EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de...

48
EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público

Transcript of EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de...

Page 1: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE

INVERTIR

Dirección General de Programación Multianual del Sector Público

Page 2: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

Antes del SNIP

Page 3: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.
Page 4: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

SNIP: Introducir el Ciclo del Proyecto

Page 5: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

Estado CiudadanoProyecto deInversión Pública

El SNIP busca certificar la calidad de los proyectos

El Sistema Nacional de Inversión Pública

Page 6: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

El Sistema Nacional de Inversión Pública

Socialmente rentable

Sostenible

Compatible con las políticas sectoriales nacionales.

costosbeneficios

Recursos para operación y mantenimiento, aceptación de la comunidad, compatibilidad

ambiental, etc.

Enmarcadosen los esfuerzosy prioridades

del país.

¿Qué es un proyecto viable?

Page 7: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

¿Qué es el ?

Sistema administrativo del Estado que actúa como un sistema de certificación de calidad de los proyectos de inversión pública.

Su finalidad es optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión a través de principios, procesos, metodologías y normas técnicas

Page 8: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

SNIP: seleccionar los buenos proyectos

Page 9: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

ANTES• Ley 27293• Reglamento• Directiva General• Directiva de Gobiernos

Regionales y Locales• Directiva de PIP Menor• Directiva de Programas

de Inversión• RM de Delegaciones

HOY

• Ley 27293 (modificada por Leyes 28802 y 28522; D. Leg. 1005)

• Reglamento

• Directiva General

• RM delegaciones

Normatividad

Page 10: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

PRINCIPALES CONCEPTOS

Page 11: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

Toda intervención limitada en el tiempo

Que utiliza total o parcialmente recursos públicos

Con el fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar, recuperar o rehabilitar la capacidad productora de bienes o servicios de una Entidad

Cuyos beneficios se generen durante la vida útil del proyecto

Debe constituir la solución a un problema vinculado a la finalidad de una Entidad y a sus competencias, su ejecución puede hacerse en más de un ejercicio presupuestal, conforme al cronograma de ejecución de los estudios de preinversión.

Proyecto de Inversión Pública

Page 12: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

NO SON PIPs:

• Las intervenciones que constituyen gastos de operación y mantenimiento.

• La reposición de activos que:

– (i) se realice en el marco de las inversiones programadas de un proyecto declarado viable;

– (ii) esté asociada a la operatividad de las instalaciones físicas para el funcionamiento de la entidad; o

– (iii) no implique ampliación de capacidad para la provisión de servicios.

Page 13: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

Es un conjunto de PIP y/o Conglomerados que se complementan, tienen un objetivo común.

Los GR y GL solo pueden formular Programas que se enmarquen en sus competencias.

Programa de Inversión

ConglomeradoEs un conjunto de PIP de pequeña escala que comparten características similares en cuanto a diseño, tamaño o costo unitario y que corresponden a una misma función y programa, de acuerdo al Clasificador Funcional Programático. Solo puede ser un componente de un Programa de Inversión.

Page 14: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

APLICACIÓN DE LAS NORMAS DEL SNIP

Page 15: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

A todas las entidades y empresas del Sector Público No Financiero.

Los proyectos de los GL no sujetos al SNIP que luego de su ejecución, la O y M estará a cargo de una Entidad sujeta al SNIP, deberán ser formulados por éstas últimas y declarados viables por el órgano del SNIP que resulte competente;

A los proyectos de las instituciones perceptoras de cooperación técnica internacional, cuando una Entidad sujeta al SNIP deba asumir los gastos de O y M.

Aplicación de las normas

del

Page 16: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

Aquellos que al 01.01.2008 se encuentren incorporados al SNIP;

Aquellos que, por Acuerdo de su Concejo Municipal, se incorporen voluntariamente, a partir de la fecha de dicho Acuerdo, siempre y cuando cumplan con los requisitos mínimos;

Aquellos que pretendan financiar un PIP con endeudamiento externo, antes de remitir su solicitud para la concertación de la operación, deberán incorporarse al SNIP y formular dicho PIP;

Los Gobiernos Locales que sean incorporados gradualmente por Resolución expresa de la DGPM.

Aplicación del a los GL

Page 17: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

Aplicación del a los GL incorporados voluntariamente

En el caso de los Gobiernos Locales

incorporados de forma voluntaria, se consideran PIP nuevos:

Aquellos que a la fecha de su Acuerdo de Concejo:

No se encuentran en ejecución. No cuentan con un estudio definitivo o expediente

técnico vigente. La elaboración de dicho estudio no está sometida a un

contrato suscrito o no está en proceso de elaboración por administración directa a dicha fecha (1 año).

Page 18: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

ÓRGANOS DEL SNIP

ESTRUCTURA Y FUNCIONES

Page 19: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

Unidad(es) Ejecutora(s)

Unidad(es) Formuladora(s)

Oficina de Programación e Inversiones

AlcaldePresidenteMinistro

Órgano Resolutivo

En cada Gobierno

Local

En cada Gobierno Regional

En cada Sector

DGPM

Integrantes del

Page 20: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

Declara la viabilidad de los PIP cuya fuente de financiamiento sea operaciones de endeudamiento u otra que conlleve el aval o garantía del Estado, pudiendo delegar, esta atribución total o parcialmente.

Emite opinión técnica, a solicitud o de oficio, sobre los PIP en cualquier fase del Ciclo del Proyecto.

Determina, en caso de discrepancia entre OPI y/o UF, la metodología y parámetros de formulación y evaluación de un proyecto.

Aprueba TdR para Perfil o Prefactibilidad (> 60 UIT) o Factibilidad (> 200 UIT) de PIP endeudamiento o Programas de Inversión.

Principales atribuciones de la DGPM (1)

Page 21: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

Vela porque las declaraciones de viabilidad que se otorguen, reúnan los requisitos de validez técnica y legal, emitiendo lineamientos, pautas o recomendaciones sobre las mismas.

Emite opinión especializada en materia de inversión pública;

Emite opinión legal sobre la aplicación de las normas del Sistema Nacional de Inversión Pública.

Realizar evaluaciones muestrales, cada año, sobre la calidad de las declaraciones de viabilidad que otorguen los órganos competentes del SNIP.

Brindar asistencia técnica y capacitar en la metodología de identificación, formulación y evaluación de proyectos a las UF y OPI.

Principales atribuciones de la DGPM (2)

Page 22: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

Designa al órgano encargado de realizar las funciones de OPI en su Sector, Gobierno Regional o Local, el cual debe ser uno distinto a los órganos encargados de la formulación y/o ejecución de los proyectos.

Designa al Responsable de la OPI, debiendo recaer en una persona que cumpla con el Perfil Profesional aprobado por DGPM. (Anexo SNIP 14)

Principales atribuciones del Órgano Resolutivo (1)

Es el Titular o la máxima autoridad ejecutiva en cada Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local

Page 23: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

Puede delegar, previa opinión favorable de su OPI, la facultad para evaluar y declarar la viabilidad a favor de la máxima autoridad de las Entidades adscritas a su Sector, GR o GL, siempre que cumplan con las condiciones mínimas siguientes:

Contar con un equipo de por lo menos 02 profesionales especializados en los proyectos objeto de la delegación.

Experiencia mínima de 02 años en evaluación de proyectos, aplicando las normas y metodología del SNIP.

No tener la calidad de UE, salvo para el caso de los conglomerados autorizados.

Principales atribuciones del Órgano Resolutivo (2)

Page 24: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

Atribuciones del Órgano Resolutivo

• Sólo en el caso de proyectos de un Conglomerado, puede delegar previa opinión favorable de su OPI, la facultad para evaluar y declarar la viabilidad a favor de las UE de las Entidades y Empresas bajo su ámbito y bajo responsabilidad del Titular o de la máxima autoridad de la Entidad o Empresa a la cual pertenece la UE.

Ésta última puede ser una delegación general como la del MEF

Page 25: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

Unidad Formuladora (UF)

• Es cualquier órgano o dependencia de las Entidades, registrada ante la DGPM.

• El registro lo solicita la OPI del Sector/GR/GL.

• Su registro debe corresponder a criterios de capacidades y especialidad

Page 26: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

FUNCIONES: Elabora, suscribe y registra los estudios de preinversión. Poner a disposición de DGPM u OPI toda la información del PIP, en

caso sea solicitada. Las UF-GR y UF-GL, solamente pueden formular proyectos que se

enmarquen en las competencias de su nivel de Gobierno. Realizar las coordinaciones y consultas necesarias con la entidad

respectiva para evitar la duplicación de proyectos

RESPONSABILIDADES:• Cuando los gastos de O y M están a cargo de una entidad distinta a

la que pertenece la UF, solicita la opinión favorable de dichas entidades antes de remitir el Perfil para su evaluación.

• Levantar las observaciones planteadas por la OPI o por la DGPM.• Considerar, en la elaboración de los estudios, los Parámetros y

Normas Técnicas para Formulación (Anexo SNIP-08), así como los Parámetros de Evaluación (Anexo SNIP-09)

Funciones y responsabilidades de la UF

Page 27: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

Oficina de Programación e Inversiones (OPI)

• Es el órgano técnico del SNIP en cada Sector, Gobierno Regional y Gobierno Local.

• En el nivel de Gobierno Nacional, sus competencias están relacionadas tanto al ámbito institucional del Sector, como a la Responsabilidad Funcional que le sea asignada.

• En el nivel Regional o Local, sus competencias están relacionadas al ámbito institucional del Gobierno Regional o Gobierno Local, en el marco de sus competencias, establecidas por la normatividad de la materia.

Page 28: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

Atribuciones de las OPIs

• Declara la viabilidad de los PIP o Programas de Inversión que no se financien con endeudamiento.

• Las OPI Sectoriales aprueban los estudios de preinversión de los proyectos financiados con endeudamiento y Programas de Inversión.

• En el caso de los GR y GL, la OPI sólo está facultada para evaluar y declarar la viabilidad de los PIP o Programas de Inversión que formulen las UF pertenecientes o adscritas a su nivel de gobierno.

• Declara la viabilidad de los PIP o Programas de Inversión que se financien con recursos provenientes de operaciones de endeudamiento, siempre que haya recibido la delegación de facultades.

• Solicitar a las UF y/o Ejecutoras la información que requiera del PIP.

Page 29: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

Suscribir los Informes Técnicos de evaluación, así como los formatos que correspondan.

Visar los estudios de preinversión.

Velar por la aplicación de las recomendaciones que formule la DGPM, así como, cumplir con los lineamientos que dicha Dirección emita.

La persona designada como Responsable de una OPI NO puede formar parte directa o indirectamente de una UF ni de una UE.

Responsable de la OPI

Page 30: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

Unidad Ejecutora (UE)

• Cualquier órgano o dependencia de las Entidades, con capacidad legal para ejecutar Proyectos de Inversión Pública de acuerdo a la normatividad presupuestal vigente.

• Es la responsable de la fase de inversión, aun cuando alguna de las acciones que se realizan en esta fase, sea realizada directamente por otro órgano o dependencia de la Entidad.

• Está a cargo de la evaluación ex post del proyecto.

Page 31: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

FUNCIONES:

Ejecuta el PIP autorizado por el Órgano Resolutivo, o el que haga sus veces.

Elabora el expediente técnico o supervisa su elaboración, cuando no sea realizado directamente por éste órgano.

Tiene a su cargo la evaluación ex post del PIP.

RESPONSABILIDADES:

• La UE debe ceñirse a los parámetros bajo los cuales fue otorgada la viabilidad para disponer y/o elaborar los estudios definitivos y para la ejecución del PIP, bajo responsabilidad de la autoridad que apruebe dichos estudios y del responsable de la UE.

• Elaborar el Informe de Cierre del PIP (Anexo SNIP 15), remitiéndolo a su OPI que lo registra en el BP.

Funciones y responsabilidades de la UE

Page 32: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

CICLO DEL PROYECTO

FASES Y PROCEDIMIENTOS

Page 33: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

Retroalimentación

Fin

Postinversión

Operación y Mantenimiento

Inversión

Estudios Definitivos/Expediente

Técnico

Ejecución

Preinversión

Perfil

Pre factibilidad

Factibilidad

Idea

*

*La declaración de viabilidad es un requisito para pasar de la

fase de preinversión a la fase de inversión.

EvaluaciónEx post

Ciclo del Proyecto

Page 34: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

FASE DE PREINVERSIÓN

Retroalimentación

Fin

Postinversión

Operación y Mantenimiento

Inversión

Estudios Definitivos/Expediente

Técnico

Ejecución

Preinversión

Perfil

Pre factibilidad

Factibilidad

Idea

*Evaluación

Ex post

Page 35: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

La elaboración del perfil es obligatoria. Para que la OPI declare la viabilidad de un PIP, deben haberse elaborado los niveles mínimos de estudio.

Cuando corresponda declarar la viabilidad del proyecto con un Perfil, dicho estudio deberá formularse teniendo en cuenta los contenidos mínimos de Perfil para declarar la viabilidad de un PIP (Anexo SNIP- 5A).

Disposiciones Específicas para la Fase de Preinversión (1)

Page 36: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

NIVELES MINIMOS DE ESTUDIO PARA QUE OPI DECLARE VIABILIDAD

• Perfil: > S/. 300 mil hasta S/. 6 millones

• Prefactibilidad: > S/. 6 millones hasta S/. 10 millones• Factibilidad: > S/. 10 millones.

OJO: El órgano responsable de la evaluación del PIP, podrá recomendar estudios adicionales a los mínimos.

• DGPM autoriza otras excepciones. Plazo: 10dh

Aplican contenidos mínimos del Anexo SNIP 5A

Para PIP > S/.10 millones, la OPI puede autorizar el “salto” de Perfil a Factibilidad siempre que en el Perfil se haya identificado, sustentado y definido la alternativa a ser analizada en el estudio de Factibilidad

Page 37: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

Solo podrá otorgarse si:

• La intervención es un PIP, de acuerdo a las definiciones establecidas.

• No se trata de un PIP fraccionado.

• La UF tiene las competencias legales para formular el PIP.

• La OPI tiene la competencia legal para declarar la viabilidad del PIP.

• Las entidades han cumplido con los procedimientos que se señalan en la normatividad del SNIP.

Declaración de Viabilidad (1)

Page 38: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

Es decir si:• Los estudios de preinversión han sido elaborados

considerando los Parámetros y Normas Técnicas para Formulación y los Parámetros de Evaluación (Anexos SNIP-08 y SNIP-09).

• Los estudios de preinversión han sido formulados considerando metodologías adecuadas de evaluación de proyectos, las cuales se reflejan en las Guías Metodológicas que publica la DGPM.

• Los PIP no están sobredimensionados respecto a la demanda prevista y los beneficios del proyecto no están sobreestimados.

Declaración de Viabilidad (2)

Page 39: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

ESTUDIO DE PREINVERSIÓN OPI / DGPM

PIP MENOR 5

PERFIL 20

PREFACTIBILIDAD 30

FACTIBILIDAD 40

Expresados en días hábiles:

Plazos para la evaluación de los Estudios de Preinversión

Page 40: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

FASE DE INVERSIÓN

Retroalimentación

Fin

Postinversión

Operación y Mantenimiento

Inversión

Estudios Definitivos/Expediente

Técnico

Ejecución

Preinversión

Perfil

Pre factibilidad

Factibilidad

Idea

EvaluaciónEx post

Page 41: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

Un PIP ingresa en la fase de inversión luego de ser declarado viable.

La fase de inversión comprende la elaboración del estudio definitivo o expediente técnico detallado, u otro documento equivalente, y la ejecución del PIP.

La fase de inversión culmina luego de que el PIP ha sido totalmente ejecutado, luego de lo cual la UE debe elaborar el Informe sobre el cierre del PIP y su transferencia, cuando corresponda.

Remitir el informe a su OPI institucional. Recibido el Informe sobre el cierre del PIP, la OPI institucional lo registra en el Banco de Proyectos.

Fase de Inversión

Page 42: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

La ejecución de un PIP sólo deberá iniciarse si el estudio definitivo o ET detallado no presenta variaciones que puedan alterar la viabilidad del proyecto, o si los presentara, la OPI respectiva o la DGPM, según corresponda, ha verificado la viabilidad del proyecto.

Ejecución del PIP

Page 43: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

FASE DE INVERSIÓN

• Verificación de viabilidad: La evaluación que se realiza durante la fase de inversión de un PIP con el fin de constatar su viabilidad, debido a que de manera excepcional han ocurrido cambios en las condiciones o parámetros que sustentaron la declaración de viabilidad.

• Si los cambios producidos pueden alterar la rentabilidad social del proyecto y por consiguiente su viabilidad, corresponde a la UE, bajo su responsabilidad, informar oportunamente de ello al órgano que declaró la viabilidad o al que resulte competente para la evaluación del proyecto en el momento que se produzca el cambio.

Page 44: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

FASE DE INVERSIÓN

• La verificación de viabilidad de un PIP procede cuando se han producido modificaciones, entre otros, en:

– El monto de inversión.– Las metas físicas– Las alternativas técnicas– Componentes– Modificaciones en los arreglos institucionales

previstos.– Plazo de ejecución

Page 45: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

PROCEDIMIENTO VERIFICACION DE VIABILIDAD

DGPM (registra en el BP, salvo que

elabore recomendaciones

sobre el PIP)

Coordinan información a remitir a la OPI (de oficio o a

solicitud de OPI)

Decide OPIUE – UF

OR

Realiza nueva

evaluación, elabora IT

(puede solicitar antes

más información)

Page 46: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

FASE DE POSTINVERSIÓN

Retroalimentación

Fin

Postinversión

Operación y Mantenimiento

Inversión

Estudios Definitivos/Expediente

Técnico

Ejecución

Preinversión

Perfil

Pre factibilidad

Factibilidad

Idea

EvaluaciónEx post

Page 47: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

Un PIP se encuentra en la fase de postinversión una vez que ha culminado totalmente la ejecución del PIP.

Comprende la operación y mantenimiento del PIP ejecutado, así como la evaluación ex post.

Se inicia la producción de bienes y/o servicios del PIP. La Entidad a cargo de la O y M del PIP, ejecuta las actividades, operaciones y procesos necesarios para su producción de acuerdo a lo previsto en el estudio que sustentó su declaración de viabilidad.

Fase de Postinversión

Page 48: EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA: PENSANDO ANTES DE INVERTIR Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.

Muchas Gracias.

http://mef.gob.pe/DGPM