EL EMPRENDEDURISMO

Tomado del Libro:

El Emprendedor de Éxito

Licda. Reina RodríguezADMINISTRACIÓN Y GERENCIA I

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CONCEPTO

Se puede dar una definición básica estableciendo que un emprendedor es aquella persona que ha convertido una idea en un proyecto concreto, ya sea una empresa con fines de lucro o una organización social, que esta generando algún tipo de innovación y empleos. 2

TIPOS DE EMPRENDEDORES

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Intrapreneur: este tipo de emprendedor es el que aplica su talento dentro de la organización.

TIPOS DE EMPRENDEDORES Entrepreneur: es el que crea su

propia empresa o desarrolla su propio emprendimiento. No hay que olvidar que dentro de cada empresa que arranca está el emprendedor que lo hizo posible, pudiendo ser este un: emprendedor económico, social, tecnológico, altruista, político.

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SURGIMIENTO DE LOS EMPRENDEDORES

¿El espíritu emprendedor es algo innato o es algo que se puede aprender o fomentar?

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SURGIMIENTO DE LOS EMPRENDEDORES

Se puede advertir que hay personas que empiezan emprendimientos por necesidad, porque tienen la obligación de generar ingresos económicos que les permitan sustentar a sus familias.

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SURGIMIENTO DE LOS EMPRENDEDORES

Pero hay otros que han realizado sus estudios y que emplean energía y esfuerzo en aplicar lo que han aprendido en la vida real. Mas allá de las circunstancias que den lugar al surgimiento de un emprender será el camino que transite el que lo validará como emprendedor.

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CARACTERISTICAS EMPRENDEDORAS

FIJAR METAS U OBJETIVOS

Establece objetivos claros y específicos a corto y a largo plazo.

“Fijarse objetivos, metas y estrategias: son señales que nos indican el camino correcto a seguir, ¿Qué es lo que deseo hacer?, ¿Cómo lo voy a hacer?, ¿Con qué lo voy a financiar?”.

Son preguntas que nos hemos hecho en algún momento de nuestra vida, las personas regularmente estamos creando ideas, sueños que en muchas ocasiones son una etapa previa a establecer metas que nos importarían llevar a cabo, a medida que maduramos la idea, esta empieza a estar presente ocupando un espacio en el pensamiento.

LAS Y LOS EMPRENDEDORES TAMBIÉN HAN TRABAJADO INCANSABLEMENTE DETRÁS DE SUS SUEÑOS.

Es importante empezar con un fin en la mente, que este claro para actuar eficazmente. Teniendo claridad en el fin, existe seguridad de que las cosas que se hagan, contribuirán de modo significativo a la visión personal que

se tenga, ya sea desempeñando un empleo, desarrollando una empresa, estudio u otra cosa.

Solamente llega a su objetivo o meta, quien sabe que es lo que quiere lograr.

Por ejemplo, en un maratón se tiene claro que hay una meta y para llegar a ella hay que recorrer cierta cantidad de kilómetros, y sobretodo quienes participan deben saber claramente dónde está ubicada para llegar a ella... si una persona competidora no sabe dónde está, será una persona fracasada porque no podrá llegar a la meta.

“Alicia se perdió cuando atravesó el espejo hacia el País de las Maravillas. Estaba muy asustada, especialmente cuando llegó a un lugar que tenía muchos caminos que se dirigían en todas direcciones. Alicia no sabía qué camino tomar y se sintió tranquila al ver a un gato que venía hacia ella por uno de los caminos, a quien le preguntó:

- ¿Qué camino debo tomar? - ¿Adónde vas? -le respondió el gato-. - No lo sé, -dijo Alicia-. -¡Bueno, entonces cualquier camino te llevará!, respondió sabiamente el gato alejándose rápidamente-”.

PARA FACILITAR LA FIJACIÓN DE METAS U OBJETIVOS DE UNA MANERA PRÁCTICA SE SUGIERE UTILIZAR LA

AYUDA TÉCNICA DEL MAREAR 

MAREAR

MEDIBLE La meta u objetivo debe ser verificable, es necesario definir algún indicador que sirva para comprobar o señalar, en algún momento en forma cuantificable, si la meta se alcanzó o no.

ALCANZABLEUna meta u objetivo debe ser objetivamente posible, factible. Si desde el inicio se ve que no esta claro no debe seguirse

REALISTALa meta u objetivo

debe estar dentro de la realidad que usted se mueve, debe orientarse en las condiciones y circunstancias dadas personal y empresarialmente

ESPECIFICA La meta u objetivo debe

ser muy concreta y clara. Una meta u objetivo es clara y específica cuando también otras personas están en condiciones de buscar su realización sin grandes explicaciones adicionales.

ACOTADA

Una meta u objetivo debe ser establecida en el tiempo o sea tener un límite para alcanzarla.

RETOSi la meta u objetivo

no es un desafío, no tendrá suficiente importancia como para que usted se preocupe en alcanzarla y ponga todo su esfuerzo e interés.

EJEMPLO

Meta u objetivo: Llegar a CLASES a las 8:00 horas en punto.

Estrategia: Tomar el bus Ruta X a las 7:30 en la parada.

M• La llegada a la oficina es un

resultado medible y se puede, por

lo tanto, planificar y verificar.

A• El trayecto en bus urbano entre la

parada y la oficina lleva

aproximadamente 30 minutos.

R• La densidad del tránsito

a esta hora es normal.

E• El objetivo es claro y

entendible para terceros en su formulación.

A• El logro del objetivo está

definido en el tiempo.

R• Es un desafió por que

hay que estar puntual en la oficina.

PLANIFICACION SISTEMATICALa planificación abarca

varios procesos: determina los objetivos y las metas a alcanzar, exige la elaboración de diagnósticos y pronósticos, programa líneas de acción, pondera las vías alternativas de actuación.

CREAR REDES DE APOYO La cooperación y el apoyo es una necesidad del

ser humano. A pesar de poseer la capacidad para hacer

acciones por si mismo, nadie puede ser absolutamente autosuficiente. Cada ser humano es una combinación de debilidades y fortalezas.

Las redes de apoyo pueden contribuir a complementar debilidades al buscar las fortalezas que otros poseen.

BUSCAR RETOS Y OPORTUNIDADES

La oportunidad está para quien se atreva a enfrentar retos, prepararse, concentrarse y sacar ventaja de ella. Buscar o crear activamente oportunidades tiene relación con la comunicación, tanto para informarse como para mantener informadas a otras personas sobre lo que se busca, lo que se pretende hacer, lo que se desea.

EXIGIR EFICIENCIA Y CALIDAD

Las personas que se exigen calidad y eficiencia:

• Se preocupan por hacer mejor sus tareas, con mayor rapidez y, si es posible, más baratas.

• Trabajan para lograr y superar normas de excelencia (cumplir con la calidad que ofrecen).

• Hacen uso de los procedimientos que garanticen el trabajo concluido y los requisitos de calidad establecidos.

• Buscan información.

AUTOCONFIANZA

Las personas con auto-confianza:

• Rechazan depender de regulaciones y son ellos quienes dirigen todo.

• Se hacen responsables de sus éxitos y de sus tropiezos.

• Muestran gran confianza en su propia habilidad para terminar una tarea difícil o hacerle frente a un gran reto.

• Expresan sin temor lo que creen y dan a conocer opiniones frente a otras personas.

• Transmiten seguridad y motivan a quienes les rodean para que emprendan acciones positivas.

BUSQUEDA DE LA INFORMACION

Recopilar la información necesaria y útil requiere muchas veces una actitud de persistencia, ya que las fuentes no siempre son tan fácilmente detectables y accesibles. Eso es justamente una de las razones que determinan a menudo, el valor de la información.

PERSISTENCIA La persistencia es una

condición para hacer realidad una idea

La falta de persistencia está fuertemente ligada a la característica de autoconfianza. Interesa aquí el modo personal de asumir “el fracaso”. Para muchas personas éste es un hecho que pone fin al intento de realizar su idea y no se le ve con una actitud positiva, tal como un paso en el trayecto del logro.

CUMPLIR CON LOS COMPROMISOS Los compromisos que

hago son antes que nada compromisos conmigo mismo.

Recuerden solamente cuanto pesan a menudo los compromisos incumplidos. Nos persiguen en los momentos más insólitos y nos impiden actuar con más energía y libertad.

CORRER RIESGOS CALCULADOS Correr riesgos significa evaluar las

posibilidades que tenemos en determinada actividad y asumirlos. Existen personas que tienen una mayor capacidad para asumir riesgos que otras. Un empresario, por ejemplo, debe invertir dinero para realizar un negocio. Ese dinero se puede perder si el negocio va mal; sin embargo, las personas emprendedoras saben evaluar las posibilidades que tienen y deciden consecuentemente

ESPIRITU EMPRENDEDOR

HENRY FORD El padre de Henry Ford siempre se mostró

escéptico ante las ambiciones de su hijo y su sueño de construir una fábrica de automóviles. El propio Ford recordaría las palabras de su padre: “Nunca alcanzarás el éxito con eso. Nunca se venderán”.

HENRY FORD La enorme afición de Henry Ford por la

mecánica y su obsesión por construir un “carro sin caballos”, le llevaron a ser apodado entre sus vecinos como “El Loco Henry”. Cuando Ford paseaba al volante de su primer prototipo automovilístico (en 1896), la multitud lo rodeaba entre gritos y risas. “Sí, loco”, decía él tocándose la sien con el dedo- “loco como una cabra”. Poco después se convertiría en uno de los hombres más ricos del mundo.

APPLE COMPUTER

Apple Computer, uno de los grandes gigantes de la informática, fue fundada en 1975 en un garaje de Cupertino (California) con algo menos de $1,000.00 dolares por Wozniak y Jobs.

NESTLE

La multinacional Nestlé tiene su origen en una pequeña tienda de yogures de Zurich.

WALT DISNEY

Walt Disney, fundador de Disney Company, se encontraba tan falto de medios en sus comienzos que en sus primeras películas doblaba con su propia voz al ratón Mickey.

Un carácter tenaz. Cuarto hijo en una familia de cinco hermanos, Walt Disney vivió una infancia feliz, aunque no exenta de estrecheces económicas. En 1917, Disney, apenas un adolescente, también se siente llamado por el peligro y viaja hasta Francia, donde conduce ambulancias de la Cruz Roja.

Con la ayuda de Roy Disney, hermano de Walt, crearon en 1922 una empresa, la Laugh-O-Gram Corporation. Las dificultades financieras fueron constantes, pero antes de sucumbir a las deudas lograron comercializar la serie Comedias de Alicia (1923). En agosto de 1923 Walt y Roy Disney pidieron dinero prestado a su tío Robert y fundaron en Hollywood los Estudios Disney

Walt Disney se arrogó la creación del personaje. Según la versión que el mismo difundió, el nacimiento de Mickey Mouse, personaje estrella de la empresa, se produjo durante un viaje en tren hasta Nueva York en el que soñó con un ratón al que llamó Mortimer; luego cambiaría tal nombre por el de Mickey, a sugerencia de su esposa.

Walt Disney debutó en el largometraje con Blancanieves y los siete enanitos, encantadora versión animada del relato de los hermanos Grimm. Tras el éxito obtenido con los cortometrajes protagonizados por el simpático Mickey Mouse, Disney invirtió más de tres años y 1,5 millones de dólares en la producción de este clásico del cine infantil. Para ello, se rodeó de más de quinientos animadores que se encargaron de hacer realidad el sueño del tío Walt (nombre con el que era conocido en su compañía).

Puede afirmarse sin exageración que los parques Disney son la más espectacular explotación turística de todos los tiempos. Los cuatro parques que existen actualmente (Disneylandia en Anaheim, California; Disney World, cerca de Orlando, Florida; Tokio Disney, en Japón; y EuroDisney, en los alrededores de París) atraen a más de 35 millones de visitantes procedentes de todo el mundo cada año y son responsables de las profundas reformas hechas en las comunidades próximas y de la construcción de miles de habitaciones hoteleras, restaurantes y servicios.

LORENA RESTAURANTE

Pastelería Lorena, es una empresa familiar fundada el 16 de Diciembre de 1981 en la ciudad de San Miguel, El Salvador por la Sra. Margarita Angulo de Rodríguez y el Sr. Gilberto Rodríguez. Surgió a través del conflicto armado. La familia se vio obligada a emigrar del campo (cantón primavera, El Transito, departamento de Usulután) hacia la ciudad de San Miguel.

La necesidad de ingresos económicos para la alimentación, vivienda y estudios indujo a la Sra. Margarita de Rodríguez en 1981 a hacer pan para vender en la colonia Río Grande Se inició con un capital de ¢ 800 colones y una fuerza laboral de 7 personas de las cuales 6 pertenecían a la familia (padres e hijos).

La TartaletaPastelería LorenaDon BetoVillas de San Miguel