7/17/2019 El Paradigma Del tiempo

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COLUMNA 

EL PARADIGMA

DEL CONTROL DEL TIEMPO

V

ivimos tiempos de cambios, con-

fusión e incertidumbres. Ante

este panorama observamos dos

tipos de comportamientos en la

alta gerencia de las organizaciones. Por un

lado, hay líderes en quienes se destaca una

 visión positiva y valiente. Su espíritu es joven

 y ven desafíos y oportunidades donde otros

 ven problemas. Son flexibles y se enfocan en

desarrollar todo el potencial que hay en ellos

 y en sus colaboradores.

Hay otros –tengo la

impresión de que son la

gran mayoría– que se

enamoran de para-digmas y tradiciones.

Se sienten más cómo-

dos con lo conocido,

lo que ha dado resul-

tado en el pasado y se

dedican a repetir ciclos. No

marcan la diferencia y le tienen

pánico a la innovación, aunque hablen

mucho de ella. Les importa más que se

cumplan horarios, invierten en métodos

de gerencia obsoletos, guiándose portradiciones y modas, y no por el senti-

do común que pide una reacción con-

tundente. Parecen desconocer que los

trabajadores no han nacido para vivir

en las oficinas y los convierten en, poco

menos, que presas de un tecnosistema

rígido que quiere controlarlo todo. Así

es imposible generar pasión y motiva-

ción en los colaboradores. Este estilo

de gerencia genera una lealtad frágil y

una unidad aparente. Con razón Peter

Drucker afirmaba: “La mayor parte de

lo que llamamos gerencia consiste en

crearle dificultades a la gente para que

cumpla con su trabajo”.

Hay quienes sí le están apostando a

que los empleados tengan libertad para

hacer su labor en el tiempo que consi-

deren oportuno, lógicamente respon-

diendo a determinados resultados fruto

de una planeación seria y rigurosa. Son

trabajadores, líderes y empresas queaprecian lo más valioso que tiene todo

ser humano: su tiempo. Pagarles por re-

sultados y no por tiempo, desencadena

un cambio positivo porque este tiempo

‘liberado’ e invertido en uno mismo, en

la familia, en la salud, en los pasatiem-

pos, mejora la calidad de vida

 y la motivación y, por en-

de, la productividad.

Más de uno pen-

sará que esto no pue-de aplicarse en su

empresa y que, como

se dice en Colombia,

“de eso tan bueno no

dan tanto”. En definiti-

 va, prefieren arraigarse a

lo conocido, que arriesgarse.

Por eso reto a aquellos que se conside-

ran líderes a que rompan paradigmas

 y cambien las estadísticas aterradoras

que hay a nivel mundial: 7 de 8 per-sonas regresan a sus casas, después de

una jornada de trabajo, sintiendo que

no son importantes para sus organi-

zaciones, más de 30% no se sienten

comprometidos con lo que hacen, casi

25% manifiestan no sentirse apoyados

 y 85% se encuentran convencidos de

que están descuidando aspectos impor-

tantes de su vida. Un nuevo paradigma

respecto al control del tiempo en las

organizaciones puede ser el camino.

Comunicadorsocial y periodista.

Candidato a Doctoren Economía yEmpresa en laUniversidad deComillas (Madrid,España). Másteren Investigaciónen Economía yEmpresa. Coach  certificado yconsultor deempresas en temas

de estrategia,talento humanoy productividadcon desarrollohumano. Profesorde Liderazgo,Coaching ,Ética y RSE.Conferencista yautor de numerososbusiness case  yde dos libros: Ética

para Zavalita , unmanual de éticaprofesional, eIndividuo y estado ,un estudio defilosofía política.

PABLO ÁLAMO

HERNÁNDEZ

       F       O       T       O     :

    C   a   r    l   o   s    F   o   r   e   r   o

@pabloalamo