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EL ROL DE LAS INCUBADORAS DE
EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA
EN EL DESARROLLO REGIONAL
Ing. Néstor Dennis García Ocaña
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
I CONGRESO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y RAMAS AFINES
Sucre, Junio de 2011
Introducción
A los estudiantes de hoy
en día les preocupa:
¿que harán cuando
culminen sus
carreras
profesionales?
Sucre, Junio 2011 3Ing. Dennis García
Alumnos inscritos en
universidades
Fuente: Elaboración Propia en base a ―LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS‖
MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004
109.660117.204
128.045136.839
149.699
164.422178.161
192.979
210.596
232.957
254.321
275.257
290.423
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
CEUB PRIVADAS TOTAL
Sucre, Junio 2011 4Ing. Dennis García
Ingreso de alumnos nuevos en
universidades
Fuente: Elaboración Propia en base a ―LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS‖
MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004
29.95127.833
30.50829.344 30.096
38.611 38.844
42.795
45.77847.186
49.22551.266
54.549
0
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
CEUB PRIVADAS TOTAL
Sucre, Junio 2011 5Ing. Dennis García
Evolución de número de
egresados en universidades
Fuente: Elaboración Propia en base a ―LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS‖
MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004
4.8865.446 5.383
6.7277.208
8.910
10.883
11.889 11.927
14.017 14.01113.449 13.210
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
CEUB PRIVADAS TOTAL
Sucre, Junio 2011 6Ing. Dennis García
Evolución de número de titulados
en universidades
Fuente: Elaboración Propia en base a ―LA EDUCACIÓN EN BOLIVIA INDICADORES, CIFRAS Y RESULTADOS‖
MINISTERIO DE EDUCACIÓN BOLIVIA, 2004
3.020 3.0243.426
3.7474.279
4.896
6.242
7.094
8.267
12.650
15.519
13.048
13.888
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
CEUB PRIVADAS TOTAL
Sucre, Junio 2011 7Ing. Dennis García
Desempleo
Según datos de la OficinaInternacional del Trabajo (OIT), elnúmero de desempleados se situóen 205 millones en 2010
El segmento de la poblacióneconómicamente activa másafectado por el desempleo es el de
los jóvenes de entre 15 y 24años, grupo que representa el
17.6% de la poblaciónmundial y el 45% de todos losdesempleados del mundo.
Las tasas de desempleo juvenilduplican y hasta triplican lascorrespondientes a los adultos.
Sucre, Junio 2011 9Ing. Dennis García
Una mirada al mercado laboral
Distribución porcentual de trabajadores,
por actividad económica 2008
Fuente: ―COMPENDIO ESTADÍSTICO DE TRABAJO NRO. 2‖ MINISTERIO DE TRABAJO, EMPLEO Y PREVISIÓN SOCIAL, 2009Sucre, Junio 2011 11Ing. Dennis García
Distribución de la oferta de trabajo, por grupo
ocupacional, según sexo, 2008
Fuente: ―COMPENDIO ESTADÍSTICO DE TRABAJO NRO. 2‖ MINISTERIO DE TRABAJO, EMPLEO Y PREVISIÓN SOCIAL, 2009Sucre, Junio 2011 14Ing. Dennis García
Distribución porcentual de la demanda de trabajo por
grupo ocupacional, según sexo requerido, 2008
Fuente: ―COMPENDIO ESTADÍSTICO DE TRABAJO NRO. 2‖ MINISTERIO DE TRABAJO, EMPLEO Y PREVISIÓN SOCIAL, 2009Sucre, Junio 2011 15Ing. Dennis García
Sectores de inserción en el
mercado laboral por género, 2007
Fuente: Informe sobre desarrollo humano en Bolivia 2010
Sucre, Junio 2011 16Ing. Dennis García
Pirámide ocupacional en Bolivia
Fuente: Informe sobre desarrollo humano en Bolivia 2010
Sucre, Junio 2011 17Ing. Dennis García
Ingreso laboral mensual
promedio 2007 (Bs)
Fuente: Informe sobre desarrollo humano en Bolivia 2010
Sucre, Junio 2011 18Ing. Dennis García
Una primera reflexión
En Bolivia, el mercado laboral perpetúa y
acentúa desigualdades que se traducen en bajos
salarios, mala calidad del empleo y desempleo.
Estos problemas se encuentran entre las
principales razones para la ―diáspora de
bolivianos‖ que cada año abandonan sus lugares
de origen para marchar hacia el interior y el
exterior del país.
En términos de desigualdad de ingresos, el 20%
de la población concentra el 60% del ingreso,
frente al 20% más pobre que no llega a
acumular ni siquiera el 5% del ingreso
Sucre, Junio 2011 19Ing. Dennis García
¿CUAL ES LA CAUSA?
La actual situación del
desarrollo productivo,
industrial y manufacturero
de Bolivia
Basada en un patrón primario
exportador, que no ha permitido
traspasar la frontera de producción de
simple materia prima, a productos con
valor agregado.
Sucre, Junio 2011 20Ing. Dennis García
Situación del tejido empresarial
Boliviano
Cantidad de Empresas
Fuente: ―Estadísticas del Registro de Comercio de Bolivia‖, Fundempresa Marzo, 2011
Sucre, Junio 2011 22Ing. Dennis García
Crecimiento de la base
empresarial
Fuente: ―Estadísticas del Registro de Comercio de Bolivia‖, Fundempresa Marzo, 2011
Sucre, Junio 2011 24Ing. Dennis García
Base empresarial según tipo
societario
Fuente: ―Estadísticas del Registro de Comercio de Bolivia‖, Fundempresa Marzo, 2011
Sucre, Junio 2011 25Ing. Dennis García
Base empresarial
según actividad
económica
Fuente: ―Estadísticas del Registro de Comercio de Bolivia‖, Fundempresa Marzo, 2011
Sucre, Junio 2011 26Ing. Dennis García
Clasificación de los establecimientos
económicos de Bolivia
Clasificación de
los
establecimientos
CEDLA año 2001
Ministerio
de Trabajo
año 2005
Estudio Banco
Interamericano de
Desarrollo
UDAPE año 2005
Número de
empresas% %
Número de
empresas%
Número de
empresas%
Microempresas 499.591 98,8% 95%
600.000 98%
29.885 82%
Pequeñas
empresas3.511 0,7%
5%
5.242 14%
Medianas
Empresas12.000 2% 1.155 3%
Grandes empresas2.508 0,5%
TOTAL505.610 100% 100% 612.000 100% 36.252 100%
Fuente: ―Plan sectorial de desarrollo productivo con empleo digno‖ Ministerio de desarrollo productivo y economía plural, Ministerio
de trabajo, empleo y previsión social Sucre, Junio 2011 28Ing. Dennis García
SITUACIÓN DE LAS MICRO Y
PEQUEÑAS EMPRESAS (MYPES)
En las MyPEs el sector del comercio representa el
64%, a costa de la manufactura (27%) y de los
servicios (9%).
El sector de la MyPE generó 9 de cada 10 nuevos
puestos de trabajo en la economía urbana nacional
y lo hizo esencialmente en el comercio
El sector informal en Bolivia es uno de los más
grandes de la región
Sucre, Junio 2011 30Ing. Dennis García
SITUACIÓN DE LAS MICRO Y
PEQUEÑAS EMPRESAS (MYPES)
Las microempresas —que generalmente operan en el
sector informal de la economía— representan el 83% del
empleo total, y aportan en 25% al PIB
Si bien generan empleo para un grueso de trabajadores,
todavía su productividad es limitada considerando el poco
acceso a financiamiento, el bajo nivel educativo y
especialización de los trabajadores y la escasa o inexistente
tecnología que se aplica
Menos de 2% de las micro y pequeñas empresas acceden al
mercado internacional, aun cuando sus productos tengan la
calidad adecuada
Sucre, Junio 2011 31Ing. Dennis García
Empresas informales – empleos informales
La economía boliviana tiene
una de las más altas tasas de
informalidad de América
Latina: 67% de aporte del
sector informal a la economía
nacional seguido de Colombia
(62%), Honduras (56%) y
Perú (56%)
Los trabajadores bolivianos
informales oscilarían entre 60
a 80% de la población
ocupada
Fuente: Informe sobre desarrollo humano en Bolivia 2010
Área urbana: composición de la población
ocupada en el sector informal
Sucre, Junio 2011 32Ing. Dennis García
Segunda reflexión
Es necesario crear y mantener empresas
para revertir la actual situación
boliviana
El emprendimiento empresarial
representa una vía de movilidad social
al impactar tanto en los ingresos como
en las ocupaciones laborales.
La vía del emprendimiento permite
aprovechar las oportunidades existentes
en el entorno, acelera cambios
estructurales en la economía y apunta a
crear nuevos empleos
Sucre, Junio 2011 33Ing. Dennis García
FACTORES QUE
DETERMINAN LA CREACIÓN
DE NUEVAS EMPRESAS
Global Entreprenurship
Monitor (GEM)
El GEM indaga las razones que llevan a los
emprendedores a crear una nueva empresa
45% de la población boliviana
entre 18 y 64 años se encuentra
realizando algún emprendimiento
Somos el país con mayor
actividad emprendedora entre los
43 países que participaron de la
investigación
Sucre, Junio 2011 35Ing. Dennis García
Global Entreprenurship
Monitor (GEM)
La motivación para emprender
en etapas iniciales, puede ser:
– Motivado por incrementar
ingresos
– Motivado por buscar
independencia
– Ambos motivos (oportunidad y
necesidad)
– Por necesidad y mantener
ingresos
Sucre, Junio 2011 36Ing. Dennis García
GEMGrupo 1: Más del 50% de oportunidad Grupo 2: Menos del 50% de oportunidad
País % País %
Dinamarca 86,10 Irlanda 48,92
Islandia 82,23 Chile 48,61
Noruega 78,82 Argentina 48,16
Países Bajos 76,44 Ecuador 47,81
Japón 70,09 India 46,95
Eslovenia 68,19 Serbia 46,72
Estados Unidos 66,52 Bolivia 45,94Francia 66,03 Brasil 45,72
Finlandia 65,90 Perú 45,71
Italia 64,88 Irán 43,99
Egipto 61,06 Colombia 42,75
México 58,43 Turquía 42,54
Israel 57,47 Grecia 39,66
Uruguay 57,30 Rumania 39,00
Croacia 56,93 Angola 37,19
Sud África 56,63 Rusia 33,16
Letonia 56,18 Bosnia y Herzegovina 29,99
Reino Unido 52,09 República Dominicana 28,86
Corea 51,73 Jamaica 25,39
España 51,16 Macedonia 13,45
Hungría 50,88
Alemania 50,51
Bélgica 50,33
Fuente: GEM Bolivia 2008
De los emprendedores
bolivianos, el 54% son
por necesidad y 46%
por oportunidad
Sucre, Junio 2011 37Ing. Dennis García
¿Quiénes son los
emprendedores bolivianos?
Tiene una edad promedio
de 34 años
48% son mujeres y 52%
son varones
De 10 emprendedores, 6
estudios de secundaria, 3
alguna educación superior
y tan sólo 1 con estudios
universitarios completos
Muy pocos recibieron
alguna capacitación para
iniciar su negocioSucre, Junio 2011 38Ing. Dennis García
¿Quiénes son los
emprendedores bolivianos?
34% provienen de estratos
bajos (1000 Bs/mes), 39%
estrato medio (1001-2000
Bs/mes) y 27% estrato alto
(más de 2000 Bs/mes)
El 46% de emprendedores
por oportunidad son de
estrato medio y 36% de
emprendedores por
necesidad son de estrato
bajo
Sucre, Junio 2011 39Ing. Dennis García
Tipo de actividad de emprendedores
7 de cada 10
emprendimientos están
en el sector servicios con
predominio del comercio
78% se concentran en el
mercado interno sin
mayores nexos con el
sector exportador
Fuente: GEM Bolivia 2008Sucre, Junio 2011 40Ing. Dennis García
Tercera Reflexión
Los países que presentan los mayores
indicadores proporcionales de
emprendimiento por oportunidad son
aquellos cuyas economías son impulsadas
por la innovación y que poseen mayores
niveles de ingreso
Sucre, Junio 2011 41Ing. Dennis García
Global Entreprenurship Monitor (GEM)
Fuente: GEM Bolivia 2008Sucre, Junio 2011 42Ing. Dennis García
LAS ESTRATEGIAS QUE CONLLEVAN A
UNA TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
ESTÁN ÍNTIMAMENTE LIGADAS CON
PROCESOS DE INNOVACIÓN
SISTEMA DE INNOVACIÓN
Sucre, Junio 2011 43Ing. Dennis García
Sistemas de Innovación
Un sistema de innovacion es una red
de organizaciones, personas y reglas
para la creacion, diseminacion y
explotacion innovativa de la tecnologia
y el conocimiento
Sucre, Junio 2011 44Ing. Dennis García
Triple Hélice
GOBIERNO REGIONAL
EMPRESA O INDUSTRIA
Generación de C&T
UNIVERSIDAD REGIONAL
Interfaz
Relación
Interfaz
Interfaz
Relación
Relación
Sucre, Junio 2011 45Ing. Dennis García
26/06/2011
Slide 46
Capacidad de
InnovacionUniversidades
Colaboración
Efectiva
Actores
Gubernamentales
Industria
Institutos de
Investigacion
Intermediarios
Politicas de Desarrollo
Analistas
externos
Sitios de
Encuentro
Procesos
Estrategicos
Conexiones
Globales
Sociedades Bilaterales de
Investigacion e Innovacion
Participacion
Sueca en la
Union Europea
en Programas
de I & D
Verificacion
R&I projects
Pruebas y sitios
de ensayo
Asesoramiento
Proyectos I & D
para mayor
crecimiento
Participacion
en Sociedades
internationales
Inversion en
Investigación e
Innovación
Capacidad de
innovación en
SMEs
Utilizacion
Strong R&I
milieus
Fuente: VINNOVASucre, Junio 2011 46Ing. Dennis García
Modelo de sistema de
innovación tecnológica
ENTORNO FINANCIERO
ENTORNO CIENTÍFICO
ENTORNO PRODUCTIVO
ENTORNO TECNOLÓGICO
Relaciones
Interfaces
Sucre, Junio 2011 47Ing. Dennis García
Reglamentos Capital social
Facilitadores
Financiamiento
Publico
Capital privado
Infraestructura
fisica
Infraestructura
TecnicaInstituciones /
Conocimiento
Sistema de Innovacion
Sistema de Innovacion
Conglomerados
innovativosIncubadoras
Science Parks
Banco de pruebas Institutos de I y D
Universidades
Gobierno
Sucre, Junio 2011 48Ing. Dennis García
Cuarta Reflexión
Tanto las empresas grandes como las
pequeñas juegan un rol importante en el
proceso de innovación y generación de
conocimiento
“Todos los imperios del futuro van a ser imperios del
conocimiento, y solamente serán exitosos los pueblos que
entiendan cómo generar conocimientos y cómo protegerlos;
cómo buscar a los jóvenes que tengan la capacidad para
hacerlo y asegurarse que se queden en el país”
Einstein
Sucre, Junio 2011 49Ing. Dennis García
Veamos un Ejemplo
En los años 1930 el profesor Frederick Emmons
Terman del Departamento de Ingeniería Eléctrica
de la Universidad de Standford estaba preocupado
por la falta de empleo de sus graduados y que
estos se fueran hacia el Este en busca de empleos,
así decidió establecer con dos de sus ex-alumnos
William Hewlett y David Packard (Fundadores de
la empresa Hewlett-Packard) una empresa a la
cual Terman consiguió fondos para financiar la
misma.
Sucre, Junio 2011 50Ing. Dennis García
Sucre, Junio 2011 51Ing. Dennis García
Parques Científicos
Emprendimiento inmobiliario que incluye los siguientes
rasgos
– Nexos formales y operacionales con universidades o institutos de
investigación y/o educación.
– Están diseñados para fomentar la formación y el crecimiento de
negocios intensivos en conocimiento y organizaciones
relacionadas.
– Tienen una administración que está activamente involucrada en la
transferencia de capacidades y conocimientos a las organizaciones
radicadas en el parque.
– A diferencia de las incubadoras, la permanencia de las empresas al
interior del parque, por lo general es indefinida.
– Son capaces de generar relaciones y vínculos con otras empresas
del parque, generando una sinergia interesante.
Sucre, Junio 2011 52Ing. Dennis García
INCUBADORAS DE EMPRESAS
Sucre, Junio 2011 53Ing. Dennis García
Incubadora de empresas
Una incubadora de empresas, es una entidad
que cuenta con mecanismos para la creación
de empresas y el apoyo a las mismas en sus
primeras etapas de vida
Sucre, Junio 2011 54Ing. Dennis García
El desarrollo de incubadoras
de empresas en el mundo
Administración
de espacios de
trabajo
Agencias de
empresas
Estados
Industriales
Centros de
negocios
Modelos básicos
de incubación de
Empresas
Parques
científicos
Incubadoras
multipropósito
Incubadoras
sectoriales
Incubadoras
sin tecnología
Incubadoras
tecnológicas
Incubadoras
empowerment
Incubadoras
de Artes
Incubadoras
ecológicas
Incubadoras
de la nueva
economía
Incubadoras
corporativas
Incubadoras
de mujeres
Incubadoras
sociales
1970’s
1ª Generación
Inicios de 1980’s Mediados de 1990’s
2ª Generación
Finales de 1990’s – Inicios de 2000’s
3ª Generación
Lalkaka (2005)Sucre, Junio 2011 55Ing. Dennis García
¿Por qué una incubadora de
empresas?
La tasa de éxito para negocios incubados oscila entre el 75 y el 80%,
frente al 20 o 25% que reportan los nuevos negocios no incubados
Luego de diez años, la tasa de éxito para empresas que han sido
gestadas en incubadoras es de entre el 80 y el 93%
87% de los incubados graduados continúan gestionando su negocio.
80% de las empresas innovadoras cierran antes de completar un año;
entretanto, este número cae al 20% cuando se trata de empresas
innovadoras instaladas en incubadoras.
Se estima que desde 1980 las incubadoras en EEUU han generado
cerca de 500 mil empleos, y cada 50 empleos creados por una empresa
incubada generan 25 empleos adicionales en su comunidad; han
generado 19 000 empresas que permanecen en operación; 27% están
ligadas al sector académico; 64% son urbanas y 36% rurales.Fuente: Asociación Nacional de Incubadoras de Empresas (NBIA) de los Estados Unidos
Sucre, Junio 2011 56Ing. Dennis García
Incubadoras en el mundo
Europa 1500
Rusia 60
Asia 1000
China 85
India 10
EE.UU 1200
México 500
Centro América 170
Brasil 420
Canadá 120
Chile 19
Argentina 26Aproximadamente 7000 Incubadoras de
Empresas en el MundoSucre, Junio 2011 59Ing. Dennis García
Sistemas de Incubación
NBIA, National Business Incubation Association, en
Estados Unidos
Canadian University and College Related Incubators,
en Canadá
IASP, International Association of Science Parks, en
Australia
ANZABI, Australian and New Zealand Association of
Business Incubators, en Australia y Nueva Zelandia
ANPROTEC, Brazilian Association of Science Parks
and Incubators, en Brasil
UK Business Incubation, en el Reino Unido
ADT, Association of German Technology and
Business Incubation Centres, en Alemania
European Business Network, con base en Bélgica
Association Nationale des Dirigeants de Pepinieres,
en Francia
Israeli Technology Business Incubators, en Israel
17 países de América Latina y el
Caribe tienen sus redes nacionales
de incubadoras de empresas
Anprotec, Chile Incuba, Peru
Incuba, Urunova, Bolivia Incuba,
etc.
Sucre, Junio 2011 60Ing. Dennis García
Fines de las incubadoras de
empresas
El fin fundamental de una incubadora de
empresas, es contribuir al crecimiento
económico de la región, a través del
desarrollo de una cultura y estructura que
estimule y dirija la creación, el
funcionamiento y el desarrollo de proyectos
empresariales de base tecnológica y de
interés social
Sucre, Junio 2011 61Ing. Dennis García
MODELOS DE INCUBACIÓN
Etapas en la creación de nuevas empresas
en las incubadoras de empresas
• Ideas y proyectos
• Emprendedores
• Acercamiento
• Pre plan de negocios
Pre Incubación
• Diseño del producto
• Plan de negocios
• Puesta en marcha
• Liberación
Incubación• Propiedad intelectual
• Marca
• Aceleración
• Crecimiento y Desarrollo
Post Incubación
Sucre, Junio 2011 64Ing. Dennis García
MODELO DE INCUBACIÓN OCTANTIS Chile
Ideas
Proyectos
Empresas
DIFUSIÓN Y CONVOCATORIA
Talleres (FoF, P2P)• Selección de oportunidades• Visión y Misión• Innovación de valor• Modelo de negocio• Estrategia• Identificando necesidades• Redes• Presentaciones efectivas
Recursos para AT• USD 5000• Apoyo en:• Diseño Industrial• Construcción de marca• Inv. de mercado• Otros
• Foros mensuales• Apoyo en búsqueda de financiamiento
2000 Sensibilizados
1000 formados
120 apoyados AT
80 c/apoyo financiero
10 con inversión de riesgo o semilla
Sucre, Junio 2011 65Ing. Dennis García
MODELO OPERATIVO NEOEMPRESA Bolivia
ByS Pre In Inc Post InBÚSQUEDA
INICIATIVAS
IDENTIF. DE
OPORTUNID.
VALIDACIÓN
PRESENCIAL
COMITÉ DE
INICIATIVAS
COMITÉ DE
PROYECTOS
MODELO DE
NEGOCIOS
DESARROLLO DE
PROTOTIPOS
VALIDACIÓN
TÉCNICA
VALIDACIÓN
COMERCIAL
PUESTA EN
MARCHA
GESTIÓN
COMERCIAL
GESTIÓN
FINANCIERA
PUESTA A PUNTO
CONTROL DE
GESTIÓN
GRADUACIÓN
Sucre, Junio 2011 66Ing. Dennis García
MODELO OPERATIVO NEOEMPRESA Bolivia
Apoyó a 39 emprendimientos (La Paz,
Cochabamba, Santa Cruz, Sucre y Tarija)
7 proyectos apoyados hasta la puesta en marcha
de sus operaciones.
22 emprendimientos recibieron 34 servicios de
asistencia técnica especializada
Gestiones exitosas para financiar a 5
emprendimientos (casi $US 700.000 entre pasivo
y patrimonio)
Sucre, Junio 2011 67Ing. Dennis García
Modelo Robusto de Incubación IPN Mexico
Ventas
Proyecto
de Empresa
(1 año máximo)
4 Acompañamiento
de la Empresa
3 Desarrollo
de la Empresa
2 Desarrollo
del Producto
1 Acercamiento
a la Incubadora
TIEMPO
Sucre, Junio 2011 68Ing. Dennis García
RE
SU
LT
AD
OS
EMPLEOS
21,643
PROYECTOS
105 CURSOS
3160 PROYECTOS INCUBADOS
Tra
dic
ional
es
Baj
a in
ten
sid
ad
tecn
oló
gic
a
Med
ian
a in
ten
sidad
tecn
oló
gic
a
Alt
a te
cno
log
ía
325 2344 491
Sucre, Junio 2011 69Ing. Dennis García
TIPOS DE INCUBADORAS
Tipos de Incubadoras
Ag
ron
ego
cios
Tra
dic
ional
es
Baj
a in
ten
sid
ad tec
no
lóg
ica
Med
ian
a in
ten
sid
ad tec
no
lóg
ica
Alt
a te
cno
log
ía
Sucre, Junio 2011 71Ing. Dennis García
Empresa de base tecnológica
(EBT)
Son aquellas que:
– La tecnología utilizada es más costosa que la materia
prima empleada
– Emplean personas con alta calificación técnico/científica
– Trabajan en productos y servicios que necesitan
continuas innovaciones (cortos ciclos de vida)
– Tienen vínculos constantes con la actividad de
investigación y desarrollo
– Alto margen de gananciasSucre, Junio 2011 73Ing. Dennis García
Clasificación de empresas de
base tecnológica
―Spin-off‖ es un término anglosajón que se refiere a un proyecto nacido por extensión de otro anterior.
Existen tres tipos principales:– ―Spin-off‖ universitarias (sector público): creadas
a partir de las universidades, incluyen aquellas en las que participan empleados o miembros de la comunidad universitaria.
– ―Spin-off‖ institucionales (sector público): creadas a partir de centros públicos de investigación no universitarios, entre los que se encuentran los Parques Científicos y Tecnológicos.
– ―Spin-off‖ empresariales o ―Star-up‖ (sector privado): creadas a partir de otra empresa privada.
Sucre, Junio 2011 74Ing. Dennis García
Incubadoras de empresas de base
tecnológica
Incubadora de Empresas de
base tecnológica (IEBT)
Un caso particular de incubadoras de
empresas lo constituyen las incubadoras de
empresas de base tecnológica (IEBT), que
se localizan al interior o en las
proximidades de universidades, centros de
investigación o parques tecnológicos y
científicos.
Sucre, Junio 2011 76Ing. Dennis García
Servicios que presta una
Incubadora
Capacitación
Espacio y servicios para el funcionamiento de la empresa
Sistemas informáticos
Asesoramiento en
– Procesos Productivos
– Diseño Industrial y Desarrollo de productos
– Diseño Grafico e Imagen corporativa
– Gestión de la producción y operaciones
– Sistemas informáticos
– Investigación de Mercados y Mercadotecnia
– Asesoramiento Legal
– Planeación Financiera
– Administración y Gestión empresarial
Laboratorios: Diseño industrial, Diseño gráfico, otros.
Apoyo en materia de propiedad intelectual, propiedad industrial y patentes
Sucre, Junio 2011 77Ing. Dennis García
Factores de éxito de una
incubadora
1. Socios 2. Localización 3. Estrategia 4. Clientes5.
Financiamiento
Sucre, Junio 2011 78Ing. Dennis García
HACIA EL NUEVO MODELO DE
UNIVERSIDADUn nuevo viraje que se plantea, es lograr a constituirse como una
Universidad Moderna, pasando de cumplir la función original de enseñanza,
investigación y transferencia de tecnología a las empresas (Tendencias
generadas en el siglo XX) al modelo de universidad preponderante en el
siglo XXI, denominado ―UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA‖ (Smilor &
Grill, 1986).
¿Por qué se requiere este
cambio?
La formación académica orientada tradicionalmente hacia
la búsqueda de empleo, bien en el sector privado o bien en
el sector público.
La poca investigación, especialmente en ciencia aplicada.
La escasa interrelación universidad-empresa
El poco estímulo para la creación de empresas de
profesores y estudiantes.
El poco valor que se le da socialmente al emprendimiento
empresarial.
Sucre, Junio 2011 80Ing. Dennis García
SECTOR
PRODUCTIVO
NUEVAS
EMPRESAS
EMPRESAS
EXISTENTES
Privados
Públicos
Emprendedurismo
Preincubación
Incubación
Aceleración
Servicios de
Desarrollo
EmpresarialCEDE
ITTI
LABORATORIOSPLANTAS PILOTO CENTROS
EXPERIMENTALES
Bases de datos
Información
Papers, etc.
Proyectos de
I&D&I
PLANTEAMIENTO
INGENIERIA INDUSTRIAL UTO
Sucre, Junio 2011 81Ing. Dennis García
Se proyecta 10 Has, 6 Has para el
Parque Científico y 4 Has para la
incubación .
a) El sector para la incubación de
empresas.
b) El sector para la operación de
empresas universitarias, plantas
piloto o laboratorios de servicio.
c) El bloque administrativo.
d) El sector de asesoramiento y
gestión empresarial
e) El sector de extensión y apoyo,
que
Proyecto IEBT UTO
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