jueves 6 de agosto del 2015 Nº 6811 $10 eleconomista.mx

uNa seleccióN de

Laura Quinteroel economista

A tres años del brote de la gripe aviar en granjas de los Altos de Jalis-co, el precio del huevo en las princi-pales centrales de abasto del país co-menzó un proceso de estabilización, aunque éste se mantiene por arriba de los niveles observados previos a la detección del virus.

en junio del 2012, cuando anun-ciaron su aparición en Jalisco, el ma-yor productor de huevo en México, el precio promedio del huevo blanco en las principales centrales de abas-to del país (sin considerar tlaxcala) estaba en 13.7 pesos.

Al paso de los meses, el precio se disparó hasta en 60 pesos el kilo en las tiendas pequeñas. en las cen-trales de abasto, el costo promedio

en las últimas semanas se ha vendido en 18-20 pesos al mayoreo

Precio del huevo, en etapa de estabilización

Boletinado P E R U J O

El precio del huevo aún está 30% arriba de los niveles de junio del 2012.

más alto fue de 30.3 pesos por kilo en marzo del 2015, según el sistema Nacional de Información e Integra-ción de Mercados (sNIIM).

se tomaron diversas medidas pa-ra aminorar el impacto de la influen-za aviar, como la importación de huevo y la venta a precios populares en algunos estados de la república.

en las últimas semanas, el precio de este alimento se comercializó en-tre 18 y 20 pesos, lo que implica que aún está 30% arriba de los niveles observados en junio del 2012.

No bajará más

De acuerdo con José Luis de la Cruz, director del Instituto para el Desa-rrollo Industrial y el Crecimiento económico (Idic), el costo del hue-vo no bajará a los niveles de hace tres años, ya que entró en una etapa de

Hace tres años, antes del brote de la gripe aviar, el producto costaba 13.7 pesos por kilo; posteriormente se disparó hasta a 60 pesos

estabilización que no cambiará en lo que resta del año.

“Habrá variaciones en su costo, pero éstas no serán significativas, a menos que haya eventos disruptivos en el mercado”, comentó.

en el 2014 se produjeron 2.57 mi-llones de toneladas en México, de las cuales Jalisco aportó 55 por ciento. A éste le siguen Puebla, con 15%; so-nora, con 8%; La Laguna, con 5%; Yucatán, con 4%; sinaloa y Nuevo León, con 3%, y Guanajuato, con 2%, según estadísticas de la Unión Nacional de Avicultores (UNA).

De acuerdo con la proyección ela-borada por la UNA, la producción de producto en el 2015 es de 2.62 millo-nes de toneladas, con un consumo per cápita de los mexicanos de 22.2 kilos al año.

estados@eleconomista.com.mx

Deuda de México crece de forma exponencial

José Luis Caballeroel economista

De forMA muy callada pero sos-tenida, la deuda del gobierno fede-ral avanza a una velocidad cada vez mayor y su saldo crece en forma ex-ponencial, hecho que desde la óptica de algunos analistas, en poco tiempo podría representar un problema pa-ra las finanzas del país. Al 24 de ju-lio del 2015, de acuerdo con el Banco de México, el monto total de valo-res gubernamentales en circulación llegó a 5.8 billones de pesos, 17 veces más que el saldo que se tenía hace 17 años, cuando al cierre de 1998 se re-gistraron 347,058 millones de pesos.

el Banxico emitió casi 1,000 mi-llones de pesos diarios, 38 millones de pesos por hora o 631,000 pesos por minuto, una auténtica máqui-na de deuda. existen años en los que la emisión de títulos fue más acelera-da y continua que en otros. A la fecha, los títulos de mayor circulación en el mercado de dinero son los bonos, que concentran 45% del total; seguidos de los Bondes D, con 22%; los Udibonos, con 17%, y los Cetes, con 16 por ciento.

en términos nominales, la deu-da creció en promedio 20% cada año en dicho lapso. en términos reales el aumento es de 11.8%; es decir, cin-co veces más que el crecimiento de la economía mexicana.

En poco tiempo podría representar un problema: analistas

foto

: reu

ters

En el 2014, la chocolatera creció en ventas 2%

Mars prevé crecer a doble dígito

En chocolates, la firma crecerá 15% durante el 2015, estimó O’Sullivan. foto ee: araceli lópez

una selección de

signos vitales

Alberto Aguirre aam@mexico.com

Un toluco a Washington DC

B ien podrían decirles Los Tres Huaste-cos al exitoso copropietario de Bana-mex, Roberto Hernández, al intelectual

Federico Reyes Heroles y a Miguel Basáñez Ebergengy. Nacidos en Tuxpan, Veracruz, son compañeros de andanzas infantiles y desde entonces se tratan con la familiaridad del pai-sanaje y un cariño filial. En las buenas y en las malas.

Basáñez dejó su pueblo natal hace 50 años para radicarse en el DF y estudió la preparatoria y la carrera de abogado en la Facultad de Dere-cho de la UNAM, donde cultivó una entrañable amistad con dos de sus condiscípulas: Adria-na Salinas de Gortari y Maricela Ruiz Massieu. Ellas lo introdujeron al grupo Política y Profe-sión Revolucionaria, en el que participaban sus respectivos hermanos -Carlos y José Francisco, respectivamente-, además de Emilio Lozoya, Manuel Camacho Solís que serían piezas rele-vantes del gobierno de Miguel de la Madrid.

El joven veracruzano nunca fue salinista. To-do lo contrario: durante una década fue el per-sonaje más cercano a Alfredo Del Mazo Gon-zález -a quien conoció a finales del sexenio de José López Portillo- y desde entonces, por adopción, se volvió toluco. En las buenas y en las malas. Su amigo lo hizo procurador de justicia mexiquense, sin que estuviera titulado.

En 1986, Francisco Labastida entregó la Se-cretaría de Energía, Minas e Industria Paraes-tatal a Del Mazo, quien encararía la carrera por la candidatura presidencial con la calidad de favorito. Simultáneamente, Carlos Salinas de Gortari se convertía en secretario de Progra-mación y Presupuesto. Del Mazo tenía a Basá-ñez y a Alfredo Elías Ayub, mientras que Salinas de Gortari leía los datos que Jaime Serra Puche y Ulises Beltrán generaron en los 300 distritos electorales.

Resuelta la sucesión de 1988 -con la farsa de pasarela y el fallido destape de “SG” filtrado por los comunicadores del mexiquense-, los alle-gados al perdedor estaban condenados al ex-terminio, pero Basáñez contaba con sus ami-gos. Federico Reyes Heroles entonces presidía el consejo de administración de DEMOS, la em-presa editora de La Jornada, que contrató una encuesta para medir las preferencias electora-les, previo a la caída del sistema. Un año des-pués comenzó a dar clases en el ITAM y abriría el Centro de Estudios de Opinión (CEOP).

Marginado por los salinistas, Basáñez siguió cerca de sus amigos mexiquenses y en 1999 ar-gumentó contra la candidatura de Arturo Mon-tiel. Un año después, para la elección presiden-cial, promovió una “encuesta de encuestas” junto con uno de sus discípulos más cercanos, Pablo Parás, que pondría a MORI México y Este País en el epicentro de ese esfuerzo.

La llegada del panismo a Los Pinos obligó a Basáñez a un repliegue táctico, y se convir-tió en una mudanza a Princeton. Y es que el ex presidente de WAPOR había entrado en un li-

tigio –por el uso de la marca– con MORI inter-national, que finalmente se resolvió a favor del abogado veracruzano, quien entonces se refu-gió en la Universidad de Michigan, donde im-partió clases.

Hace 10 años, tuvo una fugaz aparición en la definición del contendiente de Roberto Madra-zo por la candidatura presidencial del PRI. En el grupo Unidad Democrática participaron En-rique Jackson y los entonces gobernadores To-más Yarrington, Manuel Ángel Núñez Soto, En-rique Martínez y Arturo Montiel -quien sería el ganador de las tres encuestas-, a quien asesora-ba el politólogo. El Tucom fracasó y Basáñez tras-ladó su residencia a Estados Unidos, aunque en el 2007 inscribió su candidatura al Consejo General del extinto, IFE pero ni siquiera pasó a la segunda ronda, vetado por la bancada panista en la Cáma-ra de Diputados, que coordinaba Josefina Vázquez Mota, con el argumento de que sería una de las

“cartas fuertes” del priísmo .Y sí. Hermanado con otros integrantes del

Chilorio Power, que se aliaron a los mexiquenses desde la fallida sucesión presidencial de 1988

-destacadamente David López, Heriberto Ga-lindo Quiñonez y Carlos Almada- y con fuerte nexo con el grupo encabezado por el actual vo-cero presidencial, Eduardo Sánchez -el sub-secretario de Normatividad de Medios, Andrés Chao, es su primo hermano-, Basáñez ocupará la representación diplomática más importante, sin experiencia en el servicio exterior.

A Washington DC va un mexiquense por adopción. En Londres está un familiar del Eje-cutivo federal. Y los integrantes del servi-cio exterior, plegados a la línea marcada por el canciller.

Basáñez tendría que suspender el curso que comenzaría a impartir en la división de diplo-macia, historia y política de la Fletcher School, en la Tufts University. Y más si la propuesta lle-ga a la Comisión Permanente, que tendrá se-siones las próximas cuatro semanas. Esta po-sibilidad resultaría lejana si Los Pinos cumplen con el compromiso de llevar los nombramien-tos de los representantes diplomáticos al pleno del Senado.

Resuelto el principal escollo -residente en Estados Unidos desde hace una década, tu-vo que renunciar a esa calidad migratoria- el próximo embajador en Washington DC comen-zó ayer mismo los preparativos de su compa-recencia ante los legisladores de la Permanen-te. En el Senado, será emplazado a presentar su declaración de interés y explicar la presencia de su hijo Alejandro como agregado cultural en la embajada de Japón en México, donde despacha Carlos Almada, otro antiguo aliado de Alfredo Del Mazo que sirvió al peñismo como subsecre-tario de comunicaciones, posición que conve-nientemente dejó a finales del año pasado sin que el escándalo de la cancelación del proyec-to del tren México-Querétaro afectara su carre-ra política.

Karina Hernández MundoEL ECoNoMiSTA

LUEGO DE un 2014 donde registraron un creci-miento en ventas de 2%, la empresa Mars Cho-colate espera cerrar este año con un crecimiento de 15%, creciendo por arriba de 10%, que se es-tima registrará el total del mercado.

El 2014 fue un año complicado donde el mer-cado total de chocolate en el país prácticamente no tuvo crecimiento. Nosotros logramos crecer 2 por ciento. De enero a junio de este año, hemos notado una recuperación, pues se ha registrado un crecimiento en el mercado de 10%, mientras el de nosotros ha sido de 15%, y así esperamos mantenernos lo que resta del año”, comentó Ba-rry O’Sullivan, director general de Mars Choco-late México.

El directivo de la empresa, que cuenta con las conocidas marcas M&M’s, Snickers y Milky Way, aclaró que a pesar de que sí se ha notado una re-cuperación en el mercado, el crecimiento que se espera este año en valor se debe en gran medida al impacto del IEPS.

O’Sullivan agregó que se estima que el mer-cado de chocolate en México tiene un valor de 13,000 millones de pesos y antes del impues-to venía creciendo a una tasa anual promedio de 8 por ciento. “Dentro de este mercado, nosotros tenemos 22% de participación y de hecho hoy somos los líderes en valor y volumen de ventas”.

En la presentación de resultados de su pro-yecto de responsabilidad social Por Amor al Ca-cao, el directivo expresó que “tenemos tres mar-cas en el top cinco. El cuarto lugar, con M&M’s, que el año pasado estaba en el quinto lugar; Snic-kers se mantiene en la segunda posición y Milky Way debutó en el quinto lugar”.

El consumo per cápita de chocolate en México es alrededor de 600 gramos anuales, por deba-jo de los 12 kilos que se consumen en Irlanda; los 5.5 kilos en Estados Unidos y los 2 kilos en Brasil.

De las inversiones anunciadas, O’Sullivan re-cordó que 95% están destinadas para la cons-trucción de segunda planta en Guanajuato y du-plicar en dos años el número de asociados en su equipo de ventas y manufactura.

karina.hernandez@eleconomista.mx