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Fin de semana5 y 6 de marzo de 2016

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e&eFin de semana. 5 y 6 de marzo de 20162

Desde que comenzára-mos a sufrir la crisiseconómica en nuestropaís, ROCKWOOL ha

apostado decididamente por Espa-ña invirtiendo alrededor de 15 mi-llones de euros en los últimos años.De cara a 2016, se destinará un mi-llón de euros con el fin de mejorarla planta productiva de Navarra.

Para comprender mejor qué benefi-cios aporta la lana de roca volcáni-ca a sectores como la industria, ex-plíquenos, ¿cuáles son las diversasaplicaciones que puede tener?

A día de hoy con la lana de rocavolcánica cubrimos cualquier tipode aplicación para proteger del frío odel calor, para aislar del ruido y paraproteger contra el fuego. Dentro delos campos industriales realizamosel aislamiento térmico de los equi-pos industriales (tuberías, calderas,etc.); llevamos a cabo el aislamiento

de éstos mismos equipos para prote-gerlos contra el fuego, además deaislar zonas concretas dentro de lasfactorías que requieran de una pro-tección especial contra el fuego.Tampoco podemos olvidarnos de lasventajas de la utilización de la lanade roca volcánica como eficaz ais-lante acústico de todo tipo de equi-pos industriales, aspecto básico parala salud de los trabajadores.

¿Y en cuanto al sector de la edifi-cación?

Aplicamos la lana de roca volcá-nica para el aislamiento térmico yacústico de fachadas, cubiertas ypara las separaciones de los tabi-ques interiores. Además, en cuantoa la protección contra el fuego, rea-lizamos, por ejemplo, el aislamien-to de las tuberías de calefacción yagua caliente, etc. En definitiva,trabajamos en todas las aplicacio-nes en las que un edificio necesite

aislarse a nivel térmico (frío y ca-lor), acústico y contra el fuego. Enestos momentos, estamos poten-ciando la rehabilitación energéticade edificios. Además, estamos tra-bajando de la mano de la Adminis-tración para impulsar nuevas nor-mativas, e internamente estamostambién desarrollando sistemas deaislamiento que ayudan a reducirlas facturas energéticas, aumentarel confort acústico y además prote-ger en caso de incendio. En defini-tiva, vamos un paso más allá de lassimples rehabilitaciones estéticas.

El Grupo ROCKWOOL explotamás de 30 plantas en 14 países,facturando actualmente alrede-dor de 1.500 millones de euros.Centrándonos en la filial españo-la, también en pleno crecimiento,¿qué cifras han logrado en el pa-sado ejercicio?

Con las cifras del avance del cie-rre del ejercicio de 2015 en la ma-no, hemos logrado elevar las ven-tas hasta superar los 64 M€, de losque un 49% de dichos ingresos pro-ceden de mercados exteriores.

¿A qué factores considera que sedebe este crecimiento?

La exportación ha jugado unpapel primordial, además del niveltecnológico adquirido y el gran va-lor del equipo humano que formala empresa. Dentro de la filial es-pañola, están siendo claves las ca-racterísticas que tiene nuestro pro-ducto; en este sentido, cada vezmás los clientes demandan pro-ductos que les aporten beneficiosmás allá del precio. Por último,nuestra cercanía con el mercado ycon los distribuidores está siendofundamental, sin olvidarnos denuestro esfuerzo en innovacióndel que ya estamos recogiendo losfrutos.

Para lograr mantener este creci-miento constante, ¿cuáles serán susinversiones a lo largo de este 2016?

A lo largo de presente año tene-mos prevista una nueva inversiónde 1 M€, (cifra similar a la de losúltimos ejercicios), con el objetivode mejorar la planta productiva lo-calizada en Caparroso (Navarra).Esta inversión, en esta ocasión, sedirigirá a las mejoras en los proce-sos logísticos con un novedoso sis-tema de almacenamiento con es-tanterías, así como mejoras en losprocesos para reducir los consumosenergéticos y avanzar en la compe-titividad industrial de la fábrica.

www.rockwool.es

“Estamos recogiendo los frutos de nuestro esfuerzo en innovación”El Grupo ROCKWOOL es el fabricante líder mundial de productos de lana deroca volcánica, un material natural y totalmente reciclable que se aplica en elsector industrial y de la edificación como eficaz aislante térmico y acústico,además de como protector contra el fuego. Esta multinacional danesa estápresente en España desde finales de los ochenta con oficinas en Barcelona yfábrica propia en la localidad navarra de Caparroso.

Entrevista PEDRO LUIS FERNÁNDEZ-CANO BUSINESS UNIT DIRECTOR DE ROCKWOOL PARA ESPAÑA Y PORTUGAL

“Estamos potenciandola rehabilitación

energética de edificios;vamos un paso másallá de las simplesrehabilitaciones

estéticas”

El escenario actual en materia deenergía viene definido por la caí-da de las cotizaciones en los mer-cados del petróleo y sus deriva-dos, y por la caída del euro res-pecto al dólar. ¿Cuál es el papelque juega Control Energía Euro-pea en todo este entramado?

Básicamente nos encargamosde hacer valoraciones a futuro delcomportamiento de los mercadosde la energía. Las empresas, nor-malmente, se fijan únicamente enel precio del Brent que es lo quesuele destacar la prensa. Pero hayque aclarar que este precio delBrent está basado en el valor decambio de la moneda. Como en es-te momento el euro está cayendoen picado frente al dólar, no esta-mos percibiendo los beneficios dela caída del precio del Brent ya quese compra en dólares.

Dicho esto, lo que nosotros va-loramos a la hora de comprarenergía eléctrica y gas no es única-

mente este precio del Brent, sinola propia fórmula de cálculo quepresentan las compañías gasistas.Valorar la fórmula es la clave, peroresulta complicado para las em-presas. Nosotros somos especialis-tas en desglosar estas fórmulas ydamos opiniones de comporta-mientos futuros.

Al hilo de lo que me comenta, enla compra de energía eléctrica yde gas, ¿podríamos decir queexiste un gran desconocimientopor parte de las empresas?

Por desgracia, muchas de laspersonas responsables de las direc-ciones de compras de las compañí-as, al no comprender bien este mer-cado, solo se fijan en el descuentoque les hacen o en la comisión queles cobran ya que piensan que to-das las comercializadoras aplicanla misma fórmula, pero no es así.Esta es, precisamente, la trampa yla argucia de las comercializadoras.

¿En qué se traduce este desconoci-miento?

Aplicando la lógica anterior quesiguen la mayoría de las empresas,podemos asegurar que están com-prando mal lo que se traduce en unaumento en sus costes energéticos.

Por tanto, está claro que contarcon expertos en la compra deenergía es fundamental. ¿Qué di-ferentes servicios están ofreciendoa las empresas?

Podemos resumirlos en tresprincipales: en primer lugar, reali-zamos la compra eficiente de ener-gía para las empresas, en segundolugar, estudiamos los consumos delas empresas a través de equipostécnicos parcializando zonas den-tro de la empresa con el fin de to-mas medidas correctivas en el mo-mento y, por último, gestionamoscualquier discrepancia que tenga laempresa con las compañías eléctri-cas o gasistas.

¿Cómo consiguen reducir costes?¿Cuáles son las claves?

Actuamos igual que lo haría-mos en la Bolsa, hay que tener encuenta la oportunidad y el mo-mento. Como ya hemos adelanta-

do, la clave está en saber desglosarla fórmula. Teniendo esta informa-ción, podemos presionar a las co-mercializadoras en función de losintereses de nuestros clientes. Portanto, reformulamos los plantea-mientos y provocamos una reduc-ción en los costes. Trabajamos porun resultado de éxito, reduciendolos costes de las empresas en lacompra de energía.

www.controlenergiaeuropea.com

“Somos brokersde los mercados energéticos”El mercado de la compra de energía funciona de la misma forma que el mer-cado bursátil. No deja de ser un producto puramente financiero, en el quehay que tener en cuenta un sinfín de variables para poder asegurar que lleva-mos a cabo “una buena compra”. En este sentido, la empresa gerundenseControl Energía Europea lleva casi tres décadas dedicándose con éxito a es-te complicado sector. Son expertos en lograr que las empresas nacionalesahorren costes gestionando sus compras de energía eléctrica y de gas.

Entrevista JOAN BONMATÍ DIRECTOR GENERAL DE CONTROL ENERGÍA EUROPEA, S.L.

“Trabajamos por unresultado de éxito,

reduciendo los costesde las empresas en lacompra de energía”

e&e 3Fin de semana. 5 y 6 de marzo de 2016

¿Cuál es la labor de Miatec Innovadentro del mundo de la eficienciaenergética?

Miatec es una ingeniería con capaci-dad para hacer, también, instalaciones ymantenimiento. Es una empresa que basasu conocimiento en la realidad de las ins-talaciones y que tiene una plantilla dondeno hay teóricos, sino profesionales capa-ces de hacer instalaciones o repararlas, demanera que nuestras competencias inte-gran la formación teórica y la experienciapráctica. Vivimos de aportar solucionesen el ámbito público y lo hacemos siendomás un colaborador, que un contratista.Buscamos formar equipo con el contra-tante para actuar en la misma sintonía.

¿Qué servicios ofrecen a sus clientes?Donde nos sentimos más cómodos es

siendo colaboradores de la administra-ción y actuando en tres ámbitos: la plani-ficación, los pliegos de condiciones parala contratación y el seguimiento y el con-trol de calidad. En el primer caso, parti-mos de la base que el mayor gasto enenergía eléctrica de un municipio corres-ponde al alumbrado exterior, donde tene-mos nuestra principal especialidad. Poreste motivo, planificamos estas instalacio-nes con estudios de diferente profundi-dad, como los planes de adecuación a lanormativa, las auditorías, los planes direc-

tores y las memorias para la presentaciónde solicitudes de subvenciones. Tambiénasesoramos en la confección de pliegos decondiciones, que son los que determinanel tipo de contratista y la forma en que laadministración quiere recibir las ofertas,por lo que una buena redacción permitecubrir las necesidades licitadas con laoferta más ventajosa. El seguimiento y elcontrol de calidad es una herramienta im-prescindible, especialmente para los pe-queños municipios que no pueden tenerespecialistas para todo lo que precisancontratar. Estos tres servicios los comple-mentamos con la formación, donde hace-mos pedagogía del ahorro y la sostenibili-dad participando en cursos, haciendo po-nencias o elaborando material para difun-dir el conocimiento y la experiencia sobrelas buenas prácticas y su aplicación real.

¿Como ven la situación de la contra-tación pública tras los casos que re-cientemente se han destapado?

La situación es compleja, porque essumamente difícil regular la ética conuna ley. Todos los casos que se están des-tapando están llevando el péndulo haciael otro lado y el resultado no va a ser bue-no. El miedo a que se den casos de actua-ciones irregulares está haciendo que cadavez se licite más con un único criterio: elprecio. Y este criterio no es, como se quie-

re hacer ver, lo más objetivo, puesto quenos puede llevar a traicionar el espíritude la ley. Cuando la ley dice que la admi-nistración debe escoger la oferta econó-micamente más ventajosa, no está di-ciendo que ésta sea la más barata, sino laque dé el mejor resultado o servicio por elprecio más ajustado.

¿El precio no debe ser el factor deter-minante?

En la contratación que se está hacien-do actualmente, el precio tiene muchaimportancia –a veces toda– y demasiadoa menudo se contratan obras o servicios aprecios que no permiten garantizar los re-sultados buscados. La forma en que setrata la temeridad de las ofertas hace quese acepten justificaciones de precios bajosque el papel aguanta, pero la ejecuciónposterior no. La administración debe serespecialmente cuidadosa en evitar dos re-alidades que se están dando hoy: la preca-riedad laboral y/o que la categoría profe-

sional del equipo contratado esté por de-bajo de las capacidades requeridas. Sondos aspectos que cuando los precios sonexcesivamente bajos se suman a la posibi-lidad de rebajas importantes en la calidadde los materiales. La excusa demasiadohabitualmente utilizada de decir "que lohaga el más barato y que los técnicos vigi-len que se cumplan las condiciones" no esotra cosa que esconder la cabeza bajo elala. En la elaboración de pliegos y en lacontratación es muy importante buscar laequidad.

¿Cuáles son los puntos fuertes deMiatec Innova?

El objetivo irrenunciable de Miatec esla calidad en sus trabajos, tanto para seanaplicables como para que los resultados fi-nales se ajusten a los previstos. Para lo-grarlo, tenemos un equipo con el conoci-miento que tiene un especialista cuandohace muchos años que trabaja en un mis-mo sector. Un grupo compuesto por per-

sonas con larga experiencia y por gentejoven preparada y con capacidad paraaprender y aportar recursos, métodos yaplicaciones, factores que permiten la in-novación continua.

¿Cuáles son los principales proyectosque están llevando a cabo?

Una de las colaboraciones más recien-tes y significativas ha sido el asesora-miento en la confección del pliego deprescripciones técnicas del ayuntamientode Barcelona para la licitación del concur-so de mantenimiento y conservación delalumbrado público municipal, elaboran-do además un nuevo cuadro de precios.Actualmente estamos realizando audito-rías, planes directores y pliegos de condi-ciones para la licitación de concursos pú-blicos para municipios de todos los tama-ños y volúmenes de población. Son ejem-plos recientes, Granollers, Òdena y Figue-res. En cuanto al seguimiento de contra-tos y control de calidad podemos citarSanta Coloma de Gramenet, Alella oSant Quirze del Vallès. También hemosdiseñado, proyectado y controlado la eje-cución de la nueva iluminación de losJardines Artigasde la Pobla deLillet.

www.miatec.cat

Miatec Innova es una empresa especializada en la planificación municipal, la redacción de proyectos de inge-niería de instalaciones y su ejecución y posterior mantenimiento. Hablamos con su gerente, Manel Roig.

Entrevista MANEL ROIG GERENTE DE MIATEC INNOVA

Efectos de la luz reflejada en la contaminación lumínica

“Aportamos soluciones en el ámbito público siendo más un colaborador, que un contratista”

En un contexto de crisis como elactual, ¿cómo logran que susclientes ahorren en sus consumosenergéticos?

Nacimos en plena crisis justamentepor la necesidad creciente de las empre-sas de reducir sus costes operativos. Ne-cesitaban concentrar sus recursos eco-nómicos en incrementar la facturacióny no en pagar costes por excesos deconsumo energético.

En nuestro modelo, la premisa departida es que el cliente no necesita deinversión inicial, y es a partir de la ges-tión energética donde se detectan opor-tunidades de mejora. Con la implanta-ción de estas, el cliente recibe una partedel ahorro generado y el resto se desti-na a amortizar la operación.

¿Cuáles podemos decir que son lasclaves para lograr esta disminu-ción de costes?

En nuestro caso, la clave está en de-mostrar el ahorro que conseguimos de

forma clara y transparente. El cliente hade percibir que las acciones que se estánrealizando realmente generan ahorro, yesto muchas veces no es fácil.

Nosotros planteamos un conjuntode medidas de eficiencia en un plande acción que las prioriza en funciónde su potencial y de la inversión nece-saria. Una vez implantada la medida,certificamos el ahorro conseguido apartir de un protocolo reconocido in-ternacionalmente (IPMVP) con el quegeneramos la confianza suficiente pa-

ra emprender nuevas acciones en unciclo cerrado que reinvierte parte delahorro conseguido.

¿Qué servicios están ofreciendo asus clientes?

Primeramente, hacemos la diagno-sis del edificio y/o instalaciones, gene-ramos los perfiles de uso (líneas base) eidentificamos las variables clave de lasque depende el consumo. Monitoriza-mos las instalaciones, optimizamos lacontratación de energía, e iniciamos lagestión energética actuando en primerlugar en el uso del edificio/instalación.Con el ahorro generado actuamos en

las instalaciones y finalmente, si proce-de, en la envolvente. Algunas de estasmedidas requieren de inversión econó-mica, por lo que se hace necesario laformalización de un Contrato de Rendi-miento Energético (CRE/EPC). En es-tos cinco años hemos realizado masde100 proyectos bajo esta modalidad.

Concretamente, ¿qué porcentajes deahorros están consiguiendo en lasfacturas energéticas de sus clientes?

El ahorro energético depende del ti-po de instalación, del uso que tenga ydel estado en que se encuentre. Haymedidas de ahorro que requieren de

más inversión que otras. En climatiza-ción, por ejemplo, con pequeñas actua-ciones, (gestión del uso, valvulería,etc.) estamos certificando ahorros cer-canos al 30% mientras que en ilumina-ción podemos conseguir más del 50%,casi siempre sustituyendo por completola instalación actual por una alternativaque mantenga los niveles de ilumina-ción actuales y/o normativos.

De cara al futuro, ¿en qué están po-niendo sus esfuerzos?

Pensamos que la transposición de ladirectiva europea en el RD 56/2016 vaa suponer un cambio sustancial en elsector, hasta ahora poco regulado. Lasempresas proveedoras de serviciosenergéticos como la nuestra deberánestar inscritas en un registro público yserán inspeccionadas para garantizar lacalidad de sus servicios. Las auditoriasserán obligatorias para determinadasempresas y deberán hacerse igualmen-te con personal acreditado. Los ahorros,tal y como veníamos haciendo nos-otros, tendrán que ser trazables, medi-bles y verificables.

En Esco Partners estamos en conti-nua actualización, y disponemos delos recursos y conocimientos adecua-dos para afrontar y acompañar anuestros clientes en este nuevo marconormativo.

www.esco-partners.com

“Demostramos el ahorro que conseguimosde forma clara y transparente”Esco Partners nació en 2011 como Empresa deServicios Energéticos (ESE) con la vocación deayudar a las empresas a controlar y reducir loscostes asociados al consumo de energía. Esteequipo de arquitectos, economistas e ingenierostrabajan principalmente para empresas con distri-bución multipunto en todo el territorio nacional.

Entrevista ALBERT SÁNCHEZ Y OLGA ROVIRA SOCIOSFUNDADORESDEESCOPARTNERS

“Nosotros planteamosun conjunto de

medidas de eficienciaen un plan de acciónque las prioriza en

función de su potencialy de la inversión

necesaria”

El 70% del uso del agua mundial seemplea en la agricultura y en la pro-ducción de alimentos y, en buena me-dida, se utiliza de forma ineficiente¿Por qué se producen tantas pérdidasde agua de riego?

En sistemas no modernizados de ca-nales abiertos, se transportan grandesvolúmenes de agua desde las presashasta las parcelas. El agua se controlautilizando compuertas, que ajustan per-sonas una vez al día para mover el aguaa través del sistema. Así, los agricultorestienen que pedir el agua con varios díasde antelación para que haya tiempo su-ficiente de programar las entregas y pa-ra dar tiempo al agua a viajar desde lapresa a las parcelas agrícolas, a travésdel sistema de canales. Es entoncescuando el sistema de riego viene condi-cionado por la logística del transportede agua a lo largo del canal, en vez deregar cuando hay una demanda deagua por el cultivo: se puede dar el casoque el agua llegue a la parcela, porejemplo, cuando ya haya llovido, ycuando empieza a llover es demasiadotarde para cancelar los pedidos deagua, por lo que esta al final se desbor-da o se pierde.

Además, sucede que las parcelas deriego situadas al final de un canal reci-ben un peor servicio que las granjas cer-

ca de la presa/embalse. Y un serviciomalo, significa caudales bajos y varia-bles, que además no llegan cuando elcultivo lo demanda. Con el fin de com-pensar la poca capacidad para controlarel agua y dar un mejor servicio al regan-te, las autoridades del agua liberan másagua de la que se ha solicitado en el sis-tema de canales, lo que a menudo tienecomo resultado una gran cantidad deagua desperdiciada al final de los cana-les. La agricultura usa el 70% del aguamundial y se calcula que en países endesarrollo como India y China hasta el50% de este agua se pierde por los cana-les. Por su parte, en países occidentalescomo España, se pierde alrededor del40%. Pues bien, con la solución de Con-trol de Red de Rubicon podemos reducirestas pérdidas a tan solo un 10%. Estose traduce en que permanecerá muchamás agua en los embalses.

Entonces, ¿Cuál es la clave para opti-mizar el riego?

Cuando se quiere mejorar la eficien-cia del riego lo más común es pensar enmejorar la estrategia de riego en los cul-tivos. Esto es importante, pero más im-portante es modernizar primero el sis-tema de suministro de agua a las fincas.Una buena analogía sería decir que daigual tener los sistemas de ducha más

eficientes del mundo en casa, si tene-mos que hacer un pedido de agua poradelantado a los gestores del agua, si elagua se nos corta a mitad de ducha o sinos llega cuando ya no necesitamos du-charnos.

Enormes cantidades de agua sepierden en el transporte hasta la parce-la. Modernizar los sistemas de suminis-tro no solo ahorra mucha agua, sinoque también mejora la calidad de entre-ga de los pedidos de agua a la parcela,es decir, el regante puede ser más pro-ductivo, obteniendo caudales mayoresy constantes para un riego de alta efi-ciencia. A su vez, el regante puede pro-gramar el pedido de agua cuando elcultivo lo necesita y no cuando llega elturno de agua. El agua puede ser sumi-nistrada en tan solo dos horas desde elpedido, comparado con los días que senecesitan con sistemas operados ma-nualmente. Esto es crucial para un usoeficiente del agua en parcela.

¿Qué tecnología ha desarrollado Ru-bicon Water para mejorar la eficien-cia en el riego?

La mayoría de las pérdidas ocurrenpor la falta de control y medición en lossistemas manuales y la imposibilidadde cuadrar la demanda del cultivo conel suministro de agua. Frente a ello, lasolución de control de redes de Rubiconcontempla: compuertas computariza-das que gestionan los caudales de agua

en las redes de canales con una medi-ción e instrumentación integrada quemide constantemente los niveles deagua y caudal; uso de una alta tecnolo-gía de comunicaciones, para controlary monitorear remotamente las com-puertas y medidores, y un software degestión diseñado para mejorar el usode las infraestructuras de riego. El soft-ware procesa y prioriza los pedidos deagua para asegurar que se utiliza todala capacidad del canal.

Cada una de las compuertas ajustael caudal automáticamente, movién-dose cientos de veces al día. El agua sepuede controlar de forma muy precisa,por lo que impide que haya pérdidas alfinal del canal. Al final, los agricultoresobtienen un servicio de suministro al-tamente mejorado, lo que significaque pueden utilizar su agua de unaforma mucho más eficiente, produ-ciendo más cultivo por metro cúbicode agua utilizado (More crop perdrop). Gracias a nuestras solucioneslos agricultores tienen el agua cuandoel cultivo lo necesita y no cuando con-viene al distrito de riego.

¿Podría poner algún ejemplo de susactuaciones?

Sí, el del distrito de riego de GMW(Goulburn and Murray Water). Allí mo-dernizamos toda la zona de riego (másde 360.000ha y más de 6000km de ca-nales) con la tecnología y software deRubicon. Se instalaron miles de com-puertas y medidores y se creó el SCADAde regadío más grande del mundo: unsoftware 100 veces más potente queWindows, con más de 200Gb/h de da-tos que manejar. El total de agua nocontabilizada que se perdía en el siste-ma era el de dos veces el consumoanual de la ciudad de Melbourne (4Mhabitantes), lo que equivaldría a360.000 piscinas Olímpicas. Rubiconaumentó la eficiencia de esta red de ca-nales hasta un 90%. Toda esa agua, envez de perderse por su red de canales,quedó almacenada en los embalses ydisponible.

¿Rubicon lleva sus sistemas a todo elmundo? ¿Su tecnología tiene aplica-ción en España?

Nuestra tecnología fue desarrolladay utilizada por primera vez en Austra-lia, después de un largo período de se-quía al inicio de este milenio, cuando lagran escasez de agua en la costa estedisparó todas las alarmas en torno a lanecesidad de mejorar el uso eficientedel agua. Hoy en día, todas las autori-dades de abastecimiento de riego aus-tralianas utilizan la tecnología de Rubi-con, y desde que empezamos a expor-tar, hace 12 años, ha habido una cons-tante y creciente demanda de nuestratecnología en países que experimentanproblemas de sequía, incluido EstadosUnidos, China, Méjico y Chile.

En España, la eficiencia del riego seha buscado tradicionalmente convir-tiendo las redes de canales abiertos alas redes de tuberías de presión. Los sis-temas presurizados distribuyen el aguacon una alta eficiencia, sin embargo re-quiere que toda el agua sea bombeada.Y para eso hace falta un gran consumode energía. El aumento de los preciosde la electricidad ha llevado, como con-secuencia, los costes operativos de estasoperaciones a precios desorbitados, pa-ralizando a muchos agricultores. Lossistemas de Rubicon, sin embargo, ofre-cen niveles de eficiencia de transportesimilares a los de sistemas presurizados,pero sin los grandes costes de inversiónni energéticos de operación que repre-sentan los sistemas presurizados.

www.rubiconwater.com

“Nuestra tecnologíapermite al regante ser

más productivo,obteniendo caudalesmayores y constantespara un riego de alta

eficiencia”

“Los sistemas Rubiconofrecen eficiencia en el transporte deagua sin los grandescostes energéticos de los sistemaspresurizados”

“Con nuestras soluciones de riegolos agricultores tienen el aguacuando el cultivo lo necesita”Rubicon Water está revolucionando la agricultura,el sector que más agua consume en todo el mun-do. Utilizando la última tecnología existente, Rubi-con ha permitido que las zonas agrícolas ahorrenmás agua que la totalidad del agua anual utilizadapor las mayores ciudades. Los agricultores estánadoptando esta nueva tecnología, ya que significaun mayor control sobre el suministro de agua, sincoste operativo adicional, ya que solo necesita lagravedad y la energía solar para operar. Desde1995, Rubicon ha estado ayudando a Australia, elcontinente habitado más seco de la tierra, a convi-vir con la escasez de agua, liberando las tensionesentre los usuarios del agua: el sector a agrícola, lasciudades y sus habitantes, la industria y el medioambiente. Después de su éxito en Australia, Rubi-con está exportando su tecnología a EE.UU., Chi-na, América Latina... y se está expandiendo paraser el líder mundial en innovación de riego, ahorala compañía está llevando la tecnología en España.

Entrevista TIM CANNELL Y JORDI PUJADES I SOLERGENERAL MANAGER Y BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER DE RUBICON WATER, RESPECTIVAMENTE.

Tim Cannell (izquierda) y Jordi Pujades (derecha)