El rol del controller en la planificación estratégica: problemas y herramientas
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David García Simancas PHS Serkonten Bilbao, a 13 de abril de 2015 El rol del controller en la planificación estratégica: problemas y herramientas
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David García SimancasPHS Serkonten
Bilbao, a 13 de abril de 2015
El rol del controller en la planificación estratégica: problemas y herramientas
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Índice
• El control de la gestión.• El plan estratégico.• Implantación del plan estratégico.• Necesidades del controller.• Problemas del controller.• Herramientas habituales del controller.• ¿Cómo optimizar la planificación?• Conclusiones
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El control de la gestión
Control en las empresas
Estrategia
Recursos económic
os
Recursos operativo
s
El controller dedica un 28% de su tiempo a la estrategia
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El rol del controller
“El controller debe ayudar a medir el impacto financiero de las decisiones de negocio”
NEGOCIO CUENTA DE RESULTADOSController
“El controller en las organizaciones es el nexo entre el negocio y la cuenta de resultados”
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El plan estratégico : definición• Elementos básicos
– OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. ¿Qué resultados esperamos alcanzar?– INDICADORES. ¿Qué elemento medible podemos utilizar como
referencia?– METAS. ¿Qué parámetro asignamos como objetivo a cada indicador?– INICIATIVAS. ¿Qué actividades tenemos que desplegar para hacer evolucionar el indicador hacia la meta?
• Otros elementos de apoyo– Las cuentas de explotación previsionales y/o proyectadas.– El presupuesto de inversiones asociadas.– Las necesidades / fuentes de financiación.– Los presupuestos anuales de gestión.
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Implantación del plan estratégico
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Implantación del plan estratégico
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Necesidades
¿Haces caso a toooooodo lo que se dice?
https://www.youtube.com/watch?v=LIXTildxNbo
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Problemas• No hay una relación clara entre la ESTRATEGIA de la
compañía y las operaciones cotidianas (el 90% de las empresas no implantan su estrategia).
• Visión y estrategia no son entendidas por quien debe implementarlas.
• Metas, objetivos y competencias personales no están ligados a la estrategia.
• El 85 % de los directivos dedican menos de una hora a la semana a discutir la estrategia.
• Asignación de recursos separada de la planificación estratégica.
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Problemas
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Herramientas habituales
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Herramientas habituales
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Un ejemplo…
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Un ejemplo…
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Herramientas habituales: Robert Solow
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¿Cómo optimizar la planificación?
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¿Cómo optimizar la planificación?
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¿Cómo optimizar la planificación?
USANDO INDICADORES
¿Por qué?
Porque lo que no es medible, no es controlable.Lo que no es controlable, no es evaluable.Lo que no es evaluable, no es gestionable.
Por tanto, se debe:• Proporcionar información de calidad.• Facilitar el entendimiento de la información con el uso de
gráficos y tablas.• Verificar el progreso de la empresa evaluando el grado de
cumplimiento de los objetivos prefijados.• Establecer pautas de comparación.
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Conclusiones
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¡Gracias por su atención!
David García Simancas, ControllerPHS Serkonten
https://es.linkedin.com/in/davidgarciasimancas
