2 horas

Marcelo Bulk Gimenez

El Líder Consultor

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Introducción a la Consultoría

Agenda

• Nociones básicas de liderazgo• El camino a ser líder

• El líder estratégico• Lectura, Alejando Magno.

• Líder vs. Gerente• Tabla de comparación.

• Actitudes de liderazgo• Técnicas, “duras”, “blandas”.• El Círculo Dorado.

• Consultor líder• Manejo de paradojas.• Discusión.

• Actividad

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Los buenos líderes hacen que las personas sientan que están en el corazón mismo de las cosas, no en la periferia.

Warren Bennis

Introducción a la Consultoría

Liderazgo

• Conocerse profundamente: se logra escuchando su voz interior, aceptando cómo somos, intentando aprender y reflexionando sobre las experiencias vividas.

• Conocer el entorno tan bien como a sí mismo: esto se logra a partir de sus experiencias, viajes, educación continuada y relaciones con mentores y diversos grupos.

• Aprender a trabajar con el cambio: el cambio es la única constante en la vida.

• Aprender a trabajar en un contexto en constante evolución y adaptación es fundamental.

• Ganarse la confianza de sus seguidores: los líderes son tan exitosos como sus subordinados. En consecuencia, es necesario demostrar constancia en sus propósitos, ser confiable y transmitir integridad.

On Becoming a Leader, Warren Bennis

Discusión:• ¿Cuál es el significado de liderazgo?• ¿Qué es un líder?

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Estrategia

• El líder estratégico busca soluciones duraderas, de largo plazo, enfocándose en procesos y personas.

• Vamos retornar a la historia de Alejandro Magno para comprender un poco más de ese liderazgo, después abriremos a la discusión.

• Lectura: Luces del Liderazgo de Alejandro

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Líder vs. Jefe

• Diferenciemos aquí el liderazgo del acto de mandar. Enrique Ogliastri, en una de nuestras lecturas, habla de esa diferencia de una manera, aquí indicamos otra:

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Gerente• Se basa en los resultados.• Debe seguir el rumbo determinado

por la empresa.• Se concentra en sistemas.• Eficacia en los procesos.• No busca cambiar el paradigma.• Su visión es de corto y mediano

plazo.• Ejecuta planes.• Su poder está en su posición.• Está rodeado de colaboradores.

• Se basa en los procesos y resultados de largo plazo.

• Cambia el rumbo de la organización.• Su foco son personas y equipos.• Procesos integrales.• Cambia el paradigma.• Visión de mediano y largo alcance.• Diseña la estrategia.• Su poder está dentro de él.• Se rodea de potenciales líderes.

Líder

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Actitudes

• Técnicas:• Hoy, el líder se vale de las

herramientas disponibles para poder diseñar, explicar y comunicar su visión.

• Hay técnicas para armar el equipo o definir la visión en términos tangibles.

• “Duras”:• Inteligencia.• Productividad.

• “Blandas”:• Manejo del equipo.• Visión del futuro.

• Video:• Simon Sinek.• El Círculo Dorado, hasta 5.50 minutos.

• Discusión.

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Consultor Líder

• Un líder se resalta por el manejo excelente de paradojas:• Retos y equilibrio.• Certidumbre en medio de la

incertidumbre.• Resultados y estrategias a

largo plazo.• Lidera desde adentro con

ideas, sentimientos, reflexión.

• A partir del ejemplo, o sea, valores, visión y misión claras.

• En equipo, cooperativo, participativo.

• Lidera líderes, retransmite el legado.

• Discusión:• ¿Por qué es importante que

un consultor sea líderPower by UGC

Introducción a la Consultoría

Actividad

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• La actividad será en grupo o individual.

• Un consultor líder• Indique en su empresa actual, los

elementos clave que estimulan el liderazgo del consultor.

• ¿Qué características de la cultura empresarial (mirar el cuadro a continuación) son prueba de este aliento a la práctica del liderazgo?

• Entrevista a un consultor que es líder (de su empresa o no) en su trabajo sobre le manejo de las paradojas de un líder.

• Límite de entrega: domingo, 24 de agosto.

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Cultura

Power by UGC http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/diagnostico-de-la-cultura-organizacional

La Gestión del Conocimiento como Herramienta Empresarial Conclusión

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• ¿Qué conclusiones sacamos hoy?

• Por favor, prepararse para la próxima

clase, leyendo las lecturas

correspondientes.