PROBLEMA 12:

TRIMESTRE PRONSTICO1 18002 11003 16004 900

DATOS DE COSTOS Y OTROS DATOS

Produccin del trimestre anterior = 1,300 cajas

Inventario inicial = 0 cajas

Costo por faltantes = $150 por caja

Costo de mantener inventario = $40 por caja al finaldel trimestreContratacin de empleados = $40 por cajaDespido de trabajadores = $80 por cajaCosto de subcontratacin = $60 por caja

Costo unitario en tiempo normal = $30 por cajaCosto en tiempo extra = $15 adicionales por cajaCapacidad en tiempo normal = 1,800 cajas por trimestre

Soda Pop, Inc., de Missouri, tiene una nueva bebida defrutas en la que ha puesto grandes esperanzas. Steve Allen, el planificador

de produccin, recab los siguientes datos de costos ypronsticos de demanda:

La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres alternativasiniciales que quiere evaluar son: Plan A: una estrategia de persecucin que contrata y despidepersonal conforme se requiere para cumplir con elpronstico. Plan B: una estrategia de nivelacin. Plan C: una estrategia de nivelacin que produce 1,200 cajaspor trimestre y satisface la demanda pronosticada coninventario y subcontratacin.a) Cul estrategia representa el plan de menor costo?b) Si usted fuera el jefe de Steve, el vicepresidente de operaciones,qu plan aplicara y por qu?

DESARROLLO

PLAN A:

TRIMESTRE

12

3

4TOTAL

El costo para la estrategia A que incluye despidos y contrataciones es de $314 000.

PLAN B:

DATOS DE COSTOS Y OTROS DATOS

1300TRIMESTRE

1

150 2

Costo de mantener inventario = $40 por caja al final 40 34

40 TOTAL8060

30Costo en tiempo extra = $15 adicionales por caja 15Capacidad en tiempo normal = 1,800 cajas por trimestre UNIDADES SUBCONTRATADAS

Soda Pop, Inc., de Missouri, tiene una nueva bebida defrutas en la que ha puesto grandes esperanzas. Steve Allen, el planificador

de produccin, recab los siguientes datos de costos ypronsticos de demanda:

Se requieren 5400 unidades para el perodo

La tarea de Steve es desarrollar un plan agregado. Las tres alternativas

COSTO PRODUCCIN Plan A: una estrategia de persecucin que contrata y despidepersonal conforme se requiere para cumplir con el

COSTO SUBCONTRATADAS

Plan C: una estrategia de nivelacin que produce 1,200 cajaspor trimestre y satisface la demanda pronosticada con COSTO TOTAL SUBCONTRATAR

a) Cul estrategia representa el plan de menor costo?b) Si usted fuera el jefe de Steve, el vicepresidente de operaciones,

PLAN C:

TRIMESTRE

1

2

3

4

TOTAL

COSTO DE PRODUCCIN

COSTO TOTAL

DESARROLLO

PLAN A:

PRONSTICO

1800 $54,000.00 $20,000.001100 $33,000.00 $0.00

1600 $48,000.00 $20,000.00

900 $27,000.00 $0.00TOTAL $162,000.00 $40,000.00

El costo para la estrategia A que incluye despidos y contrataciones es de $314 000.

PLAN B:

PRONSTICO

1800 900

1100 900

1600 900900 900

5400 3600

UNIDADES SUBCONTRATADAS 1800

COSTO DE PRODUCCIN (demanda x $30 por

caja)

COSTO DE CONTRATACIN

(demanda aumentada x $40 por caja)

Mantener una fuerza de trabajo a nivel de demanda del trimestre ms bajo.

PRODUCCIN DEL TRIMESTRE MAS BAJO

Se requieren 5400 unidades para el perodo

COSTO PRODUCCIN $108,000.00

COSTO SUBCONTRATADAS $108,000.00

COSTO TOTAL SUBCONTRATAR $216,000.00

PLAN C:

PRONSTICO PRODUCCIN

1800 1200 0

1100 1200 100

1600 1200 0

900 1200 300

TOTAL 4800 400

COSTO DE PRODUCCIN $144,000.00COSTO TOTAL $310,000.00

CAMBIO EN EL INVENTARIO

COSTO TOTAL

$0.00 $74,000.00$56,000.00 $89,000.00

$0.00 $68,000.00

$56,000.00 $83,000.00$112,000.00 $314,000.00

El costo para la estrategia A que incluye despidos y contrataciones es de $314 000.

UNIDADES FALTANTES 1800

COSTO POR DESPIDO (demanda disminuida

x $80 por caja)

COSTO PRODUCCIN $108,000.00

COSTO FALTANTES $270,000.00

COSTO TOTAL $378,000.00

FALTANTES

600 $0.00 $90,000.00

0 $4,000.00 $0.00

400 $0.00 $60,000.00

0 $12,000.00 $0.00

1000 $16,000.00 $150,000.00

COSTO POR INVENTARIO

COSTO POR FALTANTES

$36,000.00

$0.00

$24,000.00

$0.00

$60,000.00

COSTO POR SUBCONTRATACIN

Hoja1