El liderazgos de los emprendimientos sociales

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    04-Aug-2015
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1. Emprendimientos surgen por la iniciativa de uno o varios individuos. El liderazgo se comprende como la capacidad de hacer Los transformaciones y lograr resusltados sobresalientes. Debemos reconocer los verdaderos roles o tareas para que puedan alcanzar los lideres verdaderos resultados. 2. La posicion que ocupa un individuo en la sociedad facilita el emprendimiento. Un estilo de liderazgo carismatico es fundamental para alcanzar los objetivos. Vollmer ejemplifica que el liderazgo es la capacidad de asumir un riesgo y encontrar soluciones heterodoxas. 3. Identificar y aprovechar las oportunidades que se presentan. Es basicamente por motivaciones altruistas y utilitarias de un lider. Importante es realizar estudios de diagnostico sobre la problematica que se desea abordar. 4. Es la capacidad para estudiar con rigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias. La comprencion del contexto local mediante un diagnostico es fundamental. Un plan de trabajo bien diseado considerando el entorno es vital para el xito. 5. Es el proceso por el cual los lideres desarrollan estructuras organizacionales. El liderazgo directivo siempre usa sistemas y estructuras que dan orientacin clara a todo el equipo. Un marco importante es la cultura y los valores. 6. Permite al lder conciliar un foco estratgico. Estos lideres identifican rpidamente los efectos deseables de las iniciativas sociales. Es importante la integracin de un programa social con la estrategia de la empresa. La necesidad imperiosa de lideres altamente comprometidos. 7. Conformar un equipo de trabajo comprometido. Es importante poner el ejemplo. Nunca olvidar tener una actitud humilde No solo exhortar sino tambin ser un modelo. Fomentar procesos participativos. 8. La visin social es la capacidad de comprender la problemtica desde una perspectiva solidaria. Movilizarse entre sectores y estratos sociales. Lograr la interaccin de distintos grupos sociales. Un genuino compromiso social. 9. Importancia de la autonoma. Liderazgo en dos dimensiones : Central y divisional Procesos de participations. Comprender que se debe delegar responsabilidades. 10. Capacidad para asignar funciones. Encauzar los esfuerzos a un objetivo comun. Convertirse en mentor de los subordinados. Traspasar los valores sociales. Mantener solamente un pequeo grupo en la parte central. 11. Una directriz compartida que cuide los valores de todo el conglomerado. Centralizacin de aspectos crticos que dan eficiencia y eficacia. Delicado equilibrio entre independencia y control. Capacidad coordinadora y poltica son fundamentales para el xito. 12. Encauzar los esfuerzos de las diversas instancias en un fin comn. Coordinar labores de comunicacin que puedan abarcar todo el conglomerado. Desarrollo de actividades centralizadas que puedan contribuir al xito en conjunto. Dar lineamientos generales comunes para todos. 13. Establecer relaciones afectivas. Desarrollar alianzas con otros conglomerados. Habilidad poltica y negociadora para alcanzar la armoniza y evitar tensiones internas Promover la visibilidad externa de los emprendimiento. El xito inspira imitacin. 14. Liderazgo en emprendimientos sociales es la capacidad de hacer transformaciones y lograr resultados sobresalientes. En el conglomerado social es importante alcanzar la unidad. El liderazgo es una variable compleja y dinmica. Los verdaderos lideres son distintos unos de otros.