EL NOSTRE COMPROMÍS ÉS AMB TU · Adoptar espais i serveis públics per evitar les barreres...

EL NOSTRECOMPROMÍS ÉS

AMB TU

MUNICIPALS 2011PROGRAMA ELECTORAL

MUNICIPALS 2011

INTRODUCCIÓ

La nostra coalició fa palès que la situació econòmica que deixa l'actual Govern municipal és molt delicada i fa impossible continuar treballant en la mateixa línia. Els anys de bonança econòmica dels que ha gaudit la nostra ciutat no han servit per crear una situació de major qualitat de vida a la ciutadania, al contrari, la pressió fiscal no ha parat de créixer i els serveis a les persones han estat marginats pressupost rere pressupost.

Més que mai, la política social ha de ser un eix bàsic de l'actuació del govern municipal. La política social s'ha de fer de forma transversal, des de totes les àrees del consistori, amb un treball i una gestió en xarxa amb la comarca, la ciutat de Barcelona i les administracions públiques superiors.

Ara, quan la situació no permet els malbarataments, cal una forma imaginativa de gestionar els recursos públics. Els nostres companys i companyes van governar Montcada durant els primers anys de la democràcia, anys que van ser molt durs i pràcticament sense recursos econòmics per treballar. Tot i així, amb idees innovadores, originals i sobretot, amb participació del veïnatge en les decisions, es va tirar Montcada endavant.

Cal vertebrar noves formes de participació, comptant amb les AAVV, les associacions i el veïnatge, promovent referèndums per prendre decisions de ciutat i fent ús actiu de les tecnologies de la informació.

Creiem que hi ha una altre manera de gestionar els recursos públics, donant prioritats a les persones i obrint l’Ajuntament a les idees i a la participació de la ciutadania.

Es per tot això, que el nostre compromís és AMB TU.

2

MUNICIPALS 2011

1. CIUTATS I POBLES SENSE POBRESA NI EXCLUSIONS

En un context de crisi com l’actual, entenem que la política social ha de ser una prioritat, i no un objectiu de les retallades a les administracions públiques. La política social ha de respondre a les necessitats bàsiques de molts ciutadans i ciutadanes de Montcada i Reixac.

Les nostres prioritats són la lluita contra l'exclusió social i els programes contra la pobresa, per aconseguir la plena integració social dels col·lectius que, per la seva condició econòmica, social, humana o d'origen estan en pitjors condicions que la resta de la comunitat.

La nostra visió d'acció social es caracteritza per dur-se a terme el més a prop possible dels problemes de la gent. Des d’ ICV-EUiA apostem per potenciar al màxim l'aproximació de l'Administració Local a la ciutadania. El nostre primer objectiu és fer que les nostres actuacions arribin a aquells barris i sectors de la població més desafavorits.

Per tot això, el nostre compromís per Montcada és:

Dotar d'un espai digne als Serveis Socials centrals i aprofitar la xarxa de Centres Cívics del municipi per atenció i informació puntual als barris.

Treball conjunt dels Serveis Socials i Promoció Ocupacional, per tal de formar adequadament al personal necessari.

Impulsar la creació de Serveis Mancomunats (Montcada, Cerdanyola i Ripollet) que complementin les necessitats dels Serveis Socials com una Unitat Central de Gestió.

Potenciar els centres oberts per la infància, guiats per Educadors Socials, com una acció preventiva.

Adoptar espais i serveis públics per evitar les barreres arquitectòniques i facilitar aquesta adaptació també als serveis privats.

Millorar la transparència en l’atorgament i increment de les prestacions socials municipals.

Promoure l’elaboració i l’execució de Plans Locals d’Inclusió Social (Plans pobresa 0)

Millorar els serveis municipals de promoció de l’autonomia personal, suport a la vida quotidiana de la gent gran i/o dependent.

Promoure programes d’habitatges amb serveis per garantir l’autonomia personal.

Impulsar polítiques d’infància veritablement preventives. Volem la integració dels serveis d’atenció a la infància en uns serveis socials municipals.

Apostar per polítiques de prevenció del risc social que prioritzin la intervenció

3

MUNICIPALS 2011

des de l'entorn proper a l'infant i la família.

Apostar per Programes d’atenció social i promoció integral de les famílies en situació de pobresa, atents a les necessitats dels infants membres i garantint l'acció de les administracions locals.

Desenvolupar programes i serveis especialitzats de prevenció i suport a situacions de risc i desavantatge social adreçats als infants de 0 a 3 anys i a les seves famílies.

Implementar programes de suport a l'escolarització i contra l'absentisme escolar.

4

MUNICIPALS 2011

2. UN SISTEMA SANITARI PROPER, EQUITATIU I SOSTENIBLE

La Salut és un dret fonamental de les persones. Es tracta d’una condició bàsica del benestar i la qualitat de vida. L’Ajuntament ha de treballar en una planificació de la ciutat i de la seva organització urbana que possibiliti la major qualitat de vida i salut per a tots.

El desenvolupament econòmic i el creixement demogràfic augmenten els factors de risc per la salut, derivats de la producció excessiva de sorolls, dels mals estils d’alimentació del sedentarisme, o del vessament de substàncies contaminants a l’atmosfera, al terra o a l’aigua.

L'atenció Sanitària és, per nosaltres, una preocupació prioritària, independentment de que les competències exclusives siguin de la Generalitat. És necessària una total transparència i participació en les polítiques de salut, tant a nivell preventiu com assistencial i de rehabilitació.


Millorar la xarxa de transport públic per facilitar l'accés als ambulatoris a tots els veïns del municipi, siguin del barri que siguin.

Continuar treballant per dotar d'atenció de qualitat especialitzada en tots dos CAPs i als centres assistencials del municipi, fent especial èmfasi en els serveis de pediatria i de ginecologia.

Treballar per ampliar l’assistència domiciliaria dels Serveis Socials a persones malaltes.

Instar a la Generalitat de Catalunya a que posi en funcionament, el més aviat possible, el nou hospital comarcal Ernest Lluch, insistint en que el model de gestió del mateix ha de ser cent per cent públic.

Controlar de forma efectiva les instal·lacions en risc de produir legionel·la, fomentant els mecanismes d'autocontrol dels sistemes de producció de qualsevol producte i de l’eliminació i sanejament de residus.

Fomentar el control de plagues urbanes (rates, insectes, etc...) mitjançant mètodes de lluita integrada i l'ús de plaguicides: per part dels particulars en els seus domicilis i als centres laborals, i per part de l'administració a tots els espais, equipaments i vials d'ús públic.

Ser molt exigents en l'aplicació al municipi de les normatives de control ambiental per la protecció de la salut, especialment en les relatives al trànsit i a la velocitat dels vehicles, a les normes industrials de producció i sanejament, i en les activitats humanes i comercials productores de sorolls i radiacions.

Informar i educar per prevenir els accidents domèstics, molt especialment als veïns i veïnes arribats d'altres cultures i costums, també al jove, a la gent gran i a les persones que viuen soles.

Ajudar a la gent gran a envellir amb bona salut i qualitat de vida, creant i promovent espais i serveis per l'activitat psíquica i l'exercici físic, intervenint

5

MUNICIPALS 2011

directa o indirectament en la millora de les condicions d’accessibilitat. Al domicili, en la mobilitat i en la prestació de serveis adequats al domicili.

Potenciar activitats dirigides a les famílies que aportin elements que millorin el creixement saludable dels seus fills, els seus estils de convivència, respecte i solidaritat, especialment en la adolescència.

Proposar la creació d'una plataforma d'ajuda als drogodependents per tractar-se d'un col·lectiu molt oblidat al que no podem donar l'esquena. Potenciarem els col·loquis informatius sobre prevenció, actuació, teràpia i desintoxicació. Ajudarem a la inserció laboral en el municipi dels ex-drogodependents.

Prestarem atenció a aquelles persones que pateixen altres tipus d'addiccions com l'alcoholisme, el tabaquisme o ludopatia, creant els serveis d'ajuda que siguin necessaris.

Promoure la creació d'un servei d'ajuda a les persones que pateixen anorèxia o bulímia, facilitant informació, ajuda psicològica, orientació i creant programes d'entorn per aquestes i altres malalties mentals.

Vetllar per la qualitat dietètica i la seguretat dels aliments. Els ajuntaments que tenen atribuïdes competències de caràcter obligatori en aquesta matèria, han de potenciar aquests serveis i bones pràctiques, per tal de disminuir els riscos derivats del consum d’aliments en mal estat i/o contaminats i han de ser ben actius en la promoció d’un ús adient i mesurat dels aliments.

Tenir sempre present que la salut mental és el bé més preuat de tots i totes, que té la seva expressió en l’estabilitat emocional de les persones i dels col·lectius i en la possibilitat de fer front a les situacions més adverses.

6

MUNICIPALS 2011

3. EDUCACIÓ: EQUITAT, DIVERSITAT I QUALITAT

El context en el que es desenvolupa aquest programa presenta diferències en relació a les propostes que presentàvem el 2007, l’aprovació de la Llei d’Educació de Catalunya (LEC) estableix un nou marc en el qual desenvolupar les polítiques educatives. Malgrat que la LEC no és una llei d’educació municipalista, aquesta incorpora el paper dels municipis en matèria educativa, per la qual cosa, cal destacar l’oportunitat que representen les zones educatives com a marc on desenvolupar polítiques tenint en compte l’àmbit local, mitjançant la signatura de protocols de corresponsabilitat i la inclusió de tot el món de l’educació en el lleure.

El context de crisi econòmica situa l’educació més que mai com l’espai en el qual conflueixen dos objectius fonamentals: reduir les desigualtats i canviar el model productiu.

Les dades de fracàs escolar i abandonament prematur dels estudis ja eren preocupants abans d’esclatar la crisi, ara amb un atur creixent que afecta sobretot al jovent de menor formació, és de vital importància acompanyar-los en la tria d’itineraris formatius i més que mai lluitar contra l’abandonament i generar polítiques encaminades a la consecució de l’èxit escolar per a tothom.

ICV-EUiA considera com a premisa:

L’educació com un treball compartit i corresponsable entre família, escola i entorn, per la qual cosa potenciarem el concepte de Montcada Ciutat Educadora.

Que l’Ajuntament té un paper clau en la formació d’adults, integrant les diferents perspectives de la formació permanent (educació bàsica, educació per al treball i cultural o per a la ciutadania).

La lluita per l’èxit escolar per a tothom, un compromís i un esforç en tres grans àmbits: la detecció de situacions de risc a la petita infància, l’afavoriment d’una escolarització equilibrada en el moment de l’accés a una plaça escolar i durant tot el procés educatiu mitjançant el desenvolupament d’una política pública local d’acompanyament a l'escolaritat.


Abordar la formació al llarg de tota la vida, per aquest motiu desenvoluparem un pla local de formació permanent, que inclogui la formació bàsica per persones adultes, cursos de català, formació per el treball amb col·laboració amb les àre-es de Promoció Econòmica i amb el SOC, formació cultural i artística i formació per al desenvolupament personal, per a la participació i la ciutadania fent espe-cial atenció a les TIC.

Donar serveis d'informació i assessorament, seguiment i acompanyament als i les joves que acaben l'ESO, però també per a tots els que no l'acaben, afavorint la inclusió dels nens amb discapacitat i també d'aquells amb sobre-dotació.

7

MUNICIPALS 2011

Desenvolupar programes de transició escola-treball, donarem suport als dispo-sitius d'inserció laboral com el DILTET, a la Plataforma Local del DILTET i als programes de qualificació professional inicial que s’estan iniciant aquest any (PQPI) a La Salle per implementar-los en altres centres, implicant al sector eco-nòmic i social.

Impulsar l’adequació del mapa escolar, ja que es preveu que els anys vinents el número d'alumnes a secundària augmenti considerablement. És molt important que es millori l'oferta a tots els centres, millorant igualment les seves instal·laci-ons i els recursos, planificant l'augment de l'oferta educativa, adequant-la a l'o-ferta del mercat productiu amb criteri de xarxa.

Dissenyar un Pla que coordini les tres polítiques prioritàries per una educació in-clusiva: escoles bressol, escolarització equilibrada i acompanyament a l'escola-ritat.

Plantejar un acord entre tots els agents implicats, que garantís l’escolaritat dels nens amb discapacitat al llarg de la seva etapa educativa en primària i secundà-ria, i amb els recursos disponibles per a cada nen d’acord amb el principi bàsic de que les persones amb discapacitats no siguin excloses del sistema general d’educació per raons de discapacitat.

Instar al Departament d’Ensenyament a que implanti a Montcada el Pla d'acció de l'educació inclusiva "Aprendre junts per viure junts", amb el objectiu de que l'alumnat amb necessitats educatives vinculades a la discapacitat estigui esco-laritzat en centres ordinaris. Així com l’ implantació d’un aula USEE de secundà-ria.

Potenciar i donar difusió activa de la Comissió de Necessitats Educatives Espe-cials davant de tota la comunitat educativa: professors, famílies i alumnes i pro-fessionals.

Exigir el compliment de la planificació per la construcció i reubicació dels insti -tuts IES Montserrat Miró i IES La Ribera.

Impulsar la creació de l'Oficina Municipal d'Escolarització com instrument del que disposar per tal d'afavorir l'escolarització equilibrada, procurant una distribu-ció de l'alumnat amb necessitats educatives específiques que ens permeti la integració, faciliti la cohesió social i afavoreixi una qualitat educativa adequada per tota la població escolar.

Donar suport a la funció educativa de les famílies com les AMPA i FAMPA (ga-rantint l'estabilitat d'una estructura de treball en xarxa) recolzant i facilitant les seves propostes i iniciatives i fent difusió de l'experiència.

Treballar per cobrir tota la demanda de 0-3, completant el mapa de les escoles bressol a Can Sant Joan i Mas Duran.

8

MUNICIPALS 2011

Vetllar perquè el PEC estigui en sintonia i coherència amb els altres documents estratègics sectorials del municipi, com els plans locals de joventut, els d'es-ports, els de cultura, etc. Incidirem en els valors de la coeducació, treballarem l’ incorporació de la discapacitat com a eix transversal i definirem els camins es-colars adequats, segurs i amables i/o adequarem el transport a la mobilitat es-colar del municipi.

Impulsar la creació d'un Centre Cultural i de Lleure, destinat principalment a la infància i les seves famílies i que tindrà com a objectiu intervenir en l'educació dels més petits, a través del joc amb diferents espais (ludoteca, sala de lectura, etc.).

Treballar per enfortir la comunitat educativa del municipi, donant suport a les AMPA, i a la FAMPA, fomentant la participació de l´alumnat, donant rellevància als consells escolars de centre, i promovent la informació de les activitats de la comunitat educativa del municipi als mitjans de comunicació local.

Fomentar la reutilització dels llibres de text.

Garantir el bon funcionament del Consell Escolar Municipal i les seves comissi-ons de treball.

Potenciar l’ús dels centres educatius fora de l’horari escolar, obrint patis, biblio-teques i aules d’informàtica, tant pels nens com per la ciutadania més propera, actuant com un veritable equipament municipal.

9

MUNICIPALS 2011

4. DRET A L’HABITATGE

Actualment es calcula que hi ha a tot l'Estat gairebé un milió d'habitatges buits i a Catalunya, l'estoc d'habitatges nous sense vendre ha crescut un 19% en dos anys i fins al segon semestre del 2010 l'estoc total de pisos nous sense vendre a Catalunya ja era de més de 80.000. Resulta contrari a tota lògica que el preu de l'habitatge no s'abarateixi i que els consumidors que volen accedir a un habitatge es troben en les mateixes dificultats, o pitjors, que en temps del boom immobiliari. L’habitatge és, sens dubte, un dels problemes més grans dels ciutadans i les ciutadanes de Catalunya i de Montcada. Les víctimes més destacades de l’augment dels preus de compra i lloguer són joves, famílies monoparentals, immigrants i sectors socials de rendes més baixes.

Des de la nostra coalició insistim especialment en la generació de sòl públic i privat per a la producció d’habitatge protegit en compra i en lloguer, en la rehabilitació de l’habitatge, en la regeneració urbana i en la intermediació pel lloguer.

També creiem prioritari l’elaboració d’un cens de pisos buits a Montcada i promoure des de l'Ajuntament la mediació per aconseguir ocupar-los, alhora que es garanteixen condicions de seguretat als propietaris.

Hi ha però també tot un univers d'actuacions municipals en matèria d'habitatge que podem concretar bàsicament en: l'ajut a l'accés, la promoció del registre públic de sol·licitants, la creació d’oficines d'habitatge local que facilitin la rehabilitació del parc d'habitatges per tal d'eliminar barreres arquitectòniques, la millora de l'habitabilitat eliminant patologies estructurals o d'humitats i impermeabilització, i millorant la seva eficàcia tèrmica. Unes eines que, en temps de crisi, són essencials per afrontar el repte de l'accés universal a un habitatge digne recollit a l’article 47 de la Constitució espanyola.

Per altra part, hi ha polítiques d'habitatge vinculades a la situació de crisi que no es poden obviar i on els ajuntaments poden fer el seguiment, la prevenció i la intervenció de suport a les persones afectades: prevenir i corregir el mal ús de l'habitatge amb excés d'ocupants (sobreocupació), abusos en els preus del lloguer o la venda en relació a l'habitabilitat (entesa com a qualitat, equipament o dimensió de l'habitatge). I més recentment, la detecció i prevenció de casos de desnonaments per situacions hipotecàries d'abús; on la mediació en base a la primacia del dret a domicili enfront del dret a la propietat bancària o hipotecària hauria de prevaldre.

Per això la nostra coalició va votar a favor de la moció presentada a principis d’any on s’acordava instar al Govern per que prengués els acords necessaris per introduir la dació en pagament com a forma de liquidació del deute hipotecari i totes aquelles mesures necessàries per recolzar a les famílies afectades a superar aquesta greu situació.

La nostra coalició, que sempre vol anar més enllà, ha fet suport a la moció presentada per la plataforma anti desnonaments, per tal de comprometre al govern de la nostra ciutat amb les persones afectades.

Per que estem convençuts que des de l’Ajuntament podem fer alguna cosa més.

10

MUNICIPALS 2011

L'Ajuntament, també pot prevenir els fraus en les compra-vendes, garantint la qualitat i compliment de les normatives tècniques en temes que poden ser essencials per a la qualitat de vida dels futurs compradors: l'acústica, la impermeabilització i l'aïllament que no són visibles i que només poden confirmar els serveis tècnics municipals al moment de tramitar la llicència que autoritza l'ocupació.

La nostra proposta és fer efectiu el dret a un habitatge digne.

És fonamental un planejament que garanteixi el dret a l’habitatge, desplegant tots els potencials de la Llei pel Dret a l’Habitatge, la qual va ser aprovada pel Govern d’esquerres de la Generalitat amb l’impuls d’ICV-EUiA des de la conselleria de Medi Ambient i Habitatge.


Instar al Govern de la Generalitat de Catalunya a mantenir les línies d’ajuts per als barris i les urbanitzacions amb dèficits, atès que subsisteixen molts nuclis ur-bans amb necessitats no resoltes i els municipis no disposen de prou mitjans per resoldre-les.

Que les promocions d’habitatge públic basin l’accés en fórmules de dret tempo-ral de manera que els ajuntaments mantinguin sempre la propietat i, així, s’eviti la despatrimonialització dels ens locals. Aquesta temporalitat ha de ser prou he-terogènia per donar resposta a les demandes d’una societat on l’estructura fa-miliar tradicional conviu amb d’altres tipus de vincles: lloguers de curta, mitjana i llarga durada, concessions, drets de superfície, cooperatives d’ús, etc.

Els aprofitaments derivats del planejament s’han de destinar a la creació d’habi-tatge protegit.

Reestudiar el PAUM (Programa d'Actuació Urbanística Municipal) per tal d'actu-alitzar els plans generals urbanístics en matèria de concertació de polítiques d'habitatge amb la Generalitat de Catalunya i l'establiment dels espais on situar els habitatges socials, dotacionals per a joves o gent gran, o els habitatges amb protecció oficial.

Consolidar el parc d’habitatge públic de Montcada, fent que la nova oferta d’ha-bitatges de protecció oficial vagi destinada al lloguer o a models de cessió de l’ús de l’habitatge que mantinguin la propietat pública.

Reforçar l’oficina d’habitatge local

Promoure el registre de solars buits per la seva utilització pública.

Garantir l’adjudicació de les promocions d’habitatge públic amb concursos transparents.

Elaborar el mapa de necessitats de rehabilitació, per activar-ne el seu mercat; incorporant en aquest pla integral de rehabilitació mesures d’ecoeficiència.

Promoure la instal·lació d’ascensors i l’eliminació de barreres arquitectòniques. L’accessibilitat és un element bàsic en l’estratègia de regeneració de barris. La

11

MUNICIPALS 2011

gent gran i les persones amb problemes de mobilitat són víctimes de l’absència d’ascensors i d’altres entrebancs.

Promoure la formació professional especialitzada i de qualitat en el sector de la rehabilitació.

Ajudar a la reconversió d'empreses de construcció en empreses de rehabilita-ció.

Fer reserva per a la construcció d’allotjaments col·lectius protegits, adreçats a col·lectius que necessiten allotjament transitori o tutelat.

Atendre la problemàtica específica de les dones. Les famílies monoparentals, majoritàriament a càrrec de dones, i les dones maltractades han de ser objecte de propostes concretes d’adjudicació d’habitatge protegit en compra, en lloguer o assistit.

Exigir el manteniment de prestacions socials pel que fa als ajuts al lloguer que gestiona el Govern de la Generalitat i impulsar un programa d’ajudes a les famí-lies que tenen dificultats per pagar les mensualitats.

Impulsar una xarxa informativa per compartir pis, incentivant l'intercanvi entre di-ferents sectors de la població, com seria el cas d'estudiants i gent gran.

Assessorar, informar, mitjançar i orientar a les famílies víctimes de desnona-ments hipotecaris mitjançant l’oficina d’habitatge i l’Oficina Municipal d’Informa-ció al Consumidor (OMIC) amb la col·laboració de les Associacions de Consu-midors.

Crear un cens de pisos desocupats i mitjançar activament per part de l'Ajunta-ment amb particulars i entitats financeres per tal de incorporar-los a la oferta de lloguer del municipi, perseguint els lloguers fraudulents i la sobre ocupació de pisos.

Explorar les fórmules alternatives per penalitzar amb un IBI més elevat als habi-tatges desocupats que no compleixin la seva funció social

12

MUNICIPALS 2011

5. CULTURA PER UNA CIUTAT CREATIVA I INCLUSIVA

La democràcia cultural ens ha de permetre garantir i desvetllar les potencialitats de la ciutadania implicant-la en el desenvolupament cultural; una cultura comunitària que ens ha de situar la cultura en el bell mig de l’acció social inclusiva i, alhora, garantir l'ampliació de públics, nous públics i nous agents actius.

Durant molts anys hem treballat de forma intensa en la tasca de recuperar les activitats culturals del Municipi, en potenciar les capacitats creatives dels nostres ciutadans i ciutadanes arribant a uns nivells molt destacats en el foment, la promoció i la difusió de l'activitat cultural de Montcada, la Fundació Masoliver, el Premi Nacional de Pintura, l' Escola Municipal de Pintura, el Premi d'Investigació, l' Escola Municipal de Talla, etc. són només un petit exemple. Montcada i Reixac sempre s'ha caracteritzat pel seu dinamisme i la participació dels diferents col·lectius relacionats amb la cultura.


Proposar l’aplicació de la tarifació social, un model de preus públics des de la perspectiva de quotes socials, equitatives i inclusives, des del principi de la soli-daritat, en els serveis culturals que garanteixi i afavoreixi el dret a la cultura per a tothom.

Facilitar i fomentar noves maneres de fer i d'entendre la producció cultural, com crear les Jornades de la Cultura i les Arts de Montcada, on totes les entitats i persones que desenvolupen una labor cultural puguin exhibir i promocionar la seva obra. Entenem la cultura també com a generadora de riquesa.

Elaborar un pla per crear, gestionar i mantenir el patrimoni artístic, científic, tec-nològic, industrial, natural i documental de la ciutat.

Oferir als creadors/es el programa masoveria de la creació, borsa de lloguer d'espais de creació compartit amb mediació de les administracions que contem-plin les residències amb projectes pedagògics arrelats al territori.

Ens posicionem per una modificació de l'actual legislació de la propietat intel-lectual des del reconeixement dels drets dels creadors/es i autors/es en equili -bri amb l’accés a la cultura; amb la supressió del cànon digital indiscriminat, aplicació d’una taxa a les operadores, gestió pública i correcció de les quanties aportades per les activitats amb finalitats públiques.

Exigir el retorn dels pagaments realitzats per l’Ajuntament en concepte de cà-non digital.

Elaborar un pla de Turisme Cultural, des d'una perspectiva patrimonial i de desenvolupament econòmic sostenible.

Implementar plans d'ocupació i formació pel tercer sector.

13

MUNICIPALS 2011

Estudiar línies financeres (convenis, sobre tributs,…) pel tercer sector cultural i l'associacionisme.

Fomentar la cultura als mitjans de comunicació local i en la xarxa (TDT locals), garantint la presència dels sectors culturals locals.

Fomentar la internacionalització i la relació amb d'altres territoris.

Crearem el Consell de Cultura i de les Arts, on totes les disciplines artístiques del municipi puguin discutir les seves inquietuds i així crear espais comuns i oberts als ciutadans.

Reforçar els diferents grups culturals, que son en realitat el motor de la nostra dinàmica cultural, una política de subvencions que apliqui criteris clars i que re-colzi les iniciatives: exposicions, representacions, publicacions, conferències, etc. sempre amb l'objectiu de millorar la qualitat dels artistes locals i donar-los a conèixer.

Plantejar la creació d'una Aula de Teatre al municipi, un espai de creació, forma-ció i intercanvi entre els diferents grups i companyies locals.

Promoure escoles de música i/o arts, que facilitin la formació i activitats musi-cals i/o artístiques de tots els públics i totes les edats, incorporant el conjunt d’e-quipaments cívics i culturals i el conjunt d’entitats o agents musicals i/o artístics del municipi.

Establir convenis de col·laboració amb les Escoles de Dansa del municipi, per intentar crear una programació estable i variada, que pugui donar sortida al nombrós col·lectiu que representen les Escoles de Dansa a Montcada.

Convenis de col·laboració amb Companyies professionals de Teatre i Dansa, tant de Barcelona com de la resta de Catalunya, per rentabilitzar i dinamitzar el nou Teatre Municipal i els nous espais que s'han creat al llarg d'aquests últims anys.

Amb les entitats com la Fundació Cultural o els Amics del Museu les Maleses també establirem convenis de col·laboració que els permetin continuar amb la gran labor de difusió cultural que porten a terme i inclòs reforçar la difusió de les seves activitats. Entitats com la Unió de Mas Rampinyo o l'ABI - Ateneu Domin-go Fins també son dinamitzadores culturals, amb lo qual, proposarem restablir acords econòmics per poder donar sortida a totes les seves iniciatives.

Impulsar el funcionament de la Fundació Joan Capella, tant el manteniment com la difusió de la seva obra, ha de ser el major estímul per la creació dels nostres artistes locals.

14

MUNICIPALS 2011

Ajudar als artistes locals amb projecció nacional i internacional a que puguin en-senyar la seva obra per tot el món, establint els contactes necessaris amb insti-tucions supramunicipals.

Cal destacar la tasca desenvolupada pel Consorci per a la Normalització Lin-güística i l’execució de plans locals d’acolliment lingüístic. Cal, però, que la im-migració sigui assumida com un fenomen estructural, amb programes ordinaris per l’ensenyament del català a la nova ciutadania.

15

MUNICIPALS 2011

6. ESPORT PER A TOTHOM

L'esport és un drets dels ciutadans i ciutadanes que forma part de la qualitat de vida i que ha de ser fomentat per l'Administració Local.

Els recursos públics destinats a l'esport s'han d'invertir de forma prioritària a l'àmbit educatiu del temps lliure i a la salut, on s'ha de garantir que les activitats desenvolupades estiguin al servei d'una educació igualitària, contemplin la diversitat de gènere i de cultures, i l'atenció a les persones amb necessitats específiques.

L'Ajuntament ha de facilitar els instruments necessaris per que a Montcada tots puguin practicar esport, tenint cura de les mesures de sostenibilitat i el respecte pel medi ambient en els espais utilitzats tant en les instal·lacions com al medi natural.


Cal que l'Ajuntament amb el suport de la Generalitat garantís, amb els recursos necessaris, les infraestructures que es necessitin per complir amb les obligaci-ons estatutàries amb l'esport.

Recuperar iniciatives com la Nit de l'Esport a la que tindria un marcat protago-nisme els esportistes en edat escolar, doncs es tracta d'una proposta amb l'ob-jectiu d'incentivar els valors de l'esport.

Proposar que la Generalitat articuli la transferència de les competències i dels mitjans econòmics per tal de desenvolupar els Jocs Escolars Esportius de Cata-lunya, ja que els Ajuntaments desenvolupen un paper fonamental.

Fomentar l'associacionisme esportiu de base, intentant que la seva tramitació segueixi la fórmula més simple possible. Tenint en compte en els programes d'actuació la igualtat d'oportunitats i la integració esportiva dels col·lectius o grups socials amb majors problemes d'integració.

Garantir l'accés a la pràctica esportiva dels ciutadans i ciutadanes, independent-ment de les seves limitacions socials, culturals o físiques.

Regular i facilitar l'ús de les pistes escolars en horari extraescolar i caps de set-mana per cobrir la falta d'espai per practicar esport no competitiu.

Coordinar Clubs, AMPAS i Ajuntament a l’hora de programar les competicions escolars, i trobar solucions i finançament que permeti que els Clubs formin mo-nitors titulats que treballin amb les escoles i després continuïn la seva labor als clubs.

Promoure la pràctica esportiva i l’activitat física entre la Gent Gran.

16

MUNICIPALS 2011

Promoure que les entitats com el CIM i el CEAV continuïn realitzant les activitats que fan fins ara, dotant-los dels recursos necessaris.

Aprofitar la riquesa natural del municipi pel foment i la pràctica d'esports de na-tura i la introducció d'esports “extrems” i altres activitats esportives d'altres cultu-res o alternatives.

17

MUNICIPALS 2011

7. PER LA PLENA CIUTADANIA.

Montcada té una tradició obrera i migratòria.

El 1950 hi havia 8.656 habitants, 13.295 el 1960, 22.462 habitants el 1970, 25.625 el 1981 i 26.356 el 1991. A partir d'aquest moment el creixement continuà, tot i una petita inflexió el 1998, de forma més moderada. Així, el 2001 es registraren un total de 28.714 habitants i 31.725 l'any 2005.

Segons les últimes dades publicades a Montcada ja som 33.656 persones, 3.965 de les quals són estrangeres, és a dir, un 11’78% dels ciutadans Montcadencs són migrats contemporanis.

Els principals protagonistes d’aquest creixement són en primer lloc els marroquins (3.3%) i llatinoamericans, encapçalats per equatorians (1.65%) i colombians (0.6%), coincidint amb les regularitzacions de 2000 i 2001, i amb l’anunci de la demanda de visat Shengen.

No farem ús de la immigració com a arma electoral, mai no canviarem drets per vots.

Una de les més greus conseqüències de la crisis és la manca de treball, amb la taxa d’atur més alta de la Unió Europea, que s’agreuja més entre els/les joves, les dones i les persones migrades.

No donarem recolzament a mocions que condicionin la renovació dels permisos de residència al compliment de l’ordenança del civisme com ara la que va presentar el Partit Popular en el ple del mes de Febrer del 2011.

Una societat plenament democràtica és aquella en la qual tota la ciutadania pot exercir el seu dret a vot i pot ser elegida democràticament.

Les nostres accions aniran encaminades a aconseguir un canvi de cultura on es vegi la pluralitat, la diversitat, el mestissatge, com un factor de creació de noves oportunitats i de transformació constant de la nostra ciutat. Canvi que ha de promoure la cohesió social de tota la classe treballadora en el conjunt de la societat.

Considerem que és important que la societat civil, les organitzacions socials i els representants institucionals treballem plegats en la construcció d’una societat justa i inclusiva.


Crear un Pla de formació i de sensibilització ciutadana sobre el fet migratori que inclogui la participació del propi col·lectiu.

Crear el Consell de la Diversitat Municipal amb la incorporació del teixit

18

MUNICIPALS 2011

associatiu.

Reforçar l’Oficina d’Atenció al Ciutadà per exercir funcions bàsiques de primera acollida. Impulsarem els mecanismes d’accés a la informació sobre els diferents drets.

Empadronament actiu de totes les persones que viuen al municipi (revisió d’ofici als 2 anys)

Garantir l’accés públic i gratuït a Oficines d’Informació i assessorament jurídic d’estrangeria, i el traspàs d’informació sobre drets i deures laborals.

Endegar cursos d’acollida i de bon funcionament al sistema de salut.

Establir un pla d’acollida per als pares i mares de nens i nenes migrats a les escoles i AMPA’s.

Afavorir programes oficials de coneixement de la llengua catalana

Millorar la guia d’acollida.

Garantir l’acollida i derivació planificada dels/es menors no tutelats.

Activar un protocol davant els casos de dones migrades maltractades i endegarem polítiques actives de sensibilització.

Promoure Plans de mediació i participació ciutadana per tal que les persones migrades s’incorporin a les associacions.

Potenciar campanyes de sensibilització a la participació electoral dels/les nous votants.

Incloure les noves expressions culturals existents a la població en les festes locals. Que la Festa Major sigui el punt culminant de l’expressió plural i diversa pel que fa a l’oci.

A Montcada volem treballar la migració com un tema transversal.

19

MUNICIPALS 2011

8. CONSUM CRÍTIC I RESPONSABLE

El context social de crisis que afrontem és la conseqüència del sistema neoliberal de producció i consum basat en les economies de lliure mercat impulsades pels grups de pressió de les grans corporacions, al davant de les quals hi ha el lobby del sector financer.

Aquest sistema condueix a la redistribució desigual de la riquesa, a la transferència dels guanys del treball cap al capital, i a l'intercanvi comercial injust i desigual i és la causa de la perpetració i acumulació de deutes irresponsables, ecològics i il·legítims, del saqueig dels recursos naturals, del desmantellament de la protecció social i de la privatització dels serveis públics, com ara les jubilacions, l'habitatge i els serveis de salut.

Davant l'ofensiva antisocial, la crisi i la força dels discursos neoliberals, des dels municipis hem de tenir la capacitat per plantejar possibilitats d’acció i posar al servei de la ciutadania els recursos socials disponibles per combatre aquesta situació i fer front a les conseqüències personals i col·lectives que l’actual i enèsima crisi del sistema capitalista té sobre les nostres vides.

En aquest sentit des de ICV-EUIA apostem per propostes amb la fi de construir un model de relacions econòmiques i socials realment just. Aquests són plantejaments amb experiència arreu d’Europa i posats ja a la pràctica a diversos municipis de Catalunya a través d’iniciatives ciutadanes amb un ampli suport del teixit associatiu i moviments socials. Es tracta doncs de propostes útils basades en el suport social mutu i en la col·laboració entre iguals, no en la competència desfermada i l’explotació.


Donar suport al comerç just, a través de declaracions institucionals, incorporant clàusules els plecs de condicions els concursos públics d’adjudicació de serveis, sensibilitzant a la ciutadania del seu impacte favorable, potenciant la venda de productes al Municipi, etc.

Donar suport des de l’àmbit de la cooperació a projectes que recolzin cooperatives de comerç just i que reforcin les capacitats de producció i comercialització de petits productors del Sud.

Col·laborar en la celebració de la Festa del Comerç Just que es realitza a gairebé 100 municipis catalans al mes de maig al voltant del dia Internacional del Comerç Juny.

Promoure l’adhesió dels centres educatius a la Xarxa d’escoles pel Comerç Just. Es tracta de construir un treball en xarxa entre les escoles que treballen el comerç just per tal de crear consciència entre els més petits i les seves famílies de l’ impacte favorable que amb el consum responsable de comerç just s’aconsegueix per a tots.

Potenciar la venda de productes de Comerç Just al Municipi.

Impulsar l'adhesió a la Xarxa Catalana per a la Compra Pública Ètica, iniciativa

20

MUNICIPALS 2011

d’administracions públiques catalanes que té com a finalitat contribuir a prendre mesures per lluitar contra l’explotació laboral de treballadors i treballadores dels països empobrits a través del seu consum i de les seves compres.

Promoure el diàleg i acompanyar a les diverses empreses proveïdores de Montcada en un procés de millora de la seva pròpia responsabilitat social. Creiem que aquest model, basat en el diàleg i suport, garanteix a mig i llarg termini una major sensibilització i implantació d’aquests criteris en el màxim d’empreses possibles.

Difondre el valor de la contractació pública ètica entre la ciutadania i els treballadors i treballadores municipals.

Incorporar criteris ètics i socials en els regals o premis de la Corporació.

Promoure empreses que centrin la seva producció vers un mercat local.

Prioritzar els circuits curts, els serveis de proximitat i totes les formes que afavoreixin el consum crític i local.

Donar suport i defensar el comerç tradicional de barri en contraposició a les grans cadenes de distribució i restauració.

Promoure i donarem suport a iniciatives ciutadanes que neixen amb l’objectiu de fomentar el consum actiu i crític amb l'actual model de comerç i consum.

Potenciar i incloure a la dinàmica de la nostra ciutat trobades d’intercanvi que permetin recuperar aquesta forma d’economia que humanitza les relacions comercials.

Operar bancàriament des de l’Administració Municipal amb entitats que treballin amb criteris de la banca ètica.

Donar suport a aquelles iniciatives socials i solidàries que sorgeixen de les persones (entitats d’inserció social, cooperatives de treballadors, etc).

Recolzar la creació de cooperatives de consum.

Introduirem el reciclatge i l'ecodisseny com a manifestació econòmica i cultural.

21

MUNICIPALS 2011

9. SOSTENIBILITAT

L’actual model productiu s’ha demostrat amb l’actual crisi econòmica com socialment injust i ecològicament insostenible. Un model que no té en compte els costos medi ambientals que genera.

La crisi ecològica i el canvi climàtic, avui en dia, ja no la qüestiona ningú, ni tant sols aquells que fins fa poc la negaven i avui diuen que potser ja és massa tard per pal·liar els seus efectes. Això no és cert, si ens organitzem i fem una acció coordinada i permanent, encara és possible salvar el nostre planeta. Per això hem de modificar els nostres costums i fer-los més sostenibles, transformant aquest sistema econòmic que està posant en perill la salut ambiental del planeta i de les generacions futures. La sortida a la crisi no es pot solucionar amb velles receptes. La nova economia haurà de tenir en compte la sostenibilitat dels recursos.

A Montcada, amb gran retard per part del govern sociovergent, es va aprovar al Ple Municipal del 30 de desembre de 2010 el Pla d’acció per a l’energia sostenible que s’emmarca en el Pacte d’alcaldes i alcaldesses de la Diputació de Barcelona i que té com objectiu reduir el 20 % de Co2 i gasos d’efecte hivernacle abans del 2.020.

Arriba tard i potser per la proximitat de les Eleccions municipals i no pas pel convenciment donat els darrers esdeveniments i dades.

De gener a agost del 2010 la contaminació per diòxid de nitrogen va superar el valor límit establert per la Unió Europea i durant el període comprès entre el 14 /6/ 2010 i el 9 /2/ 2011 el PM10 es va superar fins 1128 vegades.

Aquestes emissions són emeses per la indústria, el trànsit i les calefaccions, i contribueixen a desenvolupar problemes d’asma i cardiovasculars, càncer de pulmó o morts prematures segons la Unió Europea


Iniciar de forma urgent, converses entre representants de la Generalitat de Catalunya i de l’Ajuntament de Montcada i Reixac, amb la finalitat d’acordar amb la societat Lafarge Cementos, SA, el futur que hauria de tenir la fàbrica de Montcada i Reixac a curt, mig i llarg termini, tal i com va acordar el ple municipal.

La nostra coalició porta anys defensant la necessitat de posar a sobre la taula el trasllat de la fàbrica Lafarge, pel seu efecte sobre la contaminació atmosfèrica i acústica a un municipi prou castigat medi ambientalment per ser la sortida nord de Barcelona. Per això, el nostre suport a la Plataforma Anti-incineració per totes les accions dutes a terme.

Crear la Agencia Local d’estalvi energètic i per la Sostenibilitat, formada pels representants de tots els partits polítics amb representació municipal, associacions veïnals, associacions ecologistes i tècnics medi ambientals, que fomenti i impulsi la realització d’una auditoria energètica i medi ambiental anual.

Impulsar la implantació d’energies renovables i d’eficiència i estalvi energètic a tots els serveis i dependències municipals.

22

MUNICIPALS 2011

Fomentar la mobilitat sostenible, mitjançant el reforçament dels sistemes públics col·lectius de transport, l’ús de la bicicleta, recolzant els vehicles que menys contaminen i els cotxes elèctrics. Buscarem formules, consensuades amb l’Agencia Local d’Estalvi Energètic i per la Sostenibilitat, per acabar amb els vehicles més contaminants i poc eficients medi ambientalment.

Buscar mides d’estalvi d’aigua i aprofitament de les aigües depurades pels parcs i jardins i el rec públic, dins del marc de la nova cultura de l’aigua.

Treballar per l’estalvi de l’enllumenat públic, mitjançant la implantació de sistemes d’eficiència energètica.

Assessorar i donar suport a través dels serveis tècnics municipals dels ajuts i subvencions establertes per les administracions per l’habitatge de segona mà que incorporen mides d’estalvi i eficiència energètica.

Establir descomptes i avantatges fiscals als comerços i les empreses que facin servir energies netes i renovables als seus locals i sistemes de producció.

Donar coneixement a la fiscalia de Medi Ambient i Urbanisme de totes les situacions que puguin causar un deteriorament de la salut medi ambiental de Montcada, denunciant als responsables.

RESIDUS

L’ECOPARC, que va substituir la planta incineradora de Montcada, és un model d’equipament urbà sostenible que hauria de complementar-se amb una millor i més complerta educació ambiental que ens porti a la minimització dels residus i a una més efectiva recollida selectiva.

Per tal que sigui un model d’equipament sostenible, s’hauria de garantir el ser correcte funcionament, per això:

Exigirem totes les mides necessàries per garantir que el model Ecoparc a Montcada sigui eficient i no generi problemes a la població.

Desenvoluparem campanyes d’educació ambiental, mitjançant xerrades, difusió de díptics o altres mitjans sobre la recollida selectiva i el correcte tractament dels residus urbans, fomentant jornades de portes obertes a l’Ecoparc, on s’expliqui el funcionament i l’aprofitament dels residus un cop tractats, així com les avantatges socials i medi ambientals pot arribar a suposar.

Obrirem un debat amb la ciutadania sobre la necessitat de la Taxa d’escombreries i com gestionar l’ús d’aquests recursos. Els ingressos derivats de l’Ecoparc han de revertir en aspectes medi ambientals i de reducció de l’impost de residus.

Proposarem mides d’estalvi a l’envasat dels productes, fomentant l’ús d’envasos reutilitzables, reciclables i sostenibles.

AIGUA

L’aigua és un bé escàs al que hem de protegir i per tal que la seva utilització sigui racional, és necessari l’esforç diari i és necessària implantar la nova cultura de

23

MUNICIPALS 2011

l’aigua i que sigui compresa per la ciutadania.

Per això:

Crearem un foro de debat conformat pels partits polítics amb representació municipal, associacions veïnals, tècnics i experts, per estudiar l’ús de la mateixa i proposar fórmules que permetin minimitzar el cost del rebut d’aigua i l’estudi dels recàrrecs i impostos que gravin el rebut i que no tenen res a veure amb el seu cost i tractament.

Fomentarem i proposarem polítiques d’estalvi del consum d’aigua, tant per l’administració, com pel comerç, la indústria i els habitatges particulars, així com la reutilització d’aigües depurades pels carrers, parcs i jardins.

Exigirem que s’ajustin a la realitat els mínims pel consum a les persones i famílies amb una baixa capacitat econòmica.

Exigirem que les empreses o activitats que més contaminen i les més deficients medi ambientalment seguin les que més paguin per la depuració de les aigües.

REDUCCIÓ DE LA CONTAMINACIÓ ATMOSFÈRICA I EL SOROLL AMBIENTAL

La situació geogràfica de Montcada i Reixac, sortida nord de Barcelona, fa que els seus índex de contaminació siguin superiors a la mitjana de la Regió Metropolitana.

Per això:

Exigirem a la Generalitat una Auditoria Medi ambiental anual per conèixer tots els aspectes que poden influenciar als nivells de contaminació dins el nostre municipi (qualitat de l’aigua, soroll, pol·lució atmosfèrica...) i que els resultats de l’auditoria siguin analitzats, es fixin les correccions a realitzar i les recomanacions o sancions a aplicar. A partir de les conclusions de l’auditoria proposarem un Pla d’actuació que presentarem a la Generalitat.

Crearem els mecanismes per tal que les revisions siguin constants i periòdiques, mitjançant la instal·lació de sensors o detectors que actuen en temps real, d’aquelles empreses susceptibles per la seva activitat d’emetre partícules a l’atmosfera o als llocs on pugui haver soroll per sobre del permès a la normativa local, imposant les mesures correctores i sancions necessàries i establertes a la llei.

Implantarem Zones 30 per reduir la contaminació ambiental i acústica al nucli urbà.

24

MUNICIPALS 2011

10. COMUNICACIÓ I SOCIETAT 2.0 DEMOCRÀCIA, PROXIMITAT I PARTICIPACIÓ.

Els actors que intervenen en la comunicació han canviat: les xarxes socials han revolucionat la manera de veure i interpretar el que passa. El món local no és aliè a aquests canvis. Cal incorporar-los, en la mesura que sigui possible, a la manera de comunicar. Malauradament, no tothom té accés a l’anomenada comunicació 2.0, per això cal evitar trencaments socials i fer de la comunicació una eina accessible.

Una bona comunicació no ha de ser una comunicació cara, ha de ser una comunicació que arribi i que s’adapti als principis de servei públic: informació veraç, objectiva i equilibrada; pluralitat; la promoció activa de la convivència cívica, el desenvolupament plural i democràtic de la societat; la promoció activa de la igualtat entre dones i homes; la promoció, el coneixement i la difusió de la cultura i de la llengua, en el marc general de la política lingüística; el reforç de la identitat nacional i ciutadana com un procés integrador, en evolució constant i obert a la diversitat.

La millora de l'accés als serveis de comunicacions i, d'una manera especial l'accés a la banda ampla, és un aspecte cabdal per a l' impuls de la Societat de la Informació. La millora del desplegament de les xarxes de telefonia mòbil és important tant pels serveis de veu com de dades.


Crear les estructures de participació ciutadana en els òrgans de comunicació pública del municipi. Impulsarem, des de tots els sistemes públics, la participació ciutadana en línia.

Per tal de garantir uns mitjans de comunicació de titularitat pública, que siguin rigorosos, plurals i independents, des d’ICV-EUiA apostem per potenciar el paper del Consell Municipal de la Comunicació.

Obrir Montcada Comunicació a les Entitats, Associacions i col·lectius, cedint-los els seus propis espais atenent a criteris de qualitat, pluralitat i interès públic.

Impulsar la implantació de la fibra òptica a Montcada, treballant amb la Generalitat de Catalunya i les operadores el seu desplegament al nostre municipi. Mentre no s'implanti la xarxa de fibra òptica, negociarem amb les operadores millores en la xarxa actual de coure.

Impulsar l'acord entre els interessos públics i privats i garantint els drets dels ciutadans/es amb el compliment de les normatives medi ambientals i una acurada vigilància de les emissions radioelèctriques i atenció als casos d'hipersensibilitat electromagnètica.

Implementar els serveis en línia de forma que permeti la realització íntegra dels tràmits, incloent-hi la possibilitat de pagament en línia i la presa de decisions en temps real.

Procurar que cada ciutadà/na i cada treballador/a públic disposi d’una identitat digital jurídicament vàlida per accedir i actuar a Internet de forma segura.

Apostar per l’ impuls del vot electrònic i les consultes en línia a tots els centres de decisió ciutadana com a mecanisme d’aprofundiment democràtic i exemple

25

MUNICIPALS 2011

de creació de comunitat ciutadana i cultura de la participació.

Defensar que l'Ajuntament utilitzi exclusivament estàndards oberts.

Impulsar el debat sobre els drets d'autor i drets afins al nou ordre digital, conciliant els necessaris drets d’autor i l’accessibilitat universal i els drets dels usuaris. Apostarem per un nou marc de les societats de gestió sota control públic i negociarem les relacions actuals entre les Entitats existents amb els municipis.

Exigir el retorn dels pagaments efectuats per l'Ajuntament en concepte de “cànon digital”, d’acord amb la sentència del Tribunal de Justícia europeu.

Posar en domini públic i publicar en llicències lliures tots els continguts creats des de les administracions o finançats amb fons públics.

26

MUNICIPALS 2011

11. EL MUNICIPI COM GENERADOR D'OCUPACIÓ I TREBALL

Un de les pitjors efectes de la crisi és l’atur, necessitem noves polítiques d’ocupació que evolucionin amb les noves circumstàncies de l’estructura productiva i del mercat de treball. El municipi és el millor espai per detectar les necessitats i les oportunitats, tant de l’activitat econòmica, com del mercat de treball.

Cal anar de les polítiques d’ocupació a la dinamització i el desenvolupament socioeconòmic local del territori. Cal desenvolupar una visió emprenedora de les polítiques d’ocupació que posi accents, també, en la promoció econòmica, en la creació i consolidació d’empreses, en la cultura emprenedora, en l’emprenedoria social, en la responsabilitat social, en polítiques de conciliació i nous usos del temps, en la millora i revalorització de polígons d’activitat econòmica, en el suport a noves iniciatives. Cal superar l’assistencialisme, la visió individualitzadora de moltes de les polítiques d’ocupació.


Cal avançar cap una progressiva descentralització de la gestió de les Polítiques Actives d’Ocupació.

Potenciar polítiques d’orientació laboral para la inserció laboral, amb itineraris professionals en funció de cada col·lectiu.

Promoure aliances estratègiques del sector de l’economia social amb els ens locals, en particular en les polítiques de creació d’ocupació i empreses.

Desenvolupar estratègies d’aprenentatge i de formació, per millorar la capacitat dels treballadors/es i garantir recursos per aquestes polítiques, així com la tutoria i el seguiment des de el món local.

Impulsar la utilització de les clàusules socials com a política d’ocupació en les licitacions públiques.

Promoure la igualtat de oportunitats i la no discriminació en el treball de les persones amb especials dificultats.

Revisar i adequar la planificació d’usos urbans per aconseguir un model de ciutat que comptabilitzi les activitats industrials i comercials amb la residència i l’habitatge.

Fomentar l’activitat i la cultura emprenedora, amb la tasca dels serveis locals de suport a nous emprenedors/es.

Enfortir la importància de l’economia sostenible com a motor de creixement econòmic i d’ocupació.

Promoure el Consell de Formació Professional, per coordinar i promocionar accions entre els agents econòmics i socials, en camps com el de la promoció de la FP,0 de les pràctiques en empreses, de la transició escola-treball, de les escoles tallers, etc. per connectar amb el món laboral actual.

Identificar punts forts i febles de l’oferta comercial del municipi i l’estructura de la

27

MUNICIPALS 2011

demanda, així com l’encaix dels eixos comercials, per fomentar la compra al municipi.

Col·laborar amb les associacions locals de comerç i en totes les iniciatives orientades a millorar la imatge i l’ oferta del nostre comerç.

Estimular una major presència de productes de proximitat, locals i ecològics i de comerç just, ja que comporta beneficis socials, econòmics i medi ambientals.

Facilitar la mobilitat dels ciutadans i ciutadanes, fent més fàcil el desplaçament per les compres, millorant els accessos, habilitant zones blanques de pàrking, optimització de les línies d’autobusos, etc.

Plantejar la celebració de Jornades de comerç local on s’analitzin aquest i altres problemes de l’activitat comercial, com la necessitat o no de recuperar el Mercat Municipal com a motor de potenciació.

Assessorar als nous comerços, amb l'objectiu d'assolir un comerç de qualitat i innovador que sigui referent a tota la comarca.

Crear les infraestructures i serveis necessaris per la instal·lació d'empreses TIC (Tecnologies de la Informació i la Comunicació), aprofitant la nostra proximitat i bona comunicació amb Barcelona

28

MUNICIPALS 2011

12. FINANCES LOCALS, SOCIALMENT I AMBIENTALMENT SOSTENIBLES

Es presenta un delicat escenari pressupostari municipal els propers anys, fins que no hi hagi un nou model de finançament local. Si fins ara les transferències corrents de l’Estat s’incrementaven de mitjana entre un 4% i un 5% cada any, en els darrers dos anys han disminuït entorn d’un 2%, el que suposarà uns menors ingressos per al 2011 i 2012. Però cal donar cobertura a les noves necessitats de la ciutadania per la crisi. Fa temps que es fa imprescindible que l’Estat afronti una reforma estructural del sistema de finançament dels Ajuntaments, que els proveeixi dels recursos suficients per donar resposta a les noves necessitats de la ciutadania del municipi.

L’Ajuntament haurà de fer un esforç addicional de racionalització de la despesa, aprofundir més que mai en els criteris d’eficiència i eficàcia i establir nous criteris en l’elaboració de les ordenances fiscals que tinguin com a objectiu cercar un punt d’equilibri entre la necessitat de majors recursos per a l’Ajuntament i la lògica de no exprimir les economies domèstiques força castigades per la crisi.


Racionalitzar la despesa, eliminant aquelles despeses no imprescindibles, per tal d’alliberar recursos a destinar a aquestes noves necessitats dels col·lectius que més pateixen els efectes de la crisi.

Realitzar cada any un pressupost en base zero i detallat per programes, i que s’ajusti l’escenari pressupostari a la nova realitat socioeconòmica del municipi i a les noves necessitats de la ciutadania, que en són moltes i, moltes d’elles, absolutament bàsiques.

Bonificar a les famílies que no poden fer front al preu real dels serveis no obligatoris que ofereix l’Ajuntament. En aplicació del principi d’equitat fiscal, seguint una política fiscal local plenament coherent amb les polítiques locals d’inclusió social, que passa per la tarifació social de les taxes i els preus públics municipals, segons el nivell de renda.

Ens comprometem a facilitar anualment el rendiment detallat dels costos dels Serveis Municipals. La transparència és un dels nostres objectius.

Establir un pla d’austeritat de la despesa ordinària, més exigent i més imaginatius en l’aplicació real, alhora de no prendre decisions polítiques en tema d’inversions que hipotequin, en el futur, l’Ajuntament.

Potenciar el creixement econòmic de la ciutat, per que sigui l’activitat econòmica, i no els impostos als veïns, qui absorbeixi una major part de la despesa pública dels serveis del Municipi.

Establir una política d’estalvi en els consums públics d’energia, aigua, gas i enllumenat.

Rebutgem la utilització dels cens emfitèutics com a mecanisme per encobrir la capacitat de endeutament.

29

MUNICIPALS 2011

13. QUALITAT DEMOCRÀTICA. BON GOVERN I AJUNTAMENTS AMB PARETS DE VIDRE

La desconfiança i desafecció de la ciutadania cap a la política també afecta en l’àmbit local. La greu crisis que patim no ha fet més que accentuar aquests sentiments, i els casos de corrupció descoberts no han fet més que alimentar-los.

A aquest fet s’hi suma que, després d’uns anys d’expansió de la pràctica participativa il·lusionant, les formes de fer dels governs locals PSC i CIU han suposat un clar retrocés, ara que els processos participatius són més importants que mai.

És per això que volem reivindicar la participació ciutadana i la millora de la qualitat democràtica per dues grans raons. En primer lloc perquè volem per Montcada una ciutadania activa i compromesa amb els afers públics, perquè això conforma una societat més crítica, responsable, autònoma i, en definitiva més lliure. I en segon lloc perquè representa un factor essencial pel progrés social i econòmic de la ciutat.


Elaborar codis d’ètica dels Regidors i Regidores, Càrrecs eventuals, Organismes i Empreses públiques.

Aprovar una acció integral per a l’austeritat i el bon ús del diner públic

Ens comprometem amb la transparència i la informació.

Demanar la realització d’una Auditoria financera i urbanística, amb el compromís de treballar per la transparència i les bones pràctiques a la política municipal.

Garantir la pluralitat en els òrgans de gestió, així com la representació de les persones usuàries i la representació sindical.

Cal ser més propers a la ciutadania, més àgils i més ràpids a donar solucions als nous reptes socials. Cal establir canals reals de participació ciutadana, fins i tot en la presa de decisions. Els serveis públics per a la nostra coalició són una inversió, no són una despesa.

Recuperarem els Consells Municipals

Proposem pressupostos participatius

Però sense una bona informació no s’aconsegueix la participació de la ciutadania en la resolució dels problemes i, evidentment, per aconseguir aquesta implicació, la informació no pot estar influenciada pel poder polític.

Potenciarem i impulsarem l’accés de l’opinió de persones i entitats socials als mitjans de comunicació local.

Potenciarem, a través de Montcada Comunicació, la gestió integrada de tots els aspectes comunicatius, informatius i d’imatge de l’Ajuntament.

Implementarem la retransmissió en directe dels Plens municipals.

30

MUNICIPALS 2011

Tornarem a posar en funcionament els pre-plens, per afavorir la participació de les associacions.

Durem a terme una revisió del Reglament Orgànic Municipal per tal de facilitar la participació de la ciutadania als Plens.

Tindrem en compte el que és el capital més important de l’Administració Pública: els treballadors i les treballadores.

Millorarem l’estabilitat i qualitat de l’ocupació, no col·laborarem amb les ETT, ni Empreses de serveis integrals, ni Agències de col·locació amb ànim de lucre en les contractacions municipals.

Introduir la RSC (Responsabilitat Social Corporativa) com a criteri per a la contractació pública i l'atorgament de llicències d'activitat, així com el distintiu d'igualtat de les empreses.

Garantirem el compliment de la quota de treballadors/es discapacitats a la plantilla del Ajuntament.

Mantindrem la formació i el reciclatge continu del personal tècnic i administratiu, per incrementar les funcions interdepartamentals i polivalents.

Crearem l’Oficina de la Memòria Democràtica, on es reculli tota la lluita per la democràcia a Montcada fins els nostres dies.

Els Regidors de la nostra coalició faran pública la declaració de béns al principi i al final de legislatura.

Serem una Administració austera, moderna, oberta a la participació i amb parets de vidre.

Valorem molt positivament la feina que s’ha dut a terme per part dels joves de Recollida d’Idees 2011. És per nosaltres un exemple de com han de ser les coses al nostre poble, amb una participació activa d’una ciutadania crítica i implicada amb el municipi.

Després d’estudiar la llista d’idees presentades hem vist que moltes idees ja hi eren al nostre programa, ja que la nostra coalició sempre ha estat present al carrer, escoltant a les AAVV, als treballadors de l’Ajuntament, a les Entitats, etc. També cal a dir que hi han idees contradictòries i moltes que ja són una realitat i que sorgeixen per una qüestió de manca d’informació per part dels poders públics.

Entenem que la iniciativa Recollida d’Idees ha de tenir una continuïtat al nostre municipi, i per tal de que així sigui proposem:

Crear el Consell de les Idees, que s’encarregui de donar continuïtat a la Recollida d’Idees, per tal d’enriquir la participació, que com ha quedat palès als punts anterior volem impulsar com mai a Montcada i Reixac.

Promocionar des dels Mitjans de Comunicació públics del municipi el treball de Recollida d’idees per tal de fer-lo arribar a la ciutadania.

31

MUNICIPALS 2011

Crear canals de recepció d’idees de fàcil accés a la ciutadania, oferint la possibilitat de fer aportacions anònimes.

Realitzar per part del Consell de les Idees una exposició anual de les Idees recopilades i una proposta d’acció al Ple municipal tant en relació directa amb les idees com en les formes de participació que cal vertebrar per fer realitat els neguits de la ciutadania.

32

MUNICIPALS 2011

14. UN URBANISME DE VALORS

Al 2007 dèiem: “Front a qui defensa un creixement sense límits per a Montcada, convençuts que això facilita la especulació i l’auge dels seus propis negocis, o simplement per creure que una ciutat és més important si té més habitants, ICV-EUIA defensa que una ciutat és més important en la mida que augmenta la qualitat de vida pels seus ciutadans i ciutadanes, és per això que continuarem defensant un creixement harmònic i controlat dels nostres barris, que generi “trama urbana” que equilibri el territori i que serveixi per teixir la nostra dispersió territorial. Plantegem evitar al nostre municipi les edificacions de més de 5 alçades, per evitar els monstres de ciment i aconseguir millorar la qualitat de vida per tothom”

Malauradament hem d’insistir en aquest aspecte ja que durant els darrers 4 anys la política de creixement de la nostra ciutat ha estat contrària a les nostres postures. S’ha promogut la construcció de grans edificis (alguns ja fets i altres aprovats) front al desenvolupament sostenible de la ciutat. La cohesió és el motor del progrés, i a Montcada no només hi ha d'haver una cohesió social, sinó també territorial, atesa la seva configuració.

El desenvolupament urbanístic de la nostra ciutat no el poden dissenyar només els polítics, ha de consensuar-se amb la població, per això la nostra coalició, a l’igual que amb la resta d’aspectes que plantegem al programa, creiem necessària la implicació dels ciutadans i ciutadanes en el model de ciutat a dissenyar. ICV-EUIA posarà en marxa els mecanismes necessaris per democratitzar l’Àrea d’Urbanisme de Montcada.

Proposem la creació d’un Consell Consultiu Local d’Urbanisme, previst en la legislació de Catalunya.

EQUIPAMENTS

Durant els darrers anys les actuacions del govern sociovergent de Montcada han estat improvisades i sense planificació, sense una avaluació realista de la seva sostenibilitat social i econòmica. La darrera mostra ha estat el nou Teatre, que no podem inaugurar per falta de recursos econòmics pel seu manteniment. La despesa en llum de la nova biblioteca ha disparat alarmantment la despesa ordinària del nostre Consistori....

Nosaltres proposem l’elaboració, mitjançant un debat amb les associacions veïnals, culturals, esportives i altres col·lectius com AMPAS, un Pla d’equipaments que permeti racionalitzar les necessitats reals del nostre municipi i prioritzar-ho amb un Pla d’Etapes. No realitzarem cap nova actuació fins que no es realitzi aquest debat sobre prioritats, necessitats i sostenibilitat dels equipaments, deixant enrere les polítiques d’improvisació i de resposta puntual.

Considerem que el punt de partida del Pla d'Equipaments deu ser l'elaboració d'un mapa de serveis existents, d'ús i viabilitat i l'actualització, consensuada, d'allò que hem de considerar o no com a equipament.

El Pla d'equipaments s'elaborarà amb la participació activa i real de les associacions veïnals, culturals, esportives i altres col·lectius interessats, en totes les fases del

33

MUNICIPALS 2011

procés: diagnòstic de les necessitats, debat sobre les ràtios, en el disseny i en la implantació del Pla d'Equipaments.


Els equipaments contindran criteris de sostenibilitat i equilibri territorial, constituint espais d'inclusió, evitant generar desigualtats, espais segregats i circuits paral·lels para determinats col·lectius.

Garantir el seu caràcter públic, independentment del tipus de gestió i vetllarem perquè regeixin els principis d'universalitat, equitat, accessibilitat, participació, compromís i transparència, havent de recollir les noves activitats així com les antigues, flexibilitzant l'ús i els objectius per adaptar-los als canvis.

El Pla d'Equipaments inclourà un programa d'avaluació i s'asseguraran els mecanismes de participació dels usuaris i del teixit social.

Els sistemes d'adjudicació d'equipaments i serveis inclouran clàusules específiques evitant la precarietat laboral de les persones que treballen en els mateixos.

Situarem espais públics, oberts i amb equipaments esportius on es pugui practicar esport lliure, per a ús general de la ciutadania.

SERVEIS MUNICIPALS

Quan ens referim a la qualitat de vida de la nostra ciutadania no solament ens referim a aspectes tan importants com a Educació, Sanitat, Cultura, Habitatge, Transport… per a nosaltres, qualitat de vida, també significa aquelles “petites coses” que fan més agradable la vida quotidiana, com un bon enllumenat públic, un bon servei de neteja dels carrers, suficients papereres, bancs on asseure's, fonts, arbrat, el manteniment dels nostres parcs, un bon estat del clavegueram …


Prioritzar l'arranjament de les voreres, vorades i paviment del Municipi, elaborant un Pla per a la seva restauració periòdica i adequant les actuacions a les persones discapacitades. És realitzarà un pla d’actuació que marqui l’ordre de prioritats.

Assegurar l'eficàcia en la conservació i el manteniment dels Parcs i Jardins que tenim als nostres diferents barris.

Crear nous parcs urbans, allà on sigui possible i d'acord amb les veïnes i veïns dels barris dels mateixos.

Impulsar la política de renovació de passejos i de parc i jardins, sobre la base de la més estreta col·laboració i participació de les veïnes i veïns del barri.

34

MUNICIPALS 2011

Importantíssim el desenvolupament de l’espai que quedarà alliberat després del soterrament dels línies ferroviàries. Aquests espais han d’ajudar a cohesionar els barris i crear equipaments públics. S’ha de portar a la mínima expressió la construcció d’habitatges en aquests espais.

TRANSPORTS

El nostre model de ciutat denominat “ciutat de les persones” consisteix en que els carrers i places de Montcada han d'estar al servei del vianant per sobre de la bicicleta i la bicicleta per sobre del cotxe privat.


Fomentar la mobilitat sostenible, fomentant l'ús del transport públic col·lectiu.

Elaborar un Pla de Mobilitat Sostenible, obrint un debat amb la ciutadania, perquè a partir del funcionament de les actuals línies d'autobusos que recorren els nostres barris, modifiquem els mateixos, adequant els recorreguts, la freqüència i els horaris a les necessitats actuals, estudiant la possibilitat d'implantació de carrers per a ús exclusiu d'autobusos, replantejant-nos el nombre i tipus d'autobusos necessaris d'alguna de les línies del Municipi, la coordinació entre línies, el recorregut actual i negociant els canvis amb l’ Entitat Metropolitana del Transport.

Negociar amb l’Entitat Metropolitana del Transport que tots els autobusos que circulen per Montcada, donat la gran contaminació atmosfèrica que patim, siguin el menys contaminants possibles, com són els de gas natural.

Promoure la correcta ubicació, el bon manteniment de les marquesines i la instal·lació de panells d'informació sobre temps d'espera en les parades dels autobusos.

Negociar amb la Generalitat que exigeixi a ADIF que millori totes les Estacions de tren i els seus accessos a Montcada, dotant-les de marquesines, seients i panells d'informació sobre temps d'espera dels trens.

Exigir a la Generalitat la implantació del tramvia entre els barris del Nord de Barcelona amb Montcada, Cerdanyola i Ripollet, en ser el mitjà de transport més ecològic actualment.

Exigir que es compleixin els terminis i els acords per al soterrament de la línia de França al seu pas per Montcada. La nostra coalició coincideix plenament amb els plantejaments de la Plataforma pel Soterrament. No podem permetre que s'acabi la construcció de l'AVE sense soterrar la línia de França.

Seguir el procés de soterrament de la línia de ferrocarril a la zona de Mas Rampinyo, que permetrà connectar la part alta del barri amb la part baixa.

Fomentar l'ús de la bicicleta fomentant nous itineraris i augmentant els seus aparcaments, consensuant tot això amb les associacions veïnals de les zones proposades.

Crear aparcaments dissuasoris en les proximitats de les estacions de tren, per

35

MUNICIPALS 2011

facilitar a la ciutadania l'ús del transport públic, així com, on això sigui possible, aparcaments públics per descongestionar les voreres dels carrers i que puguin ser usades amb comoditat pels vianants.

Estudiar la implementació de zones d'aparcament lliure de temps limitat per generar la mobilitat de vehicles, en contraposició a l'actual model de zones blaves.

Implementar aquelles activitats que fomentin l’ús compartit del vehicle privat.

URBANISME SOSTENIBLE

L'arribada dels Ajuntaments democràtics va comportar, en bona part, un esforç d'ordenament dels barris aixecats sense elements urbanístics bàsics o que es trobaven en estat molt precari. Feia falta asfaltar, voreres, clavegueram, il·luminació i zones verdes, tot això, s'ha realitzat en la dècada dels 80, quedant pendent algunes zones de com la Zona 21, el Gurugú…

Des d'ICV-EUiA manifestem la necessitat que el Govern de la Generalitat mantingui les línies d'ajuda per als barris i urbanitzacions amb dèficit, atès que subsisteixen nuclis urbans amb necessitats no resoltes i que els Municipis no disposen dels mitjans necessaris per resoldre-ho.

Més enllà de consideracions demogràfiques o de l' impacte de la crisi sobre el sector immobiliari la sostenibilitat exigeix que les borses de sòl urbanitzable es vagin reduint en benefici de la preservació del sòl no urbanitzable i que els plans urbanístics se centrin en la millora del sòl urbà que ha envellit i refer els barris degradats per dotar-los de nous serveis i d'espais públics.

L'urbanisme ha estat una matèria opaca per a la població ja que a causa de la capacitat que té de generar plusvàlues en propietats privades, és susceptible de generar males pràctiques. La percepció de corrupció, en alguns casos fomentada per intervencions de la justícia, ha de ser eliminada per sanejar la democràcia. El marc normatiu ha de garantir períodes d'informació pública, millorats amb l'aplicació de les tecnologies de la informació i la comunicació.

Sobre l'urbanisme ha girat la fiscalitat en aquest Ajuntament i desgraciadament ha estat la principal font d'ingressos de les arques municipals. L'impost d'increment de valors de terrenys de naturalesa urbana (plusvàlues), l'IBI, l'impost de construccions, instal·lacions i obres i les taxes associades a les llicències urbanístiques, la venda de patrimoni del sòl provinent de les cessions obligatòries de sòl edificable (aprofitament mitjà) han representat bona part del finançament municipal. Això ha donat una falsa imatge de “prosperitat” en les arques de l'Ajuntament que ara amb la crisi s'ha acabat.


Exigir al Govern de Catalunya mantenir el finançament de la Llei de Barris i impulsarem, en el marc de Plans de millora de Barris de la Generalitat de

36

MUNICIPALS 2011

Catalunya, la finalització del Pla d'habitatges “Grup Valentine” al barri de la Ribera, la realització de les obres previstes en el sector de la muntanyeta de Can Sant Joan i presentarem un Pla de rehabilitació per al sector de la Font Pudenta.

Buscar formules de consens amb els veïns per desenvolupar el Pla d'Ordenació de la zona 21 de Terra Nostra, no realitzant cap acció fins a aconseguir el consens suficient.

Elaborar un Pla Integral d'Habitatge Local que permeti planificar en funció de la realitat local, les previsions de futur en habitatge social i habitatge protegit, per facilitar l'accés a les mateixes a la població amb majors dificultats econòmiques i especialment als més joves.

Elaborar un Programa d'Habitatge amb serveis i amb la figura de l'assistent personal a fi de garantir l'autonomia personal.

Oferir l'assessorament necessari per a l'ajuda que la ciutadania necessiti en la rehabilitació d'edificis i desenvoluparem un Pla de Rehabilitació adoptant mesures ecoeficients i sostenibles d'habitatges de 2ª mà, en el marc del previst en el Decret 187/2010 de la Generalitat de Catalunya

37

MUNICIPALS 2011

15. JOVENTUT

Els joves són un col·lectiu del que normalment es parla molt en termes de futur, però al que sovint es desatén en termes de present i no es facilita la seva participació activa al municipi.En contraposició, es fa necessària una política que s'allunyi de plantejaments falsament paternalistes, que condemnen a la joventut a un paper merament passiu, amb el que no s’identifiquen. Al seu lloc és necessari incorporar aquest sector de la societat, escoltar la seva veu i facilitar la presa de decisions en atenció a les seves necessitats i reivindicacions.Per als joves és cada dia més difícil emancipar-se. La profunda crisis econòmica ha fet encara més difícil als joves l’ aconseguir una feina digna i l'accés a l'habitatge. Cal una nova política que faciliti els lloguers baixos per joves i cal facilitar l'accés al món laboral per proporcionar unes condicions de vida dignes a la joventut.Montcada, a data d'avui, no disposa d'infraestructures necessàries per recolzar els joves en el seu desenvolupament com a persones. En moltes ocasions aquest col·lectiu no pot accedir a equipaments tan abundants a altres municipis com un buc d'assaig, una sala de concerts, espais de formació no reglada, tallers artístics, escola de música municipal, etc.. per poder desplegar la creativitat de molts joves del nostre municipi, sense impediments econòmics.El Pla Local de Joventut fa palès que el nostre municipi no disposa d'una oferta d'oci suficient i els nostres joves s'han de desplaçar habitualment a altres municipis del voltant per poder accedir a ofertes interessants. S’ha d’apostar per un Pla local d’oci nocturn, que proporcioni als joves espais nocturns d’activitats, vigilant en gran mesura la facilitat que ofereix el transport a altres municipis on l’oferta nocturna només es redueix a locals nocturns i alcohol, integrant hàbits no saludables a la vida dels joves. La idea és oferir activitats alternatives com: esports nocturns, teatre, concerts, tallers, etc. oferint un model dinàmic i alternatiu de les nits pels joves. Cal facilitar, per tant, l'accés dels joves a la feina, l'habitatge, la cultura, l'oci alternatiu i al transport nocturn amb municipis com Cerdanyola.

Per tot això, el nostre compromís per Montcada és: Plantejar l'accés dels joves a l'habitatge mitjançant programes que propiciïn

lloguers baixos, partir de la dinamització de l’actual borsa joves així com la millora dels serveis d’atenció al jove.

Potenciar la inserció laboral dels joves mitjançant la formació professional i ocupacional. Recolzarem les seves iniciatives ocupacionals, exigint a les administracions competents els recursos necessaris. En combinació amb els Departaments d’educació es potenciarà la reintroducció al sistema educatiu de la gent sense el GESO (graduat ESO) així com una campanya de sensibilització sobre la necessitat de la preparació per la recerca de feina

Estimular i ajustar la oferta de PQPI, els Programes de Qualificació Professional Inicial per alumnes que no acrediten l’ESO, al nostre municipi.

Encara que creiem que el Casal de joves Can Tauler porta a terme una labor molt positiva de cara a la formació i participació activa dels joves a la vida del nostre municipi, creiem que la falta de promoció per part dels mitjans locals d'aquest espai ha acabat en una clara infraexplotació del mateix. Des d’ ICV-

38

MUNICIPALS 2011

EUiA creiem que és necessari donar un gran impuls a Can Tauler i crear nous equipaments als barris, evitant la centralització dels equipaments i intentant arribar a tots els barris amb activitats per als joves, creant més oferta jove als Centres Cívics com a espais també juvenils.

Crear un nou espai a Montcada per a que els joves puguin desenvolupar els seus talents musicals d'una forma econòmica, amb assessorament professional i al mateix municipi. Això implicarà la construcció d'uns nous bucs d'assaig per als grups de música locals, acompanyats d'una sala per a concerts. Als bucs d'assaig disposarien de tècnics de so i músics professionals per assessorar als grups locals.

Fer un estudi per introduir programari lliure a les instal·lacions juvenils (Casal, Punt informació juvenil, etc.. ) de forma professional, oferint un servei de qualitat sense pagar llicències draconianes, encarint els pressupostos locals.

Volem una Festa Major més popular. La joventut ha de tenir un paper estrella en molts actes de la mateixa i s'ha de programar de forma participativa i atenent l’oferta diversificada (la tipologia social juvenil és molt variada a MiR amb moltes i diferents sensibilitats). En aquest sentit l'espai barraques ens sembla una iniciativa molt positiva que cal reforçar. Es tindran en compte els grups locals en el moment de programar els concerts i l'accés a aquests serà gratuït.

Recolzar les iniciatives independents que es proposin des de els col·lectius de joves per la realització de tot tipus d'actes al nostre municipi, ja siguin de caràcter formatiu, reivindicatiu, cultural o lúdic. Oferir un espai clar de participació activa als grups no formals de joves.

Millorar el transport públic en autobús fins a la UAB, ja que és la Universitat que absorbeix en gran mesura els alumnes del nostre municipi, ja que des de certs llocs del municipi és difícil accedir a Rodalies.

Plantejar la creació i/o modificació de les línies d'autobusos nocturns els caps de setmana, per a que els joves del nostre municipi puguin desplaçar-se amb facilitat entre Montcada, Cerdanyola i Ripollet, per tal de facilitar l'accés al oci d'altres municipis.

Mantenir la xarxa d'accés gratuït a Internet amb la xarxa WiFi des dels equipaments públics del nostre municipi.

Potenciar els serveis d'assessorament i orientació als joves des de l’Oficina d'Informació Juvenil, amb serveis d'informació de viatges, estudis, defensa dels drets de l'estudiant, objecció, etc. Els serveis d’atenció als joves han de tenir un pes important en la formació no formal dels mateixos.

Crear una taula sectorial municipal sobre joventut, on altres regidories presentin al Servei d’informació i als tècnics municipals adients les activitats, actuacions que afecten als joves per implementar de forma transversal les línies de treball en les polítiques de joventut locals.

Dotar de recursos, promoció i poder de decisió el Consell Municipal de la Joventut per tal de fer-lo operatiu.

Continuar posant especial atenció als aspectes de prevenció (sexualitat, drogodependències, accidents, etc.) amb programes específics. Especial atenció a l’actual situació d’alt consum de cannabis entre la població juvenil de més curta edat ( 14-18 anys).

Fer més permeables les polítiques i actuacions juvenils del municipi a les idees

39

MUNICIPALS 2011

concretes dels joves.

En definitiva, en la mesura que la situació intoxicada de la economia ho permeti, la inversió en el desenvolupament d’un programa clar i potent de les activitats i programes de joventut, en el marc d’un actual espai inert en quant a la inversió directe i la poca programació d’activitats adreçades a la població juvenil de més de 16 anys en el nostre municipi és una fita prioritària. El teixit social que entenem com “jove” no troba a Montcada i Reixac la solució a la majoria dels seus problemes o inquietuds, i això és així per dos aspectes claus:

No coneixen les actuals eines de les que disposen: Casal de joves, Punt informació etc. i les possibilitats que els hi ofereixen els serveis.

Manquen espais de relació juvenil, espais d’oci, espais de cultura juvenil, on un jove de Montcada pugui desenvolupar-se sense impediments econòmics o socials.

40

MUNICIPALS 2011

16. POLÍTIQUES D'IGUALTAT I LLIBERTATS SEXUALS

El municipi és l’àmbit de la quotidianitat. Per això les polítiques municipals són instruments privilegiats per transformar les condicions de vida de les persones de forma immediata i visible. Aquesta proximitat és fonamental en l’objectiu d’una societat de dones i homes lliures i amb projectes vitals autònoms.

Així doncs, per assolir aquest objectiu cal intervenir en la quotidianitat. Però l’espai quotidià és un dels espais on es mantenen fortes desigualtats derivades de la separació dels àmbits públic i privat i de l’assignació de rols socials en funció del sexe. Cal per tant a l’hora de fer polítiques locals prioritzar la visibilitat i la transversalitat (incorporar la dimensió de gènere com una prioritat que travessi tots els moments i dimensions, amb un compromís polític de totes les regidories i persones implicades).


Implementarem plans d’ocupació destinats a dones, tenint en compte també dones amb formació mitjana i alta.

Durem a terme polítiques d’acció positiva per a les dones en els programes formatius de les escoles taller.

Oferirem formació en noves tecnologies per lluitar contra la fractura digital de les dones.

Potenciarem la formació i la regularització de les dones que treballen en àmbits tradicionalment invisibilitzats, com els relacionats amb els treballs de cura i les tasques domèstiques.

Tot i comptar a Montcada amb una Regidoria de Polítiques d’Igualtat de Gènere, ha estat bastant abandonada en els darrers anys, enfortirem aquesta Regidoria així com el Consell Municipal de Dones amb dotació pressupostària i humana implementant plans transversals per fomentar l’equitat de gènere al municipi i garantint el compromís pressupostari de totes les regidories implicades en la seva execució.

Impulsarem els pressupostos amb perspectiva de gènere per aconseguir que l’impacte de la despesa pública sigui equitatiu.

Garantirem que tots els mitjans de difusió de l’Ajuntament transmetin valors com la defensa de l’equitat i el reconeixement de les aportacions de les dones al poble o la ciutat.

Inclourem clàusules de gènere en els concursos públics.

Vetllarem perquè la perspectiva de gènere estigui incorporada en el programes i projectes derivats de la Llei de Barris, tal i com explicita la llei.

Durem a terme campanyes de sensibilització social i elaborarem estratègies de comunicació i difusió que contribueixin a modificar la percepció social a l’entorn de

41

MUNICIPALS 2011

la violència masclista.

Crearem programes de formació per al professorat i l’alumnat de Montcada amb l’objectiu de desenvolupar estratègies per fer front a les situacions de violència que es plantegin en el marc educatiu.

Incrementarem l’oferta de formació i inserció laboral a les necessitats i les possibilitats de les dones que pateixen o han patit violència masclista, tenint en compte la diversitat cultural de les dones.

Donarem suport a les dones nouvingudes elaborant mesures específiques en els plans d’acollida que tinguin en compte la seva diversitat, per tal d’evitar les múltiples discriminacions que poden patir.

Donarem suport econòmic i potenciarem la coordinació amb les associacions de dones migrades amb l’objectiu d’impulsar la seva participació social i política en la construcció de la ciutat.

Impulsarem una campanya de llarga durada que promogui entre homes i dones noves actituds i plantejaments pel que fa al repartiment del treball domèstic i els rols tradicionals masculins/femenins en la vida quotidiana.

Afavorirem que totes les persones que integren els diversos grups familiars puguin conciliar els seus temps i rols familiars amb la resta d’espais i activitats de la vida quotidiana: personals, laborals i de participació en la comunitat.

Un altre col.lectiu que pateix directament la desigualtat social és el dels que es veuen discriminats per la seva orientació sexual o identitat de gènere. La defensa dels drets de les lesbianes, els gais, els homes i les dones bisexuals i transsexuals (LGBT) s’ha d’inscriure en la lluita per fer del nostre municipi un model de convivència basat en la diversitat i la igualtat de drets i d’oportunitats.

Recolzarem des de la Institució el dia de l'Orgull Gai, Celebració del Dia contra l'Homofòbia cada 17 de maig.

Creació d'espais de reunió, fomentant la prevenció de l'homofòbia des de les escoles (*buylling).

Facilitarem ajuda psicológica i realitzarem programes de promoció de l’autoestima i l’autoreconeixement dels adolescents homosexuals i transexuals

42

MUNICIPALS 2011

17. MEDI NATURAL I AGRICULTURA. DEFENSA DELS ANIMALS

RECUPERACIÓ DEL MEDI NATURAL

La sensibilitat mediambiental, antany preocupació i lluita d'uns pocs, és avui una qüestió assumida per la gran majoria de la població. La majoria de ciutadanes i ciutadans pensem que no tot val en nom del desenvolupament i del progrés i que els excessos comesos en la dècada dels seixanta i principi dels anys setanta, no es poden repetir. Encara estem sofrint les conseqüències del dany al nostre entorn, els boscos, les nostres muntanyes, els nostres rius.

La contaminació dels nostres rius, autentiques clavegueres a l'aire lliure en èpoques recents, ha estat un dels exemples més clars d'abandó i barbaritats comeses. Les lluites dels nostres conciutadans i dels partits d'esquerra han portat a grans transformacions que deuen i poden millorar-se.

Avui podem afirmar que la recuperació del Riu Besòs està començant a ser una realitat.

La depuració biològica i les inversions dels Fons de Cohesió Europeus canalitzats per Montcada, Santa Coloma i Barcelona, van transformar en el seu moment la visió negativa que la ciutadania tenia sobre el Riu Besòs.


Catalogar i valoritzar el mitjà natural i rural com un bé que posseeix la població i que pot ser utilitzat per la ciutadania per expandir el seu oci.

Crear Parcs Fluvials en els marges del Riu Besòs per a ús i i que la ciutadania el pugui gaudir.

Exigir que continuïn les inversions en la llera i els marges del Besòs fins al seu naixement.

Donar suport i participar de les iniciatives que tenen com a objectiu recuperar la llera del Riu Ripoll i la Riera de Sant Cugat, fins als seus orígens.

Potenciar el funcionament del Consorci de la Serralada de Marina (Vallensana-Reixac), sobretot en el condicionament dels camins forestals i rurals.

La restauració del Patrimoni d'interès públic: Reixac, Masoliver, Torre Na Joana…. per a la seva posterior utilització com a equipaments al servei de la ciutadania, o el Poblat Ibèric com a part del Patrimoni cultural de la ciutat.

Repoblar amb arbres i arbustos autòctons, propis del Mediterrani, els nostres boscos i muntanyes, mitjançant plans específics, anuals, per així compensar les emissions de Co2 i gasos d'efecte hivernacle que d'una altra manera no es poden reduir.

Impulsar la recuperació de la tradició del pagès, amb agricultura ecològica i horts comunitaris. Creació d'horts urbans.

43

MUNICIPALS 2011

Una vegada aconseguida la llarga reivindicació d'ICV-EUiA, d'incorporar el Turó de Montcada al Parc Forestal de Collserola, actuarem per:

Definir els traços essencials del Pla Especial d'ordenació del Turó, després d'un ampli debat social.

Exigir incrementar i accelerar les inversions en restauració, prioritàriament, en el sector de pedra calcària (Turó), per a una vegada recuperat, posar-ho al servei de la ciutadania.

Crear una comissió de seguiment i control per verificar el farciment de les pedreres de pedra calcària del Turó.

Recolzar a ADENC (Associació per la Defensa i l´Estudi de la Natura) en la defensa del Parc Agrícola del Vallès, i en les accions que desenvolupa per al manteniment i valoració dels espais agro-naturals que caracteritzen la plana del Vallès, salvaguardant-los del procés urbanitzador.

Ens adherirem a la Carta de l'Agricultura Peri urbana.

Elaborar un Pla Especial de Protecció del Patrimoni Natural, amb la participació de propietaris, *ADF (*Agrupació de Defensa Forestal), biòlegs, naturalistes. Realitzant actuacions per millorar la qualitat de la vegetació i les aigües dels nostres rius i rieres.

Realitzar campanyes de conscienciació amb la finalitat que s'entengui que tenir espais naturals protegits és un privilegi.

Potenciar la labor feta per l’ *ADF, voluntariat i altres col·lectius en la protecció i el manteniment del mitjà natural i en la prevenció d'incendis forestals.

Informar i assessorar sobre com aconseguir explotacions més sostenibles i certificades ecològicament en els horts urbans i explotacions agràries.

Realitzar actuacions per millorar la qualitat de la vegetació i les aigües dels nostres rius i rieres.

44

MUNICIPALS 2011

18. SEGURETAT PÚBLICA I PROTECCIÓ CIVIL

ICV-EUiA considera que només la justícia social i unes òptimes condicions en la qua-litat de vida poden aconseguir una perfecta convivència i seguretat ciutadanes dins d'uns paràmetres acceptables.

És imprescindible un model policial integral que afavoreixi l'eficàcia i l'eficiència i que contribueixi a sumar esforços i mitjans humans i tècnics amb una coordinació i coo-peració entre els Mossos d'Esquadra i la Policia Local.


Donades les característiques de Montcada proposem que la Junta Local de Segu-retat es converteixi en un instrument de participació i d'implicació ciutadana en la recerca de solucions per fer front a la inseguretat, els moviments socials, culturals, esportius i econòmics tenen un paper fonamental en aquesta tasca.

ICV-EUiA creiem important dotar dels recursos necessaris per a la completa im-plantació de la Policia de Proximitat, la complexitat i dispersió territorial dels nostres barris fa imprescindible la consolidació d'aquest servei en col·laboració amb els Mossos d'Esquadra.

La normalització del tràfic i la seguretat viària, el control dels actes incívics sobre el nostre mobiliari urbà, la seguretat dels nostres escolars en les entrades i sortides dels centres d'estudi, i nostra important contribució en la prevenció i vigilància en-front de la delinqüència, són alguna de les prioritats de la nostra política de segure-tat.

PROTECCIÓ CIVIL

Montcada és un municipi en el qual s'acumulen una gran quantitat de situacions que re-quereixen d'una atenció especial donada les possibilitats de generació d'emergències que es podrien succeir, la confluència de tres rius, dues autopistes, tres línies de ferrocarril, importants zones forestals, Serralada i Collserola-Turó de Montcada i Gallecs.

És per aquestes raons que des d'ICV-EUiA creiem en la necessitat de destinar majors re-cursos humans i tecnològics suficients i adequats per reforçar la gestió de la Protecció Ci-vil d'acord amb la complexitat i els riscos del nostre municipi.

45

MUNICIPALS 2011

19. JUSTICIA DE PROXIMITAT, MEDIACIÓ I CONCILIACIÓ

Des d'ICV-EUiA volem fer de la justícia de proximitat un servei públic de qualitat amb un fort contingut social, accessible per tots i com a instrument d'igualtat i d'equitat davant les desigualtats socials.


Fomentar la figura del Jutge de Pau per a la mediació i conciliació en la resolució de conflicte

Estimular els procediments especialment en l'àmbit familiar, laboral, de consum, etc. amb la creació d'un Servei de Mediació Comunitària, orientat a ajudar a la ciutadania en la resolució dels conflictes nascuts dins de l'estructura social, del barri o de la seva comunitat. El mediador/a serà un tercer neutral i conciliador, que ajudarà al fet que les parts en conflicte puguin arribar a acords satisfactoris. No jutjarà ni establirà qui té la raó, la seva funció serà la de facilitar la comunicació i conduir el procés perquè ambdues parts arribin al millor acord possible. Aquest Servei de Mediació Comunitària serà gratuït i públic, dirigit tant a ciutadans i ciutadanes residents a Montcada, com a Entitats i Associacions que es vegin implicades en un conflicte de caràcter comunitari. Així mateix, es podran dirigir a aquest Servei les Societats de caràcter mercantil que actuïn en el municipi i que, per relacions de veïnatge, es vegin involucrades en un conflicte d'aquest nivell.

46

MUNICIPALS 2011

20. PAU, DRETS HUMANS, COOPERACIÓ I SOLIDARITAT

La defensa i promoció dels drets humans i la protecció d’aquells que aposten per la defensa de la democràcia és un element clau si volem aprofundir en l’assoliment de plenes llibertats a nivell global. Malgrat la situació de crisi econòmica, cal mantenir les polítiques de cooperació i solidaritat, de cultura de pau i de promoció dels drets humans, tenint present que aquest pot ser un bon moment per aprofundir qu in model de cooperació i solidaritat hem de construir.


Elaborar i aplicar programes per combatre la pobresa de manera que s’encamini a suprimir la marginalitat.

Destinar l’1% dels ingressos propis municipals al finançament de projectes de cooperació al desenvolupament i destinar el 0,3% dels ingressos municipals al foment de la pau i els drets humans.

Col·laboracions amb ONGs.

Creació del Punt del Voluntariat: un servei que informi, assessori i orienti a les associacions i a la ciutadania sobre el voluntariat i ofereixi orientació i suport individualitzat en gestió associativa per a l'elaboració i posada en marxa de projectes de voluntariat.

Espais de treball per compartir amb altres entitats.

Difusió d'activitats formatives que puguin ser d’ interès pel teixit associatiu.

Informació permanent a la ciutadania sobre el món associatiu.

Creació del Centre de Recursos y Documentació de la Solidaritat.

Promoure la creació del Banc del temps: que emula simbòlicament el funcionament d'un banc, però en el qual allò que es "presta" i es "rep" és temps dedicat als serveis i les persones. Aquests bancs tenen per objectiu per tant l'ajuda mútua com el reforç dels llaços comunitaris i de veïnatge d'un barri, poble o ciutat

Convenis de col·laboració amb Entitats per actuar en situacions de catàstrofe.

Creació del Consell Municipal de Solidaritat i Cooperació, com òrgan execu-tor de les polítiques de cooperació i solidaritat.

47

EL NOSTRE COMPROMÍS ÉS AMB TU · Adoptar espais i serveis públics per evitar les barreres...

Documents

Transcript of EL NOSTRE COMPROMÍS ÉS AMB TU · Adoptar espais i serveis públics per evitar les barreres...