EL DESARROLLO COMUNITARIO COMO HERRAMIENTA

COMPETITIVA EN EL MERCADO ECUATORIANO

Para impulsar la organización y participación popular

en los procesos de generación y distribución de la

riqueza

PROPUESTA • Proponer un enfoque integral que complemente los

programas de financiamiento con otros incentivos de política pública y de desarrollo comunitario

JUNTAS PARROQUIALES

COMUNIDAD

FINANCIAMIENTOCAPACITACION

EMPRESAS COMUNITARIAS

MERCADO

REQUERIMIENTO

• Se requiere la solidaridad, cooperación y complementación entre los gobiernos locales y todos los actores sociales para impulsar una agenda nacional que responda a las necesidades de la población y sus comunidades

1) Crear economías locales más fuertes y justas que contribuyan a la autosuficiencia de la comunidad

2) Buscar inclusión económica y social de los más marginales3) Generar políticas que favorezcan empresas de economía

social4) Fomentar ambiente favorable para la creación y la

expansión de cooperativas y empresas de economía social

5) Incentivar servicios de apoyo al desarrollo de las empresas y a la capacitación de las comunidades

6) Priorizar a las empresas comunitarias como célula fundamental de la economía social y popular cuya esencia es la inversión social de los excedentes.

7) Apoyar la consecución de planes de desarrollo comunitario sostenible

COMUNIDADESComunidades crean nuevas oportunidades económicasDesarrollo comunitario integral que abarque lo económico, social, cultural y de medio ambienteToma de decisiones democrática, inclusiva, participativa que logre:

A) el bienestar colectivo B) la producción de bienes y servicios socialmente demandadosC) la inversión social de los excedentes en la mejora sostenida de la calidad de vida de la

comunidad.

Desarrollo desde abajo fomentando:

1) Propiedad Social (para asegurar la inversión social de los excedentes)

2) Gestión Social (para dirigir el proceso productivo)

3) Producción Social (para satisfacer necesidades básicas y esenciales)

1) Generan nuevos puestos de trabajo;

2) Invierten un porcentaje de sus ganancias en

beneficio de sus trabajadores y la comunidad;

3) Promueven la participación activa y

protagónica de los trabajadores y la

comunidad en la cogestión de la empresa;

FACTORES DE COMPETITIVIDAD

APOYOS APOYOS INSTITUCIONALES INSTITUCIONALES

Y/O PUBLICOSY/O PUBLICOS

OPORTUNIDADES

ESTRATEGIA EMPRESARIALESTRUCTURA Y COMPETENCIA

FACTORES DE DEMANDA:CONOCIMIENTO DEL

MERCADO

INTEGRACIÓN CONEMPRESAS RELACIONADAS

FACTORES DE OFERTAInnovación

La cadena de valor dentro de la empresa

LOGISTICA DE

ENTRADA

OPERA-CIONES

LOGISTICA DE

SALIDA

MERCADO-TECNIA Y VENTAS

SERVICIO AL

CLIENTE

8

• La línea de producción depende también de otros factores:

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA

DESARROLLO TECNOLOGICO

COMPRAS

FINANZAS, RECURSOS HUMANOS, SISTS. INFORMACIÓN

9

Cadena de valor

PROVEEDORES

LA EMPRESA DISTRI-BUIDORES

COMERCIO FINAL

MA

TER

IAS

PR

IMA

SO

TR

OS

P

RO

DU

CTO

S Y

S

ER

VIC

IOS

CONSUMIDOR

CREACIÓN DE EMPRESAS DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA.

OBJETIVOS •Crear nuevas empresas y generar empleos.•Integrar a inversionistas de una comunidad.•Ofrecer a los inversionistas alternativas de inversión a través de la identificación de oportunidades de negocio.•Seleccionar, estudiar y presentar proyectos de inversión con la participación propia o de terceros.•Incentivar el hábito de promover aplicaciones en procesos productivos.•Dar oportunidad de invertir a pequeños inversionistas.•Despertar, en una comunidad, el interés por las inversiones para una asociación, o cooperativismo, o simplemente, trabajo conjunto

• Crear nichos de mercado a través de nuevos productos y servicios que se elaboran a partir de las aptitudes, recursos, y activos locales únicos – empresas de economía social

La nueva competitividad incluye:• Elevar la calidad (Sello de Calidad)• Elevar la diversidad• Armonía con la naturaleza y el medio ambiente (Sello

Ecológico)• Equidad: género, generacional, retribución justa, etc.

(Sello Social)• Aplicar innovación (nuevos productos, nuevos

procesos, aplicar saberes locales)

Nueva Arquitectura Financiera del cooperativismo para transformar un modelo productivo centrado en el afán de lucro por otro enfocado en la generación y distribución social de la riqueza y el bienestar colectivo

VALORESVALORESVALORESVALORES Para la

cooperativa

Autoayuda

Democracia

Igualdad

Equidad

Solidaridad

Para los asociados

Honestidad

Transparencia

Responsabilidad

social

Atención a los

demás

Para los asociados

Honestidad

Transparencia

Responsabilidad

social

Atención a los

demás

ValoresValoresValoresValores

Para la cooperativa

Autoayuda

Democracia

Igualdad

Equidad

Solidaridad

CAPACITACION

Acceso a capacitación permanenteGenerar oportunidades de aprendizaje

adecuadas a las condiciones localesFomentar el intercambio de

Conocimientos Generar investigación

Gestión del ConocimientoGeneración o Producción

Conocimiento Nuevo

Asimilación Crítica y Conocimiento

Existente

Aplicación en la Solución de Problemas

Transmisión y Transferencia

Sistematización y Validación

INTERACCIÓN SOCIAL

Formación Capacitación

Profesionales y Tecnólogos

•Conocimiento de la Realidad

•Solución de Problemas

•Generación y Desarrollo de Productos y Procesos (Innovación)

•Construcción de una cultura del conocimiento

•Problems. Sector Productivo

•Problems. Sector Social

•Desarrollo de Comunidades

Sociedad Local

•Toma de Decisiones

•Pautas de Políticas

•Solución grandes problemas nacionales o regionales

Estado

Investigación

Disciplinas Problemas

Investigación Resultados

Soluciones

Procesos

Productos Interdisciplinas

Desarrollo

UNIVERSIDAD SOCIEDAD

INNOVACIÓN

Gestión del Conocimiento

ARTICULAR UNA RED HORIZONTAL

18

...que requiere SUMAR

...para obtener los siguientes

BENEFICIOS...

...a través de ACCIONES compartidas

•Capacidad de producción

•Poder de negociación

•Conocimientos

•Relaciones

•Capital

Acceso a nuevos mercados

Promoción, distribución, publicidad.

Mejora de productividad y costos

Compras en común, subcontratación, asistencia técnica.

Equipamiento o instalaciones

Equipos compartidos, planta en común, almacén, transporte, etc.

Desarrollo de nuevos productos o servicios y mejora tecnológica

I+D, consultoría, asistencia técnica, compra de servicios tecnológicos.

Metodología de articulación

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• Proyectos sólidos• Visión común• Necesidades claras • Conocimientos e información

comunes

• Plan de acción• Corto, mediano y largo plazo

• Formalización• Reglas claras• Constitutiva• Gestiòn profesional

Gestión de recursos de apoyo

INTEGRACION(Inter-relación)

FORMACIONDIAGNOSTICODENECESIDADES

INTEGRACION(Inter-relación)

INFORMACIONDIAGNOSTICODENECESIDADES

INTEGRACION(Inter-relación)

PLAN DE ACCION

OBJETIVOS DE LA INTEGRACION

– Sustentabilidad– Mayor especialización– Mayor capacitación laboral.

Estructura, estrategia y rivalidad de empresas

Estructura, estrategia y rivalidad de empresas

Sectores afines y de

apoyo

Sectores afines y de

apoyo

Condiciones de los Factores

Condiciones de los Factores

Condiciones de la demanda

Condiciones de la demanda • Desarrollo del mercado interno.

• Búsqueda de nuevos mercados internacionales. • Definición y promoción de una “imagen país” importante.

• Generación de competitividad. • Aumento de las relaciones con todas las actividades

productivas .

• Fomento de una mayor cooperación

INTEGRACION- Políticas

-Planes de Desarrollo

-Líneas de Investigación

Territorialización

Vinculación con los actores locales

GESTION COMUNITARIA

Acompañamiento Tècnico

Respuestas Integrales y respaldo a las demandas sociales

Incorporación en la matriz productiva

Involucramiento en la solución a problemas concretos

Conceptos FundamentalesConceptos FundamentalesConceptos FundamentalesConceptos FundamentalesDignidad Humana

Trabajo Solidario

Organización Solidaria

Compromiso

Educación:

Desarrollo Social

Desarrollo integral

Ayuda Mutua Responsabilidad

Equidad TransparenciaValores

Honestidad Responsabilidad Social

Preocupación por los demás

Ganancia

Servicios

Satisfaccióndenecesidades

El Sector Solidario como SistemaEl Sector Solidario como SistemaEl Sector Solidario como SistemaEl Sector Solidario como Sistema

La Sociedad

La Naturaleza

El Hombre

Razón de ser

ConcienciaCooperativa

Factores Insumos Relación con la Innovación

Financiamiento

Capital Operativo Instrumentos Alternativos

InversiónEnfoque al Sector Productivo, Ingeniería

Financiera y Capital de Riesgo.

Infraestructura

Producti-va

Telecomunicaciones Uso de Tecnología de información y

comunicación

Transporte

Alternativas de Transportes, disminución de costos, Combustible Limpios. Nuevos materiales para carreteras vecinales.

EnergíaEnergías Renovables, Biocombustibles,

Eficiencia Energética

Producti-Vidad

Cantidad Incremento de rendimientos

Calidad Mejora de Procesos, Productos y Servicios

DiversidadInvestigación de nuevos Productos, nuevos

usos

Mejoramiento de Procesos

Producción Mas Limpia, Consumo Sustentable, BPMs, TQM, sello verde, etc.

Relación Factores de la Competitividad vs Innovación

Recursos ambientales

Recursos ambientales

Recursos NaturalesRecursos Naturales

RecursosHumanosRecursosHumanos

RecursosProductivos

RecursosProductivos

Recu

rsos

Fin

anci

eros ASESORIA

FINANCIAMIENTO

Infraestructuraproductiva

Turismo

Industria

Agropecuaria

Manufactura

Comercio

Turismo

Industria

Agropecuaria

Manufactura

Comercio

VIVI

R BI

ENVI

VIR

BIEN

Empleo

Equidad

Inclusión

Reciprocidad

Educación

Justicia

Salud

Defensa

Seguridad Protección Social

Biodiversidad Cultura

Impuestos

Crédito

LA INNOVACION ES LA INCORPORACION DEL

CONOCIMIENTO

a) En el proceso productivo para generar :

NUEVOS O

MEJORES

PRODUCTOS PROCESOS

USOS

b)En la solución de problemas

LOCALES REGIONALES NACIONALES

LA INNOVACIÓN PARA EL SECTOR PRODUCTIVO

PROVIENE DE:

Centros Científicos Tecnológicos

(investigación,Desarrollo Tecnológico,innovación)

Las comunidades (saberes locales)

Las empresas (conocimiento incremental)

Los Centros artesanales y las industrias creativas.

Innovación en el Desarrollo Comunitario

RESPONSABLES: DE LA EJECUCIÓN

• JUNTAS PARROQUIALES• UNIÓN PROVINCIAL AFROECUATORIANA DE

FDERACIONES Y UNIONES DE ESMERALDAS. (UPAEFUE) FILIALES.

• COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO NUESTROS ABUELOS. (COACNA)

• SALVARAMSO S.A.

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Creando un Plan de Desarrollo Comunitario

Usando Métodos Participativos para Proyectos Comunitarios y levantando

una línea base

LINEA BASE

1. Nos da el marco de referencia cualitativo y cuantitativo que sirve para poder analizar impactos y cambios a nivel fisiológico y socioeconómico, relacionados con un plan o proyecto

2. Nos da el escenario inicial frente al cual se compararán los resultados que tiene una intervención o investigación que busca contribuir al desarrollo comunitario

OBTENEMOS INDICADORES

Comparables en diferentes momentos y situaciones

Medibles y fáciles de cuantificar

Realistas y alcanzables

Sensibles a los cambios

Factibles de relacionarse con otros indicadores

Relevantes a los objetivos del plan, programa o proyecto

Sencillos para recoger datos y de bajo costo

OBTENEMOS INDICADORES

Generan información útil para la toma de decisiones y planificar acciones

Son seleccionados por las personas que hacen el análisis y los usuarios finales de la información, con el fin de hacerlos más creíbles

son factibles de monitorear, analizar y diseminar con los recursos disponibles

Reflejan las necesidades de información cuantitativa y cualitativa

Fuente: Guijt (1998)

METODOLOGIA1. CADA JUNTA PARROQUIAL PRESENTA LISTA DE COMUNIDADES2. SE ESTABLE LA MUESTRA PARA CADA UNO DE ESOS CONGLOMERADOS3. SE ESTABLECE EN BASE AL TAMAÑO DE LA MUESTRA EL NUMERO DE

VOLUNTARIOS Y DIAS REQUERIDOS PARA LA TOMA POR COMUNIDAD4. LOS VOLUNTARIOS SON CAPACITADOS POR LA JUNTA PARROQUIAL

CON APOYO DEL CONSULTOR5. LA JUNTA PARROQUIAL COORDINA LA LOGISTICA PARA LA TOMA DE

LAS ENCUESTAS Y SU PROCESAMIENTO EN UNA BASE DE DATOS6. LA INFORMACION SE ENTREGA AL CONSULTOR PARA SU ANALISIS E

INTERPRETACION7. CONSULTOR PRESENTA RESULTADOS Y LOS DISCUTE CON LA

COMUNIDAD8. LA JUNTA PARROQUIAL COORDINA REUNIONES COMUNITARIAS PARA

EL LEVANTAMIENTO DE UN DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO CON APOYO DEL CONSULTOR

Miembros de la Comunidad se

unen y toman la responsabilidad

de desarrollar su comunidad y

liderar esfuerzos para aliviar su

propia pobreza.

¿Por qué hacer un Plan de Desarrollo ¿Por qué hacer un Plan de Desarrollo Comunitario?Comunitario?

Los Proyectos Los Proyectos Comunitarios tienen Comunitarios tienen

mayor probabilidad de mayor probabilidad de ser exitosos cuando los ser exitosos cuando los

miembros de la miembros de la comunidad apoyan las comunidad apoyan las

ideas y están dispuestos ideas y están dispuestos a comprometer su a comprometer su

tiempo y recursos para tiempo y recursos para implementarlos.implementarlos.

11 Preparar el equipo

22 Preparar a la comunidad

33 Compartir Información

44 Identificar Organizaciones

55 Analizar necesidades

66 Construir Consenso

77 Crear un Plan de Acción

88 Implementar el Plan

Ocho Pasos paraOcho Pasos para Planificación y Acción EfectivaPlanificación y Acción Efectiva con base en con base en la Comunidadla Comunidad

¿Donde estamos ahora?

¿A dónde queremos ir?

Adelante con el plan

¿Cómo lo hicimos? y ¿Qué aprendimos?

Organizando las Comunidades para la AcciónDiseño y Manejo de Proyectos

1 1 Preparar un equipo2 2 Preparar a la comunidad3 3 Compartir Información4 4 Identificar Organizaciones5 5 Analizar necesidades

6. Construir Consenso en Prioridades

8. Implementar el Plan

¿Cómo llegaremos allá?

7. Creando un plan de acción

VENTAJAS1. Impulsa el proceso de crecimiento y cambio para el

mejoramiento del bienestar colectivo.2. Genera cambios en la cultura y comportamiento de actores

sociales3. Anima la articulación de los grupos sociales4. Alienta sentido común en torno a la concertación5. Impulsa la construcción de espacio público local,

promoviendo relaciones desde la confianza6. Ordena la lógica de intervención de distintos actores

internos7. Refuerza la territorialidad de la política e incrementa

capacidad de interlocución de la sociedad y el estado8. Alimenta una cultura de cooperación y facilita resolución de

conflictos locales

ventajas

1. Sustenta un proceso de auto diagnóstico de necesidades prioritarias y definición de soluciones, dirigido por las organizaciones comunitarias

2. Fortalece la acción de la población organizada para generar un proceso de desarrollo integral (económico y social) y coordinado, que proporcione una mejor calidad de vida de los habitantes.

DIFERENCIA(S) Y SIMILITUDES (LB vs Diagnóstico)

• La LB responde a intereses y objetivos del proyecto que la ejecuta y obedece a indicadores establecidos para poder medir el impacto en el tiempo.

• El diagnóstico es más general y tiene la intención de mostrar el contexto y priorizar acciones de investigación y desarrollo

• Los dos contienen mucha información y cuando el diagnóstico se vuelve participativo, podría servir como una línea base

¿ CUANTO TIENE QUE INVERTIR CADA JUNTA PARROQUIAL?

PRESUPUESTO ANUAL

0.75% del presupuesto anual

USD 1000

* MINIMO USD 1.000 MENSUALES

41

FLEXIBLES

MODERNOS

PIONEROS

QUIENES SOMOS?

DINAMICOS

42

Diagnósticos

NUESTROS SERVICIOS

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