El nuevo liderazgo feun-ccesa007

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¿LIDERAZGO? Noviembre 2006

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¿LIDERAZGO?

Noviembre 2006

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“Liderazgo es uno de los fenomenos mas observados y menos comprendidos en la tierra”

McGregor Burns

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El termino “liderazgo”

El 60 % de la literatura que trata temas de liderazgo desde 1910 no define el concepto.

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El termino “liderazgo”Busquedas utilizando la palabra liderazgo en internet:

– Yahoo: 37,800,000 sitios– Google: 21,900,000 sitios

Libros sobre liderazgo:

– Amazon: 75,662 libros (????- 2004)4,804 libros (2000-2004)

739 libros (2000)

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Problemas con la definición1. La palabra liderazgo no ha sido de uso popular

hasta fines del siglo XIX.2. El concepto actual de “liderazgo” no viene de los

griegos y romanos, es una construcción del siglo XX.

3. Las definiciones de diccionarios son vagas y simplistas.

4. Los diccionarios tratan al liderazgo como sinónimo de gerencia y autoridad.

5. El diccionario a contribuido a la noción de liderazgo como un conjunto de características.

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CARACTERISTICAS

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¿EL LIDER SE PUEDE DESARROLLAR O ES UN

DON INNATO DE DETERMINADAS

PERSONAS?

Liderazgo basado en COMPETENCIAS

Características vs Proceso

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COMPETENCIAS

COMPORTAMIENTOS OBSERVABLES

[Y HABITUALES]

QUE CONTRIBUYEN AL ÉXITO EN UNA TAREA O FUNCION

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COMPETENCIAS

• Competencias de negocio.

• Competencias interpersonales.

• Competencias personales (externas e internas)

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COMPETENCIAS

P. Internas

P. ExternasInterpersonales

De negocio

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COMPETENCIAS

DE NEGOCIO:

Visión de negocio

Dominio de la organización

Gestión de recursos

Orientación al cliente

Networking

Negociación

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COMPETENCIAS

INTERPERSONALES:

Comunicación

Dirección de personas

Empatía

Coaching

Trabajo en equipo

Delegación

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COMPETENCIAS

PERSONALES EXTERNAS:

Proactividad

Iniciativa

Teson

Autoestima

Acción personal

Gestión del tiempo

Gestión del estrés

Gestión de la información

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COMPETENCIASPERSONALES INTERNAS:

Mejora personal

Autocrítica

Autoconocimiento

Aprendizaje

Autogobierno

Toma de decisiones

Autocontrol

Equilibrio emocional

Gestión de la información

Integridad

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COMPETENCIAS

SI QUEREMOS HABLAR DE LIDERAZGO

1.- Debe existir un desarrollo mínimo de todas ellas.

2.- Deben estar en equilibrio.

3.- Importancia de las personales internas.

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ESTRATEGAESTRATEGA

EMPATICOEMPATICO

EJECUTIVOEJECUTIVO

REFLEXIVOREFLEXIVO

CARISMATICOCARISMATICO

VISIONARIOVISIONARIO

EMPRENDEDOREMPRENDEDOR

MEDIADORMEDIADOR

MENTORMENTOR

EFECTIVOEFECTIVO

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¡CADA SITUACION EXIGE UN TIPO DE

LIDER!

¡DISTINTOS TIPOS DE LIDER DEBEN

DESARROLLAR DISTINTOS ROLES!

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AUTORIDADAUTORIDAD

POTESTADPOTESTAD

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EjercerAutoridad

EjercerLiderazgo

Credibilidad y Confianza

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Visión: declaración fundamental en la que la empresa define su razón de ser, especificando su campo de actividad, su mercado de referencia y expresa su vocación básica y principios de dirección en materia económica y no económica.

Misión: declaración en la que la empresa especificando dónde quiere llegar en un futuro próximo.

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LIDER MORAL

♦ Apelar hacia el logro de metas nobles.

♦ Búsqueda del bien común.

♦ No es líder el que busca su gloria personal, venganza, etc.

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EL LIDER CON “l”minúscula

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Los diez errores que nadie perdonaráa un líder1. No ser creíble

Puede que sea porque su comportamiento no coincide con sus palabras o sus enseñanzas, o simplemente porque no resulta claro en su exposición. Sus liderados no entienden qué se espera de ellos y difícilmente podrán cumplir sus objetivos.

2. Falta de confianza en sí mismoEl líder debe destilar credibilidad, seguridad en su proyecto, en sus ideas y en sus acciones. Asimismo, debe estar preparado para afrontar sus errores de una forma positiva, dando ejemplo. Además, debe tener un buen historial profesional que avale su posición y despierte la confianza en sus capacidades.

3. Ausencia de feedback o problemas de comunicaciónSu equipo necesita de sus directrices para poder trabajar, para tener claros sus objetivos y la forma de alcanzarlos. Para muchos, el líder debe considerar a su equipo como clientes a los que debe servir. Comprender su punto de vista y aprender a escucharlos. La ventaja del feedback diario a la evaluación en diferido es que evita que un error se convierta en hábito.

4. Desmoronamiento en situaciones extremasEsta persona será el blanco de las miradas en los tiempos difíciles, el eje de las críticas en los malos tiempos. Así, debe demostrar una gran tenacidad ante las dificultades y firmeza ante la incertidumbre.

5. Falta de creatividadTodo el mundo espera de él posiciones arriesgadas, ideas creativas, soluciones diferentes... El líder no puede adoptar decisiones obsoletas ni medidas anticuadas salvo que sea eso precisamente lo que se necesita para lograr los objetivos marcados por extraño que parezca.

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Los diez errores que nadie perdonaráa un líder6. Desconocimiento de las personas

El líder debe conocer a las personas que le rodean, a su equipo: sus aspiraciones, capacidades y motivaciones, pero también debe conocer a sus socios y a su competencia... La información es poder y él debe tenerla toda en su mano.

7. Trato frío o descortés con sus colaboradoresDeberá saber enseñar, mostrarse paciente con los errores iniciales de sus colaboradores, creando unos vínculos de respeto y cariño con las personas con las que va a trabajar. Será difícil olvidar un gesto de mala educación, de falta de comprensión o de egoísmo en un líder, aunque posteriormente se muestre arrepentido. El líder debe velar por el bienestar de su equipo, anteponiéndolo a otras premisas.

8. Ambición desmedidaUn equipo de trabajo no podrá crecer laboralmente si tiene unas metas demasiado altas. Su motivación se desmoronará en muy poco tiempo si no alcanza alguno de los objetivos trazados.

9. Poco entusiasmo en el proyectoEl líder transmite las metas a lograr a sus colaboradores y debe hacerlo de una forma comprometida y entusiasta, contagiándoles sus ganas, sus miras, su confianza en la resolución con éxito.

10. Falta de integridadDe veracidad , de equidad o de justicia.

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“Es posible que uno pueda ejercer liderazgo simplemente con una pregunta”

Ronald A. Heifetz