EL EFECTO DE ACTUAR CON RESPONSABILIDAD ANUAL DE GESTIÓN 2019...meteorólogo*, el Efecto Mariposa...

D E S A R R O L L O S O S T E N I B L EEL EFECTO DE ACTUAR CON RESPONSABILIDAD

EFECTO MARIPOSA

U N A L E T E O D E M A R I P O S A ,

G R A N D E S C A M B I O S .

* Edward Lorenz (1917-2008), matemático y meteorólogo estadounidense.

por muy sutil que sea, puede producir cambios profundos e impredecibles. Propuesto por un matemático y meteorólogo*, el Efecto Mariposa establece que una pequeña fuerza puede alterar a otras, influyéndolas y originando una amplificación que provoque un resultado inesperado. En otras palabras, pequeñas acciones pueden ser capaces de generar

NUESTRAS ACCIONES PUEDEN LOGRAR

GRANDES CAMBIOS

Todos tenemos la capacidad de generar efectos positivos en nuestra sociedad y en el medioambiente. Por muy pequeñas que sean, tus acciones se pueden amplificar hasta lograr impactos impredecibles. En la Asociación los Andes de Cajamarca buscamos que nuestras acciones alcancen ese efecto multiplicador y generen cambios duraderos para mejorar la calidad de vida de la población de Cajamarca. En nuestros 15 años de actividad, muchos de nuestros proyectos se han convertido en poderosas herramientas de transformación social, económica y ambiental. Nuestro reto es continuar generando resultados sostenibles, efectos que se amplifiquen y multipliquen.

Todos somos capaces de cambiar el mundo con pequeñas acciones diarias, como reciclar, ahorrar agua, iniciar un emprendimiento,… Un pequeño esfuerzo, como el aleteo de una mariposa, puede convertirse en el inicio de U N C A M B I O

E X T R A O R D I N A R I O .

ÍNDICE

I N F O R M E A N U A L D E G E S T I Ó N 2 0 1 9

5P A R T E

01


6

ASOCIACIÓN LOS ANDES DE CAJAMARCA

Somos una organización corporativa sin fines de lucro de minera Yanacocha, que contribuye al desarrollo humano sostenible en zonas rurales y urbanas de Cajamarca, a través del apoyo y ejecución de programas y proyectos enfocados en mejorar la educación, fortalecer las capacidades productivas y empresariales, y fomentar la inversión de recursos públicos y privados en infraestructura social, especialmente destinada al abastecimiento de agua de calidad y su gestión responsable.

Establecemos alianzas con diversas organizaciones y generamos acuerdos entre el sector público y privado.De esta manera, potenciamos los impactos de los proyectos Y T R A N S F O R M A M O S

M Á S V I D A S .


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O B J E T I V O S E S T R A T É G I C O S

LAS INTERVENCIONES SE ENFOCAN EN FORTALECER CAPACIDADES Y MOVILIZAR RECURSOS A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE 5 OBJETIVOS QUE SE POTENCIAN ENTRE SÍ:

D E S A R R O L L O D E C A P A C I D A D E SP R O D U C T I V A S Y E M P R E S A R I A L E SContribuir al desarrollo de capacidades empresariales con responsabilidad social en sectores con potencial competitivo y de mercado, tanto en el ámbito rural como urbano de Cajamarca.

R E L A C I Ó N C O N L A C O M U N I D A DGenerar condiciones favorables en las relaciones con la comunidad para la viabilidad, legitimidad y sostenibilidad de los programas sociales.

A G U A E I N F R A E S T R U C T U R A P A R A E L D E S A R R O L L OFomentar la inversión de recursos públicos y privados en infraestructura social con énfasis en agua.

G E S T I Ó N I N S T I T U C I O N A LGerenciar eficaz y eficientemente los recursos de ALAC y los proyectos por encargo.

E D U C A C I Ó NContribuir a mejorar la calidad y la equidad en educación con visión emprendedora.


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P R I N C I P A L E S E F E C T O S A L C A N Z A D O S E N E L 2 0 1 9

14,884 VISITAS AL MAT INTERACTIVO

139DOCENTES CAPACITADOS DE 125

INSTITUCIONES EDUCATIVAS

1,169PERSONAS CAPACITADAS EN TEMAS ORGANIZACIONALES, FINANCIEROS, COMERCIALES Y TÉCNICO-PRODUCTIVOS

77EMPLEOS TEMPORALES GENERADOS QUE EQUIVALEN A 20,790 JORNALES EN LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS

180,000PERSONAS BENEFICIADAS CON EL PROGRAMA DE AGUA PARA CAJAMARCA

S/ 933,008 GENERADOS POR LA VENTA DE PRODUCTOS DE

LOS DIFERENTES PROYECTOS IMPULSADOS


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V I S I Ó N G L O B A L

M I S I Ó NSomos una organización que participa activamente en el desarrollo sostenible de Cajamarca, focalizando nuestra intervención en educación, gestión del agua y fortalecimiento de capacidades productivas y empresariales en el área de influencia de Yanacocha.

V I S I Ó NSer reconocida como la organización corporativa de Yanacocha que, desde un enfoque de responsabilidad social y desarrollo sostenible, contribuye a su viabilidad y legitimidad.

C O M P R O M I S O S• Agilidad• Coraje y ejecución• Comunicación asertiva• Celebrar el éxito

• Liderazgo• Colaboración• Empoderamiento


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[ODS]OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE Los 17 ODS fueron planteados por líderes de Estados miembros de la ONU en conjunto con organizaciones no gubernamentales y ciudadanos de todo el mundo. Durante la Cumbre de Desarrollo Sostenible realizada en septiembre del 2015, en Nueva York, 193 líderes del mundo se comprometieron a cumplir estos objetivos.

Alineados a la política de Newmont*, enfocamos nuestros esfuerzos para contribuir a los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS):

*Newmont es una de las más grandes empresas productoras de oro del mundo y el principal accionista de Minera Yanacocha.


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T R A N S F O R M A N D O R E C U R S O S E N D E S A R R O L L O S O S T E N I B L E

Cajamarca se ubica en la sierra norte del Perú. Posee una gran extensión de tierra fértil, ideal para el desarrollo de diversos tipos de actividades económicas. Su capital, del mismo nombre, se encuentra a 2,750 m s. n. m. Las características de su gente y su capacidad para transformar responsablemente recursos en desarrollo sostenible convierten a Cajamarca en una región con un enorme potencial de crecimiento. Actualmente, se desarrollan actividades agropecuarias, forestales, turísticas y mineras. Sin embargo, creemos que Cajamarca puede transformar sus recursos naturales en bienes con valor agregado, a través de la educación,

la capacitación, el acceso a agua de calidad, la infraestructura y la generación de sinergia entre distintos sectores del Estado, la empresa privada y la sociedad. C O N E S T A F Ó R M U L A S E R E M O S C A P A C E S D EC O N T R I B U I R A L A R E D U C C I Ó N D E L A P O B R E Z A , L A M E J O R AD E L A C A L I D A D E D U C A T I V A Y L A G E N E R A C I Ó N D E E M P L E O .

CAJAMARCA

PERÚ


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MAPA DE INTERVENCIÓNLos programas y proyectos se ejecutan en las provincias de Cajamarca, Celendín y Hualgayoc, y se focalizan en los siguientes distritos: Cajamarca, Los Baños del Inca, La Encañada, Sorochuco, Huasmín, Celendín y Bambamarca.

M Á S D E 8 0 I N I C I A T I V A S E J E C U T A D A S A L O L A R G O D E 1 5 A Ñ O S D E G E S T I Ó N

SANIGNACIO

JAÉN

CUTERVO

CHOTASANTACRUZ

SANMIGUEL

CONTUMAZÁ SANMARCOS

CAJABAMBA

SANPABLO

HUALGAYOCCELENDÍN

CAJAMARCA

HUASMÍN SOROCHUCO

LA ENCAÑADALOS BAÑOS DEL INCA

CELENDÍN

BAMBAMARCA

CAJAMARCA


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O R G A N I Z A C I Ó N

ASAMBLEA DE ASOCIADOSEs el órgano supremo de la Asociación los Andes de Cajamarca (ALAC). Entre otras funciones, define las políticas y estrategias generales. Está conformada por representantes de Newmont y Buenaventura.

CONSEJO DIRECTIVOTiene por misión velar por el cumplimiento de los fines de la Asociación, mediante la aprobación de estrategias, presupuestos anuales y la canalización de donaciones y recursos para ejecutar los proyectos.

RAÚL BENAVIDES GANOZA / PresidenteRAÚL FARFÁN AMAT Y LEÓN / VicepresidenteMERCEDES O´DONNELL PADRÓN / DirectoraYURI SÁENZ MORE / DirectorCÉSAR FONSECA SARMIENTO / Director

WALTER ALVA ALVA / DirectorPEDRO SÁNCHEZ RABANAL / DirectorHOMERO BAZÁN ZURITA / DirectorCARLOS AMAT Y LEÓN CHÁVEZ / Director


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CONSEJO CONSULTIVOSu objetivo es asesorar al Consejo Directivo y a la Dirección Ejecutiva en temas estratégicos, especialmente en los referidos al desarrollo humano sostenible de Cajamarca y a la imagen transmitida por la Asociación a la sociedad.

G E S T I Ó N I N S T I T U C I O N A LRosario Almenara DíazPablo de la Flor BelaundeSandra Serván LópezMiguel Incháustegui Zevallos

E D U C A C I Ó NGrover Pango VildosoMiguel Cotrina MalcaMarina Estrada Pérez

D E S A R R O L L O D E C A P A C I D A D E S E M P R E S A R I A L E SJackeline Saettone WatmoughEdgar Inga ParedesFernando Cillóniz BenavidesAlfredo Bazán Cabellos

A G U A E I N F R A E S T R U C T U R A P A R A E L D E S A R R O L L OGodofredo Rojas VásquezNicole Bernex WeissFrancisco Dumler CuyaWilder Sánchez Navarro


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N U E S T R O E N F O Q U E D ER E S P O N S A B I L I D A D S O C I A L

En ese documento se da cuenta del enfoque de la compañía y de su esfuerzo por conseguir la legitimidad social.

Respecto a la responsabilidad social, nos esforzamos por:

Respecto a la responsabilidad ambiental, nos esforzamos por:

http://www.yanacocha.com/wp-content/uploads/2010/04/Declaracio%CC%81n-de-Compromiso-ver-06-Final.pdf

El desarrollo sostenible es un efecto que transforma la calidad de vida del ser humano, debido a que es capaz de generar el acceso universal a servicios básicos de calidad, promueve el respeto a los derechos fundamentales, crea oportunidades, desarrolla capacidades económicas y promueve inversiones en infraestructura social y productiva.

Es ese sentido, como organismo corporativo de Yanacocha, nos guiamos por su Declaración de Compromiso* en materia de responsabilidad social, medio ambiente y seguridad.

DAR PRIORIDAD AL EMPLEO Y NEGOCIO LOCAL, DE MANERA QUE FOMENTE EN LAS COMUNIDADES RURALES Y URBANAS UNA CULTURA EMPRESARIAL EFICIENTE, SOSTENIBLE Y PARTICIPATIVA CON INCLUSIÓN SOCIAL.

PROTEGER LA CALIDAD Y CANTIDAD DE AGUA Y BUSCAROPORTUNIDADES PARA MEJORAR LA DISPONIBILIDAD DE AGUA ENCOOPERACIÓN CON LAS AUTORIDADES Y LA COMUNIDAD.


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CÓDIGO DE ÉTICAContamos con un Código de Ética y Conflicto de Intereses que establece los lineamientos y estándares de comportamiento que permiten a las personas vinculadas a nuestra Asociación ejercer sus actividades adoptando conductas que promuevan el fortalecimiento de la reputación de la institución en lo relacionado a honestidad, integridad y cumplimiento de obligaciones. El código se aplica a todo nuestro personal que cumple funciones en los programas y proyectos, y a nuestros Consejos Directivo y Consultivo.


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N U E S T R A R E L A C I Ó N C O N L A C O M U N I D A D

J U N T O C O N 2 0 I N S T I T U C I O N E S P Ú B L I C A SY P R I V A D A S H E M O S L O G R A D O E F E C T O SS I G N I F I C A T I V O S D U R A N T E L AI M P L E M E N T A C I Ó N D E N U E S T R O S P R O Y E C T O S

El contacto cercano, fluido y transparente con la comunidad nos ha brindado la oportunidad de cambiar nuestras perspectivas y aumentar nuestra empatía. La relación con la comunidad es un proceso de enriquecimiento bidireccional. Los proyectos que implementamos son vehículos extraordinarios para escuchar y ser escuchados. Nos han permitido captar las expectativas directas de la población y compartir nuestras metas y visión de futuro con los beneficiarios. Esta manera de interactuar permite reorientar nuestras estrategias de intervención para adaptarnos a las necesidades de nuestros grupos de interés.

O B J E T I V OGenerar condiciones favorables en las relaciones con los grupos de interés para la viabilidad, legitimidad y sostenibilidad de los proyectos y de la compañía.


18M A Y O

Presentamos el Informe de Gestión 2018 y difundimos los impactos de los proyectos más

representativos gestionados a lo largo de 15 años: son más de 80 iniciativas ejecutadas

en alianza con instituciones públicas y privadas, que han alcanzado efectos destacados en la comunidad.

A G O S T OSe llevó a cabo la IV Feria del Libro de Cajamarca. Asistieron a este evento cultural aproximadamente

50,000 personas.

D I C I E M B R EEl V Foro de la Educación en la región

de Cajamarca convocó a instituciones públicas, empresas y a la población en general

para conocer y fortalecer la propuesta educativa en la región, con el objetivo de promover una educación

equitativa, inclusiva y de calidad para todos.

En general, usamos un conjunto de medios de comunicación, impresos y digitales, para estar en contacto con la sociedad: boletines, murales, notas de prensa y redes sociales, que nos han permitido posicionar a ALAC como agente del desarrollo de Cajamarca y mostrar los resultados de sus proyectos a miles de ciudadanos.

En esa misma línea, presentamos nuestro Informe de Gestión 2018 (edición especial por nuestros 15 años de vida institucional), como parte de nuestra política de transparencia y rendición de cuentas a la población de Cajamarca, en un evento que congregó a más de 500 cajamarquinos y donde se presentaron los principales resultados de nuestros proyectos

Como todos los años, participamos en diferentes espacios que promueven el desarrollo, como:• Mesa de Concertación para la Lucha Contra la Pobreza (MCLCP)• Consejo Regional de la Micro y Pequeña Empresa (COREMYPE)• Zonificación Ecológica y Económica–Ordenamiento Territorial (ZEE-OT)• Colectivo Consume lo que Cajamarca Produce, entre otros• Consejo Participativo Regional de Educación (COPARE Cajamarca)

M A R Z OPresentación de tres libros sobre gestión de

proyectos de desarrollo humano sostenible que facilitarán el diseño, monitoreo y evaluación

de las intervenciones.


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C O N F I A N Z A

CONSTRUIMOS NUESTRA REPUTACIÓN SOBRE UNA SERIE DE PRINCIPIOS QUE RIGEN NUESTRO ACCIONAR INSTITUCIONAL Y QUE GENERAN CONFIANZA:

A U T O N O M Í A - T O M A D E D E C I S I O N E S

P A R T I C I P A C I Ó N

I N C L U S I Ó N

C O R R E S P O N S A B I L I D A D

L I D E R A Z G O I N D I V I D U A L Y C O L E C T I V O

P R O C E S O S A U T O S U S T E N T A B L E S Y E M P O D E R A M I E N T O


20P A R T E

02


21

GENERANDO EFECTOS SOSTENIBLES ENNUESTRA SOCIEDAD

Que una pequeña modificación ejerza una influencia en el resultado final significa que todas las fuerzas de un sistema están conectadas. Lo mismo sucede en el caso de los proyectos de desarrollo, todas las variables se interrelacionan. Por ello, buscamos alinear esas fuerzas y enfocarlas hacia un solo objetivo. La importancia del equipo humano comprometido y el trabajo en conjunto con otras instituciones es crucial para generar efectos que se magnifiquen en tiempo y alcance.

Cuando esto último se logra, entramos en la esfera de otro concepto igual de extraordinario: la sinergia. Los seres humanos integrados y enfocados en alcanzar una meta podemos lograr más que la suma de los esfuerzos individuales. El desarrollo de nuestros proyectos, sus resultados y las alianzas que generan C O N F I R M A N E S T O S E F E C T O S T R A N S F O R M A D O R E S .


22

NUESTRO APORTE A LA EDUCACIÓN


23C O N T R I B U I M O S A M E J O R A R L A C A L I D A D Y L A E Q U I D A D E N E D U C A C I Ó N C O N V I S I Ó N E M P R E N D E D O R A

14,844VISITAS AL MUSEO AGUA Y TIERRA “MAT INTERACTIVO”.

139 DOCENTES HAN CERTIFICADO SUS CAPACIDADES EN INDAGACIÓN CIENTÍFICA.

20.º BECA ADJUDICADA PARA ESTUDIOS DE POSGRADO EN EE.UU.

80,000 LIBROS VENDIDOS EN LA IV FERIA DEL LIBRO CAJAMARCA 2019.

M A R Z OCelebramos el Día Mundial del Agua.

83 docentes fueron reconocidos por haber implementado en sus instituciones educativas

actividades y proyectos pedagógicos que contribuyeron al uso eficiente y ahorro del

agua potable.

J U N I OEn EDUSA, la campaña “Recuperemos el río San Lucas, mejor cuidarlo que limpiarlo” unió a la Municipalidad Provincial de

Cajamarca, el Gobierno Regional, Juntas Vecinales, Sedacaj, la DRE Cajamarca,

el Ministerio Público, BIM Zepita N° 7, escolares, universitarios, voluntarios y

ALAC|Yanacocha. Se movilizaron más de 1,000 personas para apoyar esta iniciativa.

ODS A LOS QUE CONTRIBUIMOS


24E L M U S E O A G U A Y T I E R R A I N T E R A C T I V O ( M A T I N T E R A C T I V O ) H A S I D O C R E A D O P A R A R E C U P E R A R E L S E N T I D O D E L A S O M B R O , M O T I V A R E L I N T E R É S P O R L A E X P E R I M E N T A C I Ó N Y P R O P O R C I O N A R A N U E S T R O S N I Ñ O S Y N I Ñ A S U N E N T O R N O F A V O R A B L E P A R A E L D E S C U B R I M I E N T O .

El MAT INTERACTIVO es un museo original, de entrada libre y único en Cajamarca. Coloca el juego, la interacción y la experimentación en el centro de su propuesta. Esta iniciativa estimula la reflexión y el aprendizaje de conocimientos científicos relacionados, principalmente, al agua y la tierra.

Sus actividades se centran en dos componentes: promoción del conocimiento científico en zonas rurales (itinerancia científica) y visitas in situ al museo. El 2019 se realizó la capacitación a docentes de educación básica para que fortalezcan la indagación científica en sus alumnos.

PROYECTO MUSEO AGUA Y TIERRA INTERACTIVO (MAT INTERACTIVO)


25CAPACITACIÓN A DOCENTESCapacitamos a 139 docentes de educación básica para que logren inculcar en sus alumnos la indagación científica. En este proceso, desarrollado en dos talleres, trabajamos en alianza con la Dirección Regional de Educación Cajamarca y la institución internacional Project WET, aliado de Newmont.

PROMOCIÓN DEL CONOCIMIENTO CIENTÍFICOLa ciencia unida a la imaginación no conoce límites. En el 2019 el MAT creó la Cienciamóvil: una camioneta acondicionada con todo lo necesario para llevar el conocimiento científico a zonas rurales y espacios públicos.

Se realizaron 14 campañas itinerantes, que convocaron a 5,966 personas de todas las edades. Los participantes desarrollaron actividades experimentales relacionadas al 1) ciclo del agua, 2) capas del suelo, 3) minerales y conductividad, y 4) minerales en los seres vivos.

También se promovieron espacios académicos, se realizaron cuatro conferencias interactivas: (1) “Neurociencia de un docente innovador”, a cargo del Biólogo Miguel Figueroa; (2) “Motivando nuestro futuro”, a cargo del COAR Cajamarca; (3) “La ciencia detrás de la música”, organizada con el equipo de la especialidad de Música de la Facultad de Arte de la PUCP; y (4) el conversatorio “Universo, agua y vida”, en la que participaron la Sociedad Nacional de Astrobiología, la Sociedad Regional de Astrobiología y la Universidad Nacional de Cajamarca.


26GESTIÓN DEL PROYECTOEl MAT recibió un importante número de visitas durante el 2019, lo cual confirma la buena gestión que se está llevando a cabo. Se realizaron todas las actividades para el funcionamiento y desarrollo de capacidades del personal.

¿ Q U É E F E C T O SH E M O S G E N E R A D O ?

14,844 VISITAS

5,966 PARTICIPANTES EN LAS 14

CAMPAÑAS ITINERANTES DE LA CIENCIAMÓVIL

139DOCENTES HAN CERTIFICADO SUS CAPACIDADES PARA FORTALECER

LA INDAGACIÓN CIENTÍFICA EN ALUMNOS DE NIVEL BÁSICO.

VISITAS AL MAT INTERACTIVO 2019

ENE MAY SETFEB JUN OCTMAR JUL NOVABR AGO DIC

248

1,9921,622

403

2,268 2,141

374

1,5481,057

1,5871,110

494


27

PROGRAMA DE BECAS CAJAMARCA (PROBECA)

L O S B E C A D O S D E P R O B E C A S E E S T Á N C O N V I R T I E N D O E N V E R D A D E R O S A G E N T E S D E C A M B I O E N C A J A M A R C A .

El programa se ha propuesto fortalecer el capital humano de profesionales cajamarquinos a través de maestrías y especializaciones técnicas. De esa manera, buscamos contar con profesionales que impulsen el incremento de la competitividad y el desarrollo sostenible de la región Cajamarca.


28En el 2019 Rubén Salazar obtuvo la vigésima beca “Alberto Benavides de la Quintana”, en convenio con la Comisión Fullbright. Asimismo, dos becadas, graduadas de las Universidades de Florida y Arkansas, han completado sus procesos formativos y están listas para contribuir al desarrollo de Cajamarca.

Para ampliar los beneficios del proyecto, se gestionó en el 2019 el incremento de becas y se logró la suscripción de un memorándum de entendimiento con la Embajada del Reino Unido para ofrecer maestrías en países del Reino Unido, cuya selección y adjudicación se han programado para el 2020.

1BECA ADJUDICADA PARA ESTUDIOS DE

POSGRADO EN EE.UU.

2 BECADAS GRADUADAS DE LAS UNIVERSIDADES DE FLORIDA Y ARKANSAS EN CIENCIAS DEL EMPRENDIMIENTO Y CIENCIAS DE CULTIVOS, SUELOS Y MEDIO AMBIENTE, RESPECTIVAMENTE.

1MEMORÁNDUM DE

ENTENDIMIENTO CON LA EMBAJADA DEL REINO UNIDO FIRMADO, QUE

NOS PERMITIRÁ OFRECER MAESTRÍAS EN UNIVERSIDADES DE ESA NACIÓN (BECA

CHEVENING ALBERTO BENAVIDES DE LA QUINTANA).



29

FERIA DEL LIBRO CAJAMARCA

L A F E R I A D E L L I B R O C A J A M A R C A S E H A C O N V E R T I D O E N U N O D E L O S E V E N T O S Q U E M Á S E X P E C T A T I V A G E N E R A N E N L A C I U D A D .

El acceso a libros de calidad a buenos precios contribuye a incentivar el hábito de la lectura. La IV Feria del Libro fue coorganizada con 9 instituciones, participaron 26 editoriales y librerías locales y nacionales. Se lograron vender más de 80,000 libros, generando ingresos por S/ 450,000.


30

26EDITORIALES PARTICIPANTES.

50,000CAJAMARQUINOS PARTICIPARON EN LAS

ACTIVIDADES PROGRAMADAS.

35ACTIVIDADES CULTURALES: CUENTA

CUENTOS, PRESENTACIONES ARTÍSTICAS, PROYECCIÓN DE CORTOMETRAJES,

TALLERES DE QUECHUA, TALLERES DE MEDIADORES DE LA LECTURA.

74 PRESENTACIONES DE LIBROS Y CONFERENCIAS DE AUTORES, NACIONALES, REGIONALES Y

LOCALES.

80,000 LIBROS VENDIDOS QUE GENERARON

INGRESOS POR MÁS DE S/ 450,000.


En esta edición se homenajeó al escritor cajamarquino Waldemar Espinoza Soriano por su experiencia y contribución a la investigación de la historia andina prehispánica y colonial.


31

796ALUMNOS DE 9 COLEGIOS

DESCUBRIERON NUEVAS IDEAS PARA FORJAR SU FUTURO.

¿ Q U É E F E C T OH E M O S G E N E R A D O ?

FERIA DE ORIENTACIÓN VOCACIONAL

E S T A I N I C I A T I V A N A C E C O N E L P R O P Ó S I T O D E A Y U D A R A L O S A D O L E S C E N T E S Y J Ó V E N E S A E L E G I R U N A C A R R E R A P R O F E S I O N A L A T R A V É S D E L A U T O C O N O C I M I E N T O Y E L D E S A R R O L L O D E U N P L A N D E V I D A .

En la II Feria de Orientación Vocacional “Emprendiendo mi futuro” participaron 796 alumnos de 4.° y 5.° de secundaria de 9 colegios. En el evento pudieron conocer la oferta educativa de 17 institutos y universidades. El evento contó con la participación de la UGEL Cajamarca y la Gerencia de Desarrollo Social de la Municipalidad Provincial de Cajamarca.


32

FORO EDUCACIÓN EN LA REGIÓN CAJAMARCA (EDUCAR CAJAMARCA)

El V Foro EDUCAR Cajamarca reunió a 12 instituciones y 252 participantes de organismos públicos, privados y de la sociedad civil en general, vinculados a temas educativos, para contribuir a la definición de políticas educativas regionales y generar compromisos compartidos entre las instituciones participantes, principalmente. Este evento fue organizado por la Dirección Regional de Educación Cajamarca, ALAC|Yanacocha, la Mesa de Concertación de Lucha contra la Pobreza Cajamarca y la Universidad Nacional de Cajamarca.


33

EDUCACIÓN SANITARIA EN CAJAMARCA

En el 2019 culminaron las actividades del Proyecto EDUSA Cuidado del Agua. El proyecto informó, educó y comunicó a estudiantes, juntas vecinales y familias acerca del uso eficiente y responsable del agua potable.

91FAMILIAS IMPLEMENTARON

PRÁCTICAS DE AHORRO DEL AGUA POTABLE Y REDUJERON SU CONSUMO EN UN 15%.¿ Q U É E F E C T O

H E M O S G E N E R A D O ?


34

GENERANDO OPORTUNIDADES PRODUCTIVAS Y EMPRESARIALES SOSTENIBLES


35

C O N T R I B U I R A L D E S A R R O L L O D E C A P A C I D A D E S E M P R E S A R I A L E S C O N R E S P O N S A B I L I D A D S O C I A L T A N T O E N E L Á M B I T O R U R A L C O M O U R B A N O D E C A J A M A R C A

A B R I LLa feria Consume lo que Cajamarca Produce,

en su segundo año, regresó con productores, comprometidos y productos innovadores y

recibió la visita de miles de cajamarquinos. La ceremonia de inauguración estuvo

liderada por el alcalde la ciudad, Andrés Villar y la vicegobernadora regional, Angélica Bazán.

A G O S T O El proyecto UNICA obtuvo el primer lugar en la categoría

Gestión Social en el Premio Desarrollo Sostenible otorgado

por la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía (SNMPE)

a las mejores experiencias del sector privado cuyos resultados han impactado

positivamente en las comunidades donde intervienen.


36

S/ 933,008GENERADOS POR LA VENTA DE PRODUCTOS

20%DE INCREMENTO DE INGRESOS ECONÓMICOS DE PARTICIPANTES DE LOS PROYECTOS

20,790 JORNALES GENERADOS

1,169PERSONAS CAPACITADAS

A G O S T O Juramentación de nuevas UNICA formadas

en el ámbito de Quecher Main y Yanacocha Sulfuros, que contó con la participación

de 350 representantes de las juntas directivas de distintas UNICA,

autoridades locales y representantes de instituciones públicas y

privadas.

N O V I E M B R ESe realizó el lanzamiento del

proyecto Fortalecimiento de capacidades emprendedoras-

Agroindustria-Cajamarca, que busca empoderar a pequeños emprendedores

a través del uso de herramientas de gestión y contribuir a su crecimiento con una visión

empresarial sostenible.



37

FONDO CONCURSABLE PARA PEQUEÑOS PROYECTOS PRODUCTIVOS

C O M O T O D O S H E M O S E X P E R I M E N T A D O , L A S P E Q U E Ñ A S I N I C I A T I V A S T I E N E N U N A C A P A C I D A D A S O M B R O S A P A R A T R A N S F O R M A R S U S E N T O R N O S .

El Fondo Concursable de Pequeños Proyectos Productivos aprovecha ese efecto y busca

amplificar los resultados de proyectos creados y ejecutados por organizaciones de base (OdB).

La sostenibilidad de los proyectos depende del involucramiento de los participantes en todas las fases de desarrollo. Para ello, el Fondo fortalece y acompaña a las OdB promoviendo su participación activa.


38Para alcanzar efectos duraderos, el proyecto ha fortalecido un modelo que integra diversos frentes de acción.

C O N S T R U Y E N D O U N M O D E L OD E I N T E R V E N C I Ó N S Ó L I D O

Fortalecer capacidades para mejorar el acceso a mercados competitivos

Promover el fortalecimiento organizacional e institucional de las OdB

S/ 14,378 GENERADOS POR LA VENTA DE

QUESO FRESCO (ASOCIACIÓN RÍO COCÁN BARROJO).

3LÍDERES DE LA ASOCIACIÓN YAKU FLOR RECIBIERON CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA EN POSICIONAMIENTO Y

GESTIÓN DE NEGOCIOS.

S/ 114,022 GENERADOS POR LA VENTA DE ROSAS

(COOPERATIVA AGRÍCOLA YAKU FLOR LTDA).


Promover y fortalecer la generación de empleos

Potenciar los sistemas de producción

Desarrollar sinergias entre los distintos agentes sociales (públicos y privados) del entorno de las OdB


39

FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y PRODUCTIVO A ORGANIZACIONES DE BASE

E L D E S A R R O L L O D E B A S E E M E R G E E N C O N T E X T O S D E P O B R E Z A G R A C I A S A E M P R E N D E D O R E S Y P E Q U E Ñ O S P R O D U C T O R E S D I S P U E S T O S A G E N E R A R S U S P R O P I O S I N G R E S O S Y M E J O R A R L A C A L I D A D D E V I D A D E S U S F A M I L I A S Y S U C O M U N I D A D .

Se trata de pequeñas iniciativas que pueden alcanzar un efecto multiplicador en la sociedad. Este nuevo proyecto parte del enfoque de desarrollo de base para fortalecer a las OdB en aspectos de organización y capacidad productiva, mediante talleres de capacitación y asistencias técnicas.


40

17PERSONAS CAPACITADAS EN

GESTIÓN ORGANIZACIONAL(40% MUJERES).

19PRODUCTORES AGROPECUARIOS DE

LAS ORGANIZACIONES CASA DE ABRAHAM, ECOFLOR, YAKU FLOR Y HORTIFRESHCAJ

RECIBIERON ASISTENCIA TÉCNICA SOBRE PRODUCCIÓN.

14PRODUCTORES DE FRESA DEL CENTRO

POBLADO CHANTA ALTA CAPACITADOS EN ASPECTOS PRODUCTIVOS.

10 PRODUCTORES DE FRESA DE LA ASOCIACIÓN AGROPECUARIA AGROLAC IMPLEMENTARON UN SISTEMA DE RIEGO POR GOTEO Y RECIBIERON ASISTENCIA TÉCNICA.

25 PRODUCTORES DE DERIVADOS LÁCTEOS

DE LA ASOCIACIÓN AGROINDUSTRIAL LA SHACSHA Y LA ASOCIACIÓN DE RONDEROS LOS PEROLITOS

RECIBIERON CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA.



41

E S T E P R O Y E C T O C O N F I R M A E L E F E C T O M U LT I P L I C A D O R D E L A S P E Q U E Ñ A S I N I C I A T I V A S .

El objetivo consiste en fomentar la creación y el fortalecimiento de las UNICA: organizaciones comunales que brindan servicios de ahorro y otorgan créditos a sus socios para ejecutar actividades productivas que mejoren sus ingresos familiares. Las UNICA son asociaciones multifamiliares formadas

UNIONES DE CRÉDITOY AHORRO (UNICA)

P R I N C I P A L E S S E R V I C I O S

A H O R R O

C R É D I T O

A P O Y O A L A I N V E R S I Ó N E N E M P R E N D I M I E N T O S P R O D U C T I V O S


42

1,326PRÉSTAMOS, QUE REPRESENTARONS/ 1’299,322.10.

50UNICA FORMADAS EN EL 2019

EN LOS DISTRITOS DE CAJAMARCA, LA ENCAÑADA, LOS BAÑOS DEL INCA Y

BAMBAMARCA.

S/ 456,683 DE CAPITAL SOCIAL ACUMULADO POR LAS 50 UNICA.

S/ 130,050GENERADOS POR INTERESES DE LOS

CRÉDITOS OTORGADOS.

847SOCIOS CAPACITADOS Y CON ASISTENCIA TÉCNICA: 531 MUJERES Y 316 HOMBRES.

63%DE PARTICIPANTES DEL PROYECTO

SON MUJERES.

0%DE MOROSIDAD POR LOS PRÉSTAMOS

EFECTUADOS POR LAS 50 UNICA FORMADAS EN EL 2019.


por grupos de 10 a 30 familias de una comunidad, unidas por la confianza y comprometidas en mejorar la calidad de vida de sus familias y comunidades. Cuentan con estatutos, reglamentos y están debidamente constituidas, además, eligen libremente a sus representantes.


43El modelo es sostenible y autogestionario debido a su capacidad de inculcar conceptos clave, como ahorro, inversión, utilidades, inclusión y alfabetización financiera, formación de redes productivas y solidez económica e institucional. El proyecto se ejecuta en alianza con el apoyo del Banco de Desarrollo del Perú (COFIDE).

Las UNICA cuentan con soporte permanente. En ese aspecto, se llevaron a cabo 413 asistencias técnicas a las 50 UNICA creadas en el 2019 en temas de gestión organizacional y financiera. Asimismo, 41 UNICA graduadas en los años 2016, 2017 y 2018, recibieron asistencia técnica en distribución de utilidades y registro de libros contables. Cabe resaltar que a la fecha hay 290 UNICA autosostenibles con un capital social de S/ 8’255,647.

O B J E T I V O S D EL A S U N I C A

Promover la solidaridadentre los integrantes

Promover actividades productivas

Acceder a créditos productivos y/o de consumo de una manera rápida y con bajo interés

Incrementar los ahorros de sus asociados

Fortalecer su participaciónciudadana y facilitar el acceso

a servicios básicos


44

LA FERIA CONSUME LO QUE CAJAMARCA PRODUCE SE HA CONVERTIDO EN UN ESPACIO DE ENCUENTRO ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE CAJAMARCA.

Por segundo año consecutivo, en un solo lugar, hemos logrado concentrar la diversidad productiva de nuestra región, promover su consumo y valoración, y mejorar los ingresos de los productores locales.

PROYECTO CONSUME LO QUE CAJAMARCA PRODUCE


45En el 2019 participaron 60 organizaciones productivas. Esta iniciativa es implementada junto con el Gobierno Regional, la Municipalidad Provincial de Cajamarca y el CITE Koriwasi, en alianza con otras instituciones públicas y privadas.

El proyecto contempla otros componentes fundamentales para fortalecer las competencias comerciales. En ese aspecto, los productores participantes asisten a talleres sobre buenas prácticas de manufactura, atención al cliente, participación en ferias, marketing y ventas.

La feria se desarrolla en el complejo Qhapac Ñan, un lugar accesible, cómodo, higiénico y seguro. En ese espacio se congregan productores de derivados lácteos, papa y frutas nativas, hortalizas, verduras, cereales y granos; café, chocolatería y panadería; alimentos procesados, artesanía textil, en piedra y joyería; junto con gastronomía y repostería tradicionales, acompañados de música, danzas, concursos y arte popular.


46

S/ 417,577 GENERADOS EN NUEVE FERIAS “CONSUME

LO QUE CAJAMARCA PRODUCE”.

69ORGANIZACIONES

DE PRODUCTORES, MICROEMPRESARIOS,

EMPRENDEDORES, INSTITUCIONES A TRAVÉS DE SUS PROGRAMAS SOCIALES,

UNIVERSIDADES, ENTRE OTRAS, PARTICIPARON.

6,499JORNALES DE TRABAJO GENERADOS

POR LA PARTICIPACIÓN DE 60 ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS EN 25 FERIAS.

S/ 260,025GENERADOS POR LA PARTICIPACIÓN

EN 16 FERIAS LOCALES, REGIONALES Y NACIONALES, COMO: VIVE

CAJAMARCA, FONGAL, LOS PANAMERICANOS, CHOTA, CONTIGO PERÚ, TRUJILLO, ENTRE OTRAS.

60PRODUCTORES CAPACITADOS EN

GESTIÓN COMERCIAL.

30ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS

RECIBIERON ASISTENCIA TÉCNICA EN PARTICIPACIÓN EN FERIAS, INOCUIDAD Y

PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO, Y ATENCIÓN AL CLIENTE.



47

10DIAGNÓSTICOS REALIZADOS PARA IDENTIFICAR BRECHAS EN GESTIÓN FINANCIERA,

PRODUCTIVA, COMERCIAL Y DE DIRECCIÓN.

10EMPRESAS CAJAMARQUINAS FORMAN

PARTE DEL PROYECTO.


ARTICULANDO PROVEEDORES LOCALES DE YANACOCHA 2

B U S C A M O S I N C R E M E N T A R L A I N N O V A C I Ó N Y M E J O R A R L A G E S T I Ó N E M P R E S A R I A L D E L A S E M P R E S A S P R O V E E D O R A S D E L S E C T O R M I N E R O .

Las relaciones comerciales sostenibles solo son posibles si se construye una relación sólida entre empresas y proveedores, fundada en principios y valores compartidos. En el 2019 se inició un nuevo proyecto con empresas proveedoras de servicios a Yanacocha, a las cuales se realizó un diagnóstico para identificar brechas en gestión financiera, productiva, comercial y de dirección.

Este proyecto se implementa a través del Programa Nacional de Innovación para la Competitividad y Productividad (Innóvate Perú), del Ministerio de Producción y en alianza con la empresa Recursos S.A.C.


48

Promover la innovación para elevar la competitividad y desarrollar conocimientos especializados y tecnológicos en la producción del aguaymanto son objetivos que este proyecto ha logrado fomentar en 40 productores de los caseríos de Poyuntecucho, Nuevo Progreso Uñigán, Llaguán y El Faro, de los distritos de Celendín, Huasmín y Sorochuco.

INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL AGUAYMANTO


49

S/ 127,006GENERADOS POR LA VENTA DE AGUAYMANTO.

53JORNALES GENERADOS POR EL MANEJO PRODUCTIVO DEL AGUAYMANTO.

40PRODUCTORES CAPACITADOS EN

PRODUCCIÓN DE AGUAYMANTO(20% MUJERES).

60%DE INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL

AGUAYMANTO, QUE PASÓ DE 5 KG/PLANTA A 8 KG/PLANTA.

¿ Q U É E F E C T O S H E M O S G E N E R A D O ?

La sostenibilidad del proyecto reside en la organización de los productores y la participación activa y el financiamiento de muchas de las actividades del proyecto. Los efectos alcanzados al cierre del proyecto han permitido que los productores adopten modernas tecnologías y generen mayores ingresos para su familia y comunidad. El proyecto es cofinanciado por el Programa Nacional de Investigación Agraria (PNIA) y los productores de aguaymanto.

En el 2019 el proyecto cerró sus actividades. En esa última etapa, se realizaron 14 talleres, 1,260 asistencias técnicas y 20 capacitaciones a productores de aguaymanto. Además, se inició el proceso para obtener una certificación orgánica a través de la empresa certificadora Biolatina.


50

120PARTICIPANTES CAPACITADOS EN GESTIÓN DE NEGOCIOS.

56%DE PARTICIPANTES DEL PROYECTO

SON MUJERES.


FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EMPRENDEDORAS AGROINDUSTRIA - CAJAMARCA

M U C H O S N E G O C I O S S E M A N E J A N D E F O R M A E M P Í R I C A .E S T A S I T U A C I Ó N F R E N A S U C A P A C I D A D D E D E S A R R O L L O .

Emprende Cajamarca ha sido diseñado para fortalecer negocios en marcha de los sectores agroindustrial, agropecuario, gastronomía y artesanía, de los distritos de Cajamarca y Los Baños del Inca. El proyecto se ejecutó en dos etapas. En la primera se desarrollaron capacitaciones y talleres de gestión de negocios con la metodología “Mejore su Negocio” de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Durante la segunda etapa los participantes, con el apoyo de profesionales, identificaron cuellos de botella en sus procesos productivos y de comercialización, para luego implementar planes de mejora, diseñados de acuerdo a las necesidades de cada negocio, elaborados en el proceso de capacitación del proyecto.


51

GESTIÓN DEL AGUA EINFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO


52F O M E N T A R L A I N V E R S I Ó N D E R E C U R S O S P Ú B L I C O S Y P R I V A D O S E N I N F R A E S T R U C T U R A S O C I A L C O N É N F A S I S E N A G U A

A B R I LSe pusieron en marcha las nuevas plantas

modulares de tratamiento de agua potable instaladas en la planta El Milagro. Las

primeras en el país que se instalan para brindar un servicio público.


180,000 PERSONAS BENEFICIADAS

USD 1’607,662 INVERTIDOS

160LITROS POR SEGUNDO MÁS DE AGUA POTABLE EN LA PLANTA DE TRATAMIENTO EL MILAGRO.

PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA DE TRATAMIENTO DE LODOS EN LA PTAP EL MILAGRO.


53

O C T U B R ESe realizó el festival de lavado de

manos, espacio informativo que buscó sensibilizar a la población sobre la importancia de esta conducta saludable que contribuye a prevenir hasta un 40% las enfermedades diarreicas agudas e infecciones respiratorias.

100%DE EJECUCIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO POR ASPERSIÓN DEL GRUPO DE GESTIÓN EMPRESARIAL LOS TIGRES DE SAN JUAN DE YERBA BUENA, PROYECTO COFINANCIADO POR EL PROGRAMA SUBSECTORIAL DE IRRIGACIÓN (PSI)

36INVENTARIOS DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA ELABORADOS

48 JASS FORMALIZADAS EN LOS DISTRITOS DE CAJAMARCA, LOS BAÑOS DEL INCA Y LA ENCAÑADA

31SISTEMAS DE CLORACIÓN INSTALADOS


54

PROGRAMA AGUAPARA CAJAMARCA

En Cajamarca existía un déficit de abastecimiento de agua del 40% con respecto a la cantidad mínima planteada por la Organización Mundial de la Salud. La cobertura era insuficiente y la distribución inequitativa: había zonas que contaban con 2 o 3 horas de agua al día. Esta situación movilizó la unión de esfuerzos de los sectores público y privado, que se consolidó en el Programa Agua para Cajamarca: un conjunto de 12 proyectos que demandó una inversión deUSD 13.4 millones (financiados por Minera Yanacocha) y que beneficia a 180,000 habitantes de la ciudad de Cajamarca.

L O S E F E C T O S D E E S T E E S F U E R Z O Y A S O N V I S I B L E S P O R T O D A L A C I U D A D .


55

SE PUSIERON EN MARCHA DOS MÓDULOS DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE CON

UNA CAPACIDAD DE 120 LITROS POR SEGUNDO.

SE INICIÓ LA OPERACIÓN DEL NUEVO SISTEMA DE TRATAMIENTO DE LODOS.

SE AUMENTÓ LA CAPACIDAD DE TRATAMIENTO, 40 LITROS

POR SEGUNDO ADICIONALES, DEL SEDIMENTADOR 3 DE LA PLANTA DE

TRATAMIENTO “EL MILAGRO”.


Durante el 2019, para incrementar el agua potable en la ciudad de Cajamarca, se pusieron en operación los dos módulos Trident HS 2100 instalados en el 2018. Ambos módulos pueden potabilizar 120 litros de agua por segundo. Estos modernos e innovadores equipos operan con un proceso denominado DAF (flotación por aire disuelto) que entrega agua de alta pureza. Además, es una tecnología que reduce tiempo, recursos y costos en relación a los procesos convencionales.

Asimismo, se inició la operación del nuevo sistema de tratamiento de lodos en la PTAP El Milagro, cuyo uso contribuye al cuidado del medio ambiente.


56

E L A G U A Y L A T E C N O L O G Í A E S T Á N L O G R A N D O E F E C T O S M U LT I P L I C A D O R E S E N L A A C T I V I D A D A G R Í C O L A .

En el 2019 se ejecutó al 100% el sistema de riego tecnificado por aspersión del grupo de gestión empresarial los Tigres de San Juan de Yerba Buena, proyecto cofinanciado por el Programa Subsectorial de Irrigación (PSI), del Ministerio de Agricultura y Riego. Asimismo, el PSI declaró la viabilidad de cinco perfiles

SISTEMAS DE RIEGO

de proyectos de irrigación en el ámbito de Yanacocha (Tual Siempre Verde 1, Tual Siempre Verde 2, Tual Siempre Verde 3, Cinze San Martín y Arcuyoc); además se realizó la licitación y la contratación para la elaboración de cinco expedientes técnicos.

Se suscribió un convenio entre ALAC y PSI para elaborar fichas técnicas, expedientes técnicos y ejecución de obra de sistemas de riego tecnificado para siete grupos de gestión empresarial. De ellos, se iniciaron los estudios de dos sistemas.


57

El 2019 se compró un terreno y se iniciaron los estudios de preinversión a nivel de perfil técnico del proyecto de mejoramiento de los servicios de salud en el Centro de Salud Chugur, en la provincia de Hualgayoc. Asimismo se viene trabajando de manera interinstitucional con la Municipalidad Provincial de Cajamarca y la Dirección Desconcentrada de Cultura el levantamiento de observaciones del reglamento para la zona monumental de Cajamarca.

INFRAESTRUCTURA


58

E S T E P R O Y E C T O I N I C I Ó A C T I V I D A D E S E N E L 2 0 1 8 Y H A A L C A N Z A D O E F E C T O S S O R P R E N D E N T E S E N T O D A S L A S C O M U N I D A D E S P A R T I C I P A N T E S .

El objetivo es fortalecer a las Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento (JASS) y Juntas de Usuarios de Agua (OUA), para que alcancen una gestión eficiente en el manejo de agua de uso poblacional y agrario.

FORTALECIENDO LA GESTIÓN DEL AGUA


59JASS OPERAN Y MANTIENEN ADECUADAMENTE SUS SISTEMAS DE AGUA POTABLESe realizó el seguimiento a 60 JASS del ámbito del proyecto con el objetivo de brindar asesoría técnica para la formalización, manejo de libros y operación y mantenimiento del sistema de agua potable, así como verificar el funcionamiento de los sistemas de cloración.

Se logró formalizar a 48 JASS, las que cuentan con reconocimiento de las municipalidades distritales del ámbito del proyecto: Cajamarca, Los Baños del Inca y La Encañada. Participaron 3,817 asociados y usuarios de 47 JASS, de los procesos de socialización, formalización y fortalecimiento en gestión del agua.

Durante el 2019 se realizaron diagnósticos específicos a 36 JASS. Los hallazgos más importantes fueron: el 50% de JASS tiene su sistema de agua potable entre regulares y malas condiciones, las JASS no estaban

constituidas de acuerdo a la normativa vigente y hay deficiencia en la aplicación de prácticas saludables. Esta información sirvió de base para plantear las estrategias del proyecto.

Se desarrollaron capacitaciones dirigidas a los miembros de los consejos directivos de las JASS sobre el manejo de libros contables, el proceso de limpieza y desinfección, y cloración del agua de consumo humano.

Se ejecutaron prácticas de limpieza y desinfección dirigidas a usuarios y asociados de 30 JASS.

Asimismo, se fortalecieron las capacidades de 2,388 asociados y miembros de 40 JASS en temas relacionados a la adecuada operación y mantenimiento de sus sistemas de agua potable. Se entregaron kits de herramientas para la limpieza, desinfección y cloración, y kits de materiales para el mantenimiento preventivo de los sistemas de agua potable.

Se desarrollaron talleres de capacitación dirigidos al personal de salud y responsables de la Áreas Técnicas Municipales del ámbito del proyecto y otros distritos. Esta actividad se organizó de manera conjunta con la Red de Salud Cajamarca, Centro de Atención al Ciudadano del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento y la Gerencia de Recursos Naturales y Medio Ambiente del Gobierno Regional de Cajamarca.


60

48JASS FORMALIZADAS

44JASS HAN RECIBIDO KITS

PARA LIMPIEZA, DESINFECCIÓN Y CLORACIÓN

32JASS HAN RECIBIDO KITS DE MATERIALES PARA EL

MANTENIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE

2,388ASOCIADOS Y MIEMBROS DE

LAS JASS PARTICIPARON EN LAS CAPACITACIONES

55JASS CAPACITADAS Y FORTALECIDAS EN GESTIÓN DEL

AGUA

2,313USUARIOS Y MIEMBROS DE 45 JASS

RECIBIERON CAPACITACIÓN EN PRÁCTICAS SALUDABLES


PONIENDO AL DÍA BUENAS PRÁCTICAS SALUDABLESEl componente de Prácticas Saludables desarrolla mensajes con respecto a la higiene personal, de la vivienda y de la comunidad, con énfasis en el correcto lavado de manos, especialmente en los momentos de mayor riesgo de contaminación. Participaron un total de 2,310 asociados y usuarios de 45 JASS.

Asimismo 2,342 asociados y usuarios de 37 JASS fueron capacitados en el uso adecuado del agua, así como los cuidados necesarios para que no se contamine; y 476 asociados y usuarios de 11 JASS recibieron capacitación en manejo de residuos sólidos.


61

FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES DE USUARIOSDE AGUA (OUA) Hemos unido esfuerzos entre instituciones públicas y privadas para beneficiar a 5,964 usuarios. El proyecto ha elaborado los inventarios de infraestructura hidráulica de 36 canales de manera articulada con el PSI, las OUA de la Junta de Usuarios del Sector Hidráulico Menor Clase B de Río Mashcón (JURMASH) y de la Junta de Usuarios del Sector Hidráulico Menor Clase B de Río Chonta y Cajamarquino (JURCH), y la Universidad Privada del Norte (UPN). Es importante mencionar que participaron 137 estudiantes de noveno y décimo ciclo de la carrera de ingeniería civil.

Durante el 2019 se ha fortalecido a las OUA de la JURMASH y JURCH.


62

5,964PERSONAS BENEFICIADAS

36INVENTARIOS DE INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA ELABORADOS Y ENTREGADOS A LAS JUNTAS

11INVENTARIOS DE

INFRAESTRUCTURA HIDRÁULICA APROBADOS POR LA AUTORIDAD LOCAL

DEL AGUA (ALA)

En reuniones de lanzamiento se compartió con los miembros de las Juntas de Usuarios la situación actual, el contenido, normativas, objetivos, tiempo de duración, beneficios, entre otros aspectos del proyecto. Posteriormente, las Juntas propusieron una lista de canales para intervenir con la guía de los representantes de las Juntas de Usuarios y ALAC.


De esa manera, los estudiantes de la UPN realizaron trabajos de campo y gabinete obteniendo el diagnóstico de la situación actual de los canales seleccionados. Finalmente, se entregaron los 36 inventarios de infraestructura hidráulica a las Juntas de Usuarios, que les permitirán mejorar la capacidad de distribución de agua a sus usuarios.


63P A R T E

03


64

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

G E R E N C I A R E F I C A Z Y E F I C I E N T E M E N T E L O S R E C U R S O S D E A L A C Y P R O Y E C T O S P O R E N C A R G O . El 2019 representó un año de mayores exigencias para lograr una administración eficiente de los recursos financieros y humanos con los que cuenta la institución, por lo tanto se tuvo una reducción en el presupuesto aportado por Minera Yanacocha de hasta un 28% respecto del año anterior.

Sin embargo, también se lograron apalancar recursos del sector público y privado para la ejecución de proyectos como el proyecto “Fortalecimiento de capacidades emprendedoras – Agroindustria – Cajamarca”, con Fondoempleo, y el proyecto “Articulando proveedores locales de Yanacocha 2”, con el Programa Innóvate Perú del Ministerio de la Producción; entre otros.

Otro aspecto resaltante del 2019 es que se inició el proceso para definir los lineamientos estratégicos que regirán la actuación de la institución en el siguiente quinquenio (2020 – 2024).


65

G E S T I Ó N A D M I N I S T R A T I V A Y F I N A N C I E R A

LOS PRINCIPALES RESULTADOS EN EL 2019 FUERON LOS SIGUIENTES:

L A E J E C U C I Ó N D E L P R E S U P U E S T O A N U A L otorgado por Minera Yanacocha fue de 100%.

S E O B T U V O U N D I C T A M E N F A V O R A B L E en el proceso de auditoría financiera por el ejercicio 2018.

E L V A L O R D E L P A T R I M O N I O al 31 de diciembre de 2019 ascendió a USD 7’622,204.


66

G E S T I Ó N D ER E C U R S O S H U M A N O S

1 0 0 % D E A C T I V I D A D E S del Plan de Salud y Seguridad Ocupacional 2019 implementadas.

P A R T I C I P A C I Ó N E N E L X I F O R O I N T E R N A C I O N A L D E L A R E D E A M É R I C A que abordó temas vinculados a la contribución de la diversidad en la promoción de comunidades sostenibles.

R E C O N O C I M I E N T O a los trabajadores destacados del 2019.

1 0 0 % D E L P E R S O N A L realizó los exámenes médicos ocupacionales.


67

Dentro de las principales actividades de gestión administrativa y presupuestal se tienen las siguientes:

GESTIÓN ADMINISTRATIVA • Se llevaron a cabo 3 reuniones ordinarias

y 2 extraordinarias del Consejo Directivo, lo que ha permitido realizar de manera

PRINCIPALES RESULTADOS Y ACTIVIDADES DESARROLLADAS

fluida una rendición de cuentas, así como recibir retroalimentación sobre la ejecución y resultados de los proyectos e iniciativas contempladas en el POA 2019, fortaleciendo la gobernanza de la institución.

• Se realizó la renovación e instalación del nuevo Consejo Consultivo, el cual está constituido por reconocidos profesionales

del ámbito local y nacional, con el objetivo de contar con un soporte especializado que contribuya en la mejora continua en la ejecución de proyectos.

• Se brindó el soporte administrativo, logístico y financiero para la implementación del Museo Agua y Tierra Interactivo, la ejecución de proyectos en el marco del PMSC (Agua para


68Cajamarca), otros proyectos en coordinación con Yanacocha (Fortalecimiento de JASS), así como el proyecto de Mejoramiento de los Servicios del Puesto de Salud de Chugur en alianza con el Gobierno Regional de Cajamarca (GRC) y Coimolache. En este marco se logró culminar el proceso formal de transferencia del Puesto de Salud El Tingo al Gobierno Regional de Cajamarca.

• En cumplimiento de las políticas de transparencia y de control interno, durante el mes de mayo, se llevó a cabo el proceso de auditoría financiera correspondiente al ejercicio 2018, obteniéndose un dictamen favorable. Dicho proceso estuvo a cargo de la firma Medina Zaldívar Paredes Asociados, firma asociada a ERNST & YOUNG.

• Se dio inicio a la ejecución de los proyectos “Fortalecimiento de capacidades emprendedoras – Agroindustria – Cajamarca”, con Fondoempleo, y “Articulando proveedores locales de Yanacocha 2”, con el Ministerio de la Producción.


69GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOSALAC cuenta con un equipo de profesionales con conocimiento y experiencia en proyectos de desarrollo vinculados a sus líneas estratégicas de intervención. A inicios del 2019, el equipo de trabajo, incluyendo el personal destacado de Yanacocha, estuvo conformado por un total de 29 personas (24 profesionales y 5 practicantes); sin embargo, durante el año se produjo una variación en el número de personal, por la culminación de algunos proyectos, como “EDUSA – Cuidado del Agua”, y el inicio de otros como “Fortalecimiento de capacidades emprendedoras – Agroindustria – Cajamarca”. Al cierre del 2019, el número de personal fue de 30 personas (incluyendo los practicantes), la participación de hombres y mujeres es igual al 50% para cada caso.

Las principales acciones realizadas en este rubro son las siguientes:• Se realizó la evaluación de desempeño al

83% del personal.

• Se estableció el plan de capacitación en seguridad y salud ocupacional para el año 2019, desarrollándose la totalidad de actividades establecidas para el año; logrando una asistencia acumulada del 95.88% al finalizar este periodo, cifra que se encuentra por encima del objetivo planteado por el comité de seguridad que es de al menos el 85%.

• En el mes de agosto y como parte del plan de gestión de Recursos Humanos se realizó el Team Buildig, cuya facilitación estuvo a cargo de la empresa Lee Hecht Harrison. La jornada de dos días de trabajo tuvo el objetivo de generar la cohesión del equipo y contó con la participación de más del 90% de colaboradores.

• Alrededor del 50% del personal ha recibido capacitación a través de la asistencia a cursos, pasantías, fórums entre otros. La capacitación se ha realizado en coordinación con los jefes de equipo y en función a los lineamientos establecidos en el Plan de Desarrollo Individual.


70GESTIÓN PRESUPUESTAL El presupuesto regular financiado por Minera Yanacocha para el 2019 fue de USD 500,000. Al 31 de diciembre de 2019 se ha logrado una ejecución del 100% de ese presupuesto.

La ejecución presupuestal incluye los gastos comprometidos mediante convenios o contratos por el orden de USD 38,000 (8%) y que se pagarán en el primer trimestre del 2020. Los compromisos están referidos a las contrapartidas de la Beca Fulbright asignada en el 2019.

EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO 2019 (AL 31-12-2019, EN USD)

F I N A N C I A M I E N T O D E P R O Y E C T O S Y C O M U N I C A C I O N E S

411,000 373,132 38,000 411,132 100%

G A S T O S A D M I N I S T R AT I V O S 89,000 89,535 - 89,535 100%

T O TA L 500,000 462,667 38,000 500,667 100%

P R E S U P U E S T O A N U A L M Y

G A S T O S A L3 1 - 1 2 - 1 9

C O M P R O M E T I D O A L 3 1 - 1 2 - 1 9

E J E C U T A D OU S D %

Fuente: Elaboración área de Administración de ALAC


71Luego de la revisión presupuestal realizada en el segundo y tercer trimestre por la incorporación de nuevos proyectos, el presupuesto total para el año 2019, considerando toda fuente de financiamiento, fue de USD 3’630,610, de los cuales 500,000 provienen del aporte anual de Yanacocha (presupuesto regular),USD 913,113 provienen de aportes extraordinarios de Yanacocha para proyectos especiales, USD 1’575,211 de los saldo del Programa Minero de Solidaridad, principalmente para el proyecto Agua para Cajamarca (Aporte Voluntario de Yanacocha); y USD 436,467 de otras organizaciones privadas (Compañía Minera Coimolache, entre otros).

Los gastos totales ejecutados al 31 de diciembre, que incluyen otras fuentes de financiamiento (inclusive el PMSC), ascendieron a USD 2’782,931. De otro lado existen gastos comprometidos (por toda fuente de financiamiento) por la suma de USD 87,354 en proyectos que serán culminados durante el 2020, con lo cual se tiene ejecutado el 78.2% del presupuesto total del 2019.


72

EJECUCIÓN PRESUPUESTO

GESTIÓN INSTITUCIONAL Y

MONITOREO

326,831 326,530

MONITOREO Y EVALUACIÓN

36,075 20,000

RELACIONES CON GRUPOS DE INTERÉS

Y COMUNICACIÓN

56,337 69,670

DESARROLLO DE CAPACIDADES

PRODUCTIVAS Y EMPRESARIALES

373,556633,439

AGUA E INFRAESTRUCTURA

PARA EL DESARROLLO

1,607,662

2,085,165

EDUCACIÓN

437,652 495,806

P R E S U P U E S T O V S E J E C U C I Ó N T O T A L A L A C ( U S D )

Los gastos administrativos totales del 2019 ascienden a USD 326,831.63, lo que representa el 11.5% respecto de la ejecución total (por toda fuente de financiamiento) en ese periodo.


73

MONITOREO Y CONTROL DE FIDEICOMISOS

El patrimonio está conformado por aportes de Yanacocha USD 5’300,000 y los rendimientos acumulados desde el inicio del fideicomiso por USD 2’322,204.

FIDEICOMISO ALACAl 31 de diciembre de 2019 el valor del patrimonio fue de USD 7’622,204 siendo la rentabilidad obtenida en el año 8.08%, equivalente a USD 569,848. La rentabilidad acumulada desde la constitución del fideicomiso es de 76.93% (fuente reporte CREUZA a diciembre 19).

2,322,20430%. Rendimiento

5,300,00070%. Capital

PATRIMONIO FIDEICOMETIDOALAC AL 31-12-19 (USD)

VALOR DE LA CARTERA (EN US$) AL 31-12-2019

I N I C I O D E L A A D M I N I S T R A C I Ó N 01-Sep-06V A L O R I N I C I A L D E L P O R TA F O L I O 1’598,720 V A L O R D E L P O R TA F O L I O D E L T R I M E S T R EA N T E R I O R ( D I C I E M B R E 2 0 1 8 ) ( A )

7,052,356

A P O R T E 2 0 1 9 ( B ) -G A N A N C I A / P É R D I D A 2 0 1 9 ( C ) 569,848V A L O R D E L P O R TA F O L I O A C T U A L ( A ) + ( B ) + ( C ) 7’622,204

Fuente: Reportes mensuales Fiduperú – Creuza


74

2.99%

14.48%

0.86%

12.63%

3.59%

14.86%

-10.69%

-2.56% -1.34%-4.90%

-0.83

18.24%

7.30% 8.08%

R E T O R N O A N U A L D E L P O R T A F O L I O A L A C D E L 2 0 0 6 - 2 0 1 9

2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1 2 0 1 2 2 0 1 3 2 0 1 4 2 0 1 5 2 0 1 6 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9

Y T P


75P A R T E

04


76

Violeta Esperanza Vigo VargasDirectora Ejecutiva

Maed Juan Sánchez Vargas Especialista de Monitoreo, Evaluación y Aprendizaje

Luis Cornejo Peralta Consultor en Comunicaciones

Sandra Cecilia Armas Barrantes Consultor en Comunicaciones

José Alfredo Niño de Guzmán Esaine Consultor en Comunicaciones

Saúl Enrique Vigil Barreda Gerente Programas y Proyectos

Cinthia Lisset Rodríguez Zavaleta Especialista en Logística

Luz Edit Ramos Valeriano Especialista en Administración y RR HH

Jorge Armando Ponce Cerna Especialista en Análisis de Presupuestos

Laura Natalí Alarcón Cerna Asistente Administrativo

Omar Acuña TarrilloConductor

Sonia Elizabeth Machuca ArévaloGerente de Administración y Finanzas

MONITOREO Y COMUNICACIONES

ADMINISTRACIÓN

DIRECTORA EJECUTIVA

GERENCIAS

EQUIPO ALAC


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Ricardo Arturo Mejía RamírezJefe de Educación

Miguel Omar Arias Campos Mediador

Bayly Adrián Romero DíazMediador

Netty Dalma Malca PérezJefa de Desarrollo de Capacidades Productivas y Empresariales

Hugo Guerra ColcaCoordinador de Proyectos de Desarrollo

Roger Neising Atalaya Vásquez Jefe del Proyecto Emprende Cajamarca

Elio Eduardo Ortiz Alfaro Coordinador Técnico del Proyecto Emprende Cajamarca

Diana Lorena Burga SaldañaMediadora

Melvin Jonas Guevara ChunqueMediador

Kevin Leonardo Mera TaveraMediador

Erika Graciela Zavaleta Gamboa Coordinadora de Proyectos Educativos

Mario Alexis Barrueto Salas Facilitador Pedagógico

EDUCACIÓN

DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS Y EMPRESARIALES


78

María Ulda Gamarra Tello Facilitadora del Proyecto UNICAs

Raúl Hernán Arévalo Saavedra Jefe Agua para el Desarrollo e Infraestructura

Ibeth Marisol Grozo Abanto Supervisora de Proyectos de Infraestructura - AID

Yardeni Elizabeth Julcamoro Asencio Especialista Senior en Fortalecimiento de JASS

Marya Juana Chilón Gonzales Facilitadora del Proyecto Fortaleciendo la Gestión del Agua

Norma Victoria León Obando Facilitadora del Proyecto Fortaleciendo la Gestión del Agua

Flor de María Cosavalente de Cerdán Facilitadora del Proyecto Fortaleciendo la Gestión del Agua

Edgar Elifio Terán Estrada Asistente Técnico de Proyectos

AGUA E INFRAESTRUCTURA

DESARROLLO DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS Y EMPRESARIALES Flor de María Calderón Gutiérrez Facilitadora del Proyecto UNICA


79P A R T E

05


80

L E C C I O N E S A P R E N D I D A S

• La articulación con aliados estratégicos es fundamental para el fortalecimiento y sostenibilidad institucional y de los proyectos.• La participación de las mujeres en los proyectos es esencial, debido a que tienen como prioridad la mejora de la calidad de

vida de sus familias; además se evidencia que se incrementa su autoconfianza y autoestima, al igual que su participación en el desarrollo sostenible de sus comunidades.

• El apalancamiento de recursos a través de programas del Gobierno y otras organizaciones es una estrategia para impulsar iniciativas en Cajamarca; sin embargo, debemos considerar sus restricciones presupuestarias para la gestión de los proyectos, costos que pueden ser cubiertos por aliados o un fondo previamente establecido que nos permita cubrir la contrapartida exigida.

• Es necesario también hacer un análisis exhaustivo de todos los costos asociados al proyecto para determinar con mayor precisión el presupuesto real total, esto requiere del trabajo articulado entre las áreas de la institución.

• El trabajo de varias instituciones a través de un colectivo, requiere cuidar y compartir la visibilidad de las instituciones, involucrando a sus representantes, esto permite afianzar el trabajo y los compromisos, en beneficio de los participantes de un proyecto.

• La rendición de cuentas debe ser el mecanismo de transparencia y fiscalización que las organizaciones de base, que acceden a fondos concursables, deben implementar en la ejecución de sus proyectos; esto permitirá mantener informados y comprometidos a los miembros de las asociaciones, incrementándose la confianza entre ellos.

• La estrecha coordinación entre las áreas técnicas y administrativas es muy importante para generar conocimiento amplio del proyecto y de los procedimientos que se deben tener en cuenta durante su ejecución, esto permitirá optimizar tiempos, hacer más eficientes algunos procesos y obtener mejores resultados.


81• Uno de los aspectos más importantes para fortalecer el vínculo con los socios ejecutores y cofinanciadores es la rendición de

cuentas, la cual debe incluir aspectos técnicos y presupuestales, por ello es necesario incorporar mejoras en los procesos que permitan, además, contar con la información en el momento oportuno.

P E R S P E C T I V A S P A R A E L 2 0 2 0

R E V I S A R , A L I N E A R Y R E P L A N T E A R , D E S E R N E C E S A R I O , L O S O B J E T I V O S P R O G R A M Á T I C O S E N F U N C I Ó N D E L P L A N E S T R A T É G I C O I N S T I T U C I O N A L E N A C T U A L E L A B O R A C I Ó N .

R E F O R Z A R L A S E S T R A T E G I A S E D U C A T I V A S Q U E H E M O S V E N I D O I M P U L S A N D O D E S D E A L A C P A R A S U I N S E R C I Ó N C O M O P A R T E D E L M O D E L O D E E S C U E L A S Q U E G E N E R A N D E S A R R O L L O , M O D E L O Q U E E S T Á P L A N T E A N D O L A D I R E C C I Ó N R E G I O N A L D E E D U C A C I Ó N C A J A M A R C A .

A F I A N Z A R A L G R U P O D E B E C A D O S D E L P R O B E C A C O M O P R O F E S I O N A L E S R E F E R E N T E S E N E L D E S A R R O L L O H U M A N O S O S T E N I B L E D E C A J A M A R C A .

F O R T A L E C E R N U E S T R A S I N T E R V E N C I O N E S E N E D U C A C I Ó N A M B I E N T A L Y C O N S O L I D A R A L M U S E O A G U A Y T I E R R A I N T E R A C T I V O C O M O U N R E F E R E N T E R E G I O N A L Q U E C O N T R I B U Y E A L A F O R M A C I Ó N D E P E R S O N A S C O N P E N S A M I E N T O C R Í T I C O Y R E S P O N S A B I L I D A D A M B I E N T A L .


82

E M P O D E R A R A L A A S O C I A C I Ó N D E P R O D U C T O R E S P A R A Q U E L I D E R E L A O R G A N I Z A C I Ó N D E L A F E R I A “ C O N S U M E L O Q U E C A J A M A R C A P R O D U C E ” ; E N L A P E R S P E C T I V A D E S U S O S T E N I B I L I D A D , O F E R T A N D O P R O D U C T O S D E C A L I D A D A U N P R E C I O C O M P E T I T I V O , A C O M P A Ñ A D O D E A C T I V I D A D E S C U LT U R A L E S Y E N T R E T E N I M I E N T O F A M I L I A R .

• Impulsar actividades agrícolas y agropecuarias con potencial de mercado a través de los diferentes proyectos desarrollados en el área.

• Articular a nuestros productores y empresarios a fondos concursables públicos

y privados, que les permita innovar en sus productos, servicios, procesos, entre otros.

• Obtener fondos concursables que nos permita traer recursos a Cajamarca para desarrollar proyectos productivos y/o emprendimientos.

• Generar apalancamiento con el PSI para financiar la ejecución de nuevas obras, con estudios ya elaborados.

• Fortalecer el trabajo articulado entre las Áreas Técnicas Municipales (ATM), la Dirección Regional de Salud (DIRESA), las JASS, el Programa Subsectorial de Irrigación (PSI), la Junta de Usuarios del Río Mashcón (JURMASH), la Junta de Usuarios del Río Chonta (JURCH) y La Autoridad Local del Agua en Cajamarca (ALA-C)

• Participación activa en espacios de concertación y diálogo, donde reconocen a ALAC como aliado para el desarrollo.

• Generar corrientes de opinión a través de la oportuna difusión de los hitos institucionales durante el año.

• Difundir la experiencia de ALAC en la gestión de proyectos a través de sus publicaciones.

• Consolidar al equipo de ALAC como agentes de comunicación que aportan a la construcción de una opinión favorable de la institución y de la minería como contribuyentes al desarrollo sostenible.


83


84

FOTOGRAFÍAF 4 5A R C H I V O D E A L A C

EDICIÓN Y DISEÑOK I C K O F F & A S O C I A D O SW W W. K O . C O M . P E


85

Av. La Cantuta Mza A - Lote 3 H.U. Bellavista -Complejo Qhapac Ñan, Cajamarca, Perú.T: (51-76) 36-9438, (51-76) 36-6961. F: Anexo [email protected]

AndesdeCajamarca

@losandescaj

Asociación Los Andes de Cajamarca - ALAC

Av. La Cantuta Mza A - Lote 3 H.U. Bellavista -Complejo Qhapac Ñan, Cajamarca, Perú.T: (51-76) 36-9438, (51-76) 36-6961. F: Anexo [email protected]

AndesdeCajamarca

@losandescaj

Asociación Los Andes de Cajamarca - ALAC

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EL EFECTO DE ACTUAR CON RESPONSABILIDAD ANUAL DE GESTIÓN 2019...meteorólogo*, el Efecto Mariposa...

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