Ejemplos de empresas trabajando en felicidad...Proyecto ejecutado por: Con la financiación de:...

Proyecto ejecutado por: Con la financiación de:

Ejemplos de empresas trabajando en felicidad


Ejemplos de empresas trabajando en felicidad

Soñadores de Dragones(Dragon Dreaming)


Basado en tres objetivos:

• Servicio a la Tierra,

• Construir Comunidades, y

• Crecimiento Personal.

Fuente: Dragon Dreaming. Diseño de Proyectos. Versión 2.06


Ingredientes


La maximización de la creatividad se consigue mediante:

• Una profunda conexión con la naturaleza

• Una profunda conexión con diferentes realidades, personas y contextos

• Viajes por diferentes países y culturas

• Observación y reflexión

• Una escucha profunda de las palabras de los demás

• Búsqueda de señales – visibles e invisibles

• Conexión con los sueños y visiones

• Meditación

• Un enfoque verdadero en los problemas, con búsqueda de soluciones al respecto.


Preguntas Generativas

• Es una cuestión que tiene el poder emocional de activar la energía tanto del interlocutor como del interrogado.

• Por lo general, tiene como objetivo descubrir aquello que falta, es decir, la presencia de algo que marcaría la diferencia si estuviera.

• Es una invitación abierta a la participación de aquello que no sabemos.

• Se produce a través de una pregunta reflexiva y abierta que nos permite descubrir una realidad más profunda.

• Demanda de empoderamiento personal


Escucha profunda (pinakarri)

• Parar la voz mental para que surja una voz profunda.

• Una forma de potenciarlo es conectando con nuestro cuerpo.


Comunicación carismática

• Utilizar nuestra intuición para permitir que el proyecto se exprese a través de nosotros.

• Confía en la seguridad de decir lo que realmente piensas


Rueda de los proyectos


Todo es posible cuando trabajamos conel concepto „Tiempo de Soñar“, porquetrabajamos con el lado de nuestro ser

que conecta con la inteligencia colectiva.


1. Soñar

• La fase Sueño trata de la diversidad y la recopilación del mayor número de ideas posibles.

• Escribimos tres sueños, cada uno en un post-it, expresándolos como una obra de arte

• No seas muy racional ni muy abstracto

• Expresar las cosas en pasado

• Expresar cada sueño de la manera más positiva posible (no basta con decir qué no se quiere)

• Mantener las contradicciones es un terreno fértil. No necesitamos llegar al consenso

• No juzgamos acerca de lo correcto o incorrecto de los sueños.


2. Planificar

• Esta fase trata de centrar, elaborar y filtrar. Definimos las metas y los objetivos y damos los primeros pasos para organizar las tareas, las responsabilidades, el tiempo y el presupuesto.

• El primer paso de la planificación de un proyecto es definir los objetivos. Los objetivos pueden seguir los principios SMART:

- Específico: ¿qué quieres exactamente?

- Medible: ¿cómo sabrás que has alcanzado tu objetivo? ¿qué habrá cambiado que te permita saber que lo has alcanzado?

- Acordado (y orientado a la acción): ¿cuál es tu nivel de compromiso con este objetivo?

- Realista: Si empezases mañana a trabajar para tu objetivo, ¿qué opciones tendrías de alcanzarlo?

- Limitado en el tiempo: ¿cada cuánto vas a medir tus progresos? ¿cuáles son los tres primeros pasos que te acercarán a tu objetivo?


Características de los objetivos (metas):

• Concisos y limitados en el tiempo. Las metas a largo plazo tienen la desventaja de crear confusión en la mente del que está leyéndolo o escuchándolo

• Inclusivos: que incluya los elementos básicos referentes al proyecto para que haya una clara relación entre los sueños y los objetivos del mismo

• Recordables: Las metas que no pueden ser recordadas no son válidas. Las metas deben ser recordadas desde el momento en que son vistas

• Inspiradoras: Las metas deben inspirar al orador y al lector, para poder inspirar al público que esté participando.

• EMPEZAR POR PILOTAJES. De ecoaldea a convivencia.


Paso 1. Establecer Objetivos

• ¿Qué tareas transformarán estos sueños en realidad?

• ¿Cuáles de las tareas conseguirían alcanzar el objetivo?


La persona más entusiasmada por una tarea será su responsable


El Gran Resistente

• Sé que crees que el proyecto está mal pensado (o que no sirve) y me gustaría conocer tus razones, ¿por qué?

• ¿Recuerdas nuestra última reunión? ¿Creemos que encontramos la respuesta (entre el equipo de ensueño), ¿Qué opinas?


Celebración

• Reflexión, la gratitud y el reconocimiento.

• ¿Cuáles han sido nuestros resultados transformadores?

• ¿Cómo podemos reunir personas de forma divertida, que despierte su curiosidad y les motive a formar parte de lo que sucede?

• ¿Cómo podemos crear un entorno que nutra a todos los involucrados, profundice las conexiones entre ellos y lleve al reconocimiento de que somos parte de lo que sucede a nuestro alrededor?

• ¿Cómo podemos motivar a aquellas personas que trivializan la celebración, a sumarse a ella y disfrutar?

• ¿Qué cambiaríamos si tuviéramos que rehacer el proyecto? ¿Qué nos ha hecho disfrutar más en este proyecto, que nos asegure que debemos incluirlo en nuestros proyectos futuros? ¿De qué forma ha contribuido el proyecto a nuestro crecimiento, al empoderamiento y bienestar de toda clase de vida?


Leire Iriarte

El Buen Vivir, Centro para la promoción de la felicidad

619.836.414

[email protected]

www.elbuenvivir.org

La Tierra Colabora, C/Larrabide 21 bajo, 31005, Pamplona

(Navarra)

mailto:[email protected]

http://www.elbuenvivir.org/

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