EL SABER DELEGAR

INTEGRANTES:Raybeth Carrasquero C.I V-20.200.732Betsi Colmenares C.I V-17.239.322Enmaly Colmenares C.I V-18.310.130Eddi Serrano C.I V-19.848.599Ibraimar Uzcategui C.I V-19.751.931Diogeline

DEFINICIÓN

ES DAR A UN TRABAJARDOR

TOMAR DECISIONES

RESOLVER PROBLEMAS

DESEMPEÑAR FUNCIONES

PARA

Por parte del colaborador/a:

Desarrollen sus habilidades y por otro lado provoca que los colaboradores se entrenen

en asumir mayores responsabilidadesAumenta la motivación del colaborador

Por parte de la persona que delega

Incrementar su producción y la efectividad de la misma

La delegación de responsabilidades en diferentes personas crea un respaldo de

fuerza de trabajo del que se puede disponer en casos de emergencia

IMPORTANCIA

CONSEJOS PARA DELEGAR EFICIENTEMENTE

PUNTO DE IBRA

BENEFICIOS

1. Mayor tiempo libre

2. Aprovechar las competencias de los trabajadores

3. Mayor motivación

4. Mayor compromiso

5. Mayor participación

6. Mayor productividad

7. Mayor eficiencia

8. Mayor rentabilidad

9. Logras un mayor compromiso y empoderamiento de los empleados

10. Se consigue la sinergia para lograr excelentes resultados

BENEFICIOS

BENEFICIOS

11. Mejora la comunicación

12. Es la base para el crecimiento empresarial

13. Aprendes a confiar

14. Se aligera tu carga mental

Miedo a perder el liderazgo

Suponer que los subordinados ganarán

más protagonismo

Pensar en que un proyecto pueda

fracasar

Temor a que otros no hagan muy bien el

trabajoTener centralizado el

poder y control de todo

La posibilidad de fracaso siempre existe en todo, por eso hay que planificar e integrar los

mejores talentos para minimizar el riesgo.

¿Cómo puede desarrollar una persona su potencial si nunca la ponen a prueba?

¿Quién motiva al subordinado a realizar un excelente trabajo?

CUÁLES SON LOS TEMORES DE LOS JEFES QUENO QUIEREN DELEGAR FUNCIONES

LIDERAZGO

Es la capacidad de influir sobre

otros

Es un rol (líder) susceptible de

ser adoptado por cualquier

ser humano

El liderazgo define conductas de superioridad

y seguridad

Puede ser asumido tanto por mujeres o por hombres

Debe ser capaz de poseer muy buena comunicación y una habilidad de integración el líder “nace”

y no se “hace”.

TIPOS DE LIDERAZGO

Líder legítimo

Líder tradicional

Líder carismático

ESTILOS DE LIDERAZGO

ESTILOS DE LIDERAZGO

Líder Autócrata

Líder Emprendedor

Líder Liberal

Líder Proactivo

Líder Audaz

Líder Paternalista

No tiene confianza en

sus seguidores, comúnmente toma la mayor

parte de las decisiones

Asume toda la responsabilidad

Adopta el estilo

participativo

Delega a sus subalternos la

autoridad para tomar decisiones

Promueve el desarrollo

del potencial de las personas

Es capaz de relacionarse con muchas

instituciones y personas,

persuasivo, crítico, con

mirada positiva

GRACIAS POR SU ATENCIÓN.