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NOTAS INFORMATIVAS 16 mar 15

Notas Informativas 16 mar 15

El SAT sabrá a dónde viajas (y el asiento

que ocupas)

Francisco Muciño

Avión de American Airlines. Foto: aa.com

¿Para qué quiere el SAT saber a dónde viajas, en qué asiento irás y cuántas maletas llevas en el avión? La autoridad dice que se trata de razones de seguridad fronteriza, pero especialistas advierten que podría utilizar la información para efectos fiscales… Incluso, acceder a estos datos está fuera de sus facultades legales. Entérate.

A partir de abril, toda la información sobre los pasajeros que viajen en avión de México al extranjero, sean contribuyentes o no, estará en manos del organismo recaudador.

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NOTAS INFORMATIVAS 16 mar 15

El Servicio de Administración Tributaria (SAT) emitió en el apartado 1.9.21 de las Reglas de Comercio Exterior vigentes que las aerolíneas deberán proporcionar información sobre los pasajeros, destinos, número de asientos, equipaje y hasta el peso del mismo.

La razón: para fines de seguridad. Por lo menos eso afirma la agencia recaudadora, pues, al estar dentro de su facultad los servicios aduanales, está armonizando los estándares a niveles internacionales y de acuerdo con lo que requiere la Organización Mundial de Aduanas (WCO, por sus siglas en inglés) para intercambio de información con otros países.

Lo cierto también es que el organismo internacional, en su sistema de intercambio de información (API, por sus siglas en inglés), recomienda “limitar sus requisitos de datos al mínimo necesario y de acuerdo con la legislación nacional”.

El SAT recalca que la información es para seguridad fronteriza. Y aunque especialistas advierten que el Código Fiscal de la Federación le permite usar la información para efectos fiscales, señalan que la información recabada por la dependencia está fuera de sus facultades legales.

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NOTAS INFORMATIVAS 16 mar 15

Medina Mora, las claves de su gestión al

frente de Citigroup

Zacarías Ramírez Tamayo

Manuel Medina Mora. (Foto: Fernando Luna Arce).

Compartido

El ejecutivo mexicano reinventó la Banca Global de Consumo de Citigroup, fue un escudo contra la turbulencia que enfrentan ese banco y Banamex y su salida es inminente para mediados de año.

El palacio de Iturbide, el único edificio de cuatro pisos en la ciudad de México que funcionaba como residencia particular en el siglo XVIII, tomó su actual nombre de su entonces inquilino, al final de la lucha de Independencia, Agustín de Iturbide, quien en mayo de 1822 salió al balcón para proclamarse Emperador de México.

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NOTAS INFORMATIVAS 16 mar 15

Hoy, el Palacio es un museo propiedad de Banamex y el sitio que Manuel Medina Mora, aun copresidente de Citigroup, eligió para hablar en exclusiva de los aportes que ha hecho a los negocios globales del banco, en los cinco años que lleva como parte de su equipo directivo.

Su llegada al timón de la división de Banca Global de Consumo del banco ocurrió cuando éste y otros grandes bancos estadounidenses se hallaban entre los escombros dejados por la crisis financiera de 2009; ahí, su gran logro fue reestructurar la división para darle un enfoque global y convertirla en uno de los dos pilares sobre los que descansa Citigroup (de generar 16% de utilidad, hoy aporta más de 40%, gracias a que en cinco años triplicó sus utilidades a más de 6,900 millones de dólares actuales).

Hace cinco años, el financiamiento al consumo prácticamente había desaparecido en Citigroup debido a pérdidas en hipotecas y en segmentos bajos de mercado; mientras que hoy el banco tiene dos grandes bancas, la institucional y la de consumo, en balance, dice Medina Mora.

Banamex misma se convirtió para Citigroup en la joya de la corona, que contribuye con 10% de las utilidades globales y es por ello el negocio más importante para el banco fuera de Estados Unidos.

Pero, además, la entrevista con Medina Mora –la primera que concede desde que llegó al directorio de Citigroup– llega en medio de una tormenta que podría cambiar el destino de Banamex (y el del propio ejecutivo mexicano). Hace un año, ante el caso de corrupción de la empresa Oceanografía, Banamex metió a Citigroup en una profunda crisis, que actualmente la mantiene sometida a investigaciones de los órganos reguladores de Estados Unidos y México por presuntas transacciones fraudulentas y litigios en sus resultados de 2013 y 2014, que provocaron una baja en el valor de su acción.

El golpe a la confianza que significó el caso Oceanografía –la empresa mexicana que rentaba barcos a Pemex y que obtuvo de Banamex créditos cuantiosos de forma fraudulenta–, es el factor central por el que Citigroup podría tener sobre la mesa la opción de vender Banamex, dicen expertos, pese a los extraordinarios beneficios que obtiene del banco mexicano. (En tanto, según versiones periodísticas, Michael Corbat, CEO de Citigroup, habría afirmado que la venta de Banamex estaba descartada).

“Pese al impacto aparentemente limitado del incidente de Oceanografía en el negocio del banco (Banamex), aún no están claras las consecuencias de largo plazo que esto pueda traer”, dijo Moody´s en un reporte posterior al destape del caso y por el que puso la calificación de Banamex en revisión negativa.

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No se descarta que este año surjan otros problemas legales en Banamex o que Citigroup se vea impactado por un cambio en la administración o un relevo directivo, dice Brian Kleinhanzl, analista de Keefe, Bruyette & Woods, firma especializada en servicios financieros basada en Nueva York.

Sobre el futuro del banco mexicano, se remite a la posición de Citigroup en el sentido de que Banamex no está en venta. “No estamos poniendo a Banamex en venta y creo que no podemos ser más claros en las distintas llamadas que tenemos”, dijo en efecto Corbat en conferencia con analistas el pasado 15 de enero.

Pero los rumores ya se desbordaron. Entre los posibles compradores más mencionados está Ricardo Salinas Pliego, CEO de TV Azteca y Banco Azteca, quien dispone de liquidez por la reciente venta de Iusacell a AT&T en 1,700 mdd. Pero también se especula sobre la posibilidad de una recompra de parte de los anteriores accionistas de Banamex, como Roberto Hernández y Alfredo Harp. Tampoco se descarta el interés de Carlos Slim, dueño de banco Inbursa. La fuerza del rumor sobre Salinas Pliego, quien acaba de contratar a Alejandro Valenzuela, ex director general de Banorte, es quien tiene las balas y al tirador, dice Renato Martínez-Quezada, socio del despacho Egao CBS y ex analista de Baker & McKenzie.

Medina Mora rechaza hablar de la versión que lo ubica a él y a los ex dueños de Banamex, Roberto Hernández, Alfredo Harp Helú, y María Asunción Aramburuzabala, como interesados en recomprar el banco. “No especularíamos sobre algo que no es posible (la venta de Banamex)”, señala.

Hasta ahora, el único que ha expresado su interés en Banamex es Itaú, el mayor banco de Brasil. Según reportes de prensa, el ceo de Itaú, Roberto Setubal, admitió que había sostenido entrevistas con Citigroup respecto de Banamex, pero que el precio de 30,000 mdd solicitado por el banco mexicano le parecía muy alto.

Itaú Unibanco ya tiene presencia en México con Itaú BBA su división de Banca de Inversión y que en noviembre recibió autorización para operar como Casa de Bolsa. El banco brasileño ha dicho que se propone ser el banco más grande de América Latina, y eso no se logra sin una presencia relevante en México.

Calcular el valor de Banamex es complicado, dicen expertos. Se trata de un banco sólido, con productos financieros para consumidores, empresas y gobierno; tiene una marca grande y relevante, y sus relaciones en el mercado mexicano son profun-das y sofisticadas. “Es un bastión del sistema financiero mexicano y una señal de hacia dónde va el mercado”, dice Martínez-Quezada.

El impacto de los escándalos en la imagen de Citigroup es negativo pero moderado, y sigue siendo un banco importante a escala internacional, dice Kleinhanzl. “Además, ahora está mejor vigilado”.

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NOTAS INFORMATIVAS 16 mar 15

Vale mucho más (que los 30,000 mdd que indica Itaú), estima Raymundo Tenorio, director de Economía del Tec de Monterrey Santa Fe. “Si el valor de mercado incluye la cartera vigente (de 31,409 mdd a septiembre de 2014), ese precio sería una ganga”, agrega.

En mayo de 2014, fueron despedidos 11 directivos de distintos niveles de Banamex, acusados de incumplir y fallar con la supervisión. Más tarde, en octubre, Javier Arrigunaga renunció a la presidencia del banco, y unos días después la CNBV impuso a Banamex una multa de 29.9 millones de pesos por la comisión de ope-raciones contrarias a la normativa financiera en el caso Oceanografía y por haber omitido crear mecanismos de control eficientes.

México sigue siendo atractivo para el negocio bancario, ya que es un mercado con altos márgenes, que ha resistido las últimas tormentas financieras internacionales y que aún inspira pronósticos favorables. Se anticipa un crecimiento del crédito de 14.7% en 2015, impulsado por la re-aceleración de los créditos corporativos, en especial los relacionados con la construcción de infraestructura, y los márgenes también mejorarán ligeramente, dice ubs en un reporte reciente.

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Operación rescate

Hasta hace un año, la historia Banamex-Citigroup era otra. Cuando fue vendido en 2001, las utilidades del banco mexicano eran el 4% de las de Citigroup, pero al poco tiempo se convirtió en la filial más apreciada y Medina Mora fue visto como el artífice de ese despegue (recientemente se le llegó a mencionar como candidato a CEO de Citigroup).

Fue el encargado de reinventar el negocio de banca de consumo del banco, demolido después de la crisis de 2009, y de darle enfoque global. En esos años, Citigroup operaba 4,200 sucursales en cientos de ciudades, llegaba a todos los segmentos de clientes y emitía más de 800 tipos de tarjetas con distintas marcas. Era una confederación o colección de bancos locales con sus propios productos y plataformas tecnológicas, recuerda Medina Mora.

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Su propuesta al Consejo de Citigroup fue olvidar el pastel e ir sólo por las cerezas: había que tener sucursales en las 100 ciudades más importantes del mundo y con potencial de crecimiento (como Moscú, Hong Kong, Miami, Sao Paulo, Nueva York) atender sólo a los segmentos de mercado medio, medio alto y alto, cuyas necesidades son parecidas en todas partes, y reducir las tarjetas bancarias a cinco o seis conceptos básicos globales. Y salirse de todo lo demás.

Su inspiración eran los iPhones de Apple. “¿Cuántos productos creen que tienen?”, preguntaba Medina Mora a sus colaboradores. “Si quieren contar los iPhones, son 6, no hay más, y eso es exactamente hacia dónde vamos”, les decía enseguida.

Medina Mora presentó su proyecto al Consejo de Citigroup en una pequeña ciudad al norte de Nueva York, en octubre de 2009; un par de meses después, fue invitado a encabezarlo, para lo cual se mudó a esa ciudad en enero de 2010. “Era un cambio radical, que implicaba una estrategia con mucho foco y gran disciplina”, dice.

Para sacar adelante su proyecto, formó lo que consideró el mejor staff. Para dirigir el negocio de Tarjetas y de Servicio al Cliente contrató a Judd Linville, quien hacía ese trabajo en American Express; para distribución se llevó a Cece Stewart (ex Wachovia/ Wells Fargo, ya retirado) y para digitalización a Heather Cox (de Capital One). “La estrategia era menos sucursales y más banca digital”, dice Medina Mora.

Citigroup cerró sucursales en diversos países y aún en las 100 ciudades elegidas se salió zonas no acordes con su nuevo perfil de clientes. También redujo las 36 plataformas de sistemas a una sola, tanto para el manejo de información (el proyecto Rainbow o arcoíris) como para la digitalización (Avatar).

Al cabo de cuatro años, el banco redujo su presencia a 35 países y tiene 18% menos sucursales, pero cada una administra 50% más recursos que antes, según presentaciones de Citigroup a analistas. Los clientes de los segmentos a los que ahora se dedica Citigroup pueden aceptarle hasta ocho productos financieros, mientras que en los segmentos bajos el promedio es de tres productos por cliente (una tarjeta de débito, banca digital y probablemente una tarjeta de crédito). Además, 9 de cada 10 usa para sus transacciones la pc, el celular o el cajero automático, y solo uno acude a una sucursal.

Medina Mora dice que maneja un presupuesto de gastos de 20,000 mdd, incluidas inversiones, las cuales en su totalidad proceden de los ahorros arrojados por su estrategia, como la venta de cartera y la reducción en 18% de la plantilla de la división para dejarla en 140,000 empleados. “Después de 2009, Citigroup se saneó de manera exitosa, no tiene contratiempos ni en liquidez, cumple con los estándares de los acuerdos de Basilea y eso es resultado de los ajustes en la cartera de negocios que decidió hacer”, dice Tenorio.

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El plan no ha terminado. En octubre anunció la salida de once mercados, entre ellos cuatro de Centroamérica, Japón, República Checa, Egipto y Perú. Una vez concluida esta retirada, hacia finales de año, 95% de los ingresos de la división de Banca Global de Consumo provendrá de 62 millones de clientes en 35 países.

Medina Mora también espera que este año la plataforma de sistemas administre la mitad de los clientes de la división y dice que llegar a cinco modelos básicos de tarjetas para todo el mundo tomará de cuatro o cinco años más; hasta ahora, el cúmulo de plásticos que circulaba en 2009 se ha reducido a la mitad, afirma.

Las notas sobre México también son positivas. Banamex llegó a Citigroup con 10 millones de clientes y ahora son 21 millones, un aumento de poco menos de un millón por año. En 2009, la acción de Citigroup llegó a un dólar (aunque por un mecanismo de reducción de títulos llamado reverse stock split de 10 acciones se creó una con valor de 10 dólares) y, pese a los escándalos, conserva un precio superior a 48 dólares, casi cinco veces mayor. El propio Medina Mora se ha benefi-ciado en el mercado con esa revaluación. En dos compras, se hizo de 2.4 millones de títulos, reportados en marzo de ese año.

El turno de México

El plan global diseñado por Medina Mora no se aplicó en México, Polonia y Corea, países donde Citigroup había comprado bancos con una amplia presencia en el mercado.

Pero en septiembre pasado, Corbat anunció la inversión en México de 1,500 mdd, de los que 1,000 mdd van para tecnología en sucursales y digitalización; 400 mdd para dos centros de operaciones (Toluca y la Ciudad de México) y el resto para un centro de datos en Querétaro que terminará de implementar en 2017, y por el que

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NOTAS INFORMATIVAS 16 mar 15

pasarán todas las transacciones de Banamex en el país y conectará con las plataformas globales de Citigroup.

“México también va a Rainbow y requerirá centros de operación más avanzados pero en menor número”, dice Medina Mora, quien insiste: “Dejaremos de estar en muchísimos sitios”.

México tendrá cada vez sucursales más compactas, con menos cajeros pero más banqueros y medios de acceso digitales -el año pasado, sus clientes en la plataforma en la que el número de celular es a la vez la cuenta bancaria llamada Transfer Banamex crecieron en más de 2 millones para llegar a casi 3.5 millones, según el banco).

El trabajo para éste y los siguientes dos años será definir, para los tres segmentos que más interesan a Citigroup, la estrategia a seguir en cada ciudad (comenzando por las grandes), el tipo de sucursal y qué marketing hacer. “Los centros comerciales se volverán más importantes”, proyecta Medina Mora.

En los números, Banamex conserva el brillo. Tiene una participación de 28% en el mercado de crédito al consumo, lo que incluye préstamos personales y tarjetas, según la CNBV. “Y de lo que se trata ahora no es de perder esa cuota, sino de mantenerla o acrecentarla”, afirma Medina Mora.

Para la división que él comanda, México es, con activos por 70,000 mdd, el mercado más valioso para Citigroup entre los mercados emergentes.

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NOTAS INFORMATIVAS 16 mar 15

La salida

Pero este plan tendrá que seguir su camino sin Manuel Median Mora. A partir del 1 de junio se retirará de Citigroup como copresidente del grupo financiero y director general de la Banca de Consumo Global.

A su retiro, Medina Mora ejercerá responsabilidades no ejecutivas como Presidente del Consejo de Banco Nacional de México (Banamex), informó el propio directivo en una carta dirigida a sus colaboradores.

“Después de una cuidadosa consideración, acompañado de profunda emoción, he decidido que el momento adecuado para concluir mi rol como copresidente de Citi y director general de la Banca de Consumo Global será el 1 de junio”, escribió Medina Mora en la carta en la que hace un recuento de su trayectoria en el grupo financiero y de los logros alcanzados junto con su equipo.

Etiquetas: BanamexBanca MéxicoCitigroupdestacadoMedina Mora

Zacarías Ramírez Tamayo

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NOTAS INFORMATIVAS 16 mar 15

Deuda de México de 43% del PIB

El Lun, 02 de Marzo de 2015, por José Yuste

Columnista en Excélsior.

México es un país con una deuda total de 43% de su PIB, según acaba de dar a conocer la

Secretaría de Hacienda.

La dependencia acaba de colocar un bono de dos mil 500 millones de euros, con

vencimientos de nueve y 30 años.

La colocación fue bien vista por los mercados, hubo apetito por los mercados

gubernamentales de México y, pese a que la deuda ha crecido en este sexenio, el cambio

de tendencia es positivo: la deuda tocó techo.

Tocó techo: Hacienda

Que la deuda tenga un peso de 43% sobre la economía mexicana es un dato que bien

puede verse por sus comparativos internacionales.

Japón tiene una relación deuda/PIB de hasta 240%. Los países europeos lo tienen

alrededor de 100% del PIB. Los países latinoamericanos la tienen en promedio de 50% del

tamaño de su economía.

El dato positivo es que la deuda total no va a crecer más.

Según el subsecretario de Hacienda, Fernando Aportela, la deuda tocó techos y para los

próximos años se espera su disminución.

Por eso era importante que el gasto público no siguiera creciendo, que viniera un ajuste en

el presupuesto si el precio de petróleo bajaba.

De por sí una de las críticas a la actual administración fue el inicio de contratación de

deuda, proceso que ya se frenó.

Coloca México 85% de necesidades de 2015

México tiene en estos momentos colocadas 85% de sus necesidades financieras para 2015.

La colocación de deuda en este año ha sido de alrededor de ocho mil millones de dólares.

Faltan por colocarse otros mil 200 millones de dólares.

Lo positivo: ya casi tenemos completos los recursos necesarios para financiar los

compromisos de pagos de este año.

Apetito en colocación

Sin duda, la Secretaría de Hacienda ha sabido aprovechar los mercados, pero en particular

saber vender la historia de la economía mexicana, que a pesar de tener un crecimiento

malo sí tiene bondades en cuanto a estabilidad, finanzas públicas más o menos estables

(dependientes todavía del petróleo), pero con reformas que pueden marcar una diferencia.

El apetito por bonos de México fue positivo: la sobredemanda para comprar los bonos de

deuda de nuestro país fue 3.5 veces la oferta.

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NOTAS INFORMATIVAS 16 mar 15

Es la cuarta emisión realizada en el año, y tan sólo terminamos febrero.

Hacienda quiere aprovechar el momento. Sabe que habrá más volatilidad y vaivenes por el

alza de tasas de la Reserva Federal de EU, y está aprovechando el buen momento de los

mercados y de cómo se ve México frente a otras economías.

Queda claro: si bien la economía mexicana crece muy poco, y nos trae problemas para

generación de empleos, también es cierto que en los últimos meses se ha cuidado la

política fiscal y el mensaje a los mercados es de una economía estable que tiene cubiertos

sus compromisos financieros.

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NOTAS INFORMATIVAS 16 mar 15

Los nubarrones de 2016

El Lun, 02 de Marzo de 2015, por Luis Enrique Mercado

Si el panorama para 2015 es poco luminoso, hacia 2016 la economía mexicana tiene

nubarrones tan grandes como los de una crisis.

Este año el gobierno actuó con tino y oportunidad para adquirir una cobertura que le

garantizara la totalidad de los ingresos petroleros presupuestados y arregló las cosas con

un recorte de 120 mil millones de pesos, más de la mitad, de lo cual fue hacia Petróleos

Mexicanos (Pemex) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

El problema es que los pronósticos sobre los precios petroleros se mantendrán en los

actuales niveles uno o dos años más, lo cual significaría que las finanzas públicas

mexicanas no recibirían el ingreso de casi 40% del total, que significa la exportación de

crudo.

Y en 2016, sin duda, habrá coberturas. ¿Pero de qué sirve cubrir el precio de petróleo a 40

o 50 dólares, cuando lo que se necesita es, por lo menos, el doble?

El otro problema es que la producción petrolera de Pemex cae consistentemente y no se ve

que para 2016 pueda dar la vuelta.

Es decir, en palabras llanas, la economía mexicana estará en un problema grave en 2016

que no se solucionará con un pequeño recorte de 120 mil millones de pesos como se hizo

para este año.

La gran vulnerabilidad de las finanzas públicas mexicanas es que su salud depende de los

ingresos petroleros porque ningún gobierno ha podido hacer una reforma fiscal integral que

necesariamente debe incluir un impuesto generalizado al consumo.

Los dos gobiernos panistas trataron de hacerlo. Primero, Vicente Fox en 2001 presentó la

mejor reforma tributaria que ha llegado al Congreso en las últimas décadas y,

sencillamente, no pasó. Fue tanto el encono y la división, que los priistas corrieron a su

coordinadora en la Cámara de Diputados, Elba Esther Gordillo, e introdujeron en sus

estatutos la negativa a aprobar un impuesto generalizado al consumo.

Felipe Calderón mandó en 2010 una bola rápida en forma de un impuesto de dos por

ciento para el combate a la pobreza, que en realidad era la semilla de un impuesto al

consumo y tampoco pasó.

Hoy el PRI se debe dar de topes contra la pared, ya que Fox o Calderón hubieran pagado

el costo político de dichos gravámenes y ahora el gobierno tricolor tendría más

herramientas para hacer frente a la caída en los ingresos petroleros.

En el actual panorama, hacia 2016 no hay más que tres alternativas:

1. Hacer un severísimo recorte al gasto público, probablemente de alrededor de 500 mil

millones de pesos.

2. Recurrir al endeudamiento y a un mayor déficit público.

3. Socializar y buscar desde ahora las alianzas para hacer de una vez por todas una

Reforma Fiscal integral que contemple, por el lado de los ingresos, un impuesto

generalizado al consumo, en cristiano, un Impuesto al Valor Agregado (IVA) y que en la

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NOTAS INFORMATIVAS 16 mar 15

parte de gastos introduzca elementos verdaderos de austeridad, transparencia y rendición

de cuentas.

Y sólo hay de esas sopas, a menos que un nuevo milagro de la Virgen de Guadalupe, que

periódicamente nos salva, haga que los precios del petróleo se vayan para arriba y

entonces sí, el panorama se abriría.

Sin embargo, nadie piensa que eso vaya a pasar y como México ha hecho todos los

pecados de los países petroleros, se enfrentará a un verdadero problema el año próximo.

Es tiempo de que el gobierno dibuje lo que piensa hacer, porque nadie está dispuesto a

llegar a 2016 y encontrarse con que estamos en emergencia.

Hoy se sabe lo que sucederá. Hay tiempo suficiente de prepararse y no recibir sorpresas.

Hasta el próximo lunes con nuevas… Perspectivas.

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Luis Enrique Mercado | Opinión

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NOTAS INFORMATIVAS 16 mar 15

Aristegui, fuera de MVS COMPARTIR

José Cárdenas 16/03/2015 01:59

Los viejos practicantes de nuestro venerable oficio —el segundo más antiguo del

mundo— solían advertir que el periodista nunca debía ser protagonista de la noticia.

La notoriedad de un profesional de la comunicación debería darse por su trabajo y

no por su celebridad social. Pues ahora, los tiempos han diluido aquella máxima que

parecía escrita en piedra.

Reporteros, conductores y entrevistadores son cada vez más figuras públicas, ya sea

por la naturaleza del medio, por su influencia en la opinión pública, por su presencia

en redes sociales, por su activismo político o incluso hasta por sus errores. Los

líderes de opinión también son célebres. Por eso el último desencuentro de la

periodista Carmen Aristegui con la familia Vargas, propietaria de MVS Radio,

desató la tormenta de pasiones que anoche llegó a su fin.

MVS Radio dio por terminada su relación laboral con su conductora estrella; la

empresa no aceptó el ultimátum mediante el cual Aristegui exigía para quedarse la

reinstalación de los reporteros Daniel Lizárraga e Irving Huerta, quienes, según

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NOTAS INFORMATIVAS 16 mar 15

ella, fueron despedidos en represalia por haber destapado escándalos tóxicos para el

gobierno.

Mediante un comunicado, MVS explica que los colaboradores de Aristegui fueron

separados de sus cargos por haber comprometido el nombre de la empresa, sin

contar con facultades para ello.

MVS lamenta la posición de Aristegui, “pero como empresa no podemos aceptar

condicionamientos y „ultimatos‟ de nuestros colaboradores. El diálogo, no se atiende

imponiendo condiciones, sino escuchando a las partes y tratando de alcanzar

acuerdos. Las actitudes individualistas no tienen cabida en nuestro proyecto”,

concluye el comunicado.

La decisión de MVS provocará la ira de miles de seguidores de Aristegui quienes

verán en el proceder de la empresa un claro ataque a la libertad de expresión de la

periodista. Según Gabriel Sosa Plata, defensor de la audiencia de Noticias MVS,

las nuevas reglas modificaron las condiciones del contrato con Carmen; no fueron

producto de una acción consensuada con la periodista cesada.

Como haya sido, Carmen Aristegui ya no estará al aire en MVS.

De ahora en adelante, MVS se regirá por un código de ética —sin precedentes— que

deberá ser acatado por sus conductores Luis Cárdenas, Ezra Shabot y Alejandro

Cacho.

De esta abrupta manera MVS recupera la toma de decisiones editoriales que había

estado bajo la dirección exclusiva de Aristegui, quien rechazó plegarse a las nuevas

condiciones.

EL MONJE LOCO: Si MVS cedía en el pleito, habría entregado el control de su

empresa a una empleada… y si no cedía, como ocurrió, la empresa opta por ser

señalada por acallar una voz independiente. Entre lo malo y lo peor, MVS optó por

pagar el costo del pleito de contado… y no en abonos chiquitos. Así termina —

violentamente— este litigio escabroso… y seguro comienza otro.

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NOTAS INFORMATIVAS 16 mar 15

Notificación de Hacienda enviada a los Contribuyentes Personas Físicas, vía correo electrónico:

(INombre del contribuyente)

(Registro Federal de Contribuyentes con Homo Clave)

En tu Declaración Anual de 2014 puedes deducir los gastos personales que tuviste en dicho

año.

Estos gastos personales deben estar amparados por una factura electrónica y cumplir con

ciertosrequisitos.

Para la elaboración y presentación de tu Declaración Anual no olvides tener a la mano lo

siguiente:

Constancias de percepciones y retenciones de tus ingresos.

Declaraciones y pagos mensuales.

Gastos personales, amparados con factura electrónica.

Clabe bancaria. En caso de obtener saldo a favor.

Firma electrónica o contraseña para firmar y enviar tu declaración.

Si no tienes firma electrónica, necesitas renovarla o si no recuerdas tu contraseña, ingresa al

apartadoInformación: Firma electrónica, en el Portal de internet del SAT, sat.gob.mx, o bien

llama a INFOSAT: 01 800 46 36 728.

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NOTAS INFORMATIVAS 16 mar 15

Pagos Provisionales del ISR, Tarifa aplicable:

TERCERA SECCION

SECRETARIA DE HACIENDA Y CREDITO PÚBLICO

Anexo 8 de la Resolución Miscelánea Fiscal para 2015

Contenido

Tarifas aplicables a pagos provisionales, retenciones y cálculo del impuesto correspondiente para

los ejercicios fiscales 2013 y 2014.

A. Tarifa aplicable a pagos provisionales

1. Tarifa para el cálculo de los pagos provisionales que se deban efectuar durante 2015, tratándose

de enajenación de inmuebles a que se refiere la regla 3.15.4. de la Resolución Miscelánea Fiscal

para 2015.

A. Tarifa aplicable a pagos provisionales

1. Tarifa para el cálculo de los pagos provisionales que se deban efectuar durante 2015, tratándose de enajenación de inmuebles a que se refiere la regla 3.15.4., de la Resolución Miscelánea Fiscal para 2015.

Límite inferior Límite superior Cuota fija Por ciento para aplicarse sobre

el excedente del límite inferior

$ $ $ %

0.01 5,952.84 0.00 1.92

5,952.85 50,524.92 114.29 6.40

50,524.93 88,793.04 2,966.91 10.88

88,793.05 103,218.00 7,130.48 16.00

103,218.01 123,580.20 9,438.47 17.92

123,580.21 249,243.48 13,087.37 21.36

249,243.49 392,841.96 39,929.05 23.52

392,841.97 750,000.00 73,703.41 30.00

750,000.01 1,000,000.00 180,850.82 32.00

1,000,000.01 3,000,000.00 260,850.81 34.00

3,000,000.01 En adelante 940,850.81 35.00

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NOTAS INFORMATIVAS 16 mar 15

Tarifa Anual del ISR, Declaración Anual

TERCERA SECCION

SECRETARIA DE HACIENDA Y CREDITO PÚBLICO

Anexo 8 de la Resolución Miscelánea Fiscal para 2015

C. Tarifa para el cálculo del impuesto correspondiente a los ejercicios 2014 y 2015.

1. Tarifa para el cálculo del impuesto correspondiente al ejercicio 2014.

Límite inferior Límite superior Cuota fija Por ciento para aplicarse sobre

el excedente del límite inferior

$ $ $ %

0.01 5,952.84 0.00 1.92

5,952.85 50,524.92 114.29 6.40

50,524.93 88,793.04 2,966.91 10.88 88,793.05 103,218.00 7,130.48 16.00

103,218.01 123,580.20 9,438.47 17.92 123,580.21 249,243.48 13,087.37 21.36

249,243.49 392,841.96 39,929.05 23.52 392,841.97 750,000.00 73,703.41 30.00

750,000.01 1,000,000.00 180,850.82 32.00

1,000,000.01 3,000,000.00 260,850.81 34.00

3,000,000.01 En adelante 940,850.81 35.00

2. Tarifa para el cálculo del impuesto correspondiente al ejercicio 2015.

Límite inferior Límite superior Cuota fija Por ciento para aplicarse sobre

el excedente del límite inferior

$ $ $ %

0.01 5,952.84 0.00 1.92

5,952.85 50,524.92 114.29 6.40

50,524.93 88,793.04 2,966.91 10.88 88,793.05 103,218.00 7,130.48 16.00

103,218.01 123,580.20 9,438.47 17.92 123,580.21 249,243.48 13,087.37 21.36

249,243.49 392,841.96 39,929.05 23.52 392,841.97 750,000.00 73,703.41 30.00

750,000.01 1,000,000.00 180,850.82 32.00

1,000,000.01 3,000,000.00 260,850.81 34.00

3,000,000.01 En adelante 940,850.81 35.00

Atentamente.

México, D. F., a 17 de diciembre de 2014.- El Jefe del Servicio de Administración Tributaria, Aristóteles Núñez Sánchez.- Rúbrica.