Cómo legitimarseCómo legitimarse

Lima, noviembre 14 de 2012 © Dr. Hugo Guerra

El gran reto…El gran reto…

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Crisis y legitimidad

“Si no estás confundido, es que no estás prestando atención”.

Leonard Brody, Clarity Digital Group

Legitimarse significa demostrar que se tiene la capacidad y el derecho para ejercer una

función.

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El contexto• Penuria de ideas sobre la post –

post modernidad

• Crisis de liderazgo

• Empobrecimiento global vs. economías regionales emergentes pero con pies de arena

• Debilidad en el entramado institucional de los países

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• Post – post modernidad: “Estamos ya regidos por el vacío, un vacío que no comporta, sin embargo, ni tragedia ni Apocalipsis”. – Gilles Lipovestky, 1986.

• Tiempos de decadencia: estamos al final de una etapa. No sabemos cuánto durará la transición hacia la siguiente. Resulta extraño ver a una Europa que se ahoga y una América Latina emergente, pero en dependencia de la China.

• Instituciones: se acaba el viejo estado-nación. La globalización trasciende las soberanías locales, eso repercute en las instituciones, incluida la prensa. 4

CEPAL: América Latina registró en 2011 un récord de Inversión Extranjera Directa (IED) de US$153,000 millones.

En lo que va del 2012 la inversión directa del Perú en el exterior creció en 325%

En España hay casi 6 millones de desempleados.

China aporta el 35% del crecimiento económico mundial. Pero su desaceleración comprometerá a todos los países.

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Los cambios

comunicacionales• Noticias a la velocidad de la

luz.

• Profundo cambio tecnológico dentro de la Sociedad Digital.

• Capacidad de comunicación

individual y masiva como nunca antes pudo soñarse.

• Pero en gran parte de América Latina el acceso a la Internet es inferior al 20% de la población.

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“Entre el año 400 - cuando se empieza a llevar registro concreto del conocimiento- y el año 1500, el conocimiento de la humanidad se multiplicó por 2.

Desde el año 1500 hasta que se volvió a duplicar, pasaron 250 años. Es decir, llevó 1,100 años que el conocimiento se duplicara por primera vez, y llevó 250 para que volviera a multiplicarse por 2.

La siguiente vez que se midió el conocimiento global fue en 1900, y ya era 2,5 (más que el doble), pero llevó menos tiempo: 150 años.

De allí en adelante, la velocidad de multiplicación del conocimiento se fue achicando.

El 2001el conocimiento global de la humanidad, en algunas ciencias más, se multiplicaba por 2 cada 20 años.

Se calcula que para el 2020 el conocimiento global de la humanidad se va a multiplicar cada 6 meses. Cada 6 meses la humanidad va a saber el doble de lo que sabía 180 días antes en casi todas las áreas”. – Jorge Burcay

La velocidad del cambio

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Nuevos públicos, nuevas agendas• América Latina es hogar de más de 20 millones

de personas LGBT. Solo en México, hay más de 5 millones, en Brasil 9 millones y Argentina 2 millones. Este público no se puede ignorar. - Out Now Global / 2012

• La gente se entretiene mirando series estadounidenses como CSI y The Big Bang Theory pero también aplaude a Shakira, Luis Miguel y es hincha del Barsa y el Real Madrid. Sin embargo, la producción latina es insuficiente.

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Audiencia 2.0• El público latinoamericano está

cada vez más compuesto por lectores, oyentes, televidentes, internautas, movinautas y usuarios multinauta. ¡Reconozcámolos!

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Las 7 Q de los ‘prosumers’ (consume, create and share):

Quieren ser proactivos, no pasivosQuieren elegir lo individualmente relevanteQuieren ejercer su libertad de elegir (y hay mucha oferta) Quieren personalizar su información según su experiencia individualQuieren criticarQuieren colaborarQuieren compartir su experiencia informativa

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Los nuevos formatos

• La prensa es cada vez más ‘usable’

• Se está bajando la TV al PC

• La radio empieza a ser programable individualmente

• Ya se intereactúa con los avisos

• La prensa se empacará tipo ‘delivery’

• Los avisos empiezan a buscar los targets en la red

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Empr

esas

im

pact

adas

Los medios ya no son el vehículo único del debate público - Crisis de legitimidad

¿Qué utilidad y relevancia social mantendrán en la formación de la opinión pública?

¿Cuál es el rol de los medios tradicionales?

Miles de publicaciones al cierre

¿Cómo organizar y financiar el trabajo de los periodistas? ¿Qué modelo de negocio adoptar?

¿Es correcto que el ROI sea más importante que la métrica para medir resultado de la prensa?

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El desplome sostenido

• Los ingresos publicitarios de los diarios norteamericanos y europeos seguirán disminuyendo hasta 2016 mientras que se incrementarán en las regiones de Asia-Pacífico y América Latina aunque sin llegar a compensar la fuerte caída global.

• El 2014 habrá una caída global de los ingresos totales de los diarios internacionales.

• EE.UU.: en 15 años Internet empezó a volverse accesible a todos. Unos cien diarios se han visto obligados a dejar de imprimir en papel. En el mismo periodo, el número de lectores de periodismo digital en Estados Unidos ha ascendido de cero a 75 millones.

- Pricewaterhouse-Coopers, ZenithOptimedia y Magna

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Tendencias engañosas• Los peruanos leemos más periódicos en América Latina con un 71%,

seguidos por Chile con 36% y México con 15%. Centro Regional para el Fomento del Libro en América Latina y el Caribe, 03/12.

• Los niveles de circulación en nuestro país han crecido en 50% en los últimos cuatro años (2007-2011). - KPMG

Mensual

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Los problemas de fondo

• Para la prensa latinoamericana las cifras no parecen malas. Pero:

1. Se crece más en publicidad y negocios conexos (portales comerciales) que en contenidos y calidad informativa.

2. La valoración de la prensa disminuye (5to. Lugar en el Perú).

3. Hay hiper concentración de la propiedad en los grandes grupos.

4. Progresivamente se agudiza la desconexión editorial con el interés ciudadano.

5. El crecimiento es a través de los medios “populares”, que son por lo general prensa chatarra.

6. Los periodistas son hiper explotados.15

El im

pact

o pr

ofes

iona

l Crisis de identidad profesional

Crisis de legitimidad.

Periodistas perdiendo sus plazas laborales, empujados a la informalidad y la autogestión.

Editores desconcertados sobre cómo compatibilizar plataformas.

Libertad amenazada.

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¿Muerte segura?Sí, si…… se mantiene la soberbia de la ‘gran prensa’.… se cree en las utopías moralistas (‘somos necesarios para la democracia’).… se capitula ante el ‘false data journalism’ disminuyendo la investigación.… solo se hacen ‘cracks’ informativos tipo Yahoo.… las empresas salen de su eje (grupos publicitarios).… se persiste en el sensacionalismo.… no se entiende que el problema va más allá de las plataformas productivas.… no se invierte en el periodista y el periodismo.

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Alternativas viablesActuar con humildadRespetar a la audienciaAceptar el cambioLegitimarse Conectarse con el públicoDar servicio y utilidadPrepararse para tsunamisApostar por el periodismo profesionalAsumir nuevos rolesOfrecer más periodismo de

investigaciónRomper el fatalismo tecnológico

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Actitud diferente• Debemos asumir una cierta invisibilidad de las

herramientas tecnológicas

• Tenemos que adentrarnos en el campo de batalla político y social

• Necesitamos rescatar el liderazgo de la opinión ilustrada

• Acentuemos la diferenciación de la prensa informativa con el espectáculo

• Apostemos por productos multimedia y multicanal.

• Hagamos empresas periodísticas multimedia, multicanales, multiplataformas.

• Formemos periodistas multimediáticos, multitares, con capacidades en gestión administrativa y gerencial.

• No despreciemos la empresas periodísticas autogestinarias y la prensa alternativa.

• Reforcemos la ética.

• Movámonos con y dentro de las redes sociales.

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• The Guardian y The Observer de Londres, no dudan de que el diario en la red pronto se convertirán en el instrumento periodístico ‘by default’ y que el diario- papel será para ‘connaisseurs’ de avanzada edad.

• En América Latina hay más margen para el papel. Pero los impresos deben ser flexibles y no seguir peleas vanas como la edición de L – V versus el Fin de Semana.

• Encontremos estrategias para que la Internet no parasite a la prensa (los buenos contenidos deben ser pagados.

• Como dice Philip Bennett, jefe de redacción del Washington Post, “vivimos una época horrible para las empresas de noticias, pero una edad de oro para el periodismo”.

• Fernando Savater: “Hagamos periodismo en serio. El buen periodismo no tiene que estar reñido con los buenos negocios. Si la empresa maneja un cierto margen de engaño, podrá tener éxito al principio, pero si se lleva hasta sus últimas consecuencias estará labrando el camino de su extinción”.

En conclusión

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huguerrar@yahoo.com

¡Muchas gracias!

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