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www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346 13

sumario ❘ abril 2010

Portada: Fundición Ventanas de Codelco. Imagen realizada por el fotógrafo de MINERÍA CHILENA, Juan Carlos Recabal.

• Consejo Editorial: Felipe Azócar Ricardo BadillaAldo CermenatiBernardita FernándezJuan Carlos GuajardoErik HeimlichMarcelo JoAna Elisa MorgadoChristian MoscosoCamilo SandovalHoracio UndurragaJuan VillarzúWaldo VivalloGerhard von Borries

• Director: Ricardo Cortés, [email protected] • Subdirector: Roly Solís, [email protected]• Editor: Pablo Bravo, [email protected] • Redacción: Pamela Castellanos, pcastellanos@

editec.cl, Rodrigo López, [email protected], Cristián Peters, [email protected]

• Gte. de Operaciones: Nelson Torres, [email protected]

• Gte. Comercial: Juan Bowen [email protected] • Analista de Estudios: Stefanie Schwarz, [email protected] • Corresponsal Norte Grande: María José Rivas,

[email protected] • Corresponsal Región de Valparaíso: Eric

Rivera, [email protected] • Columnistas: Ximena Abogabir, Stephanie As-

hton, Ricardo Badilla, Gastón Fernández, Nicolás Fuster, Jorge Gómez, Marcos Lima, Christian Mos-coso, Juanita Galaz, Juan Carlos Guajardo, Juan Ignacio Guzmán, Angela Ossa, Ricardo Venegas, Juan Villarzú, Iván Violic

• Diseño y Producción: EdIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy. • Diseño Gráfico: Francisca Vera• Fotografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola

• Impresión: World Color Chile S.A. • Tirada: 19.000 ejemplares.

MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista sólo esta disponible por suscripción. Solicite su suscripción por Internet en: www.mch.cl o al depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: (56-2) 757-4222, Fax: (56-2) 757-4201, [email protected].

Suscripción: Anual $ 59.500 (c/IVA), Estudian-tes: $ 29.155 (c/IVA). Ejemplar atrasado $ 5.950 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$ 195; Centro América y Canadá US$ 250; Europa y Resto del Mundo US$ 285. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesiona-les y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación su-perior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.

27 Ante el terremoto: La reacción de la minería

93 Ranking: Chile, sus minas y sus hitos

106 Minero Noticias

16

Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: Grupo Editorial Editec S.A.

SUSTENTARE

Opciones para residuos industriales

393 Noticias Sustentare

Ministro Golborne:“El tema de la

exploración es crítico”

El sólido panorama minero del Bicentenario

369

121 PDAC: Fortalecida tras la crisis

131 Sudamérica: La nueva ola de proyectos mineros

181 La nueva oferta “Made in China”

193 Minería subterránea: Equipos a toda prueba

400 Mercado minero

33


editorial

bril es un mes importante para la minería. En la primera semana se desarrolla la Semana Cesco, que contempla la Conferencia Internacional de Exploración, la Conferencia Mundial del Cobre y la Cena Anual de la Minería. Luego, entre el 12 y 16 de abril se realiza Expomin, evento que en

su onceava versión se consolida como la segunda feria más importante de la minería mundial y la principal en América Latina, reuniendo a unos 60.000 visitantes de todo el mundo y expositores de 30 países.Estas actividades provocan que los ojos del mundo minero estén hoy puestos en Chile y brindan una oportunidad para reiterar que la minería, junto con sus empresas proveedoras, no se vieron afectadas por el sismo que sacudió a la zona centro-sur del país y que el sector está más pujante que nunca, con una cartera de inversiones a 2015 de más de US$43.000 millones. Es también una oportunidad para demos-

trar cómo la minería se comprometió con la catástrofe ocasionada por el terremoto y posterior maremoto, frente a lo cual acudió en ayuda de los damnificados con profesionales, alimentos, materiales de construcción y apoyo económico. Es que en este periodo, donde la minería está reportando impor-tantes utilidades, dado un precio del cobre que llegó los últimos días de marzo por sobre los 3,50 US$/lb y el que durante el primer trimestre del año ha promediado los 3,28 US$/lb, confirman que las posibilidades de la industria son enormes para aportar a la recons-trucción de decenas de ciudades y ayudar a reestablecer la vida

de dos millones de personas damnificadas. Hay notables ejemplos de la reacción inmediata de empresas ligadas a la minería -nacionales y extranjeras- que darán que hablar en el futuro, como es el caso de la multinacional Anglo American, que a los pocos días de la catástrofe a través de su CEO Cynthia Carroll, anunció la donación de US$10 millones en proyectos gestionados por ellos. También destaca la participación de empresas proveedoras del sector, como Tecno Fast Atco, la cual -a los

tres días de ocurrido el terremoto- se sumó a la iniciativa del empresario y navegante Felipe Cubillos al aportar con una primera escuela modular en Iloca, para 150 niños, que es-tuvo operativa a menos de un mes

de la catástrofe, convirtiéndose en el primer hito del “Desafío Levantemos Chile”. Hoy Cristián Goldberg, socio de la compañía, ha logrado convocar

a gran parte de las empresas que se dedican a la construcción modular en el país para construir cerca de 60 escuelas modulares más, que se ne-cesitan urgentemente para acoger a cientos de niños damnificados.Este tipo de iniciativas, que los me-dios de comunicación cubren con especial sensibilidad, provoca nota-bles efectos en las percepción de la ciudadanía hacia la industria minera.Hoy, cuando el sector empresarial se debiera sentir más cercano al Go-bierno, hay un sentimiento recíproco desde la propia autoridad, donde el ministro de Minería se ha mostrado dispuesto a la realización de accio-nes en conjunto con el sector privado. Señal positiva es que el secretario de Estado ha manifestado su interés en retomar la participación de Chile en la próxima reunión de la Prospectors and Developers Association of Canada (PDAC) con el objeto de enfocar esfuerzos en la exploración minera cuya inversión mundial descendió de US$12.600 millones en

2008 a US$ 7.320 millones en 2009, según datos del Metals Economics Group. mch

A

La mineríase reúne

Este tipo de iniciativas, que los medios

de comunicación cubren con especial

sensibilidad, provoca notables efectos en

las percepción de la ciudadanía hacia la

industria minera.

PROYECCIONES

L

El sólido minero

Cochilco ha previsto para 2010 un año de altos precios para el cobre. Con esto, la participación del metal volverá a estar cerca del 15% del PIB chileno, luego de que la crisis financiera la hiciera caer a 12,9% en la temporada pasada.

a minería vive una

importante etapa

dentro de su histo-

ria. Con la madurez produc-

tiva de gran parte de sus fae-

nas, la entrada en operación

de una serie de proyectos

y ampliaciones, y el avan-

ce de los etapas para iniciar

grandes proyectos mineros,

siguen asegurando al país

una larga y sustentable vida

para la minería. Hoy Chile se

Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl16


edición especial

del Bicentenario

reportaje

panorama encuentra consolidando su

segundo boom minero donde

están contempladas cerca de

US$45.000 millones en inver-

sión de aquí a 2017 con lo

cual se producirán anualmen-

te 7.700.000 ton de cobre

fino, 100 toneladas de oro, y

también se duplicará la pro-

ducción en otros materiales

como el yodo.

Todas estas inversiones re-

querirán grandes desafíos

de infraestructura en energía

y recursos hídricos, así tam-

bién requerimientos en recur-

sos humanos y construcción

(cemento y acero) los cuales

han aumentado considera-

blemente sus costos como

consecuencia del terremoto

del pasado 27 de febrero.

Para este año, se espera que

el PIB minero se incremente en

6%, impulsado principalmen-

te por la producción de cobre

que pasará de 5.400.000 ton

en 2009 a 5.800.000 este

año. Asimismo, se estiman

envíos mineros al exterior por

US$40.000 millones, es decir,

US$9.000 millones adiciona-

les a lo exportado en 2009,

ha señalado Alberto Salas,

presidente de la Sociedad

Nacional de Minería.

Cochilco, por su parte, tam-

bién tiene proyecciones posi-

tivas y prevé que este año las

exportaciones del metal rojo

volverán al nivel que mostra-

ban antes de la crisis financie-

ra, llegando en 2010 hasta los

US$36.500 millones. Mien-

tras que en 2011, los envíos

subirán 6%. Con esto, la par-

ticipación del cobre volverá a

estar cerca del 15% del PIB

chileno, luego de que la cri-

sis financiera la hiciera caer a

12,9% el año pasado.

Por su parte, sus estimacio-

nes de inversión apuntan a

un monto total superior a los

US$43.000 millones, donde

se contempla una cartera de

proyectos de la minería chile-

na del cobre y del oro, inclu-

yendo los que se encuentran

ya en construcción y aquellos

con probabilidades de iniciar

su construcción antes del año

2015. La mayor parte de esta


edición especial

cifra (91,2%) corresponde a la

minería del cobre (US$39.400

millones), mientras que la in-

versión total esperada para

la minería del oro de gran es-

cala se estima en US$3.820

millones, equivalente al 8,8%

del señalado gran total de la

inversión minera.

De la inversión destinada

sólo al cobre, Codelco signi-

fica el 52,2%, seguido por la

gran minería privada, con el

46,5%, y restante 1,3% a los

proyectos consignados a la

mediana minería cuprífera.

Reflejando la importancia que

el sector minero ha tenido

para el desarrollo del país en

las última décadas, la inver-

sión extranjera materializada

en minería vía DL 600 entre

1974 a octubre de 2009 as-

ciende a US$24.190 millones,

de acuerdo con los datos del

Comité de Inversiones Ex-

tranjeras.

En relación con las explora-

ciones mineras en Chile, una

fuerte caída fue la que presen-

taron las exploraciones mine-

ras no ferrosas durante 2009.

Luego de un año récord como

2008, en el que se registraron

desembolsos en esta mate-

ria por US$12.600 millones,

el ejercicio recién pasado,

según el Metals Economics

Group, las 1.846 compañías

incluidas en el Corporate Ex-

ploration Strategies (CESES)

destinaron US$7.320 millo-

nes, donde Chile se ubica en

el séptimo lugar dentro de

los países donde se concretó

mayor inversión en explora-

ción, con el 5% del total.

Aporte de precios

Hoy el precio del cobre se

alza sobre los 3,3 US$/lb,

valor que se ha manteni-

do estable desde finales de

2009. Cabe mencionar que

al finalizar 2009, el precio del

cobre cotizado en la Bolsa de

Metales de Londres alcanzó

un promedio de 2,34 US$/lb,

cifra que se ubicó un 25,7%

bajo el promedio de la tempo-

rada 2008. Tras un periodo de

descensos, que comenzó a

partir de la detonación oficial

de la crisis financiera en sep-

tiembre del 2008, a lo largo

del 2009 el precio mostró una

clara tendencia, elevándose

desde 1,39 US$/lb a inicios

de enero, hasta el máximo

anual de 3,33 US$/lb, alcan-

zando el día 31 de diciembre.

El periodo de repunte más

marcado ocurrió hasta fines

de agosto, momento en que

el valor del cobre se había

incrementado en 111% res-

pecto de su valor a comien-

zos de 2009. A partir de esa

fecha, la tendencia, si bien

siguió siendo de alza, mostró

un aumento más moderado al

incrementarse sólo en 12,4%.

Durante la segunda parte del

año la cotización fluctuó en un

rango entre 2,65 y 3,20 US$/

lb, caracterizándose el perio-

do por una mayor volatilidad

en el precio. Mientras que ha-

cia fines del año, el precio su-

peró los 3,3 US$/lb a raíz de

la evolución de la negociación

colectiva en Codelco Norte.

La Comisión Chilena del Co-

bre ha previsto para 2010 un

año de altos precios el cual

se situaría en un promedio

de US$3,1 mientras que para

2011, el pronóstico es de

US$3,2 la libra. Esta proyec-

ción de precios de Cochilco la

explica dado que el mercado

el año pasado terminó con

una mayor estrechez respec-

to a la estimada inicialmente,

como consecuencia de una

oferta más baja de la espe-

rada y, en menor medida, por

el repunte de la demanda de

China.

La institución añadió que

aunque habrá un alza de in-

ventarios debido a que la

oferta superará a la deman-

da en términos históricos es

un escenario consistente con

altos niveles de precios. La

situación además se revertirá

en 2011 donde las existen-

cias de cobre caerán a 3,1

semanas de consumo versus

las 3,7 de este año.

El liderazgo de Codelco

Codelco invertirá este año

US$2.300 millones en pro-

yectos. En 2009 la Corpora-

ción invirtió una cifra record

de US$2.127 millones. “El

año pasado tuvimos una cifra

récord de inversión, realizada

precisamente en un año de

crisis; mientras otras empre-

sas tuvieron que detener o

postergar su plan de inver-

sión, Codelco siguió adelante

y esto le permitió materializar

proyectos que empiezan fun-

cionar a mediados de 2010,

con un aporte de producción

de 290.000 toneladas de co-

bre fino”, explicó José Pablo

Cochilco prevé que este año las exportaciones del metal rojo volverán al

nivel que mostraban antes de la crisis financiera, llegando en 2010 hasta los

US$36.500 millones. Mientras que en 2011, los envíos subirán 6%.

Para este año, se espera que el PIB minero se incremente en 6%, impulsado principalmente por la producción de cobre que pasará de

5.400.000 ton en 2009 a 5.800.000 este año.


edición especial

Arellano, presidente ejecutivo

de la minera estatal.

Durante 2010, Codelco de-

sarrollará varios proyectos

estructurales entre los cuales

está Chuquicamata Subte-

rráneo, Mina Ministro Hales,

Nueva Andina Fase II y Nuevo

Nivel Mina Teniente, asimismo

concluirá proyectos que se

podrán en marcha en el pri-

mer semestre como son Nue-

va Andina Fase I; Pilar Norte

en División El Teniente, Sul-

furos RT, en División Codelco

Norte, entre otros.

Los activos que se pondrán

en funcionamiento este año

en Codelco, cuyo valor as-

ciende a los US$1.669 mi-

llones, significarán un aporte

de casi 290.000 ton de co-

bre fino. Esta producción en

parte reemplazará caídas de

producción de otras faenas,

pero también aporta a los

aumentos de producción que

proyecta Codelco, “los que

en todo caso serán inferiores

a los de 2009, que ascendie-

ron a un 15% respecto de la

producción de 2008”, explicó

Arellano. De no haber mante-

nido el desarrollo de proyec-

Estimaciones de inversión apuntan a un monto total superior a los US$43.000 millones, donde se contempla una cartera de proyectos

de la minería chilena del cobre y del oro, incluyendo los que se encuentran ya en construcción y aquellos con probabilidades de

iniciar su construcción antes del año 2015.

tos, la producción habría caí-

do en 2010, pero los grandes

aumentos de producción,

que llevarán a alcanzar las

dos millones de toneladas,

se verificarán hacia finales de

esta década, cuando entren

en producción los proyectos

estructurales precisó el pre-

sidente ejecutivo.

Durante 2009, Codelco regis-

tró excedentes por US$4.069

millones, los que se compa-

ran con los US$4.968 mi-

llones de 2008. Durante los

cuatro últimos años, Codelco

entregó al Estado de Chile

ingresos por US$26.700 mi-

llones. Si se calcula la utili-

dad calculada con la misma

tasa de impuestos que grava

al resto de las empresas en

Chile, se llega a una utilidad

neta de US$3.235 millones.

Codelco produjo durante

2009 un 16% más que en

2008, llegando a 1.702.000

ton de cobre, que está entre

las cifras más altas que haya

alcanzado la Corporación.

“El conjunto de la minería del

cobre en Chile redujo su pro-

ducción en un 5% durante

2009, lo que contrasta con

el aumento significativo de

16% de Codelco”, resaltó

Arellano.

Los costos y gastos totales

de Codelco llegaron a 157,8

centavos de dólar por libra

de cobre, inferior a los 178

centavos del mismo periodo

de 2008. La baja en el total

de costos y gastos es de

20,2 centavos. Destaca es-

pecialmente la disminución

de costos de 20,6 centavos

por cada libra de cobre de-

bido a una mejor gestión de

las variables mineras: mayor

procesamiento de minerales,

mejor ley promedio (0,83% en

2009 versus 0,78% en 2008),

mejor recuperación y otros.

Estos 20,2 centavos de me-

nores costos y gastos totales

por libra significan que duran-

te 2009, Codelco gastó alre-

dedor de 450 dólares menos

en la producción de cada to-

nelada de cobre fino.

El costo neto a cátodo (C3)

se situó en 138,6 centavos

por libra, lo que implica un

aumento respecto de 2008,

cuando llegó a 119,6 c/lb.

Esto se debe completamen-

te a los menores ingresos

por la venta de molibdeno y

de otros subproductos, equi-

valente a 39,3 centavos de

dólar por cada libra produci-

da. Por otra parte, el cash-

costo directo C1, que utiliza

la industria, se situó en 92,9

centavos la libra.


edición especial

100% de Anglo American–,

posee reservas de 776,1 mi-

llones de toneladas con una

ley de 0,87 de cobre por flo-

tación y 0,38% de cobre por

lixiviación.

La iniciativa, considerada el

proyecto en ejecución más

importante de la compañía,

ha enfrentado un importante

aumento en sus costos. En

2007 contemplaba una inver-

sión de US$1.000 millones,

en 2008 subió a US$1.744

millones y hoy el presupuesto

asciende a US$ 2.400 millo-

nes. La elevación del costo

se debió, en gran parte, a que

los equipos e insumos fueron

comprometidos en el periodo

peak de precios del cobre, en

un momento en que la mano

de obra escaseaba. Adicio-

nalmente, y ante de la crisis

financiera mundial de fines de

2008, Anglo American decidió

demorar el proyecto en ocho

meses, lo cual también incidió

en el aumento del valor total

de éste.

Hoy en plena expansión,

muestra un 29% de avance

en su ejecución. El proyecto

implicará un aumento de 74%

en la producción de cobre

del yacimiento, llegando a

400.000 ton de cobre anuales

en promedio, a partir de las

actuales 230.000 ton. En tan-

to, la producción de molibde-

no se elevará a 5.400 ton.

De esta forma, para cuando

entre en producción –hacia

el último trimestre de 2011–,

Los Bronces se convertirá en

la quinta mina de cobre más

grande del mundo.

Por su parte, BHP Billiton

Base Metals, que reúne en

sus tres operaciones en Chile

una dotación propia de 5.931

personas y 10.554 contratis-

tas y concentra un 28,6% de

la producción de cobre del

país, lo cual la ha transfor-

mado, después de Codelco,

en la segunda cuprífera en el

territorio y la mayor entre las

inversiones privadas.

A nivel mundial, BHP Billiton

es el grupo de recursos natu-

rales más grande del mundo:

Está presente en 25 países,

en los cinco continentes, con

alrededor de cien operacio-

nes y con una fuerza laboral

aproximada de 41.000 traba-

jadores.

Su mayor operación en Chile

es Minera Escondida donde

posen un 57,5% de, Rio Tin-

to tiene un 30%, Jeco Corp.

un 10%, e ICF un 2,5%. Es la

mina de cobre privada de ma-

yor producción en el mundo y

es la mayor inversión extran-

jera en Chile, con una inver-

sión acumulada de US$6.602

millones al 31 de diciembre

de 2008.

Hoy la empresa ha redise-

ñado y cambiado los plazos

asociados al mayor proyecto

de inversión que se realiza-

rá en Chile en los próximos

años. Se trata de la fase V

de Escondida, iniciativa que

contemplaba inicialmente una

inversión de US$6.800 millo-

nes y que le permitiría elevar

el nivel de producción.

El proyecto original compren-

Codelco invertirá este año US$2.300 millones en proyectos. En 2009 la Corporación invirtió una cifra record de US$2.127 millones.

Dinamismo privado

En el ámbito de la minería pri-

vada, uno de los proyectos

más ambiciosos actualmente

en carpeta lo constituye la ex-

pansión de la planta concen-

tradora de Collahuasi, faena

ubicada en la Región de Ta-

rapacá.

Compañía Minera Doña Inés

de Collahuasi SCM obtuvo

en febrero la aprobación de

la Declaración de Impacto

Ambiental de su proyecto de

optimización a 170.000 tpd.

Hoy la faena, ocupa el se-

gundo lugar en tamaño de las

mineras privadas que operan

en el país con 464.000 ton de

cobre producidas en 2008.

Con la optimización crecería

a cerca de 600.000 ton y,

además, se contempla una

segunda fase para alcanzar el

millón de toneladas métricas.

La expansión implica una in-

versión estimada en US$750

millones en equipamiento e in-

fraestructura, para incremen-

tar el procesamiento desde

140.000 toneladas a 170.000

toneladas diariamente.

Se estima que durante el

periodo de construcción, se

generarán alrededor de 2.500

puestos de trabajo promedio,

y 300 empleos permanentes

una vez que este proyecto se

haya completado.

Algunas de las actividades

incluidas en la optimización

consisten en la expansión de

la subestación eléctrica, del

truck shop y la optimización

de las áreas de molienda y

flotación, y del mineroducto

y área de acopio en Puerto

Patache.

Por su parte, Anglo American

se encuentra en pleno avance

de su Proyecto Desarrollo Los

Bronces, yacimiento ubicado

en la cordillera de los Andes a

65 km al este de Santiago y a

3.500 m.s.n.m. El emprendi-

miento –de propiedad en un

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edición especial

día la instalación de una ter-

cera planta concentradora,

una planta desalinizadora y

mayor suministro eléctrico.

El presidente de la división

de Metales Base, de BHP

Billiton, Diego Hernández,

ha explicado que los nuevos

planes -que definirán a fines

de 2010- involucran la cons-

trucción de una nueva con-

centradora, pero que ésta no

se convertirá en una tercera

planta, sino que reemplazará

a una de las dos existentes

(Los Colorados). De esta for-

ma la Fase V, que comenzará

en 2012, comprenderá una

inversión de US$2.000 mi-

llones para la nueva concen-

tradora. Además, en 2011

destinarán US$400 millones

para la instalación de un mo-

lino adicional.

Con lo anterior, la produc-

ción debería mantenerse

en 1.100.000 ton ya que si

bien con la Fase V debería

aumentar marginalmente,

cuando disminuya la ley vol-

verá al rango actual.

El resto de la inversión estará

vinculado a la Fase VI de Es-

condida, que el grupo espera

desarrollar a fines de la dé-

cada, dentro de seis a ocho

años. La inversión llegará a

US$7.000 millones, produc-

to de la construcción de una

nueva planta concentradora

(tendrán tres operando si-

multáneamente) y la planta

desalinizadora. Gracias a

esta iniciativa la producción

se podrá elevar a 1.400.000

ton.

Diego Hernández ha explica-

do que tomaron esta deci-

sión porque la concentradora

que reemplazarán está sobre

una parte del yacimiento que

tiene una alta ley de mineral.

Por lo tanto, podrán acceder

a la explotación de una zona

que tiene buenas reservas de

cobre, lo que mejorará los re-

tornos de la minera.

Antofagasta Minerals es otro

relevante actor. Minera Los

Pelambres completó sustan-

cialmente su plan de expan-

sión a fines de 2009, lo que

le permitirá aumentar su ni-

vel de producción a 175.000

toneladas por día durante

el primer trimestre de 2010.

Mientras que entre diciembre

de 2009 y enero de 2010 Los

Pelambres completó el fi-

nanciamiento requerido para

costear parte importante de

este aumento de capacidad

y refinanciar deuda de corto

plazo, a través de créditos

bancarios y con instituciones

financieras gubernamenta-

les, por un total de US$750

millones.

En tanto, el proyecto Espe-

ranza mantiene su progre-

so según lo planificado para

entrar en producción a fines

de 2010. Cabe destacar que

durante 2009 obtuvo un cré-

dito por US$ 1.050 millones,

que financia cerca de la mitad

de la inversión total de US$

2.300 millones.

Antofagasta Minerals además

posee el proyecto Reko Diq

en Pakistán cuyo estudio de

factibilidad finalizó de acuer-

do a lo programado y se si-

gue avanzando en el estudio

de impacto social y ambien-

tal, que se espera concluir

durante el primer semestre de

2010. El estudio de factibili-

dad se encuentra actualmen-

te bajo revisión de los socios

del proyecto, en tanto siguen

su curso las conversaciones

con las autoridades respecti-

vas para alcanzar los acuer-

dos requeridos.

Otros

El Abra, minera controlada

por Codelco y Freeport Mc-

MoRan, ejecuta actualmente

el Proyecto Sulfolix. La inicia-

tiva contempla una inversión

hasta el de US$ 500 millones

en la primera fase que se cal-

cula que se completará en

el primer trimestre de 2011.

El proyecto permitiría exten-

der por diez años la vida de

la mina que explota El Abra,

cuyo desarrollo llegaba hasta

2010-2011.

La empresa desarrollará un

gran depósito de sulfuros y

producirá 136.000 tons de

cobre anuales, en reemplazo

de la actual producción de

óxidos de cobre.

Tres Valles (antiguamente Pa-

pomono), de la transnacional

brasileña Vale, se ubica entre

las comunas de Salamanca e

Illapel. El proyecto será ope-

Collahuasi obtuvo en febrero la aprobación de la Declaración de Impacto Ambiental de su proyecto de optimización

a 170.000 tpd.

De la inversión destinada sólo al cobre, Codelco significa el 52,2%, seguido por

la gran minería privada, con el 46,5%, y restante 1,3% a los proyectos consignados a

la mediana minería cuprífera.


rado por la Compañía Minera Latino-Ame-

ricana Limitada (CMLA), representación

local de la minera brasileña Vale (anterior-

mente CVRD), y considera una inversión

de US$102 millones.

El proyecto tendrá un ritmo de explotación

de 5.000 tpd de mineral, el que será pro-

cesado mediante el método de lixiviación

en pilas (LX), extracción por solventes (SX)

y electro-obtención (EW), lo que permitiría

producir alrededor de 18.500 ton anuales

de cobre en forma de cátodos.

Por su parte, recientemente el proyecto

minero Caserones, del consorcio japonés

Pan Pacific Copper (PPC) conformado por

Nippon Mining & Metals (66%) y Mitsui Mi-

ning & Smelting (34%), dio el vamos a la

iniciativa y tomó la decisión de nombrar a

un asesor financiero para estructurar los

US$1.860 millones que se requieren para

su desarrollo.

El proyecto Caserones (ex Regalito) se

ubica en la Región de Atacama, a 162 ki-

lómetros al sureste de Copiapó, a 4.300

metros sobre el nivel del mar. Se espera

que produzca unas 150.000 ton anuales

de cobre fino, equivalente a la producción

de la mina El Abra.

La iniciativa podría funcionar por 30 años,

produciendo un total de 3.600.000 tonela-

das de cobre y 88.000 de molibdeno. Los

concentrados de cobre producidos por el

proyecto serán enviados a las fundiciones

del grupo Pan Pacific Copper (PPC).

La iniciativa, dirigida por Nelson Pizarro,

ex vicepresidente corporativo de Codelco

Norte, generará 7.000 puestos de trabajo

durante su construcción y 1.500 durante

la operación que se estimó en 26 años.

Espera iniciar la construcción durante el

segundo trimestre de 2010.

Uno de los mayores desafíos de Casero-

nes es asegurar agua para sus operacio-

nes. Aunque han comprado derechos por

sobre los 1.100 litros por segundo –gas-

tando US$30 millones–, usarán poco más

de la mitad y realizarán acciones volunta-

rias para gestionar el abastecimiento de

agua en el valle.

Caserones enfrenta uno de los temas de

mayor trascendencia para la industria mi-

nera el cual es el tema hídrico. Y es que sin

estos recursos, el desarrollo de la minería

no es posible. En este tema cabe mencio-

nar que los estudios de la DGA han con-

cluido que la extracción de agua por parte

de la minería alcanza un porcentaje menor

a nivel nacional, llegando a sólo un 5,2%

del total, lo que la posiciona como uno de

los más grandes y exitosos actores en el

esfuerzo de la eficiencia hídrica.

Oro

Chile está aprovechando la bonanza del

oro, el cual se eleva a un precio de 1.100

US$/oz, y pese a no ubicarse entre los

diez mayores productores de oro en el

mundo (ocupa el lugar 16º con alrededor

de 40.000 kilos de producción), sí cuen-

ta la activa presencia de algunas de las

principales productoras auríferas a nivel

internacional y que con sus proyectos en

carpeta deberían empinar al país en la liga

de los top ten durante la próxima década

con lo que llegará a las 100 toneladas y

“las exportaciones de oro pasarán de US$

850 millones en 2009 a un monto que su-

perará los US$ 2.000 millones”, señalan

en la Sociedad Nacional de Minería.

Por su parte, y según indica el director

ejecutivo de Cesco, Juan Carlos Guajar-

do, “las 17,8 millones de onzas de reser-

vas de oro que existen en Chile atraerán

la realización de otros grandes proyectos

auríferos”.

La producción chilena de oro proviene en

56% de la mediana y pequeña minería,

principalmente de minas de oro y plata,

mientras que el 35% restante proviene de

la gran minería del cobre.

En Chile un importante actor en Chile es

Yamana Gold, con base en Canadá tiene

operaciones en América Central y Sur. En

Chile posee El Peñón, en la Región de

Antofagata, donde ha incorporado For-

tuna, que demandó una inversión inicial

de US$13 millones. La iniciativa tendrá

una vida útil de siete años y se desarro-

llará completamente al interior de la pro-

piedad minera, a 10 km de la planta de

procesos. El objetivo de la iniciativa es la

explotación por minería subterránea, que

permite extraer minerales de oro y plata.

Posteriormente se contempla su procesa-

miento hasta la obtención de metal doré

de la planta de El Peñón. El inicio de la

explotación subterránea contempla la ex-

tracción de 220 tpd, hasta alcanzar un

peak de 500 tpd.

Minera Florida, también de Yamana Gold,


edición especial

explota el yacimiento Pe-

dro Valencia, ubicado en Al-

hué,180 km al sur de Santia-

go. La faena produjo cerca de

las 120.000 onzas de oro en

2009, un 10% del oro que se

extrae en Chile.

Por reservas, Kinross es el

tercer productor primario en

Norte América. Con base en

Toronto, tiene nueve minas

distribuidas en Chile, Rusia,

Brasil y Estados Unidos. En

Chile tiene operaciones con

La Coipa y Refugio, en esta

última la producción fue de

223.341 onzas de oro duran-

te el primer semestre.

La mina La Coipa se ubica a

140 kilómetros al noroeste de

Copiapó. La planta tiene ca-

pacidad para procesar 17.000

toneladas de mineral por día.

Mientras que la producción

de oro en La Coipa durante

el 2008 fue de 226.293 onzas

de oro , 40% menos que el

año anterior.

Asimismo, tiene un 25% del

proyecto Cerro Casale donde

avanza en las exploraciones

con Barrick, quien posee el

restante 75%. Con una inver-

sión estimada de US$4.200

millones, fue completada la

optimización del estudio de

factibilidad, el que arrojó que

la mina producirá en orno a

750.000 a 825.000 onzas de

oro anuales y entre 170 y 190

millones de libras de cobre

en casa uno de los primeros

cinco años de operación, con

una vida útil de 20 años.

Barrick posee también Pas-

cua - Lama,. el cual supone

una inversión estimada de

entre US$2.800 millones y

US$3.000 millones. Comenzó

su construcción el 2009 para

entrar en operación hacia el

primer trimestre de 2013.

Es un depósito aurífero si-

tuado a 53 Km. al norte

de la mina El Indio, a 4.600

m.s.n.m. que forma una uni-

dad con el depósito Lama en

el lado argentino. Las reser-

vas globales se estiman en

17,1 millones de onzas de

oro y 560 millones de onzas

de plata, principalmente óxi-

dos. El 75% se encuentran en

territorio chileno (Pascua) y

el resto en Argentina (Lama).

La planta de cianuración por

agitación se emplazará en el

área de Lama. La producción

anual proyectada alcanzaría a

24,9 toneladas de oro y 1.088

toneladas de plata. mch

Tras un periodo de descensos, que comenzó a partir de la detonación oficial de la crisis financiera en septiembre del 2008, a lo largo del 2009 el precio mostró una clara tendencia, elevándose desde 1,39 US$/lb a inicios de enero, hasta el máximo anual de 3,33 US$/lb, alcanzando el día 31 de diciembre.

Anglo American se encuentra en pleno avance de su Proyecto Desarrollo Los Bronces


edición especial

ANTE EL TERREMOTO

La reacción de la minería

La División El Teniente puso a disposición equipos de ingenieros para evaluar los daños a la infraestructura, maquinaria pesada para remoción de escombros y camiones aljibe para repartir agua potable. Las otras divisiones de Codelco y sus trabajadores también organizaron aportes.

urante el terremoto la

minería tuvo marginales

efectos en su produc-

ción. De las grandes mineras, sólo

las divisiones Andina y El Teniente

de Codelco, Anglo American Sur

y Pelambres, fueron las que sin-

tieron el movimiento telúrico que

azotó a la zona centro-sur del país

El terremoto del pasado 27 de febrero tuvo efectos leves en la actividad minera. Empresas del sector apoyaron a las zonas afectadas con ayuda en dinero, alimentos, carpas, agua y recurso humano especializado.

D

el pasado 27 de febrero.

En el caso de El Teniente y An-

dina, si bien el sismo provocó la

detención completa de las ope-

raciones, inmediatamente pro-

ducido el hecho se aplicaron los

procedimientos de evacuación de

las instalaciones del área industrial

sin que se registraran personas

lesionadas. Sin embargo, y pro-

ducto de la gran intensidad del

terremoto, una roca de más de

cinco toneladas se desprendió

desde las altas cumbres de An-

dina, impactando la canaleta de

transporte de relaves en el sector

El Toro, en la comuna de Calle

Larga, provocando una rotura

por la cual escurrió relave que

alcanzó el cauce del estero El

Toro, sin involucrar otros cursos

de agua. Éste fue el único punto

afectado de la canaleta de 87 km

de longitud.

Las operaciones mineras de cobre

afectadas de Anglo American Sur

–Los Bronces, El Soldado y Man-

toverde– reiniciaron sus activida-

des productivas de manera segura

durante el día domingo después

del terremoto en la medida que el

suministro eléctrico retornó a las

operaciones. Y sólo a mediados

de semana la Fundición Chagres

volvió a su nivel normal de opera-

ción, luego de que el suministro

eléctrico fue restablecido. Adicio-

nalmente, tres instalaciones de

Scaw Metals fueron afectadas

con daños menores en dos de

ellas, particularmente la planta

cercana a Concepción.

Por su parte, Minera Los Pelam-

bres reanudó sus operaciones

en la mañana del domingo 28

de febrero, luego de que las

tuviera que paralizar a raíz del

corte de electricidad en el SIC

producto tras el terremoto. La

reanudación se hizo, también,

una vez que se verificó que no

hubo daños significativos. Ade-

más, la empresa informó que

–a consecuencia del sismo– el

inicio del proyecto de ampliación

de la mina comenzará en el se-

gundo trimestre y no el primero,

MCH 346.indb 27 2/4/10 12:22:09


edición especial

como estaba programado.

La compañía relacionada con

el sector que se vio afectada en

magnitud fue Compañía de Acero

del Pacifico (CAP) S.A. en su filial

Compañía Siderúrgica Huachipato

S.A. (CSH), principal productor

de acero del país, que abastece

al 60% del mercado nacional.

La firma estima que los trabajos

de reparación necesarios para

volver a producir acero en forma

normal requerirán de al menos tres

meses. Si bien la magnitud econó-

mica de los costos de reparación y

mayores requerimientos de capital

de trabajo siguen siendo inciertos,

CAP cuenta con una posición de

liquidez y pólizas de seguros com-

prometidas que debiesen cubrir

gran parte de los daños.

Aportes

Las empresas mineras reaccio-

naron ante la catástrofe en la

zona centro-sur del país. Tanto

los trabajadores de las compañías

como los centros corporativos de

las empresas dieron aportes tanto

en dinero, alimentos, infraestruc-

tura y recursos humanos para

sortear el gasto que significará la

reconstrucción del país.

A los pocos días de ocurrida la

tragedia, en televisión aparecía

Codelco Norte con sus trabajado-

res y directivos llegando a la zona

de Constitución para ayudar para

los damnificados de esa ciudad.

Inicialmente entregaron cuatro

toneladas de insumos médicos y

alimentos, y más tarde compro-

metieron más aportes.

En tanto, División El Teniente puso

en marcha un plan de acción para

ir en ayuda de la comunidad afec-

tada de la Región de O´Higgins.

El plan incluyó 20 a 25 ingenieros

expertos de Codelco para eva-

luar edificaciones dañadas. Al

mismo tiempo se dispuso de 26

unidades de maquinaria pesada

para labores de despeje y cuatro

camiones aljibe para entrega de

agua potable a la comunidad.

A los pocos días de ocurrida la

tragedia, Cynthia Carroll, CEO

de Anglo American, anunció un

aporte de US$10 millones que

serán canalizados a programas

de emergencia y de reconstruc-

ción en las zonas impactadas,

principalmente en la Región del

Biobío. Esta contribución será

gestionada por la propia empre-

sa como una forma de aportar

también la capacidad de gestión.

Además, la empresa donó $100

millones como fruto de una co-

lecta 1+1 realizada internamente.

La compañía también movilizó

una flota de 14 equipos pesados

para ayudar en la remoción de

escombros y envió generadores

de emergencia y una planta de

tratamiento de agua.

Asimismo, durante la cruzada

“Chile ayuda a Chile” los ejecutivos

mineros junto con las empresas

que representan desfilaron por

el escenario del Teatro Teletón

haciendo donaciones. Doña Inés

de Collahuasi entregó US$1 millón

para la reconstrucción más una

donación de $100 millones reuni-

dos con la campaña 1+1 en la que

cada trabajador aportó una suma

de dinero que fue igualada por la

empresa. La firma también hizo

un aporte en especies valorizado

en $100 millones con elementos

como carpas, frazadas, pañales,

leche, entre otros, que permitieran

enfrentar la emergencia.

En la misma cruzada, y a través

de Pelambres, Esperanza, Tesoro,

Michilla y la oficina Corporativa

de Antofagasta Minerals (Amsa)

entregaron un aporte de $550

millones. Sumado a lo anterior, el

grupo minero envió una fuerza de

tarea (maquinaria y profesionales,

con capacidad autónoma), para

ayudar a tareas de despeje en la

Región del Maule. Cabe señalar

que Amsa también anunció un

plan integral de reconstrucción de

infraestructura pesquera básica

de la totalidad de las caletas que

Profesionales de Antofagasta Minerals han apoyado las zonas afectadas en la Región

del Maule.

A los pocos días de ocurrida la tragedia, Cynthia Carroll, CEO de Anglo American, anunció un aporte de US$10 millones que serán

canalizados a programas de emergencia y de reconstrucción en las zonas impactadas, principalmente en la Región del Biobío.


edición especial

conforman el borde costero de

la Región del Maule, proyecto

que contempla la utilización de

un fondo previsto por $5.000

millones.

Por su parte, BHP Billiton y sus

operaciones y organismos re-

lacionados en Chile hicieron un

aporte total de $1.809.928.000,

incluyendo el monto aportado

por los empleados a través del

Programa 1+1.

En tanto, Teck realizó una con-

tribución de $200 millones. Adi-

cionalmente, como parte de los

aportes de trabajadores y empresa

(1+2) donó $50 millones en cajas

de mercaderías que fueron distri-

buidas en las regiones de Maule y

Biobío. Asimismo, aportará $300

millones en proyectos futuros

de reconstrucción, que serán

definidos más adelante. Además,

Teck Carmen de Andacollo ha

colaborado, a través de Minera de

Coquimbo (con $5 millones.

Por su parte, Kinross Gold com-

prometió un total de $360 mi-

llones en ayuda para los damni-

ficados por el terremoto, lo que

se distribuirá en ayuda enfocada

a los empleados y las comunida-

des locales, incluyendo viviendas,

infraestructura social y alimentos,

programa de viviendas de emer-

gencia de “Habitat for Humanity”

y una contribución al Fondo de

Ayuda para los damnificados que

contará con aportes de los em-

pleados de Kinross alrededor del

mundo. Kinross aportó con $25

millones como capital semilla de

este fondo e igualará los aportes

de los empleados.

También surgió la ayuda mediante

apadrinar localidades y fue así

como Barrick se comprometió

con cuatro localidades de la Re-

gión del Maule (Llico, Boyeruca,

Coliumo y el pueblo de Vichuquén)

en sus necesidades de corto,

mediano y largo plazo. El aporte

está cuantificado en alrededor

de US$5 millones. Mientras que

durante la etapa de emergencia,

Barrick aportó US$660.000, más

los 15 vuelos que ha realizado

desde el mismo sábado 27 para

funcionarios de Onemi, bomberos,

gendarmes, rescatistas, médicos

y enfermeras de Antofagasta,

Copiapó y Vallenar.

A su vez, Xstrata Copper destinó

el aporte de US$1 millón que se

canalizaron a través de la Cruz

Roja Chilena y del Sub-Comité

de Minería de la Región de Anto-

fagasta para cubrir necesidades

planteadas por la Onemi. Ade-

más, apoyó el traslado de un

grupo de rescatistas a la zona

de catástrofe, entre ellos per-

sonal de Mina Lomas Bayas, y

puso a disposición de la Onemi

un helicóptero para el traslado

de suministros a las localidades

afectadas. Paralelamente, la com-

pañía apoyó a los trabajadores

y sus familiares afectados, con

alimentación y cobijo para los días

más críticos.

Mientras que, a pesar de haber

sido también afectado, el grupo

CAP aportó 54.000 planchas de

zincalum, equivalentes a 150.000

m2 de techumbre, por un valor de

$400 millones. Adicionalmente, la

fundación CAP entregó un aporte

de $100 millones.

Los proveedores mineros tam-

bién fueron proactivos al donar

generadores eléctricos, inversores

de energía, camiones y mano

de obra, entre otros. Dentro de

estas ayudas, una insigne fue la

construcción en menos de tres

semanas de la escuela de Iloca,

uno de los lugares más afectados

con el terremoto y donde Tecno

Fast Atco levantó la nueva escuela

donde estudiarán 150 niños de

dicha localidad y Duao.

La infraestructura de 380 m2 fue

donada por la empresa como

parte de las acciones que está im-

pulsando la organización “Desafío

Levantemos Chile”. Fue inaugura-

da con gran cobertura mediática

por el ministro de Educación,

Joaquín Lavín.

Tecno Fast Atco ha asumido un

compromiso con esta afectada

zona de la comuna de Licantén,

por lo que también donó a la

comunidad un consultorio, un

retén de carabineros y oficinas

para la municipalidad. Igualmente,

la nueva escuela de Iloca será

apadrinada por la Fundación Asto-

reca, que se preocupa de mejorar

el nivel educacional en los sectores

más pobres del país y que es

apoyada por la empresa hace

más de cinco años. mch

Los proveedores mineros también fueron proactivos al donar generadores eléctricos, inversores de energía, camiones y mano de obra entre otros.

En menos de tres semanas Tecno Fast Atco construyó la nueva escuela de Iloca, donde estudiarán 150 niños de dicha localidad y Duao.

Con 50 años en el merCado de arriendo de maquinaria, 20 de los Cuales ha estado presente Con desarrollos de obras para la minería e industria, antolín Cisternas y Cía. se ha Consolidado Como empresa CalifiCada y Confiable.

antolin Cisternas y Cia. s.a.

Equipo DirEctivo DE Antolín cistErnAs y cíA.

Gerencia General: Amelia Cisternas TrebilcockGerencia de División Maquinarias: Jorge Cisternas Trebilcock Gerencia de Operaciones Obras: Miguel Pardo GonzálezSubgerencia de Ventas y Nuevos Negocios: Alberto Paredes Varas

alternativa altamente competitiva en el mercado nacionalUna amplia gama de equipos de vanguardia, personal calificado, el desarrollo de especialidades, su nivel de competitividad y seguridad, le han permitido a Antolín Cisternas y Cía. S.A. ocupar un lugar de liderazgo en el desarrollo de obras para la minería e industria nacional, así como también consolidarse en el mercado de arriendo de equipos, donde está presente hace 50 años.“La empresa cuenta con una dotación de profesionales, equipos e infraes-tructura que le permite convertirse en una alternativa altamente competitiva en el mercado nacional”, sostiene Amelia Cisternas, gerente general de la compañía.Fundada en 1960 por Antolín Cisternas Vargas – un minero visionario y con gran espíritu emprendedor – en sus inicios la empresa se orientó al arriendo de compresores para el mercado minero nacional. A través de los años renovó su parque de maquinaria y se diversificó a otros segmentos. Es así como en 1990, utilizando maquinaria propia y capa-citando a su personal, creó el Departamento de Obras, en respuesta a la creciente demanda por parte de sus clientes de un servicio integral. Entre las especialidades desarrolladas por el Departamento de Obras en estos 20 años, se cuenta:- Desarrollo y Construcción de túneles, galerías y piques.- Sostenimiento de taludes, pernos, malla y shotcrete.- Hormigón proyectado.- Hormigones estructurales.- Obras civiles.- Excavaciones abiertas, con explosivos.- Excavaciones subterráneas en suelos, Metro y colectores de aguas llu-

vias.- Proyectos especiales de alto riesgo en sostenimientos.

“En febrero de este año la empresa cumplió un millón de horas hombres sin accidentes con tiempo perdido. Además de alcanzar en la obra que tenemos en Codelco Chile, División El Teniente, cinco años sin accidentes incapacitan-tes, motivo por el cual fuimos galardonados por esta División”, destaca con orgullo la gerente general, subrayando que todos los trabajos son ejecutados bajo estrictas medidas de seguridad, cumpliendo con todas las normas de calidad y medioambientales, bajo la supervisión de profesionales altamente capacitados en el área.

División ArriEnDo DE MAquinAriAsHabiéndose originalmente especializado en el arriendo de compresores, hoy Antolín Cisternas y Cía. S.A. dispone de una diversidad de equipos para ofrecer a sus clientes, tales como:- Compresores de aire comprimido, diesel o eléctricos.- Grupos electrógenos- Excavadoras con y sin martillo hidráulico.

- Equipos de Levante hidráulico.- Jumbos.

- Scoops.- Dumpers.- Mixer bajo perfil.- Robot shotcrete.

- Truck Drill Hidráulico.- Shotcreteras.

proyEctos En EjEcuciónActualmente la empresa está trabajando en las siguientes obras:-Proyecto Expansión Los Bronces. Anglo American.-Fortificación de Taludes Mina Rajo Abierto. Minera Los Pelambres.-Proyecto Aguas del Minero. Codelco Chile, División Andina. -Túnel de Conexión Embalse Carén. Codelco Chile, División El Teniente.-Central Hidroeléctrica Chacayes. Astaldi Fe Grande.-Embalse Ancoa. Besalco.-Servicio de Arriendo de bombas impulsoras de hormigón y compresores eléctricos. Codelco Chile, División El Teniente.-Servicio de Arriendo de excavadoras con martillo hidráulico. Codelco Chile, División Ventanas.-Servicio Integral de Abastecimiento de grava, empréstito, agua y salado de caminos en Mina Rajo Abierto. Codelco Chile, División Andina.-Servicio de Arriendo de excavadoras con martillo hidráulico. Anglo American, División Norte.La compañía tiene certificación de Gestión de Calidad ISO 9001:2000 y se encuentra en proceso de implementación de un Sistema de Gestión de Se-guridad y Salud Ocupacional bajo norma OHSAS 18001:2007, teniendo como meta certificar un Sistema de Gestión Integrado en octubre de 2010.Su próxima meta es certificar un Sistema de Gestión Ambiental.

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Dirección: Barón de Juras Reales 3020, Conchalí, Santiago • Teléfonos: 56-2-8276611 / 56-2-7349875 • www.antolin.cl

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edición especial

LAURENCE GOLBORNE:

“El tema de la exploración es crítico”

pocos días de tomar

posesión de su cargo

como ministro de Mi-

nería, Laurence Golborne Rive-

ros reconoce que ha estudiado

cada documento que ha pasado

por su escritorio y ha sostenido

reuniones con gran parte de los

actores del sector. Lo anterior,

con el objetivo de comenzar a

ejecutar el programa minero del

Presidente Sebastián Piñera.

A primera vista, su trayectoria

laboral poco dice sobre mine-

ría. Pero su historia personal sí

tiene vínculos con el sector. Su

bisabuelo, Charles Golborne,

llegó desde Inglaterra a trabajar a

los ferrocarriles de las salitreras,

específicamente en Huara. En el

norte nació su abuelo, Laurence

Golborne, y más tarde su padre,

quien quedó huérfano a los once

El nuevo ministro sectorial analiza temas que deberá enfrentar en su gestión, tales como el potenciamiento de la industria, el financiamiento de proyectos y el crecimiento de Codelco en el marco de su nueva ley, entre otros.

A

“Este Ministerio regula y se desenvuelve con el sector más importante de la economía nacional”, afirma el nuevo secretario de Estado.

años, razón por lo cual emigró a

Santiago para comenzar a traba-

jar a muy corta edad. “Mi padre

fue dependiente de farmacia y

después de ferretería. Con el

tiempo comenzó con su propio

negocio de ferretería en Maipú,

que fue donde me crié”, señala el

nuevo secretario de Estado.

Golborne estudió en el Instituto

Nacional para después ingresar

a la Pontifica Universidad Católi-

ca de Chile a Ingeniería Industrial

mención en Química. “Luego en

los años ‘80 ingresé a hacer mi

práctica en Codelco. Yo tenía

dos cuñados que trabajaban en

Codelco por lo que fui muchos

años a veranear a Chuquicama-

ta, así que la zona se me hace

muy familiar”, agrega Golbor-

ne. Una vez titulado, ingresó a

la entonces Disputada de Las

Condes donde trabajó entre

1984 y 1986. Posteriormente

lo trasladaron a Esso, filial de


Exxon, por tres años.

Luego estuvo diez años en la eléctrica Gener,

donde se especializó en el tema del financia-

miento de proyectos y expansión internacional.

Después entró a Cenconsud donde estuvo

a cargo (entre otras labores ejecutivas) del

proceso de expansión y crecimiento, donde

la compañía pasó de tener 9.000 empleados y

presencia en Chile y Argentina, a una empresa

de 100.000 empleados con cinco unidades

de negocio y presencia en cinco países. “El

crecimiento fue bien importante, fue un trabajo

de expansión y de organización corporativa.

Pasó de ser una empresa cerrada con un solo

dueño a tener una estructura de gobierno

corporativo con un directorio activo y después

abierta a la Bolsa”, recuerda Golborne.

Casado en dos nupcias, en su segundo matri-

monio ostenta 18 años de casado. Tiene seis

hijos, de los cuales la mayor tiene 26 años y

es ingeniera comercial y trabaja como ana-

lista financiero. La segunda estudia la misma

carrera, y los otros cuatro están en el colegio

aún; el más pequeño tiene once años.

¿Cómo fue el llamado del Presidente Sebastián Piñera a integrar el Gobierno?Fue sorpresivo. En mi vida profesional jamás

estuvo la idea de ser ministro ni participar en

política en forma activa. Soy un independiente,

sin militancia política. Mi vida profesional ha

sido dedicada a la empresa privada, así que

el llamado del Presidente fue claramente

sorpresivo

¿Conocía al Presidente?Me lo había cruzado un par de veces en

eventos profesionales, pero no tenía una

relación personal ni profesional con él. Sólo

tenía referencias sobre él desde terceros sobre

su capacidad y dedicación al trabajo.

¿Lo llamó él personalmente?Primero hubo personas que se me acercaron

para saber si estaba dispuesto para trabajar

para el Gobierno. Mi primera reacción fue de

sorpresa, ya que no era algo que tenía en

mente y me di un tiempo para pensarlo, pero

después de unos días ya habiendo conversado

con mi familia me di cuenta de la importancia

de contribuir al país y, en el segundo y tercer

llamado, mi respuesta fue “aquí estoy si me

necesita”. Más tarde me llamó el Presidente y

me dijo que me hiciera cargo de la cartera de

Minería, lo cual también me sorprendió bas-

tante, por lo cual le pregunté si estaba seguro.

Me dijo que sí estaba muy seguro, después

de lo cual me planteó en líneas gruesas lo

que él esperaba de mi gestión

¿Y que le planteó?En esta primera conversación me planteó

que mi gestión estuviese dedicada a poten-

ciar al sector. Que me preocupara de que

las empresas del Estado tuviesen un des-

empeño óptimo, dado que éste es un sector

sumamente importante para el país.

Una vez que aceptó, ¿cuáles fueron sus pasos?La agenda partió ese mismo minuto en que

me llamó el Presidente. Interiorizándome de

los temas y conversando con actores del

sector por un lado y, por el otro, arreglan-

do algunos asuntos personales que son

incompatibles con este cargo, como era

mi participación en seis directorios a los

cuales renuncié.

Ministerio

El Ministerio de Minería tiene distintos or-ganismos dependientes. ¿Tiene planes de reorganización de funciones o estructura de éstos?Hemos tenido reuniones con la Comisión

Chilena del Cobre y con el Servicio Nacio-

nal de Geología y Minería. En el caso de

Cochilco es bien interesante su caso, ya

que a raíz del nuevo gobierno corporativo

de Codelco, la relación del Ministerio con la

estatal cambió y será Cochilco quien deba

cumplir un rol relevante en esta nueva forma

de vincularse con esta empresa. Además,

Cochilco tiene como desafío avanzar hacia

una unidad de estudio de alto nivel, en

temas de minería no metálica, por ejemplo.

También hay elementos que si bien no son

mandatarios, sí son requisitos. La institu-

cionalidad de Cochilco hay que analizarla

y estudiarla con calma. Lo haremos sin

pausa, pero sin prisa.

¿Y en el caso de Sernageomin?En Sernageomin las tareas están bastante

claras y se orientan principalmente al Ca-

tastro Geológico a nivel nacional. Tenemos

la necesidad de tener mayor y mejor infor-

mación geológica en el país para apoyar

tanto el desarrollo minero como el desarrollo

científico. En relación con el presupuesto de

este servicio, analizaremos el tema. Hoy el

país necesita recursos en diferentes áreas


edición especial

y, por otra parte, es necesario

contar con una institución que

entregue un servicio de primer

nivel a la altura del

sector minero que

tenemos.

¿Y con el Cimm?El Cimm como

organización sin

fines de lucro está

un poco lejana al

Ministerio a pesar

de que nombramos

directores. Ahí te-

nemos que revisar

cuál es el propósito

del Cimm y ver hacia dónde está

caminando.

¿Ha tenido oportunidad de ana-lizar Enami? ¿Cuál es su opi-nión respecto de su modelo de negocios?Para mí lo importante es no

cortar las alas a las empresas y

que éstas crezcan en beneficio

propio y del país. No olvidemos

que al desarrollar nuevas activi-

dades, estas firmas desarrollan

trabajo en forma directa e indi-

recta, por lo tanto, lo importante

es fomentar el desarrollo de

empresas y el mecanismo para

hacerlo tiene que ver con la

disponibilidad de recursos. Por

lo tanto, si existe la posibilidad

de asociarse con terceros es

importante que se haga.

En relación con la estructura del Ministerio, ¿piensa hacer cambios?Éste es un Ministerio cada vez

más pequeño. Pero para mí el

tamaño no es una variable de re-

levancia. Además, este Ministerio

regula y se desenvuelve

con el sector más im-

portante de la economía

nacional. Tenemos que

hacer mucho con poco.

Tenemos un recurso hu-

mano pequeño y el de-

safío es hacer una labor

fructífera que dé garantía

al desarrollo de la gran

minería que permita que

muchos proyectos se

desarrollen en el país, y

que seamos capaces de

fomentar y apoyar a la pequeña

y mediana minería. La minería

es muy importante para ciertas

regiones del país, donde hay

ciudades y pueblos que viven

de ella.

En relación con la exploración minera, ¿cuál es su opinión?El tema de la exploración

es crítico ya que si miramos

como ha ido bajando la ac-

“Éste es un Ministerio cada vez más pequeño. Pero para mí el tamaño no es una variable de relevancia”, señala el ministro Golborne.

“En Sernageomin las tareas están bastante claras y se orientan principalmente al Catastro Geológico a nivel nacional. Tenemos la necesidad de tener mayor y mejor información geológica en el país para apoyar tanto el desarrollo minero como el desarrollo científico”.


edición especial

tividad de exploraciones es

alarmante. No olvidemos que

la exploración se produce en

el largo plazo, o sea necesi-

tamos estar trabajando hoy

en los yacimientos que van

a reemplazar los actuales en

20 años más. Ese es un tema

que queremos estudiar y no

sólo desde el punto de vista

financiero.

Durante las últimas se ha debatido en torno a las fórmulas

de financiamiento para la reconstrucción del país, después

del terremoto de febrero. El ministro de Hacienda, Felipe

Larraín, dijo que un análisis “serio de financiamiento” no puede

descartar un alzas de tributos, sin embargo, planteó que de

producirse algún incremento, éste sería moderado. “Vamos a

tener un paquete bien compensado, equilibrado y sin ningún

efecto significativo en el crecimiento económico”, reiteró.

A nivel público, en un primer momento se habló de aumentar el

royalty minero, tema en el que incluso ministros como Rodrigo

Hinzpeter (Interior) y Ena Von Baer (Segegob) afirmaron que

el tema se “estaba estudiando”. De hecho, el jefe del Gabinete

declaró: “Nosotros dijimos que estábamos dispuestos a

estudiarlo durante la campaña y, naturalmente que en estas

circunstancias, estamos doblemente dispuestos a estudiarlo”.

Por su parte, el ministro Golborne hizo referencia a mantener

invariables los contratos firmados entre las

mineras y el Estado: “Los inversionistas y el

mundo entero tienen plena claridad de que

Chile es un país serio, estable, con políticas

claras y de largo plazo. Por tanto, los derechos

que las personas y las empresas tienen, se

respetan”. Agregó que “cualquier análisis (de

alza tributaria, tanto para la minería como en

general) va a tener en consideración esta

visión de largo plazo”.

En paralelo, trascendió que el Gobierno

había encargado un informe al economista

Paul Fontaine (ex asesor de Marco Enríquez-

Ominami) para buscar fórmulas para

incrementar la contribución minera.

En esos días, el Consejo Minero emitió una declaración

pública en la que destacaba los aportes que habían

entregado sus empresas socias en los últimos cinco años,

y se señalaba que “de aquí a 2015 se espera que se

materialicen proyectos de inversión minera (privada) por

un total de US$22.134 millones, según cifras oficiales de

Cochilco. Cualquier cambio tributario que altere las reglas

del juego podría tener impacto en estas inversiones mineras

futuras”.

Posteriormente el debate bajó intensidad (aunque se

empezó a hablar de aumentar la tributación a las empresas

que explotan recursos no-metálicos) y derivó hacia una

discusión no específicamente minera, sino a nivel de las

grandes empresas del país, las cuales –agrupadas en la

CPC– han mantenido conversaciones con el Gobierno.

Ë Discusión en torno al royalty

¿Cuál es su visión sobre Co-delco?El programa del Presidente Piñera

plantea la necesidad de analizar el

poco crecimiento que ha tenido

la empresa. Su producción ha

estado bastante estable, sin em-

bargo, otras mineras han crecido

más rápido. Ése es el tema que

tenemos que preocuparnos junto

con el tema del financiamiento

“Bajo ninguna circunstancia está en los planes del Gobierno de Sebastián Piñera que Codelco deje de ser estatal. Cualquier discusión sobre la propiedad es un tema de carácter nacional,

requiere del debate de todos los actores”.

para desarrollar proyectos.

¿El análisis considera una priva-tización de una parte de la pro-piedad de Codelco?Bajo ninguna circunstancia está

en los planes del Gobierno de

Sebastián Piñera que Codelco

deje de ser estatal. Cualquier

discusión sobre la propiedad es

un tema de carácter nacional,

requiere del debate de todos

los actores. La minería tiene un

peso histórico, político y social

importante, por lo cual, no es

posible discutir un tema así en

cuatro paredes. mch


edición especial

INDUSTRIA Y DESARROLLO

Los nuevos desafíos del país

omo es ya tradicional

desde 1990, cada dos

años los principales ac-

tores públicos y privados de la

industria minera se unen para

dar vida a Expomin, una de las

ferias mineras más importantes

del mundo. Esta muestra es un

orgullo para nuestro país por

su calidad y alta participación

y, por cierto, abre también una

serie de oportunidades para

consolidar nuestro liderazgo

como país minero.

Expomin es un espacio in-

ternacional de negocios muy

importante para nuestra activi-

dad. Reúne a los proveedores

de bienes, servicios e insumos,

quienes hacen un aporte clave

a la innovación y competiti-

vidad de nuestros procesos

productivos y operacionales.

Además, siendo la minería

la actividad económica más

relevante de Chile, esta fe-

ria permite fortalecer nuestra

inserción como país en los

mercados globales y ejercer un

claro liderazgo regional.

Esta nueva versión de Expomin

nos encuentra, como país, en

una coyuntura particularmente

especial. Ello, por cuanto este

año 2010 se celebra el Bicen-

tenario de Chile. Por tanto,

la muestra tiene un sentido

conmemorativo por la fuerte

vinculación que la minería tiene

con la historia de nuestro país

durante estos 200 años.

Adicionalmente, la muestra se

lleva a cabo a pocas semanas

“Esta nueva versión de Expomin nos encuentra, como país, en una coyuntura particularmente especial”, afirma el líder de Sonami.

C de haberse producido un de-

vastador terremoto y tsumani

en la zona centro-sur del país,

ocasionando no sólo víctimas

fatales, sino también impor-

tantes daños en viviendas e

infraestructura que requerirán

ingentes recursos para su re-

construcción.

El movimiento telúrico afectó

a la minería sólo por falta de

electricidad, aunque es proba-

ble que se produzca un enca-

recimiento de las inversiones

mineras por un aumento en la

demanda por los insumos de

construcción, como cemento,

acero y capital humano.

No obstante lo anterior, nuestro

sector minero está fuertemente

comprometido con la recons-

trucción del país, lo cual ha

quedado demostrado con los

importantes aportes que han

realizado las empresas mineras

privadas para ir en ayuda de los

miles de damnificados.

Adicionalmente, los expertos

coinciden en que la minería

será el motor que impulsará el

crecimiento de Chile durante

el presente año.

En efecto, el PIB minero se

incrementará en 6%, impul-

sado principalmente por la

producción de cobre que pa-

sará de 5.400.000 ton en 2009

a 5.800.000 en 2010. Este

incremento provendrá, fun-

damentalmente, de la minería

privada, donde se destacan

aumentos de producción de

las mineras Escondida y Pe-

lambres. Asimismo, se estiman

envíos mineros al exterior por

US$40.000 millones, es decir,

US$9.000 millones adicionales

a lo exportado en 2009.

Distribución porcentual de puentes en sectores de la mina

Por Alberto Salas, presidente de la Sociedad Nacional de Minería

“El fomento a la exploración minera ocupa un lugar prioritario en nuestra agenda, pues es requisito indispensable para mantener el liderazgo mundial”, sostiene el presidente de Sonami.


edición especial

Expomin también se da en el

marco de la asunción de un

nuevo gobierno de distinto sig-

no ideológico al que administró

el país los últimos 20 años.

En ese sentido, una parte im-

portante de nuestro quehacer

institucional ha sido la activa

participación, a lo largo de la

historia de SonamiI, en las más

importantes decisiones que

han determinado el crecimiento

de la minería del país.

Por ello, hemos reeditado el

documento “Fundamentos

para el desarrollo minero de

Chile”, en el cual plasmamos

nuestra visión sobre el desa-

rrollo futuro de la industria, así

como las políticas y acciones

que creemos adecuadas para

potenciar nuestra minería.

Este documento es el resultado

de un trabajo de consulta y

análisis con expertos, tanto del

sector público como privado.

Entre ellos, destaca el aporte

de los más altos representan-

tes y ejecutivos de nuestras

empresas asociadas, tanto

de las medianas como de los

pequeños mineros. La par-

ticipación de todos ellos en

este trabajo nos ha permitido

definir objetivos estratégicos

comunes.

La entrega de este trabajo a la

comunidad minera se inserta

en el permanente espíritu de

colaboración de nuestro gre-

mio con todos los gobiernos,

cualquiera sea su tendencia

ideológica, lo cual nos ha

permitido avanzar en un tra-

bajo público-privado en pos

del objetivo de potenciar la

principal actividad productiva

de Chile.

Este documento contiene un

diagnóstico y políticas sobre

el sector que esperamos sean

acogidas por el nuevo gobier-

no. Entre ellas, podemos des-

tacar la necesidad de promover

regulaciones que favorezcan el

desarrollo del sector; asegu-

rar el derecho de propiedad,

particularmente en lo que res-

pecta a temas ambientales;

perfeccionar el mercado de

capitales; posicionar a Chile

como un país minero; y aplicar

a Codelco y Enap las normas

que contempla la Ley de So-

ciedades Anónimas para las

empresas privadas.

La energía y el agua

Entre los desafíos que debe

enfrentar nuestra industria y

que están enunciados en este

documento, la energía aparece

como una importante condicio-

nante de nuestro desarrollo.

Como Sociedad Nacional de

Minería consideramos que ase-

gurar el suministro energético

a precios competitivos a nivel

internacional, para el mediano

y largo plazo, es una tarea

prioritaria.

Para ello, nos parece funda-

mental que las autoridades

generen los incentivos ade-

cuados para las inversiones

del sector eléctrico, sobre

todo para las de generación

hidroeléctrica, de modo de


edición especial

garantizar el abastecimiento.

El tema hídrico también es de

la mayor trascendencia para

nuestro sector productivo. Y

es que sin estos recursos, el

desarrollo de la minería no es

posible. Muchas veces se nos

atribuye un uso indiscriminado

del agua en los lugares en los

que estamos operando. Sin

embargo, estudios de la DGA

han concluido que la extrac-

ción de agua por parte de la

minería alcanza un porcentaje

menor a nivel nacional, llegando

a sólo un 5,2% del total, lo que la

posiciona como uno de los más

grandes y exitosos actores en el

esfuerzo de la eficiencia hídrica.

En consecuencia, debemos

continuar privilegiando el uso

eficiente de este recurso estra-

tégico, de forma tal de generar

las disponibilidades necesarias

para el crecimiento armónico

del país.

También, el fomento a la explo-

ración minera ocupa un lugar

prioritario en nuestra agenda,

pues es requisito indispensa-

ble para mantener el liderazgo

mundial.

Para lograr esto, hay que

acelerar la carta geológica

nacional, que efectúa Serna-

geomin. Además, creemos

que el atraso en materias de

constitución de propiedad mi-

nera es un freno al desarrollo

de esta actividad y a la pro-

fundización del mercado de

propiedad minera.

De ahí la necesidad de en-

tregar más presupuesto a los

organismos vinculados a la

minería, acorde con el espec-

tacular desarrollo minero que

ha tenido el país.

Finalmente, en materia de

recursos humanos también

tenemos un importante desafío

que abordar. En ese sentido,

“Como Sociedad Nacional de Minería consideramos que asegurar el suministro energético a precios competitivos a nivel

internacional, para el mediano y largo plazo, es una tarea prioritaria”, afirma Alberto Salas.

debemos tener claro que lo

que marca la diferencia en el

desarrollo de los países no es

la disponibilidad de recursos

naturales. Son las personas,

sus conocimientos, cómo se

organizan para trabajar en

armonía y sus motivaciones

y valores, lo que realmente

importa. Es decir, es el capital

humano, definido en su senti-

do más amplio, el que permite

a una sociedad progresar ma-

terial y espiritualmente.

En consecuencia, creemos

firmemente que, sin descuidar

ningún tópico de la acción de

responsabilidad social de la

industria minera, debemos

poner especial y decidido én-

fasis en lo que diga relación

con la educación, porque de

esta forma estaremos apor-

tando a la base fundamental

del tránsito de nuestra nación

al desarrollo. mch

“Debemos tener claro que lo que marca la diferencia en el desarrollo de los países no es la disponibilidad de recursos

naturales. Son las personas, sus conocimientos, cómo se organizan para trabajar en armonía y sus motivaciones y valores, lo que

realmente importa”.

Minera Escondida y Mutual de Seguridad certifican excelencia de empresa colaboradora:

SOTRASER POSICIONA SU LIDERAZGO EN EL NORTE GRANDE

Publirreportaje

Como la empresa con mejores resultados en el Programa de Certificación para Conductores de Transportes de Carga para Minera Escondida, fue reconocida SOTRASER S.A., empresa chilena que con cerca de 2 años de presencia en la Región de Antofagasta, y con más de 10 de años de experien-cia en el rubro transportista en el país, ha sabido destacar por su gestión y calidad de profesionales, demostrando su excelencia con esta acreditación que los habilita por 3 años para entrar a las faenas de la minera. El programa que busca lograr una logística de excelencia en conductores de carga, fue entregado por la Mutual de Seguridad.

Según los resultados entregados por la Mutual de Seguridad de Antofagasta, SOTRASER se po-sicionó como la empresa más destacada por el desempeño y evaluación de sus conductores, donde de los 10 mejores conductores de alto

tando una base sólida para los muchos desafíos que tenemos por delante”.

Respecto del buen desempeño y proyecciones para SOTRASER, el Superintendente de Materia-les y Logística de Minería Escondida, José Bouza, afirmó que una empresa haya alcanzado los ni-veles máximos de exigencia que tiene el progra-ma de certificación, significa que están tratando con muy buena materia prima, lo que deriva en profesionales de calidad y mayor seguridad. “Vemos una buena proyección en esto, porque el proceso de certificación es bastante riguroso, y los promedios son bastante buenos, con un nivel de aprobación que es importante, por lo tanto a nosotros lo que nos indican estas medi-ciones, es que tenemos una muy buena materia prima, para lograr excelencia en el mediano pla-zo”, comentó.

Y si de generar proyecciones para la empresa se trata, el Gerente General de Mutual Asesorías, Héctor Garay, destacó que de ahora en adelan-te SOTRASER podrá demostrar la calidad de sus profesionales en otras faenas, generando así más oportunidades de negocios. “Los resultados de SOTRASER fueron espectaculares, porque conglo-meraron la mayoría de los mejores conductores, yo creo que eso para ellos va a ser un tremendo

Alfredo Atucha, Vicepresidente de Finanzas de Minera Escondida junto a Marcos Campos, Gerente de Negocios de Sotraser reci-biendo reconocimiento por empresa destacada en la certificación.

ANTOFAGASTAAguas Calientes 475 La ChimbaFono (55) 561220Fono Fax (55) 561212

LOS ANGELESCasa Matriz: Avenida Las Industrias 10460(Ex-Ruta 5 sur)Fono: (43) 401000Fono Fax: (43) 401023Base 2: Avenida Las Industrias 13060(Ex- Ruta 5 sur)Fono Fax: (43) 401015

SANTIAGOSanta Catalina de Chena 751Loteo Industrial Estrella del SurSan BernardoFono (02) 4509395Fono Fax (02) 4509394

CONCEPCIONAvenida General Bonilla 2598Fono (41) 321504Fono Fax (41) 321505

CORONELCamino a Coronel km 19 1/2Fono (41) 751919Fax (41) 751920

VALDIVIARuta 5 Sur km 790Cruce San Jose de MariquinaFono (63) 452469Fax (63) 452488

www.sotraser.cl

SOTRASER recibe reconocimiento por parte de Mutual de Seguridad.

respaldo para futuras licitaciones, tanto en Escon-dida como en otros lugares”.

En definitiva, y como explica Marcos Campos An-daur, SOTRASER se ve ampliamente respaldada por sus logros y profesionalismo, reconociendo que sin duda, este mérito es en gran parte por el esfuerzo que hace día a día el capital humano de la empresa. “Esto habla muy bien de la gente con la que estamos trabajando y de las cosas que esta-mos haciendo. Para nosotros el pilar fundamental de todo esto es el recurso humano y el trabajar codo a codo con los conductores, siempre hemos dicho que ellos son lo principal, que son la cara vi-sible, así que todos los esfuerzos van destinados a que ellos hagan una buena labor, poder apoyarlos y darles el soporte necesario para que así sea”.

De esta forma SOTRASER, se posiciona con logros concretos en la industria del transporte en la Re-gión de Antofagasta y en el país, contando con una flota de 500 vehículos pesados y 150 vehículos medianos, y equipos especiales para el transporte de cargas especiales y peligrosas; más de 10,000 m2 de bodegas, sucursales a lo largo de todo Chi-le y un equipo de trabajo compuesto por más de 1,500 funcionarios, capacitados y seleccionados, para entregar un servicio de primera calidad.

rendimiento de un universo de mas de 350, 8 pertenecían a SOTRASER, lo que en las palabras de Marcos Campos Andaur, Gerente de Nego-cios de SOTRASER, los llena de orgullo y “nos dice que estamos haciendo las cosas bien, sen-

Marcos Campos junto a conductores certificados y destacados del curso.

publi sotraser.indd 1 1/4/10 18:21:25


edición especial

APRIMIN Y LA INDUSTRIA

Potenciando el Cluster Minero

ara los próximos años

se proyectan inversio-

nes en el sector minero

nacional sobre los US$40.000

millones, lo cual significará la

construcción de un sinnúme-

ro de nuevos proyectos y la

expansión de muchos más.

En el contexto de las grandes

inversiones que se aproximan,

uno de los temas complejos

que la industria minera deberá

enfrentar es la falta de capital

humano especializado, es decir,

de técnicos altamente entre-

nados que son claves para las

operaciones mineras. En esta

materia Aprimin tiene dentro

de sus desafíos la iniciativa de

poder re-editar la Escuela de

Arte y Oficios de la Universi-

dad Técnica del Estado que

hace algunos años existió en el

país y que, en gran medida, se

hacía cargo de la formación de

técnicos de alto nivel. Este tema

ha sido recogido dentro de las

temáticas del Cluster Minero

y, como Aprimin, esperamos

poder sumar esfuerzos para

concretar esta idea. Tenemos

iniciativas individuales de algu-

nos de nuestros asociados de

crear o propiciar esta prepara-

ción de técnicos, pero como

asociación, queremos hacer

un esfuerzo mayor y potenciar

la formación de técnicos en un

contexto más de aporte país.

Otros temas estratégicos de

los cuales la industria minera

nacional deberá hacerse cargo

para mantener su crecimiento y

“Hemos mejorado sustancialmente la información acerca de la industria y estamos ofreciendo a los socios nuevas y atractivas oportunidades de negocio”, plantea el presidente de Aprimin.

P

buen desempeño son aumentar

significativamente la capacidad

energética del norte para so-

portar la construcción de los

nuevos proyectos y futuras

expansiones, resolver temas

de suministros de aguas, con-

tar con una carta geodésica,

entre otros.

En general, en Aprimin vemos

que la industria minera seguirá

destacándose por su alto des-

empeño, eficiencia y especial-

mente por sus altos estándares

en seguridad.

Aportes y desafíos

de las empresas

proveedoras

En el plano interno de nuestra

asociación, pienso que uno

de los aspectos positivos más

importantes a destacar es que

desde la creación de Aprimin

nos hemos enfocado en en-

tregar mayor valor agregado a

la minería chilena, proveyendo

los mejores contactos para las

firmas proveedoras. Hemos

mejorado sustancialmente la

información acerca de la in-

dustria y estamos ofreciendo

a los socios nuevas y atracti-

vas oportunidades de negocio.

También hemos aportado en

forma valiosa a incrementar

las relaciones y asociatividad,

tanto entre los mismos socios,

como en su relación con las

compañías mineras.

Lo anterior nos ha llevado a es-

tablecer estándares de trabajo

con las empresas mineras de tal

forma que tanto los proveedo-

res como las mineras obtengan


“Aprimin ha logrado posicionarse y validarse como uno de los actores más relevantes y activos de la minería nacional”, señala Víctor Carrión.

Por Víctor Carrión, presidente de la Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería


edición especial

beneficios para sus respectivos

negocios. Estamos delineando

estándares para los contratos

de trabajo, como también nos

hemos centrado en reducir los

costos de producción, en los

proveedores y en las firmas mi-

neras. Lo anterior es producto

de la confianza mutua que se

ha gestado y he aquí un atributo

importante que hemos logrado:

el desarrollo de la confianza

entre ambas partes, porque al

existir una base con esta carac-

terística, las condiciones con-

tractuales se facilitan, se tornan

más flexibles y se materializa el

esfuerzo mancomunado por

reducir los costos.

En cuanto al desarrollo tecno-

lógico, los socios de Aprimin

en conjunto con las empresas

mineras, el año 2009 conti-

nuaron en la búsqueda del

mejoramiento de los proce-

sos, de las capacitaciones del

personal y de cómo facilitar

las condiciones de trabajo a

los empleados. Es importante

enfatizar en este punto que

estamos presenciando la evo-

lución hacia la automatización

de la gestión minera, de hacer

los procesos más eficientes,

con el consiguiente beneficio

de brindar mayor seguridad y

mejores condiciones de vida

a quienes se desempeñan en

el rubro. Seguir trabajando en

estas materias será parte im-

portante de los desafíos que

deberemos enfrentar durante

este año 2010.

Un aspecto positivo e importan-

te para los proveedores mineros

es que Aprimin ha logrado po-

sicionarse y validarse como uno

de los actores más relevantes y

activos de la minería nacional.

Continuaremos reforzando las

relaciones con las empresas

mineras y también queremos

incorporar a aquellas compa-

ñías proveedoras que cumplen

con los requisitos para ingresar

a Aprimin, invitándolas a par-

ticipar de nuestra asociación

gremial.

Rol de Aprimin en

el marco del Cluster

Minero

Durante 2009 el Ministerio de

Minería, a través del Consejo

Estratégico del Cluster Minero,

realizó importantes esfuerzos

en proyectar un futuro para la

industria. Esta iniciativa en la

que participaron representantes

del Gobierno, Corfo, universi-

dades, el Consejo Minero, Co-

delco, BHP Billiton, intendentes

de gobiernos regionales, la

Asociación de Industriales de

Antofagasta, la Asociación de

Industriales de Copiapó y la

Asociación de Industriales de

Iquique, además de Aprimin, ha

tenido como desafío potenciar

a Chile como un “Gran Expor-

tador de Equipos y Servicios

Mineros”. En este contexto, sin

lugar a dudas que son nues-

tras empresas asociadas las

que mejor representan estos

desafíos, razón por la cual es-

peramos seguir participando

activamente en las acciones

que el cluster defina. mch

“Expomin ha generado los espacios para que las compañías mineras agrupadas en Abastemin y, en forma individual Codelco, puedan mostrar sus políticas de abastecimiento y planes de inversión”, afirma Carlos Parada.

Por Carlos Parada, director ejecutivo de Expomin

edición especial


CONTRIBUCIÓN AL ANÁLISIS

E

Sector minero:desafíos estratégicosLa feria internacional ha querido contribuir con una serie de eventos que permitan al público y expositores conocer una amplia visión de los principales desafíos estratégicos que enfrentará la minería del futuro.

45

respecto de los temas que les

son comunes.

Con el objetivo de entregar una

visión estratégica e integral de

la industria minera en el mun-

do, impulsar el desarrollo de

la capacidad gerencial y crear

mayores oportunidades de

cooperación para corporacio-

nes mineras locales e interna-

cionales, se ha organizado el

Congreso Mining Management

Summit junto a Seminarium,

que reunirá a líderes del sector,

quienes presentarán las últimas

tendencias en management,

gestión del riesgo, proyectos

de inversión, desarrollo sus-

tentable, recursos humanos,

gestión de activos y el futuro

de la minería, que esperamos

se transforme en una contribu-

ción para ejecutivos nacionales

y extranjeros.

En el plano técnico, Expomin

albergará el Primer Workshop

Internacional sobre Reciclaje

y Recuperación de Metales y

Materiales, donde se podrá

conocer las últimas tendencias

regulatorias en materia de reci-

claje de la Unión Europea y los

desafíos que enfrenta nuestro

país en la materia, así como las

prácticas industriales y la ofer-

ta tecnológica de proveedores

desde China, Estados Unidos,

Finlandia, Canadá, Alemania,

sumado a la participación de

expertos locales.

Por otra parte, Expomin –con

el patrocinio de Codelco– ha

convocado a los principales

ejecutivos y profesionales que

trabajan en operaciones de mi-

nería subterránea en el país, así

como a destacadas empresas

proveedoras de este sector al

Workshop Minería Subterránea

para el Futuro, que esperamos

sea un espacio propicio para el

análisis de los nuevos desafíos

y desarrollos tecnológicos en

minería subterránea a partir de

las importantes inversiones que

desarrollará la minera estatal.

Finalmente, y como una forma

de fomentar el encuentro de

proveedores y ejecutivos de

abastecimiento, Expomin ha

generado los espacios para

que las compañías mineras

agrupadas en el Comité de

Abastecimiento del Consejo

Minero (Abastemin) y, en for-

ma individual Codelco, puedan

mostrar sus políticas de abas-

tecimiento y planes de inver-

sión. Todo esto complemen-

tado con la rueda de negocios

que organizará la Fundación

Empresarial EuroChile con

proveedores provenientes de

América Latina y Europa. mch

n esta 11ª versión

que contará con más

1.100 expositores,

delegaciones de más de 30

países y un sector minero que

tiene una cartera de proyectos

en torno a US$40.000 millones

para la próxima década, Expo-

min 2010 ha querido contribuir

con una serie de eventos que

permitan al público y exposito-

res conocer una amplia visión

de los principales desafíos es-

tratégicos que enfrentará la mi-

nería del futuro.

En efecto, tópicos como las po-

líticas de inversión, el abasteci-

miento de bienes e insumos, la

gestión de activos físicos y hu-

manos, el desarrollo sustenta-

ble, el reciclaje y la recuperación

de metales y materiales desde

residuos mineros, así como los

desarrollos tecnológicos para

la explotación en minería sub-

terránea serán analizados por

expertos nacionales e interna-

cionales entre el 12 y 16 de abril

en forma paralela a esta cita.

Como es ya tradicional, Expo-

min constituye una oportunidad

para que las Cámaras Mineras

de América, convocadas por

Sonami, se reúnan en torno al

lema “Minería en América: De-

safíos y Oportunidades” para

intercambiar puntos de vista

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edición especial

DIEGO HERNÁNDEZ:

“Hay que tener cuidado con los costos”

as operaciones contro-

ladas por BHP Billiton

en Chile (Spence, Cerro

Colorado y Escondida) confor-

man, como conjunto, el mayor

productor privado de cobre del

país con 1.334.000 ton de co-

bre fino en 2009 (considerando

el 100% de Escondida). Este

conglomerado obtuvo utilida-

des por US$3.787 millones

y pagó impuestos al Estado

por US$957,8 millones. La

producción de las compañías

operadas por BHP Billiton en

Chile participan de un 24,7%

de la producción nacional de

cobre, participación que pre-

tenden mantener con una im-

portante cartera de proyectos

de inversión.

Diego Hernández, presidente

de BHP Billiton Base Metals da

a conocer su visión del merca-

do actual, la posición de nues-

tro país en el actual escenario y

los desafíos que él prevé para

la industria. Asimismo, plantea

la relevancia del cluster minero

donde estima que Chile tiene

la oportunidad para desarrollar

empresas proveedoras con

mayores capacidades de ges-

tión y emprendimiento, que

sean capaces de entregar so-

luciones con altos estándares

de excelencia.

¿Cuál es su evaluación en relación con oportunidades y amenazas del escenario minero internacional?A raíz de la disminución de la

El presidente de BHP Billiton Base Metals analiza que el 35% de las minas chilenas ha estado en operación por más de medio siglo y que un 70% de la capacidad productiva está ya madura, lo cual lleva a una industria con costos crecientes y competitividad menguante.

L

actividad industrial, a fines de

2008, la oferta de chatarra se

redujo en cerca de 1.200.000

ton, lo que contribuyó a que

la cotización comenzara a re-

cuperarse más rápido que lo

esperado, superando nueva-

mente los 300 c/lb a partir de

noviembre del año pasado.

Con la reactivación económi-

ca mundial la oferta de cobre

podría aumentar, pero si las

economías occidentales no

se recuperan firmemente, los

inventarios podrían empezar a

subir y afectar el precio. Ésa es

la incógnita ahora y debemos

estar atentos a lo que ocurra.

Por eso yo no sería tan opti-

mista a estas alturas, más bien

hay que ser cuidadosos con

los costos e ir adaptándolos

a escenarios de precios más

bajos, de modo de mantener

así los resultados y los nive-

les de competitividad de las

operaciones.

¿Cómo está posicionado Chile en ese escenario? Desde comienzos de la década

de los ‘90 el país ha construido

un enorme parque productivo

minero que le ha permitido

incrementar su producción de

cobre a un promedio anual de

3,7%, pasando de una parti-


“Grandes proyectos nuevos, del tamaño que tuvimos en la década pasada, no se ven en el futuro cercano”, sostiene Diego Hernández.


edición especial

cipación de mercado del 17%

(1.600.000 ton de cobre fino

anuales) a un 35% (5.600.000

ton de cobre fino anuales). Este

parque productivo demostró su

competitividad durante la última

crisis mundial. Recordemos que

ella provocó una brusca caída

del precio del cobre y que, como

consecuencia, hubo cierres de

minas por una capacidad pro-

ductiva de 640.000 ton anuales.

Pues bien, de ese total, Chile

sólo representó el 5%. Junto

con ello, sin embargo, debe-

mos tener presente la natural

caída de las leyes del mineral;

el que un significativo 35% de

nuestras minas ha estado en

operación por más de medio

siglo y que un 70% de nuestra

capacidad productiva está ya

madura. Operaciones maduras

significa, entre otros aspectos,

leyes decrecientes, trayectos

de transporte de mineral más

largos, menor disponibilidad de

enriquecimientos secundarios

y material lixiviable, así como

un mayor foco en minerales

primarios que son de menor ley.

En definitiva, costos crecientes y

competitividad menguante.

En su opinión, ¿cuáles son los desafíos para que el país man-tenga su condición liderazgo a mediano y largo plazo?Si queremos mantener nues-

tros niveles de producción,

compensar las caídas de leyes

y mantenernos competitivos

en el negocio, necesitamos

invertir en proyectos brownfield

para incrementar capacidad de

planta; aumentar el tamaño de

flota en la mina; y desarrollar

infraestructura adicional, parti-

cularmente en energía y agua.

Grandes proyectos nuevos,

del tamaño que tuvimos en la

década pasada, no se ven en

el futuro cercano, pero sí hay

posibilidades de ampliación

para mantener o aumentar

los niveles de producción en

las minas que están operando

actualmente. Mi análisis es

que la capacidad de produc-

ción en Chile está alcanzando

madurez, pero es sólida y está

bien establecida; y con precios

razonables debiese continuar

produciendo a sus niveles

nominales. Tendremos, eso

sí, que utilizar flujos de caja

significativos para cubrir los

requerimientos de inversión

adicionales, con el solo objeto

de mantenernos en el negocio

con las producciones actuales.

En resumen, la industria del

cobre en Chile es competitiva

y debiese mantener una partici-

pación de mercado significativa

por muchos años más.

En relación con el cluster mi-nero, ¿cuánto se ha avanzado? ¿Qué pasos faltan para su con-solidación?El Gobierno anterior supo re-

conocer la existencia de un

enorme potencial de crecimien-

to en el área de los servicios

e insumos para la minería, al

identificar el cluster minero

como una de las prioridades

entre los sectores que merecen


edición especial

un fomento especial. Estoy se-

guro de que ese trabajo seguirá

con las nuevas autoridades.

Como Chile va a mantener su

liderazgo mundial en minería,

debemos saber aprovechar

esta oportunidad-país. En las

exportaciones mineras de Aus-

tralia, los servicios e insumos

para la minería representan el

tercer o cuarto rubro en impor-

tancia después de mineral de

hierro y del carbón. En Chile,

sin embargo, este rubro se

mantiene a niveles relativamen-

te modestos. Esta oportunidad

se ve aumentada por la es-

pecialización que ha traído la

globalización. Países y regiones

se especializan en rubros en

que son competitivos y así se

vuelven abastecedores de de-

terminados productos. Buenos

ejemplos son la fabricación de

vehículos, la carne bovina, los

granos, los servicios financieros

y, obviamente, el petróleo y

gas. Con la minería ha pasado

lo mismo porque en Europa ya

no existen empresas mineras

importantes; en Norteamérica,

de exportadores o autosufi-

cientes se han transformado

en importadores parciales de

minerales; y en Asia requieren

mucho más de lo que su capa-

cidad de producción presente

o futura podría entregar. BHP

Billiton es un buen ejemplo de

este fenómeno ya que un 80%

de nuestras operaciones está

en el hemisferio sur –Australia,

Sudamérica y Sudáfrica– y el

80% de nuestros clientes está

en el hemisferio norte –Asia y

Europa–. En lo que respecta

a servicios e insumos para la

minería, los países desarrolla-

dos han sido los proveedores

tradicionales, pero en el último

tiempo, al tener una demanda

local mucho menor, han venido

perdiendo la competitividad y

el interés por ese rubro. Estos

“El Gobierno anterior supo reconocer la existencia de un enorme potencial de

crecimiento en el área de los servicios e insumos para la minería”, plantea el presidente

de BHP Billiton Base Metals.

son los vacíos que nosotros

debiéramos ser capaces de

llenar. Y el fenómeno no sólo

se aplica a servicios e insumos,

sino también a profesionales

y mano de obra especializa-

da. Hoy tenemos en Chile la

oportunidad única para desa-

rrollar empresas proveedoras

con mayores capacidades de

gestión y emprendimiento, que

sean capaces de entregar so-

luciones con altos estándares

de excelencia. En este contexto

se inserta el acuerdo que sus-

cribimos a fines de enero con

Codelco, se trata de un conve-

nio de colaboración orientado

precisamente al desarrollo de

proveedores chilenos, capaces

de entregar servicios innovado-

res, eficientes y de excelencia

para la industria minera, no

sólo chilena sino del resto del

mundo. Éste es un gran avance

en lo que entendemos debe ser

la consolidación de un cluster

minero.

En este contexto, ¿cuál es la importancia y el rol de Expomin para la industria minera?Expomin es una feria abso-

lutamente consolidada en la

industria minera mundial, una

vitrina donde se muestran los

tremendos logros del sector

minero en Chile, de las com-

pañías productoras y las em-

presas proveedoras. Es uno

de los centros neurálgicos

de la industria que coincide

además con otros grandes

encuentros, la Conferencia del

CRU y la Cena Cesco, por lo

cual congrega a actores de la

minería provenientes de todo el

mundo. Expomin ofrece un lugar

de encuentro para las grandes

empresas mineras y sus actua-

les o potenciales proveedores

de productos y servicios. Es

la oportunidad para que los

proveedores presenten sus pro-

ductos, servicios y tecnologías

más avanzadas. mch

“Mi análisis es que la capacidad de producción en Chile está alcanzando madurez, pero es sólida y está bien establecida; y

con precios razonables debiese continuar produciendo a sus niveles nominales”.


edición especial

JOSÉ PABLO ARELLANO

“Quedó claro nuestro papel estratégico”

“Gracias a los recursos ahorrados del cobre, en su mayoría excedentes generados por Codelco en años anteriores, el país pudo enfrentar con más tranquilidad la crisis financiera internacional”, señala José Pablo Arellano.

l 2009 fue un gran año

para Codelco ya que

marcó el inicio de su

nueva estructura tras la apro-

bación de la Ley Gobierno Cor-

porativo. Además, sus costos y

gastos unitarios disminuyeron

con respecto al año 2008 en

20,2 c/lb, alcanzando a 157,8

c/lb y su producción aumentó

16% respecto del año anterior

al sumar 1.782.000 ton de

cobre fino (considerando su

participación de 49% en El

Abra). A lo anterior se agrega

una serie de proyectos estruc-

turales que sustentan su desa-

rrollo futuro.

Codelco es el primer produc-

tor de cobre en el mundo con

11% de la producción global

de cobre mina. Con activos

por US$16.039 millones y un

patrimonio que a fines de 2009

ascendió a US$5.309 millones,

los excedentes generados por

Codelco en el año 2009 alcan-

zaron a US$4.069 millones,

cifra que se compara con los

US$4.970 millones obtenidos

en 2008.

Además, la Corporación es

una de las primeras compañías

del planeta en producción de

molibdeno, con un total de

21.556 ton en 2009.

El año pasado las exploracio-

nes de Codelco lograron su

tercer descubrimiento en Chile

en el periodo 2006-2009. El

resultado más relevante fue la

confirmación de La Americana,

en el distrito de Andina, un

cuerpo mineralizado con un

potencial de recursos mineros

El presidente ejecutivo de Codelco destaca el papel de la minera estatal en la generación de recursos que sirvieron al país para enfrentar la crisis financiera internacional.

E

de más de cinco millones de

ton de cobre fino, que junto con

los otros dos cuerpos minera-

lizados descubiertos en estos

últimos años suman cerca de

nueve millones de toneladas

de cobre fino.

“Durante 2009 quedó claro el

papel estratégico y la importan-

cia de Codelco para Chile. Gra-

cias a los recursos ahorrados

del cobre, en su mayoría exce-

dentes generados por Codelco

en años anteriores, el país pudo

enfrentar con más tranquilidad

la crisis financiera internacional.

No sólo fue posible seguir ade-

lante con todos los programas

sociales programados previa-

mente, sino también introducir

nuevas iniciativas para mitigar

el impacto de la crisis sobre los

chilenos y chilenas, explica José

Pablo Arellano quien agregó

que Codelco tiene grandes

inversiones para sustentar su

liderazgo mundial como pro-

ductor de cobre.

Inversiones

El proceso inversional 2009 es-

tuvo marcado por la aprobación

del Directorio de Codelco de

la etapa de factibilidad de los

cuatro proyectos estructurales,

que se inscriben entre los desa-

rrollos mineros más grandes del

mundo y que darán viabilidad

económica al futuro de Codel-

co: Mina Ministro Hales, Mina

Chuquicamata Subterránea,

Plan Nueva Andina- Fase II y

Nuevo Nivel Mina El Teniente.

En mayo del año pasado se

aprobaron US$60 millones


edición especial

para el desarrollo de la etapa

de factibilidad del proyecto

Mina Ministro Hales. También

se aprobaron US$120 millo-

nes para el inicio de las obras

tempranas, que anteceden al

pre-stripping de la mina; así

como también se resolvió que

Mina Ministro Hales funcionara

como unidad organizacional

independiente de División Co-

delco Norte.

El volumen de material que se

debe remover en forma previa

a la explotación de la mina

para describir el mineral, es

de 238.000.000 ton. Esta re-

moción se iniciará a mediados

de 2011.

El proyecto considera en su

primera etapa una explotación

a cielo abierto a un ritmo pro-

medio de extracción de material

de 50.000 tpd y se utilizarán

palas y camiones de extracción

de gran tamaño y de última

generación.

Se contempla la construcción

de una planta concentradora

para 50.000 tpd y un complejo

de tostación de concentrados

(compuesto de tostador, planta

de ácido y planta de tratamiento

de efluentes), incorporando tec-

nología de última generación para

el abatimiento de impurezas y

control de impacto ambiental.

Está prevista para este año la puesta en marcha del proyecto Plan de Desarrollo

Andina-Fase I que ampliará la capacidad de la mina-planta desde las actuales 72.000 tpd

a 94.000 ton.


edición especial

El proyecto debe ser aprobado

para su construcción a media-

dos de 2010 y se estima una

inversión total de US$1.700

millones aproximadamente.

Se prevé la explotación y tra-

tamiento de los minerales, que

a contar del último trimestre de

2013 aportará a Codelco en

torno a 170.000 ton de cobre

fino al año.

Mina Ministro Hales producirá

plata, que ubicará a Codelco

entre las diez mayores produc-

toras mundiales de ese metal.

Se estima que el yacimiento

Mina Ministro Hales contiene

289.000.000 ton de mineral,

con una ley de cobre total de

0,95% y 9 partes por millón

de plata.

Codelco Norte durante 2009

continuó la ejecución del pro-

yecto Explotación Sulfuros

Radomiro Tomic Fase I, bajo

la modalidad de fast track. Se

transportarán 100.000 tpd de

los minerales sulfurados de

RT hasta las plantas concen-

tradoras de Chuquicamata. La

inversión del proyecto asciende

a US$382 millones con una

puesta en marcha estimada

para mediados de 2010.

En tanto, en octubre se autorizó

la prefactibilidad del proyecto

Mina Chuquicamata Subterrá-

nea. Con una inversión estima-

da de US$2.000 millones, tiene

una meta de producción de

340.000 ton y más de 18.000

ton de molibdeno fino al año.

Andina y El Teniente

En División Andina está prevista

para este año la puesta en

marcha del proyecto Plan de

Desarrollo Andina-Fase I que

ampliará la capacidad de la

mina-planta desde las actuales

72.000 tpd a 94.000 ton. Se

trata de un aumento de pro-

ducción en torno a 70 mil ton

de cobre fino al año.

Mientras, se encuentra en es-

tudio de factibilidad el proyecto

Nueva Andina Fase II. Dicho

proyecto estima una inver-

sión de US$4.800 millones,

considera una ampliación de

la capacidad de tratamiento

de mineral de la División en

150.000 tpd desde las 94.000

tpd alcanzadas con el Plan de

Desarrollo – Fase I, a 240.000

tpd nominales al año 2016.

Nueva Andina incrementará la

producción desde 260.000 ton

de la Fase I, hasta 643.000 ton

de cobre fino al año.

En el caso de El Teniente, en

julio se autorizó la factibilidad del

proyecto Nuevo Nivel Mina junto

con el desarrollo de las obras

tempranas que garantizarán la

continuidad operacional de la

división en niveles de produc-

ción de 430.000 ton de cobre

fino al año.

Con una inversión estimada en

US$1.500 millones la configu-


edición especial

ración del proyecto contempla

una explotación a través del

sistema panel caving, con un

esquema de niveles típico de la

mina El Teniente: hundimiento,

producción, ventilación, acarreo

y chancado con la diferencia

de que el mineral sería elevado

a superficie por correas trans-

portadoras.

En 2009 también avanzó sustan-

tivamente la ejecución inversional

del proyecto Explotación Pilar

Norte, que con una inversión

total de US$121 millones produ-

cirá en régimen 17.000 ton por

día que se traducen en 55.000

ton de cobre fino.

Con una ley de cobre de 1,32%,

una de las más altas de Codelco,

la producción de Pilar Norte

reemplazará la de otros secto-

res mineros de El Teniente que

se están agotando. La gestión

de Pilar Norte será altamente

automatizada y monitoreada

desde Rancagua y su puesta

en marcha se contempla para

mediados de 2010.

Adicionalmente, se inició la cons-

trucción del proyecto Diablo

Regimiento Fase III que permitirá

que dicho sector de la mina

logre niveles de producción del

orden de 70.000 ton de cobre

fino al año.

Expomin

Para Codelco los espacios de

difusión de la actividad minera,

como lo es Expomin, son siem-

pre muy valiosos, en particular si

permiten el encuentro fructífero

entre los distintos actores. Es

por eso que Codelco ha querido

aprovechar la versión Expomin

2010 para desarrollar un se-

minario con los proveedores

nacionales y extranjeros que

estarán presentes en este cer-

En el caso de El Teniente, en julio se autorizó la factibilidad del proyecto Nuevo Nivel Mina junto

con el desarrollo de las obras tempranas que garantizarán la continuidad operacional de la división en niveles de producción de 430.000

ton de cobre fino al año.

tamen, el que se llevará a cabo

el 15 de abril.

En el evento, la Corporación

presentará las oportunidades de

negocio para el corto y mediano

plazo con miras a los desafíos

que la empresa debe enfrentar:

el desarrollo de nuevos proyec-

tos mineros, la ejecución de un

exigente plan de inversiones, la

incorporación de nuevas tecno-

logías y de formas de gestión

que aseguren la sustentabilidad

económica, ambiental y social

de los proyectos.

Además, Codelco también

presentará los requerimientos

sobre el tipo de proveedores y

soluciones que requiere para

enfrentar estos desafíos, que

se enmarcan en el Proyecto

de Desarrollo de Proveedores

que impulsa en conjunto con

BHP Billiton. En el marco de

este seminario se realizarán

ruedas de negocio en base a

levantamiento de principales

Focos de Requerimientos entre

Abastecimiento y los Clientes

Divisionales, las que se orga-

nizarán en ocho mesas de tra-

bajo que sesionarán en forma

conjunta.

F i n a l m e n t e , d u r a n t e

Expomin,Codelco realizará el

lanzamiento del programa de

e-learning sobre facturación

electrónica realizado junto al

Servicio de Impuestos Inter-

nos (SII). Se trata de un apoyo

educativo gratuito, mediante

una plataforma internet que

ayuda y enseña a las micro, pe-

queñas y medianas empresas,

muchas de ellas proveedoras

de Codelco, a incorporarse al

sistema de facturación elec-

trónica. El desarrollo de este

aporte educativo, que estará

disponible en el portal Mipyme

y en la web de Codelco, se

desarrolló en el marco del acuer-

do de Responsabilidad Social

Empresarial Tributaria suscrito

entre la Corporación y el SII en

noviembre de 2009. mch

Con una ley de cobre de 1,32%, una de las más altas de Codelco, la producción de Pilar Norte reemplazará la de otros sectores mineros

de El Teniente que se están agotando. La gestión de Pilar Norte será altamente automatizada y monitoreada desde Rancagua y su

puesta en marcha se contempla para mediados de 2010.


edición especial

CHARLIE SARTAIN:

“Los proyectos se han retomado con fuerza”

El presidente ejecutivo de Xstrata Copper afirma que la empresa

busca expandir su producción a 1.500.000 ton de cobre hacia

2014.

C umpliendo ya seis años

de presencia en Chile,

Xstrata Copper cuen-

ta con una importante cartera

de iniciativas en el país y una

producción que hoy supera las

300.000 ton de cobre a través

de sus operaciones en Lomas

Bayas, el Complejo Metalúrgico

Altonorte y su participación de

44% en Minera Doña Inés de

Collahuasi. Además, cuenta con

el emprendimiento El Pachón (en

Argentina, pero en el marco del

tratado minero entre dicho país

y el nuestro), y el hidroeléctrico

Energía Austral. Y la compañía

continúa posicionándose. Tiene

en carpeta seis proyectos a nivel

mundial que le permitirán desa-

rrollar su estrategia de negocio

que apunta a una producción

anual de 1.500.000 ton hacia

2014. Dos de estos proyectos

están en Chile y corresponden

a las ampliaciones de Lomas

Bayas y Collahuasi.

Según comenta Charlie Sar-

tain, presidente ejecutivo de

la compañía, en enero de este

año comenzó la construcción

del proyecto Lomas Bayas II

que alargará la vida útil de esta

mina hasta 2020, y que con una

“Aunque la demanda probablemente permanecerá por debajo de los niveles pre-crisis, permitirá un ambiente económico más positivo para nuestro negocio minero”, sostiene Charlie Sartain.

inversión de US$293 millones

mantendrá una capacidad de

producción de 75.000 ton de

cátodos al año.

Asimismo, señala que se aprobó

ambientalmente la expansión de

la planta de procesamiento de

Collahuasi, proyecto que busca

aumentar en 20% su capacidad

a 170.000 tpd, ampliación que

implica una inversión estimada

en hasta US$750 millones en

equipamiento e infraestructura.

“Esperamos que el directorio de

Collahuasi apruebe esta expan-

sión en el primer semestre de

2010”, indica el ejecutivo. “Es así

como nos hemos comprometido

a desarrollar nuestro negocio

cuprífero en Chile, contribuyendo

con el desarrollo nacional por

medio de continuas inversiones

en nuestras operaciones, pro-

yectos de crecimiento y comu-

nidades locales”, destaca.

La minera ha desarrollado una

exitosa campaña de exploración

greenfield y brownfield desde

2005, la que le ha permitido

aumentar su base de recursos

minerales en 445%, a más de 70

millones de toneladas de cobre.

Lomas Bayas en 2008 identificó

una mineralización de sulfuros

debajo de la mina de óxidos

existente por 195 millones de

toneladas, con una ley de cobre

de 0,44% y una ley de corte

de 0,30% y está a la espera

de los resultados del programa

de perforaciones del segundo

semestre de 2009. Por su par-

te, Collahuasi anunció durante

2008 un aumento de 28% en

los recursos minerales totales

estimados, equivalente a 11 mi-

llones de toneladas adicionales

de metal de cobre contenido. El

recurso mineral actualizado de

5.190 millones de toneladas,

con una ley media de 0,83%

de cobre, incluye 746 millones

de toneladas provenientes del

depósito Rosario Oeste, con

una ley de 1,06%.

Por su parte, El Pachón (en

Argentina, sobre la frontera con


edición especial

Chile) incrementó sus recursos

minerales en 41%, a 1.400 mi-

llones de toneladas con una ley

de cobre de 0,58%. “En Chile,

continuamos con trabajos de

exploración en las regiones de

Tarapacá, Antofagasta, Atacama

y Coquimbo. Y podemos agregar

que continuaremos los trabajos

de exploración y evaluación del

recurso de sulfuro emplazado

bajo el actual rajo de Lomas

Bayas”, indica Sartain.

En tanto, la División Sur de Perú

incrementó en 2009 su recur-

so mineral en 23%, a más de

2.000 millones de toneladas,

gracias al aumento del recurso

de Antapaccay en 38%, a 720

millones de toneladas, con una

ley de cobre de 0,56%; y al au-

mento del proyecto Las Bambas

en 26%, a 1.100 millones de

toneladas, con una ley de cobre

de 0,77%.

Por su parte, la operación Anta-

mina, también en Perú, anunció

a fines de 2008 un incremento de

77% en sus reservas minerales

estimadas, es decir, aproxima-

damente 325 millones de tone-

ladas de mineral. El contenido

de cobre de las reservas se ha

incrementado en 69%, mientras

que el contenido de zinc se ha

elevado en 35%.

Otros proyectos greenfield que

han anunciado aumentos del

recurso mineral son Tampakan,

en Filipinas, con un incremento

en 8%, a 2.400 millones de to-

neladas con una ley de cobre

de 0,6% y 0,2 g/t de oro; Frieda

River, en Papúa Nueva Guinea,

donde en enero de este año se

anunció un incremento de 26%,

a más de 1.000 millones de to-

neladas con una ley de cobre de

0,53% y 0,29 g/t de oro.

Panorama

Con respecto al escenario inter-

nacional, Charlie Sartain indica

que durante este año continúan

mejorando las condiciones ma-

croeconómicas en los países

occidentales, por lo que se es-

pera una recuperación en el

consumo, y “aunque la demanda

probablemente permanecerá

por debajo de los niveles pre-

crisis, permitirá un ambiente

económico más positivo para

nuestro negocio minero”.

En referencia a Chile en parti-

cular, asegura que la minería

nacional ha dado grandes pa-

sos. Se ha avanzado mucho

en posicionar el cluster como

un proceso emergente en el

cual los distintos actores de la

industria están involucrados.

“Existe una agenda, con un ho-

rizonte claro, como es mejorar

la productividad tanto de las

empresas como de los provee-

dores. Uno de los grandes pasos

será mejorar la competitividad de

los proveedores locales, pues

el gran desafío es hacer más

competitiva a la industria y para

ello se requiere ir de la mano con

la innovación”.

A lo anterior agrega que “nuestro

aporte concreto en la senda de

mejorar la competitividad de la

industria, es el moderno centro

de innovación y desarrollo tecno-

lógico especializado en análisis

de procesos metalúrgicos que

se levantó a inicios de 2008 en

Antofagasta y que busca marcar

la pauta productiva de Xstrata a

nivel regional”.

Es así como destaca que la

industria minera vive un impor-

tante momento. “Como marco

general, estamos saliendo de la

crisis financiera, y los proyectos

que habían paralizado a fines de

2008 y principios de 2009, hoy

se han retomado con fuerza. Las

importantes inversiones mineras

que se van a desarrollar durante

los próximos cinco años suman

más de US$30.000 millones, lo

que reportará enormes benefi-

cios para el país”.

Sartain destaca lo anterior bajo

la coyuntura actual nacional:

“Todo motor de crecimiento para

el país cobra relevancia en uno

La minera ha desarrollado una exitosa campaña de exploración greenfield y brownfield desde 2005, la que le ha permitido

aumentar su base de recursos minerales en 445%, a más de 70 millones de toneladas de cobre.

Durante el primer semestre de este año el directorio de Collahuasi podría aprobar el proyecto de expansión de la planta de

procesamiento que busca aumentar en 20% su capacidad a 170.000 tpd.

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edición especial

de los momentos más difíciles

que ha vivido Chile, luego del

terremoto que afectó a la zona

centro-sur del país. Nos gustaría

expresar nuestro apoyo como

Xstrata Copper, el que se ha

materializado externamente a

través de la Cruz Roja Chilena

y los Gobiernos Regionales de

Antofagasta y Coquimbo, e inter-

namente con el constante apoyo

a nuestros trabajadores y sus

familiares afectados. Estamos

seguros de que con el apoyo

de distintos sectores y el trabajo

conjunto, Chile logrará levantar

las zonas más afectadas, para

contribuir también a levantar al

pueblo chileno de este difícil

momento”.

Responsabilidad

comunitaria

Uno de los sellos de Xstrata

Copper según Sartain es el

desarrollo sostenible y es así

como la compañía convoca

importantes esfuerzos en este

ámbito. “Durante 2009 conti-

nuamos avanzando en nuestro

compromiso con la mejora con-

tinua en materia ambiental. Las

fundiciones Horne en Canadá

y Altonorte en Chile lograron

nuevas mejoras en sus emisio-

nes. En la actualidad, todas las

divisiones de Xstrata Copper se

han fijado metas de reducción

de emisiones de CO2, además

de consumo de energía y agua,

y avanzan hacia la consecución

de dichas metas”, advierte.

Del mismo modo, asegura que el

uso eficiente del recurso hídrico

y la energía es un desafío im-

portante tanto para Chile como

para la industria. “En nuestro

objetivo de ser líderes ambien-

tales, hemos acordado metas

para disminuir el uso de agua y

energía, y todas las divisiones

están avanzando hacia el logro

de dichas metas”, comenta.

En este mismo sentido, la rela-

ción con las comunidades ha

sido un punto fundamental y

según indica el ejecutivo entablar

una comunicación transparente

y honesta con sus grupos de

interés locales constituye un

eje central de sus políticas y

prácticas. En cada división y

proyecto, la gerencia debe velar

por la implementación de proce-

sos de diálogo bidireccionales,

que sean apropiados para cada

contexto cultural y circunstancias

particulares.

“La retroalimentación entregada

por nuestros grupos de interés

locales es considerada en el di-

seño de nuestros proyectos, el

desarrollo de nuestras minas

y al focalizar nuestros progra-

mas sociales. Ello garantiza que

seamos capaces de responder

a las fortalezas, necesidades

e inquietudes de cada una de

nuestras comunidades, a la vez

de incrementar la eficacia de

nuestra inversión en materia de

participación social corporativa

(PSC)”, indica.

En 2009, Xstrata Copper invirtió

US$30 millones en esta materia

en el conjunto de sus operacio-

nes, en proyectos enfocados en

salud, educación, desarrollo de

microempresas, cultura y desa-

rrollo social.

Y este esfuerzo ha rendido fru-

tos. Durante 2009 la compañía

recibió 23 premios a nivel regional

o nacional en el conjunto de

las operaciones y proyectos.

Dentro de éstos destaca que

Xstrata Copper fue nuevamente

reconocida como Líder del Sector

Minero en el Índice de Sostenibi-

lidad Dow Jones.

Por último, Sartain destaca que

la firma tiene una estricta política

de salud y seguridad en toda

la unidad de negocio. “Para la

compañía es prioridad la segu-

ridad de nuestra gente y nos

hemos puesto una ambiciosa

meta de cero lesiones, que

pensamos es posible incluso

en una industria como la mi-

nera. Durante 2009 nuestro

desempeño en seguridad se

caracterizó por el logro de im-

portantes mejoras globales en

nuestros indicadores. Logramos

disminuir considerablemente

las tasas de frecuencia total de

lesiones registrables (TRIFR),

con tiempo perdido (LTIFR) e

incapacitantes (DISR), registran-

do mejoras de 36%, 9% y 21%,

respectivamente, en compara-

ción con 2008”. mch

“Las importantes inversiones mineras que se van a desarrollar durante los próximos cinco años suman más de US$30.000 millones, lo que reportará enormes beneficios para el país”.

Con una inversión total de US$293 millones, en enero de este año comenzó la construcción del proyecto Lomas Bayas II, que alargará la vida útil de esta mina hasta 2020.


www.mch.cl • Marzo 2010 / nº 345 63

edición especial

MARCELO AWAD:

“Este año debe notarse una reactivación”

“La minería se mantiene como el gran generador de divisas para el país”, sostiene Marcelo Awad.

n positivo balance es

el que realiza Marce-

lo Awad, presidente

ejecutivo de Antofagasta Mi-

nerals, a la hora de analizar

el desempeño del holding. El

grupo, cuarto productor de

cobre del país y duodécimo a

nivel mundial (según un estudio

realizado en 2008), cuenta con

una interesante cartera de pro-

yectos que le permitirán seguir

jugando un rol trascendental en

la industria.

En 2009 la producción de

cobre en los tres yacimientos

controlados por el Grupo: Los

Pelambres, El Tesoro y Michilla,

alcanzó 442.500 ton, que si bien

implica un descenso de 7,4%

respecto de las 477.700 ton

producidas durante 2008, fue

2,2% superior a las estimacio-

nes iniciales de 433.000 ton. La

caída se explica principalmente

por una menor cantidad de

mineral tratado en Los Pelam-

bres, debido a la explotación

de sectores de mineral primario

de mayor dureza, tal como se

encontraba previsto.

Pero para este año las pro-

yecciones son más positivas

y el grupo minero estima una

producción de 543.000 ton en

los tres yacimientos que opera

actualmente, mientras que para

2011 –con la puesta en marcha

del proyecto Esperanza– pre-

vé una producción superior a

700.000 ton.

Además de este aumento en

su producción, cabe destacar

la internacionalización que ha

El presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals adelanta que el brazo minero de los Luksic prevé superar las 700.000 toneladas a 2011.

Uimpulsado el conglomerado. A

comienzos de este año selló su

ingreso a Estados Unidos con la

compra de parte del proyecto

de cobre y níquel Nokomis, lo

que se suma a los proyectos

de sondaje Kopermyn, ubica-

do en el norte de Namibia; La

Zarza, en Andalucía, España;

y Asmara, ubicado en Eritrea,

noreste de África; además del

proyecto Reko Diq (en sociedad

con Barrick), en Pakistán, cuyos

estudios de factibilidad, ambien-

tales y sociales se encuentran

en sus etapas finales.

En términos financieros, Antofa-

gasta plc –que también incluye

a Ferrocarril de Antofagasta

(FCAB) y Aguas de Antofagasta

S.A.– logró utilidades netas des-

pués de impuestos e intereses

minoritarios por más de US$667

millones durante 2009. En tan-


edición especial

to, el total de los impuestos

pagados por el grupo durante

el ejercicio (que incluyen tanto

pagos finales de 2008 como

pagos provisorios de 2009)

fue de US$135,2 millones. En

forma adicional se estima que

cerca de US$67 millones fueron

pagados por sus socios extran-

jeros en Chile, totalizando poco

más de US$202 millones.

Recientemente en Londres el

ejecutivo anunció los resultados

anuales 2009 del Grupo Anto-

fagasta plc, en su condición de

compañía listada en la Bolsa

de Valores de Londres (LSE),

donde integra el FTSE 100 de

las acciones más transadas

desde 2002.

¿Cómo observa la industria mi-nera nacional?Adicionalmente a los proyec-

tos que siguió desarrollando

el grupo durante 2009 y que

serán una realidad durante

este año, con US$3.300 mi-

llones de inversión, el resto de

los grandes grupos mineros

tiene importantes proyectos

de ampliación de producción

en carpeta, o definitivamen-

te nuevos proyectos, por lo

que sin duda este año debe

notarse una reactivación del

sector. Ello debería significar

una recuperación de las eco-

nomías regionales, así como

del empleo en distintas zonas

del país. En nuestro caso creo

que estaremos en condiciones

de aprovechar, con nuestras

nuevas producciones, las pro-

yecciones positivas del precio al

menos para este año y 2011. En

este sentido, la minería se man-

tiene como el gran generador

de divisas para el país, ya sea

directamente o a través de los

impuestos, dando un respaldo

importante a las tareas que tiene

por delante el país.

¿Cuáles son los principales de-safíos que enfrenta el país?Al responder esta pregunta

uno no puede dejar de tener

muy presente el nuevo esce-

nario que vive Chile desde que

ocurrió el terremoto, donde

no sólo necesita ir en socorro

de la emergencia, sino que

crear también las condiciones

reales para recuperar el país

y seguir progresando cada

vez más. Digo esto porque la

minería chilena es parte de la

sociedad, está comprometida

con el país, y quiere seguir

siendo el gran generador de

recursos para los chilenos.

Siendo ése el desafío, podemos

seguir lográndolo si tenemos

exploraciones, si atraemos

inversiones, que son caras y

de largo plazo, y si resolvemos

temas de interés nacional como

la matriz energética y la calidad

educacional.

¿Cuáles son los principales

proyectos en los que está tra-bajando la compañía?A pesar de la crisis financiera a

nivel mundial, Antofagasta Mi-

nerals siguió adelante durante

2009 con su plan de crecimien-

to, sin variar sus alcances ni

plazos. Fue así que a fines del

año pasado, tal como estaba

programado, concluimos la

construcción del aumento de

capacidad de Los Pelambres

(60% Antofagasta plc; 40%

consorcios japoneses), de

140.000 a 175.000 tpd, lo que

significará aumentar en más de

90.000 ton la producción anual

de cobre fino. Hoy estamos

realizando la puesta en marcha

para lograr la plena capacidad

de diseño. Estábamos prepa-

rados para hacerlo ahora en

marzo, pero el terremoto afectó

la segunda línea eléctrica que

se estaba construyendo para el

proyecto, debiendo reprogra-

marlo para el segundo trimestre.

Sin embargo, ello no afectará

nuestras metas de producción

como compañía y grupo, que

para este año son de 543.000

ton de cobre fino. Por otra par-

te, con US$2.300 millones, el

proyecto Esperanza es nuestra

principal inversión en curso.

Allí, al igual que en El Tesoro,

poseemos el 70% de la propie-

dad. Al terminar 2009 teníamos

un avance general del 65%, y

de un 40% en la construcción

de la planta. Debe iniciar su

puesta en marcha a fines del

cuarto trimestre de este año,

para adicionar su producción a

partir de 2011, permitiéndonos

superar las 700.000 toneladas

de cobre fino en las compañías

operadas por Antofagasta Mi-

nerals. Ello nos llevará a estar

dentro de los diez principales

productores de cobre mina a

nivel mundial.

¿Qué sucede con las reservas de Antofagasta Minerals?El grupo se ha dado una es-

Con el inicio de operaciones de Esperanza las empresa ingresará al top ten de productores de

cobre de mina a nivel mundial.

“En nuestro caso creo que estaremos en condiciones de aprovechar, con nuestras nuevas producciones, las proyecciones

positivas del precio al menos para este año y 2011”.



edición especial

trategia cuyo primer pilar es el

aseguramiento de nuestra base

minera, a través de las actuales

operaciones en Chile. Un segun-

do pilar consiste en extender y

desarrollar esos mismos distri-

tos, es decir, Los Pelambres,

Sierra Gorda y Michilla. Hemos

sido exitosos. En Sierra Gorda,

dependiendo de los resultados

de los nuevos sondajes, durante

este año podríamos entrar en

la prefactibilidad de Caracoles,

mientras se espera concluir la

factibilidad de Mirador. Además

de los recursos minerales de

Esperanza, El Tesoro y Mirador,

que suman más de 1.500.000

toneladas, el distrito de Sierra

Gorda cuenta a la fecha con

un inventario de minerales de

entre 2.600 y 4.100 millones

de toneladas, ofreciendo una

gama de oportunidades para

el crecimiento en el mediano

y largo plazo. Nuestro tercer

pilar es el crecimiento más allá

del negocio base, para lo cual

estamos avanzando fuertemente

en la búsqueda de nuevos recur-

sos a nivel global. Es el caso del

estudio de factibilidad y estudio

ambiental y social de Reko Diq,

en Pakistán, que esperamos

concluir a mediados de año,

y donde estamos buscando el

acuerdo de inversión con las

autoridades locales. Asimismo

hemos firmado acuerdos de

asociación para explorar en di-

ferentes países, como España,

Zambia, Eritrea o Namibia. Uno

de nuestros últimos pasos en

esta estrategia ha sido en el

proyecto Nokomis, ubicado en

el estado de Minnesota, Esta-

dos Unidos, donde invertiremos

US$130 millones, haciéndonos

con el 40% de la propiedad,

para invertir en exploraciones y

la factibilidad, pudiendo optar al

65% después de 3 años.

¿Cómo se compatibiliza el ne-gocio minero con el desarrollo sustentable?Como grupo Antofagasta Mine-

rals hemos definido una estra-

tegia de negocios que integra

las variables económica, social

y ambiental, ordenando nuestros

objetivos y la manera de alcan-

zarlos. Sin duda los aspectos

de sustentabilidad ambiental y

social son los grandes habilita-

dores para seguir operando y

generar nuevos proyectos, por

lo que su gestión es prioritaria

en todos los niveles de decisión.

En Minera Los Pelambres, por

estar en un valle tradicionalmente

agrícola, hemos hecho un apren-

dizaje muy importante de cómo

debemos integrar la visión de la

comunidad a nuestros planes, a

objeto de que puedan generar

valor para los distintos grupos

de interés involucrados de una

u otra manera con nuestras ac-

tividades. Somos un grupo que

está muy atento a este ámbito de

nuestra gestión, y generando las

definiciones, estándares y metas

para abordar consistentemente

estas materias. mch

“El grupo se ha dado una estrategia cuyo primer pilar es el aseguramiento de nuestra base minera, a través de las actuales operaciones en Chile. Un segundo pilar consiste en extender y desarrollar esos mismos distritos, es decir, Los Pelambres, Sierra Gorda y Michilla. Hemos sido exitosos”.

A mediados de este año deberían concluir el estudio de factibilidad y el estudio ambiental y social de Reko Diq, en Pakistán.


edición especial

PRODUCCIÓN DE COBRE

Anglo Americanlogra récord en Chile

La producción total de la empresa alcanzó la cifra récord de 669.814 toneladas de cobre fino, lo que representa un aumento de 5% en comparación con 2008. Las utilidades después de impuestos aumentaron 6% y llegaron a US$1.716 millones.

A nglo American alcanzó

el mayor nivel de pro-

ducción de cobre de

su historia en Chile durante 2009.

La producción llegó a 669.814

ton de cobre fino que incluyen

176.353 ton de cátodos de cobre

y 487.944 ton de cobre contenido

en concentrados.

La División Los Bronces aumentó

su producción, alcanzando la cifra

récord de 238.423 ton de cobre

fino; mientras que Mantos Blancos

también incrementó su aporte,

llegando a 90.153 ton de cobre

fino, lo que representa un aumento

de 3% en comparación con 2008.

La División Mantoverde registró

un nivel de producción similar

al de 2008, llegando a 61.515

ton de cobre fino en cátodos. La

División El Soldado disminuyó su

producción a 41.365 ton debido

a la menor ley del mineral, lo que

estaba previsto en el plan de de-

sarrollo de la mina.

El mayor aumento de producción

provino de Collahuasi que alcanzó

una producción total récord de

535.800 ton de cobre fino, de

las cuales 235.775 toneladas

son atribuibles al 44% que Anglo

American posee de la propiedad

de esta empresa.

Por su parte, la División Chagres

produjo137.562 ton de ánodos de

cobre a partir del procesamiento

de concentrados provenientes

de las divisiones Los Bronces y

El Soldado.

El récord de producción se alcan-

zó junto con una nueva baja en la

cifra de accidentabilidad, con lo

que la compañía registró su mejor

desempeño en materia de seguri-

El presidente ejecutivo de Anglo American Chile, Miguel Ángel Durán, y el CEO de la Unidad de Cobre de Anglo American, John MacKenzie.

dad. El índice de accidentabilidad

disminuyó19% y llegó a 0,17 ac-

cidentes con tiempo perdido por

200.000 horas trabajadas. Este

registro es uno de los mejores de

la industria minera en Chile.

En relación a seguridad, la División

Mantoverde obtuvo por cuarta

vez el premio John T. Ryan que

reconoce la excelencia en segu-

ridad minera. La División Mantos

Blancos obtuvo el segundo lugar

en esta misma premiación.

Resultados

Las utilidades después de im-

puesto a la renta alcanzaron a

US$1.716 millones. Este resultado

representa un alza de 6% frente

a lo obtenido en 2008, que se

explica fundamentalmente por la

mayor producción alcanzada y

los esfuerzos de contención de

costos que permitieron reducir

el costo directo unitario de pro-

ducción antes de subproductos

en 6%. Mientras que los ingresos

fueron US$3.967 millones frente a

los US$3.907 millones de 2008.

El aporte tributario total de la

empresa por sus operaciones

mineras en el país durante 2009

es de US$534 millones frente a los

US$756 millones de 2008.

Durante 2009 la inversión to-

tal de Anglo American en Chile

aumentó 22%, alcanzando a

US$926 millones, lo cual se debe

a la fuerte inversión en el Pro-

yecto Desarrollo Los Bronces el


edición especial

cual avanza de acuerdo con el

plan con avances a la fecha de

un 29% y cuya inversión total

asciende a entre US$2.300 y

US$2.500 millones.

Por su parte, la compañía re-

gistró un aumento de 50% en

sus recursos minerales gracias

a los descubrimientos de San

Enrique Monolito y Los Sulfatos

en las cercanías de Los Bron-

ces. Estos nuevos yacimientos

poseen recursos inferidos por

2.100 millones de toneladas

de mineral.

Inversiones en la región

Anglo American desde Chile

realiza exploraciones en Perú,

Argentina, Colombia y Brasil. En

el caso de Perú, donde tienen

los mayores avances en esta

materia está el proyecto de

cobre Quellaveco, donde tienen

un 82% mientras IFC tiene un

18%. Ubicado en la zona sur

del país incaico, se encuen-

tra terminando su factibilidad

para determinar el inicio de la

construcción que podría ser

durante el segundo semestre

del año. Éste es un yacimiento

que permite una producción

en promedio de unas 200.000

tmf por año. Las leyes son en

torno de 0,6% de cobre con

molibdeno de 0,2% y el rango

de inversión está estimado entre

US$2.500 millones y US$3.000

millones.

En el caso de Michiquillay, ubi-

cado en la zona noreste de Perú

y donde poseen el 100% de la

propiedad, éste se encuentra

en etapa preliminar de explo-

raciones, entonces eso sigue

de acuerdo con el programa.

El depósito tiene un potencial

que podría llevarlo a producir

entre 180.000 tmf y 200.000

tmf de cobre fino al año y contar

con leyes entorno de 0,6% de

cobre y 0,02% de molibdeno y

algo de oro.

Mientras que en Alaska está el

proyecto Pebble, que es fruto de

un joint venture (50%-50%) con

Northern Dinasty Minerals.

Efectos del terremoto

Faenas de la empresa fueron

impactadas por el terremoto del

pasado 27 de febrero. Fue así

como las operaciones mineras de

cobre Los Bronces, El Soldado y

Mantoverde tuvieron una pérdida

de producción de cobre fino de

mina de menos de 1.500 ton y

sólo fueron reportados daños

menores en las operaciones mi-

neras de cobre.

Sin embargo, en la planta de

Scaw Metals, cercana a Con-

cepción, se produjo un daño

considerable, lo que ha impedi-

do el reinicio de las actividades

hasta nuevo aviso. El suministro

de electricidad y otra infraes-

tructura en el área de Concep-

ción también fue afectado. Las

instalaciones de Scaw Metals

en Santiago han tenido impac-

tos menores, mientras que las

ubicadas en las cercanías de

Antofagasta no tuvieron daños.

Para suplementar, la producción

será incrementada en otras ins-

talaciones de Scaw Metals en el

mundo. Scaw Metals es parte

de la Unidad de Negocios Other

Mining and Industrial.

Al respecto, la CEO de Anglo

American, Cynthia Carroll, dijo:

“Puedo confirmar con satisfacción

que ninguno de los empleados y

contratistas que estaban trabajan-

do en el momento del terremoto

resultó lesionado. Anglo American

ha estado en contacto con las

autoridades locales y el Gobierno

central de Chile para manifestar

la voluntad de la compañía para

apoyar a las comunidades afec-

tadas. Estamos comprometidos

a colaborar con el Gobierno para

ayudar a las personas afectadas

y colaborar con la reconstrucción

de las áreas impactadas por esta

tragedia”, frente a lo cual la empre-

sa entregó un aporte de US$10

millones para la reconstrucción

en Chile. mch

El mayor aumento de producción provino de Collahuasi que alcanzó una producción total récord de 535.800 ton de cobre fino, de las

cuales 235.775 toneladas son atribuibles al 44% que Anglo American posee de la propiedad de esta empresa.

La División Los Bronces aumentó su producción, alcanzando la cifra récord de 238.423 ton de

cobre fino.


edición especial

IGOR GONZALES:

“La minería en Chile es de primer nivel”Para el presidente de Barrick Sudamérica, la reanudación de emprendimientos ya ha significado una situación muy positiva para los proyectos mineros.

D esde sus oficinas en

Santiago, el peruano

Igor Gonzales es el

responsable de las operacio-

nes en Sudamérica de la firma

canadiense Barrick. A partir de

su mirada internacional, estima

que las perspectivas que se están

abriendo para el sector minero a

nivel global son positivas, bási-

camente debido a las señales de

reactivación que se han visto en

los principales mercados mun-

diales. “La incipiente reanudación

de proyectos ya ha significado

un alza en los precios de las

materias primas, y ese contexto

significa una situación muy po-

sitiva para los proyectos mineros

que están por entrar en operación

y aquellos que esperaban una

mayor actividad para comenzar

su construcción”, manifiesta.

Respecto del panorama que está

enfrentando la actividad minera a

nivel local, el presidente regional

de Barrick señala que “la mine-

ría en Chile es una industria de

primer nivel a escala mundial, y

está pasando actualmente por un

buen momento. En primer lugar,

debido a la recuperación de los

altos precios del cobre, que es

el principal producto local, y que

ha sido un elemento clave tanto

para la recuperación del sector

como la reactivación del país.

“El principal desafío que se enfrenta hoy, y después de la catástrofe ocurrida a fines de febrero, es la rehabilitación de la infraestructura logística del país”, afirma Igor Gonzales.

Asimismo, constituye una varia-

ble muy importante al evaluar la

puesta en marcha de proyectos

que se encuentran actualmente

en carpeta, y que en los últimos

meses se han anunciado”.

El ejecutivo también destaca que

se está viviendo en la minería

nacional una diversificación de su

matriz productiva, al encontrarse

en carpeta actualmente grandes

proyectos auríferos que, según

analistas, podrían catapultar al

país al ranking de los primeros

productores a nivel mundial del

metal. “Dentro del nuevo rubro al

que está ampliándose la minería

en Chile, en Barrick estamos

orgullosos de jugar un papel

protagónico al estar construyen-

do Pascua-Lama y al tener en

carpeta el proyecto Cerro Casale,

que acaba de terminar su estudio

de factibilidad”, añade.

¿Cuáles son los desafíos que ve para el país a mediano y largo plazo?El principal desafío que se

enfrenta hoy, y después de la

catástrofe ocurrida a fines de

febrero, es la rehabilitación de

la infraestructura logística del

país, en particular de la red vial

y de los puertos por donde sale

el mineral. Uno de los activos

que distingue a Chile frente a

otros destinos, además de su

fortaleza institucional, es la red

de infraestructura pública que

se ha montado en los últimos

años para apoyar el desarrollo

de los diferentes sectores pro-

ductivos.

Desarrollo

En Chile y Argentina la empresa


edición especial

tiene en construcción el pro-

yecto Pascua-Lama, con una

inversión entre US$2.800 mi-

llones y US$3.000 millones, y

que generará 5.500 puestos de

trabajo en el momento de mayor

intensidad de su construcción,

y luego 1.600 empleos durante

su operación. Su producción

esperada para los primeros cinco

años de operación es de entre

750.000 y 800.000 onzas de

oro y 35.000.000 de onzas de

plata. Pascua-Lama cuenta con

reservas por 17.800.000 onzas

que contienen 718.000.000 on-

zas de plata.

También Barrick posee el em-

prendimiento Cerro Casale, en

el cual recientemente se anun-

ció un acuerdo con Kinross (el

otro socio) para aumentar su

participación de 50% a 75%.

Cerro Casale acaba de concluir

su estudio de factibilidad. Con

una inversión de US$4.200 mi-

llones para su construcción, su

producción esperada será entre

750.000 a 825.000 onzas de oro

durante los primeros cinco años

de operación. En este proyecto

se han estimado reservas por

23.200.000 onzas de oro.

Adicionalmente, la minera ca-

nadiense tiene en marcha un

proyecto para la ampliación y

actualización de la capacidad

productiva de la cuprífera Zaldívar,

con una inversión por US$38

millones, con lo cual podrá au-

mentar la tasa de extracción

de material hasta 260.000 (tpd)

como promedio anual, desde la

actual tasa de 220.000 tpd.

¿Cuál es la situación de la em-presa en materia de costos ope-racionales?Nuestro proyecto Pascua-Lama

no ha entrado en operación,

sin embargo, en nuestro último

reporte de resultados, hemos

proyectado que el proyecto ten-

drá un costo total de caja de

entre US$20 y US$50 por onza,

esto estimando un precio de la

plata de US$12 por onza, un

precio del oro de US$950 por

onza y un precio del petróleo de

US$75 el barril. Adicionalmente,

de acuerdo con el estudio de

factibilidad recientemente ter-

minado, Cerro Casale estima

un costo total de caja de entre

US$240 y US$260 por onza

durante los primeros cinco años

de operación, asumiendo un

precio del cobre promedio de

US$2,50 por libra, para luego

promediar un costo total de caja

de entre US$140 y US$160 para

los 20 años de producción pro-

nosticados. Respecto de Barrick

Zaldívar, de acuerdo con nuestro

último reporte de resultados,

nuestro costo total de caja fue

de US$1,17 por libra de cobre

promedio durante 2009.

Debemos tener presente que

el costo total de caja por onza

es una medida financiera que

ayuda a comparar el desem-

peño de operaciones de oro de

una empresa con otras, y que

no incluye todos los costos de

producción, como son la amor-

tización del capital asociado

con la construcción de la mina,

la amortización de los gastos

de capital requeridos para ase-

gurar y mantener la capacidad

productiva de la mina, gastos

asociados a programas de cierre

de la mina al fin de su vida útil,

retenciones a la exportación,

costos de exploración, intereses,

otros costos financieros y costos

generales de administración.

¿Qué situación están enfrentan-do en el tema de los recursos hídricos?En el caso de nuestro proyecto

Pascua-Lama, basándonos en

los estudios realizados como

parte del proceso de evaluación

ambiental, estamos en condicio-

nes de asegurar que no habrá

ningún impacto significativo so-

bre la cantidad y la calidad del

agua o sobre los usuarios de

este recurso en el área. Por el

Durante el primer semestre de este año el directorio de Collahuasi podría aprobar el proyecto de expansión de la planta de

procesamiento que busca aumentar en 20% su capacidad a 170.000 tpd.

“Pascua-Lama no ha entrado en operación, sin embargo, en nuestro último reporte de resultados, hemos proyectado que el proyecto tendrá un costo total de caja de entre US$20 y US$50 por onza”.

Barrick tiene en construcción el proyecto Pascua-Lama, con una inversión entre

US$2.800 millones y US$3.000 millones.


edición especial

contrario, a través de varios pro-

yectos de cooperación con los

regantes de la zona, la cantidad

de agua en el Valle de Huasco se

verá beneficiada con la presencia

de Barrick. La compañía ha com-

prometido aportar fondos para

proyectos tendientes a mejorar,

ampliar y desarrollar nuevas ins-

talaciones para la acumulación

y distribución del agua en el

Valle de Huasco. Estas obras

mejorarán la disponibilidad de

agua para todos sus usuarios,

sobre todo a los agricultores.

Debemos tener presente que

estas obras ya están en plena

ejecución, y que a la fecha ya se

han tratado más de 145 km de

canales de regadío en conjunto

con la Junta de Vigilancia del

Río Huasco. En cualquier caso,

se debe considerar que sólo se

usarán 42 l/s, y como referen-

cia, el caudal promedio del Río

Huasco es de 3.800 l/s.

¿Y en materia energética? En este ámbito, Barrick tiene

contemplados dos proyectos

de generación de electricidad

capaces de alimentar tanto a

nuestro proyecto Pascua-Lama

como para servir de respaldo a

las necesidades del Sistema In-

terconectado Central. En primer

lugar, se encuentra un parque

eólico que estará ubicado en

la comuna de La Higuera, que

implica una inversión de US$70

millones y permitirá generar 36

MW de electricidad, a partir de

18 generadores eólicos. En se-

gundo lugar, se encuentra la

central termoeléctrica de Punta

Colorada, actualmente en pro-

ceso de marcha blanca, y que

posee una capacidad bruta de

32,6 MW. La idea es que opere

generando sólo 17 MW, y que

la capacidad restante sea com-

pensada por el aumento en la

capacidad que se diseñó para el

parque eólico, que inicialmente

contemplaba una capacidad de

sólo 20 MW.

Sustentabilidad

¿Qué aspectos destacaría de Ba-rrick en relación con sus políticas ambientales?En Barrick nos definimos a par-

tir de una filosofía de minería

responsable, bajo la cual nos

preocupamos especialmente

de una gestión ambiental de

excelencia. Muestra de ello son

los resguardos que hemos dise-

ñado para preservar el medio

ambiente y la calidad del agua en

nuestro proyecto Pascua-Lama.

En territorio chileno, se contem-

pla un sistema de canales que

evite que el agua proveniente

del deshielo entre en contacto

con las operaciones mineras;

y adicionalmente, el agua que

contacte los estériles será cap-

tada en piscinas de decantación

y canalizada hacia una planta

de tratamiento, para ser des-

cargada posteriormente según

los estándares de la legislación

vigente con la misma calidad

que tiene actualmente. En suelo

argentino, los programas de

mitigación incluyen mejoras en

la infraestructura de riego para

disminuir las pérdidas de caudal

que ocurren en el actual sistema

de distribución de agua, tanto

en Iglesia como en Jáchal. Se

incorporarán también las medi-

das necesarias para el cierre del

proyecto junto con el inicio de la

construcción del mismo.

¿Cómo están enfrentando el tema de las relaciones comunitarias?Esta área de trabajo nos tiene

muy contentos, porque nos

permite cumplir con nuestra

filosofía como empresa. Un

ejemplo muy claro de lo que

hemos realizado con la comuni-

dad es Compromiso Atacama,

una alianza estratégica inédita

impulsada por Barrick con or-

ganizaciones benéficas como

la Fundación Teletón, Un Techo

para Chile, América Solidaria,

Pacto Global de las Naciones

Unidas y Clase 21, además de

instituciones del Estado, como

Corfo y Fosis, para impulsar el

desarrollo social en la Región de

Atacama, implementando inicia-

tivas que irán en directo beneficio

de cerca de 4.000 habitantes,

en especial de los sectores más

necesitados. Adicionalmente

a ello, se cuentan numerosos

programas de desarrollo sus-

tentable desplegados tanto en el

Valle del Huasco, en Chile, como

en la provincia de San Juan, en

Argentina. mch

“Barrick tiene contemplados dos proyectos de generación de electricidad capaces de alimentar tanto a nuestro proyecto Pascua-Lama como para servir de respaldo a las necesidades del Sistema Interconectado Central”.

La minera canadiense tiene en marcha un proyecto para la ampliación y actualización de la capacidad productiva de la cuprífera Zaldívar.


edición especial

ANÁLISIS DE LOS DESAFÍOS

Cochilco y losproyectos de Codelco

l año del Bicentenario

plantea una serie de

nuevos desafíos para

la minería nacional. La reciente

catástrofe natural que azotó a la

zona centro-sur del país ha obli-

gado a los sectores productivos

a redoblar sus esfuerzos para,

por una parte, retomar la norma-

lidad de sus operaciones, y por

otra, contribuir a la reconstrucción

del país, desplegando toda su

capacidad, expertice y recursos

en pos de ello. En esta última

tarea le cabe un importante rol

a la industria minera, dada sus

fortalezas y capacidad de movili-

zar a otros sectores productivos

generando impactos en cadena

y externalidades positivas.

La minería mantiene una cartera

de proyectos de inversión por un

monto de US$43.000 millones,

aproximadamente, para el perIodo

2009-2015 y con un remanente

que se invertirá con posterioridad

a dicho año. En momentos como

los que vive el país, es de vital

importancia que dichos recursos

se materialicen ya que asociados

a ellos existe toda una industria

de proveedores de bienes, in-

sumos y servicios mineros que

movilizar. Ya hacia el año 2006

Cochilco preveía desembolsos

por US$2.000 millones en bienes

e insumos y US$3.000 millones,

aproximadamente, en servicios

de ingeniería para la Gran Minería

para el periodo 2007-2011. Sin

duda, todos estos encadenamien-

tos productivos que se generan

en torno a la minería permitirán

mejorar las condiciones de em-

En este artículo se plantea, entre otros aspectos, que la nueva Ley 20.392 que modifica el Estatuto Orgánico de Codelco brinda una nueva oportunidad para aprovechar el patrimonio de Cochilco al servicio de la minería nacional.

E

pleo y perspectivas económicas

del país.

Codelco y el rol de

Cochilco

En este contexto, Codelco como

la mayor empresa estatal de

Chile y principal generadora de

excedentes fiscales tiene un rol

fundamental en el proceso de

reconstrucción que requiere el

país. Para ello, es crucial que

ejecute de manera eficiente su

gestión, con costos de produc-

ción competitivos y proyectos de

inversión rentables.

La minera estatal posee un desa-

fiante y complejo plan de inver-

siones de cerca de US$14.000

millones hacia 2015, con pro-

yectos estructurales claves para

su desarrollo productivo, que de

materializarse correctamente, con

buenas rentabilidades para el

dueño, permitirán a la empre-

sa mantener su liderazgo en la

producción mundial de cobre y

su competitividad en la indus-

tria. Codelco prevé alcanzar una

producción promedio anual de,

aproximadamente 1.700.000 to-

neladas de cobre para los próxi-

mos años, con peaks puntuales

en ciertos años.

La minera estatal tiene en car-

Por Gonzalo Astorquiza, vicepresidente ejecutivo de la Comisión Chilena del Cobre

“Cochilco tiene como mandato legal resguardar los intereses del Estado en sus empresas mineras, controlando el uso óptimo de sus recursos. Para ello le corresponde revisar y recomendar las iniciativas de inversión de Codelco”, reflexiona Gonzalo Astorquiza.

peta proyectos estructurales,

tales como Nuevo Nivel Mina

de la División El Teniente; Nueva

Andina Fase II de la División An-

dina; Explotación Mina Ministro

Hales – MMH, Mina Chuqui-

camata Subterránea, y Explo-

tación Sulfuros RT Fase II de

la División Codelco Norte que

consideran inversiones en torno

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edición especial

a los US$9.700 millones y cuya

recomendación de inversión le

corresponde entregar a la Comi-

sión Chilena del Cobre (Cochilco)

en conjunto con Mideplan.

Cochilco tiene como mandato

legal resguardar los intereses

del Estado en sus empresas

mineras, controlando el uso

óptimo de sus recursos. Para

ello le corresponde revisar y

recomendar las iniciativas de

inversión de Codelco cuando

éstas cumplen con los requisitos

técnicos y económicos como

para que la administración de

la empresa destine fondos para

su eventual concreción.

En ese sentido, Cochilco tiene

un tremendo desafío que cum-

plir. Los proyectos estructurales

que Codelco tiene en carpeta

para los próximos años son la

piedra angular para su desarrollo

productivo y requieren de un

exhaustivo y certero análisis, por

parte de la empresa y también

de Cochilco, para su correcta

materialización.

Es así que para acometer este

nuevo desafío, Cochilco se ha

propuesto reforzar el equipo

de profesionales –que hoy son

trece– dedicados al análisis de

los Antecedentes de Proyectos

de Inversión (Apis) que envía

Anterior 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 PosteriorTotal

Inversión

Inversión total (1 + 2) 2.897 4.430 4.983 4.302 5.718 6.209 6.921 4.135 3.636 43.231

1) Minería del cobre (1.1 + 1.2 + 1.3) 2.578 4.320 4.463 3.852 5.333 5.809 5.821 3.595 3.636 39.407

1.1) Codelco 1.005 1.720 2.088 1.782 2.988 3.044 2.571 1.745 3.636 20.579

1.2) Gran minería privada 1.390 2.480 2.290 1.980 2.305 2.765 3.250 1.850 0 18.310

1.3) Mediana minería 183 120 85 90 40 0 0 0 0 518

2) Minería del oro y de la plata 319 110 520 450 385 400 1.100 540 0 3.824

Fuente: Cochilco

Codelco y especializar aún más

su función de acuerdo con el tipo

y complejidad del proyecto. Así

también, está considerado incor-

porar nuevas y más modernas

metodologías de análisis y nue-

vos procedimientos de revisión,

con el propósito de hacer más

expedito y eficaz la evaluación

de los proyectos de inversión de

la minera estatal.

En este ámbito la Ley 20.392,

recientemente publicada y que

modifica el Estatuto Orgánico

de Codelco, brinda una nueva

oportunidad de aprovechar el

patrimonio intangible que Cochil-

co ha logrado construir, siempre

al servicio de la minería chilena,

y que puede ser utilizado por las

nuevas autoridades de la Cor-

poración para mejorar aún más

la competitividad de la principal

empresa de Chile.mch

“Los proyectos estructurales que Codelco tiene en carpeta para los próximos años son la piedra angular para su desarrollo productivo

y requieren de un exhaustivo y certero análisis, por parte de la empresa y también de Cochilco”.

“Codelco como la mayor empresa estatal de Chile y principal generadora de excedentes

fiscales, tiene un rol fundamental en el proceso de reconstrucción que requiere el país”, analiza

el vicepresidente ejecutivo de Cochilco.

Inversiones mineras hacia 2015 (US$ millones)


edición especial

MINERÍA Y OTRAS ACTIVIDADES

La laborde Sernageomin

“Estamos empeñados en la elaboración e implementación de un Plan Nacional de Geología, cuyo objetivo es dar respuesta oportuna y de calidad a la creciente demanda de nuestros usuarios”, sostiene Alejandro Vio.

ablar de los logros del

Servicio Nacional de

Geología y Minería y

sus desafíos en el corto plazo, no

es una tarea sencilla puesto que,

por su propia naturaleza, esta

institución posee un gran número

de mandatos legales que debe

cumplir, siempre focalizado en

el progreso y bienestar general

de la nación.

No obstante lo anterior, existen

ciertos aspectos de su labor que

es importante considerar por su

relevancia en el desarrollo sus-

tentable de la industria minera

nacional, en su rol de actividad

impulsora fundamental de la

economía del país.

Sernageomin, de acuerdo con

la legislación que lo sustenta,

está llamado a ser el principal

fiscalizador de la minería en

materias de control de riesgos

de accidentes y, en este sen-

tido, el nivel de inspecciones

concretadas experimentó un

crecimiento de un 49% en el

cuatrienio 2005-2009. Lo an-

terior ha sido posible gracias

al aumento de la asignación de

recursos para contar con una

mayor cantidad de profesionales

que trabajan directamente en la

supervisión.

A través del Centro de Capa-

citación de Sernageomin, en

2009 se formaron 383 expertos

en prevención de riesgos de

la industria extractiva minera,

887 monitores en seguridad

minera y 2.777 personas fue-

ron capacitadas en materias de

minería y medio ambiente, lo

En este artículo se aborda una serie de materias en las que participa este servicio y que tienen un impacto estratégico mucho más allá de la industria minera.

Hque incluye al sector artesanal a

través de la ejecución de cursos

Pamma a solicitud del Ministerio

de Minería.

Lo anterior es una muestra de

tantos esfuerzos que, en con-

junto con los del sector privado,

han hecho que la minería sea

abiertamente reconocida como

la entidad con la más baja acci-

dentabilidad (% de trabajadores

accidentados) respecto de las

otras actividades económicas.

Podemos consignar la reducción

de la tasa de frecuencia de acci-

dentes de 2009: se estima en 4,1

accidentes incapacitantes por

cada millón de horas-hombre

trabajadas. Por su parte, el in-

dicador fatalidad, definido como

el número de muertes por cada

10.000 trabajadores, alcanzó la

cifra de 2,1.

Otro de los aspectos de la labor

del Sernageomin dice relación

con la revisión de proyectos

mineros desde el punto de vista

de prevención de riesgos. El año

pasado 387 proyectos pasa-

ron por el control de nuestros

profesionales, de los cuales el

66% correspondió a nuevas

iniciativas.

En el ámbito de la sustentabilidad

ambiental Sernageomin ha par-

ticipado en diversas iniciativas.

Una de ellas dice relación con el

Acuerdo de Producción Limpia

Por Alejandro Vio, director nacional del Servicio Nacional de Geología y Minería

en el Sector de la Pequeña Mi-

nería. En él, un universo de 40

faenas de minas y de plantas de

explotación de la pequeña mine-

ría se ha sometido a un proceso


edición especial

de acreditación del cumplimiento

de estándares de gestión medio

ambiental, de higiene y segu-

ridad, y de competitividad. A

enero de 2010, un 58% de ellas

ha sido aprobado.

Por otra parte, el año recién

pasado, y luego de un estudio de

parte del Ministerio de Minería y

otros organismos del Gobierno,

el proyecto de Ley sobre Cierre

de Faenas Mineras fue envia-

do al Congreso Nacional. Este

mismo camino seguramente

recorrerá el Proyecto de Ley

sobre Remediación de Pasi-

vos Ambientales Mineros, que

actualmente se encuentra en

manos del Ministerio.

Respecto de Constitución de

Propiedad Minera, el nivel de

expedientes de explotación

revisados y despachados por

parte del Servicio experimentó

un crecimiento de 53%. Los

de exploración, por su parte,

aumentaron en un 36% en los

últimos cuatro años. Este incre-

mento se debe en gran medida

a las favorables condiciones

del mercado internacional, los

nuevos proyectos de produc-

ción y nuevos inversionistas de

empresas mineras medianas y

pequeñas.

Si bien es cierto que lo citado

tiene un vínculo directo con las

actividades de producción mine-

ra, el Sernageomin también está

llamado a generar información

geológica, la que se constituye

como herramienta base del de-

sarrollo de la exploración minera

en Chile y del desarrollo de otros

emprendimientos productivos.

En relación con ello, esta ins-

titución trabaja permanente-

mente en mejorar la cartografía

geológica básica del territorio

nacional. Ejemplo de esto es

que en el año recién concluido

se completaron los siguientes

mapas: Carta Chiu-Chiu, Región

de Antofagasta; Geología del

área Rancagua-San Vicente de

Tagua Tagua en la Región del

Libertador Bernardo O`Higgins;

Carta Exploradora de las regio-

nes de Antofagasta y Atacama

y Geología del Área Vallenar-Do-

meyko en la Región de Atacama,

entre otras.

En el ámbito de la geología eco-

nómica, desde 2007 se prepara

una base de datos de los recur-

sos y reservas mineras de Chile,

que cubre la evolución de las

reservas y recursos de cobre,

molibdeno, oro, plata, nitrato

y yodo en el país. En 2009 se

emitió el primer informe cuyos

datos corresponden al lapso

2001-2007, elaborándose, en la

actualidad una segunda versión

para los años 2002-2008.

Por otra parte, a finales de 2010

nos hemos propuesto como

meta la entrega, en condicio-

nes de comenzar su “marcha

blanca”, del Archivo Geológico

Minero. Éste integrará en un solo

sistema y de manera estanda-

rizada información que hoy se

encuentra dispersa en archivos

de numerosas instituciones del

sector público y privado en un

“Geoportal Institucional” que

contendrá, por ejemplo, ante-

cedentes tales como Propiedad

Minera y el Sistema de Informa-

ción Geológica en Línea (SIGEO),

de los yacimientos ubicados en

el territorio comprendido entre

las regiones Arica-Parinacota

y la del Libertador Bernardo

O`Higgins.

También es importante destacar

los estudios geológicos multidis-

ciplinarios para la planificación

territorial, que incluyen temas

como geología, hidrogeología,

rocas y minerales industriales,

y peligros geológicos. En esta

área, se finalizó el estudio de

la ciudad de Antofagasta y sus

resultados están en proceso de

publicación; además se está

desarrollando un estudio en la

Región de Aysén.

Los recursos hídricos también

son preocupación de nuestra

actividad. En efecto, en 2009 se

terminó un estudio integral de los

recursos hídricos de la cuenca

del Río Huasco, en un estudio

conjunto con la Universidad Ca-

tólica del Norte y, en paralelo

se desarrolla una evaluación

integral de los recursos hídricos

de la cuenca del Río Copiapó,

estudio que debe ser finalizado

en 2010.

Conscientes de la necesidad

de diversificar nuestra matriz

energética y asegurar la energía,

“El año recién pasado, y luego de un estudio de parte del Ministerio de Minería y otros

organismos del Gobierno, el proyecto de Ley sobre Cierre de Faenas Mineras fue enviado al Congreso Nacional”, explica el director nacional

de Sernageomin.

“Respecto de Constitución de Propiedad Minera, el nivel de expedientes de explotación revisados y despachados por

parte del Servicio experimentó un crecimiento de 53%. Los de exploración, por su parte, aumentaron en un 36% en los últimos

cuatro años”.


edición especial

Sernageomin ha desarrollado a

partir del año 2008 un programa

destinado a generar información

para fomentar la inversión en

exploración de recursos geotér-

micos. A la fecha, con la colabo-

ración del Ministerio de Minería,

y del Gobierno Alemán, a través

de la KFW, se ha estudiado una

zona con potencial geotérmico,

la cual fue licitada en 2009 por

el Ministerio de Minería e inicia-

do el estudio de una segunda.

Además, se ha realizado una

inversión en equipamiento, del

orden de US$1 millón, para

montar un laboratorio para dar

respuesta a los requerimientos

de análisis químicos e isotópicos

que la investigación geotérmica

requiere.

Por cierto, gran parte de nues-

tros esfuerzos están focalizados

en el desarrollo de un proyecto

emblemático del Bicentenario:

la implementación de la Red

Nacional de Vigilancia Volcáni-

ca (RNVV). Este proyecto está

orientado a dotar al país de la

infraestructura para realizar un

efectivo monitoreo de la actividad

volcánica del territorio. En 2009

se ejecutó un importante Plan de

Compras de equipamiento para

implementar nuevas estaciones

sísmicas, el que continuará en

2010, permitiendo incorporar

a la actividad de monitoreo los

volcanes: Antuco, Michinma-

huida, Hudson y Descabezado

Grande, así como también la

etapa básica del Observatorio

en Coyhaique.

Todo lo descrito forma parte

de lo realizado por el Serna-

geomin en el último periodo,

sin embargo, la labor de esta

institución no se detiene en ello.

Existe una serie de proyectos

que se están implementando y

forman parte de los desafíos que

debemos enfrentar en el corto

plazo, partiendo por temas vin-

culados con la normativa minera

vigente, por ejemplo, el impulsar

diversas modificaciones para

ser presentadas al Ministerio de

Minería de manera de actualizar

el Reglamento de Seguridad

Minera en función de las nuevas

tecnologías.

Sernageomin ha comprometido

para este año 2.400 inspec-

ciones a faenas mineras y dar

cumplimiento como mínimo

en un 92,1% a los plazos le-

gales establecidos para pro-

nunciamientos sobre Estudios

de Impacto Ambiental (EIA) y

de 97,7% para los pronuncia-

mientos sobre Declaraciones de

Impacto Ambiental (DIA).

Nuestro Centro de Capacitación

también aumentará su cober-

tura en temas de materias de

seguridad minera, prevención

de riesgos, geología y medio

ambiente. También se continuará

avanzando en la publicación de

cartas geológicas, en los proyec-

tos de investigación que faciliten

el fomento de la inversión en la

“El Sernageomin también está llamado a generar información geológica, la que se constituye como herramienta base del desarrollo de la exploración minera en Chile y del desarrollo de otros emprendimientos productivos”.

“En el ámbito de la geología económica, desde 2007 se prepara una base de datos de los recursos y reservas mineras de Chile, que cubre la evolución de las reservas y recursos de cobre, molibdeno, oro, plata, nitrato y yodo en el país”, dice Alejandro Vio.

industria de la energía geotérmi-

ca y la evaluación hidrogeológica

de la cuenca del Río Copiapó,

que transita al último año del

proyecto, con financiamiento

de fondos de Innova-Corfo,

entre otros.

Con el fin de superar la brecha

entre la demanda y disponibili-

dad de información geocientí-

fica, estamos empeñados en

la elaboración e implementa-

ción de un plan Nacional de

Geología, cuyo objetivo es dar

respuesta oportuna y de cali-

dad a la creciente demanda de

nuestros usuarios.

Todas estas grandes iniciativas

del Sernageomin responden

al llamado de la ciudadanía a

través del Estado en cuanto a

ser actores en la consecución

de un objetivo superior que dice

relación con un desarrollo social,

económico y ambientalmente

sustentable del país. mch


edición especial

MINERÍA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

Las fortalezas del futuro

La industria será desafiada a enfrentar de manera coordinada las regulaciones y normativas que se vienen estructurando desde el lado de la demanda.

L a fortaleza de la indus-

tria minera en Chile ha

quedado debidamente

comprobada por el comporta-

miento que, en general, mantu-

vieron las empresas durante la

crisis económica internacional.

Ciertas medidas relacionadas

con la relajación en las inver-

siones de corto y largo plazo no

involucraron, necesariamente, un

cambio drástico en las políticas

como en las intenciones de las

mineras por llevar a cabo sus

compromisos de largo plazo y

desarrollar sus proyectos.

Poco se ha dicho, de manera

convincente, respecto del hecho

de que esta industria haya man-

tenido una calma relativa durante

la gran caída de los precios de

los metales. Con esa misma con-

ducta, no exenta de conflictos

y contratiempos operacionales,

también supo esperar la recupe-

ración de los precios. Tema que

será materia de análisis en otra

oportunidad.

Desde nuestra perspectiva, en

el escenario actual la industria

se expondrá al desafío de en-

frentar de manera coordinada,

sin sobresaltos pero tampoco

con demora, las regulaciones,

normativas y recomendaciones

que por el lado de la demanda

se vienen estructurando.

Y esto es un tema crucial. No

tan sólo tenemos la normativa

europea REACH o la GHS (Glo-

bal Harmonized System) en el

seno de Naciones Unidas, sino

aquella que hoy día se viene

conversando en las instancias

“Las empresas hacen ingentes esfuerzos por mejorar sus prácticas y procesos, apuntando a mejores estándares de producción”, afirma

Sergio Villegas.

Por Sergio Villegas, director ejecutivo del Centro de Investigación Minera y Metalúrgica

científicas que componen los

países desarrollados. Se agrega

a esto el hecho de que nuestro

país sea miembro de la OCDE,

organismo internacional que

observa con mayor rigidez los

componentes tecnológicos y

medio-ambientales que se ven

afectados por nuestros procesos

productivos.

Afortunadamente, Chile ha avan-

zado bastante en estas dos

materias y las empresas hacen

ingentes esfuerzos por mejorar

sus prácticas y procesos, apun-

tando a mejores estándares

de producción. Sin embargo,

tenemos aún ciertas áreas no

cubiertas, fundamentalmente

porque la Academia misma no

le ha dado la importancia de

preparar y desarrollar post gra-

dos con especialización “en lo

que se viene”.

Un par de casos bien concre-

tos: debemos encaminarnos

hacia estudios de más largo

plazo asociados a cubrir y dar

soluciones para enfrentar las nor-

mativas con aplicación de LCI y

LCA (sistemas de evaluación de

Ciclo de Vida), instrumentos que

están en permanentes ajustes y

perfeccionamiento.

Por otra parte, está el entrante

tema de la huella de carbono,

variable que es consecuencia o

sub producto del estudio de los

sistemas de ciclo de vida (LCA)

y que estarán siendo requeridos

por las industrias o sectores de

la demanda de manera efectiva.

Ahora, si observamos en Chile

quiénes han invertido en estas

áreas, o preparado profesionales

para enfrentar estos desafíos,

tenemos un magro balance: la

información disponible es que

sólo Codelco viene enfrentando

estos temas de manera cons-

tante y se carece de mayor in-

formación respecto al resto de

las empresas.

En lo que al Centro de Inves-

tigación Minera y Metalúrgica

(Cimm) le compete en los temas

mencionados, debemos señalar

que se encuentra en un periodo

de validación internacional muy

importante. Este año no sólo

estamos en la etapa de término

del primer estudio serio –valida-

do internacionalmente– sobre

Inventario de Ciclo de Vida para

la producción primaria de cobre,

único y primero en su tipo (en

nuestro país), sino que se siguen

desarrollando otros proyectos


edición especial

para la huella de carbono aso-

ciado a sectores de la minería.

Nuestras competencias y el

respaldo de instituciones in-

ternacionales relacionadas con

nuestro centro proporcionan

una base sólida para enfrentar

aquellos estudios.

Por otra parte, debemos sen-

tirnos orgullosos de los logros

y posicionamiento de nuestro

equipo de científicos e investi-

gadores, en materias tan espe-

cíficas y complejas como son

los estudios en los laboratorios

de ecotoxicidad de metales

traza, tanto para aguas como

para suelos. Éste es uno de los

tres laboratorios de referencia

a nivel mundial reconocidos

por la propia OCDE, y cuyos

trabajos se han visto reforzados

los últimos seis años. Asimis-

mo, podemos destacar cómo

las empresas internacionales

trabajan con el Cimm para la

estandarización de información

relacionada con la toxicidad

de metales en humanos, junto

a otros ensayos de compleja

ejecución en materia de meta-

lurgia ambiental, fitoestabiliza-

ción, geometalurgia extractiva

y procesos evaporíticos, entre

otros.

Uno de los temas pendientes

para la minería del hoy y del

“Está el entrante tema de la huella de carbono, variable que es consecuencia o sub producto del estudio de los sistemas de ciclo de vida (LCA) y que estarán siendo requeridos por las industrias o sectores de la demanda de manera efectiva”.

“En el escenario actual la industria se expondrá al desafío de enfrentar de manera coordinada, sin sobresaltos pero tampoco con demora, las regulaciones, normativas y recomendaciones que por el lado de la demanda se vienen estructurando”, señala el director ejecutivo del Cimm, organismo que se apronta a celebrar sus 40 años.

mañana son los referidos a

la caracterización de mate-

riales, desafío que el Cimm

busca afrontar a través de la

creación, en el corto plazo, del

laboratorio de Caracterización

Avanzado que, con la ayuda de

los expertos de los laboratorios

científicos de Canmet, Cana-

dá, pensamos sacar adelante.

Nuestro objetivo: ser el mejor

laboratorio para la caracteriza-

ción y liberación de materiales

en América Latina.

En segundo término, trabaja-

remos firme para avanzar en el

área química y de disposición

de elementos menores; tercero,

en ventilación de minas; cuarto,

desaguado y quinto en trona-

dura y fragmentación.

Para asegurar la capacidad pla-

nificadora, organizativa y de las

competencias en los recursos

humanos, hemos desarrollado

directamente las relaciones

institucionales e internacionales

con los centros científicos per-

tinentes a cada caso. Podemos

sentirnos satisfechos con el

nivel de relaciones alcanzado

y dispuestos, también, a seguir

en este proceso, invitando a

la industria a coordinarse en

este esfuerzo, como asimis-

mo, servir a las empresas del

sector, incluyendo una especial

atención a la minería de me-

diana y pequeña escala, los

cuales, además, deben contar

con apoyo preferente de los

instrumentos que el Estado

otorga con el fin de promover

el desarrollo innovativo y tec-

nológico.

Finalmente, debo destacar que

para que Chile sea y no sólo

parezca un país minero, el es-

fuerzo es compartido. Tanto la

institucionalidad pública como

las empresas privadas deben

fuertemente apoyar la visión de

futuro, de una industria global

e integrada, de sólida base

tecnológica, con el fin de no

sustentar nuestro desarrollo

en la extracción de materias

primas, sino como una plata-

forma de exportación de tec-

nología minera y desarrollo de

productos mineros de valor

agregado. mch


edición especial

oPERACIoNES Y PRoYECToS dESTACAdoS

Ranking: Chile, sus minas y sus hitos

MINERÍA CHILENA analiza con un panorama fotográfico las características y particularidades

de las principales faenas nacionales.

Cerca de cumplir un siglo desde el comienzo de sus operaciones

a gran escala (ya que desde tiempos precolombinos se explotaba

a nivel artesanal), Chuquicamata tiene una profundidad de más de

1.000 metros, 4.000 metros de largo y 3.000 metros de ancho. Es

probablemente la más emblemática de las faenas chilenas, junto

con ser es la mina a rajo abierto más grande del mundo.

Actualmente es parte de la División Codelco Norte (la que contempla

también las operaciones de Radomiro Tomic) que como conjunto

proyecta una producción para 2010 en torno unas 900.000 ton

de cátodos electrorrefinados y electroobtenidos, con una pureza

de 99,99% de cobre.

El año pasado Codelco ingresó la declaración de impacto ambiental

para cambiar el método de extracción de Chuqui y convertirla en mina

subterránea, iniciativa que demandaría unos US$1.900 millones

4La más grande

MCH 346.indb 93 2/4/10 12:35:10


edición especial

El Teniente ostenta varias particularidades. Una de ellas es que

gracias a los comienzos de su operación, en 1905, se dio inicio a

lo que hoy se denomina Gran Minería en el país. Este yacimiento

desarrollado por inversionistas norteamericanos, encabezados por

William Braden, luego de los procesos de chilenización y naciona-

lización del cobre pasó a manos de del Estado de Chile, que hasta

el día de hoy lo explota bajo las operaciones de Codelco.

Ubicada en la Región de O’Higgins al sureste de Santiago, también

se caracteriza por ser la mina subterránea más grande del mundo,

con unos 2.400 kilómetros de galerías subterráneas.

La más antigua6


edición especial

El Teniente es también la mina subterránea más grande del

mundo, con más de 2.400 kilómetros de galerías. Con una

producción que en 2009 superó las 404.000 ton de cobre,

principalmente en forma de lingotes refinados a fuego (RAF) y

ánodos. Como resultado del procesamiento del mineral también

se obtienen en torno a 5.000 ton de molibdeno.

Vale destacar que durante este año la división invertirá alrededor

de US$1 millón diario en una serie de proyectos. Así, El Teniente

pretende a mediados de la próxima década aumentar su producción

a niveles de 450.000 ton anuales de cobre fino.

4La subterránea más grande


edición especial

Es Escondida el yacimiento con mayor producción de cobre en

Chile y en el mundo. Con más de 1.103.700 ton que la compañía

produjo durante 2009, representó el 20,4% de la producción total

nacional.

El descubrimiento de Escondida se produjo en 1981 y la construcción

del proyecto comenzó en agosto de 1988, para dos años más tarde

procesar la primera partida de mineral en la planta concentradora.

Su inauguración oficial fue el 14 de marzo de 1991.

Ubicada en la Región de Antofagasta, su propiedad es compartida

por BHP Billiton (57,5%), Rio Tinto (30%), el consorcio japonés

Jeco Corporation (10%) y la entidad perteneciente al Banco Mundial

IFC, Internacional Finance Corporation (2,5%).

La más productiva 6


edición especial

Luego de muchos años de tramitación y de discusiones entre

Chile y Argentina se inició recientemente la construcción del

primer proyecto minero binacional entre ambas naciones el

que, además, será el más alto con faenas a 5.200 m.s.n.m:

Pascua-Lama.

Esto ha llevado a su dueña, la minera canadiense Barrick, a apli-

car innovaciones como camiones presurizados (con ambientes

equivalentes a 1.000 m.s.n.m.), y un programa para medir el

grado de fatiga de los operarios.

A partir de 2012 el proyecto, cuya inversión se estima entre

US$2.800 millones y US$3.000 millones, procesará diariamente

45.000 ton de mineral, con lo que producirá durante los primeros

cinco años entre 750.000 oz y 800.000 oz de oro y 35.000.000

oz de plata anuales.

4La más alta

www.dartel.cl


edición especial

La operación más reciente de Codelco, Gaby, no sólo destaca

por ser un proyecto gestado y desarrollado en un 100% por la

estatal en tiempo récord, sino que también porque en él se han

implementado tecnologías de avanzada que la han ubicado como

la primera faena nacional en producir con una flota de camiones

Komatsu 930E-4AHT no tripulados.

Cabe recordar que pruebas industriales con camiones autónomos

se habían hecho en Radomiro Tomic.

Con una vida útil estimada inicialmente en unos 15 años, Gaby

se caracteriza por ser un pórfido cuprífero con reservas por

618.000.000 ton de mineral oxidado con una ley promedio

de 0,41% de cobre total, aunque también tiene una cantidad

de recursos sulfurados que aún no han sido evaluados por

completo.

La primera con camiones autónomos6


edición especial

Para el cuatro trimestre de este año se prevé el inicio de las

operaciones productivas de Minera Esperanza, de Antofagasta

Minerals (70% de la propiedad, en sociedad con la firma japo-

nesa Marubeni, con 30%), convirtiéndose así en la operación

de cobre y oro de la gran minería más nueva en el país.

En sus primeros diez años de funcionamiento, Minera Espe-

ranza producirá anualmente más de 191.000 ton de cobre

contenido en concentrados y más de 215.000 onzas de oro

como principal subproducto.

Uno de los aspectos más significativos del proyecto es que su

operación ocupará agua de mar, la que deberá ser bombeada

a través de un acueducto de 145 kilómetros de longitud,

entre el sector de Michilla y Esperanza. Asimismo, utilizará la

tecnología de relaves espesados a gran escala.

4La más nueva

minero noticias

106 Abril 2010 / nº 346 • www.mch.cl

hace 30 años...

En estos momentos el Servicio de Minas del Estado está empeñado en una tarea que reviste gran importancia para el desarrollo minero de nuestro país: el Catastro Minero. Sobre ese tema y, en general, sobre todas las labores que realiza el Servicio, conversamos con su máximo ejecutivo. En este caso ejecutiva. Se trata de María Teresa Cañas Pinochet, ingeniera civil química, egresada de la Universidad Católica de Valparaíso. Tiene 32 años, casada, cuatro hijos. Ocupa su actual cargo desde 1977.Señala que “la administración pública es más lenta que el sector privado. Sin embargo, en el Servicio de Minas del Estado se realiza una labor que es muy interesante y útil para el país. Y que el área privada no desarrolla, excepto para áreas puntuales”.

¿Qué ejemplo puede dar?Pues, una tarea que es trascendental para el país es el Catastro Minero. Lo estamos haciendo desde hace dos años y cada vez adquiere mayor importancia. Tanto es así, que hoy tenemos un presupuesto de más de un millón de dólares para avanzar en el Catastro, debido a lo vital que será este trabajo para la economía del país.

¿Abarca todas las posesiones mineras del país? ¿O sólo las de rubros determinados?Se supone que todas las concesiones minera vigentes deben estar catastradas. Sin embargo, estamos partiendo por los sectores de mayor interés económico para el país.

MINERÍA CHILENA, abril de 1980

Un millón de dólares para avanzar en catastro mineroDirectora María Teresa Cañas Pinochet refiere que se ha avanzado significativamente en esta iniciativa que ya lleva dos

años de desarrollo.

Codelco busca masificar energía solar y reducir costos

Un interesante plan para el empleo de energía solar es el que

mantiene Codelco, que pretende utilizar esta tecnología ener-

gética en los procesos industriales, particularmente en la re-

finación de cobre, y reemplazar, en hasta 100%, el consumo

futuro de combustible diésel. Esto luego de las exitosas prue-

bas realizadas en la primera planta piloto de energía solar

instalada en una caseta de cambio de Minera Gaby, utilizada

por los trabajadores para ducharse después de la faena.

En una primera etapa la minera pretende utilizar energía solar

en las aguas de procesos (como limpieza de cátodos, lavado

de celdas o reposición de soluciones) de la planta de electro-

obtención de cátodos de Gaby, con lo que, en una primera

fase, se podría evitar el consumo del orden de 2.500 m3 de

petróleo al año.

El paso siguiente será aplicar esta tecnología para suministrar

calor a todo el proceso de refinación de Gaby –lo que podría

empezar a operar entre 2011 y 2012–, con lo que la estatal

se ahorraría un consumo de hasta 25.000 m3 de petróleo al

año, sólo en esta minera. Posteriormente se planea llevar la

tecnología al resto de las refinerías de El Teniente, Andina,

Salvador y Codelco Norte.

Para el proyecto de aguas de proceso la inversión sería cer-

cana a los US$5 millones, pero para un proyecto completo,

los desembolsos podrían ascender a los US$50 millones.

Con un valor de US$80,53 por barril, el ahorro de producir

cátodos sería del orden de 30%.

En 2009, Codelco reportó un costo neto de US$1,38 por cá-

todo, y una producción de 1.700.000 ton de cobre fino, por

lo que si deciden utilizar esta nueva tecnología en la totalidad

de sus divisiones, la estatal podría ahorrarse hasta US$700

millones en un año. mch

minero noticias


2010: Cochilco estima precio de US$15,5 para la libra de molibdeno

La Comisión Chilena del Cobre estimó que el precio promedio

de la libra de molibdeno durante este año fluctuará en torno a

US$14-US$18 la libra, con un promedio anual de US$15,5 la

libra. Lo anterior representa un alza respecto del promedio alcan-

zado en 2009, que fue de US$10,9 la libra.

El año pasado el precio cayó 61% frente al ejercicio anterior, de-

bido a una reducción de la demanda de 3,2% y a un crecimiento

de la producción de 1,2%, lo que generó un superávit de 3,9%

del metal en el mercado en 2009.

Según el informe “Mercado Internacional y Minería del Molibdeno

en Chile” (elaborado por el analista de Cochilco, Joaquín Jara),

China ha aumentado su participación en el mercado del molibde-

no, debido principalmente a la apertura de su economía y al pro-

fundo plan de infraestructura impulsado por el gobierno central

del país asiático. No obstante lo anterior, durante 2009 no logró

compensar totalmente las caídas de los requerimientos de las

economías desarrolladas, principalmente de Estados Unidos y

Europa, lo que se vio reflejado en la disminución de la demanda.

Para esta temporada se prevé una recuperación de la demanda

mundial del metal de 7,3%, llegando a 229.500 ton, debido a

un fortalecimiento de la demanda de los países desarrollados y

al sostenido aumento de la demanda que ha venido mostrando

China, lo que permitirá leves alzas de precios y producción.

En Chile, se estima que la producción de molibdeno durante

2009 llegó a 35.520 ton, cerca de 1.800 toneladas más respecto

del año anterior.

El informe completo “Mercado Internacional y Minería del Molib-

deno en Chile” está disponible en la web www.cochilco.cl. mch

Ministro y subsecretario de Minería recibieron a directivas de AIA, AII y Corproa

El ministro de Minería, Laurence Golborne, junto con el subsecretario de la

cartera, Pablo Wagner, recibió a los máximos representantes de tres aso-

ciaciones de industriales del norte grande del país, en el marco de la primera

reunión oficial entre estas entidades con la nueva administración del Ministerio

de Minería.

En la oportunidad los representantes de la Asociación de Industriales de An-

tofagasta (AIA), de la Asociación de Industriales de Iquique (AII) y de la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama

(Corproa) plantearon un diálogo constructivo a fin de enfocar un trabajo en conjunto con el gobierno para permitir una política

de desarrollo y fomento en las industrias relacionadas a la minería de Tarapacá, Antofagasta y Atacama.

En la cita estuvieron presentes, Felipe Trevizán y Fernando Cortez, presidente y grente general de AIA, respectivamente; Leo-

poldo Bailac y Roberto Varas, (presidente y gerente de la AII) y Carlos Nicolás y Leonardo Troncoso (presidente y gerente de

Corproa). mch

Colegio Técnico Industrial Don Bosco: Aumenta interés empresarial por la educación técnico industrial

56 empresas mineras y proveedoras firmaron con el Colegio

Técnico Industrial Don Bosco y la Asociación de Industriales

de Antofagasta el compromiso de colaboración denominado

“Convenio Empresa – Colegio”, que implica la asistencia al es-

tablecimiento educacional en los ámbitos de las prácticas pro-

fesionales, charlas y visitas a terreno especializadas.

“La firma de este convenio de cooperación aumentó un 30% en

relación con 2009, lo cual es un reflejo concreto de la importan-

cia que las empresas reconocen en la formación de capital hu-

mano técnico, dándole al “Convenio Empresa-Colegio” un ca-

rácter estratégico. Este reconocimiento explícito hace partícipe

a empresas pequeñas, medianas y grandes del sector industrial

minero”, aseveró el gerente general A.I.A., Fernando Cortez.

El compromiso que año a año se firma en la Ceremonia de In-

auguración del qño escolar, aglutinó una cifra histórica de orga-

nizaciones del sector privado, las cuales sellaron su intención

frente a las autoridades regionales, directivos del colegio y el

alumnado.

La ceremonia que fue encabezada por el intendente regional

de Antofagasta, Álvaro Fernández, el presidente A.I.A., Felipe

Trevizan, y el director del colegio, Luis Rendich. mch

Minera Escondida presenta “Antofagasta en 100 Palabras”

Emulando su iniciativa capitalina “San-

tiago en 100 Palabras”, Minera Escon-

dida lanzó la primera versión del con-

curso de cuentos breves “Antofagasta

en 100 Palabras”, convocatoria que

pretende plasmar en papel la magia

que rodea la vida cotidiana de la zona,

en la pluma de ciudadanos comunes y

corrientes que tengan una historia que

contar. Todo en menos de 100 palabras.

Los cuentos deberán ser inéditos, y cada uno de los participantes podrá entregar hasta

cinco historias diferentes, todas ellas con una temática en común: la vida en la Región de

Antofagasta.

Las obras se recibirán hasta el viernes 30 de abril, a las 20 horas, y el jurado estará com-

puesto por los escritores antofagastinos Hernán Rivera Letelier, Patricio Jara y Sergio Ga-

ytán, quienes contarán además con la colaboración de un jurado de preselección.

El certamen entregará un primer lugar y tres menciones honrosas, asimismo designará un

premio al talento joven, entre los participantes menores de 18 años.

El ganador del concurso recibirá pasajes y estadía para dos personas para asistir a una

semifinal del Mundial de Fútbol Sudáfrica 2010.

Más informaciones en: www.antofagastaen100palabras.cl. mch


Puerto Angamos transferirá más de US$100 millones en cargas de proyecto

Cargas sobredimensionadas (o de pro-

yecto) por un valor superior a los US$100

millones movilizará durante 2010 Puerto

Angamos, terminal portuario ubicado en

la bahía de Mejillones que proyecta se-

guir en el primer lugar de transferencia de

este tipo de mercaderías en la Región de

Antofagasta.

Durante los últimos tres años, Puerto

Angamos ha sido clave en el desarrollo

industrial de la Región de Antofagasta,

ya que ha descargado gran parte de

las estructuras necesarias para efectuar

grandes proyectos del cluster minero, y

que por su elevado peso y dimensiones

deben ser transferidos en puertos que

cuenten con una infraestructura espe-

cial. Asimismo, ha descargado maquina-

rias para proyectos en Salta (Argentina)

y los distritos mineros de Sierra Gorda y

Calama.

La accesibilidad, amplias áreas de aco-

pio, cantidad y calidad de sitios de atra-

que, junto a la tranquilidad de sus aguas,

han llevado a que distintas empresas de

la Región de Antofagasta y la Zona de

Integración del Centro Oeste de América

del Sur (Zicosur) elijan Puerto Angamos

para movilizar cargas sobredimensiona-

das, tales como maquinarias y estructu-

ras con un alto valor económico. mch

minero noticias

111www.mch.cl • Abril 2010 / nº 346

IIMCH se reúne con nuevo ministro y subsecretario de Minería Los representantes del Instituto de Ingenieros de Minas

de Chile (IIMCH), encabezados por su presidente, Luis

Sougarret, concurrieron hasta la sede

del Ministerio de Minería para conocer

formalmente a las nuevas autoridades

del sector: el ministro Laurence Gol-

borne y el subsecretario de la cartera,

Pablo Wagner.

El presidente del Instituto le explicó a

los personeros el aporte desarrolla-

do por el IIMCh en sus casi 80 años

de vida, lo que se ha traducido en grandes hitos como la

creación del propio Ministerio de Minería, en 1953. Asimis-

mo, destacó la activa colaboración que siempre ha pres-

tado el Instituto a los diferentes gobiernos teniendo como

único norte el progreso y desarrollo de

la minería para contribuir al país en su

conjunto.

La ocasión sirvió también para presentar

formalmente a algunos de los represen-

tantes que mantiene el IIMCH en em-

presas e instituciones claves del sector,

como Manuel Viera (Enami); Iván Pérez

(Enap) y Carlos Landolt (Cimm), quienes,

junto al gerente de IIMCH, Enrique Miranda, también asis-

tieron a la reunión. mch

Codelco evalúa utilizar cotización de LME en contratos de venta de molibdeno

Recientemente se es-

trenó en la Bolsa de

Metales de Londres

(London Metal Ex-

change, LME) la coti-

zación del molibdeno,

por lo que diariamen-

te dará a conocer el

precio de la libra del

metal y sus proyecciones a futuro. Actualmente la valoriza-

ción del metal y las transacciones se guiaban por lo informa-

do semanalmente por la publicación Metals Week.

Según señaló Roberto Souper, vicepresidente corporativo de

comercialización de Codelco (responsable tanto de la venta

de cobre como de la cartera de subproductos), la empresa

podría adoptar en el futuro la cotización de la LME para sus

transacciones de común acuerdo con sus clientes. “Esto es

algo que nosotros estamos observando con mucha aten-

ción”, dijo. En opinión del ejecutivo, la empresa ha tenido

buenas experiencias con la actual forma de valorizar los con-

tratos de venta de molibdeno, sobre la base de lo publicado

en Metals Week, así como también con la valorización que

hacen las Bolsas de Metales, en el caso del cobre.

Cabe recordar que Codelco es el segundo productor mundial

de molibdeno después de Clymax Molibdenum, de Freeport

McMoRan. En 2008 la firma estatal produjo 21.000 ton de

molibdeno y una cantidad similar el año pasado. Codelco

vende el 80% de su producción de molibdeno en contratos

anuales y el 20% en el mercado spot.

El molibdeno es un metal que generalmente se obtiene como

subproducto de la minería del cobre v se utiliza como materia

prima para la fabricación de aceros inoxidables y otras alea-

ciones a las cuales aporta sus propiedades: resistencia a la

temperatura y a la corrosión, durabilidad y fortaleza. mch

Minera Escondida presenta “Antofagasta en 100 Palabras”

Puerto Angamos transferirá más de US$100 millones en cargas de proyecto

En Antofagasta se realizará el primer Congreso Iberoamericano de Ingeniería

Entre el 26 y el 28 de mayo se llevará a cabo en Antofagasta el primer Congreso Iberoamericano de Ingeniería de Proyectos, CIIP

2010, cuyo lema es, “La ingeniería de proyectos como sustento para el desarrollo de Iberoamérica”. Este evento es presentado por

la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Antofagasta y la Facultad de Ciencias de la Ingeniería y Construcción de Universidad

Católica del Norte, junto a la Red Iberoamericana de Ingeniería de Proyectos.

Las áreas temáticas consideran la industria de la minería metálica y no metálica; construcción y urbanismo; medio ambiente y gestión

de recursos naturales; eficiencia energética y energías renovables, hasta gestión de investigación, desarrollo e innovación.

Una vez realizado el Congreso, que se llevará a cabo en el Casino Enjoy de Antofagasta, se realizará una selección de las mejores

ponencias presentadas en el CIIP 2010 para su publicación en connotadas revistas de ingeniería e innovación. mch

minero noticias


Reprograman Expo Eficiencia Energética Para el 5 y 6 de marzo pasado estaba

programado realizar en Chile la primera

feria sobre eficiencia energética, Expo Efi-

ciencia Energética 2010, no obstante fue

suspendida debido al terremoto ocurrido

en el sur de país, y será reprogramada

para una nueva fecha que oportunamente

entregará el comité organizador.

La exposición, que busca posicionar el

uso responsable de la energía como un

tema prioritario a nivel país, tiene por ob-

jetivo generar un espacio de encuentro y

discusión en torno al ahorro energético,

con el fin de impulsar una nueva concien-

cia sobre el tema y comprometer a todos

los actores involucrados como gobierno,

empresas y la sociedad en general, para

realizar cambios reales y concretos en la

materia.

El Ministerio de Energía y su Programa

País de Eficiencia Energética, hicieron

un llamado a participar a fabricantes,

productores, distribuidores, consultores,

universidades, centros de formación téc-

nica, comerciantes de tecnologías limpias,

equipos de eficiencia energética y fuentes

renovables de energía, para que puedan

exhibir sus productos, difundir sus nuevas

tecnologías y consolidar oportunidades

de negocio. mch

Conicyt atrae a científicos extranjeros a universidades regionales

A través del Primer Concurso de Atracción de Científicos y/o Expertos del Extranjero a Chile, la Comi-

sión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica (Conicyt), a partir de su Programa de Atracción

e Inserción de Capital Humano Avanzado, busca financiar estadías de larga duración de científicos y/o

expertos del extranjero en Chile, en universidades regionales estatales chilenas, que contemplen el for-

talecimiento en especial del postgrado y la investigación en colaboración directa con investigadores y

estudiantes chilenos.

El objetivo del Programa de Atracción e Inserción de Capital Humano es contribuir al incremento del número de investigadores

y profesionales de calidad, con especial énfasis en áreas prioritarias para el desarrollo del país, apoyando de manera espe-

cífica la atracción de científicos y/o expertos del extranjero que refuercen la capacidad científica de instituciones académicas

nacionales y promoviendo la inserción laboral de profesionales altamente calificados tanto en la academia como en el sector

productivo nacional.

Las áreas determinadas como prioritarias para el desarrollo del país son en el área económica, donde se encuentra la minería,

la acuicultura, alimentos, turismo de intereses especiales y servicios globales. Plataformas de Interés Público, con énfasis

en la Energía, el Medio Ambiente, las TICs y la Biotecnología. Y el área social, en los ámbitos de educación, salud, vivienda,

seguridad pública y políticas públicas. mch

El oro recupera su sitial en exploraciones

De los US$7.320 millones destinados a exploración a nivel mundial,

el oro representó el 48% del total durante 2009, de acuerdo al infor-

me “World Exploration Trends”, publicado por el Metals Economics

Group.

Del total de las exploraciones en oro, las tradicionales tres áreas

para este tipo de labores -Canadá, Australia y Estados Unidos- re-

presentaron cerca del 40% del total. Diez países -México, Rusia,

China, Perú, Brasil, Chile, Colombia, Ghana, Argenti y Sudáfrica-

representaron un tercio del total. El porcentaje restante se distribuyó

en 100 otros países.

El informe señala, además, los siguientes porcentajes mundiales de

exploración para los siguiente metales: cobre (22%); níquel (9%);

zinc (5%); diamantes (5%). mch

minero noticias


Cicitem busca colaboración con universidades extranjeras

Investigadores del Centro de Investigación Científica y Tecnológica para la Minería de Antofagasta, Cicitem, visitaron

las instalaciones de la Texas A&M University en College Station Texas, uno de los centros más avanzados en el área

de la ingeniería en Estados Unidos. El objetivo de la visita fue asistir a una serie de reuniones y seminarios donde se

abordaron temas como el uso eficiente del agua en procesos químicos, ámbito en el que Centro desea aumentar su

colaboración, explicó el doctor Luis Cisternas, académico de la Universidad de Antofagasta, quien junto a Edelmira

Gálvez (Universidad Católica del Norte) realizaron la visita científica.

En este mismo contexto, se mantuvieron reuniones de trabajo con el grupo de investigadores a cargo del Dr. Mahmoud

El-Halwagi, experto internacional en temas de sustentabilidad, integración de procesos y manejo del agua.

Junto con esto, los investigadores del Cicitem realizaron un seminario titulado “Process Systems Engineering for Mine-

ral Processing”, Ingeniería de Sistemas de Procesos para procesos que incluyen minerales, al que asistieron alumnos

doctorales, académicos e investigadores de la Texas A&M University. mch

Universidad de Antofagasta busca potenciar la investigación

La Universidad de Antofagasta (UA) ha logrado posicionarse dentro

de las 14 universidades que están acreditadas en investigación en

nuestro país, junto a la Universidad Católica del Norte, la Pontificia

Universidad Católica de Chile y de Valparaíso, la Universidad Austral,

la Andrés Bello, la Universidad de Chile, Universidad de Concepción,

La Frontera, Universidad de Santiago de Chile, entre otras.

En la actualidad la UA se encuentra trabajando en 25 proyectos, dis-

tribuidos entre Innova Chile de Corfo, Fondef, Fondecyt Regular y de

Iniciación, y Fondef Huam, además de 25 investigaciones que están

desarrollando con la Unesco, en las áreas de tecnología, ciencias del

mar, agronomía, ciencias de la salud y sociales, entre otras. mch

Comité Ampliado para la Descontaminación de Calama visitó Codelco Norte

Desde hace muchos años que Calama superaba los índi-

ces de material particulado PM10, y fue así que a media-

dos de 2009 las autoridades la decretaron zona saturada y

comenzó un plan de descontaminación ambiental. En éste

se comprometieron autoridades locales y representantes

de organizaciones sociales y empresariales, conformando

el Comité Ampliado para la Descontaminación de Calama,

donde también es parte el Colegio Médico y el Consejo Re-

gional Calama .

En este contexto es que esta mesa visitó diferentes ins-

talaciones de Codelco Norte, sindicada como una de las

muchas las fuentes de emisión en la ciudad. El gerente de

Sustentabilidad de la empresa, Patricio Cartagena, dijo que

“es importante enfatizar que esta fue una proposición nuestra

hacia el comité ampliado, con el que ya llevamos tres reunio-

nes. Codelco Norte ha expuesto en dos de ellas sus proyec-

tos, sus planes futuros, las medidas de contención y bueno,

faltaba quizá esta mirada más in situ, una mirada práctica”.

La visita dejó satisfechos a los miembros de este Comité Am-

pliado, quienes destacaron la preocupación de la estatal por

ofrecer mejores cifras en materia de descontaminación en el

área industrial. mch

114 Marzo 2010 / nº 345 • www.mch.cl

Puerto Angamos fue distinguido con la Medalla Bicentenario

La empresa Puerto Angamos

de Mejillones fue distinguida

con la Medalla Bicentenario,

galardón que es otorgado por

el Gobierno Regional de Antofa-

gasta en reconocimiento al aporte que brinda la compañía al

desarrollo de esta región .

Esta distinción, que fue otorgada oficialmente por parte de

la Intendencia Regional y la Comisión Bicentenario, viene a

coronar los seis años de actividad del puerto aportando al

desarrollo del comercio en la Región de Antofagasta y en la

Zona de Integración del Centro Oeste de Sudamérica, Zico-

sur, así como en la comunidad de Mejillones.

“Para nosotros es una gran satisfacción recibir este premio,

ya que ratifica lo que hemos buscado con nuestro accionar,

que es ser un apoyo para el comercio de la región y Zicosur,

además de aportar decididamente con la comunidad que

nos acoge”, señaló en la ocasión Emilio Bouchon, gerente

general de Puerto Angamos.

A través de su programa Creciendo Juntos, la compañía rea-

liza diversas actividades culturales y deportivas en la comuna

de Mejillones. En tanto, en el aspecto comercial, la empresa

ha sido clave en el desarrollo del cluster minero, como punto

fundamental para la transferencia de importantes cargas de

proyectos industriales y mineros. Prueba de ello es que, luego

del comienzo de sus operaciones gran cantidad de proyectos

industriales se han instalado en sitios aledaños, aprovechan-

do la infraestructura portuaria existente. mch

Industriales de Iquique potenciarán encadenamientos productivosCon el fin de generar un nuevo y mejor vínculo entre los peque-

ños, medianos y grandes socios con el gremio y potenciar los

encadenamientos productivos, la Asociación de Industriales de

Iquique (AII) creará este año la unidad de Servicio de Mantención

de Socios, la que buscará, además generar una atención más

personalizada, comprender y canalizar de mejor manera las ne-

cesidades de sus asociados.

Según comentó Milagros Elordi, ejecutiva a cargo de la nueva

unidad, el objetivo principal es poder generar un vínculo que

permita a los socios del organismo promocionar sus empresas

ante las mineras y otras empresas. De esta forma, el departa-

mento se moverá a través de tres ejes de acción: un proceso

de investigación de los asociados, con el objetivo de conocer-

los más en profundidad; en la generación de una base de da-

tos completa y actualizada; y en el desarrollo de actividades

orientadas a cubrir los requerimientos de cada uno de nuestros

asociados.

“También se tratará de ayudar a los socios en función de sus ne-

cesidades y para ello necesitamos conocerlos más en profundi-

dad, es por esto que debemos hacer una buena investigación,

ya que de acuerdo con ésta, sabremos cuáles son los pasos y

proyectos que deberemos realizar”, agregó Elordi. mch

minero noticias


en circulación

Parte nueva versión de programa Delta UCN

A mediados de marzo se dio inicio a la versión 2010 del Programa Delta UCN,

una iniciativa de la Universidad Católica del Norte y Anglo American Chile, Divi-

sión Mantos Blancos, que este año recibió a cerca de 380 participantes.

El programa, que beneficia a alumnos de establecimientos municipalizados de las

ciudades de Antofagasta, Mejillones y Sierra Gorda, pretende proveer un servicio

educativo integral capaz de brindar experiencias de aprendizaje que optimicen

el desarrollo pleno y direccionen las habilidades de los alumnos con talentos

académicos

Uno de los desafíos que tendrá Delta UCN en 2010, es el estudio longitudinal que

realiza la psicóloga María de la Luz González -para optar a su doctorado-, donde

medirá el real impacto del programa en el desarrollo integral de los jóvenes participantes.

Marcelo Glavic, Asesor de Desarrollo Sustentable de Mantos Blancos, señaló que el estudio contará con un grupo experimental

que estará compuesto por alumnos de las tres ciudades donde se lleva a cabo el programa y un grupo de control, que se com-

pondrá con alumnos de las ciudades de Calama y Tocopilla, donde el programa aún no se ha implementado. Así, se podrá con-

tar con una metodología que permita conocer cuánto pesa este programa en términos de aporte al desarrollo de los niños.

Vale destacar que Anglo American y la UCN se preparan para nuevas iniciativas dentro del programa, como la ampliación de

éste a establecimientos subvencionados; la capacitación de los académicos que trabajan en el DeLTA, y la proyección del

programa hacia la comunidad, para posicionarlo como un referente entre los niños y jóvenes. mch

Universidad de La Serena realizará curso sobre geoquímica y mineríaLa Universidad de La Serena y su Facultad de Ingeniería, pre-

sentan el curso Geoquímica para Minería y Evaluaciones Am-

bientales, el que se llevará a cabo entre el 28 y el 30 de abril y

contará con el apoyo de cuatro investigadores españoles.

La iniciativa, dictada a través a de la Dirección de Extensión,

está dirigida a trabajadores de empresas mineras, consultoras,

profesionales de centros de investigación, académicos e inde-

pendientes.

El curso será dictado por un grupo de especialistas de pri-

mer nivel de universidades españolas, como la Universidad de

Castilla-La Mancha y la Complutense de Madrid, además de

académicos de la Universidad de La Serena, y presentará los

principios, aplicaciones y prácticas de la geoquímica aplicada a

la exploración de yacimientos minerales y de los estudios de eva-

luación y diagnóstico de contaminación ambiental por metales

pesados provenientes de fuentes naturales, mineras e industria-

les.

Así, en 17 horas cronológicas de instrucción, que incluyen una

práctica en terreno de cuatro horas en mediciones de mercurio

atmosférico en el distrito de Andacollo, los alumnos recibirán un

CD con las lecciones del curso, y conjunto de documentos y publi-

caciones relativas a su temática.

Para consultas y reservas de cupos, puede dirigirse al Dr. Jorge

Oyarzún, coordinador del curso, al mail [email protected] mch

OR Mining: proyectando la investigación de operaciones

Entre el 15 y el 17 de marzo se llevó a cabo el Taller OR Mining, organizado por el departamento de Ingeniería Industrial y

el Instituto Sistemas Complejos de Ingeniería de la Universidad de Chile, el que convocó a un grupo de elite en la ciencia

minera en el mundo.

La Investigación de Operaciones u Operations Research (OR) es un área relativamente nueva y con mucho potencial

en nuestro país. Su valor radica en la eficiencia de procesos mineros para maximizar las oportunidades y minimizar los

riesgos e impactos de esta actividad económica. Así, el objetivo del encuentro fue analizar en profundidad las oportu-

nidades que existen y planificar investigaciones en temas específicos, además de conocer las ultimas innovaciones e

investigaciones en la materia. mch


Cimm busca posibilitar la transferencia de tecnologías en la minería

El Centro de Investigación Minera y Metalúrgica (Cimm), con el apoyo del Programa Innova

Chile de Corfo, está desarrollando el proyecto Vigilancia Tecnológica y Tecnologías de Libre

Acceso para la Minería de Mediana y Pequeña Escala (MMPE). El objetivo de esta iniciativa

se orienta a la prospección de tecnologías de libre acceso para estos segmentos en los

procesos vinculados a la obtención del mineral de cobre, específicamente en las actividades

de extracción, conminución y molienda, procesamiento del mineral a través de la lixiviación y

flotación, y la recuperación de minerales como el oro, plata y molibdeno.

A través de este proyecto, el Cimm busca entregar herramientas que apoyen el desarrollo

competitivo y sustentable de las empresas, por medio del conocimiento y comprensión de

un conjunto de tecnologías mineras y metalúrgicas de libre acceso y otros privilegios, pros-

pectados a nivel internacional y nacional.

Los diversos avances tecnológicos prospectados en el marco del proyecto serán difundidos

en una serie de talleres de trabajo que se llevarán a cabo en la región de Antofagasta durante

el primer semestre de este año.

Junto a lo anterior, se considera desarrollar una Metodología de Trabajo que impulse una

conducta permanente de desarrollo tecnológico e innovativo en el segmento MMPE, a través

de la vigilancia tecnológica, el que será liderado por el Cimm, con el apoyo de instituciones

como la Empresa Nacional de Minería, Enami; la Sociedad Nacional de Minería, Sonami; y el

Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, IIMCH. mch

Mujeres mineras celebran su día en Gaby

Minera Gaby, con una dotación feme-

nina que abarca cerca del 25% de sus

empleados es considerada una de las

empresas que posee el más alto por-

centaje de mujeres trabajadoras de la in-

dustria minera de Chile (el promedio de

participación del sector sólo se aproxi-

ma al 7%). En este contexto, para el Día

Internacional de la Mujer, sus ejecutivos

quisieron reconocerlas con un saludo y

actividades especiales.

Las mujeres en Minera Gaby, desem-

peñan diversas labores en distintas

posiciones, ya sea como operadora de

camiones y equipos mineros de gran ta-

maño, operadoras en sus áreas de plan-

ta y mina, cargos de superintendencia,

o labores administrativas. Así, la empre-

sa ha liderado en Chile la implementa-

ción de nuevas iniciativas para mejorar

las condiciones de trabajo para la mujer,

como es el caso de la Sala Alma, recinto

habilitado en faena para permitir que las

madres en etapa de amamantamiento

acumulen su leche, para alimentar a sus

hijos e hijas al volver a sus hogares.

Aspectos como estos, significaron a la

empresa recibir el reconocimiento por

parte de la ex presidenta Michelle Ba-

chelet por sus Buenas Prácticas Labo-

rales, esto basado en que los temas

relacionados a la incorporación de la

mujer en la empresa, quienes están pre-

sentes desde sus orígenes. mch

minero noticias


Un nuevo espacio de cultura para los calameños

Con el fin de conjugar los placeres de la lectura y del buen café es que se

dio vida al Café de Arte Vicente Huidobro en Calama. Así, el 24 de marzo

pasado la Corporación de Cultura y Turismo en conjunto con Minera El

Abra y con el apoyo de empresas como Sodimac, Banco Crédito e Inver-

siones, BCI, y Ferrocarriles Antofagasta Bolivia, inauguraron este nuevo

espacio cultural para albergar artes y letras.

Se espera que el local tenga una agitada vida cultural. Los lunes se han

denominado Expresarte, y será un día dedicado a la poesía. Durante la

jornada recitarán versos connotados escritores locales que invitarán al pú-

blico del café a expresar sus propios escritos.

Los martes y miércoles habrá ciclos de cine durante los cuales se podrán ver diferentes reproducciones de origen indí-

gena y japonés, entre otros.

Para los jueves la Corporación de Cultura y Turismo ha preparado Tertulias Literarias, en donde todos los amantes del

arte de las letras tendrán la posibilidad de participar.

Finalmente los viernes el Café Arte Vicente Huidobro recibirá a lo más selecto del teatro, la danza y la música. mch

A History of P&H Mining Equipment

Minería Sustentable en Zonas Áridas

en circulación

Este libro relata la historia de-

trás de la marca P&H, la que se

remonta a 1884 en Milwaukee,

Wisconsin, Estados Unidos. En-

tonces Alonzo Pawling tenía una

pequeña factoría que había lan-

zado el año anterior: Milwaukee Tool and Pattern Shop. Luego se

unió con el inmigrante alemán Henry Harnischfeger, quien servía a

la Whitehill Sewing Machine Company. A partir del 1 de diciembre

de ese año tuvieron la sociedad Pawling & Harnischfeger Machine

and Pattern Shop. Una curiosidad es que entre los primeros clien-

tes que tuvieron para sus maquinarias se encontraron fábricas de

cerveza, equipos para granjeros e impresoras para periódicos.

A partir de 1887 vino un giro grande con el desarrollo de los pri-

meros puentes grúa, y en 1887 con motores eléctricos. En tanto,

sus primeras máquinas excavadoras empezaron a verse a partir

de 1914.

El documento explica la evolución de la compañía a lo largo de las

décadas, dando cuenta de los diversos productos y tecnologías

que ofrece.

Más información: www.phmining.com mch

El proyecto CAMINAR de la Co-

misión Europea ha integrado el

trabajo de científicos e ingenie-

ros de tres países europeos, Es-

paña, Portugal y el Reino Unido; y de tres sudamericanos, Bolivia,

Chile y Perú, en materias relativas a la sustentabilidad ambiental de

la minería en cuencas hidrográficas de zonas áridas.

El equipo de trabajo en Chile está integrado en torno a Cazalac,

Centro del Agua para Zonas Áridas de Latinoamérica y el Caribe,

en materias como hidroquímica, contaminación de aguas y sedi-

mentos, usos del agua por la agricultura y la minería, y participa-

ción ambiental ciudadana.

Este libro incluye un primer artículo sobre agua y minería en Chile,

y sigue con un documento relativo a la evaluación de impactos

ambientales, en particular con aquellos vinculados a la actividad

minera. Continúa con los cierres de minas y su planificación, así

como un artículo relativo a la evaluación del riesgo de drenaje áci-

do y contaminación por metales pesados.

Más información: www.cazalac.org/caminar mch

Cimm busca posibilitar la transferencia de tecnologías en la minería

Mujeres mineras celebran su día en Gaby

minero noticias


FTC emplaza postura de senador Baldo Prokurica por Inca de Oro

Luego que el Senador (RN) por la Región de Atacama, Baldo

Prokurica, cuestionara el proceder de Codelco en la venta y

en el valor estipulado de Inca del Oro e hiciera directa alusión

al “representante que los trabajadores en el Directorio de Co-

delco, cómo votó y por que no dijo nada ante esta verdadera

enajenación del patrimonio de los mineros de Atacama”, el alu-

dido respondió al parlamentario en duros términos acusando

las “ligereza” de sus afirmaciones.

Según Raimundo Espinoza, presidente de la FTC y re-

presentante de los trabajadores en el directorio de la

estatal “las decisiones tomadas son de público cono-

cimiento a través de las actas y documentos a los cua-

les, por cierto, tienen acceso los parlamentarios de la

República”.

Además, el dirigente expresó que votó en contra de esta

decisión, dado que el planteamiento histórico de la FTC,

es fortalecer y viabilizar un complejo minero-metalúrgico

de Codelco en la Región de Atacama, 100% estatal.

“Me parece poco afortunado e irresponsable que un

Senador, con atribuciones inequívocas para informar-

se verazmente sobre los contenidos y fundamentos del

acuerdo, actúe de manera impulsiva, sembrando la des-

confianza en la actuación del Directorio y en mi persona,

de cara a la opinión pública”. mch

GeoPark descubre nuevo pozo en GuanacoGeoPark Holdings Limited, compañía dedicada a la explo-

ración y producción de petróleo y gas anunció la realización

exitosa de pruebas y tareas de perforación en un nuevo pozo

de petróleo descubierto dentro del yacimiento Guanaco, loca-

lizado en el Bloque Fell, en la Región de Magallanes.

GeoPark perforó y finalizó el pozo Guanaco 3 a una profun-

didad total de 2.752 metros. Una prueba de producción en

la formación Springhill, realizada a aproximadamente 2.590

metros, en un intervalo de perforación de 8 metros, generó un

flujo de alrededor de 470 bpd de petróleo (33° API) con un 2%

de agua, a través de un reductor de 50 milímetros, con una

presión a boca de pozo de 30 libras por pulgada cuadrada

(lppc). No obstante, la empresa advirtió que estos resultados

son provisorios y será necesario contar con un historial de pro-

ducción más completo para determinar los volúmenes de flujo

estabilizados y la dimensión del reservorio.

Actualmente, GeoPark está llevando a cabo un estudio sísmico

3D de 90 km2 en el área (para complementar un estudio 3D exis-

tente que abarca la localización del pozo), además de un nuevo

estudio sísmico 3D de 70 km2 en otra región inexplorada hacia el

noroeste. Se estima que el procesamiento y la interpretación de

estos nuevos estudios 3D habrán concluido hacia la finalización

del segundo trimestre de 2010. Posteriormente se realizarán en

dicho bloque estudios sísmicos 3D abarcando una superficie de

1.007 km2, lo cual constituye aproximadamente un 57% de la

superficie total del bloque.

La compañía además ha finalizado las tareas de perforación del

pozo Aonikenk Sur 1, donde en abril comenzarán las operacio-

nes de prueba y está finalizando las tareas de perforación en el

pozo Alakaluf 7, al cual le seguirá Alakaluf 9. mch

minero noticias


apuntes del salitre

Un rasgo distintivo de la actividad salitrera fue el empleo de varios medios de pago

para los pampinos, durante su régimen laboral, mediante libretas individuales, vales,

letras a plazo y/o fichas. De éstos, las últimas fueron las más usadas y se definen

como un sistema artificial de pago, que a menudo provocó el descontento obrero

no sólo porque el jornal percibido era insuficiente para cubrir todas las necesidades

básicas, sino porque permitía abusos del empleador y restringía el comercio de artí-

culos dentro de la oficina salitrera. Sujeto a la puntualidad en el día de pago fijado, en

pocas oficinas el obrero tuvo oportunidad de solicitar un “suple” o anticipo a mitad

de la quincena.

Las fichas fueron confeccionadas de bronce, latón, caucho y hasta cartón, con dis-

tintos valores (desde centavos hasta 1, 5 y 10 pesos), tamaños y formas. Eran vá-

lidas sólo en aquella oficina salitrera donde circulaban y, por ende, casi todas ellas

dispusieron de fichas propias. Y su origen surgió en centros poblados europeos con

dificultades de abastecimiento y acceso, tal como lo era esta industria ubicada en el

norte árido y despoblado, generalizándose en Iquique y Antofagasta. Pero las fichas

no fueron exclusivas de la explotación salitrera: también las hubo en faenas agrícolas

y ferrocarriles particulares.

Si bien el pampino siempre exigió su salario en moneda corriente, hubo patrones que

impusieron tal medio de cambio argumentando coyunturas de inflación, depreciación del papel moneda,

alzas del costo de vida y, muy especialmente, la falta de circulante suficiente que los bancos no proporcio-

naban para remunerar a tan alto número de personas, haciendo indispensable su empleo.

Como se trataba de grupos concentrados de asalariados, las fichas no fueron fáciles de extirpar. Pero la

queja obrera, los males de su práctica, la condena pública y la presentación de proyectos de ley y de de-

cretos supremos para suprimir tal medio de pago se sumaron hasta ponerle punto final, siendo prohibidas

por ley en la década de 1920. Hoy son objeto de colección y recuerdos.

apuntes del salitre

Uso de fichas en el salitre

Por María Celia Baros, licenciada en Historia

Dinamarca. Enero-junio de 1926, dos mil copias.Costo de impresión: 1.360 coronasLeyenda: “Para las raíces de los productos, el salitre chileno es irremplazable”.

Imagen parte de la colección Imágenes del Salitre, gentileza de SQM.

Maricunga acuerda conservación de tramo de ruta C-611

Un tramo de 60 km de la ruta C-611, que comprende desde La Guardia hasta la Mina Refugio, será

conservado gracias a un acuerdo alcanzado entre la Dirección Regional de Vialidad y la Compañía

Minera Kinross Maricunga.

El convenio comprende fundamentalmente “mantener la operatividad del camino en toda su extensión

con la finalidad de mejorar el estándar, y por ende, que la comunidad adyacente que especialmente

son las comunidades Collas, no se vean dañadas en su actividad producto de la polución ambiental

que genera el paso de los vehículos”, señaló Raúl Cornejo, Director Regional de Vialidad.

Por su parte Hugo Herrera, gerente general de Minera Kinross Maricunga, indicó que “la firma de

este convenio es muy potente porque nos enmarca en un cuadro que nos da la oportunidad de poder resolver la situación del polvo

en suspensión, que afecta desde el punto vista medioambiental. Nos permitirá mejorar la conectividad y tener un tránsito más seguro

para nuestros empleados. Pero junto con ello, la responsabilidad civil con el resto de la comunidad que ocupa esta vía, considerando

que se trata de un camino público”.

El acuerdo contempla el desarrollo de obras y la instalación de elementos de seguridad vial, que se traducen en la colocación de una

carpeta granular estabilizada, señalizaciones, sistemas de contención y balizado lateral. Esto último, con el objeto de demarcar el ancho

y los límites de la calzada que será de ocho metros. mch

Compass Group, líder global en servicios de alimentación y soluciones múltiples, logró enfrentar con éxito el complejo escenario económico vivido en 2009.

El positivo desempeño en indicado-res anuales tan relevantes como su ni-vel de ventas, utilidades operativas y valoración bursátil reflejan un modelo de negocios sólido, sustentable y de clase mundial (ver recuadro).

Marcelo Parada, Director Comercial & Marketing de Compass Group en Chile, conversó con Revista Minería Chilena sobre cómo esta excelencia a nivel mundial se manifiesta en la rela-ción con sus clientes en nuestro país.

Compass Group está presente en los cinco continentes: ¿En qué se fundamenta su liderazgo en paí-ses con realidades económicas, sociales y culturales tan distintas?

La alimentación ha sido el centro de nuestro negocio históricamente, a lo cual hemos sumado la capacidad de generar valor agregado para los clien-tes. Contamos con la flexibilidad para

entregar soluciones múltiples donde siempre están presentes la calidad, seguridad y oportunidad como factores claves.

En el caso de Chile, las grandes em-presas mineras representan un seg-mento de clientes muy importante, ¿Qué características tiene la oferta de valor de la empresa hacia este sector?

Compass Group, a través de su mar-ca especialista en el segmento de la minería, ESS, elabora respuestas que consideran todas las exigencias espe-ciales que se presentan en las opera-ciones mineras. La altura, el clima y las rutinas de trabajo son algunas de las materias a las que prestamos mucha atención al momento de planificar, dise-ñar e implementar nuestros servicios de alimentación y hacernos cargo de ac-tividades conexas como aseo, mante-nimiento, seguridad, hotelería y gestión de campamentos, entre otras.

¿Cuál es la principal exigencia de las empresas mineras en este sentido?

Requieren un socio estratégico único

• 38 años de presencia y trabajo en el mercado chileno.

• 24 clientes (sectores publico y privado).

• mas de 1.800 colaboradores brin-dando servicios de alimentación, hotelería, mantención y aseo.

• Sistema integrado de gestión de

calidad, seguridad y medio am-biente a partir de estándares in-ternacionales como ISO 9001, ISO 14.001 y OHSAS 18.001.

• Compromiso vigente con el Acuer-do de Producción Limpia (APL) impulsado en conjunto por el Go-bierno de Chile y el sector privado.

“Para ESS la calidad y seguridad son los compromisos claves para nuestros servicios de alimentación y soluciones múltiples”

que se comprometa a asumir estas tareas que no forman parte de su “core business”, pero que son fundamentales para lograr al-tos niveles de eficiencia y productividad, ya que se vinculan con la calidad de vida y condiciones laborales de sus trabajadores. Para compañías como Codelco, Escondida, Kinross, Minera Esperanza y Haldeman Mining Company, ESS representa la mejor respuesta a estas necesidades.

¿Cómo ESS aplica este modelo en caso de faenas en altura, por ejemplo?

En altura, el sistema digestivo funciona a un ritmo distinto. La planificación y estudio de las rutinas, procesos y metabo-lismos de alimentación y nutrición nos ha llevado a concluir que la dieta en estas condiciones debe estar compuesta de

productos de fácil digestión y absorción. Porque conocemos las limitaciones de trabajar en altura, el

equipo de profesionales de ESS, se ocupa de la gran respon-sabilidad de fomentar y cuidar la salud de nuestros consumi-dores, de manera de fortalecer un modo de vida saludable, en el que la alimentación es primordial.

En un contexto de negocios dinámico y globalizado, ¿Dónde radica la base del liderazgo de ESS?

Estamos desarrollando ventajas competitivas y aspectos di-ferenciadores a través de la adopción de un enfoque de ges-tión basado en el desarrollo sustentable y la responsabilidad social. Se trata de un eje transversal que abarca aspectos económicos, sociales y medioambientales y que nos permite innovar, detectar oportunidades y, fundamentalmente, contar con colaboradores de excelencia plenamente identificados con nuestro estilo de servicio y propuesta de valor.

¿Qué desafíos ha asumido Compass Group en Chile para los próximos años?

Actualmente, Compass Group es líder y referente mundial en servicios de alimentación y soluciones múltiples. Dentro de los próximos 5 años, queremos lograr este mismo sitial en el mercado chileno y hacia esta meta está enfocada nuestra estrategia local. Particularmente desarrollar el liderazgo del mercado minero a tra-vés de un servicio diseñado para el mundo de la minería chilena.

ESS con la minEría dE chilE

PUBlirrEPorTaJEPUBlirrEPorTaJE

Marcelo Parada, Director Comercial & Marketing de Compass Group Chile.

Fuentes y más información en www.compass-group.cl y www.compass-group.com

Compass Group pLC: Desempeño 2009

INDICADOR RESULTADO ANUAL

Ventas £13.4 billones

Ganancias Operativas £884 millones

Margen Operativo 6.5%

Ganancia por Acción £0.30

Dividendo por Acción £0.132

Flujo de Caja Libre £593 millones

Fuente: Compass Group (Fecha de cierre al 30 de septiembre 2009).

14 de la Fama, 2841 - Santiago. Teléfono: 6870400

www.compass-group.cl

actualidad


CONVENCIÓN INTERNACIONAL

La mayor feria mundial en proyectos mineros marcó un récord de asistencia en un ambiente donde se dio por superado el contraciclo financiero y se estimó un panorama más que favorable para los precios de los commodities.

PDAC: fortalecidadespués de la crisis

diferencia de años

anteriores, el clima

de Toronto estuvo

excelente durante la segunda

semana de marzo con tem-

peraturas por encima de 4º C,

reforzando así el entusiasmo

de los 21.660 delegados –un

nuevo récord histórico de par-

ticipación– que alcanzó este

año la esperada Convención

Internacional de la Prospectors

& Developers Association of

Canada (PDAC), el mayor evento

que reúne a la industria de la

exploración mundial.

Acompañaron a estos miles de

delegados un total de 1.200

empresas en la feria de exhibi-

ción y 50 países representados,

quienes se dieron cita en el Me-

tro Toronto Convention Centre

–South Building (frente al Lago

A

Junto con las ejecutivos asistentes, en la PDAC participaron 1.200 empresas en la feria de exhibición, así como representaciones de 50 países.

Desde Toronto, Canadá

Ontario) entre el 7 y el 10 de

marzo. El récord anterior fue

en la edición 2008, con 20.168

delegados, mientras que en

2009 se sintió el bajón de la

crisis financiera internacional,

recibiendo “sólo” a unos 15.000

delegados.

El evento abrió con el brillo de

las perspectivas positivas de

los precios de los metales, con

el anuncio oficial de parte del

Metals Economics Group (MEG)

sobre los resultados del gasto

mundial en exploraciones, cuyas

cifras generales se empezaron

a conocer desde noviembre

pasado. Cabe recordar que en

asociación con la PDAC, cada

año el MEG realiza el estudio

“Tendencias de la Exploración

Mundial” para metales no ferro-

sos, basado en los presupues-

tos anuales de las empresas.

Sus resultados los anuncia en

el primer día de la convención.

actualidad


El último estudio incluyó 1.846

compañías registradas por MEG

a partir de la generación de un

gasto de US$100.000 anual.

Este año las informaciones di-

fundidas tuvieron como marco

una propuesta legislativa (Bill

C-300) en el Congreso de Ca-

nadá, por la cual las empresas

canadienses pueden ser inves-

tigadas e, incluso, obligadas a

cerrar frente a quejas vinculadas

al incumplimiento de estándares

de responsabilidad social. Y

aunque la posta para este tema

y para toda la administración

la tomará Scott Jobin-Bevans,

quien estará al frente de la PDAC

por los próximos dos años, Jon

Baird, su presidente saliente, se-

ñaló el perjuicio que dicha norma

puede causar a la industria, si

la propuesta es aprobada en el

Congreso.

Una industria que, doce me-

ses después de la Conferencia

2009 de la PDAC, ve precios de

los metales que prácticamente

han doblado, aparte del oro, y

mantiene esa mirada optimista

para los fundamentos en los

mercados que sigue llamándose

China. El gigante asiático con-

tinúa creciendo, aunque a un

ritmo menor, y sigue invirtiendo

en infraestructura, transporte y

viviendas.

Se espera que la liquidez re-

torne con fuerza a los merca-

dos luego del lógico ajuste de

costos y la corrección en los

balances corporativos, lo cual

hace pensar en una próxima

ola de fusiones y adquisiciones.

De hecho, durante 2009 se

realizaron 338 transacciones

en ese sentido en las bolsas de

valores, de las cuales el 39%

corresponden al sector de re-

cursos, aún cuando sólo el 7%

son empresas mineras, comentó

Craig McPhail, vicepresidente de

Barnes McInerney, una empresa

especializada en mercados de

capitales. Ello se explica, por la

forma cómo los descubrimientos

se convierten en minas, es decir,

por los diferentes conocimientos

y habilidades requeridas en esas

diferentes etapas. Dijo también

que, en promedio para todas

las fusiones y adquisiciones

mineras, el precio pagado fue

35% por encima al precio del

mercado.

Informe MEG

El MEG lanzó oficialmente la cifra

de US$7.320 millones como

estimado del gasto mundial en

exploraciones durante 2009,

una contracción de 42% en

relación con el año anterior,

cuando registró un récord de

US$12.600 millones, incluyendo

en el estudio a 1.846 compañías

que representan el 95% del uni-

verso de empresas y excluyendo

uranio. Si se consideran ambos,

la estimación del organismo

sube a US$8.400 millones.

Canadá y Australia, de acuer-

do con el reporte, ocuparon

los dos primeros lugares en el

mundo como países destino de

las exploraciones, recibiendo

US$1.170 millones y US$951

millones, respectivamente. Perú

alcanzó el tercer lugar, un salto

desde del 6º puesto (aprox.

US$520 millones), y superan-

do a gigantes como Rusia y

Estados Unidos; mientras que

México bajó de la 4ª a la 6ª po-

sición, y Chile se mantuvo en la

7º ubicación. China, Brasil y Su-

dáfrica ocuparon las 8º, 9º y 10º

posición, respectivamente.

Los pronósticos iniciales de

MEG para 2010 son una re-

cuperación del gasto mundial

entre 30% y 40% respecto de

2009.

Pero si bien el dinero destinado

a exploraciones sigue fluyendo,

a pesar de la bajada del año

pasado, ¿por qué no hay nue-

vos grandes descubrimientos?

¿Cuán efectiva es la exploración

minera actual? Ésas fueron las

El evento abrió con el brillo de las perspectivas positivas de los precios de los metales, con el anuncio oficial de parte del Metals Economics Group (MEG) sobre los resultados del gasto mundial en exploraciones, cuyas cifras generales se empezaron a conocer desde noviembre pasado.

Perú obtuvo el tercer lugar como principal distrito de exploración a nivel mundial. A la

derecha, los ministros de Comercio Exterior y Turismo, y de Energía y Minas, Martín Pérez y

Pedro Sánchez, respectivamente.

actualidad


preguntas emblemáticas de la

PDAC 2010.

Michael Chender, CEO del Me-

tals Economics Group, disertó

sobre la información y la incer-

tidumbre entre las que se ha

venido moviendo la industria

de las exploraciones. ”No es lo

mismo números, información

y conocimiento”, dijo, y puso

como ejemplo la gran disparidad

entre las proyecciones de pre-

cios de los metales que hicieron

principales analistas entre 2002

y 2009, que resultaron muy

diferentes a los precios reales.

La implicancia de esto es que

no se puede confiar en una

predictibilidad dudosa, por falta

de manejo de la información y

falta de conocimiento real de

lo que está sucediendo.

La falta de utilización correcta o

estructurada de la información

hace, por ejemplo, que una

misma empresa explore dos

veces en el mismo lugar, per-

diendo tiempo y dinero. Para

Chender, hay que partir primero

por las preguntas correctas.

“Normalizar, comparar y buscar

benchmarks”, eso es lo que hay

que hacer para utilizar correcta-

mente la información.

Más adelante, Michael Dog-

get, COO de HanOcci Mining

Advisors, y Stephan Enders,

de Renaissance Resource Par-

tners, encendieron el debate. El

primero, tomando como ejemplo

las reservas y producción de

cobre, mientras que el segundo,

refiriéndose al caso del oro. Pero

mientras Dogget fue optimista y

defendió el desempeño de la ex-

ploración por cobre, destacando

que en los últimos 30 años, la

producción se ha duplicado de

8.000.000 ton, a 16.000.000 ton

anuales, y entre 1989 y 2008,

100 nuevas minas de cobre

entraron en producción.

Enders fue pesimista desde la

perspectiva aurífera. Dijo que

las empresas mineras tienen

fobia a la exploración. Para el

caso de las juniors, siempre se

encuentran con problemas, ya

sea porque un descubrimiento

no va a estar cerca de infra-

estructura, o no va a tener ley

suficiente, o no va a estar en

una zona socialmente tranquila,

o geopolíticamente adecuada.

Además, el financiamiento a

las empresas juniors suele ser

cortoplacista y sólo un 30%

de éstas pueden considerarse

serias. Entonces resulta que

esto no es un negocio rentable

y una muestra es que muchas

empresas mineras auríferas

se están volcando hacia la

exploración por pórfidos de

cobre oro.

Más allá del oro y el cobre,

en la feria de exhibición, em-

pezaron a destacar empresas

en búsqueda de metales que

antes no eran tan populares

como el litio, níquel y cobalto,

también las tierras raras, todos

vinculados al desarrollo de la

electrónica, mientras que el

uranio sigue en su buena racha

de los últimos años.

Y una gran presencia estudiantil

dio la nota refrescante de esta

PDAC: más de 900 estudiantes

participaron y la industria de

Este año las informaciones difundidas tuvieron como marco una propuesta legislativa (Bill C-300) en el Congreso de Canadá, por la cual las empresas canadienses pueden ser investigadas e, incluso, obligadas a cerrar frente a quejas vinculadas al incumplimiento de estándares de responsabilidad social.

Argentina celebró la presentación del proyecto binacional con Chile, Pascua-Lama (o Lama-Pascua).

actualidad


exploración siente que la reno-

vación está garantizada.

Presencia

latinoamericana

Los países latinoamericanos

representados en la PDAC 2010

fueron Argentina, Perú, Colom-

bia, Brasil y México, siendo Perú

el que llevó una de las delega-

ciones más numerosas.

Chile fue el gran ausente en esta

versión, tras en los dos últimos

años haber organizado un pabe-

llón-país, un seminario especial

y una masiva delegación oficial

con representantes de empre-

sas, organismos, proveedores,

etc. El espacio que ocupaba

Chile fue tomado por India.

Este año, el denominador común

de los países latinoamericanos

presentes fue mostrar su oferta

de proyectos mineros, exponer

nuevos productos y servicios y

tratar de atraer mayor inversión.

Cada uno en su mejor forma y

estilo, no sólo en los stands de

exhibición, sino en conferencias

temáticas que duraban medio

día o un día entero.

Perú tuvo más que buenos de-

seos para destacar. Y no es

para menos, mientras el mundo

reducía el gasto en exploracio-

nes en 42%, lo destinado a este

país sólo se contrajo en 18%

durante 2009, en relación con

el año anterior. Además, durante

el año de crisis, saltó del 6º al 3º

lugar como destino mundial del

gasto en exploraciones.

La delegación peruana estuvo

integrada por unos 120 dele-

gados y aproximadamente 50

empresas e instituciones. En

la comitiva oficial estuvieron el

ministro de Energía y Minas,

Pedro Sánchez; el ministro de

Comercio Exterior y Turismo,

Martín Pérez, el presidente del

Banco Central de Reserva del

Perú, Julio Velarde, y el presi-

dente de la Sociedad Nacional

de Minería, Petróleo y Energía,

El secretario ejecutivo del Cluster Minero, José Andrés Herrera, fue uno de los cerca de

60 representantes chilenos que asistieron este año a la convención de la PDAC.

Los objetivos de su participación se centraron en sociabilizar los estados de avance de

esta instancia, vincular a la industria nacional con los actores relevantes internacionales

y conocer las tendencias actuales de la industria en materia de desarrollo minero y

técnico.

El ejecutivo pudo participar en una serie de conferencias y reunirse con actores relevantes.

En este contexto, Herrera destaca las participaciones de Perú y Colombia, que tuvieron

masivas delegaciones y jornadas especiales para difundir sus atractivos mineros, que en

palabras del personero, tuvieron una buena organización y enorme convocatoria. Herrera

también se reunió con las representaciones de otros países sudamericanos, como Brasil

y Argentina.

El secretario ejecutivo del Cluster Minero comenta que en reciente conversación con

el ministro de Minería, Laurence Golborne, éste le pidió que monitoreara la participación de Chile en la PDAC 2011 –labor que

ejecutará ProChile– con lo cual se confirma la intención del país de regresar en forma oficial al evento.

Herrera también se reunió con representantes del Ministerio de Recursos Naturales de Canadá, Centre for Excelence Mining

Innovation (Cemi), Mining Industry Human Resources Council (Mihr), entre otros.

Ë Cluster Minero en Toronto

Se espera que la liquidez retorne con fuerza a los mercados luego del lógico ajuste de costos y la corrección en los balances corporativos, lo cual hace pensar en una próxima ola de fusiones y adquisiciones.

Hans Flury, entre otros.

Durante la “Mañana Peruana”,

el ministro Sánchez anunció que

la cartera estimada de inver-

sión minera en dicho país para

los próximos cinco años está

compuesta por 36 principales

proyectos, entre proyectos de

exploración y de ampliación,

que en conjunto ascienden a

US$35.471 millones. Precisó

además que la inversión en

minería durante 2009 alcanzó

US$2.760 millones, un 61,6%

más que el año anterior, que fue

de US$1.708 millones.

Por su parte, la minería argentina

participó por noveno año conse-

cutivo con una delegación con

cerca 100 representantes, entre

los cuales estuvieron el secretario

de Minería, Jorge Mayoral, y el

presidente de Casemi (Cámara

actualidad


¿Por qué no podemos financiarnos

en Chile?

Apoquindo Minerals Inc. (AQM), empresa cuyo directorio presido, acaba de materializar un aumento de capital de algo más de US$30 millones vía colocación de 37 millones de acciones en la Bolsa Emergente de Toronto. Entre los suscriptores se encuentran fondos de inversión internacionales como Resource Capital, Libra, y J.P. Morgan.

AQM fue fundada en 2003 por profesionales e inversionistas chilenos, se dedica a la exploración y desarrollo de proyectos de cobre y oro en Perú y Chile, y es administrada por directores y ejecutivos mayoritariamente chilenos con experiencia internacional. En 2005 se listó en la Bolsa de Valores de Toronto y empezó a transarse en la categoría emergente. Hoy cuenta con más de 3.000 accionistas y durante estos años ha atraído capital por cerca de Can$50 millones, vía colocaciones públicas y privadas de acciones de pago. Su principal activo es el proyecto Zafranal, en Perú, que se perfila como de gran potencial. También participa en Antakena (Región de Antofagasta), cuyo operador es Minera SA, empresa con asiento en Estados Unidos.

Basta recorrer la lista de las empresas cuyas acciones se transan en las bolsas chilenas para constatar la bajísima presencia de mineras. Son sólo Pucobre y SQM. No hay ninguna cuyo giro principal sea la exploración (junior), como por ejemplo,

AQM. Es importante tener presente que más de la mitad de la exploración mundial es realizada por juniors.

Llama la atención que esto ocurra en un país donde la minería ha sido una de sus principales ventajas comparativas

y el mercado de capitales una de sus principales ventajas competitivas. Para muchos el problema radica en las insuficiencias de este último. No es el caso: el mercado de capitales no ha desarrollado soluciones adecuadas a las necesidades de la mediana minería porque en la práctica ésta no existe. Una mirada al presupuesto y programa de trabajo de Sernageomin es suficiente para validar dicha afirmación. Otra indicación es la constatación de que Chile acaba de perder su cupo en la PDAC, espacio que a partir de 2010 fue ocupado por India. La PDAC es el evento anual en que las juniors del mundo someten al escrutinio de sus pares, inversionistas, financistas y analistas especializados sus programas de exploración y proyectos de desarrollo.

Las razones que explican esta anomalía son la hegemonía de la gran minería; el sistema de otorgamiento y mantención de las concesiones de exploración y de explotación, de carácter judicial y difícil administración; la falta de una política que incentive la exploración y el desarrollo de la mediana minería; y la alta concentración de la propiedad minera en pocas manos, particularmente Codelco y SQM. Se agregan las restricciones que limitan la capacidad de Codelco para enajenar o explotar en asociación depósitos que por tamaño no le conviene desarrollar, pero que sí son de interés para medianos productores.

El Gobierno ha impulsado iniciativas para crear condiciones que hagan posible el financiamiento bursátil de empresas y proyectos de exploración (creación de la “persona calificada” y de una instancia autónoma para definir y aplicar los criterios que deberán utilizarse para caracterizar la calidad de los recursos mineros y designar a las personas calificadas, y realización de un estudio para evaluar la viabilidad de una Bolsa Emergente en Chile). Sin embargo, nada se ha hecho para incentivar la exploración y la disponibilidad de proyectos. Ésta es una tarea pendiente y un gran desafío para el nuevo Gobierno.

Juan Villarzú Rohde es

economista. Ha sido ministro

Secretario General de

la Presidencia y por dos

periodos presidente ejecutivo

de Codelco. Actualmente

es chairman y director de

Apoquindo Minerals.

Chile acaba de perder su cupo en la PDAC, espacio que a partir de 2010 fue

ocupado por India.

opinión

Argentina de Servicio Mineros),

Fabrizio Benedetti, entre otros.

En el marco de la exposición

trasandina, se celebró la pre-

sentación proyecto binacional

con Chile, Pascua-Lama (de la

canadiense Barrick), que requeri-

rá una inversión entre US$2.800

y US$3.000 millones. Esta ini-

ciativa inició su construcción a

fines del año pasado. También

se difundió la realización de la

próxima Argentina Mining, que

tendrá lugar en San Juan del 31

de agosto al 2 de septiembre.

Adicionalmente, fueron presen-

tados proyectos de litio: firmas

de Australia y Canadá expusieron

nuevas inversiones referidas a

este mineral principalmente en

las provincias de Salta y Jujuy,

inversiones que se suman a los

US$556 millones ya anunciados

por las empresas Ady Resources

en Salar Rincón, y por Toyota

a través de Orocobre en Salar

de Arizaro,.

La representación argentina

anunció inversiones por US$773

millones en los primeros dos

meses de este año en proyectos

de oro, de plata, de potasio y

de cemento, que se suman a

lo señalado en el litio.

Finalmente, Mayoral indicó que

el país “se convertirá hacia la

segunda mitad de la década

del ´20 en el gran jugador de

la minería del mundo y para

ello se espera la recepción de

inversiones por encima de los

US$30.000 millones de dólares

que posibilitarán la realización de

nuevos proyectos productivos.

Argentina se transformará en el

gran jugador mundial de cobre,

plata y oro, liderará en materia

de minería de litio y boratos y,

por primera vez en la historia,

será uno de los países más im-

portantes en la producción y

exportación de mineral de po-

tasio destinado a satisfacer la

demanda de fertilizantes del

mundo”. mch

trabajadores de una planta concentradora en plena faena, con lo cual se pueden identificar factores de riesgo y aplicar acciones preventivas en forma oportuna, rápida y efectiva. Así, por ejemplo, se registra la presencia de personas en zonas no autorizadas y se detectan maniobras o comportamientos peligrosos o con un alto grado de riesgo, lo cual extiende y fortale-ce las prácticas laborales de seguridad.

El ejecutivo de IBM también destacó el trabajo entre la compañía y uno de sus clientes y socios estratégicos, para invertir en el monitoreo de concentraductos, utili-zando sensores de última generación. La aplicación de esta innovación tec-nológica permite detectar fugas, contaminación por oxidación del ducto, densidad de la pulpa y otras variables en tiempo real, logrando relevantes ganancias en eficiencia.

Conversación entre Minería y TecnologíaMario Rodríguez Rossi valoró el lideraz-go de la industria minera en la inclusión de herramientas tecnológicas en diversas áreas como el control de la operación, monitoreo de la seguridad física y del personal, monitoreo de la faena, control

y optimización del mantenimiento y monitoreo de impacto ambiental.

“La agenda a futuro pasará por consolidar todas estas iniciativas con el gran propósito de generar operaciones de mina cada vez más eficientes. El aprovechamiento de las telecomunica-ciones y la robótica por ejemplo, serán herramientas que iremos apreciando

cada vez más”, proyectó el ejecutivo de IBM especia-lizado en Minería para Sudamérica Hispana.

Añadió, además, que el principal valor que aporta IBM a la minería es su capacidad de coordinar e integrar las herramientas antes descritas en un único punto de contacto que vincula esta área con la operación minera, me-diante la especialización de su personal, recursos,

procesos y su trayectoria de trabajo práctico en este ámbito.

“Somos capaces de hacer conversar estos dos mundos, de tal manera que facilitamos que la minería se con-centre en las actividades que le son propias, mientras IBM ejerce su rol de socio estratégico mediante la entrega de soluciones basadas en tecnología”, concluyó Mario Rodríguez Rossi.

PUBLIRREPORTAJE

Tecnología al servicio de operaciones y negocios inteligentes

Mario Rodríguez Rossi

IBM EN LA INDUSTRIA MINERA

El enfoque global y multisectorial de las actividades de IBM, han permitido que esta empresa ponga sus diversas soluciones tecnológicas al servicio del fortalecimiento de la rentabilidad, efi-ciencia operativa, flexibilidad y desarrollo sustentable de la minería.

Mario Rodríguez Rossi, ejecutivo de IBM especializado en minería para Sudamérica Hispana, explicó que la compañía está aplicando su visión de “trabajo hacia un mundo más inteligente” a la constitución de alianzas con actores de este sector.

Como muestra de lo anterior, el ejecutivo destacó el trabajo de IBM en Australia en donde se desarrolla una experiencia piloto que permite el monitoreo integral (desde la tronadura hasta la planta concentra-dora), del funcionamiento de una planta ubicada a 1.300 kilómetros de distancia. En una segunda etapa, las operaciones también serán dirigidas en forma remota.

“La aplicación de este modelo basado en la innovación tecnológica de IBM aplicado a la minería, implica un fuerte ahorro para la empresa, reducción de su huella de carbón y una mejor calidad de vida para sus empleados”, enfatizó Mario Rodríguez Rossi.

Otra muestra de este tipo de proyectos es la aplicación de tecnología RFID (Radio Frequency Identification, según su sigla en inglés) al monitoreo en tiempo real de los

Construyamos un mundo más intel igente

as condiciones de la

minería han cambiado

en los últimos años y

después de experimentar un

boom que disparó el valor de los

commodities, la crisis financiera

a nivel mundial que se desató

durante el segundo semestre de

2008 frenó este desarrollo a con-

secuencia del colapso bursátil y

el desplome de los precios de

los recursos naturales. A modo

de ejemplo, el valor del cobre en

la Bolsa de Metales de Londres

promedió US$2,34 la libra, lo

que representó un descenso

de 25,7% con respecto a 2008,

cuando registró US$3,15 la libra.

A esto se le suma la caída del

precio del molibdeno que redu-

jo su cotización en 61,2% de

US$63,3 a US$24,5 por kilo.

Pero este año parece ser un

ejercicio de recuperación y el op-

timismo sería la principal caracte-

rística en las distintas empresas

del sector minero y Sudamérica.

El subcontinente es líder mundial

en la producción de hierro, cobre

y plata, además se encuentra

entre los mayores productores

de aluminio, molibdeno, plomo,

zinc, manganeso y estaño.

Esto explica el interés que existe

por explorar nuevos recursos en

estos países. De hecho, de los

US$7.320 millones que según

el Metals Economics Group se

destinaron durante 2009 para

exploraciones de minerales no

ferrosos, Latinoamérica sigue

siendo el destino más popular,

posición que mantiene desde

1994. Dentro de los diez princi-

pales países de este ranking des-

tacan tres sudameriocanos: Perú

(3º), Chile (7º) y Brasil (9º).

Argentina

Si bien la historia minera del

país trasandino es reciente a

gran escala, ya en los últimos

años se han ido viendo cada

vez mayores desarrollos mineros

con hitos destacados como la

puesta en marcha de Veladero

(oro y plata), Mina Martha (plata),

Manantial Espejo (plata y oro),

San José (plata y oro) y Gualca-

mayo (oro), entre otros.

Compartiendo la misma cordi-

llera con Chile, Argentina tiene

un fuerte potencial para seguir

incrementando su participación

en la minería mundial, sector

que además se torna como

un complemento importante

de sus recursos de hidrocar-

buros, agrícolas, ganaderos e

industriales.

Actualmente en el país hay una

serie de proyectos greenfield en

diversas etapas:

Construcción: Casposo,

Pascua-Lama.

Estudio: Agua Rica, Calca-

treu, Cerro Negro, El Pa-

•

•

reportaje


SUDAMÉRICA

L

La nueva olade proyectos mineros

Argentina, Brasil y Perú están potenciando su industria

minera con una serie de emprendimientos que

implicarán millones de dólares en inversiones. Bolivia, en

tanto, empieza a mostrar nuevos bríos.

131

El Pachón, de Xstrata, es uno de los proyectos que ayudaría a Argentina a convertirse en un importante productor cuprífero.

chón, Lindero, Navidad,

Potasio-Río Colorado y

San Jorge.

Exploración: José María,

Las Flechas, Los Azules,

Taca Taca y Vicuña.

Destacan en estas iniciativas

dos que son binacionales en

conjunto con Chile bajo el Tra-

tado de Integración y Comple-

mentación Minera. Una de ellas

es Pascua-Lama (Barrick), que

con una inversión estimada entre

US$2.800 millones y US$3.000

millones permitirá a la mina una

vida útil de 25 años y una pro-

ducción anual promedio de entre

600.000 oz y 700.000 oz de

oro y entre 20.000.000 oz y

•

25.000.000 oz de plata.

El otro proyecto es El Pachón,

de Xstrata. Este yacimiento,

que cuenta con recursos por

(medidos, indicados e inferidos)

por 1.380 millones con una ley

de 0,586% Cu, podría alcanzar

a producir, en promedio, unas

245.000 tpa de cobre (en con-

centrado) y molibdeno durante

unos 25 años. Cabe mencionar

que según los estudios rea-

lizados hasta el momento, la

infraestructura se ubicará en el

lado argentino, pero sus ser-

vidumbres se regirán bajo el

Tratado, ya que el transporte

del mineral se realizaría por el

lado chileno. Actualmente, se

realizan trabajos de perforación

en la zona para definir la calidad

geotécnica del yacimiento, así

como estudios para determinar

la ubicación de las diferentes

instalaciones de la mina. Se

espera que próximamente se

defina la factibilidad económica

para anunciar la construcción de

El Pachón.

También en San Juan se encuen-

tra Casposo (Troy Resources),

un plan aurífero y argentífero

que demandaría inversiones

por unos US$50 millones y

que comenzaría con su plena

operación en septiembre de

2010, con una producción anual

de unas 71.000 oz de oro y

1.100.000 oz de plata. A fines de

julio del año pasado se anunció

la actualización de sus recursos

minerales indicados, teniendo

como resultado 2.400.000 ton

con leyes de 5,4 gpt de oro y

201,7 gpt de plata. En el intertan-

to, la empresa sigue realizando

exploraciones.

En lo que se refiere a minería no

metálica, no se puede dejar de

mencionar el proyecto Potasio

Río Colorado (PRC), iniciativa

impulsada por Vale que debiera

comenzar a operar este año.

Con una inversión de US$2.500

millones, Argentina se convertirá

Bolivia es el segundo productor de antimonio en el mundo, el cuarto mayor productor de estaño, el octavo de plomo, el noveno de

plata, el décimo de zinc, y vigésimo cuarto en oro, según informes de la Corporación Minera de Bolivia (Comibol), en definitiva una

potente nación minera cuyos recursos todavía no han sido explotados en toda su magnitud.

Aunque se está encaminando con buen tranco. La industria minera recibió en 2009 más de US$100 millones para su reactivación

y el apoyo de nuevos proyectos, manteniéndose en el segundo lugar en el aporte al Producto Interno Bruto (PIB) con el 40% de

sus ingresos.

Sin embargo, la realidad de la minería enfrenta la falta de un plan de desarrollo minero que permita un mayor crecimiento y un

control más efectivo por parte del Estado, ya que según datos del Ministerio de Minería, las empresas privadas estaban exportando

el doble por año de lo que declaraban en las aduanas bolivianas.

Entre los proyectos que se pueden destacar en Bolivia están la instalación de dos refinerías de zinc en Oruro y Potosí, la planta

siderúrgica de El Mutún (hierro), Coro Coro, y la ampliación de Huanuni, sin olvidarse de la reactivación de Karachipampa y La

Palca.

Vale destacar el proyecto de El Mutún, uno de los yacimientos de hierro y manganeso más importantes del mundo y que cuenta con

reservas que ascienden a las 40.205 millones de toneladas de mineral de hierro en forma de hematita (Fe2 O3) principalmente,

magnetita (Fe3 O4), muy poca siderita (Co3 Fe) y mineral de manganeso (Mn O2).

Ë Bolivia: Analizando sus recursos

De los US$7.320 millones que según el Metals Economics Group se destinaron durante 2009 para exploraciones de minerales no

ferrosos, Latinoamérica sigue siendo el destino más popular, posición que mantiene desde 1994.

reportaje


El proyecto Potasio-Río Colorado de Vale, en Argentina, implica una inversión de US$2.500

millones

en el mayor productor de cloruro

de potasio de Latinoamérica y

su principal mercado sería Bra-

sil, que actualmente da cuenta

del 73% del consumo regional,

sobre todo para la confección

de fertilizantes. El 38% de la

producción de potasio mun-

dial procesado se utiliza para

renovar nutrientes de la tierra y

cultivar cereales y otro 17%, en

oleaginosas.

Brasil

Aparte de la agricultura y el tu-

rismo, la minería es uno de los

principales sectores económi-

cos en Brasil, con importante

tasas de crecimiento anuales

y aportando alrededor de un

5,5% del PIB.

En este contexto se explica que

cuente con más de dieciséis

iniciativas mineras. Destacan

cuatro proyectos brownfield:

Expansión: Carajás, Cha-

pada, Paragominas y Tur-

malina.

Asimismo, hay una importante

serie de inversiones greenfield

que se están desarrollando y

que se encuentran en diversas

etapas.

Construcción: Barro Alto,

Onça Puma y Salobo

Estudio: Alemao, C1 Santa

Luz, Caeté, Carajás Serra

Sul, Cristalino, Minas Rio,

Níquel do Vermelho y Pedra

de Ferro

Exploración: Jacaré, otros

Resulta muy interesante el au-

mento de producción que es-

tima Chapada. El yacimiento,

propiedad de Yamana Gold,

pretende duplicar su rendimiento

alcanzando 32.000.000 ton de

mineral tratado al año. Actual-

mente tiene una capacidad de

16.000.000 tpa que se traducen

a alrededor de 60.000 tpa de

cobre y 134.000 oz de oro du-

rante los cinco primeros años. A

finales de 2008 Yamana finalizó

los estudios de viabilidad de

este proyecto, el que implica una

•

•

•

•

ampliación gradual a 20.000.000

tpa (Fase I) y luego a 24.000.000

tpa (Fase II) de mineral trata-

do. La decisión de alcanzar

32.000.000 tpa depende tanto

de los precios de los metales,

como de un aumento de las

reservas probadas y probables,

para así poder extender la vida

de la mina.

Otro proyecto impulsado por Ya-

mana es C1 Santa Luz, iniciativa

que cuenta con reservas proba-

das y probables que ascienden

a las 16.400.000 ton con una

ley de 1,7 gpt de oro (con una

ley de corte de 0,6 gpt y 575

US$/oz oro).

Yamana ya aprobó el comienzo

de la construcción de C1 Santa

Luz y la puesta en marcha de la

producción está prevista para el

primer semestre de este año. Sin

embargo, la empresa sigue con

un programa de sondajes, ya

que cree que existe más poten-

cial de recursos, y puede de esta

manera mejorar las condiciones

económicas del proyecto.

Perú

Perú cuenta con ricos yacimien-

tos tanto de metales básicos

como preciosos. Por ello, desde

tiempos precolombinos ha sido

un país minero y hoy casi todos

sus departamentos a lo largo

de la Cordillera de los Andes

albergan actividades mineras y

exploratorias.

El país andino tiene una inte-

resante cartera de más de 36

proyectos en diversas etapas

que en conjunto demandarían

desembolsos por US$35.471

millones. Sólo para este año el

Ministerio de Energía y Minas de

Perú estimó que las inversiones

de la industria en el país podrían

sumar US$5.000 millones, lo

que significaría casi duplicar lo

registrado durante en 2009, con

US$2.760 millones. El ministro

Pedro Sánchez ha destacado

que el país es primer productor

de plata y telurio en el mundo,

segundo en zinc y cobre y sexto

en oro. Además, ha reactivado la

producción de tungsteno.

reportaje


La minería es uno de los principales sectores económicos en Brasil, con importante tasas de crecimiento anuales y aportando alrededor de un 5,5% del PIB.

Perú cuenta con ricos yacimientos tanto de metales básicos como preciosos. Por ello, desde tiempos precolombinos ha sido un país minero y hoy casi todos sus departamentos a lo largo de la Cordillera de los Andes albergan actividades mineras y exploratorias.

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En lo que se refiere a proyectos

brownfield destacan:

Expansión: Antamina, Cua-

jone, Toquepala, Marcona,

Cerro Verde y Cajamar-

quilla.

En tanto en los proyectos green-

field que están siendo desarrolla-

dos en el país andino son:

Construcción: Bayóvar.

Estudio: Antapaccay, Azul-

cocha, Cañariaco, Conga,

El Galeno, La Granja, Las

•

••

Bambas, La Zanja, Los

Chancas, Magistral, Mar-

cona, Michiquillay, Que-

llaveco, Pico Machay, Río

Blanco, Tantahuatay, Tía

María y Toromocho.

Exploración: Berenguela,

Pucamarca, Baños del

Indio, Camilaca, Los Ca-

latos, Chucapca, Pinaya

y Pampa Castilla, entre

otros.

Uno de los planes más impor-

tantes es el impulsado por An-

tamina –Xstrata y BHP Billiton

(33,75% cada una), Teck Re-

sources (22,5%) y Mitsubishi

Corporation (10%)–, que estima

desembolsos por US$1.288

millones para la ampliación de

•

Durante Expomin el Grupo Editorial Editec lanzará una nueva versión de su Catastro de Proyectos Mineros, publicación que se edita

anualmente desde 1992 y que en la presente edición 2010-2011 consta con más de 90 proyectos mineros en Argentina, Brasil,

Chile y Perú.

La publicación presenta los prospectos y proyectos tanto del sector minero privado como de las empresas estatales e incorpora

iniciativas de diversa índole, desde metales básicos (cobre), metales preciosos (oro y plata), no metálicos (yodo) y otros relacionados

con fundiciones y plantas de procesos.

Además de la información descrita, el Catastro incluye un Directorio de Empresas de Ingeniería y Construcción en cada país y un

Directorio de Empresas Juniors presentes en Sudamérica.

Ë Editec lanza nuevo Catastro de Proyectos Mineros

sus instalaciones mineras y de

capacidad de procesamiento

de mineral. La ingeniería co-

menzó en noviembre de 2009

y se completará en julio del

presente año.

En 2008 la empresa anunció

un incremento en 77% de sus

reservas de depósitos de mi-

neral en el yacimiento a 1.100

millones de toneladas, por lo

que se planea aumentar la ca-

pacidad de procesamiento de

mineral en 38% a 130.000 tpd

y extender la vida útil de la mina

hasta 2029.

También destaca el proyecto

Toromocho (Chinalco) donde,

desde septiembre de 2009 se

está realizando la ingeniería de

detalle, adquisiciones, cons-

trucción y administración del

proyecto que consiste en una

concentradora de cobre para

procesar 117.000 tpd de mine-

ral. La ingeniería será completa-

da en diciembre de 2010.

Otra gran noticia minera para

Perú es que durante este año

podría darse inicio a la construc-

ción de El Galeno, propiedad

ubicada 600 km al norte de la

ciudad de Lima, en el Departa-

mento de Cajamarca. El proyec-

to, impulsado por las estatales

chinas China Minmetals (60%)

y Jiangxi Copper (40%), a partir

de 2014 estima una producción

promedio en 157.453 tpa de

cobre y 337.255 oz de oro,

produciendo los primeros cinco

años a una tasa superior a las

200.000 tpa de cobre. mch

Bolivia es el segundo productor de antimonio en el mundo, el cuarto mayor

productor de estaño, el octavo de plomo, el noveno de plata, el décimo de zinc, y

vigésimo cuarto en oro.

reportaje


Uno de los planes más importantes en Perú es el impulsado por Antamina que busca

ampliar sus instalaciones y su capacidad de procesamiento.

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reportaje

ANTOFAGASTA MINERALS

Caracoles, el nuevo descubrimientoPerseverando en sus trabajos de exploración en Sierra Gorda, el depósito fue encontrado por el equipo de exploraciones del conglomerado a fines de 2007.

T ras la puesta en marcha

del proyecto Esperanza,

en 2011 el grupo nacio-

nal Antofagasta Minerals (Amsa)

ingresará al conjunto de los diez

principales productores de cobre

en el mundo. El camino para lle-

gar hasta estas circunstancias,

y especialmente el camino para

seguir creciendo en el futuro, se

ha basado –entre otras consi-

deraciones– en la decisión y en

la capacidad de conducir pro-

gramas de exploración tanto en

Chile como en países de distintos

continentes.

Uno de los desarrollos destacados

en el campo de la exploración y el

“Tras la convicción de la importancia del distrito, los programas de exploración tienen

por objetivo establecer el potencial global del distrito, donde parte importante del área tiene

cobertura postmineral”, indica Ricardo Muhr.

desarrollo minero de este grupo

se está dando en la comuna de

Sierra Gorda, en el Distrito Centi-

nela, una franja de 40 km de largo

donde se reconoce mineralización

cuprífera asociada a pórfidos de

cobre-oro-molibdeno, mineraliza-

ción exótica de cobre en gravas

y mineralización oxidada in situ

de cobre asociada a sistemas

de skarns.

La presencia de Antofagasta Mi-

nerals en la zona tiene más de

40 años y la inició el fundador de

la compañía, Andrónico Luksic

Abaroa. En la actualidad la pro-

ducción del distrito corresponde

a cátodos (90.200 ton de cobre

fino en 2009) y proviene de Minera

El Tesoro, donde se explotan dos

cuerpos exóticos de cobre: El

Tesoro y El Tesoro NE. Respecto

de los sulfuros, Esperanza será

el primer yacimiento de este tipo

desarrollado en el distrito y está

en plena construcción (65% de

avance a fines de 2009). Ade-

más, Esperanza ya se encuentra

aportando minerales a El Tesoro,

provenientes de su capa superior

oxidada.

Junto con el desarrollo de la mi-

nería extractiva, se avanza firme-

mente en un amplio programa de

exploraciones cuyo objetivo es

conocer el verdadero potencial

del distrito y, en este contexto,

el descubrimiento de Caracoles

constituye un hallazgo de gran

relevancia para el futuro de esta

área, la cual cuenta con un in-

ventario de recursos de más de

4.000 millones de ton.

Ricardo Muhr, vicepresidente de

Recursos Mineros del grupo An-

tofagasta Minerals, explica que

“el distrito se ubica en el borde

occidental de la Cordillera de Do-

meyko, donde afloran secuencias

sedimentarias y volcánicas de

edad meso-cenozoica y están

depositadas sobre o en contacto

por falla con un basamento ígneo

del Paleozoico superior-Triásico.

Las rocas huéspedes de la mi-

neralización en el distrito incluyen

unidades volcanosedimentarias y

volcánicas del Cretácico Superior-

Eoceno, y gravas semi-consoli-

dadas terciarias, donde se aloja

parte de la mineralización exótica.

El distrito está afectado por fallas

del sistema de Domeyko que

controlan el emplazamiento de

los pórfidos, los cuales presentan

actividad sintectónica en el lapso

de edades entre 41-45 Ma, Eoce-

no-Oligoceno inferior”.

Descubrimiento

El hito relevante para el

descubrimiento de Caracoles

lo constituyó la adquisición de la

participación de Equatorial Mining

en Minera El Tesoro y, con ello, los

derechos de exploración sobre las


reportaje

propiedades adyacentes hacia el

norte y sur, las cuales estaban en

un joint venture con Minera Milpo.

Antofagasta Minerals materializó

rápidamente estos derechos y

ejecutó un agresivo programa

distrital a partir de 2007.

Caracoles fue identificado como

blanco de exploración a partir de

un detallado mapeo geológico del

borde de la pampa, del mapeo

y la reinterpretación de la infor-

mación de sondajes colectada

previamente por otras compa-

ñías, del análisis estructural en

el control del emplazamiento de

los intrusivos y del análisis de la

información geofísica recolectada.

El yacimiento, que fue descubierto

por los primeros sondajes de aire

reverso en septiembre de 2007,

se encuentra 10 km al sureste de

Esperanza y está completamente

cubierto por gravas de aproxima-

damente 120 m de potencia.

A fines de 2008, se estimaba un

inventario mineral de 1.100 Mt de

0,5% Cu, 0,25 g/t Au y 0,013%

Mo. Simultáneamente, la adquisi-

ción del porcentaje en manos de

Milpo contribuye a completar la

propiedad de Amsa en el distrito

y otorga a la compañía acceso

a otros blancos de exploración,

actualmente en desarrollo. La

caracterización y la estimación

de recursos de la mineralización

hipógena de Cu-Au-Mo de Ca-

racoles se encontrará comple-

tada en su fase exploratoria en

el primer semestre de 2010, con

aproximadamente 130.000 m de

sondajes.

En tanto, el estudio de prefactibi-

lidad comenzaría en el segundo

semestre de este año.

Exploración

Desde que el primer recurso geo-

lógico formal para El Tesoro fuera

definido en 1990 (9 Mt de 1,3%

Cu, hasta los actuales más de

4.000 Mt de recursos de cobre) el

crecimiento del inventario mineral

de Antofagasta Minerals en Sierra

Gorda ha sido exponencial.

Junto con el desarrollo de la minería extractiva, se avanza firmemente en un amplio programa de exploraciones cuyo objetivo es conocer el verdadero potencial del distrito.

Vista áerea del Distrito Centinela.

En ese sentido, Muhr señala que

“las etapas iniciales de exploración

estuvieron orientadas tanto a co-

nocer la magnitud de los exóticos

así como a buscar la fuente de los

mismos, llamado legendariamente

el Pórfido Madre. De esta manera

surgieron los descubrimientos y la

posterior estimación de recursos

en los yacimientos Esperanza y

Telégrafo. Hoy, tras la convicción

de la importancia del distrito, los

programas de exploración tienen

por objetivo establecer el potencial

global del distrito, donde parte im-

portante del área tiene cobertura

postmineral”, indica.

“El apasionado interés de don

Andrónico Luksic Abaroa por

la exploración, la tenacidad del

equipo de profesionales geó-

logos y mineros, el desarrollo

de modelos de exploración y su

aplicación oportuna, el apoyo

de la dirección de Antofagasta

Minerals, la consolidación per-

manente de la propiedad minera

y, recientemente, la utilización

de tecnología de punta como

complemento a reconstrucciones

geológico-estructurales de detalle,

son todos elementos críticos que

han contribuido a esta exitosa

historia, que significó en 2007 el

descubrimiento de un sistema de

pórfido cuprífero en Caracoles.

Después de 25 años de explo-

ración por varias compañías, los

conceptos y métodos aplicados

continúan aportando nuevos des-

cubrimientos, nada de lo cual sería

posible sin las personas adecua-

das en un equipo cohesionado y

altamente motivado”, agrega el

profesional.

El distrito de Centinela continua-

rá dando sorpresas a medida

que el trabajo bien orientado y el

conocimiento geológico permita

descubrir los nuevos depósitos

aún ocultos.

Premio “Mente et Malleo”

El grupo de exploraciones de la

vicepresidencia de Recursos Mi-

neros de Antofagasta Minerals fue

distinguido con el premio “Mente

et Malleo”, entregado por el Co-

legio de Geólogos de Chile en el

marco del XII Congreso Geológico

Chileno, a finales del año pasa-

do. El galardón fue otorgado en

consideración al aporte realizado

por este grupo a la geología y al

desarrollo tecnológico, económico

y empresarial del país. mch

Tesoro Noreste

Esperanza

TelégrafoCaracoles

Polo Sur

Mina El Tesoro

n testimonio de 360

páginas a través de la

historia de la minería

nacional es el que ha ofrecido

Enami para celebrar sus 50 años

de existencia. Con una reco-

pilación de textos de autores

como Celia Baros (historiadora

y colaboradora permanente

de MINERÍA CHILENA), Juan

O’Brien (sociólogo), Hernán

Danús (ingeniero en minas e

historiador de la minería chi-

lena), Eugenio Garcés (arqui-

tecto e investigador), Carmen

Gloria Bravo, Alfredo Ovalle (ex

presidente de Sonami) y el Ex

Presidente Ricardo Lagos Es-

cobar, entre otros, el libro Chile

minero: Enami en la historia de

la pequeña y mediana minería

chilena, desarrolla en cinco ca-

pítulos la historia de la pequeña

y mediana minería desde su

origen prehispánico hasta llegar

a los desafíos tecnológicos y

ambientales que representa para

el rubro el siglo XXI.

El libro es un aporte para co-

nocer y entender de manera

profunda la evolución de la

minería en Chile, su proceso

de profesionalización, la ela-

boración de sus políticas y la

modernización de las principales

empresas y organismos relacio-

nados con ella.

La publicación comienza rela-

tando la relevancia de la minería

en las culturas prehispánicas;

hace un paso por Atacama y

sus viajeros del siglo XIX; y lue-

go continúa relatando cómo la

industria se convertiría en el eje

dinamizador de Chile en el siglo

XIX. Es en este punto en el que

la historiadora Carmen Gloria

Bravo explica la relevancia del

sector en la economía nacional,

señalando que “la minería fue el

eje del desarrollo del Chile de-

cimonónico”. Basta con revisar

algunas cifras. Según detalla la

especialista, “entre 1840 y 1879

los productos minerales consti-

tuyeron entre la mitad y las dos

terceras partes del valor total

de las exportaciones del país y

la más importante exportación

en dicho sector correspondió

al metal rojo, especialmente

la de cobre fundido o refinado

(barras y lingotes), que aumentó

más de diez veces entre 1840

y 1878”.

panorama


50 AÑOS DE ENAMI

U

Un extenso recorrido minero

La Empresa Nacional de Minería ha publicado un libro

donde da cuenta de los principales hitos de la minería

en Chile e incorpora, además, una gran cantidad de

material y fotografías de alto valor documental y

testimonial.

143

Un “marai” usado desde antes de la llegada de los españoles para moler los minerales, fundamentalmente de oro.

Ya en ese entonces Chile lo-

gró un lugar destacado en la

minería cuprífera. “A partir de

1860 y durante dos décadas,

Chile fue el principal productor

de cobre de mina del mundo,

concentrando más de un tercio

de la producción mundial”, es-

cribe Bravo.

En materia de la minería de la

plata también se experimentó un

gran auge y se abrieron minas

como Agua Amarga (1812),

Arqueros (1835), Chañarcillo

(1832) y Tres Puntas (1848).

Celia Baros prosigue con la his-

toria y se refiere a los inicios de

la gran minería del cobre entre

fines del siglo XIX y comienzos

del siglo XX, comentando los

roles de personajes como Igna-

cio Domeyko (con su importante

contribución en la renovación de

técnicas de extracción), y Char-

les Lambert (clave en la minería

nacional al instalar el primer

horno tipo reverbero en 1831

y que permitió el tratamiento

de los minerales sulfurados de

alta ley). Los aportes de am-

bos “en materia de tecnología

y enseñanza fueron comple-

mentarios, contribuyendo de

manera conjunta al avance de

la metalurgia y al conocimiento

científico de nuestra minería, lo

que sentaría las bases para que

Chile pudiera transformarse en

una potencia años más tarde”,

describe la historiadora.

Del mismo modo, el artículo

hace mención de los forjado-

res de la gran minería Marco

Chiapponi y William Braden. El

primero un ingeniero en minas

dedicado al cateo de minerales

y la denuncia de pertenencias

mineras. Parte del directorio

de Sonami entre 1892 y 1910

y autor de artículos técnicos en

el Boletín Minero, el profesional

adquirió una vasta

experiencia en ma-

quinaria de sonda-

je, convirtiéndose

en una autoridad

en la materia. En

tanto, Braden, tam-

bién ingeniero en minas, fue el

responsable de la explotación

industrial de El Teniente y formó

las empresas Andes Copper

Mining para la mina Proterillos

y Santiago Mining para explo-

tar Lo Aguirre y La Africana,

insinuando así lo que sería el

futuro minero del país.

“En un ámbito minero crecien-

temente profesionalizado donde

ya no bastaban los conocimien-

tos prácticos, sus bagajes de

hombres de terreno y mundo,

con visión de futuro, que habla-

ban idiomas –el inglés es el idio-

ma mundial de la minería hasta

hoy– formados para determinar

costos y necesidades de inver-

sión, miembros de sociedades

ingenieriles y viajeros entre los

dos hemisferios, los hizo ser per-

cibidos como personas activas,

optimistas y emprendedores”,

señala Baros.

El libro, que también está com-

puesto por crónicas y docu-

mentos históricos, no deja de

mencionar a tres grandes pione-

ros de la minería nacional: José

Tomás Urmeneta, José Santos

y Alberto Callejas, quienes tu-

vieron “la visión y la capacidad

de emprendimiento para le-

vantar una industria que sigue

siendo hoy el pilar de nuestra

economía”.

Políticas y fomento

El ingeniero en minas Hernán

Danús en su texto Fomento Mi-

nero desde la Cacremi hasta la

Enami hace un intenso recorrido

a la historias del sistema de fo-

mento de la pequeña y mediana

minería del país, revistiendo de

gran importancia a este desarro-

llo. “A través de sus diferentes

procesos, desde sus inicios

con la formación de la Caja de

Crédito Minero en 1927, luego

su transformación en Empresa

Nacional de Minería hasta llegar

a nuestros días, podemos tam-

bién observar parte de la historia

social, económica y política de

nuestro país”, indica.

La Empresa Nacional de Minería

fue creada el 5 de abril de 1960

mediante la fusión de la Caja de

Crédito y Fomento Minero, Ca-

cremi, con la Empresa Nacional

de Fundiciones, Enaf, mediante

el Decreto con Fuerza de Ley Nº

153 del mismo año.

El rol de Enami como factor de

desarrollo minero también es

parte de otro artículo escrito

por Danús, quien hace referen-

cia a los planes de formación,

profesionalización y expansión

panorama


La vinculación de Ignacio Domeyko con la industria minera no sólo se refiere a

los estudios geológicos que gracias a él adquirieron auge en el país. Además, fue

importante su contribución en la renovación de las técnicas de extracción y beneficio de

mineral y su asesoría al gobierno en materia de legislación y estímulo de la minería, junto

con su aporte en la enseñanza superior.

En materia de la minería de la plata también se experimentó un gran auge y se abrieron minas como

Agua Amarga (1812), Arqueros (1835), Chañarcillo (1832) y Tres Puntas (1848).

de la estatal, que le permitirían

posteriormente convertirse en el

pilar de numerosas localidades

del norte de Chile.

El principal objetivo de Enami

ha sido fomentar el desarrollo

de la pequeña y mediana mi-

nería, permitiendo así acceder

a sus actores al mercado de

metales refinados en iguales

condiciones de competitividad

y cabe destacar que en la ac-

tualidad un promedio de 1.300

productores de pequeña minería

y 15 de mediana minería hacen

sus entregas de minerales y

productos mineros a la estatal.

La actividad que realiza genera

encadenamientos productivos

por US$59 millones al año en

promedio.

Por su parte, Claudio Canut de

Bon también destaca el rol de

Domeyko como pionero en la

enseñanza de ciencias natu-

rales, término que en la época

incluía biología, química, física,

geología, geografía, cosmografía

y otras disciplinas, procurando el

rigor científico en sus alumnos.

Según explica, la educación for-

mal en Chile se inicia a través de

la fundación del Instituto Nacio-

nal en 1813, donde a partir de

1826 se introduce la enseñanza

de las matemáticas y la geome-

tría práctica. “Se comienza a

formar agrimensores y en 1831

la carrera se organiza con título

legal. También se introduce la

enseñanza de la mineralogía.

Estos conocimientos estaban

presentes al momento de fun-

darse la Universidad de Chile

en 1842”, señala.

Esta universidad en 1853 creó

la carrera de ingeniería en la

Facultad de Ciencias Físicas

y Matemáticas, donde estaba

incluida la ingeniería de minas.

Paralelamente cabe destacar

que en 1821 con la fundación

del Instituto Nacional Departa-

mental de Coquimbo, el plantel

también estableciera la cátedra

de química y mineralogía.

El texto de Canut de Bon tam-

bién hace referencia a otras

instituciones como el Cole-

gio de Minería en Copiapó, la

Escuela Práctica de Minería

de La Serena, la Escuela In-

dustrial del Salitre, la Escuela

de Ingenieros Industriales y la

creciente incorporación de ca-

rreras relacionadas en diversas

universidades.

El abogado Gastón Fernández,

en tanto, en su artículo Evolu-

ción de la Legislación Minera

Fundamental de Chile registra

una síntesis de los diversos mar-una síntesis de los diversos mar-una síntesis de los diversos mar

cos jurídicos que han regulado

la actividad en el país desde la

época colonial hasta el presente.

“En este contexto destacan las

Ordenanzas de Minería de Nue-

va España o México (1783), que,

no obstante haber sido dictadas

por la corona, rigieron en el país

como Ley de la República por

más de sesenta años en el Chile

ya independiente, hasta la pro-

mulgación del primer Código de

Minería, en 1874”, indica.

El jurista destaca también el

Código de Minería de 1983, el

que explica que hasta ahora

“con ligeras modificaciones, ha

estado rigiendo efectivamente la

actividad minera del último cuar-

to de siglo, en el que nuestro

país –como nunca antes en su

historia– ha tenido tan espec-

tacular desarrollo económico”.

Según describe Fernández,

“algunas de las características

principales de esta normativa

son la constitución de derechos

mineros mediante resolución

judicial, siguiendo una tradición

de nuestro ordenamiento jurídi-

co nacional”.

Otro artículo de interés es el es-

crito por el presidente de Sona-

mi, Alberto Salas, quien repasa

panorama


Trabajadores de Paipote frente a la cámara que los retrata en el descanso dominical de la provincia.

El libro, que también está compuesto por crónicas y documentos históricos, no deja de mencionar a tres grandes pioneros de la minería nacional: José Tomás Urmeneta, José Santos y Alberto Callejas, quienes tuvieron “la visión y la capacidad de emprendimiento para levantar una industria que sigue siendo hoy el pilar de nuestra economía”.

los orígenes y el aporte histó-

rico de la mediana minería; su

evolución y crecimiento actual;

su impacto en la economía,

su viabilidad económica y su

futuro y desafíos estratégicos,

entre otros aspectos.

“En los últimos 30 años este

sector ha tenido una evolución

importante y significativa, par-

ticularmente desde el punto de

vista de la producción y de su

incorporación de tecnología.

Es así como a mediados de

la década de los setenta su

producción total no supera-

ba las 30.000 ton de cobre

fino al año, mientras que en

la actualidad sobrepasa las

300.000 ton”, destaca el eje-

cutivo. “Hoy, Chile cuenta con

una mediana minería de gran

relevancia económica y social,

con un sostenido crecimiento

y con eficientes parámetros de

gestión, particularmente en los

ámbitos operacionales, medio

ambientales y comerciales”,

añade.

Minería sustentable

La ingeniero civil de minas Jua-

na Galaz participa en este libro

con un artículo sobre Minería y

Medio Ambiente. “Una minería

eficiente y sustentable no se

concibe hoy sin una estricta

preocupación por su entorno.

El medio ambiente es un tema

especialmente sensible para

el país, y en este

sentido la industria

minera debe asu-

mir su responsa-

bilidad en la con-

servación de los

recursos naturales,

en la optimización

de los procesos in-

dustriales y de reciclaje, en la

creación de tecnologías alterna-

tivas para reducir la generación

de residuos, en la optimización

del uso del agua y la energía y

en la minimización de la inter-

vención de los suelos”.

La profesional hace un repaso

por la institucionalidad ambien-

tal del sector, los planes de

descontaminación actualmente

vigentes y los principales im-

pactos de las distintas fases

del proceso minero como su

explotación, concentración,

fundición y refinación, entre

otras etapas.

En un aspecto más humano,

la psicóloga Liliana Muñoz se

refirió a los Mineros de Ayer y

Hoy, donde revisa, entre otros

elementos, el perfil de las per-

sonas que laboran en la minería;

la trayectoria de los mineros;

su aislamiento geográfico y re-

lación entre pares; las mujeres

en la minería; y los niños bajo

la sombra.

Dentro de los rasgos de los

mineros, explica que “el tra-

bajo en la minería tiende a la

generación de un sentido de

pertenencia muy fuerte, ligado

al interior, al grupo de trabajo,

a la faena, a la minera. Esto se

trasunta en el desarrollo de una

cultura de equipo, que si bien

es muy positiva, genera cierta

descompensación en cuanto a

la afirmación de la individualidad

del sujeto”.

Desafíos

Finalmente y para referirse a los

desafíos actuales y futuros se

publican los textos de Alfredo

Ovalle, ex presidente de Sonami

y de la CPC, Jaime Pérez de

Arce, vicepresidente ejecutivo

de Enami en los últimos cuatro

años, y del ex Presidente de la

República, Ricardo Lagos.

En un ensayo titulado Legado,

Realidad Actual y Desafíos, Ova-

lle señala que “desde nuestra

perspectiva, una de las tareas

principales, tanto a nivel público

como privado, es resguardar y

fortalecer la actividad minera,

considerando que es uno de los

sectores productivos con mayor

potencialidad”. Asimismo, su-

giere “aprovechar la experiencia

en capacitación de las grandes

compañías mineras para apoyar

a los pequeños productores de

la región donde estos operan,

principalmente en la formación

de asistencia técnica, es un

tema que, sin duda, beneficia a

panorama


El presidente Eduardo Frei Montalva junto al ministro de Minería, Alejandro Hales Jamarne,

durante la inauguración de Ventanas.

La Empresa Nacional de Minería fue creada el 5 de abril de 1960 mediante la fusión de la Caja de Crédito y Fomento Minero, Cacremi, con la Empresa Nacional de Fundiciones, Enaf, mediante el Decreto con Fuerza

de Ley Nº 153 del mismo año.

151

ambos sectores productivos”.

Por su parte, Pérez de Arce hace

referencia a los lineamientos

estratégicos futuros de la estatal

que a través de un intenso Plan

Estratégico “busca ser un aporte

significativo a la labor de Enami,

perfeccionando sus instrumen-

tos de fomento, potenciando la

generación de negocios con la

mediana minería, modernizando

el sistema de compra de mine-

rales, estableciendo parámetros

consensuados para la fijación

de tarifas, reforzando la labor

en materia de sustentabilidad y

de recursos humanos e incor-

porando de manera creciente

la innovación en el quehacer de

la empresa”.

Por último, Lagos cierra la pu-

blicación a través de un análisis

de la Política Minera para Chile:

Avances y Desafíos, recordando

las principales iniciativas mineras

del periodo 2000–2006, hacien-

do especial hincapié en la Política

Minera de 2005, cuya misión fue

“promover una industria minera

competitiva y comprometida con

el desarrollo sustentable, capaz

de insertarse con éxito en los

mercados mundiales, a través

de alianzas estratégicas orien-

tadas a promocionar nuevos

usos y productos con mayor

valor agregado, y que garan-

tice una mayor contribución al

desarrollo económico y social

del país”.

El ex Mandatario advierte que

“la minería chilena enfrenta una

competencia cada vez más

fuerte por parte de otras empre-

sas mineras del mundo. En ese

escenario, innovación y nuevas

tecnologías constituyen tanto

una amenaza como una opor-

tunidad; amenaza si la hacen

otros. En consecuencia es vital

analizar cómo aprovechamos

estas oportunidades y cómo

conjuramos las amenazas”.

A estos textos se agregan

otros ensayos y a modo de

documentos, una serie de re-

gistros visuales y crónicas que

recogen testimonios, relatos y

fotografías que, desde distintas

perspectivas, recrean aspectos

significativos de la minería chile-

na, como el rol de los primeros

pirquineros y de las mujeres

en el rubro, literatura asociada

a la actividad y otros hitos de

la cultura pirquinera como el

descubrimiento, en 1899, del

“hombre de cobre”. mch

La educación formal en Chile se inicia a través de la fundación del Instituto Nacional en 1813, donde a partir de 1826 se introduce la enseñanza de las matemáticas y la geometría práctica. Se comienza a formar agrimensores y en 1831 la carrera se organiza con título legal. También se introduce la enseñanza de la mineralogía. Estos conocimientos estaban presentes al momento de fundarse la Universidad de Chile en 1842.

Hacia 1970 Enami alcanzó mayor especialización profesional al contratar geólogos que hicieron diversos estudios con gran nivel de calidad. En este propósito contó con el apoyo de las Naciones Unidas.

panorama



reportaje

PANORAMA

El auspiciosofuturo del litio

En el Salar de Atacama se encuentra cerca del 40% de las reservas mundiales de litio en salmueras. Más aún, esta participación aumenta a un 70% si sólo se consideran las operaciones que actualmente están en funcionamiento (Imagen gentileza de SQM).

l “boom tecnológico”

mediante el desarrollo

de las baterías de iones

de litio ha significado que este mi-

neral se convierta en un insumo

prácticamente “insustituible” de

la vida moderna. Cada uno de

los miles de millones de celula-

res, computadores personales,

herramientas eléctricas, agendas

electrónicas o reproductores

MP3, entre otros, necesitan litio

para su funcionamiento.

Pero han sido las proyecciones de

la demanda a futuro por vehícu-

los eléctricos e híbridos eléctricos

lo que ha despertado el interés

de los mercados internacionales

en este mineral. Es que la meta

de disminución de las emisiones

de CO2, para hacer frente a los

efectos del calentamiento global,

en particular las asumidas por

los países desarrollados, hace

prever el necesario aumento de

otras fuentes, que reemplacen

al petróleo, como combustible

principal de los vehículos. En este

sentido, el desarrollo de modelos

económicamente factibles de

vehículos eléctricos e híbridos-

eléctricos, ha ido avanzando

rápidamente. Se estima que

entre 2009 y 2012 aproxima-

damente diez fabricantes de

vehículos presentarán modelos

eléctricos e híbridos-eléctricos

utilizando baterías de litio. Y para

2012, más de dos millones de

vehículos de este tipo estarán ya

disponibles.

Las ambiciosas expectativas

de demanda futura de litio han

disparado los precios en los

Su carácter de estratégico para Chile se sustenta en una demanda mundial creciente, en circunstancias de que el país cuenta con las mayores reservas mundiales activas. Incluso, aún hay un gran número de salares en los que se desconoce su contenido de litio.

E

últimos años. Entre 1999 y 2008,

el precio promedio del carbonato

de litio creció en 222%, lo que

significa un aumento promedio

anual del orden de 13,9%.

Para los próximos diez años

SQM (2008) proyecta un cre-

cimiento anual de la demanda

por litio en un 5%. Y dentro, de

eso, las baterías recargables

serían las protagonistas, con

tasas cercanas al 10% anual.

Hacia 2018, las baterías recar-

gables representarán el 42%

de la demanda (en 2008 la cifra

fue de 27%) y las destinadas a

vehículos representarán entre el

10% y el 15%.

La Comisión Chilena del Cobre

en su Informe “Antecedentes

para una política pública en

minerales estratégicos: Litio”,

señala que en la expansión de

la demanda por litio, Chile juega

un papel relevante. En el Salar de

Atacama se encuentran cerca del

40% de las reservas mundiales

de litio en salmueras. Más aún,


esta participación aumenta a un

70% si sólo se consideran las

operaciones que actualmente

están en funcionamiento.

En Chile, sólo dos compañías

producen litio: SQM y SCL (Che-

metall). Ambas representaron

aproximadamente el 58% de la

producción mundial de carbo-

nato de litio en 2008. Sólo SQM

posee el 37% de este mercado

mundial.

De este modo, las perspectivas

pueden ser altamente favora-

bles para Chile. Por un lado, la

demanda por litio se estima irá

en aumento. Y por otro lado,

el país no sólo cuenta con las

mayores reservas mundiales

actualmente activas sino, ade-

más, aún hay un gran número

de salares en los que se des-

conocen los contenidos de litio

presentes, los cuales pueden

llegar a convertirse en fuentes

económicamente factibles de

litio en un futuro cercano.

El rol del Estado será crucial en

este proceso. El litio, según la

legislación vigente, es consi-

derado un mineral estratégico

y toda explotación está bajo

la supervisión del Estado. “En

consecuencia, el desarrollo de

la minería e industria del litio en

el futuro, dependerá, en gran

medida, del papel que el Estado

decida jugar, ya sea mediante

políticas de atracción de capi-

tales, cambios a la legislación

vigente o bien, cumpliendo un

rol aún más activo en la indus-

tria misma”, señala la Comisión

Chilena del Cobre.

Usos y fuentes

El litio es uno de los minerales

industriales más interesantes. Es

un metal con propiedades espe-

ciales en la conducción del calor

y la electricidad. Se encuentra

presente en una amplia gama de

minerales, aunque sólo algunas

poseen valor económico (espo-

dumeno, lepidolita, petalita, am-

bligonita y eucriptita). Al mismo

tiempo, el litio se encuentra en

salmueras naturales, salmueras

asociadas a pozos petrolíferos y

a campos geotermales. También

se encuentra presente en diver-se encuentra presente en diver-se encuentra presente en diver

sas arcillas (siendo la hectorita la

más importante) e, incluso, en el

agua de mar.

Si bien las fuentes de litio pueden

ser diversas, en la actualidad sólo

dos procesos de obtención son

económicamente factibles: me-

diante salmueras y minerales. De

ambas fuentes, la primera trans-

formación para la obtención del

litio, permite obtener carbonato

Litio en Chile y el mundoEl litio como mineral estratégico se sustenta en parte, en una demanda mundial en aumento y que Chile cuenta con las mayores reservas mundiales activas.

Principales usos del litio

Concentración promediode litio en salares(en kilometros cuadrados)

Concentraciónpromedio de litio(rangos ppm)

H. Muerto

Empexa

Antofalla

Arizaro

Coipasa

Uyuni

3.300

1.860

970

483

640

Maricunga

Ascotán

Atacama 3.000

243

140

BOLIVIA

CHILE

ARGENTINA

BOLIVIA

CHILE

ARGENTINA

12.000 Salar de Uyuni 350 ppmCoipasa 340 ppm

Salar de Atacama 600-5.000 ppmMaricunga 400-1.500 ppm

Hombre Muerto 500-782 ppmSalar del Rincón 397 ppmSalar de Olaroz 900 ppm

Concentpromedio de litio(rangos ppm)

BOLIVIA

CHILE

ARGENTINA

12.000 Salar de UyuniCoipasa

Salar deMaricunga

Hombre MuertoSalar del RincónSalar de Olaroz

CHILE

BOLIVIA

ARGENTINA

CHILE

BOLIVIA

ARGENTINA

Salar delHombre MuertoSalar de

Arizaro

Salar deCoipasa

POTOSÍ

ANTOFAGASTA

SALTA

Salar deAtacama

Salarde Uyuni

Salar deLlamará

Salar dePintados

27%Baterías

25%Otros

12%Grasas

lubricantes

9%Fritas

8%Vidrios y

cerámicas

5%Aire

acondicionado

4%Aluminio

4%Polimeros

3%Usos

farmacéuticos

3%Colada

continua

de litio (Li2CO3). En una segunda

fase de transformación se ob-

tienen los compuestos de litio

(hidróxido de litio -LiOH- y cloruro

de litio -LiCl-). Una tercera fase

de producción permite obtener

litio metálico, butil litio y derivados

orgánicos e inorgánicos.

En particular, ha sido durante

los últimos diez años donde la

industria global del litio experi-

mentó un considerable cambio,

pasando la demanda mundial de

carbonato de litio de 45.000 ton

a 90.000 ton.

En la actualidad, de la demanda

mundial por litio y sus derivados,

el 46% es por carbonato de litio,

21% por concentrado de litio,

13% por hidróxido de litio, 5% por

butil litio, 4% por litio metálico, 3%

por cloruro de litio, y un 8% por

otros derivados del litio.

El litio se utiliza como materia

prima en diversas industrias.

Según SQM (2009), las “baterías”

representan la principal aplica-

ción con el 27% de la demanda

total; “grasas lubricantes” repre-

sentan el 12% de la demanda;

“fritas” el 9%; “vidrios y cerá-

micas” constituyen el 8%; “aire

acondicionado” el 5%; “aluminio”

el 4%; “polímeros” el 4%; “usos

farmacéuticos” el 3%; y “colada

continua” con un 3%.

Es difícil cuantificar el nivel de

avance en el desarrollo de nue-

vos productos y/o aplicaciones.

El desarrollo tecnológico avanza

a pasos veloces, y lo que hasta

ayer podía ser sólo parte de es-

tudios en laboratorios, hoy puede

o bien ser una aplicación ya en

marcha blanca, o bien, una idea

ya desestimada. Sin embargo, la

principal aplicación que se discu-

te en la literatura especializada,

con un potencial desarrollo a

futuro, es el de la energía nu-

clear. También se ha señalado

una potencial aplicación en la

industria del cemento y en las

aleaciones de aluminio.

De esta forma, el litio ha sido

considerado como un material

Profesionales de Antofagasta Minerals han apoyando las zonas afectadas en la Región

del Maule.

En la actualidad, de la demanda mundial por litio y sus derivados, el 46% es por carbonato de litio, 21% por

concentrado de litio, 13% por hidróxido de litio, 5% por butil litio, 4% por litio metálico, 3% por cloruro de litio, y un 8% por

otros derivados del litio.


Fuente: Elaborado por MINERÍA CHILENA en base a información procesada por Cochilco.

Panorama resumen dellitio en Chile y el Mundo

29,9 millones de ton litioReservas mundiales de litio

6,9 millones de ton litioReservas de litio en Chile

País/Fuente Pegmatitas Salmueras Salmuerasgeotermales y

pozos petrolíferos

Arcillas(Hectorita)

Jadarita TOTALRerservas

Reservas mundiales de litio (toneladas de litio)

US$263 millonesexportó Chile el 2008.

Productos de litio de SQM y SCL

44%Participación de Chile

en producción mundial del litio

US$6.000Valor de la tonelada de litio

40%Salar de Atacama

Reservas mundiales de litio en salmueras

EEUU 2.830.000 40.000 1.750.000 2.000.000 6.620.000Canadá 255.600 255.600Zimbawe 56.700 56.700Zaire 2.300.000 2.300.000Australia 262.800 262.800Austria 100.000 100.000Finlandia 14.000 14.000Rusia 1.000.000 1.000.000Serbia 850.000 850.000Brasil 85.000 85.000China 750.000 2.640.000 3.390.000Bolivia 5.500.000 5.500.000Chile 6.900.000 6.900.000Argentina 2.550.000 2.550.000

TOTAL 7.654.100 17.630.000 1.750.000 2.000.000 850.000 29.884.100

EEUU

Canadá

Zimbawe

Zaire

Australia

Austria

Finlandia

RusiaChina

Serbia

Brasil

Argentina

Bolivia

Chile


reportaje

fundamental para el desarrollo de

futuros reactores de fusión nu-

clear. Estos reactores utilizarían,

principalmente, deuterio y tritio

como combustibles; éste último,

que es escaso en la naturaleza,

se obtendría irradiando litio 6 con

neutrones. El litio actuaría como

productor de tritio, permitiendo

además su empleo como un

excelente refrigerante y medio

de transporte calorífico, debido

a su alta capacidad calórica,

baja viscosidad, alta conduc-

tividad térmica y baja presión

de vapor.

Para su utilización, en estado

líquido, existen algunas desven-

tajas ya que en ese estado y con

temperaturas elevadas es un ma-

terial altamente corrosivo que, en

determinadas condiciones puede

reaccionar violentamente en con-

tacto con agua o aire; por esta

razón, actualmente su uso está

restringido en la medida que aún

no se conozcan adecuadamente

los mecanismos de corrosión

involucrados en la interacción litio

materiales estructurales.

Este “triangulo del litio” que se concentra en las zonas fronterizas de los tres países (Chile, Bolivia, Argentina), ha

dado paso a que Forbes Magazine se refiera a la región como la “Arabia Saudita del Litio”.

A pesar de las bondades del

litio y de sus futuras aplicacio-

nes, este elemento químico no

es considerado estratégico en

la mayoría de los países de-

sarrollados y, por lo tanto, su

explotación y comercialización

no están sujetas a restricciones

legales y/o técnicas. En Chile,

el Código de Minería vigente

establece que el litio es no con-

cesible y su explotación está

reservada al Estado. De la misma

manera, la Ley que creó la Comi-

sión Chilena de Energía Nuclear

(Cchen) establece que el litio es

un elemento de interés nuclear

y toda transacción de productos

de litio debe realizarse a través

de este organismo.

Reservas

Keith Evans, consultor estado-

unidense independiente presentó

una actualización de sus estima-

ciones de reservas mundiales,

en el Seminario Mundial del Litio

realizado en Santiago, a comien-

zos de 2009.

Según sus estimaciones, las

reservas de litio se concentran

principalmente en salmueras,

las que representan un 60% de

las reservas totales de litio. Las

reservas minerales (pegmatitas)

alcanzan un 26% de las reser-

vas totales y se concentran en

Estados Unidos y Zaire funda-

mentalmente.

Chile, por su parte, muestra

las mayores reservas de litio en

salmueras, con cerca de siete

millones de toneladas, las que

representan el 39% de las reser-

vas de litio en salmueras y el 23%

de las reservas totales de litio a

nivel mundial. Las estimaciones

de reservas que son adjudicadas

a Chile a nivel internacional, no in-

cluyen sin embargo, información

de otros salares con contenidos

de litio (Pedernales, Punta Negra,

Maricunga, Incahuasi, Aguas

Calientes).

Es interesante notar que Chile,

mediante el Salar de Atacama;

Bolivia, con el Salar de Uyuni;

y Argentina, a través del Salar

del Hombre Muerto, Rincón y

Olaroz, concentran cerca del

85% de las reservas de litio en

salmueras, y 50% de las reservas

totales de litio.

Este “triangulo del litio” que se

concentra en las zonas fronteri-

zas de los tres países, ha dado


reportaje

segunda compañía en tamaño,

tiene una participación de merca-

do de un 28%, a partir de plantas

en el Salar de Atacama (SCL) y

Silver Peak en Nevada (Estados

Unidos); FMC Corporation, con

operaciones en el Salar del Hom-

bre Muerto en Argentina, es la

tercera compañía en importancia

a nivel mundial, y representa

el 19% del mercado. Por otra

parte, Talison Minerals –el único

productor de mineral de litio en

Australia– es el líder mundial en

la producción de concentrados

de litio a partir de minerales, el

que es exportado a China para

la producción de carbonato de

litio y sus derivados.

Royalties y los aportes

económicos al país

La explotación del Salar de

Atacama está sujeta al cobro

de una serie de impuestos es-

pecíficos y compromisos con el

Estado. Por una parte, las em-

presas productoras que operan

en el Salar (SQM y SCL) pagan

un impuesto específico (royalty),

que es cobrado trimestralmente

y corresponde a un 6,8% de las

exportaciones de litio (carbona-

to, hidróxido o minerales).

Adicionalmente, SQM paga

US$15.000 anuales por con-

cepto de arriendo de las perte-

nencias. La explotación del salar

también establece el pago de

royalty por extracción de otros

minerales como potasio, ácido

bórico, magnesio, entre otros,

los cuáles van desde 1,8% de

las exportaciones (potasio,

borio, sulfato) hasta 10% por

magnesio (que es vendido con-

juntamente por SQM y SCL).

Las exportaciones de produc-

tos de litio (carbonato, cloruro,

hidróxido) de SQM y SCL en el

2008, ascendieron a US$263

millones, lo que representa un

incremento de un 20% con

respecto al2007 y de un 87%

con respecto a 2006.

De los montos por royalty que

recibió Corfo en 2008 por con-

cepto de la explotación del Salar

de Atacama, SQM aportó el

93% aproximadamente, con

US$19,5 millones; SCL por su

parte, con US$1,5 millón aportó

el 7% restante.

La Comisión Chilena del Cobre

en su informe constata que el

país tiene un enorme potencial

de desarrollo en torno al litio y,

al mismo tiempo, se reconoce

la necesidad de abordar impor-

tantes desafíos en el marco de

un planteamiento estratégico y

de políticas públicas al respecto.

“Hay un consenso generaliza-

do en la necesidad de contar

con información actualizada

de las reservas de litio en el

país. Como segundo elemento,

hay consenso en que el litio,

si bien actualmente enfrenta

perspectivas muy positivas para

su demanda futura, deman-

da el diseño de una estrategia

económica para su desarrollo

futuro. Para ello, es necesario

avanzar con la mayor celeridad

en fortalecer la información dis-

ponible a través del desarrollo

de inteligencia de mercados

asociada. De esta forma se

podrán construir proyecciones

de comportamiento del mer-

cado a futuro que permitan

enfrentar con más confianza

los potenciales escenarios fu-

turos”, agrega.

Por último, señala que es necesa-

rio mejorar los mecanismos que

permitan al Estado conocer la for-

ma en que hoy se está explotando

el mineral. “Hay competencias

fiscalizadoras que son necesarias

de precisar y ejercer de forma tal

que sea posible un seguimiento

a los procesos de extracción y

re-inyección del litio que hacen

actualmente las empresas que

explotan el mineral bajo la modali-

dad de arriendo de pertenencias

a Corfo. Todo ello, apuntando

a que se resguarde en todo

momento el interés nacional por

este mineral”, puntualiza. mch

El litio ha sido considerado como un material fundamental para el desarrollo de futuros reactores de fusión nuclear.

paso a que Forbes Magazine se

refiera a la región como la “Arabia

Saudita del Litio”.

Durante 2008, la producción

mundial de litio metálico alcanzó

las 27.400 ton, mostrando un

incremento cercano al 90% de

las 13.000 toneladas que se pro-

ducían en 2000, lo que significa

un incremento promedio anual

de un 8% aproximadamente

(USGS, 2009). La producción

mundial de litio se concentra

fundamentalmente en cuatro

países: Chile, que lidera el mer-

cado con una participación del

44% de la producción (mediante

salmueras), le siguen Australia

con una participación del 25%

(mediante espodumeno), China

y Argentina alcanzan un 13% y

12% respectivamente de partici-

pación de la producción mundial

(mediante salmueras).

Cabe destacar, que antes de

la entrada de SQM al mercado

del litio, en 1997, la mayoría de

la producción de carbonato de

litio provenía desde minerales, en

particular del espodumeno. Sin

embargo, los mayores costos

de producción en obtener car-

bonato de litio a partir de éste

último, llevó a que la producción

se trasladara fundamentalmente

a salmueras. Si en 1995 las

fuentes para la producción de

químicos de litio era en 65%

minerales y el 35% restantes

de salmueras, para el 2007,

la producción que provenía de

salmueras alcanzó el 86%.

La alta concentración que se

evidencia en cuanto a los países

que participan en la minería del

litio lo es también en cuanto a

las principales compañías que

participan en esta industria. Tan

sólo tres empresas concentran

prácticamente el 77% de la

producción mundial de litio. La

mayor participación de mercado

la tiene SQM (ex Soquimich) con

un 30% del mercado, a partir de

su producción en las plantas del

Salar de Atacama; Chemetall, la


actualidad

CODELCO

Los primeros pasos de 2010

odelco inició su tempo-

rada 2010 con noticias

de excedentes que su-

peraron los US$4.000 millones

durante 2009; con un nuevo

directorio y con el anuncio de

ampliación de la vida útil de las

operaciones en las minas de la

División Salvador, entre otras

novedades.

Si bien la estatal registró durante

el año pasado una caída de 18%

en sus excedentes alcanzando

US$4.069 millones (comparados

con los US$4.968 obtenidos en

2008), el presidente ejecutivo de

Codelco, José Pablo Arellano

señaló que este monto represen-

ta “una cifra destacable para la

situación de crisis internacional

y caída de precios”. Y es que el

valor del cobre en la Bolsa de

Metales de Londres promedió

US$2,34 la libra, lo que repre-

sentó un descenso de 25,7%

con respecto a 2008, cuando

registró US$3,15 la libra. A esto

se le suma la caída del precio del

molibdeno que redujo su coti-

zación en 61,2% de US$63,3 a

US$24,5 por kilo, lo que implicó

una baja en los ingresos de la

estatal en al menos US$1.000

millones.

Aunque en años anteriores la

minera ha experimentado ex-

cedentes más altos, éstos son

excepcionales resultados. De

hecho, Codelco recuperó el

primer lugar en el ranking de

las principales empresas del

país. Además, todas las mejoras

de eficiencia y productividad

registradas permitieron revertir

Con anuncios de millonarios excedentes, importantes aumentos en la producción y nuevas posibilidades productivas, entre otras novedades, comenzó la temporada la minera estatal.

C

el negativo efecto del valor de

los minerales. La empresa logró

incrementar su producción en

236.000 tmf a la vez que redujo

en 11,3% sus costos y gastos

totales.

“Codelco produjo durante 2009

un 16% más que en 2008, lle-

gando a 1.702.000 ton, que

está entre las cifras más altas

que haya alcanzado la Corpo-

ración. Quiero destacar esto

porque fue fruto de un esfuerzo

de todas las divisiones, lo que

nos permitió diferenciarnos de

otras empresas. El conjunto de

la minería del cobre en Chile

redujo su producción en un 5%

durante 2009, lo que contrasta

con el aumento significativo de

Codelco”, resaltó Arellano. Adi-

cionalmente, si se considera

la participación de 49% en El

Abra, la minera estatal totaliza

una producción de 1.782.000

ton de cobre.

En Codelco Norte hubo un au-

mento de más de 120.000 ton

adicionales; en Salvador tam-

bién se registró un aumento de

producción de más de 20.000

ton y Gabriela Mistral aumentó

al doble producto de que operó

durante todo el año. “Quiero

El nuevo directorio de Codelco. Arriba: Marcos Lima, Gerardo Jofré, Marcos Büchi y Raimundo Espinoza. Abajo: Andrés Sanfuentes, Jorge Bande, Nicolás Majluf (presidente) y Alberto Arenas. Falta: Jaime Gutiérrez.


actualidad

destacar que no sólo hubo un

aumento de producción sino

que, además, se ha logrado

una mayor estabilidad en las

condiciones de producción de

la División Codelco Norte y en

particular de Chuquicamata don-

de, por su antigüedad, hemos

estado expuestos a situaciones

de inestabilidad en años ante-

riores. Esta situación ha sido

controlada y comenzamos una

época de mucha mayor estabili-

dad, lo que nos permite tener un

programa de producción incluso

superior al registrado en 2009”,

indicó Arellano.

Según análisis de Cochilco, en

2009 Codelco fue responsable

de una de cada tres toneladas

de cobre fino producidas en

Chile.

A todo lo anterior se suma el

mejor desempeño de los costos

y gastos totales de la estatal que

decrecieron 11,3%, pasando

de US$1,78 por libra durante

2008 a US$1,57 en el ejercicio

pasado. Estos menores costos y

gastos totales por libra significan

que durante 2009 Codelco gastó

alrededor de US$450 menos en

la producción de cada tonelada

de cobre fino. Lo anterior, en par-

te, gracias a una mejor gestión

de las variables mineras: mayor

procesamiento de minerales,

mejor ley promedio (0,83% en

2009 versus 0,78% en 2008),

mejor recuperación y otros.

El costo de venta de cobre

de minerales propios llegó a

US$4.750 millones, lo que está

prácticamente en línea con los

US$4.765 millones del año an-

terior. Esto refleja el esfuerzo en

la contención de costos, ya que

en este periodo de 2009 se ven-

dieron 178.000 ton más que en

2008. Por su parte, los gastos de

administración y ventas bajaron

de US$350 millones en 2008 a

US$304 millones durante el año

pasado, gracias a los programas

de reducción de costos aplica-

dos por la Corporación.

En tanto, el costo neto a cátodo

se situó en US$1,38 por libra,

lo que implica un au-

mento respecto de

2008, cuando llegó

a US$1,19. Esto se

debe completamente

a los menores ingre-

sos por la venta de

molibdeno y de otros

subproductos, equi-

valente a US$0,39

por cada libra produ-

cida. Por otra parte,

el cash cost directo

se situó en US$0,92

la libra.

Proyecciones

2010

Luego del terremoto

ocurrido la madru-

gada del sábado 27

de febrero, se suspendieron las

operaciones en las divisiones

Andina y El Teniente. Ambos

yacimientos fueron evacuados,

aunque no se registraron daños

a las personas, a las maquinarias

ni a sus instalaciones principa-

les. Fue así como que una vez

reestablecido el suministro de

energía reiniciaron sus opera-

ciones productivas a las pocas

horas.

El impacto productivo del mo-

vimiento telúrico fue mínimo y,

según las primeras estimacio-

nes, no superaría el 0,5%. Sin

embargo, esta cifra está en un

rango de recuperación durante el

curso del año, por lo que podría

esperarse que se mantengan

las proyecciones previas que

indicaban que para este año se

espera una producción levemen-

te superior a la de 2009.

Del mismo modo, no reportaron

daños en los proyectos que

actualmente se encuentran en

construcción en las divisiones

de la zona afectadas por el te-

rremoto: Pilar Norte y otras obras

en División El Teniente y Nueva

Andina Fase I, en la división del

mismo nombre.

Noticias en Atacama

Las actuales minas de la División

Salvador iban a terminar sus

operaciones extractivas de óxi-

dos y sulfuros en 2010 y 2011,

debido a la disminución de sus

minerales y a los altos costos de

explotación. División Salvador

opera desde 1959 y cuenta ade-

más con una fundición y refinería

ubicada en Potrerillos.

Sin embargo, recientes estu-

dios avalaron la extensión de

las actuales operaciones mine-

ras extractivas, considerando

la última estimación de precios

del cobre de largo plazo. Al res-

pecto, a principios de febrero la

división comunicó que, desde

mediados de 2009, se realizaron

informes para evaluar técnica y

económicamente un nuevo plan

En Codelco Norte hubo un aumento de más de 120.000 ton adicionales; en Salvador también se registró un aumento de

producción de más de 20.000 ton y Gabriela Mistral aumentó al doble producto de que operó durante todo el año.

Codelco extendió la vida útil de las minas de la División Salvador hasta 2021.

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actualidad

de producción de las líneas de

sulfuros y óxidos. Los resultados

demostraron un atractivo esce-

nario de negocio, muy distinto al

definido en 2005 que proyectó

el cierre de las operaciones mi-

neras para fines de 2011. La

decisión final fue alargar la vida

útil al yacimiento de El Salvador,

por lo menos hasta 2021.

En el mismo distrito, otra noticia

se sumó: la oferta por US$45

millones que presentó la aus-

traliana PanAust Limited para la

adquisición del 66% de partici-

pación en la sociedad Inca del

Oro, propietaria del yacimiento

de cobre y oro del mismo nom-

bre. El proyecto actualmente es

objeto de un estudio de pre-fac-

tibilidad y a la fecha estima una

producción anual de aproxima-

damente 50.000 ton de cobre

fino y 40.000 onzas de oro, en

concentrado, durante diez años

de vida de la mina.

El yacimiento de Inca de Oro

se ubica 105 km al norte de

Copiapó en la Región Atacama

y es una explotación de pórfido

cuprífero que contiene recur-

sos estimados de sulfuros de

aproximadamente 250 millones

de toneladas, con una ley de

mineral de 0,46% de cobre y

presencia de oro, plata y molib-

deno. Codelco ya ha realizado

55.000 metros de perforaciones

que han permitido delinear el

proyecto.

Inca de Oro S.A. se focalizará

en finalizar el estudio de fac-

tibilidad del proyecto durante

los próximos 12 a 18 meses, y

evaluará otras oportunidades de

negocio tanto en Chile como a

nivel regional.

Directorio

En tanto, en un acto un poco

amagado por las noticias en

torno al terremoto, el lunes 1

de marzo se constituyó el nuevo

Directorio de Codelco (tras la

promulgación de la nueva Ley

20.392), el que quedó compues-

to por Nicolás Majluf (presidente),

Alberto Arenas, Andrés San-

fuentes –quienes participarán

hasta el 11 de mayo próximo–;

Marcos Lima, Marcos Büchi,

Raimundo Espinoza y Jaime

Gutiérrez –hasta el 11 de mayo

de 2011-; y Gerardo Jofré y

Jorge Bande –hasta el 11 de

mayo de 2013.

Una de las principales tareas de

esta mesa será buscar al suce-

sor de José Pablo Arellano, quien

continuará en su cargo mientras

se nombra a éste.

El nuevo directorio ya acordó

formar un comité compuesto por

cuatro integrantes que tendrá la

misión de buscar, seleccionar

y proponer al resto de la mesa

al nuevo presidente ejecutivo.

La tarea quedó en manos de

Marcos Büchi y Gerardo Jofré

–vinculados al nuevo gobierno– y

los directores vinculados a la

Concertación, Nicolás Majluf y

Jorge Bande. mch

Codelco informó que sus excedentes en 2009 llegaron a US$4.069 millones y que su producción aumentó a 1.702.000 ton de cobre. Si se considera la participación en el 49% de El Abra, este monto llega a 1.782.000 ton.

Los resultados demostraron un atractivo escenario de negocio, muy distinto al definido en 2005 que proyectó el cierre de las operaciones mineras para fines de 2011. La decisión final fue alargar la vida útil al yacimiento de El Salvador, por lo menos, hasta 2021.

En el ámbito energético se debe destacar la licitación pública internacional para la construcción, operación y mantención de una

planta de generación eléctrica eólica de hasta 50 MW en Calama, para abastecer de energía a Codelco Norte. La energía generada

equivale aproximadamente al 6% de lo consumido por la división.

Codelco espera resolver esta licitación y adjudicar el proyecto en el curso de 2010, en tanto que no tiene todavía plazos para definir

la realización de nuevas etapas. La licitación contempla contratos de largo plazo.

Cabe recordar que Codelco ya está procesando un llamado para un proyecto similar en la mina Gabriela Mistral, proceso que se

encuentra en la etapa de presentación de ofertas.

Ë Parque eólico


mundo ı mineromundo minero

Minería mexicana perdió 20.000 empleos en 2009

Crítico fue el panorama minero en México durante el pasa-

do año: 20.000 empleados fueron despedidos, la inversión

cayó un 26% respecto del mismo periodo de la temporada

anterior y se cancelaron varios proyectos de inversión. Los

únicos metales que aumentaron su producción fueron el

oro, la plata y el zinc. Aunque algunos culpan a la crisis

financiera internacional, otros apuntan a la incapacidad del

Gobierno para concretar reformas estructurales en ma-

teria laboral o de in-

versiones, cosa que

impide a los inversio-

nistas tener certezas

jurídicas.

Según la Cámara

Minera Mexicana, el

sector enfrentó huelgas y paralizaciones por tercer año

consecutivo en las minas de Cananea, San Martín, Taxco,

MetMex, El Cubo y Lázaro Cárdenas, que disminuyeron

los valores de producción en un 15%, de US$10.500 mi-

llones a US$9.000 millones en 2009. mch

Actividad minera: Recuperación de los precios revive a Bolivia

A pesar de las dificultades

de la minería argentina

–rechazo por parte de las

comunidades, además de

permanentes conflictos

institucionales en diferen-

tes provincias–, el sector

aumentará su participación en el mercado de la exploración,

con unos US$47 millones comprometidos para 2010 sólo

en la Provincia de San Juan.

Incluso Gemera (Grupo de Empresas Mineras Exploradoras

de la República Argentina) y la Secretaría de Minería de San

Juan tienen perspectivas para este año de que podría ser

incluso mejor que en 2007, cuando se registraron US$51

millones en exploración.

Al interior de Gemera sostienen que en el tercer trimestre de

2010 será el “gran despegue”. De acuerdo con Julio Ríos,

presidente de la entidad, ya hay 20 proyectos en el país,

los que están en su mayoría en las provincias de San Juan,

Salta, Jujuy y Santa Cruz. mch

Argentina: 2010 sería un buen año para la exploración

La recuperación de los precios desde mediados de 2009 ha aumentado con énfasis los envíos al exterior. En promedio, entre enero y febrero la industria boliviana creció un 25% en volumen de exportaciones en comparación con 2009. En tanto, Daniel Sánchez, presidente de la Confederación de Empresarios Privados de Bolivia (CEPB), dijo estar sor-prendido por el crecimiento del 43,26% de las ventas de la industria manufacturera. Las ventas en el periodo lograron US$463,39 millones al inicio de 2010, mientras que en 2009 el monto fue de US$365,26 millones.Los recursos mineros de Bolivia son principalmente explo-tados por cooperativistas. De acuerdo con analistas, estas agrupaciones son clave en el aumento de la producción y, por consiguiente, en el aumento de las exportaciones. En tanto, el Gobierno estaría estudiando crear una empresa nacional del litio.De acuerdo con datos de la Bolsa Boliviana de Valores (BBV), el estaño –uno de los principales minerales del país– ha au-mentado sostenidamente su cotización internacional, desde US$10.600/ton en marzo a US$15.800/ton en diciembre de 2009. El 3 de marzo de este año, el metal ya se cotizaba a US$17.150/ton. El níquel, en tanto, se transó a US$17.130 en diciembre de 2009 y en marzo de este año se cotizó a

US$22.550/ton. mch

Steel do Brasil pagará US$435 millones por mineras rivalesSteel do Brasil, la empresa brasileña que vendió acciones

por primera vez el año pasado, acordó pagar US$435 mi-

llones por el control en dos firmas mineras en su país. La

empresa, controlada por la alemana Metropolis Capital,

dijo que compraría un 70% de Mhag Servicos de Mine-

raçao por US$245 millones.

Steel indicó que podría adquirir la totalidad de Mhag por

US$350 millones si no logra llegar a un acuerdo de dis-

tribución del mineral con los accionistas mayoritarios de

Mhag. Se espera que Mhag alcance una producción de

16 millones de toneladas de mineral de hierro para fines

del 2012.

Adicionalmente, Steel do Brasil acordó pagar US$190

millones por un 80% de los activos Jiboia, de mineral de

hierro de Mineraçao Minas Bahia. Ambas firmas crearán

un emprendimiento conjunto en el que la primera tendrá

un 50%.

Las dos adquisiciones llegaron en un momento en que la

mayoría de los analistas de la industria siderúrgica esperan

un aumento del 40% al 65% en el precio del mineral de

hierro durante este año.


mundo ı minero

Precios de los metales

r OrO London Initial r Plata London Spot

r CObre Grado A

Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl

US$/oz ORO PLATA

Promedio Febrero2009 939,763 13,413

2010 1.095,800 15,873

Valores al 15 de Marzo

Promedio anual2009 903,897 12,500

2010 1.110,799 16,884

Máximo 2010 1.158,000 18,840

Mínimo 2010 1.052,250 15,140

US$/lb COBRE MOLIBDENO*

Promedio Febrero2009 150,353 8,945

2010 310,628 15,595

Valores al 15 de Marzo

Promedio anual2009 151,545 9,054

2010 325,934 15,112

Máximo 2010 348,586 18,600

Mínimo 2010 283,132 11,750

* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX).

Gobierno peruano hace evaluaciones en torno a la minería informal

Un plan estratégico desarrollará el Ministerio de Energía y Minas de Perú con el

objetivo de mitigar los efectos de la minería ilegal en Puno, al sur del país. Los tra-

bajos estarán orientados a controlar el ingreso de maquinaria pesada (cargadores

frontales, retroexcavadoras) y combustible no autorizado a las áreas mineras de la

zona. Las autoridades señalan que los mineros ilegales contaminan con sólidos en

suspensión importantes cursos de agua y afectan al sector agrícola-ganadero de

los distritos de Crucero, Potoni, San Antón, Asillo y Azángaro.

Trabajos de este tipo se han desarrollado a lo largo de años. Con el auge del precio

del oro, el ecosistema de la región amazónica del Perú se vio seriamente afectado

por el ingreso indiscriminado de mineros que aplicaban cianuro en la extracción del

metal. Las autoridades de Gobierno han identificado a 100.000 mineros ilegales y se busca lograr progresivamente su formali-

zación. El Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas (PNUD) está colaborando en la ejecución de un plan gubernamental

de US$4 millones para fomentar a las autoridades regionales a lograr este objetivo. “Es una tarea complicada pero debemos

comenzar a formalizarlos y transformarlos en mineros formales y para quien no quiere hacerlo, habrá que tomar medidas más

drásticas”, ha dicho. mch


reportaje

ENERGÍA Y MINERÍA

En Chile: El gran salto del carbón

uego de la debacle del

gas natural argentino el

carbón se erigió como

la principal solución para los

proyectos energéticos futuros.

Si bien las trabas para este

tipo de iniciativas son cada

vez mayores desde el punto de

vista medioambiental, las cifras

demuestran que su utilización

está muy lejos de verse amino-

rada. Todo lo contrario: ya hay

aprobados en el Sistema de

Evaluación de Impacto Ambien-

tal (SEIA) 4.752 MW a carbón,

los que implican inversiones que

bordean los US$7.740 millones,

concentrándose sólo en la re-

gión de Antofagasta US$2.550

millones.

En paralelo, las iniciativas de

energías renovables han to-

mado delantera con planes, en

clasificación y aprobados, por

más de US$6.100 millones.

Y es que el carbón, como un

insumo ampliamente distribuido

a nivel mundial de fácil trans-

porte y disponibilidad, y con

Con casi 4.800 MW aprobados y más de 5.692 MW todavía en clasificación, este recurso parece ser el principal insumo energético al que apelará Chile en los próximos años.

L

riesgos muy bajos comparados

con los de otros combustibles,

se posiciona como alternativa.

Opción que además ha logrado

impulsar el proyecto nacional de

la Sociedad Minera Isla Riesco

–empresa controlada por Copec

y Ultraterra– en la Región de

Magallanes, que pretende una

producción anual que fluctuaría

entre los cuatro y seis millones

de toneladas de mineral.

Región de Tarapacá

Con una potencia estimada en

110 MW que alimentará al Sis-

tema Interconectado del Norte

Grande (SING), se ubicará en

esta región la termoeléctrica

Patache.

Con un consumo de unos 46,5

ton/hora de carbón, para en-

tregar un poder calorífico de

6.111,1 Kcal/kg, la potencia

total del ciclo de vapor de la

unidad generadora tendrá un

rendimiento total del orden de

34%, vale decir, de la ener-

gía del combustible, un 34%

será transformado en energía

eléctrica.

El proyecto, que demandará

desembolsos por unos US$150

millones, está actualmente en

etapa de clasificación por la Co-

nama y podría estar operativo el

segundo semestre de 2011.

Región de Antofagasta

También con pretensiones de

alimentar el SING, en esta re-

gión existen cuatro proyectos

Si bien el proyecto minero Isla Riesco proveerá a Chile de carbón propio, gran parte de los actuales proyectos energéticos privilegiará el uso de carbón bituminoso.


reportaje

por más de 2.230 MW, de los

cuales se 1.480 MW ya están

aprobados.

Sólo Norgener cuenta con ini-

ciativas por más de 1.000 MW

e inversiones por US$2.100

millones, destacando entre

ellas la central termoeléctrica

Cochrane. Con desembolsos

estimados en aproximadamente

US$1.100 millones, el proyecto

contempla dos unidades de

generación térmica, del tipo

monoblock, de 280 MW cada

una, que funcionarán utilizan-

do combustible sólido (carbón

bituminoso y sub bituminoso,

además de fuel oil como com-

bustible de respaldo, en caso

de no contar con carbón) y

que entrarán en operación en

el sistema a partir del segundo

semestre de 2012.

La compañía también está tra-

bajando en su central termo-

eléctrica Angamos, proyecto

consistente en la construcción

y operación de dos unidades

de generación térmica que

sumarán 520 MW, las que, al

igual que Cochrane, funciona-

rán utilizando como combus-

tible carbón bituminoso y sub

bituminoso, o fuel oil como

respaldo.

Cabe destacar que Angamos,

que tiene su puesta en servicio

programada para el segundo

semestre de 2011, ya tiene par-

te de su producción vendida. A

fines de ese año suministrará

energía a las mineras Spence

y Escondida por 15 y 18 años

respectivamente, consolidán-

dose como el contrato de abas-

tecimiento energético de mayor

aliento firmado en Chile.

El otro gran proyecto aprobado

en la Región de Antofagasta

es la central térmica Andino,

impulsada por Suez Energy

Andino, que contempla la

construcción y operación de

dos unidades de generación

térmica de 200 MW netos de

potencia cada una en el área

industrial de Mejillones.

La demanda de combustible

por unidad será de 59 ton/h

cuando se emplee 100% de

petcoke y en caso de utilizarse

100% de carbón el consumo

alcanzaría a 95 ton/h.

Finalmente, y en proceso de

clasificación está el proyecto In-

fraestructura Energética Mejillo-

nes, iniciativa que luego de una

inversión de aproximadamente

US$1.500 millones, pretende la

construcción y operación de

dos unidades de generación de

375 MW brutos cada una.

Región de Atacama

Más de 3.400 MW e inversiones

por US$6.265 millones son las

que espera el sector eléctrico

en la Región de Atacama.

En construcción está la cuarta

unidad de la central Guacolda,

que sumará 152 MW a la ter-

moeléctrica que ya cuenta con

una capacidad instalada de 456

MW. Y mientras se avanza en

esta infraestructura, la empresa

espera la clasificación de Gua-

colda V, que con una inversión

de US$235 millones pretende

sumar un nuevo equipo, con el

que totalizaría así 760 MW.

De los proyectos a la espera

de aprobación destaca termo-

eléctrica Castilla, impulsada

por MPX Energía de Chile Ltda,

y que pretende, además de

una central termoeléctrica a

petróleo diésel, que considera

dos turbinas de combustión

en ciclo abierto de 127 MW de

potencia bruta cada una, una

central termoeléctrica a carbón

compuesta por seis unidades

de tecnología carbón pulveriza-

do de 350 MW cada una.

Considerando una inversión

cercana a los US$4.400 mi-

llones, este complejo de más

de 2.400 MW pretende poner

en funcionamiento su primera

unidad de carbón durante el se-

gundo semestre de 2012; seis

meses después se conectará la

segunda unidad. En tanto, las

unidades restantes se conecta-

rían al Sistema Interconectado

Central (SIC) durante 2014 (2

x 350 MW), 2015 (350 MW), y

2016 (350 MW).

Por último, también en cla-

sificación se encuentra la

iniciativa de Endesa, Punta

Alcalde, la que consiste en

la construcción y operación

de una central termoeléctrica

constituida por dos unidades

que sumarán una potencia de

unos 740 MW. La inversión, que

implica desembolsos por unos

US$1.400 millones, utilizará

carbón sub-bituminoso con un

nivel de consumo estimado en

331.200 ton/mes para ambas

unidades.

Región de Coquimbo

Dos proyectos que en conjunto

consideran 840 MW y US$1.560

millones están en clasificación

en la Región. Uno de ellos es la

central térmica Barrancones, el

que consiste en la construcción

y operación de tres unidades de

Aprobada y en construcción ya se encuentra la cuarta unidad de la central termoeléctrica Guacolda. Asimismo, la compañía espera la resolución respecto a un quinto equipo, con el que totalizarían una capacidad de 760 MW.

Ya hay aprobados en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental 4.752 MW a carbón, los que implican inversiones que bordean los US$7.740 millones, concentrándose sólo en la Región de Antofagasta US$2.550 millones.


reportaje

generación térmica, provistas

con calderas del tipo combus-

tible pulverizado, de 180 MW

brutos cada una.

La iniciativa, cuya entrada en

operaciones se espera para

2013 e implica desembolsos

por US$1.100 millones, utili-

zará como combustible carbón

bituminoso, carbón sub-bitumi-

noso, o mezclas de ellos, así

como también con mezclas

de hasta 10% (en energía) de

biomasa (pellets y astillas de

madera).

Las cantidades requeridas de

combustible serán, en caso de

utilizarse 100% de carbón bitu-

minoso, de 61 ton/h por cada

unidad; en caso de utilizarse

100% de carbón sub-bitumi-

noso, de 102 ton/h por cada

unidad; y en caso de utilizarse

mezclas con biomasa, el con-

sumo máximo por cada unidad

será de 11 ton/h de astillas de

madera y de 10 ton/h de pellets

de madera.

En tanto, en la comuna de La

Higuera se localizaría Cruz

Grande, proyecto de US$460

millones que pretende la cons-

trucción y operación de una

central termoeléctrica de 300

MW. Cada unidad, de 150 MW

cada una, será del tipo mono-

block con una caldera del tipo

de carbón pulverizado diseñada

para consumir carbón, tanto

sub-bituminoso como bitumino-

so y/o mezclas de ambos.

La potencia total del ciclo de

vapor quemando 100% carbón

bituminoso tendrá un rendi-

miento del orden de 37%.

Región de Valparaíso

Energía Minera, proyecto elabo-

rado por Codelco, es quizás la

iniciativa eléctrica más impor-

tante que en estos momen-

tos esté aprobada en la zona

central. El proyecto, que con-

templa la instalación de 1.050

MW, consiste en una central

termoeléctrica de tres unida-

Nombre proyecto Titular RegiónPotencia

(MW)Inversión (US$MM)

Estado

Patache Central Patache Tarapacá 110 150 En Clasificación

Andino CT Andina Antofagasta 400 450 Aprobado

Cochrane Norgener Antofagasta 560 1.100 Aprobado

Angamos Norgener Antofagasta 520 1.000 Aprobado

Infraestructura Mejillones Edelnor Antofagasta 750 1.500 En Clasificación

Guacolda IV Guacolda Atacama 152 230 Aprobado

Guacolda V Guacolda Atacama 152 235 En Clasificación

Castilla MPX Energía de Chile Atacama 2.400 4.400 En Clasificación

Punta Alcalde Endesa Atacama 740 1.400 En Clasificación

Barrancones CT Barrancones Coquimbo 540 1.100 En Clasificación

Cruz Grande Abastecimientos CAP Coquimbo 300 460 En Clasificación

Campiche AES Gener Valparaíso 270 500 Aprobado

Energía Minera Energía Minera Valparaíso 1.050 1.700 Aprobado

RC Generación Río Corrientes Valparaíso 700 1.081 En Clasificación

Los Robles AES Gener Maule 750 1.300 Aprobado

Bocamina II Endesa Biobío 350 460 Aprobado

Coronel Colbún Biobío 700 1.000 Aprobado

TOTAL 10.444 18.066

MW US$MM

Aprobados 4.752 7.740

En Clasificación 5.692 10.326

Proyectos entre las regiones de Tarapacá y Biobío

des generadoras de 350 MW

bruto cada una, una cancha

de acopio y manejo de carbón,

y un depósito para las cenizas

generadas en el proceso.

La nueva instalación, cuyo

presupuesto de inversión total

estimado es de US$1.700 mi-

llones, comprendería unidades

de generación termoeléctrica

tipo monoblock de tecnología

carbón pulverizado y la fecha

de entrada en operación co-

mercial de la primera unidad

se ha programado para abril

de 2012.

También aprobado, y en cons-

trucción, está el plan de AES

Gener, Campiche. El proyecto,

de unos US$500 millones, co-

rresponde a la construcción y

operación de una unidad gene-

radora termoeléctrica diseñada

para consumir combustibles

sólidos (carbón bituminoso y

sub-bituminoso). La potencia

bruta total de la central alcanza-

ría aproximadamente 270 MW

y el rendimiento de la unidad

será del orden del 36%.

Vale recordar que este proyecto

sufrió una serie de dificultades

que frenaron su construcción en

repetidas oportunidades, con

acciones que incluso llegaron a

la Corte Suprema, amenazando

seriamente su realización.

En tanto, en clasificación está la

central térmica RC Generación,

cuya entrada en operaciones se

espera para el próximo año. La

iniciativa, que demanda inver-

siones por US$1.081 millones,

comprende la construcción de

dos unidades de generación

termoeléctrica con una potencia

bruta total de 700 MW.

Ubicada en la localidad de Ven-

tanas, esta central contempla

emplear una caldera de carbón

pulverizado que utilizará carbón

bituminoso como combustible,

el cual será previamente pul-

verizado mediante molinos o

pulverizadores de carbón.

La potencia total del ciclo de

vapor de las unidades genera-

Sólo Norgener cuenta con iniciativas por más de 1.000 MW e inversiones por US$2.100 millones, destacando entre ellas la central termoeléctrica Cochrane.


reportaje

doras quemando 100% carbón

bituminoso tendrá un rendimien-

to del orden de 36,8%.

Región del Maule

Otro proyecto de AES Gener es

Los Robles, ubicado en el sec-

tor de Punta Pacoco, comuna

de Constitución. Esta central

termoeléctrica estará equipada

con dos unidades de tecnolo-

gía de combustión de carbón

pulverizado con una capacidad

nominal de 375 MW de potencia

bruta cada una, para un total de

750 MW, que utilizarán carbón

bituminoso o sub-bituminoso

como combustible.

Se espera que la primera etapa

del proyecto, correspondien-

te a la primera unidad, entre

en operación comercial en el

segundo trimestre de 2012

y la segunda unidad el tercer

trimestre del mismo año.

El monto total de las inversiones

para desarrollar el proyecto se

estima en US$1.300 millones,

monto que contempla además

la construcción y operación

de un puerto para la descar-

ga de carbón. Considerando

su potencia total, se estima

una demanda de alrededor

de 2.230.000 ton del mineral

al año.

Región del Biobío

Proyectos por US$1.460 millo-

nes y más de 1.050 MW son los

que se esperan en la comuna

de Coronel. Uno de ellos co-

rresponde a Bocamina II, de

Endesa, que viene a ampliar

la actual central de 128 MW

con una segunda unidad de

350 MW.

La iniciativa, que implicará des-

embolsos por US$460 millones,

estará equipada con tecnología

de combustión de carbón pul-

verizado y su combustible será

carbón bituminoso (procedente

de Australia, Colombia, Canadá,

Nueva Zelanda y Sudáfrica) y

sub-bituminoso (de Indonesia,

Chile y Estados Unidos), con un

consumo máximo de 243,13

ton/h del mineral.

Cabe destacar que Endesa ha

tenido serios problemas con

Bocamina II, incluso viéndose

sometida a la paralización de las

obras por parte del ex alcalde de

Coronel, René Carvajal, a pesar

que el propio director regional

de la Conama, Bolívar Ruiz,

afirmó en su momento que “no

hay ningún impacto ambiental

no previsto en la construcción

de la Central Bocamina II”.

El otro proyecto de la región

corresponde al Complejo Ter-

moeléctrico Coronel, el que

contempla la instalación y ope-

ración de un complejo de ge-

neración térmica equipado con

dos turbinas a vapor de 350 MW

de potencia cada una. Con una

inversión estimada en US$1.000

millones, el proyecto contempla

la construcción de las unidades

en dos fases secuenciales: la

primera de ellas entrará en ope-

ración comercial durante este

año y la segunda en 2013, de

acuerdo a las necesidades de

demanda del SIC.

Ambas unidades generadoras

estarán diseñadas para utilizar

carbón en una caldera de vapor

con sistema de recalentamiento,

basada en tecnología de carbón

pulverizado. En cada unidad,

el vapor generado tendrá una

temperatura estimada de 540º,

una presión de 160 bar y un flujo

de 1.260 m3/h.

En estas condiciones la poten-

cia que alcanzará cada unidad

será de 350 MW con una efi-

ciencia térmica aproximada

del 41%.

El consumo de combustible de

cada caldera se estima alcanza-

rá los 140.000 kg/h de carbón

bituminoso. El poder calorífico

del carbón de referencia será de

5.920 kcal/kg y su densidad es

de 850 kg/m3. mch

Central Angamos, en la Región de Antofagasta, suministrará energía a las mineras Escondida y

Spence por 18 y 15 años respectivamente.

Energía Minera, proyecto elaborado por Codelco, es quizás la iniciativa eléctrica

más importante que en estos momentos esté aprobada en la zona central.


reportaje

APORTE VERDE

Las ERNC se vuelven competitivas

Monte Redondo es uno de los nuevos parques eólicos en funcionamiento.

as Energías Renova-

bles No Convenciona-

les (ERNC) ya no son la

energía del futuro y han pasado

a ser una tecnología presente

en la matriz energética de Chile,

alcanzando una relevancia, si bien

todavía menor, que iría en alza

sostenida. En la actualidad hay

cuatro parques eólicos funcio-

nando: Monte Redondo, el que

posee una potencia instalada de

38 MW y que requirió de inver-

siones en torno a los US$100

millones; Canela I con 18 MW,

Alto Baguales con 2 MW y Lebu

con 3 MW. En construcción, hay

otros como Canela II (60 MW),

Totoral (46 MW), Punta Colorada

(20 MW), y una ampliación del

parque Lebu (a 9 MW). Estos se

suman a iniciativas avanzadas

como la de GeoGlobal Energy

Chile (GGE), firma que logró el

hallazgo del pozo Tolguaca-1 en

la Región de la Araucanía, y que

de acuerdo con estimaciones

iniciales permitiría instalar una

central geotérmica de 75 MW, re-

quiriendo para esto una inversión

de US$250 millones.

Y es que así como avanzan estos

desarrollos el valor de la tecnología

y su aplicación ha ido bajando,

aumentando su competitividad.

Los avances tecnológicos y la

masificación de su uso les permi-

ten competir mejor ante las tradi-

cionales. A esto se suman otras

ventajas de estas energías, como

su aporte al desarrollo económico,

uso de recursos locales, seguridad

energética y medioambiental,

entre otras.

Este último aspecto parece ser

El costo de este tipo de energías se está volviendo cada vez menor, abriéndose un espacio alternativo en la matriz nacional, tanto en el SIC como en el SING.

Lun punto más que fundamental.

Y es que en la definición de la

matriz energética futura del país

hay que conjugar tres elementos

claves: eficiencia, sostenibilidad

y seguridad. Según Juan Eduar-

do Vásquez, gerente División

Negocios y Gestión de Energía

de Colbún, quien expuso en un

curso para periodistas organizado

por la Universidad del Desarrollo

y las empresas CGE, Colbún

y Metrogas, “la eficiencia es lo

que nos permitirá alcanzar un

elevado nivel de competitividad,

la seguridad de suministro nos

dará estabilidad energética para

lograr alcanzar el desarrollo como

país y por último la sostenibilidad

asegurará la permanencia de los

recursos energéticos y del desa-

rrollo económico”.

Por eso mismo hay que estar

atentos. A la vez que hay que

hacer esfuerzos por crecer como

nación, se necesita tener ojo con

las emisiones de CO2, sobre todo

si se considera que una parte

importante del crecimiento acu-

mulado de éstas vendrán de los

países en vías de desarrollo, como

Chile. Una estadística alarmante

es que 74% de los países del

mundo emite menos CO2 que el

nuestro, cuyas emisiones, entre

1990 y 2006, se incrementaron

a una tasa de 4,5% anual, mientras que el

promedio de Latinoamérica fue de 2,9% y del

mundo de 1,9%, según la Energy Information

Administration (EIA), entidad que considera

emisiones provenientes de la quema de com-

bustibles fósiles.

Según dijo Vásquez, “hoy tenemos en el

Sistema Interconectado Central (SIC) 10.000

MW que generan 41 TWh/año, y entre 2009

y 2030 se agregarán 15.000 MW, es decir 80

TWh/año. En este contexto, ¿cómo asegu-

ramos un crecimiento eficiente, sostenible y

seguro?”. Según añadió, “si las emisiones del

país siguen a este ritmo y sin mecanismos de

mitigación, podríamos pasar de emisiones por

60Mt CO2 a 216 Mt CO2 en 2030”.

Otro punto a tener en cuenta, sobre todo en

el ánimo de estudiar la huella de carbono de

las distintas industrias, es conocer la tasa

de retorno energético (TRE), es decir cuánta

energía entrega un combustible respecto al que

demandó para llegar a producirla. Una de las

tecnologías más rendidoras es quizás la provista

por el carbón mineral, ya que entrega sobre

70 veces la energía consumida. La energía

eólica también está en un buen pie con una

TRE de entre 30 y 40; el gas natural ofrece

entre 10 y 25; la hidroelectricidad entre 20 y

40; y la energía nuclear y los biocombustibles

menos de 10.

El ingreso de la electricidad de plantas de ERNC a las líneas de transmisión es un tema no menor, ya que al ser su inyección al sistema muy variable, se convierte en una importante barreras para el mercado.


Comparación de costos

Según información de Energética Consultores,

empresa ligada a la especialista María Isabel

González, las tecnologías más convenientes en

términos de costos medios son las hidroeléctri-

cas. El costo de inversión de una de embalse

de unos 400 MW es de alrededor de US$1

millón y US$1,5 millón por MW con un costo de

operación casi nulo, por lo que su costo medio

es de entre US$19 por MWh y US$30 por MWh.

En tanto, una hidroeléctrica de pasada, de 100

MW, demandará entre US$1,3 millón y US$2

millones de inversión por MW y tendría un costo

medio de entre US$30 y US$49 por MWh.

Un salto significativo es el que se da hacia una

termoeléctrica a carbón de unos 250 MW, donde

la inversión unitaria alcanzaría los US$2 millones

por MW, el costo de operación giraría en torno a

los US$51,55 y ponderaría un costo medio de

US$86 por MWh. De cerca le seguiría una ter-

moeléctrica de carbón y petcoke con tecnología

de lecho fluidizado de la misma capacidad, que

con un costo de inversión de US$2,3 millones

y el mismo costo de operación, implicaría un

costo medio de US$86 por MWh.

Más atrás están las termoeléctricas en base a

GNL. Una planta de 370 MW consideraría una

inversión de entre US$630.000 y US$800.000

y un costo de operación de US$86,5 por MWh,

generando un costo medio de entre US$95 y

US$98 por MWh.

Las inversiones de las ERNC resultan ser mucho

mayores. Las más accesibles serían las mini

hidro y la eólica con inversiones que fluctúan

entre los US$2 millones y US$3 millones por MW

instalado. Teniendo la hidráulica un factor

de planta de 60% comparado con el

30% de la eólica, el costo medio total

de la primera se fijará en torno a los

US$46 y US$64 por MWh, mientras

que la otra se empinará entre los

US$89 y US$135 por MWh.

La biomasa resulta muy atractiva si

se considera que tiene un factor de

planta de 80% y su costo medio total

no superaría los US$60 por MWh.

No obstante, el costo de inversión

unitaria de esta tecnología estaría en

torno a los US$2,5 millones y US$3

millones por MW.

La geotermia también resulta ser

atractiva con un costo medio de entre

US$67 y US$105 por MWh y un factor

de planta de 90%. El gran problema

es el elevado costo de inversión que

requiere, con desembolsos de entre

US$4,5 millones y US$7 millones

por MW.

La inversión más alta estaría

siendo la solar con entre US$7

millones y US$9,5 millones por

MW y un factor de planta de 15%,

lo que derivaría en costos medios

de entre US$600 y US$850 por

MWh.

De esta forma son las minicentra-

les hidráulicas, la geotermia, las

turbinas eólicas y las centrales en

base a biomasa las que debieran

liderar los avances en el proceso

de diversificación de la matriz

con ERNC.

Además, más allá de los valores,

vale mencionar que ya están da-

das las condiciones para que estas

energías sean más competitivas,

los marcos legales promueven

su incorporación (con un marco

legal específico en el caso de la

geotermia) y a partir del próximo

año los comercializadores del SIC

y del SING deben acreditar que

un 5% de su energía comerciali-

zada anualmente proviene de las

ERNC. Este porcentaje aumentará

progresivamente hasta el 8% para

2024. El incumplimiento se san-

ciona con multa proporcional a la

ERNC no suministrada. 0,4 UTM

(referencia: precio UTM noviembre

2009: $36.863) por MWh hasta

2014 y 0,6 UTM desde 2015

hasta 2029. Esto podría traducirse

en unos US$25, lo que podría

hacer competitivas tecnologías

como la eólica.

Del mismo modo, la ley establece

la exención de pagos de peajes

de transmisión para proyectos

de menos de 9 MW y pago di-

ferenciado hasta 20 MW. Así,

disminuye el riesgo de volatibilidad

en los precios de estas fuentes, al

establecer que pueden acceder a

precio nudo, ya sea en el mercado

spot o por medio de contratos.

Inversiones

Las condiciones están dadas y es

así como, según la Corporación e

Bienes de Capital, se proyectan

inversiones por unos US$2.500

millones en iniciativas minihidraúli-

cas, eólicas, de biomasa, solares,

geotérmicas y mareomotriz, las

cuales aportarán al sistema un

total de 1.058 MW.

Dentro de las ERNC que poseen

sus EIA aprobados, las que han

crecido con mayor fuerza son

las centrales de pasada, las que

presentan inversiones por sobre

los US$1.300 millones; y en se-

gundo lugar la eólica, donde los

Dentro de las ERNC que poseen sus EIA aprobados, las que han crecido con mayor fuerza son las centrales de pasada las que presentan inversiones por sobre los US$1.300 millones y en segundo lugar la eólica, donde los montos proyectados superan los US$800 millones.

La geotermia también resulta ser atractiva con un costo medio de entre US$67 y US$105 por MWh y un factor de planta de 90%. El gran problema es el elevado costo de inversión que requiere.

montos proyectados superan

los US$800 millones, aportando

una capacidad de 335 MW el

próximo año.

Quizás faltan algunos elementos

de discusión que den mayor se-

guridad a estas tecnologías, como

el de los sistema de transmisión

de estas energías, que es un

tema no menor, ya que al ser su

inyección al sistema muy variable,

se convierte en una importante

barreras para el mercado. Asimis-

mo, al ser proyectos innovadores

y sin una historia extensa en el

país, el obtener financiamiento

para estos planes eléctricos es

muy complejo, al menos mientras

no varíe en algunos aspectos el

marco regulatorio.

Pasado esto, las inversiones

no se dejarán esperar. Y es

que según especialistas, Chile

tendría un potencial de entre

50.000 a 90.000 MW en base

a ERNC. mch

Artículo gentileza de revista ELEC-TRICIDAD, publicación del Grupo Editorial Editec.


reportaje

or precio y por la con-

fiabilidad que ha ido

ganando su industria

manufacturera, China se ha con-

vertido en uno de los principales

–si no el más importante– país

proveedor de productos textiles,

juguetes y electrodomésticos,

entre otros, en el mundo. Po-

cos desconocen que grandes y

tradicionales marcas mandan a

confeccionar a territorio chino,

claro que bajo sus estrictos es-

tándares de calidad, de manera

de respetar los parámetros de

producción, pero asumiendo

menores costos.

El fenómeno ha empezado

a repetirse en el rubro auto-

motriz (no obstante en este

caso Corea le lleva una buena

distancia a China) y se observa

un proceso similar en el abas-

tecimiento de bienes e insumos

para industrias especializadas,

como la minería.

Aún China no aparece en las

estadísticas oficiales dentro

de los diez primeros países de

origen de las importaciones del

sector minero, ni sus empresas

forman parte de la Asociación

de Grandes Proveedores Indus-

triales de la Minería (Aprimin),

pero la llegada de productos

chinos está empezándose a

sentir en el mercado.

En una primera etapa la vía de

arribo ha sido la de las repre-

sentaciones, algunas de ellas a

través de empresas asociadas

a la Cámara de Comercio e

Industria Chileno-China A.G.,

a la que están adscritas mayo-

ritariamente firmas medianas

y pequeñas (en comparación

con las de la Cámara Chileno-

China de Comercio, Industria

y Turismo).

Paralelamente, y tras darse

cuenta de que grandes mar-

cas fabricaban algunos de sus

productos en China, se han

desarrollado prospecciones

reportaje


EQUIPOS PARA LA MINERÍA

P

La nueva oferta“Made in China”

Los productos de origen chino están tentando a la

industria minera con menores precios, calidad al alza y

diversificación en sus mercados.

informe técnico

181

Codelco realizó el IV Taller de Abastecimiento en China, con positivos resultados.

de negocios para contactar

directamente a fábricas chinas

que puedan abastecer algunos

equipamientos y materiales para

la actividad minera. Es el caso

de Codelco, que a fines del

año pasado efectuó el IV Taller

de Abastecimiento en China,

con el fin de realizar rondas de

negocios y visitas a plantas chi-

nas en segmentos como bolas

de molino, materiales refracta-

rios, neumáticos para equipos

mineros (fuera de carretera),

insumos químicos y elementos

de fundición.

Hasta ahora la minera estatal ha

manejado estos contactos por

medio de contratos de prueba

de materiales, pretendiendo

establecer relaciones de más

largo plazo con los proveedores

seleccionados.

El IV Taller de Abastecimiento

en China fue organizado por el

área de Desarrollo de Mercados

de la oficina de Codelco en el

país asiático, liderada por Luis

Ernesto Miqueles y participaron,

En una primera etapa la vía de arribo ha sido la de las representaciones, algunas de ellas a través de empresas asociadas

a la Cámara de Comercio e Industria Chileno-China A.G., a la que están adscritas mayoritariamente firmas medianas y pequeñas.

además, el gerente corporativo

de Abastecimiento, Fernando

Marchant, y seis profesionales

de la empresa, representantes

de las áreas compradoras de

Codelco Norte, División Andina

y División El Teniente.

Filial ad hoc

En noviembre último debutaron

en Chile los cargadores frontales

de Shandong Lingong Construc-

tion Machinery (SDLG), uno de

los cuatro fabricantes de estos

equipos más grandes de China,

que tiene una capacidad de

producción de 18.000 unidades

al año. Su llegada se produjo de

la mano de SK Comercial (SKC),

del grupo Sigdo Koppers, que

los empezó a comercializar a

través de su recién estrenada

filial Asiandina S.A. También será

la responsable de la importación

y distribución de SDLG en Ar-

gentina, Perú y Uruguay.

Desde 2006 el propietario

de SDLG es el grupo Volvo

Construction Equipment, con

el que SKC tiene una relación

comercial de más de 20 años.

Empezarán con tres modelos de

cargadores: de 1, 2 y 3 m3 de

capacidad, los cuales cuentan

con motores Deutz y transmi-

siones powershift de comando

electrónico. Sus cabinas cuen-

tan con joystick para accionar

el brazo y balde, asientos neu-

máticos y aire acondicionado.

“Son equipos diseñados con

tecnología simple, permitiendo

disminuir significativamente los

costos de mantenimiento y los

tiempos de equipo detenido por

fallas eléctricas”, explica Juan

Andrés Salas, gerente general

de Asiandina.

Por su parte, Afrânio Chueire,

director de Negocios de SDLG

para América Latina, indica que

“hay muchos clientes de gran-

des y pequeñas empresas que

no requieren equipos de alta

tecnología y electrónica para

realizar sus actividades. Por

esto, el ingreso de SDLG en

América Latina es con produc-

tos de operación simple y fácil

mantenimiento, que además

ofrecen grandes ventajas com-

petitivas con respecto al costo

de adquisición”, afirma.

En tanto, a comienzos de 2009

SKC tomó la representación

de la marca Foton –también

manejada por Asiandina– prin-

cipal fabricante de camiones

en China, con un 30% de par-

ticipación en el segmento de

camiones livianos de ese país

y una presencia en más de 70

mercados. A la gama de ca-

miones de 3,5 a 6,5 toneladas,

sumó el camión liviano OLN

2.5 CS de cabina simple, que

cuenta con una capacidad de

carga para 2,5 ton, de buen

confort y ergonomía.

Consultado por las ventajas de

precio de las máquinas chinas,

Juan Andrés Salas responde

que como en los cargadores

SDLG han privilegiado su sim-

reportaje


Cargador SDLG en el lanzamiento de Asiandina S.A., de SKC.

plicidad de operación y manten-

ción, reduciendo la electrónica

embarcada, pueden mostrar un

diferencial que bordea el 50%

respecto de las marcas tradicio-

nales. Y que en el caso de los

camiones, Foton puede alcanzar

economías de escala “y ofrecer

un excelente producto a un 20

a 25% del costo de un camión

tradicional”, con una garantía de

dos años o 100.000 km.

Cerca de clientes

nativos

Algo más de tiempo en Chile

lleva la empresa china Zoomlion

Group, cuyo encargado del

Departamento de Comercio

Exterior Zona Sudamericana,

Cheng Shin Tsai –Simon Cai,

traducido al español– detalla

que hace unos tres años em-

pezaron a introducir productos

en suelo chileno.

En China Zoomlion Group fabri-

ca equipos de elevación, como

grúas pluma, grúas sobre ca-

mión y celosía; máquinas para

movimientos de tierra (rodillos,

motoniveladoras, excavadoras);

equipos concreteros (bomba

concretera y mixer), además

de equipos especiales para el

puerto. Lo más demandado

por la minería son las grúas

hidráulicas de gran tonelaje, por

su rendimiento y precio compe-

titivo, observa el ejecutivo.

Señala que partieron vendiendo

a los contratistas de las empre-

sas mineras, dado que éstas

“ponen muchas condiciones”, y

que hoy la política de la compa-

ñía es dar a conocer sus equi-

pos por medio de la firma EM

Chile, especializada en maqui-

narias de apoyo. Está ubicada

en Antofagasta y es la que se

encarga del servicio de postven-

ta. “Además, en Sudamérica,

actualmente en Brasil y Chile

tenemos oficinas administrativas

para acercamiento a nuestros

clientes nativos”, señala.

Sobre las características de

los productos de Zoomlion, su

encargado de Comercio Exte-

rior para la región indica que

provienen de una colaboración

tecnológica entre China y Ale-

mania, puntualizando que los

motores equipados son impor-

tados. Aunque declina referirse

a las diferencias de precio res-

pecto de la competencia, hace

ver que gracias a los menores

costos de materiales y mano

de obra, se alcanzan valores

muy competitivos. “Las líneas

de fabricación se trabajan en

días y noches, para satisfacer

la eficiencia que exigen nues-

tros clientes internacionales”,

añade, precisando que la casa

matriz ofrece una garantía de

trece meses al momento del

embarque.

“Las mineras de tamaño media-

no y grande actualmente usan

o consideran la adquisición de

nuestros equipos y máquinas.

Todos se encuentran en las

regiones del norte del país”,

asevera Cai.

Especializada en China

En 2008 nació la empresa Me-

gamin Ltda., firma dedicada a la

representación de proveedores

extranjeros, especialmente de

procedencia china, para abaste-

cer a la industria minera de Chile

y Sudamérica. Comercializa ma-

quinarias, equipos y repuestos

de calidad certificada, informa

su gerente de Operaciones y

Calidad, Gustavo Abel.

En alianza con el trader Me-

troplex Enterprise, representa

en Chile y Sudamérica a las

siguientes empresas chinas:

Jiangxi Naipu Group Co.

Ltd. (Naipu Group), dedi-

cada al desarrollo, fabri-

cación y venta de equi-

pos para la minería y de

•

Se han desarrollado prospecciones de negocios para contactar directamente a fábricas chinas que puedan abastecer algunos

equipamientos y materiales para la actividad minera.

reportaje


Camión de origen chino marca Foton, comercializado por Asiandina.

componentes de caucho

de calidad premium. Me-

gamin es su representan-

te exclusivo para Chile y

Sudamérica.

Shangdong Aneng Conve-

yor Belt & Rubber Co. Ltd.

(Yinhedepreux), fabricante

de cintas transportado-

ras de distintas configu-

raciones y para distintos

usos.

Zhangjagang Feifan Machi-

nery Co. Ltd., que elabora

bolas de acero para mo-

linos de alto desempeño,

bajo la norma GB8649.

Junto con destacar que son

productos que en promedio

cuestan 40% menos que los

convencionales, Abel indica que

Naipu Group es una compañía

privada de alta tecnología, cuyas

instalaciones en China ocupan

un área de 51.000 m2, de los

cuales la mitad corresponde a

modernos edificios de fábricas.

“Posee las prensas de vulcani-

zación dúplex al vacío de mayor

tamaño en China, con un rango

de capacidad de 3.500 tonela-

das, 2.300 ton, 1.800 ton, 800

ton y 350 ton. Pueden ser con-

troladas automáticamente con

la definición de temperatura de

vulcanización, presión y tiempo,

lo que mejora significativamente

los parámetros internos de los

productos de caucho”, dice, y

agrega que cuentan con avan-

zadas instalaciones de prueba

e inspección, y que sus pro-

ductos están acreditados bajo

la norma de Calidad ISO-9001.

“El estándar técnico implemen-

tado es el GB/T18241.3-2000,

ampliamente utilizado en los

diversos sectores de la mine-

ría, metalurgia y generación de

energía”, subraya.

Los principales productos de

Naipu Group son: bombas de

pulpa series NZJ; impulsores

y estatores para equipos de

flotación; hidrociclones; revesti-

mientos de caucho para molinos

•

•

de bolas, molinos AG y molinos

SAG; paneles de caucho y tami-

ces de harneros para equipos

de clasificación serie NSH.

Entre los clientes de Naipu

Group figuran: Jiangxi Copper

Company, Metso Minerals, Chi-

na Metallurgical Group Corpo-

ration, China NonFerrous Metal

Mining Co., Tongling NonFerrous

Metals (Group) Inc., Jinchuan

Group, Luoyang CITIC.

Desde la Región de

O’Higgins

En tanto y tras la visita del

gerente general a la feria de

Beijing, la empresa JCF Inge-

niería –ubicada en la Región

de O’Hiigins– tomó la repre-

sentación de diversas marcas

chinas, entre ellas: Torpedo TNA

Co. Ltd.; Olimpia Hid System;

Lonor Sound; Baolimin; Jindun

Chains; TTC Co. Ltd.; Qingdao

Grand Tire Co. Ltd.; Wasion

Group; Rongxinvalve y Tayia

Industrial Co. Ltd.

Los productos son muy varia-

dos: sistemas de iluminación

Ë Vínculo con proveedores

“Uno de nuestros principales objetivos es tratar de generar vínculos entre empresas chilenas

y chinas”, señala Mario Toledo, vicepresidente de la Cámara de Comercio e Industria Chileno-

China, que en mayo de 2009 suscribió un acuerdo de cooperación con el Centro Internacional

de Comercio Electrónico de China (CIECC,) que a través de su filial Biztung Information

Technology opera la plataforma electrónica estatal Chinamarket (www.chinamarket.com.cn).

Ésta contiene una base de datos con información de alrededor de 1.500.000 proveedores

chinos recomendados por los gobiernos provinciales del país asiático.

reportaje


(Arriba) Megamin tiene la representación de Naipu Group, fabricante de revestimientos de caucho para molinos de bola. (Abajo) Grúa hidráulica de Zoomlion Group.

LED; proyectores; exterminado-

res de mosquitos (eléctricos y

a batería); cadenas; accesorios

para amortiguadores; neumáti-

cos; medidor de gas inteligente;

válvulas de salida; balizas. Los

que más interés han despertado

en la minería son las balizas, los

neumáticos, accesorios para

amortiguadores y martillos rom-

pe-roca marca Torpedo.

“En estos momentos nos en-

contramos en etapa de pro-

moción a una amplia gama

de empresas a nivel nacional,

pero hemos tenido bastante

aceptación dentro de empre-

sas de minería, de fundición

y Bomberos”, manifiesta Juan

Carlos Field, gerente general de

JCF Ingeniería.

Según el ejecutivo, los productos

poseen un alto nivel de calidad

con precios muy accesibles. “Y

lo más importante es que todos

ellos son garantizados”.

El servicio de postventa incluye

asistencia en terreno, atención

de consultas y las respectivas

garantías.

La experiencia de Codelco

En 2006, a través de la Gerencia

Corporativa de Abastecimiento,

Codelco inició su incursión for-

mal en el mercado chino. El foco

principal: desarrollar nuevos

mercados de empresas oferen-

tes para aumentar sus opciones

al momento de adquirir insumos

y servicios demandados por sus

clientes internos (divisiones y

proyectos), “resguardando que

la razón calidad/precio sea del

nivel requerido para nuestras

operaciones”, indica Fernando

En 2006, a través de la Gerencia Corporativa de Abastecimiento, Codelco inició su incursión formal en el mercado chino. El foco principal: desarrollar nuevos mercados de empresas oferentes para aumentar sus opciones al momento de adquirir insumos y servicios.

Ë Soporte chino de exportación

Anhui Fengxing Wear Resistant Materials (www.fengxing.com): Bolas y unidades para molinos, elementos resistentes al calor y

abrasivos.

Anshan Heavy Duty Mining Machinery (www.aszkjqc.com): Harneros vibradores, trituradores, alimentadores y transportadores.

Exporta a más de 30 países.

Beiben Truck (www.beiben.cn): Camiones resistentes y entre los más populares de China. Con sistema de suspensión de alta

calidad y equipados con la tecnología CAN (Controller Area Network), que alerta al operador sobre fallas.

BLK Diesel (www.blkdiesel.com): Partes de motores, componentes de inyección de combustible, sets de turbocompresores,

herramientas para reparar motores.

Beijing Sinodrill (BSD) (www.sinodrill.com): Especializada en servicios de perforación para la minería de diamantes.

Changzhou Lianli Technology (www.lianli.com.cn): Sistemas de automatización industrial, equipos y software para interruptores

de alta y baja tensión, conductores, aparatos eléctricos para pruebas de detonación y de eficiencia energética.

Dalian Shenglong Machinery (www.dl-slmc.com): Tiene la capacidad para producir 30.000 cadenas de pista y 1 millón de

zapatos de pista al año, para su empleo en excavadoras y otras maquinarias.

Excellence Pump Industry (www.excellencepump.com): Servicios para el diseño, selección, aplicación y mantenimiento de

bombas de mezcla.

Fambition Mining Technology (www.fambition.com): Equipos para minería subterránea. Tiene clientes, oficinas y representantes

en Asia, Rusia, Norteamérica y África.

Guiyang Kemai Machinery and Equipment (www.kemaico.com): Equipos para minas y canteras, trituradoras y partes de

trituradoras, instrumentos de perforación.

Guizhou Suncon Group (www.suncon.cn): Herramientas rompe rocas, perforadoras de acero.

GT International (www.sandco.com.cn): Herramientas de perforación de roca. Sus barras de taladro marca SandcoTM y RockTM

son muy usadas en Turquía, India, Vietnam y Medio Oriente.

JSI Rock Tools (www.jsintl.com): Herramientas de perforación que fabrica en dos plantas en China, liderando las exportaciones

de estos elementos.

Lianyungang Huanghai Machinery (China Northwest Drilling Machinery; www.hh-jx.com): Plataformas de perforación para

explotaciones geológicas, máquinas de perforación subterránea.

Liugong (www.liugong.com): Cargadores de alta tecnología y durabilidad, aptos para condiciones ambientales complejas. También

tiene excavadoras hidráulicas.

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reportaje


opinión

Marchant, gerente corpora-

tivo de Abastecimiento de la

empresa.

Según el ejecutivo, se cumplió

el objetivo inicial de conseguir

oferentes de productos tales

como bolas de molino, ma-

teriales refractarios, neumá-

ticos para equipos mineros,

extendiéndose la búsqueda

de nuevos proveedores para

nuevas áreas como servicios de

ingeniería de proyectos, equipos

para minería subterránea y para

rajo abierto.

En particular, sobre el último

taller de abastecimiento efec-

tuado en China, Marchant lo

califica como un éxito, lo que

quedó demostrado “no sólo por

la cantidad de empresas asis-

tentes (cerca de un centenar),

sino también por la diversidad

de ofertas que representan, las

cuales incorporaban a todos

los segmentos de la cadena

productiva, desde la extracción

al procesamiento del mineral”.

Destaca que incluso participa-

ron proveedores de tecnología

avanzada.

Respecto de las ventajas que

en términos de costos puede

significar para Codelco el su-

ministro directo desde China,

el gerente sostiene que en la

mayoría de los productos los

precios referenciales son entre

10% y 30% más baratos que

los de proveedores tradiciona-

les. “Nuestro rol es brindar a

nuestros clientes internos un

abanico de alternativas com-

petitivas y éste es un muy buen

mercado donde obtenerlas.

Estamos abocados a capturar

estas ventajas, sin perder tiem-

po”, expresa.

En cuanto a los resultados ob-

tenidos con los contratos de

prueba de materiales desde

China, el gerente corporativo de

Abastecimiento de Codelco se-

ñala que el nivel ha sido del todo

satisfactorio. “De ahí nuestro

propósito de continuar con este

tipo de iniciativas”, puntualiza.

¿Y cuándo se prevé pasar de los

contratos de prueba a relacio-

nes de más largo plazo? Según

Marchant, la primera etapa está

programada para la temporada

2010, y se está trabajando en

determinar la mejor fórmula

para establecer una relación

de largo plazo. mch

reportaje


Longi (www.ljmagnet.com): Equipos de separación de minerales. Exporta a 22 países, entre ellos, Canadá, Gran Bretaña y

Japón.

Maxdrill (www.maxdrill.com.cn): Herramientas de roca, como taladros de acero, martillos DTH.

Northern Heavy Shenyang Mining Machinery Group (www.symmc.com): Transportadores. El más grande que ha implementado

fue para las minas de Jincheng en Shenxi (con un ancho de 1.400 mm, largo de 7.600 m y una velocidad de 4 m/s).

Shangdong Huate Group (www.sdhuate.com): productos para la minería del carbón, industria metalúrgica y separación

mineral, principalmente magnetos para separar el hierro de otros materiales.

Shanghai Shibang Machinery (www.sbmchina.com): Trituradoras, molinos, harneros. Sus mercados de exportación incluyen

Estados Unidos, Italia, Turquía, Australia, Singapur, India, Venezuela y Chile.

Shanghai Zenith (www.zenithcrusher.com): Equipamiento de trituración y molienda. Sus equipos incluyen martillos y

trituradoras móviles, así como molinos de bola.

Shareate (www.shareate.com): Taladros, tubos y barras perforadoras, martillos DTH.

Shifeng Juxing Tire (www.shifengtire.com): neumáticos radiales OTR, certificados bajo ISO 9001:2000.

Shijiazhuang Zhongmei Coal Mine Equipment (www.sjzzm.com): Equipamiento para minería del carbón, herramientas para

soporte de túneles y equipos de seguridad.

Techking Tires (www.techkingtires.com): Neumáticos. La línea para cargadores LHD puede alcanzar una velocidad de operación

promedio de 4 km/h y trabajar 18 h/día.

TyreX International (www.tyrex.cn): Neumáticos para minería subterránea y a tajo abierto. Pueden ser conducidos continuamente

a una velocidad de 56 km/h.

Weihai Hard Rock: (www.threadbar.com.cn): Productos para trabajos bajo tierra. Tiene clientes en África, Australia, Medio

Oriente, Europa, América y en el Sudeste Asiático.

Wuxi Orient Anti-wear Engineering (www.anti-wear.com): Especializada en elementos resistentes al calor y la corrosión.

Zhengzhou Coal Mining Machinery (ZMJ) (www.zzmj.com): Fabrica grandes soportes hidráulicos.

ZhengZhou YiFan Machinery Equipment (www.yifancrusher.com): Equipos para triturar y seleccionar: trituradoras hidráulicas

cónicas, de impacto y eje vertical, harneros, con equipos portátiles.

Fuente: éste es un extracto de un artículo publicado por International Mining, edición octubre 2009 (www.im-mining.com), y que

facilitó a MINERÍA CHILENA.

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informe técnico


informe técnico

193

hile cuenta con la mayor

mina subterránea del

mundo: El Teniente,

de Codelco, división que para

este año tiene planeadas inver-

siones por sobre los US$365

millones y que está impulsando

una variedad de iniciativas en

sus operaciones. Entre estos

planes destaca Pilar Norte, el

primer proyecto telecomandado

desde Rancagua, y que cuenta

con reservas por 94 millones de

toneladas, de 1,3% de cobre,

de las cuáles 35 millones serán

extraídas antes del inicio de

la explotación del Nuevo Nivel

Mina, el mega proyecto de la

división. También vale mencionar

la Fase III de Diablo Regimiento,

que busca dotar a esta mina

de un tercer chancador, una

subestación eléctrica y catorce

chimeneas verticales.

Asimismo, en noviembre del año

pasado el Directorio de Codel-

co autorizó al proyecto Mina

Chuquicamata Subterránea a

desarrollar su ingeniería básica

después de poco más de dos

años de estudio de prefactibi-

lidad (ingeniería conceptual),

cuyo gran desafío será cons-

truir la nueva mina subterránea

más grande del orbe bajo la

mina a rajo abierto más grande

del planeta.

La iniciativa contempla in-

versiones que bordean los

US$1.900 millones para lograr

una producción a régimen de

340.000 ton de cobre fino al

año y, a lo menos, 18.888 ton

de molibdeno.

El horizonte total de la iniciativa

Sistemas con mayores resistencias, capacidades y cada

vez con mayores opciones que ofrecen autonomía son

las últimas tecnologías en las operaciones bajo tierra.

Equipos a MINERÍA SUBTERRÁNEA

toda pruebaC

está concebido en un plazo

aproximado de 50 años, con

una etapa de construcción de

ocho años y una etapa de ope-

ración de 42 años, a un ritmo

de explotación de 140.000 tpd.

Para este proyecto estructural

de la cartera también se evalúa

un tranque de relaves espesa-

dos cuya inversión ascendería

a US$400 millones.

A esto, se le suman un sin fin de

operaciones subterráneas que

operan en el país, sobre todo

en lo que es mediana minería.

Las complejidades que estas

faenas presentan son varias:

menores espacios, menor ven-

tilación, mayores riesgos de

salud y seguridad; estrategias

y diseños de los cortes, deter-

minar las cavernas, la secuencia

de trabajo a seguir; las alturas

de las columnas y la predicción

de fragmentación, entre otras

aspectos. En resumen, a medida

que van avanzando las minas

subterráneas y las cavernas se

hacen más remotas, los desafíos

logísticos son mayores y cada

vez más relevantes.

Y así como ha aumentado la

demanda por estos servicios

y maquinarias, las empresas

proveedoras han debido realizar

importantes avances que han

ido de la mano de equipos más

compactos y de mayor capaci-

Una de las principales estrellas de Volvo utilizadas en la actualidad en nuestro país es el modelo A40E articulado.

dad; con mayor automatización

y comandados a distancia, entre

otros aspectos.

SKC Maquinarias

SKC Maquinarias ha ido forta-

leciendo cada vez más su pre-

sencia en la minería subterránea,

sector impulsado principalmente

por sus equipos Volvo en ca-

miones articulados, cargadores

frontales y motoniveladoras de

aplicación underground, a los

que se le suman los equipos

informe técnico


de manipulación telescópica

Manitou, otra de las marcas

representadas en Chile por la

compañía.

Una de las principales estrellas

utilizadas en la actualidad en

nuestro país es el modelo A40E

articulado, un camión de 39 ton

de capacidad de carga que so-

bresale por su maniobrabilidad,

sobre todo en túneles, y que

cuenta con altos estándares

de seguridad, modernos sis-

temas de frenado y favorables

condiciones de visibilidad e ilu-

minación.

Otro de los productos desta-

cados por SKCM es el A30E

configuración underground, cuya

característica principal es que

es un equipo que posee una

altura total de 3.048 mm, lo

que lo hace tener gran versa-

tilidad, pudiendo utilizarse en

la gran mayoría de los túneles

que existen en nuestro país. El

bajo consumo de combustible,

el sistema de retardación hidráu-

lica, su concepto todo terreno, y

el hecho de que los dúmperes

de Volvo no necesitan servicio

diario ni semanal, hacen que los

costos operativos de este tipo

de equipos sean considerable-

mente económicos en cuanto

a los costes de operación a un

bajo nivel.

Cabe destacar que Volvo cuenta

con el sistema de seguimiento

Matris, que brinda un control

rápido y fácil de los sistemas

de la máquina. Matris provee

de reportes detallados y análisis

sobre la historia operacional

del equipo, otorgando así al

usuario la posibilidad de revisar

y corregir sus propios métodos

de operación, lo que se traduce

finalmente en menores costos de

mantenimiento y reparación, así

como también en una vida útil

más extensa para la máquina.

HRI

Otra empresa con una impor-

tante gama de productos es

HRI S.A., compañía que ofrece

soluciones integrales al desarro-

llo de las operaciones mineras

subterráneas, con una amplia

variedad de equipos de extrac-

ción, perforación, utilitarios y de

ventilación minera.

Una de las empresas repre-

sentada por la compañía es la

alemana GHH que está presente

en el país a través de LHD; pero

también dispone de camiones

dumpers para aplicaciones sub-

terráneas.

Los cargadores de bajo perfil

GHH Fahrzeuge GmbH (con

motores diésel o accionamien-

to eléctrico) cuentan con una

carga útil que varía entre 1,5 y

20 toneladas y se adaptan per-

fectamente a los requisitos del

sector de la minería y excavación

de túneles.

Estos cargadores frontales se

caracterizan por la alta disponi-

bilidad y los bajos costos ope-

rativos. La tracción a las cuatro

ruedas y la dirección articulada

garantizan un servicio rentable

en todas las condiciones. Como

características esenciales de la

serie de cargadoras frontales

destacan la propulsión en todas

las ruedas en la dirección de

marcha adoptada, el contacto

de las ruedas con el suelo en

condiciones extremas de la vía,

el centro de gravedad más bajo

y la excelente estabilidad de

marcha. La cinemática especial

de la pala garantiza el máximo

grado de llenado y, por ende,

una alta productividad.

Recientemente, GHH ha introdu-

cido en el mercado el concepto

de transmisión EDS (Efficient

Drive System – Sistema Eficiente

de Transmisión) que propor-

ciona a los usuarios significa-

tivos ahorros en el consumo

Volvo cuenta con el sistema de seguimiento Matris, que brinda un control rápido y fácil de los sistemas de la máquina.

informe técnico


de combustible, neumáticos,

componentes y repuestos, a la

vez que entrega una alta fuerza

de rompimiento.

Asimismo, la marca cuenta con

dúmperes que ofrecen un trans-

porte más rápido y económico

para la minería y la excavación

de túneles, con cargas útiles

que varían entre 15 y 50 to-

neladas.

A partir de capacidades de

carga sobre las 30 toneladas,

todos los vehículos de la marca

están equipados con cabina

bidireccional. Esto facilita la

conducción en trechos largos

en minas subterráneas y en

la construcción de túneles y

permite a los conductores ma-

niobrar hacia delante y atrás sin

tener que girar el vehículo en

espacios limitados.

La tracción a las cuatro ruedas,

la dirección articulada y la sus-

pensión del eje delantero es una

característica estándar en los

dúmperes tipo MK-A30.1, MK-

A40 y MK-A50. La suspensión

de rodillos de goma garantiza

el contacto óptimo con el suelo

si el vehículo está cargado o

vacío. La curva característica

progresiva de muelle y la guía

de eje exacta en todas las acon-

diciones de carga, así como la

ausencia de mantenimiento y

la prolongada vida útil, están

obviamente presentes.

Subterra

Subterra Maquinaria Minera Ltda.,

es representante en Chile de seis

compañías internacionales, fabri-

cantes de equipos para minería

subterránea:

- Maclean Engineering, empresa

canadiense con más de 35

años en el mercado minero en

la fabricación de equipos de

sostenimiento de roca y fortifi-

cación, equipos de reducción

secundaria y vehículos utilitarios.

Subterra, que es distribuidor

exclusivo para Chile, recien-

temente vendió once equipos

para el proyecto Pascua-Lama

y tiene dos unidades operando

en Codelco Andina.

- Nautilus International, otra mar-

ca canadiense cuya represen-

tación exclusiva está en manos

de Subterra. Esta empresa nor-

teamericana tiene una vasta

experiencia en la fabricación e

instalación de controles remotos

y cámaras de video para los

equipos mineros.

- Resemin, esta compañía pe-

ruana se dedica a la fabricación

de jumbos de perforación long

hole y de avance frontal. Con

más de 20 años de experiencia,

sus equipos tienen una muy alta

relación precio-productividad.

Según explica Francisco Pinto,

gerente comercial de Subterra,

uno de los principales equipos de

esta marca son el Raptor DH y el

jumbo de perforación de avance

Troidon 44. “En la actualidad

existen nueve unidades operando

en el mercado chileno lo que

nos permite contar con stock de

repuestos permanentes y servicio

post venta, para poder responder

rápidamente a los requerimientos

de nuestros clientes”.

- Montabert, compañía france-

sa con mas de 70 años en el

mercado mundial, reconocida

por su alto grado de avance

tecnológico en el desarrollo

de perforadoras hidráulicas

para maquinaria de minería

subterránea.

- McQuaid Engineering, firma

irlandesa dedicada a la fabri-

cación de pedestales y brazos

hidráulicos estacionarios para

reducción secundaría, además

de diversos brazos para demo-

lición y trituración.

- Minecat IFI, compañía cana-

diense dedicada a la fabricación

de equipos utilitarios pequeños

para minería subterránea.

Pinto destaca que Subterra

cuenta con un departamento

técnico capacitado que entrega

la asesoría en todo lo referente

a la mantención periódica de la

maquinaria minera subterránea.

“Somos capaces de entregar el

servicio de mantención en terre-

no, incluyendo los repuestos y

herramientas con el fin mantener

todos los equipos en operación

permanente. Nuestras instalacio-

nes cuentan con la implementa-

ción necesaria para brindar todo

el servicio Post Venta a nuestros

productos”, asegura.

Sandvik

Sandvik cuenta con una vasta

gama de equipos LHD entre los

que destacan los modelos L&H.

Los cargadores de bajo perfil GHH Fahrzeuge GmbH cuentan con una carga

útil que varía entre 1,5 y 20 toneladas.

Subterra cuenta con un departamento técnico capacitado que entrega la asesoría en todo lo referente a la mantención periódica

de la maquinaria minera subterránea.


Según comenta Guido Bobadilla, gerente

de Productos de Minería Subterránea para

América Latina de la compañía, en Chile

Sandvik opera con equipos LH307 (3,5 y3),

LH410 (7 y3). LH514 (9 y3) y LH517 (13 y3),

en caso de camiones TH680 (80 ton, Supra),

EJC 533 (30 ton) y el TH550 (50 ton).

Según explica el ejecutivo, en el caso de

los LHD y camiones, las innovaciones más

importantes que se han incorporado en el

último tiempo son aquellas relacionadas con

temas como:

- Seguridad y medioambiente: comparti-

miento del operador certificado bajo norma

ROPS & FOPS, amplia visibilidad, luces

de mayor eficiencia, frenos posi-stop, y

emisiones muy bajas debido a la utilización

de motores norma Tier III;

- Ergonometría y confort del operador:

asiento ajustable con suspensión de baja

frecuencia, descanso de brazos con joys-

ticks –para los LHD–, pedales bien ubi-

cados, funciones principales controladas

mediante botonera ubicada en el joystick

(para los LHD: marchas, dirección de

conducción, bocina, limpia-parabrisas,

sacudimiento del balde y desembragar),

todas las funciones se despliegan en un

monitor LCD. También seleccionador de

marchas automáticas o manuales, cabinas

montadas sobre amortiguadores de goma

aislada y aire acondicionado;

- Mantención: eficientes sistemas de en-

friamiento, sistemas de diagnósticos vía

canbus que permite que las fallas eléc-

tricas y/o hidráulicas sean rápidamente

aisladas.

“Sandvik en la búsqueda de ofrecer mejores

soluciones a nuestros clientes esta cons-

tantemente implementando novedades y

nuevos productos, por lo que debiese ser

esperable para el mercado que la compa-

ñía dé a conocer en el corto plazo alguna

novedad en alguno de estos aspectos”,

advierte Bobadilla.

Con respecto a la posibilidad que la próxima

década Chuquicamata se convierta en una

faena subterránea, el ejecutivo ve amplias

oportunidades de negocios. “Es un proyecto

muy interesante desde el punto de vista de

lo que sería su operación minera, que abre

una tremenda oportunidad para desarrollar

e implementar soluciones tecnológicas e

innovación de parte los proveedores rela-

cionados con mejoras en áreas tales como

medioambiente, eficiencia energética, segu-

ridad y disminución de costos”.

Atlas Copco

La compañía ofrece una línea completa de

equipos de carga y transporte articulados

sobre neumáticos de perfil bajo, diseñados

especialmente para operar en galerías de

minas subterráneas y túneles. Con res-

pecto a la gama de equipos de transporte,

en camiones mineros, las capacidades de

Dentro de las marcas representadas por Subterra Maquinaria Minera Ltda. en Chile destacan los equipos Maclean Engineering.

informe técnico


En Chile Sandvik opera con equipos LH307 (3,5 y3(3,5 y3(3,5 y ), LH410 (7 y3), LH410 (7 y3 3), LH410 (7 y3), LH410 (7 y ). LH514 (9 y3). LH514 (9 y3 3). LH514 (9 y3). LH514 (9 y ) y LH517 3) y LH517 3

(13 y3(13 y3(13 y ).3).3

desplazamiento abarcan de 20

a 60 toneladas métricas, con

diversos volúmenes de volquete

para ajustarse a la densidad de

mena de cada aplicación.

El último modelo de camión

minero es el MT6020. Para desa-

rrollar este equipo se trabajó de

la mano de los clientes, siendo

el principal impulsor de este

proyecto, Brian Phillips, que era

entonces el Director Ejecutivo

de las Minas de Oro de Stawell

(Australia). Junto con la Mina

Stawell, Atlas Copco desarrolló

un camión con un aumento de

productividad del 20% respecto

al MT5010. “La retroalimentación

que obtenemos de los clientes

es muy clara - ellos están eli-

giendo el MT6020 porque su

nivel de productividad es mejor

que el de los demás del mer-

cado. Cuando dicen producti-

vidad, se refieren a costos de

transporte de arrastre”, indica

Matt Coham, gerente de Línea

de Negocios de vehículos LHD

de Atlas Copco.

La mina especificó que se nece-

sitaba un camión más grande,

capaz de transportar 60 tonela-

¿Dónde?

Atlas Copco Atlas Copco Panamericana Norte 5001

Fono: (2) 4423600

www.atlascopco.cl

Finning Finning Av. Los Jardines 924

Fono: (2) 9277000

www.finning.cl

HRI Panamericana Norte 18900

Fono: (2) 5923500

www.hri.cl

Sandvik Presidente Eduardo Frei Montalva 9990, Santiago

Fono: (2) 6760200

www.sandvik.com

SKC Maquinarias SKC Maquinarias Panamericana Norte Km 151/2

Fono: (2) 8373301

www.skcm.cl

Subterra Chillán 2424

Fono: (2) 7351375

www.subterramineria.cl

das en la rampa con pendiente

de 1:8 a más de 11 km/h. El

desafío fue superado por este

modelo, recibiendo un pedido de

tres MT6020 más después de

las pruebas con el prototipo.

En Stawell, el mineral aurífero

es extraído actualmente a una

profundidad de 1.270 metros y

la explotación de dos vetas más

lo extenderá al nivel de 1.400

m. Anualmente, se realiza un

desarrollo de seis kilómetros

utilizando equipos Atlas Copco

Boomer M2D, mientras que se

producen unas 720.000 tone-

ladas utilizando Simba M6C.

Es mucha la roca que hay que

informe técnico


El camión minero MT6020 de Atlas Copco ofrece un aumento de productividad del 20% respecto a la versión MT5010.

sacar a la superficie.

Cabe mencionar que dentro

del equipamiento estándar del

MT6020 se encuentra una cáma-

ra de video en la parte trasera, un

pequeño detalle, pero que aporta

una mucho mayor seguridad y

visibilidad al operador.

Finning

Esta compañía también cuenta

con una importante gama de

modelos para la minería sub-

terránea.

En lo que se refiere a camiones

articulados, Finning destaca su

bajo costo por tonelada de arras-

tre y flexibilidad para ajustarse a

cualquier aplicación específica

de minería underground. Los

equipos AD30, AD45 y AD55

de Caterpillar, con capacidades

de carga de 30, 45 y 55 ton

respectivamente, cuentan con

construcción robusta y mante-

nimiento sencillo, garantizando

una vida útil prolongada con bajos

costos de operación.

La compañía también ofrece

cargadores subterráneos com-

pactos, con componentes resis-

tentes y alta potencia de motor y

alta reserva de par para garanti-

zar su maniobrabilidad.

Los modelos R1300G,

R1600G, R1700G,

R2900G y el R2900G

XTRA, ofrecen capaci-

dades de carga que van

desde las 4,1 y3 hasta las 11,6

y3. Además, cuenta con una

amplia gama de configuraciones

de cucharones para aplicaciones

subterráneas, adaptándose a

distintas condiciones de mate-

rial y aumentando al máximo la

productividad.

En lo que se refiere a minería sub-

terránea Finning además destaca

su sistema Minegem (más infor-

mación en página 199). mch

En lo que se refiere a camiones articulados, Finning destaca su bajo costo por tonelada de arrastre y flexibilidad.

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informe técnico

MINEGEM

Mayor seguridad y productividad

onsciente de que la auto-

nomía de los equipos es

la tendencia que se im-

pone en la minería underground

a nivel mundial, Finning Suda-

mérica ofrece a este segmento

del mercado distintas soluciones

tecnológicas integradas que per-

miten automatizar algunas de las

operaciones de los yacimientos

subterráneos.

Entre éstas se cuenta el sistema

Minegem, con el cual es posible

dirigir de manera remota las

faenas de carga y descarga de

material, elevando la seguridad

de las faenas, ya que se evita

la exposición al riesgo de los

operadores. Junto con esto, esta

tecnología aumenta la eficiencia

y productividad de las opera-

ciones, posibilitando una utili-

zación prácticamente continua

de los equipos y disminuyendo

significativamente los daños

provocados por colisiones.

La solución fue desarrollada por

Caterpillar luego de muchos

años de investigación, para lo

cual se requirió de elevados

montos de inversión. Cabe re-

cordar que la marca es repre-

sentada en Chile, Argentina,

Uruguay y Bolivia –mercados en

los cuales se está comenzando

a comercializar este sistema– de

manera exclusiva por Finning

Sudamérica .

Dos niveles de control

Minegem funciona de manera

conjunta con los cargadores

frontales de bajo perfil LHD Ca-

terpillar de los modelos R1600,

R1700 y R2900 y ofrece dos

El sistema permite automatizar las faenas de carga y descarga de material, siendo un importante aliado en la minería subterránea.

C

niveles de control: copiloto, con

dirección automática asistida por

el operador, y piloto automático,

mediante la cual el cargador

puede trasladar, descargar y

regresar al punto de carga au-

tomáticamente.

Gracias al primer nivel, el opera-

dor dirige la máquina a distancia

durante la carga y descarga

por medio de una consola si-

tuada en una sala de control

que frecuentemente se ubica

en la superficie, monitoreando

su ubicación a través del plano

del yacimiento y utilizando una

palanca de mando para indicar

a la máquina en qué dirección

debe moverse.

Minegem funciona de manera conjunta con los cargadores frontales de bajo perfil LHD Caterpillar de los modelos R1600, R1700 y R2900.

El modo de piloto automático, en

tanto, permite que el operador

seleccione una meta para la

máquina y la envíe hacia ella uti-

lizando un sistema de auto-guía.

De esta forma, el traslado del

equipo entre el punto de carga

y el de descarga, así como el

movimiento que vacía su balde,

se efectúa automáticamente,

sin necesidad de ningún tipo de

intervención humana.

Para que el tránsito del equipo

de carguío se realice de manera

segura, Minegem dispone del

sistema LADAR (detección de

rango láser-radar), que permite

escanear visualmente y reco-

nocer las paredes laterales y


informe técnico

Finning también dispone de un sistema de monitoreo a distancia de los signos vitales de

sus equipos Caterpillar, tanto de camiones como de cargadores.

sus perfiladores. Esta aplicación

provee información espacial a la

máquina, la que se compara con

una base de datos existente,

construida a partir del mapa

del yacimiento. Este sistema

luego se programa para tomar

decisiones que se transmiten

al equipo en forma de órdenes,

como, por ejemplo, doblar a la

izquierda o derecha, seguir hacia

adelante, retroceder, mantener

una velocidad estable, acelerar

o frenar.

Además, la solución cuenta con

sistema de aislamiento de áreas,

denominado AIS, por medio del

cual se puede determinar una

zona de exclusión a la cual no

puede ingresar ninguna persona.

En caso de que eso sucediera, la

operación del equipo se detiene

automáticamente.

Ventajas de Minegem

En comparación con los sis-

temas tradicionales de control

remoto, Minegem tiene la ventaja

de que no requiere tener al equi-

po en la línea de vista durante

su funcionamiento. Al estar su

cabina de control a una distan-

cia mayor del lugar de la faena

–incluso en el exterior del yaci-

miento– el operador realiza su

trabajo en mejores condiciones

de seguridad y comodidad.

Lo anterior también aumenta

la eficiencia de las operacio-

nes, ya que el operador efectúa

desplazamientos más breves

para acceder al recinto donde

desempeña sus funciones, por

lo cual el proceso de cambios de

turno es mucho más expedito.

Además, la utilización de los

equipos no se interrumpe por la

necesidad de evacuar el área de

faenas para ventilarla después

de la perforación.

Adicionalmente, Minegem, al

impedir choques con las paredes

laterales de los túneles y evitar

daños en los equipos, reduce

ostensiblemente los costos aso-

ciados a reparaciones tanto de

éstos y como de los muros de

las galerías.

Es esta suma de atributos lo

que produce la gran mejoría en

los niveles de seguridad y la op-

timización de la productividad y

eficiencia que han experimentado

los distintos proyectos mineros

del mundo que cuentan con

Minegem. En la actualidad, están

funcionando 22 de estos siste-

mas en Australia –que concentra

la mayor cantidad–, Indonesia

y Suecia.

Monitoreo a distancia de

signos vitales

Pero ésta no es la única inno-

vación tecnológica que Finning

Sudamérica ofrece a sus clientes

que operan minas subterráneas.

También pone a su disposición un

sistema de monitoreo a distancia

de los signos vitales de sus equi-

pos Caterpillar, tanto de camiones

como de cargadores.

Éste permite hacer un seguimien-

to a distancia y en tiempo real de

parámetros de gran importancia

para la salud de los equipos,

como, por ejemplo, temperatura,

presiones y alarmas de sobre-

rrevoluciones. De esta forma,

se optimizan las tareas de man-

tención preventiva y predictiva,

centralizando la información y, a la

vez, disminuyendo la cantidad de

personal que interviene presen-

cialmente en estas faenas.

Contar con sistemas que po-

sibiliten la automatización de

las operaciones, es un factor

clave para el futuro de la minería

subterránea, que se espera que

tenga un gran crecimiento en el

mediano y largo plazo. Finning

Sudamérica –en alianza con

Caterpillar– apuesta firmemente

por el desarrollo de este sector,

proveyendo soluciones tecnoló-

gicas ideadas específicamente

para satisfacer sus necesidades,

junto con un servicio de respaldo

permanente. mch

Minegem dispone del sistema LADAR (detección de rango láser-radar), que permite escanear visualmente y reconocer las paredes

laterales y sus perfiladores.

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“Las innovaciones vienen tanto en la optimización de las máquinas actuales como en los accesorios opcionales y de los consumibles”, afirma José Manuel Sánchez.

empresas

www.mch.cl •Abril 2010 / nº 346 205

JOSÉ MANUEL SÁNCHEZ

P

Las novedadesde Atlas Copco

La empresa mantuvo sus inversiones en I+D, que es donde se centra el crecimiento a largo plazo, explica el director y gerente general de la empresa en Chile.

205

ara José Manuel

Sánchez, director y

gerente general de

Atlas Copco Chilena, este año

está lleno de desafíos y pro-

yectos: “Estamos conscientes

de que todo puede pasar. Hay

proyectos, pero se pueden re-

trasar, dilatar o minimizar las in-

versiones, por lo que tenemos

que ser flexibles para acomo-

darnos al devenir de los acon-

tecimientos sin perder de vista

que queremos estar presentes

y aportar”, dice.

Un campo en el que Atlas Cop-

co quiere tener más presencia

es el de servicios de post ven-

ta. “Es ahí donde está apos-

tando la compañía para un

mayor valor agregado”, ase-

gura Sánchez. Vale destacar

que durante 2009 y, pese a la

crisis económica, la planilla de

empleados de la firma en Chi-

le creció un 20%, siendo esta

área la principal responsable.

“No podemos dejar de mencio-

nar el reciente terremoto que

afectó al país y principalmente

la zona sur de Concepción,

donde tenemos una sucursal.

Afortunadamente no hubo da-

ños mayores que lamentar y

nuestro personal se encuentra

en perfectas condiciones, sal-

vo con algunos daños mate-

riales que deben reparar. Por

este motivo, hemos activado

una fuerte campaña de ayuda

interna para socorrer en estos

momentos a nuestra gente.

Debo contar con mucho orgullo

que tanto Atlas Copco Chilena

como el Grupo entero a nivel

mundial se han alineado con

nosotros y nos están enviando

ayuda monetaria”, indica.

Con respecto a Expomin 2010,

el ejecutivo se muestra expec-

tante, y es que a pesar del te-

rremoto sufrido, esta versión

coincide con el Bicentenario de

Chile y eso repercutirá positiva-

mente en la feria.

La empresa mantuvo sus inver-

siones en I+D, que es donde,

según Sánchez, se centra el

crecimiento a largo plazo. Así,

durante Expomin presentará

una serie de novedades. “Las

innovaciones vienen tanto en la

optimización de las máquinas

actuales como en los accesorios

opcionales y de los consumibles.

Hay al menos cinco nuevos pro-

ductos, entre los que destacan

un compresor compacto y una

línea de compactadores livianos

Dynapac, marca que reciente-

mente adquirimos y que relan-

zaremos al mercado”, explica.

También hay novedades en

los software de control, donde

destaca un paquete de servi-

cios para el monitoreo y man-

tenimiento de equipos, que

permitirá ser más proactivos y

preventivos. Del mismo modo,

se presentará el Boomer S1D-

DH, un jumbo de un brazo,

diesel-hidráulico de la nueva

generación que aporta mayor

flexibilidad a la operación de las

compañías mineras que no tie-

nen tendidos eléctricos.

Con lo anterior, el ejecutivo

destaca la necesidad de las

compañías mineras por lograr

un mayor rendimiento y a cos-

tos más adecuados, tareas en

las que Atlas Copco ha traba-

jado intensamente. “Una de

las perforadoras que vamos a

exhibir es la COP 3038 para

perforación de avance, que va

a aumentar hasta un 50% el

rendimiento del equipo, lo que

impacta en el aumento de la

productividad y en la reducción

de los costos”, resalta. Y agrega

que “como lanzamiento mun-

dial en esta Expomin tendre-

mos la perforadora COP 3060

para perforación de producción

en barrenos largos”.

Asimismo, habrá novedades

y lanzamientos a nivel mundial

de algunos consumibles para

equipos de exploración y ex-

plotación; y mostraremos por

primera vez en Latinoamérica el

ROC T15, un equipo de perfo-

ración de superficie. mch


empresas

FINNING SUDAMÉRICA

Optimistaanálisis de futuro

n un escenario de defini-

tiva reactivación minera

en Chile y Latinoamérica,

las perspectivas de crecimiento

para las empresas proveedoras

en 2010-2011 son altamente

positivas. Ése es el diagnóstico

de Juan Antonio Winter, vice-

presidente de Minería de Finning

Sudamérica, empresa que cuenta

con la representación oficial de

Caterpillar en Argentina, Bolivia,

Chile y Uruguay.

El optimista análisis del ejecu-

tivo se sustenta en el favorable

comportamiento que ha tenido

la industria desde septiembre

de 2009. Las mineras –explica

Winter– están retomando sus

inversiones y, debido a esto, las

empresas proveedoras están

reactivando los contratos de

suministro de equipos. Así, las

expectativas de crecimiento son

mejores que las de 2008. “En

general el panorama lo vemos

auspicioso. Varios proyectos

congelados se reactivaron, así

como también las renovaciones

de flota. Las mineras empeza-

ron a reorientar sus intereses

en aumentar producción en vez

de reducir costos a como diera

lugar, que fue el énfasis durante

comienzos del 2009. Ya hemos

empezado a sentir mucha activi-

dad de cotizaciones y propues-

tas, y ya se han comenzado a

adjudicar algunas a partir de

enero de este año. En resumen,

vemos un panorama muy positivo

para los años 2010 y 2011; estoy

muy entusiasta”, confiesa.

En el marco de este escenario,

“Las mineras están retomando sus inversiones y, debido a esto, las empresas proveedoras están reactivando los contratos de suministro de equipos”, señala Juan Antonio Winter, vicepresidente de Minería de la compañía.

E

“Cuando vemos las oportunidades a futuro, la expectativa es diversificar en Argentina y Bolivia”, dice Juan Antonio Winter.

Finning Sudamérica espera cre-

cer durante los próximos años a

un ritmo “saludable y que refleje

bien nuestro negocio”, afirma

el ejecutivo. La empresa histó-

ricamente se ha planteado sus

objetivos de crecimiento en torno

a planes quinquenales. Luego

de la reciente crisis económica,

la compañía ha lanzado una re-

novación de su estrategia, con la

cual pretende duplicar su tamaño

hacia el 2015, “lo que implica un

crecimiento promedio estimado

en torno al 13% ó 15% anual”,

afirma Winter.

Los trabajadores, dice la empre-

sa, son esenciales. Anualmente

destinan US$10 millones al año

en capacitación y desarrollo,

con distintos programas de en-

trenamiento. Por eso, desarro-

llaron estrategias con el fin de

mantener a su fuerza laboral.

“Salir fortalecidos de la crisis

significaba mantener compro-

miso de nuestra gente con la

empresa, mantener a nuestros

trabajadores y por supuesto, salir

económicamente bien parados”.

La firma declara que las reduc-

ciones de gastos se orientaron

básicamente hacia controlar los

gastos discrecionales.

“Cuando estás creciendo es

mucho más fácil mantener a

la gente enfocada y motivada;

pero en momentos de crisis es

cuando nos ponemos a prue-

ba. Subió el compromiso de


empresas

los empleados porque vieron

el esfuerzo de la compañía por

salvaguardar sus puestos de

trabajo”, puntualiza.

Diversificación de

operaciones

En la actualidad, Finning Suda-

mérica cuenta con operacio-

nes en tres sectores de gran

importancia para el desarrollo

económico de la región: Minería,

Construcción y Sistemas de

Potencia. Esta diversificación

–dice Winter– le permitió a la

firma enfrentar de mejor forma

la reciente coyuntura. “La crisis

afectó distintamente a estas

tres áreas de negocios y los

cuatro países donde operamos,

por lo que pudimos enfrentarla

mejor al administrar un portafolio

más diversificado”, explica el

ejecutivo.

“La empresa posee una red de

49 sucursales en cuatro países,

más de 156.000 m2 en insta-

laciones y alrededor de 2.600

técnicos certificados, recursos

materiales y humanos destina-

dos a entregar soluciones opor-

tunas y eficientes a sus clientes”,

afirma Winter.

El área de negocios de minería

cuenta con una dotación de

3.000 personas dedicadas es-

pecíficamente a dar servicios a

esta industria, las que trabajan

directamente en faena a través

de 13 contratos MARC y varios

contratos de asistencia técni-

ca. “El objetivo de está área de

negocios –explica– es entregar

soluciones integrales y flexibles,

proveyendo equipos mineros,

camiones para extracción de

minerales de última tecnología,

perforadoras, excavadoras hi-

dráulicas y tecnologías para la

administración de la información,

y por supuesto mantención y

soporte, indispensables para

el buen desarrollo de esta ac-

tividad”.

Presencia en

Latinoamérica

Aunque Chile sigue siendo la

punta de lanza de las

operaciones de Finning

Sudamérica, represen-

tando cerca del 90% de

su negocio minero, Win-

ter comenta que la em-

presa tiene perspectivas

de crecimiento en otros

países de la región.

“Creo que en los próxi-

mos cinco a diez años,

Chile se mantendrá en

ese porcentaje. Pero

cuando vemos las opor-

tunidades a futuro, la ex-

pectativa es diversificar

en Argentina y Bolivia”,

dice.

“Argentina –donde la

compañía actualmen-

La empresa posee una red de 49 sucursales en cuatro países, más de 156.000 m2 en

instalaciones y alrededor de 2.600 técnicos certificados.

te tiene algunos contratos de

mantención y servicios– es un

país que posee recursos muy

atractivos. Lamentablemente,

la oportunidad minera se ha

demorado en despegar, pero la

inversión va a venir, más tempra-

no que tarde. En 20 ó 25 años

más me gustaría ver a Argentina

representando un 20% a 25% de

nuestro negocio”, afirma.

En Bolivia, en tanto, Finning

Sudamérica tiene sucursales

en La Paz y Santa Cruz y está

presente en la mina San Cristó-

bal, entre otras. “Hay muchas

oportunidades en la mediana y

pequeña minería. Se trata de un

país con grandes recursos de

gas, zinc, hierro, petróleo y plata.

También tiene potencialidades en

el litio, pero todavía no vemos

grandes proyectos en el corto

plazo”, señala Winter.

Activa participación en

Expomin 2010

Como una muestra de la confian-

za que Finning Sudamérica tiene

en el desarrollo actual y futuro

del sector minero, la compañía

tendrá una activa participación

en Expomin 2010, una de las

principales ferias mineras del

mundo. Esta cita “es una pla-

taforma social de negocios muy

atractiva”, manifiesta el ejecutivo,

“y es por eso que en ella trata-

mos de mostrar la diversidad

del portafolio de servicios que

ponemos a disposición de nues-

tros clientes”.

En la versión de este año la

empresa se enfocará funda-

mentalmente en tecnología

y soporte al producto. “Nor-

malmente tenemos uno de

los stand más grandes de

Expomin. Nos sentimos or-

gullosos de él, le dedicamos

tiempo para que sea atractivo

e interesante... tanto así que

en Exponor 2009 –realizada

en Antofagasta– ganamos el

premio al mejor stand de la

feria”, finaliza. mch

Luego de la reciente crisis económica, la compañía ha lanzado una renovación de su estrategia, con la cual pretende duplicar su

tamaño hacia el 2015, “lo que implica un crecimiento promedio estimado en torno al 13% ó 15% anual”, afirma Winter.

“Estamos esperando que el año 2010 se establezca como una fuerte base para el suministro de máquinas en 2011 y 2012”, señala Wilfried Schilling.

empresas


A NIVEL REGIONAL

L

Chile, base de apoyo para Liebherr

El general manager de la firma en Chile, Wilfried Schilling, sostiene

que desde el país se están proyectando a Colombia, Perú y

México y, próximamente, a otros destinos.

211

a situación del fabri-

cante alemán Liebherr

no fue distinta del res-

to de los proveedores de ma-

quinaria durante la última crisis

internacional, que afectó de

manera transversal a la indus-

tria. “La influencia negativa de

la crisis financiera internacio-

nal de fines de 2008 y durante

2009 produjo principalmente

la demora o la interrupción

de proyectos para uno o dos

años. Algunas compañías mi-

neras que se encontraban so-

bre-endeudadas tuvieron que

vender algunos de sus mayo-

res proyectos para poder so-

brevivir financieramente o para

prevenir ser comprados por la

competencia”, analiza Wilfried

Schilling, general manager de

Liebherr Chile.

El panorama llevó a cancela-

ción de las órdenes de com-

pra de maquinaria, lo que ha

provocado un gran impacto

en el stock de los inventarios

en las empresas fabricantes

a nivel mundial. “En Liebherr

Chile tuvimos menor impacto,

la principal base de servicios

para la minería, aunque asegu-

ra que el mercado latinoameri-

cano también tiene importan-

tes perspectivas.

“Chile también está funcio-

nando en nuestro caso como

base de apoyo para proyectos

y nuestros distribuidores en

Colombia, Perú, México y, po-

siblemente, en Ecuador y Boli-

via”, dice el ejecutivo.

Además, señala que termi-

narán en agosto una base de

apoyo para los clientes de la

gran minería con un Rebuild-

center en el polígono industrial

de “La Negra”, en las afueras

de Antofagasta.

El ejecutivo estima que el pe-

riodo que viene en el media-

no plazo será positivo para la

empresa: “Estamos esperando

que el año 2010 se establez-

ca como una fuerte base para

el suministro de máquinas en

2011 y 2012”.

Asimismo, el terremoto que re-

cientemente azotó al país po-

dría demostrar que la empresa

puede ir más allá de la minería,

apoyando las obras de recons-

trucción con el aporte de ma-

quinaria pesada.

Respecto de Expomin 2010,

Schilling sostiene que están

esperando que la feria sea una

buena oportunidad para tener

conversaciones técnicas. “No

hay influencia negativa del te-

rremoto en el volumen de las

visitas, especialmente de los

extranjeros”, dice. mch

gracias a las ventas de 2008

que fueron suministradas en

2009”, dice el ejecutivo, quien

también cuenta que la baja de

los precios de los commodi-

ties los benefició: “El ajuste de

precios de metales básicos in-

fluenció positivamente el pre-

cio de muchos componentes

y materiales que se necesita-

ban para la producción de las

maquinarias”.

Dentro de los aspectos ne-

gativos, el ejecutivo cuenta

que “la habilidad de conse-

guir financiación por parte de

los clientes, ha afectado muy

negativamente el ambiente

comercial”. Debido al impacto

ocasionado por estas contin-

gencias, “algunas fábricas se

vieron forzadas a tomar medi-

das tales como el despido de

trabajadores, lo que está afec-

tando en gran medida la pro-

ducción de 2010 y en nuestro

caso en particular los camio-

nes mineros”. De todas mane-

ras, adelanta que el panorama

está mejorando “lentamente”.

Schilling sostiene que Chile es

Un exitoso proyecto de modi�cación de diseño y reacondicionamiento de molinos realizó Fundición Talle-res, a través de su Unidad de Ne-gocios Maestranza, en un contrato

con Minera Valle Central (MVC). En total modi�-có cuatro equipos que estaban presentando baja disponibilidad, permitiendo una mejora signi�-cativa en el proceso productivo, a lo que podría sumarse este año la reparación de un quinto equipo de remolienda. Este trabajo lo logró en forma óptima y e�ciente gracias a que en sus instalaciones integra impor-tantes capacidades de fundición y mecanizado, una de las mayores de Chile y Sudamérica.El ingeniero José Farías explica que los molinos – de dimensiones 14’ x 28’ y comprados en 1994

por la minera – tenían la particularidad que los �anges de unión cilindro-tapas eran internos, con un diseño que generaba problemas diversos como: continuos cortes de pernos de ensamble cilindro-tapas, gran di�cultad para sacar pernos cortados, agrietamiento de cilindros en ambos lados de la unión �ange-cilindro en los cuatro molinos; todo lo cual signi�caba reiteradas y prolongadas detenciones que obligaban a repa-raciones permanentes.MVC está ubicada en la Provincia de Cachapoal, VI Región. Realiza el tratamiento de relaves de Codelco Chile División El Teniente. Después de evaluar distintas alternativas, la minera asignó el contrato a Fundición Talleres, cuya propuesta consideró la modi�cación del cilindro de una a dos secciones, más la fabricación de cuatro

�anges y de dos adaptadores, incorporando partes fundidas al nuevo diseño. “Clave para el éxito de este proyecto fue asegurar que la manufactura de estos componentes permitie-ra un ensamble colineal y concéntrico, debido a las condiciones intrínsecas de operación de los molinos”, indica Farías.El proyecto consideró realizar un levantamiento dimensional y operacional del molino, con el propósito de capturar información para efectuar la ingeniería de detalle, que contempló nuevo diseño, veri�cación estructural mediante uso de elementos �nitos y confección de planos de fabricación. En Talleres se manufacturaron los modelos de madera de las piezas a fabricar, para luego moldear, fundir, desmoldar, limpiar y tratar térmicamente. Con el molino en las instalaciones, se procedió a cortar el shell en dos partes, descar-tando los extremos dañados por las constantes reparaciones con aplicación de soldadura. Se rea-lizó el pre-mecanizado de �anges y adaptadores en torno vertical; el armado de los dos sectores (una virola, dos �anges) mediante soldadura arco manual con precalentamiento, temperatura controlada durante todo el proceso y tratamiento térmico de distensionado; se hizo el mecanizado �nal de los dos sectores y de los adaptadores; y el pre-armado del molino. A su vez se realizó la mantención a las tapas y al contraeje.Cada una de las etapas fue llevada a cabo de acuerdo a los estándares de calidad, medio am-biente y seguridad establecidos bajo las certi�ca -ciones con que cuenta la empresa.El proyecto de modi�cación se extendió por el periodo de cinco meses por cada molino. Entre �nes de 2006 y hasta el año 2009 Fundición Talleres reparó los cuatro molinos de MVC y todos ellos han funcionado en forma continua y sin problemas desde que fueron modi�cados, sin grietas ni cortes de pernos en las uniones tapa-cilindro. “Nuestro trabajo permitió dar continuidad operacional al cliente gracias a una continuidad operacional al cliente gracias a una mayor disponibilidad de los equipos y a la dis-

En un trabajo liderado por su Unidad de Negocios Maestranza fueron modi�cados cuatro molinos que presentaban baja disponibilidad. La solución permi-tió dar continuidad operacional al cliente, mante-niendo un funcionamiento plenamente con�able.

Estado del molino antes y después de la después de la reparación.

FUNDICIÓN TALLERES JUNTO CON MVC CULMINA CON ÉXITO PROYECTO DE MODIFICACIÓN DE MOLINOS DE BOLAS 14’ X 28’

minución de costos de mantención, cumplien-do con nuestra misión de entregar soluciones integrales a nuestros clientes”, destacan el Jefe de Ventas Maestranza, Juan Agustín Collado y José Farías.

GRANDES CAPACIDADES“En una sola instalación Fundición Talleres integra grandes capacidades de fundición y maestranza”, recalca Collado. Cuentan con tres hornos para procesar hasta 35 toneladas de acero líquido, pudiendo obtener piezas terminadas de hasta 28 toneladas. La Unidad Maestranza posee un cen-tro mecanizado CNC de origen francés (Berthiez) que integra las capacidades de torno y fresadora, el cual permite mecanizar piezas de hasta 10 metros de diámetro, 4 metros de altura y 80 to-neladas de peso. Fundición Talleres dispone de la infraestructura, maquinaria y personal apropiados para efectuar servicios de: reacondicionamiento de chancado-res, harneros y molinos; fabricación de compo-nentes de chancadores, molinos, harneros, es-pesadores, hornos, celdas de �otación, bombas y otros; mecanizados especiales; reparación y recubrimiento de ollas de fundición; integración

de grandes estructuras; tratamientos térmicos a grandes componentes; servicios de inspección (gammagrafías, ultrasonido, etc.).Cuenta con naves de mecanizado, fabricación y reparaciones preparadas para grandes compo-nentes, implementadas con tornos verticales y horizontales, barrenadoras, taladros, prensa hidráulica (850 ton.), máquinas soldadoras, cor-tadoras de plasma, puentes grúa (60 ton.), grúa pluma (40 ton.), entre otros equipos. Dentro de sus clientes se encuentran las distintas divisiones de Codelco Chile y Anglo American, El Abra, Zaldívar, Mantos de Oro, Xstrata-Altonor-te, Candelaria, Los Pelambres, Michilla, Ojos del Salado, Collahuasi, MVC, Cementos Bío Bío, Enel,

NUEVO EJECUTIVO REFUERZA EL ÁREA COMERCIAL

Dentro de su estrategia de crecimiento, recientemente se integró a Fundición Talleres un nuevo ejecutivo: Maximilia-no Aqueveque, quien asumió la Subge-rencia Comercial Maestranza. Ingeniero Civil en Metalurgia de la Universidad de Santiago, el profesional se había desempeñado como Gerente del área de Chancado y Clasi�cación de Metso Minerals.

además de los principales proveedores de equi-pos para la minería.

EXPERIENCIA Y RESPALDOFundición Talleres adquirió su experticia hace casi un centenar de años, cuando en 1914 nació bajo el alero de la Braden Copper, pasando des-pués a concentrar todos los servicios de soporte y suministro de repuestos para El Teniente y las otras divisiones de Codelco. Transformada en los 90 como División Talleres de Codelco, en 2004 fue adquirida por Elecmetal, empresa del grupo Cla-ro especializada en el negocio de los elementos de desgaste. Ello involucró un proceso de mejora y modernización de sus equipos, así como un cambio cultural al interior de la empresa.Gracias a su relación con Elecmetal, Fundición Ta-lleres tiene o�cinas de representación y canales de venta en prácticamente todo el mundo. A su vez, es representante en Chile de Ferry Capitain, suministrando elementos fundidos de gran di-mensión y alta tecnología.Si bien desde sus inicios Fundición Talleres cuenta con los servicios de maestranza, Elecmetal se ha puesto el desafío de retomar líneas de productos alguna vez producidas en Talleres, potenciando además las líneas actuales. De esta manera la compañía pretende convertirse en el principal proveedor de servicios de reacondicionamiento y fabricación de equipos y componentes pesados para la minería e industria, dando valor agregado para la minería e industria, dando valor agregado a sus soluciones de desgaste.

Proceso de soldadura entre �anges premecanizados y sectores del casco.

Mecanizado �nal del molino.


empresas

DESARROLLO, MERCADO Y PROYECCIÓN

Sandvik invierte 4% de facturación en I+D

n Sandvik, conocido

proveedor de equipos,

herramientas y servicios

para minería y construcción,

cuentan que a pesar de la crisis

no han visto afectadas sus ope-

raciones en el campo de la Inves-

tigación y Desarrollo (I+D).

Ana Elisa Morgado, country

representative de Sandvik Mi-

ning and Construction en Chile,

señala que “en este sentido, la

empresa está en un permanente

proceso de investigación y desa-

rrollo alrededor del mundo, por

lo que las noticias de nuevos

desarrollos en tecnología, equi-

pos y servicios son una cons-

tante. Más de 2.300 empleados

trabajan en esta área, para lo

cual, la empresa invierte un 4%

de la facturación total”, dice la

ejecutiva de la compañía, que

tiene una importante presencia

en Chile, Latinoamérica y en el

mundo. “Quienes trabajamos

en este rubro, tenemos que

estar preparados a sus cambios,

requerimientos y desarrollo”,

enfatiza.

Durante el periodo de bajas,

en la empresa “nos vimos en

la necesidad de concentrarnos

en la eficiencia de nuestra orga-

nización, especialmente lo que

dice relación con nuestra admi-

nistración, el capital de trabajo y

los costos de ventas, todo ello

con la finalidad de sortear con

éxito la turbulencia económica,

lo cual logramos controlar con

éxito”, dice.

Los desafíos fueron interesan-

tes en la cadena de valor de la

compañía “y los últimos meses

Para sortear la crisis financiera, en la empresa revelan que tomaron en consideración la situación de sus consumidores y sus requerimientos, entre otros aspectos. Hoy proyectan una positiva temporada 2010.

E

han sido para nosotros meses de

un duro trabajo en la búsqueda

para enfrentar de la mejor ma-

nera esta problemática global,

la cual nos hemos esforzado

en resolver con el menor efecto

para la compañía, cuidando de

mantener siempre los requeri-

mientos del cliente, como foco

de las decisiones que se van

adoptando, filosofía central de

Sandvik”. En este sentido, Mor-

gado señala que la flexibilidad

es una característica clave para

una empresa proveedora de la

industria minera y constructora.

“Tenemos que ser capaces de

adaptarnos a las necesidades de

nuestros clientes”, señala.

Para sortear la crisis, en la em-

presa revelan que tomaron en

consideración la situación de sus

consumidores y sus requerimien-

tos. “Como siempre, el objetivo

es entender las necesidades del

cliente como referente central

para todos nuestros movimien-

tos y asignación de recursos,

entregar una oferta de tecnología

en desarrollo permanente y di-

señada de la mano de quienes

la requieren. En síntesis, aportar

real valor a su proceso produc-

tivo siempre”.

En tanto, la empresa ve posi-

tivamente la temporada 2010:

“Estamos listos y hemos mo-

“Hemos movido estratégicamente las piezas buscando entregar valor a los procesos de nuestros clientes de la forma más adecuada a los tiempos que se viven y los que están por venir”, sostiene Ana Elisa Morgado.

vido estratégicamente las piezas

buscando entregar valor a los

procesos de nuestros clientes

de la forma más adecuada a los

tiempos que se viven y los que

están por venir”.

Sandvik está en un proceso de

crecimiento constante. “Nuestra

empresa tiene el portafolio de

productos más amplio para la

industria de la minería, desde

el proceso de la exploración


empresas

“Sandvik Chile cuenta con la certificación ISO 14001 y OHSAS 18001 en todas sus instalaciones en Santiago (planta) y está en proceso de certificar al resto del país”, cuenta Ana Elisa Morgado.

hasta la trituración, clasifica-

ción y manejo de materiales.

Somos los socios a elegir en la

industria”.

Chile es uno de los mercados

mineros más importantes para

Sandvik en América Latina y

su relevancia, cuentan en la

empresa, ha sido demostrada

a través de las inversiones en

infraestructura que se realizaron

en 2008 –con la inauguración del

edificio corporativo de la compa-

ñía y unidades de producción en

Santiago– y las que se encuen-

tran siendo implementadas hoy.

Este año se están inaugurando

nuevas instalaciones y oficinas

en el norte del país, “para brindar

el mejor servicio en el mercado.

Además, continuamos forta-

leciendo nuestro desarrollo de

competencias e implementando

mejoras en nuestros sistemas lo-

gísticos”, puntualiza Morgado.

Aporte a la minería

En Sandvik señalan estar com-

prometidos con el medio am-

biente, la salud y seguridad.

“Nos esforzamos al máximo para

que nuestras operaciones sean

sustentables en el largo plazo y

para reducir todas las formas

de emisiones y elementos de

impacto ambiental. En la ac-

tualidad, Sandvik Chile cuenta

con la certificación ISO 14001 y

OHSAS 18001 en todas sus ins-

talaciones en Santiago (planta)

y está en proceso de certificar

al resto del país”, cuenta Ana

Elisa Morgado.

“Estamos con una constante

preocupación hacia la mayor

eficiencia en el uso de la ener-

gía, reducir la emisión hacia

el agua y aire, incrementar el

reciclaje de materiales por línea

de producto, reducir el impacto

medio ambiental en el proceso

de uso de químicos e incre-

mentar el número de productos

que aportan a los principios de

sustentabilidad. Más importan-

te aún, la accidentabilidad de

nuestro personal en la región ha

disminuido un 60% al comparar

2009 con el año 2008”.

Pero también aportan a la minería

desde otro punto de vista. En

este sentido, la empresa colabora

con el Centro de Entrenamiento

Industrial y Minero (CEIM), en la

ciudad de Antofagasta, capaci-

tando a jóvenes en especialida-

des técnicas y dirigidas específi-

camente a la industria minera en

esa casa de estudios.

De la misma manera, Sandvik

ha realizado actividades con la

prensa especializada regional y

europea, invitándola a participar

en el Tour Tecnológico que se

realizó a fines del año pasado, y

al cual asistieron periodistas de

Perú, Argentina, Colombia, Ingla-

terra y Chile y que fue presidida

por los máximos ejecutivos de la

empresa. En la oportunidad, el

grupo visitó las faenas de El Te-

niente, en la Región de O’Higgins,

entre otras actividades.

Expectativas en Expomin

2010

Para Ana Elisa Morgado, “Expo-

min siempre ha sido un punto

de encuentro con sus clientes,

proveedores y amigos y espera-

mos que en esta versión lo siga

siendo. Estamos en nuestro año

del Bicentenario y, por lo mismo,

este evento es nuestra ventana

para demostrar que nuestro país

se ha transformado en uno de los

principales destinos para la inver-

sión minera y continuo desarrollo

de proyectos”, dice.

Pero también miran hacia afuera

del país. De esta manera, la em-

presa asegura que están mirando

todo el mercado latinoamericano,

“ya que es y seguirá siendo atrac-

tivo por su cantidad de reservas y

proyectos que se encuentran en

proceso”. Morgado complemen-

ta que esperan un crecimiento

constante, “y seguir liderando el

mercado, como lo hemos hecho

hasta ahora”. mch

Chile es uno de los mercados mineros más importantes para Sandvik en América Latina y su relevancia, cuentan en la empresa, ha sido demostrada a través de las inversiones en infraestructura que se realizaron en 2008.


empresas

KOMATSU CHILE

Mayor eficienciay menores consumos

La compañía traerá al país las primeras excavadoras hidráulicas híbridas, las que permitirán reducir los consumos de combustible en al menos 25% y reducir emisiones de gases en porcentaje similar.

U na serie de importantes

innovaciones son las

que tiene preparadas

Komatsu Chile para este año.

Además de la introducción de

nuevos equipos, la compañía

tiene iniciativas importantes en

áreas de recursos humanos,

infraestructura de soporte a clien-

tes, y ahora más que nunca con-

tribuir a la sociedad, en especial

a las comunas dañadas por el

sismo y tsunami.

Según comenta Andrés Aguirre,

gerente general de la compañía,

Andrés Aguirre, gerente general de Komatsu Chile, comenta que para este año se espera una mayor demanda de equipos y soporte.

el inicio de este ejercicio fue bue-

no, lo que se ha visto reflejado

tanto en la demanda de equipos

mineros como en los de cons-

trucción, “lo que permitirá con-

solidar el liderazgo de Komatsu

en la participación de mercado

que hemos ganado los últimos

años en Chile”.

Los desafíos son claros: “Cero

accidentes, satisfacer a nuestros

clientes, tener un buen clima

laboral y lograr los resultados

financieros. De éstos, a comien-

zos del año pasado un objetivo

relevante era reducir el alto inven-

tario de equipos que generó la

brusca caída de la demanda que

se experimentó a partir de fines

de 2008”, comenta el ejecutivo.

“Queremos seguir ganándonos

la confianza de nuestros clientes,

tanto en proyectos de mine-

ría, construcción y forestal, así

como consolidar programas de

capacitación y reclutamiento de

personal técnico, que iniciamos a

fines de 2009, que nos permitan

afianzar nuestros servicios y con-

tratos de mantención”, agrega.

En términos de ventas, las pers-

pectivas son optimistas. Si bien

Aguirre comenta que 2009 resultó

ser un ejercicio mejor de lo que se

esperaba, gracias al repunte de

los últimos meses en construc-

ción y por la solidez del negocio

minero, “2010 se presenta aún

más favorable por la mayor de-

manda de equipos y soporte, lo

que debería traducirse en ventas

del orden del 10% por sobre las

del año anterior”.

Komatsu se caracteriza por bus-

car la calidad y alta tecnología de

sus productos, por ello, además

de seguir consolidando productos

de punta, como son los camiones

autónomos de 300 toneladas, el

ejecutivo adelanta que “traeremos

a Chile las primeras excavado-

ras hidráulicas híbridas. Estos

equipos, que son únicos en el

mundo, permitirán reducir los

consumos de combustible en al

menos 25% y reducir emisiones

de gases en porcentaje similar.

En este mismo ámbito, llegarán

las primeras palas hidráulicas

con motor diésel Cummins Tier

II, excediendo con creces los

requerimientos regulatorios vi-


empresas

gentes en Chile. También, en

conjunto con la empresa Modular

Mining, estamos desarrollan-

do soluciones innovadoras que

permiten mejorar la seguridad

operativa y la mantenibilidad de

los equipos”, añade.

El profesional destaca que los

equipos de Komatsu apuntan a

una mayor eficiencia, menores

consumos de energía y menores

emisiones. “Nuestros equipos

son de alta eficiencia energética,

sin embargo, seguimos mejo-

rando. Hay espacio para bajar

emisiones, mejorar rendimientos,

y mejorar también las condiciones

para que los operadores tengan

una mejor calidad de vida, con-

siderando que muchas veces

pasan doce horas en el equipo.

También tenemos desarrollos

relevantes que ayudan a tener

menos personas en el cerro, en

condiciones atmosféricas difíci-

les, a cambio de personas en la

ciudad que manejan sistemas

preventivos de monitoreo de

equipos. La tecnología actual nos

permite detectar oportunamente,

en forma remota, alarmas y po-

sibles fallas de funcionamiento,

y dar instrucciones “en línea”,

hasta con video, para que per-

sonal en altura siga instrucciones

operativas, en lugar de definir

diagnósticos. Es sabido que por

sobre los 4.000 m.s.n.m. no sólo

se afecta la capacidad física, sino

que también la agilidad men-

tal, por lo que es recomendable

que diagnósticos complejos no

sean realizados en altura”, finaliza

Aguirre.

Además de los equipos nue-

vos, la compañía está mejorando

su infraestructura a lo largo del

país, y es así como Komatsu

Cummins está construyendo

un nuevo centro de distribución

de repuestos, en Antofagasta,

en el sector La Portada; y se

trasladará a una nueva sucursal

en Coquimbo, con capacidad

de talleres de servicio. Ambos

proyectos están avanzados, y

Komatsu Cummins está construyendo un nuevo centro de distribución de repuestos, en Antofagasta, en el sector La Portada; y se trasladará a una nueva sucursal en Coquimbo, con capacidad de talleres de servicio.

Chile es el país que cuenta con la mayor cantidad de palas PC5500 de Komatsu, con 25% de la población mundial.

permitirán dar un mejor soporte

a nuestros clientes.

Potenciando

participación en palas

hidráulicas

Chile es el país que cuenta con la

mayor cantidad de palas PC5500

de Komatsu, marca que reciente-

mente vendió su veinteava unidad

(a Quebrada Blanca) abarcan-

do así el 25% de la población

mundial Así lo destaca Ben-

jamín Lhorente, Area Manager

Marketing & Sales in Central &

South America, Komatsu Mining

Germany GmbH.

“Este gran hito comenzó a ges-

tarse hace cinco años cuando

Chile comenzó a recibir las pri-

meras palas hidráulicas Komatsu

PC5500, la que actualmente,

producto de su versatilidad y

movilidad, se ha convertido en

un gran aliado en la extracción

y remoción de material, cuyas

características de alta disponi-

bilidad, desempeño, operación

y menores costos de manteni-

miento, la han transformado

en el favorito de las grandes

empresas mineras”, indica el

ejecutivo.

Komatsu cuenta con una amplia

gama en línea de productos de

palas hidráulicas, en aplicación

front shovel y backhoe, y en

versión diesel y eléctrica. Entre

los modelos con los que cuenta

la fábrica alemana Komatsu

Mining Germany destacan:

PC3000 de 252 ton, PC4000

de 391 ton, PC5500 de 534 ton

y PC8000 de 722 ton.

Komatsu Chile posee una parti-

cipación de mercado por sobre

el 65% para palas hidráulicas de

150 ton de peso operacional y

superior, y por sobre el 80%

para palas hidráulicas de 500

ton de peso operacional y su-

perior, y la compañía pretende

seguir potenciando su posición

incrementando sustancialmente

la población de palas hidráulicas

PC5500 y PC8000 (de estas

últimas ya hay seis en el país),

e introduciendo la PC4000 du-

rante el año fiscal 2010.

Millones de horas sin

accidentes

El 22 de febrero marcó un día

histórico para Komatsu Chile,

alcanzando por primera vez en

su historia como proveedor de

la industria minera 2.000.000

de horas sin accidentes con

tiempo perdido. Este importante

logro se debe, primordialmen-

te, al “Liderazgo activo en el

lugar de trabajo, a la entusiasta

adhesión de todas nuestras

personas a las reglas cardinales

y procedimientos de trabajo

y a un modelo preventivo es-

pecialmente concebido para

nuestro trabajo el cual provee

un control efectivo de los ries-

gos críticos sobre la base de

métodos sencillos y directos”,

destaca Erick Kaempfer, gerente

de Seguridad, Salud y Medio

Ambiente de KCH. mch

PUBLIRREPORTAJE

Revolucionario sistema de

Ahorro de agua para minería

Codelco Andina evalúa la introducción de sellos mecánicos dobles en sus

bombas de pulpa, considerando un nue-vo diseño fabricado por Aesseal, cuyos ingenieros estiman que por primera vez se ha desarrollado la tecnología adecua-da para sellar equipos rotantes de gran tamaño en la minería.

El aporte tiene ventajas estratégicas re-lacionadas, por un lado, con el ahorro ex-ponencial de agua en las Plantas y por otro, la contribución a mejorar el ambiente.

Los niveles de consumo de agua han aumentado peligrosamente debido al crecimiento de la población y de la in-dustria. La ONU estima que cerca de 3 mil millones de personas en el año 2025 enfrentarán escasez severa si se mantie-nen los actuales consumos.

El volumen de agua usado por la indus-tria mundial, según el estudio de Naciones Unidas, se elevará de 752 kms³ anuales a 1.170 kms³ en el 2025. Es en este contexto en que la innovación tecnológica planteada por Aesseal adquiere relevancia.

La empresa británica finalizó un perío-do de prueba exitoso, de 18 meses, de un sello mecánico instalado en la bomba de pulpa 16x14 bajo molino en la Planta Concentradora.

El sistema sella herméticamente el proceso, es decir reduce a “cero” las emisiones al ambiente y evita pérdidas de pulpa. Consta de pistas rotativas y estacionarias: unas giran con respecto a las otras, creando con la ayuda de un sistema auxiliar la película interfacial ne-cesaria para evitar el desgaste y generar un correcto funcionamiento.

“Con estos equipos auxiliares diseña-dos y construidos especialmente para esta bomba no se consume agua, pues cuentan con un estanque de 25 litros que por con-vección hace circular el fluido de barrera

de éste al sello, controlando la temperatu-ra y ahorrando millones de litros de agua que hoy se pierden ó deben ser tratados”, afirma Félix Ramón O., Sales Engineer de Aesseal Chile S.A.

Pablo Rivera C., Jefe de Mantención de la Planta de Molienda Codelco Andina, se-ñala que la instalación del sello doble ha elevado la confiabilidad y contribuido a mejorar la producción.

“Nos propusieron una solución de sellado especialmente desarrollada que definitivamente solucionó el problema, bajando ostensiblemente el consumo de agua y aumentando la confiabilidad por este concepto”, señala.

El sistema -instalado en diciembre de 2008- funciona en perfectas condiciones, limitándose sólo a un control periódico de parámetros de presión y temperatura.

Reinaldo Ramos, Mantenedor mecánico de Codelco Andina, quien ha ejecutado el armado e instalación del sello, indica que las empaquetaduras del sistema tradicio-nal de sellado en las bombas tienen pro-blemas por distintas variantes, añadiendo que la introducción de esta tecnología, sin modificar equipos, ha contribuido a mejo-rar el medio ambiente y a reducir costos.

El Director de Aesseal Chile S.A., Pa-blo M. Nogues H. señala que “ésta es la solución que la industria minera está buscando para reducir el consumo de agua y costos de mantención, aumentan-do la confiabilidad y producción de sus equipos rotantes.”

“Mantener detenido un molino SAG durante una hora en la industria tiene un alto costo. El nuevo sello ahorra estos costos anuales, y contribuye a aumentar la productividad y efi-ciencia del sistema”, precisó Félix Ramón O., Sales Engineer de Aesseal Chile S.A.

La instalación del sello en la bomba no requie-re modificaciones en ningún equipo y para su perfecto funcionamiento sólo es necesario controlar periódicamente parámetros de tem-peratura y presión.

www.aesseal.com

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“Siemens tiene un portafolio muy amplio que va desde generación, transmisión y distribución de energía, pasando por soluciones industriales y de tratamiento de agua hasta soluciones médicas de alta tecnología”, sostiene Edwin Chávez.

empresas


SIEMENS

C

Potenciando tecnologías verdes

Dentro del cluster Austral-Andina de la empresa, que abarca a Sudamérica exceptuando Brasil, Chile fue el país que mas creció en términos porcentuales y el segundo mejor en rentabilidad

221

on casi 50 m2 de

superficie, Siemens

Chile tendrá una im-

portante presencia en Expomin

en el Stand 46 del Pabellón 1.

Según comenta Edwin Chávez,

CEO de Siemens Chile, la em-

presa este año tiene expecta-

tivas altas en la feria, aunque

advierte que espera un valor

agregado más tangible en tér-

minos de formación de alianzas

y nuevos negocios.

En un contexto de crisis finan-

ciera mundial, ¿cómo cerró

Siemens el ejercicio de 2009

en Chile?

Al mirar los resultados finan-

cieros que obtuvimos al cierre

de nuestro año comercial, en

septiembre de 2009, podría

decirse que la crisis práctica-

mente no nos tocó. De hecho,

Siemens no sólo logró alcanzar

las metas propuestas, sino

incluso pasarlas en casos es-

pecíficos. Sin embargo, 2010

se ha presentado lento. Los

clientes aún están un tanto

timoratos en hacer las grandes

inversiones que anunciaron.

Pienso que los principales pro-

yectos, especialmente los mi-

neros, se retrasarán entre ocho

meses y un año en su arranque.

Hay que considerar además el

efecto del reciente desastre

provocado por el terremoto y

posterior maremoto. Nuestra

primera acción después del sis-

mo fue ayudar a nuestros co-

laboradores y sus familias que

estaban en la zona de desastre.

¿Hay alguna novedad espe-

cial para esta edición de Ex-

pomin?

Siemens está constantemen-

te lanzando innovaciones al

mercado. Este año ya hemos

tenido algunas novedades

en temas como generación

más eficiente, soluciones que

contribuyen a reducir las emi-

siones de CO2 y soluciones

médicas más amigables de

altísima tecnología y casi 100%

reciclables.

¿Qué se está haciendo en esta

materia?

Siemens a nivel mundial obtiene

Luego, hemos contactado a

nuestros clientes para ofrecerles

nuestra ayuda a restablecer

sus sistemas. En cuanto a qué

viene después, creo que es un

cúmulo de oportunidades, hay

mucho que reconstruir, mejorar,

optimizar y Siemens tiene un

portafolio muy amplio que va

desde generación, transmisión y

distribución de energía, pasan-

do por soluciones industriales

y de tratamiento de agua has-

ta soluciones médicas de alta

tecnología.

¿Cuál es la importancia de Chile

para la empresa a nivel Latino-

americano?

Siemens Chile pertenece a

un grupo de nueve países de

Sudamérica que forman parte

del cluster Austral-Andina, con-

formado por todos los países

sudamericanos con excepción

de Brasil. Los resultados del año

pasado en ventas posicionaron

a Chile en el puesto número

cuatro del cluster, conjunta-

mente con Perú y por detrás

de Argentina, Venezuela y Co-

lombia. Destaca enormemente

el hecho de que Chile fue el país

que mas creció en términos

porcentuales y el segundo mejor

en rentabilidad.

aproximadamente un 25% de

sus ganancias de soluciones ver-

des, que tienden a contribuir con

la reducción de emisiones de

CO2 al medio ambiente. Nuestra

empresa le está apostando a la

energía renovable, especialmen-

te turbinas de alta eficiencia de

vapor y gas y al tema eólico.

Adicionalmente, materias como

la eficiencia energética son nues-

tra prioridad. mch

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empresas


DAVE LAWSON:

S

la crisis económica”

223

El vicepresidente y gerente general para minería y

metales de Aker Solutions explica que actualmente la

firma está trabajando con seis grandes clientes en

proyectos que tienen un costo total de inversión por

unos US$7.000 millones.

“Respondimos ante

iendo la salud y la segu-

ridad uno de los valores

principales de Aker Solu-

tions, el vicepresidente y gerente

general para minería y metales

de la empresa, Dave Lawson,

explica que “afortunadamente

podemos decir que con el terre-

moto no hubo lesionados entre

los empleados que trabajaban en

nuestras faenas, como tampoco

entre los empleados en nuestras

oficinas. Aún así y debido a los

problemas en las telecomunica-

ciones, los turnos de trabajo y

las vacaciones estivales, nuestro

equipo en Chile continúa traba-

jando para confirmar la seguri-

dad de todos sus empleados”.

El ejecutivo añade que luego

del terremoto (“el mismo lunes

y antes de almuerzo”) la firma

ya estaba totalmente operativa.

“Éste fue un desafío que pudimos

enfrentar de excelente manera,

gracias a la calidad de nuestros

profesionales y a una muy rápida

y eficiente aplicación de nuestro

plan de contingencia. Trabajamos

todos como un equipo cohesio-

nado”, afirma.

Respecto de los desafíos para

este año, Lawson señala que

entre éstos se encuentra poder

completar en buena forma los

contratos EPCM en que esta-

mos, “por lo que el segundo

semestre se ve con optimismo.

Éste es un tremendo desafío

pues, en primer lugar, significa

ejecutarlos sin accidentes y en

el plazo comprometido, para

ello se debe conseguir tener los

recursos humanos apropiados”,

puntualiza.

Agrega que actualmente están

trabajando con seis grandes

clientes, en proyectos que tie-

nen un costo total de inversión

involucrado por unos US$7.000

millones. En Perú están en el

proyecto EPCM Toromocho don-

de, desde septiembre de 2009

realizan la ingeniería de detalle,

adquisiciones, construcción y

administración del proyecto que

consiste en una concentradora

de cobre para procesar 117.000

tpd de mineral. La ingeniería

será completada en diciembre

de 2010.

También en Perú participan en

el Proyecto Expansión de An-

tamina, en Ancash, donde ac-

tualmente realizan la ingeniería,

adquisiciones, construcción y

administración (EPCM) del pro-

yecto. La ingeniería comenzó en

“El segundo semestre se ve con optimismo”, manifiesta el vicepresidente y gerente general para minería y metales de Aker Solutions, Dave Lawson.

noviembre de 2009 y se comple-

tará en julio del presente año.

En Chile están con el proyecto

Collahuasi EPCM Fase II, que

incluye la instalación de chan-

cado primario con dos correas

transportadoras del tipo overland

y varios estudios adicionales. La

ingeniería comenzó en julio de

2008 y será completado en julio

de este año.

Además participan en el proyecto

Codelco Norte RT Sulfuros, que

incluye la ingeniería de detalles,

adquisiciones y la instalación de

un chancador primario semi-

móvil, correa de descarga, silo

y correa transportadora overland

de 8,5 km y acopio de mineral

grueso. En enero de 2008 co-

menzó la ingeniería y actualmente

está en plena construcción y

montaje. La puesta en marcha

se espera para principios del

segundo semestre de 2010.

Otro proyecto es Caserones, en la

Región de Atacama, donde están

a cargo del estudio de factibili-

dad y la ingeniería de enlace de

concentradora de cobre para el

procesamiento de 105.000 tpd

de mineral.

Consultado sobre las innova-

ciones y nuevos desarrollos que

empresas


estudia la compañía explica que

no hace muchos años se pen-

saba que el recurso hídrico era

inagotable y “hoy el escenario

es completamente distinto, ya

que se está pidiendo asesoría

en esa área y la estamos dando

de manera inmediata, gracias

a los estudios y experiencia ya

ratificada con la que contamos”,

señala Lawson.

Aker Solutions estableció hace

más de 40 años en su oficina de

Stockton, Inglaterra, un centro de

estudios especialistas en el tema.

“Hoy en día tenemos el respaldo

de un equipo establecido de es-

pecialistas en el uso eficiente de

las aguas, tanto en temas como

el tratamiento de aguas industria-

les y desechos, como en aguas

servidas y su conversión a agua

potable. Además, actualmente

nos encontramos asociados a

una empresa especialista en la

tecnología de desalinización de

agua de mar”, añade.

Agrega que “además, el tema

del uso de la energía de manera

sustentable es otro de los temas

donde contamos con experiencia

probada a nivel mundial”.

Logros y expectativas

El 2009 fue un buen año para

Aker Solutions, analiza Lawson:

“Las licitaciones en las que parti-

cipamos las ganamos y respon-

dimos ante la crisis económica

Entre otras iniciativas, Aker Solutions participa en el proyecto Collahuasi EPCM Fase II.

global, haciendo lo que sabemos

hacer, otorgando soluciones en

el área minera. Incluso aumen-

tamos nuestro personal de 600

a 800 personas y nuestra oficina

en Perú se consolidó con dos

EPCM”, explica.

Agrega que, a partir de la se-

gunda mitad del año pasado, las

condiciones del mercado mejo-

raron y prevén que la demanda

de materias primas de China y el

sudeste asiático continuará de

manera sostenida, “por lo que

seguiremos nuestros planes de

desarrollo, con perspectivas a

largo plazo y buscando oportuni-

dades atractivas de inversión”.

En relación con su participación

en Expomin, opina que es una

ocasión donde se reúnen todos

los actores de la industria. “Expo-

min siempre ha sido, y esperamos

siga siendo, un lugar de encuen-

tro y, por supuesto, de buenos

negocios donde las principales

empresas mineras exponen sus

instalaciones, nuevos desarrollos

y proyectos de inversión. A la vez,

tanto los principales proveedores

de servicios, de equipos y ma-

teriales de las empresas mineras

también muestren sus avances

en los requerimientos de la indus-

tria minera, lo que la hace muy

atractiva”, agrega Lawson.

Añade que la novedad de este

año en la feria “seguramente

estará de la mano de nuevas

tecnologías que nos permitan

utilizar de manera más eficiente

los recursos que tenemos dis-

ponibles para la industria. En

ese sentido, no sólo queremos

responder a las demandas de

nuestros clientes, sino también

continuar sugiriéndoles innova-

doras opciones”, añade.

Lawson puntualiza que para ellos

lo más importante son las perso-

nas y cómo mejoran su organiza-

ción para llevar a cabo en forma

más eficiente sus proyectos, y

esto es parte de su mejoramiento

continuo. “Nuestros esfuerzos

se concentran en mantenernos

siempre al día con las nuevas

tecnologías requeridas por la

industria minera, principalmente

por aquellas que permiten el

ahorro de energía, protección

a las personas y su salud y que

sean amigables con el medio

ambiente”, concluye. mch

En Chile están con el proyecto Collahuasi EPCM Fase II, que incluye la instalación de chancado primario con dos correas transportadoras del tipo overland y varios estudios adicionales. La ingeniería comenzó en julio de 2008 y será completado en julio de este año.

En enero pasado, Transformadores TUSAN S.A.

inauguró una sucursal en Antofagasta, cumpliendo

con ello la primera de tres etapas de un proyecto

establecido para atender la creciente demanda de

clientes de la minería y la industria, en las regiones

del Norte Grande. En la segunda fase — a iniciar-

se el 2011 — Transformadores Tusan S.A. con-

templa, además, realizar mediciones de transfor-

madores (incluido el análisis del aceite dieléctrico)

y proveer servicios en este ámbito que requieran

una respuesta inmediata.

La tercera etapa, a concretarse el 2012, con-

templa implementar instalaciones que incorporen

técnicos y profesionales altamente especializados

en el funcionamiento, mantenimiento y reparación

de transformadores, para proveer una gama inte-

gral de servicios a estos equipos.

Su gerente general, Augusto Wiegand Puysse-

gur, precisó que la empresa apuesta al crecimien-

to del mercado en las Regiones Iª, IIª y XVª:

“Como proveedores de equipo eléctrico para

uso minero, creemos que tenemos una importan-

te oportunidad de negocios en estas regiones. El

asentamiento en Antofagasta se hará en conjunto

con el Grupo de empresas CGE, a la cual pertene-

cemos, y en este momento estamos definiendo y

planificando los tamaños de las instalaciones re-

queridas” precisó Augusto Wiegand.

Transformadores Tusan no descarta la inter-

nacionalización de la empresa. Por ello, se estu-

dia instalar oficinas de representación en Perú

y Bolivia para incrementar el nivel de negocios

con equipos para la minería y la industria de

esos países.

Crecimiento sostenidoTransformadores Tusan S.A. está presente en la

fabricación y mantenimiento de transformadores

en Chile desde hace 26 años e incluso ha exporta-

do a Perú, Bolivia y Argentina. En los últimos cinco

años casi ha duplicado sus ventas.

La compañía tiene un importante plan de in-

versiones y para el trienio 2010-2013 ese empuje

continuará con el aumento en la capacidad de

brindar servicios en la fábrica y en terreno; con

nuevas maquinarias; servicios de laboratorios lo-

cales; análisis de gases; instrumentación y equi-

pamiento para revisiones.

“Aumentamos la capacidad para fabricar más

transformadores especiales para la minería y

seguiremos creciendo en nuestra capacidad de

negocios, ofreciendo servicios en fábrica y en te-

rreno”, afirmó Augusto Wiegand.

El terremoto que azotó a nuestro país, ha estado

muy presente en la agenda de la empresa, pero no

ha cambiado los planes de inversión. Los proble-

mas ocasionados por el sismo del 27 de febrero

han mantenido al personal de Transformadores

Tusan S.A. trabajando las 24 horas, divididos en

tres equipos especializados que están resolviendo

problemas de aisladores y radiadores dañados,

cambiando aceite y proveyendo repuestos para

volver a poner en servicio los equipos afectados.

El ejecutivo señala que las consecuencias en el área

eléctrica y de transformadores aún no están dimen-

sionadas y se espera que en un lapso de unos 2 meses

se sepa cómo y en qué proporción fue afectada.

Transformadores Tusan S.A. fabrica transforma-

dores monofásicos y trifásicos; subestaciones uni-

tarias, pad mounted y portátiles; transformadores

de poder, subterráneos, autotransformadores de

partida y transformadores para rectificador, entre

otros.

Su gerente general señala que el mercado chi-

leno es suficientemente grande y que Transforma-

dores Tusan S.A. continuará siendo un actor im-

portante en él, compitiendo con compañías locales

y extranjeras en transformadores de 66, 110 y 154

kV, así como en servicios para mantener operati-

vos estos equipos.

TUSAN, empresa, del Grupo CGE, lidera la fabricación de transformadores especiales en Chile y estudia la instalación de oficinas comercia-les en Perú y Bolivia.

Todos los productos y servicios que ofrece Trans-

formadores TUSAN, cuya planta se encuentra en la

Avenida Gladys Marín 6030, en Estación Central, están

presentes en el Pabellón 2B, Stand 1370, de EXPOMIN.

Como parte de un proyecto para atender a las mineras:

Tusan se instala en la Región de Antofagasta

Contamos con el respaldo financiero del

Grupo CGE; mantendremos nuestra política

de inversiones mejorando los servicios y pro-

ductos que fabricamos especialmente para

la minería, como equipos transformadores-

rectificadores, y seguiremos desarrollando

tecnológicamente a nuestro país”, indicó el

gerente general de Transformadores TUSAN,

Augusto Wiegand Puyssegur.

Publirreportaje


empresas

WALTER CANTATORE:

“El dinamismo regresa al sector”

Para el gerente de minería y metales de SKM, Chile está siendo una puerta de entrada a una serie de mercados relevantes en países de la región, como Perú y Brasil.

S KM está enfocada en

imprimir un sello de

sustentabilidad en sus

proyectos de manera de ga-

rantizar la continuidad de sus

operaciones, velar por la se-

guridad de los trabajadores,

que sean amigables con el

medio ambiente y beneficien a

las comunidades en las que se

encuentran insertos.

El gerente de minería y metales

de la firma, Walter Cantatore,

afirma que Sinclair Knight Merz

es una empresa que tiene un

alcance global, donde “Chile es

un país minero por excelencia

y tenemos una oficina con más

de 600 expertos y profesionales

que desde nuestras oficinas en

Santiago pueden atender las

necesidades y requerimientos

de las principales compañías

del rubro tanto nacionalmente

como para el resto de América

Latina”.

El ejecutivo añade que la firma

cuenta con “centros de excelen-

cia, que son piezas clave en la

organización. Las especialida-

des de Chile son la minería del

cobre, minería subterránea y no

metálicos, desde acá podemos

aportar experiencia y habilidades

requeridas en cualquier parte del

globo mediante la configuración

de equipos virtuales, en los que

se unen los mejores especialistas

“Sinclair Knight Merz trabaja con una serie de unidades de negocios que son sinérgicas con las necesidades de nuestros clientes de la unidad de Minería y Metales, es el caso de Energía y Agua y Medio Ambiente”, afirma Walter Cantatore.

de la compañía para ofrecer

soluciones a los proyectos”.

En este contexto, plantea que

Chile es la puerta de entrada a

una serie de mercados relevan-

tes como lo son Perú y Brasil.

“En este último nos encontramos

trabajando para Vale a través de

nuestros expertos australianos

en minería de hierro y de manejo

de materiales en una serie de

estudios de factibilidad relacio-

nados con la viabilidad técnica

y económica de un sistema de

chancado y transporte dentro

del rajo (in-pit crushing and con-

veying - IPCC), también conoci-

do como minería sin camiones

(truckless mining), para varios

proyectos de hierro.

¿Cuáles son los principales de-safíos para 2010?Al igual que todas las empresas

del rubro de la ingeniería, eje-

cución y entrega de proyectos,

experimentamos un descenso

en la actividad, mientras varios

de nuestros clientes reevaluaban

sus proyectos e inversiones.

Sin embargo, vemos cómo la

situación ha ido cambiando y

el dinamismo regresa al sector

junto con los buenos precios del

cobre y expectativas de largo

plazo. Al igual que toda crisis,

las dificultades que sufrimos

tuvieron la capacidad de abrir

posibilidades. Es el caso de la

reciente adquisición de Envi-

ros por SKM, se trata de una

empresa de servicios medio-

ambientales del Reino Unido

con capacidades y experiencia

en cambio climático, recursos

renovables, salud y seguridad y

desarrollo sustentable. En Brasil

y Perú también tenemos algunos

prospectos muy interesantes.


empresas

regresa al sector”Asimismo, a nivel global el joint

venture de SKM y Fluor (FAST

por su sigla en inglés) obtuvo un

contrato con BHP Billiton para

continuar con la expansión de

las operaciones de la compañía

en la región Pilbara en Australia,

es un contrato EPCM avaluado

en US$500 millones y parte del

cual es desarrollado por nues-

tras oficinas en Santiago bajo la

modalidad de equipos virtuales

(virtual teaming).

¿Qué nuevos desarrollos está estudiando la compañía actual-mente?Nos encontramos enfocados en

imprimir un sello de sustentabi-

lidad a todos los proyectos en

los que estamos involucrados

de manera de ofrecer soluciones

exitosas a nuestros clientes,

que garanticen la continuidad

de sus operaciones, velen por

la seguridad de sus trabaja-

dores, sean amigables con el

medio ambiente y beneficien a

las comunidades en las que se

encuentran insertos.

Y en el contexto local, ¿cómo sus servicios pueden contribuir a re-solver las dificultades hídricas y energéticas de la industria? Sinclair Knight Merz trabaja con

una serie de unidades de ne-

gocios que son sinérgicas con

las necesidades de nuestros

clientes de la unidad de Minería

y Metales, es el caso de Energía

y Agua y Medio Ambiente. A

través de las habilidades, capa-

cidades y experiencia de estas

unidades de negocios podemos

ofrecer soluciones innovadoras y

probadas en términos de abas-

tecimiento hídrico y energético.

En soluciones hídricas, en SKM

estamos comprometidos con

los principios de uso eficiente

del agua y tenemos una variada

experiencia en la aplicación de

principios de gestión hídrica,

ingeniería y medioambiental a

todas las fases del ciclo de vida

de los proyectos, desde etapas

de estudio, aprobaciones, diseño

y construcción hasta las fases de

operaciones. Algunas solucio-

nes que ofrecemos a nuestros

clientes son programas de mo-

nitoreo de la calidad del agua,

optimización de la recuperación

de agua, manejo de agua de

desecho, balance de agua mina,

y modelamiento de agua su-

perficial y subterránea, plantas

desalinizadoras y de osmosis

inversa, esquemas de reciclaje

y reutilización de agua, plantas

de recuperación de agua, planes

estratégicos de gestión integrada

del ciclo del agua, estudios del

impacto del uso del agua, gestión

de drenaje ácido y estudios de

uso eficiente del agua.

En términos energéticos tene-

mos experiencia en sistemas de

energía para proyectos mineros

con sus particularidades y de-

safíos, la que va desde estudios

preinversionales hasta gestión

de proyectos, EPCM, bases de

comisionamiento, soporte técni-

co y entrenamiento a operadores.

Entre nuestras capacidades se

encuentra la generación mediante

estaciones de carbón, turbinas

de ciclo combinado y motores

que funcionaban con gasolina y

petróleo, generación renovable,

estaciones eólicas, geotermales y

solares, planeamiento de sistemas

eléctricos, redes eléctricas para

sitios mineros y programación

de unidades automáticas para el

despacho económico de genera-

dores, entre otros. mch

Recientemente SKM inauguró un nuevo centro corporativo en Santiago.

Walter Cantatore afirma que como efecto del terremoto, además de asegurar que el staff de SKM Chile –así como sus familias–

estuviera bien y que las condiciones de trabajo en el edificio corporativo fueran seguras, la empresa está abocada en una campaña

para ir en ayuda de los trabajadores afectados y sus familias. “Se trata de una asesoría por parte de nuestros especialistas para la

evaluación estructural de las viviendas afectadas por el terremoto y sus réplicas, así como ayuda financiera en caso de que sea

necesario. Algo similar estaremos realizando con los clientes que lo requieran”, explica.

Ë Terremoto

“Nos encontramos enfocados en imprimir un sello de sustentabilidad a todos los

proyectos en los que estamos involucrados de manera de ofrecer soluciones exitosas a

nuestros clientes”.


empresas

FERNANDO GARCÍA:

“Se vislumbra unacreciente demanda”

nstalados en Chile desde

comienzos de 1994, la

empresa canadiense SNC-

Lavalin ha desarrollado a través

de sus profesionales diversos

proyectos en Chile y para el

extranjero, convirtiéndose en

una empresa exportadora de

servicios profesionales hacia el

mundo no sólo a nivel regional,

sino también hacia Australia,

España y África.

“SNC-Lavalin Minería y Metalur-

gia (M&M) cuenta con reputación

de clase mundial en consultoría,

diseño, ingeniería y construcción

de instalaciones para la minería

y plantas de procesos, inclu-

yendo todos los componentes

de infraestructura requeridos

para el desarrollo de proyectos

ubicados en lugares remotos. Su

enfoque consiste en un fuerte

gerenciamiento en el manejo

de los proyectos, excelencia

tecnológica, aseguramiento de

calidad, estricto compromiso

con el medio ambiente y la se-

guridad en sus operaciones”,

señala Fernando García, vice-

presidente y gerente general de

SNC-Lavalin Chile.

M&M tiene más de 4.000 em-

pleados calificados en sus ofi-

cinas regionales ubicadas en

Toronto, Montreal, Vancouver,

Londres, Perth, Brisbane, San-

tiago, Lima, Belo Horizonte,

Jakarta, y Johannesburgo.

“Nuestra experiencia en M&M

está fortalecida por las divisiones

del área de energía, transporte,

infraestructura y medio ambien-

te permitiendo un enfoque de

Para 2010 SNC-Lavalin tiene entre sus principales desafíos la reactivación de los proyectos en minería y metales, “lo cual se veía venir desde fines de 2009”, afirma el vicepresidente y gerente general la firma en Chile.

I

servicio integral a los proyectos

particularmente en lugares re-

motos”, añade García.

Para 2010 la firma tiene entre sus

principales desafíos la reactiva-

ción de los proyectos en minería

y metales, “lo cual se veía venir

desde fines de 2009, después

de una notable baja en la de-

manda de servicios de ingeniería

a nivel mundial. Ya el segundo

semestre se vislumbra con una

creciente demanda de servicios

de ingeniería a nivel nacional y

mundial dada la reactivación

de los proyectos en minería y

la fuerte inversión de compañías

chinas en esta región”, señala

García, y agrega: “Para este

año los objetivos son superar los

niveles de ventas que se tenían

en 2008 y las condiciones están

dadas para lograrlo”.

SNC-Lavalin tiene un Centro de

Excelencia para el Cobre ubi-

cado en Santiago. Los equipos

de proyectos han desarrollado

ingeniería básica y de detalle

para varias plantas de proce-

samiento de minerales de co-

bre obteniendo una experiencia

única en el diseño de proyectos

ubicados en lugares remotos y

en condiciones extremas desde

su localización a grandes alturas

en los Andes hasta proyectos en

el centro de África y Australia.

Cabe mencionar que dentro de

su crecimiento, SNC-Lavalin ad-

quirió recientemente a la empre-

sa VST Ingenieros, especializada

en tecnología de recuperación

de agua a través de relaves

“Para este año los objetivos son superar los niveles de ventas que se tenían en 2008 y las condiciones están dadas para lograrlo”, afirma Fernando García.


empresas

espesados. “Todos sabemos

la importancia que el recurso

agua tiene para el desarrollo de

la minería en Chile y con esta

adquisición, SNC-Lavalin está a

la vanguardia a nivel mundial en

este tema”,explica García. VST

Ingenieros fue fundada hace 19

años y cuenta con una experien-

cia reconocida mundialmente

en materia de disposición de

relaves espesados, lo que per-

mite una mayor

recuperación de

agua, crucial en

la industria mi-

nera y, particu-

larmente crítica

en el desierto de

la zona norte de

Chile, en donde

se encuentra la

mayoría de las minas de cobre

del país.

Por lo anterior, Fernando Gar-

cía explica que dentro de las

innovaciones en la industria es

importante destacar que a través

del uso de la tecnología TTD

(Thickenned Tailings Disposal),

la minería puede recuperar agua

actualmente en uso y volver a

reutilizarla en sus procesos, con

lo cual se facilitan planes de ex-

pansión sin necesidad de nuevos

recursos hídricos, actualmente

muy escasos.

Tecnologías de proceso

Por su parte, SNC-Lavalin es

pionera en el uso de la herra-

mienta Smart Plan 3D, lo cual le

permite desarrollar sus proyectos

utilizando tecnología de punta

en el diseño 3D y trabajar en

forma armónica con sus distintas

oficinas alrededor del mundo,

lo cual le permite ofrecer sus

servicios a costos altamente

competitivos.

La compañía tiene una amplia ex-

periencia en plantas de procesos

y sus operaciones unitarias des-

de el beneficio del mineral hasta

la producción final del cátodo de

cobre a través de técnicas de

pirometalurgia e hidrometalurgia,

como el tratamiento de minerales

incluyendo chancado, molienda,

flotación para concentrados de

sulfuros y óxidos, éstos últimos

específicamente para minerales

del cinturón de cobre africano.

El chancado, aglomeración,

lixiviación, SX, EW y produc-

ción de cátodos de alta pureza

para el tratamiento

de los óxidos y la

fundición de con-

centrados para un

rango completo de

tecnologías, inclu-

yendo hornos de

fundición flash y

convencionales.

Asimismo, cuenta

con servicios para la conversión

del eje a cobre blíster y trata-

miento de escoria por horno

eléctrico y técnica de flotación,

refinación a fuego del cobre

blíster y plantas de moldeo de

ánodos y captación y tratamiento

de gases primarios de fundición

incluyendo plantas de ácido

sulfúrico, como asimismo el

tratamiento de gases secun-

darios y fugitivos de acuerdo

con estrictas normas medio-

ambientales.

La compañía tiene también gran

experiencia en las plantas de

lixiviación de minerales por ex-

tracción por solventes y elec-

tro-obtención para producción

de cátodos de alta pureza, las

plantas auxiliares para el trata-

miento de barros anódicos, y

las plantas de tratamientos de

productos tales como cobalto,

níquel y molibdeno, incluyendo

instalaciones para el tratamiento

de polvos y efluentes.

En Expomin, SNC-Lavalin tiene

entre sus principales expec-

tativas mostrar a nuevos po-

tenciales clientes que visiten

la feria sus capacidades y lo

competitivo de sus servicios de

excelencia. mch

SNC-Lavalin tiene un Centro de Excelencia para el Cobre ubicado en Santiago. Los equipos de proyectos han desarrollado ingeniería básica y de detalle para varias plantas de

procesamiento de minerales de cobre.

Fernando García y Pierre Duhaime, CEO de SNC-Lavalin Group Inc.

“Estamos desarrollando proyectos de clase mundial para nuestro cliente Codelco, los que tendrán repercusión en el mercado futuro”, dice el gerente general de Hatch, Cesare Celle.

empresas


HATCH

R

La innovacióncomo valor corporativo

La empresa tiene clientes en Perú, Argentina, Ecuador, República Dominicana, Guatemala, Brasil, Colombia, México, Surinam y Bolivia. En Chile, está

desarrollando una serie de proyectos con Codelco.

235

eadecuar proce-

sos de negocio, de

trabajo, recursos y

competencias fueron en la última

temporada los desafíos de esta

empresa proveedora de servi-

cios de consultoría, ingeniería y

administración de proyectos y de

construcción. “Fue un escenario

que puso a prueba la capacidad

de adaptación de las empresas.

Los objetivos, prioridades y re-

querimientos de nuestros clientes

cambiaron”, dice el gerente gene-

ral de la firma, Cesare Celle.

Aunque la crisis económica pre-

sentó desafíos y afectó a las

operaciones de la firma, Celle

considera que el periodo de bajas

fue una oportunidad. “Considera-

mos este evento como una opor-

tunidad para impulsar nuevos

negocios y explotar la flexibilidad

operacional de la empresa para

acomodarnos al nuevo escenario

y realidad de nuestros clientes”,

puntualiza.

El ejecutivo califica el año 2010

como “activo”, siguiendo la ten-

dencia observada a partir del

segundo semestre de 2009. Para

Celle, la estabilidad del precio del

cobre sobre US$3/lb mantendrá

el dinamismo local. Dentro de sus

expectativas, espera “continuar

consolidando la capacidad de

Hatch para entregar proyectos

EPCM en el sector minería, de-

sarrollando también proyectos

en las áreas de soporte opera-

cional, infraestructura, aguas y

energía”.

La empresa dice que la inno-

vación es un valor corporativo,

“el que actualmente estamos

aplicando en los procesos de

explotación de la minería sub-

terránea, tranques de relaves y

parques eólicos, por mencionar

sólo algunos casos”. Asimismo,

en el área de desarrollo organiza-

cional, el ejecutivo comenta que

fomentan la gestión del conoci-

miento a través de comunidades

de práctica virtuales, captura

y difusión de lecciones apren-

didas, apoyo del aprendizaje

organizacional con herramientas

de e-learning, fortalecimiento

de las comunicaciones inter-

nas y un extenso programa de

actividades para empleados y

sus familias.

Asimismo, la empresa contribuye

a resolver los problemas de la

industria poniendo a disposición

a los expertos de la empresa.

“Estamos convencidos de que

también hacemos un aporte

incorporando en nuestros pro-

yectos las mejores prácticas

a nivel mundial en materia de

análisis de riesgos, seguridad,

sustentabilidad, toma de deci-

siones, mantenibilidad, eficiencia

energética y gestión del conoci-

miento”, finaliza.

Chile es prioridad

La empresa tiene clientes en Perú,

Argentina, Ecuador, República

Dominicana, Guatemala, Brasil,

Colombia, México, Surinam y

Bolivia. Y Cesare Celle menciona

que nuestro país siempre ha

tenido una alta prioridad para la

compañía, principalmente por la

relevancia mundial y envergadura

de los proyectos de inversión que

se realizan en estas tierras. “Esta-

mos desarrollando proyectos de

clase mundial para nuestro cliente

Codelco, los que tendrán reper-

cusión en el mercado futuro”.

Finalmente, después del terremo-

to de febrero, el ejecutivo sostiene

que las capacidades de Hatch

Global están disponibles para

desarrollar proyectos para “apo-

yar al esfuerzo de reconstrucción

nacional”, dice. mch


empresas

ALDO CERMENATI:

“Se vislumbra un mejor escenario”

“Expomin representa para Metso una muy buena oportunidad de compartir con nuestros clientes, proveedores y público en general”, sostiene Aldo Cermenati.

E n su análisis sobre la

temporada pasada,

el vicepresidente de

servicios para Sudamérica de

Metso Mining and Construction

Technology y gerente general

para Chile, Aldo Cermenati,

manifiesta que los desafíos

del sector fueron aumentar la

eficiencia en las operaciones

para así enfrentar de mejor

manera la crisis mundial y estar

preparados para los proyec-

tos que se reactivarán. “En

ello –afirma– nuestra empresa

jugó un rol muy importante,

prestando el soporte necesario

para conseguir ese objetivo

mediante una mejora en la

disponibilidad y entrega de

piezas y partes, y entregando

un servicio de excelencia”.

Para este año, en tanto, el

ejecutivo afirma que “se vis-

lumbra un mejor escenario

dada la recuperación de los

commodities. Será entonces

un buen momento para traba-

jar en conjunto con nuestros

clientes en una cooperación

permanente, buscando aque-

llos puntos en donde podemos

aportar, desarrollando mejoras

sustentables”.

¿Cuál es la importancia de Chile

para Metso a nivel latinoame-

ricano?

Chile es el principal merca-

do de minería para Metso en

Latinoamérica. Después de

Brasil, es el país que tiene la

mayor organización dentro de

la región con tres oficinas, una

fábrica de productos de goma

y más de 500 empleados alta-

mente calificados dentro de su

especialidad.

¿Cuáles son las expectativas

para este año en términos de

ventas y objetivos?

La recuperación de los mer-

cados y del precio de los

commodities reactivaron va-

rios proyectos en los cuales

estamos participando, lo que

aumenta nuestras expecta-

tivas de tener un muy buen

año 2010. Esperamos que se

sigan reactivando proyectos en

donde, por cierto, queremos

jugar un rol fundamental.

¿Qué innovaciones está estu-

diando la compañía en este

momento?

Metso continuamente se encuen-

tra investigando y desarrollando

innovaciones tec nológicas que

hagan de nuestros productos

una solución más eficiente a las

necesidades de nuestros clien-

tes. Bajo la misma perspectiva,

nuestras líneas de chancado

y molienda, por nombrar sólo

algunas, han introducido nuevos

modelos de equipos en el último

tiempo que serán, sin duda, un

El vicepresidente de servicios para Sudamérica de Metso Mining and Construction Technology y gerente general para Chile de Metso señala que la recuperación económica reactivó varios proyectos en los cuales la compañía está participando.

gran avance en la materia. En lo

que respecta a Chile, en nuestra

área de revestimientos de mo-

linos, el desarrollo de nuevos

diseños, tanto en goma como

acero, es una constante pues


empresas

nos permite entregar produc-

tos que satisfagan de manera

más efectiva las necesidades

de nuestros clientes.

¿Y cuáles son las expectativas

que tiene para Expomin?

Expomin representa para Metso

una muy buena oportunidad de

compartir con nuestros clientes,

proveedores y público en ge-

neral. En función de lo mismo,

nuestras expectativas se basan

en poder mostrar la amplia va-

riedad de productos y servicios

con que Metso aporta a nuestros

clientes para el cumplimiento de

sus objetivos.

¿Cuál será la novedad para este

año en términos de lanzamien-

tos?

Precisamente durante Expomin

lanzaremos dos nuevos diseños

que son el resultado de una

amplia investigación y desarrollo

de nuestra compañía que, de

seguro, la confirmará como líder

en la industria.

¿En qué otras materias Metso

está desarrollando proyectos

actualmente?

La compañía se encuentra

implementando a nivel mun-

dial el sistema SAP, lo que

se traducirá en una mejora

en el servicio a los clientes.

En Chile esperamos tenerlo

funcionando dentro del pre-

sente año.

Finalmente, ¿cuál es su aná-

lisis del panorama del país

post terremoto?

Creemos que, no obstante

que los lamentables sucesos

de los últimos días (terremoto

y tsunami en el centro-sur

de Chile) cambiarán de cier-

to modo el curso de nuestra

economía, el país debe salir

adelante y para eso debe-

mos trabajar todos muy fuerte.

Metso no se ha quedado al

margen y toda nuestra organi-

zación, partiendo por nuestra

casa matriz en Finlandia, se

encuentra comprometida por

conseguirlo duplicando nues-

tros esfuerzos para aportar con

trabajo y servicio de excelencia

al logro de ese objetivo. mch

Utilizando lo más avanzado en software de

diseño y modelamiento y enfocado en las

necesidades operacionales de sus clientes,

Metso desarrolló dos nuevos productos: El

Chancador Giratorio Superior 60-110 E y el

Chancador de cono Nordberg MP®1250, los

que serán presentados en Expomin 2010.

El chancador giratorio primario SUPERIOR®

60-110E de Metso cuenta con innumerables

ventajas que permiten reducir el esfuerzo,

aumentar la confiabilidad y mejorar el

rendimiento del equipo, a través de una

araña rediseñada, una carcasa inferior de una

pieza y un sistema nuevo de retención del

revestimiento del borde. Los componentes

rediseñados son intercambiables con los

chancadores 60-100 MK-ll, ya existentes en

el mercado.

Además cuenta con ventajas adicionales

como: un 20% de disminución en el peso

sin reducir la capacidad, un aumento de 514

rpm a 600 rpm, la opción de ser actualizable

(con modificaciones nominales) y menores

costos de instalación y transporte.

Por su parte, el chancador de cono MP®1250

de Metso brinda un aumento en la capacidad

de hasta un 30%, como resultado de una

avanzada dinámica de chancado, aumentando

también la potencia nominal a 1250 HP. Todo

esto, con una instalación que usa la misma

base del MP®1000, lo que implica una mayor

productividad sin gastos adicionales.

El MP®1250 cuenta con más de una decena

de ventajas y características claves, entre las

cuales se incluyen las siguientes: un cuerpo

principal rediseñado para mayor durabilidad;

un nuevo diseño de la excéntrica que brinda

una mejor terminación en la superficie y que

la protege en caso de sobrecarga; así como

un nuevo diseño del buje de la cabeza que

reduce aún más el giro de la cabeza durante

operaciones sin carga, sin necesidad de montar

un juego de embrague mecánico.

Con estos nuevos productos, Metso aumenta

la ya bien conocida y establecida línea de

chancadores, entregando a los clientes mayor

productividad, consistencia, adaptabilidad y

confiabilidad.

Ë Nuevos productos en Expomin

“Metso continuamente se encuentra investigando y desarrollando innovaciones tecnológicas que hagan de nuestros productos una solución más eficiente a las necesidades de nuestros clientes”.


empresas

ABB

Apuntando a la innovación

“Hemos reforzado nuestra oferta de soluciones con ingeniería local”, afirma José Alaluf, gerente LBU Minerals de la División Process Automation de ABB en Chile.

na importante cartera

de proyectos es la que

está trabajando ABB

actualmente en el país. La com-

pañía está desarrollando los

sistemas de control de procesos

de Minera Esperanza y Pascua-

Lama; en paquetes de equipos

de electrificación destaca el

trabajo realizado a una nueva

planta de nitrato de Soquimi-

ch; mientras que en temas de

alta tecnología se involucró en

importantes mejoras del servicio

de monitoreo remoto que posee

con Codelco, División Andina.

Según cuenta José Alaluf, ge-

rente LBU Minerals de la Divi-

sión Process Automation de

ABB en Chile, en relación con

los Accionamientos GMD, “nos

encontramos en la puesta en

marcha de Carmen de Anda-

collo (Teck), Codelco Andina y

Minera Esperanza (Antofagasta

Minerals); mientras que en temas

de eficiencia energética y con-

sumo de agua, trabajamos en

un contrato de consultoría en

automatización para Codelco,

evaluando y optimizando dichos

consumos”.

Dentro de los desafíos contem-

plados para este año por la em-

presa se encuentra aumentar la

dotación de recursos calificados

para soportar la gran demanda

de oportunidades que actual-

mente presenta el mercado. “He-

mos reforzado nuestra oferta de

soluciones con ingeniería local,

complementado con el soporte

internacional de nuestro grupo,

potenciando con ello aún más

los requerimientos de nuestros

Durante Expomin la compañía lanzará en Chile el Drive ACS 2000, y presentará el controlador UMC 22 y la familia de sistema de protecciones Relion.

Uclientes”, detalla el ejecutivo.

En este contexto es que ABB

potenciará lo que se refiere a

consultoría especializada en

automatización de procesos,

actividad que genera un benefi-

cio directo a través del aumento

de productividad y eficiencia

energética. “Planteamos como

base de nuestra propuesta los

beneficios que nuestros clientes

pueden obtener si desde su

génesis se considera la inge-

niería de integración de paque-

tes eléctricos y los servicios

de mantención especializados.

Incluimos en nuestro portafolio,

la visión integral de soluciones

de instrumentación, control de

procesos y sistemas de control

avanzado, teniendo como po-

cas empresas la capacidad de

ofrecer este soporte”, explica

Alaluf.

Con respecto a Expomin, des-

taca la compañía aprovechará

la feria para el lanzamiento en

el país del Drive ACS 2000,

además de la presentación del

controlador UMC 22 y la fami-

lia de sistema de protecciones

Relion de ABB.

El profesional indica que la

compañía busca “impulsar el

desarrollo de ingeniería de inte-

gración de equipos eléctricos,

automatización de procesos y

electrificación, siendo un soporte

importante para las empresas

EPC y clientes finales en dichas

materias. Teniendo presente la

tecnología que nuestra empresa

desarrolla para el mercado mi-

nero, daremos fuerza al servicio

de consultaría y auditorias ener-

géticas en procesos tales como

minas y concentradoras y equi-

pamientos tales como correas,

bombas y ventilación”.

Vale mencionar que el área de

Service de la unidad de nego-

cios de minería en la división

Process Automation desarrolló

un calendario de cursos para

este año acerca de la plataforma

800xA, bajo el estándar mundial

que entrega ABB University,

instancia de capacitación para

el desarrollo de habilidades y

conocimientos técnicos a través

de programas de formación a

medida, incluyendo el desarrollo

de competencias y asesoramien-

to personal. mch

Sin título-3 2 1/4/10 18:30:29

Sin título-3 2 1/4/10 18:30:29 Sin título-3 3 1/4/10 18:30:37

informe


INGENIERÍA Y PROCESOS DE CALIDAD

Por lo general no existe una explicación válida en términos metalúrgicos u operacionales y para cuadrar el balance del periodo.

Gestión y negocio en balances metalúrgicos

os balances metalúrgicos

para las empresas mine-

ras en Chile y en todo el

mundo son un tema de gran

preocupación, sobre todo cuan-

do llegan al final de un periodo

contable mensual y no cuadran

de acuerdo con las leyes de con-

servación, las cifras de masa,

finos, impurezas, elementos tra-

za, eficiencias y recuperaciones,

respecto de las metas estable-

cidas quedando indeterminado

el origen de las diferencias no

explicadas de balance.

L Estas diferencias pueden afectar

a un área productiva, a varias

o a toda la empresa, la que

necesita validar cuales son los

resultados reales.

En esos momentos los reque-

rimientos de explicación para

justificar las diferencias son de

gran importancia si no se supe-

ran las metas productivas o de

menor importancia, si éstas son

superadas, entre las diferentes

áreas de procesos, porque entre

ellas, algunas pueden no cumplir

con sus metas individuales. Las

carencias de explicaciones llegan

a generar tensiones entre áreas

y discusión de la veracidad de

la información cruda.

Por lo general no existe una

explicación válida en términos

metalúrgicos u operacionales

y para cuadrar el balance del

periodo y hacer nulas las diferen-

cias, se recurre a ajustes que van

desde el simple ajuste contable

hasta determinados flujos que

alguien decreta, suponiendo que

son los causantes de generar el

error que introduce la diferencia

no explicada.

En algunos casos los ajustes

se hacen desde el producto

final hacia atrás. Total, no hay

más producto que el que sale

debidamente cuantificado, cas-

tigando así el recurso minero o

aumentando las pérdidas en los

residuos del proceso, pero con la

gran precaución de que esto no

influya en la disminución de las

eficiencias o recuperaciones, las

que también constituyen y una

meta de gestión. En el primer

caso las mineros y geólogos

reclaman por las diferencias de

sus planes de corto plazo y los

segundos por el detrimento de

las recuperaciones y eficiencias

de sus plantas.

Con esto, se produce un conti-

nuo sesgo de la realidad de los

valores medidos, que finalmente

afecta a la gestión y al negocio

minero, presentándose en algu-

nas diferencias no explicables

que pueden llegar o superar el

5% a 10 % respecto de los finos

alimentados, lo que no es una

cifra menor y que ha sido obser-

Los balances metalúrgicos son un tema de preocupación cuando llega el final de un

periodo contable mensual y no cuadran de acuerdo con las leyes de conservación, las

cifras de masa, finos, impurezas, elementos traza, eficiencias y recuperaciones.

Por Gabriel Redard, ingeniero civil químico

informe


vado en algunas empresas.

La pregunta es: ¿Puede una em-

presa o negocio ser administrado

correctamente con diferencias

no explicadas de esta magnitud?

Obviamente no.

Por otra parte, si tomamos como

ejemplo el caso actual, en el que

el precio del cobre es altísimo

y vemos que es conveniente

aumentar la producción para

aprovechar la bonanza, es per-

fectamente atendible y justifica-

ble una decisión de negocio de

explotar y procesar minerales de

zonas de alta ley, o procesar más

tonelaje con menos eficiencia

metalúrgica para obtener be-

neficios inmediatos. Ello puede

significar el sacrificio del recurso

minero no renovable en un uso

acelerado, disminuyendo la vida

útil del yacimiento y generar

problemas de estabilidad de los

yacimientos como se ha visto en

el pasado, o generar a su vez

residuos con leyes cuyo re-tra-

tamiento futuro tiene una gran

incertidumbre de beneficiarlos

con nuevas tecnologías.

Descripción del problema

Existen dos tipos de medición:

Los datos y las opiniones. Las

primeras son las que sirven y las

segundas son las que confun-

den, pero indiscutiblemente el

problema de los balances está

ligado al error de medición. No

existe el error nulo y, por lo tanto,

siempre existirá la incertidumbre

presente de cuán lejos de los

valores reales están aquellos

que fueron medidos y que des-

pués de un ajuste experto, o por

herramientas de optimización,

pasan a formar parte de la data

histórica de la empresa.

Cuando se miden unidades dis-

cretas, perfectamente contables,

como en un banco o mesas de

dinero, debe necesariamente

existir el error nulo y alguien tiene

que pagar la diferencia, pero

cuando se trata de procesos

continuos con variabilidades

generadas por las múltiples va-

riables, además de los errores

de medición, el problema que

parece simple se transforma en

uno de gran complejidad.

Obviamente una vez pasado y

ajustado el periodo de balance

se legalizan los valores ajustados

que cuadran las ecuaciones

de balance, pero se comienza

a generar una base de infor-

mación que irremediablemente

afectará el cumplimiento de fu-

turos proyectos o expansiones,

basado en las expectativas que

proporcionan los datos históricos

no reales.

Lo anterior pede tener gran im-

portancia bancable, en la va-

lorización de los recursos y el

potencial beneficio que se puede

obtener de ellos dentro de un

margen de error razonable.

Sin embargo, no importa cuál

sea la producción ni la eficiencia

o recuperación alcanzada, ya

que éste es un tema de negocio

y de oportunidades de cos-

to–beneficio; lo que realmente

importa es saber en términos

técnicos cuáles fueron los va-

lores reales de medición y la

incertidumbre de los balances

durante los periodos de balance

de bonanza y de los que no

fueron tan rentables.

Dos métodos generales de ba-

lance se pueden distinguir en

el estado del arte actual: En el

primero efectuar los ajustes a

dedo, por experiencia experta o

ajustes simplemente contables

pivoteados en el producto final

y cuadrar las ecuaciones de

balance hacia atrás, o bien, en

el segundo, efectuar ajustes por

optimización matemática, por lo

general por programación lineal,

que no hace otra cosa que repar-

tir un poco por aquí y otro por allá

proporcionalmente, a un error

estimado de medición. Es decir,

se cuadran las masas, los finos y

se recalculan las leyes, muchas

veces siendo estas últimas de

baja credibilidad y traen como

consecuencia una estimación de

las recuperaciones y eficiencias

difíciles de creer. El problema

no está bien solucionado por

este camino.

Algunos especialistas en mues-

treo creen que mejorando los

muestreos y mediciones de

masa, llegarán a un error nulo,

lo que constituye una falacia,

porque aunque el error de pre-

cisión es nulo no existe o puede

ser muy pequeño, nada nos

dice del sesgo que exista en la

medición respecto del valor real y

que es finalmente el que produce

las diferencias de balance para

un periodo dado. Este sesgo se

origina por múltiples razones en

las variables del proceso, facto-

res y cofactores que influyen en

un nodo de proceso.

Aquí nos podemos extender un

poco en estos conceptos en

forma gráfica, por ejemplo en un

nodo de flotación primaria:

PROCESOCON O SIN

INVENTARIOVARIABLES DE

ENTRADA CONTROLADAS

FACTORES

TONELAJE

DENSIDAD

GRANULOMETRIA

REACTIVOS

AIRE

CO FACTORES DISCRETOS POCO CONTROLADOS

MINERALOGIADISTRIBUCIONFINOS, ARCILLASFALLASMECANICAS YOPRERACIONALES

LEYESIMPUREZASOXIDACIONHETEROGENEIDAD

CO FACTORES CONTINUOS POCO CONTROLADOS

LEYES

RECUPERACION

CONCENTRACION

PERDIDAS

EFICIENCIA

VARIABLES DE SALIDA

DESCONTROLADAS

PROCESOCON O SIN


ENTRADA CONTROLADAS

FACTORES

TONELAJE

DENSIDAD

GRANULOMETRIA

REACTIVOS

AIRE





LEYES

RECUPERACION

CONCENTRACION

PERDIDAS

EFICIENCIA

VARIABLES DE SALIDA

DESCONTROLADAS

PROCESOCON O SIN


ENTRADA CONTROLADAS

FACTORES

TONELAJE

DENSIDAD

GRANULOMETRIA

REACTIVOS

AIRE





LEYES

RECUPERACION

CONCENTRACION

PERDIDAS

EFICIENCIA

VARIABLES DE SALIDA

DESCONTROLADAS

Si bien se puede disponer

de control de las variables de

entrada en sus mediciones y

operación, existen co-factores

discretos u ocasionales como

también algunos poco contro-

Es perfectamente atendible y justificable una decisión de negocio de explotar y procesar minerales de zonas de alta ley, o procesar más tonelaje con menos eficiencia metalúrgica para obtener beneficios inmediatos.

informe


lados que finalmente afectan la

respuesta de nuestras variables

de salida y con ello, las com-

posiciones reales de los flujos,

masa de materiales, inventarios,

calidades del producto final, sa-

lidas del sistema lo que redunda

en el cálculo de las eficiencias y

recuperaciones.

Las varianzas de los errores se

suman cuando las variables son

independientes y tenemos que el

error total de una medición es:

Sabemos que la precisión es

aleatoria y su media tiende a

cero y una desviación estándar

que representa la precisión por

lo general en una distribución

normal:

En cambio es sesgo, no tiene

una distribución conocida y tie-

ne por lo general un signo que

representa la desviación de la

medición respecto del valor real.

Luego el valor real estará en un

rango dado por:

i , i M E D I D OX +3 i , jδ ≥i , j R E ALX ≥

i , i M E D I D OX −3 i , jδ

Valor real que será absoluta-

mente desconocido y diferente

al medido.

Para los fines de muestreo o

medición, la precisión cuando es

efectuada por una gran cantidad

de incrementos o lecturas, no

tiene importancia en el balance y

sólo es importante el sesgo. Sin

embargo cuando la medición es

única, por ejemplo en la medición

de un inventario, tanto la preci-

sión como el sesgo (exactitud)

son importantes ya que como

deferencias de medición respecto

del valor real pueden ser aditivas

en un solo sentido en el peor de

los casos o mínimas cuando son

en sentido contrario. Pero esto

no se puede conocer para una

medición única.

Lo anterior se traduce en el

incumplimiento de la simple

ecuación de conservación de la

materia para los nodos totales o

desagregados de un proceso y

válida para todos los elementos

“i” y flujos “j”:

i , j E N T R AD AS∑ + i , j I N V E N T AR I O S I N I C I AL E S∑ − i , j I N V E N T AR I O S F I N AL E S∑ − i , j SAL I D ASS∑ ≠ 0

Solución al problema

Los sesgos en sistemas estáticos

pueden ser evaluados mediante

patrones de comparación a

un elevado costo experimental

y permiten conocer el sesgo

pero para un estado puntual del

proceso. Esto tiene un alto costo

experimental y al igual que las

certificaciones y calibraciones

empíricas, son válidas para las

condiciones del momento en

que se efectúan y no se puede

afirmar que en otro momento

el punto de medición está bajo

control. Esto tiene solución si se

utilizan técnicas estadísticas que

permitan visualizar las variaciones

del error en función del tiempo, ya

sea turno a turno o diariamente

como en el siguiente ejemplo

gráfico aplicado al contenido de

cobre del relave muestreado de

una empresa:

Se observa que existe un pe-

riodo de aproximadamente

100 turnos con un alto error

de medición (precisión más

sesgo) lo que puede ser atri-

buible a una explotación ace-

lerada con menos eficiencia o

simplemente por problemas

de muestreo, lo que debe ser

aclarado en un balance op-

timizado.

En la experiencia acumulada

en este tema se ha consta-

tado que existe una solución

de balance simultánea, mul-

ti-elementos, con cálculo de

emisiones contaminantes si

procede, estableciendo un

modelo metalúrgico del pro-

ceso global o de nodos hasta

el nivel que se desee desagre-

gar si existen las mediciones

pertinentes.

El modelo metalúrgico así

definido puede ser resuelto

mediante la ayuda de herra-

mientas matemáticas de op-

timización y de esta forma, los

datos no son tratados como

una optimización numérica que

reparte proporcionalmente las

diferencias, sino que busca

el óptimo por minimización

que da satisfacción al mode-

lo metalúrgico del proceso y

todas sus restricciones. Esta

es una diferencia radical en el

tratamiento del problema.

Los modelos metalúrgicos

de los procesos establecen

restricciones y condiciones de

i , j R E AL

2s =i , j P R E C I SI O N

2ε +i , j SE SG O

2δ

VARIACION ERROR DE MEDICION ULTIMAS 200 MEDICIONES DE TURNOS

22.2

10.00

12.00

14.00

16.00

18.00

20.00

22.00

24.00

26.00

28.00

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200

MEDICIONES

% ACCURACY

ERROR MEDICION PROMEDIO

Existen dos tipos de medición: Los datos y las opiniones. Las primeras son las

que sirven y las segundas son las que confunden, pero indiscutiblemente el

problema de los balances, está ligado al error de medición.

N 0; S%

AC

CU

RA

CY

Variación de error últimas 200 mediciones de turnos

MCH 345.indb 146 18/2/10 22:32:48

informe


Reflexiones después de la catástrofe

Resulta imposible escribir sin referirse al terrible terremoto y posterior maremoto. Más aún para quienes estamos en el sector minero, que comparte su origen y esencia con la Tierra, la misma que genera tanto la riqueza mineral como es capaz de incubar en su seno fenómenos de la naturaleza de intensidades difíciles de imaginar.

La primera reflexión es que nuestra peculiaridad geológica derivada de la ubicación en el vértice de dos placas tectónicas en irremediable colisión, nos obliga a darle prioridad a las cuestiones de la Tierra. El estudio geológico –y su aplicación práctica–, debiera ser materia de alta relevancia nacional. ¿Por qué no sucede? No se ha dado suficiente valor a herramientas de gestión para el largo plazo como la planificación urbana, que requiere de mapas geológicos de las ciudades para organizar la construcción con riesgos controlados y bajo impacto social. Tampoco parece ser el

caso en el monitoreo volcánico o sísmico, donde sólo hace pocos meses conocimos proyectos de inversión en equipamiento y programas de estudio continuo.

Estas carencias revelan una forma de gestión que se guía por lo urgente, pero no necesariamente por lo importante. Las ciencias de la Tierra tardan años en

materializar sus impactos y, por ello, muchas veces es más fácil postergar una decisión que enfrentarla. Ésta es una frontera que distingue a un país subdesarrollado, abrumado por sus precariedades, de otro desarrollado capaz actuar con anticipación.

Esta situación no es ajena a la minería. Por años hemos visto como Sernageomin ha enfrentado precariedades expresadas, por ejemplo, en el lento avance de la cartografía, indispensable para fomentar la exploración, o en las limitaciones para procesar la información generada por las mineras en sus campañas de exploración.

La segunda reflexión post terremoto es que las catástrofes naturales deben ser internalizadas como parte de la normalidad del país. Lo anterior implica estar preparados para movilizar eficientemente recursos de ayuda y traslado, pero tan importante como eso, para financiar la reconstrucción de las zonas afectadas.

Éste es un buen momento para instaurar un Fondo de Reconstrucción de Catástrofes Nacionales cuyo financiamiento sea regular. El mecanismo de operación requiere un estudio para determinar los principios que lo guiarían, aunque no es descabellado pensar que una fracción del impuesto específico a la minería podría ser una de sus fuentes. En todo caso, su financiamiento debiera contar con aportes transversales.

La diversificación productiva del país permite una diversificación geográfica del riesgo ante catástrofes. Mientras hoy la tragedia sacude a la industria forestal, del vino y parte de otras, como la frutícola y manufacturera, la cuasi indemne minería permitirá sustentar la recuperación de las otras zonas. Y cuando llegue la hora de la catástrofe en el norte, el funcionamiento normal en las otras zonas será fundamental para el país.

Por último, cabe tomar anticipada nota de lo que sucedería con un gran sismo en el norte. La minería opera con altos estándares, lo que ofrece cierta tranquilidad ante la ocurrencia de un gran sismo. Sin embargo, existe una gran red de actividades complementarias, como la transmisión eléctrica, el transporte ferroviario, vial y de ductos y la operación de puertos, que también debieran ofrecer estándares de seguridad. Ésa es una tarea que debiéramos asegurar como país desde ahora, para pensar en lo importante y no sólo en lo urgente.

Juan Carlos Guajardo es

director ejecutivo del Centro

de Estudios del Cobre y la

Minería, Cesco.

Éste es un buen momento para instaurar un Fondo de Reconstrucción

de Catástrofes Nacionales cuyo financiamiento sea regular.

opinión

límites que traen como con-

secuencia que ya no pueda

ser resuelto por programación

lineal sino que se deba recurrir

a la programación no lineal, la

que hoy en día no constituye

un problema mayor. Baste

decir que la aplicación para

una de las empresas más com-

plejas y grandes de cobre del

país, el algoritmo para todas

sus unidades de procesos y

subproductos tiene 380 va-

riables y 1.400 restricciones,

siendo resuelto en menos de

1 minuto en un Laptop con-

vencional.

Este camino de solución, es el

único que permite determinar

el sesgo promedio que se ha

producido en cada flujo del

proceso, ya sea masa, finos

o leyes para un determina-

do periodo de balance, por

grande o pequeña que sea la

magnitud, lo que permite por

una parte minimizar la incerti-

dumbre del balance, entregar

valores ajustados más reales

y de paso conocer qué punto

de medición presenta un sesgo

significativo para tomar las

decisiones operacionales e

instrumentales.

Corregidos los problemas de

medición que generan los

sesgo que introducen las di-

ferencias no explicadas, lo

normal es que antes un buen

balance, con buen control y

adecuados instrumentos de

medición, no debiera tener

una diferencia no explicada

mayor que 1% respecto a las

alimentaciones. mch

Este informe fue preparado

por el ingeniero civil químico

Gabriel Redard Benavente,

[email protected]

www.copper-cobre.cl

MCH 345.indb 146 18/2/10 22:32:48


informe

PREACONDICIONAMIENTO DEL TERRENO

Fracturación hidráulica en acción

Test HF packers.

l preacondicionamiento

del terreno a través de

la fracturación hidráulica

es la novedad técnica que más

interés ha generado en el sector

de la minería en los últimos tiem-

pos. Utilizado hace una década

por empresas mineras de gran

volumen y nivel de exigencia, ac-

tualmente se está imponiendo en

todo el mundo. Sus prestaciones

y beneficios han generado una

demanda de información, que

esperamos ayudar a satisfacer

en el presente artículo.

El objetivo de la fracturación

hidráulica es intervenir el macizo

rocoso antes de su explotación,

para permitir un mejor acceso y

una más eficiente manipulación

posterior del material. De esta

forma, disminuye o evita el uso

de explosivos y reduce al míni-

mo la sismicidad, aumentando

radicalmente la seguridad de las

personas. Asimismo, es respe-

tuoso con el medio ambiente

ya que no contamina y ahorra

el consumo de energía.

La hidrofractura, paso a paso

La fracturación hidráulica se ha

impuesto en la minería subterrá-

nea a través de la técnica cono-

cida como block caving o exca-

vación en bloque, que permite

aumentar la seguridad en la mina

de forma exponencial. Gracias

al desarrollo técnico alcanzado

en la minería subterránea, se

extiende su uso en canteras o

minas a cielo abierto, donde se

constituye en un sistema seguro,

ecológicamente responsable y

En el siguiente informe se explica que con este proceso se interviene el macizo rocoso antes de su explotación para permitir un mejor acceso y una más eficiente manipulación posterior del material.

E

que permite trabajar a medida

de cada terreno y mineral.

El proceso de aplicación de la

hidrofractura es de gran simpli-

cidad y requiere básicamente

un análisis previo de la ubica-

ción de las vetas de mineral

y del terreno, para diseñar la

mejor ubicación de los packers

y facilitar así la máxima eficacia

en la fractura posterior.

Posteriormente, se llevan a

cabo perforaciones en unas

áreas de la mina predeter-

minadas, con la secuencia y

profundidad de perforaciones

que sea más conveniente en

función de las características

de la mina (zonificación, halos

de seguridad, frecuencia de

sísmicos, dureza, profundi-

dad, permeabilidad, dirección,

etc.).

Luego se introducen en las

perforaciones packers hidráu-

licos de alta gama y a través

de ellos se inyecta agua a alta

presión en la mina. La presión

se regula también a medida

de las características de cada

mina y de cada roca, hasta

12.000 bar, los suficientes para

quebrar la roca más dura.

De esta forma, se crean frac-

turas y se produce un debilita-

miento del macizo que en todos

Artículo realizado con el aporte de IPI Latin America


informe

los casos facilitará el proceso

de hundimiento en bloque del

mismo.

Equipo técnico necesario

En cuanto al material técnico

necesario para la hidrofractura,

el equipo básico necesario es

el siguiente:

1. Depósito de alimentación

de la bomba hidráulica: Su

objetivo es suministrar agua

a la bomba hidráulica para

provocar la fracturación. Es

de una capacidad variable,

habitualmente de entre 4.000

y 12.000 litros. El diámetro

de alimentación del depósito

suele ser de entre 1, 5” y 5”

de diámetro y la salida a la

bomba hidráulica, de entre

1,5” y 3” de diámetro. En

todos los casos, el estanque

se sitúa a una mayor cota de

altitud que la alimentación

de bomba, para facilitar el

descenso del agua

2. Bomba de hidrofractura: Tiene

la misión de impulsar el agua

Generalidades de la hidrofractura

con la presión requerida en

cada caso para fracturar el

terreno. El caudal fijo de la

bomba suele ser de entre

150 y 300 l/min, la presión

máxima 45 Mpa y el consu-

mo de energía, de entre 150

y 350 A.

3. Sonda para introducir el

material: Permitirá introducir

en la perforación el equipo

necesario para producir la

hidrofractura. Puede tratarse

de una sonda estándar (de

diámetro de sondaje HQ o

PQ) o puede desarrollarse

un diámetro no estandari-

zado, a medida exacta de

los requerimientos de cada

cliente y cada terreno geo-

lógico. En todos los casos

se incluye un set de barras

diámetro BQ o NQ, así como

el sistema de fracturación

propiamente dicho (straddel

packer). El consumo de

energía aproximado suele

ser de entre 100 a 150 A. y

las fracturas pueden tener

una propagación de entre

20 y 50 m.

La minería del presente y

del futuro

En suma, con la palabra hidro-

fractura estamos definiendo el

sistema que encaja con mayor

precisión con los parámetros de

la minería y la sociedad del siglo

XXI: seguridad de las personas,

respeto por el planeta y el medio

ambiente, ahorro energético,

desarrollo tecnológico, trabajo

a medida de cada proyecto y

máxima eficiencia. No es por

ello extraño que sea el sistema

que más interés genera en el

sector. mch

Este artículo fue preparado por profe-

sionales de IPI Latin America. Incluye

material y experiencias presentadas

en la Convención del IIMCH de no-

viembre de 2009, cortesía de Codelco,

División El Teniente, Departamento de

Pre-Acondicionamiento de roca.

Más informaciones:

www.inflatable-packers.com


informe

EN LA INDUSTRIA MINERA

Construyendo unacultura de seguridad

a cultura puede ser

descr i ta como las

creencias que condu-

cen y determinan comporta-

mientos que se transmiten de

una generación de mineros a la

siguiente. No se debe confun-

dir una cultura segura con una

cultura de seguridad. En su

traducción del inglés, es evi-

dente la diferencia conceptual

entre safety culture y culture of

safety respectivamente.

Una cultura segura simplemen-

te describe las creencias y las

conductas que se observan

en una empresa. La cultura

siempre existe, ésta puede

ser buena o mala, robusta o

débil. Sin embargo, está ahí,

poderosamente consolidada al

centrarse en reducir incidentes

y lesiones, o quizás deficiente-

mente establecida, tolerando

conductas de riego.

A menudo, las personas sólo

Es crucial fomentar una sólida cultura de seguridad, demostrando y recompensando comportamientos seguros teniendo el coraje de identificar abiertamente un comportamiento de riesgo cuando se observa.

L

‘cumplen’ con las normas de

seguridad, más que ‘creer en’

la seguridad. Para lograr reducir

los incidentes, la seguridad

en una “cultura de seguridad”

debe llegar a ser un asunto

personal donde cada persona

tome responsabilidad individual

en reconocer, identificar y redu-

cir conductas de riesgo.

Para implementar una sólida

cultura de seguridad minera

hay que partir reconociendo

que no obstante todas las com-

pañías mineras poseen divisio-

nes, manuales y protocolos

de seguridad, los accidentes

siguen ocurriendo. De esta

manera, no es la estructura

normativa el problema, sino

su implementación.

La minería es una de las indus-

trias más seguras de nuestro

país. En 2008 fallecieron 43

mineros, la cifra más alta de

la última década, donde en-

tre 1998 y 2008, 362 fueron

lamentados casos fatales por

nuestra minería (Estadísticas

de Seguridad Minera, Serna-

geomin). Contextualizando la

estadística, estas cifras no

deben tratarse sólo como un

ratio de desempeño, sino con

sentimiento de pérdida, ya que

son 362 familias afectadas,

siendo muy distinto decir “mu-

rió un minero”, que decir murió

mi esposo (a), mi padre o mi

amigo. En este sentido, analizar

el hecho en primera persona

genera el involucramiento emo-

cional necesario para generar

cambios a nivel de creencias.

Al final del día, lo que importa

es salvar vidas.

Para internalizar la cultura de

seguridad y crear una libre de

incidentes, cada trabajador

debe comprometerse con la

seguridad de quien tiene a su

lado, actuando por convicción

y no por instrucción. Logrando

esto, las externalidades son

Artículo realizado con el aporte de Moody International Chile


informe

positivas ya que se alcanza la

ambicionada excelencia ope-

racional por el compromiso

individual de cada trabajador

hacia el desempeño colectivo

seguro.

Conforme lo que establece

Greg Anderson, co-autor de

Race Against Time, contruyen-

do una cultura de seguridad

en la industria minera; y Safety

24/7, construyendo una cultura

sin incidentes; la cultura de

seguridad se crea por medio

de lo que se demuestra per-

sonalmente y a través de lo

que se tolera y recompensa

en otros.

¿Reconocen los ejecutivos el

riesgo operacional cuando se

trata de evaluar desempeño?

Ilustremos la respuesta con un

ejemplo. Una persona logra

eficientemente completar su

trabajo antes de lo planificado,

pero tomando atajos y algunos

riesgos innecesarios. Felicitarlo

por haber realizado un buen

trabajo al medir su desem-

peño, valida implícitamente

que “está bien a veces” tomar

ciertos riesgos para terminar a

tiempo, ya que se toleran com-

portamientos de riesgo, lo que

acompañado a la recompensa,

perpetuará la conducta. Es cru-

cial fomentar una sólida cultura

de seguridad, demostrando y

recompensando comporta-

mientos seguros teniendo el

coraje de identificar abierta-

mente un comportamiento de

riesgo cuando se observa.

Uno de los aspectos críticos

en una sólida cultura de segu-

ridad es la retroalimentación.

Muchas veces es difícil aceptar

dicha retroalimentación, no

obstante, se busca corregir

una conducta de riesgo, el

mensaje tiene que ser especí-

fico y positivo. A través de la

metodología descrita por Greg

Anderson en sus libros, Moody

International ha implementado

en los programas de entrena-

miento práctico, las llamadas

conversaciones de hábito o de

seguridad 24/7, que consisten

en una breve guía de cinco

pasos a seguir: 1. Observar;

2. Destacar lo positivo; 3. Ex-

plorar alternativas; 4. Reforzar

potenciales consecuencias; y

5. Acordar el compromiso de

acción (Anderson G. y Rosene

S. Race Against Time. The Wo-

odlands: Randy Smith Training

Solutions, a Moody Internatio-

nal Company; 2008).

Dado que la seguridad debe

estar presente las 24 horas al

día, los siete días de la semana,

estos cinco pasos ayudan a

transformar la seguridad en un

hábito, sentando las bases para

una cultura libre de incidentes.

La mayoría de las personas

entiende el problema al obser-

varlo y exploran alternativas de

acción sin problema. Enfatizan

potenciales consecuencias y

logran acordar un plan de fu-

turas acciones. Pero, ¿por qué

se debe acentuar lo positivo? El

reforzamiento positivo no sólo

disminuye la coraza defensiva

natural de una persona, facili-

tando la influencia externa, sino

que también permite fortalecer

la conducta observada o com-

portamiento seguro deseado.

Como consecuencia, del refor-

zamiento positivo, también se

observa por parte del trabaja-

En el siguiente diagrama se observan los niveles que deben identificarse para entender

donde se encuentra el compromiso de las personas para definir la cultura de seguridad

en la empresa.

En 2008 fallecieron 43 mineros, la cifra más alta de la última década, donde entre 1998

y 2008, 362 fueron lamentados casos fatales por nuestra minería.


informe

dor que existe un sentimiento

de valoración hacia su persona

y son estas personas en las

que la empresa debiera fijarse

al minuto de definir ascensos

y promociones.

Una empresa que demuestra

a sus trabajadores que hacer

un trabajo en forma segura es

más importante que hacerlo en

forma rápida, estadísticamente

ha quedado demostrado que

reduce la rotación del personal

por la voluntad de querer tra-

bajar en una empresa que se

preocupa por el bienestar del

trabajador. De esta manera y

considerando que el costo de

la rotación equivale al 150% del

salario anual de un trabajador,

es un factor a integrar en la

planificación de entrenamiento

en seguridad (Bliss WG. Cost

of Employee Turnover. World

Wide Web. http://www.isquare.

com/turnover.cfm).

El entrenamiento práctico y

en sala (taller) simulando las

actividades diarias es vital para

transmitir los conceptos reque-

ridos para transformar a cada

trabajador en un líder de segu-

ridad. La teoría acompaña el

proceso, sin embargo son las

experiencias vivenciales y prác-

ticas personalizadas las que

quedan forjadas en la memo-

ria. Como ejemplo ilustrativo,

todos recuerdan la historia de

Peter Pan, sin embargo, no se

recuerdan las estadísticas de

accidentabilidad de la década

pasada (The Power of Stories

and Storytelling, Stanford Uni-

versity Press Study). De esta

manera, cuando de cambio

conductual se trata, la clave

está en identificar las conduc-

tas que se desean reforzar, así

como los comportamientos de

riesgo que se busca erradicar,

y transformarlos en una his-

toria personalizada.

Moody International, a través

de un proceso práctico, abor-

da el tema desde la perspec-

tiva básica que la seguridad

no debe ser una prioridad,

sino un valor fundamental en

la organización. Esto suce-

de cuando el concepto de

seguridad se traslada de la

mente de las personas, a sus

corazones (cumplir v/s creer),

pasando de las etapas bá-

sicas de cumplimiento a las

complejas de compromiso y

creencia. mch

Informe preparado por Moody

International Chile.

Contacto: Dereck Stewart,

Tel. 569-92204486,

E-mail: [email protected]

informe


EFICIENCIA

E

auditorías a sistemas

261

En este informe se entrega una reseña de las auditorías

a sistemas completos de aire comprimido.

Aire comprimido:

n el actual escenario

económico, la gestión

de los costos energé-

ticos ha tomado un rol pro-

tagónico en las empresas de

producción de materias primas,

bienes y servicios.

Para la creciente tendencia de

mejorar la eficiencia energética

de los procesos que implican

un alto grado de complejidad

técnica, las alternativas para

implementar soluciones de alto

impacto se tornan difusas para

los usuarios finales. El aire com-

primido particularmente, no se

escapa a esta norma, y es por

esto que los resultados no varían

tanto según el proceso bajo

escrutinio, sino más bien del por-

tafolio de soluciones que puede

ofrecer la empresa a cargo del

estudio (compresores, equipos

de tratamiento, sistemas de

automatización, sistemas de

gestión, instalaciones, empresas

de ingeniería, etc.).

Respondiendo a esta necesidad,

han surgido importantes iniciati-

vas en Estados Unidos, ligadas

en muchos casos a los departa-

mentos estatales de energía, que

agrupan a fabricantes, auditores,

usuarios, compañías eléctricas,

entre muchos otros. Este tipo de

organismos busca establecer los

criterios fundamentales de cómo

un sistema de aire comprimido

tiene que ser evaluado, y las

directrices que se deben seguir

para implementar las mejoras,

teniendo un solo objetivo en

mente: permitirle a los usuarios

Aplicación típica en la que se optimizó el uso de aire comprimido reduciendo la caída de presión en cada ciclo de operación.

funcionar de la manera más

eficiente y confiable posible, al

mismo tiempo que se asegura

la disponibilidad bajo todas las

condiciones de operación.

¿Por qué auditar un sistema de aire comprimido?La primera pregunta que el

responsable de administrar la

asignación de recursos para

proyectos en una empresa debe

ser: ¿Por qué invertir en me-

jorar un sistema que ya pasó

por la aprobación de distintos

departamentos de ingeniería

en el pasado, y que según el

registro de la planta no presenta

problemas tangibles dentro de

los parámetros de evaluación?

La respuesta es simple, pero no

así su desarrollo: los sistemas

de aire comprimido rara vez se

adaptan acordemente a todas

las condiciones de operación,

ampliaciones, cambios de turno,

condiciones ambientales, etc.

Por lo tanto, es posible ver en

muchos casos que, una planta

con más de diez años de ope-

ración, presenta una reducción

de su eficiencia (flujo/potencia),

debido a que no se considera-

ron variables dinámicas en el

nuevo diseño del sistema de

aire comprimido. Muchas veces,

cuando una planta amplía su

capacidad, el agregar uno o más

compresores, equivalentes a la

nueva demanda, se considera

la opción más segura. Sin em-

bargo, los costos de operación

Artículo realizado con el aporte de Ingersoll Rand

Un siglo de soluciones sofisticadas

Outotec es una compañía innovadora, la cual ofrece soluciones sus-tentables de servicios y tecnología para minerales, metales, indus-trias químicas y energéticas, colaborando en forma permanente con sus clientes para optimizar la utilización de materias primas y ener-gía, así como para minimizar los costos operacionales y el impacto ambiental correspondiente.

Outotec generó ventas por EUR 878 millones en el año 2009, y dis-pone de una red global de ventas, centros de servicio y centros de investigación, con más de 3.100 especialistas a nivel mundial.Outotec Oyj cotiza en la Bolsa de

Valores NASDAQ OMX Helsinki.

www.outotec.com

outotec.indd 1 2/4/10 09:18:13

informe


de un compresor, superan al

capital inicial, muchas veces,

en un plazo menor a un año, lo

que va en directo desmedro de

la eficiencia global de la plan-

ta. Agregar compresores no

es necesariamente la medida

más adecuada para solucionar

problemas de aire comprimido;

con los criterios adecuados, los

usuarios no solo pueden evitar

el costo inicial de los equipos,

sino que también evitar los cos-

tos de operar dichas máquinas

año a año.

Un sistema en el que la demanda

promedio es de 1.000 scfm, la

demanda puede variar ±350

scfm, lo que requiere de 1.350

scfm de producción para ab-

sorber los peaks. Debido a que

los peaks son casi instantáneos,

bajo los actuales criterios de

selección, se recomendaría un

compresor de 1.500 scfm para

mantener una presión mínima

durante tal evento, especialmen-

te cuando la planta cuenta con

poco almacenamiento, o gran-

des reducciones de velocidad

debido a una selección deficiente

de los componentes.

Algunos proveedores de equi-

pos recomiendan no colocar

almacenamiento para algunos

diseños específicos. Por lo

tanto, la norma es instalar un

compresor de 1.500 scfm para

un sistema de 1.000 scfm, que

frecuentemente sólo necesi-

ta 650 scfm. El compresor de

1.500 scfm será entonces, en

muchas circunstancias, más del

doble de grande de lo que se

requiere en regímenes de bajo

consumo, y un 11% más grande

durante los peaks. La mayoría

de los compresores que uno

encuentra en las plantas, no son

capaces de ajustarse a las varia-

ciones en la demanda de forma

eficiente o, en otros términos,

la relación volumen/potencia,

no es lineal. La mayoría de los

compresores puede reducir el

volumen, no obstante la potencia

se mantendrá muy cerca de los

valores máximos. Los avances

en el diseño de controles y mo-

tores, han permitido que dicha

relación sea bastante lineal en

un amplio rango de regulación,

no obstante dichos beneficios

no siempre se traducen en una

mayor rentabilidad, debido a un

mal diseño del sistema, o a una

pobre integración del compresor

al sistema.

Lo anterior nos lleva al segundo

problema en los sistemas de aire

comprimido: los controles. Para

esto es necesario comprender

que los compresores no están

diseñados para un sistema en

particular, y en muy contadas

ocasiones la compra va asociada

a un estudio que tome en cuenta

todos los escenarios de opera-

ción. A medida que una planta

suma compresores a su sistema,

incrementa su potencial de vol-

verse ineficiente, especialmente

cuando un sistema combina dis-

tintos tipos de tecnología (tornillo,

centrífugos y reciprocantes).

Un sistema de aire comprimido

es extremadamente sensible

a los efectos que tiene la in-

terdependencia de los compo-

nentes que lo forman. Ya sea

por el tamaño de la planta, por

el crecimiento inorgánico, por

la deficiente integración de las

áreas que fueron concebidas

separadamente, o muchos otros

motivos, en sistemas compues-

tos por múltiples compresores,

siempre existirá potencial de

mejorar, y reflejar dichas mejoras

apagando compresores e incre-

mentando la rentabilidad global

del proceso.

¿Qué es una auditoría de aire comprimido?Una auditoría es un análisis

completo del sistema de aire

comprimido, usando el “siste-

ma” como el principal foco de

análisis. El análisis parte desde

el lado de la generación, evaluan-

do cómo todos los elementos

que lo componen interactúan

entre sí, qué función cumple

cada uno en el sistema y cómo

afecta la variedad de estándares

y fabricantes. Frecuentemente

La caída de presión típicamente corresponde a un 25-30% de la presión de Alimentación

hasta llegar al punto de uso, esto supone una fuente de mejoras significativas a la

eficiencia del proceso. La reducción de presión es en muchas situaciones casi directamente

proporcional a la reducción del flujo requerido.

¿Por qué invertir en mejorar un sistema que ya pasó por la aprobación de distintos departamentos de ingeniería en el pasado,

y que según el registro de la planta no presenta problemas tangibles dentro de los

parámetros de evaluación?

Un siglo de soluciones sofisticadas

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informe


un sistema tiene equipamiento

perfectamente funcional, pero

como sistema no provee los

resultados esperados.

Por ejemplo, todos los secadores

en el mercado están diseñados

para trabajar a 100˚F y 100 psig.

Sin embargo, basta con que el

post-enfriador del compresor

disminuya su capacidad y eleve

la temperatura en sólo 15˚F para

que el rendimiento del secador

caiga en un 25%.

Existen muchos problemas de

funcionamiento que son ignora-

dos y/o no considerados en la

etapa de diseño, por descono-

cimiento del proceso, o de las

variables adecuadas, que pasan

desapercibidos ante los ojos del

usuario final. La auditoría iden-

tificará todos estos problemas,

y realizará recomendaciones

específicas para resolverlos en

su totalidad. El proceso de la

auditoría considera la realización

de múltiples reuniones con todas

las áreas que tienen algún grado

de involucramiento con el aire

comprimido, la realización de

diagramas del sistema y espe-

cificaciones de los equipos que

deben ser adquiridos para hacer

funcionar el sistema de la forma

más óptima posible.

El lado de suministro, o sala de

compresores, es apenas una

mitad de la auditoría. El lado

de demanda, como se conoce

al conjunto de componentes

en los que se reparte el aire

producido por los compresores

de aire. En un estudio realizado

por nuestro equipo de auditores

en Estados Unidos, se descubrió

que en promedio las plantas

usan tan sólo, en promedio,

un 50% del total del aire que

producen, esta cifra considera

un amplio abanico de procesos y

tamaños de planta. En esta parte

del estudio es donde un auditor

de sistemas de aire comprimido

se destaca por sobre cualquier

otra fuente de conocimiento

en sistemas de aire comprimi-

do, los auditores cuentan con

una formación específica en

el análisis de sistemas, y su

grado de especialización va en

directa relación con el número

de plantas auditadas.

Durante una auditoría se de-

termina el porcentaje de cada

uno de los componentes que

componen la demanda, partien-

do por el uso productivo, fugas,

demanda artificial, purgas en mal

estado, venteo a la atmósfera

en compresores y secadores,

usos inadecuados del aire com-

primido, entre muchos otros.

Una vez que todos estos com-

ponentes sean identificados, el

auditor elaborará un conjunto de

medidas específicas, en el que

cada una será respaldada por

un informe financiero justificando

su implementación, indicando

montos de inversión y retorno

de inversión.

Una auditoría considera 7 a 30

días de análisis en terreno de un

Auditor Senior, más los necesa-

rios para elaborar un reporte y

discutir detalles de lo que será el

proyecto de implementación.

Resumen

No existen sistemas sin auditar

sin oportunidades de mejorar su

calidad de aire y rendimiento. Los

ahorros típicos presentados en

la sola reducción de los costos

de operación fluctúan entre 25%

y 40%. En casos extremos en-

contramos sistemas en donde

los ahorros son de 10% y 90%.

En la mayoría de los casos los re-

tornos de inversión son menores

a dos años, incluyendo el costo

de la auditoría. En el mejor de los

casos, el retorno de inversión es

de medio año. Un sistema de

aire comprimido limpio y seco, a

una presión constante (±0.5_1%)

en todos los puntos de la plan-

ta, soportará a cada aplicación

Una auditoría es un análisis completo del sistema de aire comprimido, usando el “sistema” como el principal foco de análisis. El análisis parte desde el lado de la generación, evaluando cómo todos los elementos que lo componen interactúan entre sí, qué función cumple cada uno en el sistema y cómo afecta la variedad de estándares y fabricantes.

Caída de presión en un filtro manga de 67.7 psig; al implementar las recomendaciones particulares, se puede reducir la operación en 50 psig, lo que supone una reducción de la demanda de aire comprimido equivalente a un 38%.

informe


de una forma más consistente,

confiable y sostenible. En dichas

condiciones, el rendimiento y

eficiencia de la planta mejorará,

lo que se traducirá en menores

costos de producción.

Los costos del aire comprimido

son usualmente constantes, in-

dependiente de la demanda de la

planta o la situación económica.

Durante una desaceleración de

la economía, mejorar el sistema

de aire comprimido se vuelve

más atractivo que durante las

mejores condiciones. Los aho-

rros en costos operacionales

provenientes de la mejora de un

sistema van directo al balance

de la empresa sin riesgo. No

obstante que puede ser más

fácil justificar un proyecto de

mejora durante un periodo de

desaceleración, los beneficios

financieros se mantendrán cons-

tantes, incluso para cuando la

situación retome fuerza.

Las expansiones de las plan-

tas para incrementar las ventas

son dependientes del escenario

económico, lo que conlleva un

riesgo. Los ahorros en costos

de operación del sistema de aire

comprimido, no tienen riesgos.

Los fabricantes de equipos de

aire comprimido están conscien-

tes de esta realidad, e Ingersoll

Rand, como líder en innovación

de productos y servicios dedica-

dos a incrementar la rentabilidad

de los sistemas de aire comprimi-

do de sus clientes, lleva más de

diez años realizando auditorías

con un equipo de especialistas

dedicados solamente al análisis

de sistemas de aire comprimido,

en todo tipo de procesos. A la

fecha el Customer Center de

Ingersoll Rand en Chile cuen-

ta con experiencia específica

en auditorías llevadas a cabo

por algunos de los auditores

más experimentados a nivel

mundial. mch

Este informe fue elaborado por el equi-

po de auditores de Ingersoll Rand.

Reactivación de proyectos mineros:

¿Estamos preparados para enfrentarla?

Hace un par de años participé en un evento organizado por la Corporación de Bienes de Capital (CBC), cuya temática principal fue analizar la proyección de la inversión minera durante los diez años siguientes y los impactos que ésta provocaría en la industria vinculada al desarrollo de proyectos. Entonces la proyección de la inversión se elevaba a US$18.500 millones para el periodo señalado anteriormente. Por de pronto, y sin ser exhaustivo ni excluyente, se produciría una alta demanda de insumos para la construcción, mano de obra especializada, horas-hombre de profesionales ligados a la ingeniería y construcción, y la necesidad creciente de energía para poner en marcha los proyectos. Esto último suponía también el desarrollo paralelo de otra gran inversión en el campo de proyectos de energía.

Bajo el escenario anterior la interrogante planteada era: ¿Está preparada la industria para enfrentar adecuadamente la cuantía de la inversión proyectada? La sensación en el ambiente era más negativa que positiva. Y así se demostró en los años siguientes. Los inversionistas debieron hacer sus mayores esfuerzos por

asegurar ingeniería y construcción, mano de obra especializada, insumos, energía, etc. Se pusieron de moda las compras de insumos en forma muy anticipada, las negociaciones directas con contratistas en reemplazo de los tradicionales procesos de licitación, y diversas formas de asegurar

la permanencia de profesionales durante todo el desarrollo de un proyecto ante las cada vez más agresivas “grúas” que rondaban el mercado.

Luego el escenario cambió drásticamente con la llegada de la crisis mundial, y muchos de los proyectos debieron paralizarse. La crisis está quedando atrás y con ello se presenta una reactivación de la inversión minera. Según las últimas proyecciones de la CBC, sólo en minería la inversión proyectada para el periodo 2009-2013 alcanza a US$15.000 millones, cifra similar a la indicada al inicio de este artículo, la que crece a US$65.000 millones si se adiciona la inversión proyectada en los restantes sectores de la economía. Debemos añadir que los países vecinos, fundamentalmente Perú, anuncian montos de inversión similares sólo en minería y energía.

La interrogante resurge: ¿Está preparada la industria para enfrentar adecuadamente la cuantía de la inversión proyectada?

A mi juicio es un tema que las empresas inversionistas deberían plantear como un factor preponderante de riesgo dentro de la planificación de los mismos. Resulta relevante tener presente la situación de mercado que deberán enfrentar para sacar adelante sus proyectos. En particular, deben analizar si poseen adecuados equipos profesionales para gerenciar y gestionar contractualmente los proyectos que pretenden enfrentar.

Cobra relevancia analizar la factibilidad de contar con el siempre valioso apoyo de empresas consultoras especialistas en gerenciamiento y administración contractual, las cuales –justamente por ser especialistas– cuentan con gran experiencia en estas materias y equipos profesionales con probada competencia.

Así las cosas, debemos estar optimistas y agradecidos por el panorama de inversiones que se avecina, pero también ser muy responsables y previsores a la hora de planificar cómo lo enfrentaremos.

Manuel Díaz es subgerente

general de PRG Consultores

Ltda.

La crisis está quedando atrás y con ello se presenta una reactivación de la

inversión minera.

opinión

Vopak-Oxiquim Terminal Mejillones S.A., sociedad formada en Chile entre Royal Vo-pak y Oxiquim S.A., comenzó, el pasado 1º de enero del presente, la construcción de la primera etapa de un nuevo Terminal de alma-cenamiento de productos químicos a granel en Mejillones, región de Antofagasta.

El Terminal, que demandará una inversión inicial superior a los 15 millones de dólares, estará ubicado en la Bahía de Mejillones, a 65 kilómetros de la ciudad de Antofagasta, ten-drá una capacidad de almacenamiento inicial de 10 mil metros cúbicos y contará con un fondeadero multiboya.

Las nuevas instalaciones comenzarán a operar a finales del 2010 y su puesta en marcha tiene por objetivo asistir a la creciente actividad industrial de la zona norte de Chile.

Oxiquim S.A., es una de las compañías químicas más importantes de Chile que ocu-pa un destacado lugar en la distribución de productos químicos que cubren una amplia gama de productos para la industria, llevando a cabo además actividades de distribución de productos químicos en Brasil, Perú y China.

II REGIÓNVopak-Oxiquim construye nuevo terminal para graneles líquidos en Mejillones

Actualmente, posee y opera dos Terminales Marítimos abiertos para líquidos a granel en Chile, uno ubicado en Quintero (V Región) y otro, en Coronel (VIII Región). Con más de 55 años de historia, Oxiquim respalda sus activi-dades con instalaciones logísticas de última generación, asegurando al mercado el mejor servicio y calidad.

A su vez, Royal Vopak es el operador in-dependiente de Terminales más grande del mundo especializado en el almacenamiento y manipulación de productos químicos e hidro-carburos tanto líquidos como gaseosos.

Hoy en día opera 79 terminales en 31 países alrededor del mundo, los que en total suman una capacidad de almacenamiento de 27,7 millones de metros cúbicos que se encuentran ubicados a lo largo de las princi-pales rutas de tráfico marítimo.

En América Latina, Vopak está presente en siete países con 13 terminales, con una capacidad total de almacenamiento de 0.9 millones de metros cúbicos.

La red de clientes que posee la compañía está formada principalmente por empresas que operan en la industria química y en la de hidrocarburos, por lo cual, almacena una gran variedad de productos destinados a una am-plia gama de industrias.

COntaCtO:Vopak-Oxiquim Terminal Mejillones S.A.Andrés Alvarado [email protected]éfono: (32) 2458700

Construye Vopak-Oxiquim en Mejillones

PUBLIRREPORTAJE

informe


ÚLTIMA GENERACIÓN DE DODGE

L

rodillos esféricos

269

Dodge ha desarollado el cojinete

ISAF (Imperial SAF), el cual utiliza

un eficaz sistema de montaje y

desmontaje con adaptador cónico de

fácil instalación y retiro.

Cojinetes de

os cojinetes tradiciona-

les de rodillos esféricos

son ampliamente utili-

zados en todas las industrias en

el mundo. Dentro de la familia

de cojinetes empleados en la

industria minera y cementera, el

tipo SAF se destaca como el más

utilizado. El cojinete SAF utiliza

rodamientos de rodillos esféricos

autoalineables diseñados para

cargas radiales pesadas. Estos

rodamientos resisten agarrota-

mientos, mantienen su estabili-

dad dimensional, soportan altas

cargas radiales y cargas axiales

moderadas, y resisten el des-

gaste a pesar de las vibraciones

constantes, el desalineamiento y

las cargas de impacto.

Sin embargo, instalar un cojinete

tradicional SAF requiere una es-

tricta, complicada y larga rutina

de montaje. De igual forma, des-

montar el SAF tradicional toma

mucho tiempo y frecuentemente

provoca daños en el rodamiento

y en el eje. Además, los largos

y complejos procedimientos de

montaje y desmontaje originan

detenciones prolongadas de

las máquinas provocando pér-

didas de producción para sus

usuarios.

En respuesta a los problemas

y requerimientos presentados

por los mismos clientes, Dodge

ha respondido desarrollando un

innovador producto, el cojinete

ISAF (Imperial SAF). ISAF utiliza

un eficaz sistema de montaje

y desmontaje con adaptador

cónico de fácil instalación y re-

tiro, todo esto en una carcasa

dimensionalmente intercambia-

ble con las cajas tradicionales

SAF y con un sistema de sellos

patentado, el cual es altamente

efectivo para la larga vida útil del

rodamiento, protegiendo contra

la contaminación externa.

Cojinetes Imperial – ISN – ISAF de rodillos esféricos: ¿Cómo funciona el sistema de montaje/desmontaje con adaptador?• Al girarse en sentido horario,

la contratuerca empuja al man-

guito adaptador cónico entre

el eje y la pista interna del coji-

nete, permitiendo un contacto

rápido de metal a metal durante

la instalación inicial.

• Posteriormente la contratuer-

ca da una cantidad predeter-

minada de giros adicionales,

reduciendo correctamente la

holgura del cojinete. No se

1. Los cojinetes tradicionales de rodillos esféricos son ampliamente utilizados en todas las industrias en el mundo.

usan galgas para ajustar to-

lerancias.

• La placa trabante mantiene la

contratuerca apretada brindan-

do una unión de eje segura.

• El diseño integral de la pista in-

terna de la contratuerca permite

retirar eficazmente el manguito

del conjunto del cojinete giran-

do la contratuerca en sentido

antihorario.

La figura 4,5 muestra un corte del

diseño del conjunto rodamiento-

cojinete en el cual se destaca el

sistema de sellos patentado que

se compone de un laberinto con

Artículo realizado con el aporte de Baldor Electric de Chile

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lixiviación sufren pérdidas anuales hasta un

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informe


cuatro labios de nitrilo con bajo

coeficiente de fricción que con-

forma una efectiva barrera para

la entrada de contaminación al

rodamiento y que además permi-

te desalineaciones sin afectar el

desempeño del conjunto y des-

gaste de sello ni eje aumentando

la vida útil de este último.

Completa intercambiabilidad con cojinetes SAF y SNLa familia de cojinetes con adap-

tador cónico cubre completa-

mente tanto medidas de ejes en

pulgadas como métricas, cajas

para montaje a base, bridas o

cajas tensoras.

Para diámetros de eje con me-

didas en pulgadas y hasta 7”,

existen las opciones de soportes

Imperial con caja unitaria o so-

portes ISAF con caja bipartida.

Asimismo, para diámetros de eje

con medidas métricas, existe la

opción de caja ISN.

Las dimensiones de las cajas

ISAF aseguran el intercambio di-

mensional con las cajas tipo SAF

de diseño tradicional y las dimen-

siones de las cajas ISN aseguran

el intercambio dimensional con

otros cojinetes esféricos métricos

tradicionales de tipo SN.

Beneficios respecto a cojinetes tradicionales SAF y SN:Solución para eliminar los daños producidos en el eje por los co-jinetes con montaje a través de tornillos de fijaciónUno de los problemas frecuentes

que aparece en los rodamien-

tos montados mediante tornillos

prisioneros es el desgaste del

eje por fricción y el daño en los

tornillos de fijación que dificulta el

desmontaje de los rodamientos

del eje.

Los cojinetes Imperial eliminan

estos problemas ya que estos

cojinetes aseguran un contacto

pleno de 360° del adaptador con

el eje eliminando la corrosión por

fricción, permitiendo el retiro de

los cojinetes usados y el montaje

2. ISAF de Dodge Productos SAF-SN ESTÁNDAR

Un solo empaque – listo para montajeTres o más empaques – cojinete a ensamblar por el usuario

Cojinete coincidente con el ejeCojinete sobredimensionado para acomodar adaptador

Ajuste de tolerancia simple – automático, sin herramientas especiales ni galgas

Ajuste complejo, requiere galgas de espesores para ajustar tolerancia

Sellos con sistema de presión constanteSistema de sellos fijos a la caja – pierde efectivi-dad cuando hay desaliniamiento

Engrasado de fábricaEngrasado a cargo del usuario en terreno – su-jeto a contaminación

La grasa es retenida cerca de los rodillos por los sellosLa grasa desborda la cavidad del rodamiento lejos de los rodillos

Consumo de grasa reducido Cavidad grande que debe llenarse de grasa

Sellado de fábrica Expuesto a la contaminación del sitio

Método de extracción fácil e intuitivo Difícil de extraer

Tiempo total de montaje: Tiempo total de montaje:

15 minutos 60 minutos

3. Cojinete Imperial de Dodge Productos montados con tornillo de fijación

Eje centrado en el cojinete Eje descentrado en el diámetro interno del cojinete

Fuerza de agarre concéntrico – sin daño en el eje, sin fricción ni marcas

Los tornillos de fijación dañan el eje

Acepta eje con tolerancia comercialNo acepta eje con tolerancia comercial, el eje debe ser rectificado a tolerancia precisa

Sellos con sistema de presión constante Disposición típica del sello es en una superficie recta - pierde efectividad cuando hay desalineamiento

Temperaturas de operación bajas (hasta un 25% más bajas)

Temperaturas de operación altas

Límites de velocidad más altos (hasta un 30%) Limites de velocidad más bajos

Instalación y retiro del cojinete en 15 minutos o menos

Solamente el retiro del cojinete tarda 30 minutos o más

inmediato de los nuevos cojinetes

en el mismo eje.

Comparación entre Imperial y un cojinete estándar montado con tornillos prisioneros:El contacto pleno del adaptador

cónico con el eje prácticamente

elimina la corrosión por fricción.

En una prueba comparativa direc-

ta, con una carga radial de 1.360

kg (3.000 lbs) y velocidades de

1.150 RPM, un cojinete montado

en tornillo de fijación dejó corro-

sión por fricción sólo tras 500

horas de servicio. Sin embargo,

incluso después de 2.500 horas

de servicio, el cojinete Imperial

se desmontó rápidamente y no

reveló corrosión ni marcas de

fricción en el eje.

Cojinetes ISAF Hidráulicos Para ejes de gran tamaño (típica-

mente sobre 6”), el montaje y el

desmontaje de los cojinetes tipo

SAF se vuelve extremadamente

difícil, requiere de personal cali-

ficado y comúnmente muchos

de los montajes se realizan en

4 Y 5. El patentado sistema de adaptador puede instalarse o retirarse en menos de 15 minutos.

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informe


forma defectuosa ya que las

condiciones ambientales y de

terreno son inapropiadas para

el montaje.

Con su instalación y desmon-

taje rápido y simplificado, los

cojinetes ISAF Hidráulicos se

entregan montados, sellados y

lubricados de fábrica y cuentan

con el sistema de montaje con

asistencia hidráulica patentado

por Dodge.

Diseñados para reducir el costo

total de propiedad e incrementar

la productividad, los cojinetes

ISAF hidráulicos de Dodge ga-

naron el Premio de Oro “Plant

Engineering Product of the Year

2008 Gold Award” en la categoría

Transmisión de Potencia. Este

premio se otorga al producto

de mayor utilidad e innovación

introducido en el mercado de

Transmisión de Potencia durante

el año.

Características y ventajas del sistema de montaje hidráulico con adaptador patentado

Sistema de montaje con

asistencia hidráulica integral

patentado.

Instalación y desmontaje

rápidos.

Ajuste de holgura preciso

y automático sin galgas de

espesores.

El contacto total y con-

céntrico con el eje reduce

o elimina la corrosión por

fricción

•

•

•

•

Mientras realiza el ajuste

de tolerancias internas

del rodamiento, al mismo

tiempo, el pistón hidráulico

incorporado ajusta el roda-

miento al eje.

El pistón hidráulico incor-

porado suelta el cojinete

del eje para facilitar el des-

montaje.

Las placas de sujeción

mantienen apretadas las

tuercas de seguridad para

proporcionar una fuerza de

agarre fiable.

La instalación y el desmon-

taje de ISAF se pueden

ejecutar en 15 minutos o

menos (típicamente un SAF

tradicional de gran tamaño

lleva horas para montaje).

Disponible en cojinetes de

cuatro pernos para 5” o

más.

El ensamblado, sellado y lu-

bricado en fábrica junto con el

doble sistema de sellos reducen

la contaminación y aseguran

una vida útil mayor del cojinete.

Un sello de labio triple en com-

binación con el sello engrasable

de aluminio LOR y el sello O-ring

aseguran que los contaminantes

no puedan penetrar en la ca-

vidad del cojinete, haciéndolo

ideal para trabajar en ambientes

agresivos y contaminados.

Junto con estas características,

la carcasa de hierro dúctil hace

este cojinete ideal para trabajo

en correas transportadoras

•

•

•

•

•

en la industria minera y del

cemento.

Los mejores cojinetes provienen de la mejor planta Fabricados en la planta de Ma-

rion, North Carolina, Estados

Unidos –una de las diez mejores

plantas según IndustryWeek– los

cojinetes Imperial® representan

lo mejor en tecnología e innova-

ción en cojinetes de rodillos.

Combinando el patentado siste-

ma Imperial de montaje en el eje

con los superiores sistemas de

sellado y las compactas cajas

con dimensiones estándar en la

industria, se obtiene una familia

de cojinetes de rodillos monta-

dos de última generación.

Los usuarios de cojinetes en el

mundo entero reconocen que

con Dodge®, tienen acceso a

la mejor selección de cojinetes

montados con la más alta ca-

lidad de la industria. Por más

de 125 años la marca Dodge®

ha sido sinónimo de lo mejor

que la industria puede ofrecer

para transmisión de potencia

mecánica. mch

Este informe fue preparado por Adrian Florea, Baldor Electric de Chile Ltda. Mayor información sobre estos productos en www.dodge-pt.com o contactando directamente a Baldor Electric Company de Chile, teléfono 02-8169900.

6. ISAF: Intercambio de dimensiones con SAF.


informe

INSTALACIÓN:

Domos para cubrir pilas de acopio

Figura 1: Estructura en proceso de construcción.

a instalación de domos

para cubrir pilas de aco-

pio, a fin de evitar las

emisiones de polvo, no sólo

beneficia a la empresa minera

responsable al evitar pérdidas

o minimizar los procesos de

mantenimiento y limpieza de

toda la planta, sino además para

salvaguardar el medio ambiente

y las comunidades cercanas de

las emisiones particuladas que

el trabajo diario provoca.

Minas de Aguas Teñidas S.A.U.

(MATSA) requería precisamente

estructuras que lograran mante-

ner los finos (cobre) en su interior,

disminuir riesgos ambientales, y

a la vez que fuera fácil de ins-

talar y que durante el proceso

de instalación no detuviera el

arranque de la producción de

la mina. En este proyecto la

mina inició operaciones durante

el armado de los domos, sin

embargo cabe mencionar que

en otros proyectos se han ins-

talado domos con la planta ya

en completa operación.

Necesidades del cliente

Iberian Minerals Corp. es una

empresa canadiense con ope-

raciones mineras en Perú y

España. Recientemente la em-

presa decidió revitalizar la mina

subterránea española de Aguas

Teñidas que operó en los ‘90,

construyendo un nuevo concen-

trador de doble circuito, diseña-

do para procesar 1.700.000 ton

por año de minerales de cobre,

zinc y plomo.

MATSA es ahora el buque insig-

En este artículo se explica el caso de una faena minera que requirió de estructuras especiales para disminuir riesgos ambientales.

L

nia de Iberian Minerals Corp. y

está ubicado en España al norte

de la Faja Pirítica Ibérica en la

región de Andalucía. La mina

fue puesta en operación a fina-

les de 2008 y ya se ha logrado

producción comercial a partir de

octubre de 2009.

Iberian Minerals Corp. tiene una

política de fuerte compromiso

con el medio ambiente y ha

desarrollado estándares para sus

plantas que aseguran un impac-

to mínimo de sus operaciones.

El proyecto de Aguas Teñidas

orgullosamente cumple con to-

dos los permisos ambientales de

gobiernos locales, regionales y

federales.

Geométrica, consciente de las

necesidades y requerimientos de

MATSA, propuso como solución

a las pilas de almacenamiento

la construcción de dos domos

de cerca de 60 m de diámetro,

logrando exitosamente proveer

de una solución estructural a la

medida. El diseño no sólo cum-

ple con la necesidad de contener

los polvos y de proteger la ma-

teria prima de los elementos. Su

incomparable estética cumplió

Artículo realizado con el aporte de Geométrica


informe

las expectativas de la empresa y

enfatiza la intachable reputación

de responsabilidad ecológica de

Iberian Minerals Corp.

Ventajas del sistema

Geométrica diseña, fabrica y

construye estructuras de gran-

des luces, libres de columnas,

brindando una combinación

única de resistencia, estética

y flexibilidad constructiva im-

posibles de alcanzar con otros

sistemas constructivos.

Las estructuras Geométrica son

100% prefabricadas, livianas,

fáciles y rápidas de armar, lo

cual representa un ahorro en

obra civil y tiempos del pro-

yecto.

El sistema Geométrica para los

domos de MATSA consistió en

estructura y revestimiento. La

estructura se fabricó de tubos

prefabricados de acero galva-

nizado unidos por conectores

de aluminio ranurados. No se

requiere soldadura por la fuerte

conexión mecánica entre los

tubos y los conectores logrando

además una apariencia estética

agradable (Ver Figura 2).

Los tubos se deslizan fácilmente

en los conectores y las partes

se aseguran mediante roldanas

de acero y un birlo roscado que

atraviesa el conector.

Para compensar los extremos

anchos de los tubos y propor-

cionar una superficie plana para

la colocación del revestimiento,

se colocaron costaneras sobre

la parte externa de los tubos

según se muestra en la Figu-

ra 3. Igual que los tubos, las

costaneras fueron prefabrica-

dos para el diseño del domo.

Eran tubos cuadrados de acero

galvanizado pre-perforados y

unidos a los tubos con tornillos

auto-taladrantes.

El revestimiento consistía de

paneles de lámina corrugada de

acero galvanizado, además de

otros componentes incluyendo

molduras, y canalones.

Los domos Geométrica son de

acero galvanizado o aluminio,

lo cual prácticamente elimina

el mantenimiento comparado

con las estructuras de acero

pintado. Como sucede con

todas las estructuras Geomé-

trica, las partes son individual-

mente marcadas y empacadas

en cajas en orden reversivo,

de manera que, en terreno, las

partes estuviesen accesibles en

la secuencia exacta en que se

fueran requiriendo. Las cajas

pesaron menos de tres tone-

ladas cada una para facilitar

su manejo con montacargas o

patines hidráulicos.

Lo expuesto anteriormente,

además, significó una disminu-

ción notable en los volúmenes

de obra civil a ejecutar en rela-

ción con otras alternativas más

tradicionales, lo que llevó a un

ahorro en tiempo y dinero.

Instalación

Se erigieron dos domos, llama-

dos Norte y Sur, que cuentan

con características semejantes:

58,5 metros de diámetro, con

28,9 metros de altura, cubrien-

do un área superficial de 4.890

m2, y un área en planta de 2,688

m2 cada uno. Para llegar a ta-

les dimensiones, se utilizaron

14.440 tubos unidos por 4.138

conectores Geométrica, que

en perfecto equilibrio logran la

unión mecánica requerida para

resistir los embates del viento y

mantener firme a la estructura.

A cada una se le dotó de dos

aperturas, una para entrada

de la cinta transportadora, así

como una entrada para el per-

sonal por medio de un vehículo

con fines de limpieza y mante-

nimiento.

En cuanto al exterior, cada

domo fue recubierto por lámi-

na galvanizada y pintada con

acabado poliéster en color

Figuras 2 y 3: Conectores de aluminio ranurados y costaneras que proveen una

superficie uniforme.

Los domos Geométrica son de acero galvanizado o aluminio, lo cual

prácticamente elimina el mantenimiento comparado con las estructuras de acero

pintado.


informe

crema. La estructura junto con

su recubrimiento se armaron y

colocaron sobre una fundación

en forma de anillo de 1,7 metros

de altura. El material se envío

en diez contenedores de 40’,

en un total de tres embarques.

Sin embargo, la instalación se

inició con la llegada del primer

embarque a sitio.

La instalación sencilla que Geomé-

trica ofrece fue otro aliciente para

la mancuerna Matsa-Geométrica.

Durante 8,7 semanas se instaló el

primero de los domos, y el segun-

do en 7,9 semanas. Estos tiempos

se lograron con aproximadamente

18 hombres trabajando a la par

y sin contar las inclemencias del

tiempo. Hubo momentos en que

el trabajo se recrudeció debido a

las condiciones de clima adverso,

alrededor de 3 grados centígrados

bajo cero, con ráfagas de viento

de hasta 60 kilómetros por hora,

lluvia y hielo.

Al igual que la mayoría de los

domos Geométrica, los domos

de este proyecto se instalaron

utilizando el método de ensamble

denominado “Perimeter-up”, el

cual consiste en empezar la insta-

lación en la base del perímetro de

la estructura sobre la viga de con-

creto y avanzando anillo por anillo

en dirección al ápice. Los domos

fueron completamente instalados

por trabajadores de Geométrica. A

todo el personal que participó en

la instalación de los domos se le

impartió entrenamiento y capaci-

tación. Cabe señalar que éste es

el primer proyecto de instalación

de estructuras Geométrica que

auditó BSI para otorgar la certifi-

cación ISO a Geométrica.

Los domos se armaron incremen-

talmente, agregando arañas a las

partes ya montadas sobre cada

frente de trabajo. Una araña es

un sub-ensamble de la estructura

que generalmente consiste de un

conector y tres tubos. La colo-

cación de las arañas en el frente

de trabajo se realizó a una altura

considerable. Se utilizaron dos

plataformas elevadoras durante

todo el proceso de instalación

de estructura, costaneras y re-

vestimiento. También se trabajó

directamente sobre la estructura

utilizando los sistemas de segu-

ridad adecuados.

El anclaje definitivo de la estructura

consistió en un segundo colado

de concreto el cual fue realizado

directamente por personal de

MATSA. La instalación del revesti-

miento se realizó después del an-

claje definitivo. Para la instalación

de las costaneras y láminas de

revestimiento se utilizaron tornillos

autotaladrantes.

Todas las actividades de la insta-

lación de la estructura y revesti-

miento se realizaron respetando

las medidas de seguridad de

MATSA y la normativa vigente

de higiene y seguridad de Es-

paña. Se utilizaron sistemas

de protección contra caídas

todo el tiempo que se trabajó

a alturas mayores de 1,8 m.

Durante todo el proceso de

instalación de los domos se

contó con el asesoramiento

y apoyo de una empresa es-

pecializada en prevención de

riesgos laborales.

Conclusión

Los domos Geométrica son el

resultado de la exitosa alianza

Geométrica-MATSA. La estre-

cha colaboración entre ambas

logró la adecuada construcción

e instalación de las estructuras,

al aprovechar la clara visión de

las necesidades a cubrir con la

valiosa experiencia del personal

de Geométrica que trabajó en

España. mch

Este informe fue preparado por profesionales de Geométrica.Más informaciones: www.geometrica.com

Al igual que la mayoría de los domos Geométrica, los domos de este proyecto se instalaron utilizando el método de ensamble denominado “Perimeter-up”

Figura 4: Ambas estructura terminadas.


informe

PERFORACIÓN DE BANCOS:

Una oportunidad de mejoraEn este artículo se explica cómo en una faena, tras una serie de mejoras introducidas, se logró disminuir las desviaciones desde un 30% a un 5%, lo cual se tradujo en un aumento en la producción, se redujo la perforación de tiros de corrección, eliminando la no calidad por el proceso de rehacer los disparos al ocurrir o generar los puentes.

C

Artículo realizado con el aporte de Constructora Gardilcic

onstructora Gardilcic

creó a finales de la dé-

cada del ‘90 la unidad

de negocios que respondiese a

las necesidades de la explota-

ción minera subterránea.

La experiencia de Gardilcic

en el movimiento de mineral

le ha permitido producir más

de 3.500 ton/día, mediante la

aplicación de varios métodos

de explotación con relleno ta-

les como Bench and Fill, Drift

and Fill y Undercat. Al incluir

el material estéril, la empresa

ha movido alrededor de 7.000

ton/día.

Desde el punto de vista geológi-

co, la empresa ha desarrollado

trabajos en yacimientos de oro

y plata del tipo epitermal de

baja sulfuración (se refiere al

estado de oxidación de azufre)

cuyas principales caracterís-

ticas son:

Poseen una alta relación

de plata (Ag)/ Oro (Au),

son ricos en zinc (Zn), plo-

mo (Pb) y bajos en cobre

(Cu).

Son de Eh bajo (S-2 como

H2S) y Ph cercano a neu-

tro.

Los metales se transpor-

•

•

•

tan como iones complejos

(bisulfurados y clorurados),

los cuales precipitan al

producirse ebullición cerca

de la superficie.

La edad es variable, siendo

los de la edad terciaria los

más importantes por su

factibilidad de explotación,

al ser erosionados.

La mineralogía de interés

económico consiste en oro

y plata, estos minerales

están localizados en rocas

volcánicas, principalmente

calcoalcalinas.

Se depositan desde pro-

fundidades menores a

1000 m. hasta superficie

(hot springs) en sistemas

de fallas regionales, como

graben, calderas, estruc-

turas de extensión de

campos volcánicos, como

fallas normales, vetas en

echelon.

Mejora operacional

La aplicación de los métodos de

explotación señalados anterior-

mente, contemplaron que una

parte del arranque del mineral

fuera mediante el banqueo entre

niveles horizontales, con una al-

•

•

•

tura de bancos (es la porción de

mineral presente entre un nivel

y otro) cuya variación puede

fluctuar entre 8 y 12 metros,

los cuales fueron medidos entre

piso del nivel superior y el te-

cho del nivel inferior.Lo anterior

implica la realización de tiros

paralelos a la veta, los que se

realizaron con perforación de

tiros largos, éstos se ejecutaron

con equipos especializados

tales como jumbos electrohi-

dráulicos del tipo radial.

Durante varios años Gardilcic

realizó la verificación directa de

la rotura de las perforaciones

por el nivel inferior; sin embargo,

tras un accidente y para mejo-

rar los niveles de seguridad al

interior de la faena, se impidió

la observación directa de los

tiros desde su parte inferior,

generándose una serie de in-

convenientes y cambios en la

metodología de trabajo. Entre

los cuales se cuentan:

• Se produjeron desviaciones

importantes en las perfora-

ciones largas (tiros de 10m a

12m).

• Existió dificultad para taquear

(proceso en el cual el tiro se

sella, para posteriormente ser


informe

Fig. 1. Ubicación de las perforaciones realizadas en el nivel superior versus sus salidas en el nivel inferior

Fig. 2. Ubicación de las perforaciones realizadas en el nivel superior versus sus salidas en el nivel inferior.

cargado con explosivo) inferior-

mente los tiros desde el nivel

superior.

• La tronadura defectuosa, re-

sulta en “puentes” que impiden

la continuación del proceso

productivo en el caserón, al

quedar restos de mineral de

la veta en alguna parte del vo-

lumen que según el diseño de

la tronadura debió ser comple-

tamente arrancado.

• Las soluciones de “puentes”

son costosas, lentas y ries-

gosas, que implican destinar

tiempo y recursos para realizar

las operaciones de retiro y re-

cuperación de los remanentes

de mineral de la tronadura con

errores.

Medidas Implementadas

Dada la existencia de los incon-

venientes generados en la per-

foración de bancos, se analiza-

ron soluciones que involucraran

desde los elementos técnicos

para finalmente reestructurar el

área de operaciones. Con ello,

se contribuyó a las medidas

correctivas y de esta forma

aumentaron la eficiencia, lo

que se traduciría en mejoras

de rendimientos.

Detalles de las acciones

Mes N° 1: Se detectaron a tra-

vés del seguimiento y medición

de las perforaciones de bancos

importantes desviaciones en los

tiros verticales (alrededor de

25% a 30% de los tiros).

Esta situación llevó a intervenir

mecánicamente los equipos de

perforación, disminuyendo los

parámetros de presiones de los

jumbos (percusión y avance).

Ejemplo: desvío de perfora-

ciones

Mes 2: Durante este mes se

trabajó operativamente en

terreno en los siguientes te-

mas:

A.- Marcación de los tiros: se

intensificó el uso de referencias

topográficas y su control

Marcas de topografía de

acuerdo a piso teórico.

Uso de lienzas en cada

perfil

•

•

Figura 1: Ubicación de las perforaciones realizadas en el nivel superior versus sus salidas en el nivel inferior.

Figura 2: Ubicación de las perforaciones realizadas en el nivel superior versus sus salidas en el nivel inferior.

Fig. 3. Diagrama de marcación de tiros

Figura 3: Diagrama de marcación de tiros

Medida desde caja al

bigote

Uso de elemento rígido y

recto (barbacana, coligue

u otro) para proyectar tiro

teórico al piso, con el uso

de inclinómetro para la

medición del ángulo de

perforación

Materialización de marca

al piso del banco

Posicionamiento, abati-

miento del equipo en la

marca

B.- Medidas Correctivas para la

disminución de la desviación de

tiros verticales

Se logró mejorar la efectividad

de la tronadura con el aumento

del diámetro de perforación,

variando de 2,5” a 3” para ti-

ros centrales de la malla de

perforación.

•

•

•

•


informe

Fig. 5. Diagrama de nuevo VCR en bancos

Foto tomada desde nivel superior correspondiente a VCR, con un avance de 6 m.

Se realizó un mejor control so-

bre la inclinación y manteo de

los tiros (desviación), lo cual

colaboró para conocer la po-

sición tanto del empate como

del fondo de cada perforación

para compararla con el dise-

ño de cada perforación en los

diagramas de tronaduras

Mes 3: Se incorporó el uso de

detonadores electrónicos para

el uso de tronaduras masivas

(bancos y undercut).

Junto a las mediciones de las

perforaciones se añadieron

detonadores electrónicos en

la iniciación de las paradas de

los banqueos. Con esta medida,

se buscó producir más mineral

por disparo, logrando mejorar

la eficiencia de tronaduras, au-

mentando la recuperación de

mineral al tronar más paradas

en cada evento.

Mes 4: Se creó el Departamento

de Tronadura, entidad encarga-

da de la toma de datos en terre-

no y análisis de tiros verticales

con uso de equipo Reflex.

Con esta intervención se mejo-

ran los diseños de tronaduras,

logrando la medición del 100%

de tiros de los diagramas de

disparos de bancos con uso

de este sistema de medición

(desviación tiros), se adquie-

re un equipo de medición de

perforaciones, internalizando

con ello la gestión que mejora

el resultado de los costos por

esta materia.

Mes 5: Se incorporó con per-

sonal propio el uso de deto-

nadores electrónicos.

Con el conocimiento alcanzado

permite internalizar, masificar y

mejorar el uso de este sistema

de iniciación electrónica, bajan-

do a la vez los costos por con-

cepto de asesoría externa.

Se incorporan Instructores

de equipos y Supervisión

Mecánica

Se dio inicio a una campaña

en terreno que entregó asis-

tencia de capacitación a los

operadores y que cuenta con

Supervisores Mecánicos per-

manentes en las unidades de

perforación. Este esquema de

atención en terreno se mantuvo

en el tiempo hasta lograr evaluar

y reinstruir a la totalidad de

los operadores de equipos de

perforación vertical.

Mes 6: Se implementó nuevo

diagrama de VCR para ban-

cos (Vertical Crater Retreat, se

construyen para crear la cara

al diagrama típico que se te-

nía adoptado, logrando una

disminución de detonadores

y explosivos, junto con una

mayor rapidez en la apertura

de la cara libre en bancos y una

reducción de las horas hombre

en las etapas de tronaduras

de VCR.

Mes 7: Se implementó nuevo

VCR para Undercut.

La incorporación de esta nueva

técnica permitió mejorar los

rendimientos de recuperación

de mineral con este sistema de

perforación vertical.

libre de un determinado cuero

en producción).

Con las nuevas tecnologías

incorporadas, la medición de

perforaciones, se logró duplicar

el avance efectivo por disparo

vertical en VCR con respecto


informe


informe

Vástago

Adaptador de diámetro

Tacos en estudio

Mes 8: Se estudió la realización de

cámaras de aire en bancos para

disminuir la posibilidad de sobre

excavación en bancos.

Las pruebas se hacen efecti-

vas, con resultados diversos,

sin embargo las últimas pruebas

son satisfactorias, dejando este

dispositivo como alternativo en el

control de la sobre excavación en

sectores con rocas inestables.

Se introdujeron varias modifica-

ciones del ámbito de seguridad y

se sumó en este procedimiento la

tronadura contra relleno cemen-

tado, operación que acelera la

apertura de cara libre en bancos

de producción.

Mes 9: Mejoramiento del siste-

ma Operativo de Producción

de Bancos.

Capacitación y entrenamiento: A través de un instructivo ope-

racional para todo el personal

involucrado en este método de

explotación. Con esto se buscó

lograr orientación técnica para el

proceso de perforación y carguío

de bancos y undercut.

Mes 10: Se incorporó un nuevo

explosivo: el Andex alternativa al

Anfo liviano.

En la búsqueda de mejoras y de

nuevos productos, se realizaron

pruebas en pos de incorporar

un nuevo explosivo lográndose

buenos resultados, con ventajas

comparativas respecto al anfo

liviano.

Fig. 6. Diagrama de Diagrama de nuevo VCR en Undercut

Asimismo, se consolidó el De-

partamento de Tronadura agre-

gándose una nueva actividad

como es el Control Operacional

y Mejoramiento continuo.

Mes 11: Dentro de las actividades

de mejoramiento continuo está

contemplado evaluar un proto-

tipo de retenedor de taco para

tiros verticales en banco.

Se pruebas dos prototipos soli-

citados a fabricar por Taponex,

los cuales entregaron resultados

satisfactorios.

Mes 12 : Se introdujo un nuevo

elemento explosivo (APD 225)

como iniciador del anfo para

tiros de banqueos.

Por ser este producto de mayor

diámetro y con más energía que

APD 150 (de uso precedente)

se logra mejorar la velocidad de

detonación del anfo en los tiros

de bancos, como consecuen-

cia disminuye la de en parte

inferior de las perforaciones, lo

cual ha provocado disminuir

el evento puente.

Se creó un patrón estandarizado

respecto a las consideraciones

a tener en las tronaduras de

undercut con el uso de iniciación

electrónica, tiempos de retardos,

metodología de amarre, condi-

ciones apropiadas, instrumentos

de control y seguimientos, etc.

Conclusiones finales

Luego de todas las mejoras

introducidas por Constructora

Gardilcic se puede concluir que

se logró disminuir las desviacio-

nes desde un 30% a un 5%, lo

cual se tradujo en un aumento

en la producción, se redujo la

perforación de tiros de correc-

ción, eliminando la no calidad

por el proceso de rehacer los

disparos al ocurrir o generar

los puentes.

La cantidad de puentes producto

de tronaduras fuera de diseño

ha tenido una disminución, dado

que se creó un nuevo departa-

mento, con personal exclusivo

a la tarea de perforación y tro-

nadura, logrando un trabajo de

equipo, muy coordinado con las

áreas relacionadas, maximizan-

do los recursos y aumentando

la eficiencia.

Este informe fue elaborado por profesionales de Constructora Gardilcic.Más informaciones: www.gardilcic.cl

El grupo AGBAR, líder en gestión del ciclo in-tegral del agua, está poniendo a disposición de la minería toda su experticia en la administración y reutilización de este recurso y en la búsqueda de nuevas fuentes de abastecimiento como es el desarrollo de plantas desalinizadoras. Ello, en respuesta a una demanda por agua creciente y a una disponibilidad que se hace escasa.

Sin duda una de los elementos de mayor in-cidencia en los procesos mineros es el agua, cla-ve para la subsistencia de esta industria. Su uso cada vez más intenso, en un escenario de déficit donde se compite con otros sectores producti-vos y con un mayor consumo residencial, ha obli-gado a la minería a adoptar mejores prácticas e introducir nuevas tecnologías como la osmosis inversa, base del sistema desalinizador.

En este contexto y considerando el creci-miento de las actividades mineras, el grupo AG-BAR ha detectado en el sector la necesidad de levantar plantas desalinizadoras, de manera que las empresas cuenten con la seguridad de su-ministro para realizar sus faenas. “Las compañías mineras están demandando más agua y deben compensar sus consumos. Tienen derechos de agua que será más difícil de usar en el tiempo. Por lo tanto, el empleo de agua de mar se con-vierte en una alternativa que da sustentabilidad a esta industria”, sostiene Salvador Villarino, ge-rente general de AGBAR Chile.

Desde hace unos 30 años que el grupo AGBAR opera plantas que desalan el agua de mar, convirtiéndose en uno de los más gran-des operadores de este sistema en el mundo. Actualmente cerca del 60% de las plantas des-

Gerente General de AGBAR Chile:

“Queremos cubrir las necesidades de agua de la minería”

El grupo AGBAR, presente en Chile hace más de 10

años, quiere aportar su experiencia en el Ciclo Integral

del Agua, que incluye desde el desarrollo de nuevas

fuentes de abastecimiento o utilización eficiente de

las fuentes tradicionales, hasta tratamiento de residuos

líquidos incluyendo la reutilización de éstos.

PUBLIRREPORTAJE

alinizadoras existentes en Islas Canarias es manejado por AGBAR. Asimismo, la desaladora más grande de Europa destinada exclusivamente a consumo urbano, en El Prat del Llobregat, Barcelona, es operada por AGBAR, compañía que la construyó junto con su socia Degrémont.

Nueva planta desalinizadoraSalvador Villarino observa que la tendencia actual

es construir plantas asociativas de gran tamaño, dado que los caudales que se utilizan son mayores. Las ven-tajas: se generan economías de escala; existe mayor capacidad de financiamiento; se reduce el consumo de energía, estimándose que puede bajar de 5 kW/m3 a 3 kW/m3; se produce menor impacto ambien-tal, pues no es lo mismo construir varias impulsiones y plantas pequeñas, que una sola grande. Asimismo, la operación es más eficiente cuando el proceso es manejado por una empresa especializada, mientras el cliente – en este caso las mineras – concentran sus capacidades en su propia especialidad.

Bajo estas premisas, AGBAR Chile diseñó y propuso un proyecto de planta de abastecimiento de agua por desalinización a un grupo de empresas mineras de la Tercera Región. La planta recomendada tendrá una

capacidad máxima de desalación de mil litros por segundo (1 m3/seg), con un mecanismo de bombeo cuya tubería tendrá un largo de 70 kilómetros, aproxi-madamente, desde la orilla del mar al sector de entre-ga y tendrá una elevación de aproximadamente 500 metros de altura.

El proyecto será ejecutado por AGBAR en consor-cio con Degrémont, calculándose que la construcción de la planta tendrá lugar durante un lapso de dos años. “La ingeniería preliminar ya está terminada y te-nemos un 70% de avance en el Estudio de Impacto Ambiental”, cuenta el gerente general de AGBAR Chile, puntualizando que la última semana de abril o como máximo la primera semana de mayo esperan ingresar el EIA al sistema regulatorio.

Consultado por los costos que involucra esta ini-ciativa, indica que han estimado una cifra de US$ 2,73 por m3 puesto en Copiapó. Eso incluye los costos de inversión, operación y mantenimiento, de la produc-ción de agua como el costo de la elevación hasta el punto de entrega.

Un aspecto fundamental que recalca Salvador Vi-llarino dice relación con el nivel de conocimiento que debe tener el diseñador junto al operador de la planta, haciendo hincapié en que hay múltiples variables que

considerar para mantener una central desalini-zadora funcionando en buenas condiciones por largo tiempo. Están, por ejemplo, las variaciones de temperatura del agua, que a su vez influyen en la presencia de elementos en el mar que pueden alterar un óptimo tratamiento; corrien-tes; fauna; algas; marea roja, etc.

Justamente cuando no son consideradas esas variables al minuto de diseñar la planta, que sólo un experto está preparado para ma-nejar, se producen problemas que impiden que una planta pueda llegar al máximo de su potencial.

Lo ideal, precisa el gerente general de AGBAR Chile, es que ellos asuman tanto la construcción como la operación de la planta, porque hay temas de diseño y mantenimiento que inciden en el buen desempeño y eficiencia de la misma.

Tratamiento de rilesParalelamente, AGBAR quiere aportar su

know how en el tratamiento de riles de la mine-ría chilena, tema que ha desarrollado con éxito en otros rubros productivos del país, tales como:

La planta de El Prat del Llobregat (Barcelona), operada por el grupo

AGBAR, tiene una capacidad de 2,2 m3 por segundo, es decir, alre-

dedor de 200 millones de litros al día, suministrando agua a aproxi-

madamente 4,5 millones de habitantes.

A pesar de que dispone de 10 líneas de producción, éstas única-

mente se encontrarán a pleno rendimiento cuando las reservas de

agua en los pantanos sean inferiores al 60% y, en la actualidad se

encuentran al 71,2%, optimizando así el consumo de energía.

La más grande desaladora

agroindustria, vitivinícola, industria papelera. Y en el sector minero ya está trabajando en esta materia con Collahuasi. “En la minería vemos una posibilidad clara y evidente de mejorar muchos procesos para la reutili-zación del agua”, sostiene Salvador Villarino.

Asimismo, la compañía tiene otras áreas que apo-yarán su gestión en la minería tales como laboratorios analíticos y una vasta experiencia en la mantención de pozos, ámbito que en Chile también está prepa-rada para cubrir.

AGBAR en Chile y el mundoEl grupo AGBAR llegó a Chile hace más de 10

años cuando compró una empresa sanitaria privada de la X Región. Luego participó en el proceso de priva-tización de sanitarias de mediados de los 90, en que ingresó a la propiedad de Emos, hoy Aguas Andinas,

satisfaciendo las necesidades de más de un millón y medio de clientes de la Región Metropolitana.

Tras 140 años de historia, el grupo AGBAR está a la cabeza de un holding constituido por más de 150 empresas dedicadas a prestar servicios colectivos en los ámbitos del ciclo integral del agua y de la salud.

Con base en España, AGBAR tiene una consolida-da presencia internacional, desarrollando actividades en Chile, Reino Unido, China, Colombia, Argelia, Cuba y México. En el la compañía trabajan más de 13.000 empleados para entregar sus servicios a más de 37 millones de habitantes en todo el mundo.

Su filosofía empresarial busca la mejora conti-nua de sus procesos, la excelencia en la calidad, la apuesta por la innovación tecnológica, la capacidad de adaptación a las nuevas exigencias de la socie-dad y una gestión financiera sólida y eficaz.

Salvador Villlarino, gerente general de AGBAR Chile.

Desde hace unos 30 años que el grupo AGBAR opera plantas que desalan el agua de mar, como la de la foto.

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informe

COSTO TOTAL DE RESPONSABILIDAD

Conservación y mantenimiento industrial

uchas veces se

describe el prin-

cipio de costo to-

tal de responsabilidad (CTP)

como un sistema de contabili-

dad para ayudar al empresario

a registrar y estimar con gran

precisión la totalidad de los

costos relacionados con los

bienes de inversión y equipo.

Esto no sólo es el precio de

compra sino un gran número

de gastos diferentes que sur-

gen a lo largo de la operación

de la planta. La meta es mirar

con lupa los orígenes de estos

gastos y manipularlos de tal

modo que ya no impacten

negativamente la eficiencia de

la planta industrial o empresa.

El programa CTP, sin embargo,

no sólo es eso, sino también

un medio ideal para detectar

costos ocultos, si puede ser

antes de tomar la decisión de

realizar grandes inversiones.

El CTP permite, además, ver

las cosas desde una óptica

que va mucho más lejos: el

aumento de rentabilidad que

prácticamente se traduce con

el concepto de valor añadido o

valor agregado. Está probado

que programas de ahorro no

llevan a resultados sostenibles

si no van mano a mano con

un concepto bien pensado

para aumentar la efectividad

y eficiencia. En el campo de

mantenimiento y conservación

de plantas industriales existe

un enorme potencial latente

para mejorar la productividad

En este informe se afirma que el servicio ha adquirido importancia excepcional. Es más, hace tiempo que la empresa reconoció que solamente vender productos ya no tiene futuro. Hoy en día se demandan conceptos individualizados de servicio integral.

M

de las instalaciones y empre-

sas especializadas en descu-

brir estos puntos vulnerables

pueden ayudar al operador a

sacarlos a la luz.

Hay diferentes opiniones acer-

ca del nacimiento y conteni-

do original del método TCO.

Pero cierto es que el concepto

primitivo ha sufrido muchas

alteraciones, ampliaciones y

transformaciones hechas a

medida, con la consecuen-

cia de que hoy el sistema se

puede aplicar en casi cualquier

proceso industrial, incluso en

un campo tan complejo como

el mantenimiento y conserva-

ción de plantas industriales. El

hecho de que, hasta hoy, no

existan directivas obligatorias,

ni normas ni doctrinas sobre

el tema TCO, no es necesa-

riamente un punto en contra

ya que las expectativas que

genera esta herramienta de

economía empresarial difieren

mucho entre sí. Si el operador

concentra sus actividades en

la mejora de su efectividad y

eficiencia, espera conseguir

con un esfuerzo mínimo gene-

rar un máximo (i. e., «hacer lo

correcto, correctamente»). La

óptica del economista exige el

rendimiento máximo, habiendo

ciertas restricciones presu-

puestarias. Y, finalmente, se

puede enfocar el asunto desde

una orientación a la reducción

de costos, consiguiendo el

Sectores industriales como los de extracción y procesamiento de minerales, la fabricación de sustancias químicas, o la generación de energía, son ramos industriales muy intensivas en mantenimiento.

Artículo realizado con el aporte de Rema Tip Top


informe

material o servicio requerido en

las mejores condiciones.

Rema Tip Top ha adoptado el

principio costo total de res-

ponsabilidad y ha desarrollado

un concepto para trabajos de


de plantas industriales que se

puede adaptar a medida, de

manera muy sencilla, a los

requisitos de cada usuario.

«Mide» las exigencias de efecti-

vidad y le da la mayor prioridad

a los límites presupuestarios.

Desde luego, la reducción de

gastos de mantenimiento y

conservación tiene su impor-

tancia, dentro del concepto

general. Sin embargo, abrimos

nuevos caminos, abandonan-

do la idea de controlar los

costos en tiempos buenos

y de reducirlos en los malos

mediante incisivos programas

de ahorro. Hay que ver que

las posibilidades de control o

reducción de costos siempre

son limitados. Cuando se haya

bajado a cierto nivel de costos,

ya no hay ninguna posibilidad

de reducirlos más, sin que

esto conlleve consecuencias

negativas para la productividad

de la planta. Si se entienden,

sin embargo, los costos de


como una especie de «bien de

inversión», se hace patente su

carácter duradero. Tomemos

como ejemplo sectores indus-

triales como los de extracción

y procesamiento de minerales,

la fabricación de sustancias

químicas, o la generación

de energía que son ramos

industriales muy intensivos

en mantenimiento, y que se

gastan fortunas en piezas de

recambio. Supongamos que

el nuevo revestimiento anti-

desgaste para un recipiente

de proceso cuesta el doble

de lo que costaba el actual.

En un entorno estrictamen-

te orientado a la reducción

de costos las negociaciones

con el proveedor terminan

muy pronto. Si, no obstante,

ese revestimiento tan caro se

considera como inversión y

se analiza bien el factor cos-

to-rentabilidad, las negocia-

ciones con el proveedor se

alargan considerablemente.

Un ejemplo: Los costos de

suspensión de la planta se

estiman en $50.000 por hora.

El revestimiento antidesgaste

cuesta unos $10.000 y debe

reponerse cada doce sema-

nas, absorbiendo la mano

de obra de seis trabajadores

durante 16 horas. A pesar de

que el revestimiento más caro

cueste $20.000, la instalación

se hace con el mismo núme-

ro de trabajadores, pero en

sólo ocho horas, y reponer el

material sólo se hace nece-

sario cada seis meses. Como

las matemáticas no fallan, se

sabe rápido que la inversión

de $10.000 (estamos ha-

blando de la diferencia del

precio de los materiales) lleva

a un retorno de la inversión

que haría pensar a cualquier

inversionista.

¿Se puede transferir esta

«estrategia de inversiones»

también a los servicios de con-

servación y mantenimiento?

¿Se puede imaginar uno que

los trabajos de servicio no se

entiendan como mero costo

sino como inversión? ¿Existe

una posibilidad de acuñar un

nuevo término, el retorno en

mantenimiento, y que se con-

vierta en un vocablo en boca

de todos?

Rema Tip Top puede citar nu-

merosos ejemplos donde su

modelo de mantenimiento TCO

se ha puesto en práctica con

muchísimo éxito. En cada uno

La meta es mirar con lupa los orígenes de estos gastos y manipularlos de tal modo que ya no afecten tan negativamente la eficacia de la planta industrial o empresa. El programa CTP, sin embargo, no sólo es eso sino también un medio ideal para detectar costos ocultos.

En el campo de mantenimiento y conservación de plantas industriales existe un enorme potencial latente para mejorar la productividad de las instalaciones.


informe

de los casos, la heterogenei-

dad técnica y organizacional

de los equipos y procesos ha

requerido soluciones hechas

a medida que se basan en

productos de alta calidad y

muchos años de experiencia.

Un buen ejemplo de ello son

las plantas de procesamiento

de minerales de níquel, potási-

cos y de diamante, transporta-

dores de cinta para el manejo

y transferencia de material a

granel de cualquier caracterís-

tica y volumen, o módulos de

centrales que operan a base

de combustibles fósiles. Según

el campo de procesamiento,

las instalaciones sufren dete-

rioros por corrosión y desgaste

que no raras veces se salen

de lo que uno podría llamar

trabajos de mantenimiento

normales.

Las estrategias y acciones

de los explotadores, mientras

tanto, se ven muy influidas por

términos como vida útil, opti-

mización de procesos, garantía

de disponibilidad, gestión de

suspensión o key performance

indicator (indicaciones clave

de desempeño, SIC). Ya no

se puede afrontar los nue-

vos retos con la tradicional

mentalidad de «sólo vender

los productos». El cliente ya

no se contenta con que se

le ofrezca solamente un ras-

pador para limpiar sus cintas

transportadoras. En lugar de

eso, el cliente espera que se le

ofrezca una solución completa

de cómo se puede mejorar, por

mucho tiempo, la rentabilidad

de sus sistemas transporta-

dores. Está claro que se de-

clinarán propuestas de cómo

resolver los problemas, ya

que las competencias decisi-

vas requieren una distinción e

incondicional aprobación por

parte del cliente. La intromisión

en la gestión de la planta es

inevitable: habrá inversiones

iniciales que el cliente tiene

que afrontar y no pocas veces

debe ceder sus poderes de

decisión.

¿Cómo funciona un modelo

de CTP de mantenimiento?

La estrategia desarrollada por

Rema Tip Top consiste en tres

campos de actividad:

Esq. 1: Modelo trifásico para CTP de mantenimiento.

Hay que ver que las posibilidades de control o reducción de costos siempre son limitadas. Cuando se haya bajado a cierto nivel de costos, ya no hay ninguna posibilidad de reducirlos más, sin que esto conlleve consecuencias negativas para la productividad de la planta.

La fase más relevante es el

TCO del Servicio de Mante-

nimiento que comprende la

propia inspección y el man-

tenimiento proactivo de las

instalaciones en cuestión o

partes de las mismas.

Inmediatamente después de

iniciar los trabajos de servicio,

se introduce un Proceso de

Mejora Continua en el cual

el explotador participa acti-

vamente.

Una larga y estable relación

con los proveedores permite

obtener los repuestos y ma-

teriales más diversos a unas

condiciones muy favorables.

El TCO de Servicio de Manteni-

miento se divide, por su parte,

en una planta ya existente, en

tres pasos (véase esq. 2). 1er

paso: En el transcurso de un

proyecto de optimización, se

investiga primero detallada-

mente el estado específico de

la planta para registrar todos

aquellos detalles y parámetros

determinantes que luego tie-

nen relevancia en los trabajos

de mantenimiento. La informa-

ción recogida se analiza con

un programa de gestión para

plantas industriales y entra en

el análisis de riesgos. Estos

datos constituyen el funda-

mento para un programa de

optimización cuya realización

resulta en una primera fase de

mejora. Al mismo tiempo se

determina un estado de partida

para tener un criterio al medir y

comparar los continuos avan-

ces y, finalmente, el éxito de

la estrategia de servicios de

mantenimiento. En una planta


informe

nueva, se puede prescindir

generalmente del programa

de optimización, pero no del

análisis de riesgos.

El modelo de mantenimiento costo total de propiedad de Rema Tip Top es una manera de resolver problemas, que ha sido desarrollado

durante muchos años, para campos como la inspección, mantenimiento técnico y conservación de plantas industriales.

empresa que va a realizar el

servicio de mantenimiento,

sino que también haya exper-

tos de la casa del explotador

de la planta. Este grupo busca

permanentemente posibilida-

des de mejora y las pone en

práctica. La presentación de

productos de última genera-

ción por parte de la empresa

de servicios y los requisitos

de optimización de procesos

por parte del explotador de la

planta, siempre tiene resulta-

dos muy positivos para ambas

partes. Otro efecto que tiene

esta forma de cooperar es la

creación de una sensación de

que nosotros somos capaces

de solucionar cualquier proble-

ma; una profunda y duradera

sensación de confianza y fide-

lidad entre el explotador y el

proveedor de servicios.

El modelo TCO de Manteni-

miento de Rema Tip Top se

complementa con su tercer

pilar, el «servicio de suminis-

tro de repuestos y materia-

les». Las piezas de repuesto

necesarias para realizar los

servicios de mantenimiento

y conservación así como los

materiales de reparación y

revestimiento provienen de

nuestras propias fábricas o

pueden encargarse a unas

condiciones muy favorables

rápidamente a una amplia red

de proveedores. Incluso en

el caso de trabajos de servi-

cio técnico que sólo se hace

necesario puntualmente, es

rentable recurrir a una empresa

que ofrezca este servicio. El

delegar parte de todo el proce-

so de suministro de materiales

y repuestos ofrece una serie

de ventajas al explotador. Ante

todo saca provecho de unas

condiciones de compra mucho

mejores por los materiales

para un servicio determinado

y también porque reduce la

carga de trabajo de su propio

departamento de compras.

2º paso: Para el mantenimiento

proactivo se generan, median-

te un sistema de gestión de

plantas, los planes específicos

de inspección y mantenimien-

to de las instalaciones. Esta

aplicación permite determinar

y poner a disposición los re-

cursos necesarios (personal,

materiales, máquinas, etc.).

Mantenimiento proactivo quie-

re decir que se reconocen

averías, antes de que se pro-

duzcan y que se recomienda

la realización de reparaciones

en un momento en el cual la

planta suspenda la producción

por la razón que sea, antes de

que la detención de la planta

se haga imprescindible para

evitar males mayores a causa

de la avería (palabra clave: Do-

wntime Management = Gestión

de tiempos improductivos,

SIC). Otro aspecto importante

del mantenimiento proactivo

es evitar que haya daños a

consecuencia de la avería.

Al recambiar, por ejemplo, un

cojinete a tiempo, se puede

evitar la rotura del pivote del

eje que llevaría a una detención

prolongada de la planta, ade-

más de los gastos innecesarios

Esq. 2: CTP Servicio de Mantenimiento en una planta industrial en funcionamientode mantenimiento y repara-

ción, el estado de la planta y

los parámetros de producción

más importantes deben regis-

trar y monitorizarse constan-

temente (monitorización de

condiciones). El análisis de

los datos estadísticos permite

prever las averías que podría

haber. Además, se ha podido

comprobar que es muy prove-

choso organizar, para todos los

ingenieros técnicos, cursos de

capacitación continua durante

el funcionamiento normal de la

planta y los trabajos regulares

de mantenimiento (training on

the job = formación/capacita-

ción en el puesto de trabajo,

SIC). En estas medidas de ca-

pacitación participan, muchas

veces, también los operadores

del explotador de la planta.

La segunda fase del modelo

TCO de Mantenimiento ocupan

los Procesos Continuos de

Mejora. Es uno de los pilares

fundamentales en el sistema

TCO de Mantenimiento de

Rema Tip Top. Es una gran

ventaja poder contar con un

grupo de ingenieros exper-

tos en procesos de mejora

continua que se reúne con

regularidad y que no sólo se

compone de ingenieros de la

que generarían las piezas de

repuesto.

3er paso: Y finalmente, para

apoyar los trabajos proactivos


informe

Si así lo quiere el usuario, in-

cluso puede encargar todo

lo que está relacionado con

el almacenaje a la empresa

que preste este servicio. De

ahí, otros procesos de opti-

mización en la categoría de

mejora continua pueden surgir,

como son: estandarización

de repuestos, clasificación de

proveedores, reducción de la

cantidad de proveedores. Con

ello se cimientan una interrela-

ción empresarial y cooperación

profesional duraderas.

Todos los trabajos de servicio,

sin que importe de qué clase

y envergadura sean, requieren

del control de que se hayan

llevado a cabo correcta y com-

pletamente, de acuerdo con las

directivas y normas vigentes.

La organización de los trabajos

en diferentes módulos o fases

debe garantizar la implementa-

ción de una gestión de calidad

y que a la calidad se le preste

la atención que le corresponde.

Y la calidad se refiere tanto a la

gama de productos y servicios

que se comercializan, como

a los procesos internos de la

empresa, y se define como

el determinante con que se

mide si el producto o proceso

analizado cumple los requisitos

o no. La calidad es el grado de

coincidencia entre los requisi-

tos y las expectativas. Puede

que el explotador cuente con

su propio sistema de gestión de

calidad o que la empresa que

preste los servicios ponga a

disposición el suyo. La esencia

de un sistema eficaz de gestión

de calidad es, por un lado,

la existencia de estándares

y normas con su carácter de

directiva o ley. Para diferentes

fines existen diferentes códi-

gos que el ingeniero que con-

trola la gestión de proyectos

debe conocer perfectamente.

Los ingenieros técnicos que

realizarán estos trabajos de

servicio, también deben ser

perfectamente capacitados e

instruidos en cada campo. Se

deben formular instrucciones

precisas para poder garantizar

la realización correcta de los

trabajos de servicio. Y, final-

mente, se documenta la realiza-

ción conforme a los requisitos

de calidad mediante tarjetas

de trabajo, se presentan al

explotador y se insertan los

datos en el sistema de gestión

de la planta industrial.

En resumen

El modelo de mantenimiento

costo total de responsabiidad

de Rema Tip Top es una mane-

ra de resolver problemas, que

ha sido desarrollado durante

muchos años, para campos

como la inspección, manteni-

miento técnico y conservación

de plantas industriales. La con-

centración en las competencias

de cada uno y su flexibilidad

respecto a los campos de apli-

cación son sus características

destacadas. En su desarrollo

han participado unidades de

servicio del mundo entero. El

explotador puede elegir por

entre una gran variedad de

módulos individuales de los

cuales se compone el paque-

te completo de servicios, es

decir, en función de lo que él

considere necesario para su

planta o empresa. Desde este

momento ya, el equipo de ser-

vicio lo asesora. El objetivo es

lograr que el usuario deposite

su confianza en la empresa

prestadora de los servicios y

que ésta demuestre que es un

proveedor fiable. Y la experien-

cia muestra que los operadores

de plantas industriales saben

valorar muy bien este empeño.

Es cierto que costará trabajo

convencer a los operadores

para poder impulsar un cambio

de mentalidad, sustituyendo la

tradicional convicción de que

sólo cuentan los costos por el

reconocimiento de que el man-

tenimiento y la conservación

constituyen una inversión en el

futuro de la planta. mch

Mayores informaciones: REMA TIP TOP LATIN AMERICA SPA El Guanaco 6464 - 1B, Hue-churaba, Santiago, CHILETel.: +56 2 740 0185, Fax: +56 2 740 0191, E-mail: [email protected]: www.rema-tiptop.cl

Hay numerosos ejemplos donde el modelo de mantenimiento CTP se ha puesto en práctica con muchísimo éxito, tales como plantas de procesamiento de minerales de níquel, potásicos y de diamante, y transportadores de cinta para el manejo y transferencia de material a granel de cualquier característica.

Para diferentes fines existen diferentes códigos que el ingeniero que controla la gestión de proyectos debe conocer perfectamente.

Publirreportaje Publirreportaje

Refuerza su Compromiso con la Industria Minera.

La compañía, una de las cinco principales empresas del rubro de Ingeniería y Construcción en América Latina, está apostando fuertemente por el sector minero y prevé profundizar su proceso de internacionalización.

Con 80 años de trayectoria, SalfaCorp es una

de las principales empresas de Ingeniería y

Construcción del país, abriéndose un impor-

tante espacio en la región a través del desarrollo de

proyectos en diferentes países de América Latina.

La compañía ha exhibido un crecimiento constante

durante la última década, superando los US$ 1.000

millones anuales a partir del 2008, monto que espe-

ra doblar en los próximos años.

En ese contexto la empresa está apostando fuer-

temente por el sector minero, sector en el cual

mantiene una fuerte relación y presencia ejecu-

tando proyectos tales como Minera Carmen de

Andacollo (construcción y montaje); Spence Fase

III (obras civiles y montaje); Minera Gaby (infra-

estructura y área seca); Minera Zaldívar (obras

civiles y montaje); Xstrata (planta de ácidos y

gases); Codelco - El Teniente (proyecto ACB Fase

I y II) entre otros.

Hoy, a través de su área de Montaje Industrial,

SalfaCorp está desarrollando diversos proyectos

mineros como: Obras Civiles y Montajes en Lagu-

na Seca y Los Colorados para Minera Escondida;

Obras Civiles y Montaje Electromecánico Proyec-

to Explotación de Sulfuros en Radomiro Tomic y

Proyecto Ampliación PDA Fase I División Andina,

ambos para la Vicepresidencia de Contratos y

Proyectos (VCP) de Codelco, con la cual ha de-

sarrollado y mantiene una estrecha relación de

colaboración desde hace ya varios años.

En el sector energético SalfaCorp está partici-

pado en cinco plantas termoeléctricas a lo largo

del país, que incluyen ocho nuevas unidades de

generación con capacidades de entre 150 a 350

MW; estas últimas corresponden a las mayores

centrales térmicas que se han construido a la

fecha en el país.

Valor AgregadoLa constante innovación y desarrollo de soluciones

a medida, le han dado a SalfaCorp un alto grado de

diferenciación en la industria en la que participa, ya

que se compromete y trabaja en todas las fases del

proyecto que el cliente requiera. ”Somos una empre-

sa que tiene experiencia y compromiso con el cliente,

entrega los proyectos en los plazos acordados, con

la calidad, seguridad y costos pactados. Somos una

empresa flexible, confiable y fácil de conversar, que

permite hacer el trabajo en forma armoniosa para

ambas partes”, recalca Gastón Rubio, Gerente de

Negocios de Salfa Montajes.

Servicios ComplementariosA los tradicionales servicios de Montaje Indus-

trial, SalfaCorp ha sumado servicios complemen-

tarios que marcan la diferencia con la competen-

cia. Es el caso de los proyectos EPC (Engineering,

Procurement and Construction) que involucran

contratos “llave en mano”, integrándose la in-

geniería con la construcción, lo que facilita la

búsqueda de soluciones técnicamente viables y

económicamente más convenientes, en menor

tiempo, explica Gastón Rubio.

Cuenta que bajo esta modalidad se encuentran de-

sarrollando proyectos tales como el Truck Shop y

Barrio Cívico para el proyecto de explotación Mina

Ministro Hales; la ampliación Área Molienda para Pu-

cobre, que incluye la ingeniería, suministro, montaje

y puesta en marcha de una nueva línea de molienda,

ciclones, molino de bolas, correas, silo de descarga,

alimentadores etc.; el EPC Planta Manejo de Carbón

para Central Térmica de Coronel y el EPC para la

construcción del nuevo Truck Shop del proyecto To-

romocho en Perú, entre otros.

Otro servicio complementario que ofrece la

empresa es el de Mantenimiento Industrial,

que permite conseguir una correcta operación de los equipos, instalaciones e infraestructura, prolongando su vida útil y disminuyendo los costos operacionales.

Seguridad y CompromisoSalfaCorp maneja en paralelo del orden de 70

proyectos simultáneos al año, con 22 millones

de Horas Hombre comprometidas (14 millones

de HH corresponden a Montaje Industrial), por

lo cual la gestión de la seguridad es un tema

sumamente relevante, que es manejado a nivel

corporativo por el Departamento de Prevención

de Riesgos y por comités especiales en cada

área de negocio.

Gracias a esta visión estratégica, la empresa ha

logrado exhibir excelentes indicadores de acci-

dentalidad y siniestralidad, siendo distinguida en

forma constante por entidades tales como la Mu-

tual de Seguridad, Cámara Chilena de la Cons-

trucción, entre otras.

“En materia de seguridad tenemos una política es-

tricta, con estándares mínimos que nos permiten

estar a nivel mundial. Nuestros índices son de los

mejores de la industria”, destaca Gastón Rubio.

Del mismo modo, el compromiso de la compañía

con el cuidado del medio ambiente se traduce

en procedimientos coherentes con una política

ambiental amigable.

Desafíos que vienenEn el 2006 SalfaCorp inició un proceso de in-

ternacionalización, penetrando los mercados de

Perú y Argentina. En poco tiempo se convirtió en

la cuarta compañía constructora de Perú y tiene

interés en seguir fortaleciendo su expansión in-

ternacional: busca posicionarse bien en Colombia

durante los próximos dos años y a través de esta

plataforma atender proyectos que se desarrollen

en Centro America y el Caribe.

A esta presencia internacional se suma China,

donde se encuentra la oficina comercial de Salfa-

Corp hace ya varios años.

Además de reforzar su internacionalización, otro

desafío del grupo es acrecentar su participación

en proyectos mineros de gran envergadura con

su servicio EPC, subraya el Gerente de Negocios

de Salfa Montajes. Añade que junto con ello po-

tenciarán el área de Mantenimiento Industrial,

que es clave para ofrecer un servicio integral.

Hoy la empresa tiene contratos de mantenimien-

to de largo plazo con diversas mineras, tales

como Gaby y El Tesoro.

En el ámbito energético SalfaCorp prevé participar

en nuevos proyectos, de manera de seguir consoli-

dando su presencia también en este sector.

Paralelamente está apostando por el crecimiento

de nuevas áreas de negocios, como es la de De-

sarrollo de Túneles, a través de la cual ya ha par-

ticipado en varios proyectos, y actualmente desa-

rrolla el túnel Río Blanco para Codelco - Andina.

Otra área de desarrollo es la de Construcción y

Montaje de Sub Estaciones y Tendido de Líneas

de Transmisión, a través de la cual está desa-

rrollando para Transelec la Línea de Transmisión

2x220 KV Polpaico Nogales con una extensión de

más de 80 Km con 4 conductores por fase.

En tanto, un área de SalfaCorp que ha crecido

fuertemente en el último tiempo es Propuer-

to, convirtiéndose en la segunda compañía del

país en el desarrollo de proyectos portuarios y

obras marítimas.

Las ventas totales de SalfaCorp supe-raron los US$ 1.000 millones anuales a partir del 2008.

La compañía cuenta con 20 mil trabajado-res, 1.500 profesionales y múltiples con-tratos por año, ejecutados a lo largo de Chile y otros países de América Latina.

Posee certificación ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001.

Es una de las principales empresas de In-geniería y Construcción de Chile, segun-da en el desarrollo de obras portuarias.

Está ubicada dentro de las 200 compa-ñías del rubro más importantes a nivel mundial, según el Engineering News-Record (ENR) y entre las cinco líderes de Latinoamérica.

SalfaCorp tiene participación en dos Unidades de Negocios: Inmobiliaria e Ingeniería y Construcción. Esta última maneja las siguientes áreas: Montaje Industrial, Obras Civiles, Construcción, Obras Portuarias, Mantenimiento Indus-trial, Desarrollo Minero y Metalúrgica.

La compañía cuenta con equipos de avanzada, con más de 60 grúas de di-verso tonelaje, excavadoras, cargadores, camiones, mixer, generadores, y otros.

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Datos de interés de SalfaCorpGastón Rubio Gonzalez, Gerente de Negocios Salfa Montajes.

Proyecto Central Termo-eléctrica Andina Mejillones,

Antofagasta.

Proyecto Hipogeno, Minera Carmen Andacollo,

Coquimbo.

Radomiro Tomic, Explotación Sulfuros Fase I, Calama.

Planta de Ácidos Xstrata Copper, Antofagasta.

Proyecto Gaby, Codelco, Calama.

Proyecto Túnel Desvío Río Blanco, Codelco Andina,

Los Andes.

Av. Presidente Riesco 5335, Piso 11, Las Condes, Santiago ··· Teléfono: (56 2) 898 0000 ··· Fax: (56 2) 470 0021 www.salfacorp.com

informe


CONTRATOS DE MANTENIMIENTO INTEGRALES

Cuando una empresa de mantenimiento consigue un nuevo contrato, especialmente si se trata de un contrato de gran alcance, como los de operación y mantenimiento o los contratos de mantenimiento integral, deberá iniciar su actividad en las instalaciones del cliente.

El aterrizaje de un nuevo contratista

s muy habitual, demasia-

do habitual por desgra-

cia, que en un contrato

de mantenimiento en esta fase

inicial se descuide. Muy a menu-

do el contratista no comprueba

el estado de las instalaciones de

las que se hace cargo, no forma

al personal adecuadamente, no

estudia el plan de mantenimiento

E más adecuado para las insta-

laciones y/o no prepara unos

métodos de trabajo y una forma

de funcionamiento adecuados.

Una fase inicial defectuosa pro-

voca que, en los momentos

iniciales del contrato, la produc-

ción se vea afectada. El principal

problema que suele aparecer

es que las incidencias que se

producen en esta fase no se

resuelven con rapidez, pues

el nuevo personal que se hace

cargo de las instalaciones des-

conoce la planta y sus proble-

mas. Cualquier pequeño fallo o

problema puede convertirse en

una parada de la producción, por

tiempo indeterminado.

Por ello, el cliente debe ase-

gurarse de que ese periodo

inicial se aborde con el rigor

necesario, y no debe autorizar

el cambio o el inicio del contrato

hasta asegurar que la empresa

contratista conoce la planta y

sus problemas, y el personal está

adecuadamente formado.

Los siete aspectos

a cuidar durante la

implantación

Durante el periodo tan importan-

te que es la implantación, son

siete los aspectos básicos que

hay que cuidar:

La selección del personal

La formación inicial de ese

personal

La puesta a punto de la

instalación

Los repuestos y consumi-

bles que necesitará en su

actividad

La elaboración de un plan

de mantenimiento, si su

contrato incluye este as-

pecto

Las herramientas y medios

técnicos que necesitará

Definición de métodos de

trabajo

Análisis de la instalación

y puesta a punto inicial

Durante la fase de oferta y prepa-

ración del contrato, el contratista

tiene una idea del estado de

la instalación. Esta idea no es

completa, sino más bien super-

ficial, que permite conocer los

problemas más importantes pero

que no ha puesto de manifiesto

todos los problemas técnicos

presentes en la instalación.

Un buen contratista será rea-

cio a hacerse cargo de unos

problemas que no son de su

responsabilidad, y si tiene que

hacerse cargo de ellos porque

contractualmente así se ha acor-

dado, debe tener interés en

•

•

•

•

•

•

•

Cuanto más compleja es la planta, más importante es cuidar el periodo de

implantación.

Artículo realizado con el aporte de Renovetec

informe


identificar y solucionar todas las

deficiencias de que adolezca la

instalación cuanto antes.

Determinados esos problemas,

es conveniente elaborar una lista

con todas las deficiencias obser-

vadas, y gestionar su reparación.

En esa lista habrá tres tipos de

tareas a realizar:

- Las que pueden solucionarse

inmediatamente sin parar la ins-

talación: Son de bajo costo y

deben ser asumidas por el

contratista. En este caso, bien

con su personal habitual o

con personal ocasional debe

realizar de forma inmediata las

reparaciones oportunas

- Las que requieren la parada de

la instalación: En este caso el

responsable del contrato debe

preparar los materiales, las

herramientas, el personal y el

resto de recursos necesarios

para abordar la reparación en

cuanto las condiciones de pro-

ducción lo permitan.

- Las que suponen una negociación

con el cliente, o requieren que éste

las aborde: En este caso, cliente

y contratista deben abordar

cuanto antes tanto el acuerdo

con respecto a los trabajos

que hay que realizar como

su ejecución. El cliente debe

asumir sus responsabilidades

en este punto.

Para que un contrato de man-

tenimiento, sobre todo uno de

gran alcance, pueda ofrecer sus

mejores resultados técnicos, es

necesario asegurar que los erro-

res presentes en la instalación

sean detectados y corregidos

en su fase inicial.

La puesta a punto de una insta-

lación suele suponer un aumento

casi inmediato de la capacidad

de producción o la velocidad

de ésta, del rendimiento y de

la disponibilidad. Eso sí, ya que

hay que intervenir en diversos

equipos es imprescindible que

el proceso de revisión esté muy

bien organizado y sea realizado

por el personal apropiado. Es sin

duda una de las claves de una

buena implantación.

Selección del personal

En la fase de preparación de la

oferta, si todo se ha realizado

correctamente, se determinan el

personal y los recursos necesa-

rios para afrontar las responsa-

bilidades derivadas del contrato

de mantenimiento suscrito con

el cliente. En la fase de implan-

tación se realiza la incorporación

del personal necesario y se le

prepara para que pueda afrontar

sus responsabilidades.

En Europa, y especialmente

en España, hay una carencia

demostrada de profesionales de

oficios. Así, tratar de contratar

a un mecánico industrial, un

electricista, un instrumentista,

un tornero, un fresador, etc.,

se convierte a menudo en una

tarea difícil de gestionar. La alta

demanda de este tipo de per-

files, las carencias del sistema

formativo que premia con mayor

prestigio profesional las carreras

universitarias, la falta de centros

especializados en la formación

de profesionales de manteni-

miento dificultan los procesos

de selección y contratación e

Aspectos que deben cuidarse en el proceso de implantación.

El cliente debe asegurarse de que ese periodo inicial se aborda con el rigor necesario, y no debe autorizar el cambio o el inicio del contrato hasta asegurar que la empresa contratista conoce la planta y sus problemas.

PROCESO DE IMPLANTACIÓN

Puesta a punto de la instalación

Determinación del stock del repuesto,

inventario del repuesto existente

Selección y organización del

personal

Ordenación del taller

Acopio de medios y herramientas

Formación inicial del personal

Definición de métodos de

trabajo

Elaboración y puesta en marcha del plan de mto.

inicial

informe


incluso acelera la rotación de

personal entre empresas, con

la pérdida de conocimientos

asociada.

Los procesos de selección y

contratación de personal pre-

vios al inicio de un contrato, e

incluso los que se desarrollarán

a lo largo de la vida de éste

(no hay que olvidar que las

empresas de mantenimiento

en general tienen índices de

rotación elevados) deben se-

guir un proceso que asegure

que la incorporación vaya a

ser exitosa. Así, selección y

contratación deben seguir una

metodología que se resume en

los siguientes pasos:

Captación y reclutamiento

de candidatos

Preselección de currícu-

lum vitae

Entrevista personal y

técnica, y elaboración de

informes

Selección de los candida-

tos a incorporar

Contratación

Plan de acogida, periodo

de prueba y seguimien-

to.

El paso final que completa el

proceso de selección es el se-

guimiento de la integración y

desempeño del personal que

se incorpora al contrato. Se

debe facilitar la integración

de las nuevas personas en su

nuevo entorno de la manera

más rápida y eficaz para que

desempeñen su puesto con

el nivel de exigencia debida.

A través de su seguimiento

y evaluación debe buscarse

retener y motivar el talento de

la empresa.

•

•

•

•

•

•

Formación y

entrenamiento del

personal

Una vez superadas todas las

pruebas de selección y acep-

tadas por ambas partes las

condiciones de incorporación,

se formaliza el contrato de tra-

bajo y el personal seleccionado

comienza su actividad.

Con un buen proceso de se-

lección aún no se ha garanti-

zado que la incorporación del

candidato garantizado que la

incorporación será exitosa. Al

incorporar un nuevo miembro

a la organización debería esta-

blecerse cómo va a realizarse

el proceso de ‘aterrizaje’ y es-

tablecer un plan de acogida.

Al nuevo contratado habrá que

explicarle al menos:

El proceso productivo

Las instalaciones

Las normas de seguri-

dad

Todos los procedimientos

de trabajo que puedan

afectarle

Todas las normas no es-

critas (lo que se denomina

habitualmente ‘cultura de

empresa’)

Las tareas que deba reali-

zar y que no conoce

La formación inicial de los tra-

bajadores que van a formar par-

te del contrato se descuida en

muchas ocasiones. Pretender

que los trabajadores aprendan

con la experiencia o que lo

hagan por sí solos conduce a

periodos de implantación muy

largos y arriesga la eficacia

durante los primeros meses del

contrato de mantenimiento

•

•

•

•

•

•

Medios técnicos

Aunque los medios técnicos

principales que se necesitarán

para la ejecución de los trabajos

es posible que ya hayan sido

definidos, la gran mayoría de las

herramientas y medios necesa-

rios se deciden y adquieren en

esta fase inicial del contrato.

Los medios que se necesitarán

son muy variados:

- Taller. Ordenación y limpieza, en

caso de que exista uno

- Herramientas de taller. Adqui-

sición y verificación del es-

tado en que se encuentra la

existente

- Herramientas especiales de man-

tenimiento predictivo (cámaras

termográficas, equipo de análisis

de vibraciones, detector de ultra-

sonidos, boroscopio, etc.), si en el

contrato se incluye este tipo de

servicios, y se ha decidido que

esta herramienta esté perma-

nentemente en la planta

- Cajas de herramientas manuales

(normalmente a cada técnico

se le dota con una caja de

herramientas individuales

- Equipos informáticos que se pre-

cisen (computadores, escáner,

impresora) y líneas de trans-

misión de datos (conexión a

internet, a intranets, etc.)

- Cámaras fotográficas y de video,

para documentar las interven-

ciones

- Equipos de comunicaciones (telé-

fonos fijos, teléfonos móviles,

radios, fax)

- Mobiliario y material de oficina

- Electrodomésticos (frigorífico,

horno microondas, surtidores

de agua, máquinas de café,

máquinas surtidoras de be-

bidas, etc.)

- Ropa para el personal

- Vehículos

Repuestos y consumibles

Igual que para las herramientas

y medios técnicos, el stock de

repuestos y consumibles que se

Para que un contrato tenga éxito, es imprescindible que el contratista cuente con

el personal adecuado. El proceso de selección es clave.

Un buen contratista será reacio a hacerse cargo de unos problemas que no son de su responsabilidad, y si tiene que hacerse cargo

de ellos porque contractualmente así se ha acordado, debe tener interés en identificar y solucionar todas las deficiencias.

informe


necesitarán para el desarrollo

de los trabajos pueden estar

definidos ya en el contrato. En

este caso, habrá que solicitar

ofertas y adquirirlos, siguiendo

las listas que figurarán en el

contrato.

Si los consumibles y repuestos

no están definidos, hay que tener

en cuenta que es muy poco ha-

bitual que una planta no necesite

un stock de repuestos y ma-

teriales, aunque sea pequeño.

Este stock estará compuesto

casi siempre por los siguientes

elementos:

- Repuestos específicos de determi-

nados equipos especiales

- Repuesto genérico (que puede

ser usado en varios equi-

pos):

Material genérico de fe-

rretería

Material de electricidad

Material de fontanería

Material de neumática (ra-

cores, tubos, válvulas)

Rodamientos

- Consumibles diversos:

Aceites y lubricantes

Productos químicos para

tratamiento de agua, etc.

Filtros de aire, aceite, etc.

Elementos de estanquei-

dad

Consumibles de taller

(discos de radial, trapos,

desecantes, sprays lim-

piacontactos, sprays aflo-

jatodo, etc)

Combustibles para vehícu-

los para equipos motores

autónomos

El plan de mantenimiento

inicial

El contrato de mantenimiento

rara vez recoge todo el plan de

mantenimiento a desarrollar en

las instalaciones. En cambio,

es más frecuente que en caso

de indicarse algo, se detalle el

plan de mantenimiento a aplicar

en los equipos principales. Aún

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•

•

•

•

así, en el contrato suele figurar

como una lista de tareas, por lo

que como formato de trabajo no

suele resultar útil.

En empresas que conocen muy

bien la tecnología empleada en

una planta determinada, exper-

tos conocedores de esa área

de la técnica, es habitual que

los planes de mantenimiento ya

estén elaborados y que sólo sea

necesario ponerlos en práctica.

En la mayoría de los casos, sin

embargo, es necesario desarro-

llar un plan de mantenimiento a

medida de la planta.

Si se dispone del tiempo nece-

sario, es decir, si la planta no

está en funcionamiento en el

momento de proceder a elabo-

rar el plan de mantenimiento,

se puede elaborar un plan muy

estudiado y muy optimizado

desde el primer momento. Si

la planta está en marcha y

no se dispone de ningún plan

previo, es necesario en esta

fase inicial elaborar un plan

de mantenimiento rápido, que

aunque no sea óptimo, pueda

ponerse en marcha en poco

tiempo. Con ello se consiguen

dos cosas:

- Que los técnicos se acostum-

bren desde el primer momen-

to a trabajar con un plan de

mantenimiento programado, y a

basar su trabajo en una serie de

inspecciones que deben realizar

de forma periódica. Si no se

hace así es posible que desde

el primer momento los técnicos

se acostumbren a basar su tra-

bajo en la reparación de averías,

creando una ‘cultura’ y un modo

de proceder que después será

muy difícil cambiar

- Que la planta no se degrade.

Redacción del plan de

seguridad

El análisis de riesgos y la pla-

nificación de las actividades

preventivas debe ser una de

las prioridades del responsable

del contrato. Lo ideal es que

antes de iniciarse los trabajos

el análisis de riesgos y la pla-

nificación preventiva ya estén

elaborados, por lo que en esta

fase inicial el responsable del

contrato debe preocuparse de

su correcta implantación.

Hay que tener en cuenta que el

cliente en esta fase debe aportar

al menos el detalle de los riesgos

específicos de la planta.

Desarrollo de los

métodos de trabajo

Además del plan de manteni-

miento, en esta fase inicial hay

que definir otros métodos de

trabajo:

- Cómo se gestionará el man-

tenimiento correctivo y el fun-

cionamiento de las órdenes de

trabajo (quién las abre, cómo se

ejecutan, quién las cierra, cómo

se documentan, etc.)

- Cómo se realizará el aprovisio-

namiento de materiales y ser-

vicios que se necesiten (quién

detecta la necesidad, quién au-

toriza, quién ejecuta la compra

o solicitud del servicio)

- Cómo se documentará la acti-

vidad de mantenimiento de la

planta (diseño de modelos de

orden de trabajo, de informes

de intervención, de informes

periódicos, etc.)

El papel del cliente en el

periodo de implantación

Durante el periodo de implantación

el cliente y los supervisores desig-

En la fase de preparación de la oferta, si todo se ha realizado correctamente, se determinan el personal y los recursos necesarios para afrontar las responsabilidades derivadas del contrato de mantenimiento.

La determinación del repuesto necesario se convierte en otra de las actividades necesarias durante el periodo de implantación. El cliente entenderá mal que una reparación se retrase por falta de un material estándar de uso habitual

informe


Talentos: Dios los crea… y el

gerente los juntaApuesto que en su empresa existe un creativo o un vendedor súper estrella. Me

imagino que en esa misma compañía también deben existir otros talentos. Si no lo sabe es hora de descubrirlos ¡ya!, y empezar a cuidarlos.

Pero, ¿realmente estamos conscientes de la importancia y del valor agregado que tienen sus talentos o personas exitosas dentro de su compañía? ¿Qué pasaría si a Ud. le toca vivir, de la noche a la mañana, una crisis de talentos? ¿Imposible?, diría. Pero de ser cierto, ¿sabe cómo enfrentarla?

Las crisis de talento suceden por diversas causas como, por ejemplo, cuando una empresa crece, cuando cambia, o cuando se van una o más personas que son críticas, claves, para los resultados del negocio.

Estoy segura de que frente a esta situación, dramática para algunos o cotidiana para otros, Ud. resuelve los conflictos de distintas maneras: algunos acuden a un abogado o a un sicólogo; otros a su señora

o a un astrólogo. En fin, soluciones hay múltiples, pero efectivas son escasas.Muchos gerentes dicen: “No importa, el mercado me abastece de decenas de

profesionales como éste y por suerte son más baratos. Además, es tarea del headhunting encontrar al reemplazante”.

Hoy la nueva gestión de RR.HH. ofrece soluciones efectivas e integrales para resolver las crisis de talentos. Las empresas líderes invierten en desarrollo de las personas y previenen futuras crisis. Ellos creen en las personas y en su valor agregado. Por lo tanto realizan planes de sucesión y de desarrollo de personas en tres etapas:

Primero: Identifican los talentos actuales en la organización. Los high potentialSegundo: Los desarrollanTercero: Los motivan e integran¿Cómo lo hacen?En la actualidad existen muchas metodologías que se aplican en estos planes de

sucesión. La mayoría son utilizadas fundamentalmente en Estados Unidos ya que son claras, precisas y con resultados exitosos. Para identificar los talentos existen muchas herramientas, tales como entrevistas, test, observación participantes, juegos de rol, etc. Pero existe una, la más popular y efectiva, en el mercado norteamericano. Me refiero a los assessment center o centros de evaluación.

Los assessment center miden y detectan todos los talentos, capacidades y competencias que tiene una persona y que le dan valor a su negocio. Este instrumento es una simulación real del puesto de trabajo. Es decir, los talentos se miden en terreno. Los hacemos jugar de verdad. Y la forma que se utiliza para desarrollarlos es el coaching individual.

¿Y qué pasa en Chile?En Chile las crisis de talentos existen, pero no hay conciencia de su magnitud e

impacto. Hay empresas multinacionales en nuestro país que sí tienen conciencia del problema y lo enfrentan con planes de sucesión, como son la Coca Cola, Royal Sunalliance, Xerox o Minera Escondida, entre otros. Ellos previenen sus crisis de talentos con centros de evaluación. Sus resultados están a la vista: crecimiento estable, muchas utilidades para sus accionistas, climas organizacionales óptimos y energéticos.

Dios crea nuestros talentos...y las empresas hoy en día son capaces de reconocerlos y potenciarlos.

Angela Ossa es presidenta

de Target DDI, Consultores

Internacionales

En Chile las crisis de talentos existen, pero no hay conciencia de su

magnitud e impacto. Hay empresas multinacionales en nuestro país que sí

tienen conciencia del problema y lo enfrentan con planes de sucesión.

opinión

nado por éste tienen al menos tres

funciones trascendentales:

- Asegurar que el contratista tiene

todo lo que necesita por su

parte. Es importante que el con-

tratista se sienta apoyado por el

personal de cliente, y que desde

el primer momento se establez-

ca una relación de confianza y

apoyo mutuo. Hay que tener en

cuenta que si el contrato fracasa

lo hacen las dos partes, y en ge-

neral, con pérdidas económicas

para ambos

- Asegurar que por parte del clien-

te se cumplen desde el primer

momento las obligaciones a las

que hace referencia el contrato.

Así, es posible que el cliente

deba proporcionar al contratista

instalaciones, medios técnicos,

repuestos, información técni-

ca y manuales y formación. Es

importante que todo esto se le

proporcione al contratista sin

demora, con la debida eficacia.

Es un error que el cliente piense

que por ser quien paga puede

demorarse, ser ineficiente o no

atender sus obligaciones: al final,

será el cliente el más afectado

por la situación que se cree.

- Asegurar, por supuesto, que el

contratista desde el primer mo-

mento cumple sus obligaciones

contractuales y adquiere hábitos

de trabajo apropiados. Si de-

tecta que no es así, debe tratar

de obligar y de dirigir el trabajo

del contratista por el camino

adecuado, dentro del marco

contractual (no debe exigirle

cosas no incluidas en el contrato

o asumir responsabilidades en

la dirección y organización del

trabajo del contratista que no

le corresponden). mch

Este artículo fue preparado por San-

tiago García Garrido, director técnico

de Renovetec

Más informaciones:

www.renovetec.com


informe

EN LA MINERÍA

La ingeniería como motor del desarrollo

En este artículo se plantea que las empresas de ingeniería son las grandes creadoras de valor en la industria minera, constituyéndose en el mejor aliado para aumentar su rentabilidad a cambio de un trato justo y una compensación adecuada.

L a minería metálica, y en

especial la minería del

cobre, es muy dinámica

en comparación con el resto

de la industria productiva. La

explotación minera y el proce-

samiento metalúrgico están en

permanente cambio, tanto por

razones económicas como por

nuevas regulaciones y/o restric-

ciones legales o de entorno.

La minería establecida y los

nuevos proyectos deben estar

frecuentemente evaluando

e incorporando cambios

tecnológicos, de procesos,

de filosofía de operación y

control, además de control

de condiciones ambientales.

Los proyectos de modificación

de lo existente (brownfield) y

de nuevas explotaciones y

beneficios (greenfield), se han

visto afectadas por las nuevas

condiciones que surgen en

la minería sudamericana, de

ellos destacaremos los más

relevantes:

Los yacimientos son más

profundos, complejos y di-

fíciles de explotar (los rajos

son más grandes y los de

explotación masivo tienen

limitaciones insalvables,

debe considerarse pasar a

explotación subterránea u

operar en forma mixta).

Los quiebres tecnológicos

deben ser incorporados a

las faenas en explotación y

a los proyectos en desarro-

llo (la remotización / robo-

•

•

“Una ingeniería de estudios preinversionales logra soluciones que viabilizan el negocio y

permiten obtener los permisos requeridos para materializar y operar”, afirma Juan Rayo.

tización es una realidad de

corto y mediano plazo, el

procesamiento con bajos

consumos energéticos es

una necesidad, etc.).

Los subproductos e impu-

rezas deben ser seleccio-

nados con procesos ade-

cuados (la recuperación

eficiente de Au, Ag, Mo,

Zn, Py mejora el negocio

y la eliminación de As, Bi,

Mn y otros la viabiliza).

La separación de operacio-

nes unitarias por razones

de entorno hace factible

muchos proyectos (correas

overland sobre 100 km y

15.000 TPH para separar

la mina de la planta, ductos

de pulpa para separar la

molienda de la flotación,

sistemas de disposición

de relaves muy alejados

de la mina, concentra-

ductos a puertos, todos

ellos de varios cientos de

kilómetros).

•

•

Por Juan Rayo, gerente técnico y fundador de JRI Ingeniería


informe

La legislación ambiental y

las preocupaciones de las

comunidades son crecien-

temente restrictivas (se

ha pasado al “cero des-

carte”, límites de emisión

de gases y polvos, con-

trol acústico y luminoso,

control de vibraciones por

tronaduras, etc.).

El manejo de residuos del

proceso minero-metalúr-

gico es más complejo y

restrictivo (disposición de

botaderos de estériles, ri-

pios y relaves de miles de

millones de toneladas).

La materialización de pro-

yectos aprobados debe ser

efectuada lo más rápido

posible (alto costo finan-

ciero, aprovechar ciclos de

•

•

•

precios altos, etc.).

Todos estos desafíos tienen

un común denominador…

la ingeniería… ella es la que

permite transformar las ideas

en obras por lo que debe ser

creativa en definir la mejor so-

lución, confiable en desarrollar

soluciones seguras para los

trabajadores, eficaz en el ma-

nejo de los recursos financieros

y conscientes de mitigar los

impactos ambientales y a las

comunidades del entorno. Es

por ello que muchos decimos

que la “ingeniería es el motor

del desarrollo minero”.

Una buena ingeniería de estu-

dios pre-inversionales para so-

luciones óptimas que viabilizan

el negocio y permiten obtener

los permisos requeridos para

materializar y operar. Una inge-

niería limitada produce recha-

zos, alargamientos de plazos

y eventualmente suspensión

del proyecto.

Una buena ingeniería de pro-

yectos inversionales permite

materializar el proyecto cum-

pliendo plazos, presupuestos

y metas de funcionamiento,

en forma segura para los tra-

bajadores y con mínima per-

turbación del entorno. Una

ingeniería inadecuada puede

crear sobre-costos, accidentes,

atrasos y deficiencias operacio-

nales iniciales.

Por tanto es posible definir

que la creatividad y calidad de

la ingeniería puede asegurar

la rentabilidad del negocio

minero.La ingeniería no es

un apoyo circunstancial dis-

ponible en el mercado, es el

aliado creador de valor para

la industria minera.

Si se acepta que la ingeniería

es un aliado de la minería, la

ingeniería debería ofrecer al

menos lo siguiente: experiencia

globalizada, competencia en

manejo de nuevas tecnologías,

retroalimentación permanente,

alta creatividad, destreza en

manejo de riesgos, conoci-

miento de restricciones legales

y ambientales, etc. A su vez la

industria minera debería ofrecer

competencia sólo por méritos,

acuerdos contractuales justos,

rapidez en toma de decisio-

nes, etc.

Una buena relación entre la

empresa de ingeniería y su

mandante permite:

Crear valor económico

al desarrollar en forma

conjunta conceptos au-

daces que optimicen el

negocio.

Mejorar las gestiones de

proyectos en base a con-

fianza mutua evitando los

controles excesivos.

Compartir las responsa-

bilidades en forma armó-

nica, integrando equipos

de trabajo en pos de un

fin común.

Para finalizar se puede de-

clarar que las empresas de

ingeniería son las grandes

creadoras de valor en la indus-

tria minera, constituyéndose el

mejor aliado para aumentar su

rentabilidad a cambio de un

trato justo y una compensa-

ción adecuada. La ingeniería

chilena para la minería ha de-

mostrado ser capaz, compe-

tente y efectiva… mch

•

•

•

“Nos encontramos enfocados en imprimir un sello de sustentabilidad a todos los proyectos en los que estamos involucrados de manera de ofrecer soluciones exitosas a nuestros clientes”.

“Es posible definir que la creatividad y calidad de la ingeniería puede asegurar la rentabilidad

del negocio minero”, sostiene el fundador y gerente técnico de JRI Ingeniería.


informe

AUTOMATIZACIÓN EN EMPRESAS MINERAS

Accesos, salud y seguridad

os complejos ambientes

operacionales de las em-

presas de minería mo-

dernas apuntan a la necesidad

de maximizar la productividad

al menor costo posible. En la

operación de estas empresas

juega un papel importante la

continuidad operacional, la ad-

ministración del riesgo y la admi-

nistración de la salud y seguridad

de su personal, contratistas,

proveedores y visitantes. Deben

permanecer actualizadas las

inducciones, entrenamientos,

exámenes médicos, licencias

y otros requisitos de ingreso a

los diferentes sitios. El manejo

de explosivos, operación de

maquinarias y el trabajo sub-

terráneo representan desafíos

que demandan una planificación

rigurosa y una administración

eficiente.

El Grupo Gallagher, de Nueva

Zelanda, ha desarrollado e ins-

talado con éxito una plataforma

de hardware y software, Cardax

FT, para la minería, que ofrece

una solución integral y provee

administración de la seguridad y

del riesgo, maneja el flujo de tra-

bajo de las personas y asegura la

continuidad del negocio. Toda su

experiencia de años en seguri-

dad e integración de sistemas ha

sido volcada en Cardax FT para

proveer un conjunto de módulos

que pueden ser instalados en

forma integrada y administrados

en forma segura por usuarios

que cuenten con los privilegios

de acceso adecuados.

Nuevos productos y funciones

En este artículo se explica el desarrollo e instalación con éxito de una plataforma de hardware y software que provee administración de la seguridad y del riesgo, manejando el flujo de trabajo de las personas y asegurando la continuidad del negocio.

L

entregan características adicio-

nales relevantes para el sector

de la minería. Algunos ejemplos

son la incorporación de lógica

a los controladores de acceso,

que proporciona la habilidad de

generar eventos basados en

reglas lógicas programables, y la

integración de cercos eléctricos

inteligentes para la seguridad

perimetral, todos combinados

con un avanzado concepto en

la administración de la seguri-

dad – Análisis de Identidad. La

verificación de la identidad

para permitir el ingreso

a los diferentes sitios va

más allá del nombre del

usuario, agregando pre-

requisitos, como pueden

ser contar con induccio-

nes, entrenamientos,

exámenes médicos, li-

cencias de conducir, etc.

debidamente autorizados

y vigentes.

La plataforma para in-

tegración de Cardax FT

permite a los operadores

de minas monitorear los

flujos de personal y la ad-

ministración de mano de

obra en todo momento.

El sistema reside en la red

computacional de la empresa,

entregando una vista comple-

ta de los eventos de acceso y

permitiendo a los operadores

regular el desplazamiento del

personal por todas las instalacio-

nes, desde las oficinas centrales

hasta la faena o el puerto.

Permite a los operadores ras-

trear y determinar quién puede

ir dónde y cuándo para todo el

sitio y para todos los empleados,

contratistas y visitantes que usen

sus tarjetas de acceso progra-

Artículo realizado con el aporte de Cardax Australia

El Análisis de Identidad mitiga el riesgo de accidentes, el cierre parcial o total de instalaciones y la responsabilidad corporativa.

OUTOKUMPU trae a Chile, exclusivamente a Expomin 2010 la charla técnica:“Duplex stainless steels and special grades for the mining industry” (Aceros duplex y aleaciones especiales para la industria mine-ra), dictada por Sören Nytomt, Application Engineer, Outokumpu Stainless Tubular Products AB.

Esta charla estará basada en nuestra experiencia en la producción y capacidad de suministro de aceros especiales, particularmente los aceros duplex, y cómo se pueden utilizar sus características mecánicas y de resistencia a la corrosión, para reducir los costos en el ciclo de vida de los componentes de una planta minera.

Analizaremos las oportunidades de su uso en relación a estanques, piping y otros componentes en la industria del cobre, destacando su aplica-ción en entornos sísmicos.

Charla a realizarse en Espacio Riesco, el dia Jueves 15 de Abril de 11:00 a 11:45 horas. Cupos limitados.

Outokumpu es líder mundial en el suministro de acero inoxidable, empleando unas 7500 personas en unos 30 países. Nuestra visión es “ser el líder indiscutido en aceros inoxidables”, con éxito basado en nuestra excelencia operacional y de servicio al cliente.

Visítenos en Stand Outokumpu E-32b, área exterior, pabellón Embajada de Suecia / Swedish Trade Council.

AV OUTOKUMPU OK.indd 1 31/3/10 11:46:21


informe

mables o lectores biométricos.

El movimiento de los tarjetaha-

bientes puede ser monitoreado

y controlado en las puertas,

barreras de acceso, tornique-

tes, vehículos y en cualquier

parte en que esté montado un

lector de tarjetas o biométrico.

Cardax FT puede leer una gran

variedad de tarjetas de acceso

de otros fabricantes, lo que es

ideal para empresas mineras en

las que ya se utiliza el sistema de

tarjetas para control de accesos,

aprovechando la inversión ya

hecha.

Gallagher aprovecha el poder

del Análisis de Identidad, que

automatiza el cumplimiento de

políticas operacionales y normas

regulatorias, asegurándose que

las personas son competen-

tes, seguras y responsables

mientras circulan por las ins-

talaciones. Garantiza que las

personas adecuadas, con las

competencias necesarias están

en el lugar adecuado y en el

momento adecuado, alertando a

las personas adecuadas cuando

ocurre alguna excepción.

El Análisis de Identidad mitiga el

riesgo de accidentes, el cierre

parcial o total de instalaciones

y la responsabilidad corporativa.

Opera de forma independiente

de los servidores, proporcio-

nando una operación ininte-

rrumpida.

La Administración de Visitantes,

integrada totalmente a Cardax

FT, implica que los registros de

visitas se mantienen dentro del

sistema para ser reutilizados

cuando sea necesario, mientras

que los registros históricos de

visitas proveen una auditoría

de todos sus movimientos en el

tiempo. Las tarjetas para visitas

pueden ser reutilizadas en visi-

tas posteriores, minimizando el

tiempo requerido para permitir

los accesos y las salidas de los

visitantes.

El acceso de contratistas puede

ser autorizado y controlado en

base a las horas y fechas en

que se supone deben estar en

las instalaciones. La caducidad

automática de las tarjetas pre-

viene accesos no autorizados

después de los vencimientos

de contratos, mientras que los

tiempos dentro de la instalación

pueden ser controlados para el

propósito de facturación, pu-

diendo, además, auditarse si

los contratistas estuvieron en

el lugar para mantenciones o

reparaciones programadas.

La información de los tarjeta-

habientes puede ser grabada y

compartida, de forma bidireccio-

nal, con los sistemas existentes

utilizados por Recursos Huma-

nos para su uso en tiempo real

y de forma precisa. Los registros

del personal proporcionan da-

tos completamente auditables

para asegurar que las pruebas

y entrenamientos necesarios se

llevan a cabo. Esto minimiza la

responsabilidad corporativa y

permite a las empresas cum-

plir sus responsabilidades de

seguridad.

Por medio de la integración de

Cardax FT con terceros, Gallag-

her permite a las instalaciones

mineras:

Cumplir con las regulacio-

nes de Salud Ocupacional

y Seguridad, garantizan-

do de forma automática y

aleatoria pruebas de alco-

hol y drogas. El sistema se

puede configurar acorde a

los procesos de selección y

pruebas de cada sitio.

Automatizar la adminis-

tración de la fatiga y otros

riesgos de accidentabi-

lidad, para asegurar así

que sean informadas sólo

las anomalías. El sistema

puede notificar, por ejem-

plo, quién ha estado en

un lugar por demasiado

tiempo, quién no ha tenido

los descansos necesarios

o quién ha entrado al sitio

muchos días seguidos, o

quién ha estado expuesto

a sustancias tóxicas más

de cierto tiempo.

Administrar automática-

mente la entrada de tarjeta-

habientes cuyos permisos

o pre-requisitos de acceso

están por vencerse, para

que, en forma proactiva, se

tomen medidas. El sistema

puede comprobar que está

por vencer el permiso de

acceso, la inducción, el

entrenamiento, el examen

médico o la tarjeta, y enviar

alertas de expiración por

medio de mensajes SMS o

de correo electrónico a las

personas que se defina o a

•

•

•

El sistema reside en la red computacional de la empresa, entregando una vista completa de los eventos de acceso y

permitiendo a los operadores regular el desplazamiento del personal por todas las instalaciones, desde las oficinas centrales

hasta la faena o el puerto.

La Administración de Visitantes, integrada totalmente a Cardax FT, implica que los

registros de visitas se mantienen dentro del sistema para ser reutilizados cuando sea

necesario.

OUTOKUMPU trae a Chile, exclusivamente a Expomin 2010 la charla técnica:“Duplex stainless steels and special grades for the mining industry” (Aceros duplex y aleaciones especiales para la industria mine-ra), dictada por Sören Nytomt, Application Engineer, Outokumpu Stainless Tubular Products AB.

Esta charla estará basada en nuestra experiencia en la producción y capacidad de suministro de aceros especiales, particularmente los aceros duplex, y cómo se pueden utilizar sus características mecánicas y de resistencia a la corrosión, para reducir los costos en el ciclo de vida de los componentes de una planta minera.

Analizaremos las oportunidades de su uso en relación a estanques, piping y otros componentes en la industria del cobre, destacando su aplica-ción en entornos sísmicos.

Charla a realizarse en Espacio Riesco, el dia Jueves 15 de Abril de 11:00 a 11:45 horas. Cupos limitados.

Outokumpu es líder mundial en el suministro de acero inoxidable, empleando unas 7500 personas en unos 30 países. Nuestra visión es “ser el líder indiscutido en aceros inoxidables”, con éxito basado en nuestra excelencia operacional y de servicio al cliente.

Visítenos en Stand Outokumpu E-32b, área exterior, pabellón Embajada de Suecia / Swedish Trade Council.

AV OUTOKUMPU OK.indd 1 31/3/10 11:46:21


informe

los usuarios mismos.

Administrar los alojamien-

tos del personal, contratis-

tas o visitantes, efectuando

reservas, postergaciones

y cancelaciones de ha-

bitaciones en forma cen-

tralizada o vía Internet. El

sistema maximiza el uso de

las habitaciones según su

ocupación por turnos, uso

permanente, habitaciones

dobles, etc. También ad-

ministra la mantención y

limpieza según parámetros

de programación y tiempos

necesarios definidos por el

usuario.

Administrar el transpor-

te terrestre o aéreo entre

cualquiera de los sitios de

la empresa, incluyendo re-

servas, postergaciones y

cancelaciones de ida y/o

vuelta del personal, con-

tratistas y visitantes. El sis-

tema, por estar integrado,

permite garantizar que el

usuario cumplirá con los

pre-requisitos de seguridad

(inducción, examen médico,

licencia, etc.), minimizando

viajes perdidos. Personas

con privilegios apropiados

pueden hacer sus propias

reservas vía internet.

Externalizar algunas funcio-

nes, como pueden ser el

entrenamiento, inducciones

o exámenes médicos. Así

por ejemplo, una clínica/

consultorio externo puede

•

•

•

tomar los exámenes de al-

tura y, con los privilegios de

acceso apropiados, ingre-

sar los resultados a la Base

de Datos centralizada, de

manera que la información

estará disponible para ese

usuario en cualquier sitio al

que desea ingresar.

En caso de una emergencia, se

puede obtener la ubicación de

tarjetahabientes en tiempo real.

A medida que las personas se

mueven desde un área insegura

hasta un punto de reunión o zona

de seguridad, como por ejemplo

un estacionamiento, sus nombres

se mueven en la pantalla del

operador desde una sección a

otra. Durante cierres totales o

parciales, debido a amenazas o

situaciones de emergencia, se

permite que sólo grupos selec-

cionados del personal puedan

entrar o salir de las zonas ase-

guradas.

La plataforma de Cardax FT

administra automáticamente

la vigencia de los requisitos de

ingreso, como inducciones,

exámenes médicos, licencias,

entrenamientos, etc. y envía aler-

La plataforma de Cardax FT administra automáticamente la vigenciade los requisitos de ingreso, como inducciones, exámenes médicos, licencias, entrenamientos, etc. y envía alertas tempranos de expiración,vía mensaje SMS o correo electrónico, al usuario y/o su supervisor e informa, con la periodicidad programada, a RR.HH., seguridad, etc.

tas tempranos de expiración, vía

mensaje SMS o correo electróni-

co, al usuario y/o su supervisor

e informa, con la periodicidad

programada, a RR.HH., segu-

ridad, etc.

También se puede integrar la

administración de flotas y ve-

hículos. Esto permite el acceso

conveniente, rápido y seguro de

vehículos con conductores auto-

rizados y asegura que vehículos

nunca puedan ingresar o salir

de un área segura, a menos que

sea conducido por un conductor

autorizado. También se puede

controlar el uso de vehículos de

contratistas o proveedores.

Más de 150 clientes del área

minera alrededor del mundo (BHP

Billiton, Xstrata, Rio Tinto, etc.)

confían en los sistemas Cardax,

con más de 300 instalaciones.

Enfocándose en continuar con el

crecimiento en el sector minero de

la región Asia-Pacífico y América,

la compañía ha nombrado un

Gerente de Desarrollo Estratégico

de Negocios. Cardax es repre-

sentada en Chile y Argentina por

Tecnologías Globales S.A. y estará

presente en Expomin 2010, en el

Pabellón de Australia. mch

La plataforma para integración de Cardax FT permite a los operadores de minas monitorear los flujos de personal y la administración de mano de obra en todo momento.

Existen diversos modelos de terminales que, además de entregar comunicaciones simultáneas de voz y datos vía satélite, hacen posible la conectividad inalámbrica con otros dispositivos.

informe


COMUNICACIÓN SATELITAL:

D

Conectividada toda prueba

En la actualidad son diversas las soluciones y servicios satelitales que se orientan al mercado minero.

319

iversos son los bene-

ficios que la tecno-

logía satelital ofrece

desde hace tiempo a la minería.

Algunos ejemplos de esto son

su cobertura global, capaci-

dades de transmisión punto a

multipunto, transmisión trans-

parente y despliegue rápido,

entre otros.

Y es que una de las grandes

características que definen a

este sistema radica en su capa-

cidad para proveer servicios de

telecomunicaciones a usuarios

que residen en áreas remotas

–no cubiertas por las compa-

ñías tradicionales de telecomu-

nicaciones– o que enfrentan

situaciones críticas, como el

reciente terremoto que afectó

al país.

Haciendo un poco de historia,

desde la década de los ‘80 el

flujo de comunicaciones en el

mundo, específicamente móvil,

venía tomando tales dimensio-

nes y se enfrentaba a nuevos

tipos de usuarios que exigían

una mayor cobertura.

Esta demanda despertó el in-

terés en diversas compañías

del rubro, las que detectaron

en esto una gran oportunidad.

Es así como a mediados de

los ‘90 se lanzan los primeros

satélites: Iridium, Globalstar y

Thuraya.

De esa fecha a la actualidad,

son diversas las soluciones

y servicios satelitales que se

orientan al mercado minero.

En materia de gestión remota,

por ejemplo, es posible contar

sistemas que permiten determi-

nar la posición de un vehículo y

transmitir dicha ubicación hacia

un centro de gestión. En el

campo de la telemetría existen

aplicaciones para el manejo a

distancia de maquinarias y pro-

cesos que resultan clave.

En el ámbito de la banda ancha

satelital, el mercado provee

dos tipos de tecnologías. Por

un lado, están las tecnologías

fijas que abarcan los servicios

VSAT –representado por las tra-

dicionales antenas parabólicas

para banda ancha satelital y voz

sobre Internet– y Amerhis –en

sus versiones punto a punto y

punto a multipunto– que permite

habilitar una LAN extendida

satelital. Ambas posibilitan es-

tablecer enlaces satelitales de

alta demanda en sus anchos

de banda, pudiendo llegar has-

ta los 8 MB, dependiendo del

hardware empleado.

Por otro, están las tecnologías

móviles, donde destaca el ser-

vicio portátil BGAN (Broadband

Global Area Network). La prin-

cipal ventaja de éstas radica en

la portabilidad, lo que permite

al usuario transportar y operar

fácilmente el equipo para co-

municarse con cualquier parte

del mundo. Es así como existen

diversos modelos de terminales

que, además de entregar comu-

nicaciones simultáneas de voz y

datos vía satélite, y velocidades

de transmisión que van desde

los 384 kbps, hacen posible la

Artículo realizado con el aporte de Tesacom

conectividad inalámbrica con

otros dispositivos Bluetooth. A

la vez, soportan aplicaciones

como correo electrónico, men-

sajería, VPN, FTP, VoIP, y Video

Media Streaming. En materia de

telefonía satelital, en tanto, hay

diversos modelos que, junto con

permitir hacer y recibir llamadas,

posibilitan enviar SMS y correos

electrónicos, entre otras funcio-

nes, siendo su manipulación y

uso muy simples.

En definitiva, las soluciones

satelitales actuales son un com-

plemento a lo ya existente, cuya

máxima expresión de valor se

da en situaciones de aislamiento

o emergencia. mch

Por Javier Bustamante, gerente general de Tesacom.


tendencias

JUAN IGNACIO GUZMÁN

Opciones reales para evaluar inversiones

on el objetivo de mejorar

la evaluación económica-

financiera de los proyec-

tos mineros, particularmente en

un escenario que considere la

incertidumbre del mercado y los

riesgos técnicos, Juan Ignacio

Guzmán, doctor en economía

de minerales y académico de la

Universidad de Los Andes, formó

Gestión y Economía Minera Ltda.

(GEM), donde ocupa el cargo de

gerente general.

Fundada en 2008, GEM es una

empresa de ingeniería industrial

enfocada en la gestión y econo-

mía minera. “Creemos que la

evaluación económico-financiera

en minería tiene espacios de

mejora y, más aún, dado el actual

escenario de proyectos mineros

en Chile, donde se prevén inver-

siones por más de US$32.200

millones en los próximos seis

años, los cuales se invertirán en

un contexto de alta incertidum-

bre”, explica Guzmán.

Añade que en la actualidad al-

gunas compañías mineras cuan-

tifican el valor en riesgo una vez

realizada la inversión, pero es

importante que las empresas

evalúen la incertidumbre al mo-

mento de valorar las inversiones.

“La metodología de GEM con-

siste en la planificación minera

bajo incertidumbre, que permite

desarrollar inversiones robustas

además de considerar la flexibi-

lidad propia de cada proyecto”,

puntualiza Guzmán.

GEM inicia el análisis de la inver-

sión con los riesgos y opciones

reales que posee el proyecto

minero. “Hoy las empresas mi-

GEM, Gestión y Economía Minera Ltda., es una empresa de ingeniería industrial enfocada en la gestión y economía minera.

Cneras no evalúan sus inversiones

con riesgos e, incluso, algunas ni

siquiera los agregan después de

tener los flujos de caja. Nosotros

lo que hacemos es incorporar

los riesgos antes de la evalua-

ción del proyecto y buscamos

una mina de acuerdo con esos

riesgos”, agrega Guzmán.

En este sentido, el mismo Guz-

mán realizó un estudio de 51

proyectos mineros con minas

de cobre a nivel mundial que

entraron a producir entre 1950 y

2000 y se preguntó, después de

conocer el precio real del cobre,

cuál había sido la rentabilidad y

descubrió que el VAN genera-

“Creemos que la evaluación económico-financiera en minería tiene espacios de mejora”, señala Juan Ignacio Guzmán.

do con esos 51 proyectos fue

US$25.000 millones, “mientras

que si hubiesen entrado ópti-

mamente, con un buen análisis

de riesgo, habrían generado

una cifra cercana a US$30.000

millones. Entonces hay “mucha

plata en la mesa”, lo cual ha he-

cho que las empresas entiendan

cada vez más que evaluar un

proyecto minero sin considerar

los riesgos mercado y los riesgos

internos de la empresa, lleva a

tomar decisiones subóptimas”,

añade.

El negocio de GEM consiste en

ocupar la ciencia y orientarla a

mejorar la toma de decisiones


tendencias

“Lo que hacemos es incorporar los riesgos antes de la evaluación del proyecto y buscamos una mina de acuerdo con esos riesgos”, explica

el gerente general de GEM.

del negocio minero. “Hay una

diferencia importante entre una

evaluación tradicional, que es

lo que hacen las principales

empresas mineras, en un análisis

que tenga el análisis de riesgo y

opciones reales. El objetivo final

es tener una inversión robusta

donde me siento tranquilo al

invertir independientemente de

lo que pueda fluctuar el precio y

por otro lado que sea flexible, o

sea que dentro de la evaluación

yo incorpore elementos que me

permitan ir cambiando la ope-

ración a medida que el precio

va cambiando y a medida que

las características del depósi-

to se conoce mejor”, asevera

Guzmán.

“Nosotros somos un comple-

mento a las empresas de inge-

niería civil, quienes participan

en todas las etapas haciendo

el estudio técnico de la mina.

Nosotros lo que hacemos es

suplementar ese análisis con un

análisis económico riguroso y

participar en otras etapas como

por ejemplo el cierre de minas”,

puntualiza el profesional.

Estrategia de largo plazo

Guzmán agrega que si bien no

existe una “bola de cristal” para

prever una catástrofe, sí existen

herramientas como las que GEM

ofrece que permiten en la mayo-

ría de los escenarios tener una

buena inversión. “Nadie esperó

que con la crisis financiera el pre-

cio disminuyera entre agosto y

noviembre de 2008 más de 50%

de su valor, pero con un buen

diseño económico de las minas,

éstas habrían sido capaces de

ajustarse de mejor forma a los

precios y no haber incurrido en

decenas de miles de trabajado-

res despedidos, paralización de

inversiones”, explica.

Añade que en escenarios de pre-

cios bajos las empresas deben

tomar medidas extraordinarias

para seguir garantizando valor

a sus accionistas. Pero sólo si

las tácticas que se adoptan en

periodos de crisis están alinea-

das a una estrategia de largo

plazo, las compañías podrán

garantizar de forma sustentable

dicho valor. Esto último es válido

no sólo para los periodos de

precios bajos sino también para

aquellos donde el mercado se

encuentra en boom.

“Creemos que es necesario

evitar las sobre reacciones de

corto plazo, a través de robus-

tecer la planificación minera y

las características del proyecto

con una mirada de largo plazo.

Hoy muchas empresas, que

paralizaron sus proyectos con la

crisis financiera, se arrepienten

de no haber seguido con las

inversiones”, añade. Guzmán

analiza que “otras tomaron una

buena decisión al paralizar in-

versiones, ya que efectivamente

no tenían dinero para seguir

desarrollándolos”.

Guzmán reflexiona que las mine-

ras deben estar conscientes de

que la inversión contracíclica es

un buen negocio desde el punto

de vista del valor generado para

los accionistas, particularmente

para los proyectos definidos

como marginales. Además, en la

industria minera la primera mina

en entrar a producir inmediata-

mente reduce la demanda resi-

dual para el resto, aumentando

las barreras de entrada para los

nuevos proyectos. “Por lo tanto,

hubo casos de iniciativas que

en 2008 habrían demostrado

un aumento de valor en el largo

plazo para los accionistas y que

no debieran haber sido abando-

nadas a la espera de mejores

señales de corto plazo, o sea en

algunos casos se desperdicia-

ron excelentes oportunidades”,

concluye. mch

Guzmán realizó un estudio de 51 proyectos mineros con minas de cobre a nivel mundial que entraron a producir entre 1950 y 2000 y

se preguntó, después de conocer el precio real del cobre, cuál había sido la rentabilidad y descubrió que el VAN generado con esos

51 proyectos fue US$25.000 millones, “mientras que si hubiesen entrado óptimamente, con un buen análisis de riesgo, habrían

generado una cifra cercana a US$30.000 millones”.

DESDECHILEPARAAMERICALATINA

DaveyBickfordlanzalaIVGeneracióndeSistemasdeIniciaciónElectrónicaDaveytronic

VISÍTENOSENEXPOMIN2010

PABELLÓN 2B - STAND 1802

PrinciPales beneficios del nuevo sistema:

Davey Bickford estará presentando en Expomin 2010 la IV

generación de su detonador Daveytronic®. Los principales

beneficios del sistema son:

• Integra las ventajas de los sistemas inalámbricos, como

la menor exposición del operador, ahorro en los tiempos

operativos y aumento de la productividad.

• Diseño más flexible y portable.

• Mayor eficiencia: se obtiene mayor cantidad de mineral

con el mismo gasto energético.

• Mayor flexibilidad operativa.

• Es posible realizar disparos sincronizados.

• Puertos USB, RS232 y LAN para mayor conectividad.

Davey Bickford es una compañía global enfocada en soluciones de iniciación de alta

tecnología con sede en Francia y oficinas en América del Norte (Estados Unidos y

Canadá), América del Sur (Chile) y Australia, además de contar con una red de distri-

bución en Europa, África, Asia y el continente americano. Con 176 años trabajando

para las industrias de la minería, canteras y construcción, lleva más de 20 años

entregando soluciones de tronadura digital.

Atiende a los rubros de: minas y canteras; construcción e ingeniería civil; explora-

ción sísmica; defensa, aviación y espacio; sistemas de seguridad.

Davey Bickford está comprometida con la seguridad de las personas y bienes, así

como con el cuidado del medio ambiente, proveyendo soluciones innovadoras y con

valor agregado orientadas a mejorar la seguridad de los trabajadores y la rentabi-

lidad de las empresas, reduciendo a su vez el impacto sobre el medio ambiente.

Perfil de la comPañía

Será posible tener una red de iniciación

sincronizada, con hasta 4.500 detonadores.

Joao Campos,

Vicepresidente

para América

Latina de Davey

Bickford.

Se desarrolló un sistema más

robusto, portable, con mayor

capacidad de memoria y mayor

potencialidad de desarrollo de

software.

high - tech initiation company

Coimbra 110, piso 14, Las Condes - Fono: 56-2 5920550E-mail: [email protected] - www.daveybickford.com

Hace pocos días entró en servicio en la División El Teniente de Codelco una de las más modernas lo-comotoras eléctricas -de 130 toneladas- con tec-

nología de punta desarrollada y construida por Schalker Eisenhuette Maschinenfabrik GmbH y suministrada por Fe-rrostaal Chile, filial de Ferrostaal A.G., una empresa interna-cional proveedora de maquinarias, servicios y construcción de plantas industriales con presencia en más de 60 países desde hace 90 años.

La nueva máquina se une a 8 locomotoras, entregadas también por esta compañía, y que prestan servicio entre la mina subterránea y las instalaciones de chancado en la superficie.

Las locomotoras eléctricas Schalke remolcan hasta 2.500 toneladas, operan las 24 horas, los 365 días del año y cau-san un casi imperceptible impacto ambiental.

Dentro de sus unidades de negocios, Ferrostaal Chile se enfoca al suministro de equipos y sistemas ferroviarios, además de locomotoras de producción y servicio, propor-cionando componentes, ruedas y bogies para carros de transporte y próximamente también materiales fundidos.

Con más de 120 empleados, instaló su primera oficina en el país en 1949 y desde esa fecha ha participado en proyec-

PUBLIRREPORTAJE

Contratista general en la

construcción de plantas

industriales y proveedor de

maquinarias y servicios

Ferrostaal:

Transformando Ideas de los clientes en realidad

En la fotografía se observa el desplazamiento de una de las locomotoras eléctricas Schalke en la

mina El Teniente de Codelco suministrada por Ferrostaal Chile.

tos de gran escala, entre otras en la industria minera y petroquímica.

En El Teniente es responsable de los servicios de construcción de infraestructura, manteni-miento y reparación general de sistemas eléc-tricos, y en el ámbito ferroviario de mantener y reparar carros, locomotoras y equipos en las áreas de El Teniente 5 Norte y Sur.

Como parte del perfeccionamiento de su gestión ha incorporado equipos técnicos especializados y softwares de gestión de trabajos a la medida de los procesos y workflow de trabajo DET.

Representando a Amsted Maxion, de Brasil, suministra también vagones, ruedas, equipos y materiales ferroviarios diseñados y fabrica-dos para el sector minero.

Calidad en la gestiónFerrostaal entrega soluciones que integran y se adaptan a los clientes, usando para ello las capacidades que la destacan de sus competi-dores; desarrollando y gestionando proyectos y sumando sistemas y reconocidos servicios post-venta.

Un grupo de mecánicos de la empresa efectúa labores de mantención y reparación de una locomotora. Ferrostaal Chile cuenta con un grupo humano de 210 personas, 90 de las cuales trabajan en las oficinas principales y 120 en terreno.

Como proveedor de servicios y maquinaria, construcción de plantas industriales y con-tratista general, ofrece desarrollo, gestión y financiamiento de proyectos llave en mano como centrales de energía y petroquímica, de gas, termo-solares o de biocombusti-bles.

Opera, también, como asesor integral de ven-tas y servicios de maquinaria para la industria gráfica, de embalaje, plástico, alimenticia, metalmecánica, madera, energía-propulsión y transporte.

En tecnología para el Medio Ambiente ofrece maquinarias de reciclaje de residuos sólidos para neumáticos, metales no ferrosos, elec-trodomésticos-frigoríficos y equipos eléctri-cos y de tratamiento de aguas y olores.

Ferrostaal AG está representada por Ferrosta-al Chile, filial que ha incorporado el concepto de gestión de Health, Security, Environment (HSE) en el área de salud, seguridad y me-dio ambiente y se encuentra certificando los procesos con normas de calidad ISO 9001, 14.000 y OSHAS.

Publi Ferrostaal.indd 1 1/4/10 14:42:41

Ya se han creado los perfiles estándares para LHD y para palas, y será el mismo que sirva de base para los futuros desarrollos.

tendencias


SOMI

D

Avanzando en la estandarización

El proyecto es impulsado por Codelco y Freeport-McMoRan Cooper & Gold Inc. y desarrollado por la Universidad de Chile.

327

reducción de los costos como

una mejora en el manejo de la

gestión y producción minera.

Como la estandarización de da-

tos es un proceso que requiere

validación no sólo de uso, sino

que también de compatibilidad

entre diversos actores del sector

(mineras, equipos, etc.) el pro-

yecto se ha enfocado en generar

perfiles de datos que sean gené-

ricos para un uso compartido de

datos, pero al mismo tiempo ex-

tensibles de modo de ser capaz

de adaptarse a requerimientos

específicos según las operacio-

nes o equipos lo requieran. En

esta área de validación, SOMI

está integrando Dispatch con

aplicaciones de negocio propias

de una minera, estandarizando

datos de producción claves para

el negocio minero.

Para este año SOMI está pros-

pectando nuevos proyectos en

compañías mineras para validar el

formato y cuantificar los beneficios

de su uso dado a los datos de

producción, desarrollando nuevos

perfiles y validándolos para su

posterior puesta en uso. Además

será presentado en congresos

internacionales como MININ2010

y Automining2010. mch

iversas industrias han

optado por la utiliza-

ción de estándares

que han reportado importantes

beneficios en reducción de cos-

tos, mayor poder y control de

compra, creación de alianzas,

reducción de riesgos en I+D,

entre otros. En este contexto es

que SOMI (Standard Objects for

Mining Industry) surge como un

estándar específico que busca

reportar los beneficios mencio-

nados y más.

A través de la estandarización se

logra generar una representación

de los datos entregados por las

aplicaciones y equipos mineros.

Este avance a nivel de datos con-

lleva beneficios de alto impacto

en las operaciones, permitiendo

enfrentar problemas a nivel infor-

mático y de gestión en general,

fomentando la interoperabilidad y

agilizando las integraciones entre

sistemas heterogéneos.

SOMI, iniciativa de la Universi-

dad de Chile, en colaboración

con Codelco y Freeport-Mc-

MoRan Cooper & Gold Inc., ha

logrado desarrollar un modelo

de clases robusto y extensible

para la descripción de objetos

mineros. Ya se han creado los

perfiles estándares para LHD y

para palas, y será el mismo que

sirva de base para los futuros

desarrollos.

Se definieron objetos mineros

para los procesos de operación

que consideran: equipos, signos

vitales, eventos, ciclos de pro-

ducción, turnos, operadores,

planes y reportes de producción,

entre otros. A partir de esta ex-

periencia se estima que en un

horizonte de dos años SOMI

puede poner en el mercado una

cifra cercana a quince paquetes

completos de objetos mineros,

tales como: estructura de un

yacimiento, mantenimiento,

tronadura, carguío, información

Mine to Mill, etc.

Entre los beneficios del uso SOMI

se puede mencionar la obtención

de información oportuna, facilita

la estandarización de procesos

y sistemas, simplifica las integra-

ciones informáticas incluso con

aplicaciones propietarias o sis-

temas preexistentes, con lo que

finalmente se genera tanto una

“Actualmente E+H se encuentra en la etapa final de desarrollo de la tecnología Wireless HART de comunicación inalámbrica”, afirma Cristián Aravena.

empresas


ENDRESS+HAUSER CHILE

H

Eficiencia energética e hídrica

Empeñados en demostrar sus competencias en estos temas la compañía presentará en esta Expomin una serie de novedades al respecto.

329

abiendo cumplido a

comienzos de este

año una década con

oficinas propias en el país,

Endress+Hauser Chile ve en

2010 un ejercicio optimista. La

reactivación económica que se

ha observado en los últimos

meses y el nuevo impulso que

han tomado los proyectos mi-

neros y energéticos ofrece a la

compañía grandes expectativas

de que se repitan las cifras de

venta que se alcanzaron antes

del comienzo de la crisis eco-

nómica mundial.

En la empresa están conscien-

tes de que este es un año de

oportunidades y que, en este

sentido uno, de los principales

y más emblemáticos proyectos

De esta forma Expomin se trans-

forma en una buena plataforma

para dar a conocer a sus clien-

tes sus nuevos productos.

¿Qué innovaciones está estu-

diando la compañía?

Actualmente E+H se encuentra

en la etapa final de desarrollo

de la tecnología Wireless HART

de comunicación inalámbrica

para instrumentación de campo.

Según las últimas informaciones

la compañía debería comenzar

a producir este adaptador a

mediados de este año.

Para Expomin, ¿hay alguna no-

vedad?

Vamos a contar en Expomin con

un equipo demo llamado Gas

Rig; vamos a lanzar la nueva

línea de transmisores de nivel

compacto FMU30; el sensor de

nivel ultrasónico remoto FDU90,

para rangos pequeños de hasta

5 metros en líquido; y el nuevo

radar para sólidos, FMR250,

con antena parabólica con án-

gulo de emisión de 4°. Además,

presentaremos el flujómetro

Coriolis para gas natural licuado

pensado para surtidores de

combustible, que cumple con

las normas PTB y NMi, entre

otras. Asimismo, el flujómetro

Másico Cubemass para bajos

rangos de caudal. Y finalmente,

para el caso de los flujómetros

de agua, el Promag 10/50 L,

que tiene como principal carac-

terística una conexión a proceso

tipo Lap-Joint.

¿Qué está haciendo Endress+Hauser

Chile para enfrentar los desafíos

hídricos y energéticos de la in-

dustria minera?

Existe un dicho que versa “no

se controla lo que no se pue-

de medir”, por lo tanto nuestro

aporte es fundamental para el

desarrollo de cualquier iniciativa

de este orden. E+H posee solu-

ciones integrales para realizar un

efectivo control, por ejemplo, en

el manejo de gas natural, aire,

agua, vapor, petróleo y variables

eléctricas, además de la recupe-

ración de agua en espesadores

de relave. Queremos mostrar a

nuestros clientes las competen-

cias que posee E+H en temas

tan importantes como son el

ahorro energético y recuperación

de agua. mch

mineros es Pascua-Lama, dada

la característica binacional de la

iniciativa, monto de inversión

y capacidad de producción, y

es así como se han mentaliza-

do para ganar algunas de sus

gestiones.

Según comenta Cristián Arave-

na, Mining Industry Manager de

Endress+Hauser Chile, el país

es líder a nivel latinoamericano

en el área de minería, “esto de-

bido a las ventajas competitivas

que tenemos y a la importante

presencia que nos hemos ga-

nado en el mercado minero

nacional. A nivel mundial tene-

mos una importante presencia

comparable con países mineros

como Canadá, Australia, Sudá-

frica, Rusia, entre otros”.

Según recuerda Mario Retamales, gerente de operaciones de Fourthane, en un comienzo los usuarios se mostraban escépticos e incrédulos

en aceptar que en 60 minutos tendrían resuelto su problema.

empresas


FOURTHANE

E

Nueva tendencia enmantención de correas

La compañía de origen nacional apunta a permitir reparaciones de

sistemas transportadores de manera rápida y eficiente.

331

Desgastes en zona de

guarderas

Recuperación de cantos

de correas

Recuperación de espeso-

res de cubierta de carga

Instalación de antenas de

detección de cortes

Recuperación de alimen-

tadores con carcasa de

tela o cable de acero

Según recuerda Mario Retama-

les, gerente de operaciones de

Fourthane, en un comienzo los

usuarios se mostraban escép-

ticos e incrédulos en aceptar

que en 60 minutos tendrían

resuelto su problema. “Después

de varios meses finalmente el

peso de la evidencia terminó

por convencer a los usuarios y

mantenedores de que se encon-

traban ante un producto de muy

alto rendimiento y eficiencia,

cubriendo de esta ma-

nera la totalidad de las

expectativas requeri-

das por las exigentes

condiciones opera-

cionales de nuestra

minería, demostrando

una durabilidad drás-

ticamente mayor y

destacándose amplia-

mente con respecto a

los demás”.

En ese contexto, el

ejecutivo comenta

que esta misma si-

tuación se aprecia

en la demostración

del Fourthane Línea

•

•

•

•

•

Roja a clientes internacionales.

“Usualmente nos encontramos

con una resistencia del cliente

a probarlo, pues los productos

alternativos existentes en el

mercado simplemente no cum-

plen sus expectativas. Toma

unas semanas en lograr que

el cliente note las inmensas

diferencias existentes entre

nuestros productos y aquellos

alternativos. Generalmente es-

peran que una reparación dure

unos siete días y es por eso

que quedan muy sorprendidos

cuando realizan seguimientos a

los 30 ó 60 días y verifican que

las reparaciones realizadas con

Fourthane siguen funcionando

a la perfección”, resalta.

Por último, Retamales desta-

ca las características de los

productos Fourthane en com-

paración con los alternativos,

esto es: la durabilidad en las

reparaciones y la rapidez de

aplicación y curado, ya que

sólo en una hora está en con-

diciones de resistir puesta en

operación del equipo, “logran-

do aumentar drásticamente la

disponibilidad y productividad

de los equipos de transporte,

que finalmente es la misión de

Fourthane como compañía”,

finaliza.

Cabe destacar que además los

productos de la empresa son

de muy fácil aplicación por lo

que no requiere más que uno

o dos trabajadores para reali-

zar la mezcla y proceder a su

aplicación. mch

n los últimos años

se ha apreciado la

utilización de nue-

vas tecnologías para reparar

una serie de daños que se

producen en la correas tras-

portadoras. Dentro de éstas

destacan los productos di-

señados y desarrollados en

Chile por Fourthane, empresa

que se dedica a la elaboración

de productos en base a cau-

chos sintéticos para efectuar

reparaciones rápidas en correas

transportadoras y neumáticos de

extracción minera.

Destaca especialmente Fourtha-

ne Línea Roja, compuesto que ha

logrado apoyar a los equipos de

mantenedores de las compañías

mineras entregándoles una he-

rramienta de trabajo que permite

solucionar en forma rápida (una

hora) y duradera problemas en las

correas tan conocidos como:

Reparaciones a daños

pasados en correas con

carcasa de tela y cable de

acero

•

“Tenemos un grupo de líderes que ayudan a crecer al negocio”, expresa Roberto Vengoechea.

empresas


DIVISIÓN DE GENERAL ELECTRIC

G

GE Digital Energy busca crecer en la región

En la empresa afirman estar preparados para establecer

base en los países de mayor crecimiento energético.

333

E Digital Energy, una

de las unidades de

negocios de la esta-

dounidense GE (General Elec-

tric), está enfocada a instalar

oficinas de centros de aten-

ción al cliente en varios países

en Latinoamérica. “Estamos

en todos los países mediante

distribuidores e intermediarios,

pero lo que estamos evaluan-

do es el contar con presencia

directa”, dice el Gerente Ge-

neral de Digital Energy para

Latinoamérica, Roberto Ven-

goechea.

El ejecutivo sostiene que jus-

tamente era ése el objetivo en

2009, pero debido a la crisis

financiera internacional, GE

decidió retrasar sus planes de

expansión hasta que se tuvie-

ra un horizonte más claro de la

nueva situación económica en

cada país. “La crisis nos afec-

tó, ya que la producción de

nuestros clientes fue afectada

y los proyectos de expansión

fueron puestos en espera has-

ta nuevo aviso”. No obstante,

asegura que en esos meses

de estrechez vieron oportuni-

dades en otros lados. “Esto

nos ayudó para empezar a

pensar en otras áreas de mer-

cado que no habíamos tenido

en cuenta. Hoy nos estamos

enfocando en lo que noso-

tros llamamos “Adjacent Seg-

ments”. Éstos son segmentos

de mercados próximos al que

estamos y compensar nuestra

caída con los clientes tradicio-

nales”.

De la misma manera, el perio-

do de baja le sirvió a la empre-

sa para hacerse más fuerte en

el área de servicio. “Esto nos

dio la oportunidad de expan-

dirnos a nuevos Servicios de

Postventa”, dice.

Actualmente trabajan en GE

Digital Energy cerca de 2.000

empleados, de los cuales en

Latinoamérica laboran más de

100 personas en forma directa.

“Tenemos un grupo de líderes

que ayudan a crecer al negocio

y el enfoque sobre Latinoamé-

rica es mucho más grande y la

idea es hacerlo mayor aún. A

través de expandir nuestra pre-

sencia y aumentar los produc-

tos, servicios y soluciones que

ofrecemos a nuestros clientes,

habrá nuevas oportunidades”,

afirma Vengoechea.

Asimismo, al interior de la com-

pañía aseguran que tratan de

añadir valor agregado a los

productos mediante el diseño

de equipos con habilidades

específicas. “Tenemos gente

especializada en las aplicacio-

nes que nuestros clientes viven

día a día. Por ejemplo, diseña-

mos un Rele para protección

de motores que ha sido muy

bien aceptado en las empre-

sas mineras en Chile. Y que

se enfoca en proteger el motor

y administrar el consumo de

energía mientras que permite

la comunicación simultánea

con diferentes protocolos por

diferentes puertos a un sistema

Scada. Este proceso se reali-

zaba anteriormente con varios

equipos, pero gracias a esta

tecnología se hace con un solo

Rele fabricado por GE”, dice.

“Además de las soluciones

que ofrecemos a las empresas

mineras, no podemos olvidar la

tremenda inversión en tecnolo-

gía que GE está haciendo en el

área de Smart Grid para ase-

gurar la mejor administración

y calidad de energía desde la

generación hasta el consumo

de la misma en nuestras propia

casa”, agrega.

Dentro de los objetivos de la

empresa para Chile está “la

idea de que entren más per-

sonas, con mayor énfasis en la

atención al cliente. Nuestro ob-

jetivo es tener personal técnico

calificado localmente, no traído

desde el extranjero”. mch

“Queremos que Santiago se convierta en un centro de investigación y desarrollo para toda Sudamérica”, dice Eduardo Calvo, gerente general de Nexans Chile.

empresas


PROYECCIÓN

N

Nexans amplía suoferta a la minería

La empresa está pensando en desarrollar el servicio de postventa para asegurar una disponibilidad total a sus clientes mineros.

335

exans, fabricante y

comercializador de

cables industriales

con presencia comercial en

40 países, está gestando una

serie de ideas que pretenden

concretar durante 2010-2011.

Uno de ellos es el cable fluo-

rescente, “innovación que

nació en Chile”, dice Eduardo

Calvo, gerente general de la

compañía en nuestro país.

Este producto está destinado

a reducir la probabilidad de

desgaste o destrucción de los

cables flexibles usados en mi-

nería de rajo abierto. Insumos

de este tipo están sometidos a

una serie de factores de estrés,

como suciedad, polvo, roturas,

desgaste y riesgo permanente

de ser pisados por camiones

de gran tonelaje. “La idea es

está armando un plan de nego-

cios que pretende implementa

a fines de año o principios de

2011.

Esta proveedora de insumos

industriales dice estar apro-

vechando una de las mayores

potencialidades de Chile, don-

de maneja el 32% de la oferta.

“A pesar de que el país no es

un mercado demasiado gran-

de a nivel mundial, pensamos

que puede ser un centro de

investigación y desarrollo para

la compañía a nivel mundial.

Nexans tiene varios centros de

investigación y desarrollo de

los cuales los más importantes

están en Lyon y Nuremberg.

Queremos que Santiago se

convierta en un centro de in-

vestigación y desarrollo para

toda Sudamérica”, dice.

La compra de la unidad de

cables de Madeco por parte

de Nexans, en 2008, coincidió

con el descalabro financiero in-

ternacional. La empresa esta-

ba en pleno proceso de rees-

tructuración y la contingencia

“detuvo las inversiones mine-

ras y por ende, la compra de

cables”, dice el ejecutivo.

Antes de la crisis, la compañía

participaba en los segmen-

tos Construcción (40% de su

facturación), Industria (40%,

principalmente Minería) e in-

fraestructura eléctrica (20%).

Durante el periodo de turbu-

lencias, el mercado tuvo modi-

ficaciones importantes.

“Con la paralización de los pro-

yectos mineros, nuestro mix

durante 2009 cambió drástica-

mente: bajó el segmento Mine-

ría y creció muy fuerte el seg-

mento Construcción, lo que

significó tomar un mercado

que antes no era tan relevante

en nuestros ingresos”, pun-

tualiza. “Nosotros lo vimos (la

crisis) como una oportunidad

y no pensamos reducir nuestra

participación en el segmento

de la Construcción con la recu-

peración de la demanda, sino

que queremos mantenerla”,

concluye.

En todo caso, para 2010 y

2011 Eduardo Calvo anticipa

un gran dinamismo en la mi-

nería, lo que podría llevar a un

fuerte incremento en las ventas

de Nexans en Chile. mch

que esos cables sean visi-

bles en la noche, cuando los

camiones o los vehículos mi-

neros no los ven. Esto puede

representar un ahorro para las

empresas mineras”, sostiene

el ejecutivo, quien cuenta que

esta innovación fue presentada

en la pasada Exponor.

En este momento el cable está

en pleno proceso de gestión

de patentes y se está ofrecien-

do de manera experimental a

las empresas mineras.

Además, la compañía —que en

el mundo factura sobre 5.000

millones de Euros— está pen-

sando en desarrollar el servicio

de postventa para asegurar

una disponibilidad total a sus

clientes mineros. Con esto, se

pretende ir más allá de la ven-

ta del producto. La compañía

Como una empresa familiar desarrollamos, fabricamos y comercializamos válvulas industriales.

Hemos establecido una trayectoria impresionante con productos trabajando en el área de

minería, celulosa y papel, tratamiento de agua, plantas de energía, industria química, astilleros,

desalinización de agua de mar, manejo de sólidos y energías renovables. Con más de 900

empleados a nivel mundial, estamos comprometidos no sólo con la producción de válvulas de

mariposa estándar, sino también con ofrecer soluciones hechas a medida para operaciones de

alta complejidad. Por ello, nos resulta difícil olvidar nuestra pasión –aunque no el trabajo.

EBRO STAFSJÖ Valves Chile Ltda. | FlexCenter Av. Lo Boza 8395-B4 | Santiago-Chile

Teléfono (56-2) 739 11 52 | Fax (56-2) 739 11 32 | [email protected]

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LAS VáLVULAS

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Pabellón 2 - Stand 165

SON NUESTRA PASIóN

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“Este programa ofrece a los proveedores y contratistas la posibilidad de acceder a nuevas oportunidades de negocio”, indica Barreda.

empresas


AQUILES - NETWORK

A

Crean red virtual de negocios

El sistema busca potenciar y mejorar la relación de las

empresas mandantes con los proveedores.

337

entre los que ya se incluyen

descuentos con El Mercurio

y descuentos para capacita-

ciones y cursos con la Uni-

versidad de Santiago (Usach),

entre otros.

Aquiles – Network es una

herramienta que entrega in-

formación veraz y neutral al

mercado de proveedores y

contratistas y que cuenta

con el respaldo y experiencia

mundial de Aquiles y su tra-

yectoria de más de 20 años

en esta área de negocios.

“Con esta iniciativa damos

un nuevo paso adelante para

reafirmar nuestra posición en

los servicios de gestión de

información de proveedores y

contratistas”, destaca el eje-

cutivo.

En Chile Aquiles presta servi-

cios de identificación, califica-

ción, evaluación y supervisión

de proveedores para Codelco,

Enap, Anglo American, Mine-

ra Gaby, Freeport McMoRan,

Endesa, Enersis y Cementos

Melón, entre otras. Monitorea

a más de 5.000 proveedores

de las grandes empresas y a

más de 200.000 trabajadores

Algunos clientes de Aqui-

les en el Mundo son Shell,

Exxon Mobil, British Gas,

(EDP) Energías de Portugal,

Endesa, National Grid, E-On,

Metro Madrid, Statoil y British

Petroleum. mch

quiles Chile, filial

de Achilles Group,

empresa espe-

cializada en la prestación de

servicios de información para

los procesos de compras a

grandes organizaciones, re-

cientemente lanzó al mercado

Aquiles - Network, una nueva

plataforma que pondrá al ser-

vicio de las empresas chilenas

una red de negocios para po-

tenciar su gestión comercial a

través del contacto directo y

rápido de información actua-

lizada del mercado.

Según explican en la com-

pañía, este nuevo servicio de

fidelización de clientes está

diseñado para entregar valor

agregado a los proveedores

vigentes en cualesquiera de

los registros operados por

la firma, y busca potenciar

y mejorar la relación de las

empresas mandantes con los

proveedores.

A su vez, los proveedores

podrán acceder a múltiples

ventajas tales como un direc-

torio de negocios en el que

podrán ponerse en contacto

entre ellos, acceso a nuevas

oportunidades de negocio de

las empresas mandantes que

conforman la comunidad, ac-

ceso a la información deposi-

tada en Regic o Repro, bole-

tines laborales y comerciales

gratuitos, entre otras cosas.

En definitiva, “este programa

ofrece a los proveedores y

contratistas la posibilidad de

acceder a nuevas oportuni-

dades de negocio de varios

sectores y a su vez generar

ahorros importantes en la re-

lación comercial con las em-

presas mandantes”, explica

Daniel Barreda, gerente ge-

neral de Aquiles Chile.

Otro de los beneficios será,

por ejemplo, la publicación de

las licitaciones de las grandes

industrias, ampliando su ac-

ceso y haciendo más eficiente

los procesos, como también,

se facilitará el intercambio

entre empresas proveedoras

incrementando su gestión

comercial al acceder a la in-

formación de todas las em-

presas que están registradas

en Aquiles - Network y podrá

obtener documentación ac-

tualizada, tanto legal como

comercial, de ellas.

Asimismo, se ofrecerán con-

venios y alianzas especia-

les para quienes la utilicen,

Único representante certificado para Chile

Antofagasta Nicolás TiradoNicolás Tirado 470.Fono: 55 – 426 500Fax: 55 – 426 500

La NegraCompañía Minera Zaldívar 335Sector La NegraFono: 55 -426 510Fax: 55 – 426 525

Calama Av. Balmaceda 3983Fono: 55 – 427 550Fax: 55 – 426551

Pozo Almonte Camino a MamiñaLote C / Sitio 8Fonos: 57 – 751 56157 - 751 559

Copiapó Calle 14 808Barrio Industrial, PaipoteFono: 55 -426 500

Salamanca Camino Internacional S/NFono: 09-5414270

Santiago Radal 1066, Quinta NormalFono/Fax: 2 –7756031

Plantasy Sucursales:

www.radiadoresgomez.cl

Tecnología, servicio y calidad certificada.

Nuestros Servicios:4 Reparación y venta de Radiadores vehiculares. (vehículos de carretera). 4Reparación y venta de Radiadores industriales. (vehículos fuera de carretera y equipos estacionarios). 4Reparación y ventas de Radiadores y Enfriadores Mesabi. 4Servicio Integral de aire acondicionado para Equipos Mineros. 4�Reparacíon y venta de enfriadores de aceite, intercooler, aftercooler,

condensadores y evaporadores4Servicio de hidrolavado a Equipos Mineros en Faena. 4Traslado de Componentes desde y hacia faena. 4Arriendo de Maquinarias e Inmuebles. 4Reparación y venta de Radiadores industriales y equipos de procesos. 4Reparación y venta de Radiadores, Enfriadores de Aceite y Aire Mesabi bajo licencia L&M USA.

“NADIE REPARA RADIADORES COMO NOSOTROS”

Un largo camino a recorrido Radiadores Gó-mez a lo largo de sus 50 años de experiencia en la industria, siendo los únicos en el mer-cado de radiadores en entregar un servicio integral de calidad, hoy cuenta con una im-portante cartera de clientes, que incluye a las compañías mineras más grandes con opera-ciones en la Región de Antofagasta como Co-delco Norte, Minera Escondida, Anglo Ameri-can, Barrick Zaldívar, Xstrata Copper División Norte de Chile, Minera El Tesoro, Minera Es-peranza, y Doña Inés de Collahuasi en la Re-gión de Tarapacá, entre otros. Presta servicios también a empresas del ámbito energético y a los principales proveedores de la minería en la región. Cuenta con 7 centros de servicios a lo largo del país, y es una empresa altamente calificada y certificada con los últimos están-dares de seguridad, calidad y medio ambiente exigidos por la industria.

Alcides Ibacache, Gerente de Operaciones de Radiadores Gómez, comenta los pasos que ha dado la empresa para pasar de ser un em-prendimiento familiar en sus inicios, ha ser una empresa posicionada como líder en la fabricación, mantención y reparación de ra-diadores e intercambiadores de calor para los sectores de la minería e industriales.

“Este es un proceso que viene desde hace años, en 1983 nuestra Gerente General, Car-men Gómez, comienza a mirar espacios para surgir en la región. El cambio definitivo se produce cuando recibimos la certificación ISO. Este es un trabajo artesanal que se ha ido pro-fesionalizando. Somos la universidad de los radiadores”, comenta Ibacache, añadiendo que Radiadores Gómez ha logrado posicionarse como una empresa seria y responsable gracias al esfuerzo y profesionalismo de las personas que componen la empresa. Las certificaciones ISO 9001, ISO 14.000 y OSHAS 18000, con las que cuentan, respaldan la calidad y seriedad de su trabajo, siendo la primera Pyme en certi-ficar servicios en la Región de Antofagasta.

Radiadores Gómez se mantiene al día y no descansa cuando de mejoramiento se trata, participando de iniciativas como el Progra-ma de Desarrollo de Proveedores de Xstrata Copper; y del Programa de Mejoramiento de la Competitividad (PMC) de los proveedores de la Minería, de BHP Billiton, que buscan el mejoramiento continuo de los proveedores de la minería, y potenciar la creación de provee-

dores de clase mundial. Por otro lado, son parte del Programa Vincu-lación Universidad Empresa, P.V.U.E. de la Asociación de Industriales de An-tofagasta, que promueve la colaboración entre la universidad y la empresa, y del Nodo Tecnológico de la asociación gremial, con el que han participado de Misiones Tecnológicas a Minexpo Las Vegas, EE.UU; Canadá y China. Así, la empresa mejora sus proyecciones al extranjero “fortaleciendo lo local para poten-ciar la proyección internacional”.

Asimismo, como empresa que busca cons-tantemente nuevos negocios y encadenamien-tos, Radiadores Gómez, ha creado convenios con importantes compañías, entre las que fi-guran su alianza con los proveedores extranje-ros L&M Radiator Inc., “con quienes logramos estar a la vanguardia en procedimientos y tec-nología para entregar el servicio que nuestros clientes se merecen”, a través de su represen-tación de la marca MESABI, en ventas y ser-vicio técnico, único representante certificado para Chile y Latinoamérica. Junto a esto, desde el año 2008, son miembros de NARSA, la Aso-ciación Nacional de Talleres de Reparación de Radiadores de Estados Unidos, lo que les ha permitido relacionarse con las últimas innova-ciones y tecnologías de la industria.

Dentro de sus logros y avance como empresa de calidad en la región, en Radiadores Gómez consideran que, uno de los recursos claves en sus operaciones y en su posicionamiento, es el recurso humano, de esta manera, Alcides Iba-cache señala que “sin duda son ellos y sus fa-milias el recurso más importante, debido a que gracias a su compromiso y esfuerzo estamos mejorando cada día nuestros servicios”.

En cuanto a los desafíos para este nuevo año productivo y para el futuro, Radiadores Gómez se encuentra potenciando la asisten-cia integral que brinda, con su filial TERMIA Ltda., empresa creada recientemente y que está a cargo del diseño y fabricación de ra-diadores, que permitirá entregar un servicio más completo y de calidad a sus clientes. Junto a esto, “nuestros objetivos a corto plazo son consolidarnos a nivel nacional y explorar nuevos mercados en el extranjero, para esto estamos trabajando cada día en nuestros pilares fundamentales, que son: Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Com-promiso Social”, añadió Ibacache.

Radiadores Gómez: entregando calidad y seguridad a través de sus servicios.

“Radiadores Gómez es la universidad de los radiadores”, Alcides Ibacahe, Gerente de Opera-ciones, Radiadores Gómez.

Radiadores Gomez ok.indd 2-3 2/4/10 10:16:50

341

MINING EQUIPMENT AND TECHNOLOGY Best of Germany 2010

E N C U E N T R O D E L O S G R A N D E S

Expomin y Bauma: dos hitos para la minería

Inmediatamente a continuación de la fe-ria de minería más grande de Sudamérica, Expomin (del 12 al 16 de abril), tendrá lugar la 29ª versión de Bauma (del 19 al 25 de abril), la feria más importante a nivel mun-dial de maquinaria para la construcción y la minería.

Los proveedores alemanes en el área de la minería obtienen el 86% del volumen de sus ventas a través de las exportaciones; sus clientes provienen de todo el mundo y las operaciones de éstos abarcan todas las variantes de la minería. Extraen todo tipo de materias primas: minerales, sales y otros materiales industriales, desde minas de rajo abierto o faenas subterráneas. Preparan el material extraído mediante lavado, flotación y lixiviación; extraen materias primas de manera continua (por ejemplo, con excava-doras continuas de cangilones en las minas de rajo abierto y mediante explotación por ataque frontal en las minas subterráneas). También ofrecen maquinaria para la minería

• El mundo de las ferias internacionales nos tiene

preparado algo especial para este año: dos de las citas

de minería más importantes se sucederán en un

corto periodo de tiempo.

discontinua (por ejemplo, camiones y palas para minas de cielo abierto y explotación por cámaras y pilares).

Es así como a ofrecemos soluciones sis-témicas para el ciclo de vida completo de una mina: desde la prospección de un yaci-miento hasta el cierre de la mina, evitando la contaminación ambiental y/o haciéndose cargo de la remediación de los pasivos mi-neros.

Con el fin de dar a conocer estas solucio-nes y ofrecerlas a nuestros partners latinoa-mericanos estamos presentes desde hace muchos años en la Expomin, en Santiago. En la medida en que esta feria ha adquirido mayor importancia, también hemos ido am-pliando consistentemente nuestro pabellón. Este año 2010 batiremos nuestro propio ré-cord en materia de participación: más de 50 expositores presentarán una amplia gama de productos en una superficie de 1.300 m2, teniendo allí la oportunidad de conversar y discutir con sus partners y clientes. Nunca antes la participación de Alemania en Amé-rica Latina había sido tan grande como en esta oportunidad.

Exactamente una semana más tarde nos daremos cita nuevamente en Munich, para participar en la Bauma, en la que los

equipos mineros adquieren cada vez mayor importancia. Este año figuran en su catálogo más de 500 expositores con productos para la minería. En el mercado de la maquinaria para la construcción, Munich se ha conver-tido en el punto de encuentro Nº 1 de los expertos a nivel mundial y está a punto de lograr esa posición también en el área de la minería. Aquí se darán a conocer las últimas innovaciones, existiendo la posibilidad de sostener conversaciones y discutir con ex-pertos del más alto rango. La oferta se verá complementada con conferencias y foros especializados.

Por todo ello, nos alegra poder darles la bienvenida en el Pabellón 2 de la Expomin y sostener con ustedes interesantes conver-saciones técnicas, porque sabemos que a pesar de la devastadora catástrofe natural acaecida en el país la madrugada del 27 de febrero pasado, la minería en Chile seguirá desarrollándose y, por lo mismo, deberá en-frentar grandes desafíos. En la superación de éstos, la industria alemana de maquina-ria para la minería pretende seguir haciendo su aporte.

En este sentido, les hago llegar un afec-tuoso saludo minero, deseándoles mucha suerte.

Por Manfred Schmidt

A la izquierda: Manfred Schmidt es director técnico de la VDMA, Federación alemana de fabricantes de maquinaria y equipos. A la derecha: Este año en Bauma figuran más de 500 expositores con productos para la minería.

343


VDMA EN ExPOMIN

Experiencia y calidad alemanas al alcance de la minería

Interesada en ofrecer la excelencia

de los productos de Alemania, la Aso-

ciación Alemana de Proveedores de Ma-

quinaria, Materiales e Ingeniería para la

Construcción Industrial, VDMA, participa

nuevamente en Expomin, coordinando la

presencia de empresas especializadas en

el sector minero.

La VDMA es una de las principales

asociaciones de proveedores de equi-

pamiento y servicios de Europa, confor-

mando la más amplia red europea de in-

geniería, gracias a la integración de más

de 20.000 ejecutivos y especialistas que

trabajan en las 3.000 empresas repre-

sentadas por la asociación y al compro-

miso de unos 400 expertos que aseguran

una oferta de calidad superior.

La representatividad de esta agrupa-

ción es tan amplia que cubre toda la ca-

dena productiva de la industria, con una

oferta que incluye desde componentes

hasta fabricantes de plantas, disponiendo

tanto de sistemas de suministro simples

como integrados. Está compuesta por 39

ramas específicas y posee oficinas re-

gionales que se encargan de los asuntos

locales.

En los registros de la VDMA figuran

más de 70 empresas alemanas aso-

ciadas que son proveedoras del sector

minero, ya sea para la minería a rajo

abierto, como para las actividades subte-

• La VDMA y Camchal han trabajado activa y

coordinadamente para apoyar una sólida presencia

de Alemania en Expomin 2010. De hecho, esta

versión cuenta con la participación alemana más masiva

de su historia.

rráneas. Fabrican y comercializan

maquinaria y equipos para faenas

extractivas, transporte y carga de

materiales.

Plataforma de amplio

espectro

Convertida en la plataforma

ideal para comparar realidades,

debatir ideas y fomentar la co-

operación entre empresas, la

VDMA cubre un amplio espectro

de áreas para atender las necesi-

dades de las compañías asocia-

das. Entre ellas: estadísticas de

mercado y economía; comercio

exterior y exportaciones; leyes, impues-

tos y salarios; sistemas de administra-

ción e información; marketing y servicio

al cliente; e-business y portales indus-

triales; investigación y códigos técnicos;

educación y reclutamiento; tecnología y

medioambiente.

Asimismo, es la voz oficial que cana-

liza los planteamientos e inquietudes de

sus integrantes a nivel nacional e inter-

nacional. Los temas más comunes en que

ejerce su labor de representación están

principalmente relacionados con políticas

en: mercado del trabajo y salarios (des-

regulación); comercio; medio ambiente

y energía; educación; impuestos; in-

vestigación y tecnología; financiamiento

corporativo.

Trabajo con Camchal

En Chile la VDMA se relaciona con la

Cámara Chileno-Alemana de Comercio

e Industria (Camchal), a través de un

acuerdo de cooperación en el que tam-

bién participa la Asociación de Grandes

Proveedores Industriales de la Minería

(Aprimin), cuenta la gerenta general de

Camchal, Cornelia Sonnenberg.

La Cámara Chileno-Alemana y la VDMA

trabajan juntas hace años, organizando

misiones tecnológicas de empresas chi-

lenas a Alemania, apoyando la pasantía

de técnicos chilenos al país germano,

atendiendo consultas técnicas de parte

de empresas chilenas y coordinando la

participación en ferias como Expomin en

Chile y Bauma en Alemania.

Camchal tiene en el sector minero uno

de sus principales focos de interés. En

ese contexto, apoya fuertemente a los

empresarios alemanes para que se es-

tablezcan en Chile con oficinas propias,

de modo que atiendan desde acá sus

negocios en la región andina. Además

Después de Expomin, pero en suelo alemán, tendrá lugar la 29ª versión de la feria Bauma, especializada en maqui-narias industriales y equipos para construcción y minería.

345


InversIones e IntercambIo

En materia de inversión, Camchal estima que Alemania está invirtiendo en el merca-do chileno alrededor de US$1.800 millones anuales, considerando que los montos se duplicaron durante los últimos cuatro años. En la actualidad el mayor inversionista ale-mán es una empresa del sector minero no metálico: la empresa K+S que compró Sal Punta de Lobos. Junto con la minería, otros sectores que han atraído capitales alemanes son: químico-farmacéutico; agroalimenticio, logística, inmobiliario, infraestructura.

Según cifras de ProChile, actualizadas al año 2008 (están en cierre las del perio-do 2009), las importaciones chilenas desde Alemania alcanzaron a US$1.889,3 millo-nes, registrando un crecimiento de 21,1% respecto del año anterior. El intercambio comercial sumó US$ 3.705 millones, con un aumento de 15%.

En ese entonces las importaciones fueron lideradas por automóviles de turismo, grupos electrógenos, chasis cabinados para el trans-porte de mercancías, máquinas y aparatos autopropulsados, tractores, excavadoras, entre otros.

En tanto, de acuerdo con las estadísticas del Statistisches Bundesamt Wiesbaden 2009 de Alemania, las importaciones proce-dentes de ese país alcanzaron a US$3.248,9 millones en 2008, representando una caída de 9,1% en relación con 2007.

Los datos de dicha oficina indican que en el periodo enero-noviembre de 2009 los principales productos importados desde Ale-mania fueron:

Aeronaves, embarcaciones, vehículos sobre carriles, otros vehículos (por 227 millones de euros)Maquinaria (193 millones EUR)Productos para generación y suminis-tro de energía (92 millones EUR)Productos electrotécnicos, médicos y fotográficos (88 millones EUR)Productos químicos (79 millones EUR).

•

••

•

•

la Cámara les ofrece instancias de con-

tactos directos con las grandes empre-

sas mineras a través de eventos como

los “Meetings Mineros” y la realización

de workshops temáticos para empresas

mineras donde se presentan innovadoras

tecnologías.

Para Expomin 2010 Camchal ha orga-

nizado un workshop técnico con Codelco,

en el cual empresas proveedoras alema-

nas presentarán soluciones específicas

que cubren algunas de las demandas

tecnológicas que hoy enfrenta la cuprí-

fera. Más adelante, en octubre, el tema

de la minería será retomado en el marco

de las jornadas empresariales Alemania-

Chile sobre el uso eficiente de los recur-

sos. Para esa fecha también se espera

una importante delegación de empresas

alemanas.

Participación récord

La VDMA y Camchal han trabajado acti-

va y coordinadamente para apoyar y garan-

tizar una sólida presencia de Alemania en

Expomin 2010. De hecho, esta versión de

la muestra cuenta con la participación ale-

mana más masiva de su historia, estando

presentes cerca de 75 empresas alemanas

y/o sus representantes chilenos.

Exhibirán tecnología de punta para mi-

nería subterránea y a rajo abierto, meto-

dologías eficientes en el uso de energía y

sistemas de perforación avanzada, entre

otros.

Algunas de las empresas alemanas

presentes en la feria son: Beluga Shipping

GmbH, especialista en el transporte de car-

ga difícil de manejar, módulos voluminosos

e información sensible, contando con una

moderna flota integrada por cerca de 70

buques; Contitech Conveyor Belt Group, que

desarrolla, fabrica e instala correas trans-

portadoras de fibras de acero y textiles, así

como suministra productos especiales y

servicios de mantenimiento; Ebro Armatu-

ren, a través de Ebro Stafsö Valves Chile,

que elabora válvulas de cierre y de control

de flujo para uso industrial; Fam, fabricante

de sistemas para el manejo de materiales,

construye plantas e instalaciones para la

explotación, extracción, almacenamiento y

carga de materiales; Kaeser, no de los más

grandes y reconocidos proveedores de sis-

temas de aire, que ofrece soluciones para

la generación, tratamiento y suministro del

aire comprimido que se emplea como fuen-

te de energía en la industria.; Rema Tip Top

GmbH, proveedora de sistemas de protec-

Cornelia Sonnenberg es la gerenta general de Camchal.

La VDMA es una de las principales asociaciones

de proveedores de equipamiento y servicios de Europa. Cuenta con una red de más de 20.000

ejecutivos y especialistas que trabajan en las 3.000 empresas que agrupa.

346

EQUIPOS MINEROS Y TECNOLOGIAS Lo Mejor de Alemania 2010

ción industrial anticorrosivos, integrando

desde la preparación de las superficies

para la aplicación de los productos pro-

tectores hasta el pintado final; Takraf, es-

pecializada en el desarrollo, planificación,

construcción y suministro de máquinas e

instalaciones para minería de superficie y

para el movimiento de graneles.

“Expomin es una de las tres ferias más

importantes a nivel mundial para el sec-

Atractivo mutuo

La ejecutiva observa que existe un alto

interés por invertir en minería en toda la

región latinoamericana, dado que reúne

condiciones naturales, políticas y regu-

latorias favorables para la explotación

minera. “Chile destaca en forma notoria

por reunir el máximo de estas condicio-

nes y representar el terreno más estable

para llevar a cabo el negocio minero, y la

industria alemana no está ajena a esta

realidad”, subraya.

Expomin es una de las tres ferias más importantes a nivel mundial para el sector de la minería.

Tecnología de punta para minería subterránea y a rajo abierto,

metodologías eficientes en el uso de energía y sistemas de perforación avanzada, forman

parte de la muestra de las empresas alemanas.

A su vez, Alemania destaca en el

mundo por ofrecer soluciones altamente

tecnológicas, sustentables y de calidad

comprobada, no sólo en relación con la

actividad minera tradicional sino tam-

bién con los temas que hoy representan

un desafío para la minería en Chile, en-

tor de la minería y Chile es uno de los

actores mineros más importantes inter-

nacionalmente, lo que transforma a esta

muestra en la más importante plataforma

de negocios y transferencia tecnológica

del continente”, subraya la gerente co-

mercial de Camchal, Antje Wandelt.

347


tre ellos: cómo usar más eficientemen-

te insumos clave como la energía y el

agua, cómo manejar en forma efectiva

los pasivos ambientales, cómo realizar

un cierre de faenas mineras, por ejem-

plo.

Sin tener actualmente una actividad

minera de gran dimensión dentro de sus

propias fronteras, la industria alemana

se ha convertido en una fuente provee-

dora de importancia para los centros

mineros mundiales –entre ellos Chile–,

luego de subsistir exitosamente tras el

cierre masivo de las principales faenas

mineras en Alemania, fundamentalmente

del carbón, situación que la obligó a re-

enfocar su atención hacia la exportación

y globalización. De esta forma muchas

empresas alemanas ya tienen negocios

estables con las diferentes compañías

mineras presentes en Chile.

Confiabilidad y calidad son general-

mente los adjetivos que se de piensan a

la hora de hablar de productos Made in

Germany. Así es como los fabricantes de

maquinaria alemana han ido incremen-

tando sus ventas año a año. Si en 2007

se vendían 3.410 millones de euros, ya

en 2008 la cifra aumentaba 6,7% hasta

los 3.640 millones de euros y se proyec-

taba un crecimiento de 10% más para el

año pasado, cuando las ventas habrían

alcanzado los 4.000 millones de euros.

Vale destacar que de este monto la ex-

portación siempre ha sido un factor rele-

vante, representando un 86% del total.

Confiabilidad y calidad son general-

mente los adjetivos que se de piensan a

la hora de hablar de productos Made in

Germany. Así es como los fabricantes de

maquinaria alemana han ido incremen-

tando sus ventas año a año. Si en 2007

se vendían 3.410 millones de euros, ya

en 2008 la cifra aumentaba 6,7% hasta

los 3.640 millones de euros y se proyec-

taba un crecimiento de 10% más para el

año pasado, cuando las ventas habrían

alcanzado los 4.000 millones de euros.

Vale destacar que de este monto la ex-

portación siempre ha sido un factor rele-

vante, representando un 86% del total.

¿Cómo es que se ha logrado un cre-

cimiento de estas magnitudes a pesar

de ser 2009 un año de crisis financiera

mundial? El presidente de la Asociación

VDMA

Maquinaria alemana para la minería mundial

• Las empresas proveedoras germanas, durante 2009

aumentaron en cerca de 10% sus ventas al exterior.

Bauma 2010 utilizará una superficie de 555.000 m2, habiendo crecido en 15.000 m2 el espacio disponible para exhibiciones. Participarán más de 3.000 expositores y se prevé superar la cifra de visitas recibidas en la edición anterior, de 500.000 personas.

¿Cómo es que se ha logrado un cre-

cimiento de estas magnitudes a pesar

de ser 2009 un año de crisis financiera

mundial? El presidente de la Asociación

Alemana de Fabricantes de Maquinaria

para la Minería dentro de la VDMA, Paul

Rheinländer, señala que una de las razo-

nes para este fenómeno son los grandes

pedidos en cartera del año anterior, así

como la exitosa apertura de nuevos mer-

cados de venta, especialmente en Centro

y Sudamérica. “La intensa labor reali-

zada por nosotros en estos mercados,

por ejemplo, mediante visitas in situ, ha

resultado más que productiva”. De este

modo, las empresas lograron equiparar

las bajas por concepto de volumen de

ventas en los mercados tradicionales.

Alemana de Fabricantes de Maquinaria

para la Minería dentro de la VDMA, Paul

Rheinländer, señala que una de las razo-

nes para este fenómeno son los grandes

pedidos en cartera del año anterior, así

como la exitosa apertura de nuevos mer-

cados de venta, especialmente en Cen-

tro y Sudamérica. “La intensa labor rea-

lizada por nosotros en estos mercados,

por ejemplo, mediante visitas in situ, ha

resultado más que productiva”. De este

modo, las empresas lograron equiparar

las bajas por concepto de volumen de

ventas en los mercados tradicionales.

Sin embargo, Rheinländer es cauto

y “no ve motivos para sentir euforia”.

Hace mención de una baja de casi un

50% en el número de órdenes durante

2009. Pero al mismo tiempo, afirma que

348


el rubro no parte de la base de que esta

baja llegue a afectar totalmente las ven-

tas en 2010, más bien se estima que al

menos una parte de los pedidos cancela-

dos durante el año pasado a causa de la

crisis económica, serán ejecutados este

ejercicio. Por esta razón, las empresas

esperan poder mantener su volumen de

ventas, aún cuando recientemente se han

paralizado otras dos minas de carbón de

piedra en Alemania. El profesional señala

que el país “extraía anualmente alrededor

de 800 millones de toneladas de materia

prima mineral y que, aun cuando está

previsto en 2018 suspender la extracción

de carbón de piedra, la República Federal

de Alemania seguirá siendo un importan-

te país minero”.

Mercado exterior

Las exportaciones de maquinaria mi-

nera habrían alcanzado durante 2009

los 3.440 millones de euros, 9,9% por

sobre los 3.130 millones de euros de

2008. Según comenta Rheinländer,

el destino más fuerte es Rusia, esto a

pesar de una baja de un 35% en los

despachos. Lo anterior especialmente

debido a que la inseguridad reinante en

el país ha provocado que los bancos lo-

cales se hayan mantenido muy reserva-

dos en la entrega de créditos. Si bien las

empresas han intentado brindar apoyo a

sus compradores en materia de finan-

ciamiento, esto no ha sido fácil, afirma.

Para el próximo año se espera una ines-

tabilidad aun mayor en los negocios.

En tanto, la situación de Estados

Unidos, país que registró una caída

de unos 165 millones de euros en sus

pedidos, Rheinländer la califica de “un

buen resultado”, teniendo en cuenta la

situación en ese país. Parte de la base

de que la economía está recuperándose

lentamente y agrega “quizás esto suce-

da incluso más rápido de lo que algunos

piensan aquí y ahora”.

LOS FABRICANTES SEPREPARAN PARA LOSREQUERIMIENTOS DELFUTURO

Con el fin de enfrentar en mejor forma los requerimientos del futuro, la industria alemana de maquinaria para la minería tiene previsto realizar varias actividades en conjunto con sociedades mineras y universidades sobre el tema “La minería del futuro“. Como temas clave, Rheinländer mencionó la minería oceánica, la gasificación de carbón directamente en el yacimiento, así como la extracción de metales mediante procesos biológicos utilizando tecnología microbiana. Asegura que si bien esta última era objeto aun de investigación básica, en un futuro no muy lejano también será aplicada en la práctica. Y añade que “la tecnología necesaria para ello podremos suministrarla nosotros“.

PausDesde hace más de 40 años, Hermann Paus Maschinenfabrik GmbH con sede en

Emsbüren, en el noroeste de Alemania, desarrolla y produce con éxito e innovación

máquinas y vehículos para construcción, minería, tunelaría y aplicaciones especiales.

La empresa se caracteriza por alta orientación al servicio a sus clientes, proporcio-

nando a cada proyecto soluciones individualizadas y adaptadas a las necesidades

del cliente. Con el compromiso de ser sinónimo de la calidad “Made In Germany” y

tener como lema: “… the people who care!...”, Paus se posicionó entre las grandes

empresas del rubro a nivel mundial. Sin embargo, sigue manteniendo con éxito su

característica original de una empresa familiar, reputada por sus altos estándares

de seguridad y durabilidad, tecnología probada de punta y gran experiencia como

variabilidad para ofrecer soluciones a medidas de los requerimientos particulares

de cada cliente.

El presidente de la Asociación ve con

mayor optimismo la situación en otros

mercados de exportación. Señala que

casi en todas partes se ha podido obser-

var “una mayor estabilización y señales

positivas”. Es el caso de Latinoamérica.

En los negocios con Centroamérica, los

fabricantes de maquinaria para la mine-

ría habrían registrado ventas un 110%

por sobre las de 2008, alcanzando los

55 millones de euros, y en Sudaméri-

ca el crecimiento habría sido de 100%,

hasta los 52 millones de Euros.

En relación a la competencia asiática,

el ejecutivo indica que si bien los chinos

han ganado fuertemente terreno en los

últimos años, los fabricantes alemanes

asumen que lograrán mantener la ven-

taja tecnológica al menos en algunas

áreas.

Las exportaciones de maquinaria minera habrían alcanzado

durante 2009 los 3.440 millones de euros, 9,9% por sobre los 3.130 millones de euros de

2008. Según comenta Rheinländer, el destino más fuerte es Rusia, esto a pesar de una baja

de un 35% en los despachos.

Desde hace más de 40 años, Hermann Paus

Maschinenfabrik GmbH con sede en Emsbüren, en el noroeste de Alemania, desarrolla y

produce con éxito e innovación máquinas y vehículos para construcción, minería, tunelaría y

aplicaciones especiales.

349


A la gran gama de productos de PAUS

pertenecen:

• Maquinara especial para minería

subterránea y construcción de túne-

les como Camiones Dumper de bajo

perfil, LHD Cargadores Frontales, todo

tipo de Utilitarios y Transportes, Mixer,

Scaler y Martillos Rompe-Rocas, Pla-

taformas de Levante y Manipuladores,

además Equipos Anti-Grisú Full-Diesel

conforme ATEX (M2).

• Maquinaria de construcción con una

amplia gama de equipos Dumper gi-

ratorios y auto-cargantes, Mixer y

Cargadores frontales con giro de tor-

namesa.

• Equipos industriales y especiales

como Montacargas, Grúas y Elevado-

res telescópicos.

LiebherrLa empresa Liebherr fue fundada por

Hans Liebherr en 1949 y en la actualidad

es un grupo internacional de empresas. En

2009 las ventas superaron los 8,4 billones

de euros generados por más de 30.000

empleados en más de 100 companías re-

partidas por todo el mundo.

Su amplia gama de productos para la in-

dustria de la construcción y minería incluye

grúas torres, grúas moviles (sobre camion

y sobre cadenas), cargadoras sobre ruedas

(hasta 5,5 m3) y sobre cadenas (hasta 2,5

m3), bulldozer (422 HP y 52 t), plantas de

hormigón y hormigoneras, dúmpers mine-

ros (hasta 400 t) y excavadoras hidráulicas

para minas (200 t hasta 800 t).

Los dumpers y excavadoras para la mi-

nería se utilizan en faenas mineras de todo

el mundo. Estas gigantescas máquinas

mueven enormes cantidades de material

en condiciones extremadamiente duras,

con costos de operación muy económicos y

un rendimiento alto. Liebherr Mining Equip-

ment, EE.UU., proporciona, en la gama alta

de línea de dúmpers, el modelo de mayores

dimensiones del mundo con un peso ope-

rativo de 600 tm y una carga útil posible

de 400 ts.

La línea de productos para la minería

incluye excavadoras en configuración retro

y frontal (shovel). Hay seis modelos diferen-

tes de excavadoras hidráulicas disponibles:

R 984 C, R 9250, R 9350, R 995, R 996 y

R 9800, con capacidad de cuchara desde

8 m3 a 44 m3 y con motores con potencia

hasta 3.600 CV. Las excavadoras pueden

ser equipadas adicionalmente con dife-

rentes opciones para poder utilizarlas en

diversas aplicaciones y bajo diferentes

condiciones.

Liebherr Chile s.A.

Avenida Nueva Tajamar 481, Of. 2103

World Trade Center, Torre Sur,

Las Condes Santiago–Chile.

Fono: +56-2-5801499

Fax: +56-2-5848029

www.liebherr.com;

[email protected]

La empresa Liebherr fue fundada por Hans Liebherr en 1949 y

en la actualidad es un grupo internacional de empresas. En 2009 las ventas superaron los

8,4 billones de euros generados por más de 30.000 empleados en más de 100 companías

repartidas por todo el mundo.

350


FAM

La empresa FAM Förderanlagen

Magdeburg ubicada en Alemania, es

la casa matriz del conglomerado de

Empresas FAM y el lugar donde se

desarrollan nuestros diseños para

sistemas, plantas y equipos para el

manejo y procesamiento de materia-

les, minerales y graneles.

La primera empresa del Grupo

FAM se fundó en Magdeburg en el

año 1838.

Actualmente, el Grupo FAM lo

conforman 16 empresas con presen-

cia en seis continentes y un equipo

profesional de 1.150 personas. Las

instalaciones y equipos diseñados y

fabricados por el Grupo FAM están

operando exitosamente en 72 países.

Los diseños FAM se caracterizan

por ser soluciones eficientes y ro-

bustas, con altos estándares de calidad,

seguridad y confiabilidad. FAM ejecuta

servicios de ingeniería, fabricaciones,

montajes, comisionamiento, manteni-

mientos, reconstrucciones y suministro

de repuestos.

Los Equipos FAM, como son, las

Rotopalas, Puentes Móviles, Apiladores,

Reclamadores, Correas Transportadoras,

Chancadores, Molinos de Bolas, Alimen-

tadores de Banda, Apron Feeders, Car-

gadores, Descargadores de Barco, entre

otros, operan en plantas mineras, plan-

tas productoras de cemento, centrales

termoeléctricas, puertos y otras in-

dustrias con manejos de materiales.

En 1998 FAM Förderanlagen

Magdeburg instaló una oficina en

Santiago de Chile y en el año 2001

constituyó legalmente la empresa FAM

América Latina Maquinarías Limitada,

formando un equipo de profesionales

que cuenta con 230 personas, que

prestan servicios FAM en Chile y en

Sudamérica, coordinados desde la

oficina central en Santiago y las ofici-

nas integrales de Antofagasta, Minera

Spence y Minera Escondida.

En 1998 FAM förderanlagen Magdeburg instaló

una oficina en santiago de Chile y en el año 2001 constituyó legalmente

la empresa fAM América Latina Maquinarías Limitada.

encuentro


DEL 12 AL 16 DE ABRIL

Empresas en Expomin 2010

El evento, que se realiza cada dos

años, en esta versión espera la llegada

de 60.000 profesionales y más de

5.000 marcas de 32 países.

Arcadis Chile

Pabellón : 2B

Stand : 1108

Contacto : Edgardo Marinkovic, Ge-

rente Sector Minería

E-mail : edgardo.marinkovic@ar-

cadis.cl

Dirección : Eliodoro Yáñez 1893

Ciudad : Santiago

Teléfono : 2 - 3 8 1 6 0 0 0 / 2 -

3816064

Fax : 2- 3816001

Sitio web : www.arcadis.cl

Arcadis es una compañía internacional

de ingeniería y consultoría, fundada en

1888, con 17 oficinas y presencia en

más de 250 países, en las que trabajan

15.700 empleados, que en Chile ha

integrado el prestigio, trayectoria y ca-

lidad técnica de Geotécnica Consultores,

Idesol e Idetec.

En Chile cuenta con un equipo de más de

350 profesionales, de las más diversas

especialidades de la ingeniería y consul-

toría que desempeñan su trabajo basados

en sus valores corporativos: integridad,

emprendimiento y agilidad.

Arcadis Minería ofrece soluciones

integrales para todas las etapas del

proceso minero, a través del equipo de

profesionales con la mayor experiencia,

flexibilidad y calidad al servicio de la

minería.

B.Bosch S.A

Pabellón : 1

Stand :168

Contacto : Juan Antonio Osses

E-mail : [email protected]

Dirección : Av. Américo Vespucio 2150

Ciudad : Santiago

Teléfono : 2- 6208700

Sitio web : www.bbosch.cl

Con 50 años de experiencia y con pre-

sencia a nivel nacional e internacional,

B.Bosch S.A. entrega soluciones rápidas

e integrales, basadas en el conocimiento

de sus clientes. La empresa está con-

formada por tres divisiones de negocios:

Ingeniería y Construcción ofrece servicios

de ingeniería, suministros, construcción

de obras civiles, montaje de estructuras y

electromecánicos. Industrial ofrece dise-

ño y fabricación de torres de transmisión

eléctrica y subestaciones. Y Galvanizado

que ofrece soluciones para la protección

del acero contra la corrosión, contando

con las mayores y mejores instalaciones

de América del Sur.

Copec S.A.

Pabellón : 1

Stand : 28

Contacto : Carolina Muñoz


Dirección : Agustinas 1382

Ciudad : Santiago

Teléfono : 2- 6907619

Sitio web : www.copec.cl

Compañía de Petróleos de Chile Copec

S.A. es una empresa especializada en la

distribución de combustibles y lubrican-

tes, gracias a su constante preocupación

por el cliente y su permanente búsqueda

de calidad, innovación, eficiencia y buen

servicio.

En Lubricantes, Copec se ha asociado

estratégicamente hace 50 años con

ExxonMobil, construyendo sólidas bases

para la exitosa elaboración, comerciali-

zación y distribución de lubricantes Mobil

y Esso en Chile.

En minería, el compromiso de Copec es

entregar una alternativa concreta y de

primer nivel, para prever y satisfacer los

requerimientos de abastecimiento de

combustibles y de lubricación, en forma

integral y transparente a las operaciones

de faena en la minería.

Compañía Metalmecánica

San Francisco Ltda.

Pabellón : 1

Stand : 112b

Contacto : Gianni Solari


Dirección : Longitudinal Sur Km 65

Ciudad : San Francisco de Mostazal

Teléfono :72- 491525

Sitio web : www.vaporindustrial.cl

CMSF comienza sus actividades for-

males como parte del Grupo Vapor en

2007, luego de un proceso de plani-

ficación estratégica, que define el al-

cance del negocio al diseño, ingeniería

y fabricación de equipos especiales

para la minería, tales como martillos

picadores estáticos y móviles, máqui-

nas manipuladoras de revestimientos

de molinos, taponeadoras de sangrías

de hornos metalúrgicos, alimentadores

de bolas para molinos, jumbos, carros

metaleros , cargadores LHD, y al dise-

ño y fabricación de equipos de proceso

como convertidores para cobre, hornos

secadores, hornos de refinación anó-

dica, etc.

Además, CMSF cuenta con grandes

capacidades para prestar soluciones a

Procesos de Mecanizados y fabricación

de estructuras con mecanizados , para

el suministro de repuestos de equipos

mineros e industriales en general; con

ingeniería propia o del cliente.

Drillco Tools

Pabellón : EC

Stand : 60

Contacto : Rodrigo Carmona


Dirección : Avda. Americo Vespucio

1387, Quilicura

Ciudad : Santiago

Teléfono : 2- 4312211

Sitio web : www.drillcotools.com /

www.drillcoperfor.cl / www.estratos-

fundaciones.cl

Drillco Tools es una compañía familiar que

opera en el mercado desde 1990. Diseña

y fabrica martillos, brocas y accesorios

de perforación de roca (Down the Hole

DTH). Pertenece al grupo de empresas

Drillco, las cuales son especialistas en

productos y servicios para la minería y

perforación en general.

Drillco Tools está relacionada con los

martillos DTH desde sus comienzos.

La compañía original Drillco Ltda., fue

fundada en 1966 por Rolando Carmona,

siendo distribuidor de la firma belga

Stenuick Fréres.

El grupo Drillco también incluye a la

Empresas Drillco Perforaciones y Estratos

Drillco Perforaciones es especialista en

perforación de producción para minería

de Rajo Abierto y Estratos es especialista

en Tratamientos Especiales de Terreno

como Anclajes, Micropilotes, Inyecciones

para Obras Civiles, etc.

Drillco Tools se beneficia de esta relación,

teniendo acceso a las actuales y futuras

aplicaciones de perforación de roca a

través de sus empresas relacionadas.

“Los METALURGISTAS prefieren Plastro”METALURGISTAS prefieren Plastro”METALURGISTAS

Servicios IntegralesLínea de goteros

HydromineHi Tec Solutions

“Plastro Mining LÍDER MUNDIAL en Soluciones para Lixiviación”

Visítenos en Expomín 2010, Pabellón 2B Stand 1360

Cerro Santa Lucía 9990, Quilicura, Santiago • Tel: (56 2) 738 53 00 • Fax: (56 2) 738 53 [email protected] • www.plastromining.cl

encuentro


FAM

Pabellón : 2

Stand : 54

Contacto : Marlene Gantz Dominik


[email protected]

Dirección : Av. Nueva Tajamar 481

Torre Norte of. 703

Ciudad : Santiago

Teléfono : 2 - 5710900

Fax : 2- 5710950

Sitio web : www.fam.cl

FAM es una empresa privada cuya casa

matriz está en Magdeburg, Alemania. El

Grupo FAM está presente en los cinco

continentes, contando con un grupo de

más de 1000 profesionales y técnicos

con el know how necesario para el de-

sarrollo de diferentes proyectos.

FAM ha desarrollado proyectos en más

de 70 países, los cuales han considerado

una gran variedad de equipos y solu-

ciones, tales como rotopalas, puentes

apiladores, correas overland, molinos,

alimentadores de banda, apron feeders,

cargadores y descargadores de barco.

Sus equipos y sistemas son utilizados

exitosamente en procesos mineros del

cobre, carbón, minería no metálica,

centrales termoeléctricas a carbón,

industria del cemento y puertos.

Ferrostaal

Pabellón : 2

Stand : 253-2

Contacto : Kinga Varodi


Dirección : Av. Santa María 2810,

Providencia

Ciudad : Santiago

Teléfono : 2- 3887 800

Fax : 2- 23199 93

Sitio web : [email protected]

www.ferrostaal.cl

Ferrostaal AG (Essen) es un proveedor

internacional de servicios industriales

en el sector de construcción de plan-

tas industriales y maquinaria. Ofrece

desarrollo, gestión y financiamiento

de proyectos llave en mano como cen-

trales petroquímicas, de gas, térmicos

solares o de biocombustibles. Además

opera como asesor integral de ventas

y servicios de maquinaria para la in-

dustria gráfica, de embalaje, plástico,

alimenticio, metalmecánica, madera,

energía/ propulsión y transporte.

La sucursal Ferrostaal Chile S.A.C. está

presente desde hace seis décadas en

Chile y entre tanto emplea 90 personas

en las oficinas principales y 140 personas

en terreno. La excelente combinación de

sus competencias -desarrollo de proyec-

tos, gestión de proyectos, integración

de socios, integración de sistemas y el

servicio post-venta- es lo que destaca la

empresa de otros competidores.

GE (General Electric)

Pabellón : 1

Stand : 80-1

Contacto : Karin Happke


Dirección : Alcántara 200, piso 11,

Las Condes

Ciudad : Santiago

Teléfono : 2- 652 6500

Fax : 2- 652 6600.

Sitio web : www.ge.com/mining

GE es una compañía global y diversi-

ficada de infraestructura, servicios fi-

nancieros y medios de comunicación,

diseñada para resolver las necesidades

más apremiantes del mundo. Desde

energía, agua, transportación y salud,

hasta el acceso al financiamiento y ca-

pital, así como a la información, GE es

proveedora de servicios en más de 100

países y emplea a más de 300.000

personas a nivel mundial. GE es “Ima-

ginación en Acción”.

Geobrugg

Pabellón : Área descubierta.

Stand : F-30

Contacto : Javier Temido.

E-mail :[email protected]

Dirección : Irarrazaval 2821 of 1403.

Ciudad :Santiago

Teléfono : 2-2258402.

Sitio web : www.geobrugg.com

Geobrugg AG es una empresa suiza

fundada en 1951. Desde entonces es

empresa especializada en el diseño, fa-

bricación e instalación de sistemas de

protección contra riesgos de la natura-

leza como avalanchas, caída de rocas,

inestabilidad de taludes y aluviones.

En Chile se encuentra presente desde

1998 a través de su Agencia Geobru-

gg Andina S.A. y a través de su oficina

técnica podrá aconsejarle en terreno

sobre la medida más adecuada para

controlar el riesgo sobre sus instala-

ciones o personas.

GroundProbe South America S.A.

Pabellón : Espacios Descubiertos

Stand : G-24

Contacto : Rodrigo Oyabán

E-mail : rodrigo.oyaban@groun-

dprobe.com

Dirección : Avenida Los Leones 382,

Oficina 502. Providencia.

Ciudad : Santiago

Teléfono : 2- 586 4200.

Sitio web : www.groundprobe.com

GroundProbe es una empresa alta-

mente dinámica e innovadora, cuenta

con sistemas únicos de medición que

monitorean la estabilidad de los talu-

des. El Radar de Estabilidad de Talu-

des (SSR – Slope Stability Radar) de

GroundProbe mejora la producción y

la seguridad mediante un monitoreo

preciso y constante del talud. El SSR

permite a los administradores de las

minas y a los ingenieros geotécnicos

tomar decisiones basados en informa-

ción certera.

Con oficinas en Australia, África,

América del Norte, Sur América y ex-

pandiéndonos por Asia y Europa, los

clientes se benefician de la presencia

global de GroundProbe. Personal alta-

mente calificado proporciona apoyo en

todas las regiones.

GroundProbe proporciona información

precisa para controlar los riesgos, ha-

ciendo de la minería un trabajo más

seguro y rentable.

Haug S.A.

Pabellón : 2B

Stand : 444

Contacto : Ing. Juan Bautista Delgado

Arata (Gerente Comercial),

Ing. Rodrigo Freres Silva

(Gerente) y Lic. Edvard

Hartinger Mazzini (Jefe

Comercial).


[email protected]

Dirección : Av. Argentina 2060 Ca-

llao

Ciudad : Lima

Teléfono : (511) 613 4545

Fax : (511) 613 4500

Sitio Web : www.haug.com.pe

Haug S.A. -ingeniería, construcción,

montaje- ofrece a sus clientes del sector

minero, industrial y energético; ingeniería

básica y de detalle, fabricación de equi-

pos, estructuras metálicas, tanques de

almacenamiento y de procesos, caldere-

ría, ductos y tuberías, mantenimiento en

general, proyectos especiales y proyectos

llave en mano.

Layher del Pacífico S.A

Pabellón : Exterior

Stand : D16

Contacto : Hernán Fernández León

(Gerente General)


Dirección : Av. Volcán Lascar 791

Parque Industrial Lo Boza,

Pudahuel

Ciudad : Santiago

Teléfono : 2- 979 57 00

Fax : 2- 979 57 01

Sitio web : www.layher.cl

La empresa Alemana Layher GMBH &

Co., especialista mundial en sistemas

de andamios, tiene presencia hace diez

años en Chile a través de Layher del

Pacífico S.A, que ofrece los servicios

de venta, arriendo, ingeniería y montaje

de sus sistemas de andamios. Además,

cuenta con un equipo de profesionales

para la asesoría técnica oportuna en el

diseño y cálculo de las estructuras de

andamios da cada obra. Los andamios

Layher poseen una completa gama de

productos, lo cual los hace ser la mejor

solución para industrias tan variadas

como: obra civil, obras industriales,

montaje industrial, mantención indus-

trial, minería, aeronaútica, industria

naval e incluso para la industria del

espectáculo.

Deseamos agradecer a nuestros clientes de la gran minería en Chile, Perú, Bolivia, Co-

lombia y Argentina la constante preferencia por nuestros productos, lo que nos ha lle-

vado a ser líder en ventas desde el año 2000 en productos para Agua Subterránea. Gra-

cias a su confianza y a la nueva alianza establecida con la compañía OPTIMA de Inglaterra

y EQULIBRIO de Brasil, contamos con la planta de producción más moderna de Latino-

américa, lo que nos permite garantizar a nuestros clientes productos de alta calidad con

materias primas seleccionadas de las empresas más reconocidas a nivel mundial.

CICLO ok.indd 1 25/3/10 13:34:48

encuentro


Ludowici Minerals

Processing S.A.

Pabellón : 2

Stand : A01 y A02

Contacto : Vicente Esparza González


Dirección : La Estera #633, parque

industrial Valle Grande,

Lampa.

Ciudad : Santiago

Teléfono : 2- 411 36 00

Fax : 2- 411 36 01

Ludowici Minerals Processing Equipment

es una compañía australiana con más de

100 años de experiencia en le suministro

de productos y servicio para el proceso

de minerales. Sus operaciones se inicia-

ron en Chile en 2003 y desde entonces

ha incorporado un alto porcentaje de

fabricación local a sus equipos. La firma

es especialista en aplicación, diseño y

fabricación de una amplia variedad de

equipos para trabajo pesado.

Los equipos Ludowici poseen una alta

reputaron y diseños probados, con más

de 60 unidades heavy duty instaladas

en la gran minería sudamericana y con

mas de 2.200 unidades en el mundo

entero.

Maestranza Maipú Ltda.

Pabellón : 1

Stand : 112b



Dirección : Vicente Reyes 840, Mai-

pú

Ciudad : Santiago

Teléfono : 2- 8364900


Maestranza Maipú Ltda., con 60.000

m2 de terreno, es una de las empresas

más grandes del país en su rubro, don-

de una amplia infraestructura y pode-

roso equipamiento se suman al equipo

humano de técnicos especializados

para ofrecer fabricación de estructu-

ras, piping y calderería de unidades de

gran envergadura. Maestranza Maipú

ejecuta todas las etapas desde el dise-

ño de los elementos hasta su montaje

en obra.

Dentro de sus instalaciones, Ferrocen-

tro ofrece servicios de alisado; corte

y plegado; fabricación de perfiles y

vigas; punzonado, fabricación de ca-

ñerías, piezas especiales; y cabezales,

incluyendo bombeo y rebordeado de

elementos de gran envergadura. Ade-

más ofrece servicios de granallado y

pintura en ambiente controlado.

Sus clientes saben que sus instala-

ciones y profesionalismo les permiten

tener la mejor relación precio-calidad

del mercado, lo que junto a su cumpli-

miento en la entrega lo transforman en

el mayor centro de servicios en acero

del país.

Multiaceros S.A.

Pabellón : 2

Stand : 616

Contacto : Renato Del Solar

Dirección : Panamer i cana No r t e

21.600

Ciudad : Santiago

Teléfono : 2-498 3309

Fax : 2-498 3302

Pagina Web: www.multiaceros.cl

Multiaceros S.A. ofrece los siguientes

productos y servicios: cañerías de acero

de conducción de fluidos; Cañerías

API 5L/A-106/A-53/ISO; Cañerías para

Redes Contra Incendio; Cañerías Reves-

tidas FBE-TRICAPA-ETC; Tubos Conduit

Galvanizados; Revestimiento Tricapa;

Cañerías de Acero Inoxidable A -312;

Fittings y Flanges.

Las cañerías de acero que ofrece Mul-

tiaceros A.S tienen las normas API 5L/

A-106/ A-53/ ISO diámetros de 1/2”

hasta 24 “, cañerías de acero inoxidable,

cañerías revestidas FBE - Tricapa - HDPE

– Etc, tubos conduit galvanizado para

montaje eléctrico, fittings y flanges de

1/2” hasta 36 “, planchas de acero Lam.

en caliente/Lam. en frío / galvanizado,

servicios de doble dimensionado para

planchas de acero y asesoría/importa-

ciones especiales para proyectos.

O`Kuinghttons Ingeniería

Pabellón : 2B

Stand : 718

Contacto : Marcelo O`Kuinghttons


Dirección : Avenida Nueva de Matte

2273, Independencia.

Ciudad : Santiago

País : Chile

Teléfono : 2- 4572316.

Fax : 2- 4574764

Sitio Web : www.okuing.cl

O`Kuinghttons Ingeniería es una com-

pañía que orienta sus esfuerzos a

la selección, diseño e instalación de

unidades de bombeo de diversos tipos

como bombas de engranajes internos

H.Duty para, combustibles, asfaltos,

chocolates, etc. Bombas centrífugas

autocebantes que permiten el paso de

cuerpos sólidos de gran tamaño, fácil

inspección del impulsor, resistencia a

líquidos abrasivos, etc.

Cuenta con motobombas centrífugas

con unidades H.Duty compactas, die-

sel y bencineras, bombeo de aguas con

sólidos en suspensión, fango y otros.

Asimismo, desarrolla proyectos llave

en mano para combustibles/SEC, lí-

neas de vapor y agua. Ofrece además

soluciones integrales asociadas a los

procesos productivos de sus clientes a

través de una amplia gama de produc-

tos y servicios.

Es representante de las marcas Varis-

co, Caffini, Omac, Börger, Mencarelli, y

Bray entro otros.

Proteco

Pabellón : 2B

Stand : 1424

Contacto : Luis Contreras M

E-Mail : [email protected]

[email protected]

Dirección : M.A. Tocornal 556

Ciudad : Santiago

Teléfono : 2-2224526/

09 90240332

Sitio web : www.proteco.cl

Proteco Chile Ltda. se crea en 1980

enfocado al rubro de las fundiciones de

hierro y sus aleaciones, con el correr

de los años se ha ampliado el abanico

de actividades comerciales obteniendo

importantes representaciones tales

como Spectro Inc con equipos para el

análisis predictivo basado en aceites

usados; Bruker Elemental con equipos

de espectrometría instrumental simul-

tánea para aleaciones ferrosas y no fe-

rrosas; Tinius Olsen con maquinas para

ensayos destructivos de materiales

varios; Inductotherm como fabricante

de hornos de inducción; Allied Mineral

como proveedor de cemento refractario

para las fundiciones; Scantech como

analizadores elementales en línea de

minerales y Matrikon en software para

la gran minería que ayuda a detectar

fallas en sistemas y componentes de

vehículos mineros.

Recsol

Pabellón : 1

Stand : 112c



Dirección : Longitudinal Sur km. 65

Ciudad : San Francisco de Mosta-

zal

Teléfono : 72- 4443100


Recsol S.A., empresa metalmecánica

dedicada al desarrollo de Soluciones

Técnicas al Desgaste de Equipos para

la industria y la minería. Especialistas

en fabricación de planchas bimetálicas

y trimetálicas mediante un proceso de

termofusión continua, que ofrece una

amplia gama de productos antidesgaste

para la minería.

Recsol desarrolla soluciones específi-

cas contra el desgaste que combinan

diversos materiales de alta resistencia,

con el respaldo de la mejor Ingeniería

de aplicación.

Recsol presta un servicio de aseso-

ría permanente a sus clientes, para

diagnosticar los principales puntos de

desgaste de los equipos, y luego ofrece

las alternativas de aplicaciones para

retardar el desgaste, las que exigen

soluciones específicas para ofrecer

mejor desempeño y un menor costo

hora en paradas .

SalfaCorp

Pabellón : 1

Stand : 62

VISITENOS EN EXPOMIN 2010

stand 1210-2Pabellón 2

GEOMETRICA OK.pdf 30/3/10 15:24:11

encuentro


Bolivia, Centroamérica, África, Medio

Oriente y Europa. Cuenta con importantes

distinciones en términos de seguridad,

calidad (ISO 9.000) y reconocimiento

internacional a nivel de proyectos (Mo-

dular Building Institute).

Tersainox

Pabellón : 1

Stand : 112a

Contacto : Andrés Costa

E-mail : andrescosta@tersainox.

com

Dirección : Camino Santa Rosa s/n,

Lampa

Ciudad : Santiago

Teléfono : 2- 3941000


Especialistas en diseño, fabricación y

comercialización de equipos de proceso,

transporte y almacenamiento en acero

inoxidable para la industria y minería.

La gran gama de productos que fa-

brica exitosamente, incluye: cisternas,

silos, estanques con aislación térmica

y/o refrigeración, soluciones enológi-

cas como fermentadores, vinificadores,

entre otros.

Tersainox S.A., creada en 1997, se ha

destacado en el desarrollo de soluciones

industriales, de transporte y almacena-

miento de acuerdo a las necesidades

específicas de cada cliente tanto el

mercado nacional como el internacional.

Actualmente Tersainox vende y distri-

buye estanques y equipos en países

tan competitivos como Estados Unidos,

Canadá y Australia.

Tetramet

Pabellón : 2

Stand : 601-602

Contacto : Charles Windelschmidt


Dirección : Napoleón 3565, of. 814

Ciudad : Santiago

Teléfono : 2- 2037 198

Sitio web : www.tetramet.cl

Tetramet S.A. es representante exclu-

sivo en Chile de las bombas y válvulas:

Ensival Moret-Wilfley-Ragazzini-Stüb-

be-Madden-Strahman-Cera System-

Pneumatech-Raumaster; estará como

Minerals en Chile), fue creada el 17 de

julio de 1933. lnicialmente las activida-

des de la sociedad se concentraron en la

fabricación de artículos de goma para la

industria, ampliándose en 1985 al ramo

de pinturas industriales, adhesivos y

pavimentos para pisos.

Weir Minerals cuenta investiga y desarro-

lla constantemente técnicas y formulacio-

nes para su programa minero e industrial.

Esto le permite contar con su propia

tecnología, además de las licencias de

importantes firmas norteamericanas y

europeas con las que trabaja.

Zitrón

Pabellón : Área descubierta oriente

Stand : G-02

Contacto : Ariel Fernández


Dirección : Camino Lo Boza 421,

Parque Industrial Lo

Boza, Pudahuel

Ciudad : Santiago

Teléfono : 2- 5281215

Fax : 2- 5291870

Sitio web : www.zitron.cl

Zitrón es el mayor fabricante de ven-

tiladores para minería y túneles en

Europa, Asia, Oceanía y Sudamérica.

Ubicada su casa matriz en Porceyo

Gijón, España, la empresa fue fundada

en 1963. Posee las certificaciones de

calidad ISO 9001:2000 e ISO14001

que cubren el diseño, la producción, el

ensamblado y la puesta en servicio de

ventiladores y sistemas de ventilación

completos así como palas, cabrestan-

tes, perforadoras, y máquinas de car-

guío y transporte. Zitrón ha dirigido sus

esfuerzos hacia el desarrollo y la mejo-

ra de sistemas de ventilación para mi-

nería y túneles, entregando una amplia

gama de modelos estándar, diseños

específicos, neumáticos y resistentes

a fuego.

Zitrón posee el mayor y más moderno

banco de ensayo de ventiladores en

el mundo, con una longitud de 100

metros de largo y una sección de 52

m2, que permite ensayar a plena carga

ventiladores de hasta 4 metros de diá-

metro y 2.000 Kw de potencia.

siempre presente en Expomin.

Vapor Industrial S.A

Pabellón : 1

Stand : 112b



Dirección : Calle Dos 9417, Quilicu-

ra

Ciudad : Santiago

Teléfono : 2- 4443100


Vapor Industrial S.A. es una empresa

metalmecánica dedicada al diseño y

fabricación de equipos de acero de alta

tecnología para la industria y la mine-

ría. Fundada en 1977, actualmente es

especialista en la fabricación de hor-

nos y convertidores para fundiciones

de cobre, calderería pesada, estan-

ques de presión, calderas industriales,

estanques de gas licuado a petróleo,

estanques de transporte para líquidos

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De izquierda a derecha: Ricardo Labó, Rodrigo Vidal y Catalina Báez en Trafalgar Square, con una vista hacia el Big Ben.

actualidad


BECA CESCO-CRU

C

En Europa:Capacitación in situ

Tres profesionales visitaron Inglaterra y España para

perfeccionarse en sedes corporativas de empresas mineras.

361

uando el LME cerró

sus transacciones

del día, ellos estu-

vieron ahí. Catalina Báez (29,

chilena, Codelco), Ricardo

Labó (32, peruano, Rio Tinto)

y Rodrigo Vidal (32, chileno,

BHP Billiton) fueron los tres

profesionales seleccionados

por Cesco y CRU para realizar

la tradicional beca de perfec-

cionamiento que en febrero

los llevó a Europa. Estuvieron

presentes en el downtown de

la minería, y la visita al ring del

London Metal Exchange sería

una de las tantas actividades

que realizarían en el viejo con-

tinente. “La beca tiene una

particularidad, pues no es un

entrenamiento propiamente

dicho, sino es una experien-

cia vivencial”, dice Labó.

Estos profesionales tuvieron

la oportunidad de interactuar

con organismos, empresas

mineras, instituciones finan-

cieras, visitar faenas, entre-

vistarse con altos ejecutivos

y analistas financieros y co-

nocer oficinas corporativas,

tanto en Londres (tres sema-

nas) como en España (Ma-

drid, Sevilla y Huelva en una

semana), donde visitaron las

instalaciones de Rio Tinto y

Atlantic Copper.

Los profesionales abordaron

temas como el impacto de la

crisis en la industria, funciona-

miento del London Metal Ex-

change, métodos de trabajo

de algunas empresas mine-

ras, rol de los fabricantes en

la cadena de valor del cobre,

comprensión de las funciones

del trader de metales, funcio-

namiento del CRU y visión de

desarrollo sostenible de la in-

dustria.

Uno de los principales ob-

jetivos de la beca es que los

alumnos puedan desarrollar

un trabajo de investigación en

el marco de sus respectivas

especialidades. Catalina, por

ejemplo, se desempeña como

ingeniera de programación

y logística de ácido sulfúrico

en la minera estatal. “Una de

mis funciones es mover ese

ácido hacia los clientes en el

momento preciso”, cuenta

la profesional de regreso en

Santiago, quien dedicó su in-

vestigación al análisis de este

insumo en Chile.

“En mi caso, el tema fue sobre

la evolución y retos de las in-

versiones mineras de empre-

sas chinas en Perú. Éste es un

tema que ha captado mi aten-

ción desde hace algunos años

y que he venido siguiendo por

interés personal. Este traba-

jo incluso será publicado por

CRU”, cuenta Ricardo, quien

es gerente ejecutivo-asuntos

corporativos para el proyec-

to cuprífero La Granja, en

Perú. Sus responsabilidades

cubren las áreas de asuntos

corporativos y de gobierno,

comunicaciones corporativas

y relaciones con los medios

de comunicación, cuenta.

Rodrigo se desempeña como

jefe de Evaluación Económi-

ca de Inversiones para Minera

Escondida, y su investigación

estuvo dedicada al impacto

en los costos y precios largo

plazo de las emisiones de car-

bono en la minería del cobre y

su respectivo efecto en Chile.

Básicamente, la investigación

intenta analizar “el potencial

impacto en Chile que dada su

particularidad energética, tiene

consumos elevados en energía

generada por combustibles fó-

siles y carbón”. mch

“Se debe diseñar el sistema de soporte para que resista las deformaciones adicionales que inducen las ondas sísmicas en la roca”, dice el Dr. Michel Van Sint Jan.

encuentro


DR. MICHEL VAN SINT JAN

L

Tendencias en minería profundaEspecialista adelanta las novedades del Seminario DeepMining 2010.

363

investigadores de primer nivel

y representantes de industrias

líderes.

Considerando el último terre-

moto que afectó a Chile, ¿en las

operaciones mineras subterrá-

neas existe riesgo sísmico?

La ocurrencia de un sismo au-

menta los esfuerzos en la roca

que rodea a las labores subte-

rráneas. Son dos las causas

de aumento de los esfuerzos:

en primer lugar, las deforma-

ciones que inducen las ondas

sísmicas sobre el revestimiento

provocan por cierto un aumen-

to de los esfuerzos en dicho re-

vestimiento. En segundo lugar,

aumentan las cargas produci-

das por bloques de roca suel-

ta, sujetos por el revestimien-

to. Se debe diseñar el sistema

de soporte para que resista

las deformaciones adicionales

que inducen las ondas sísmi-

cas en la roca. Además, se

debe considerar el efecto de

las cargas adicionales sobre

el sistema de soporte debido

a la aceleración inducida so-

bre bloques de roca que se

encuentran sueltos sobre la

clave o tras las paredes del

revestimiento. mch

Más informaciones: web.ing.

puc.cl/~deepmining2010/

a Escuela de Ingenie-

ría de la Universidad

Católica está organi-

zando el 5º Seminario sobre

Minería Profunda, DeepMining

2010. El chairman de este se-

minario y profesor del Departa-

mento de Ingeniería Estructural

y Geotécnica de la PUC, Dr.

Michel Van Sint Jan, entrega

detalles del evento que se rea-

lizará entre el 6 y 8 de octubre

próximo en Santiago.

¿Cuáles son los principales

desafíos para las operaciones

mineras subterráneas a gran

escala?

Trabajar a grandes profundi-

dades implica que la roca está

sometida a grandes esfuerzos

y que se puede producir su

rotura. (...) El desafío es enton-

ces desarrollar las técnicas que

permitan cumplir con las metas

de producción sin que se pro-

duzca la rotura de la roca.

En relación con la geomecánica

aplicada a minas en profundi-

dad, ¿cuáles son las novedades

que DeepMining 2010 tratará?

Habrá novedades en el desa-

rrollo de sistemas de soporte

de la roca, en los métodos de

control del comportamiento del

macizo rocoso, en las estrate-

gias y métodos de diseño de

las excavaciones, del soporte

y de la ventilación. Tendremos

dos cursos previos al semina-

rio, uno de ellos cubrirá el dise-

ño de los sistemas de soporte

para resistir las cargas dinámi-

cas o “estallidos de roca”.

¿Quiénes y de qué procedencia

son los expositores de este se-

minario?

Esperamos una nutrida con-

currencia de profesionales de

empresa mineras, especialis-

tas en geomecánica, segu-

ridad, geofísica, ventilación,

construcción, consultoría y la-

boratorios. Esperamos que la

mayor participación venga de

Australia, Canadá y Sudáfrica.

Además, ya hemos recibido

resúmenes de Alemania, Aus-

tria, Brasil, Estados Unidos,

Italia, Noruega y Polonia. Nos

gustaría tener la participación

de expositores desde China e

India.

¿Por qué los profesionales chi-

lenos deberían ir a DeepMining

2010?

Porque es un foro internacional

de primer nivel en su tema, re-

presenta una ocasión única de

actualización con las técnicas

más modernas que se están

empleando en otros países y

un foro donde poder estable-

cer contactos con profesio-

nales con mucha experiencia,

LA CONCESIONARIA DEL PUERTO DE ANTOFAGASTA UN EJEMPLO DE LIDERAZGO Y EFICIENCIA AL SERVICIO DE LA GRAN MINERÍA

El año 2009, la concesionaria del

puerto de Antofagasta ATI, obtu-

vo importantes logros económicos

que vienen aparejados de una po-

tente gestión para incrementar las

inversiones en equipamiento por-

tuario y tecnologías de la informa-

ción. Esfuerzos que van en la línea

de consolidarse como el puerto con

excelentes rendimientos operacio-

nales y que, anualmente, moviliza

alrededor de 1 millón 200 mil to-

neladas de cobre metálico; 500 mil

toneladas de concentrado de cobre

más otros productos que en conjun-

to logran totalizar más de 2 millones

200 mil toneladas transferidas entre

importación y exportación, en direc-

ción a Norteamérica, Europa, Asia y

el Cono Sur.

Gastón Bastías, Gerente General

de ATI, explica que este liderazgo

radica en ser el terminal con mayor

experiencia de la zona que luego de

establecida la concesión, absorbió

la mano de obra local precedente.

El resultado: una compañía solvente

y competitiva que alterna su interés

de mejora continua con políticas de

cuidado medioambiental, capaci-

tación para su fuerza trabajadora

e iniciativas de Responsabilidad

Social Empresarial. “Hoy día so-

mos el puerto que tiene mayores

inversiones en equipamiento. Un

ejemplo de eso es el hecho de tener

tres grúas gigantes de puerto marca

Gottwald más sus respectivos equi-

pos de apoyo. Todo eso nos permite

ser el terminal con los más altos

rendimientos operacionales lo que

posibilita que los usuarios navieros

prefieran trabajar con nosotros y,

en consecuencia, la minería privada

que es nuestro principal cliente”,

afirmó el ejecutivo.

Proyectos, medioambiente y desafíos futurosExtensión de zonas de acopio, la

recuperación de 5 mil metros cua-

drados para espacios de utilización

portuaria y la adquisición de las tres

grúas Gottwald de última generación

permiten que la atención de naves

Post Panamax (buques de gran en-

vergadura y calado), se realice con

altos estándares operacionales. A

futuro, las acciones estarían centra-

das en la estabilización antisísmica

del Sitio Nº 6 y en la ampliación del

Sitio N° 7 en 40 metros hacia su lado

norte, proyecto estimado en 15 mi-

llones de dólares. “Por la condición

de puerto estratégico que tiene Anto-

fagasta, tenemos que estar siempre

disponibles, pendientes y buscando

nuevas formas de hacer crecer y

mejorar nuestra gestión. Hoy en día,

el uso de los contenedores cobra

cada vez más relevancia, porque la

mayor parte de la carga del cobre

que va hacia los destinos asiáticos

se transporta en este formato”.

Existe también el compromiso de

manejar las operaciones con una alta

conciencia medioambiental. “Todo lo

referente a productos que tengan un

riesgo asociado, es tratado con el

cuidado que se merece. Es el caso de

los dos galpones que hemos habilita-

do para importaciones y exportacio-

nes de concentrado de cobre en los

cuales, hemos invertido más de 7 mi-

llones de dólares. Además, perma-

nentemente estamos monitoreando

la calidad del aire en términos de

material particulado y las columnas

de aguas”, finalizó Bastías.

PU

BLI

RR

EP

OR

TAJE

antofagasta terminal internacional s.a. ati:

Excelentes rendimientos operacio-nales ha obtenido ATI durante sus siete años de servicios portuarios.

Un fuerte y estrecho trabajo con gru-pos vulnerables de Antofagasta reali-za ATI por medio de su Programa de Responsabilidad Social Empresarial.

La adquisición de tres grúas Gottwald es un ejemplo claro del interés de ATI por mejorar su productividad y conso-lidar su vocación portuaria en el norte grande.

PUBLI ATI OK.indd 1 31/3/10 11:39:05

Susana Vera y Hernán Danús trabajaron durante cinco meses en el proyecto.

cultura minera


NUEVO LIBRO:

L

Rescantando el patrimonio del carbónLos autores Hernán Danús y Susana Vera ofrecen un nuevo punto de vista en su trabajo “Carbón: Protagonista de la Historia, Presente y Futuro, Alcances de su Trayectoria en Chile y el Mundo”.

365

a confluencia entre el

conocimiento técni-

co del ingeniero civil

de minas Hernán Danús y la

capacidad investigadora y na-

rrativa de la periodista Susana

Vera permitió sacar a la luz el

libro Carbón: Protagonista de

la Historia, Presente y Futuro,

Alcances de su Trayectoria en

Chile y el Mundo (Ril Editores),

que ofrece una mirada multi-

disciplinaria de este mineral,

tanto desde el punto de vista

histórico-social como desde

una mirada científico-técnica.

El profesional, quien previa-

mente había publicado Cró-

nicas Mineras y Pasiones Mi-

neras en la misma editorial,

trabajó con Vera de manera

exclusiva durante cinco meses

en el nuevo proyecto, tiempo

en que la periodista –quien

se dedicó anteriormente a

proyectos audiovisuales,

siendo este libro su primera

aproximación al mundo mi-

nero– revisó bibliografía, visitó

faenas y museos y conversó

con trabajadores del carbón.

“Incluso visitamos el Chiflón

del Diablo”, cuenta Danús en

su oficina de Santiago.

El prelanzamiento del libro ocu-

rrió durante la 60ª Convención

del Instituto de Ingenieros de

Minas de Chile (IIMCh), y en la

oportunidad los participantes

mineros pudieron conocer un

librillo con extractos del tex-

to. Pero el lanzamiento oficial

será durante la Conferencia

ElecGas (organizada por el

Grupo Editorial Editec), que

se realizará en mayo próximo.

Este libro cuenta con el patro-

cinio del Instituto de Minería y

Cultura del IIMCh.

“Es mirar la historia desde otro

punto de vista”, dice Susana

Vera. “Siempre se habla de

la historia del cobre, pero re-

sulta que la historia del cobre

está muy ligada con la historia

del carbón. Con el carbón

despegó nuestra economía.

Hay detalles que te hacen

que uno valore la incidencia

del carbón”, asegura la profe-

sional. “La minería del carbón

en Chile fue muy interesante,

los que la desarrollaron fueron

verdaderos héroes, como la

familia Cousiño por ejemplo”,

sostiene Danús.

El libro no es exclusivo para

ingenieros y científicos, sino

que pretende ser un aporte

cultural transversal, tanto para

jóvenes como adultos, espe-

cialistas en minería, profesores

o simplemente interesados en

el tema.

Combustible del futuro

En tiempos en que el carbón se

hace impopular y las energías

alternativas son vistas como

su verdugo de largo plazo, la

propuesta de Danús y Vera

es novedosa pero no casual.

El profesional está a cargo

del área de minería del grupo

de inversiones South World,

que por estos días explota

yacimientos de este tipo.

Para Danús y Vera, el carbón

es el combustible del futuro.

“No hay que matarlo, sino

hay que salvarlo. Si no, no

habrá solución energética”,

complementan. “Tratamos de

defender el rol que ha tenido

el carbón en el desarrollo de

la civilización. Y también en el

futuro le corresponde un papel

importante y de protagonis-

mo”, dice Danús. “Es algo que

va más allá de las emisiones de

CO2”, dice Vera. El problema,

según ellos, no es el carbón y

sus emisiones, sino la tecnolo-

gía para mitigarlo. mch

historia del cobre


CAPÍTULO 4

Edad del cobre:Usos en el Calcolítico

Los primeros usos del metal fueron en objetos martillados y repujados que se usaron básicamentepara decoración personal y para actividades domésticas.

espués de haber visto

aspectos generales de

los metales en la anti-

güedad (Cap. 1), el comienzo de

la producción de cobre y bronce,

y su lenta difusión hacia regiones

vecinas (Cap. 2) y las técnicas

mineras y metalúrgicas empleadas

en el pasado (Cap. 3), trataremos

en los próximos capítulos los usos

del cobre a través de la historia y

las razones que lo justificaban.

Sabemos que el cobre tiene múl-

tiples propiedades y, gracias a

ellas, este noble metal siempre se

mantuvo vigente para satisfacer

la demanda de las sociedades.

Cuando al final del Neolítico el

hombre requirió un material re-

sistente, maleable, reciclable y

fácil de obtener, apareció el cobre

DPor Alexander Leibbrandt

como único metal que cumplía con

todas estas condiciones. Con el

correr de los siglos y el progreso de

las sociedades, éstas comenzaron

a demandar un metal más duro y

apto para hacer objetos fundidos.

Fue nuevamente el cobre que, con

su aleación de bronce, satisfizo

esta necesidad.

A fines de la Edad Media los ade-

lantos científicos, astronómicos y

náuticos requirieron de nuevos

instrumentos; fue así que el cobre

respondió con el latón, una alea-

ción maleable y maquineable, ideal

para su fabricación.

Por otra parte, fue

necesario proteger a

los buques de madera

de la temible broma y

evitar la adherencia de

moluscos, en consecuencia, se

revistieron los cascos de madera

con láminas de cobre que, gracias

a sus propiedades bactericidas y

fungicidas, fue el único material

adecuado para ello.

En 1835 vino el invento del te-

légrafo, que requirió un alambre

apto para transmitir datos. Otra

vez fue el cobre el que se puso al

servicio de los requerimientos de

la sociedad y, con la electrificación

del mundo, el alambre de cobre

comenzó su avasalladora marcha,

gracias a su alta conductividad

eléctrica.

Actualmente, las sociedades mo-

dernas están requiriendo de un

material que evite contagios a

las personas. Nuevamente es el

cobre que, entre su amplia gama

de propiedades, dispone de aque-

llas necesarias para cumplir con

esta nueva demanda: bactericida,

antivirus y fungicida.

Volvamos al Calcolítico: los prime-

ros usos del cobre fueron todos

objetos martillados y repujados

que se usaron básicamente para

decoración personal (pendientes,

pulseras, anillos) y para actividades

domésticas (cuchillos, hachas, cin-

celes, leznas, fuentes y vasos). Las

propiedades demandadas fueron

su fácil elaboración (maleabilidad),

su permanencia en el tiempo

(anticorrosión) y la propiedad de

endurecimiento al ser martillado,

propiedad necesaria para hacer

cuchillos con un metal tan blando

como el cobre (Cuadro 1).

El cobre fue usado, principalmen-

te, de tres maneras: como cobre

puro, debido a que aún no se

habían inventado las aleaciones;

como piedra preciosa (cuentas

de malaquita) y como pigmento

para colorear.

Esta primera etapa fue común a

todas las culturas, pero su dura-

ción fue muy variada (Cuadro 2).

En Asia Menor y América del

Norte duró varios milenios y en

Chinasólo unos pocos siglos.

En el próximo capítulo veremos los

usos del cobre durante la época

de bronce. mch

Cuadro 1

Cuadro 2

sustentare


os residuos indus-

triales son generados

tanto en los proce-

sos de extracción de mine-

rales como en los procesos

metalúrgicos. Tanto el lastre

como la escoria de fundición

son residuos industriales. De

acuerdo con el documento

“Residuos Mineros: Una opor-

tunidad de mercado a través de

su desarrollo sustentable”, la

generación de residuos mine-

ros es muy masiva en nuestro

país, teniéndose durante 2008

un total de 2.300.000 ton de

material estéril, 650.000 ton

de relaves provenientes de

L

Opciones pararesiduos industriales

MINERÍA

los procesos de flotación y

250.000 ton de escorias. Este

tipo de desechos puede tener

una seria incidencia en el medio

ambiente y la población, y en

Chile y el mundo han surgido

iniciativas para su control.

En este reportaje mostramos

algunas iniciativas de manejo

de residuos industriales que

permiten hacer sustentable a

la industria, y quizá, rentabilizar

un desecho.

Estos desechos pueden perjudicar o beneficiar a la minera que los maneje.

Residuos en el Cimm

Recientemente el Cimm, a través

de su Unidad de Metalurgia Am-

biental, presentó el documento

“Residuos Mineros: Una oportu-

nidad de mercado a través de

su desarrollo sustentable”, en el

cual se exponen varios casos en

los que investigadores de insti-

tutos de innovación y desarrollo

presentan sus sugerencias en

el campo.

Así, el documento presenta foros


de discusión con temas tales

como: “Evaluación de Opor-

tunidades de Mercado para

Desechos Mineros”; “Manejo

y tratamiento de Residuos Ar-

senicales”, entre otros.

En el primer caso (“Evaluación

de Oportunidades de Mercado

para Desechos Mineros”), el

informe analiza las perspectivas

de negocio de este tipo de de-

sechos mineros y, en concreto,

analiza el ejemplo sudafricano.

En este sentido, Hermann Cor-

nelissen, jefe del departamento

de desarrollo sustentable de la

empresa Mintek, se enfocó en la

revisión de las políticas públicas

relacionadas al tema, en las

oportunidades de negocio, el

rol de la firma en el manejo de

residuos y experiencias de re-

siduos en ese país, además de

analizar opciones de futuro.

En Sudáfrica, dice el estudio,

“los principales residuos genera-

dos por la minería son causados

por operaciones ineficientes de

extracción de minerales”. La

regulación más reciente en el

país es de 2002, la cual sugiere

aplicar el principio de las 3R’s:

Reducir, Reciclar, Re-usar. “En la

actualidad, en el país se presen-

tan oportunidades en diversas

áreas de la minería para el uso

de distintos tipos de desechos.

Por ejemplo, en la industria del

carbón, se está aplicando el

concepto de re-mining y las

cenizas se aplican en la indus-

tria del cemento. En la industria

del platino los desechos son

procesados para la obtención

de cromo. En la industria del

acero, los desechos se desti-

nan para algunas operaciones

de la minería del oro y las es-

corias se utilizan en la industria

del cemento para mejorar las

propiedades de plasticidad. En

el caso de la industria del oro,

se están aplicando políticas de

movimiento y tratamiento de

relaves, remediación de sitios

contaminados, recuperación

sustentare


de oro, plata, etc.”.

Por otro lado, Sudáfrica está

aplicando una política activa con

los residuos de la minería del

oro, carbón y de los asbestos.

Se está exigiendo una minería

más precisa y más eficiente en

términos de minimizar la gene-

ración de residuos.

En el segundo caso (“Mane-

jo y tratamiento de Residuos

Arsenicales”), se analizan las

posibilidades de manejo de los

residuos arsenicales, los cuales

son muy nocivos para las per-

sonas. De acuerdo a estudios,

el arsénico es responsable de

distintos casos de cáncer (pul-

món, piel, vejiga, hígado, riñón

y próstata). La misma Organiza-

ción Mundial de la Salud (OMS)

está preocupada por su control

y en nuestro país los límites de

arsénico en el agua potable no

deben superar los 0,05 ppm (a

nivel mundial, ese índice no debe

superar los 0,01 ppm). La Región

de Antofagasta está expuesta

a este metaloide y las mineras

deben preocuparse por mejorar

sus procesos metalúrgicos, a fin

de evitar la contaminación del

suelo. El arsénico es uno de los

principales contaminantes de los

procesos industriales, al menos

en Chile.

Felipe Lagno, gerente de tecno-

logía de la empresa EcoMetales

Limited, comenta el interés de

algunas empresas, como Codel-

co por ejemplo, en la posibilidad

de fijar y disponer el arsénico

generado en la Fundición de

Chuquicamata. “La necesidad

de contar con un proceso de

este tipo resulta importante no

sólo para la situación de Codelco

Norte, sino para todas aquellas

mineras que posean minerales

con altos contenidos de arsé-

nico. Para este fin, la empresa

Alianza de Cobre Limitada, la

que adquirió el nombre de Eco-

Metales Limited, se encuentra

centrada en el tratamiento de

efluentes y la recuperación de

metales valiosos, a través de la

aplicación y desarrollo innovati-

vo de soluciones sustentables,

aspirando a ser una empresa

relevante en la eliminación y fija-

ción de las impurezas, junto con

la recuperación de los metales

valiosos de los desechos. La

planta ECL, se encuentra ubica-

Desde la Fundición Paipote surgió una iniciativa de extraer yeso comercial a partir de los riles.

Los residuos industriales son generados tanto en los procesos de extracción de minerales como en los procesos metalúrgicos. Tanto el lastre como la escoria de fundición son residuos industriales.

sustentare


da en Calama, está conectada

a Codelco Norte a través de

una tubería de 11 km de largo”,

manifiesta el profesional.

Ésta instalación posee permisos

ambientales para tratar más de

70.000 ton/año de polvos de

fundición. Como antecedente,

en 2007 se trataron median-

te lixiviación ácida alrededor

de 50.000 ton/año de polvos

generados en la fundición de

Codelco Norte. Con el proceso

se recupera el 100% del cobre

soluble, se disuelve el 90% del

arsénico y el 85% del antimonio.

El transporte, almacenamiento y

el tratamiento de los polvos de

fundición se realiza bajo un siste-

ma presurizado. Actualmente la

empresa EcoMetales está desa-

rrollando la ingeniería básica con

el fin de poner en marcha una

planta para lograr la precipitación

y fijación de arsénico y antimonio

para el presente año.

Otro de los temas destacados

en el documento es la tecnología

para la disposición de residuos.

En este sentido, Orlando Castillo,

ingeniero civil de minas y gerente

general de la Corporación de

Desarrollo Tecnológico de Bie-

nes de Capital (CBC), destaca

que los temas prioritarios son

“tratamiento y dis-

posición de residuos

peligrosos, manejo de

grandes volúmenes

de lastre, manejo y

disposición de relave,

desarrollo de proce-

sos ambientalmente

favorables y la plani-

ficación de cierre de

faena. Ésta última es

una importante opor-

tunidad de innovar.

Algunas de las tareas

que InnovaChile de

Corfo financia es el

tema de los residuos

mineros, con un total

de once proyectos

por US$2 millones,

relacionados con la

fitoestabilización, neu-

tralización de arsénico

y la interiorización de

residuos tóxicos”,

dice.

Yeso

comercial por

neutralización de

riles

Inspirado en el ejem-

plo de una planta de

Rio Tinto (en Huelva,

España), el ingeniero

Nuestra capacidad de servicios incluye las siguientes áreas:

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· Diseño de circuitos de espesamiento: dimensionamiento, filosofía de control.

· Diseño de conducciones en tubería: modelación, análisis hidráulico.

· Ingeniería de detalles: estaciones de bombeo y conducciones en tubería y canales.

· Supervisión durante construcción y asistencia en la puesta en marcha.

· Diseño y operación de plantas piloto de relaves.

· Revisión de diseños y optimización de sistemas.

· Cursos de entrenamiento especializados.

Líder Mundial en Transporte de Pulpas

PORTOFINO 4358, LAS CONDES, SANTIAGO, FONO: 208-5667 SANTIAGO - CIUDAD DEL CABO - JOHANNESBURGO - [email protected]

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4. títulos se mantienen en azul, pero un azul mas

sustentare


metalúrgico de Enami, César

Hernández, junto a Daniel Smith,

y un equipo de profesionales

de la empresa estatal, decidió

que era el momento de abrir

una posible veta comercial a

partir de la neutralización de

riles. Hernández cuenta que

“esta idea se inspiró en la plan-

ta de Huelva, España, y trata

de la producción de un yeso

comercial por neutralización de

riles ácidos”. Es una aplicación

a sus propias faenas, que van

en favor del tema ambiental.

Aunque es un trabajo académico

–fue realizado como proyecto

al alero de la Universidad de

Concepción–, podría tener una

interesante aplicación comercial,

objetivo que por estos días están

evaluando.

Es una problemática de la in-

dustria del cobre, y en general

las fundiciones de minerales

sulfurados. Zinc, níquel, plomo,

todo lo que tenga azufre genera

SO2 y al realizar la limpieza de los

gases, se genera este ril.

Los riles ácidos, cuenta el profe-

sional, se producen en las Fundi-

ciones en el proceso de limpieza

de los gases. “Esto produce un

ril que contiene ácido, arsénico,

antimonio y otros elementos”, el

cual debe ser neutralizado para

evitar riesgos ambientales. Para

hacerlo, existen varios mecanis-

mos siendo el más usado, según

Hernández, la neutralización por

adición de lechada de cal.

Pero la acumulación de residuos

también representa un riesgo,

tanto para el ambiente como

para la salud de las personas. Y

las nuevas normativas ambienta-

les han conspirado contra este

tipo de iniciativas. “Con las res-

tricciones ambientales que han

ido cambiando y están siendo

cada día más firmes, la Empresa

Nacional de Minería tuvo que

llevar a cabo una ingeniería para

hacer una nueva planta de trata-

miento en la Fundición Hernán

Videla Lira de Paipote, porque la

planta anterior fue sobrepasada

en su capacidad, es decir, quedó

chica”, cuenta.

Al quedar pequeña, una cier-

ta cantidad de los riles fueron

enviados a lagunas cercanas a

la planta. “Nosotros hicimos la

ingeniería de las instalaciones,

se construyó la planta y actual-

mente está operando”, dice.

El proyecto Ampliación Capa-

cidad de Tratamiento de Riles

fue realizado en la modalidad

de tres subproyectos, según el

profesional: una planta de tra-

tamiento, una torre de apagado

en la línea de los gases y un

depósito de residuos peligrosos,

ya que el yeso obtenido de la

neutralización contiene arsénico,

plomo, zinc, mercurio, entre

otros elementos. “Entonces hay

un riesgo de infiltración, por lo

que hay que tener carpetas y una

serie de filtros de protección en

el depósito”.

Aquí es cuando entra la inno-

vación. “En el camino, encon-

tramos un paper que habla de

que en la planta de Huelva, en

España, logran sacar el yeso

comercial a un pH ácido a un

cierto layout, y en medio de

la ingeniería que estábamos

haciendo, hicimos unas prue-

bas pilotos en la Universidad de

Concepción, y logramos yeso

limpio a pH ácido”. A ese yeso,

los profesionales lo sometieron a

test de toxicidad, “entonces nos

dimos cuenta que sacándolo a

un pH cercano a 1 y realizando

una serie de lavados con agua

fresca, el sólido obtenido es

llevado a análisis y pasa este

test de la EPA (Environmental

Protection Agency). El arsénico

no se libera y pasa todos los

requerimientos”.

Este descubrimiento tiene varios

aspectos positivos: la primera

ventaja es que una innovación

de este tipo de otorga una mayor

vida útil al depósito original, al

no destinar residuos que origi-

nalmente estaban destinados

a él. El depósito de residuos

generado por el grupo de pro-

fesionales costó cerca de US$2

millones, con una vida útil de tres

años. Si logramos sacar la mitad

del residuo como yeso limpio,

logramos darle una mayor vida

útil al depósito”, cuenta.

Recientemente, el Cimm, a través de su Unidad de Metalurgia Ambiental, presentó el documento “Residuos Mineros: Una

oportunidad de mercado a través de su desarrollo sustentable”.

Neumáticos mineros: una oportunidad de reciclaje.

sustentare


obtenido a pH ácido, se puede

enviar a una cementera, porque

es sulfato de calcio limpio. No

es contaminante”, cuenta el

profesional.

Enami trabaja en este campo

desde hace tiempo con pro-

yectos fundamentados en las

“buenas prácticas”. Según

Ignacio Moreno Fernández,

subgerente de desarrollo de la

empresa estatal, Enami cuenta

con acciones concretar como

la norma ISO 14001, planes de

manejo referidos al cierre de fae-

nas o tratamientos de relaves,

ripios de planta o escorias de

fundición.

Algunos de los residuos identifi-

cados son el polvo de fundición,

yeso, plomo, barras de plomo

del proceso de EW y el peróxido

de hidrógeno. Para ello, algunas

de las iniciativas aplicadas en

el manejo de residuos mineros

fue la incorporación de tecno-

logía, la extracción por solvente

Al interior del Cimm desarrolla investigación en el campo de los residuos industriales.

En Sudáfrica, dice el estudio, “los principales residuos generados por la minería son causados por operaciones ineficientes de

extracción de minerales”. La regulación más reciente en el país es de 2002, la cual sugiere aplicar el principio de las 3R’s: Reducir,

Reciclar, Re-usar.

Hernández cuenta el proce-

so de neutralización de riles:

“Las plantas de tratamiento a

nivel general tienen dos o tres

reactores que van en serie y/o

van en recirculaciones, pero el

control del pH es fundamental

en este tipo de plantas, porque

a medida que vas subiendo el

pH al agregar la lechada de

cal, vas precipitando distintas

especies, como formas de

hidróxido o sulfatos en este

caso. El arsénico y otro tipo

de especies son solubles hasta

un pH cercano a 2, después

empiezan a precipitar como

hidróxido o como sulfato, de-

pendiendo de las especies,

entonces manteniendo el pH

ácido sacamos esa solución, la

pasamos por un filtro de banda,

un lavado con agua fresca y el

sólido obtenido es sacado del

sistema, el resto de la solución

se sigue tratando en el resto de

los reactores (en nuestro caso

siete reactores) hasta el pH 11,

donde se libera al depósito”,

comenta.

Finalmente, iniciativas de este

tipo pueden servir para ex-

traer lecciones comerciales.

“La ventaja es que este yeso,

sustentare


y electrodepositación en las

plantas de la empresa.

Casos en reversa: Agua

doméstica y neumáticos

para minería

El ingeniero civil químico Ber-

nardo Contreras Henners está

en busca de inversionistas. El

profesional tiene un proyecto

para el tratamiento de aguas

residuales urbanas, el cual

podría aportar 450 litros por

segundo (l/s) para las activida-

des mineras. El experto detalla

que el proyecto ya cuenta con

las suficientes investigaciones

científicas y de laboratorio. Por

eso, ahora se apresta para im-

plementar su idea en el desierto,

con el objetivo de aprovechar

las condiciones de esa zona

geográfica -caracterizada por

vientos secos y alta temperatu-

ra-, las cuales, dice el ingeniero,

“son ideales para el tratamiento

anaerobio de las aguas residua-

les”. La escasez es su punto

de partida.

De acuerdo con un informe pu-

blicado por la Comisión Chilena

del Cobre, el uso del agua se

tornará más crítico aún por lo

que, según el experto, es nece-

sario aprovechar cada uno de

los recursos, incluidos aquellos

de origen domiciliario. “Se habla

de agua de mar, sin embargo,

desalinizar es un proceso que

requiere de un gran gasto ener-

gético”, remarcó. El tratamiento

que promociona Contreras es

por medio de bacterias, donde

se podría recuperar 450 litros

por segundo.

Además, el experto ingeniero

indica que al ser un sistema

cerrado no genera olor como

otras plantas de tratamiento.

La idea de Contreras es que

las empresas mineras se inte-

resen en financiar el proyecto y

en el futuro generar un centro

innovación y desarrollo tecnoló-

gico. Finalmente en cuanto a la

factibilidad, aclaró que el agua

puede rentabilizarse con el fin

de financiar la infraestructura

para canalizarla.

Desde otro punto de vista, Mar-

co Araya, gerente comercial

de la empresa Blasmar, está

dedicado a la reutilización de

caucho para distintas opera-

ciones industriales. En minería,

el caucho de los neumáticos es

considerado un residuo indus-

trial, y su disposición genera

serios problemas. Es por eso

que esta empresa forma parte

del circuito de recirculación de

estos insumos, para retornarlos

a las operaciones en forma de

insumo útil.

“Es un lío el tema de los neumá-

ticos, no te los reciben en los

vertederos”. Por eso, la empresa

compra caucho y a partir de ahí

lo reprocesan para ofrecerlo en

forma de distintos productos.

“Llegamos a la minería a través

de terceros. Hacemos mezcla de

caucho y esa mezcla, en un for-

mato de rollo, se lo vendemos a

los proveedores de la minería. Lo

que nosotros estamos por lan-

zar, es la utilización de material

reciclado para el revestimiento

de pisos”, los cuales pueden

ser aplicados en las instalacio-

nes mineras, como plantas de

tratamiento de minerales”, dice.

Éste último negocio lo lanzarán

en los próximos meses, y la feria

Expomin 2010 será una de sus

ventanas de publicidad. mch

Desde otro punto de vista, Marco Araya, gerente comercial de la empresa Blasmar, está dedicado a la reutilización de caucho para distintas operaciones industriales. En minería, el caucho de los neumáticos es considerado un residuo industrial, y su disposición genera serios problemas.

Institutos de innovación y desarrollo han buscando fórmulas sustentables para enfrentar la diversidad de residuos industriales.

sustentare


a naturaleza dotó a

Chile de un macizo

cordillerano de gran

riqueza minera y de otras

condiciones favorables en

materia de costos para la

industria, como la relativa

cercanía de los yacimientos

a la costa –y, por ende, a los

puertos– y las condiciones

geográficas propicias para el

transporte de concentrados

mediante el empleo de mine-

roductos. Pero ése es un lado

de la moneda.

La otra cara es mucho me-

nos amigable y se refiere a las

duras condiciones que impli-

ca trabajar a gran altura, un

escenario de minería extrema

que repercute en la salud y

seguridad de las personas,

el rendimiento y cuidado de

los equipos, el diseño del

plan minero, la logística de

operaciones, entre una serie

de otros aspectos a tener en

cuenta a la hora de gestionar

una faena de este tipo.

El tema reviste de gran rele-

vancia, más aún si se tiene

presente que alrededor del

80% de los yacimientos chi-

lenos de clase mundial es-

tán situados sobre los 3.000

m.s.n.m. y la mayor parte de

los futuros grandes proyec-

tos mineros, que entrarán

en producción en el próximo

decenio, estarán en situacio-

nes similares. Se suma a ello

que cada escenario presenta,

además, características que

le son propias –topografía,

condiciones climáticas, ni-

ALTIPLANO Y ALTA CORDILLERA

L

Los riesgos de la minería en altura

La mayoría de los yacimientos chilenos de clase mundial están situados sobre los 3.000 m.s.n.m.

377

vel de oxígeno, etc. – lo que

añade otra cuota más de

complejidad. Las activida-

des mineras desarrolladas

en superficie, por estar más

expuestas a las condiciones

climáticas, son las más vulne-

rables. Para abordar de me-

jor manera este desafío que

enfrenta la minería en Chile,

el Departamento de Ingenie-

ría en Minas de la Usach creó

un Diplomado de Minería en

Altura (ver recuadro).

Salud y seguridad

Si bien son muchas las va-

riantes a tener presente en

el trabajo en altura, la salud

y seguridad de las personas

constituye una prioridad in-

transable en la industria. La

condición de altura genera

una serie de impactos fisio-

lógicos en los trabajadores

que se desempeñan en este

ambiente, siendo algunos

de los más frecuentes fati-

ga, somnolencia y el efecto

puna, los cuales más allá de

las molestias físicas, pueden

ser detonantes de graves ac-

cidentes, como ha ocurrido

en el caso de operadores de

6000

5000

4000

3000

2000

1000

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Principales faenas en altura (Chile y Argentina)

camiones mineros vencidos

por la fatiga.

Esto ha llevado a las compa-

ñías mineras a poner especial

énfasis no sólo en los procesos

de selección y cumplimien-

to de los exámenes médicos

ocupacionales –destinados a

contar con personal apto para

desempeñarse en ambiente

de altura–, sino, además, a

promover una cultura interna

de prevención y autocuidado,

lo que involucra respetar las

horas de descanso, manifes-

tar con anticipación si se tiene

algunos síntoma de malestar o

de agotamiento, o alimentarse

adecuadamente para evitar

los riesgos del sobrepeso.

En materia de salud, una de

las mayores complicacio-

nes es que se genere algún

cuadro de edema pulmonar

o cerebral, los cuales si bien

son poco frecuentes, pue-

den ser fatales. Nuevamente

en este caso la prevención y

el autocuidado por parte de

los propios trabajadores son

clave, más aún si se tiene

en cuenta que la ocurrencia

de edemas pulmonares está

estrechamente asociada a la

presencia de cuadros gripales

o respiratorios previos a la su-

bida a faena y desatendidos

por el afectado. Un oportuno

diagnóstico permitiría evitar

desenlaces fatales.

La altura también provoca

alteración en el sueño, es-

pecialmente en los primeros

días de adaptación: algunas

personas pueden enfrentar

cuadros de insomnio o per-

sistentes interrupciones en el

dormir. Esto afecta el nece-

sario descanso de los traba-

jadores, lo que incidiría en su

rendimiento laboral y en las

condiciones de seguridad.

En este sentido, la estructura

de los turnos de trabajo en

las faenas tiene relevancia.

Considerando que el proce-

so de adaptación fisiológica a

las condiciones de gran altu-

ra puede demorar uno o dos

días, una estadía más prolon-

gada en los campamentos se

traduciría en trabajadores que

estén más tiempo en condi-

ciones de plena adaptación

al entorno. No obstante, esta

realidad se tiene que compa-

tibilizar con el tiempo para la

familia y de descanso fuera

del yacimiento, aspecto que

también incide en el bienestar

del personal, desde el punto

de vista psicológico.

Pero los riesgos en matera de

salud no son la única preocu-

pación desde el punto de vis-

ta humano con la que deben

lidiar las compañías mineras.

Otro factor que preocupa es

el hecho de que el trabajo en

condiciones extremas, como

son los yacimientos a gran

altura, es cada vez menos

atractivo para las nuevas ge-

neraciones de profesionales,

más orientadas a buscar alter-

nativas laborales que ofrezcan

mayor “calidad de vida”.

En la industria se reconoce

que muchos de los nuevos

profesionales que optan por el

mundo minero ven el trabajo

en faena sólo como una fase

momentánea en sus carreras

y no como un compromiso

de carácter más permanente.

En materia de salud, una de las mayores complicaciones es que se genere algún cuadro de edema pulmonar o cerebral,

los cuales si bien son poco frecuentes, pueden ser fatales.

Como consecuencia del invierno altiplánico, Collahuasi tiene contemplado que se suelen

perder en promedio del orden de diez días de actividad extractiva, lo que posteriormente genera presión para recuperar la producción.

sustentare


Considerando que el proceso de adaptación fisiológica a las condiciones de gran altura puede demorar uno o dos días, una estadía más prolongada en los campamentos se traduciría en

trabajadores que estén más tiempo en condiciones de plena adaptación al entorno.

Este hecho –que se ha empe-

zado a evidenciar en mayores

tasas de rotación de perso-

nal– ha obligado a las empre-

sas a poner especial énfasis

en sus políticas de selección,

reclutamiento y, además, de

retención del personal, lo que

se traduce en generar ofer-

tas más atractivas y mejores

condiciones en el entorno de

trabajo, lo que implica mayor

inversión.

Equipamiento

Las condiciones de presión

y temperatura que se gene-

ran a mayor altitud también

afectan a los equipos mine-

ros. Por ejemplo, la altura so-

bre el nivel del mar tiene un

efecto sobre la densidad del

aire y su composición. Dado

que los motores de combus-

tión interna poseen sistemas

de admisión y de inyección

de combustible volumétricos,

la altitud modifica el ciclo ter-

modinámico de operación,

y en consecuencia el rendi-

miento. Es así como algunas

faenas han experimentado

dificultades en los motores

de su equipos, incluso en los

de categoría High Altitude, es

decir, diseñados para un fun-

cionamiento normal a más de

3.000 m.s.n.m.

Para contrarrestar la pér-

dida de rendimiento en las

operaciones a gran altura es

necesario alimentar con más

oxígeno al motor para que se

realice la mezcla necesaria

para la combustión interna.

Otro problema que se gene-

ra es una disminución en los

caudales hidráulicos.

La bajas temperaturas, en

tanto, provocan el congela-

miento de los equipos e ins-

talaciones, y también pueden

gatillar alteraciones en las

propiedades de los aceros.

Además, como consecuencia

de las condiciones imperan-

tes en altura, y especialmente

en la alta montaña, se aprecia

un impacto en la duración de

componentes y repuestos.

Otras condiciones adversas,

como vientos fuertes, pue-

den provocar daño en los

equipos, como la rotura de

ventanas.

Las bajas temperaturas tam-

bién representan un desafío

en lo que se refiere al adecua-

do vestuario y equipamiento

de los operarios. No sólo se

necesita que la indumentaria

ofrezca protección, sino tam-

bién comodidad y en algunos

casos, la adecuada movilidad

del operario, especialmente

de aquellos que realizan ta-

reas que demandan más mo-

tricidad fina.

Con el objetivo de abordar con una mirada amplia e integral los desafíos

que presenta la actividad extractiva en la alta montaña, el Departamento de

Ingeniería en Minas de la Usach empezó a impartir el Diplomado de Minería

en Altura. Se trata del primer esfuerzo de este tipo, el cual que busca entregar

a profesionales del sector un bagaje de conocimientos lo más completo

posible, en lo referente a los diversos ámbitos que inciden en el desarrollo de

la actividad minera en ese ambiente extremo.

Miguel Vera, director del Departamento de Ingeniería en Minas, destaca que

este diplomado fue desarrollado en diálogo con el mundo de la industria, por

lo que recoge sus principales inquietudes en el tema. De hecho, para incluir

todos los temas relevantes, fueron a buscar a profesionales del sector que

pudieran aportar sus experiencias.

Así, en tres jornadas intensivas llevadas a cabo entre noviembre y enero últimos,

académicos y expertos de las propias compañías mineras expusieron sobre tópicos tan relevantes como aclimatación y sobrevivencia

en altura, geología del macizo andino; infraestructura de operaciones mineras en altura; estrategias operacionales; selección de

equipos; experiencia médica, entre otros. Respecto del tema de la salud, dada su importancia en la minería de altura, el diplomado

fue desarrollado en conjunto con la Facultad de Ciencias Médicas de la Usach.

Este primer ciclo contó con 18 inscritos, profesionales de áreas vinculadas a la salud, seguridad y operaciones, provenientes de

diversas compañías mineras como Collahuasi, Escondida, Codelco, entre otras.

Ë Diplomado de minería en altura USACH

sustentare


Las condiciones de presión y temperatura que se generan a mayor altitud también afectan a los equipos mineros. Por ejemplo, la

altura sobre el nivel del mar tiene un efecto sobre la densidad del aire y su composición.

Condiciones climáticas

En el caso de las faenas que

operan con rajo abierto, la

planificación operacional debe

contemplar la situación de los

meses de invierno, toda vez

que las nevadas producidas

en la alta cordillera impiden la

normal actividad extractiva.

Por citar un ejemplo, cuando

se iniciaron las actividades en

la mina Sur Sur, de la División

Andina de Codelco, las ope-

raciones se detenían en forma

total durante el periodo inver-

nal, logrando operar 195 días

normales al año. Las poste-

riores inversiones en equipos

e infraestructura adecuados

permitieron lograr los 320

días de operación normales

vigentes en la actualidad.

Otro caso no vinculado a la

nieve, sino a la lluvia, es Co-

llahuasi. Como consecuencia

del invierno altiplánico esta

faena tiene contemplado que

se suelen perder en prome-

dio del orden de diez días de

actividad extractiva, lo que

posteriormente genera pre-

sión para recuperar la pro-

ducción. Por este motivo, en

dicha faena han aprendido a

trabajar con antelación entre

los meses de diciembre y

septiembre, para prevenir las

condiciones de riesgo liga-

das a las lluvias y tormentas

eléctricas.

La capacidad de operar más

o menos días en superficie,

resulta clave en el dimen-

sionamiento de los stock de

mineral, las inversiones en

equipos e infraestructura y

los costos de operación com-

prometidos y, en definitiva, en

la sustentabilidad del proyec-

to. El permanente monitoreo

y registro de las condiciones

meteorológicas entrega valio-

sa información para el análisis

de posibles escenarios.

Pero, además de los inte-

rrupciones generadas por los

temporales de nieve o lluvia,

existen otras condiciones

adversas que pueden interfe-

rir la operación normal de la

mina: falta de visibilidad por

nieve y viento; acumulación

de nieve; riesgo de avalan-

chas; hielo, nieve o barro en

los caminos, que genera pro-

blemas de resbalamiento de

los equipos.

De todos ellos, las avalanchas

constituyen una de las mayo-

res amenazas en la alta cor-

dillera. Cabe recordar que la

catástrofe más grade de este

tipo registrada en Chile ocurrió

el 8 de agosto de 1944 en el

campamento Sewell de El Te-

niente, cuando masas de nieve

desprendidas desde la ladera

situada al norte del campa-

mento provocaron la muerte

de 102 personas.

La prevención y contar con

adecuados sistemas de de-

fensa y control son requisitos

fundamentales. También es im-

portante llevar un detallado re-

gistro de las avalanchas, para

evitar futuros riesgos.

Pero todo esto es sólo una

parte de los factores a tener en

cuenta en el desarrollo de pro-

yectos a gran altura. La lejanía

de los centros urbanos, la co-

nectividad, los temas de logísti-

ca y abastecimiento, los temas

medioambientales, entre otros,

presentan una multiplicidad de

condicionantes a tener en cuen-

ta. Grandes desafíos propios de

una actividad extrema. mch

La condición de altura genera una serie de impactos fisiológicos en los trabajadores

que se desempeñan en este ambiente, siendo algunos de los más frecuentes fatiga,

somnolencia y el efecto puna.

sustentare


ontribuir a la socie-

dad, acortando la

brecha que hay en-

tre la educación y la industria,

ha sido el motor de la alian-

za entre Sandvik y el Centro

de Entrenamiento Industrial

Minero CEIM, de Fundación

Educacional Escondida, para

desarrollar conjuntamente el

“Programa Aprendices”.

Ante la necesidad de contar

con técnicos especializados

y tras la puesta en marcha de

su nueva planta de ensam-

blaje en Chile durante 2008,

Sandvik ha potenciado este

programa que busca desa-

rrollar técnicos mantenedores

competentes, si bien cabe se-

ñalar que Sandvik comenzó en

2005 con el primer curso en el

CEIM, donde se seleccionaron

16 aprendices originarios de

Antofagasta.

El fundador del Programa

Aprendices de la empresa

proveedora en Chile, Reinaldo

Bareyns (quien fue el gerente

de desarrollo de competen-

cias para Latinoamérica),

indica que aquí “los mucha-

chos pueden tener una visión

global de lo que es el rubro de

la minería”.

El programa está compues-

to por ocho ciclos teóricos y

ocho ciclos prácticos. Al tér-

mino de éstos, los aprendices

obtienen la certificación del

CEIM, lo cual demuestra que

han cumplido con éxito el ob-

jetivo inicial de desarrollar téc-

nicos competentes que agre-

guen valor a la compañía.

Aprendiendo en forma práctica y vivencial

Iniciativa que se desarrolla en Antofagasta ya suma cinco años en la formación de capital humano, aportando a la necesidad del mercado de técnicos especializados en mantenimiento y operaciones de equipos mineros.

C

PROGRAMA APRENDICES DE SANDVIK – CEIM:

A través del CEIM, ya se han formado 50 aprendices chilenos, a los que se agrega un grupo de 16 jóvenes argentinos.

Experiencia

internacional

Actualmente, Sandvik desa-

rrolla este programa en Chile,

Argentina y México, y próxima-

mente se iniciará uno en Brasil.

A través del CEIM ya se han for-

mado 50 aprendices chilenos, a

los que se agrega un grupo de

16 jóvenes argentinos (viajaron

periódicamente a Antofagasta a

los entrenamientos en el centro),

quienes tuvieron dos años de

formación teórica y práctica en

un sistema dual.

A raíz del fuerte impulso que ha

tomado la minería en Argentina

en la última década, y dado que

las empresas estaban experi-

mentando escasez de técnicos

especialistas en mantenimiento

mecánico, durante 2007 Sand-

vik inició el primer programa de

aprendices en el país vecino.

Según la coordinadora del pro-

grama allí, Mariela Sosa, desde

un comienzo Aprendices fue

considerado estratégico para la

compañía. “Recorrimos Argen-

tina de norte a sur y de este a

sustentare


sustentare

oeste en búsqueda de jóvenes

recién graduados de colegios

técnicos”, afirma.

En tanto, para el gerente de con-

tratos, Jorge Lorenzo, “el gran

conocimiento teórico adquirido

por parte de los aprendices le

permite a Sandvik realizar un

doble desarrollo de su fuerza de

trabajo, por un lado, los apren-

dices aportan la base teórica al

personal técnico de mayor anti-

güedad y, por el otro, éstos últi-

mos, le transfieren la valiosa ex-

periencia adquirida en terreno”.

“Aquí nos enseñan a

trabajar”

Dentro de los logros del progra-

ma en Chile prima su aporte en

la disminución en la brecha de

la demanda laboral de técnicos

competentes en el sector indus-

trial, junto con potenciar la em-

pleabilidad para jóvenes valores.

Rodolfo Marchant, uno los nue-

vos aprendices, señala que “el

aporte en crecimiento técnico

que me brinda este programa

es enorme, ya que nos dan una

expectativa laboral totalmente

distinta a la que uno podría ima-

ginar en cualquier otro tipo de

trabajo. Además, aquí nos en-

señan a trabajar, todo lo que se

nos enseña, nosotros lo vemos

en la práctica y eso sirve mucho,

porque no se trata de estar sen-

tado en un escritorio recibiendo

teoría, sino que uno lo que estu-

dia, lo ve y lo vive”.

Eduardo Pizarro, workshop

manager de Sandvik, concluye

que el programa de Aprendices

hace posible que estos jóvenes

aprendan y obtengan la prácti-

ca necesaria en terreno, lo que

conforma la base de su creci-

miento. “Sin duda a quienes

hemos aprendido en el trabajo y

nos ha costado esfuerzo y dedi-

cación entrar en esta área, nos

hubiera encantado recibir las he-

rramientas con que hoy cuentan

los aprendices”, asegura. mch

Innovando la forma de innovar

El terremoto del 27 de febrero con sus víctimas y consecuencias conducirá a una revisión de los protocolos y procedimientos que tiene nuestro país para enfrentar catástrofes. La reparación de los daños involucrará un esfuerzo implementando nuevas formas de gestión, administración y una renovada alianza entre el sector público y privado: se requiere innovar radicalmente la forma que enfrentó Chile la reconstrucción por los últimos sismos.

La minería chilena salió airosa de esta última prueba. Sin embargo, enfrenta desafíos al iniciar el siglo XXI por la baja de las leyes, la complejidad creciente en la mineralogía y mejorar la sustentabilidad ambiental de las operaciones y en el uso de los metales. Los aumentos en los costos conducen a la acumulación continua de vastos recursos de baja ley, no explotables económicamente con las tecnologías actuales.

La minería mundial también enfrenta las demandas ciudadanas de la necesidad de disminuir las emisiones de dióxido de carbono, metano y otros gases de efecto invernadero para preservar las formas de vida que conocemos en la Tierra. El Protocolo de Kyoto, discutido en Copenhague el año pasado, estableció el compromiso no cumplido a la fecha de lograr una meta de reducción del 5,2% para 2010 sobre el nivel de las emisiones de 1990. En la minería del cobre cumplir esta meta conduciría a una disminución de la

producción minera a los niveles de 1990, ya que las emisiones de CO2 por tonelada de metal son hoy similares a las de los últimos 50 años.

Los desafíos de la minería requieren un cambio sustantivo en los paradigmas

de la innovación; si hacemos más de lo mismo y en la misma forma, no superaremos las exigentes metas. Soluciones innovadoras representan fortalecer la capacidad de Chile de participar en negocios tecnológicos, incorporando tecnologías basadas en las industrias del futuro como la biotecnología, nanotecnología, tecnologías de información, robotización y nuevos materiales, además de mejoras en los equipos, procesos y prácticas operacionales.

Para tomar medidas efectivas y para responder a los cambios globales, la industria no puede darse el lujo de no tener su propia capacidad independiente en ciencia y tecnología. Posiblemente porque la minería hasta ahora no ha requerido innovar su producto principal, los metales, la inversión en I+D para el negocio es todavía muy baja frente al producto minero. El esfuerzo de desarrollo de conocimientos en Chile y los otros países mineros está centrado en universidades y centros con una fuerte componente de financiamiento público pero que, como un todo, es baja frente al tamaño de los desafíos que enfrenta la industria. Comparada a la de Codelco, la inversión en I+D de la minería privada en Chile es significativamente menor en comparación a su contribución al PIB.

Para Chile, la generación autosostenida de conocimientos y su aplicación en la minería es imprescindible para asegurar las ventajas competitivas a sus recursos mineros. Esto será sólo posible con una fuerte conducción de las propias empresas mineras. Hasta que esto suceda, el Estado seguirá dando el máximo apoyo posible a la ciencia básica y a programas precompetitivos. Sin embargo, aunque esto es necesario, no es suficiente frente al tamaño de los desafíos y oportunidades.

Al igual que para superar los efectos del sismo que azotó a la parte más poblada de Chile, la innovación será el eje del desarrollo de la minería para enfrentar las exigentes metas que nos impone la sociedad y los mercados en los próximos años. Hay que innovar la forma que lo hacemos, porque más de lo mismo nos conducirá a un pobre resultado.

Ricardo Badilla es ingeniero

civil químico, M.A.Sc., PhD. Es

gerente general de BioSigma.

Los desafíos de la minería requieren un cambio sustantivo en los

paradigmas de la innovación.

opinión



tecnologíasustentare

a Embajada de Aus-

tralia y Xstrata Copper

invitaron al profesor

Peter Shergold, experto aus-

traliano en responsabilidad so-

cial corporativa, para analizar

las tendencias de la RSE en

Chile. El especialista se re-

unió con representantes de las

empresas mineras y conversó

con MINERÍA CHILENA sobre

el futuro de estas prácticas y

la manera en que impactarán

nuestras vidas.

El profesor Shergold es experto

en políticas públicas y director

del Centro de Impacto Social

(Center for Social Impact), ini-

ciativa de colaboración entre

cuatro escuelas de negocios

universitarias de Australia, que

aborda temas de innovación

social, empresarial y responsa-

bilidad. También se desempe-

ñó en importantes cargos del

gobierno australiano, además

de directorios de empresas.

El experto, en este sentido,

ofrece una mirada en la cual

se juntan la administración

empresarial con el concepto

de comunidad.

¿Cómo ha evolucionado la RSE

en el tiempo?

Una generación atrás, las em-

presas veían a la RSE como

una forma de adaptarse a la

ley. Eso ya no es suficiente. Las

expectativas gubernamentales

han crecido, así como las de

las personas. Desde hace diez

años se ha reconocido que

las empresas sean respon-

PETER SHERGOLD:

“Es necesaria una visión de largo plazo”L Según el especialista australiano, “necesitamos

enseñar RSE, sustentabilidad, necesitamos enseñar los desafíos, enseñar el valor de la innovación social y el emprendimiento”.

“Veo a la RSE desde el punto de vista del directorio, como shareholder, no veo a la RSE como filantropía, benevolencia o caridad”, declara Peter Shergold.

sables de las comunidades

donde operan y, en particular,

desde hace cinco años se ha

incorporado la idea de que las

empresas deben preocuparse

además por el impacto medio-

ambiental, no solamente desde

el punto de vista de hacerle

caso a la ley.

¿Es posible poner los compo-

nentes económicos, sociales y

ambientales en el mismo nivel

y, al mismo tiempo, la empresa

ser rentable?

La RSE solamente existe cuan-

do el negocio ve valor económi-

co a los lugares donde opera.

En otras palabras, las empre-

sas ven que las operaciones le

dan una ventaja de reputación,

que la ayudan a mantener una

imagen de largo plazo. La RSE

es una inversión de largo plazo.

Veo a la RSE desde el punto

de vista del directorio, como

shareholder, no veo a la RSE

como filantropía, benevolencia

o caridad.

¿Cuál es la vanguardia de la

RSE? ¿Existe algún ejemplo de

RSE que usted destaque en las

empresas?

Para muchas empresas, tradi-

cionalmente la RSE ha estado

del lado de las comunicaciones

corporativas o relaciones públi-

cas. Creo que las empresas que

están a la vanguardia integran

los objetivos de management

social a nivel de directorio. Las

empresas ven que hay un valor


tecnologíasustentare

de negocios en la RSE, no

solamente en el sentido de

cumplir con las expectativas

de las comunidades y retener

clientes. Para mí, el cutting

edge del RSE son las empresas

que incorporan el RSE dentro

de la estrategia de negocios, no

solamente como un “anexo” a

sus operaciones económicas.

Las empresas que son la punta

de lanza ven los beneficios

económicos de invertir socio-

ambientalmente.

Los proyectos empresariales

están presionados para causar

el menor impacto posible y

eso, generalmente, aumenta

los costos de inversión, ¿cómo

dejar contentos tanto a comu-

nidades como inversionistas?

Para eso es necesaria una vi-

sión de largo plazo. Es decir,

“quiero ver a la empresa viva

en veinte o treinta años”. Si

tienes la visión, entonces debes

invertir en las comunidades

o en el ambiente. Ahora, las

empresas lo entienden desde

el punto de vista económico,

entienden cuando invierten en

nuevos sistemas o maquinaria

o nuevos sistemas de distribu-

ción. Puede que al final haya

un costo, pero las empresas

entienden que en la proyección

a diez o quince años,

hay una recompensa.

Desde mi perspecti-

va, si en vez de mirar

a dos, tres, cuatro

años, miras a diez,

quince, treinta años,

verás que hay una

recompensa econó-

mica a esas activida-

des que pueden ser

un poco más costo-

sas. Operando así,

aumentas el valor de

la empresa, se puede

construir confianza

porque te mostraste

como un ciudadano

corporativo que se

hace cargo de sus

responsabilidades.

¿Cuál es el rol de los

centros educacionales en formar

una ética de RSE?

Es necesario ahondar. No es

tema de hacer un curso sobre

“Ética del Negocio”. Mi visión

es que necesitamos enseñar

RSE, sustentabilidad, necesita-

mos enseñar los desafíos, en-

señar el valor de la innovación

social y el emprendimiento. Las

universidades son esenciales.

Después de la crisis financiera,

veo que las universidades se

han propuesto mirar el tema

de la sustentabilidad desde

un punto de vista mucho más

amplio, integral. No es sólo

un asunto técnico de “inver-

siones financieras”, sino que

hay que abordar el tema de

la sustentabilidad, el valor del

medio ambiente y el contexto

de la empresa dentro de los

planes.

Cada día aparecen nuevas nor-

mativas que imponen obligacio-

nes a las empresas, limitando

su “campo de voluntad”. Desde

ese punto de vista, ¿cómo será

el futuro de la RSE?

Está muy claro que en la ma-

yoría de las democracias el ob-

jetivo ha sido abordar la crisis

financiera mediante una mayor

regulación sobre las actividades

de la empresa, instituciones

financieras, control sobre los

ejecutivos de las compañías. Mi

visión es que muy a menudo,

la regulación gubernamental no

se ha anticipado a las conse-

cuencias, y mucha regulación

que se introduce no mejora la

gestión ambiental y social. Las

empresas deben compren-

der que operan bajo ciertos

marcos, pero en mi visión eso

nunca es suficiente. La idea

es que las empresas siempre

superen las expectativas.

La empresa del pasado describía

un solo ámbito de desempeño:

el económico. La empresa del

presente describe tres: eco-

nómico, ambiental y social. La

empresa del futuro, ¿describirá

un cuarto ámbito de desempe-

ño? ¿Cuál será y cómo deberá

abordarse?

En tu pregunta, tenemos tres

ámbitos, y el cuarto ámbito

sería aglutinar los tres ámbi-

tos anteriores, y la juntamos

a través de la gobernabilidad

corporativa transparente, ética

y abierta. mch

“Las empresas deben comprender que operan bajo ciertos marcos, pero en mi visión eso nunca es suficiente. La idea es que las

empresas siempre superen las expectativas”.

El profesor Shergold es experto en políticas públicas y director del Centro de Impacto Social (Center for Social

Impact), iniciativa de colaboración entre cuatro escuelas de negocios universitarias de Australia.

noticias sustentare


Mejorar la iluminación de sus calles, construir nuevas sedes so-

ciales y levantar un club deportivo, son algunos de los objetivos

que ocho organizaciones sociales de la comuna de Nogales

esperan concretar gracias a los recursos obtenidos a través de

los Fondos Concursales 2009, que les fueron adjudicados a

través de la alianza público-privada entre la División El Soldado

de Anglo American, Fundación La Semilla y la Municipalidad

de Nogales.

El objetivo de estos fondos es apoyar las diferentes ideas e

iniciativas generadas en las organizaciones sociales de la co-

muna, que respondan efectivamente a las necesidades de la

comunidad y que cuenten con el apoyo comunitario suficiente

para su desarrollo.

La ceremonia, que se desarrolló en la Casa de la Cultura de

Nogales, contó con la presencia del director ejecutivo de Fun-

dación La Semilla, Héctor Nordetti; del Jefe de Medio Ambiente

y Comunidades de la División El Soldado de Anglo American,

Álvaro Canales; de autoridades de la Municipalidad de Nogales

y de representantes de las localidades beneficiadas con estos

fondos. mch

Anglo American, Fundación La Semilla y la Municipalidad de Nogales entregan fondos concursables

45 jóvenes extranjeros apoyarán la enseñanza del inglés en la Región de AntofagastaA partir del 15 de marzo un total de seis jóvenes voluntarios angloparlantes iniciaron su labor de apoyo a la enseñanza del

inglés, en establecimientos municipales y particulares subvencionados de la comuna de Antofagasta, como parte del pro-

grama Ingles Abre Puertas del Ministerio de Educación con el apoyo de Fundación Minera Escondida.

La iniciativa busca promover el aprendizaje del inglés –como segunda lengua– entre los jóvenes de la región con el objeto

de que los estudiantes que egresen de 4º medio tengan la habilidad de comunicarse en este idioma mejorando así la com-

petitividad de estos alumnos en el mercado laboral.

Ellos representan el primer grupo de un total de 45 voluntarios que durante este año participarán de dicho programa gu-

bernamental, siendo Antofagasta la región de país que cuenta con mayor cantidad de angloparlantes trabajando en esta-

blecimientos educacionales. mch

Se trata del séptimo año que Mi-

nera El Abra brinda este respaldo

a jóvenes que ingresan a la uni-

versidad o a institutos técnicos

profesionales, beneficiando esta

vez a un total de 16 estudiantes

que recibieron la Beca de Estudio

Superior El Abra para el periodo

2010, la que fue entregada oficial-

mente en el salón de honor de la

Municipalidad de Calama.

Éste es uno de los programas

emblemáticos más importantes de la em-

presa en el área de Educación y Capaci-

tación, y así lo señaló Joshua Olmsted,

presidente y gerente general de El Abra.

“A la fecha ya son casi 70 los jóvenes be-

neficiados y gustosos podemos destacar

que siete ya han egresado de sus carre-

ras y esto es lo que podemos destacar de

un programa que entrega herramientas y

capacidades a quienes darán vida y conti-

nuidad a las comunidades del Alto El Loa

y Calama”. mch

El Abra entregó becas para estudios superiores

EXITOSA PRUEBA EN CAMIONES DE EXTRACCIÓN:

Codelco Norte confirma eficacia de solución desarrollada por Fleetguard para mejoramiento de sistemas de filtrado de combustible

Publirreportaje

“Los resultados obtenidos muestran un rendimiento promedio de 625

horas de intervalo de cambio, asegurando al usuario 500 horas”.

Esta fue la principal conclusión del proceso de prueba de campo en Codelco Norte de la Serie FH234 Industrial Pro de Fleetguard, destinada al mejoramiento del sistema de filtración para combustible diesel.

La elevada eficiencia de esta solución indus-trial está sustentada en la innovación tecnoló-gica denominada “Ver para Creer” de Fleetguard, que en algunos casos logra hasta triplicar el tiempo de vida útil respecto de los filtros estándar.

Así lo ratificó la Gerencia de Mantenimiento-Camiones de Ex-tracción de Codelco Norte al aprobar los resultados de un pe-riodo de seis meses de prueba, donde la división de la empresa minera trabajó en conjunto con Cummins Chile en el testeo de este sistema de filtración para combustible diesel.

A partir de la comprobación de estas prestaciones en la Serie FH234 In-dustrial Pro de Fleetguard, Codelco Norte cuenta con una tecnología que puede extender a más del doble el número de horas de intervalo, entre los reemplazos del sistema de filtrado en sus camiones de extracción.

VENTAJAS COMPETITIVAS

El diseño y desarrollo de Serie FH234 In-dustrial Pro de Fleetguard se basó en una profunda investigación sobre las causas de la saturación prematura de los filtros para combustible. Luego de las pruebas de laboratorio, se concluyó que este fenó-meno se debe a la presencia de asfalta-nos en el diesel, los cuales se acumulan en el filtro y generan una restricción en el flujo de combustible.

A través de “Ver es Creer”, la Serie FH234 logra una eficiencia de 99,5% en la separación de agua libre y emulsificada, lo cual significa un notable incremento en la productividad y la posibi-lidad de extender su uso a toda la flota de transporte.

Adicionalmente, Fleetguard utiliza tecnología de última genera-ción en la tapa de filtro, desarrollada por Cummins Filtration. De esta manera, el usuario comprueba con exactitud el estado de uso del filtro a través de la visualización del nivel de com-bustible. En consecuencia, se obtienen ganancias significativas a través de la reducción de los costos de filtración y manteni-miento, entre otros beneficios.

Sistema “todo en uno”: separador de combustible/agua y calefactor de combustible.Facilidad de revisión y reemplazo.Elimina la pérdida de combustible cuando se drena o cambia el filtro.Eficaz drenado de acción rápida para la eliminación del agua y

•

••

•

los contaminantes.Importante ganancia en tiempo útil del sistema de filtrado y en horas de intervalo entre cambios.Alta productividad en sectores industriales, energía, cons-trucción, transporte, forestal, minería, entre otros.

•

•

BENEFICIOS DE SERIE FH234 INDUSTRIAL PRO DE FLEETGUARD:

P a r a m a y o r i n f o r m a c i ó n s o b r e e s t e p r o c e s o d e p r u e b a , e s p o s i b l e t o m a r c o n t a c t o c o n V i c t o r R o s a l e s , P r o -d u c t M a n a g e r d e F i l t r a c i ó n d e C u m m i n s C h i l e , a t r a v é s d e l c o r r e o e l e c t r ó n i c o v i c t o r . r o s a l e s @ c u m m i n s . c l

Publi cummings.indd 1 2/4/10 10:56:24

PUBLIRREPORTAJE

Un plan de mejora continua sustentado en los procesos, la tecnología y las personas, marcan el éxito de la gestión de Inser Transfield Services a lo largo de todo el país.

Héctor Espinoza, Gerente General de Inser

Transfield Services.

Héctor Espinoza, Gerente General de Inser

Transfield Services.

Empresa Chileno - Australiana, con ventas que hoy día alcanzan los

65 millones de dólares, un crecimiento superior al 30 por ciento y

un plan de mejora continua basada en la unión de los procesos, la

tecnología y las personas, tienen hoy a Inser Transfield Services a la

vanguardia de lo que es la administración, operación y mantención

de grandes activos industriales como plantas de chancado, siste-

mas de manejo de materiales y plantas de electro obtención. Po-

sicionamiento que se extiende desde Calama a Los Andes en Chile,

con su casa matriz Transfield Services en Australia y operaciones en

Nueva Zelanda, India, Qatar, Estados Unidos y los Emiratos Árabes.

INSER PUBLI.indd 1 1/4/10 19:12:56

mercado minerodesignaciones


Richard Kramer Asumirá como nuevo CEO y

presidente de The Goodyear

Tire & Rubber Company, cargo

que se hará efectivo a me-

diados de este mes, tras ser

elegido por el directorio de la

compañía. El anterior CEO de la firma, Robert

Keegan, se mantendrá como presidente del

directorio de accionistas de la compañía. Con una

historia de casi diez años con la empresa, Kramer

ya se había desempeñado como vicepresidente

de Finanzas Corporativas y vicepresidente de

Planeación Estratégica y Reestructuración, entre

otros cargos. mch

Patricio EneiEl 1 de marzo asumió como

gerente de Asuntos Corpora-

tivos de Minera Escondida el

abogado Patricio Enei, quien

hasta entonces se desempe-

ñaba como abogado senior de BHP Billiton

en Santiago.

El profesional, titulado de la Universidad de

Concepción y MBA de las Universidades de

Chile y Tulane, tiene más de doce años de

experiencia en la industria minera. Antes de

ingresar a BHP Billiton, en mayo de 2007, trabajó

durante nueve años en Compañía Minera Doña

Inés de Collahuasi.

Previamente se desempeñó en la Corporación

de Asistencia Judicial, el Instituto de Normali-

zación Provisional y en el ejercicio privado de

la profesión. mch

Alvaro Díaz Asumió la gerencia de ope-

raciones de compañía Teck

Quebrada Blanca. El profesio-

nal, ingeniero civil de minas de

la Universidad de Santiago y

magíster en Administración y

Gestión de Empresas de la Universidad de Chile,

ha desempeñado diversos cargos gerenciales

en Xstrata Lomas Bayas, BHP Billiton y minera

Cerro Colorado. mch

Bucyrus completa la adquisición de la unidad minera de Terex

Bucyrus Internacional completó la adquisición del negocio de

equipos de minería de Terex Corporation. “Estamos complacidos

en anunciar este gran logro para Bucyrus al iniciar nuestro año

número 130 en el negocio. Esta transacción es una oportunidad

única para construir una compañía aún más fuerte para nuestros

clientes, empleados y accionistas”, dijo Tim Sullivan, presidente y

director ejecutivo de Bucyrus.

En relación con la adquisición, Bucyrus pagó a Terex US$1.000

millones en efectivo y le emitió 5.809.731 acciones comunes

de Bucyrus. El número de acciones se determinó dividiendo

US$300 millones por el precio comercial promedio ponderado

de una acción de Bucyrus durante un periodo de diez días antes de la firma del acuerdo el 20 de

diciembre de 2009. Bucyrus obtuvo un crédito adicional de US$1.000 millones para financiar el

pago en efectivo.

Bucyrus International, Inc. ofrece ahora una línea completa de productos de equipos para minería

impulsados por la tecnología, la calidad, y un servicio de primera clase. Bucyrus diseña y produce

máquinas de calidad mundial y proporciona un soporte postventa incomparable durante la vida

útil del equipo. Con la finalización de esta transacción, Bucyrus ha ampliado la cobertura geográfica

de la organización, diversificado su portafolio de productos y posicionado a la compañía como una

organización más competitiva a nivel mundial.

“Esta transacción es una extensión natural de nuestras operaciones actuales, somos una empresa

con una historia orgullosa impulsada por empleados trabajadores y leales que se apasionan por

la minería”, dijo Sullivan. mch

Evaluación psicosensométrica para operadores de Pascua-LamaDurante febrero Petrinovic Centro de Evaluaciones Psicosensométricas dio inicio a las evaluaciones para

la certificación de conductores, operadores, contratistas y subcontratistas de Cía. Minera Nevada SpA

(Barrick) para su proyecto Pascua-Lama en la Región de Atacama.

Los exámenes psicotécnicos aplicados por Petrinovic contemplan la evaluación de las capacidades psico-

físicas de los conductores de las empresas con el fin de dar cumplimiento a la legislación vigente, estable-

cida en el Reglamento Minero, e identificar potenciales conductores con limitaciones visuales, auditivas,

perceptivas, de reacciones, de coordinación, reflejos, rutina, entre otras, con el objetivo de prevenir los

riesgos que pongan en peligro el trabajo diario en faena.

Para cumplir este cometido, Petrinovic instaló en Pascua-Lama un equipo psicotécnico ATS Integrado,

equipamiento de última generación, que será utilizado para los exámenes en terreno. mch

Ekato en ExpominEkato, empresa internacional en procesos de agitación y mezcla, presentará en Expomin 2010

(stand 107-2) un equipo operativo a escala de autoclave de lixiviación de alta presión.

En la firma indicaron que “Ekato es pionero en el diseño y desarrollo de

nuevas tecnologías en procesamiento de minerales cuando de agitación

y mezcla se trata. Se invita a visitar el stand de Ekato para ver en vivo y en

directo la operación de este equipo y obtener más información técnica

relativa a procesos de lixiviación a alta presión (HPAL) y también relacio-

nados a lixiviación atmosférica de minerales”.

Ekato es una empresa alemana con 76 años de experiencia en procesos

y con presencia en Sudamérica a través de su filial Ekato Chile S.A. mch



mercado minero


Nexans se adjudica contrato de 13 millones de Euros para proyecto de planta hidroeléctrica en Suiza

Nexans suscribió un contrato de 13 millones de Euros para

suministrar los cables de poder de la nueva central hidro-

eléctrica Kraftwerke Linth-Limmern, que está construyéndose

en el este de Suiza. Este contrato cubre el diseño, manufac-

tura, suministro, instalación, conexión y puesta en servicio

de unos 30 km de cables de extra alto voltaje (Extra High

Voltage, EHV).

Nexans suministrará seis cables subterráneos aislados 380

kV XLPE, de 5 km cada uno, que corresponden al largo de

un túnel de acceso subterráneo en los que serán instalados,

siendo depositados en paralelo para conectar la nueva planta

a la red de transmisión EHV.

El proyecto Limmern en el valle Linthal utilizará la proximi-

dad existente entre dos embalses naturales —el lago Muttsee

(altitud: 2.474 m; capacidad: 25 millones m3 de agua) y el

lago Limmernsee (altitud: 1.857 m; capacidad: 92 millones

m3 de agua) — para construir una planta subterránea de

acumulación por bombeo entre los dos lagos. mch

Tesacom trae a Chile línea de terminales satelitales

Conectividad IP de Banda Ancha a velocida-

des de hasta 464 Kbps (transmisión y recep-

ción); comunicaciones de voz, datos y video

en forma simultánea y en movimiento; y una

fácil instalación y uso son parte de las carac-

terísticas de las terminales satelitales móviles

para vehículos que Tesacom introdujo en el

mercado. Dentro de esta línea de productos

BGAN, destacan los modelos HNS 9250,

HNS 9350, Explorer 527 y Explorer 727, to-

das ellos orientadas a vehículos terrestres.

Las soluciones son ideales para servicios de

emergencia, medios de comunicación y para

todos aquellos trabajadores que desem-

peñan labores en lugares apartados y que

requieren contar con conectividad de alta ve-

locidad y calidad durante sus desplazamien-

tos. Javier Bustamante, gerente general de

Tesacom, explica que estos modernos equi-

pamientos permiten que el usuario- dentro

de un vehículo en movimiento- pueda en-

viar y recibir datos IP vía Ethernet e interfaces

WLAN sobre la red basada en los satélites de

Inmarsat BGAN. mch

mercado minero designaciones


Grupo electrógeno con motorización John Deere

Lureye S.A. tiene a disposición de sus clientes grupos

electrógenos con motorización John Deere, de la in-

ternacionalmente reconocida marca SDMO. Los grupos

electrógenos estacionarios de la línea Montana de 30

a 400 Kva con motorización John Deere, son equipos

muy compactos, con estanque de autonomía en su

base. También cuentan con soportes antivibratorios

con un 95% de eficiencia, alternador Leroy Sommer,

monocoginete y aislación clase HH.

Entre sus principales características destaca su radiador

tropicalizado de alta eficiencia para temperaturas am-

bientes críticas de hasta 50°C., caja de control digital micro procesada y disyuntor de protección.

Su motor está certificado bajo las normas EPA-CARB (JUL.); TA-LUFT (EUROPA), DS. N°4 - 92 de

Chile e inyección electrónica (ECU) para equipos sobre los 160 Kva.

Su actual demanda proviene de sectores como el pesquero, minero, acuícola, forestal, construcción

y comercial, entre otros, lo que lo ha posicionado como uno de los equipos más versátiles, y no

solo por su adaptabilidad a una variedad de terrenos, sino también por su multifuncionalidad de alta

calidad. mch

Red Smart Wireless en planta de compresión de gas de Petrobras en BrasilPetrobras implementó la tecnología Smart Wireless, extensión de su arquitectura de planta digital

PlantWeb®, para automatizar la recolección de datos de presión, temperatura y vibraciones de

los compresores en la planta de compresión de gas Sao Mateus ubicada al noreste de Brasil.

Cincuenta y seis transmisores y una única Smart Wireless Gateway de Emerson automatizan la

recopilación de datos en dos de los siete compresores de la planta, lo que posibilita transmitir

información las veinticuatro horas al sistema de automatización digital DeltaV™ de la planta.

En un entorno donde el cableado es poco práctico debido a los altos costos y a inundaciones

aisladas, la tecnología WirelessHART™ se pudo instalar mucho más rápido y está funcionando sin

complicaciones. En comparación con la alternativa cableada, Petrobras ahorró USD$200.000 al

usar tecnología inalámbrica. mch

Subestaciones móviles Rhona para Minera Escondida

Minera Escondida adquirió dos subestaciones

móviles Rhona para entrega durante 2009-2010.

La potencia del transformador es de 10/14 MVA

(OA/FA 65º), tensiones 13.8 / 7.2 kV, para ope-

ración a 3.200 m.s.n.m. Cuentan con un Swit-

chgear clase 25 kV en el lado de alta tensión y

tres alimentadores de salida en el lado de 7.2 kV.

Todo el sistema de adquisición de datos y pro-

tección cuenta con protocolo de comunicación

IEC 61850 lo que permite monitorear en tiempo

real variables eléctricas y operativas de la subestación. mch

Manuel CarrascoP&H Mining Equipment desig-

nó a Manuel Carrasco Godoy

como nuevo gerente de infor-

mática para Sudamérica, con

base en Chile. Ingresó a la

compañía en 1999 como ge-

rente de informática para Chile, y fue promovido

a gerente de recursos humanos en 2007. Es inge-

niero industrial y posee un MBA de la Universidad

de Chile en conjunto con la Universidad de Tulane,

Estados Unidos. mch

Luis Felipe AguirreAsumió como nuevo gerente

de cuentas en Chile de Min-

com. Es ingeniero civil mecá-

nico de la Universidad Técnica

Federico Santa María. Recien-

temente se desempeñó como

gerente de proyectos para América Latina para

el producto Mincom LinkOne. Con 25 años de

trayectoria profesional, el ejecutivo se desenvol-

vió también en Compañía Minera Doña Inés de

Collahuasi SCM, Kilborn Ingeniering, Fluor Da-

niel, Cade – Idepe, entre otras. mch

Anna Fischer Habiéndose desempeñado

entre 2008 y 2009 como res-

ponsable del departamento de

marketing en Liebherr Indus-

trias Metálicas S.A. en Pam-

plona, España, asumió como

ejecutiva de marketing de Liebherr Chile S.A.

Dentro de sus nuevas funciones, la profesional

será responsable del apoyo logístico y organiza-

ción de ferias, además de estar encargada de las

relaciones públicas y de prensa, preparación de

comunicaciones impresas, traducciones y ges-

tión de relación con los clientes. mch

Pablo QuirogaDesde mediados de marzo se

desempeña como asistente de

comunicaciones de la Asocia-

ción de Grandes Proveedores

Industriales de la Minería (Apri-

min). mch



mercado minero


ABB en Chile incorpora estándar de comunicaciones IEC 61850 en parque eólico Monte RedondoDesde su entra-

da en operación,

a fines de 2009,

el Parque Eólico

Monte Redondo,

propiedad de la

multinacional fran-

co-belga GDF Suez,

envía información

al Centro de Despa-

cho Económico de Carga (CDEC) del Sistema Interconectado

Central (SIC) en conformidad con la Norma Técnica de Segu-

ridad y Calidad de Servicio, condición que no habría sido posi-

ble sin el Sistema SCADA que ABB en Chile implementó como

parte del Sistema de Control y Protecciones de la central.

Ubicado en la comuna de Ovalle, Región de Coquimbo, el

parque eólico Monte Redondo consta de 19 aerogeneradores

Vesta V 90, de 2 megawatts de potencia cada uno, para un

total de 38 megawatts. La energía generada entra al SIC en

forma de un Tap Off de interconexión sin seccionar la línea y

beneficiará a 57 mil hogares, reduciendo la emisión de gases

con efecto invernadero en unas 54 mil toneladas de dióxido

de carbono al año.

La central eléctrica cuenta con siete relés REF 543 y cuatro

equipos relion para el control y protecciones en alta tensión,

dos para los transformadores, uno para la protección de línea

y un cuarto para agrupar las alarmas de la subestación. Todos

ellos se concentran e integran a través de un Sistema SCADA

(Supervisory Control and Data Acquisition) el cual se regula

por medio del sistema de control COM 600. mch

Palfinger respalda los resultados obtenidos por Simma en Chile

El buen desempeño de Simma y su representada Palfinger durante la crisis, junto a las ex-

pectativas de desarrollar nuevos mercados y aplicaciones para las grúas con capacidad sobre

32 toneladas, trajeron al país a importantes ejecutivos de esta empresa austríaca. Sus obje-

tivos eran tener un conocimiento profundo del mercado chileno, visitar clientes y conversar

sobre las oportunidades de desarrollo de los equipos europeos en nuestro país.

Wolfgang Pilz, chief marketing officer (CMO) Corporativo de Palfinger explica que “es muy

importante estar cerca de nuestros mercados. En Chile hemos trabajado por un largo tiempo

junto a Simma, corporación muy exitosa que sabe cómo se comporta el país; que marca

tendencias para la región y siempre está delante de su desarrollo. Creemos firmemente en el progreso de Sudamérica y estamos gra-

tamente sorprendidos con la estabilidad que mostró esta zona durante la crisis”.

EL CMO de Palfinger tiene expectativas muy altas para la región, pero sobretodo para Chile donde “los negocios se están reactivando,

especialmente en minería. También sabemos que existe un aumento de proyectos en el rubro energético que necesitarán equipos

como los nuestros, con mayores aplicaciones y que cumplen más de una función”. mch



mercado minero


Demolición silenciosaEn el transcurso de los últimos años, la demolición mecánica o me-

canizada se ha convertido gracias a las prácticas máquinas y aparatos

en un proceso rápido, preciso y rentable. Cuando debe llevarse a cabo

una acción de demolición con poco ruido y pocas vibraciones, cuando

se requiere una gran precisión durante las demoliciones parciales y

desconcentraciones, cuando es preciso fragmentar hormigón, arma-

duras o incluso vigas de acero en una sola operación, entonces es el

momento de utilizar mordazas demoledoras hidráulicas, pulverizado-

res, bivalvas multifunción o cizallas de chatarra, es decir, herramientas

de demolición silenciosas.

Gracias a la ampliación consecuente del programa de productos, At-

las Copco ofrece mordazas demoledoras hidráulicas, pulverizadores,

bivalvas multifunción y cizallas de chatarra en todos los tamaños y

potencias.

Fuertes, rápidas y modulares. Las CCs grandes: Todos los modelos a

partir del CC 1501 se han concebido mediante un cálculo FEM para las

tareas más duras. El estable cuerpo de la mordaza posee dos fuertes

cilindros hidráulicos que garantizan unos ciclos de tiempo cortos gra-

cias a una válvula de marcha rápida. La construcción modular permite

que todos los aparatos puedan equiparse con los correspondientes

brazos de mordaza según el tipo de aplicación.

Los pulverizadores BP se han concebido para aplicaciones extrema-

damente duras y prolongadas con elevados rendimientos de paso. El

diseño de la caja y del brazo móvil del pulverizador se ha optimizado

según FEM para que puedan absorberse incluso las fuerzas extremas

y las cargas continuas. La cinemática del cilindro y del brazo del pulve-

rizador se han elegido de manera que, en primer lugar, aumente la ca-

pacidad refractaria y a continuación no caiga tanto como suele ocurrir

en otros pulverizadores. Esta curva característica es muy útil porque, en

primer lugar, los dientes de rotura deben penetrar en el material que

debe fragmentarse.

Las bivalvas multifunción MG, que se ofrecen en dos modelos básicos

(MG 1200 y MG 2200) con dos tamaños de cazo distintos (D y L),

completan el programa de herramientas para demolición silenciosa de

Atlas Copco. Gracias a su construcción resistente, se pueden emplear

tanto para clasificar o cargar el material procedente de demoliciones,

como para derribar edificios de estructura ligera (mampostería, cons-

trucciones de madera).

La gama SB de martillos es única. El martillo más pequeño pesa tan

sólo 56 kg y 520 kg el más grande. Independientemente del tamaño

del martillo, obtendrá una mayor energía de impacto por kilo que con

cualquier otro martillo. mch

Lureye Servicios refuerza compromiso con sus clientesLureye S.A. a través de su área de

servicios ratifica su compromiso

con sus clientes, ofreciendo una

mantención de alta calidad para

grupos electrógenos.

Lureye Servicios lanzó su campaña 2010 que entre otras cosas

busca aplanar el peak de demanda presentado tradicionalmente

los meses de marzo y abril, ofreciendo mayor cantidad de servi-

cio a menor precio en los meses de enero, febrero y marzo de

este año. Por otro lado, se busca estar más cerca de los clientes

tradicionales e ir a la reconquista de antiguos clientes del Holding

Lureye.

“En términos generales el objetivo es preparar el equipo genera-

dor del cliente asegurando el correcto funcionamiento cuando el

cliente lo necesite, operando como equipo de respaldo en el pe-

riodo de horas punta y para aquellos clientes que lo utilizan como

respaldo ante cortes de la red publica o como emergencias por

exceso de demanda interna”, afirmaron desde Lureye. mch



Alfredo BarrigaEl Licenciado en Ciencias Económicas y Empresa-

riales de la Universidad Complutense de Madrid,

Alfredo Barriga, ha sido nombrado secretario eje-

cutivo de Estrategia Digital, dependiente del Minis-

terio de Economía. El cargo es clave para impulsar

las políticas públicas que permitan profundizar el

desarrollo de las Tecnologías de Información como

un eje para el crecimiento del país.

El ejecutivo, quien se ha desempeñado como em-

presario de software y consultor y estuvo a cargo

del área de Desarrollo Digital en los grupos Tan-

tauco, posee doce años de experiencia en el rubro

tecnológico. mch

Leandro VoisinDoctor en Metalurgia Extractiva

y Materiales de la Facultad de

Ingeniería de la Universidad de

Tohoku, Japón, recientemente

se incorporó al Departamento

de Ingeniería de Minas de la Uni-

versidad de Chile, en la cátedra de Pirometalurgia.

Voisin posee una vasta trayectoria en metalurgia

extractiva no-ferrosa y reciclaje de metales y ha

participado en diversos proyectos e investiga-

ciones concernientes a la metalurgia extractiva

del cobre, plomo, zinc, aluminio, cobalto, níquel,

metales raros y asociados. Destaca un proyecto

cooperativo conjunto entre la Universidad de To-

hoku-IM2 y Codelco Chile, denominado “Elimina-

ción de Impurezas de Arsénico y Antimonio desde

Matas Complejas de Cobre Mediante el Uso de

Speiss”. mch

Eduardo Gamio La consultora Crystalis Consul-

ting nombró a Eduardo Gamio

Escribens como su nuevo geren-

te comercial. El ejecutivo, que

cuenta con más de trece años

de experiencia en el mercado de

soluciones SAP, inició sus actividades como parte

del equipo responsable de la apertura de las ofi-

cinas de SAP en Lima en 1997, donde se certificó

como consultor y trabajó por más de tres años.

Gamio fue responsable en 2005 de liderar e ini-

ciar las operaciones de Crystalis Consulting en el

país y desde ese entonces ocupaba el cargo de

gerente de negocios de la consultora. mch

Destacan servicio integral

Lureye S.A. destaca en la actualidad su gama completa de servicios integrales que buscan aten-

der de forma especializada y profesional todas

las necesidades de sus clientes, cumpliendo

con ello el compromiso post venta que ha ca-

racterizado a la empresa durante décadas en el

mercado nacional, abasteciendo sectores como

la minería y el energético entre otros.

Es así como en los últimos diez años, y con la

creciente demanda que existe en este rubro, un

servicio integral de alta calidad orientado a re-

solver los problemas que surgen día a día se ha

transformado en un factor clave a la hora de op-

timizar el funcionamiento correcto de productos

como grupos electrógenos, motores y equipos de levante, siendo para Lureye una de sus áreas

más cotizadas. mch

Simma entrega soplador Spencer a empresa abastecedora de combustiblePara mediados de abril está programada la

puesta en servicio de un soplador centrífugo

multietapa para el proyecto de ampliación de

una empresa abastecedora de combustibles en

el sector centro sur de la Bahía de San Vicente,

en Hualpén, Región del Biobío. El equipo espe-

cializado en manejo de gas Propano y Butano

es de fabricación norteamericana, marca Spen-

cer, y comercializado en Chile por Simma.

Los detalles del soplador son los siguientes:

Caudal: 550 pies cúbicos por minuto; Presión

de descarga: 155 a 158 kPA-A; Temperatura

descarga: -8,9°C; Nivel máx. de sonido: 69

db_A.

Jean Dupouy, jefe del Departamento Proyectos

de Ingeniería de Simma, comenta que entre

2008 y 2009 Spencer aumentó su participa-

ción en el país en un 20% alcanzando el pri-

mer lugar en ventas de sopladores centrífugos

multietapa. mch

Fabricante de cables WireCo WorldGroup puso en servicio pala en Minera Zaldívar

Profesionales de la estadounidense WireCo World-

Group (www.unionrope.com), representada localmen-

te por Simma, vinieron a Chile con una doble misión:

supervisar el montaje de cables para la pala de 53 y3

de capacidad de Minera Zaldívar y capacitar a 30 per-

sonas, obteniendo óptimos resultados. Hasta ese lugar

llegó el equipo de ingenieros de productos de WireCo

WorldGroup, Keith Bockelman y Emilio Estévez.

WireCo tiene características distintivas en sus produc-

tos que permiten alargar la vida útil de los equipos. “Por ejemplo, en nuestro diseño alargamos

el torcido del cable para hacerlo más flexible. Además le pusimos más acero para una mayor

resistencia y el torcido de los torones internos y externos son del mismo tamaño para que se

eliminen al máximo los espacios vacíos dentro del cable, permitiendo una mayor área de acero

en la sección transversal”, detallaron los especialistas mch

ABB iniciará montaje de completo Sistema de Filtros de Armónicas en Minera EsperanzaA mediados de 2009 ABB recibió la adjudica-

ción del suministro e instalación de un com-

pleto Sistema de Filtros de Armónicas para

ser instalados en Minera Esperanza. Hoy la

fabricación del hardware, incluyendo compo-

nentes, sistema de control y protección, ya

está en su fase final y ABB en Chile se prepara

para movilizarse a la faena, ubicada a 30 km

de la comuna de Sierra Gorda, para efectuar

el montaje, pruebas y puesta en marcha del

sistema.

“Minera Esperanza es una planta acorde al

actual estado del arte tecnológico, con gran

potencia eléctrica instalada y gran flexibilidad

operacional entregada por una enorme can-

tidad de accionamientos eléctricos, lo anterior

hace que el filtrado de armónicas y la com-

pensación de factor

de potencia adquie-

ran una muy alta re-

levancia. El sistema

de Filtros de ABB,

ha sido diseñado e

implementado para

que adaptándose

continuamente a las

diversas condiciones de la red y de operación

de la planta, ayude a que Minera Esperanza

opere en forma eficiente y segura, cumplien-

do a su vez con las regulaciones de armónicas

y manteniendo el Factor de Potencia por so-

bre el nivel definido”, aseveró Cristian Riquel-

me, Responsable de la Unidad de Grandes

Accionamientos de ABB en Chile. mch


Simma proporciona en calidad de préstamo generador Pramac a CoanilEn medio de las necesidades que tiene el

país para la reconstrucción de las zonas

afectadas por el terremoto, el Hogar Las

Camelias de la Fundación Coanil de Paine,

recibió recientemente un grupo generador

Pramac (en calidad de préstamo) para

cubrir sus necesidades de abastecimiento

eléctrico, donde residen cerca de 65 mu-

jeres con discapacidad intelectual severa y

deambulación. “La respuesta de la empre-

sa Simma fue rápida. Les informamos de

nuestra urgencia y gentilmente accedieron

a facilitarnos

este equipo

que presta mu-

cha utilidad a

nuestras niñas

que tanto lo

necesitan para

poder conser-

var sus alimen-

tos y brindarles

agua para su aseo personal”, comenta Irma

Pinochet, directora del hogar. mch

O`kuinghttons: Unidades de bombeo de emergencia

La empresa O`kuinghttons Ingeniería, representante en

Chile de la afamada fabrica de bombas Italiana Varisco, la

cual se especializa en bombas centrifugas autocebantes

para líquidos con sólidos en suspensión a partir de 1 1/2

“ a 12 “ y que cuenta además dentro de su gama de pro-

ductos unidades de emergencia montados en carros ac-

cionadas por motores a petróleo o bencina, anuncia que

cuenta con estos productos que son utilizados en terreno,

tanto para el traslado como para la extracción de líquidos.

Estas pueden llegar a ser de gran utilidad para las empresas que están participando en la

etapa de reconstrucción en las zonas afectadas por los lamentables hechos ocurridos en el

terremoto que afecto a nuestro país el pasado 27 de febrero. mch


Solucionesintegrales

contra incendio y seguridad

Ofrecemos servicios especiali-zados en el diseño, ingeniería, provisión de equipos, insta-lación, puesta en marcha y mantenimiento de los diferentes sistemas que conforman la matriz de seguridad de su proyecto.

Nevería 4637 • Las Condes • Santiago Teléfonos: (56 2) 207 5615 • Fax: (56 2) 207 5615

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RC

AS

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Ramón RadaAsumió a cargo de los Asun-

tos Corporativos y Relaciones

Internacionales del Centro de

Investigación Minera y Metalúr-

gica (CIMM). Rada es ingeniero

comercial con mención en Eco-

nomía, MBA en Negocios Internacionales y Master

en Administración Pública de la École Nationale

d’Administration (ENA) de Francia. Ex diplomático de

carrera, se desempeñó como Secretario Ejecutivo del

Tratado Minero entre Chile y Argentina. mch

Sandra Ipinza Recientemente se ha integrado

al equipo de STM (Sistemas de

Transporte de Materiales) como

gerente de desarrollo. Es inge-

niera civil industrial de la Univer-

sidad de Chile y anteriormente

trabajo en Drillco Tools, tanto en las oficinas de Esta-

dos Unidos como en Santiago. mch

Fernando Kanacri STM incorporó a Fernando Ka-

nacri como asesor especialista a

su nueva área de Soluciones en

Terreno. Es ingeniero civil mecá-

nico de la Universidad de Chile

y Master of Science in Mechani-

cal Engineering de la Universidad de California con

mención en Diseño Mecánico, Berkeley, con más de

30 años de experiencia en el manejo de materiales

a granel (material handling system). mch

Ignacio Guzmán Asume la posición de Industry

Division Manager para Chile en

Voith Turbo, filial de la Alemana

Voith Turbo GMBH, con sucur-

sales en Santiago y Antofagasta,

la cual está orientada a la solu-

ción de problemas en el ámbito de la transmisión de

potencia, principalmente en minería.

De profesión ingeniero mecánico y cursando inge-

niería civil industrial, tiene como misión gestionar los

proyectos, en la división Industrial, concernientes a

Venta de Equipamiento y Servicio Técnico en el terri-

torio nacional. mch

SKCM, los primeros del Circulo de la Excelencia VolvoComo todo los años SKCM participó en el Circulo de la Excelencia Volvo, un programa mediante

el cual los Distribuidores de Latinoamérica son evaluados en aspectos tan relevantes como la

Satisfacción al Cliente, Administración, Ventas, Marketing, Servicio Técnico y Repuestos. En la

ocasión obtuvimos el primer lugar entre los distribuidores de Latinoamérica (exceptuando Brasil),

donde competimos con México, Panamá, Paraguay, Argentina, Perú y otros.

En esta ocasión la auditoria de Volvo se realizó durante la segunda quincena de enero, visitando

(además de Santiago) distintas sucursales en el norte y sur del país, donde se midieron los as-

pectos antes mencionados, percibiendo considerables mejoras que permitieron obtener el primer

lugar.

Participaron por SKCM Francisco Prieto (Servicio Técnico), Felipe Correa (Comercial), Jorge Ríos

(Comercial), Matias Varela (Comercial) y Juliano Araujo (Auditor Volvo Brasil).

Este reconocimiento consolida el desarrollo a nivel empresarial y profesional que ha tenido SKCM

en sus cuatro años de vigencia, logrando como resultado el perfeccionamiento continúo de todas

sus áreas de negocio. mch

Teknos inaugura nuevas oficinasLa empresa Teknos, especializada en el diseño e implementación de soluciones tecnológicas, en

las áreas de Comunicaciones (voz, datos y video), Seguridad Informática y Seguridad Electrónica,

que buscan aumentar la productividad, competitividad y eficiencia de las organizaciones, acaba de

inaugurar sus nuevas oficinas corporativas. Las dependencias están ubicadas en Flor de Azucenas

42, Piso 6, Las Condes, y concentran las áreas de gerencia y comercial.

Patricio Torm, presidente y CEO de esta firma, sostuvo que “este cambio de casa busca contar con

instalaciones más adecuadas a los tiempos actuales, que nos permitan potenciar nuestro desem-

peño y la atención a nuestros clientes”.

El ejecutivo agregó que el área de Servicios y Outsourcing, y el área de Administración y Finanzas

de su compañía, continuarán operando en William Rebolledo 1977, Ñuñoa. mch

Geocom: Sistema Escáner Laser InteligenteGeocom, empresa con 25 años en el mercado, tiene el

único sistema Escáner Laser Inteligente del mercado.

Este escáner, además de realizar un barrido de puntos

georreferenciados, como los escáners tradicionales, in-

corpora la opción de hacer monitoreo de taludes y zonas

de riesgo. Esto gracias al software de 3D Laser Mapping

que permite potenciar la tecnología de barrido tridimen-

sional con el control vectorial de puntos dentro de una

zona definida por el profesional geomecánico. El escáner

láser RIEGL Z-620 puede trabajar por un lado apoyando

la gestión de los Departamentos de Ingeniería de Mina;

permitiendo hacer conciliaciones más exactas que entregan cuantificaciones más precisas del material

removido en la mina; y por otro, trabajar como instrumental de apoyo a los Departamentos de Geolo-

gía-Geomecánica, permitiendo usar tecnología que evita el uso de prismas al utilizar láser por rebote y

también proveer una solución más económica, autónoma y versátil que un sistema de radar.

El RIEGL LMS Z-620 es un escáner diseñado especialmente para el trabajo en la minería, orientado a

las compañías con faenas de rajo abierto por su gran alcance de hasta 2000 m y por sus condiciones

de fabricación que lo hacen robusto para esta industria.

Mayor información: Sitio Web: www.geocom.cl – Email: [email protected] mch



Orica Mining Services

A partir de octubre de 2009, Orica Mining Ser-

vices rediseñó su estructura organizacional, con

el objetivo de avanzar en su plan estratégico y

gestionar el negocio en forma global.

Consecuencia de esta reestructuración, la com-

pañía ha experimentado los siguientes movi-

mientos en los cargos de sus ejecutivos:

Héctor Hugo Miranda: luego de ocupar la posición de VP Región Nor-

te, y posteriormente VP de Marketing, asumió el

como VP Región Sur, Latinoamérica, cubriendo

así Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador

y Perú.

Christian Contador: habiéndose desempeñado como gerente gene-

ral de OMS Chile, aceptó la posición de Business

Manager Chile y Argentina.

Marcelo Segovia: desde la posición de gerente de Innovación y

Marketing en Chile, asumió como gerente Co-

mercial Sistemas de Iniciación Región Sur, Lati-

noamérica.

Javier Strauch: asumió como Business Manager Perú y Bolivia.

Silvia Martínez: asumió como Business Manager Colombia. mch



Mincom firma contrato con Western Power

Mincom, proveedor mundial líder de software y servi-

cios para industrias de capital intensivo, anunció hoy la

suscripción de un nuevo contrato por US$7 millones

de dólares con Western Power, uno de los líderes en el

suministro de energía eléctrica a casi un millón de ho-

gares y empresas de Australia Occidental y sostenedor

de una red de distribución eléctrica con un cableado de

casi 88.000 kilómetros.

Al adoptar la suite de soluciones móviles Mincom Mo-

bility, Western Power posibilitará que 1.600 operarios de

terreno accedan remotamente desde sus dispositivos móviles a datos en tiempo real sobre el

estado de cada activo de la empresa, como por ejemplo, postes y unidades de alumbrado público,

mejorando así su eficiencia con información confiable para la toma de decisiones oportunas. mch

Goodyear Engineered Products: Expomin Stand D-10Veyance Technologies, Goodyear Engineered Products, con motivo de la Feria Minera Ex-

pomin 2010, pondrá en exhibición sus nuevos equipos electrónicos de protección para co-

rreas transportadoras cable de Acero CordGuard y CordGuard Portatil. Además presentara sus

avances tecnológicos en todas sus líneas: Correas Transportadoras “Nuevos Compuestos”,

SensorGuard ID, Mangueras Industriales, Correas de Transmisión, Revestimientos de Molino,

Cementos en frio y accesorios para correas Transportadoras Flexco.

Goodyear Engineered Products fabricó la primera

correa de cable de acero del mundo en 1942 y hoy

después de 67 años, sigue a la vanguardia en la inno-

vación de compuestos, diseños y sistemas electrónicos

de protección para correas transportadoras, entregan-

do así el mejor servicio Pre y Post venta a sus clientes

de todo el mundo.

Expomin 2010 / Stand D-10 área descubierta. mch



Rodrigo Mujica Ha sido designado gerente Re-

gional Antofagasta de la empresa

Cruz y Dávila Ingenieros Consul-

tores. Es ingeniero civil estructural

de la Universidad Católica de Chi-

le y durante sus más de seis años

en la compañía, se ha desempeñado como ingenie-

ro Jefe de Proyectos participando en grandes obras

como las Líneas 4 y 4A del Metro de Santiago.

Estará a cargo de la nueva sucursal de la consultora,

y se enfocará principalmente en otorgar servicios de

gerenciamiento de proyectos e ingeniería y adminis-

tración de contratos, a la gran minería. mch

Diego Pini Skanska designó a Diego Pini

como nuevo gerente general de

la compañía en Chile. Es ingenie-

ro civil eléctrico y electrónico de

la Universidad de Mendoza, con

un master en Administración de

Empresas. Posee una trayectoria de trece años en la

compañía desempeñándose en el área operativa en

negocios de ingeniería y construcción, operación y

mantenimiento para los mercados de energía, petró-

leo y gas en Chile, México y Argentina. mch

Ignacio Gaueca Ingeniero civil de la Universidad

de Chile con un MBA de la Uni-

versidad Católica, asumió como

gerente de desarrollo de nego-

cios de Skanska en Chile.

Gaueca cuenta con más de diez

años de trayectoria profesional en sectores de ener-

gía y minería. mch

Fabián San José Ha sido designado como Inge-

niero Visitador de Proyectos de

Skanska en Chile. Ingeniero civil

de la Universidad Nacional del

Sur, Argentina, cuenta con una

trayectoria de doce años en

Skanska en las áreas de operaciones y comercial, en

negocios de ingeniería y construcción, operación y

mantenimiento, para los mercados de energía, pe-

tróleo y gas en Latinoamérica. mch

Edelbrock Black Label, la nueva colección Super Prime de calzado de seguridad

Tecno Boga S.A, compañía en la fabricación y comer-

cialización de calzado de seguridad, ha creado una

nueva línea dentro de su ya exitosa marca de Calzado

de Seguridad Prime Edelbrock, pensando en las per-

sonas que además de la seguridad como elemento

fundamental, aprecian ventajas como la comodidad,

ligereza, tecnología, diseño y valores representados

por Edelbrock.

En esta nueva línea de calzado se ha puesto especial

cuidado en el diseño, la estética y los detalles de los modelos.

Edelbrock Black Label ha seleccionado los mejores materiales, pieles y tecnología para la fabrica-

ción de su colección Super Prime de calzado de seguridad. mch

Komatsu produce su 930vo camión 930E

En sus fábricas de Peoria, Estados Unidos, Komatsu celebró la producción de su 930vo camión eléc-

trico modelo 930E, equipo que ingresó al mercado mundial en 1996 y que desde entonces ha sido

reconocido como una gran opción en la industria minera, operando en Norteamérica, América del

Sur, África, Asia y Australia.

“El 930E representa la pasión genuina de Komatsu para que nuestros clientes tengan éxito”, aseguró

Don Lindell, product manager de Mining Trucks de la compañía. “Seguimos afinando las caracterís-

ticas de este equipo para bajar los costos de operación por tonelada basados en datos reales de su

desempeño a nivel mundial”.

Chile concentra el 30% del mercado mundial de este modelo y es precisamente una operación

nacional la que recibirá la unidad 930: Compañía Doña Inés de Collahuasi.

Este modelo, que es utilizado en los sistemas autónomos de Komatsu y que gracias a su tecnología

y confiabilidad es utilizado en aplicaciones remotas, cuenta con una capacidad de carga de 320 ton

y un motor diesel de 2.700 caballos de fuerza conectado a un sistema eléctrico. mch

Servicio integral orientado a sistemas eléctricos de potenciaDurante este año TecnoRed ha puesto en marcha la unidad

de Pruebas y Puesta en SSEE de Poder y LLTT, totalmente

equipada con equipos de última generación para entregar

soluciones completas en sistemas eléctricos de potencia.

Esta unidad cuenta con avanzada tecnología proporciona-

da por equipos de la reconocida marca Omicron, y que

permiten ofrecer soluciones completas de mediciones en:

transformadores de poder, transformadores de medida y

protección, desconectadores de poder, interruptores, cables subterráneos, barras, pararrayos,

protecciones eléctricas y sistemas de puesta a tierra.

TecnoRed cuenta con el equipamiento necesario para realizar pruebas a equipos primarios y

transformadores de poder a través de su unidad CPC 100 y redes de protección a través de su

unidad CMS 356. Del mismo modo se ha dotado también de un potente medidor de Hy Pot

de 160 KV.

Para mayor información, contáctese con Área de Obras a los números (32) 2452509 - 2452511

o e-mail [email protected]. mch

Minera escondida utiliza arco de acero corrugado para atravesar el camino minero

Dada su versatilidad, gran resistencia y economia, se ha tornado muy comun en las faenas mineras la utilizacion de tuberias y ductos de acero corrugado como pasos desnivelados en caminos mineros, caracterizados por el alto tonelage de los camiones que los transita.

PUBLIRREPORTAJE

Las constantes optimizaciones al proceso de obtención de cobre han llevado a Minera Escondida a modificar el trazado de los caminos Mineros que mediante la utilización de camiones CAT 797B de alto tonelaje (600 Ton) llevan el material desde la mina hasta la planta de Chancado correspondiente. En particular, el acortamiento en la distancia del recorrido de los camiones en el proceso de explotación minera ha llevado a la necesidad de atravesar la correa overland 102. Se debía encontrar una solución técnica para el cruce, que dé las garantías de serviciabilidad, seguridad y mínimo impacto ambiental requeridos por los altos estándares de Minera Escondida y que sumado a un corto plazo de ejecución de obra y costo razonable, luego de evaluar una serie de alternativas, se llegó a la conclusión que la utilización de un arco de acero corrugado galvanizado sería la mejor opción.Si bien la utilización de ductos y estructuras de acero corrugado es común para materializar cruces a desnivel entre líneas de servicios y caminos mineros, poca ha sido la experiencia tratándose de cruzar correas transportadoras existentes, e inédita tratándose de cintas transportadoras que permanecerían en funcionamiento durante la ejecución de la obra o al menos con cortes programados mínimos orientados sólo a hitos de la obra muy riesgosos o imposibles de ejecutar con la correa transportadora en funcionamiento.

Además del ancho de la correa con su mesa y correspondientes sistemas de seguridad, el espacio al interior del túnel debía permitir la circulación de personal por ambos lados de la correa transportadora en al menos 1 mt de ancho, y debería tener una altura tal que asegurara la cómoda circulación de dicho personal. De esta forma el arco de acero corrugado debería tener una luz mínima en la base superior a 5 mt y flecha aproximada de 3 mt. Dada su vasta experiencia en obras de similares características, el diseño, fabricación, suministro y asistencia de montaje fue adjudicado a la empresa ARMCO STACO de Brasil a través de su representante en Chile, el ingeniero civil Juan Pablo Jijena Hilgers.El desafío no era menor, el diseño debería justificar el tráfico de camiones CAT 797B de 600 Ton o el paso de una pala P&H de 1500 Ton sobre un arco de acero corrugado montado sobre sendas fundaciones corridas de hormigón y que debería ser montado sobre una correa transportadora en funcionamiento o con paradas muy limitadas.ARMCO STACO propuso la utilización de su modelo de Arco de acero corrugado galvanizado por inmersión en caliente MP152S (Super Span) de luz basal 5.31mty flecha máxima 2.85 mt. Para la optimización de la sección del arco de tal forma de minimizar el consumo de acero y rellenos estructurales en relación a los

rellenos masivos de menor costo ARMCO utilizó un modelo de elementos finitos que incorporó un suelo de características elastoplásticas, el modelo realista y previamente contrastado de las cargas de tráfico y la ejecución de los rellenos estructurales en capas. Los resultados del análisis permitieron tanto la verificación del arco de acero propuesto como de las fundaciones corridas de apoyo, bajo estándares de seguridad estructural recomendados en la normativa actualmente vigente. Posteriormente los resultados teóricos fueron contrastados con los resultados de terreno obtenidos a partir del monitoreo del comportamiento del arco mediante la utilización de strain gages.Además, ARMCO recomendó prearmar el arco de acero corrugado a un lado de la cinta transportadora para luego izarlo en tramos de nos más de 21 mt y de acuerdo al procedimiento y diseño del sistema de levante, a partir de una viga rigidizadora, disponer cada tramo sobre la fundación corrida.Cada tramo (4 en total) fue izado y dispuesto en su posición en un tiempo no superior a 3 horas por lo que la cinta transportadora tubo que ser detenida por no más de 12 horas en toda la ejecución de la obra. Finalmente y luego de torquear los pernos que permiten ensamblar las planchas de acero corrugado y dar forma al arco, se dispusieron los rellenos compactados para posteriormente ser complementados con los rellenos masivos y un brocal de hormigón a los extremos del arco a fin de evitar la caída de material al interior del túnel.

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mercado minero


Aerocardal: El valor del tiempo y la comodidad

La empresa cuenta con un excelente servicio en vuelos ejecutivo tanto en jet como

en charter, garantizando el máximo confort en el aire. Asimismo, posee un FBO que

en febrero de este año cuenta con nuevas instalaciones destinadas a las autoridades

del Servicio Agrícola y Ganadero (SAG), Policía Internacional y Aduana, además de

la conexión a través de fibra óptica con Seguridad del Aeropuerto Internacional. Este

gran avance hace que los pasajeros no deban trasladarse a realizar estos trámites al

Aeropuerto de Santiago.

En diciembre de 2009, la empresa trajo un nuevo Dornier con capacidad para 19

pasajeros, sumando tres de este tipo. La particularidad de estos aviones es que son

diseñados para operar en pistas cortas y no pavimentadas, especiales para trabajos mineros o para el transporte de personas a lugares

remotos.

Con el fin de brindar todas las facilidades para que los empresarios o particulares en general se trasladen lo más rápido posible a sus

puntos de interés, la línea aérea privada brinda un excelente servicio de vuelos privados que comienza en el terminal aéreo privado,

FBO, donde los pasajeros son atendidos rápidamente para ingresar y salir del país sin tener que acudir al Aeropuerto de Santiago.

“Ahora atendemos a los viajeros directamente en nuestra propia base de operaciones ya que desde febrero de este año, la empresa

cuenta con nuevas instalaciones destinadas a las autoridades del Servicio Agrícola y Ganadero (SAG), Policía Internacional y Aduana,

además de la conexión a través de fibra óptica con Seguridad del Aeropuerto Internacional, cumpliendo con todos los protocolos y

controles definidos por el Ministerio del Interior”, señala Max Kaufmann, gerente general de la compañía. mch

Ingetrol participa exitosamente en la PDACUna exitosa participación tuvo Ingetrol en la úl-

tima edición de la convención del Prospectors

and Developers Association of Canada (PDAC)

en Toronto, Canadá, del 7 al 10 de marzo. En

esta oportunidad fue la única empresa de Chi-

le con stand en esa feria internacional de la

exploración minera. En ella Ingetrol exhibió

dos de sus equipos de perforación portátiles,

la Explorer Plus MD4 y la nueva versión de su

exitoso modelo Explorer Jr. La Explorer Plus

MD4 es un equipo de perforación para ex-

ploración en superficie, el cual puede alcanzar

profundidades de 690 m. en Ø BQ, 540 m. en Ø NQ y 320 metros

en Ø HQ. La nueva versión de la Explorer Jr.

se caracteriza por un bastidor reforzado y un

cabezal tipo top drive que tiene un relación de

1:1.8 y puede trabajar hasta diámetro HQ con

un motor eléctrico de 75 HP o con un motor

diesel de 90 HP. Los alcances de este equipo

son de 400 m. en Ø BQ, 300 m. en Ø NQ y

150 m. en Ø HQ.

Ingetrol es especialista en la fabricación de

equipos de sondaje portátiles de alta tecno-

logía para la exploración geológica y muestreo

de suelos. En sus 20 años de existencia ha sa-

bido llegar a 24 países en los cinco continentes. mch

Nuevos equipos permiten a Simma Antofagasta doblar su capacidad productivaUna nueva torqueadora y prensa instaladas en la oficina Simma de Antofagasta, duplicarán la capacidad productiva para la repa-

ración de cadenas de bulldozers y excavadoras, mejora que se realizó tras un estudio que midió las proyecciones del mercado y

cuya conclusión fue que la demanda actual requería nuevas inversiones. Carlos Matas, subgerente de la zona norte de la com-

pañía, indica que “con la incorporación de estos equipos se aumentará nuestro volumen de trabajo en reparación de rodados.

Ahora podremos satisfacer los requerimientos de todos nuestros clientes, adecuándonos a sus necesidades y siendo aún más

productivos”

Las capacidades de reparación incluyen los bulldozers modelos Caterpillar D6, D8, D9 , D10 y D11, Komatsu 375 y 275, las

retroexcavadoras Caterpillar 320 y 330, y la retroexcavadora Komatsu PC200. Otros servicios que presta la sucursal del norte

relacionados a esta línea de negocios son reparaciones y lubricaciones en terreno, además de mediciones para cadenas de

rodados y bulldozers.

Según Matas, la proyección para este 2010 es alcanzar un crecimiento en ventas de entre un 15% y 18%, siendo prioridades “la

adjudicación de contratos de servicio y ventas de bienes e insumos”. mch

mercado minero


SRK e innovación

SRK ha desarrollado ingenierías desde el nivel conceptual a de-

talle de dos importantes proyectos, los cuales marcan un hito

en el desarrollo minero en Chile de los últimos años.

El primero involucra un cambio tecnológico en la disposición

de relaves por medio del sistema de relaves espesados, el cual

representa un gran ahorro de agua e infraestructura y con un

menor impacto ambiental. El Proyecto Esperanza de Antofagas-

ta Minerals -actualmente en construcción-, será la operación

más grande a nivel mundial en depositación de relaves con

esta tecnología (hasta 750 millones de toneladas).

El segundo proyecto es el de excavación de un túnel de 8 km

de longitud, utilizando una máquina TBM (Tunneling Bohring

Machine) de doble escudo. Este túnel para la División de Exploraciones de Anglo American, representa un cambio tecnológico en el

método de excavación respecto a velocidad en avance y seguridad, que se espera sea el precursor de la próxima generación de túneles

de gran longitud, para proyectos mineros, hidráulicos, e infraestructura vial urbana.

SRK lidera la introducción en Chile de estas tecnologías y participa además directamente en la supervisión técnica e implementación

de estos proyectos. mch

Premios IAPA

El pasado 25 de marzo de 2010, en Londres, fue la celebración

de entrega de premios IAPA 2010 (International Awards for

Powered Access), premios internacionales dedicados específi-

camente al sector del acceso aéreo, organizados por IPAF (In-

ternational Powered Access Federation), en colaboración con su

revista oficial Access International.

ALO RENTAL, y su compañía hermana ALO TRAINING, único

centro de capacitación en Latinoamérica para operadores de tra-

bajo en altura, tienen el orgullo de compartir con sus clientes el

haber sido el Ganador del Premio IAPA 2010, en la categoría

“Mejor Campaña de Marketing para la capacitación IPAF”.

Este premio tiene un doble valor ya que no solo reconoce el es-

fuerzo a nuestras compañías en la divulgación del trabajo seguro

en altura sino que también trasciende las habituales fron-

teras en los que normalmente son otorgados: la industria

europea, conocida por su estricta normativa de seguridad .

ALO GROUP y SUDAMERICA son, a partir de este mo-

mento, reconocidos protagonistas en el mundo de la altura

internacional. mch

Skanska constuye para Transelec línea de transmisión eléctrica

Skanska ha sigo elegido por Transelec, empresa en soluciones de transmisión en Chile, para

ejecutar el proyecto de “suministro y construcción de Línea de transmisión eléctrica de 220 kV”

desde S.E. Charrúa hasta S.E. Lagunillas, con un desarrollo de traza de 80 Km, en la Región del

Bío-Bío. Este proyecto tiene como finalidad reforzar el sistema de transmisión de energía eléctri-

ca a la zona de Concepción, debido al creciente aumento de la demanda eléctrica en la zona.

Skanska, multinacional de la Ingeniería y Construcción, con presencia en el país hace más de 20

años, ha ejecutado más de 450 km de línea de alta tensión en Chile y más de 14.000 km a nivel

mundial. La compañía se ha posicionado como líder en el mercado eléctrico y ha trabajado en

proyectos de minería con clientes como Codelco, Minera Cerro Verde, Minera Bajo la Alumbrera,

Cerro Vanguardia y Minera Escondida. mch

mercado minero


KSB Chile S.A. obtiene certificación BS OHSAS 18001:2007.Con fecha 19 de febrero de 2010, KSB Chile S.A., tanto en

su casa matriz como en sus sucursales de Concepción y An-

tofagasta, ha recibido la certificación BS OHSAS 18001:2007

(Sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo ocupa-

cional) por parte de TÜV Rheinland Cert GMBH. La auditoría

de la certificación BS OHSAS fue realizada por el Dr. Michael

Kappus, el 13 de enero del 2010.

Esta certificación se suma a las ya existentes ISO 9001:2008

(Sistemas de gestión de la calidad) e ISO 14001:2004 (Siste-

ma de gestión ambiental)

En línea con la política del Grupo KSB AG, con estas certifi-

caciones se garantiza a los clientes de KSB Chile S.A. que la

empresa no sólo constituye un proveedor de primer nivel de

bombas, válvulas y servicios, sino que además se preocupa de

manera responsable de su personal y de toda persona relacio-

nada con sus actividades. Para lograr lo anterior implementa

de forma sistemática acciones para eliminar o minimizar los

riesgos de accidentes y/o enfermedades ocupacionales. mch

Servicios de Aminpro ChileAminpro Chile es un laboratorio metalúrgico nuevo con su

propio grupo de ingeniería, que inició sus actividades en Mar-

zo 2010, y está ubicado en el barrio industrial en el sector de

Los Libertadores, en Quilicura. Aminpro Chile se especializa

por un lado en ensayos metalúrgicos altamente confiables,

enfocados en maximizar la cantidad y la calidad de los datos

obtenidos a nivel laboratorio. Por otro lado, la empresa se

dedica al apoyo de las operaciones mineras con un equipo

de ingeniería. Este equipo realiza auditorias de planta y mo-

delación de circuitos de molienda y flotación, todo enfocado

en mejoras en el rendimiento de las operaciones, la optimi-

zación, y el diseño de las instalaciones en faena.

El propósito del grupo Aminpro Chile es además trabajar con

las empresas y faenas en Chile y en Sudamérica, y con exper-

tos en la industria, para desarrollar metodologías más eficaces

de pruebas a nivel laboratorio y maximizar su valor en la cade-

na de valor del negocio minero. Por el momento, el laboratorio

cuenta con instalaciones para la realización de ensayos de chancado, molienda, flotación y lixiviación.

El equipo técnico de Aminpro consiste en Roger Amelunxen, como Director de Negocios, Peter Amelunxen, como Director Metalurgia,

y Romke Kuyvenhoven, como Gerente Técnico. Entre ellos juntan más de 50 años de experiencia en trabajo de pruebas metalúrgicas

de laboratorio, en el diseño de las instalaciones en faena, y en la operación y optimización de plantas. Más información ver www.

aminpro.cl, o teléfono (56-2) 9582472/9582474. mch

Goodyear incrementa su operación en ChileAnte la reactivación de la demanda tanto interna como de exporta-

ción, Goodyear de Chile incrementó sus operaciones manufacture-

ras en su planta de Maipú, a través de la contratación de 150 per-

sonas, todos incorporados a las áreas productivas de la compañía.

De esta forma, la empresa de neumáticos se encuentra trabajando

a plena capacidad.

Al anunciar la decisión, Claudio Rodríguez, presidente de la com-

pañía, señaló que, debido a las nuevas integraciones, la dotación

en su planta aumentó cerca de un 20%, lo cual es una clara señal

de reactivación.

“Ésta es una demostración rotunda de que nuestra empresa está

atenta y sigue el ritmo de recuperación del país, luego de la crisis

económica del año pasado. Siempre hemos tenido y tenemos con-

fianza en Chile. Nuestros niveles de producción y calidad se sitúan

entre los mejores de la compañía a nivel mundial. Buena prue-

ba de ello es que fabricamos neumáticos con alto valor agregado

que pueden competir en cualquier mercado del mundo”, afirmó el

máximo ejecutivo de Goodyear de Chile.

Goodyear en Chile cuenta con una gran y eficiente presencia a

lo largo de todo Chile a través de su amplia red de distribución

que totaliza 117 Servitecas y puntos de ventas desde Arica a Punta

Arenas. mch

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mercado minero


Lureye estará presente en Expomin 2010Lureye, con más de 65 años de existencia en el mercado na-

cional, estará presente en Expomín 2010, encuentro en el que

aprovechará de exponer una diversidad de productos como:

equipos de levante, artículos de control y maniobra, compre-

sores, productos de transmisión de potencia, accionamiento y

automatización. Además se destacan los motores de alta eficien-

cia y grupos electrógenos, ambos muy requeridos en todos los

sectores industriales a la hora de hablar de ahorro energético.

Lureye pretende solidificar lazos con sus clientes y concretar

nuevos negocios en su stand ubicado en el sector de las zonas

descubiertas, número D – 2, el cual cuenta con más de 200

mts2.

“Los desafíos en Lureye son cada vez mayores, buscamos siem-

pre perfeccionar nuestra atención al cliente y entregar un servi-

cio de alta calidad, y para ello las ferias de relevancia mundial

como Expomín son las mejores oportunidades para evaluarnos,

sobre todo con el aval de tener un soporte de alta calidad que

son nuestros productos”, afirmaron en la compañía. mch

Un examen de sangre al lubricanteShell LubeAnalyst es un servicio de

análisis físico-químico del lubricante,

herramienta clave dentro de los siste-

mas de mantenimiento preventivos y

predictivos. Por su precisión, empresas

del área minera, industrial y transportes

lo prefieren y reconocen un importante

ahorro en concepto de mantenimiento.

Como la sangre que recorre las venas

y frente a un examen arroja resultados

vitales para un ser humano, asimismo

funciona el aceite en todo tipo de ma-

quinarias. Al ser analizado, entrega da-

tos esenciales que permiten maximizar

la vida útil de los equipos en los que

es utilizado.

Shell Lubricantes, a través de su servi-

cio Shell LubeAnalyst monitorea y eva-

lúa el estado del aceite, el cual entrega

valiosa información que a su vez per-

mite realizar un reconocimiento pre-

ventivo a las maquinarias, al acceder

a información certera y expedita, que

se traduce en economía de tiempo y

dinero para los negocios.

Mediciones de viscosidad del aceite,

contenido de agua y combustible por

ejemplo, pueden indicar alteración de

un equipo, al igual que la medición

de la acidez y cantidad de metales

que pueda contener son anteceden-

tes que permiten indicar si un equipo

está sufriendo algún tipo de desgaste,

por ejemplo, por el roce de dos piezas,

incluso si se trata de un pistón o en el

sistema de refrigeración. mch

ABB gana contrato por US$50 millones para minería en Perú ABB ha ganado un contrato de US$50 millones con Minera Chinalco Perú SA para el suministro de electrificación y sistemas de

automatización para su nueva mina de cobre y planta concentradora.

La planta de procesamiento en Toromocho se encuentra a una altitud de 4.500 metros, en la zona central de Perú, distrito minero

de Morococha, 140 kilómetros al este de Lima, capital del país. El concentrador producirá aproximadamente 1 millón de toneladas

de concentrado de cobre al año, con subproductos de plata y trióxido de molibdeno.

“La calidad y fiabilidad de las tecnologías de ABB ayudará a maximizar la productividad en esta nueva mina”, dijo Veli-Matti Rei-

nikkala, jefe de la División de Automatización de Procesos de ABB. “El contrato es testimonio de la fuerza de nuestra cartera de

proyectos energéticos y de automatización, así como de nuestra experiencia mundial en la industria minera.”

Vale recordar que el año pasado ABB consiguió un contrato separado de Minera Chinalco para abastecer a la mina Toromocho

con tres sistemas de tracción de molino sin engranajes para moler el mineral de forma mas fina antes de su procesamiento. Estos

serán los sistemas de molienda sin engranajes más grande y a más altitud del mundo. mch

Más de 100 empresas interesadas en participar en la rueda de negocios de EuroChile En el marco de Expomin, la Fundación Empresarial EuroChile organizará una rueda de negocios entre el 13 y 14 de abril en su stand

ubicado en el centro de convenciones, donde se espera que se concreten importantes negocios.

“Esta actividad será una oportunidad única para reunirse con empresas proveedoras de tecnologías, equipamientos, maquinaria, servi-

cios y abastecimiento provenientes de América Latina y Europa, en beneficio de la competitividad de su negocio”, señaló José Aravena

director ejecutivo de EuroChile.

Vale mencionar que esta entidad es la única institución latinoamericana miembro de la Red Enterprise Europe, respaldada por la Comi-

sión Europea e integrada por cámaras de comercio, centros tecnológicos y organismos de fomento público y privados, que congregan

a más de 4.000 profesionales en 600 instituciones afiliadas en más de 40 países. mch

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mercado minero


Realizan cursos para el Sistema de Control 800xA

En consideración a la amplia demanda de clientes que operan el

Sistema de Control 800xA de ABB en sus procesos industriales,

ABB en Chile desarrolló un calendario de cursos oficiales, bajo el

estándar mundial que entrega ABB University, instancia de capaci-

tación para el desarrollo de habilidades y conocimientos técnicos

a través de programas de formación a medida, incluyendo el de-

sarrollo de competencias y asesoramiento personal.

Los cursos son de responsabilidad del área de Service de la uni-

dad de negocios de minería en la división Process Automation y

serán impartidos bajo las siguientes modalidades: de acuerdo a

calendario 2010; bajo demanda o requerimiento del cliente; o

cursos especiales.

En el primer caso -cursos por calendario- las fechas están concen-

tradas entre mayo-junio y octubre-noviembre del presente año.

Se encuentran a disposición ocho cursos diferentes, los cuales

tienen una duración de cinco días y en cada uno de ellos, como

condición inicial, deben participar un mínimo de cuatro o un máxi-

mo de ocho alumnos. mch

Inventos para el mundo minero El miércoles 14 de abril entre las 14:00 y 18:00 hrs, en el salón Don Edmundo de Espacio Riesco, se realizará el “road show” Inventos

para el mundo minero, encuentro organizado por Otri Chile S.A. y que estará abierto a todas las empresas mineras y proveedores de

la minería.

Las nuevas tecnologías resultaron ganadoras del concurso Minería Inventa y fueron seleccionadas entre más de 200 inventos, supe-

rando las exigencias de calidad y novedad en las etapas de evaluación y selección.

Costo de preinscripción: $30.000.

Más información al mail: [email protected] mch

Teknos: soluciones de seguridad 3.0 generan ahorros de hasta 20%

Disminución de costos, mayor eficiencia en los procesos de nego-

cios y una elevada competitividad son algunos de los beneficios

que entregan las soluciones de seguridad 3.0 que Teknos está

implementando en el mercado. “Las soluciones de Seguridad 3.0

pueden generar ahorros de hasta 20% en una organización, ya

que mediante ellas es posible, además de cuidar el patrimonio,

mejorar los procesos de negocios y potenciar la eficiencia de una

compañía, entre otros aspectos”, asegura Cristián Cáceres, geren-

te de Negocios de la compañía.

El ejecutivo explicó que este concepto innovador- que imprime

una mirada de largo plazo e integral a las aplicaciones de seguri-

dad electrónica- se caracteriza por poner su énfasis en lo estraté-

gico, más que en lo operativo.

En el rubro industrial, dijo que los sistemas de control de acceso

podrían vincularse a otros procesos como el control de asistencia-

en una única plataforma- reduciendo de esta forma la inversión

en equipamiento, administración y, por ende, los costos de man-

tención de una compañía que, por lo general, son elevados. “Y si

a lo anterior se incorpora una aplicación biométrica y un software

ad hoc que interactúe con el sistema de Recursos Humanos exis-

tente, los beneficios que obtendría esa institución se potenciarían

considerablemente”, agregó. mch

Nuevas oficinas de Endress+Hauser Chile

Luego del terremoto que dañó seriamente las oficinas que Endress+Hauser Chile mantenía en Ciudad Emprersarial, la empresa

ha recomenzado sus operaciones en María Luisa Santander 0447, Providencia, lugar donde se establecerá permanentemente.

El teléfono es el: (56 2) 3669100.

La empresa también informó recientemente el lanzamiento de su nuevo concepto de plataforma para equipos de medición

analítica en todo el mundo: Liquiline M CM442 (4 Hilos) y sus nuevos sensores conforman el equipo perfecto para alcanzar los

objetivos tan exigentes en el campo de la analítica de líquidos en línea. El nuevo controlador satisface todas las exigencias, ya sea

en términos operativos, flexibilidad o rentabilidad.

Liquiline, como base de la nueva plataforma analítica, utiliza un hardware y un software especial tanto en el controlador como en

el nuevo muestreador, lo que ofrece numerosas ventajas. mch


mercado minero


Acciones comerciales potenciará ProChile durante 2010

El año 2010 se presenta muy auspicioso para las empresas chilenas

proveedoras de bienes y servicios para la minería. La estabilización

de la economía mundial y una mejor perspectiva de precios de

los principales metales, brindan hoy un marco muy optimista para

el desarrollo del sector, a lo cual se suma el apoyo que ProChile

continuará entregando a este sector de nuestra economía.

Un trabajo que por cierto se viene consolidando desde hace varios

años, en cuyo proceso hemos sido testigos de un crecimiento no sólo

en la gestión de las empresas, sino que en el desarrollo tecnológico,

nuevos productos y servicios, compitiendo abiertamente con países

como Estados Unidos, Australia, Canadá y Sudáfrica.

En este contexto, y en estrecha coordinación con el sector

privado, ProChile ha elaborado un Plan Anual cuyo objetivo es

reforzar el posicionamiento de las empresas del sector Bienes y

Servicios Especializados para la Minería en los mercados mineros

de Latinoamérica, Oceanía y África, que son foco de nuestro

interés comercial, contemplándose la realización de dos misiones

comerciales a Colombia y Sudáfrica, dos Encuentros Industriales en

Perú y México, un Pabellón País en la Feria Argentina Mining, un

Encuentro Minero con Ecuador y la visita de 18 ejecutivos mineros

de abastecimiento y mantención a Chile.

Este año se espera la participación de cerca de 100 empresas

en las distintas acciones sectoriales tendientes a apoyar el

proceso de internacionalización de proveedores mineros. Se trata

principalmente de empresas chilenas que comercializan diferentes

bienes y servicios y que tienen como foco objetivo las compañías

mineras internacionales.

El plan de actividades estará publicado en www.prochile.cl. Las

empresas serán invitadas a participar mediante convocatorias

públicas, las cuales consideran un proceso de postulación que

incluye la difusión de la actividad, el cierre y la publicación de los

resultados. Las empresas deberán enviar una ficha de postulación,

disponible en el sitio web dentro de los plazos establecidos.

Dentro de las principales actividades se encuentran las misiones

comerciales que durante el 2010 se realizarán en Colombia, México,

Sudáfrica y Perú. Para el caso de Colombia, ProChile organizará una

misión comercial a las principales faenas mineras en este mercado.

La agenda contemplará reuniones con ejecutivos relacionados a las

áreas de abastecimiento, proyectos, planta y mantención, ligados a

las principales compañías mineras de Colombia específicamente en

las zonas mineras en Medellín, Antioquia y Bogotá.

Para el caso de México, también se realizará una misión comercial a

las principales faenas mineras en el marco del Encuentro Industrial

Chile – México, el cual es un evento que incluye rueda de negocios,

seminarios, agendas complementarias, orientado a facilitar contacto

entre proveedores industriales chilenos con contrapartes de interés.

Los Estados mineros donde se enmarcará esta misión serán Sonora,

Durango, Chihuahua, Hermosillo, Zacatecas y San Luis de Potosí.

Para el caso de Sudáfrica, la misión se hará a las principales faenas

mineras en el marco de la Feria Electra Mining África 2010, la cual

se realizará entre el 4 y el 8 de octubre. Esta es una feria de la

industria minera y generación de energía que muestra los últimos

desarrollos en tecnología, tendencias, productos y servicios. Está

clasificada como la segunda más grande feria de la minería y la

mayor exposición comercial en el sur de África, siendo reconocida

como una puerta de entrada en África para los inversores locales y

mundiales.

Además de las misiones comerciales, ProChile se encuentra

planificando el Encuentro Minero Chile-Ecuador, que estará

orientado a facilitar el contacto entre proveedores mineros chilenos

con contrapartes de interés en Ecuador, el cual será complementado

con visitas a las principales faenas mineras de International Minerals

Corporation (Imc), Iamgold, Panantza - San Carlos, Ecuacorrientes

S.A y Kinross – Aurelian.

Actualmente el mercado ecuatoriano presenta oportunidades

claras a partir de la nueva ley minera. Chile cuenta con un acuerdo

de asociación estratégica que incluye un capítulo comercial que

refrenda las preferencias contenidas en el ACE 32 (Acuerdo de

Complementación Económica), lo cual sin lugar a dudas es un

marco regulatorio importante frente a otros países de la región,

un capito de Cooperación que permite que la institucionalidad

minera chilena pueda replicarse en Ecuador, más un capitulo de

entendimiento político y cultural.

En Perú se realizará un Encuentro Industrial de similares

características donde participaran empresas proveedoras,

además de otros sectores industriales.

Por otro lado, traeremos compradores de Perú, Argentina,

Bolivia, Ecuador, Brasil, Colombia, México y Australia, actividad

que realizaremos en conjunto con Minexport Chile A.G., el

“Primer Consorcio Chileno Exportador de Equipos, Maquinarias,

Insumos y Servicios para la Minería”. En este contexto traeremos

ejecutivos ligados a las principales compañías mineras de Brasil

de rajo abierto y minería subterránea.

Con todo lo anterior, sumado al apoyo de nuestras

representaciones comerciales en 45 países, es posible afirmar

que ProChile cuenta con herramientas importantes para

atender oportunamente a las empresas y facilitar el encuentro

entre la oferta de bienes y servicios chilenos y la demanda en

los mercados externos, especialmente para los proveedores

mineros. mch

Por Hugo Corales, Product Manager Proveedores de la Minería, ProChile.


NUESTRA EDICIÓNDEJUNIOCONTENDRÁ:

JU

NIO

20

10

REPORTAJE CENTRAL: ANTOFAGASTA MINERALSEl brazo minero del grupo Luksic está en una importante expansión de sus operaciones. Además de la reciente ampliación de Los Pelam-bres, este año se pondrán en marcha las operaciones de su proyecto Esperanza, el que le permitirá alcanzar una producción total de unas 700.000 ton de cobre en 2011. Además Antofagasta Minerals está fortaleciendo su internacionalización.

INFORME TÉCNICO: SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALLa industria minera es la más segura en el país, con índices de accidentabilidad incluso más bajos que los del sector bancario. Para lograrlo se necesitan no sólo buenas políticas y prácticas, sino también el apoyo de las empresas proveedoras de productos y servicios afines.

INFORME TÉCNICO: ANDAMIOSCada vez es más intensivo el uso que se le da a los sistemas de moldajes y andamios en la minería chilena, por lo que las empresas se han empeñado en ofrecer cada vez más servicios que otorguen valor agregado a estas estructuras.

INFORME TÉCNICO: ARRIENDO DE EQUIPOSSon muchas las ocasiones en que las empresas prefieren no acumular activos y cuidar sus libros financieros, prefiriendo el arriendo de maquinarias y equipos. Así, este mercado crece tanto en oferta como en la prestación de servicios.

INFORME TÉCNICO: TRANSPORTE DE SUSTANCIAS PELIGROSASExplosivos, ácido sulfúrico, cianuro y tierra contaminada son sólo algunos de los elementos peligrosos que maneja la minería. Dados los riesgos contenidos en ellos, su transporte está regulado por normas específicas que establecen medidas de seguridad y planes de contingencia.

agenda


International Exploration Fo-

rum Cesco 2010. Lugar: Hotel

Sheraton, Santiago, Chile. Organiza:

Cesco. Produce: Editec. Contacto:

Patricia Jollán, Teléfono (56-2)

7574220, E-Mail: [email protected].

Más informaciones: www.cesco.cl/ex-

ploracion

9th World Copper

Conference. Lugar: Hotel Hyatt,

Santiago. Organiza: CRU Events. Más

informaciones: www.worldcoppercon-

ference.com

Cena Anual de la Minería La-

tinoamericana. Organizada: Centro

de Estudios del Cobre y la Minería,

Cesco. Lugar: Club Hípico de Santia-

go. Más informaciones: www.cesco.cl

Expomin 2010. Lu-

gar: Espacio Riesco, Santiago. Orga-

niza: Fisa. Más informaciones: www.

expomin.cl

Salón Internacio-

nal de Alambres y Cables, Wire

2010, y Salón Internacional de

Tuberías y Cañerías, Tube 2010.

Lugar: Dusseldorf. Más informacio-

nes: www.messe-duesseldorf.de,

www.camchal.cl

1º Workshop In-

ternacional Reciclaje y Recupe-

ración de Metales y Materiales

m2r2. Lugar: Espacio Riesco, San-

tiago. Organiza: El evento se realiza

como parte del Congreso Expomin

2010. Más informaciones: www.

m2r2.expomin.cl

Salón Internacional

de Maquinaria para Obras, Ma-

terial de Construcción y Minería,

Bauma 2010. Lugar: Recinto ferial

de München, Alemania. Contacto en

Chile: [email protected].

Más informaciones: www.bauma.de,

www.camchal.cl

Taller “Capital de Riesgo y

Fondos de Inversion Minera”. Lu-

gar: Seminarium Conference Center, Av.

José María Escrivá de Balaguera 6400,

Vitacura. Organiza: Comisión Calificadora

de Competencias en Recursos y Reser-

vas Mineras. Teléfono: (562) 2345134

– 2343016. E-mail: rossana.bascu-

[email protected]. Más informa-

ciones: www.comisionminera.cl.

Global Water Sum-

mit 2010 - Transforming the

World of Water. Lugar: Marriott Rive

Gauche, París, Francia. Organiza: Glo-

bal Water Intelligence. E-mail: rn@glo-

balwaterintel.com. Más informaciones:

www.watermeetsmoney.com

Noveno Simposio

Internacional del Oro. Lugar: Swis-

sotel, Lima, Perú. Organiza: Comité

Aurífero de la Sociedad Nacional de

Minería, Petróleo y Energía del Perú.

Más informaciones: www.snmpe.org.

pe/Noveno_Simposium/es/

Alta 2010 Interna-

tional Nickel-Cobalt-Copper, Ura-

nium & Gold Conference. Lugar:

Perth, Australia. Organiza: Alta Con-

ferences. Más informaciones: www.

altamet.com.au.

ElecGas. Lugar: Hotel Shera-

ton, Santiago, Chile. Organiza: Editec.

Contacto: Patricia Jollán Tel: (56-2)

7574220, E-Mail [email protected].

Más informaciones: www.elecgas.cl

Primer Congreso Ibe-

roamericano de Ingeniería de Proyec-

tos, CIIP 2010. Lugar: Hotel Enjoy de

Antofagasta. Organiza: Facultad de

Ingeniería de la Universidad de Anto-

fagasta y la Facultad de Ciencias de

la Ingeniería y Construcción de Uni-

versidad Católica del Norte, junto a

la Red Iberoamericana de Ingeniería

de Proyectos

Abril 2010

Mayo 2010

5 6

III Workshop de Re-

vestimientos de Molinos, Reve-

mol. Lugar: Hotel Sheraton Miramar,

Viña del Mar. Organiza: Edoctum. Más

informaciones: www.edoctum.cl

III Exposición Inter-

nacional San Juan 2010. Lugar:

San Juan, Argentina. Organiza: Pa-

norama Minero. Más informaciones:

www.sanjuan-minera.com.ar

Cu 2010. Lugar: CCH-

Congress Center Hamburg, Ham-

burgo, Alemania. Organiza: GDMB

Gesellschaft für Bergbau, Metallurgie,

Rohstoff- und Umwelttechnik: E-Mail:

[email protected]. Más informacio-

nes: www.cu2010.gdmb.de

Water in Mining

2010. II International Congress

on Water Management in the Mi-

ning Industry, WIM 2010. Lugar:

Hotel Sheraton, Santiago, Chile. Or-

ganiza: Gecamin. Más informaciones:

www.wim2010.com

Primer Congreso de

Revestimiento de Molinos, Reve-

mol Perú 2010. Lugar: Lima, Perú.

Organiza. Edoctum. Más informacio-

nes: www.edoctum.cl

Seminario Competencias en

Recursos y Reservas Mineras.

Organiza: Comisión Calificadora de

Competencias en Recursos y Reser-

vas Mineras. Más informaciones: www.

comisionminera.cl.

IV Conferencia Inter-

nacional de Innovación en Minería

– Minin 2010. Lugar: Santiago. Orga-

nizan: Departamento de Ingeniería de

Minas de la Universidad de Chile y el

Centro de Minería de la Pontificia Uni-

versidad Católica de Chile. Produce:

Gecamin. Teléfono: (56 2) 6521514.

E-Mail: [email protected]. Más

informaciones: www.minin2010.com

II Workshop en Co-

rreas Transportadoras, Belt 2010.

Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña del

Mar. Organiza: Edoctum. Más informa-

ciones: www.edoctum.cl.

V Seminario de Mediana Mi-

nería. Lugar: Hotel Sheraton, Santiago,

Chile. Organizan: Sonami y Editec. Patri-

cia Jollán, Tel: (56-2) 7574220, E-Mail:

[email protected]. Más informaciones:

www.mch.cl/MM

I Workshop en Pro-

tección contra la Corrosión, Co-

rromin. Lugar: Hotel Sheraton Mira-

mar, Viña del Mar. Organiza: Edoctum.

Más informaciones: www.edoctum.cl

I Congreso en Chan-

cado de Minerales, Mincrush.

Lugar: Hotel Sheraton Miramar, Viña

del Mar. Organiza: Edoctum. Más in-

formaciones: www.edoctum.cl

Celebración del 30º aniver-

sario de revista MINERÍA CHILE-

NA. Más informaciones www.mch.cl

Hydroprocess 2010,

III Taller Internacional de Proce-

sos Metalúrgicos. Lugar: Sheraton

Santiago Hotel & Convention Center,

Chile. Organiza: Gecamin. Teléfono:

+(56 2) 6521555, E-Mail: info@

hydroprocess.cl. Más informaciones:

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II Curso de Trans-

porte de Relaves Espesados y en

Pasta. Lugar: Hotel Hyatt, Santiago,

Chile. Organiza: Edoctum. Más infor-

maciones. www.edoctum.cl

Primer Congreso en

Seguridad para la Minería. Lugar:

Hotel Sheraton Miramar, Viña del Mar,

Chile. Organiza: Edoctum. Más infor-

maciones: www.edoctum.cl

6 8

12 16

12 16

6

8

19 25

15 16

1 2

26

26 27

18 20

24 28

26

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27 28

Junio 2010

2 4

6 10

9 11

10 11

21

23 25

Julio 2010

Agosto 2010

3

5 6

9

11 13

12 13

19 20


Gerente ComercialJuan Bowen

e-mail: [email protected].: 757 4212

CHILE: Centro - Sur Ximena Bravo, Ejecutiva Comercial

e-mail: [email protected].: 757 4283, 07 497 1602

Alejandra Cortés, Ejecutiva Comercial e-mail: [email protected].: 757 4287, 08 361 0279

Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comerciale-mail: [email protected] Tel.: 757 4282, 06 844 1969

Pamela López de Santa Maria, Ejecutiva Comerciale-mail: [email protected].: 757 4236, 07 431 1781

Claudia Poduje, Ejecutiva Comerciale-mail: [email protected].: 757 4281, 08 595 7979

CHILE: NorteMarcela maldonado, Agente Zona Norte

e-mail: [email protected].: 55-383-091, 09 017 1700

Grupo Editorial Editec S.A.:Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, HuechurabaC.P. 858-0704, Santiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201E-mail: [email protected]: www.mch.cl

Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:Trade Media International (TMI)

Corrie de Groot, 421 Seventh Avenue, Suite 607 - New York, N.Y. 10001 - 2002Tel.: +1 (212) 564 3380Fax: +1 (212) 594 3841

ESTADOS UNIDOS & CANADA:Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services,

[email protected] Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK.,Tel.: +44 (0) 1442 877 777Fax: +44 (0) 1442 870 617

SUDÁFRICA:Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd,

[email protected]. Box 75, Tarlton 1749, South Africa,Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607

ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:Gunter Schneider, CMM International,

[email protected] Str. 15, D-41564 Kaarst-Alemania; Tel.: +49 2131 511801Fax: +49 2131 511802

ITALIA: M. Ester Weisser, [email protected]

Via Fratelli Rizzardi 22/3, 20151 - Milán, Italia,Tel.: +39 02 452 6091Fax: +39 02 700 502 233

RESTO DE EUROPA:Phil Playle, Lansdowne Media Services,

[email protected] Claridge Court, Lower Kings Road,Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK.,Tel.: +44 (0) 1442 877 777Fax: +44 (0) 1442 870 617

Ventas de Publicidad

www.mch.cl

www.latinomineria.com

www.revistaei.cl

www.vendimia.cl

Empresa pág.

ABB S.A. 109Aerocardal 28Aesseal Chile S.A. 220Agbar Medioambiente 288 - 289Agunsa 405AJPA Services 148Aker Solutions Chile S.A 18ALO Rental 156Antofagasta Terminal Internacional 364Antolín Cisternas y Cía. Ltda. 32Aquaterra Ltda. 292Arcadis Geotécnica 370Argentina Mining 368Armco Staco 412 - 413Arrigoni Hnos. 64Asociación Chilena de Seguridad ACHSACHS

28

Atlas Copco Chilena S.A.C. 3Automotores Gildemeister S.A. 5 - 11 - 258Baldor 1Beluga Shipping Gmbh 168 - 169Bertling Logistics Chile S.A. 116Bertonati S.A. 76Besalco - MD Montajes 26BHP Chile Inc. 30Biotecnologías Antofagasta 80Blasmar 186Boart Longyear 246Bombas de Pozo Ltda. 310Boundary 216Boyden Chile Ltda. 102Brass Chile S.A. 80Bucyrus DBT Europe GmbH 422C & G Servicios Industriales 148Cardax 417Catastro Proyectos Mineros 430Caucho Técnica S.A. 176Central Eventos 292Christensen Chile S.A. 74Cía. De Mallas y Plásticos Ltda. 208Ciclo Water Hardware 354CIMM T&S S.A. 54Clínica Antofagasta 70Cmpc Tissue S.A. 70Cognis Chile Ltda. 374Compass Group Chile 120 - 121Compendio de la Minería Chilena 395Compendio Energético 418Conductix Insul 8 218Construcción & Minería 256Control Acústico Ltda. 114Conveyor Belt Technology Ltda. 132Cooper Crouse - Hinds S.A.de C.V. 72Copec S.A. 14Cordillera Limitada 126Coremaq 272Cummins Chile 394Cuñado Intercontinental S.A. 136Cytec Chile Ltda. 50Dartel 102Davey Bickford Chile S.P.A. 324 - 325David Brown Gear Industries Pty Ltda.Ltda.

388

Del Pino Ingenieros 82Delkor 180Detroit Chile S.A. 172DIEMME FILTRATION 58Disal Chile S.A. 24Donaldson S.A. de C.V. 406Downing Teal Chile 232Dueik Equipos Térmicos 60EagleBurgmann do Brasil 410Ebro Stafsjo Valves Chile Ltda. 336Echeverría Izquierdo Montajes IndustrialesIndustriales

362

Ecomet S.A. 144Edoctum 240Edyce S.A. 134El Sauce 166-167Elecgas 428Emin Ingeniería y Construcción S.A.Construcción S.A.

38

Emin Sistemas Geotécnicos S.A. 110Enaex 90Endress+Hauser Chile Ltda. 186Eral Chile S.A. 244Eximtec 420Exponor 248FAM Förderanlagen GmbH 346Fastpack S.A. 330Ferretería Amunátegui 142Ferrostaal Chile S.A.C 326Fibra, Ingenieria y Construcción S. 80Finning Chile S.A. T4FISA S.A. 66

Flexco (Flexible Steel Lacing Company)Company)

40

FLSmidth Minerals S.A. 222FMA Industrial Chile S.A. 100Fourthane S.A. 250Fundación de Capacitación Bomberos de ChileBomberos de Chile

390

Fundición Talleres S.A. 212 - 213Gardilcic Ltda. 22Gardner Denver Nash Brasil Indus-tria e Comercio de Bombas Ltdatria e Comercio de Bombas Ltda

68

Gecamin Ltda. 124 - 136General Electric Inc. 107Geocom S.A. 58Geocom S.A. División Control MaquinariaMaquinaria

418Geocom S.A. División Escáner MaquinariaGeocom S.A. División Escáner Maquinaria

LáserLáser302

Geométrica de México S.A. De C.V. 356Geovitta S.A. 254Glemans 278Golder Associates 98Govemment of Westerm Australia 210Grupo Tecnoindustrial 260GSA S.A. 208Haug Chile Internacional Ltda. 134Haver & Boecker Latinoamericana 178HBC Radiomatic Gmbh 252Hempel A-S Chile Ltda. 396Hertz 320 - 321Hidráulica Ltda. 76HidroChile Ltda. 198Honeywell Chile S.A. 158IBM 130IMA Industrial 86Immersive Technologies 182Inacap El Alba 104Ingeniería Térmica Aingetherm Ltda.Ltda.

242 - 243

Ingersoll Rand 254Ingetrol 124INMARSAT 52 - 53Inser S.A. 399Interacid Trading (Chile) 90Inversiones Europacific S.A. 68IPI Latin América S.A. 98ITT Flygt Chile 76JRI Ingeniería 74JRQ Ingeniería y Construcción 146kaufmann S.A. 190 - 191Kimberly Clark Chile S.A. 78Komatsu Chile S.A. PDKopar Oy 94Krebs Chile Limitada 316KSB Chile S.A. 44L & M Powertrain Parts 384Lanz y Cía. Ltda. 172Larox Chile S.A. 140Layher del Pacífico S.A. 272Liebherr International Deutschland GmbHGmbH

340

Linatex-Tecpromin 306Ludowici - MPE S.A. 202 - 203Lureye Generación 184Maestranza Diesel Ltda. 96MAN TAKRAF Fordertechnik GmbH 342Maptek Sud América 12 - 230Mar del Sur 140Mas Errázuriz S.A. 84Mathiesen S.A.C. 36MBE 414ME Elecmetal S.A. 150Mecalux 282Mediana Minería 426Megaminas 415Membrantec S.A. 240Metso T2Microgeo S.A. 358-359MinePro 152Minería Chilena 430Minería y Medio Ambiente 264Mintec, Inc. 402Mixer (Chile) Ltda. 36Moly-Cop Chile S.A. 296Moody International 46Morpet 204MP Conveyor 38MPG Ingeniería y Montaje 102MSA de Chile 206Mutual de Seguridad C.Ch.C. 88Nepean Group 236Nexans 360Okuinghttons 174Ore-Max 270Orica Mining Services 160Outokumpu 314

Outotec Chile Ltda. 262Parex Chile Limitada 404Paterson & Cooke 372Paus Chile Ltda. 344Peri Chile Ltda. 192Pesco S.A. 266Petricio Industrial 160Pilotes Terratest S.A. 236Pimasa / Ambiental 68Pimasa / Conveyor Services 150Pimasa / Lorbrand 88Pinturas Becc 174Plastro Mining S.A. 352Polydeck Screen Corp 192PRG Consultores 46Promec 196Prosearch (Inversiones La Reina Ltda.)Ltda.)

94

Proteco Chile Ltda. 148Puerto Angamos 302Quimetal Industrial S.A. 174R & R Belzona 284Radiadores Gómez 338 - 339Reflex 332Reinike S.A. 7Reliper Ltda. 330Relsa 294Rema Tip Top 334Remolques Goren 62Renasa 272Revesol 100Rhona S.A. 10Rolec S.A. 4Salfa Ingeniería y Desarrollo Ltda. 298 - 299 - 354Salfa Rent 46Salfa S.A. 308Sandvik Chile S.A. T3Schlumberger Water Services 186Seguridad EB y V Ltda 162 - 408Sherwin Williams 401Siemens 6Simma S.A. 304Simmarent S.A. 36Simmatrans S.A. 310Simposio de Oro 398Sitrans Ltda. 8Skanska 366SKC Maquinarias S.A. 244SKF Chilena S.A.I.C. 138SNC-Lavalin Chile 162Sobitec 184Sociedad Comercial Nimbo 84Soletanche Bachy Chile S.A. 200Sotraser S.A. 42SPP Ltda. 276SRK Consulting 194Steinert Latinoamericana 34STM S.A. 118 - 234Subterra Ingenieros Ltda. 218Target-DDI Consultores 397Tech Translations 232Techint Chile S.A. 92Tecno Fast ATCO S.A. 312Tecnoglobal S.A. 204Teknos Chile S.A. 276Telmex 9Tenaris 328Terminal Marítimo Vopak-Oxiquim MejillonesMejillones

268

Thyssenkroup Polysius AG 416TLI Minería 48TPI Chile S.A. 2Tranex Ltda. 274Transformadores Tusan S.A. 226 -227Transportes Bello 318Trex 386Tricolor S.A. 200Triodetic 26TTM Chile S.A. 382Tubexa S.A. 38Tubos Plasticos Tigre - ADS 62Tur Bus 56UCV (Univ. Católica de Valpo) 392Val y Val 424Vapor Industrial S.A. 380Vector Chile Limitada 376Veyance Technologies Chile 286Vinilit 280Vogt 20Voith Turbo S.A. 216Wärtsila 238Weir Minerals South America 122 -224Xstrata Chile Servicios Corporativos 378

Indice de avisadoresEmpresa pág. Empresa pág.

El sólido panorama minero del bicentenario

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