El Inmobiliario mes a mes / marzo 2012 nº 114

año XIInº114

El InmobiliarioEl InmobiliarioEl InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

Mar

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12

Cerezo Comunicaciones

: mes a mesmes a mes

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SUMARIO

Marzo 2012 El Inmobiliario mes a mes

Editorial ............................... 3� No hay que perder la perspectiva

Empresas ........................... 4� Bankia integra su negocio

inmobiliario en Bankia Habitat� Las pérdidas de las principales

inmobiliarias cotizadas siguen por encima de los 1.000 millones

� Ibosa se posiciona como uno de los cinco grandes operadoresinmobiliarios de Madrid

Vivienda .............................. 16� La vivienda protegida tira

del sector en Madrid

Oficinas ............................... 30� La demanda en Madrid y Barcelona

no da muestras de reactivación� Amancio Ortega compra a Testa el

edificio de Paseo de Gracia, 56

� Las multinacionales españolastoman la City londinense

Centros Comerciales ..... 36� Los centros comerciales

mantienen el tipo� Mercadona abre en el centro

ABC Serrano� Zara inicia en Nueva York

su cambio de look

Industrial ............................ 42� Las multinacionales y las empresas

de trasnporte son las únicas que se mueven

� El futuro de la amplicaión del parque tecnológico de La Carpetania se despeja

Hoteles ............................... 44� El sector hotelero, también

pendiente de la banca

Edita

DirectorJJuulliioo IIrraazzáábbaall

Redactor jefeFFccoo.. JJoosséé RRuuiizz ddee MMaarrttíínn

MaquetaciónAAnnaa BBeevviiáá AAgguuiillaarr

Colaboradores JJoosséé LL.. FFeerrnnáánnddeezz LLiizz

YYoollaannddaa DDuurráánn

BBeenniittoo BBaaddrriinnaass (Barcelona)

RedacciónPPllaazzaa ddee llooss MMoosstteennsseess,, 111111ªª ppllaannttaa,, ppuueerrttaa 66--772288001155 .. MMaaddrriiddTTffnnooss.. 9911 554422 7722 6633

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Cerezo Comunicaciones:

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

TENDENCIAS EN EL MERCADO INMOBILIARIO 2012 DE PWC

PENDIENTES DE LA ECONOMÍAPARA SALIR DEL PARÓN.................. 4

ÍÑIGO AMIANO, CONSEJERO

DELEGADO DE KRATA“LA PRIORIDAD DEKRATA ES DESARROLLARSOLUCIONES OPORTUNAS Y EFICIENTES.................. 14

LA DOTACIÓN ENERGÉTICA EN EL URBANISMOPOR JOSÉ MANUEL DOMÍNGUEZ CERDEIRA,DE GAS NATURAL FENOSA ................ 22

EL CONOCIMIENTO, CLAVE EN EL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓNPOR JOSÉ FALCÃO MENA,DE SONAE SIERRA EMEA ..................... 36

UN CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICASPARA PALIAR EL DRAMA DE LOS DESAHUCIOS ......................... 18

PRIMER PLANO

ALEMANIA SE CONSOLIDA COMO

UNO DE LOS MERCADOS EUROPEOS

MÁS ATRACTIVOS PARA LA INVERSIÓN.

EMPRENDEDORES � CITÉ El ‘médico de cabecera’ de edificios ...................................... 46

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OTRA PUERTA ABIERTAA LA INFORMACIÓN

DEL SECTOR

El Inmobiliariomes a mes

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EDITORIAL

3Marzo 2012 El Inmobiliario mes a mes

Los datos son tozudos y las previsiones agoreras. Para

el Financial Times, Rajoy tiene muy complicado cum-

plir este año con su promesa de déficit y la situación

económica de España vuelve a preocupar en los mercados y

a los inversores financieros. El horizonte del sector inmobilia-

rio en Europa se empeña en ser todavía más oscuro. Según

PricewaterhouseCoopers (PwC), el sector vivirá este

año "un gran parón" por culpa de la incertidumbre económi-

ca y las dificultades para acceder al crédito. Que la cosa está

complicada no es ningún secreto y que el secretario general

de la OCDE, Ángel Gurría, haya reclamado a los países de

la eurozona que creen un cortafuegos de nada menos que

un billón de euros, para evitar un contagio de Grecia a las

potenciales nuevas víctimas de los mercados financieros, que

son precisamente España y Portugal, pone los pelos de punta

y añade, si cabe, un poco más de alarmismo y de incertidum-

bre a esa sensación de pánico generalizado que se vive. Pero,

en el fondo, no significa nada más que eso, que estamos en

medio de una crisis económica de una envergadura extraor-

dinaria.Y eso, según parece, menos Zapatero, lo sabíamos

todos desde hace tiempo.

Somos conscientes de que el sector inmobiliario, lo mismo

que el país, atraviesa un período amargo. No cabe duda.

Ante esa realidad, no es la mejor salida rasgarse las vestidu-

ras. Ni tampoco tirar la toalla. No se va a mejorar nada con

ello, no conduce más que a incrementar el desastre. Es

momento para empezar a mover las fichas sobre el nuevo

tablero y para que cada cual, al precio que sea, reinicie su

puesta en marcha con los parámetros actuales. Las condicio-

nes han variado sustancialmente de un tiempo a esta parte

y eso exige un vuelco radical, un replanteamiento, una remo-

delación en profundidad, pero no un harakiri. En el nuevo

escenario inmobiliario sólo tienen cabida entre 100.000 y

200.000 viviendas anuales. Y eso, después de digerir ese

stock impreciso de casas vacías. Pues bien, hay que adaptar

el tejido a la nueva situación y olvidarse de una vez por todas

de aquellos años locos, en los que se generaban en nuestro

país más viviendas que en Alemania, Italia y Francia juntas.

Ahora, parece incuestionable que vamos a asistir a la inau-

guración de una etapa de grandes transformaciones y una

de las más inmediatas es la de las fusiones, una reestructu-

ración muy necesaria dada la gran atomización del ladrillo

que había en España. Para el presidente del G-14, Fernan-

do Rodríguez-Avial, sería deseable que el sector fuera

mucho más pequeño y mucho más profesional. En el mer-

cado ya se empiezan a hacer quinielas, pero lo importante

es analizar la viabilidad de las fusiones y el encaje de las

compañías. Se habla, en concreto y en abstracto, de la

unión entre firmas de carácter patrimonial con otras que

aporten negocio promotor y llueven las apuestas. En breve

presenciaremos los primeros resultados.

A todo ello se une el problema de la financiación. No sólo

no fluye, sino que está claro que no se volverán a ver prés-

tamos sobre el 80% del valor de tasación, como hasta

ahora. Lo normal será que el nivel de endeudamiento ronde

el 50%. Pero todas las monedas tienen segunda cara y hay

que buscarla: comprar ahora una casa requiere un menor

esfuerzo salarial que antes de la crisis. Hace siete años eran

necesarias diez retribuciones anuales para adquirir una

vivienda media, mientras que en la actualidad no llegan a

ocho. Menos financiación, pero para cantidades inferiores.

Aunque los tiempos sean delicados no hay que perder la

perspectiva. Los árboles no pueden impedirnos ver el bos-

que. Cualquier realidad, por brillante que sea, es mucho más

difícil de apreciar cuando se pierde entre el espesor de la

desconfianza. Nosotros queremos seguir estando ahí y con-

tinuamos con la misma idea de que el mercado necesita

nuestra voz. Por eso seguimos peleando contra corriente

con uñas y dientes. Por eso, ahora, ve la luz la edición digi-

tal de nuestra revista, una apuesta decidida de futuro. Por

eso, en www.elinmobiliariomesames.com confiamos

en seguir proporcionando a nuestros lectores y clientes,

puntual y cumplida información de todo cuanto rodea a

este, hoy especialmente enrevesado, mundo inmobiliario en

el que estamos inmersos.

No hay que perder la perspectiva

Empresas

4 El Inmobiliario mes a mes Marzo 2012

El estudio recoge las opiniones de700 expertos del sector, que coin-ciden en que las preferencias de

los inversores se sitúan en aquellas eco-nomías que presentan mejores indica-dores, como Alemania o los países delEste de Europa. En este contexto,Madrid y Barcelona se encuentra entrelas ciudades más penalizadas, aunque elinforme espera que experimenten unaactividad de inversión creciente “dadoel interés en aprovechar oportunidadesque sin duda van a existir”.

¿Se puede esperar algún tipo de mejo-ría para este año?, se pregunta el infor-me. El mercado pone el foco en el cortoplazo sobre dos tendencias. La económi-ca, con expectativas de recesión en unaparte relevante de Europa y en la que

no se ven inversores de demanda inmo-biliaria.Y, por otro lado, la bancaria, queno prevé una recuperación del crédito alsector. Para Guillermo Massó, sociode PwC, “se ha disipado la expectativade leve y lenta recuperación que se

había generado hace un año, cuando losindicadores macroeconómicos eviden-ciaban una cierta mejora y se observabauna también tímida tendencia a fluir elcrédito al mercado”.

El directivo se muestra optimista, sinembargo, sobre el posible aluvión deactivos en el mercado por la crecientecartera de los bancos, “Puede generar,ahora, un estímulo el que los bancosempiecen a desprenderse de los acti-vos no estratégicos de sus balances ypueda ser un catalizador para un mayordinamismo en el mercado. En España, lareciente reforma financiera sobre lasprovisiones de las entidades generaráun ajuste progresivo de valores que,con las salvedades sobre la calidad decarteras y el ritmo de salida, estimula-rán sin duda esta tendencia”, asegura.

Pero, pese a la importancia de la evo-lución macroeconómica, la clave pararesponder a la pregunta de si se puedeesperar alguna recuperación para 2012

TENDENCIAS EN EL MERCADO INMOBILIARIO 2012, DE PWC

PENDIENTES DE LA ECONOMÍA PARA SALIR DEL PARÓN INMOBILIARIO

Las perspectivas para el sector inmobiliario en Europa en 2012 son más pesimistas que las de2011, puesto que el sector vivirá "un gran parón" por culpa de la incertidumbre económica ylas dificultades para acceder al crédito, según un informe elaborado por la consultoraPricewaterhouseCoopers (PwC) y el Urban Land Institute (ULI). De hecho, el informe señalaque el sector se encuentra en el 'limbo', siendo los mercados preferidos los escogidos deacuerdo con su potencial como refugios más que como centros de gran crecimiento, y coninversiones secundarias altamente especializadas, que ganan atención como alternativas atipos de propiedad tradicional.

Las preferencias de los inversores se sitúanen las economías conmejores indicadores

como Alemania

Alemania destaca entre las preferencias de los inversores.Vista de la ciudad de Frankfurt.

Empresas

estará en las entidades bancarias. “Porun lado, habrá que ver cómo afectarán,a sus posibilidades de financiación, lasnuevas exigencias regulatorias. Y, ensegundo lugar, si el inicio de una segun-da crisis bancaria, motivada por los pro-blemas de la deuda soberana, estimula-rá a las entidades a desprenderse de susactivos inmobiliarios y, de esta forma,generar buenas oportunidades paraquienes tengan recursos propios”, seña-la Guillermo Massó, socio de construc-ción e inmobiliario de la consultora.

En cualquier caso, PwC advierte deque, en cuanto a la inversión en nuevapromoción inmobiliaria, “mientras lasituación económica no mejore y seproduzca la absorción del espacio desocupado, la demanda habrá deesperar”. Por el contrario, resalta elincremento del interés de los inverso-res en activos secundarios. “La ofertapuede ser muy grande y está involu-crando a muchos y distintos actores,promotores, bancos, inversores,empresas en general y a las administra-ciones públicas”, añade. El directivo loexplica así: “Existe, en general, unanecesidad de racionalizar y optimizarlas carteras de activos y los espaciosen uso y, al mismo tiempo, realizar acti-vos no estratégicos y ociosos. Escogerinversiones cuidadosamente en estacategoría puede llegar a ser una buenaopción a largo plazo”.

CIUDADES, SECTORES E INVERSIÓNLas preferencias de los inversores entrelas ciudades europeas en 2012, con eltelón de fondo de un mal año en laeconomía, se sitúan en aquellas en lasque sus economías presentan mejoresindicadores. Se trata más de un reflejode su futuro económico que una señalde que los inversores vayan a apresu-rarse a destinar su capital en esos mer-cados, entre los que destacan Alemaniay los países al Este de Europa.

Las ciudades más penalizadas son lasde aquellos países con economías másdébiles. Madrid y Barcelona están enesta situación pero, a pesar de ello, seespera actividad de inversión crecientedado el interés en aprovechar opor-tunidades que sin duda van a existir.Por último, el informe dedica un apar-

tado a la demanda de futuro en el sec-tor, una visión a largo plazo. Una de lastendencias emergentes será la mayoratención que deberá prestar el sectora las necesidades del consumidor y dela sociedad, como fórmula para garan-tizar unos ingresos sostenibles a largoplazo. El diseño de los edificios presta-rá cada vez más atención a la necesi-dad de inspirar y fomentar la creativi-dad. “Empresas como Google no bus-

can una caja con ventanas, buscan unentorno”, señala uno de los encuesta-dos. Los principales inquilinos corpora-tivos tratarán de colaborar con lospromotores a modo de consorciopara co-ocupar edificios como fórmu-la para asegurarse los mejores inmue-bles, permitiéndoles ocupar menosespacio pero de mayor calidad.

Los espacios comerciales serán unaayuda para los negocios que operan enInternet, y no al revés, como hastaahora. Las grandes cadenas necesitanuna respuesta multicanal sofisticada. Portanto, los centros comerciales del futu-ro deben ser sostenibles, con un espa-cio al aire libre de alta calidad y con unuso interior flexible. La sostenibilidaden los edificios exigirá algo más quetener un sistema eficiente de energía.Tanto los promotores como los inquili-nos creen que el futuro pasa tambiénpor educar a los inquilinos a ocupar unedificio de forma más sostenible, lo cualimplica proporcionar planes de despla-zamientos a través de coches compar-tidos, taxis y bicicletas.

QUÉ DICEN DE MADRID Y BARCELONAEn la edición del pasado año de Tenden-cias del Mercado Inmobiliario, las pers-pectivas de Madrid y Barcelona eranmoderadamente optimistas y apunta-ban a que España ya había pasado lopeor.Teniendo en cuenta la frágil situa-ción económica y las previsiones deque serán necesarias mayores medidas


Imagen del centro comercial Westfield de Londres.

No se espera que lainversión para nueva

promoción se recuperehasta que la situación

económica mejore

Empresas


de austeridad en 2012, parece pocoprobable que los principales mercadosinmobiliarios de España salgan de losúltimos puestos de los ránkings en unfuturo inmediato. “2012 va a ser peorque 2011 en España”, afirmaba uno delos entrevistados.“Toda nuestra estrate-gia y atención sigue siendo defensiva”,afirma otro entrevistado.

Los encuestados con sede en Españaapuntan “una evidente y grave contrac-ción de la demanda” desde el veranode 2011, y prevén que la limitada ofer-ta de deuda se verá “ahogada” aún máseste año, a medida que los bancosextranjeros se repliegan a sus mercadosnacionales y las entidades del país secentran en solucionar sus problemas.De entre los encuestados con sede enEspaña, el 59% ha indicado que la crisisde deuda soberana ha afectado a susnegocios este año, mientras que el 70%

espera que aumenten las ventas forza-das por las entidades financieras. “Lomejor es no hacer nada en ningúnpunto de España a corto plazo”, afirmauno de los entrevistados.

Las gestoras de fondos indican quelos inversores de capital apenas tienenunas reducidas asignaciones de inver-siones en España, dado que dan prefe-rencia a mercados como Londres yParís. Otros entrevistados dicen quelos precios siguen siendo demasiadoelevados para atraer inversiones en

Madrid y Barcelona. “Siempre haydinero procedente del private equitydisponible. Pero el problema es queno hay activos disponibles porquerealmente los propietarios no hanvalorado sus activos al valor real delmercado o bien porque los bancos noestán dispuestos a asumir las pérdidas.Es necesario que se asuman las pérdi-das rápido. El nuevo gobierno debeintroducir unas duras medidas quepermitan volver a recuperar la con-fianza internacional”.

Los inversores que han puntuado lasperspectivas de Madrid están preocu-pados por el nivel de desocupación delas oficinas (10,6%) y la demanda dealquiler. Los inversores se centran enactivos prime del distrito comercial yfinanciero del centro de la ciudad, ubica-dos dentro de la M-30, y en centros denegocios sólidamente establecidos.“Mepreocupa la tendencia [a la baja] delmercado de alquiler y los niveles dedesocupación [al alza] de Madrid. Espe-ro que toquemos fondo en 2012”.Dentro de la ciudad, el segmento deoficinas se considera el más atractivo,mientras que el segmento hotelero deMadrid se sitúa entre los mejores deEuropa por la solidez del mercado deturismo de la ciudad. El mercado de loslocales comerciales pasa desapercibido:“¿Centros comerciales? Ya hay suficien-tes”, afirma un inversor.

La tasa de desocupación de oficinases también motivo de preocupación enBarcelona, que se sitúa en torno al13,4%, así como la tendencia bajista delos alquileres, que se prevé que conti-núe durante la mayor parte de 2012.�

Yolanda Durán

A los inversores lespreocupa la deriva

del mercado deoficinas madrileño

LAS CIUDADESINTERESANTES PARALOS ENCUESTADOS

� Estambul se mantiene firmeen primera posición en el ránking denuevas inversiones y perspectivas depromoción y desarrollo. Y tambiénaparece en primera posición en elránking de este año en inversionesen cartera, desde el segundo puestoocupado en la pasada edición. Losentrevistados que residen en Turquíase encuentran entre los más opti-mistas con respecto al comporta-miento empresarial para este año.

� Londres experimenta caídas enlas tres categorías este año, cayendoocho puestos en el ránking de nue-vas inversiones inmobiliarias, sietepuestos en rendimiento de inversio-nes en cartera y seis puestos enpromoción y desarrollo.

� Moscú entra por primera vezen el top ten de las nuevas inversio-nes, pasando del 12º puesto del añopasado a la segunda posición de esteaño.También salta desde la novena ala segunda posición en perspectivasde promoción y desarrollo. De entrelos entrevistados con sede en Rusia,el 82% prevé el despliegue de másvolumen de capital en el negocioinmobiliario en 2012, mientras queun 75% piensa que aumentarán losbeneficios este año.

� Los encuestados creen que lainversión aumentará en tan sólo unacuarta parte de los 27 mercadosencuestados este año –Berlín,Hamburgo,Estambul,Londres,Moscú, Múnich y Estocolmo–,aunque los valores y alquileres es probable que permanezcan sincambios en la mayoría de ellos. Ciu-dades como París y Frankfurtno experimentarán ningún tipo decrecimiento.

Vista del distrito financiero de Maslak, en Estambul.

Empresas


En un desayuno de trabajo con los medios especializados en el sector inmobiliario, el director

ge-neral comercial de Tinsa, Álvaro J.Martín Ropero, desveló la estrategiaque ha puesta en marcha Tinsa paraposicionarse como una de las primerassociedades de valoración del mundo.

Con unos inicios fuertemente vincu-lados al sector bancario y a la tasaciónhipotecaria, desde la llegada de su prin-cipal accionista, el ejecutivo de Tinsaseñaló que todos los pasos que hadado la tasadora han ido encaminadosa crecer tanto orgánica como inorgáni-camente, ante el proceso de concen-tración del sector que se observa en elpaís como consecuencia del desplomedel negocio inmobiliario y del mercadohipotecario en particular.

Desde el punto de vista corporati-vo, lo más notorio que ha hecho lanueva ejecutiva que dirige JoaquínMongé Royo ha sido la toma delcontrol de la sexta firma del sector enEspaña, por cinco millones de euros.Y anunciar que, en breve, adquiriráuna tasadora en Latinoamérica y unasegunda antes de finalizar el año paralograr una mayor implantación en elcontinente americano, su gran retopara 2012.

Con la operación realizada en sueloespañol, la empresa, además de ganartamaño, se garantiza la valoración del50% de los activos y el 80% de lastasaciones hipotecarias que se realicena petición de la red de sucursales deBankia durante un periodo de 15años, siguiendo los estándares de cali-dad que propugna Tinsa.

Pero los cambios de la compañía nosólo se han quedado en ganar másmúsculo dentro de un sector que está

LA NUEVA TINSA QUIERE SER UN REFERENTE INTERNACIONAL DE LA VALORACIÓN Días después de culminar el proceso de compra de Tasamadrid, la tasadora pertenecientedesde diciembre de 2010 al fondo de capital riesgo norteamericano Advent International, hamovido ficha y ha hecho pública la nueva hoja de ruta que está siguiendo la nueva directiva deTinsa para convertirse en un referente de la valoración a nivel internacional.

Álvaro J. MartínRopero, director general comercial de Tinsa.

Empresas


en pleno proceso de reconversión,sino que tienen más calado y afectandirectamente al funcionamiento inter-no de la compañía y a su nueva orien-tación hacia el cliente. Como informóel director general comercial de laempresa,Tinsa tiene ahora una estruc-tura técnica más fuerte, más rigurosa eindependiente que cuando estaba par-ticipada por 35 cajas de ahorros. Ydonde cobra más relevancia si cabe laparte tecnológica y el área de Control.

El nuevo organigrama de la empre-sa descansa en una estructura matri-cial compuesta por tres direccionesgenerales: la comercial, dirigida porÁlvaro J. Martín Ropero; la Direcciónde Operaciones y Recursos Huma-nos, dirigida por Juan José Hernán-dez-Chanclón; y la parte financiera,cuya responsabilidad recae en JuanGuerra Juliá. Por otro lado, la pre-sencia de Tinsa en la mayoría de lasprovincias españolas ha variado tam-bién y en la actualidad toda la actividaden el territorio nacional se controladesde ocho delegaciones territoriales.

ORIENTACIÓN HACIA EL CLIENTEUna orientación hacia el cliente, apos-tar por la internacionalización y diver-sificar servicios son los ejes sobre losque se asienta la nueva estrategia deTinsa para reflotar los malos resulta-dos obtenidos el ejercicio pasado, en

el que facturó 240 millones de eurospor los 550 millones de 2009. Unospobres registros que la empresaachaca al desplome del mercado hipo-tecario español y a su especial depen-dencia de los servicios que presta a lasentidades financieras en las tasacionesde las viviendas que financian, quesupone más del 65% de sus ingresos.

La nueva Tinsa quiere potenciar yreforzar los servicios que presta a tresgrandes grupos de clientes, y que bási-camente consisten en valoraciones deactivos con finalidad hipotecaria y parael resto de finalidades ECO, valoracio-nes con normativa internacional, uncapítulo de servicios a entidades finan-cieras y empresas, y otros enfocadosespecialmente a particulares.

Con el nuevo giro que ha tomado laempresa, se quiere fortalecer especial-mente todos los servicios de valoraciónque no tienen una finalidad hipotecariay que precisan la aplicación de una nor-mativa internacional adaptada a la fina-lidad solicitada por el cliente, comoIVSC, RICS y Appraisal Institute.Tinsa es

consciente de que necesita posicionarsu marca en un segmento del mercadoque está en buena medida dominadopor los departamentos de valoracionesde las grandes consultoras inmobiliariasinternacionales implantadas en España.

SERVICIOS A ENTIDADESEn el capítulo de servicios a entidadesfinancieras y empresas, la compañíaestá interviniendo activamente en lasprimeras fases de la valoración de acti-vos de los grandes paquetes de activosinmobiliarios de las entidades financie-ras por los que se interesas algunosfondos oportunistas extranjeros. Ytambién son conocidas sus prestacio-nes en las valoraciones de empresas,expropiaciones, actualización del valorde la cartera de inmuebles (modelosAVM), así como sus valoraciones paraauditorías, despachos de abogados yproject monitoring.

Enfocados especialmente a particu-lares, Tinsa ha puesto en marcha elprograma Stima, un servicio de valora-ción online de viviendas, y Stima-pro, unnuevo servicio también online deviviendas, pero con una informaciónadicional que permite una estimacióndel valor del inmueble más completa.Los particulares también puedenbeneficiarse de la valoración que ofre-ce de bienes muebles, como joyas yobras de arte, además de la revisióncatastral y otros impuestos, incluidoslos procedimientos expropiatorios.

Por último, desde 2008 Tinsa publi-ca el Índice de Mercados InmobiliariosEspañoles (IMIE), reconocido como elmejor índice sobre la evolución de losprecios de las viviendas en España.

Y también elabora en Chile, Perú yMéxico un informe de coyuntura enLatinoamérica (ICOIN), además detener un compromiso en materia deResponsabilidad Corporativa con em-pleados y clientes. �

La empresa hacomprado Tasamadridy este año adquirirádos tasadoras más en Latinoamérica

Tinsa quiereposicionarse en los

servicios de valoraciónque no tienen una

finalidad hipotecariaTinsa es ante todo la compañía

española referente en el sectorde la valoración. Inicia su activi-

dad en España en el año 1985 y desdeentonces ha consolidado su liderazgoaño tras año gracias una su mayorcobertura geográfica (32 delegacionesen España), volumen de negocio (másde 4 millones de valoraciones de todotipo de inmuebles), especialización yreconocimiento de la labor de sus1.200 tasadores.

TINSA INTERNACIONAL Desde el año 2000, la compañía haextendido sus operaciones a través

de delegaciones y acuerdos de cola-boración en Europa y casi todo elcontinente americano.En Europa, Tinsa dispone de oficinasen Francia y Portugal. La empresatambién presta servicios de manerahabitual en países como Reino Unido,Italia, Alemania, Polonia y Rumania. Ytambién está presente en los princi-pales país del continente americanocomo Chile, México,Argentina y Perú.Entre los objetivos más inmediatosde la tasadora está la adquisición dedos compañías en Latinoamérica yampliar su radio de acción en EstadosUnidos y Brasil.

LA ESTRATEGIA DE UN LÍDER

Empresas

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Apesar de que el pasa-do año las grandesinmobiliarias lograron

reducir sus números rojos a lamitad, las pérdidas de las prin-cipales cotizadas del sectorsuperaron los 1.000 millonesde euros y su deuda acumula-da se sitúa en el entorno delos 20.000 millones de euros,según datos recogidos porEfe. La crisis, la mala marchadel negocio y el deterioro delos activos han lastrado la cifrade negocio de estas empresas,que disminuyó un 44% conrespecto a 2010. Las principales cotiza-das facturaron 2.005 millones de eurosa cierre de 2011, una cifra que contras-ta con los 3.600 millones logrados en elejercicio anterior.

La buena noticia es que InmobiliariaColonial y Renta Corporación hanlogrado dejar atrás las pérdidas y hanretomado la senda de los beneficios porprimera vez desde el inicio de la crisis. Laprimera logró un beneficio 15 millonesgracias a la estabilización del negocio,aunque su deuda se mantiene por enci-ma de los 3.300 millones. Por su parte,Renta Corporación ganó 3,3 millonespor el fuerte incremento de los ingresos.

Otra de las que cerraron el año enverde fue Realia, participada por FCCy Bankia, que logró mejorar su benefi-cio un 11% hasta los 1,2 millones, graciasa los ingresos de la actividad patrimonial,particularmente de su filial francesa, y a larotación de activos, aunque la inmobilia-ria que preside Ignacio Bayón acumu-la una deuda de más de 2.000 millones.

En el lado contrario se situó Metro-vacesa, que incrementó un 60% suspérdidas hasta los 144,7 millones deeuros, con una cifra de negocio que des-cendió un 36%, perjudicada por la caídade la actividad de la promoción residen-cial. La inmobiliaria es además la másendeudada de todas, con un volumenque ronda los 5.000 millones de euros.

Las mayores pérdidas las ha vuelto aprotagonizar Martinsa-Fadesa queaunque ha reducido sus números rojos,ha registrado un resultado negativo de496 millones por las provisiones y amor-tizaciones originadas tras el deterioro desus activos y los gastos financierosdevengados de su deuda concursal. Lainmobiliaria, que logró superar hace unaño el mayor concurso de acreedoresde la historia de España, es también unade las más endeudadas, con un pasivoque supera los 4.000 millones de euros.

Por su parte, Reyal Urbis mejorósus cifras a pesar de que perdió 374,4millones en 2011, un 1,2% menos, en un ejercicio en el que su facturación sehundió un 65,1%, hasta los 267,9 millo-nes y la deuda –que negocia actualmen-te con la banca– se situó en el entornode los 3.600 millones de euros.

QUABIT REDUCE CAPITAL POR LAS PÉRDIDASOtra de las inmobiliarias que consiguióreducir sus pérdidas fue Quabit, querecortó sus números rojos un 17,1%hasta los 96,4 millones, mientras que sucifra de negocio aumentó un 16,6%,hasta los 112,3 millones. Además, lainmobiliaria que preside Félix Abána-des inició el pasado año la reestructura-ción de su deuda, que asciende a más de1.300 millones, y recientemente ha

anunciado que propondrá a sujunta de accionistas, que sereúne el 26 de abril, acometeruna reducción de su capitalsocial en 243,22 millones deeuros para restablecer su equi-librio patrimonial. La inmobilia-ria también solicitará autoriza-ción a los socios para dejar decotizar en las bolsas de Bilbaoy Barcelona, de forma que sustítulos sólo se negociarán enValencia y Madrid. La reduc-ción del capital social se arti-culará a través de una dismi-nución del valor nominal de

las acciones de la inmobiliaria desde elactual de 0,20 euros por acción, hasta0,01 euros por acción.

LAS LUCES Y SOMBRAS DELAS INMOBILIARIAS DE SACYRLa marcha de las dos filiales inmobiliariasdel grupo Sacyr, ahora bajo la presiden-cia de Fernando Rodríguez-Avial,reflejan la cara y la cruz del sector.Testa logró salvar el ejercicio de 2011con una cifra de negocio en el entornode los 250 millones de euros, similar a laalcanzada en 2010, lo que le ha permiti-do cerrar el año con un beneficio netode 72 millones de euros, un 18,7% másque en el ejercicio precedente. Aunquela patrimonialista del grupo ha visto dis-minuir sus rentas por la renegociaciónde contratos, ha logrado prolongar elplazo de sus alquileres y puede presu-mir de una tasa de ocupación del 95%.

Por contra, Vallehermoso vio des-plomarse su negocio, con una caída del77% y unas pérdidas de 93 millones deeuros. La promotora entregó 577viviendas, pero la gestión de suelo ape-nas aportó 1,3 millones,muy lejos de loscasi 268 millones ingresados un añoantes. Además, cabe señalar que, de los1.300 millones de euros de deuda finan-ciera asociada al negocio de promocióndel grupo, 931 millones corresponden ala financiación de suelo. �

El Inmobiliario mes a mes Marzo 2012

LAS PÉRDIDAS DE LAS PRINCIPALESINMOBILIARIAS COTIZADAS SIGUENPOR ENCIMA DE LOS 1.000 MILLONES

La deuda total de lasprincipales inmobiliariascotizadas ronda los20.000 millones de euros.

Empresas


El año 2012 se sabe que

será difícil para el sector,

que seguirá dependiendo de

los vaivenes del mercado y

está atento a los movimien-

tos tanto del sector público

como de la banca, dos acto-

res a tener en cuenta.

En este sentido, el presidente

de CBRE, Eduardo Fer-nández-Cuesta, destaca la

necesidad de que se lleve a

cabo una racionalización y

desinversión de los inmuebles

de las entidades financieras

para que se produzca una

mejora de la actividad inmo-

biliaria. En la presentación del

informe Tendencias, que ela-

bora la consultora con las

opiniones de 200 directivos

del sector, también se puso

de manifiesto que las Admi-

nistraciones Públicas tendrán

que optimizar su patrimonio

inmobiliario, en el marco de la

reducción de gasto público

que se ha anunciado. Las opi-

niones recogidas en Tenden-cias revelan que el sector es

bastante crítico con la gestión

de bancos y administraciones,

y el 60% de los encuestados

considera que la cartera

inmobiliaria de la banca segui-

rá creciendo en 2012.

En lo referido al mercado, los

encuestados esperan un año

con más actividad que el

anterior y, aunque preven

que los precios de las vivien-

das sigan bajando, señalan

que los mercados de Madrid

y Barcelona son los más

ajustados. En este sentido, los

directivos ven más interesan-

tes los proyectos de vivien-

das de alquiler con opción a

compra y la rehabilitación.

Por segmentos de actividad,

el estudio subraya que la

inversión se concentrará en

las oficinas y el retail, segui-

dos del mercado residencial

y el industrial.

En cuanto a los inversores, el

53% de los encuestados cree

que los fondos oportunistas

serán los más activos. Sobre

las esperanzas en que el

capital extranjero se fije en

España, la propia consultora

testeó la opinión de los

inversores en la pasada edi-

ción del Mipim y lo cierto es

que apenas el 3,5% de los

340 inversores europeos

preguntados tenían previsto

invertir en nuestro país. El

dato dista mucho del 9%

registrado el año pasado.

Respecto a las perspectivas

que tienen las empresas

españolas de salir al exterior,

son los hoteles los que más

apuestan por la internacio-

nalización, mientras que las

oficinas son el área de mayor

interés para los inversores

en el estranjero.

Por último, Tendencias revela

que más de la mitad de los

encuestados esperan que

este año se absorba tanta

superficie o más que en 2011

en todos los segmentos,

excepto entre los inmuebles

logísticos.

BANCOS Y ADMINISTRACIONES PÚBLICAS, CLAVES PARA LA RECUPERACIÓN DEL SECTOR INMOBILIARIO

Nyesa propone la dación en pagopara saldar su deudacon los bancos

La inmobiliaria Nyesa hapropuesto la dación en

pago de activos no estraté-gicos para el grupo, por unimporte de 302 millonesde euros, con el fin dereducir su deuda financiera,en el marco del plan de via-bilidad que ha diseñadopara superar su actual situa-ción de concurso de acree-dores. La antigua Inbesòspretende cancelar las deu-das que estos activos ten-gan aparejadas.No obstante, tras los pri-meros contactos con lasentidades financieras, lainmobiliaria ve difícil alcan-zar esta cifra de canje deactivos por deuda, y apuntaa que “sería suficiente con151 millones”, el 50% de lasdaciones propuestas.

Sando se adjudica dos nuevos proyectosen Andalucía

Sando Construccionesse ha adjudicado la

construcción de los labora-torios Vircell, en el Campusde la Salud de Granada, y laconstrucción del ColegioJuan XXIII en Estepona,Málaga. El primero de losedificios, presupuestado en3,4 millones, tendrá unasuperficie total construidade 5.135,14 m2 y albergarálaboratorios de diagnósticoe investigación.Por otro lado, Sando cons-truirá el Colegio Juan XXIIIde la Fundación Diocesanade Enseñanza Santa Maríade la Victoria, con un totalde 4.160 m2, que está pre-supuestado en algo más de4 millones de euros.

El mercado apunta a las oficinas y el retail

como los mercados másatractivos para invertir.

Durante 2011, el Gobierno de Canariascaptó un total de 1.500 viviendas del mer-

cado libre en Tenerife para alquilar a través delprograma de la Bolsa de Vivienda Joven y Vacía.En la actualidad, el departamento canario deVivienda cuenta con 6.160 viviendas en Tenerife,de las que 5.457 mantienen un contrato en vigor.El año pasado, el programa de Vivienda Jovencanario facilitó una vivienda a 2.297 jóvenes dela isla de Tenerife, 1.335 con el acceso a pisos enalquiler (con unas rentas medias de 418 euros)

y otros 962 firmando la compra de su primeravivienda gracias a la Hipoteca Joven Canaria, aun precio medio de 122.890 euros, más de un10% inferior al registrado en 2010. Estas gestio-nes permitieron movilizar un total de 1.807viviendas, la mayoría en los municipios de SantaCruz de Tenerife y La Laguna. La Bolsa de Vivien-da Joven y Vacía, integrada en el Plan de Vivien-da de Canarias, ha facilitado el acceso a unavivienda a cerca de 56.566 jóvenes desde suimplantación en Canarias.

CANARIAS TRANSFORMA 1.500 VIVIENDAS LIBRES EN PISOS DE ALQUILER

Empresas


VIVIENDAS A PRECIOS DE HACE VEINTE AÑOS

Banesto, a través de su portal inmobiliario Casak-tua.com, ha sacado a la venta 4.600 viviendas a un

precio medio por m2 de 638 euros, similar al precioregistrado de media en nuestro país en 1992.La mayoría de estas viviendas, con rebajas de hasta un80%, cuestan una media de 56.700 euros, tienen tresdormitorios y una superficie de uno 90 m2. De los4.600 inmuebles que conforman la promoción, 1.558han sufrido rebajas de hasta el 50%, 1.887 han experi-mentado descuentos de entre un 50% y un 70% y1.155, de más del 70%.Todas estas viviendas cuentan,además, con condiciones de financiación que permiti-rán adquirir las propiedades con hipotecas por el 100%del importe del inmueble y de hasta 40 años.

El banco que preside Rodri-

go Rato ha reagrupado

todos sus activos inmobiliarios

en una única sociedad que ha

iniciado su actividad con la

comercialización de 500 vivien-

das nuevas en toda España con

descuentos de hasta el 60%.

Bankia Habitat tendrá un equi-

po directivo especializado en el

segmento inmobiliario, al frente

del cual está como consejero

delegado Juan Bartolomé,

que hasta su incorporación era

responsable de activos adjudica-

dos del banco. No obstante, la

nueva empresa nace como

sociedad independiente de Ban-

kia, a fin de mejorar e impulsar

el proceso de venta de activos

del grupo.

Como objetivo, se ha impuesto

vender 9.000 activos inmobilia-

rios este año, lo que supondría

multiplicar por dos los vendidos

por Bankia el pasado año, que

ascendieron a 4.285 inmuebles,

con un valor total de 567 millo-

nes de euros.

La nueva compañía utilizará

Internet como uno de sus prin-

cipales canales de venta, aunque

la red de 3.248 sucursales del

grupo también colaborará en la

comercialización de viviendas.

Asimismo, se mantendrán las

subastas de inmuebles a través

de Reser y los equipos de Ban-

kia Habitat tendrán una presen-

cia destacada en los distintos

eventos y ferias inmobiliarias

que se suceden en todo el país.

BANKIA INTEGRA SU NEGOCIO INMOBILIARIO EN BANKIA HABITAT

Torre CajaMadrid.

Russian Meeting Point podría generar 200millones de negocio

En el II Russian Meeting Point,celebrado en Marbella del 14

al 16 de este mes, se han negocia-do operaciones inmobiliarias querondan los 200 millones y se iránconcretando en los próximosmeses. Este evento se volverá arepetir por tercera vez en el BMPde este año, que se celebrará del17 al 21 de octubre en Fira deBarcelona. En la edición de Marbe-lla han participado 42 empresasespañolas y 150 inversores rusosen una superficie de 1.000 m2, ytambién se han celebrado sesio-nes de conferencias.

El BBVA se queda con Unnim, una de las entidades más expuestas al riesgo hipotecario

Unnim Banc, enti-dad fruto de la

unión de las cajas deManlleu, Sabadell yTerrassa que se haadjudicado el BBVA,está muy centrada enel negocio hipotecario.De hecho, más del80% de su actividad proviene de la banca minorista y el60% de los créditos que gestiona son hipotecas de par-ticulares que suman un total de 10.500 millones. A ellose le une una elevada exposición al crédito promotor,con 3.150 millones de euros, el 18% del total.

Aun mes de que la deci-mocuarta edición del

Salón Inmobiliario de Ma-drid (SIMA 2012), que secelebrará en Ifema del 19 al

22 de abril, el salón teníareservado el 79% del totalde espacio por parte de lassesenta firmas, entre las quedestacan diversas entidadesfinancieras. Altamira RealEstate, Bankia Habitat, BBVAVivienda y Servihabitat hanconfirmado su participación,al igual que Casaktua, inmo-biliaria de Banesto, Catalun-yaCaixa Inmobiliaria, Solvia(inmobiliaria del Sabadell),ING y Ahorro Corporación.Entre las inmobiliarias, yahan anunciado su asistenciaFerrocarril Grupo Inmobi-

liario, Hercesa, IberdrolaInmobiliaria, Realia y ReyalUrbis, entre otras.Según el grupo Planner, enla próxima edición de laferia se presentarán unas400 promociones entrevivienda libre y protegida.El mercado de alquiler, conuna interesante oferta dealquiler con opción a com-pra, y el mercado de segun-da residencia, que tendrá unárea propia en el salón(SIMATUR), serán este añodos de los focos principalesdel salón madrileño.

SESENTA EXPOSITORES RESERVAN PLAZA EN SIMA 2012

Empresas


THYSENKRUPP ELEVADORES GANA UN IMPORTANTE CONTRATO DEL METRO DE DONOSTIALDEA

El Metro de Donostialdea,

que recorre la comarca de

San Sebastián, es un importan-

te proyecto ferroviario que

consta de distintas fases y

obras que ampliarán, mejora-

rán o adaptarán las actuales

infraestructuras por las que

circulan las unidades de Eusko-

tren. En el marco de este pro-

yecto, se van a construir dos

nuevas estaciones en Intxau-

rrondo y Herrera, y se va a

acometer la urbanización de

su entorno viario para hacerlo

más accesible, cómodo y agra-

dable. La estación de Intxau-

rrondo, a 45 metros de pro-

fundidad, unirá las dos zonas

urbanas ahora divididas por la

autopista A-8 y ThysssenKrupp

Elevadores España dotará a

esta estación de ocho escale-

ras modelo Victoria de gran

desnivel (18 metros) y cuatro

escaleras modelo Tugela de un

desnivel menor (4.5 metros).

Además del suministro y

montaje de estas modernas

escaleras, ThyssenKrupp Ele-

vadores se encargará también

del mantenimiento de la insta-

lación durante tres años.

Se prevé que esta estación

entre en funcionamiento en

septiembre de este año.

El pasado 13 de marzo, la

Construction Manage-

ment Association of Spain

(CMAS) firmó con la asocia-

ción coreana CMAK un

acuerdo de cooperación

con el propósito impulsar la

mejora del sector de la edifi-

cación y promover el inter-

cambio de conocimientos

sobre la gestión de proyec-

tos de construcción entre

Corea y España. Esta firma

se realizó en el marco de la

segunda edición del Cons-

truction Management Day

(ConsMa), un evento inte-

grado en CM Seoul Forum

and Global CM Contest, que

tuvo lugar del 11 al 13 de

marzo en Seúl.

Este acuerdo entre las aso-

ciaciones española y corea-

na proporcionará mutuos

beneficios a ambas organi-

zaciones y permitirá el

intercambio de expertos,

investigadores y profesiona-

les de dirección integrada

de proyectos para partici-

par en seminarios, talleres

y otras actividades.

El alto nivel competencial

de los profesionales y las

empresas de ambos países,

así como los estrechos lazos

económicos y culturales que

unen a España con Latinoa-

mérica, supondrán una mag-

nífica oportunidad para el

establecimiento de alianzas

estratégicas en el sector de la

construcción. La CMAS, o

Asociación Española de la

Gestión de la Construcción

(AEGC), reúne a un impor-

tante número de profesiona-

les del Construction Manage-ment que busca promover el

reconocimiento de la gestión

de proyectos en España.

LA ESPAÑOLA CMAS Y LA COREANA CMAK, UNIDAS EN LA PROMOCIÓN DEL CONSTRUTION MANAGEMENT

Viviendas pensadas para la comunidadchina en Fuenlabrada

El Grupo Main promueveen la localidad madrileña

de Fuenlabrada una promo-ción de viviendas diseñadassiguiendo la doctrina FengShui dirigidas a la comunidadchina. Son 22 unifamiliarescon una superficie construi-da de 191 m2 y zonas comu-nes que incluyen jardín y pis-cina. La proximidad al polí-gono de Cobo Calleja fuedeterminante para elegir laubicación del residencial,auque la promotora quierereplicar el modelo en Anda-lucía, Cataluña y Valencia.

BNP Paribas RealEstate presenta en Mipim el proyecto NEVO

Se trata de un innovadorconcepto de edificio resi-

dencial energéticamentesostenible en altura, que lafirma gala promueve en aso-ciación con Brenac & Gon-salez. La novedad de esteproyecto de apartamentoses que no se ha ideado parauna ubicación concreta, sinoque se puede adaptar a cual-quier entorno.

Savills abre oficina en Gibraltar

La consultora internacional

de servicios inmobiliarios ha

anunciado la puesta en mar-

cha de una oficina en Gibral-

tar. La nueva sede, ubicada

en Irish Town,ofrecerá servi-

cios de asesoría para la

venta y alquiler de inmue-

bles. Su puesta en marcha

forma parte de la estrategia

de la filial británica para

complementar las operacio-

nes en España y Portugal.

Sonae Sierra aumenta su beneficioun 12% en 2011

La firma especializada enel desarrollo de centros

comerciales logró un benefi-cio neto de 9,7 millones en2011, un 12% más que en2010.No obstante, los ingre-sos directos de sus centroscomerciales cayeron un 8%,hasta 209,2 millones, debidoa la desinversión de activosen Europa entre los quefiguran los centros españolesde El Rosal y Plaza Éboliadquiridos hace unos mesespor Doughty Hanson. Apesar de los esfuerzos decontención de costes, elresultado bruto de explota-ción (Ebitda) se redujo un9%, hasta los 112,8 millones.Actualmente, Sonae Sierratiene una cartera de 49 cen-tros, de los que 28 están ubi-cados fuera de Portugal, enEspaña (9), Italia (4), Grecia(1), Alemania (3), Rumanía(1) y Brasil (10).La compañíatiene, además, cinco centroscomerciales en construc-ción, con una inversión de552 millones de euros.

Empresas


Avalado por un equipo multidis-ciplinar altamente cualificado ydotado de una fuerte orienta-

ción al cliente, Grupo Ibosa ademásde ser un prestigioso especialista en lapromoción de viviendas y gestión desuelo, ha ido ampliando progresiva-mente su campo de acción haciaotras áreas del negocio inmobiliario.De tal forma y manera que, hoy en día,lo mismo desarrolla centros comercia-les y suelo dotacional, que gestionacooperativas y patrimonios a los queofrece los correspondientes serviciosde postventa para que sus clientes ten-gan una gestión completa.

En estos momentos el grupo de 30profesionales que componen la planti-lla de grupo Ibosa tiene 17 promocio-nes en curso, distribuidas la mayoría deellas en la Comunidad de Madrid, perotambién por Baleares y Castilla y León.De las ellas, doce ya tienen completa-mente asegurada su financiación, enestos tiempos tan difíciles que atrave-samos. En unos casos con Novagali-cia Banco, con Caixabank en otros,y también con Bankia y BBVA.

Las promociones que actualmentegestiona en la Comunidad de Madrideste grupo inmobiliario de origen sego-viano están concentradas en cuatrolocalizaciones: Valdebebas y El Ensan-che de Vallecas en la capital, y en losmunicipios de Valdemoro y El Escorial.

Con nueve promociones, siete devivienda protegida y dos de viviendalibre, Grupo Ibosa es la gestora decooperativas que más viviendas pro-mueve en Valdebebas, donde en unosmeses prevé comenzar las obras de almenos cuatro de las promociones queya cuentan con licencias.

En el nuevo barrio que se está cons-truyendo en el norte de Madrid, y queaspira a convertirse en un referentedel modelo de urbanismo que hay queaplicar en el país, Ibosa ha comercializa-do prácticamente todas sus viviendasen un tiempo récord. Aunque aúntiene plazas disponibles en ResidencialAdhara, complejo residencial de tresbloques de viviendas libres de 3 y 4dormitorios con hasta 235 m2.Y tam-bién hay plazas disponibles en la sépti-ma promoción de vivienda protegidaque acaba de lanzar.

Otra de las localizaciones de Madriddonde está especialmente activo elgrupo es en el Ensanche de Vallecas.

Hace unas semanas entregó las llavesde una promoción; en mayo tiene pre-vista la entrega del Residencial Fénix,una promoción de 32 viviendas deVPPL; y va a comenzar las obras de latercera, el Residencial Mizar, que cons-ta de 55 VPPL.

Antes de que acabe 2012, tieneprevisto entregar en El Escorial la pro-moción El Tomillar del Escorial, un resi-dencial de 79 viviendas de VPPL. Encartera está otro residencial de 88 deVPPL y en noviembre del año pasadoya se hizo efectiva la entrega de otroproyecto de la misma cantidad y tipo-logía de viviendas.

CALIDAD Y DISEÑOContar con un estudio de arquitecturapropio (Ibalia Arquitectura) le per-mite ofrecer un producto de calidad ydiseño a la medida, único en el merca-do. Ibosa obsequia a todos sus clientes,sin ningún coste adicional, dos progra-mas personalizados de diseño queincluyen la posibilidad de elegir entrevarios acabados interiores, así como ladistribución interior de la vivienda. Y,además, incorpora elementos arqui-tectónicos como fachadas ventiladas,instalación de suelo radiante, calderascolectivas de condensación y sistemasde aire acondicionado de las principa-les firmas del mercado.

Por último, Ibosa ha recuperado fór-mulas como la autopromoción en régi-men de cooperativa, que le permitenganar la confianza financiera necesariapara sacar adelante sus proyectosinmobiliarios. �

GRUPO IBOSA SE POSICIONA COMO UNO DE LOS CINCO PRINCIPALES OPERADORES INMOBILIARIOS DE MADRID

Grupo Ibosa es lagestora de cooperativas

que más viviendaspromueve

en Valdebebas

Sede social del grupo inmobiliario que gestionamás de 1.000 viviendas.

Desde su creación hace más de una década con el objetivoinicial de desarrollar urbanísticamente los suelos propiedadde la empresa de la familia Moreno, el Grupo Ibosa se hadiversificado convenientemente y, en la actualidad, con 1.000viviendas en gestión, se ha convertido en uno de los cincoprincipales operadores inmobiliarios con mayor volumen denegocio de la Comunidad de Madrid.

Vivienda

Hay una cierta contradicciónentre los datos que se publicanen las encuestas y los que nos

aporta la realidad. Solamente 11 decada 100 directivos encuestados porCBRE en su último informe Tenden-cias 2012 esperan oportunidades en elsegmento de la vivienda protegida, loque supone una caída de tres puntosporcentuales respecto a los datos quese recogían en el barómetro del añopasado. Sin embargo, por primera vezdesde el comienzo de la crisis, laComunidad de Madrid ha incrementa-do en 2011 la promoción de viviendaprotegida respecto al año anterior y semantiene como la región en la que másviviendas protegida se construye.

Dos apuntes pueden servir de resu-men para darse cuenta de la importan-cia que la vivienda protegida supone enla Comunidad. Uno es que en Madridse iniciaron el año pasado un 25% detodas las viviendas protegidas que se

promovieron en España y otro, quesiete de cada diez pisos terminados enla región, son de protección. Ya haymuchos municipios en la Comunidadde Madrid que necesitan viviendas. Elgerente de Gesurbe, Andrés Horca-jada, está convencido de que en pocotiempo “habrá carestía de vivienda pro-tegida en la mitad de los municipios”.

EL ALQUILER SIGUE GANANDO TERRENOEn el momento en que los propietariosde los pisos tienen que optar entreven-der o alquilar, la ubicación de la vivien-da juega un papel determinante parainclinar en un sentido u otro la balanza.El análisis de las alternativas y su valora-ción son cuestiones en las que se hanhecho avances significativos en estetiempo y se llega a la conclusión deque, en las zonas bien dotadas deinfraestructuras, con mejor nivel eco-nómico y mayor peso del sector servi-

cios, bien comunicadas y con mayornúmero de oficinas, la venta es másprovechosa que el alquiler, mientrasque, por el contrario, en las zonas conniveles económicos más bajos, mayordensidad de población y alto porcenta-je de extranjeros, aumenta la demandade vivienda en alquiler y se prefiereesta opción a la compra.

Pero, al alquiler le queda mucho tre-cho por recorrer, a pesar de que el pre-cio medio haya caído un 25% desde supunto más alto. En la actualidad, un 72%de los españoles vive en propiedad (deellos, el 46% tiene ya ha terminado depagar su vivienda), mientras que única-


LA VIVIENDA PROTEGIDA TIRA DEL SECTOR EN MADRIDDesde el comienzo de la crisis, el sector inmobiliario está que no levanta cabeza, pero no esverdad que en todos los frentes la situación sea igualmente angustiosa. A pesar de las pocasexpectativas que depositan en ella los directivos inmobiliarios, la vivienda protegida es uno delos resquicios por los que continúa colándose algo de actividad con posibilidades de éxito.

El 25% de las VPOque se iniciaron

en España durante 2011 están en la

Comunidad de Madrid

El viceconsejero de Vivienda y Suelo de la Comunidad de Madrid,Alejandro Halffter, y el director general de Vivienda madrileño, Juan Van-Halen,entregan las llaves de una promoción de vivienda en alquiler con opción a compra en Móstoles.

mente un 17% de la población disponede vivienda en alquiler.Además, muchosde ellos, concretamente se estima en un64%, han elegido esta fórmula delarrendamiento porque no han tenidomás remedio. En realidad hubieran pre-ferido adquirir la vivienda (un aplastan-te 85,6% de la población se sigue con-fesando partidario de la compra), perose tienen que conformar con alquilarlacomo consecuencia de la crisis.

En una encuesta realizada entre lapoblación de 18 a 30 años, un 59% delos encuestados afirma que su máximaaspiración es llegar a disfrutar de unavivienda en propiedad.

A pesar de que la mayoría de lapoblación manifiesta no ser el alquilerla opción que más le interesa, éstecontinúa ganando terreno y seis decada diez operaciones cerradas en lasagencias son arrendamientos. El direc-tor general de Vivienda de la Comuni-dad de Madrid, Juan Van-Halen,señalaba recientemente que la regiónestá cinco puntos por encima de lamedia nacional y que el Plan Alquilasuma ya 40.413 contratos.

Otra parcela interesante de actividadestán siendo las rehabilitaciones. Apesar de los malos tiempos que corren,el Ayuntamiento de Madrid ha pro-puesto siete nuevas Áreas de Rehabili-tación Integral (ARI), de las cuales cua-tro están en el centro histórico y tresen la periferia. Según los datos hechospúblicos por Fermín Oslé, consejerodelgado de la Empresa Municipal de laVivienda y Suelo (EMVS) de Madrid, lasactuaciones en las ARI, creadas a par-tir de 1994, suponen ya 3.000 viviendasy locales rehabilitados.

¿CUÁNTAS VIVIENDASHARÁN FALTA?La existencia en España de un granstock de viviendas terminadas y deviviendas iniciadas y no terminadas, hadado lugar a todo tipo de cábalas acer-ca de cuál debe ser en el futuro elnúmero de viviendas anuales que senecesitan. El presidente de UVE Valora-ciones, Germán Pérez Barrio, con-sidera que el factor que más directa-mente incide en la demanda es lacoyuntura económica del país. En elcaso más extremo, aunque hubiese

posibilidad de ofertar viviendas de grancalidad y a un precio inmejorable, nohabría demanda si las condiciones eco-nómicas del momento fuesen desastro-sas. En situaciones de paro galopante lasfamilias se aglutinan, pero la calidad de laoferta no llega a estimular la demanda.

Según Perez Barrio, en los diez últi-mos años el número de personas porvivienda principal ha pasado de 2,89 a2,65 personas/vivienda el año pasado.Los expertos pronostican que en lospróximos diez años la progresión serátres veces menor y podría llegar hastalas 2,52 personas/vivienda en 2021.

Con estas hipótesis, se necesitarían unamedia de 140.000 viviendas al año,pero pequeñas modificaciones en elrimo de la progresión, propiciadas poruna mejoría de la situación económicageneral, darían lugar a importantescambios en los resultados. “Así, porejemplo, si el número de personas porvivienda principal variase una décima(de 2,52 a 2,42) significaría un incre-mento adicional de casi 74.000 vivien-das por año”, comenta el presidente deUVE Valoraciones.

A estas cifras habría que añadir lasnecesidades de reposición del parque,es decir, las viviendas que deben elimi-

narse del mercado por su deterioradoestado o por su obsolescencia. Elnúmero de viviendas que se derribancada año oscila entre 30.000 y 75.000.Una gran parte del parque español deviviendas se construyó entre 1961 y1980 (6,65 millones de viviendas) ymuchas de esas se hicieron con pocacalidad y con estándares de distribu-ción y tamaño muy alejados de los quehoy consideramos adecuados, “por loque es posible que en los próximosaños, veamos la sustitución masiva departe de esas viviendas”, concluye.

En definitiva, la demanda de viviendasen España está más ligada a factoreseconómicos que de estructura depoblación y la predicción de la deman-da de vivienda solo puede hacerseaceptando bandas de variación muyamplias que oscilarían entre 220.000 y500.000 viviendas por año para lospróximos 10 años, dependiendo de lacoyuntura económica.

Para el 30% de los directivosencuestados por CBRE en su informeTendencias 2012, el futuro a cortoplazo del sector hay que buscarlo enprimer lugar en el terreno de la reha-bilitación residencial para la demandade vivienda de reposición. Comosegunda opción, un 24% de losencuestados se decanta por el alquilercon opción a compra, mientras que,por otro lado, la vivienda usada conti-nuará comiéndole terreno a la nuevaen lo que a operaciones de compra-venta se refiere. �


El 95% de la poblaciónjoven aspira

a disfrutar de una vivienda en propiedad

ViviendaPromoción devivienda protegidaen el barrio madrileño de Montecarmelo.

Vivienda


Aunque surge de la recién apro-bada Ley de protección a losdeudores hipotecarios, el códi-

go de buenas prácticas no es una ley ysu adhesión es voluntaria, pero su firmaes vinculante para las entidades finan-cieras que la suscriban. No obstante, ala iniciativa del Gobierno para protegera los propietarios del deshaucio de sucasa le han llovido las críticas desde lamayoría de las asociaciones de consu-midores, no solo porque consideranque se ha quedado corta al no estable-cer la obligatoriedad de la dación enpago como norma general, sino por-que establece una serie de limitacionesque deja fuera del paraguas del códigoa mucha gente en dificultades para

cumplir con el banco. Recordemos quedesde 2008, se han ejecutado en Espa-ña más de 150.000 desahucios.

La vivienda hipotecada debe ser laprimera y única residencia, y todos losmiembros de la familia que vivan en elladeben carecer de ingresos de cualquiertipo.Además, la cuota hipotecaria debeser superior al 60% de los ingresos des-pués de impuestos y se quedarían fueraaquellas personas que, de alguna mane-ra, dispusieran del patrimonio suficientepara saldar la deuda con el banco.

No solo eso, no todas las hipotecasson iguales ante el código. Para acoger-se a esta iniciativa, la hipoteca no puedeser superior a 200.000 euros si lavivienda está ubicada en ciudades de

más de un millón de habitantes; a180.000 euros en ciudades de más demedio millón o del extrarradio de lasgrandes metrópolis; a 150.000, en lasde más de 100.000 habitantes y de120.000 euros en las ciudades demenos. Entonces, y sólo entonces, unapersona que no pueda pagar su hipo-teca al banco podrá beneficiarse demedidas para evitar un desahucio.

EL TORTUOSO CAMINOHACIA LA DACIÓN EN PAGOPara los afectados, el código de buenasprácticas fija una senda antes de perderla casa. En un primer momento, se esta-blece una reestructuración de la deudaque incluye una carencia en la amorti-zación de cuatro años, la ampliación dela hipoteca hasta un límite de 40 añosy la reducción del tipo de interés aEuribor + 0,25%. Esto podrá ser solici-tado por aquellos afectados cuyo pro-ceso de ejecución no se haya iniciado.En caso de que ni reestructurando ladeuda se pueda pagar –recordemos

que el beneficiado y su familia handemostrado no tener ni ingresos nipatrimonio para poder acogerse a estesistema–, se podrá realizar una quita ala deuda pendiente de pago, opcióncontemplada para los procesos de eje-cución que no hayan anunciado lasubasta de la casa.

UN CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS PARAPALIAR EL DRAMA DE LOS DESAHUCIOSMuchos dudan de la efectividad de esta medida,pero todos coinciden en que era necesario haceralgo para proteger a las personas que no pueden cumplir con los plazos de la hipoteca ante eltan temido desahucio. Es difícil calcular el impacto de esta iniciativa –voluntaria para losbancos–, pero los límites que establece, mantiene a la mayoría de los hipotecados en problemasen manos de las entidades financieras. La buena noticia es que a la banca tampoco le interesaque el goteo de adjudicados siga dañando sus balances y su maltrecha imagen pública.

El código de buenasprácticas impulsado porel Gobierno deja fueraa muchos hipotecados

en problemas

El código de buenas prácticas, que esvinculante para la banca, ha sido suscritopor la mayor parte del sector financero.

Vivienda


Si todo falla, entonces se podrá invo-car la dación en pago y se cancelaría ladeuda entregando la vivienda. Paraestas situaciones, el código tambiénprevé la posibilidad de que el desahu-ciado pueda permanecer en la vivienda,durante un plazo mínimo de dos años,como inquilino abonando anualmenteel 3% de la deuda pendiente en cuotasmensuales.Y si no se abona el alquiler,su impago devengará en un interés dedemora del 20%.Todo lo cual no seráaplicable si el procedimiento de ejecu-ción ha concluido o si la vivienda estágravada con cargas posteriores.

Junto al código de buenas prácticas,en el Real Decreto-Ley 6/2012, de9 de marzo, de medidas urgentes deprotección de deudores hipotecariossin recursos, el Gobierno pretende agi-lizar todo este proceso y hacerlo mástransparente. Entre otras cuestiones, laley limita los intereses moratorios, queno podrán superar la suma de los inte-reses pactados en el préstamo más 2,5puntos, y establece que la gananciapatrimonial que se pudiera generar enun proceso de dación en pago quedeexenta del pago del Impuesto sobre elPatrimonio, así como de la plusvalíalocal. Además, se simplifica el procedi-miento de ejecución extrajudicial y laley urge al Gobierno a tener listo en unplazo de seis meses las necesarias nor-mas reglamentarias para acelerar elprocedimiento de venta de adjudica-dos, en las que se regulará la posibilidadde la subasta electrónica.

LO PEOR ESTÁ POR VENIRLa medida aprobada por el Gobiernotiene una fuerte carga social, pero es unclaro mensaje a la banca para que inten-sifique sus esfuerzos frente a un proble-ma que no tiene visos de mejorar. Esmás, para la Asociación de Afecta-dos por Embargos y Subastas(Afes), lo peor puede estar por venir. Lasdecenas de miles de inmuebles proce-dentes de ejecuciones hipotecarias ydaciones a particulares y promotorestardarán entre tres y cinco años en serabsorbidos por el mercado, pero Afesalerta de que la cifra de 140.000 pisosque calculan que ya han ido a manos delas entidades financieras se dispararáhasta los 350.000 o 400.000 (70.000

millones de euros) en los próximos treso cuatro años.Afes hace esta estimacióna partir de las 166.000 ejecuciones hipo-tecarias a particulares que estima que seestán tramitando en los juzgados, suma-do al incremento de la mora hipoteca-ria experimentada y la tasa creciente deparo. “El código de buenas prácticas espositivo siempre y cuando sea acogidocon un cambio de actitud de la banca”,aseguran desde este colectivo, dondeconsideran que la iniciativa “puede seruna ayuda, pero no la única solución, yaque en principio no tiene en cuenta atodos los afectados”.

Sin embargo, para la patronal del sec-tor inmobiliario esta es precisamentesu mayor virtud. El presidente de laAPCE, José Manuel Galindo, haquerido entrar en este debate con lapetición ante los medios de que ladación en pago en las hipotecas “no segeneralice” y que se reserve para“casos singulares”. En su opinión, espreciso alcanzar un “equilibrio” paraque, sin desatender ninguno de estoscasos, los bancos “no perciban unmayor riesgo y endurezcan aún más lascondiciones de acceso al crédito”.

LA RESPUESTA DE LA BANCALa pelota está, de nuevo, en manos dela banca.Y de momento, han respondi-do mayoritariamente a favor del códi-go. Incluso han aprovechado la oportu-nidad para recordar que llevan tiempodesarrollando iniciativas para facilitar larefinanciación de hipotecas. Es el casodel Santander, que fue el primero delos grandes en anunciar su adhesiónvoluntaria al código. Además, el bancoque preside Emilio Botín ya tenía enmarcha una iniciativa que otorgaba unamoratoria del pago de capital durantetres años, sin modificar las condicionesfinancieras y permitiendo el alarga-miento del plazo, a aquellas familias quehubieran visto reducidos sus ingresos oen las que uno de los miembros esté

en paro. El ejemplo del Santander hasido seguido por BBVA, Sabadell,Banco Popular, Banco Pastor ypor Bankinter, una entidad que nohace muchos meses lanzó una campa-ña para la concesión de hipotecas queincluían la dación en pago.

Por su parte, el sector de cajas anun-ció en bloque, a través de la CECA, suintención de adherirse al código debuenas prácticas aprobado por elGobierno. Se trata de Caixabank,Bankia, Ibercaja, Unicaja, Kutxa-bank, Grupo BMN, Liberbank,Caja España-Duero, Caja3,BancaCívica, Caixa Ontinyent, y Colon-ya Caixa Pollença. También se hansumando a la iniciativa las dos cajas con-troladas por el FROB: CatalunyaCai-xa, que asegura que en los últimos cua-tro años ha concedido 6.500 dacionesen pago, y Novagalicia Banco, queha bonificado a 9.500 familias con pro-blemas para pagar la hipoteca.

La CECA recuerda que las entidadesque forman su ejecutiva ya habían arbi-trado soluciones específicas para aque-llos clientes con hipotecas que seencuentran en situaciones de extremavulnerabilidad, como las refinanciacio-nes, los periodos de carencia, las dacio-nes en pago con carácter voluntario o

la compra de vivienda para su posterioralquiler al deudo. La adhesión de cajases importante ya que cuentan con unacuota de mercado del 55% en présta-mos hipotecarios, que se eleva hasta el69% en el caso de la vivienda protegida.

Finalmente, el Grupo Cajamar(que agrupa a seis cooperativas de cré-dito), el Grupo Cooperativo CajaRural del Mediterráneo (que englo-ba a 15 entidades más) y Caixa RuralLes Coves de Vinromá se sumarán alcódigo de buenas prácticas. Tambiénestas cooperativas han subrayado queya venían aplicando de forma voluntariaalgunas de las iniciativas reguladas en elnuevo código. �

F. J. R.

Afes estima que elvolumen de activosadjudicados puedesuperar los 350.000

inmuebles en tres años

En seis meses debe estar listo el

reglamento que regulala venta de adjudicados

Vivienda


El desplome de la actividad depromoción queda retratado enlos datos sobre visados solicita-

dos para construir nuevas viviendas,que el año pasado marcaron un nuevomínimo histórico de 78.286 unidades,un 14,5% al registrado en 2010, segúndatos de Fomento. Esta cifra es apenasuna onceava parte del máximo históri-co de 865.561 visados de 2006, enpleno ‘boom’ del sector, y es el resuta-do de cinco años consecutivos de des-censos en el inicio de construcción denuevos pisos.No obstante, cabe señalar que endiciembre la solicitud de visados creciórespecto al mes anterior y se demanda-ron 5.414 visados, un 17% más que ennoviembre. El impulso de iniciativasurbanísticas como el nuevo barrio deValdebebas en Madrid, donde se haniniciado las obras de construcción dealrededor de 1.700 las viviendas, pue-den estar detrás de este dato.

La estadística del Ministerio deFomento muestra también un significa-tivo descenso del 12% en las autoriza-ciones solicitadas para obras de refor-mas y ampliaciones. En concreto, elpasado año se pidieron 28.623 visadospara reformar viviendas, un 12,2%

menos en comparación a un año antes,y otros 2.957 certificados para realizarampliaciones, un 9,5% menos.

OTRA CAÍDA DE LAS VENTASNo obstante, si bien el ajuste de laoferta nueva se está imponiendo por lacrudeza de las circunstancias, el nego-cio de compraventa de viviendas estáaún lejos de recuperarse. El año pasa-do la compraventa de viviendas des-cendió un 17,7%, hasta las 361.831operaciones, según datos del INE. Apesar de que en los dos primeros

meses de 2011 se superaron las45.000 operaciones al incluirse las ven-tas que se cerraron a finales de 2010impulsadas por el efecto llamada anteel fin de las deducciones fiscales a lacompra en 2011, las transacciones sefueron reduciendo progresivamente,hasta que en agosto se hundieron un38%, aunque moderaron su descensoen septiembre, cuando se contrajeron

un 28%. Una tendencia que se observótambién en octubre, y aunque la ventade viviendas se redujo menos, un 18%,se contabilizaron sólo 22.482 operacio-nes, el menor dato de la serie histórica,mientras que en noviembre las transac-ciones retrocedieron un 14,4%. Sinembargo, en diciembre el número detransacciones profundizó su caídas alretroceder el 25,3%.

A cierre de 2011, las ventas de vivien-da nueva y usada disminuyeron un19,7% y un 15,7%, respectivamente,con 177.236 y 184.595 operaciones, entanto que las de viviendas libres y pro-tegidas se redujeron un 19,4% y un4,7%, hasta alcanzar las 313.637 y48.194 transacciones. Por tipo de adqui-sición, 767.313 fueron compraventas(17,2% menos); 353.902 correspondie-ron a herencias (un 0,7% más); 59.308 adonaciones (un 13,9% inferior), 13.304a permutas (una caída del 22,3%) y las455.589 restantes correspondieron aconcentraciones parcelarias o divisioneshorizontales, que cayeron un 3,1%.

EN ENERO, SE MANTIENE LA TENDENCIAEl arranque del año no ha mejoradodemasiado las cosas. Aunque en enerose realizaron un 42,3 % más operacio-nes que en el mes anterior, lo cierto esque la compraventa de viviendas volvióa caer un 26,3% interanual, con un totalde 33.087 operaciones, de las que el54,1% se realizaron sobre viviendasnuevas y el 45,9% sobre inmuebles desegunda mano. La estadística del INErevela que el 86,2% de las viviendastransmitidas fueron viviendas libres, con28.505 operaciones (un 28,1% menosque en enero de 2011), mientras quese realizaron 4.582 operaciones deviviendas protegidas (lo que supone undescenso del 12,7%).

RADIOGRAFÍA ESTADÍSTICA DE UN AÑO PARA OLVIDAR

En 2011 se visaron78.286 viviendas,

un 14,5% menos que en el ejercicio anterior

El ejercicio de 2011 pasará a la historia como uno de los años más desastrosos para el sectorinmobiliario español, sobre todo para las empresas cuyo negocio está enfocado en elresidencial que son la inmensa mayoría de las promotoras españolas.

31.000

24.000

17.000

10.000

3.000

NÚMERO DE COMPRAVENTAS DE VIVIENDAS REGISTRADAS EN ESPAÑA

� VIVIENDAS NUEVAS � VIVIENDAS USADAS

Fuente: INE.

dic.

10

ene.

11

feb.

11

mar

.11

abr.1

1

may

.11

jun.

11

jul.1

1

ago.

11

sep.

11

oct.1

1

nov.

11

dic.

11

ene.

12

Vivienda


Seis de cada diez viviendas vendidasen enero estaban ubicadas en Andalu-cía, Cataluña, Madrid y la ComunidadValenciana. No obstante, fue Andalucía,con 5.644 operaciones, la región dondese registraron más compraventas, segui-da en la distancia por Cataluña (4.627),Madrid (4.411) y Comunidad Valencia-na (4.221). Las comunidades donde sevendió menos fueron La Rioja (381operaciones), Cantabria (489) y Nava-rra (577), aunque la comunidad riojanaencabeza la estadística de compraven-tas por cada 100.000 habitantes, con148, seguida por Castilla-La Mancha(127) y Navarra (114).

LAS HIPOTECAS CAEN MÁSDE UN 30%La falta de financiación es uno de losprincipales factores que están dificultan-do la recuperación del sector, junto conla incertidumbre económica y nuestragalopante tasa de paro, que en febreronos dejó con 4,7 millones de desemple-ados y 112.269 personas más en las lis-tas del paro.

Los datos sobre hipotecas ponen derelieve el cierre del grifo hipotecario en2011, con un desplome del 32,6% en elnúmero de hipotecas constituidassobre viviendas, hasta las 409.337 ope-raciones. Este desceso, el más profundodesde que estalló la crisis, contrasta conel registrado en 2010, que fue del 7%, yencadena cinco años de caídas.

Se presta menos y en menor canti-dad. Los datos del INE revelan que elimporte medio de las hipotecas alcanzóel año pasado los 111.950 euros, un4,3% menos que en 2010, mientras queel capital prestado se redujo un 35,5%en el conjunto del año, hasta los 45.825millones de euros. Por entidades, lascajas fueron las que concedieron máscréditos hipotecarios al aglutinar el44,2% del total. En cuanto al capitalprestado, las cajas de ahorros concedie-ron el 39,7% del total, los bancos el46,2% y otras entidades, el 14,1%. �

La constitución dehipotecas ha

encadenado cincoaños de descensos

El Gobierno creará un único órganoadministrativo para gestionar todo

el patrimonio inmobiliario del Estado,con el fin de llevar a cabo un uso racio-nal de sus inmuebles, según adelantóhace unas semanas la vicepresidentadel Gobierno, Soraya Sáenz deSantamaría. El Estado dispone de55.000 edificios, solares y fincas rústicas,sumando los que tiene en propiedad yen alquiler, y la gestión de todos estosinmuebles depende de distintos órga-

nos administrativos. Ello impide, añadióla vicepresidenta, llevar a cabo “un plande racionalización de la gestión inmobi-liaria del Estado”. Para abordar esteproblema, el Ejecutivo creará un únicoórgano administrativo responsable dela gestión del patrimonio del Estado,que coordinará los usos de estosinmuebles por parte de los ministerios.

ADIÓS A LA SPAAsimismo, el Gobierno ha decido

suprimir la Sociedad Pública de Alquiler

(SPA) dentro del plan para reducir

empresas públicas, fundaciones y orga-

nismos autónomos.

La ministra de Fomento, Ana Pastor,ya había anunciado esta decisión, debi-

do a que el organismo apenas inter-

media actualmente 4.500 arrenda-

mientos y arrastra pérdidas por valor

de 37 millones de euros, pese a que la

previsión inicial era que entrara en

beneficios en 2008. La ministra Pastor

ha asegurado hay instancias que pue-

den cumplir el objetivo para el que se

creó la SPA, como las agencias de

alquiler de las comunidades autóno-

mas y los ayuntamientos.

TODO EL PATRIMONIO INMOBILIARIO DEL ESTADO BAJO UNA SOLA ENTIDAD PÚBLICA

En 2011, el precio medio del suelourbano registró la mayor caída

desde el inicio de la crisis, al devaluarseun 19,8% y situar el precio medio del m2

en 182,5 euros. En total, la superficievendida en 2011 alcanzó los 23,7 millo-nes de metros cuadrados, lo que supo-ne un aumento del 0,2%, en tanto queel importe total alcanzó los 3.503,8millones de euros, dato que representaun abaratamiento del 11,7%. El añopasado se realizaron 16.796 transaccio-nes de suelo, lo que supone un descen-so del 20,8 % respecto a 2010 y lamenor cifra de toda la serie histórica delMinisterio de Fomento, que comenzóen 2004. Todo ello pese a que en elcuarto trimestre se registró un repuntetanto del precio del suelo, del 7,6%,como del número de transacciones (un24,6% más que en el mismo periodo de

2010). Un dato: en Madrid la actividaden el mercado del suelo se redujo prác-ticamente a la mitad, con un 47%menos transacciones.El mayor desplome del precio del suelose registró en los municipios de menosde 1.000 habitantes, donde cayó un34,5%, mientras que en las poblacionesde más de 50.000 habitantes el descen-so fue del 28,8%.Por regiones, tres comunidades cerraronel año con subidas en el precio medio,pero llama la atención el caso de Nava-rra, donde el precio del suelo repuntómás de un 33,0% en 2011. Tambiénsubió el precio del suelo en Canarias(2,7%) y Baleares (2,9%). En el lado delos descensos, los más acusados se con-tabilizaron en La Rioja, con una caída del40,5%, Cantabria (-38,2%) y País Vasco yAsturias, un 25% en cada caso.

EL MERCADO DE SUELO AHONDA SU DEPRESIÓN

La vicepresidenta del Gobierno,Soraya Sáez de Santamaría.


Economista de profesión y juga-dor de rugby en sus ratos libres,Íñigo Amiano constata que el

sector de la valoración en España estáinmerso en un proceso de reconver-sión del propósito de la industria y delmodelo de negocio de la misma, quetiene por objeto desarrollar solucionesoportunas y eficientes a las necesida-des del cliente actual.

¿Cómo un economista comousted llega a ser consejero dele-gado de una sociedad de tasaciónque hoy cumple más de 25 añosen el mercado?Detrás de una decisión así, proviniendoyo además de una multinacional ener-gética donde mis perspectivas de futu-ro prometían ser muy favorables, indu-dablemente pesó el componente per-

sonal –mi familia es accionista de lacompañía–, pero sobre todo se funda-mentó en el convencimiento absolutodel éxito de un proyecto, un equipohumano y una cultura empresarial muydefinida. La perspectiva de contribuirdecisivamente a la evolución de laempresa y la reconversión de todo unsector (que modestamente creo queestamos liderando) fue una tentacióndemasiado grande para no sucumbir.

¿Cómo era el mercado queusted se encontró y cuál es elescenario al que se enfrentanahora la tasadoras que han vistocomo desde 2006 la actividad seha reducido a la mitad y decre-ce también alarmantemente laconcesión de hipotecas?El mercado de las sociedades de tasa-ción en España hasta finales de 2006se caracterizó muy singularmente porser un sector condicionado por lacapacidad de “producción” de infor-mes de tasación por parte de los ope-radores. Contrariamente a lo quesucede en mercados maduros, dondees el valor añadido que cada ofertan-te sea capaz de trasladar al mercadoel que marca la cuota de participaciónen el mismo, durante años los deman-dantes de informes de tasación (enti-dades financieras y empresas ligadas alsector inmobiliario muy principalmen-te) se centraron en atender la deman-da de financiación que el mercadorequería entonces. Eso, definitivamen-te, ya no es así, y el sector demanda

Íñigo Amiano, consejero delegado de Krata

El consejero delegado de Krata adelanta el nuevo modelo de negocio que está aplicando al frentede la sociedad tasadora de la que es accionista su familia para salir fortalecida de la crisis. Enopinión del ejecutivo de la tasadora, que cumple más de 25 años en el mercado, el futuro de esteconvulso sector pasa por ofertar servicios añadidos singulares, flexibles y con criterios de calidaddemostrables, como el Plan de Optimización Impositiva de Inmuebles que ha lanzado Krata.

“LA PRIORIDAD DE KRATA ES DESARROLLAR SOLUCIONESOPORTUNAS Y EFICIENTES”

Íñigo Amiano,consejero delegado

de Krata.

Tasación

Tasación

servicios añadidos singulares, flexibili-dad y criterios de calidad demostra-bles, con independencia del volumende trabajo que, efectivamente, dispon-gan, y que como usted señala se hareducido significativamente.

¿Qué procesos de reconversión ymodelos de negocio deben seguirlas 55 tasadoras reguladas por elBanco de España?Cada sociedad ha de buscar su propiomodelo de supervivencia, dado que eseso y no otra cosa lo que está en juegoen este tiempo que nos ha tocado vivir.En ese esquema toda solución es enprincipio válida, si bien como ya hemosseñalado en alguna otra ocasión, ennuestra opinión la reconversión del sec-

tor no es solo un proceso en marcha ynecesario, sino que su alcance es signifi-cativamente mayor que el de una meraconcentración en un número más razo-nable de operadores.

Tal y como lo vemos en Krata, lo quequedará tras este proceso es unareconversión del propósito de la indus-tria y del modelo de negocio. Lo que

está emergiendo, por la pura dinámicay necesidad de los principales usuariosde valoraciones en España, es un sectorque crecientemente pivota alrededorde la identificación, ponderación y clasi-ficación de los riesgos asociados a laadquisición, financiación, tenencia y ges-tión de activos inmobiliarios, donde lavaloración del bien propiamente dichasigue siendo fundamental dentro de unconjunto de factores más amplios quecompletan ese análisis.

Por nuestra parte, en Krata creemosfirmemente que la rentabilidad de lasempresas del sector no descansaráprioritariamente sobre las economíasde escala y los contratos de larga dura-ción (vinculados a entidades financierasque deben enfrentarse a retos de granalcance en los próximos tiempos),como algunos de nuestros colegasparecen entender, sino mucho mas crí-ticamente, sobre la capacidad recurren-te de innovar y adaptarse a las necesi-dades de nuestros clientes ofreciendoservicios complementarios y oportu-nos en tiempo y forma.

¿Participarían ustedes en algunaoperación corporativa del estilode las que se han producido enlos dos últimos años?Ni lo buscamos ni lo descartamos;como todos en este sector, estamos enel mercado. Nuestra prioridad es refor-zar nuestra acreditada capacidad paraidentificar una y otra vez las necesida-des de nuestros clientes y desarrollar

soluciones oportunas y eficientes conlas que contribuir mejor a sus objetivos,y consecuencia de ello, incrementarnuestra vinculación a ellos.

¿Cuáles son las señas de identi-dad de Krata que han hecho posi-ble que la empresa siga viva y dispuesta a dar guerra, cuandomenos, otros 25 años más?Si he de señalar una característica distin-tiva me atrevería a decir que es nuestrainsatisfacción congénita con el presenteinmediato, pero con absoluta convic-ción y constancia en nuestros propósi-tos y política empresarial. Esta doblecondición nos empuja, en mi opinión, aser inquietos, a buscar continuamenteformas en que complementar nuestraoferta y hacer cada vez más confiable yatractiva la marca Krata, sí, pero siguien-do el único camino que vemos claro ycoherente: la calidad del trabajo unida ala innovación, la vanguardia, la inversiónselectiva pero firme…

¿Considera justo que la ciudada-nía opine que las tasadoras tam-bién tienen su parte de culpa enla gran crisis inmobiliaria y finan-ciera que padecemos?Ni me parece ni me deja de parecer. Laciudadanía recibe el input no segmenta-do por operadores ni circunstanciasconcretas y se forma su opinión encontraste con otros sucesos contem-poráneos (el desplome inmobiliario, si,pero también la crisis financiera y de

“El sector pivota entorno a la identificación,

ponderación yclasificación de los

riesgos asociados a losactivos adjudicados”

www.elinmobiliariomesames.comYA NOS PUEDES LEER EN INTERNET


crédito, los casos de corrupción, lassimplificaciones interesadas de los“expertos”, etc.). Krata no quiere nipuede incidir en tal percepción quedice usted que existe; nos limitamos aactuar honestamente en todos ámbitosy foros donde participamos, y acredita-mos una trayectoria intachable, tantodesde el punto de vista de la indepen-dencia de criterio como de objetividad,elemento este sobre el que hemosbasado buena parte de nuestra innova-ción reciente, recibida por cierto en elmercado con gran satisfacción.

En este sentido, permítame incidirbrevemente en las prestaciones y

Tasación

Una de las cuestiones que se plan-

tean cuando es efectiva la pose-

sión de un inmueble, sea por razones

de restructuración empresarial, sea por

compraventas/donaciones puntuales, o

sea, como desgraciadamente es hoy

frecuente, forzado por la falta de pago

en los créditos hipotecarios, es minimi-

zar la carga impositiva asociada a tales

transacciones (AJD, ITP, etc.).

Naturalmente, otra preocupación no

menor es gestionar la tenencia de tal

activo de la forma menos gravosa posi-

ble, y ahí interviene tanto la minimiza-

ción de los costes “estructurales”,

como también su puesta en rentabili-

dad (y también ahí existen soluciones

eficientes como la que representa

Alquigest) del activo, e igualmente la

minimización de los impuestos recu-

rrentes que directamente graban el

inmueble (IBI, IAE, etc.).

Este enunciado no tendría otra res-

puesta en el caso de los impuestos que

confiar estos asuntos a un asesor fiscal.

El problema surge cuando constata-

mos una realidad creciente y despro-

porcionada, precisamente en el cálculo

de los valores catastrales que sirven de

base para la aplicación de estos

impuestos; en una tesitura de descen-

so continuado de los valores de mer-

cado. Los aumentos en el valor catas-

tral, producto de las nuevas ponencias

catastrales, suponen con frecuencia el

pago de impuestos sobre una base

mayor que el valor razonable del bien

(en el caso de la adquisición/adjudica-

ción de inmuebles mediante las triste-

mente famosas “valoraciones comple-

mentarias” emitidas por los gobiernos

autonómicos), lo cual es injusto, pero

mucho más importante, legalmente

recurrible.

Pues bien, Krata está en condiciones de

contribuir a la optimización impositiva

en ambas circunstancias (en el momen-

to de la adquisición y en el del manteni-

miento del activo, aún formando parte

del “inventario” de la empresa), emple-

ando las fortalezas propias desarrolladas

por nuestra sociedad y que básicamen-

te se resumen en tres puntos:

� Una herramienta de cálculo del valor

de los inmuebles (viviendas) fiable, rápi-

da y económica, que permite estudiar

muy rápidamente la factibilidad de un

recurso ante la administración (en defi-

nitiva, las perspectivas de éxito se estu-

dian muy rápida y eficazmente).

� Un conocimiento elevado de la

metodología de cálculo del catastro y

las fallas metodologías que incorpora, y

que eventualmente la desautorizan.

� Más de 25 años de experiencia

haciendo valoraciones y defendiéndolas

en distintos ámbitos y escenarios (inclui-

dos tribunales), con peritos y metodolo-

gía muy evolucionada y pulida.

ESTUDIO DE LOS VALORESCATASTRALESSiendo así, hemos querido dar un paso

más que solamente identificar los

casos en que asiste la razón a nuestros

clientes para reclamar sus derechos

ante la Administración, y hemos deci-

dido de-sarrollar un departamento

–compuesto por juristas expertos,

técnicos y gestores– que se dedica

exclusivamente a estudiar los valores

catastrales en los que se basa la carga

impositiva por la tenencia (IBI y IAE) y

adquisición (AJD e ITP) de inmuebles,

y acometer la defensa de nuestrosclientes, realizando todas las gestio-

nes necesarias (en vía administrativa,

tribunal y contencioso administrativo,

cuando corresponda) hasta obtener

un ahorro en la carga impositiva.

Este servicio lo planteamos, en lo que

se refiere a nuestros honorarios, prefe-

rentemente en términos retribución

ligada a éxito de nuestras gestiones, de

forma que nuestros clientes ven redu-

cidos muy significativamente los costes

“durante el proceso”, lo que eventual-

mente hace atractivo emprender estas

actuaciones.

EL PLAN DE OPTIMIZACIÓN IMPOSITIVADE INMUEBLES DE KRATA

posibilidades de nuestras soluciónTasavalua, proyecto de I+D acometidoal 100% por Krata en colaboracióncon universidades españolas.Tasavalua

basa su capacidad de análisis y valora-ción crítica en un evolucionado mode-lo matematico-estadístico aplicado a

características socio-demográficas demicro segmentos zonales y poblacio-nales. Esta ‘caja negra’ ha permitidodesarrollar distintas soluciones con-cretas que objetivizan aspectos quehasta el momento recaían en la inter-pretación, la costumbre o indicadoresno correlacionados, tales como la pro-pia evaluación de las sociedades detasación en base a su alineamientocon el valor de mercado relevanteestadísticamente, o la identificación devariaciones significativas de mercado,de forma que las entidades puedenactuar preventivamente sobre su car-tera de hipotecas o inmuebles. �

“Buscamos formas paracomplementar nuestra

oferta y hacer másconfiable y atractiva

la marca Krata”

Oficinas


La ralentización de la actividadempresarial del principal mercadode oficinas de España repercutió

directamente en el descenso de contra-tación, dejando el total anual en torno alos 340.000 m2, casi un 23% menos quela cifra registrada en 2010 y muy similara la de 2009, pero con un tasa de dispo-nibilidad superior (2011 cerró con cercadel 12%) y rentas inferiores, afirma uninforme sobre el mercado de oficinas deMadrid elaborado por Savills.

En opinión de la consultora inmobi-liaria, el retraso de varios proyectosprevistos para el año pasado consiguie-ron frenar el incremento de la disponi-bilidad, circunstancia que se produciráeste año si finalmente entrasen en elmercado los 100.000 m2 especulativospronosticados, que suponen casi un

tercio de todo lo planificado para 2012.“Claro que el aplazamiento de la fechade entrega continuará siendo prácticahabitual, de modo que el incrementode la tasa de disponibilidad a final deaño dependerá del volumen de super-ficie nueva que se haya incorporado almercado”, matiza el estudio.

La incertidumbre planeará a partir delaño 2013. Savills indica que, de momen-to, la mayor parte de la superficie previs-ta corresponde a proyectos de rehabili-tación de edificios que quedarán libres ya varias actuaciones que tienen pendien-te concretar su fecha de entrega. Ade-más, hay en cartera una gran bolsa deproyectos cuya viabilidad depende enbuena manera del restablecimiento delflujo de crédito y de la recuperacióneconómica de las empresas.

En cualquier caso, la demanda de ofi-cinas tanto en Madrid como en Barce-lona no da muestras evidentes dereactivación. “Está claro que las refor-mas del nuevo Gobierno afectarándirectamente al mercado, pero losresultados no serán patentes a cortoplazo, por lo que las previsiones decontratación para 2012 marcan unnivel similar a las registradas en 2011”,señala la consultora, que afirma quehasta que no se produzca un equilibrioentre oferta y demanda se manten-drán los ajustes en las rentas en elCBD y en las áreas periféricas.

El valor teórico en el último trimes-tre del año en el CBD de Madrid sesituó en torno a los 26 euros/m2/mes,un 2% menos respecto al trimestreanterior y del 5,5% en la comparativainteranual. El dato refleja que el nivelalcanzado en el pico del mercado sealeja cada vez más, situándose al cierreen un ilustrativo -38%. El valor más altose produjo en el Paseo de la Castella-na, donde se alcanzaron los 28euros/m2/mes, aunque por tratarse de

un dato aislado no debemos tratarlo, ajuicio de los analistas, como síntoma derecuperación del sector.

Gema de la Fuente, directora deResearch de Savills, opina que el creci-miento de España seguirá sin mostrargrandes signos de reactivación hasta2013.Y que el ritmo del mercado ven-drá marcado principalmente por los

Hasta que no se produzca una reactivación económica, la demanda de oficinas en los principalesmercados de oficinas españoles seguirán registrando unos datos modestos de contratación, porlo que no se descartan nuevos ajustes de las rentas.Y mientras la situación mejora, se constataque los inversores internacionales han dado definitivamente la espalda a nuestro país.

LA DEMANDA DE OFICINAS ENMADRID Y BARCELONA NO DAMUESTRAS DE REACTIVACIÓN

El retraso de algunosproyectos frena elincremento de la

disponibilidad en Madrid

Madrid cerró 2011con una tasa

de disponibilidadcercana al 12%.

Oficinas

fondos nacionales con liquidez,mientrasque el interés de los internacionales secentrará en otros sectores como elretail, si bien, “los fondos oportunistasestarán atentos ante las oportunidadesque surjan en productos distressed”.

El mercado de inversión de oficinasestrenó 2012 con 400 millones con laadquisición de Torre Picasso por partedel empresario gallego AmancioOrtega. Pero la operación ha sido unaexcepción. Lo cierto es que los inverso-res internacionales han dado definitiva-mente la espalda a nuestro país y 2011registró el volumen más bajo de ladécada con apenas 2.000 millones deeuros de inversión, lo que supone casiun 50% menos que la cifra de 2010.

Por otro lado, las dificultades de acce-so al crédito y el encarecimiento de lafinanciación han dejado vía libre a losfondos nacionales que dispongan deliquidez, aunque su capacidad de adqui-sición se limite a volúmenes discretos,entre los 30 y 50 millones de euros.

LA CONTRATACIÓN SE ESTABILIZA EN EUROPALa contratación de oficinas en losnueve principales países europeos occi-dentales cayó significativamente en elúltimo tramo de 2011. No obstante, lasoperaciones descendieron sólo un 3%a nivel anual, lo que muestra la resisten-cia de este segmento inmobiliario aldeterioro de la economía que se pro-dujo a partir de la segunda mitad delaño pasado, señala un informe deBNP Paribas Real Estate.

La contratación de oficinas en París seincrementó un 9% en 2011, sobre todogracias al retorno de las grandes opera-ciones, que se situaron por encima de lamedia de los últimos 10 pese al retroce-so del cuarto trimestre, informa estaconsultora. En Londres, sin embargo, lacontratación descendió un 34% el pasa-do ejercicio, aunque se mantuvo en supromedio de largo plazo. En la City, enconcreto, la demanda descendió por ladebilidad del sector financiero. No obs-tante, en muchas ciudades alemanas2011 fue uno de los mejores ejerciciosregistrados en la historia, con un cuartotrimestre particularmente explosivo,destacando la ciudad de Múnich.

La absorción de Milán durante el año

pasado mejoró la marca de 2010 yobtuvo uno de los mejores registros dela última década gracias a las últimasoperaciones de gran tamaño, funda-mentalmente relocalizaciones, materia-lizadas al cierre de ejercicio. En Bruse-las, las operaciones retrocedieron un

32% respecto a 2010 por la debilidadde la demanda, visible incluso en lamejor zona de negocios de la ciudadbelga, que tradicionalmente representamás de la mitad de la contratación.

EN MANOS DE LA TECNOLOGÍALa tecnología condicionará considera-blemente la configuración del espaciodonde trabajan las personas. Según elestudio Offices 2020 elaborado porJones Lang LaSalle a partir deentrevistas a 150 expertos de Europa yOriente Medio, en los 10 próximosaños estos son algunos de los cambiosimportantes que experimentarán lasoficinas impulsados por la tecnología:� Suministro de electricidad: cambioen la potencia eléctrica de 220-240V a laelectricidad de 12 V, combinando con elsuministro completamente inalámbrico.

� Tecnología ecológica: el cumplimien-to de la agenda ecológica permitirá laobtención de mayor eficiencia energéti-ca y reducción de costes.� Informática en la nube: se eliminarála necesidad de alquilar un costosoespacio para los servidores y de contarcon equipos de asistencia técnica, ade-más de permitir la rotación ocupacional.� Tecnología colaborativa: crecienteadopción de soluciones tecnológicas dealta y baja gama.� Tecnología móvil: que permitirá másmovilidad, flexibilidad y productividad.

Aunque la tecnología es clave paraaumentar una utilización del espaciomucho más democrática, los expertosadvierten que la transformación no serátan rápida como sería lo deseable debi-do a que antes hay que salvar algunosobstáculos que tienen que ver con la fia-bilidad de los nuevos productos o conlos costes de inversión, que hay quepagarlos por adelantado.

Otros escollos que impedirán queestos cambios se produzcan de lanoche a la mañana son de naturalezacultural. La sociedad en general, y nosólo los inquilinos o promotores, debeser consciente de que se tiene que pro-ducir un cambio cultural para implantarla tecnología en el lugar de trabajo, yque también habrá que solventar algu-nos problemas de seguridad y en todolo concerniente a la protección de losdatos personales. �


Los inversoresinternacionales han

dado definitivamente laespalda a nuestro país

La tecnología condicionará

la configuración de los espacios

de trabajo, según el estudio Offices 2020,de Jones Lang LaSalle.


Oficinas

Dos nuevos inquilinos se instalan en el Parque Empresarial de San Fernando

El grupo Goodman haanunciado la reciente

instalación de dos nuevosinquilinos en el parqueempresarial de 87.000 m2

que ha promovido en San Fernando de Henares(Madrid). Se trata de Sedus

Stoll, filial española de unode los líderes europeos enla fabricación de sillería ymobiliario para oficinas,y de TechOnRails, compa-ñía especializada en inge-niería y tecnología ferrovia-ria, aeronáutica e industrial.

El empresario gallego sigue suman-do joyas a su patrimonio inmobilia-

rio a través de Pontegadea, su brazoinversor en este sector.Tras la sonadacompra de Torre Picasso en Madrid,acaba de sumar la adquisición de uninmueble de oficinas en Barcelona ocu-pado por empresas como Tokio Mitsu-bishi, Cushman & Wakefield, BNP Pari-bas y Porter Novelli, entre otras, por elque ha pagado 53, 5 millones de euros.El inmueble en cuestión se encuentra

en el número 56 del Paseo de Gracia,un edificio de 8.212 m2 sobre rasante y960 bajo rasante que pertenecía aTesta, filial patrimonial de Sacyr Valle-hermoso, que ha ingresado en caja unbeneficio de 21,7 millones de eurosantes de impuestos. El edificio poseeademás un local de 2.000 m2 alquiladoal grupo británico Burberry, que ha lle-vado a cabo recientemente una reha-bilitación profunda para convertirlo ensu central para España.

AMANCIO ORTEGA COMPRA A TESTA EL EDIFICIO DE PASEO DE GRACIA, 56

EL GRUPO ALLIANZ REAGRUPA A TODOS SUS TRABAJADORES DE MADRID EN ARELLANO 35

Las cuatro últimasoperaciones de AxisProperty en la capital

La consultora inmobiliariaAxis Property ha aseso-

rado recientemente cuatrooperaciones de arrenda-miento de oficinas enMadrid, que constatan queel sector de las pymes estáaprovechando la coyunturadel mercado para optimizary mejorar sus instalaciones.Fruto de esta posibilidadque se les ofrece de cam-biar de sede en condicionesventajosas, la consultora fi-nanciera Center for Infraes-tructure Solutions (ICIS) haestrenado nueva sede en elEdificio Europa II de Arava-ca, la empresa tecnológicaAW Dynamics en el ParqueEuronova de Tres Cantos,mientras que las empresasNear Meeting y New BrandCosmetics han hecho lopropio en la calle Musgo deAravaca.

Los arquitectos estrenan nueva sedeen Madrid

Desde primeros demarzo, los arquitectos

disfrutan de una nuevasede situada en pleno cen-tro de Madrid, concreta-mente en el número 63 dela calle Hortaleza, conoci-do popularmente como eledificio de las Escuelas Pías.Un conjunto arquitectóni-co que data del año 1740 yque integra también la igle-sia de San Antonio Abad.Este edificio singular, queen otro tiempo fue hospi-cio para leprosos, albergóun convento, fue tambiénun colegio y sirvió de cár-cel durante la Guerra Civil,se presenta hoy en día,después de una remodela-ción en la que se haninvertido 37 millones deeuros, como un modernoespacio multidisciplinar.De sus más de 20.000 m2

de superficie, 12.000 m2

albergarán Lasede, nom-bre que se ha dado alnuevo emplazamiento delColegio de Arquitectos.Los otros 8.000 m2 delcomplejo están en la últimafase de construcción y se destinarán a instalacio-nes municipales y espaciospúblicos.

El Grupo Allianz espera cul-minar el proceso de trasla-

do de todos sus empleadosen Madrid a una misma ubica-ción de su propiedad en elmes de marzo.Allianz Seguros,Allianz Popular y Fénix Direc-to estarán ubicados en la calleRamírez Arellano número 35de la capital. El edificio acoge-rá alrededor de los 700empleados del grupo. El restode sus 2.500 profesionales

seguirán dando servicio aclientes, agentes y corredoresdesde la sede de Allianz Segu-ros en Barcelona y sus cercade 170 sucursales, delegacio-nes y centros de tramitaciónde siniestros repartidos por lageografía española.Las compañías del grupo ocu-paran 11.800 m2 de los casi22.000 m2 del inmueble. Elespacio restante será alquiladoa otras empresas.


Oficinas

El desarrollo urbanísticodel barrio madrileño de

Las Tablas está lograndoconjugar a la perfección lapresencia de edificios corpo-rativos y la de inmueblesresidenciales.

Este barrio aislado del nortede Madrid, donde hasta haceunos lustros apenas vivían300 vecinos en modestascasas, se ha convertido hoyen un polo de atracciónpara numerosas empresas y

en un foco de atracción deproyectos urbanísticos dis-puestos para crear ciudad.Tras unos meses de parón,las excavadoras, los camio-nes y las grúas anuncian quecada día está más próxima lainauguración de la nuevasede del BBVA en Las Tablas,donde ya está establecida lasede de Telefónica. Dragadosya la ha terminado y, al lado,FCC da los últimos retoquesa la suya. Hace un par desemanas, como recuerda eldiario Cinco Días, la auto-movilística Peugeot hacíapúblico el traslado a estebarrio, y presentes o muycerca, en la Avenida de Bur-gos, ya están instaladas,Renault, Hyundai o Porsche,entre otras.

BBVA REACTIVA LA CONSTRUCCIÓN DE SU SEDE EN EL BARRIO MADRILEÑO DE LAS TABLAS

El grupo gallego Inditex cons-truirá una nueva sede cor-

porativa para Massimo Dutti enel municipio de Tordera, en laprovincia de Barcelona.El diseño del edificio ha sidoencargado al despacho dearquitectos Battle i Roig, res-ponsables de la Ciudad Depor-tiva del FC Barcelona. Las ofici-nas centrales de la firma demoda Massimo Dutti ya estabanubicadas en Tordera, pero conesta decisión contarán con unnuevo edificio singular que las

albergará. Las obras comenza-rán durante las próximas sema-nas y la nueva sede ocuparáunos 30.000 m2. Por otro lado, lamatriz Inditex está llevando acabo la construcción de unanueva plataforma logística de100.000 m2 en este mismomunicipio barcelonés.Concretamente en los terrenosocupados por la antigua fábricatextil Fibracolor. El proyecto,anunciado hace un año, requeri-rá una inversión de más de 190millones de euros.

INDITEX ENCARGA A LOS ARQUITECTOSDEL BARÇA LA NUEVA SEDE DE MASSIMO DUTTI EN TORDERA

Codic pone en el mercado JuliánCamarillo 36,certificado con el sello Breeam

La promotora belga es-pecializada en el desa-

rrollo de proyectos tercia-rios ha finalizado el primeredificio de oficinas de laComunidad de Madrid concertificación Breeam.El inmueble tiene 3.900 m2

sobre rasante, distribuidosen cuatro plantas de 800m2, más un local de 470 m2

y dos sótanos con 77 pla-zas de aparcamiento.Jones Lang LaSalle comer-cializa este moderno edifi-cio situado en Julián Cama-rillo 36, que ha sido diseña-do por IAD en un enclaveestratégico de Madrid.Los edificios Breeam desta-can por ofrecer un ahorroimportante en el consumode energía, agua y de emi-siones de CO2.

Quadpack, el últimoinquilino de TorreInbisa Plaza Europa

El grupo europeo espe-cializado en packaging

cosmético Quadpack haarrendado unas oficinas de800 m2 de superfcie en laundécima planta de la TorreInbisa, en la Plaza Europabarcelonesa.Se trata de un edificioemblemático para la inmo-biliaria vasca que está ubi-cado en una de las princi-pales áreas económicas deBarcelona.Quadpack se trasladará aeste inmueble de 19.500m2 sobre rasante, que permiten configurar espa-cios diáfanos adaptables alas necesidades de cadaempresa. La torre cuentatambién con dos plantassótano con capacidad para237 plazas de aparcamien-to y 700 m2 de trasteros.

Iberdrola Inmobiliariaalquila a Globalcaja1.000 m2 en Toledo

Iberdrola Inmobiliaria y laentidad financiera Global-

caja han cerrado el contra-to de alquiler de 1.082 m2

de oficinas en el EdificioAvenida de Europa, ubi-cado en la ciudad de Tole-do, en el que ya instaladosotros inquilinos de renom-bre además de la propiaIberdrola.Este moderno inmueble,del que Globalcaja (enti-dad resultante de la fusión de las cajas rurales de Alba-cete, Ciudad Real, Cuencay La Roda) va a ocupar una de sus cinco plantas,se encuentra situado en elcentro de la ciudad deToledo, y cuenta con 6.187m2 de SBA.

Proyecto de la futurasede del BBVA,que se construye en Las Tablas.


Oficinas

El grupo empresarial Cerquia

ha llevado a cabo la implan-

tación del bufete de abogados

Garrigues en cuatro plantas de

las siete y 100 plazas de aparca-

miento de las que consta el edi-

ficio de oficinas situado en la

Avenida de la República 25 de

Lisboa, que ha sido completa-

mente rehabilitado por la filial de

Cerquia en Portugal.

El inmueble,que data de 1906, se

encuentra en el centro financiero

de la capital portuguesa, en la

confluencia con la Avenida Joao

Crisóstomo. Con el 85% alquila-

do, el proyecto es un ejemplo de

la apuesta de la familia Cercadillo

Cuerda por la rehabilitación de

edificios singulares para integrar-

los en los más modernos cen-

tros de negocios internacionales.

CERQUIA REHABILITA LA NUEVASEDE LISBOETA DE GARRIGUES

Las rentas de los inmuebles prime de la

Ciudad Condal están a punto de tocar

fondo, lo que permitirá que los activos

adquieran precios muy atractivos para los

inversores. En cuanto a las rentabilidades,

mientras que en 2011 aumentaron 25

puntos básicos, hasta situarse en el 6%, los

directivos inmobiliarios creen que la pru-

dencia marcará el mercado de inversión

durante este ejercicio, ya que el 31% de

los encuestados consideran que las renta-

bilidades tienen una clara tendencia a esta-

bilizarse. Éstas son algunas de las principa-

les conclusiones que arroja la encuesta

realizada a los directivos inmobiliarios

asistentes al seminario Capital Markets-

tendencias del mercado inmobiliario en2012, organizado por el Club Inmobilia-

rio ESADE Alumni, junto con el Urban

Institute (ULI) y la consultora CBRE.

Por otro lado,Enrique Martínez Lagu-

na, consejero director general de CBRE

en Barcelona, aseguró en este foro que las

ventas al detalle de residencial por parte

de las entidades financieras han demostra-

do ser insuficientes, “y parece lógico que

empiecen a cerrarse operaciones de

portfolios más estructurados a inversores

internacionales”. En su opinión, existe un

volumen muy significativo de crédito

inmobiliario que ya es non performing(NPL), y otra parte todavía performing que

acabará deteriorándose y convirtiéndose

en adjudicados.“Todo ello puede suponer

que haya que doblar las necesidades de

saneamiento de las entidades en una can-

tidad próxima a los 50.000 millones de

euros actuales. Lo que hace aún más nece-

sario que el sistema financiero cuente con

la liquidez que le aportarían las operacio-

nes de portfolios con inversores interna-

cionales”, precisa Martínez Laguna.

LAS RENTAS DE LOS INMUEBLES PRIME EN BARCELONATOCARÁN FONDO PRÓXIMAMENTE

Las multinacionalesespañolas toman la City londinense

Varias de las principalesempresas españolas

con intereses en el ReinoUnido se han lanzado últi-mamente a alquilar oficinasen las zonas más represen-tativas de Londres, con elobjetivo de ganar presenciae imagen ante reguladores,clientes e inversores. A esalista se han apuntadoBBVA, Gamesa, FerrovialIAG (holding de British Air-ways e Iberia), Iberdrola yTelefónica, que acaban demudarse o están preparan-do el asalto a la capital bri-tánica, cuyo mercado se haresentido menos de la crisisque otras ciudades europe-as. Y eso que en el centrofinanciero hay alrededor deun millón de m2 sin ocupar,según Expansión.

Banca Cívica quiere cons-

truir a toda costa la Torre

Cajasol en Sevilla pese a su crí-

tica situación y mal que le pese

al Ministerio de Fomento, que

considera ilegal su edificación

y que la exige el pago de una

multa de 140.000 euros. El

copresidente de la entidad,

Antonio Pulido, ha defendido

decididamente el proyecto,

cuyo coste asciende a 353

millones de euros, y ha desafia-

do al Gobierno con no parar

las obras hasta la retirada de la

licencia municipal, ya que

“cuenta con todos los permi-

sos y los informes favorables”.

Banca Cívica no ceja en su empeño de construir la Torre Cajasol en Sevilla

Una de lassalas de la

nueva sedede Garrigues

en Lisboa.

Obras de laTorre Cajasol.

Centros comerciales

El balance del pasado ejercicio esrazonablemente positivo para loscentros comerciales, a tenor de

los datos anuales recopilados por laAsociación Española de CentrosComerciales (AECC). La crisis haprovocado que las ventas, que ascen-dieron a 37.601 millones, disminuyeranen un 2,8% en relación a 2010, aunqueen los centros comerciales se han com-portado mejor que en el conjunto delsector del comercio minorista que,excluida la alimentación, cayó más deun 5% el año pasado. La afluencia a loscentros incluso aumentó ligeramenteun 0.22%, pero el gasto medio por visi-ta se situó en los 22,1 euros, un 3,1%menos que en el ejercicio anterior.

En 2011 se han abierto en Españanueve centros comerciales y se hanampliado otros dos, aumentado la SBAen 360.500 m2. Entre las nuevas aper-

turas destaca la inauguración del mayorcentro comercial de España, Marine-da City, el proyecto que Invest Cosha promovido en A Coruña con unaextensión de 170.000 m2. También seinauguró el esperado complejo de LasArenas, promovido por Metrovace-sa en plena Plaza de España de Barce-lona y un nuevo factory de Neinveren la localidad coruñesa de Culleredo.

Asimismo, abrieron sus puertas cinconuevos parques comerciales, como elsevillano Alcosa de Bogaris o el par-que Arambol promovido por TenBrinke en Palencia.

Otro aspecto positivo es el que serefiere a la SBA, ya que aumentó en un2,6% respecto a 2010, alcanzando lacifra e 14.119.033 m2. La creación denueva oferta ha propiciado la genera-ción de empleo en el sector, que en2011 alcanzó los 313.000 empleados,un 1,1% más que en 2010.

Al aumento de metros comercialeshay que añadir un repunte de la inver-sión. Según la patronal, las operacionesde inversión aumentaron en más de250 millones de euros el pasado año encomparación con las realizadas en2010, superando la cifra de 600 millo-nes de euros. La actividad inversora haestado determinada por algunas impor-tantes transacciones como la compradel centro comercial Splau, que Uni-bail-Rodamco compró a Acciona, yla venta de los centros de El Rosal yPlaza Éboli que Sonae Sierra acor-dó con el fondo Doughty Hanson.Desde la asociación destacan que estasoperaciones confirman la tendenciaentre los inversores de buscar centrosde primer nivel, consolidados y conpotencial de crecimiento. Todas estasbondades obviamente facilitan la finan-ciación, pero la oferta de productos deestas características es muy limitada.

PREVISIONESEn los próximos tres años (2012-2014)está previsto que se realicen 30 nuevasinauguraciones que sumarán más de unmillón de nuevos m2 de SBA. Duranteel año 2012 se prevé la puesta en mar-cha de proyectos de gran dimensióncomo Puerto Venecia (Zaragoza),Río Shopping (Valladolid), ZeniaBoulevard (Orihuela, Alicante), ElFaro (Badajoz), Gran Plaza 2 (Maja-dahonda, Madrid), As Cancelas (San-


LOS CENTROS COMERCIALES MANTIENEN EL TIPOLa crisis se nota, pero esta industria parece aguantar el tirón. La incorporación de 360.000 m2comerciales nuevos el año pasado y un volumen de inversión en este mercado de más de 600millones de euros son una muestra del atractivo que sigue teniendo este negocio Es cierto que en2011 bajaron las ventas, pero el número de visitas a los centros comerciales se mantuvo y laindustria ha creado empleo en un año en el que el paro se ha cebado en la mayoría de los sectores.

El sector de loscentros comercialesdio trabajo a 313.000

personas en 2011

Centro comercial Las Arenas, en plena Plaza de España de Barcelona.

Centros comerciales

tiago de Compostela) y Holea (Huel-va) por lo que el próximo ejercicio seráun año de recuperación en la SBA cre-ada. Además hay otros proyectos quetienen prevista su apertura durante2015 y que destacan por su gran tama-ño como el centro comercial Oceanicde Valencia con 97.000 m2 o el Valde-bebas Center en Madrid que alcan-zará los 140.000 m2.

POR REGIONESLa distribución geográfica es desigualen las comunidades autónomas en fun-ción de la dispersión de la población ylas restricciones administrativas. Por unlado, se sitúan las regiones que, repre-sentando el 31,1% de la población,cuentan con el 43,0% de la SBA total

(Madrid, Asturias, Murcia, Aragón, IslasCanarias y País Vasco); mientras queExtremadura, Baleares, Cataluña, Casti-lla y León, Cantabria y Castilla-La Man-cha aglutinan el 20 % de la SBA contan-do con el 31,8% de los habitantes.

Con respecto al resto del continenteeuropeo, España se sitúa en quintaposición en SBA, por detrás de ReinoUnido, Francia, Alemania e Italia, y enuna posición intermedia en densidadde SBA de Centros Comerciales. �


La cadena de distribu-ción que preside Juan

Roig acaba de posicionar-se también en el centroneurálgico de la capital deEspaña. El pasado 22 demarzo, la cadena inaugurósu supermercado del cen-tro comercial ABC Serrano,con 1.500 m2 de SBA distri-buidos en dos plantas y encuya puesta en marcha sehan invertido más de tresmillones de euros. La aper-tura de un supermercadoen todo un referentecomercial, como es el cen-tro ABC Serrano, culminaunas semanas en las que laempresa valenciana ha

estado en boca de todospor el buen año registradoen 2011. Mercadona factu-ró 17.831 millones el pasa-do ejercicio, un 8% más queen el año anterior, y logróun beneficio neto de 474millones de euros, un 19%más. Además, la compañíamantuvo el ritmo inversor,con un volumen de 540millones de euros, que le hapermitido finalizar el añocon 1.356 supermercados,es decir, 46 tiendas más queen 2010. Una parte impor-tante de la inversión se hadedicado al equipamiento yreforma de 39 tiendas, asícomo a la finalización de las

obras del centro logísticode Villadangos del Páramo(León) y a la construccióndel de Guadix (Granada) yel de Abrera (Barcelona).Este año, Mercadona prevéinvertir unos 600 millonesde euros en la apertura de60 nuevas tiendas, la refor-ma de supermercados y laconstrucción de los com-plejos en Guadix y Abrera.

NAVARRAPor otro lado, Mercadonaha dado un significativopaso al firmar el acuerdopara instalarse en una par-cela de unos 10.000 m2 enel polígono industrial deAnsoáin, donde construirásu primer supermercadoen Navarra, con una inver-sión de tres millones deeuros. El nuevo supermer-cado, que tendrá 1.500 m2

comerciales, forma partedel plan de la valencianade abrir 20 establecimien-tos en la Comunidad Foralen los próximos cincoaños, con una inversiónprevista de 40 millones.

Entre 2012 y 2015 sepodrían crear más de

un millón de m2 desuperficie comercial

MERCADONA ABRE SU TIENDA EN EL CENTRO ABC SERRANO DE MADRID

Dinosol vende los supermercados Supersol yreorganiza su negocio

El grupo de distribución Dinosolha acordado la venta de la

cadena de supermercados Super-sol, integrada por más de 200 esta-blecimientos con una plantilla de4.500 trabajadores, a Agile Finance,brazo inversor de la cadena de dis-tribución lituana Maxima. La ventaimplica que los nuevos propieta-rios se harán cargo de los emplea-dos, las tiendas, la infraestructuralogística y las estructuras de ofici-nas centrales y regionales. Segúnfuentes de la empresa, los nuevosdueños de Dinosol se encargaránde dar continuidad a los proyectosya puestos en marcha y de relanzarla cadena.Tras la venta de su nego-cio minorista en la Península, Dino-sol seguirá operando en Canariasbajo las marcas Hiperdino e Hiper-dino Express y a escala nacionalmantedrá su negocio mayoristacon la cadena Cash Diplo.Para ello, la compañía dirigida porJavier Pérez de Leza ha logrado larefinanciación de su negocio enCanarias, con una inyección de 20millones de euros por parte delactual consorcio de bancos accio-nistas y la ampliación de los venci-mientos de los préstamos hastadiciembre de 2014.

Esperanza Aguirre en la inauguración del supermercado.

El centro comercial Valdebebas Center sumará140.000 m2 a la oferta comercial de Madrid.


Centros comerciales

El fondo Rockspringcompra el parque La Abadía de Toledo

El pasado mes de febre-ro, un fondo paneuro-

peo gestionado por Rocks-pring cerró la compra delparque comercial La Aba-día, en Toledo. No se cono-ce el montante final que seha embolsado el GrupoMurias, promotor del com-plejo, por esta operación,aunque el Deutsche Pfand-briefbank ha financiado lacompra con un crédito de29 millones de euros.La Abadía es un parquecomercial, inaugurado ennoviembre de 2011, con unSBA total de 54.000 m2, quecuenta en su su oferta conun hipermercado Alcampo,y medianas de Leroy Merlin,Media Markt y Decathlon.

Neinver invertirá cinco millones de euros en la ampliación de su outlet de Sevilla

El grupo inmobiliario Neinver pone en marcha la ampliaciónde su complejo factory de Sevilla. El centro outlet de la

capital andaluza sumará 1.000 m2 de SBA con una ampliaciónque supondrá una inversión de cinco millones de euros. Nein-ver ha explicado que el proyecto de mejora de su centro deSevilla supondrá la creación de 275 puestos de trabajo direc-tos en la fase de construcción. Cuando las obras terminen, elcomplejo sumará cincuenta empleados más. La apertura de lanueva fase está prevista para finales de septiembre.Además deampliar el centro, Neinver tiene previsto renovar el resto delcomplejo comercial.

El centro comercialBahía Mar, en Puertode Santa María,cambia de manos

Hace unas semanas, lafirma sanluqueña Gru-

po Soluciones cerró la com-pra del centro comercial yde ocio Bahía Mar, adquiridoa la firma belga Group GLInternational, que operabaen España a través de lasociedad Ágora DesarrollosComerciales. La venta supo-ne la marcha del promotorde este complejo de 21.000m2 de SBA ubicado en elpolígono Guadalete de lalocalidad gaditana del Puer-to de Santa María, que abriósus puertas en 2002.La operación, cuyo importeno ha trascendido, ha esta-do intermediada por laconsultora Aguirre New-man, que había obtenido elmandato para la venta delcentro por parte del bancoalemán Eurohypo.

EL CENTRO COMERCIAL DE APROCOM YA CUENTACON EL VISTO BUENO DE MEDIO AMBIENTE

El proyecto de centrocomercial que la Federa-

ción Provincial de Comer-ciantes de Sevilla (Aprocom),a través de la sociedad Inno-vación y Comercio UrbanoS.L., promueve en el munici-pio de Espartinas, junto a laconexión de la SE-40 y la A-49, ha superado un nuevohito administrativo ya que la

Junta anzaluza ha informadofavorablemente sobre la De-claración de Impacto Am-biental de la iniciativa, que sedesarrolla sobre 230.500 m2.Esta declaración permite laconstrucción del complejosiempre que se tomen lasmedidas correctoras que seindican en el estudio. Aúnqueda, no obstante, la apro-

bación definitiva por partede la Junta de la modificaciónpuntual del PGOU. La socie-dad promotora confía enque las obras de urbaniza-ción puedan iniciarse esteverano, y que la construccióndel complejo, que requerirámás de 300 millones deeuros, pueda iniciarse antesde que acabe el año.

Este mes de marzo, Primarkha inaugurado tres nuevas

tiendas en España, confirman-do su apuesta por el mercadoespañol. Arrancó el mes conla apertura de una nueva tien-da de 2.500 m2 de superficieen el centro comercial Par-quesur en Leganés (Madrid),con el que suma su sextoestablecimiento en la Comu-nidad de Madrid.

Días más tarde, la cadena dedistribución abrió un nuevoestablecimiento de cerca de3.500 m2 en el centro comer-cial Gran Vía de Alicante. Setrata de la segunda tienda dela provincia, ya que la cadenairlandesa cuenta con un esta-blecimiento en Elche inaugu-rado en el 2010. La compañíatambién ha inaugurado unanueva tienda, también con

casi 3.500 m2 de superficiecomercial en la ciudad deCórdoba, lo que supone laseguna apertura de la cadenaen la comunidad andaluza.Tras estas aperturas, Primarkalcanza la cifra de 25 tiendasen España y 235 en todaEuropa. Además de los esta-blecimientos en España, lafilial del grupo ABF ha inaugu-rado tres tiendas en Alema-nia, dos en Reino Unido, unaen Portugal y otra en PaísesBajos. Cabe señalar, que enEspaña son ya cerca de 4.000personas las que forman elequipo de Primark.Por otro lado, la cadena irlan-desa prevé elevar sus ventasun 15% en el primer semes-tre de su ejercicio fiscal, quese cierra en marzo, impulsa-das por la campaña navideña.

PRIMARK ABRE NUEVAS TIENDAS EN LEGANÉS, ALICANTE Y CÓRDOBA

Nueva tienda Primark en el centro comercial Gran Vía de Alicante.

Neinver prevé tener lista laampliación para el próximomes de septiembre.

35Enero 2012 El Inmobiliario mes a mes 35Marzo 2012 El Inmobiliario mes a mes

Centros comerciales

Madrid estudia cobrar a los centros comerciales situadosjunto a una estaciónde metro

El aviso partió del con-sejero de Transportes e

Infraestructuras de la Co-munidad de Madrid, PabloCavero, quien comentóante la prensa que el Eje-cutivo regional estudiará laposibilidad de cobrar a lasgrandes superficies porconstruirles una estaciónde metro cerca, dentro detodas las posibilidades queMetro analiza para mejorarsus ingresos.Desde la Consejería tam-bién se ha apuntado laposibilidad de buscar pa-trocinios con estas grandessuperficies en las estacio-nes que tienen cerca paraincrementar los ingresosdel suburbano o extenderla idea a grandes empresas,como ya se hecho, porejemplo, con teatros en la capital.

Parques Reunidoscompra un parquetemático en Holanda

Parques Reunidos haadquirido un parque de

atracciones ubicado en laciudad de Slagharen, enHolanda, que recibe unmillón de visitantes anualesy que está tematizado en laAmérica de mitad del sigloXIX. El parque, que cuentacon más de 40 atraccionesy un gran número de tien-das, restaurantes temáticosy juegos, incluye cuatroáreas principales: El SalvajeOeste, México, NuevaOrleans y Yellowstone.Slagharen abarca una super-ficie de 80 hectáreas y ofre-ce una amplia gama de 800alojamientos de diversostipos repartidos en seiszonas diferentes, con unacapacidad de más de 5.000estancias por noche.Con esta última compra,Parques Reunidos gestionaya 72 parques de ocio, par-ques temáticos, de atraccio-nes, de animales, acuáticos ycentros de ocio familiar ubi-cados en once países, fun-damentalmente en Europay Estados Unidos. Reciente-mente, Parques Reunidostambién ha incorporado asu cartera, Noah's Ark, elparque acuático más gran-de de EEUU.

ZARA INICIA EN NUEVA YORK SU CAMBIO DE ‘LOOK’

Zara ha inaugrado reciente-mente en la Quinta Ave-

nida de Nueva York una tiendade referencia mundial que, conuna superficie de más de 3.000m2, será la más grande delgrupo en Estados Unidos. Elnuevo establecimiento estáubicado en el edificio Tishman,en el 666 de la emblemáticaarteria neoyorkina, en la con-fluencia con la calle 52, en unade las áreas comerciales másimportantes del mundo.Se trata de la tienda que lacompañía fundada por Aman-cio Ortega adquirió el añopasado por 324 millones dedólares (unos 249 millones deeuros), y donde la firma deInditex ha decidido estrenar unnuevo concepto arquitectóni-co y de diseño interior, con elque la marca pretende reforzarel protagonismo de la moda. Elestablecimiento, en el que tra-bajarán 450 personas, se abrea la Quinta Avenida y a la calle

52 con cinco escaparates y unafachada de más de 23 metros.En cada una de sus tres plan-tas, la tienda se ordena entorno a dos largos ejes queconducen a espacios individua-lizados, en los que se muestranlas colecciones de forma indivi-dualizada.

PLAN DE RENOVACIÓNZara se ha propuesto que elnuevo concepto de tienda estéplenamente implantado en2020. Se trata de un proyectode una importante envergadu-ra, dado que hay que reformary cambiar el mobiliario de másde 1.600 tiendas en todo elmundo. La cadena se ha pro-puesto acometer una mediade 180 reformas al año.En este proceso, España, Fran-cia y China son los países conmás tiendas de Zara en laactualidad a nivel mundial, con336, 116 y 91 establecimien-tos, respectivamente.

BNP PARIBAS HACE CAJA CON KLÉPIERRE

El banco francés BNP Paribas ha acordado la venta del

28,7% de Klépierre a Simon Property Group por 1.524

millones de euros. La entidad, que pretende elevar su ratio de

capital básico en el marco del proceso de adaptación a Basi-

lea III, venderá 54,43 millones de acciones de Klépierre a un

precio unitario de 28 euros, tras lo que aún controlará un

22,2% del capital de la compañía. La operación permitirá a

BNP Paribas mejorar en 32 puntos básicos su ratio de capital

Tier 1, lo que supone un tercio del objetivo previsto por la

entidad de cara a alcanzar el 9% en enero de 2013.

SONAE SIERRA E ING REAL ESTATEABREN LE TERRAZZE EN ITALIA

El nuevo centro comercial Le Terrazze, localizado en La Spe-

zia (Italia) ha supuesto una inversión de 150 millones y

cuenta con el 98% de sus 38.600 m2 de SBA ocupados. El cen-

tro cuenta con una oferta de 102 comercios incluyendo un

hipermercado Ipercoop de 11.700 m2, así como un gimnasio

Tonic Fitness con piscina cubierta y 2.000 plazas de parking.

La nueva imagen deZara estará implantada

en todas las tiendas de la cadena en 2020.

Centros comerciales


EL CONOCIMIENTO, CLAVE EN EL PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN

José Falcão Mena, director del Departamento de Servicios de Sonae Sierra para Europa, Oriente Medio y África

En un contexto económico difícil,numerosas empresas conciben lainternacionalización como la vía

que les va a permitir superar las dificulta-des a las que se enfrentan. La decepciónviene cuando la compañía se percata deque no cuenta con la financiación sufi-ciente para emprender esta costosaandadura, o que el mercado al que inten-ta acceder tiene numerosas barreras deentrada o, simplemente, que aquel paísmaravilloso con crecimientos del PIB dedos dígitos parece no aportarle ningúnbeneficio por extraño que parezca, apesar de haber invertido ingentes canti-dades de dinero.Todos estos imprevistostienen una sencilla explicación: la falta deconocimiento sobre la idiosincrasia delpaís elegido que ayude a elegir la correc-ta estrategia de internacionalización.Es evidente que la crisis ha afectado espe-cialmente al sector financiero, endurecien-do gravemente el acceso a financiación aempresas y particulares. Por otra parte,elegir un país para iniciar tu proceso deinternacionalización es una decisión muycompleja en la que entran en juego nume-rosos factores: el sector de nuestraempresa, el contexto socioeconómico delpaís, la competencia que nos podemosencontrar, lazos culturales existentes,barreras de entrada… Comenzar a ope-rar por tu cuenta y riesgo es una decisiónmuy arriesgada, más aún teniendo encuenta los numerosos recursos que debesaprovisionar para extenderte a otro país.Sonae Sierra nació hace más de 20 añoscon centros comerciales solamente enPortugal, y hoy es propietaria de 50 cen-tros comerciales, gestiona más de 2,2millones de m2 de superficie bruta alqui-

lable con más de 8.500 contratos dearrendamiento, y durante 2011 nuestroscentros comerciales recibieron más de428 millones de visitas.La compañía comenzó su proceso deinternacionalización en 1999, lo que le hapermitido estar hoy en día presente entres continentes y once países, ademásde prestar servicios especializados enCroacia. Sonae Sierra ha potenciado engran medida su negocio de prestación deservicios a terceros, con la gestión demás de 20 centros comerciales, ademásde desarrollar dos nuevos proyectos, unoen Casablanca, Marina Shopping, y otroen Zagreb,Vrbani Shopping Center.

Esta trayectoria refleja el crecimiento sos-tenible en el tiempo de la compañía, asícomo una correcta estrategia de interna-cionalización. En los dos últimos años, conla crisis económica como protagonista,Sonae Sierra ha centrado su expansióninternacional en mercados emergentes,donde ya estábamos presentes en Brasil,y donde hemos entrado recientementeen Colombia, Marruecos o Argelia, a tra-vés de la prestación de servicios a terce-ros. En la mayoría de estos países, hemoscomenzado a operar de la mano desocios locales que ya estaban implanta-dos en el país y que nos han proporcio-nado los conocimientos y experiencianecesarios para comenzar a trabajar en

nuevos mercados desconocidos paranosotros. Esta estrategia de internaciona-lización evita los riesgos expuestos alcomienzo del artículo: las barreras deentrada se ven salvadas gracias a un socioo cliente local que ya opera en el país, elcual nos aporta su experiencia y conoci-mientos necesarios dentro de ese nuevomercado. Esta estrategia llevada a cabopor Sonae Sierra, centrada en estosmomentos en la prestación de servicios aterceros, nos permite conseguir un creci-miento internacional prudente y sosteni-ble en el tiempo, haciendo valer nuestraexperiencia de más de 20 años en elnegocio de centros comerciales, ademásde colocarnos en una posición envidiableen esos mismos países ante un futurocontexto económico más favorable.

CONOCIMIENTO AL SERVICIODEL MERCADOPara profundizar en nuestra estrategia deinternacionalización, Sonae Sierra ha crea-do recientemente un nuevo departamen-to de prestación de servicios a terceros anivel internacional, EMEA Sierra Services.Con este nuevo departamento la compa-ñía pone a disposición de los clientes elconocimiento adquirido y desarrollado eneste tiempo, que posibilita la creación devalor durante todas las fases de vida de uncentro comercial, en el desarrollo, amplia-ción, remodelación y gestión del mismo.La posibilidad de que la internacionaliza-ción se convierta en el deseado oasisque numerosas empresas necesitan, osea simplemente un espejismo que hayacostado numerosos recursos, dependede la correcta estrategia llevada a cabopor la compañía. �

El éxito de un procesode internacionalización

depende de la elección de la

estrategia adecuada

La internacionalización de la empresa puede ser una interesante alternativade negocio en tiempos de crisis, pero entraña riesgos. José Falcão, directorde Servicios de Sonae Sierra para Europa, Oriente Medio y África, exponeen este artículo la visión de una compañía que lleva veinte años abriendomercados y ya está presente en once países.

Industrial


Según el último informe sobre elmercado inmobiliario industrial ylogístico en España, elaborado por

Jones Lang LaSalle, las multinaciona-les y las empresas de transporte siguensiendo las más activas de un sector queestá comprobando como las mininaves,uno de los proyectos estrella de añosanteriores, ha entrado en declive dejan-do todo el protagonismo a las zonasprime y a los productos llave en mano.

Las multinacionales no demandansuperficies muy grandes, están entre los1.500 y 3.000 m2, pero son las que másgarantías ofrecen, “por lo que los pro-pietarios realizan grandes esfuerzospara que se queden en sus instalacio-nes”, enfatiza el informe de la consulto-ra. En el mercado también destacan lasempresas cross-docking, que demandansuperficies muy concretas: naves deentre 7.000 y 10.000 m2, con un alto

número de muelles de carga y descar-ga, y con un ratio de ocupación que nosupere el 50% de la parcela.

El suelo industrial de Madrid sigue sinser un producto atractivo para usuariosfinalistas, promotores o constructorespor dos motivos fundamentales: ladivergencia en el precio y la falta de

financiación. Por eso, la oferta siguecada vez más numerosa en la segunday tercera corona, en contraposicióncon la primera, que se está benefician-do de esta coyuntura que ya dura qui-zás demasiados años. Pero en cualquiercaso, las entidades financieras están

poniendo suelo industrial barato de susactivos adjudicados en el mercado deMadrid, por lo que aquellos particula-res que aún lo hayan vendido o esténen procesos avanzados de negociación,el consejo de Gustavo Rodríguez,director de la división de Industrial yCapital Markets de la citada consultora,es que esperen tres años.

El precio de las naves logísticas semantendrán estables (entre 5,5 y 6euros/m2 al mes) en las principales ubi-caciones como Coslada, San Fernandoy Getafe. Aunque el mercado ya hatomado nota de que las empresas quequieren estar a toda costa en ubicacio-nes prime, están dispuestas a pagar unplus a sabiendas de que las rentas quepodrían obtener en la segunda y terce-ra corona son sensiblemente inferiores.

La oferta de espacios logísticos enMadrid roza los 860.000 m2, lo que

LAS MULTINACIONALES Y LASEMPRESAS DE TRANSPORTE SON LAS ÚNICAS QUE SE MUEVEN La mayoría de empresas industriales ya sabían que 2012 iba a ser un año difícil y que tendríanque dejar para tiempos mejores las inversiones a corto y medio plazo. En este escenario deeconomía de guerra que nos toca vivir, la primera corona de Madrid está viendo cómo sereduce progresivamente la superficie disponible, debido a que la poca demanda existentetiende a posicionarse en la mejor ubicación posible gracias a las rentas tan competitivas queofrece un mercado en oferta.

Los bancos están poniendo

suelo barato en elmercado de Madrid

Industrial

representa una tasa de disponibilidaddel 14%. Y en los próximos años hayproyectada más oferta en las zonasmás cercanas a la capital, como SanFernando de Henares y Getafe, sobrela que pende una gran incógnita sobresi los promotores se atreverán a cons-truir a riesgo sin inquilino.

Jones Lang LaSalle estima que la con-tratación de espacios logísticos duranteel año pasado en la capital se acercó alos 300.000 m2, un 35% menos que en2010.Y que, previsiblemente, va a con-tinuar la fuerte demanda de espaciosde alquiler cercanos a Madrid demenos de 5.000 m2, con instalacionesmodernas y rentas de 5 euros/m2/mes.Sin embargo, dibuja un panorama másincierto para aquellas demandas demás de 10.000 m2, mientas no se reac-tive el consumo.

OPERACIONESEn el capítulo de transacciones, el volu-men de inversión en activos logísticosdurante 2011 alcanzó los 135 millonesde euros en toda España. Un volumenaún muy escaso, que se puede incre-mentar este ejercicio con operacionesllave en mano.Entre las operaciones firmadas el añopasado destacaron: la venta de la navelogística de Unipost en San Fernandode Henares a un inversor privado, laventa de los activos arrendados aDanone en Madrid y Barcelona, tam-bién a un inversor privado, la venta dela nave de Ceva Logistics a un fondointernacional den Ontígola (Toledo), laoperación de un llave en mano deDecathlon, protagonizado por Axa RealEstate Investment Management enGetafe y, por último, la venta de Loomisa inversores privados en Madrid.

En todas estas operaciones huboque salvar el nada fácil escollo de lafinanciación, pero los analistas analizancon optimismo que hay fondos inter-nacionales que están dispuestos ainvertir en la medida que aprecian queen el mercado están tocando fondo lasrentas y que, por tanto, existe unpotencial de revaloración futura.

BARCELONALa obsolescencia del parque industrialde Barcelona, adolecido de un altoabandono en el incumplimiento de losrequisitos legales para este tipo deinmuebles, se ha convertido en unaconstante del sector y en una de lascausas del inmovilismo del mercado,además de los consabidos motivosderivados de la falta de liquidez, caídadel consumo y la calidad de la propiademanda, como señala Forcadell.

La consultora inmobiliaria matiza quemientras llega el ajuste generalizado delos precios, el sector ha establecido demanera espontánea la cifra psicológicade los 3 euros/m2 de alquiler, exceptoen las zonas prime, como precio límitedispuesto a pagar por los demandan-tes.Y algo similar ha ocurrido en el seg-mento de ventas de naves, donde lascifras que se manejan como referenciaoscilan entre los 800 y 1.000 euros/m2

en zonas prime, como Barcelona, Bada-lona o L´Hospitalet de Llobregat.

El último informe de Forcadell tam-bién confirma que el mercado de sola-res en la capital catalana continuapagando las consecuencias de la crisiseconómica y que la demanda de terre-nos sigue bajando de forma sustancial,a pesar de que en algunas zonas comoel Barcelonés, el ajuste de los precioses ya de más del -26%. �

HERCESA VENDE A INTERNATIONALPAPER UNA PARCELADE 60.000 m2

EN VILLALBILLA

La inmobiliaria Hercesa ha vendidouna parcela de 60.000 m2 de

superficie situada en el Sector 13 del término municipal de Villalbilla(Madrid) que servirá para la construc-ción de la nueva fábrica de embalajesde cartón ondulado de InternationalPaper, empresa dedicada a la produc-ción y comercialización de papel deoficina y embalajes.Hercesa, que está realizando accionessimilares en ubicaciones como Caba-nillas, Guadalajara o Parcuellos, confir-ma con esta operación su apuestapor los grandes desarrollos industria-les y logísticos en la zona del Corre-dor del Henares. Además de estosdesarrollos industriales, la inmobiliariaalcarreña dispone en Villalbilla de unagran oferta de proyectos terciarios:comercial, hotelero y oficinas, asícomo de viviendas como la promo-ción de VPPL con pisos de 100 m2 ytres dormitorios en urbanizacióncerrada con zonas verdes, piscina ypista multideportiva.

La agrupación empresarialintegrada por Adif, Coin-

ter, Lamaignere y Acotral hanconstituido una sociedad deColaboración Pública Privada(CPP) que se encargará dediseñar, desarrollar y explotarla remodelación que necesitael Centro Logístico Intermo-dal de Aranjuez para conver-tirse en la primera instalaciónferroviaria intermodal del surde la Comunidad de Madrid.La nueva sociedad se llamaMadrid Sur Logística Aran-juez e inicialmente invertirá13,1 millones de euros (laempresa pública aporta el47% del capital y las privadasel 53%) en la promoción ygestión de una terminal de mercancías, durante unperiodo de 25 años a partirde su puesta en marcha.

Con un importante ámbitode influencia socioeconómi-co, conexión directa coninfraestructuras viarias comola autovía A-4 y la autopistaR-4, el Centro Logístico deAranjuez se convertirá trassu remodelación en un cen-tro intermodal especializadoen tráficos ferroviarios purosorigen-destino. Inicialmentese invertirán 13,1 millones deeuros, a los que se añadiránotros 8,5 millones más enactuaciones destinadas a laduplicación de la zona decarga y descarga y la urbani-zación de la zona de activi-dad logística.El nuevo centro logístico deAranjuez ocupará 34 hectá-reas, de las que 13 se destina-rán a las actividades logísticaspropiamente dichas, 8,5 hec-

táreas a la zona intermodal y12,5 para el resto de las ins-talaciones técnicas.En el aspecto operativo, esta-rá capacitado para la recep-ción y expedición de trenesde 750 metros de longitud ysu tratamiento en la zona decarga y descarga sin necesidadde fraccionarlos, con unacapacidad de manipulación de115.000 UTI (Unidad deTransporte Intermodal) anua-les y espacio de almacenajeinicial de 1.920 TEU (equiva-lente a veinte pies).

PROTAGONISTASLa agrupación empresarial,responsable junto Adif, deldiseño, desarrollo y explota-ción de la renovada infraes-tructura logística está forma-da por Cointer (ConcesionesIntercontinentales), el área deinfraestructuras del GrupoAzvi; Lamaignere, empresalogística especializada en eltransporte marítimo, aéreo yterrestre; y Acotral, empresadel transporte nacional einternacional de mercancíasque cuenta con una ampliagama de servicios logísticos.

Tanto Salvador Escoda,empresa catalana sumi-

nistradora de productospara instalaciones de aireacondicionado, como Chro-noexprés, la compañía decorreos líder en el envío detransporte urgente de mer-cancías, han renovados susactuales contratos de alquileren ProLogis Park San Boi(Barcelona). Este complejoindustrial es un parque logís-tico con una superficie brutade más de 113.000 m2, que

se caracteriza por su altonivel de eficiencia y por dis-poner de una óptima red decomunicaciones.

Napisa asume en Portugal su primertrabajo fuera de España

La empresa CTA-Comer-cial de Tubos y Acceso-

rios, filial de la multinacionalGrupo Cuñado, para quienNapisa había trabajado enanteriores ocasiones, haencargado a la empresa quepreside Ángel Moreno laconstrucción de unas nue-vas instalaciones en un polí-gono industrial ubicado enAlcochete, en Lisboa. Lasobras incluyen la construc-ción de una nave industrialde 3.378 m2 y unas oficinasde 400 m2. El encargorepresenta a la vez un reto,ya que es la primera vezque, por extraño que parez-ca, Napisa sale a trabajarfuera de nuestras fronteras.

COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA PARA REMODELAR Y EXPLOTAR EL CENTRO LOGÍSTICO INTERMODAL DE ARANJUEZ

OCASA COMPRA UNA NAVE DE 1.500 m2

EN PUERTA DE MADRID BUSINESS PARK

AIG Lincoln ha vendido aOcasaLogisticsSolutions,

compañía internacional provee-dora de servicios y solucioneslogísticas, una nave de 1.500 m2

situada en el parque empresa-rial Puerta de Madrid Business

Park. Este nuevo acuerdo sesuma a las diferentes operacio-nes cerradas principalmentepor empresas de logística ytransporte en la primera fasede este parque empresarial de80.000 m2 de superficie.

Industrial


Salvador Escoda y Chronoexprés renuevan en ProLogis Park Sant Boi

Madrid Sur Logística Aranjuez invertirá 13 millones en el proyecto.

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Industrial

Marzo 2012 El Inmobiliario mes a mes

Inbisa construye laplanta industrial deAeroblade en Zamudio

Inbisa Construcción haconcluido las obras de

construcción de la nuevaplanta industrial de Aerobla-de, el fabricante de aeroge-neradores vasco que hadiseñado una pala de 68metros de longitud, que esla más grande del mundo.Las nuevas instalaciones deAeroblade disponen de unasuperficie total de 18.000 m2

y están formadas por el cen-tro de I+D+I de la compa-ñía y una nave de fabricaciónde moldes y de prototiposde álabes de aerogenerado-res. Por otro lado, ExternalGlobal Services, empresainformática de consultoría ysoluciones con sede en Viz-caya, ha alquilado a InbisaInmobiliaria unas oficinas de210 m2 en su edificio InbisaMas Blau, ubicado en el Pratde Llobregat, para su im-plantación en Cataluña.

Dos operaciones de Forcadell

El departamento de In-dustrial de la consultora

inmobiliaria Forcadell haintermediado el alquiler deuna nave de 1.295 m2 en elpolígono industrial de Poble-nou por parte de Instal-group, colaborador oficial deGas Natural. Ese mismodepartamento ha asesoradola compra de una naveindustrial de 475 m2 en Vila-decans por parte de CavaisBCN, firma dedicada almontaje de instalaciones engrandes inmuebles.

El acuerdo firmado haceunas semanas entre el

alcalde de Getafe, JuanSoler, y el consejero deEconomía madrileño, Perci-val Manglano, para desblo-quear la ampliación del par-que empresarial de La Car-petania aspira a que, en cues-tión de meses, se inicien lasobras de urbanización deeste ámbito. El desarrollo deLa Carpetania II, que cuentacon una superficie de dosmillones de m2 de suelo, esclave para la expansión deuna factoría estratégica parala región, como es el consor-cio multinacional aeronáuticoEADS-CASA, y de toda suindustria auxiliar. Desde hacetres años, este desarrollo haestado paralizado por elconflicto surgido entre elconsistorio y el Gobiernoregional a cuenta de la asun-ción de las competencias ylos costes de expropiaciónde estos suelos para su des-arrollo. Un contencioso quellegó a los tribunales y por elque EADS llegó a amenazarcon irse de Getafe.Ya en 2008, el consorcioaeronáutico anunció inversio-nes por valor de 42 millonesde euros para ampliar la fac-

toría getafense, que actual-mente da trabajo a cerca de8.000 personas. Para ello, esti-maba unas necesidades desuelo de 400.000 m2 que aña-dir a los más de 800.000 m2

de superficie que actualmen-te ocupa. Meses más tarde,estalló el conflicto entre elAyuntamiento y la Comuni-dad de Madrid sobre la com-petencia en la expropiación,que supondría un desembol-so para las arcas públicas de850 millones de euros, “algoinasumible para ambas institu-ciones que forman un con-sorcio urbanístico del que elAyuntamiento tiene el 40%”,señalan fuentes municipales.Una sentencia favorable alconsistorio a finales de 2011 yel cambio de color político enel Ayuntamiento de Getafehan facilitado un acuerdo quedeja en manos de los propie-tarios del suelo la venta desus parcelas.De hecho, el protocolo entreAyuntamiento y Comunidadde Madrid sustituye el sistemade expropiación de los terre-nos por el de cooperaciónpara garantizar la viabilidaddel proyecto en el actual con-texto económico. De estemodo, la Comunidad se com-

promete a tramitar la modifi-cación del plan de sectoriza-ción del Plan General deOrdenación Urbana de Geta-fe con el fin de sustituir el sis-tema de expropiación paraque sean los propietarios losencargados de ejecutar elproyecto de urbanización, asícomo las cesiones. Asimismo,las empresas interesadas eninstalarse en la segunda fasede La Carpetania, negociarándirectamente con ellos.

DESARROLLOEl desarrollo de este sueloindustrial con alto compo-nente tecnológico se llevará acabo por fases y se dotará de“infraestructuras lo más aus-teras posibles”, apuntandesde la Comunidad. Tras elcambio de sistema de ejecu-ción, se espera que a finalesde año culmine el plan desectorización. Desde el Ayun-tamiento han anunciado quese va a permitir la simultanei-dad de las obras de construc-ción y urbanización, con elobjetivo de que EADS y elresto de empresas interesa-das, se puedan trasladar loantes posible a este nuevopolo empresarial. �

F. J. R.

SE DESPEJA EL FUTURO DE LA AMPLIACIÓN DEL PARQUE TECNOLÓGICO DE LA CARPETANIA EN GETAFE

Hoteles


El mercado espera que este añosigan floreciendo las oportunida-des de inversión con la salida al

mercado de hoteles con problemas oprocedentes de desinversiones surgi-das de la necesidad.De hecho, hay enti-dades que están trabajando en la bús-queda de operadores para hoteles quese han adjudicado recientemente.La optimización y racionalización de lasinversiones hoteleras se ve como unade las consecuencias del revuelto pano-rama financiero español, y el actual pro-ceso de fusiones podría acelerar latoma de decisiones, según apuntandesde la consultora Christie+Co.El director de Jones Lang LaSalleHotels en España, Luis Arsuaga,espera que nuestro país siga el caminoque han seguido el Reino Unido e Irlan-da. “Las entidades españolas, hastaahora más centradas en posibles fusio-nes y en su principal problema, el sueloy el residencial, deberán asumir tarde o

Desde el inicio de la crisis, la financiación ha sido un elemento determinante para el devenir delmercado hotelero.Este año lo seguirá siendo.Es más,el esclarecimiento del panorama financiero,el lastre que hoy supone en sus balances cualquier negocio asociado al inmobiliario y la necesidadde optimizar sus carteras industriales, otorgan a los bancos un renovado protagonismo en elsector de los hoteles. Los expertos esperan que la banca mueva ficha en 2012.

temprano ciertas pérdidas en sus balan-ces y situar los activos hoteleros a pre-cios más realistas”, apunta.“Este año, todos los acuerdos depen-derán del precio”, señala InmaculadaRanera, directora de Christie+Co.“Esto puede crear un mercado frágil yaque la recuperación tardará en llegar”.En medio de este panorama, nadieprevé que el grifo de la financiaciónvuelva a abrirse y los expertos apuntana la inversión exterior a la hora deidentificar potenciales compradores. Yno sólo los activos hoteleros son sus-ceptibles de venderse.Los bancos, además de controlar elcapital de relevantes propietarios dehoteles del sector inmobiliario (Metro-vacesa, Reyal Urbis, etc.), mantie-nen importantes participaciones enempresas hoteleras. Pero en los últimosmeses se han producido algunas desin-versiones de entidades con problemas.Es el caso de la CAM, intervenida por

el Banco de España y adjudicada alSabadell,que se vio en la necesidad dedesprenderse del 5,1% que poseía en elgrupo turístico alemán TUI, por el queingresó 77,54 millones, y ha traspasadosu participación del 6% en Sol Meliá albanco que preside Josep Oliú. Otroejemplo es la caja balear Sa Nostra,presente en el capital de AC Hotelesa través de Invernostra, y que ha perdi-do 25 millones en la hotelera. Ya en2010, la entidad vendió activos hotele-ros por 13 millones y, una vez intregradaen Grupo BMN, nadie sabe cuántotiempo seguirá siendo accionista de AC.

OPORTUNIDADESSon varias las joyas hoteleras que per-manencen en la cartera industrial de losbancos. NH es quizás la que cuentaentre sus accionistas con más entidadesen una teórica posición vendedora.Bankia controla a través de varias par-ticipadas el 15,7% de NH, aunque afinales de enero renovó con Ibercajael acuerdo de sindicación accionarialque mantienen en la compañía. Ambassuman una participación del 20,7% enla hotelera. El Grupo BMN tambiénposee un 2,71% de la cotizada, igual queNovacaixagalicia y la Kutxa.El grupo turístico Globalia tambiéncuenta entre sus accionistas al BancoPopular, que es dueño del 9,9%, y aUnicaja, que controla el 7% de la pro-pietaria de la cadena Be Live Hotels.También participan en negocios hote-leros Vista Capital, sociedad de capi-tal riesgo del Santander y del RBS,que es dueña del 35% de Orizonia,matriz de Luabay Hoteles, y elBBVA que, a través de su sociedad decapital riesgo Valanza, controla lacadena Occidental Hoteles.�

F. J. R.

EL SECTOR HOTELERO, TAMBIÉN PENDIENTE DE LA BANCA

El mercado espera que salgan a la venta algunasjoyas hoteleras de la banca.

Hoteles


La marca Sheraton se estrena en Madridde la mano del grupo Mirasierra

Esta primavera, Sheratonempezará a operar en

la capital. El hotel de lujoMirasierra Suites, situado alnorte de Madrid, se haincorporado a la marca deStarwood, tras el acuerdode franquicia que la esta-dounidense ha firmado conel Grupo Comercial Mira-sierra. El Sheraton MadridMirasierra Hotel & Spa, quese encuentra en pleno pro-ceso de adaptación a losestándares de la marca,cuenta con 180 habitacio-nes y dispondrá de restau-rante, lobby bar, un centrofitness y spa. Dada su ubica-ción, muy próxima al Cua-tro Torres Business Area ycerca de IFEMA y el aero-puerto de Barajas, el hotelatraerá al cliente de nego-cios, con un business centery más de 1.300 m2 de espa-cios de reuniones.

NH BUSCA COMPRADOR PARA SUS HOTELES EN PLENO PROCESO DE REFINANCIACIÓN

Descargar de edificios losbalances de la empresa

y crecer por la vía de la ges-tión se ha convertido en lamáxima de NH. La cadenahotelera cotizada, además, seestá viendo condicionada porla renegociación de un crédi-to de 650 millones, firmadoen 2007, del que aún quedanpor amortizar 455 millonesde euros y cuyo próximopago cumple el 31 de marzo,

tras ampliar el plazo haceunas semanas de acuerdocon la banca acreedora.Para facilitar la deseada refi-nanciación, la cadena quierereplicar el proceso iniciadocon sus hoteles en París,donde NH se ha desprendidode sus inmuebles, con la ventadel Jolly Madison Tower neo-yorkino, un hotel de 255 habi-taciones situado junto a Cen-tral Park, en cuya propiedad lacadena participa en un 55%.Jones Lang LaSalle tiene elmandato de venta y la cadenaespera obtener más de 100millones con esta operación.Más a largo plazo, NH prevénuevas desinversiones, inclusoen España, pero esto no fre-nará la expansión de la cade-na hacia destinos estratégicos.Latinoamérica será el merca-do donde más va a crecer lapresencia de la española.Actualmente, NH cuenta conuna treintena de hoteles en laregión y, a medio plazo, pre-tende superar los 130 esta-blecimientos mediante con-tratos de gestión.

EL ITH Y NEINVER SE UNEN PARA IMPULSAR EL FACILITY MANAGEMENT EN ESPAÑA

El Instituto Tecnológico Hotelero (ITH) y Neinver hanpuesto en marcha un proyecto piloto pionero en España,

en el marco de un acuerdo de colaboración que permitiráque varios hoteles y alojamientos prueben un modelo defacility management adaptado al sector hotelero. El acuerdoentre el centro de innovación hotelera adscrito a CEHAT yla firma inmobiliaria pretende introducir en España el facilitymanagement como un modelo avanzado de gestión inmobi-liaria de activos hoteleros, ya extendido en otros mercadoshoteleros maduros como Estados Unidos y Gran Bretaña.Este proyecto conjunto aportará nuevas soluciones que ayu-den a mejorar la gestión y competitividad de los hoteles queparticipen en este proyecto piloto y aportará informaciónprecisa sobre las áreas y departamentos de gestión clavepara llevarlas a cabo.

El Hotel Alfonso XIIIde Sevilla reabre trasacometer una reformade 20 millones

El más representativoestablecimiento de la

capital andaluza ha rea-brierto sus puertas trasacometer una importanterenovación de sus instala-ciones, en la que Starwo-od, gestor del hotel, hainvertido más de 20 millo-nes de euros. Ha sido casiun año de obras en las quese han renovado tejados yaislamientos, se ha moder-nizado la instalación eléc-trica y se han redecoradolas 151 exclusivas habita-ciones del hotel sevillano.La reapertura, el 13 demarzo, coincidió con lafecha de inauguración delestablecimiento hace 84años, cuando el rey AlfonsoXIII inauguró el hotel delujo sevillano a fin de dotara Sevilla con un alojamientode lujo de cara a la Exposi-ción Iberoamericana del 29.

Fiesta Hoteles dirige su expansiónhacia el Caribe

Fiesta Hoteles ve a laregión caribeña como

zona estratégica de creci-miento para sus marcas deThe Royal Suites by Palla-dium y Palladium Hotels &Resorts. De hecho, la cade-na de la familia Matutes estáconstruyendo dos hotelesen Jamaica y está sondean-do el mercado mexicano.

Riu Hoteles suma su sexto hotel enMarruecos, de la manode su socio Tikida

Riu Hotels & Resortsacaba de abrir su sexto

hotel en Marruecos, el RiuPalace Tikida Agadir. El hotel,emplazado en primera líneade mar, cuenta con 444habitaciones gestionadas enrégimen de Todo incluido.Además, el complejo dispo-ne de dos piscinas, gimnasioy spa, entre otros servicios.El Riu Palace Tikida Agadires, junto al Clubhotel RiuTikida Dunas, Hotel Riu Tiki-da Beach y Riu Grand Pala-ce Tikida Golf, el cuartohotel de la hotelera en elbalneario de Agadir.

Hotel Alfonso XIII,en Sevilla.

El complejo de Pierre & Vacances en Salou consta de 96 apartamentos.

Emprendedores


CITÉ se presenta como un‘médico de cabecera deedificios’. ¿Exactamente en

qué consiste vuestro trabajo? CITÉ es la apuesta de un equipo dearquitectos, aparejadores e ingenieros,que nace para dar respuesta a unademanda, creciente por parte de la socie-dad, de un servicio de asesoría técnicaprofesional que coordine y supervise lastareas de mantenimiento, conservación ymejora de los edificios. Por eso realizatareas de “médico de cabecera del edifi-cio”controlando el estado de salud de losinmuebles, programando los chequeosperiódicos obligatorios para, si fueranecesario, intervenir de forma preventiva.

¿Cómo surgió la idea? Surgió como respuesta a una búsquedade nuevas oportunidades. La idea partede un equipo de técnicos con experien-cia y formación práctica acumulada enuna trayectoria profesional de 20 años,que han mantenido activa una línea detrabajo referida a pequeños proyectosde reforma, reparación, instalación deascensores, informes de lesiones y pro-cesos patológicos.

¿Cuáles son las claves del éxito dela fórmula de CITÉ?El éxito es una consecuencia de la cons-tancia en el trabajo, la confianza en elproyecto, y la exigencia en la calidad denuestros servicios.

Otra de las claves es mantener nuestraindependencia, porque el técnico nopuede ser juez y parte si quiere mantener

CITÉ EL ‘MÉDICODE CABECERA’ DE EDIFICIOSEl mantenimiento preventivo de los edificios, con el asesoramiento de un técnico de cabecera, y todoun know how centrado en la independencia y lacalidad, conforman el innovador modelo de negociode CITÉ. María Jesús Llanos, su directora ejecutiva,nos cuenta las claves del éxito de una empresa que es capaz de crecer en tiempos de crisis.

íntegra su profesionalidad y prestar el ser-vicio con rigor. Hemos llenado un vacíoexistente en lo que al asesoramiento téc-nico para el mantenimiento y conserva-ción de edificios se refiere. Por ejemplo,podemos necesitar un técnico de cabece-ra en nuestra comunidad de propietarios,que haga un diagnóstico, establezca unmantenimiento preventivo y propongasoluciones para nuestros inmuebles.Resultado del trabajo,hemos diseñado unproducto que permite a los propietariosde los edificios contratar a un técnico decabecera de forma continuada, optimizan-do la gestión del mantenimiento y asumirel coste en reducidas cuotas mensuales.Este servicio, denominado CITÉconti-go, incluye un chequeo global del inmue-ble, que se resume en el Informe de Esta-do de Salud del Edificio donde se detallanlas actuaciones necesarias para garantizarlas condiciones de seguridad y salubridad,y un plan de mantenimiento.

Cuentan con franquicias en Valla-dolid, Salamanca,Valencia, León yAsturias. ¿Esperan ampliar su pre-sencia en más mercados? ¿Madridy Barcelona están en sus planes?Estamos trabajando para implantar nue-vas oficinas que esperamos se hagan rea-lidad para el segundo trimestre. En cuan-to a Madrid y Barcelona, somos conscien-tes de las posibilidades de trabajo enambas ciudades. Sin embargo, contamoscon un sistema de gestión de calidad quecontrola la acreditación de oficinas y pro-fesionales, con un proceso de selecciónen el que hay que demostrar y garantizar

la solvencia técnica y profesional del equi-po que represente a CITÉ. Es seguro queen ambas ciudades hay equipos altamen-te cualificados y que surgirán propuestasen la medida en que estos profesionalesnecesiten crear nuevas líneas de negocioy quieran asumir los patrones de trabajode los profesionales asociados a CITÉ.

¿Qué requisitos debe cumplir unestudio asociado de CITÉ?Nuestros servicios, sobre todo CITÉ-contigo, exige de la presencia constan-te del técnico en los edificios que noscontratan, además de un gran compro-miso con la gestión del mantenimiento.Los profesionales que constituyen CITÉcuentan con experiencia en rehabilita-ción de edificios, gestión de proyectos,patología edificatoria y calidad de la edi-ficación, lo que les permite detectar lossíntomas de las lesiones y determinar sualcance, para dar una respuesta congarantías de efectividad y calidad delproducto final.

Los técnicos de CITÉ responden alproceso de la edificación con el manteni-miento, como una parte inseparable delproceso constructivo. Se hacen cargo delcontrol del buen funcionamiento de loconstruido, y se comprometen a dar unservicio de calidad destinado a conser-var lo que muchas veces es su inversiónmás valiosa, buscando el ahorro en elmantenimiento desde la prevención.

Además, en el equipo debe de haberun técnico con experiencia demostradaque pueda asumir la condición de direc-tor dentro de un equipo multidisciplinar.

María Jesús Llanos,directora ejecutiva

de CITÉ.

Emprendedores

¿Cómo se traslada a los asociadosel know how que os identifica? Una vez que se considera la aptitud delos profesionales y que el Instituto de laConstrucción de Castilla y León, comoorganismo de control externo, analiza,valida y avala su acreditación, se progra-man unas jornadas de implantación, enlas que se traslada al estudio asociadolos documentos que servirán de plantillapara prestar cualquier servicio. Son jor-nadas formativas en las que, entre otrasmaterias, ahondamos en temas relacio-nados con la comercialización y la comu-nicación, es decir, aquellas materias con-cretas no asociadas a la profesión, y queson de vital importancia a la hora deacercarse a los propietarios de edificios.

¿Qué servicios presta CITÉ y cuáles el perfil del cliente que llama avuestras puertas?En primer lugar, CITÉ es una empresaque presta servicios de arquitectura eingeniería. Somos una empresa que, ade-más, cuenta con profesionales asociados,acreditados y con demostrada experien-cia. Nuestro servicio CITÉcontigoes la suma de otros muchos, y está acargo de los técnicos más cualificados,que son los que nos representan ante elmercado.

Los edificios, sean de la índole quesean, pública, privada, residencial, admi-nistrativa, etc. tienen necesidades simila-res en cuanto al mantenimiento. Lasdiferencias vienen marcadas por las exi-gencias de uso. No obstante, nuestrosclientes son personas, y aquí sí hemosobservado diferencias, pues no todostienen las mismas prioridades. DesdeCITÉ hemos estudiado esta casuística yen breve esperamos poder presentar, amodo de nuevos servicios, unos másespecíficos y otros más flexibles.

Entre nuestros clientes, destaca la figu-ra del administrador de fincas, quien porla experiencia que hemos desarrollado,se siente mucho más seguro si puededelegar las cuestiones técnicas en el téc-nico de cabecera, sabiendo además quesomos independientes de cualquierempresa de mantenimiento, reformas oconstructora. Nuestro interés es buscarel camino más seguro para el manteni-miento del edificio que administra y laresolución de los problemas o dudas delos propietarios.

En el servicio CITÉcontigo,¿cuálesson las ventajas de esta apuestapor el mantenimiento preventivo?¿Hasta qué punto es rentable? En cuanto a la rentabilidad del servicio,un euro invertido en labores de mante-nimiento preventivo es tan eficaz comocinco euros en mantenimiento correcti-vo, y como 25 euros en rehabilitación.Por tanto, podemos decir que cada euroque invirtamos, nos ahorrará cuatroeuros en reparaciones.

La mayoría de los inmuebles no seencuentran en una situación de manteni-miento favorable y eso hace necesario unincremento mínimo inicial en el presu-puesto de mantenimiento preventivo.Pero un técnico de cabecera garantiza quela causa de la lesión (por ejemplo, unahumedad) se elimina con la intervencióndiseñada, haciendo innecesarias las cons-tantes intervenciones que sólo alcanzan areparar los daños (los gastos cíclicos enpintar una gotera que aparece cada invier-no). El ahorro llega a suponer un 40% delos gastos habituales de mantenimiento.

Otra ventaja es que las compañías deseguros, conscientes de la importanciadel mantenimiento de edificios, ofrecen

descuentos para las comunidades depropietarios que acrediten que se reali-za un mantenimiento periódico.Y no hayque olvidar que un inmueble bien con-servado ofrece un valor añadido anteuna transacción inmobiliaria. Estudiosrealizados por centros especializados enconstrucción han determinado que elvalor de una vivienda puede incremen-tarse hasta en un 20% si el edificio en elque se encuentra cuenta con el certifica-do de ITE satisfactoria.

Pero quizá la más importante de lasventajas es que, con nuestro servicio, laspersonas que habitan esos edificios dis-frutarán de la tranquilidad de tener elcontrol de lo que sucede en el inmueble.

¿Qué puede aportar CITÉ en favorde la eficiencia y sostenibilidad delos edificios?Según A.N. Didron, “Es mejor conservarque reparar, es mejor reparar que restau-rar, es mejor restaurar que reconstruir”.Nosotros hacemos de ésta nuestra máxi-ma y entendemos que no hay nada mássostenible que la conservación. Si rehabi-litar un edificio, frente a su nueva cons-trucción, supone un importante ahorroenergético, cuánto más lo lograremoscon la gestión de su mantenimiento y laprevisión de actuaciones destinadas amejorar la eficiencia energética. Este es elrumbo que parecen tomar las nuevasdirectivas y normativas en cuanto a efi-ciencia energética y financiación para larehabilitación, en la que además de crite-rios energéticos entra en juego el mante-nimiento de la inversión realizada.�


“Es mejor conservar que reparar,es mejor reparar que restaurar,es mejor restaurar que reconstruir”,la máxima de CITÉ.

“Un euro invertido en labores de

mantenimientopreventivo es tan eficaz

como 25 euros en rehabilitación”

Sostenibilidad


LA DOTACIÓN ENERGÉTICA EN EL URBANISMO

José Manuel Domínguez Cerdeira, responsable de PrescripciónDirección de Promoción del Gas de Gas Natural Fenosa

Actualmente el sector inmobilia-rio se encuentra en una difícilcoyuntura que condiciona su

nivel de actividad. Por una parte, existeun stock tanto de suelos urbanizadoscomo de viviendas en el mercado pen-dientes de su desarrollo y/o comercia-lización, y por otra parte, el flujo finan-ciero es muy reducido por el gran nivelde crédito flotante existente en nues-tro país, tanto en este sector como enla deuda privada y la pública. Esto difi-culta un ritmo de desarrollo normaldel hecho inmobiliario, pero la propialógica de nuestra economía hace queeste desarrollo continúe.

En este entorno, el pasado 9 denoviembre de 2011 se publicó el RD1492/2011 (BOE nº 270) por el que seaprueba el Reglamento de Valoraciónde la Ley del Suelo. Este Reglamentodesarrolla la “valoración inmobiliaria”con el fin de hacer más transparente yeficiente el mercado del suelo.

En él, además del propio desarrollodel sistema de valoraciones, en su artí-culo tercero exige, de un modo expre-so, que en la documentación a aportardurante las actuaciones de urbaniza-ción se debe incluir un informe de sos-tenibilidad económica y medioambien-tal que permita prever su impacto y

posteriormente realizar su seguimien-to durante la ejecución urbanística.

Uno de los aspectos más importan-tes de este informe es la previsión deinfraestructuras necesarias para el de-sarrollo, la valoración de su viabilidadtécnica y económica, así como suimpacto ambiental. Aquí, además de lasinfraestructuras consideradas básicas,

como son la movilidad, el suministro deagua, el suministro eléctrico y el desaneamientos, cada vez toma mayorimportancia la valoración de las infraes-tructuras energéticas precisas, tantopara cubrir las demandas térmicas enlos edificios como del tejido comercial eindustrial que rodea el desarrollo deedificios residenciales. Es decir, los de-sarrollos urbanísticos se deben conside-rar dentro de un concepto de “desarro-llo sostenible”.

En la actualidad, la definición másreconocida del término ‘sostenibilidad’

es la surgida del Informe Brundtland,encargado en 1987 por las NacionesUnidas y asumido por la Cumbre de laTierra o Cumbre de Río, en 1992, en lacual se considera que la sostenibilidadse debe encuadrar simultáneamente entres ámbitos: el económico, el social y elmedioambiental. La infraestructura degas natural en nuestros desarrollosurbanísticos constituye un factor desostenibilidad, ya que realiza importan-tes aportaciones en cada uno de lostres ámbitos ya mencionados.

FACTOR DE SOSTENIBILIDADEn el ámbito económico, el gas naturalaporta una fuente de energía eficientey económica que facilita la productivi-dad y competitividad al sector comer-cial e industrial, permitiendo que gene-re un nivel de ocupación profesionalpreciso para su entorno. Porque losocupantes de un área residencial nosólo viven en ella, sino que deben dis-poner de empleos que les permitanmantener su nivel de vida.

El gas natural cubre ese rol enmuchos de nuestros territorios, de-mostrando el interés de su uso. Nadieconcibe ya actividades comercialescomo la hostelería o el sector hotelerosin el uso de esta energía, y se convier-

La infraestructura de gas natural en

desarrollos urbanísticosconstituye un factor

de sostenibilidad

El gas natural es una fuente de energía eficiente y con menores costes de instalación, presente en cada vez más desarrollos urbanísticos. El experto en laimplantación de instalaciones de gas natural José ManuelDomínguez, responsable de Gas Natural Fenosa, exponeen este artículo las razones que convierten a este recursoenergético en la alternativa más eficiente, económica y sostenible para dotar de infraestruturas energéticascualquier ámbito urbanístico.

te en imprescindible en todos los sec-tores industriales donde precisan pro-cesos térmicos, tanto en la pequeñacomo en la mediana y gran industria.Recordemos en este aspecto sectorescomo el cerámico, que tienen un usointensivo de energía térmica. Además,el desarrollo de la infraestructura degas requiere el menor esfuerzo inver-sor inicial en comparación con otrassoluciones alternativas.

En el ámbito social, es decir, en elimpacto sobre las personas, las vivien-das se deben dotar de aquellas fuentesde energía que permitan obtener elmejor confort, con la mayor eficienciaenergética, al menor coste económicoposible. Es en estos aspectos donde elgas natural se reafirma como la mejorsolución, ya que no sólo satisface mejorque ninguna los servicios de cocción yproducción de agua caliente sanitaria,sino que en aquellas zonas en que se

precisa el servicio de calefacción aportauna solución sencilla, con el máximocontrol individual de cuándo y cómoutilizarla, con la eficacia que representa.

Además, para el usuario es la fuentede energía más económica y la quemenor impacto medioambiental pro-duce. Es por ello que no solo se debeprever la infraestructura de gas en lasurbanizaciones sino también en susedificios.

MENOS CONTAMINANTEFinalmente, la sostenibilidad medio-ambiental hasta hace pocos años sólorepresentaba una buena práctica cana-lizada por medio de algunos promoto-res y arquitectos que ofrecían en susdiseños nuevos elementos constructi-vos y energéticos más respetuososcon el medio ambiente, pero que tro-pezaban con una visión a corto plazoen el análisis económico de costes ycon unas rígidas normas legales. Lasnuevas exigencias administrativas ema-nadas de objetivos a corto, medio ylargo plazo, tanto nacionales comoeuropeos, hacen que este conceptosea ya una obligación.

El gas natural tiene una aportaciónclara en este aspecto ya que mante-

niendo las ventajas económicas, consti-tuye el combustible convencional demenores emisiones contaminantes,tanto de CO2 como de otros de tipolocal. Esto cobra una especial significa-ción en los entornos urbanos.

Analizando otros aspectos, el gasnatural también ofrece grandes venta-jas para el planeamiento del territorio ysu posterior funcionamiento. Es unafuente de energía que discurre canali-zada bajo tierra, por lo que su uso evitala circulación rodada de camiones queson precisos en el uso de otras energí-as como son los combustibles sólidos,líquidos y los GLP. Otro aspecto a con-siderar es la flexibilidad de la infraes-tructura gasista de absorber crecimien-tos futuros sin la necesidad inmediatade modificarla y ampliarla.

Por todo ello, se debe considerar a lainfraestructura de gas natural como unelemento muy importante para poderplanificar el territorio de un modo sos-tenible y es necesario considerarlo unsuministro básico en todo desarrollourbanístico, sea industrial, comercial oresidencial y en este último, la condi-ción de suministro básico extenderlono sólo a la infraestructura urbana sinotambién a las propias edificaciones. �

Sostenibilidad

Las infraestructuras degas natural requieren

menor esfuerzoinversor frente a otras alternativas

EmpresaActividad CIFNombre CargoTfno. Fax e-mailDirección C.P.Población

Plaza de los Mostenses, 11 - 1º puerta 6 � 28015 Madrid [email protected] Tfno. 91 548 33 17 � Fax 91 559 66 53

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EL SELLO BREEAM CUMPLE DOS AÑOS EN ESPAÑA

BREEAM, el método de

evaluación y certificación

líder mundial en construc-

ción sostenible, avanza con

paso firme su proceso de

implantación en España.

Creado en Inglaterra, este

método cuenta con una tra-

yectoria de más de 20 años

en el mercado y más de

200.000 edificios certificados

en todo el mundo. Desde su

llegada a España, hace dos

años bajo la marca BREEAM

ES, una veintena de empre-

sas, como Repsol, MRW,

Neinver, Orona, Agbar, Axa,

Unibail-Rodamco, Everis o

Multi Development, han con-

fiado en su sello para medir y

evaluar la sostenibilidad de

29 edificios.

El método BREEAM cuenta

con cuatro tipologías de cer-

tificación: Urbanismo, Vivien-

da, Comercial y En Uso.Ade-

más, BREEAM se adapta a la

normativa y particularidades

del país donde se asienta, y

por este motivo cuenta con

un equipo local en España.

Actualmente, están en mar-

cha las certificaciones de

BREEAM ES Comercial, BRE-

EAM ES Vivienda y BREEAM

ES Urbanismo. En proceso de

adaptación, está BREEAM ES

En Uso, que comenzará a

operar antes de verano.


Sostenibilidad

El pasado 20 de febrero, elMinisterio de Industria

cerraba el Plazo de Audienciapara presentar alegaciones alReal Decreto sobre Certifi-caciones Energéticas de Edifi-cios Existentes, que exigiráque todas las viviendas quese pongan en el mercado, yasean nuevas o usadas, tenganun certificado de eficienciaenergética. En este sentido, elGreen Building Council Espa-ña (GBCe) ha pedido al

Gobierno que apruebe cuan-to antes unos plazos para lapuesta en marcha de lanueva normativa y que lasadministraciones pertinentesimplementen un plan de for-mación para el sector, queposibilite que los profesiona-les puedan dedicarse a la cer-tificación energética de lasviviendas. Para la asociación,la implementación y desarro-llo legislativo de esta iniciativapuede estimular el empleo

de uno de los sectores másafectados por la crisis.En un comunicado, el GBCeconsidera que propuesta delEjecutivo español “parecemás una respuesta ‘formal’ a ladenuncia europea sobre la notransposición de la directiva alos edificios existentes, que unRD que haga frente a todaslas necesidades asociadas altema que nos ocupa”.La asociación considera que elRD, por si solo, es “inaplicableporque está huérfano de losdesarrollos reglamentarios ne-cesarios para su cumplimien-to”. No obstante, el GBCeaplaude la aprobación de estainiciativa que puede suponeruna reactivación económicadel sector y puede contribuir acrear empleo, con la figura delcertificador.

UNA OPORTUNIDADLa rehabilitación se ha con-vertido en una de las pocassalidas viables capaz de gene-rar empleo en el sector de laconstrucción. Sin embargo,falta una mayor concreciónen la propuesta normativa,un calendario claro, y unaestrategia de puesta en mar-

cha sólida que anime a pro-pietarios y promotores aactuar en este ámbito. “Seecha en falta de nuevo, comoya pasó con el proceso deCertificación de Edificios deNueva Construcción de2007, una reglamentación dereferencia que sirva para

definir los niveles mínimosaceptables cuando se abordauna obra de rehabilitación yasea de todos los elementosconstructivos o sólo de algu-no de ellos”, lamentan en laasociación. Para el GBCe, “laexperiencia con la normaanterior ha sido negativa”,dado que en la mayoría de lascomunidades autónomas nose ha exigido ni tampoco hacalado en el mercado. �

EL GBCE DEMANDA UN REGLAMENTO QUE DESARROLLE EL REAL DECRETO SOBRECERTIFICACIONES ENERGÉTICAS DE EDIFICIOS

Estacion de servicio Repsol,certificada con el sello BREEAM.

La certificaciónenergética de

edificios puedeayudar a lareactivacióneconómica del sector,

según el GBCeEl GBCe ha pedido a las administraciones que implementen planes deformación para que los profesionales puedan ejercer la certificación.

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El Inmobiliario mes a mes / marzo 2012 nº 114

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