El Enfoque “Lograr que los Mercados Funcionen para los Pobres” (MPP/M4P/DSM)

Origen y Principios

Introducción

Marlon M. Junio 2016

Objetivos del Taller

• Promover el desarrollo de capacidades para una

comprensión de los elementos claves del enfoque de

desarrollo de mercados.

• Aportar al diseño de estrategias de desarrollo y la

implementación de proyectos/programas con mayor

impacto.

• Contar con por lo menos el inicio de 5 a 6 análisis

sistémicos de mercados –ASM- en los sub sectores

productivos potenciales priorizados por los equipos

técnicos de instituciones participantes en el taller.

Agenda del tallerHora Miércoles 22/06/16 Hora Jueves 23/06/16 Viernes 24/06/16

09:00 - 9:30Bienvenida, objetivos del taller y

presentación de participantes.

08:00 a

09:30Introducción/aclaración de dudas/comentarios.

Continuación Sesión 2.

Trabajo de Grupos.

Introducción/aclaración de

dudas/comentarios.

Sesión 4:

Facilitar el Cambio Sistémico.

Trabajo de grupos Sección 4:

Análisis de estudio de caso.

09:30 - 10:45

Introducción al Enfoque MPP.

Trabajo de Grupo (roles)

Sesión 1:

El Marco Estratégico.

Plenaria de trabajos de Grupos

Sección 1 y 2Sesión 5:

Medición de Resultados.

10:45 -11:15 Café

11:15 - 13:00

Trabajo de Grupo Sesión 1:

El Marco Estratégico.

Sesión 2:

Comprender los sistemas de

mercado.

Sesión 3:

Definición de resultados sostenibles.

Trabajo de grupos:

Establecer la matriz de sostenibilidad por actividad productiva

definida.

Trabajo de grupos

Sección 5:

Cadena de resultados del

ASM.

13:00 - 14:00 Almuerzo Evaluación y clausura.

14:00 - 15:00

Continuación Sesión 2.

Comprender los sistemas de

mercado.

Continuación Trabajo de grupos:

Establecer la matriz de sostenibilidad por actividad productiva

definida.

15:00 - 15:30 Café

15:30 –17:00 Trabajo de Grupos Sesión 2. Presentación de experiencia en aplicación DSM Guatemala.

PRODERT Totonicapán.

Reglas del taller

• Durante los próximos 3 días todos somos

PROACTIVOS/CURIOSOS, no existen malas preguntas

• Participación activa de todas/os.

• Hacer los trabajos de oficina antes de las 8am y después de las

5pm

• No laptop durante el horario del taller.

• El teléfono se queda durmiendo durante el horario del taller.

Se realizan llamadas en las horas de refacción/almuerzo.

• Puntualidad Reloj Chapín (08:00 am. 14:00 Hr.)

Grupo de Síntesis

• Cada día un grupo de 5 personas serán responsables para

:

• Identificar y registrar las aprendizajes / lecciones

aprendidas del día

• Preparar una síntesis que incluye:

• Las ideas clave

• Una dinámica para animar la participación de los/as

colegas

• 10 minutos a principio de cada día

Aplicación del Enfoque MPP/M4P

*Utilización de MPP, M4P y DSM como sinónimos

• Making Markets Work for the Poor (M4P)

• Lograr que los Mercados Funcionen para los Pobres

• Enfoque sistémico para el desarrollo de mercadosConcepto

• COSUDE, Cooperación sueca, Cooperación inglesa

• USAID, GIZ, …Donantes

• Más frecuente: Desarrollo económico rural

• Pero mas y mas en otros ámbitos: Formación profesional, condiciones de entorno empresarial, mercado de terrenos, …

Aplicación

Comentarios preliminares

Terminología:

« Mercado »: lugar físico o virtual donde se intercambia bienes y servicios;

un conjunto de transacciones entre ofertantes y demandantes.

« Pobres »: nuestros grupos metas no son definidos solamente como “los

pobres”; sino son diversos: son pequeños productores, unidades familiares

rurales, hombres, mujeres, jóvenes, migrantes, etc.

Oferta Demanda

El origen del MPP/M4P: Dos problemas comunes…

Dos extremos

Adaptado del Centro Springfield

Enfocarse en el nivel de política

• La prioridad – en general, es una

imagen macro distante

• Prescripción de políticas estándar

No se reconoce las realidades

Haciendo el trabajo de hormiga

• Provisión directa de financiamiento subsidiado, asesoría, materiales

• Si el mercado no funciona, hay que hacerlo uno mismo

Ignorar roles apropiados de

actores clave

#1

…y presiones más y más fuertes

Presión de los donantes se incrementa

ESCALA!

SOSTENIBILIDAD!

#2

Los principios de M4P: Buenas prácticas de desarrollo

1. Acción sistémica

• ¿Estamos atacando los síntomas o las causas de los problemas?

2. Escala

• ¿Qué tan grande es nuestro impacto?

3. Sostenibilidad

• ¿Continuarán los beneficios una vez que hayamos concluido nuestra intervención?

4. Rol facilitador

• ¿Estamos consciente de nuestro rol en la facilitación del cambio sistémico?

Qué es y qué no es

No es una herramienta específica...

...sino un marco estratégico, dentro del cual

herramientas más específicas son aplicadas

No es algo nuevo...

… sino que se construye sobre la experiencia generada,

y aplica las buenas prácticas de manera más sistemática

Bibliografía de M4P

Disponibles en:

www.sdc-employment-income.ch

www.asocam.org

http://mpp-guatemala.org