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www.antonioib.com Antonio Ibáñez EL MAYOR DESAFÍO… ...enseñar a los líderes
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EL MAYOR DESAFÍO…
...enseñar a los líderes
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Enseñar a los líderes…QUE DEBEN SABER…
Que la formación es la clave del éxito
Que la formación es una decisión estratégica
Que el aprendizaje no ocurre de manera fortuita
Que el aprendizaje no se logra sin una dirección… implicada
Que sin liderazgo eficaz el aprendizaje se desvanece
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El Aprendizaje es una maratón, no una carrera de 100 metros
Si piensa más en el pasado que en el futuro, probablemente se haya detenido su crecimiento.
"Un ganador sabe cuánto más tiene que aprender, aun si es considerado un experto por los demás". Sydney Harris
La mejor manera de no quedarse solo con la satisfacción de lo alcanzado, es convertirse en eterno aprendiz.
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La complacencia mata el crecimiento
La mayoría de las organizaciones tiene estructuras reales que limitan el aprendizaje.
"Las organizaciones están perfectamente diseñadas para obtener los resultados que obtienen." Henry Mintzberg
La mayoría de las empresas no entiende ni acepta el tiempo y esfuerzo que requiere construir una cultura de aprendizaje.
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La rutina produce amnesia
“Pagas un precio por ser más fuerte, pagas un precio por ir más rápido, pagas un precio por saltar más alto. Pero también por quedarte donde estás se paga el mismo precio.” H. Jackson Brown
Si no existe un capital humano capaz de aprender (o innovar), las empresas fracasarán.
La formación es la columna vertebral del desarrollo
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Los productos y servicios pueden copiarse, los conocimientos no
“No todo lo que cuenta se puede contar, ni todo lo que se puede contar cuenta.” Einstein
En toda empresa se produce siempre, cada instante, queramos o no, Formación... o Deformación ¿Cuál de ellas ocurre en su empresa?
En momentos de crisis, la iniciativa es realizada por aquellos que están mejor preparados.
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"Los hombres se parecen a los relojes en que andan sin saber por qué” A. Shopenhauer
¡Cuántas empresas hay donde la gente trabaja como pollos sin cabeza…!
El 99% de las empresas se hunde por mala gestión global…
El 1% se trata de mala suerte.
“Lo oscuro acabamos viéndolo, lo completamente claro lleva más tiempo.” E. Roscoe Murrow
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“Hay ciertas cosas que para hacerlas bien, no basta haberlas aprendido”. Séneca
“Copiar las estrategias de negocio te pone, en el mejor de los casos, en medio del pelotón, no en una posición de liderazgo.” Jonas Ridderstrale
Los tres elementos fundamentales de la Excelencia son Conocimiento, Calidad y Compromiso
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“Nada puede ocurrir sin transformación personal” E. Deming
En una economía basada en el conocimiento, el aprendizaje continuo es la llave de la competitividad.
Sócrates decía que “lo peor del ignorante no es que no sepa, sino que no sepa que no sabe.”
Y Albert Einstein definió la Estupidez Humana como…
“Seguir haciendo lo mismo y esperar Resultados Distintos”
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"Jamás se penetra por la fuerza en un corazón" Molière
Las organizaciones girarán en torno a las personas con talento y sus necesidades, y no al contrario, como sucede ahora.
Planifica y anticípate con la formación. No estaba lloviendo cuando Noé construyó el Arca.
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" Nuestra mayor fuente de conocimiento son nuestros clientes“. Bill Gates
“Hay solamente un jefe: el cliente. Y este puede despedir a todo el mundo en la empresa, desde el presidente hasta el de más abajo, simplemente gastando su dinero en otra parte.” Sam Walton
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“La inversión en conocimiento es la que paga los mejores intereses.” Benjamín Franklin
Lo que es una dificultad para el ignorante, representa una oportunidad para el preparado.
La formación no es un valor añadido, es el único camino hacia la competitividad.
“Las empresas que triunfarán tendrán que operar desde entornos divertidos y efervescentes. Sólo así se lograrán desarrollar talentos creativos.” T. Peters
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“No por mucho pronunciar la palabra luz, se enciende la lámpara”
La persona formada tiene el hábito de hacer las cosas que a los mediocres no les gusta hacer.
"Hoy en día, todas las empresas están viviendo en un precipicio. No es que el ciclo de vida de los productos sea cada vez más corto; es que los ciclos de vida de las estrategias también se están acortando. Las empresas ya no tienen que preguntarse por su producto, mercado, cliente, o por su futuro cada diez años (o en medio de una crisis), sino cada uno, dos o tres años" (Gary Hamel).
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“Muchos que equivocan el camino, culpan al camino.” (J. Narosky)
No creo que puedas hacer el trabajo de hoy con los métodos de ayer, y mantenerte mañana en el negocio.
"El cambio en sí no es progreso, pero el cambio es el precio que pagamos por el progreso." Clayton G. Orcutt
“Nunca valores un día por la cosecha que recojas por la tarde. Valóralo por las semillas que hayas sembrado.” Robert L. Stevenson
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“Una empresa, como una familia, sólo cambia cuando en su interior cambia el
suficiente número de personas.”
El líder debe dirigir el cambio.
Los mandos deben adoptar la nueva cultura.
La gente debe asumir los nuevos valores y principios.
Y todo ello requiere formación y acción continua, empezando por los líderes.
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“No se puede mirar el futuro como una continuación del pasado…”
“…Porque el futuro va a ser diferente y tenemos que desaprender nuestra manera de manejar el pasado para poder manejar el futuro”. Charles Handy
“No padeceremos el futuro, le daremos forma, no nos limitaremos a crecer, vamos a dirigir nuestro crecimiento, no experimentaremos el cambio en actitud pasiva, lo provocaremos…” . David Osborne, Ted Geabler
