El Acceso Al Capital Está Creciendo en Complejidad

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El acceso al capital está creciendo en complejidad. Dado que las ofertas para recaudar capital para las mineras es reducida, generalmente se aceptan las condiciones impuestas, puesto que o sino pierden competitividad, posicionamiento, etc. Por no tener recursos para expandir o mantener las operaciones. Muchas veces, estas condiciones son costosas de alcanzar y mantener y pueden diluir futuras ganancias, ya que en general los accionistas velas más sobre las ganancias al corto plazo que al largo plazo. Más aún, dado que los proveedores de capital son reticentes a invertir en grandes cantidades, las empresas se ven obligadas a buscar otras fuentes de financiamiento, lo que hace más complejo y costoso. A pesar de que la supervivencia es una fuerte motivación para los pequeños en la elección de su nuevo capital, esto puede llevar a que se genere un excesivo elecciones a corto plazo, lo que puede producir que caiga el valor de sus bienes o del proyecto definitivamente. Capital Projects La escases de capital está llevando a un fuerte foco en la productividad de este mismo, lo que ha llevado a que una gran cantidad de proyectos sean aplazados, desechados o guardados. Se han identificados recortes de capital de 27 bullones de dólares en el periodo desde 2012. Esto sumado a que ha habido una caída constante de gasto de capital (10% en 2013, 15% en 2014). Un 60% de los mega proyectos está enfrentando sobre costos, con un promedio de sobre costos del 62%. De lo anterior, la mayor cantidad de proyectos con sobre costos son los de hierro (un 73% posee sobre costos) con un promedio de 130% de sobre costos. Esto se explica por la magnitud de estos proyectos, los que se basan en extracción

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El acceso al capital está creciendo en complejidad.

Dado que las ofertas para recaudar capital para las mineras es reducida, generalmente se aceptan las condiciones impuestas, puesto que o sino pierden competitividad, posicionamiento, etc. Por no tener recursos para expandir o mantener las operaciones. Muchas veces, estas condiciones son costosas de alcanzar y mantener y pueden diluir futuras ganancias, ya que en general los accionistas velas más sobre las ganancias al corto plazo que al largo plazo.

Más aún, dado que los proveedores de capital son reticentes a invertir en grandes cantidades, las empresas se ven obligadas a buscar otras fuentes de financiamiento, lo que hace más complejo y costoso.

A pesar de que la supervivencia es una fuerte motivación para los pequeños en la elección de su nuevo capital, esto puede llevar a que se genere un excesivo elecciones a corto plazo, lo que puede producir que caiga el valor de sus bienes o del proyecto definitivamente.

Capital Projects

La escases de capital está llevando a un fuerte foco en la productividad de este mismo, lo que ha llevado a que una gran cantidad de proyectos sean aplazados, desechados o guardados.

Se han identificados recortes de capital de 27 bullones de dólares en el periodo desde 2012. Esto sumado a que ha habido una caída constante de gasto de capital (10% en 2013, 15% en 2014).

Un 60% de los mega proyectos está enfrentando sobre costos, con un promedio de sobre costos del 62%.

De lo anterior, la mayor cantidad de proyectos con sobre costos son los de hierro (un 73% posee sobre costos) con un promedio de 130% de sobre costos. Esto se explica por la magnitud de estos proyectos, los que se basan en extracción masiva, lo que implica uso energético y costos masivos, entro otros factores que añaden complejidad al proyecto.

En cuanto a regiones, Oceanía y América Latina son los que poseen los mayores sobrecostos de presupuesto, debido a la gran cantidad de inversiones en proyectos dentro de estas regiones ocurridos durante el boom.

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En cuanto a los sobre costos por commodities:

Hierro: 130%. Oro: 67%.Carbón: 44%.Nickel: 39%.Otros: 39%Cobre: 24%

En cuanto a los sobre costos según región:

Oceanía: 88%América Latina: 73%.Asia: 60%África: 40%Norte América: 29%.Europa: 27%.

Acceso a la energía.

El acceso a la energía se ha vuelto también un problema para la minería. A medida que la actividad crece, se requieren más recursos energéticos, los que son limitados y se va compitiendo contra el requerimiento de la población, la que está mayormente respaldada por el Gobierno, por lo que hacer un uso eficiente y efectivo de ésta es primordial para la industria.

El punto está en la energía sustentable, de bajo costo y continua, la que se hace cada vez más fundamental para el buen funcionamiento de toda la industria, en especial en aquellas operaciones instaladas en zonas con poca infraestructura energética o escasa conectividad.

Opciones para asegurar energía asequible:

1) Asegurar precios de petróleo y gas: Desde una perspectiva a corto plazo, las compañías mineras deben y debiesen curbrir a futuro su demanda dada la gran ventaja de costos a precios bajos. Esto, eso sí, no es tan efectivo en áreas remotas.

2) Auto abastecimiento:Esto reduce la incerteza de energía disponible y la fluctuación de precios. Esto ha representado un gran costo para las mineras y no ha beneficiado a las comunidades, puesto que al estar autoabastecidas, no se conectan a una red central, lo que lleva al desincentivo de generar mayor infraestructura energética.

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3) Suministros de Gobierno.En países con entorno político favorable, la industria minera puede convertirse potencialmente en el “cliente ancla” y ayudar a desbloquear los recursos energéticos para el desarrollo sostenible del sector de energía y, a su vez, será recompensada con una licencia social para operar.

4) Adquisiciones y desinversiones:Pequeñas adquisiciones de compañías energéticas pueden ayudar a alcanzar la autosuficiencia.

5) Innovación Puede ayudar a reducir la cantidad de energía utilizada y las emisiones, reduciendo por tanto costos. Analizar los datos sobre el uso energético en los procesos puede llevar a ahorrar significativamente energía.

6) Flexibilidad en el plan minero.

7) Fuentes de energías renovables.

Puede ayudar a asegurar la seguridad energética y combatir la fluctuación de los precios.

Ciberseguridad.

Un 65% de las compañías mineras señaló que han experimentado un incremento en los problemas cibernéticos en los últimos 12 meses. A pesar de esto, solo un 47% planea aumentar el presupuesto del plan de seguridad de información.

Los efectos de un ciber ataque pueden costarle a las mineras millones de dólares en producción perdida o causar un masivo daño a la reputación mediante la filtración de información confidencial no amigable con los accionistas.

Problemas Principales:

1) Convergencia de la tecnología operacional. 2) Baja inversión histórica y problemas actuales de presupuesto. 3) Falta de conocimiento de dónde la empresa está siendo atacada.

Para desarrollar un ambiente de ciberseguridad óptimo, se requiere:

1 – Complicar : Complicar la habilidad de un atacante de alcanzar su objetivo. 2 – Detectar: Establecer capacidades para detectar el ataque antes de que se alcance un impacto significativo en el negocio. 3- Responder: Responder efectiva y eficientemente y remediar el ataque. 4- Educar: Mantener una fuerza de seguridad consciente.

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Innovación

La minería gasta un 90% menos en tecnología e innovación que la industria petrolera.

Raramente sucede en los ciclos peaks, ya que no se ve en ese minuto su real necesidad. Un extenso súper ciclo implica un largo periodo sin realizar innovación.

Direcciones en las que los ejecutivos globales de minería piensan que debiese ir la innovación enfocada:

1) Disminución de la ley de los minerales, 2) Incrementar la minería en locaciones remotas y dificultosas. 3) Accesos y costo de energía ye infraestructura. 4) El incremento de la complejidad operacional.

Acceso y sustentabilidad del uso de agua

Compartiendo un recurso crítico:

El acceso al agua es un un derecho humano básico, por lo que la minería debe hacer un uso sustentable de ésta para poder operar sus operaciones y no privar así a las comunidades de este bien escaso.

Este plan de uso da una seguridad a los accionistas y a las comnidades.

Planificación se debe realizar durante todo el ciclo de vida de la planta, para asegurar que siempre habrá un aprovisonamiento de agua.

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