“ELDISEÑOENLAVIDACOTIDIANA”

OBJETOS

JOHNHESKETT(1937)

‐ComenzósucarreracomodocenteenvariasuniversidadesdeInglaterra,supaísdeorigen.‐FueprofesorenelInstitutodeIllinoisenChicago.‐EnJuliodel2004ocupóelpuestodeprofesorjefeenlaEscueladeDiseñodelaUniversidadPolitécnicadeHongKong.‐Haescritomuchoslibros,todosrelacionadosaldiseño.

Suinvestigaciónactualsecentraeneltemadecomoeldiseñocreavaloreconómicoyelpapeldelaeconomíaeneldiseñodepolíticasenlosgobiernosycorporaciones.Otrasáreasdeenseñanzaincluyenlarelaciónentrediseñoeinnovación.

OBJETO

“Seutilizaparadescribirunamplioconjuntodeartefactostridimensionales que encontramos en las actividadescotidianastalescomoelhogar,espaciospúblicos,trabajo,escuelas, lugares de entretenimiento, y sistemas detransporte”

‐Sonideassobrecomodeberíamosvivir,traducidasaunaformatangible.

‐Comunicandeunmodoinmediatoydirecto.

Ejemplo:

Laexperienciadeunautonosolodependedesuaspectoexterior,sinoquetambiéninfluyeeltactodelosasientos,sonidodelmotor,etc.

‐Ladiversidadenelmododeconcebir,diseñar,percibiryusarlosobjetosofrece múltiples perspectivas desde las cuales entenderlos ointerpretarlos.

DISEÑO

Bonsiepedefinealdiseñocomo:

"Hacerdisponibleunobjetoparaunaaccióneficaz"

JohnHeskettdefinediseñocomo:

“Diseñoeseldiseñodeundiseñoparaproducirdiseño”

1)  Conceptogeneraldediseño2)  Acción:diseñar

3)Ideaopropuesta4)Diseñocomoproducto,resultadofinal

DISEÑADORES

Diseñadorindustrial/DiseñadordeproductoSonprácticamenteintercambiables,ambostienenquepensarenlaforma

delproductoylarelaciónentrelatecnologíaylosusuarios.

Diseñadorestilista:diferenciaciónestéticadelaformadelproducto,lamayoríadelasvecesbajoelcontroldequieneslocomercializan.

Artistaindustrial:enfatizarelinterésformalentérminosestéticos.

Diseñadores de ingeniería: pueden decidir la forma bajo criteriostecnológicos

DISEÑADORESV/SUSUARIOS

Losdiseñadoresestánmáspreocupadosporsuspropiasideasqueporlasde los usuarios, esto lo refuerza los principios teóricos de lapostmodernidad(1980);"Priorizarelvalorsemánticodeldiseñomásquesuscualidadesutilitarias",elsignificadodeelusoalcualestádestinadoelobjeto.

ALESI

PhillippeStarkdiseñaobjetosconformasinsólitas,peromuchasnocumplen 100% su función, más bien pretende funcionar como iconodoméstico. Unclaroejemploes el exprimidor "Juicy Salif" . Tener esteobjetotanfamosoadornaunacocina,perocuestamuchísimomásqueunexprimidorcomúnycorriente. Muchasempresas intentandar unvaloragregadoa losproductosconmárgenesdebeneficiomuybajos. Comoresultado, las ideas postmodernas se han generalizado con propósitoscomerciales,convirtiendoproductoseficaces,económicosyaccesiblesenobjetosinútiles,carosyelitistas.

MARCASDEDISEÑO

‐FerdinandPorshe(nietodeldiseñadordelescarabajovolswagen)Sulabor como diseñador comprende productos a gran escala, como lostrenesdelsistemadetransitomasivodeBangkok,tranvíascallejerosparaVienay lanchas; peroes muchomásconocidoporel diseñodepiezasexclusivasypersonales,comopipasdetabacoylentesdesol.

Enmuchoscasosseestudialavidadelaspersonasparaasípoderdiseñarsoluciones nuevas para problemasquepuedenresultar obvios unavezresueltostangiblemente."proporcionaalosusuariosloquenosabíanquedeseaban, loqueconstituyeunade lasfuncionesmás innovadorasquepuededesempeñareldiseño"

‐GiorgettoGiugiaro:comenzócomodiseñadordeautomóviles.TrabajóparaFIAT, Carrozzeria Bertone y Ghia.Es el mayor exponente del diseño deautomóviles. El diseño del Golf Volkswagen de 1974 sirvió comoinspiraciónparafuturosautoscompactos.

Susdiseñoserandelineaspurasysindecoración.FundóItaldesingen1968y en 1981 estableció una filial; Giugiaro Desing. Aquí se encontrabanproductos de todo tipo, tales como: cámaras, relojes, trenes expresos,trenesmetropolitanos,menaje,interioresdeavión,ymobiliariourbano.

Algoesencialparaalgunosdiseñadoresesmantenerungradodecontrolconel findegarantizarsuintegridad.Paraconseguirloya lavezteneréxitocomercialdebentenerhabilidadescreativasytenerunavisióndenegocios.

‐StephenPeart:PoseeunatiendallamadaVentDesingyhaadquiridogranreputaciónporsusconceptosinnovadoresylagrancalidaddesusdiseños.Sus diseños son tan importantes y famosos que no necesitanpublicidad.Muchasgrandesempresashanqueridotrabajarconél peroPeart losharechazado,yaqueél esel queescogeasusclientesy losencargos.

Hayempresasenlasquela influenciadealgunosindividuospuedeserdecisivaalahoradeestablecerelpapeldeciertosobjetosennuestrasvidas. Por ejemplo en el campo de pequeños electrodomésticos talescomo: batidoras, tostadores y secadores de pelo; son objetos que losutilizamospocosminutosaldíayporestodeberíamosplantearotrosusosenelintervalodetiempoquenosonutilizados.

BRAUN

Dieter Rams, un diseñador alemán, utilizó la metáfora de un buenmayordomoinglés:“Losproductosdebíanofrecerunserviciosilenciosoyeficazcuandoserequiereyluegopasarasegundoplanodiscretamenteysinobstaculizar.

En la película "Lo que queda del día" un antiguo mayordomo deBuckinghamledecíaaAnthonyHopkins losiguiente:"Cuandoestésenunahabitacióndeberíapareceraúnmásvacíaquecuandonoestás”.

Los diseños de Ramspara Braun (1990) utilizaban formas simples ygeométricas,recurríanalcolorblancoconnegroygrisparalosdetalles.Utilizaban colores primarios solo para objetivos pequeños y concretos,comointerruptoresdeencendidoyapagado.

Los diseños de Braun sirvieron como inspiración para los diseñosdomésticosdelsigloXX.

StefanoMarzanoeseldirectorartísticoysusdiseñossonloopuestoalosdiseñosdeBraun.Utilizanformasorgánicasycoloresbrillantes,estohaceque los objetos desempeñen un destacado papel visual cuando no seestánutilizando.

Cuandounproductoeseficazyalaveztienenunaformainnovadorapuede tener un éxito considerable. Un claro ejemplo es la serie decomputadoresi MacdeApple(1998),diseñadaporJonathanIve.Estoscomputadores provocaron sensación por sus coloridos plásticostransparentes.ElconceptodeIveradicabaenque"laformadelordenadorpodría constituir claramente un nuevo énfasis en la accesibilidad yconectividadenlasseriedeiMac”.Pusoenmovimientounaimportantetendencia y el uso de estos colores se volvió repetitivo y perdió elsignificado.

Losdiseñadorestratamosdedemostrarnuestrapersonalidadmedianteeldiseño.El talento personal es una absoluta necesidad en algunascategorías de productos, sobre todo en objetos pequeños, de escasacomplejidad tecnológica;en proyectos a gran escala una fuertepersonalidadpuedeejercerunainfluenciapoderosa,perosepuedepasarpor alto fácilmente, ya que muchas veces hay una gran cantidad dediseñadores trabajando en un proyecto; más que diseñar, muchosdiseñadores actúan como directores creativos.Hay diseñadores quetrabajansolosyotrosquetrabajanenengrupo;enestecaso,lagestión,laorganizaciónylosprocesosdontanrelevantescomolacreatividad.

MicheledeLucchi tieneunaempresacon50empleadosenMilányempresasclientesportodoelmundo.DeLucchinopuedeejecutartodoeltrabajodegestión,perosucontrolpersonalestablecelaorientaciónyloscriterios.

IDEOMuchos estudios de diseñoestánorganizados comoempresas ycarecendecualquierreferenciaespecificaaunindividuo.Tienenmuchosempleadosenoficinasalrededordel mundotrabajandoenmuchísimosproyectos.

Un ejemplo de esto es IDEO, fundado por empresas inglesas ynorteamericanas conjuntamente. A fines de 1990 tenía oficinas enLondres,SanFrancisco,PaloAlto,Chicago,BostonyTokio.

Metaldesing(fundadoenBerlín)tambiéntrabajaaescalainternacional.

Design Continuum Algunas empresas de diseño ofrecen variadosservicios,perootrassecentranenunáreadeterminadadetrabajo.DesignContinuum (Boston) tiene diseñadores e ingenieros los cuales seespecializanenequipamientomédico.

Losgruposdediseñodelasempresassecentranenproductosespecificosy procesos de fabricación. Esto ofrece la posibilidad de profundizar enproblemasconcretosytrabajarenvariasgeneracionesdeproductos.Unproblemadeestosgruposeslanecesidaddemantenereldominioenunaespecialidadtratandodenoconvertirseenunarutina.

Algunasempresascombinanunpequeñogrupointernodediseñadoresconasesoresexternosqueaportanunaperspectivamásamplia.Enotroscaso, comoSiemensyPhilips, el grupode la compañíadebefuncionarcomoasesoríainternatambién.

Muchasgrandesempresas, comolas japonesas, tienengrupos internosmuynumerososquelleganalos400diseñadores.

PROCESOSDEDISEÑO Lasreferenciasaldiseñadorindicanunatendenciahacialaindividualidad

enlasreflexionesycomentariossobrediseño,otrareferenciageneralizadaeslafrase"elprocesodediseño",lacualsugiereunaunidadinexistenteen la práctica. Hay muchos procesos de diseño que se adaptan a losproductosyaloscontextosdondetrabajanlosdiseñadores.

Hay procesos subjetivos basados en el conocimiento y la experienciainduvidual. En la teoría economica y empresarial se reconoce que elconocimiento basado en la experiencia y la percepción (conocimientotácito)esundepositoclavedeenormepotencial.

Tácito:Quenoseexpresaonosediceperosesuponeosesobreentiende.

Lacapacidadnodebelimitarsealadimensióntácita,perolagranpartedelconocimientodediseñoesdeestanaturaleza.

Laarquitecturay la ingenieríatienenunateoríasobre lapracticaquepuedeservirdeplataforma,depuntodepartida.Laausenciadeunabasesimilar en el diseño es uno de los mayores problemas a los que seenfrenta.

Aldarlaprioridadalconocimientotácitolosestudiantesdediseñotienenque "reinventar la rueda", adquieriendo conocimiento de una formadesestructuradayaprenderhaciendo.

Los enfoques tacitosysubjetivossonapropiadosparaproyectar apequeñaescala,peroenlosproyectosagranescalaenloscualeshayquefijarseencosascomplejasdetecnología,laintuiciónnosirvedemucho.Enestosproyectoslasmetodologiasracionalesyestructuradasaseguranquelas dimensiones generales de un proyecto se entienden como laplataformasobre la quedesarrollar solucionescreativasy deejecuciondetallada.

SISTEMADEANALISIS

Unejemploeslaadaptaciónentreobjetoyusuarioenelanálisisergonómicobasadoenlasdimensioneshumanas.

LasillaAeron,diseñadaporLawrenceyBillStumpf,paraHermanMiller,esuna silla de trabajo con detalles precisos elaborada sobre los datosergonómicosexactos.

Hayotrossistemasdeanálisisbasadosenprogramasinformáticosparaelestudiodeproblemascomplejos. Unodeestossistemasdeanálisis fuedesarrolladoporCharlesOwen,sunombreesStructuredPlanning.

Conlaayudadeuncomputadorlosproblemassedescomponenensuselementosconstitutivos,seanalizanendetalleyluegosecreansíntesisnuevasycreativas.Steelcase(fabricantesdemueblesdeoficina)utilizalaplanificaciónestructuradaparatenerinformaciónynuevaspropuestas.

ANALISISDEMERCADO

Esunaherramientamuyimportanteparagenerarideas.

Aprincipiosde1980el grupodediseñoCanonanalizó loscriteriosdeventas de fotocopiadoras y descubrió que el mercado estaba lleno defotocopiadorasmuygrandes,carasybasadasentecnologíadevanguardia.Luego de este análisis crearon fotocopiadoras más pequeñas yeconómicas.

CONDUCTISMO

Laantropologíaylasociologíasirvencomobaseparalasmetodologíasparacomprenderelproblemadelosusuarios.

"El uso de la observación conductista para conocer las dificultades quetienen las personas en contextos variables, como entornos de trabajo,compraoaprendizaje”.

Laobservacióndetalladaeneltiempoyelespacioreveladificultadesqueseresuelvenconnuevassolucionesdediseño.

VARIACIONESDEUSO

Todoslosobjetossecreanparaunusodeterminado,peromuchasveceselusuariocambiaelusooriginal.Ej:Unasillasediseñóparasentarse,peronosotros le damos otros usos, como dejar ropa, papeles, etc.Algunosfabricantesseaprovechandeesto.Cuandonoestánmuysegurosdequéhacer con un producto lo lanzan al mercado e incentivan laexperimentaciónde los usuarios esperandoquedescubranaplicacionesfactibles.

Lamarca3Mobservolosusosquelaspersonasledabanalahojadepapeloriginal:comomarcadoresdelibro,listasdecompras,etc.Luegodeestaobservacióndiseñaronlagamadeproductospost‐it.

CICLODELAVIDA

Es un concepto muy importante a la hora de considerar que nivel deinnovaciónesapropiadoyqueenfoquedediseñoesel mejorparaunproductoespecifico.

Cuandoapareceunproductoenelmercadopredominalaincertidumbre.Amedida de que el mercado crece, se asienta y los productos adoptancaracterísticas determinadas.Cuando surgieron los ordenadorespersonales o notebooks a principios de los 80' existían múltiplesposibilidades,peroelformatoPCdeIBMsevolviódominanteydejóatrásaapplelimitadoasusaplicacionesgráficas.

Recientementelas compañías dominantes sonDellyCompaq,yaquetienenuncostoreducidoyofrecenunsistemadeproduccióneficaz.

EXCESODEPRESTACIONES

En los mercadossaturados la diferenciaciónvisual es unapráctica muyutilizada.

Los teléfonos convencionales han usado este recurso y hoy podemosencontrarteléfonosconinfinitasfuncionesydiseñosllamativos.

FUNCIONUNICA

A veces las formas básicas de un producto resultan muy difíciles decambiarlas,comoporejemplounaplanchaeléctrica;subaselisaestanapropiadaparasuusoquelasúnicasopcionesdediseñosonvariacionesmenoresdelaforma.

LEYES

Unalimitaciónimportanteeneldiseñoeslalegislacióndevariadascosasque no pertenecen específicamente al diseño, pero si establecenparámetrosparasufuncionamiento.

‐Ley de responsabilidad: Existe en EEUU y está destinada a losfabricantes en previsión de los posibles daños que pueda ocasionar laproduccióndealgúnproducto.

‐Leydediscapacitados:Estableceexigenciasambientalesydetransporteparafavorecerapersonasdiscapacitadas.

‐Leymedioambiental:ExisteenAlemaniayobligaquelosproductosolosenvoltoriosseandematerialreciclable.

DESARROLLOTECNOLOGICO

Seguireldesarrollotecnológicoesotrodesafíoparalosdiseñadores.

La situación de fuentes mecánicas de potencia y funcionamiento porelectricidad durante el siglo XX y la introducción generalizada detecnologíaeléctricahacambiadolanaturalezademuchosobjetos.

ANONIMATO

Los procesos ya no son visibles, tangibles y los contenedores para esatecnologíasehavueltoanónima.

Unejemplodeanonimatosonloscajerosautomáticos.

‐Esunacombinacióndesoftwareyhardware.‐Laestructurafísicanecesitaprotegereldinero.

‐Esunpuntodeservicioqueantesloejercíanloscajerosempleadosdelosbancos.

Elelementoclaveparalosusuarioseselsoftwarequelespermiteobtenerdinero,porlotantolaimportanciadelcajeronoeselobjeto,sinoquelainterfazconelsistemainformático.

Estoesunclaroejemplodesolucióndediseñoparanuevosproblemas.