El liderazgo
If you can't read please download the document
-
Upload
jmtorresm1 -
Category
Education
-
view
334 -
download
0
Transcript of El liderazgo
El liderazgo
El liderazgo
ndice
La condicin de lder
Las cualidades del lder
Los estilos de liderazgo
La capacidad de comunicacin
La capacidad de negociacin
La organizacin del tiempo
La condicin de lder
Los lderes se construyen da a da
Asumiendo retos personales
Afrontando desafos
Aprendiendo lo que les puede ser til
Es preciso contar con:
Valores
Capacidades
Actitudes
La condicin de lder
El liderazgo es:
El arte de convencer y conducir a las personas
Atrayendo seguidores
Influyendo positivamente en su actitudes y comportamientos
Incentivando equipos para trabajar por un objetivo comn
La condicin de lder
El liderazgo se crea por medio de:
Aprendizajes formales ( ej. Esta materia)
Aprendizajes informales ( experiencia diaria)
El liderazgo se resume en:
La creacin
Transformacin
Recreacin sostenida en el tiempo
Siempre ha de estar guiado por una reflexin personal
Mejorando y aprendiendo de los aciertos y errores
Imitacin de otros lderes
La condicin de lder
El liderazgo tiene:
Connotacin positiva
Busca que el beneficio individual de cada individuo beneficie al grupo
Connotacin negativa
Influir, manipular, beneficindose personalmente
Sin tica y moral no puede existir un verdadero liderazgo
Cualidades del lder
Dirige o coordina de manera eficiente un equipo de trabajo
Es la persona a la que seguir en una idea o proyecto
Consigue resultados positivos, sacando lo mejor de cada individuo
Posee capacidad para persuadir en busca de un mismo objetivo
Las cualidades del lder
El lder:
Percibe claramente sus metas
Se autoevalan constantemente
No se distraen de sus propsitos
No huyen de nada, no tienen miedo al fracaso
Tienen la mente abierta
Se rodean de gente con calidades positivas
Est siempre alerta
No viven ajenos a su entorno
Las cualidades del lder
El lder para conseguir sus metas:
Elaboran una estrategia
Visualizan objetivos
Analizan el mejor camino para alcanzarlos
Estilos de liderazgo
Est determinado por:
Las vinculaciones del lder con los otros integrantes del grupo
La relacin con otras instituciones
La capacidad de comunicacin
La forma de adoptar decisiones
Los roles que asumen
Las funciones que desarrolla la persona
Los objetivos
Capacidad de comunicacin
El lder ha de saber comunicar para:
Influir y convencer
Para lograrlo ha de saber transmitir
Comunicar segn la RAE:
Transmisin de seales
Mediante cdigo comn al emisor y receptor
Capacidad de comunicacin
Convencer es que el receptor se alinee en una direccin determinada
Convencer no es lo mismo que manipular ni engaar
Para convencer hay que ser:
Asertivos
Utilizar la persuasin
Argumentar
Ordenar el discurso y nuestras ideas
Debatiendo las objeciones
Estilos de liderazgo
Liderazgo evaluador
Lder: Prueba, lanza una idea y observa reacciones, decide.
Miembros del equipo dan su opinin, actan como asesores.
Liderazgo participativo
El lder consulta
Miembros del equipo formulan propuestas
Las decisiones son de forma conjunta
Liderazgo de libre iniciativa
Democrtico
El grupo est unido
El lder es un miembro ms del equipo
Estilos de liderazgo
Liderazgo autoritario:
Lder manda
Miembros del equipo obedecen
No se tiene en cuenta la opinin del grupo
Liderazgo poltico:
Lder: vende, convence, persuade.
Miembros del grupo aceptan por persuasin
Se puede pensar que la decisin se ha tomado de forma conjunta cuando no es verdad
La comunicacin eficaz
En la comunicacin es muy importante:
La retroalimentacin
El ruido:
Fsico
De percepcin: valores, prejuicios, nivel cultura...
La comunicacin eficaz
Saber a quin nos dirigimos
Manejar la comunicacin no verbal, observando y atendiendo a las seales verbales y no verbales
Elaborar un mensaje claro y ordenado
Es preciso:
Orden: En las palabras, frases y prrafos
Claridad: En el vocabulario y las expresiones
Precisin: Mensajes no largos, y con sentido
Comunicacin no verbal
Mirada
Expresin del rostro
Sonrisa
Gesticulacin
Postura
Contacto fsico
Volumen de la voz
La entonacin
Presentacin y escritos eficaces
Presentacin eficaz
Preparacin:
Dominando el tema y saber a quin te vas a dirigir, cul es tu objetivo y cuanto tiempo tienes
Orden y claridad
Introduccin
Desarrollo
Conclusin
Comunicacin no verbal
Intenta ser expresivo
Medios de apoyo
Can, pizarra Son un apoyo, no un sustituto de la presentacin
Presentaciones y escritos eficaces
Escritos eficaces:
El contenido ha de ser relevante y ordenado
La redaccin ha de ser si faltas de ortografa ni puntuacin
Presentacin limpia y ordenada
Presentaciones y escritos eficaces
Correo electrnico
No enves un correo a quien no le interese
No olvides indicar el asunto
Responde a todos si es necesario
Vigila la privacidad
Responde en menos de 24 horas si es posible.
Capacidad de negociacin
Un negociador ha de ser:
Honesto
Confianza en si mismo
Prudente
Persuasivo
Sepa escuchar
Conozca la materia sobre la que negocia
Sepa planificar
Sea resolutivo
Capacidad de negociacin
En una negociacin hay tres fases diferenciadas:
Preparacin
Tiempo, lugar
Preparar argumentos impactantes
Lmite de la negociacin
Desarrollo
Escucha activa y capacidad de observacin
Respetar opiniones
Conclusiones y acuerdos
Flexibilidad
Buscar el win win
Capacidad de negociacin
Nuestro prestigio y credibilidad depende de nuestra negociacin
Cuestiones bsicas:
Conocer bien a la otra parte
Preparar la negociacin
Plantear estrategias
Imaginar posibles rplicas
Conocer las concesiones que vamos a hacer
No perder de vista el acuerdo al que debemos llegar
Organizacin del tiempo
Importa ms lo que conseguimos que el nmero de horas que tardamos en conseguirlo
Es preciso una buena organizacin de nuestro tiempo
Por eso es importante una buena planificacin de nuestro tiempo de trabajo y de ocio.
Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn
Editar el estilo de texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
1/1/2000
Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn
Haga clic para editar el estilo de subttulo del patrn
1/1/2000
Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn
Editar el estilo de texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
1/1/2000
Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn
Editar el estilo de texto del patrn
1/1/2000
Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn
Editar el estilo de texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Editar el estilo de texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
1/1/2000
Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn
Editar el estilo de texto del patrn
Editar el estilo de texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Editar el estilo de texto del patrn
Editar el estilo de texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
1/1/2000
Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn
1/1/2000
1/1/2000
Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn
Editar el estilo de texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Editar el estilo de texto del patrn
1/1/2000
Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn
Haga clic en el icono para agregar una imagen
Editar el estilo de texto del patrn
1/1/2000
Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn
Editar el estilo de texto del patrn
1/1/2000
Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn
Editar el estilo de texto del patrn
Editar el estilo de texto del patrn
1/1/2000
Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn
Editar el estilo de texto del patrn
1/1/2000
Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn
Editar el estilo de texto del patrn
Editar el estilo de texto del patrn
1/1/2000
Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn
Editar el estilo de texto del patrn
Editar el estilo de texto del patrn
1/1/2000
Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn
Editar el estilo de texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
1/1/2000
Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn
Editar el estilo de texto del patrn
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
1/1/2000
