EL ESPEJO DEL LIDER

I-CAPITULO

Control del Ego

Si queremos satisfacer nuestro ego, debemos estar dispuestos a entregar el control de nuestra vida a terceras personas.

-Vacuna contra el EgoNo olvidar lo que nos hace feliz y reconocer que nos llevó al éxito;Nuestra propia capacidad.

-Los errores del egoNo escuchar a los demás, no estar abiertos a nuevas opiniones negándonos así la retroalimentación y/o aprender.Toda la infelicidad que existe nació del EGOISMO.

-Batalla de la vida entre dos pilotoEl Ego permite vivir en un mundo de fantasía donde solo nosotros tenemos la razón.Si observamos el interior veremos la realidad, el deseo, y necesidad que pide para ser felices.

-¿Sabe valorar lo que tiene?Es darse cuenta del verdadero valor de las cosas (apreciarla).

-Cuando el cliente no tiene la razónInteligencia emocional, quitar mascara.

-La verdadera RiquezaRealizar cosas que tengan sentido

-¿son los negocios una guerra?Motivación, no egoísmo2-CAPITULO

Equilibrio

Ver las cosas con tranquilidad, no angustiarse.

-La contabilidad de la vidaSer creíble, estar bien en físico y mente.

-La respiración y la empresaActuar con serenidad nos hará certeros

-Cuando queremos encontrar el equilibrioNo angustia, sereno y disfruta de la vida.

-Hay drogas no prohibidas que también perjudicanQuitarse las ataduras imaginarias.

-Planificación estratégica personalEvaluarnos.

3-CAPITULO

Desapego No tomarle toda la importancia a los problemas.

-¡Que bueno, que bueno, que bueno!Ver las cosas buenas y los problemas como algo positivo.Desapego para tomar la mejor solución

-¿Realmente queremos perseguir a la liebre?Ser mas calmados, no acaparador.

-Problema: oportunidades para crecer.Evalúa y aprende de las circunstancias difíciles.Percibirlas como lo que son y resuélvelos.

4-CAPITULO

Responsabilidad

Tener actitud

-La tercera ley de Newton en la empresa y la vidaCosechamos lo que sembramos.Responsabilidad de nuestros actos.

-La lealtad y la empresaAprender a ser leal con quien nos sirve.

-Qué piensas y quien eresDecidimos lo que pensamos y como consecuencia lo que va pasar en nuestra vida.

-De tal padre tal ejecutivoObservar la realidad, como son las cosas y cuidar bastante a nuestro niño.

-No hay que dejarse arrastrar por los remolinos negativosAyudarnos nos lleva al éxito, empujarnos y tratar de salir solo nos lleva al fracaso.

-El poder de una visiónAyuda a tomar decisiones difíciles.

5-CAPITULO

Trabajo en equipo

Dependemos uno del otro en el servicio, pues si trabajamos para nosotros no sería equipo.La razón que el perro tenga tantos amigos es que mueve la cola, no la lengua

-Gerencia de conflictosDespegarnos de las emociones negativas, nos niega la posibilidad de contribuir con las personas

-Porque fallan los equiposNo metas claras. Paradigmas no reconocer el desempeño de los integrantes, competencia dentro del mismo clan.

-Recuerde: trabaja con personas no con robotPreocuparnos por sus emociones darle calor humano.Hay dos clases de hombres que nunca alcanzaran grandes éxito:Aquellos que no pueden hacer lo que se les manda y aquellos que no pueden hacer sino lo que se les manda.

-El verdadero líder forma líderes y no seguidoresNo autoritario, desarrollar nuevas capacidades.Las palabras verdaderas no son bonitas, las palabras bonitas no son verdaderas, Aquellos que saben no habla, aquellos que hablan no saben.

-Cuando no escuchamos comunicamosComunicamos respeto humildad, como podríamos mostrar una imagen totalmente contraria.Todo depende de lo que uno quiere escuchar.El mejor placer de la vida es hacer las cosas que la gente te dice que no puedes hacer.

-A presión de grupo, oídos sordosCreer en uno mismo

6-CAPITULO

Destrezas GerencialesImpulsar al equipo

-Presentaciones de alto impactoExpresarnos con el corazón, con pasión y no con la razónLos buenos líderes deben ser primero buenos servidores

-El gerente entrenadorEntrenar es servir, es ayudar a que las personas crezcan y se desarrollen.

-Motivando de adentro hacia afueraEs como un fuego de leños ardiendo. Por más que vengan turbulencias y vientos de problemas, el fuego se avivara, encendiendo aún más la motivación.

-Como dar una crítica constructivaLa propiedad de las ideas y la capacidad de elegir son dos grandes motivadores.Ser dueño del poder es como ser una dama. Si tienes que decirles a las personas que lo eres, entonces no lo eres.

-Anatomía del poderExisten barios tipos de poder que un líder puede utilizar para influir sobre su gente, pero uno de ellos será el más apropiado.Liderar es como ver a través de un telescopio; gerenciar es como ver a través de un microscopio. Ambos instrumentos son útiles pero se usan para objetivos totalmente diferentes.

-¿Usted lidera o administra?Brújula: marca permanentemente la verdadera dirección hacia la cual se dirige. El administrador, es como el mapa: tiene todos los detalles y la información para trazar una dirección, pero si el territorio cambia se paraliza.

-IntegridadDefinir los valores que deseamos par la empresa y trabajar en ellosRESUMEN

EL ESPEJO DEL LIDRER

Humildad, equilibrio, analizar las cosas como son, actos buenos cosas buenas, unidad, compromiso, motivación y valores.

APRECIACION PERSONAL

Libro buenísimo, permite trazarnos o desarrollar una estrategia en nuestra vida (análisis) viendo en el espejo lo que somos, (plan) y que queremos ser, reconociendo la importancia espiritual que conjuga con el alma y la alegría de nuestra vida.

BIBLIOGRAFÍAEL ESPEJO DEL LIDER _ David Fischman