El Virus de la Actitud

Afecta al Equipo

Alterado: Exagera la información.

Diagnóstico

Perfeccionista:

Descalifica iniciativas y perspectivas

Diagnóstico

Resistente al cambio:

Obstaculiza los avances del equipo

Diagnóstico

Evasivo :

“Sólo mi trabajo” no hace nada

“A mi no me toca”

Diagnóstico

Rumorista:

Esparcidor de rumores, crea conflictos sin fundamento

Diagnóstico

No se involucra:

Sin compromisos con el equipo.

Diagnóstico

Pesimista: Infunde desánimo

Destructivo de todas las propuestas.

Diagnóstico

Diagnóstico Alterado: Exagera la información. Perfeccionista: descalifica iniciativas y

perspectivas. Resistente al cambio: Obstaculiza los avances

del equipo. Evasivo :“Sólo mi trabajo” no hace nada más. Rumorista :Esparcidor de rumores, crea

conflictos sin fundamento. No comprometido: No se involucra con el

equipo. Pesimista: Infunde desánimo a las propuestas.

Cambio de Actitudes

Reconocer que los problemas emanan de las actitudes

Reconocerse como parte de los problemas

Ayudar a los miembros del equipo a reconocer su propias actitudes

Enfocarse en el impacto negativo de las actitudes en las relaciones

Cambio de Actitudes

Comportamiento manifiesto

Cómo afectan los objetivos y las metas

Reflexionar en qué medida afecta la actitud a los miembros del equipo

Cambio de Actitudes

El aislamiento con los miembros del equipo

Pérdida de la creatividad y la falta de participación impacta al equipo

Cambio de Actitudes

Ser Honesto

Reconocer los aspectos ocultos personales que afectan su actitud en el trabajo

Reconocer la forma de responder ante las situaciones que se presentan

Permitir ventilar la causa oculta que afecta al miembro del equipo

Enfrentar adecuadamente el enojo

Entretejer los aspectos personales y los del equipo

Ser Honesto

Ser Honesto

Incapacidad de enfrentar el enojo afecta la salud del miembro y del equipo

Poner en claro los valores del miembro del grupo con los objetivos y metas del equipo

Remplazar la respuesta ineficaz por una proactiva, que permitan crecer al equipo.

Dar orientación tratando de reconocer la forma de reaccionar por los otros miembros ante su actitud, proponiendo cambios en la forma de su reacción.

Ser Honesto

Manejar las situaciones que provocan problemas entre los miembros del equipo y darle seguimiento

Monitorear el comportamiento y estimular los comportamientos positivos de los miembros del equipo

Ser Honesto

Cambiar la actitud para fortalecer las relaciones de una manera amable, respetuosa y valorando lo positivo.

Ser responsable de su propia actitud y de su repercusión en las metas del equipo.

Ser Honesto

Considere Prevenir ayudando a los miembros que hagan

su propio diagnóstico sobre sus actitudes.

Ser consciente de su actitud y el impacto que provoca en el equipo.

Profundizar responsablemente en su yo interno para encontrar las causas ocultas de su actitud.

Mostrar a los miembros del equipo como su actitud afecta el desempeño (aciertos y fracasos) del equipo.

Reconocer honestamente las causa ocultas que afectan su comportamiento improductivo,

Considere

Que al referirse al equipo, están presentes la “tarea”, el líder y los miembros del equipo.

Mostrar a los miembros como la actitud de cada uno, y su conducta impacta en el logro o rezago de las metas del equipo.

Considere

Ayudar a los miembros del equipo aponer en claro sus valores y como se relacionan con las metas del equipo.

Cambiar su actitud para que los demás se sientan confortados y apoyados para alcanzar las metas propuestas.

Manejar las situaciones que pueden generar conflictos

Considere

Para lograrPara lograr

Un equipo de trabajo, comprometido con la Un equipo de trabajo, comprometido con la función, proactivo, asertivo, resuelto a función, proactivo, asertivo, resuelto a enfrentar retos, generador de propuestas, enfrentar retos, generador de propuestas, para concretar resultados y alcanzar las para concretar resultados y alcanzar las

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