El “NUEVO” Rol del Líder como

Gestor del Talento Humano

Preparado para:

SERVICIOS

La GENTE como VENTAJA COMPETITIVA ……

SERVICIOS

ESTRATEGIAESTRATEGIA

GENTE GENTE Talento HumanoTalento Humano

(Factor Diferenciador Sostenible)(Factor Diferenciador Sostenible)

Planes de Acción

Objetivos RESULTADOS

Tecnología Estructura

Fuentes de Ventaja Competitiva de una Organización

- ACCIONISTAS- CLIENTES- TRABAJADORES- PROVEEDORES- COMUNIDAD

SERVICIOS

El Rol (responsabilidad) del LÍDER como GESTOR

del Talento Humano

SERVICIOS

El Jefe dirige y controla seguidores.

Los procesos de Recursos Humanos son responsabilidad del área de Gestión Humana.

El Jefe consigue resultados sin gestionar adecuadamente el “cómo” lo consigue.

Foco principal en cumplir con objetivos financieros.

Concepción del trabajador como “productor” de resultados.

PASADO PRESENTE

El Líder forma Líderes.

Los procesos de Gestión Humana

son responsabilidad del Líder del

grupo.

El Líder debe conseguir

resultados sostenibles en el

tiempo, gestionando el “cómo”.

Obligación de obtener resultados

balanceados (BSC).

Concepción del trabajador como un

ser humano integral.

Tendencias Gerenciales-LIDERAZGO-

SERVICIOS

LIDERAZGO

SU RESPONSABILIDAD

RESPON = RESPONDER ABILIDAD = TAREAS

LOS COLABORADORES SON VOLUNTARIOS

UN LÍDER TIENE GENTE A SU CARGO

SERVICIOS

LIDERAZGO

Es el Arte de Influir sobre la gente para que trabajen VOLUNTARIAMENTE con entusiasmo en la consecución de objetivos.*

Arte: destreza aprendida o adquirida (que cualquiera puede desarrollar si une al deseo apropiado las acciones apropiadas).

Influir: Cómo influir en la gente? Cómo conseguir que hagan nuestra voluntad? Cómo conseguir sus ideas, compromiso, excelencia,…

que son dones voluntarios?

SERVICIOS

Agenda

LA GENTE COMO VENTAJA COMPETITIVA

ROL DE LÍDER COMO GESTOR DE TALENTO

HUMANO

EL “NUEVO” RETO DEL LIDERAZGO

CIERRE

SERVICIOS

LIDERAZGO basado en PODER y/o AUTORIDAD

PODER: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque prefiera no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición/cargo o por la fuerza.

* Max Weber

AUTORIDAD: Es la capacidad de conseguir que la gente haga VOLUNTARIAMENTE lo que tu quieres que hagan debido a tu INFLUENCIA PERSONAL. *

SERVICIOS

LIDERAZGO basado en RELACIONES HUMANAS y/o RESULTADOS

RESULTADOS RELACIONESHUMANAS

SERVICIOS

ESTRATEGIAESTRATEGIA

GENTEGENTE((Factor Diferenciador Factor Diferenciador

SostenibleSostenible))

Planes de Acción

Objetivos RESULTADOS

Tecnología Estructura

Fuentes de Ventaja Competitiva de una Organización

- ACCIONISTAS- CLIENTES- TRABAJADORES- PROVEEDORES- COMUNIDAD

SERVICIOS

Los “Nuevos” Retos del Liderazgo

SERVICIOS

UBICACIÓUBICACIÓN DE LAN DE LAGENTEGENTE

LIDERAZGOLIDERAZGODESARROLLODESARROLLO

RETIRORETIRO

SELECCIÓNSELECCIÓN

RECOMPENSARECOMPENSA GESTIÓN GESTIÓN DEL DEL

DESEMPEÑODESEMPEÑO

RES

ULTA

DO

S

ES

TR

ATEG

I A

DIAGNOSTICO DIAGNOSTICO DE DE

POTENCIALPOTENCIAL

CLIMACLIMA

Modelo Integral de Gestión HumanaROL (Responsabilidad) DEL LÍDER(Atraer, Retener, Ubicar, Motivar y Desarrollar Talento)

((Gestión por Gestión por Competencias Competencias

articulada)articulada)

SERVICIOS

Qué son Competencias?

SON AQUELLAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES (Técnicas y

Humanas) QUE PREDICEN Y PRODUCEN UN DESEMPEÑO

EXCELENTE EN UN CONTEXTO ESPECÍFICO, EN FUNCIÓN DE UNA

ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y CULTURA ORGANIZACIONAL.

SERVICIOS

Iniciativa

Auto confianza

Empatía

Logro

Competencias Conductuales

ESQUEMA de las COMPETENCIAS

Conocimientos

Habilidades

Competencias Técnicas Experiencia

SERVICIOS

* La Identificación y Selección de las Competencias Específicas,

causalmente ligadas a resultados excelentes.

* Profundamente ligado a la Estructura, Estrategia y Cultura de la

Organización.

* Altamente Predictivo para garantizar el cumplimiento del

Desempeño y los Resultados previstos en el corto, mediano y largo

plazo.

Qué es un Modelo de Competencias ?

SERVICIOS

CREAR VISIÓNCREAR VISIÓN

CONVERTIR LA VISIÓN CONVERTIR LA VISIÓN EN RESULTADOSEN RESULTADOS

CONSEGUIR LA ADHESIÓN CONSEGUIR LA ADHESIÓN DE LA GENTEDE LA GENTE

Modelo de Competencias del Líder -Clusters-

SERVICIOS

El Modelo de Competencias de Líder -Competencias por Cluster y Niveles Conductuales-

CREAR VISIÓNCREAR VISIÓN

CONVERTIR LA VISIÓN CONVERTIR LA VISIÓN EN RESULTADOSEN RESULTADOS

CONSEGUIR LA ADHESIÓN CONSEGUIR LA ADHESIÓN DE LA GENTEDE LA GENTE

SERVICIOS

SER SUPERIOR A OTRAS PERSONAS NO ES

NADA DE EXTRAORDINARIOLO VERDADERAMENTE EXTRAORDINARIO ES

SER SUPERIOR A UNO MISMO TODOS LOS

DIAS

SERVICIOS

MIL GRACIAS POR SU ATENCIÓN !!!!!

Eduardo CreusGerente GeneralTel. (1) 346 3828Fax. (1) 346 3831

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