El Camino de Merck
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Permanecer fiel a uno mismo: esa es la cultura Merck.A primera
vista suelen ser los productos los que distinguen a una empresa de
sus competidores. Tambin en Merck, aparentemente, son los medica-
mentos y los productos qumicos los responsables del xito de la
empresa. Pero no slo importa quofrece una empresa en el mercado,
sino tambin cmogestiona sus retos internos y externos, cmo
alcanza sus objetivos empresariales y cmotoma sus decisiones. La
cultura de una empresa slo est viva gracias a las personas que la
llenan de vida.
Nuestra actitud y nuestra forma de actuar
son producto de las experiencias vividas en una historia de casi
350 aos,
se basan en la voluntad de nuestros colaboradores de alcanzar
objetivos ambiciosos sobre la base de una estrategia clara y unos
valores empresariales inequvocos,
estn marcadas por los propietarios familiares, cuyo credo empre-
sarial comienza con la frase: El xito empresarial empieza por
las personas.
A partir de esta mxima, ha surgido una cultura en la que cada unopuede cambiar algo. Una cultura basada a partes iguales en el respeto
mutuo y la pertenencia activa. Tomamos las decisiones basndonos
en datos transparentes y en un dilogo abierto, pues de este modo
pueden ser transmitidas y aplicadas ms fcilmente por las perso-
nas afectadas. Al mismo tiempo, todos saben que la bsqueda de
consenso no debe servir como excusa para el bloqueo de iniciativas.
Esta combinacin de libertad para el desarrollo personal y pertenen-
cia a un equipo es como el ADN de nuestra empresa: est oculto en
el interior y slo lo comprenden los que pertenecen al equipo. Esta
cultura constituye tanto la base de nuestro xito econmico sosteni-
ble como el motor para realizar los cambios necesarios.
PARA MUCHAS EMPRESAS, LACULTURA NO ES MS QUE UN LUJO.PARA NOSOTROS ES LA BASE DENUESTRA ACTUACIN.
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NUNCA IMPORTAN SOLO LOS PRODUCTOS,SINO TAMBIN LAS PERSONAS, SIEMPRE.Y LOS VALORES FIRMES.La diversidad cultural significa sentirse en casa en cualquier lugar
del mundo.Aunque nuestras races culturales se encuentran en Darm-
stadt, Alemania, tenemos prctica en el trato con diferentes culturas
y sabemos respetar las diferencias. Para que nuestra colaboracin
a nivel mundial funcione con xito, nos hemos comprometido a
respetar valores comunes que son vinculantes para todos los colabo-radores. Sin excepcin. Estos valores son la brjula que gua nuestra
actividad econmica y social, tanto con los clientes y socios como
entre nosotros en el trabajo diario:
Valenta para abrir caminos de futuro.
Logros para hacer posible nuestro xito empresarial.
Responsabilidad para determinar nuestra actividad empresarial.
Respeto como base para la convivencia.
Integridad para garantizar nuestra credibilidad.
Transparencia para conseguir la confianza mutua.
Con esta orientacin, creamos un espacio para la actividad empre-
sarial. Pues cuanto ms slidos son los valores comunes en los que
se basa una cultura empresarial, menos entorpecern el trabajo las
instancias de control y los procesos burocrticos. Confianza: toda la
posible. Control: todo el necesario. Al mismo tiempo, respetamos la
diversidad cultural. No contemplamos las diferencias regionales y
culturales como un obstculo en el camino hacia una empresa con
una orientacin unificada, sino como potencial para alcanzar xitos
empresariales.
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Hemos hecho historia. Pero eso no es motivo para relajarnos.Merck esla empresa farmacutica y qumica ms antigua del mundo; sus races
se remontan al ao 1668. Ha llovido mucho desde entonces, hemos
conseguido muchas cosas... y tenemos un gran futuro ante nosotros.
Con la compra en 1668 de la farmacia Engel en Darmstadt, germen
de la empresa y an hoy propiedad de la familia, Friedrich Jacob
Merck inicia el despegue.
A comienzos del siglo XVIII se endurece la regulacin de los mer-
cados, y se prohbe la venta de medicamentos por parte de curan-
deros, sangradores y mercaderes, lo que significa una oportunidadpara farmacuticos con visin empresarial.
El primer paso para convertirse en una empresa multinacional
lo da Emanuel Merck, que se hace cargo de la farmacia en el ao
1816. l lidera el comienzo de la produccin industrial. En el sector
farmacutico, sienta las bases para la transicin de oficio a ciencia.
Cuando muere Emanuel Merck, la empresa cuenta con una
plantilla de 50 personas. Alrededor de 1900, la empresa cuenta
ya con 1.000 colaboradores, y su gama de productos ha crecidohasta los 10.000 artculos.
Siguiendo el espritu pionero caracterstico de la empresa, Merck
funda a finales del siglo XIX numerosas filiales en el extranjero,
entre las que se encuentra Merck & Co., que en la actualidad slo
tiene en comn con Merck el nombre.
En la segunda mitad del siglo XX, los cristales lquidos comienzan
su marcha triunfal.
Con la compra de la suiza Serono, Merck se convierte en una delas empresas de biotecnologa ms importantes del mundo, y
gracias a la adquisicin de la norteamericana Millipore, tambin
pasa a ser una de las principales compaas en la industria de las
ciencias de la vida.
Hoy trabajan en nuestra empresa unos 40.000 colaboradores. Y en
el futuro, seguro que algo seguirn haciendo bien.
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CUANDO SE LLEVAN MS DE 300AOS DE XITO EN ELMERCADO, SER PORQUE ALGO SE HABR HECHO BIEN.
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El balance empresarial tambin significa pensar lo contrario.Nuestro xito se basa principalmente en algo que muchos conside-
ran incompatible: los opuestos, la dualidad, el equilibrio entre dos
mundos. Empezando por la eleccin consciente de los dos pilares de
la empresa: las divisiones farmacutica y qumica. Esta tendencia
contina con la convivencia exitosa de la tradicin, por un lado,
y la innovacin por otro. O con negocios dirigidos globalmente y
empresariado con races locales. Tambin se revela en cmo, con
la integracin de nuestras dos mayores adquisiciones, Serono en
el sector farmacutico y Millipore en el qumico, hemos logrado
unir lo mejor de dos mundos. Y por ltimo, tambin se aprecia en
la dualidad existente entre sociedad de capital y empresa familiar.
Por una parte, espritu investigador, y por otra, la necesaria ex-
periencia. Por un lado, productos que mejoran la vida de muchas
personas; por otro, dichos productos tambin elevan de manera
sostenible el valor de nuestra empresa. Y dado que no slo somos
investigadores y desarrolladores, sino tambin socios fiables de
nuestros clientes, podemos combinar las innovaciones con el xito
comercial.
Vemos los beneficios como una oportunidad de asumir respon-sabilidades ante todas las personas relacionadas de algn modo
con nuestra actividad empresarial. Asumimos la responsabilidad
por nuestros productos, nuestros colaboradores y nuestro medio
ambiente. Y asumimos nuestra responsabilidad en la sociedad en la
que vivimos. Pues no slo la propiedad obliga; tambin lo hace el
xito empresarial.
Merck suscribe expresamente los diez principios del United Na-
tions Global Compact: las relaciones laborales justas, el respeto a
los derechos humanos y la proteccin del medio ambiente en todo
el mundo son slo algunos ejemplos de estos principios de actua-cin responsable de las empresas con actividad internacional.
En 2007 firmamos un acuerdo de colaboracin con la Organizacin
Mundial de la Salud (OMS) para combatir la bilharziasis entre los
nios africanos. En el marco de este acuerdo de colaboracin, Merck
aportar de forma gratuita a lo largo de diez aos 200 millones de
tabletas de Cesol 600, con el principio activo del praziquantel.
Esto equivale a un valor de unos 80 millones de dlares, y permitir
tratar a 27 millones de nios. La bilharziasis, provocada por
gusanos, es la enfermedad tropical ms extendida en frica despus
de la malaria, y la padecen principalmente los nios.
Otro ejemplo es el patrocinio exclusivo de la organizacin huma-
nitaria Global Pharma Health Fund e.V., que emplea laboratorios
compactos mviles llamados Minilab en todo el mundo contra
las falsificaciones de medicamentos.
Ya lo ve: aprovechar conscientemente los opuestos puede llegar a
ser muy productivo.
LOS OPUESTOS SE ATRAEN. DESDE 1668.
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No dejar nunca de aprender: ese es el nico camino correcto. Hasta
hoy, nuestra fuerza de crecimiento siempre se ha basado en el equi-
librio entre lo acreditado y lo nuevo, entre la tradicin, la continui-
dad y las nuevas ideas. El camino de Merck, o el secreto de cmo
una empresa sigue actuando con xito despus de 340 aos, se basa
para nosotros en tres principios bsicos:
Conservar:Seguimos manteniendo nuestro empresariado con
races locales, la estricta orientacin hacia el cliente, as como
la lealtad de nuestros colaboradores, algo de extraordinaria impor-tancia para nosotros.
Cambiar:Los cambios se producen en la medida en que amplia-
mos nuestros negocios en todo el mundo y reaccionamos con
flexibilidad ante las necesidades de nuestros clientes. Y en la
medida en que modernizamos los procesos necesarios para ello
y estructuramos las organizaciones actuales y futuras.
Crecer:Nuestras oportunidades de crecimiento son el resultado
de las innovaciones, la fuerza de nuestra presencia en mercados
seleccionados y las adquisiciones.
Consideramos que nuestras competencias bsicas son la capacidad
de innovacin, el tradicional compromiso por una calidad alta, una
cultura empresarial nica y un pensamiento cooperativo, centrado
en las necesidades de clientes, consumidores y pacientes.
NUESTRA ESTRATEGIA PARA EL FUTURO:
SABEMOS LO QUE HACEMOS, Y POR QU LO HACEMOS.
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MERCK: una marca de calidad que genera confianza y disfruta de
ella en todo el mundo.Aunque no figure en ningn balance finan-
ciero, uno de nuestros activos ms importantes es la marca Merck.
Desde que Friedrich Jacob Merck pusiera la primera piedra en el
ao 1668, el nombre de Merck es sinnimo de medicamentos y
productos qumicos que han creado valores inestimables tanto para
la vida de las personas como para la empresa.
En el sector qumico, nuestra marca es, desde hace generaciones,
una garanta de mxima calidad y fiabilidad, innovacin y cercana
con el cliente.
En el mercado de los medicamentos, nuestra marca cuenta con una
larga tradicin. No slo en productos de automedicacin de farma-
cia, sino tambin en medicamentos con receta obligatoria. Hoy en
da, Merck es sinnimo de terapias innovadoras, tanto en qumica
farmacutica como en biotecnologa.
Debido a nuestra singular historia, en la actualidad existen dos
empresas con el nombre de Merck con actividad en el mismo
mercado: la nuestra (la original, por as decirlo), y la farmacutica
Merck & Co., de EE.UU. Ambas empresas se han puesto de acuerdo
sobre los lmites territoriales para el uso del nombre: Merck & Co.
posee los derechos para Norteamrica, y nosotros, para el resto
del mundo. Por eso utilizamos dos marcas empresariales distintas:
EMD (las iniciales de Emanuel Merck, Darmstadt) para lasempresas del grupo Merck en Norteamrica, y Merck en el
resto del mundo.
CONFIANZA, CALIDAD, SEGURIDAD:EL VALOR DE UNA MARCA FUERTE NO TIENE PRECIO.
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Hacer buenos negocios debera significar, ante todo, que cada uno
haga bien su trabajo.Merck es una empresa. Por supuesto que
queremos obtener beneficios, para contribuir a la conformacin de
nuestro futuro y el de la sociedad en la que vivimos. Perseguimos
un xito econmico que se base en valores vivos y genere valores
econmicos. Ese es exactamente nuestro objetivo empresarial:
hacer buenos negocios en la medida en que hacemos bien nuestro
trabajo. En todos los sentidos.
Para ello, apostamos por dos sectores empresariales: el farmacutico
y el qumico. En ambos mercados contamos con los conocimientos
y la experiencia de haber sido pioneros, junto con nuestros clientes, en
el desarrollo de nuevos productos que mejoran de forma permanente
la vida de las personas. Al mismo tiempo, con las dos reas de
actividad, diversificamos el riesgo empresarial de nuestros
propietarios, con lo cual tambin proporcionamos seguridad
a nuestros clientes y colaboradores. Esta es precisamente la
base para la fiabilidad de Merck.
Las innovaciones decisivas en investigacin y desarrollo, nuestra
competencia tcnica en la produccin y la cercana con el cliente
en la venta caracterizan la presencia de Merck en el mercado. Pero,por encima de todo, est la capacidad y la voluntad de nuestros
colaboradores para investigar, detectar y satisfacer una y otra vez
las necesidades de nuestros clientes y pacientes. Para mejorar an
ms su calidad de vida.
MUCHAS EMPRESAS DE XITO SE ADAPTANA LAS TRANSFORMACIONES EN LA SOCIEDAD,LA INVESTIGACIN Y LA TECNOLOGA.
NOSOTROS LAS INICIAMOS Y LES DAMOS FORMA.
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Nuestro sector farmacutico: salud y calidad de vida.A lo largo
de su larga historia, Merck ha realizado siempre aportaciones
importantes que han abierto nuevos caminos. La investigacin y el
desarrollo de nuevos medicamentos cuenta con una larga tradicin
entre nosotros. Esto ocurre con preparados originales con receta
obligatoria como Erbitux, Rebif o Concor, as como con produc-
tos de alta calidad para la prevencin o automedicacin: Nasivin
es una de nuestras marcas ms conocidas en esta rea.
Nuestra divisin ms importante, Merck Serono, investiga, desarrolla,produce y comercializa medicamentos con receta obligatoria prote-
gidos por patente. En este caso, la larga tradicin y la fuerza inno-
vadora de dos empresas familiares (Merck y Serono) se combinaron
con un extraordinario xito. Esto nos ha permitido centrarnos en
la investigacin de tres campos de terapia con un gran potencial
de crecimiento y un alto grado de especializacin: el cncer, las
enfermedades neurodegenerativas y las enfermedades autoinmunes
e inflamatorias. Tambin pertenecen a esta gama los medicamentos
contra enfermedades cardiovasculares, los trastornos hormonales
y del metabolismo, as como para el tratamiento de la infertilidad.
Un punto fuerte de Merck Serono es su competencia tcnica en
el desarrollo y la produccin tanto de frmacos qumicamente
definidos como de medicamentos modernos elaborados mediante
biotecnologa. Ms de la mitad de la facturacin de Merck Serono
corresponde a este tipo de productos biofarmacuticos.
En el campo de Consumer Health Care, Merck posee igualmenteuna larga tradicin. El negocio de la automedicacin es el nico
de toda nuestra gama en el que Merck se dirige directamente al
consumidor final. En este campo, nuestros socios de distribucin
son normalmente las farmacias y, en algunas zonas, tambin la
venta por correo y las cadenas de distribucin. Para ello, contamos
con marcas tan conocidas como Bion o Seven Seas, entre otras
muchas, y tambin con la confianza de los consumidores en nuestra
calidad, eficacia y seguridad.
PARA LA MAYORA DE LAS PERSONAS, EL TRMINOFARMACUTICA SUENA BASTANTE ABSTRACTO.HASTA QUE, DE REPENTE, SE PONEN ENFERMAS, YENSEGUIDA SE HACE SORPRENDENTEMENTE CONCRETO.
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Nuestra divisin qumica: el primero en llegar...Como pionera en elcampo de los productos qumicos especiales en Alemania, Merck es
en la actualidad una de las empresas lderes en investigacin inten-
siva con actividad en todo el mundo. Para ello, nos centramos en
segmentos de gran rentabilidad que se caracterizan por ser mercados
regulados con fuertes barreras para el acceso: mercados en los que,
debido a las regulaciones estatales y a los elevados estndares de
calidad, no todo el mundo puede tener xito, y mucho menos a corto
plazo. En este mbito, ponemos nuestros conocimientos y nuestros
largos aos de experiencia al servicio de nuestros clientes. Conjunta-
mente con ellos, desarrollamos productos y soluciones innovadores
que demuestran su eficacia en el mercado. Este tipo de colaboracin,
normalmente a lo largo de muchos aos y basada en la confianza,
garantiza a nuestros clientes ventajas decisivas en el mercado, y
buenos negocios para nuestra empresa.
Un ejemplo de ello es nuestra colaboracin con los lderes mundiales
en fabricacin de pantallas en Asia: los cristales lquidos de Merck
desempean un papel fundamental en televisores de pantalla plana,
ordenadores porttiles o telfonos mviles. Fuimos pioneros en hacer
visible la comunicacin, y en la actualidad somos lderes indiscu-
tibles en innovacin y en el mercado. Es probable que, en todo elmundo, las atractivas pantallas planas de los fabricantes ms conoci-
dos contengan nuestros productos. Y nos sentimos orgullosos de ello.
El anhelo de belleza, esttica y diferenciacin que sienten las per-
sonas queda satisfecho por los pigmentos de efecto de Merck. Se
utilizan en cosmticos, pero tambin permiten elaborar envases decalidad especial o vistosas lacas de automvil. Sus especiales efectos
de color tambin se pueden aplicar en la proteccin contra falsifica-
ciones de productos.
Obtenemos el mismo xito con productos qumicos de laboratorio y
produccin, reactivos y productos de analtica. Esta rea de negocio
cuenta con una larga tradicin entre nosotros, y en ella somos un
referente absoluto de calidad y orientacin al cliente. Los campos
de aplicacin de nuestros productos van desde los laboratorios de
investigacin hasta la produccin, desde los ensayos para control
de la calidad hasta los principios activos farmacuticos, y desde la
universidad hasta la industria farmacutica y de la alimentacin. Con
la adquisicin de Millipore, nuestra nueva divisin de ciencias de la
vida, Merck Millipore, que opera en todo el mundo, ofrece una am-
plia gama compuesta por ms de 40.000 productos y servicios, que
abarcan toda la cadena de creacin de valor de la investigacin, el
desarrollo y la produccin biofarmacutica. Merck Millipore combina
la larga experiencia de Merck en el sector qumico con la posicin
lder del mercado de Millipore en tecnologa de separacin.
Los consumidores se encuentran con nuestros productos qumicosprcticamente todos los das: aunque no figure nuestro nombre,
cuando un alimento es seguro, la laca de un automvil brilla o su
equipo marca un gol, Merck est detrs.
LOS CRISTALES LQUIDOS HAN CAMBIADO EL MUNDO...Y LOS FINES DE SEMANA CON AMIGOS.
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Objetivos ambiciosos: por ejemplo, mayor calidad de vida.Para ello,
no seguimos tendencias pasajeras, sino que nos concentramos en
nuestros puntos fuertes en los sectores farmacutico y qumico.
Ms concretamente, en el desarrollo de productos y soluciones
nuevos e innovadores, as como en la colaboracin con nuestros
clientes. Pues slo con esta interaccin es posible convertir las
buenas ideas en productos aptos para el mercado.
Merck, con su compromiso irrenunciable por la calidad a lo largo
de dcadas, ha adquirido una reputacin como socio fiable y digno
de confianza. Nos sentimos orgullosos cuando de las buenas ideas
surgen nuevos productos. Productos con los que no slo nosotros
conseguimos un xito duradero, sino tambin nuestros clientes. Y
nos sentimos especialmente orgullosos cuando, con ello, tambin se
consigue realizar una aportacin para todas las personas: productos
y soluciones para una mayor calidad de vida.
Nuestra visin es bien clara y sencilla: garantizar nuestro xito
sostenible mediante soluciones y productos innovadores que
ayuden a mejorar la calidad de vida en nuestro planeta.
LA FRMULA PARA UNA VIDA MEJOR?ESTAMOS TRABAJANDO EN ELLO. TODOS LOS DAS.
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EXISTEN POCAS CONSTANTES CON LAS QUE SE PUEDA
CONTAR HOY EN DA. UNA DE ELLAS ES EL CAMBIO.Para nosotros, el tamao no es ningn valor en s mismo; en cambio,
s lo es la calidad de lo que hacemos.Por eso queremos estar entre
los impulsores de la innovacin. Somos expertos y lderes tecnol-
gicos en reas de productos altamente especializadas, desde cristales
lquidos hasta medicamentos biotecnolgicos. Lo que nos impulsa es la
voluntad del cambio. Mediante la continua transformacin de nuestro
conocimiento y nuestra experiencia, desarrollamos innovaciones y
productos que producen, ante todo, un efecto: hacen nuestra vida un
poquito ms digna de vivirse. Y a veces incluso salvan vidas.
El crecimiento no es una mera cuestin de cifras, sino la base para
nuevas inversiones. Queremos desplegar y seguir desarrollando nuestro
potencial empresarial tambin en el futuro, a fin de aprovechar al
mximo las mltiples oportunidades nuevas que ofrece el mercado.
Nuestro objetivo es el xito econmico sostenible. Buscamos un
crecimiento con buena calidad, en el que la facturacin crezca ms
rpidamente que los costes. Este crecimiento de calidad crea una base
firme de confianza que permite a nuestros accionistas, propietarios
y, sobre todo, a nuestros comprometidos colaboradores, confiar plena-mente, ahora y en el futuro, en nuestros puntos fuertes originarios.
De todos ellos, uno de los ms importantes es el cambio.
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Propietarios dignos de confianza: no hay nada ms importante que
unas races fuertes.Nuestra estructura de propietarios nos permite
combinar dos caractersticas de la actividad empresarial que con
frecuencia son contrapuestas: rapidez y sostenibilidad.
Los negocios del grupo Merck son conducidos bajo el techo de
Merck KGaA, una sociedad comanditaria por acciones. Desde el 20
de octubre de 1995, las acciones cotizan en la Bolsa de Frankfurt.
El volumen de emisin, de 2.400 millones de marcos alemanes,
fue en su da la mayor oferta pblica de venta de la historia de la
Repblica Federal de Alemania.
En esta sociedad comanditaria por acciones, los socios accionistas
poseen alrededor del 30 por ciento del capital total, y la familia
Merck, a travs de E. Merck KG como socio colectivo, alrededor del
70 por ciento. De este modo, se mantiene la influencia de la familia
Merck, aunque la empresa, con la oferta pblica de venta, se ha
abierto a otros propietarios externos, y hoy combina con xito lo
mejor de dos mundos: Merck se dirige como una sociedad pblica
y se controla como una empresa familiar.
La familia sigue reivindicando su empresa. Merck es algo ms
que una marca fuerte: Merck es al mismo tiempo el buen nombre
de la familia empresarial, que tambin determina por tanto los
principios empresariales de la direccin. Entre estos principios se
encuentran los siguientes:
Los socios familiares quieren que Merck siga siendo una empresa
independiente.
Merck es una empresa farmacutica y qumica: se trata de una
diversificacin intencionada que ayuda a reducir riesgos.
Los socios quieren que la empresa siga caracterizndose por suactividad en investigacin y desarrollo.
El objetivo de Merck es el xito sostenible y la garanta de futuro,
no la maximizacin de beneficios a corto plazo. Pues para los
propietarios, pertenecientes en gran parte a la duodcima gene-
racin de socios, pensar en generaciones es algo ms que una
metfora.
Los miembros de la Junta Directiva son socios con responsabilidad
personal. Y quien es responsable personalmente no sigue tenden-
cias arriesgadas a corto plazo, sino que se orienta automticamente
hacia el xito sostenible de la empresa.
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EN LA DUODCIMA GENERACIN, LA EMPRESASIGUE MARCADA POR LA FAMILIA MERCK.Y QUE SIGA AS MUCHOS AOS.
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ESTAMOS EN EL CAMINO.PERO NI MUCHO MENOS HEMOS LLEGADO A LA META.Nuestro camino consiste en asumir responsabilidades, establecer
pautas de calidad y seguir conformando el futuro de forma activa
con grandes y nuevas ideas.Desde 1668 recorremos nuestro camino
de forma consecuente junto con nuestros socios, clientes y colabo-
radores. Hasta hoy, son el trabajo hombro con hombro, la confianza
mutua y los valores comunes lo que han hecho posible esta singular
historia de xito. Y seguimos escribindola da a da. En las pginas
anteriores hemos presentado nuestra filosofa empresarial y nuestro
modelo de negocio. Todos estos elementos y aspectos, tomados en
conjunto, conforman la particularidad de la empresa Merck. Noso-
tros lo llamamos el camino de Merck. Es un camino marcado por
la capacidad creadora del ser humano, el impulso investigador y el
deseo y la voluntad de mejorar la vida. Un camino que nos seguir
llevando a todos hacia un futuro emocionante y lleno de xitos.
Y si tuviramos que resumir nuestra misin, la que hace posible
un futuro de xito, en una sola frase que se entienda en todo el
mundo, esta sera:
MERCK. LIVE A BETTER LIFE.
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El camino de Merck.Publicado en septiembre de 2010por Merck KGaA, Corporate Communications,Frankfurter Strae 250, 64293 Darmstadt (Alemania)
Telfono: +49 (0) 6151-72 0,Fax: +49 (0) 6151-72 5577Correo electrnico: [email protected],Internet: www.merck.de
Fotografas: Robert Wilson, www.robertjwilson.comConcepto y diseo: Nissen Carstensen GmbH & Co. KG, www.nissen-carstensen.com