El Papel de La Mujer en El Trabajo
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• ELPAPEL DELAM UJERENELT RA BA J O I n t r o d u c ci ó n El pa pe l del a m uj er en M éxi co en el si gl o X X I, ha pr ese nt ad o e nor m es ca mbiosesto le h a pe r m i t idoser co nsc i en te de sus d er ec ho s; enla vi da so cial de l pa ís ca m b io su i m ag en en al g u n o s se ct o r e s d e la pr o du cci ó n d e f o rma gra du a l, gr ac i a s a l a t e n a ci d a d q u e la ha car a ct eriza d o sin em b argo es import a n t e co n si d er a r que f a lta d e sp l e g a r y m ej o rar l a s co n d ici o n e s d e lo s e sp aci o s d o n d e la b o r a . L a s m u j eres al o l a r g o d e la h istoria h a n t e ni d o u n a p a rtici p a ci ó n con st a nte y a ctiva e n la vi d a so ci a l, p olíti ca y e co nó m ica, ya q ue d e sd e nuestra historia po dem os ob servar qu e ha n sidoexcelen t es com pa ñeras delos hombres, si n e m bargo po de m os d ecir ho y en dí a que al gu na s ha n apr en di do a ca mi na r solas, ha ci a su s p r o p i o s p roy e ctos y p ara h a ce r se lle g a r d e i n str u m e n t o s q u e l e s p e r m itan f a cili t a r e st e cam ino. O tro a sp e cto i m p o r t a n te e n e l d e sa rr o ll o d e la m u j e r mexi ca na es la in cl u si ó n de e sp a ci o s qu e solo est ab an de st ina do s para l os h o m br es , talesco m o l a u ni ver si da d y al gu nos lu g are s e n la ad ministr a ci ó n pú b li ca . U n g r a n ca mbi o e n e l rol social, d e la m u j e r es qu e se creía q ue t en ía ún i ca mente co m o desti n o las l ab or es do m éstica s y e l cu i da do delos h i j o s. U n a sp e ct o im p ort a n t e e s e l p a p e l d e l a m u j e r m a d r e d e f amili a , p o r l a s a lt a s t a sa s d e m i g raci ó n a l o s Esta d os U n i d os, n u e stras m u j e r e s ad q uiri e r o n el p a p el de t rab a j a d o ras enel ca m po y f or m adoras desus hi j os , l o ha n h echoco n va lor y d i g ni d ad. En la act u a li d a d , p o r la difícil sit u a ción e co nó m i ca d e n u e st ro p a ís, la m u j e r sa le de su h o ga r a t ra b a j a r, p ara cu brir l a s n e ce si d a de s b á si ca s d e suf a mili a . D e la misma f o r m a se haeleva e l n úm er o d e m u j er es qu e vi ve so las ose c o nviertenencabezade f am ili a d eb ido a lo s d i vo rcio s y/ o s e p ar a ci o n e s. P o r o tr a p ar t e t a mbi é n ha n d e sa p areci d o , p r o h i b ici o n e s l e g ales para e j er ce r ci e rta s p rof e si o n e s co m o ma g istr a t u r a , e jérci t o o d i p l o m a cia. D es arr o llo: P a ra h a blar d e l a m uj er m exi ca naco m en ce m os pr i m e ro, po r ladistinci ó n en tre l a m uj er d e p u e bl o y la cit a di n a , la p ri m e ra e s vi st a sin p o d e r, d e d ica d a a l o s d e b e r e s f a m iliar e s, co n fi na d a en e l h og ar y e n t ot a l su bordi na ciónal ho m b re, co ns ag r ad a a las l ab or es d o m é st i co s; y e l d e t e rmi n a n t e p a p el q u e tie n e la i g l e si a , e n c u a n t o a l a m o r a l y l o s val o r e s dela mi sm a( G onza l bo ,19 88 ). Por las al t as t as as d e m i g ración d e los var on es a los Estados Uni do s, la m uj er se q ueda sola acar g o d e la familia y f un ge co m o u n pi lar p ar a s u c as a y l a c om uni d addela qu e f o r m a p a rt e . E n el ca so d e l a m u j e r u r b an a, la q u e ti e n e u n a vi d a l ab or a l e n cr e ci m i e n to e n el país, e n alg u n o s ca so s su o b j eti vo p rim o r d ia l so n s us e st u d i o s enun a e t a p a de su vi d a d e j a de l a d o e l e n co n trar u n a p a r e j a e st a b le y l a f o rm a ci ó n d e u n a fa m ilia pr o p ia e h ij o s. En e l si g lo X X I, la m u j er m exica n a d e j ó de se r e n sut o t a li d ad r u ral y a g rí co la p a ra t r a b a j a r en e l se ct o r in d u strial, e sto p r o p ici ó n u e vas r e l a cio n e s econ ó m i ca s y so ci a l e s, p o r lo q u e e l
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• EL PAPEL DE LA MUJER EN EL TRABAJO
Introducción
El papel de la mujer en México en el siglo XXI, ha presentado enormes cambios esto le ha
permitido ser consciente de sus derechos; en la vida social del país cambio su imagen en
algunos sectores de la producción de forma gradual, gracias a la tenacidad que la ha
caracterizado sin embargo es importante considerar que falta desplegar y mejorar las
condiciones de los espacios donde labora. Las mujeres a lo largo de la historia han tenido
una participación constante y activa en la vida social, política y económica, ya que desde
nuestra historia podemos observar que han sido excelentes compañeras de los hombres,
sin embargo podemos decir hoy en día que algunas han aprendido a caminar solas, hacia
sus propios proyectos y para hacerse llegar de instrumentos que les permitan facilitar este
camino.
Otro aspecto importante en el desarrollo de la mujer mexicana es la inclusión de espaciosque solo estaban destinados para los hombres, tales como la universidad y algunos
lugares en la administración pública. Un gran cambio en el rol social, de la mujer es que
se creía que tenía únicamente como destino las labores domésticas y el cuidado de los
hijos. Un aspecto importante es el papel de la mujer madre de familia, por las altas tasas
de migración a los Estados Unidos, nuestras mujeres adquirieron el papel de trabajadoras
en el campo y formadoras de sus hijos, lo han hecho con valor y dignidad.
En la actualidad, por la difícil situación económica de nuestro país, la mujer sale de su
hogar a trabajar, para cubrir las necesidades básicas de su familia. De la misma forma se
ha eleva el número de mujeres que vive solas o se convierten en cabeza de familia debido
a los divorcios y/o separaciones. Por otra parte también han desaparecido, prohibiciones
legales para ejercer ciertas profesiones como magistratura, ejército o diplomacia.
Desarrollo:
Para hablar de la mujer mexicana comencemos primero, por la distinción entre la mujer
de pueblo y la citadina, la primera es vista sin poder, dedicada a los deberes familiares,
confinada en el hogar y en total subordinación al hombre, consagrada a las laboresdomésticos; y el determinante papel que tiene la iglesia, en cuanto a la moral y los valores
de la misma( Gonzalbo,1988).
Por las altas tasas de migración de los varones a los Estados Unidos, la mujer se queda
sola a cargo de la familia y funge como un pilar para su casa y la comunidad de la que
forma parte. En el caso de la mujer urbana, la que tiene una vida laboral en crecimiento en
el país, en algunos casos su objetivo primordial son sus estudios en una etapa de su vida
deja de lado el encontrar una pareja estable y la formación de una familia propia e hijos.
En el siglo XXI, la mujer mexicana dejó de ser en su totalidad rural y agrícola para trabajar
en el sector industrial, esto propició nuevas relaciones económicas y sociales, por lo que el
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tener hijos es de menor importancia y si los tiene, entre menos hijos mejor. En otras
épocas la mujer era considerada tan sólo como una buena madre, esposa y ama de casa
que cumplía ciertas funciones dentro del matrimonio, sin embargo en los últimos sesenta
años la percepción de la mujer ha cambiado; ha logrado más oportunidades en el medio
laboral. En 1990 la fuerza de trabajo femenina representaba alrededor de 30% de lapoblación económicamente activa ( Zacaruas,1994).
La presencia de la mujer en la vida social ha sido muy poco reconocida en México, a pesar
que, desde tiempos de la Independencia, ha tenido que ver con la formación del país y la
constitución de la nación como total. De igual forma en la Revolución donde cumplieron un
papel valiosa como soldaderas, enfermeras y activistas clandestinas, al pie del cañón
atendiendo a sus hombres y su compromiso con la patria. La participación de la mujer
mexicana en el país ha sido muy importante en la vida política y en otros ámbitos como el
laboral y el académico ( Verea,1998). En 1968 muchos jóvenes, madres y profesionistas,
se unieron al movimiento estudiantil siguiendo sus convicciones políticas, estas mujeres al
igual que los hombres, estuvieron presentes en la masacre del 2 de octubre, en donde
sufrieron las mismas agresiones que los hombres, demostraron su compromiso social y
alzaron la voz en pro de su ideología.
En la época actual, la participación de las mujeres casadas, en la vida económicamente
activa, es menor que las de solteras, divorciadas o viudas, en las empresas o en
cualquier empleo a los patrones o encargados de las instituciones lo único que les importa
es beneficiarse ellos económicamente, no contratan a una mujer o embarazada porque
para ellos no producen lo que las mujeres solteras ( que presumiblemente tienen másenergías y/o ganas de trabajar).En los últimos años se ha incrementado el número de
mujeres que en edad productiva, retrasan el proyecto de ser madres, esto depende de su
escolaridad pues a mayor educación formal, puede traducir en mayores oportunidades de
conseguir empleo.
En educación, la mujer mexicana ha ido avanzando de manera inmejorable en los últimos
cincuenta años, antes de esto, no tenían acceso a la educación dentro del país, pues por
cada siete hombres había solo tres mujeres. De cada cuatro egresados una era mujer,
esto dependía principalmente de la situación económica de las familias, los padres
preferían que el varón estudiara a que la mujer lo hiciera, pues éste, era el que tenía
obligación de mantener a su familia, mientras que la mujer sería mantenida por su marido.
Con lo anterior podemos observar el machismo que se encontraba dentro de la gran
mayoría de las familias mexicanas, sin importar la clase social que pertenecieran. Las
mismas mujeres fomentan estas creencias tradicionales al apoyar las decisiones de los
hombres y no luchar por sus propios derechos y obligaciones que tiene, por el simple
hecho de ser persona. El desarrollo de la mujer sobre todo en el aspecto de la vida
laboral, ha tenido un incremento considerable en la actualidad.
Muchas mujeres han tomado las riendas de los ingresos, salen y entran de su hogar, en
busca del vestido, alimentación y con los gastos que se presentan, aunque también estos
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ingresos ayudan a su cónyuge si es que tiene para que la situación en la que viven este
equilibrada y ambos se apoyen de forma mutua. La mujer afronta, en ocasiones, muchos
obstáculos, ya sea a manera personal, afectiva o laboral, y siempre sabe cómo
resolverlos. Sin embargo, aún existen hombres que la siguen considerando a la mujer
como una empleada doméstica de su hogar e inferior a ellos e incluso ejercen violenciafísica, emocional o psicológica sobre ellas, de esta forma la libertad que la mujer tiene
sobre sí misma es poca o incluso nulo, se dan casos en que tienen que pedir permiso
para salir de su hogar. Esto es más frecuente en los sectores rurales, que en medio
urbano y con sus estudios universitarios.
Otro factor, que interviene en el desarrollo social de las mujeres, es la migración de los
hombres a los Estados Unidos. La mujer mexicana quedó sola y vulnerable en el país,
principalmente en zonas marginadas, tuvo que salir adelante sola con sus hijos, tanto en
la educación como en la crianza y salud. La crisis económica padecida en los últimos
años sirvió de gran empuje para la mujer, que viven en zonas urbanas, no se limita a
trabajar solo en el hogar sin pago alguno, salió fuera y con ello transformó el patrón
familiar, decidió salir del hogar a buscar mejor calidad de vida para ella y los miembros de
su familia. La disminución del ingreso familiar se vio obligado a buscar alguna fuente de
ingreso adicional, lo que trajo consigo cambios en el esquema económico y la estructura
familiar ( Rosales, 2006).
Como tiene la necesidad de salir a trabajar, el sector empresarial aprovecha esta situación
y se beneficia que la fuerza de trabajo ya que en el desarrollo de su trabajo la mujer es
comprometida y responsable. No obstante, los salarios de las mujeres siguen siendobajos. En 1984, la mujer representaba el 20% de la población económicamente activa en
el país y para el 2000 el 37% a pesar del desempleo ( Arispe,2005). La maternidad otro
factor que interviene en el status de la mujer ante algunos sectores de la sociedad,
consideran que la mujer está hecha para ser madre, si no llega a serlo es menos mujer,
por ejemplo algunas mujeres mexicanas piensan que ser madre es la cuestión más
importante para la realización de ellas, otras solo admiten la maternidad es uno de tanto
elementos para la realización, en cambio algunos consideran que los hijos afectan la vida
de alguna manera ya sea en el ámbito con la pareja o el laboral y/o profesional
Con ello se observa la distinción entre los sectores populares las mujeres prefieren su
realización en la maternidad, en la cual sus hijos son su principal razón de ser y
quienes les brindan sus mayores satisfactores, la compaña mutua, el sentido de
pertenencia, el cuidado reciproco de las enfermedades en la vejez, etc. Por esto
consideran que los hijos son la bendición, ya que en edad avanzada su principal apoyo
( Zacarias,1994).Con todo esto se puede observar que la mujer mexicana ha tenido
crecimiento en todos los aspectos y podrá seguir desarrollándose, siempre y cuando siga
pugnando por mejores espacios.
En México desde el ciclo escolar 1999-2000 las mujeres alcanzaron a ser la mitad de la
población universitaria, tendencia que se ha mantenido en toda la década. Si
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consideramos que más del 50% de los habitantes de éste país son mujeres, las políticas
públicas y de desarrollo deberían ser acordes con el crecimiento de las mismas, evitando
los grandes y serios rezagos en el desarrollo político y social que nos aquejan. Estamos
convencidos de que es necesario buscar la calidad en la educación, el acceso a la
educación, al aprendizaje, la búsqueda en la innovación en la educación.Es necesario que las legislaciones, los reglamentos y los contratos colectivos de trabajo
promuevan la equidad con las mujeres, debemos reconocer que las condiciones jurídicas y
sociales en nuestras universidades deben de cambiar. Estamos convencidos de que es
necesario buscar la calidad en la educación, el acceso a la educación, al aprendizaje, la
búsqueda en la innovación en la educación. Pero nada de lo anterior es posible si no
incluimos a las mujeres para lograr todos estos objetivos.
En todos los niveles sociales encontramos mujeres que estudian y trabajan, buscando un
desarrollo personal más allá de las concepciones tradicionales. La participación femenina
tiene muy diversas razones, como puede ser la apertura de mayores espacios laborales
para las mujeres posibilidades de desarrollo fuera del hogar, hasta la muy clara necesidad
de aportar ingresos a la familia para salir adelante. Pero debemos reconocerle a la mujer
mexicana el esfuerzo con el que esta luchando por sus derechos, para abrirse espacios,
compromiso, responsabilidad y creatividad etc.
Referencia:Leticia Sesento García (2015): “El papel de la mujer en el desarrollo de
México”, Revista Contribuciones a las Ciencias Sociales, n. 27 (enero-marzo 2015). En
línea:http://www.eumed.net/rev/cccss/2015/01/mujer.html
Universidad Michoacana de san Nicolás Hidalgo
Equidad de genero
Las trabajadoras asalariadas ganan 62 centavos por cada dólar que
ganan los hombres en Alemania, 64 centavos de dólar en la India y
alrededor de 8 centavos de dólar en !"#ico y $gipto% Las mujeres
empresarias ganan &4 centavos por cada dólar que ganan los
hombres en $tiop'a y tan sólo (2 centavos en )angladesh%
Banco
Mundial
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Los espacios laboral y empresarial, han sido de los principales protagonistas en donde muchas
mujeres se han vulnerado sin tener en cuenta los altos costos que esto implica y las
oportunidades que se pierden con una desigualdad injustificada de este tipo.
Frecuentemente se ha escuchado que empoderar a las mujeres o buscar una equidad entre los
géneros es un mero capricho o una simple moda. Sin embargo, lejos de ser así, un
empoderamiento de mujeres y niñas no sólo es correcto, sino que traería grandes beneficios a
nivel mundial en términos económicos. Así lo menciona el Banco Mundial considerando a la
equidad de género un factor clave para alcanzar los ODM (Objetivos de Desarrollo del Milenio).
“Si se redujeran las disparidades de género en el trabajo en 2020 el ingreso per cápita podría
aumentar hasta un 14% en los mercados emergentes”. Esto significa una alta calidad de vida
que representa un mayor acceso a la educación y a la salud, a servicios públicos de mejor
calidad, alimentación y vivienda. Es crear perspectivas de desarrollo para todas las personas,
pero sobre todo para los niños y las niñas.
Debido a la urgencia de esta situación que el Banco Mundial ha reconocido en sus diversas
investigaciones relacionadas con la gran brecha existente en la equidad de género, creó un
modelo o norma para promover la correcta distribución de los recursos y labores entre hombres
y mujeres en empresas y agencias públicas. Este Modelo de Equidad de Género (GEM, por
sus siglas en inglés) promueve la equidad de derechos entre personas de ambos sexos en el
ámbito laboral. Permitiendo así las mismas oportunidades de crecimiento y éxito profesional
para los dos géneros. Esta norma, además de crear empresas que promuevan la igualdad y
erradiquen la violencia de género, hará mover (en mayor o menor grado) el aparente
estancamiento en el desarrollo humano y económico percibido a nivel mundial.
¿Te has puesto a pensar qué beneficios tendría tu organización si logras cerrar la brecha de
género y crear un cambio desde lo particular? Está comprobado en las empresas 500Forbes
que aquéllas que tienen mayor participación femenina, obtuvieron mejores resultados de
negocio.
Pero pasemos a situaciones más favorables, a pesar de que hablamos de muchas fallas en el
sistema que implican una tasa de crecimiento profesional menor para las mujeres, existenalgunas cuantas que se han abierto camino y han logrado el éxito en muchos aspectos de su
vida. Ejemplo de ello es María Asunción Aramburuzabala: vicepresidenta de Grupo Modelo,
primer mujer en ocupar un sitio en el Consejo de Administración de la Bolsa Mexicana de
Valores y única mexicana incluida en la lista de las 100 mujeres más influyentes y poderosas
del mundo mencionadas en la revista Forbes.
También la ONU mujeres, hizo hincapié en el caso de éxito de una empresaria que se abrió
espacio en un campo dominado por los hombres: el del vino. Sanja Juričić-Franić, mujer
enóloga de 32 años que dirige una bodega de vinos en Bosnia y Herzegovina. Cuenta que trasla muerte de su padre ampliaron el negocio ella, su madre y su hermana, atravesando las
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fronteras de muchos países. “Como mujer, la igualdad de género significa para mí el tener la
libertad de tomar mis propias decisiones con relación a mi vida, sin que me afecten los
prejuicios sociales” reflejando con esta frase poco de lo mucho que vive con relación a su
historia de vida.
Sin embargo, sería adecuado, sano y satisfactorio que fueran muchas más las mujeres que
ocupen las listas de éxito en los negocios de todos los países. La finalidad no es tener un
mundo de organizaciones gobernado completamente de mujeres, sino ir paso a paso
alcanzando una equidad y un equilibrio que nos conduzcan a un índice de oportunidades
igualitarias entre géneros. No existe diferencia intelectual e ideológica que limite a los sexos a
dirigir desde los altos mandos, lo que sí existe es un gran reto para la sociedad, para ayudar a
las mujeres a romper eltecho de cristal o a salir dellaberinto del liderazgo, promover políticas
públicas que las impulsen a ingresar con mayor facilidad al ámbito laboral y a su vez tomar las
riendas de grandes empresas en conjunto con los hombres para así, darle un verdadero vuelco
a la economía mundial
TOP 10: Mujeres emprendedoras en América Latina
1.- Ing. Noemí Pozo:
Puesto: Gerente General de Unión Cementera Nacional UCEM C.E.M.
País: Ecuador
Noemí Pozo es una ingeniera empresarial de formación, graduada de la Universidad
Católica de Cuenca en el año 1992, donde se especializó en gestión de empresas y
administración. Continuó sus estudios en la Universidad Estatal de Cuenta donde
cursó la especialización en Tributación y Administración. La ingeniera sigue
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acaparando conocimientos hasta la fecha, ahora en la Universidad de renombre Yale
dentro de la materia de Administración y Gestión de Empresas.
Su experiencia laboral comenzó en Industrias Guapán, donde laboró por 14 años en el
cargo de Gerente Financiera hasta marzo del 2012, y de Gerente de abril del 2012 aoctubre del 2013 antes de que la empresa fuera fusionada con Cemento Chimborazo.
Simultáneamente formó parte de la Universidad Católica de Cuenca en Ecuador,
donde fungió como catedrática en la facultad de Administración de Empresas.
Posteriormente se incorporó a la Unión Cementera Nacional UCEM C.E.M. en el
puesto de Gerente General, cargo que ocupa actualmente. Pozo se ha desempeñado
exitosamente como líder de diversas organizaciones, sus estudios y experiencia la han
colocado en la cima de una de las empresas más importantes del país.
2.-Eurídice González:
Puesto: Country Manager de Compañía Minera Pangea (country manager para las
operaciones de McEwen Mining Inc., en México)
País: México
Eurídice González fue la primera mujer líder en la industria de la minería en México,
para ella este nombramiento le dejó claro que el sexo femenino no tiene límites. Como
ejecutiva en un puesto de alta responsabilidad ha demostrado que las mujeres no
deben ser enclaustradas o limitadas a ciertas actividades.
Para mediados del 2012, González tomó el cargo de directora general del país o
country manager para las operaciones de McEwen Mining Inc., en México, entre las
cuales estaba la inversión de 15 millones de dólares para la compra de nuevos
equipos y la reapertura de la fase 1 del proyecto El Gallo, además de la
implementación de ingeniería detallada y la reconstrucción de maquinaria. Ese mismo
año otros 180 millones de dólares fueron programados hacia el desarrollo del complejo
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Gallo Fase 2, “estamos trabajando en la reducción de estos gastos de capital”, indicó
González.
3.- Ana Mercedes Villegas
Puesto: Directora de Responsabilidad Empresarial de EPM (empresa industrial y
comercial del Estado, propiedad del Municipio de Medellín)
País: Colombia
Ingeniera Electricista egresada de la Universidad Pontificia Bolivariana. Es Máster en
Planificación de Recursos Hidráulicos, título otorgado por la Universidad Nacional de
Colombia, sede Medellín, y tiene un diploma en Alta Gerencia de la Universidad deLos Andes. De su trayectoria profesional se destacan los distintos cargos que ejerció
en la empresa Interconexión Eléctrica S.A. (ISA), donde en los últimos tres años fue
Gerente de Estrategia Corporativa, después de haber trabajado como Directora de
Gestión Organizacional en la Compañía de Transmisión de Energía Eléctrica Paulista
(CTEEP), en Sao Paulo, Brasil.
4.- Lilián Chávez Chávez
Puesto: Gerente General de Franquicias “El Fogoncito”
País: México
Con una educación internacional, entró a restaurantes El Fogoncito en marzo
de 1991 con el puesto de gerente de operaciones y desarrollo humano.
Rápidamente mostró su liderazgo en la industria y tomó el puesto de gerente
general para finales de 1996, liderando todas las operaciones de la empresa,sus restaurantes y franquicias, dentro y fuera de México. Desde su
administración, El Fogoncito comenzó su proyecto de franquicias en el país,
contando con 48 unidades en menos de dos décadas de desarrollo y
expandiendo el negocio hacia Costa Rica, Honduras, Nicaragua, y desde el
2006 en China.
5.- Soraya Pinto
Puesto: Gerente del Área de Nutrición y Salud Humana yLand Lord Andina de DSM
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País: Colombia
Pinto es una Ingeniera alimenticia, cuya participación abarca trabajos activos dentro de
la Industria colombiana, con organizaciones no gubernamentales y autoridades,
siempre buscando el cambio y la mejora del perfil nutricional de los alimentos y
suplementos alimenticios de la Región Andina (Colombia, Ecuador y Venezuela).
Inició su carrera profesional con Grupo Roche como responsable del área de servicio
técnico para la industria de alimentos, posteriormente incrementó su responsabilidad
hasta ser la encargada de las operaciones en el país para Roche. DSM ha sido su
casa formadora durante los últimos 10 años, actualmente es la Gerente de Negocios
para el Área de Nutrición y Salud Humana además deLand Lord de los tres países de
la Región Andina, lo cual incluye responsabilidades en asuntos legales, recursoshumanos y administración.
6.- Ing. Aida Lorenzo
Puesto: Presidenta de la Asociación Promotora de Combustibles Renovables
País: Guatemala
Aida Lorenzo de Juárez es guatemalteca, Ingeniera Industrial graduada de la
Universidad Rafael Landívar – Master en Administración de Empresas,
Diplomado en Gestión Ambiental en INCAE – Costa Rica. Actual Gerente
General de la Asociación Promotora de Combustibles Renovables de
Guatemala. Durante su gerencia ha participado como experta en diversos
eventos nacionales e internacionales y conoce la realidad de la producción de
los biocombustibles de Guatemala y la región centroamericana. Además tiene
experiencia en consultoría ambiental en diversas industrias, ha trabajo para
instituciones como el Banco Interamericano de Desarrollo, Cooperación
Alemana, Cooperación Danesa, Swiss Contact, Ministerio de Ambiente de
Guatemala, Municipalidad de Guatemala, entre otros. Tiene experiencia en
gestión ambiental en la industria de alimentos, farmacéutica, textiles,
manufacturas, imprenta, entre otros. Es también una actual catedrática a nivel
licenciatura en la Universidad Rafael Landívar y maestría en la Universidad
Galileo.
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7.- QFB. Clotilde Estrada Carsolio
Puesto: Presidenta de la Asociación Mexicana de Medicina Transfusional AC
País: México
Egresada de la Universidad Autónoma de México (UNAM) bajo la licenciatura
de química médica y farmacéutica. Inició su carrera laboral en el ramo
gubernamental en la Secretaría de Salud bajo el cargo de Químico-Jefe de
sección donde permaneció por 30 años realizando trabajo de laboratorio en el
Banco de Sangre y control de calidad en todas las áreas.
8.- Maria Ivon Abuawad
Puesto: Gerente General de Laboratorio Cosmético Colorbel
País: Chile
Maria Ivon Abuawad es una químico farmacéutica egresada de la Universidad
de Chile en 1995. Adicionalmente cuenta con un Diplomado en Gestión de
Empresas Químicas, Cosméticas y Farmacéuticas y terminó el Programa BOW
“Mujeres a la Alta Dirección” de la Universidad Adolfo Ibañez.
Actualmente es la Gerente General de Laboratorio Cosmético Colorbel, puesto
que ocupa desde marzo del 2011. En julio del 2014 fue nombrada Presidente
de la Cámara de la Industria Cosmética de Chile.
9.- Nicole Tribaldos
Puesto: Gerente Administrativo de Tribaldos Real Estate Corp.
País: Panamá
Igualmente en diciembre, del 2006, fue que Nicole Tribaldos inició a laborar enla empresa familiar. Tras ser contratada para realizar una consultoría debido al
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crecimiento exponencial que tuvo la compañía, Nicole modernizó, estructuró y
sistematizó los procesos en Tribaldos Real Estate, posicionando a la empresa a
la par de la época y el mercado panameño al poco tiempo. Ahora administra el
área de contabilidad, tecnología y de recursos humanos.
10.- Elisa de la Guardia de Lewis
Puesto: Vice presidente ejecutivo y gerente general en Clínica Hospital San
Fernando
País: Panamá
Elisa de Lewis forma parte de la tercera generación al mando de la clínica.
Empezó a trabajar en Clínica Hospital San Fernando en 1976, actualmente se
encuentra al frente de la institución de salud siguiendo la misma visión del
doctor Jaime de la Guardia, su abuelo y fundador.
11.- María Elena Duque
Puesto: Directora general de Corporación de Fomento Asistencial del Hospital
Universitario San Vicente de Paúl
País: Colombia
Duque esta a cargo de las cinco unidades de negocio de la Corporación de
Fomento Asistencial del Hospital Universitario San Vicente de Paúl
(CORPAUL), es también una especialista en Alta Gerencia y Economista de laUniversidad de Medellín en Colombia. María Elena Duque comenzó sus
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labores directivas desde octubre del 2002 como directora general de
CORPAUL. Anteriormente trabajó en el Hospital Universitario de San Vicente
Fundación como Jefe de Proyectos.
