Importancia de la ergonomía dentro de una empresa

Un 60% de los movimientos repetitivos no dan ningun valor agragado a la operación  y mas del 45% de estos movimientos son generados por retrabajos.En ese sentido la Ergonomia esta vinculada a manufactura esbelta porque estos movimientos son precisamente uno de los 7 tipos de desperdicios o MUDA que se busca eliminar con las herramientas de manufactura esbelta.

El costo directo incluye:

   Salario base integrado = sueldo mas prestaciones

El costo indirecto incluye:

Salario base integrado de substituto

¨        Gasto generados por substituto (entrenamiento+reclutamiento+alimentación)

¨        Costos por disminución de producción

¨        Costos por disminución de calidad

La relación entre costos directos e indirectos varía de acuerdo al tipo de empresa. El costo indirecto puede ser 2 o hasta 8 veces el costo directo.

Y si bien en cierto que es el IMSS quien absorbe el costo directo de un día perdido por incapacidad (60% por enfermedad general a partir del cuarto día y del 100% por riesgo de trabajo, pero que luego, en el caso de los riesgos de trabajo, podrá impactar en la prima de riesgo IMSS) es por otro lado la empresa la que absorbe totalmente  el costo indirecto del ausentismo.

Un ejemplo de justificación de solución a través de reducción de costos de lesiones musculoesqueleticas.

La trabajadora de una empresa dedicada a la fabricación de motores para aires acondicionados que como parte de sus operaciones tiene que tomar de manera repetitiva material de un contenedor de plástico.

No existe ningún tipo de lesión registrada en el departamento medico.

Se evaluó la tarea, utilizando una herramienta de evaluación estándar (Strain Index) y se determino que existe un riesgo alto de lesiones en muñeca derecha.

Su salario base integrado es de $100.00 diarios.

En esta empresa se determino que el costo indirecto es 3 veces el directo.

Tipo de lesión posible: Síndrome de túnel del carpo

Numero de dias perdidos posibles:119 dias perdidos(Oficial Disability Guide. Work Loss Data Institute 2004)

Costo de un día perdido=Costo directo+costo indirecto($100 + $300)

Costo de un día perdido:$400.00

Costo posible  de la lesión (síndrome de túnel del carpo)=$400 x 119=$47,600.00

COSTO DE LA SOLUCION=$600.00

COSTO DE LA LESION (OPORTUNIDAD)=$47,600.00