xisten muchas maneras de realizar un Contrato de ejecucin de obras. Los tipos ms corrientes de contratos de construccin son:CONTRATOPRECIOSUNITARIOS.El Contrato se basa en el precio de una serie de unidades de obra, de tal manera que no se asegura elvolumende cada unidad, ni siquiera la ejecucin de todas las unidades del Contrato. El Contratista debe realizar los clculos de costo de cada unidad independientemente y evaluaraproximadamenteel valor global de las obras, para repartir gastos proporcionales alvolumende la obra. El Contratista no queda comprometido de ninguna forma a asegurar unvolumendeterminado de obra, es por lo que deja un gran margen de inseguridad en la ejecucin, e incluso se suele utilizar para contratos de trabajos de investigacin o prospeccin en los cuales existe una cantidad determinada y fija a gastar, que se consume con arreglo a un cuadro deprecioscontratados, en los que se suele aadir los porcentajes necesarios para cubrir los gastos deimpuestos, beneficio industrial del constructor y otros. Este tipo de Contrato se debe firmar con un constructor que ofrezca las garantas necesarias; cuando no es posible prever ni siquieraaproximadamentelos volmenes de obra a realizar, y por lo tanto tampoco se puede garantizar elimportetotal de las obras que se ejecuten.CONTRATO DE PROYECTO Y CONSTRUCCIN.En este tipo de Contrato, el Contratista se hace cargo tanto del proyecto, como la construccin de las obras y se realiza la ejecucin de los trabajos descritos en un proyecto, que el mismo equipo o alguien por cuenta del Contratista ha redactado. El Contratante otorga la adjudicacin a aquella oferta que le resulte ms conveniente para satisfacer los objetivos perseguidos con la construccin de la obra. Algunos contratistas se inclinan claramente por este tipo de Contrato,sobretodo cuando en l se incluye la financiacin de toda la operacin. Es decir, el Contratista no solo aporta el proyecto completo y su construccin, sino que lo financia y el Contratante se compromete a abonar a lolargode una serie de aos, normalmente muchos ms de los que dura la construccin.En la actualidad, en ciertos casos, se incluyen entre los trabajos comprendidos en el Contrato incluso el mantenimiento de la construccin o instalacin construida durante una cantidad considerable de aos. En algunos pases, se contratan tramos de carretera incluyendo en el Contrato el paquete completo: Proyecto, Construccin y Mantenimiento durante diez o quince aos. El Contratante pacta con el Contratista el pago dilatado en el tiempo de toda la operacin, incluyendo, como es lgico, en elimportelos intereses generados por el pago diferido.Como ventajas de este sistema se pueden sealar: Coordinacin de especialistas en diseo y en construccin de un determinado tipo de obras, lo que repercute favorablemente en la calidad final de la construccin. Proyecto concebido en todo momento para ser construido de una manera racional y econmica. En muchas ocasiones el diseo ha sido condicionado por la propia ejecucin de los trabajos. Posibilidad de conseguir ofertas econmicamente ventajosas al amoldar el Contratista el Proyecto a sus disponibilidades.Por el contrario este sistema tiene como inconvenientes: Cada Contratista ofrece soluciones diferentes, adecuadas a su propia conveniencia, que pueden no coincidir con la conveniencia del proyecto o idea del contratante. Encarecimiento de la fase de diseo, al concurrir por ejemplo diez proyectos y ofertas distintas y slo aprovecharse una sola. Falta de control por parte del Contratante, al no disponer de persona independiente que pueda velar por sus intereses en los posibles cambios de diseo al construir. Difcil garanta de que, en caso de dificultades, el costo ofertado no vare sustancialmente y tienda a incrementarse.CONTRATO MODALIDAD SUMA ALZADA.En este tipo de Contrato, el Contratista se compromete a entregar una construccin completamente terminada y en estado de funcionamiento, a cambio de una cantidad fija, repartida en plazos pactados previamente, de acuerdo con el avance de la obra.La ofertadel Contratista se basa en un estudio del proyecto suministrado por el Contratante, es decir el Contratante es el que se encarga de realizar el proyecto, y realiza una licitacin para encontrar a la empresaconstructorao Contratista que ms le convenga para sus intereses.Los riesgos de errores en dicho Proyecto se entienden asumidos por el Contratista que debe por tanto realizar un estudio completo y exhaustivo del proyecto que le entrega el Contratante y aadir en l todo aquello que considera que falte ya que la cifra de su oferta se considera "cerrada" una vez firmado el Contrato. El Contratista se compromete a recibir exclusivamente la cantidad ofertada, incluyendo en ella todas aquellas cosas que en su opinin son necesarias para la correcta terminacin y funcionamiento de la instalacin aunque no estuvieran incluidas en el Proyecto recibido para el estudio dela oferta.Las ventajas de este tipo de Contrato son: Todas las ofertas tienen la misma base, es decir, se oferta lo mismo por cada uno de los licitadores, por tanto son comparables. El Contratante se asegura un costo ms o menos cierto o al menos con muy pequeo porcentaje de variacin, ya que los riesgos de posibles variaciones son asumidos por el Contratista e incluidos en el precio ofertado. El Contratista asume la responsabilidad de la medicin; por lo tanto puede valorar algo que el mismo ha medido, lo que le exime de posibles errores ajenos a la hora de evaluar sus propios costos. Evita una gran parte del trabajo de medicin y valoracin del trabajo realizado, pues la cifra final de cada unidad es conocida y por lo tanto se puede certificar, o sea pagar cada relacin mensual de obra realizada, a base decalcularel porcentaje realizado de cada unidad. El Contratante obtiene una serie de ofertas, que le comprueban la fiabilidad econmica del Proyecto que encarg y al compararlas le dan una idea muy clara de cual puede ser el precio real de la construccin de su proyecto.Como inconvenientes se podran sealar: El establecimiento de un precio cerrado obliga al Contratante a no poder variar prcticamente nada el precio de la obra, una vez realizada la adjudicacin, ya que si lo hace el Contratista puede aprovechar la coyuntura para mejorar su posicin contractual y ya no tiene competencia posible, que permita comprobar lo procedente de su postura. Requiere un proyecto bien definido y exacto con pocas posibilidades de error, pues cualquier variacin supone dificultades entre Contratista y el Contratante.CONTRATO DE PRESUPUESTOS PARCIALES Y PRESUPUESTO GENERAL.Utilizando los cuadros depreciosdel proyecto y la medicin de los planos del mismo, se obtiene una valoracin reflejada en unos presupuestos parciales y un presupuesto general que es la suma de los diferentes presupuestos parciales incluidos en el proyecto recibido y que formar parte del Contrato.Este presupuesto general, afectado de un coeficiente mayor que la unidad, para cubririmpuestos, gastos generales, beneficio industrial y cualquier otro costo proporcional alvolumende obra realizado, es el presupuesto final del proyectosobreel cual el Contratista se compromete a hacer una baja o un alza. Para obtener la cifra de su oferta, el Contratista obtiene sus propiospreciosde costo de las distintas unidades de obra que figuran en el proyecto, aplica estospreciosa las mediciones que figuran en el proyecto recibido y obtiene unos presupuestos parciales y un presupuesto general llamado presupuesto por administracin. A continuacin obtiene el factor por el cual debe multiplicar todos sus costos directos para cubrir gastos generales,impuestos, permisos, imprevistos y beneficio industrial. Este factor generalmente vara entre el 1,35 y el 1,70. Al aplicarlo al presupuesto general por administracin, se obtiene la cifra que en realidad debera ser la ofertada por el Contratista. Esta cifra no coincide casi nunca con la cifra del Proyecto estudiado y al compararla con aquella nos da la baja o alza que el Contratista necesita hacer para hacerse cargo del Contrato con un justo beneficio por su actividad. Esta baja o alza se aplica a todos lospreciosdel Contrato para facturar mensualmente al Contratante, las unidades de obra realizadas por el Contratista. En este tipo de Contrato se pacta que slo se abonarn aquellas unidades de obra realmente ejecutadas por el Contratista. Una vez construida la obra las mediciones reales multiplicadas por lospreciosunitarios afectados por la baja o alza pactada, dan elimportetotal definitivo a cobrar por el Contratista.En el Pliego de Condiciones del Proyecto, que es uno de los documentos del Proyecto que se incorpora al Contrato, se suele especificar el porcentaje de variacin aceptado en el volumen total de cada unidad de la obra, para respetar el precio de la unidad contratado.Las ventajas de este tipo de Contrato, sobre todo si el Proyecto est bien realizado, son evidentes, pues participa de las ventajas de los otros sistemas ya descritos y por ello es el tipo de Contrato ms comn en las obras de ingeniera. Asegura en cierta medida el costo total y al mismo tiempo deja abierta la posibilidad de introducir variaciones sin perjuicio para ninguna de las dos partes contratantes: Contratante y Contratista. Adems fija una base concreta y determinada sobre la cual se puede realizar licitacin de las obras, permitiendo una competitividad justa entre los concursantes a la adjudicacin de la obra.