Estudio de Mercado

EJECUCIN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio Popular para la Educacin Superior

Universidad Experimental Rafael Mara Baralt

Proyectos Industriales

Convenio IUTIRLA-UNERMB Sabatino

Caracas-Venezuela

Participantes:

Berros Yordys - 9.418.731

Colmenares Naila - 17.961.168

Viloria Rafael - 8.760.012.

Caracas, Octubre 2014

Facilitador: Ana Orasma

Introduccin

Es ms llevadera si los gerentes, directores y empleados de la organizacin tienen idea del negocio, ya que se sienten parte de ella y con la participacin en las actividades de formulacin estratgica, adquieren el compromiso de colaborar con el xito de la empresa. Sin comprensin ni compromiso, los intentos de implantacin de la estrategia enfrentan grandes problemas.

Naila Colmenares

La Naturaleza de la Ejecucin de la Estrategia

Naila Colmenares

Visiones Inspiradoras

Disear Analticamente

Implementacin

Grandes ideas

GERENCIA

Ejecucin de Estrategia

La Formulacin de la Estrategia

FormulacinEjecucinPosicionar las fuerzas antes de la accin.Manejo de las fuerzas durante la accin.Es centrada en la eficaciaSe centra en la eficiencia.Es un proceso intelectual.Es un proceso operativo.Requiere intuicin y anlisis.Requiere motivacin y liderazgo.Coordinacin entre algunos individuos.Coordinacin entre muchos individuos.

Naila Colmenares

Realizar la auditoria Interna

Elaborar las declaraciones de la misin y visin

Realizar la auditoria Externa

Establecer objetivos a largo plazo

Implantar estrategias: asuntos relacionados con la gerencia

Generar, evaluar y Seleccionar estrategias

Implantar estrategias: asuntos relacionados con mercadotecnia, finanzas, contabilidad, sistema de informacin gerencial

Medir y evaluar el rendimiento

Formulacin de la Estrategia

Implantacin de la Estrategia

Retroalimentacin

Evaluacin de la Estrategia

Direccin de la Estrategia

Naila Colmenares

EJECUCION DE LA ESTRATEGIA

Plan de accin

Ventajas

Crecimiento y expansin

Que hacer?

Como lo hago?

Con que lo hago?

Quien lo hace?

Yordys Berrios

La Evaluacin de la Estrategia

Yordys Berrios

Retroalimentacin

Aumento de Activos

Rentabilidad

Ventas

Productividad

Utilidad

Indicadores de Gestin

Los Obstculos de la Ejecucin de la Estrategia

Yordys Berrios

ElementoorganizacionalObstculosAlta DireccinFalta de aprobacin y apoyo decidido y constante de la alta gerencia.Carencia de directrices o modelo para guiar la planeacin de la estrategia.Carencia de directrices o modelo para guiar la ejecucin de la estrategia.Estructura organizacional- Falta de comprensin del diseo organizacional en el proceso de ejecucin.Cultura organizacional- Incapacidad de manejar el cambio con eficiencia.-Falta de sentido de apropiacin de la estrategia, de compromiso y escasa preocupacin por la accin.Comunicacin- Inadecuado intercambio de informacin.Control de Gestin- Falta de control en la ejecucin.

Los Mtodos de la Ejecucin de la Estrategia

Rafael Viloria

Ejecucin de la Estrategia

Claridad y Precisin

Indicadores Precisos

Acciones

Compromiso de Todos

Sortear Obstculos

Los Mtodos de la Ejecucin de la Estrategia

Rafael Viloria

MTODOS

Thompson, Strickland y Gamble (2007)

David (2007)

Pumpin y Garca (1993)

Carrin (2007)

Hrebiniak (2005)

Competencias, Capacidades y Fortalezas

Asignacin de recursos

Normas y Procedimientos

Estructura

Desempeo y Pago

Clima Organizacional

Planes y Presupuesto

Cultura Empresarial

Tiempos de Ejecucin

Cultura de Cambio

Tecnologa

Estructura

Comprender

Proceso de Cambio

Sinrgia

Los Mtodos de la Ejecucin de la Estrategia

Rafael Viloria

Desarrollo de un mtodo que gue las decisiones o acciones en torno a la ejecucin.

Comprensin de cmo la creacin de una estrategia afecta su ejecucin.

Manejo eficaz del cambio, incluido el cambio cultural.

Comprensin del poder y la influencia y su uso para el xito de la ejecucin.

Desarrollo de estructuras organizacionales que fomenten el intercambio de informacin, la coordinacin y la clara rendicin de cuentas.

Desarrollo de controles y mecanismos de retroalimentacin eficaces.

Conocimiento de cmo crear una cultura de apoyo a la ejecucin.

Ejercicio de un liderazgo predispuesto hacia la ejecucin.

Conclusiones

Rafael Viloria

Naturaleza

Formulacin

Estrategia

Ejecucin

Implementar

Recursos

Actividades

Evaluacin

Indicadores

Valoracin

Retroalimentacin

Planificacin

Obstculos

Alta Direccin

Estructura Organizacional

Cultura Organizacional

Mtodos

Decisiones y Acciones

Comprensin

Manejo del Cambio

Conclusiones

Rafael Viloria

Dinmica