7/23/2019 El Directorio y La Estrategia de La Empresa - MB - Revista Semana Econmica 2014- Pg.21

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verdaderas del proceso de ejecucin. En

consecuencia, cmo pueden monitorear el

proceso de ejecucin de la estrategia sin reconocer

que lo que explica el funcionamiento no es

suficiente para darle estabilidad al proceso?

Qu barreras dificultan a los directores elcumplir con estas responsabilidades?

Los Directores encuentran algunas barreras,

como:

1. Falta de enfoque estratgico en las agendas

del directorio. A pesar de que los miembros

del directorio piensen que le dedican mucho

tiempo a la estrategia, si hacemos una revisin

cuidadosa de su agenda encontraremos que

no le dedican el tiempo suficiente y que no

existe un proceso estructurado de anlisis y

seguimiento. Esto depender del momento en

que se encuentre la empresa: una empresa en

expansin no es gobernada de la misma forma

que una empresa en re-estructuracin.

2. La falta de claridad con respecto a la

tarea del directorio en la formulacin e

implementacin de la estrategia de acuerdo

a la situacin que enfrenta y enfrentar la

organizacin. Muchos consideran que su tarea

es slo elegir al CEO y es l quien decide respecto

a la estrategia de la empresa. El directorio

posteriormente debe ratificar la estrategia y

monitorear su ejecucin.

Esto lleva a algunas reflexiones:

Cmo el directorio puede seleccionar/orientar

al CEO si no est en posicin de identificar las

necesidades estratgicas y principales retos de

la empresa?

Fuente: Modelo de Congruencia: De la formulacin a la ejecucin. Miguel Bazn y Jos Garrido-Lecca