1

Los análisis de patentes como herramienta para la vigilancia tecnológica

Yusnelkis Milanés Guisado.. ymilanes@gmail.com, 2009.

2

Se estima que el 80% de la información técnica está almacenada en las bases de patentes. Sin embargo, el uso de las Patentes como fuente de información en Europa aún no alcanza los niveles de Japón o Estados Unidos

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Necesidad de la vigilancia…

Tecnologías emergentes

Competencia

Clientes

Productos

Oportunidades Y

Amenazas.

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Vigilancia tecnológica

Vigilancia

Es el esfuerzo sistemático y organizado por la empresa, de observación, captación, análisis, difusión precisa y recuperación de información sobre los hechos del entorno económico, social o comercial, relevantes para la misma por poder implicar una oportunidad o amenaza para ésta, con objeto de poder tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios. (Palop Palop y Vicente, 1999)y Vicente, 1999)

Vigilancia tecnológica

Consiste en la observación y análisis del entorno científico, tecnológico y de sus impactos presentes y futuros, para identificar amenazas y oportunidades de desarrollo, en función de orientar el desempeño de las empresas, con el menor riesgo posible y anticipándose a los cambios. (Jakobiak, 1992)

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Procesos en la Vigilancia

12 de abr de 2023 5

IDENTIFICAR LAS NECESIDADESDE INFORMACION

BUSQUEDA YDESCARGA DE INFORMACION

TRATAMIENTO, ANALISIS Y VALIDACION

DIFUSIÓN DE LA

INFORMACION

DETERMINAR LOS TEMAS A ESTUDIAR

ANALISIS DE LAS NECESIDADES

NATURALEZA DE LA INFORMACION

FUENTES DE INFORMACION

RECURSOS Y MEDIOS

SELECCIÓN

EVALUACION AGRUPACION

SINTESIS

DESTINATARIOSOPORTE

FASE DE OBSERVACIÓN

FASE DE EJECUCIÓN

FASE DE DIFUSIÓN

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Las patentes

Fuente importante para la vigilancia y evaluación de la investigación tecnológica:

• Aporta información válida, actualizada y difundida sobre el estado de la técnica.

• Es un indicador de la estrategia de la empresa, de su capacidad, especialización y dominio tecnológico.

• Es un indicador de y para la innovación.

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Bases de datos de patentesCobertura geográfica

Cobertura temática

Cobertura temporal.

Actualización. Acceso.

BB DD Nacionales

País cuya oficina realiza la BBDD

Multitemática Variable. Variable. Gratuito.

USPTOhttp://patft.uspto.gov/

Estados Unidos de América.

Multitemática.

Desde 1790 Semanal Gratuito.

JAPIO Japón. Multitemática Desde 1976. Variable. Gratuito.

BBDD Regionales

Países de las regiones.

Multitemática Variable Variable Gratuito.

EPO Europa. Multitemática Variable. Variable. Gratuito.

Latindex Países de IberoamericaAmerica.

Multitemática.

Desde 1972. Variable. Gratuito.

Esp@cenet Todo el mundo (72 autoridades de patentes)

Multitemática Desde s. XIX (con limitacio-nes de interro-gación)

Variable Gratuito.

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Cobertura geográfica

Cobertura temática

Cobertura temporal.

Actualización. Acceso.

Derwent Innovation Index.Diapositiva 10

Todo el mundo (40 autoridades de patentes)

Multitemática Desde 1980. Semanal. Pago.

Chemical Abstract

Todo el mundo (más de 50 autori-dades de patentes)

Multitemática Desde 1907.(con limitacio-nes de interro-gación)

Diario. Pago.

Delhpion Todo el mundo (70 autoridades de patentes)

Multitemática Desde 1790 (con limitacio-nes de interro-gación)

Semanal Pago.

QPAT Todo el mundo(78)

Multitemática Desde 1970. Diario. Pago.

Patent Scope. Patentes proceden-tes de todo el mundo

Multitemática.

Desde 1978 Semanal Gratuito.

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02468

10121416

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

Años

Pate

ntes EPO

USA

0

100

200

300

400

Años

Pate

ntes F-EPO

F-USA

Figura. Producción tecnológica según número de patentes del Chicago Technology Park.

Figura. Producción tecnológica del según número de patentes Novun Research Park.

Fuente: Milanés, Y; Guzmán, MV. Identificación de estrategias tecnológicas en polos biotecnológicos. Tesis de grado. Universidad de la Habana.

Clasificaciones. Análisis de contenidos y temas emergentes

Patentes citantes y patentes citadas

Bases de datos./Derwent Innovations Index.

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Datos bibliográficos que generan indicadores

• Título de la invención•Inventor•Titular de la invención•Fecha de solicitud•Fecha de concesión•Países designados •Numero de prioridad.•Número de la patente.•Resumen de la Invención•Patentes citadas•Patentes citantes•Clasificación Internacional de Patentes. (CIP)•Otras referencias (artículos científicos, libros, informes)

*FAMILIA

DE PATENTES

Patentometría.

TÉCNICA DE ANÁLISIS

RESULTADO

Conteos Básicos

Matrices de co-ocurrencia avanzada.

INDICADORES

INDICADORES DE

ACTIVIDAD

INDICADORES RELACIONALES

• Impacto,Volumen • Productividad de Inventores, titulares y países• Origen y destino de la tecnología.•Análisis de citas.

• Relaciones e Interacciones • Comportamiento, tendencias y focalización en el período.•Análisis de citas.•Edad de la tecnología.

Representación gráfica. Proximidad, distancia, definición de grupos. Colaboración entre invemtores y titulares.

• Mapas tecnológicos• Análisis de redes.

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Análisis de citas en patentes. Indicadores.

Indicador de impactoIndicador de impacto: conteo de citas por período, empresas, inventores, etc.Indicador de impactoIndicador de impacto: conteo de citas por período, empresas, inventores, etc.

Indicador de inmediatezIndicador de inmediatez: Mide el período de tiempo que media entre las patentes citantes y las citadas. Si las patentes citan las más recientes, la evolución de la técnica es muy rápida.

Indicador de inmediatezIndicador de inmediatez: Mide el período de tiempo que media entre las patentes citantes y las citadas. Si las patentes citan las más recientes, la evolución de la técnica es muy rápida.

Indicador de dominioIndicador de dominio: Mide las citas entre los principales organismos que actúan en el área estudiada. Se estudia mediante una matriz que cruza los organismos citantes y los citados.

Indicador de dominioIndicador de dominio: Mide las citas entre los principales organismos que actúan en el área estudiada. Se estudia mediante una matriz que cruza los organismos citantes y los citados.

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Tipo de empresaTipo de empresa

# pat.#

pat.Citas

recibidasCitas

recibidasAuto-citasAuto-citas

Citas realizadas

Citas realizadas

Innovadora agresiva

Innovadora agresiva AA AA AA DD

Líderindependiente

Líderindependiente AA DD AA DD

Seguidoraagresiva

Seguidoraagresiva AA DD MM AA

Innovadorano agresivaInnovadorano agresiva AA DD DD DD

MediocreMediocre DD DD DD DD

A - altaA - alta M - mediaM - media D - débilD - débil

Tipología de las empresas según los indicadores anterioresTipología de las empresas según los indicadores anteriores

Análisis estadísticos aplicables a patentes

Pregunta Tipo de Análisis a realizar¿Con qué empresas cooperan mis competidores? Análisis de Patentadores

¿Cuál es el principal esfuerzo investigador de la competencia? Análisis empresas/IPC

¿Desde cuándo investigan mis competidores en este campo? Análisis de Patentadores/fechas

¿Qué tecnologías se están transfiriendo a nuevas áreas o productos? Análisis IPC/IPC

¿Qué tecnologías están emergiendo y cuáles están en declive? Análisis IPC/año

¿En qué estado del ciclo está una tecnología? Análisis IPC/año

¿Cuáles son los países líderes en cierta tecnología? Análisis de Prioridades/IPC

¿Cuáles son los principales mercados para una tecnología? Análisis de Países destino

¿Cómo está evolucionando la I+D de mis competidores? Análisis IPC/fechas

¿Quiénes son los principales expertos en esta tecnología? Análisis de inventores/IPC

15Fuente: García, M. Cómo implementar un sistema de vigilancia tecnológica. Taller de trabajo. Gobierno de Aragón.

http://www.aecidcf.org.co/documentos/MI%2016.449%20Garcia%20Muro,%20Miguel%20sistema%20de%20Vigilancia.pdf

• Identificación de una posible copia de

tecnología u oportunidad de negociación.

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.Fuente: Milanés, Y; Guzmán, MV. Identificación de estrategias tecnológicas en polos biotecnológicos. Tesis de grado. Universidad de la Habana.

• Ejemplo de un tipo de análisis estratégico

Ejemplo de un tipo de análisis estratégico

Figura. Análisis de co-ocurrencia de las CIP.

Figura. Análisis de las patentes por años.

Díaz, M. Software PROINTEC: Grupo Gestión de Información. Universidad de Pinar del

Río.

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Guzmán-Sánchez, MV and Sotolongo-Aguilar, G. Mapas tecnológicos para la estrategia empresarial. Situación tecnológica de la neisseria meningitidis. ACIMED. 2001 Nov 23; 22.

Figura. Dependencia organizacional de la tecnológica americana.

.Ejemplo de un tipo de análisis estratégico

19C10G-032/00 Y C12N-001/20: Uso de microorganismos y/o células

diferenciadas para la refinación de hidrocarburos

• Coherencia del campo tecnológico de la BIODESULFURACION

Ejemplo de un tipo de análisis estratégico

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• Estrategias tecnológicas de los competidores en el uso del hidrogeno

Figura: Industria del petróleo.

Experiencias de Cuba-petróleo.

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Sistemas a nivel internacional para el análisis de patentes

Tetralogie,Francia

Viscovery SOMine

Matheo patents

Francia

PatentLab.

EUA

Líneas de desarrollo

• Diseño del sistema de viglancia centífico – tecnológica desde una perspectiva organizacional.

• Desarrollo de una metodología propia para ejercer la vigilancia en el sector.

• Orientación de los servicios de vigilancias al subsistema de innovación tecnológica.

• Diseño futuro de una plataforma propia para desarrollar la vigilancia tecnológica en la empresa.

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Gracias