EL BUEN OJO INMOBIUARIO DEL NÚMERO DOS DE ESPERANZA AGUIRRE

El chalé de GonzálezEl vicepresidente de Madrid adquirió en 2006 una vivienda de447 metros cuadrados, valorada ahora en 1,8millones de euros.

Manuel Rico

mrico.tiempo@grUpozeta.es

T a presidenta Esperanza Aguirre tiene.Lun palacete en el centro de Madrid,pero el vicepresidente Ignacio Gonzáleztampoco se puede quejar de vivienda: unchalé de tres plantas, con una superficieconstruida de 447 metros cuadrados yrodeado por una parcela de 574 metros,situado en la localidad de Aravaca. El

adosado de González quizá no tengaunos techos tan altos como el inmueblede Aguirre, lo que según confesión de lapresidenta le genera facturas de infartopor culpa de la calefacción en invierno,pero a cambio el vicepresidente tiene unvecindario de lo más granado. Nada quever con el botellón de Malasaña, céntricobarrio de Madrid donde vive Aguirre.

Ignacio González y su mujer, Lourdes

Cavero, escrituraron su chalé el 28 defebrero de 2006.El precio declarado decompra fue 1.060.000euros, lo que equi-vale a 2.372euros por metro cuadrado,una cantidad sensiblemente inferior ala media del mercado.Y ello sin valorarla parcela de terreno. De acuerdo condiversos promotores inmobiliarios con-sultados por esta revista, una viviendacomo la adquirida por Gonzálezen Ara-vaca tenía en 2006un coste aproximadode 1,8millones de euros.

Pero hay que ser cautelosos con estaúltima cifra. En la escritura consta queGonzález había abonado a la construc-tora 172.000euros con anterioridad, loque indica que la adquisición mediantecontrato privado se produjo cuando eladosado estaba en construcción. ¿Enqué fecha?"TIempo"se puso en contac-to con una portavoz del vicepresidente

madrileño para aclarar varios datos deoperaciones inmobiliarias de González,pero el vicepresidente no quiso ofrecersu versión.

La fecha exacta de la compra del cha-lé es fundamental para saber si IgnacioGonzález compró a precio de mercado.Una pista puede ofrecerla la fecha de

Gonzálezdeclara quevendió unpisopor50.000eurosmenosdelpreciodetasación

~ Bajo sospechaIgnacio Gonzálezse niega

a explicar por qué adjudicóun campo de golf en el

centro de Madridal sociode su hermano.

parcelación, que la constructora Seinsarealizó en septiembre de 2003,ya queno es habitual que alguien compre unavivienda antes de que el terreno estéparcelado.

De acuerdo con los promotores con-sultados, en el últimoaño no se han pro-ducidoincrementos significativosde losprecios de las viviendas en Aravaca, deforma que la valoración actual del ado-sado se mantiene en torno a los 1,8mi-llones de euros. Por supuesto, sin teneren cuenta las posibles obras que hayapodido realizar el dueño del chalé paramejorar la calidad del inmueble.

¿Vende barato? Aquel28de febrero de2006,el vicepresidente madrileño apro-vechó el viaje al notario para vender elpiso que tenía en la lujosa urbanizaciónde ElPardodeAravaca.Setrataba deuna O

La conexiónvalencianaElCanal de Isabel

11,que preside IgnacioGonzález, adjudicóun campo de golf enel centro de Madrid aun consorcio formadopor tres empresas:Tecnoconcret, Irldlum ysoto Once. Laprimerapertenece al socio delhermano de González,la segunda forma partedel Grupo ACSy latercera es una empresacon sede en Madrid yciertos vínculos conel PP.

Uno de los principa-les accionistas de sotoOnce es Caja Segovla,dueña del 23%delcapital, que adquirióen abril de 2003. En esemomento, la entidadde ahorro nombró co-mo consejero en sotoOnce a Francisco JavierSlgOenza Hernández,miembro de la EJecu-tiva del PP segovlano.SlgOenza sigue siendoconsejero en SotoOnce, pero asegura queno tiene "nada que vercon la gestión diaria,de la que se encargael consejero delega-do". En declaracionesa "Tiempo", slgOenzaexplica que sigueformando parte de ladirección del PP sego-vlano y que en 2004 fuecomo suplente en lacandidatura al Sena-do, "pero ahora estoytotalmente desligadode la política".

En el acclonarladode Soto Once tambiénfigura con un porcenta-Je muy minoritario, que

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no llega al 1%,PabloMayor Menéndez. Abo-gado del Estado e hiJodel ex director generalde la Unesco FedericoMayor Zaragoza, PabloMayor fue secretariogeneral técnico delMinisterio de Fomen-to entre 1996 y 1999."Jamás he participadoen la gestión de sotoonce, que desconozcopor completo, ni heasistido a ninguna Jun-ta General. Me encantaJugar al golf y,comoSoto Once gestiona elcampo de MaJadahon-da, Invertí una cantidadmínima para disfrutar

fue aprobada por elAyuntamleno de valen-cia, que gobierna RltaBarberá (PP),y la opo-sición ha denunciadoun presunto pelotazourbanístico.

Alblñana aclara aesta revista que suempresa no fue la adJu-dlcatarla del campo degolf de Benldorm: "Lalicencia se la dieron ala empresa Novalndes.Nosotros le compra-mos el campo de golfllave en mano en el año2002. Unos meses mástarde, se lo vendimos aSoto Once".

Soto Once compró uncampo de golf en Benidorma JuanAlbiñana,unodelosbeneficiariosdelaoperaciónurbanísticadelNuevoMestalla

de las ventajas quetienen los socios dela empresa", aclaraMayor Menéndez.

soto Once tienetambién Intereses enla Comunidad valen-ciana. En concreto, esdueña de un campode golf en Benldorm,que le compró en 2004al empresario JuanAlblñana. Consejero delValencia C.F.,Alblñanaha logrado Importan-tes beneficios en laoperación urbanísticadiseñada en torno alnuevo estadio de Mes-

talla. Dicha operación

Dos filiales de sotoOnce han recibido laadjudicación de sendoscampos de golf en laslocalidades madrile-ñas de Alcorcón y Trescantos. Esta última fueanulada por el TribunalSuperior de Justicia deMadrid, tras una de-manda vecinal porqueel proyecto suprimía unparque público. O sea,exactamente lo mismoque ocurre con la adJu-dicación de Chamberí.El asunto está ahorapendiente de un recur-so ante el Supremo,presentado por la filialde Soto Once.

-+ AravacaEntrada a la urbanización de

Aravaca donde se encuentra elchalé comprado por González.

o vivienda con una superficie construida de221 metros cuadrados, que el matrimonioGonzález-Cavero había adquirido doceaños antes. De acuerdo con la escritura,la transacción inmobiliaria se cerró porun precio de 778.371euros.

Los compradores de la vivienda sus-cribieron en el mismo acto una hipotecacon Bankinter, que tasó el inmueble en lacantidad de 828.752euros. Es decir, existeuna diferencia entre el precio declarado yla tasación bancaria de 50.000 euros.

Pero hay un segundo dato que pone enduda el precio oficial de compraventa: elmetro cuadrado sale a 3.522 euros. Y enel año 2006, en El Pardo de Aravaca,loscompradores tenían que rascarse algomás el bolsillo para comprar una vivienda.En concreto, una media de 5.150euros pormetro cuadrado. O sea que, según los pre-cios que ofrecen los promotores, tambiénla tasación está realizada muy a la baja yaque el valor de mercado superaba los 1,1millones de euros. Algo que sólo se expli-caria en caso de que la vivienda estuviera

,

destrozada por dentro, pero lógicamentecuesta creer que todo un vicepresidentede la Comunidad de Madrid pudiera viviren tales condiciones.

En este caso, al ser una vivienda usada,la posible existencia de un contrato dearras no influye de forma relevante en elprecio ya que la vigencia de estos acuer-dos privados no suele superar los tres

meses. Así que, en teoría, tenemos cuatroposibles explicaciones posibles para estasdiferencias de valoración: o los tasadores

se confundieron, o el piso estaba destroza-do, o el precio realmente pagado fue ma-yor o González es una persona generosaque vende barato.

Tres años antes, en febrero de 2003, elmatrimonio González-Cavero había re-

Lasoperaciones inmobiliariasde Ignacio González

28/2/2006Venta de la vivienda

en el Pardo de AravacaEl 28 de febrero de 2006, el matrimonioGonzález-Cavero vende su piso por unprecio declarado de 778.371 euros. Esemismo dra, los nuevos propietarios consti-tuyen una hipoteca con Banklnter, que tasala finca para subasta en 828.752 euros.Promotores inmobiliarios sitúan el valor demercado por encima de 1,1 millones.

28/2/2006Compra de un

chalé en AravacaEl mismo 28 de febrero de 2006, Gonzálezy su mujer escritura ron un chalé en Arava-ca. Se trata de un adosado de tres plantas,con una superficie construida de 447 me-tros cuadrados y que tiene una parcela de574 metros. El precio de compra declaradoes de 1.060.600 euros. El metro cuadradosale a 2.372 euros.

36 tiempo 11/05/07 tlempodehoy.com

La adjudicacióndel campo degolf realizadaporGonzálezhasidode-nunciadaenlaFis-calíaAnticorrupción

cibido una alegría procedente del ámbitojudicial. ElTribunal Superior de Justiciade Madrid dictó un auto de legalidad dela urbanización de El Pardo de Aravaca,poniendo así fin a un contencioso quese había iniciado en 1992, cuando variosvecinos interpusieron un recurso contrala modificación puntual del PGOU quepermitió construir en varios solares dela localidad.

Uno de los grandes beneficiados de larecalificación que provocó el conflictojudicial fue el constructor Felipe San Ro-mán, a quien el destino uniría años mástarde con González precisamente graciasa una adjudicación pública. La Comuni-dad de Madrid concedió en 2004 la ges-tión de la plaza de toros de Las Ventas aThurovent, sociedad cuyo principal accio-nista era San Román.Tras la detención delconstructor por su presunta implicaciónen la Operación Malaya, que investiga lacorrupción en el Ayuntamiento de Mar-bella, Ignacio González decidió retirar laadjudicación a Taurovent y concedérselaa otra empresa.

El socio del hermano. El número dosde Esperanza Aguirre se encuentra bajosospecha desde que "Tiempo" desveló,hace dos semanas, que había adjudicadola concesión de un campo de golf en ple-no centro de Madrid al socio empresarialde su hermano y de su cuñado. Gonzálezse ha negado, de momento, a aclarar porqué decidió esa concesión.

El campo de golf, que se inauguró elpasado 28 de marzo, contó con una im-portante oposición por parte de los ve-cinos de Chamberí, ya que inicialmenteestaba previsto dedicar los terrenos a unparque público y no a unas instalacionesdeportivas privadas.

Más de 350 vecinos presentaron, el 8de mayo, un escríto en la Fiscalía Anti-corrupción para que investigue la adju-dicación realizada por el vicepresidenteGonzález.8

~ supera migasCarmen Cafranga y Ana Botella. en una foto tomada en 2002.

LAS AMIGAS EMPRESARIAS DE LA DIRIGENTE DEL PP

El núcleo durode Ana BotellaLa esposa deIgnacio Gonzálezes presidenta deSubastas Segre,una firma quetiene entre sussocias a variasamigas íntimasde Ana Botella,entre ellas Car-men Cafranga yConchaTallada.

El 8 de enero del 2000 se respirabaeuforia entre las grandes familias

del PP en la capital. Las encuestas au-guraban una clara victoria a José MaríaAznar en las elecciones generales demarzo, pronóstico que se confirmaríacon una mayoríaabsoluta,y la economíaiba como un tiro. Quizá aprovechandoese clima de optimismo,cuatro señorasdecidieron abrir aquel día una empresadedicada a comercializar obras de arte,joyas y antigüedades.

A la sociedad la bautizaron con elnombre de Subastas Segre y las cuatrofundadoras tenían apellidos que eranmuy familiares en La Moncloa:CarmenCafranga, ex jugadora profesional debridge y amiga íntima de Ana Botella;Concha Tallada, otra persona muy cer-cana a la mujer deAznar y que en aque-lla época trataba de superar la rupturade su matrimonio con el ex presidente (

~ArteLourdes cavero, esposa de IgnacioGonzález. es la presidentade Subastas Segre.

Ode Telefónica Juan Villalonga; LourdesCavero Mestre, esposa de Ignacio Gon-zález, que entonces era secretario de Es-tado y ahora es vicepresidente de la Co-munidad de Madrid, y Maribel Casillas,que se convirtió en directora general dela galería.

Nuevas accionistas. El capital inicialfue de 180.000euros y como presiden-ta de la empresa nombraron a LourdesCavero, que sigue ocupando el cargo,según consta en el Registro Mercantil.Un año despuésde comenzar el negocio,Subastas Segre realizó una ampliaciónde capital por importe de 147.270euros.Ellopermitió la entrada como accionis-tas de Carmen y Pilar Cavero Mestre,cuñadas de IgnacioGonzález;de CeciliaDomecq Solís, cuñada del ex ministrodel PP MiguelArias Cañete,y de MaríaLuisa Basa, otra integrante del núcleoduro de Ana Botella.

El negocio fue bien casi desde el prin-cipio, como demuestran las cuentas pre-sentadas en el Registro Mercantil: en2002 declaró unos beneficios de 38.000euros, en 2003 ascendieron a 190.000,en2004 llegaron a 303.000 euros y en 2005se situaron en 394.000. Buena parte delas ganancias se reparten anualmentecomo plusvalías entre los accionistas.

Lourdes Cavero, dueña de un 14,5% delas acciones, tiene de esta forma una víade ingresos adicional a la nómina quecobra de la Asociación Española de laIndustria Eléctrica. El matrimonio Gon-

zález-Cavero está casado en régimende gananciales y, en la actualidad, su

Subastas segrees una buenainversión;en 2005 declaróunos beneficiosde 394.000 euros

sueldo neto mensual se sitúa en tomo alos 8.000 euros entre ambos. Además de

presidenta de Subastas Segre, LourdesCavero forma parte de la Junta Directivade la patronal CEOE.

Convenios con la Comunidad. Lasegunda accionista más importantede Subastas Segre, con un 16% de lasacciones, es Carmen Cafranga. Amigaíntima de Ana Botella, Cafranga es lamáxima responsable de la FundaciónCarmen Pardo Va1carce,que se dedicadesde 1990a realizar un trabajo enco-miable: la inserción en el mercado labo-ral de personas con discapacidad.

En 2002,la fundación decidió ampliarsu campode accióny dedicarse tambiéna la cooperación internacional. En con-creto, a la formación de líderes socia-les en Iberoamérica. La propia CarmenCafranga explica a "Tiempo"cómo sefraguó la decisiónde ampliar las activi-dades: "Me llamaron de la Comunidadde Madrid y me preguntaron si podíahacerme cargo del programa. Como yotenía una amplia experiencia previa enformacióny comohemos resuelto siem-pre muy bien los retos, pues nos pusi-mos manos a la obra. Cambiamos losestatutos de la fundación y ese mismoaño firmamos el primer convenio conla Comunidad de Madrid". Las ayudasa la cooperación se deciden, en teoría,mediante un concurso público.

Cafranga quieredejar claroque elpro-grama de formación de líderes sociales"no está politizadoen absoluto.Tenemosconvenios con universidades de ochopaíses de Latinoamérica, de todos lossignos ideológicos.Y la formación quese ofrece a losjóvenes es lo más variadaposible.Por ejemplo,todos los años llevoa un dirigente sindical para que les ex-plique el papel de los sindicatos en unademocracia".

Lo ciertoes que la Fundación CarmenPardoValcarcese ha convertido en unade las entidades sin ánimo de lucro quemás dinero recibe de la Comunidad deMadrid para cooperación internacional.En concreto, gracias a los cinco conve-nios firmados desde 2002para la forma-ción de líderes sociales, ha ingresadomás de 1,7millones de euros.

Recientemente, la fundación que di-rige Cafranga también ha entrado enel programa Equal, que se financia confondos de la Unión Europea.Entre otrasactividades, imparte cursos sobre femi-nismo. 8