Ejemplo 1: Diagrama de ParetoSe presentan una serie de errores con sus correspondientes frecuencias. Realizar diagrama de Pareto y determinar cules errores son los que se deben atacar segn el mtodo.Tipo de ErrorNmero de ErroresPorcentaje(%)Porcentaje Acumulado

E443030

B392757

C352481

F12889

D8695

A3297

H3299

I21100

G00100%

TOTAL:146100%

Segn el diagrama de Pareto, los errores E, B y C representan el 80 % de los errores totales, por lo que al implementar medidas para disminuirlos se solucionaran la mayora de los problemas.

Ejemplo 2: Diagrama de ParetoEn el Departamento de Sistemas existen paralizaciones de trabajo debido a fallas de ciertas mquinas. Se decide analizar este problema para tomar decisiones encaminadas a solucionarlo.El personal del rea enumera las principales causas que pueden estar incidiendo sobre el problema. Para constatar tales apreciaciones, se decide recolectar datos en cualquiera de los dos turnos (matutino-vespertino) de forma aleatoria durante 8 horas, en cada uno de los cuatro das determinados como periodo de recoleccin. Los resultados son los siguientes:CausasTiempo de paralizacin del trabajo (En minutos)% Relativo del tiempo de paralizacin% Relativo Acumulado

Falta de mantenimiento20241.3941.39

Programa inadecuado11423.3664.75

Interrupcin de luz9218.8583.60

Manejo incorrecto de la maquinaria449.0292.62

Virus en el sistema204.1096.72

Casos varios(otros)163.28100

TOTAL488100.00%

De los pocos vitales, se deber determinar la factibilidad de atacar stos. La eliminacin de estos factores disminuira el tamao del problema, en aproximadamente un 80%.Se observa que el mayor tiempo de paralizacin del trabajo (202) corresponde a la falta de mantenimiento, siendo el 41 % atribuible a esta causa. Si se elabora un programa de mantenimiento, se eliminar el 80 % de las causas.