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e iniciativa emprendedora

Dossier Profesional Especfico

Enrique Gutirrez Lpez, Manuel Martnez Zurimendi, Mara Eugenia Caldas Blanco

SANIDA

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EEIE para Sanidad - cub_CF 22/08/11 13:10 Pgina 1

Sanidad

vamos a conocer...

1. La familia profesional de Sanidad

2. El emprendedor sanitario

3. La idea emprendedora en Sanidad y el plan de viabilidad

4. Las entidades sanitarias y su entorno

5. Investigacin de mercado y plan de

marketing

6. Organizacin de la empresa y recursos

humanos

7. Produccin y anlisis de costes

8. Plan de anlisis de la viabilidad econmico- financiera

9. Forma jurdica de las empresas

10. Gestin fiscal y administrativa

y al finalizar este libro...

Conocers las empresas que puede crear un emprendedor de tu sector profesional.

Descubrirs los aspectos especficos de la creacin y puesta en marcha de una empresa de tu rea profesional.

Valorars la labor del emprendedor y, en concreto, las ideas innovadoras que ha habido en tu sector profesional.

Sers capaz de crear un proyecto de empresa de tu sector profesional.

Sanidad 3

situacin de partidaMara, terapeuta ocupacional, Guillermo, informtico, Enri-

que, enfermero y Manuel, abogado, frente a una taza de caf

humeante, constataron que tenan opiniones comunes con res-

pecto a las personas mayores ya que, por una parte, conside-

raban que algunas residencias geritricas no les atendan ade-

cuadamente y, por otra, algunas familias no les cuidaban bien,

debido, bsicamente, a razones laborales, sociales y de falta de

tiempo y de preparacin para dispensar los cuidados pertinentes.

Nuestra sociedad est envejeciendo. Los nacimientos no son sufi-

cientes para que se produzca el recambio generacional y los avan-

ces tecnolgicos han provocado una disminucin de la mortali-

dad y que cada vez se viva ms tiempo, de modo que el sector de

los mayores ha ido ganando en porcentaje dentro de los grupos

demogrficos, hasta el punto de que la pirmide de poblacin

de Espaa es la que corresponde a una poblacin envejecida con

pocos nacimientos (pirmide invertida).

Ellos saben que, adems de los indicadores demogrficos, en la

situacin actual de los mayores tambin influyen factores antropo-

lgicos como los cambios culturales y de estilos de vida que imperan

en nuestra sociedad. Las diferentes generaciones familiares ya no

conviven juntas en la misma casa en la proporcin que lo hacan

antes, los padres trabajan y las distancias y la falta de tiempo no les

permiten hacerse cargo de sus progenitores; por otra parte, las casas

no son grandes, lo que dificulta la posibilidad de la convivencia, y

las patologas seniles, especialmente las mentales y traumatolgicas,

conllevan unos cuidados que los hijos no pueden o no saben dispen-

sar. Tambin hay personas mayores que no desean causar molestias

a su familia y deciden irse voluntariamente a instituciones geritricas,

abiertas o cerradas, algo impensable en nuestra sociedad hace unas

decenas de aos. Llevar al abuelo o la abuela a una residencia an

tiene una cierta consideracin negativa para los hijos, generando en

ocasiones sentimientos de culpabilidad por abandono, pero tambin

puede causar problemas econmicos por el coste que este servicio

conlleva.

Sera posible crear una institucin donde los mayores estuvie-

ran bien atendidos en los planos sanitario, de alimentacin, ocio,

espiritual... donde el mayor fuera considerado como el centro de

la atencin, pudiera salir, recibir visitas a lo largo de todo el da,

participar en las normas de la institucin y fueran consideradas

convenientemente sus quejas, reclamaciones y sugerencias?

Se podra crear una institucin donde la calidad de la asistencia

estuviera por encima de otras consideraciones, donde al mayor se

le prestaran todo tipo de ayudas asistenciales, como gestionar sus

papeles, ayudar en la obtencin de concesiones econmicas, o

se le posibilitara el llevar a cabo sus habilidades y aficiones, como

la pintura o el coleccionismo? Se puede hacer una institucin

que sea diferente y superior a lo ya implantado en el sector, de

modo que no sea una residencia ms como las ya existentes? Evi-

dentemente la calidad y la innovacin tendran que ser un factor

diferenciador con respecto a otras empresas.

Convencidos de que es posible crear la empresa que en sus largas

conversaciones han concebido, deciden estudiar la viabilidad de

su proyecto. Han acordado que debera prestar todo tipo de ser-

vicios: hosteleros, sanitarios (medicina, enfermera, fisioterapia,

terapia ocupacional, farmacia), sociales (asistencia social, gestora

de pequeas cuestiones, transporte, fiestas, cine, juegos) y reli-

giosos, con posibilidad de celebracin de la liturgia.

Todos coinciden en que una empresa tan compleja precisara de

varios profesionales y de financiacin econmica, as como de

un estudio previo del mercado y de la normativa aplicable para

elaborar un completo plan de empresa. Por ello deciden que la

metodologa a utilizar tanto en los estudios previos, como en la

planificacin, buscar fundamentalmente el aprovechamiento

mximo de las oportunidades y, muy importante, la minimizacin

de los riesgos.

Acuerdan que, en cuanto grupo promotor, deben participar

todos en la fase de estudios. No efectuarn un anlisis superficial,

sino en profundidad sobre el segmento de la clientela a atender,

la calidad del producto y el servicio, la tecnologa Para realizar

los anlisis se basarn en estudios y estadsticas pero, sobre todo,

en visitas a la competencia y a los potenciales clientes. La redac-

cin final del plan de viabilidad estar cruzada por los valores y

lneas transversales en los apartados en que resulte pertinente.

Al mismo tiempo, deciden contar con otros profesionales o enti-

dades que vayan a tener relacin con el proyecto, tanto tcnica

como financieramente, ya que todos los datos deben estar sufi-

cientemente contrastados.

El objetivo de todos los estudios previos es reunir la informacin

necesaria para la toma de decisiones, sabiendo que tan importan-

te como comprobar que los clculos posteriores estn bien reali-

zados es comprobar que la informacin en la que esos clculos se

han basado era real. Por eso la informacin debe ser cotejada con

diversas fuentes. Nunca aceptarn un plan de viabilidad basado

en informaciones dudosas.

CASO PRCTICO INICIAL

Descubre los aspectos especficos que debe conocer todo emprendedor de tu sector profesional!

4 Empresa e iniciativa emprendedora

La familia profesional de Sanidad

La importancia del sector pblico en el mbito sanitario es incuestionable. Son necesarios un gran nmero de profesionales y un amplio abanico de perfiles para atender los diversos servicios sanitarios que se prestan en el sistema de la Seguridad Social. No obstante, nuestra Constitucin posibilita la coexistencia de un sector pblico sanitario, de carcter universal, con un sector privado sanitario, de modo que aunque el Sistema Nacional de Salud sea el empleador ms importante, cada vez adquiere mayor protagonismo la iniciativa privada, que cuenta con hospitales y profesionales de prestigio.

En el sector farmacutico la investigacin farmacolgica, en su mayora, es de carcter privado.

En el mbito de la atencin a las personas mayores, que implica cuidados sanita-rios adems de atencin hostelera, existen ms plazas de residentes en el sector privado que en el pblico.

Una parte muy importante de los trabajadores del sector sanitario, por cometido y nmero de profesionales, la conforman los tcnicos y tcnicos superiores de Formacin Profesional, titulados en los correspondientes ciclos formativos de grado medio y grado superior, respectivamente.

Los ciclos formativos de la familia profesional de Sanidad

Ciclos formativos de grado medio

Entre los diversos ciclos formativos de la familia profesional de Sanidad, hay tres ciclos formativos de grado medio:

Cuidados auxiliares de enfermera (ciclo LOGSE).

Farmacia y parafarmacia (ciclo LOE).

Emergencias sanitarias (ciclo LOE).

Tcnico en cuidados auxiliares de enfermera

Su actividad laboral se centra en el rea de asistencia al paciente/cliente, forman-do parte del equipo de enfermera en atencin primaria, comunitaria y/o espe-cializada, principalmente en centros sanitarios, geritricos, de salud bucodental y balnearios. Desempea habitualmente su trabajo por cuenta ajena o prestando servicios en la Administracin pblica sanitaria, si bien tambin puede hacerlo por cuenta propia, como autnomo o a travs de una microempresa, dedicndo-se al cuidado de personas dependientes o mayores en el domicilio, por ejemplo.

Tcnico en farmacia y parafarmacia

Su actividad laboral se centra en la dispensacin y elaboracin de productos farmacuticos y afines, y la venta de productos parafarmacuticos, ejecutando tareas administrativas y de control del almacn. Desempea habitualmente su trabajo por cuenta ajena o prestando servicios en la Administracin pblica

LOGSE: Ley Orgnica de Ordenacin General del Sistema Educativo, de 3 de octubre de 1990.

LOE: Ley Orgnica 2/2006, de 3 de mayo, de Educacin.

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sanitaria, en establecimientos de venta de productos farmacuticos y parafarma-cuticos y, en general, productos relacionados con la salud humana o animal, as como con la cosmtica y la fitoterapia.

Tambin puede trabajar por cuenta propia mediante un establecimiento de parafar-macia (en el sector de oficinas de farmacia se requiere que se encuentre al frente un licenciado/a en Farmacia).

Tcnico en emergencias sanitarias

Este ttulo permite trasladar al paciente al centro sanitario, prestar atencin bsica sanitaria y psicolgica en el entorno prehospitalario, llevar a cabo activi-dades de teleoperacin y teleasistencia sanitaria y colaborar en la organizacin y desarrollo de los planes de emergencia, de los dispositivos de riesgo previsibles y de la logstica sanitaria ante una emergencia individual, colectiva o catstrofe.

Este profesional ejerce su actividad profesional en el sector sanitario pblico o privado relacionado con el traslado de pacientes o vctimas y la prestacin de aten-cin sanitaria y psicolgica inicial, colaborando en la preparacin y desarrollo de la logstica sanitaria ante emergencias colectivas o catstrofes, as como participando en la preparacin de planes de emergencia y dispositivos de riesgo previsible del mbito de la proteccin civil. Puede ejercer como tcnico en transporte sanitario, tcnico en emergencias sanitarias, operador de teleasistencia y operador de centros de coordinacin de urgencias y emergencias.

Ciclos formativos de grado superior

La oferta educativa de ciclos formativos de grado superior es amplia:

Audiologa protsica (ciclo LOE).

Anatoma patolgica y citologa (ciclo LOGSE).

Diettica (ciclo LOGSE).

Documentacin sanitaria (ciclo LOGSE).

Higiene bucodental (ciclo LOGSE).

Imagen para el diagnstico (ciclo LOGSE).

Laboratorio de diagnstico clnico (ciclo LOGSE).

Prtesis dentales (ciclo LOGSE).

Radioterapia (ciclo LOGSE).

Salud ambiental (ciclo LOGSE).

Tcnico superior en audiologa protsica

Su actividad laboral se centra en seleccionar y adaptar prtesis auditivas realizando la evaluacin audiolgica, efectuando el seguimiento del usuario y el mantenimien-to de las prtesis. Igualmente puede determinar medidas de proteccin acstica a partir de la evaluacin de los niveles sonoros. Desempea habitualmente su trabajo prestando servicios en el sector sanitario pblico, en empresas privadas del sector y en gabinetes audioprotsicos, pudiendo llevar su gestin y administracin.

Los puestos ms relevantes que puede desempear son: tcnico superior en audio-prtesis, tcnico especialista audioprotesista, tcnico en elaboracin de moldes y protectores auditivos, tcnico en medicin de nivel sonoro y audiometrista.

6 Empresa e iniciativa emprendedora

Tcnico superior en anatoma patolgica y citologa

Su actividad laboral consiste principalmente en la realizacin de necropsias clnicas y en la seleccin y aproximacin diagnstica de citologas, bajo la supervisin del facultativo. Organiza y gestiona, a su nivel, el rea de trabajo asignada en la unidad/gabinete.

Tcnico superior en diettica

Su actividad laboral consiste principalmente en la elaboracin y supervisin de dietas adaptadas a personas y colectivos. Organiza y gestiona, a su nivel, el rea de trabajo asignada en la unidad/gabinete.

Tcnico superior en documentacin sanitaria

Su actividad laboral se centra en la organizacin y gestin de los archivos de do-cumentacin e historias clnicas, la codificacin de datos clnicos y no clnicos y la validacin y explotacin de los mismos. Puede trabajar en el rea de admisin, en el servicio de archivo de historias clnicas y en la unidad de codificacin, ya sea en un hospital pblico o privado. Igualmente puede trabajar en empresas privadas que custodien archivos pasivos de historias clnicas, o que se dediquen a digitalizar y conservar las mismas.

Tcnico superior en higiene bucodental

Principalmente realiza la exploracin, deteccin y registro del estado de salud/enfermedad bucodental de las personas, bajo la supervisin del facultativo. Or-ganiza y gestiona, a su nivel, el rea de trabajo asignada en la unidad/gabinete.

Tcnico superior en imagen para el diagnstico

Su actividad se centra en la obtencin de registros grficos del cuerpo humano utilizando equipos radiogrficos, equipos de procesamiento informtico de imgenes de resonancia magntica y mediante tcnicas radioisotpicas. Or-ganiza y gestiona, a su nivel, el rea de trabajo asignada en la unidad/gabinete.

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Tcnico superior en laboratorio de diagnstico clnico

Realiza estudios de bioqumica clnica, estudios microbiolgicos y estudios hema-tolgicos y genticos, procesando y analizando muestras humanas. Organiza y gestiona, a su nivel, el rea de trabajo asignada en la unidad/gabinete.

Tcnico superior en prtesis dentales

Su actividad se centra en administrar y gestionar un laboratorio de prtesis denta-les, definir el producto, organizar, programar y controlar la fabricacin, y fabricar, modificar y reparar prtesis y ortesis dentofaciales.

Tcnico superior en radioterapia

Principalmente aplica tratamientos de teleterapia y colaboran con el facultativo en la preparacin y aplicacin de los tratamientos con braquiterapia. Organiza y ges-tiona, a su nivel, el rea de trabajo asignada en la unidad/gabinete.

Tcnico superior en salud ambiental

Su actividad laboral consiste, principalmente, en la identificacin, control y vigilan-cia de los riesgos para la salud de la poblacin general asociados al uso del agua, el aire y distintas fuentes de energa, los productos qumicos, la gestin de residuos slidos y la contaminacin de los alimentos.

La iniciativa emprendedora de los profesionales de este sector puede dirigirse al sector privado y al sector pblico (participacin en concursos pblicos).

Desarrollo del caso prcticoUna residencia de mayores de carcter sociosanitario requiere muchos profesiona-les; en el mbito de la familia de Sanidad, tcnicos en cuidados auxiliares de enfer-mera y, dependiendo del tamao, podran precisarse tambin tcnicos en farmacia y parafarmacia (si hay mucha medicacin que preparar), tcnicos en emergencias sanitarias (si hay rutas para el centro de da) y tcnicos superiores en diettica (si hay que controlar muchas dietas especiales).

Cuando las residencias sociosanitarias de mayor tamao se conviertan legalmente en centros sanitarios de larga estancia, quiz tengan que codificar episodios y llevar al da archivos de historias clnicas, para lo que se precisaran adems tcnicos su-periores en documentacin sanitaria.

IDEA EMPRESARIAL

Elaboracin del PLAN DE VIABILIDAD

Decisin de poner en marcha el negocio

Constitucin y tramitacin

Bsqueda de

informacin

8 Empresa e iniciativa emprendedora

Todo emprendedor que decide poner en marcha un centro sanitario ha de plan-tearse varios interrogantes antes de poner en marcha su iniciativa:

Por qu quiero crear una empresa dedicada a esta actividad: gabinete protsico, centro mdico, farmacia, atencin a domicilio....?

Conozco en profundidad los servicios que van a ser la base de mi negocio?

Tengo los conocimientos profesionales y la motivacin vocacional necesarios para ponerlo en prctica con xito?

Estoy convencido de que puedo abrirme camino en este sector?

Mi idea de negocio aporta alguna ventaja diferencial, tiene algn factor dife-renciador respecto a otras empresas o centros dedicados a la misma actividad?

En el mbito sanitario nos encontramos con emprendedores que aportan ideas nuevas y entusiasmo, que ven y hacen realidad oportunidades que mejoran la ca-lidad de vida de usuarios, pacientes y enfermos. Pueden desarrollar sus iniciativas de diversas formas:

Emprendedores por cuenta propiaSon los responsables de la creacin, explotacin y mejora de iniciativas em-presariales: centros mdicos, farmacias, gabinetes protsicos, laboratorios de anlisis clnicos...

EJEMPLO

Empresa con sede en Barcelona

Creada con el objetivo fundamental de retrasar o evitar el internamiento de las personas con ciertas necesidades asistenciales, sanitarias, etc., mantenindolas en su medio natural. Su servicio ms innovador es el programa de estimula-cin cognitiva dirigido a familias y personas con enfermedades neurovegetati-vas, creado con la finalidad de mejorar la calidad de vida de los pacientes y sus familias.

Empresa de servicios de salud para empresas

Estos emprendedores tuvieron una idea innovadora surgida de la observacin del entorno. Al apreciar que las empresas buscan retribuciones alternativas para atraer y fidelizar a su plantilla, crearon un gabinete de fisioterapia y acupuntura que presta servicios de salud a medianas y grandes empresas.

Ofrecen un conjunto de tratamientos preventivos y paliativos: tratamientos para el estrs y sus manifestaciones fsicas, talleres de salud orientados a reducir la incidencia de patologas derivadas de la actividad laboral, programas para que los trabajadores abandonen el hbito del tabaco y un servicio de recuperacin funcional para tratar lesiones del aparato locomotor.

Los emprendedores de esta idea ubicaron sus oficinas cerca de un ncleo empre-sarial, facilitando as la compatibilidad de la actividad laboral con el periodo de recuperacin o tratamiento.

El emprendedor sanitario

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Emprendedores por cuenta ajena

Gestores o directivos

Desarrollan las competencias emprendedoras que exige el desempeo de su funcin, generando e impulsando proyectos en el mbito de las entidades sanitarias de las que forman parte.

Trabajadores emprendedores

Ponen en prctica en las entidades sanitarias donde trabajan capacidades emprendedoras, utilizando la creatividad y la innovacin desde su puesto de trabajo.

EJEMPLO

El gerente de un centro con 19 plazas de residencia geritrica y 10 plazas de centro de da, consciente de la dificultad de localizar a todos los residentes y, en ocasiones, al propio personal, busc una solucin de localizacin, monitoriza-cin e identificacin en tiempo de real de residentes y personal.

El conocimiento de la ubicacin en tiempo real de cada residente y trabajador permite, por ejemplo, terminar con uno de los principales problemas de este tipo de centros, como es el control de los residentes, que en algunos casos sufren enfermedades mentales que pueden aumentar ms el riesgo de que se pierdan, bien dentro de la propia residencia, o bien fuera de ella.

Gracias a un programa informtico las personas residentes en el centro estn localizadas en todo momento, y se puede visualizar su ubicacin en cualquier consola de control.

Adems, la solucin tambin permite que el residente pueda solicitar ayuda desde cualquier lugar del centro en el que se encuentre con solo pulsar el botn de su transmisor.

Hasta el momento, nicamente se poda solicitar ayuda a travs de una alarma, siempre y cuando el residente se encontrara en la habitacin. Ahora los residentes solo tienen que llevar una pulsera activadora y el personal un dispositivo en la solapa de su uniforme de trabajo para que el sistema fun-cione.

EJEMPLO

Un empleado de un hospital que trabajaba en la unidad de Nefrologa sos-pechaba que la leja a granel que se les serva no tena una concentracin del 20%, a pesar de que ese dato era el que constaba en la etiqueta.

Por eso mand una muestra al laboratorio de bioqumica del hospital para que la analizaran. El resultado del anlisis arroj una concentracin de hipoclorito sdico del 10%. Inform de todo ello al Jefe del Servicio y a la Gerencia del Hospital lo que, adems de evitar un fraude, supuso una mejora en la calidad asistencial ya que la leja se empleaba para desinfectar los aparatos de hemodilisis y evitar la transmisin de hepatitis vricas y otras enfermedades.

10 Empresa e iniciativa emprendedora

Emprendedores socialesSe dedican a tareas al servicio de la sociedad, tales como la creacin y gestin de organizaciones e instituciones como asociaciones, fundaciones y organizaciones no gubernamentales. Actan por vocacin social. Algunos ejemplos son: la aten-cin en sus domicilios a mayores sin recursos, acompaarles a las citas mdicas, a realizar gestiones, etc. Podemos mencionar, entre este tipo de organizaciones a Caritas espaola, Mensajeros de la paz...

Desarrollo del caso prcticoEl estudio de un proyecto surge como respuesta a una idea que busca ya sea la solucin de un problema, ya sea la forma de aprovechar una oportunidad.

En la residencia sociosanitaria propuesta al principio hay que plantearse muchas cuestiones, entre ellas, el tipo de construccin adecuado para el planteamiento de atencin a las personas, el tamao en funcin de la ren-tabilidad que se pretende, la ubicacin teniendo en cuenta la oferta y la demanda de la zona y la financiacin, que es fundamental para desarrollar el proyecto. Posiblemente haya que buscar socios que aporten capital, o terreno, o experiencia constructora.

El tipo de construccin es importante. Si se construye en altura habr ms gastos en energa, por ejemplo, de ascensores y de luz artificial; si se construye con pasillos muy largos habr que sectorizar para evitar incendios; si se cons-truye un edificio con planta cuadrada y patio central, posiblemente el gasto de personal ser mayor, etc.

Otro factor a considerar es cuntas habitaciones sern individuales y cuntas compartidas, aunque se tiende a habitaciones individuales con bao propio.

EJEMPLO

Una enfermera de una residencia sociosanitaria para personas mayores pens que si se estableca un nuevo sistema de almacenamiento y distribucin de los frmacos se podra tener un mayor control y se ahorrara tiempo en la preparacin de la medicacin de los residentes.

Para ello sugiri a la Direccin que se compraran unos armarios provistos de cajoncitos transparentes, donde se almacenaran los medicamentos por orden alfabtico, en una habitacin nica y centralizada (farmacia interna). Igualmente, habra que adquirir unos pastilleros semanales que permitieran preparar la medicacin semanal de los residentes con capacidad para cuatro tomas diarias.

El modelo se deba completar con un sistema informtico que permitiera el inventario de las existencias y alertara de los medicamentos que hubieran alcanzado un determinado umbral de reposicin y que, por tanto, habra que pedir.

El sistema permitira los siguientes beneficios:

El control de las existencias, de la medicacin dada a cada residente y el de la persona que la haba administrado.

Evitar prdidas y abusos.

Sanidad 11

El tamao de la residencia condiciona el nmero de personas mayores que podr alojar y las salas de usos comunes y especficos que tendr. Obviamente, el tamao influye en el coste inicial, en la necesidad de financiacin, en el tiempo de construc-cin, en el coste de mantenimiento, en la rentabilidad econmica...

Se debe estudiar la ubicacin cuidadosamente, aunque no siempre sea posible conseguir el sitio ms adecuado por la calificacin del suelo, la oferta disponible y el coste del mismo por metro cuadrado. Una residencia se engloba en el sector terciario (de servicios) por lo que no se puede construir en otros tipos de suelo, por ejemplo, industrial o rstico, salvo que el ayuntamiento recalifique el terreno, lo que conlleva una serie de trmites: entrevista con el responsable municipal, peticin por escrito, aprobacin del pleno municipal, canon econmico, posibles cesiones de suelo para viales u otras infraestructuras al ayuntamiento y establecimiento de otras condiciones adicionales (fomento del empleo, precios especiales...).

En cualquier caso, hay que estudiar el mercado, lo que conlleva ver dnde se ha instalado la competencia y dnde estn los posibles clientes, as como analizar el transporte pblico, el paisaje... Si se pretende concertar alguna de las plazas con la comunidad autnoma correspondiente, es importante conocer la ubicacin de las zonas que la misma estime como preferentes, porque se obtendran ms puntos en el baremo.

Tambin se debe buscar un nombre e incluso un logotipo, para la empresa y para la residencia, que puede ser el mismo. Si se pretende registrar el nombre y el logotipo de la residencia en el registro de marcas y patentes, hay que consultar si han sido registrados previamente por otra entidad y comprobar que no se correspondan con el nombre de ninguna poblacin o institucin oficial, ya que en ese caso se rechaza-ra la denominacin propuesta.

Algunas de las pginas web de asociaciones y organismos que pueden ser de inte-rs para comenzar a estudiar el sector son:

12 Empresa e iniciativa emprendedora

ADMINISTRACIONES PBLICAS

ENTIDADES EMPRESARIALES DE TIPO GENERAL

ORGANIZACIONES DE MAYORES

OTRAS ENTIDADES RELACIONADAS CON LOS MAYORES

ASOCIACIONES PATRONALES DE RESIDENCIAS DE TERCERA EDAD, CENTROS DE DA, TELEASISTENCIA

Ministerio de Trabajo e Inmigracin

Instituto de Mayores y Servicios Sociales (IMSERSO)

Agencia Espaola de Proteccin de Datos

Gua de Recursos sociales de la Junta de Castilla y Len

Ministerio de Industria, Turismo y Comercio

Portal de Salud de Castilla y Len (SACYL)

Instituto Nacional de Estadstica

Oficina de Informacin al Mayor y de la Dependencia de la Comunidad de Madrid (c/ Agustn de Fox, 31. Bajo. 28036 Madrid)

Centro de Investigaciones Sociolgicas

Centro Espaol de Documentacin sobre Discapacidad (CEDD)

Observatorio Estatal de la Discapacidad

Fundacin Edad&Vida (Instituto para la mejora, promocin e innovacin de la calidad de vida de las personas mayores)

Portal GuiaCaida, de estudio de cadas en el paciente mayor

Familia Alzheimer

Sociedad Espaola de Geriatra y Gerontologa (SEGG)

Obra social. Fundacin La Caixa

Inforesidencias

Gerokon

Fundamay

Critas

Mensajeros de la Paz

AARTE (Asociacin Asturiana de residencias de tercera edad, ayuda a domicilio y centros de da)

ACALERTE (Federacin de Castilla y Len de residencias de la tercera edad)

ACASSA (Asociacin de centros de asistencia de servicios socia-les de Aragn)

ACESDE (Asociacin cntabra empresarial de servicios a perso-nas dependientes)

ACRA (Asociacin catalana de recursos asistenciales)

AESTE (Asociacin estatal de servicios residenciales para la ter-cera edad)

AERTE (Asociacin empresarial de servicios a personas en situa-cin de dependencia de la Comunidad Valenciana)

ADEGI (Asociacin de empresarios de Guipzcoa)

AGARTE (Asociacin gallega de residencias de la tercera edad)

ANEA (Federacin nacional de empresarios de ambulancias)

AMADE (Asociacin madrilea de atencin a la dependencia)

ARPEX (Asociacin de residencias privadas y servicios sociales de Extremadura)

CEGS (Grupo Gestin Social)

FAAD (Federacin andaluza de atencin a la dependencia)

FED (Federacin empresarial de asistencia a la dependencia)

FERTECAM (Federacin de residencias de la tercera edad de Castilla-La Mancha)

LARES (Federacin de residencias y servicios de atencin a los mayores del sector solidario)

UCH (Asociacin de entidades sanitarias y sociales de Catalua)

Confederacin Espaola de Organizaciones Empresariales (CEOE)

Confederacin Espaola de la Pequea y Mediana Empresa

Federacin Espaola de Autnomos

Confederacin de Organizaciones Empresariales de Castilla y Len (CECALE)

Confederacin Vallisoletana de Empresarios (CVE)

Consejo superior de Cmaras de Comercio

Confederacin Espaola de Organizaciones de Mayores (CEO-MA)

Universidad Nacional de Aulas de la Tercera Edad (UNATE)

Consejo Estatal de Personas Mayores

Sanidad 13

La idea emprendedora en Sanidad y el plan de viabilidad

El campo sanitario es muy diverso y en l, como ya se ha dicho, caben muchas profesiones, casi siempre en cooperacin, aunque algunas de ellas puedan actuar de modo autnomo. Por otra parte, tambin es un sector muy regulado, debido a que esa actividad se desarrolla fundamentalmente por y para el ser humano y tiene como finalidad ltima la mejora o preservacin de su salud.

Una vieja mxima popular dice que entre salud y dinero, salud, lo que viene a significar que una persona pagar por mejorar su salud, o prevenir, si lo que se le ofrece tiene garanta de calidad y efectividad.

Otro aspecto a considerar es la financiacin de las ideas, ya que se puede innovar en software bioinformtico, en biosensores microbianos, en alimentos funcio-nales, etc., pero para que una idea o un prototipo se convierta en una empresa innovadora hacen falta los recursos econmicos suficientes. Ello implicar la bsqueda de esos recursos y de inversores.

En cualquier caso, sea cual sea la idea emprendedora, es preciso que se elabore previamente un plan de viabilidad, herramienta imprescindible para la toma de decisiones, conformar alianzas y, en definitiva, para buscar el xito de los proyec-tos a partir de informacin real y pertinente.

El plan de viabilidad permite evaluar las posibilidades de inversin y conocer los aspectos crticos de la produccin y comercializacin, al tiempo que ayuda a valorar si un proyecto empresarial tiene posibilidades de futuro.

A lo largo de los siguientes apartados de este cuaderno se irn desgranando y desarrollando determinadas partes del mismo.

PARTES DEL PLAN DE VIABILIDAD

ESTUDIOS PREVIOS

Estudio de la demanda

Estudio de la oferta

Estudio del entorno

Estudio de los medios disponibles

PLANIFICACIN

Comercial

Operaciones

Personas y organizacin

Administracin y gestin

Inversiones y financiacin

Econmico-financiero

Lneas transversales

La fase de estudios previos sirve para conocer quin ofrece lo mismo, quin com-pra lo mismo, cul es la legislacin e infraestructuras y qu personas se precisan, as como qu capacidades deben poseer. En definitiva, se trata de un estudio de mercado.

En un plan de viabilidad se pueden incluir muchos apartados, por ejemplo, los siguientes: