7/23/2019 El Arte Del Mantenimiento en Colombia

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De acuerdo a la encuesta realizada por la asociacin Colombiana de ingenieros

ACIEM a las diferentes empresas respecto a la cultura de mantenimiento, se

puede observar que entre el ao 1! al "!!# se $a creado m%s conciencia en la

importancia del mantenimiento para un ptimo rendimiento&

'artiendo de que en la actualidad la calidad ( la seguridad $an tomado gran auge,

se $an convertido en pilares fundamentales para que las empresas sean m%s

rigurosas al momento de aplicar el mantenimiento, (a que para temas de

certificacin esta deben cumplir a cabalidad las normas establecidas&

Aunque en Colombia no e)iste una cultura en cuanto a mantenimiento (

prevencin respecta, se puede observar una evolucin favorable en dos temas

que eran ma(or problem%tica en 1!* tecnificacin ( formacin del personal,aunque sigue siendo preocupante la mala percepcin que se tiene de

mantenimiento (a que este se ve como un gasto ( no como una inversin, a tal

punto que los recursos que se destinan para mantenimiento son mu( ba+os

limitando de esta manera su gestin, causando incluso una problem%tica con

produccin la cual le e)ige m%s de lo que los recursos le permiten, vindola como

un %rea que no genera ingresos desconociendo o ignorando que esta reduce

costos a futuro, ( evita grandes prdidas, tambin se debe tener claro que el

mantenimiento es un traba+o en equipo (a que todos deben tener sentido de

pertenencia ( aplicar m%s la prevencin disminu(endo o evitando la correccin&

El pensamiento errado que se tiene del mantenimiento a(udaba para que en el

ao 1! no ocupara puestos gerenciales, a diferencia del ao "!!# este (a se

encuentra ubicado en cargos gerenciales ( de +efatura, en los resultados de este

mismo ao se evidencia como las outsoursing se $an convertido en preferencia

para llevar a cabo el mantenimiento, pero a la vez se evidencia la costumbre de

aplicar m%s el mantenimiento correctivo (a que el tipo de contratacin preferido

por las empresas es el de traba+os definidos a precio fi+o seg-n oferta espec.fica&

El tema de las outsoursing es mu( bueno, pero como todo tiene sus desventa+as,

una de ellas es que las empresas por querer buscar quiz%s econom.a pueden

cambiar de proveedor con frecuencia rest%ndole importancia a que estos cambios

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pueden causar deficiencia en la calidad del mantenimiento, de la misma manera

se libera de responsabilidades, por decirlo de alguna manera, (a que se piensa de

que al contratar los servicios de las empresas especializadas ( la calidad del

servicio prestado por las mismas $a ido en aumento, no se necesita del

direccionamiento, lo cual es un pensamiento errado (a que por simple lgica a

estas empresas les conviene que sur+an m%s correctivos (a que esto significa

ma(ores ganancias para ellos, para lo cual se necesita un direccionamiento (

compromiso de parte de la empresa contratante&

Con el paso del tiempo se puede notar que la tecnolog.a $a ido en aumento, cada

d.a aparecen mtodos sistematizados que facilitan procesos, ( la gestin de

mantenimiento no pod.a ser la e)cepcin& Aunque muc$as empresas a-n tienen

resistencia al cambio, la sistematizacin de informacin en cuanto a

mantenimiento se refiere $a crecido, ( esta a su vez $a facilitado tener

informacin actualizada ( un seguimiento m%s riguroso ( completo de equipos (

maquinaria&

De la misma manera que $a aumentado la tecnolog.a la concientizacin de las

empresas con el impacto de las mismas en el medio ambiente aument de

manera significativa en el ao "!!#&

El tema de los costos de mantenimiento dentro de una empresa tiene muc$a

relevancia porque algunas empresas no los tienen en cuenta en su presupuesto

anual, lo que $ace que al momento de recurrir a alg-n tipo de mantenimiento, se

van a ver los costos m%s elevados, aunque por otro lado, en algunas empresas,

los costos de mantenimiento s. $acen parte del presupuesto, pero se tiene cierta

incertidumbre por esos mismos, (a que se est% a la e)pectativa de que la gestin

genere los resultados esperados ( que no se convierta en un costo innecesario

que d prdidas o un desgaste administrativo, ( esto debido a que no se tiene un

adecuada informacin acerca de los costos dentro del presupuesto, lo que $ace

que no $a(a una buena estructuracin de costos porque lo ven como una ma(or

inversin en el presupuesto, pero que no genera alg-n tipo de rentabilidad, ( es

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por ello que se toma la decisin de $acer un mantenimiento correctivo radical, es

decir, estrictamente lo necesario cuando $a(a alguna falla&

'ara que en las compa.as crezca la cultura por el mantenimiento se $ace

necesario que tambin e)ista una cultura en la formacin, primero a nivelindividual, es decir que el profesional debe empezar a ver los seminarios (

simposios como medios de actualizacin de la nuevas tecnolog.as en cuanto a

mantenimiento se refiere (a sea en equipos, maquinarias o formas m%s sencillas

( efectivas de realizar / actividad, de igual manera deben tomar el tiempo para

leer a cabalidad los manuales de los equipos, en este punto queda evidenciada la

importancia de aprender una nueva lengua, (a que esta deficiencia en el

conocimiento en el funcionamiento de m%quinas ( equipos se basa en el poco

inters que se le presta a los manuales al estar en otra lengua 0ingles& 2 segundo

lugar a nivel empresarial, aunque se muestra un gran avance en capacitacin

dando lugar a un %rea espec.fica para capacitar el personal, desde operarios $asta

profesionales con temas de capacitacin m%s amplios ( completos los cuales

a(udan a aumentar la calidad en cada proceso ( en diferentes %reas, a-n es

evidente el poco presupuesto que se destina para esta %rea, consider%ndose

como un gasto ( no como la forma m%s inteligente de reducir riesgos, fallas ( que

estas se conviertan en gastos ( perdidas a futuro& En el ao "!!# se evidencia

que el principal proveedor de capacitacin son los mismos proveedores de

maquinaria ( equipo, en este mismo punto podemos notar una deficiencia en

cuanto a capacitacin de mantenimiento se refiere en las instituciones educativas

ocupando los -ltimos lugares en la encuesta demostrando que no se est% siendo

consecuente con la necesidad e)istente ( la formacin recibida, careciendo en la

actualidad con programas referentes al tema de mantenimiento en diferentes

instituciones universitarias&

3as%ndonos en los resultados obtenidos en la encuesta se puede concluir que la

cultura de gestin de mantenimiento en Colombia $a sufrido cambios para bien,

poco a poco las empresas $an empezado a concientizarse que el mantenimiento

es una necesidad ( $ace parte del costo de un producto, de la misma manera que

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la capacitacin es un factor indispensable, (a que cada d.a aparecen maquinarias,

equipos ( metodolog.as diferentes para e+ecutar las actividades , como por

e+emplo la sistematizacin de la informacin $a facilitado la gestin del

mantenimiento, teniendo indicadores de gestin m%s precisos a(udando a poner

en pr%ctica el mantenimiento predictivo el cual considero es un buen mtodo para

tomar decisiones antes de que ocurra la falla, evitando paradas en produccin,

por lo cual es absurdo que un profesional se encuentre desactualizado& En la

actualidad todas las empresas se encuentran regidas por normas de calidad ( son

estas mismas las que $acen indispensable que las empresas se encuentren en

una constante actualizacin, ( que se busquen gestores de mantenimiento con un

perfil m%s amplio, (a que la estructura organizacional $a evolucionado,

ubic%ndose en puestos directivos, gerenciales ( de +efatura por lo cual debe tener

competencias, funciones ( $abilidades no solo tcnicas sino administrativas, una

de las competencias m%s importantes ( relevantes que se puede notar es que

debe tener la capacidad de demostrar como el dinero invertido en mantenimiento

retorna, para que de esta manera las empresas se concienticen m%s por este

tema ( siga en aumento la cultura de mantenimiento en el pa.s&

Aunque $an sido mu( positivos los resultados ( $an mostrado un crecimiento en

la cultura de mantenimiento en las empresas, a-n quedan muc$as que no se $an

concientizado de este tema, lo cual amerita que se sigan desarrollando estrategias

que permitan dar a conocer las importancia de la gestin de mantenimiento en las

empresas para aumentar la calidad en sus procesos, bienes ( servicios&