El ProyectoEl ProyectoEl ProyectoEl Proyecto

Fundamentos y GerenciaFundamentos y Gerenciade Proyectos de Proyectos

www.escuelaing.edu.co Fredy Carreo Snchezfredy.carreno@escuelaing.edu.co

Qu es un proyecto?Qu es un proyecto?

Proceso nico consistente en un conjuntoProceso nico consistente en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y de finalizacincon fechas de inicio y de finalizacin, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con los requisitos especficosconforme con los requisitos especficos, incluyendo las limitaciones de tiempo, costo y recursoscosto y recursos .

Fundamentos de Proyectos 2

Qu es un proyecto?Qu es un proyecto?

Conjunto coherente e integral deConjunto coherente e integral de actividades tendientes a alcanzar objetivos especficos que contribuyan alobjetivos especficos que contribuyan al logro de un objetivo general o de desarrollo en un perodo de tiempodesarrollo, en un perodo de tiempo determinado con unos insumos y costos definidosdefinidos .

Fundamentos de Proyectos 3

Qu es un proyecto?Qu es un proyecto?

Unidad mnima operacional que vinculaUnidad mnima operacional que vincula recursos, actividades y componentes durante un perodo determinado y con unadurante un perodo determinado y con una ubicacin definida para resolver problemas o necesidades de laproblemas o necesidades de la poblacin.

Fundamentos de Proyectos 4

Qu es un proyecto?Qu es un proyecto?

A project is a temporary endeavorA project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or resultservice or result

PMBOK Guide 3rd edition

Fundamentos de Proyectos 5

Caractersticas de un ProyectoCaractersticas de un Proyecto

TemporalTemporal Duracin limitada

Comienzo: proyecto aprobado Comienzo: proyecto aprobado Final: Logro de los objetivos

Se sabe que no se lograrn los objetivosDesaparece la necesidad

Aplicacin al Proyecto, no al resultado Puede aplicar a la oportunidad

Tiempo limitado para la produccin del resultado

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Caractersticas de un Proyecto

Entregable Singular

Caractersticas de un Proyecto

Entregable Singular nico en su gnero

Dif t d l d t bl Diferente de los dems entregables No ha sido hecho anteriormente

exactamente en la misma forma Bien: Tangible y cuantificable g y Servicio: Intangible

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Caractersticas de un Proyecto

Elaboracin Progresiva (Gradual)

Caractersticas de un Proyecto

Elaboracin Progresiva (Gradual) Desarrollo por pasos

Aumento por incrementos Aumento por incrementos

A medida que se avanzaqse afinan los detalles

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Proyectos vs OperacionesProyectos vs. Operaciones

Comparten las siguientes caractersticas:Comparten las siguientes caractersticas:Ejecutados por personasRestringidos por recursos limitadosPlaneados, ejecutados yPlaneados, ejecutados y

controlados

Fundamentos de Proyectos 9

Proyectos vs OperacionesProyectos vs. Operaciones

O iProyecto

E i d T b jT l P t

Operacin

Equipo de TrabajoTemporal Permanente

Desarrollo RepetitivoNuevo

Producto RepetitivoNuevo

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Proyectos y EstrategiaProyectos y Estrategia

Forma de organizar las actividades queForma de organizar las actividades que no pueden acometerse dentro de los lmites operacionales normales de lalmites operacionales normales de la organizacin

Se utilizan frecuentemente como un Se utilizan frecuentemente como un medio para realizar el plan estratgico de la organizacin ya sea con recursosla organizacin, ya sea con recursos propios o contratados

Fundamentos de Proyectos 11

Proyectos y EstrategiaProyectos y Estrategia

Tpicamente los proyectos se emprendenTpicamente los proyectos se emprenden como resultado de una o ms de las siguientes consideraciones estratgicas:siguientes consideraciones estratgicas:

Demanda del mercadoN id d d l i

Problema Necesidad del negocio Solicitud de un cliente

Exigencia

Oportunidad Avance tecnolgico Requisito legal

Oportunidad

NecesidadFundamentos de Proyectos 12

q g

Nombre del ProyectoNombre del Proyecto

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