El Mercado del Proyecto.

Integrantes:◦Epelman, Ariel◦Goszi, Hernán◦Rocca, Augusto◦Salvatore, Santiago

Metodología de gestión del proyecto de orientación predictiva basada en PMBOK y plan de desarrollo iterativo en cascada.

User stories en vez de casos de uso.

UATs como complemento de users stories

UATs para el criterio de aceptación.

•2 semanas de duración de cada entrega•1º y 2º orientadas al core de la aplicación•3º y 4º orientadas a la funcionalidad del back end•Periodo de estabilización y cierre.

El control del tiempo y costo del proyecto se hizo con earn value. Modalidad 0-50-100%

Earn Value

0

50

100

150

200

250

Semana 30 - 6 Semana 6 - 13 Semana 13 - 20 Semana 20 - 27 Semana 27 - 4 Semana 4 - 11 Semana 11 - 18 Semana 18 - 25 Semana 25 - 1 Semana 1 - 8

Semanas

HH

PV

AC

EV

CPI SPI

0

0,2

0,4

0,6

0,8

1

1,2

Semana 30 - 6 Semana 6 - 13 Semana 13 - 20 Semana 20 - 27 Semana 27 - 4 Semana 4 - 11 Semana 11 - 18 Semana 18 - 25 Semana 25 - 1 Semana 1 - 8

Semanas

CPI

SPI

Evolución de la prueba permitía saber en que condiciones se estaba liberando la entrega a aceptación.

Gestión del cambioGestión del cambio

1. Solicitud del cambio por parte del cliente

2. Análisis de impacto en costo, funcionalidad y calendario

3. Presentación de propuesta

4. Aprobación de solicitud

5. Administración del cambio

6. Documentación del cambio y agregado en baseline

Proyecto SoftMart

Fecha requerimiento 14/05/2009

Iniciado por Alejandro Molinari

Relevado por Hernán Goszi

Descripción Incorporar al sistema SOFTMART la funcionalidad de registrar las acciones de los administradores delbackend

Motivo Auditoria del back end.

Impacto en funcionalidad Se agrega un modulo de logeo en aplicación backend para poder auditar las acciones y modulo deconsulta para poder verlas y filtrarlas.Se eliminan 2 de los 5 reportes pedidos. Y el reporte definido de cantidad de proyectos por estado seaplicara solo al mes corriente.

Impacto en costo Se estima un costo total de 10 HH

Se absorbe el costo con el corte de alcance de los reportes eliminados y la simplificación de los restantes.

Impacto en calendario Ninguno. Se entrega la funcionalidad en la cuarta entrega incremental.

Estado del cambio Aprobado.

Definición de alcance Los datos a registrar son: fecha, hora-minuto- segundo, usuario y acción.

Entiéndase por acción: Login, Logout, Bloqueo de cuenta <ID de cuenta>, Activación de cuenta <ID decuenta>, Cancelación del proyecto <ID de proyecto> y Revisión de proyecto <ID de proyecto>. Laacción se logea como un string concatenando los datos especificados.

También será necesario una sección para consultar estos registros, pudiendo filtrar por: Usuario, rangode fechas y/o acción.

Se verán los resultados en una grilla.

Fecha de revisión 18/05/2009

Responsable Hernán Goszi

Pantalla de consulta 4 HH

Lógica de logeo 4 HH

Base de datos 2 HH

Gestión del cambioGestión del cambio

1.4.4 Internacionalización Construcción del modulo para permitir diferentes idiomas. 12 HH

1.4.4.1 Capacitación Investigación y pruebas para permitir el cambio de idioma 2 HH

1.4.4.2 Componente Construcción del componente encargado de setear el idioma en runtime 2 HH

1.4.4.3 Traducción Construcción y adaptación de archivos para permitir diferentes idiomas. 8 HH

1. Conformación de un nuevo Baseline.2. Agregado de 12 horas sobre lo planificado.3. Se introdujo la funcionalidad en la

segunda entrega

1. Gold Plating2. Indicadores no aplican siempre (cobertura

de la prueba)3. Testing con casos erroneos, valores de

borde y verificables.4. Metodología del earn value5. Requerimientos ocultos6. Gestión del cambio7. Planificacion de entregas incrementales.8. Horas de retrabajo no planificadas.