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EL ECONOMISTA MIÉRCOLES, 22 DE JUNIO DE 2016 1

IMPORT & EXPORT

El sector exterior, motor de la empresa española

elEconomista MADRID.

Si algo han aprendido las empresas españolas de la crisis es que es ne-cesario diversificar sus mercados y llegar a nuevos destinos. Los datos así lo avalan, con un crecimiento de las cifras de exportación y también del número de compañías que venden más allá de nuestras fronteras. elEconosmista analiza, entre otros temas, los países más sólidos a los que las organizaciones de nuestro país pueden llegar, así como las ventajas que estas sociedades pueden obtener gracias a estos procesos.

Las exportaciones ya representan el 35,4% de nuestro Producto Interior Bruto, lo que supone un ascenso del 23,6% con respecto al año anterior

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MIÉRCOLES, 22 DE JUNIO DE 2016 EL ECONOMISTA2

Las políticas macroeconómicas estables y las dinámicas internas de crecimiento de la inversión de países como Vietnam o India los sitúan entre los más sólidos

L. Marín / A. García MADRID.

E n su intento por ex-pandirse hacia otros mercados, la ruta na-tural de las empresas españolas ha pasado,

fundamentalmente, por los países del continente europeo y, en segun-da instancia, Latinoamérica. Las fa-cilidades que ofrecen los mercados de la Unión y las similitudes cultu-rales con los países hispanohablan-tes son los motivos principales por los que nuestras compañías se han decantado por estas regiones para su expansión internacional. Pero la crisis económica y la falta de mer-cado interno, que impulsaron estos procesos, propiciaron también que las compañías perdieran su temor por explorar nuevos mercados.

No obstante, tal y como defien-de el Banco de España, la diversi-ficación geográfica es uno de los grandes desafíos a los que tienen que hacer frente las empresas que venden sus productos en el extran-jero. Uno de los datos más llamati-vos que se extrae de un análisis de esta entidad corresponde al incre-mento de las pymes exportadoras estables –aquellas que han vendi-do en el exterior al menos cuatro años consecutivos–, que dirigen sus ventas a mercados extracomunita-rios, en particular, a Latinoaméri-ca, África –sobre todo Marruecos– y Asia –especialmente China–.

Venta a los emergentes En este sentido, la recuperación de las exportaciones entre 2010 y 2013 se ha apoyado en la diversificación hacia los mercados emergentes, cu-yo crecimiento potencial es más ele-vado que el de regiones como la Unión Europea. Además, las pymes protagonizan esta tendencia, pues-to que su aportación al crecimien-to de las exportaciones a estos paí-ses se sitúa de media en el 50 por ciento.

Sin embargo, los acontecimien-tos de los últimos meses han pues-to de manifiesto la necesidad de se-guir estudiando otros mercados. El mejor ejemplo de esto puede apre-ciarse en la incertidumbre que plan-tea la crisis en China, país que, se-gún estimaciones hechas por el ban-co JP Morgan, podría afrontar en 2016 un aumento del 33,6 por cien-

to en las fugas de capital. El otro protagonista de esta situación es Brasil, cuya inestabilidad política y problemas internos han sacudido fuertemente la economía, a la es-pera de ver cómo se desarrollan los Juegos Olímpicos de Río de Janei-ro. En palabras de Rogelio Núñez Castellano, profesor del Instituto de Estudios Latinoamericanos (Ie-lat) de la Universidad de Alcalá de Henares, “Brasil es la principal preo-cupación de los mercados españo-les, debido a nuestros intereses allí, ya que es el territorio donde más inversión hay en Latinoamérica”.

Según apuntan desde Crédito y Caución, es probable que este de-terioro de la economía de los mer-cados emergentes continúe a lo lar-go de 2016. No obstante, desde la compañía de seguros de crédito des-tacan ocho países que han demos-trado un desempeño sólido y que previsiblemente se seguirán con-solidando durante lo que queda de este año: India, Vietnam, Bangla-

desh, Filipinas, Tanzania, Kenia, Perú y Colombia.

Por otro lado, este análisis des-taca tres características comunes a todos ellos: un marco institucio-nal y unas políticas macroeconó-micas estables, su carácter de im-portadores de commodities –que les permite beneficiarse de un en-torno de precios bajos del petróleo o metales–, así como fuertes diná-micas internas de crecimiento de la inversión y extensión de las cla-ses medias.

El primer país que manifiesta es-tos valores es India, que entre 2012

y 2015 ha experimentado un creci-miento del 6,6 por ciento en su Pro-ducto Interior Bruto (PIB), una ci-fra que parece que se elevará has-ta el 7,5 por ciento este año, según las últimas estimaciones del Fon-do Monetario Internacional (FMI). Tal y como apuntan desde Crédito y Caución, la demanda de plásticos y productos químicos se manten-drá fuerte, dado el crecimiento de

la actividad industrial y las pers-pectivas de mejora de sectores de producción orientados al consumi-dor final.

Sectores de actuación Por otro lado, las empresas del mun-do de la construcción pueden co-menzar a estudiar el mercado pe-ruano, cuyo PIB apunta a que su-birá un 3,7 por ciento en 2016, tras varios años de crecimiento, y que además, presenta claras ventajas culturales y de comunicación para las compañías españolas. “Es un pa-ís donde existe una estabilidad ju-ridica, política, económica y finan-ciera, lo que da un marco intere-sante para empezar a construir. Ade-más, en los últimos 15 años el PIB viene creciendo”, cuenta Bernardo Muñoz, consejero económico co-mercial de la Oficina Comercial de la Embajada de Perú en España, quien añade que lo más interesan-te son las oportunidades que esto genera para las pymes: “Lo que más están llegando son microempresas y pequeñas compañías que están haciendo alianzas estratégicas y ne-gocios”.

También en el sector de la cons-trucción, Kenia y Tanzania, con marcados incrementos de las in-fraestructuras, son también dos

destinos a tener en cuenta por las constructoras.

Para las compañías dedicadas a los bienes de consumo duradero y electrónica, los mercados asiáticos de Bangladesh, India -cuyo comer-cio minorista se prevé que se dupli-que en 2020, desde los 533.000 mi-llones de euros actuales- y Vietnam proporcionan grandes oportunida-des de negocio. Un factor que se de-be al aumento de los ingresos dis-ponibles, la creciente urbanización y el aumento del nivel de vida. “En Vietnam existe la creencia de que todo lo que viene de fuera es bue-no”, cuenta Pavel Gómez, respon-sable de comunicación de Crédito y Caución, quien hace hincapié en la necesidad de “saber identificar las oportunidades”.

En este sentido, Rafael Cascales Sisniega, presidente ejecutivo la Asociación Española de Profesio-nales de Comercio Exterior (Aco-cex), hace hincapié en las posibili-dades del mercado asiático: “No hay que abandonar Europa o Lati-nomérica –lugares donde los em-presarios suelen sentirse más có-modos– pero Asia es un lugar a te-ner muy en cuenta porque es dón-de no sólo va a estar el dinero, sino dónde se van a dirimir las estrate-gias internacionales de las empre-

Emergentes, un filón para la pyme nacional

LA RECUPERACIÓN DE LAS EXPORTACIONES ENTRE 2010 Y 2013 SE HA APOYADO EN LA DIVERSIFICACIÓN HACIA LOS EMERGENTES

IMPORT & EXPORT


sas en el mundo ya que el merca-do, las personas y el dinero estan allí. Se encuentra lejos, pero va a ser el foco para hacer dinero en los próximos años”.

Por otro lado, Colombia es tam-bién un buen destino para nuestras empresas; de hecho, el análisis le sitúa como el mercado minorista más atractivo de Latinoamérica du-rante los próximos cinco años. Mientras tanto, la tecnología divi-sa un futuro prometedor en Perú, ya que la tasa de penetración de In-ternet entre la población es sólo

del 30 por ciento, por lo que toda-vía tiene mucho recorrido. Una si-tuación parecida experimenta Viet-nam, donde la Administración es-tá apoyando la penetración de los ordenadores personales en los ho-gares rurales.

La maquinaria y los bienes de capital pueden encontrar también una buena oportunidad en India, Vietnam, Kenia y Tanzania. No obstante, en este sentido es impor-tante prestar atención también a la alta competitividad de los pre-cios asiáticos, que pueden acabar

con los planes de las compañías extranjeras.

Independientemente del lugar de destino, la mayoría de los exper-tos coinciden en la importancia de no operar en solitario. “Las gran-des corporaciones cuentan con ex-pertos y centros de apoyo, pero las pymes no. Por eso tienen que inten-

tar unirse desde aquí y asesorarse bien sobre lo que van a hacer y so-bre la idoneidad de las inversiones a realizar”, explica Núñez, unos pa-sos fundamentales para sobrevivir con éxito en los mercados exterio-res. Junto a este requisito, se posi-cionan otros como el estudio pre-vio de las características y contex-

to del país al que se desea llegar, una realidad que muchas pymes no ana-lizan en detenimiento.

Por último, aunque los resulta-dos de exportación acumulados pa-ra España siguen posicionando a nuestro país ligeramente por enci-ma de la media europea con un avance del 0,2 por ciento frente al retroceso del 0,9 por ciento de la Unión Europea, todavía queda un importante camino por recorrer donde es necesario fomentar “la co-laboración público-privada”, con-cluye Cascales.

LA ALTA COMPETITIVIDAD DE LOS PRECIOS ASIÁTICOS PUEDEN ACABAR CON LOS PLANES

DE LAS COMPAÑÍAS EXTRANJERAS

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La empresa exportadora obtiene mejores condiciones de créditoLas entidades bancarias tratan mejor a las compañías que apuestan por lanzarse a vender sus productos al extranjero, lo cual influye tanto a las comisiones como a los tipos de interés

L. Marín MADRID.

L as compañías que se han lanzado a ir más allá del mercado nacio-nal para vender sus pro-ductos en el extranjero

gozan de mejor salud que las que optan por no exportar. La crisis eco-nómica hizo que nuestras compa-ñías hicieran la maleta, un gesto del que ha dependido su propia com-petitividad económica, pero tam-bién la de de nuestro país.

Esta es la conclusión general que se extrae del VII Diagnóstico finan-ciero de la empresa española, elabo-rado por Cepyme y la escuela de ne-gocios Eada. En este sentido, Anto-nio Garamendi, presidente de Cepy-me, explica que “hemos alcanzado el 33 por ciento del PIB en expor-taciones y, aunque en muchos ca-sos ha sido por necesidad, la reali-dad es que hemos pasado de las 97.000 a las 147.000 empresas que venden fuera. Además, unas 40.000 compañías exportan regularmen-te”. Por otro lado, Garamendi hace hincapié en la potencialidad que ampliar las fronteras da a los nego-cios: “Los que están fuera tienen mejores ratios y resultados, les afec-ta menos el problema de la moro-sidad, tienen un mejor acceso al cré-dito y, asimismo, desde el punto de vista de la confianza, plantean que quieren contratar más personal”.

Una realidad que han sabido ver las entidades bancarias, ya que su relación con las compañías que ha-cen negocios en el extranjero supo-ne condiciones más ventajosas. En este sentido, sólo el 17 por ciento de estas empresas sufrieron restriccio-nes de crédito el año pasado, cifra que se va hasta el 24 por ciento en las compañías centradas en el mer-cado español. Esta situación influ-ye directamente en las comisiones bancarias, que aumentaron para un 41 por ciento de las exportadoras –frente al 53 por ciento–, y los tipos de interés, que se incremetaron só-lo para el 11 por ciento de las com-pañías internacionalizadas –23 por ciento del resto–.

Un escenario que apoya los re-sultados del estudio. Así, un 66 por ciento de las empresas exportado-ras han visto incrementadas sus ven-tas a lo largo de 2015, frente al 52 por ciento de las que sólo comer-cializan en España. Además, el au-mento medio de estas ventas para las primeras es del 5,5 por ciento, mientras que para las segundas es

sólo del 2,8 por ciento. Por el lado contrario, también son menos las compañías que optan por la expor-tación que han registrado una caí-da de las ventas; en concreto, un 15 por ciento, 8 puntos porcentuales menos que aquellas que se centran en el mercado nacional –23 por cien-to–. Esta realidad revierte directa-mente en los beneficios, ya que el 77 por ciento de las empresas inter-nacionalizadas ha notado cómo es-tos crecían, un porcentaje que cae hasta el 63 por ciento en el grupo de las no exportadoras. Estos datos influyen en la rentabilidad econó-mica (ROI) –parámetro que mide los beneficios de las inversiones– y que es del 6,6 y 6,2 por ciento, res-pectivamente.

Si se toma como referencia uno de los grandes problemas que arras-tran las compañías españolas, la mo-rosidad, se observa cómo sólo un 13 por ciento de las que venden sus productos a varios países percibie-ron un aumento en los impagos, frente al 26 por ciento de las em-presas no exportadoras que nota-ron que este problema empeoraba. Por el lado contrario, el plazo de co-bro es algo más favorable para las compañías que trabajan sólo en el mercado interior, 64 días, frente a los 71 días de media que tienen que

esperar las internacionalizadas. En cuanto a las previsiones para este 2016, las empresas exportadoras son algo más optimistas, y prevén un crecimiento medio de las ven-tas del 6,1 por ciento, porcentaje que desciende hasta el 5,5 por ciento pa-ra el resto.

Previsión de contratación Según las cifras que arroja el estu-dio elaborado por Eada y Cepyme, las compañías españolas se han da-do cuenta de que los despidos no son beneficiosos a la hora de incen-tivar el crecimiento de la propia empresa. Así, si en 2013 el 62 por ciento se planteaba reducir planti-lla, este porcentaje ha caído drás-ticamente, hasta el 31 por ciento, durante el año 2015. Por otro lado, si nos fijamos en las previsiones de contratación, las expectativas es-tán 1 punto porcentual por encima en el caso de las empresas expor-tadoras –36 por ciento–, frente a las que sólo operan dentro d el mer-cado nacional. Por el lado contra-rio, si consideramos el incremen-to medio de la plantilla, el porcen-taje para las primeras es del 7,5 por ciento, frente al 7,9 por ciento que tienen previstas las compañías que no venden sus productos fuera de España.

IMPORT & EXPORT

Fuente: Informe 'VII diagnóstico financiero de la empresa española'. elEconomista

Comparación financiera entre empresasexportadoras y no exportadorasComportamiento de las ventas (%)

Aumentan

Mantienen

EXPORTADORAS NO EXPORTADORAS

Disminuyen

66

15

19

52

23

25

Condiciones bancarias (%)

Mejorado

Suavizado


Endurecido

42

20

38

40

25

35

Beneficios (%)

Han tenidobeneficios


Han tenidopérdidas

77

23

63

37

Políticas autofinanciación y dividendos (%)

Destinado a autofinanciación


Destinado a dividendos

68

32

63

37

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tunidad en 2016, en concreto pa-ra el sector agroalimentario espa-ñol. Pero sin duda, el Estado que abandera las mejores cifras en el intercambio de productos es Egip-

to, donde las exportaciones au-mentaron en 2015 un 18,9 por cien-to, arrojándose un saldo positivo en la balanza comercial del 57,4 por ciento. No obstante, esta tra-

dición exportadora se entremez-cla con destinos de inversión y asentamiento que cada día cogen más fuerza, como es el caso de la zona de África Subsahariana. En

Construcción, renovables y turismo se consolidan en ÁfricaEl atractivo de países como Egipto o Sudáfrica está llevando a que cada vez más compañías españolas se asienten en el continente. Para alcanzar el éxito en este proceso se aconseja contar con un socio local

Ana García MADRID.

Con una extensión superior a los 30 millones de kilómetros cuadra-dos, África es mucho más que la visión general que tenemos de los países que la integran, donde ca-da uno de ellos aporta una reali-dad diferente y una oportunidad para según qué tipo de inversio-nes. En este sentido, para este 2016 se estima que la economía del con-tinente crezca un 3,7 por ciento y que alcance un 4,5 por ciento en 2017, según el informe Perspecti-vas Económicas de África 2016, publicado por el Banco Africano del Desarrollo (BAfD), el Centro de Desarrollo de la OCDE y el Pro-grama de las Naciones Unidas pa-ra el Desarrollo (PNUD). De esta forma, el continente sigue siendo la segunda región de más rápido crecimiento económico global des-pués de Asia Oriental. Estos datos avalan las hipótesis que sitúan a África como un espacio idóneo pa-ra invertir en diversos sectores: “Hay oportunidades para cual-quier tipo de empresa, tanto in-dustrial como de servicios. Exis-ten casos de éxito de compañías españolas en la construcción, las renovables o el turismo, donde el saber hacer español está muy de-mandado”, especifica el director general de Casa África, Luis Pa-drón.

Por su parte, las ventas españo-las al continente también se con-solidan: “España se había volcado históricamente en Latinoamérica, pero nuestras exportaciones a Áfri-ca son superiores a las que hace-mos hacia el continente america-no”, especifica Padrón. Así, en 2015 se contabilizaron 42.742 compa-ñías españolas que exportaban a este territorio, lo que en volumen de negocio se traduce en 16.339,2 millones de euros, según datos del Ministerio de Economía y Com-petitividad, frente a los 14.886,9 millones que suponen nuestras ventas en Latinoamérica.

Norte de África Tradicionalmente, la zona norte ha sido el principal motor de esta situación, debido a su cercanía. En este sentido, España se posicionó el pasado año como el principal socio comercial de Marruecos. Así, en 2015 nuestras exportaciones al país marroquí alcanzaron los 6.134,4 millones de euros, la ma-yor cifra de todo el continente. Una experiencia similar vive Ar-gelia, país que, según el Icex, se consolida como destino de opor-

este punto, Sudáfrica se consoli-da como el gran motor económi-co. “Hemos tenido noticias excep-cionales del triunfo de las empre-sas españolas del sector de las ener-gías renovables, que han ganado un gran número de concursos pa-ra cubrir la fuerte apuesta del pa-ís por reducir su dependencia del carbón”, explica Padrón. Un ejem-plo de éxito es la compañía Inge-team. Su director de desarrollo in-ternacional, Ander Gandiaga, cuen-ta que una de las ventajas de la zo-na es su “buen emplazamiento, para poder llegar a otros países de la región”.

IMPORT & EXPORT


Fuente: Estadística de Comercio Español. Ministerio de Economía y Competividad. elEconomista

Intercambios de productos de hierro y acero España con ChinaDatos millones de euros

EXPORTACIÓN IMPORTACION

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTALPERIODO

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTALPERIODO

10081

61

2035 37

49

74

51

562

1.399

1.014

216372

557403 429

555

761

5.863

La siderurgia amenaza con una guerra comercial China-UEEl bloque de países desarrollados culpa al gigante asiático de reventar el mercado del acero con ‘dumping’ propiciado por ayudas públicas, mientras que China niega tales acusaciones

Juan Ferrari MADRID.

A finales de año, la O r g a n i z a c i ó n Mundial del Co-mercio (OMC) de-be revisar el esta-

tus de China dentro de la organi-zación. El 11 de diciembre, según el protocolo de adhesión del gigan-te asiático a la organización que vela por las buenas conductas co-merciales a nivel mundial, deberá decidirse si se confiere estatus de economía de mercado al país co-munista. El reconocimiento haría más difícil poder acusar a China de actuaciones antidumping, en-tre otras consecuencias. De esta forma, se ha abierto un duro me-lón en el seno de la Comisión Eu-ropea que se enfrenta a las quejas de algunos sectores, en pie de gue-rra, ante tal posibilidad.

La siderurgia europea encabeza el rechazo a otorgar a China el es-tatus de economía de mercado. No sólo la industria europea, también la del resto de países de la OCDE, especialmente de Estados Unidos, pero también de Japón, están en contra de que se contemple a Chi-na como una economía de merca-do. En su opinión, sería como dar-le una patente de corso para per-petuar lo que, según la industria si-derúrgica de estos países, es una clara actuación de antidumping.

400 millones de excedente Pero China se defiende negando la mayor. En la reciente cumbre del acero, celebrada en Bruselas a me-diados de abril, el ministro delega-do chino Ji Zhang aseguró que “ja-más hemos dado una subvención a la exportación del acero”. En el otro extremo, Robert Holeyman, vicesecretario de Comercio de Es-tados Unidos, apuntó a China al de-cir que “la causa del problema se encuentra, claramente, en los paí-ses con sobrecapacidad de produc-ción, muy en particular, China, cu-ya sobreproducción ascendió el pa-sado año 2015 a 400 millones de toneladas, más de tres veces la pro-ducción total de Estados Unidos”.

En su defensa, y para no entur-biar el objetivo de obtener el esta-tus de economía de mercado, el Gobierno chino ha anunciado la modernización de su industria y recortes en el exceso de capacidad de producción de entre 100 y 150 millones de toneladas anuales, has-ta un 12,5 por ciento de su capaci-

dad total, durante los próximos cinco años.

A la industria europea no le pa-rece suficiente, especialmente por

los plazos. Varias grandes siderúr-gicas europeas corren peligro de cierre, incluyendo algunas españo-las propiedad del grupo indio Ar-

celor-Mittal, que ya han anuncia-do posibles medidas en varias plan-tas. Por este motivo, patronales, sin-dicatos y gobiernos de los países productores presionan a la Comi-sión Europea para que adopte me-didas en defensa de un sector que da trabajo a más de 3,5 millones de personas en Europa. El Instituto de Política Económica calculó que conceder a China el estatus de eco-nomía de mercado pondría en pe-ligro 228.000 millones de euros en el PIB anual europeo.

El Parlamento Europeo exige que China cumpla los cinco criterios establecidos por la UE para defi-nir a una economía de mercado, sus exportaciones deben recibir un tratamiento diferenciado, señala el PE en una resolución no vinculan-

te aprobada a mediados de mayo. En sus investigaciones antidum-ping y antisubsidios, la UE debe eva-luar si los costes y precios de Chi-na se fijan en función del mercado, para asegurar una competencia jus-ta para la industria europea y de-fender el empleo en Europa, seña-la el texto de la resolución del PE.

Como respuesta, Europa impu-so en febrero un arancel de hasta el 26 por ciento al acero inoxidable de China y Rusia. La CE adoptó la me-dida tras demostrar que chinos y rusos vendieron 4.500 millones de euros en planchas laminadas en frío que se utilizan, entre otras cosas, para lavadoras, equipos de aire acon-dicionado, etcétera. Pero para la in-dustria europea sigue sin valer.

La patronal Eurofer demanda medidas rápidas y concretas y de-nuncia laxitud en Europa, que im-pone tasas al acero chino entre el 13 y el 16 por ciento, mientras que Estados Unidos aplica tasas anti-dumping del 200 por ciento.

Sin embargo, la Comisión no quie-re abrir una guerra comercial con China, negándose a conceder el es-tatus de economía de mercado, al-go que ya han realizado países co-mo Rusia, Nueva Zelanda, Singa-pur o Australia. Además, la side-rurgia tiene un peso relativo en las importaciones totales europeas, y pondría en peligro unas intensas relaciones comerciales.

El pasado año, España importó de China acero y hierro por valor de 760 millones de euros, sobre un montante de 23.625 millones, y muy lejos de los 4.700 millones de elec-trónica e informática.

IMPORT & EXPORT

La Comisión Europea está reci-biendo presiones por parte de otros sectores industriales, en-cantados con las masivas impor-taciones chinas que reducen el precio de sus componentes. Sec-tores como la construcción, el automóvil, electrodomésticos, etc. pretenden paralizar, o al me-nos retrasar, la adopción de me-

didas antidumping sobre China. Por otro lado, los países comuni-tarios que no son fabricantes si-derúrgicos, tampoco quieren abrir una guerra contra el gigan-te asiatico, que tras Estados Uni-dos, es el principal comprador de productos europeos, además de uno de los mayores inversores en el Viejo Continente.

Una jaula de grillos con diferentes intereses

Trabajador chino del acero. REUTERS


IMPORT & EXPORT

Plan de Internacionalización para que Aragón crezcaLa consejera de Economía, Industria y Empleo ha presentado el Plan de apoyo a la internacionalización para 2016 con el fin de consolidar el número de pymes exportadoras

elEconomista MADRID.

C onsolidar el número de pymes exportado-ras, crecer en merca-dos de mayor oportu-nidad, mejorar la ca-

pacidad de internacionalización de las empresas y apoyar la estrategia de los sectores y clusters con mayor oportunidad son los principales ob-jetivos del Plan de Apoyo a la Inter-nacionalización que el Gobierno de Aragón ha presentado esta mañana y que articulará a través del Plan Ca-meral de Internacionalización y la labor de asesoramiento que realiza Aragón Exterior (Arex), organismo adscrito al Departamento de Eco-nomía, Industria y Empleo.

El Gobierno de Aragón ha de li-derar un proceso que consiga que el empresario dispuesto para su sal-to a los mercados exteriores encuen-tre una respuesta clara y rápida a sus inquietudes y necesidades. Con-forme a ello, las acciones propues-tas tienen como finalidad procurar el acompañamiento a la empresa, desde cuestiones como la mejora de su propia estructura organizativa, de la gestión de la actividad expor-tadora de la misma, para favorecer su salida al exterior, todo ello man-teniendo las acciones de promoción exterior, como la participación en ferias y certámenes comerciales in-ternacionales, misiones comercia-les, viajes de prospección, así como las de difusión y publicidad inter-nacionales lo que pone de manifies-to el interés público y el impacto económico que supone su ejecución.

Potencial de crecimiento La consejera de Economía, Indus-tria y Empleo del Gobierno de Ara-gón, Marta Gastón, ha explicado que “uno de los objetivos del Gobierno de Aragón es que el tejido empresa-rial aragonés sea capaz de diseñar y evolucionar hacia un nuevo mode-lo productivo más internacionaliza-do, más flexible, con un componen-te mayor de innovación y utilización de capital humano, basado en el co-nocimiento, orientado a la mejora continua y la excelencia”. En este sentido, ha recordado que “uno de los dos grandes retos de las econo-mías española y aragonesa consiste en ampliar nuestro potencial de cre-cimiento, el otro reto consiste en que simultáneamente se genere empleo de calidad que traslade el crecimien-to macroeconómico al bienestar de las familias y a la cohesión social”.

Por eso, ha insistido Marta Gastón, “ante este reto, la principal respues-ta de la Administración ha de ser el liderazgo y coordinación de las ac-tuaciones que desde distintos ámbi-tos se realizan en esta materia”.

Con el objetivo de buscar la ma-yor rentabilidad de los recursos pú-blicos y optimizar la financiación del Gobierno de Aragón, además del documento presentado, los or-

ganismos implicados en el proceso de internacionalización en Aragón abordarán la realización de un Plan estratégico de Internacionalización 2016-2020.

La actividad que se va a llevar a cabo se estructurará alrededor de cuatro ejes principales: información y formación, que responde a la ne-cesidad de ofrecer en Aragón la in-formación y la preparación que ne-cesitan las empresas para orientar

su internacionalización, soporte y asesoramiento para ayudar in situ a las empresas a mejorar sus capaci-dades y las actividades relacionadas con la internacionalización; activi-dad en el exterior, y colaboración, ya que es necesario realizar un trabajo que sirva para catalizar las iniciati-vas sectoriales para optimizar su po-sicionamiento en el exterior.

El sistema de apoyo a la interna-

cionalización definido por las ac-tuaciones de Arex y del Plan Came-ral de Internacionalización mini-miza las duplicidades y potencia la complementariedad de las accio-nes, ya que el Plan Cameral está orientado al trabajo en origen con las empresas, se especializa en ini-ciación y en misiones comerciales y Arex se focaliza en las acciones en destino para las empresas con actividad internacional. El objeti-

vo común es apoyar a más de 800 empresas aragonesas a través de ac-ciones individuales, sectoriales y de formación y difusión general.

Dentro del plan, se han identifi-cado los siguientes ejes de actuación: identificación y elaboración del per-fil de las empresas con capacidad de internacionalizarse, sensibilización y fomento de la cultura de la inter-nacionalización entre la sociedad ci-vil y la empresarial, favorecer el ac-ceso de las empresas aragonesas a los mercados exteriores y su conso-lidación internacional, desarrollo de planes de actuación para agrupacio-nes de empresas, definidas por sec-tores y países de oportunidad; for-mación de capital humano para la internacionalización, innovación y mejora de la competitividad; comu-nicación y difusión del Plan Estra-tégico de Internacionalización, y co-ordinación general del Plan Came-ral y asesoramiento sobre otras ac-ciones no incluidas en el Plan.

En el transcurso de la jornada ha sido posible, además, conocer dos casos de éxito en experiencias de internacionalización como son el de ScatiLabs, fabricante de equipos

LOS 10.567 MILLONES DE EUROS EXPORTADOS EN ESTE ÚLTIMO AÑO SUPONEN UN

INCREMENTO DEL 12,63% RESPECTO A 2014

de telecomunicaciones, y el de Bo-degas San Valero, que están incre-mentado de manera notable sus ex-portaciones a China.

Los datos globales de la actividad exportadora de las empresas arago-nesas presentan una notable evolu-ción a lo largo de los últimos años, alcanzando en el 2015 un récord de actividad. Los 10.567 millones de eu-ros exportados en este último año suponen un incremento del 12,63 por ciento respecto al 2014 y la cifra más alta de los últimos años, tanto en vo-lumen como en crecimiento intera-nual. Las exportaciones en Aragón han supuesto en este último año al-rededor del 31 por ciento del PIB de la Comunidad, ocho puntos más que la media del conjunto de España.

Destino de las exportaciones Respecto a los destinos de las expor-taciones en el año 2015, Europa si-gue siendo el mayor cliente arago-nés con el 77,4 por ciento de las ex-portaciones (la zona euro acumula un 55,7 por ciento), aunque en la lis-ta de los principales destinos de las exportaciones aragonesas ya figuran países como EEUU (con un incre-mento interanual del 16,4 por cien-to) o China (con un incremento in-teranual del 19,9 por ciento) y se es-tán produciendo importantes incre-mentos en las exportaciones en otros destinos como Canadá, Emiratos Ára-bes, Marruecos o Argelia. Por lo que respecta a la distribución sectorial de las exportaciones también muestra que la mayor parte de la actividad ex-portadora proviene del sector indus-trial. De esta manera, los sectores de la automoción, la moda, la maquina-ria mecánica, el agroalimentario y el equipamiento eléctrico suponen al-go más del 75 por ciento de las expor-taciones de Aragón en 2015.

La dependencia del sector de la automoción ha disminuido drásti-camente en los últimos años. Elimi-nando el peso de otros medios de transporte y con los datos exclusi-vos del sector del automóvil, éste ha sido responsable de un 31,7 por cien-to de las exportaciones del año 2015 frente al 41,4 por ciento del año 2008. El sector del automóvil está con un importante crecimiento de activi-dad en la actualidad, lo que implica que las exportaciones anuales cre-cieron un 17,9 por ciento en el año 2015. Así, el incremento de las ex-portaciones desde el año 2008 sin el sector del automóvil ha sido mayor en el caso de Aragón que la media española.

Instalaciones de Ronal Ibérica, en Teruel. EE

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