Elaboración de proyectos de inversión y planes operativos

¿Qué es un proyecto? Buscar una solución inteligente al planteamiento de

un problema pendiente a resolver.

Proyecto de inversión: Es un plan que si se le asigna determinado monto de capital y se le proporciona insumos de varios tipos, podrá producir un bien o un servicio, útil al ser humano o a la sociedad en general.

Estructura de un proyecto Datos generales del

proyecto

Diagnóstico y problema

Objetivos del proyecto

Viabilidad y plan de sostenibilidad

Presupuesto detallado y fuentes de

financiamientoEstrategia de

ejecución Estrategia de seguimiento y

evaluación

1) Datos generales de un proyecto

Nombre del

Proyecto

• ¿Qué se va a hacer? • ¿ Sobre qué?

Entidad Ejecutor

a

• Institución que se encargara de la ejecución del proyecto

Cobertura y Localización

• Definir el sitio exacto

Monto

• Especificar la inversión total en dólares

Plazo de Ejecución

• Tiempo de ejecución en meses

II) Diagnostico y problema Descripción de la situación actual del área de intervención del proyecto

Identificación, descripción y diagnóstico del problema

Línea Base del Proyecto

Análisis de Oferta y Demanda

Identificación y Caracterización de la población objetivo (Beneficiarios)

III) Objetivo del proyecto Una vez definida la situación problema, se debe, con base en

el análisis de las reales capacidades con las que se cuenta, plantear los objetivos esperados con el proyecto, es decir, definir claramente la solución al problema o necesidad.

Objetivo general y objetivos específicos.- lo que se considera posible alcanzar, respecto al problema.

Indicadores de resultado Describen los resultados logrados al finalizar la ejecución del proyecto, se especifica cantidad, calidad y tiempo.

Matriz de Marco Lógico es una matriz explicativa donde concuerdan los objetivos, componentes, actividades, indicadores, medios de verificación y supuestos del proyecto.

IV)Viabilidad y plan de sostenibilidad

Viabilidad Económica y Financiera

Económica.- Está determinada por la identificación, cuantificación y valoración de los beneficios que va a generar el proyecto.

Financiera.- Está determinada por la identificación, cuantificación y valoración de los ingresos que pueda generar el proyecto durante su vida útil.

Análisis de sostenibilidad

Los proyectos deben dedicar esfuerzos y desarrollar iniciativas para que los bienes y/o servicios que generan durante su vida útil estén garantizados en términos de cobertura y calidad,

V) Presupuesto detallado

El presupuesto deberá presentarse por fuente de financiamiento; así como también por actividad.

VI) Estrategia de ejecución Estructura operativa.- Resulta necesario establecer

un Reglamento Operativo que defina la estrategia de ejecución, normando los procedimientos internos que el proyecto utilizará para la selección o ejecución de las actividades que se prevé realizar.

Arreglos institucionales .- Descripción de las instituciones pública y /o privadas que realizan actividades relacionadas al proyecto y una explicación de las estrategias que realizará el proyecto para la coordinación entre ellas.

Cronograma valorado por componentes y actividades

VII) Estrategia de seguimiento y evaluación

Monitoreo de la ejecución.- Acciones que la institución prevé realizar a un proyecto durante la etapa de ejecución.

Evaluación de resultados e impactos.- Para la evaluación de resultados, se deberá definir el proceso a realizar después de finalizado el proyecto, con el propósito de determinar los productos o metas alcanzada

Estudio de mercadoLa realización este estudio nos permite demostrar la

existencia de la necesidad de un servicio considerando los elementos de juicio necesarios.

Objetivo: Confirmar la existencia de una necesidad insatisfecha

en el mercado. Determinar la cantidad de bienes que la comunidad

estaría dispuesta a adquirir. Conocer cuales son los medios que se emplean para

hacer llegar los bienes a los usuarios. El mas importante, es que propone dar una idea al

inversionista del riesgo de su producto corre de ser o no aceptado en el mercado.

Tamaño y localización La selección de ubicación debe considerar su carácter

definitivo o transitorio y optar por aquellas que permitan obtener el máximo rendimiento del proyecto. El objetivo de la localización es asegurar mayores ganancias entre aquellas alternativas que se consideran viables.

Tomar en cuenta lo siguiente: Cercanía del mercado Costos y disponibilidad de terrenos Factores ambientales Disponibilidad de agua, energía y otros suministros Posibilidad de desprenderse de desechos

Ingeniería del proyecto Es necesario realizar una descripción detallada de los

componentes, procesos, metodologías e insumos que se tiene previsto utilizar para la ejecución del proyecto, demostrando su viabilidad técnica.

Se encarga de verificar la posibilidad técnica de fabricación del producto que se pretende y analiza determinando el tamaño optimo, la localización optima, los equipos, instalaciones y la organización que requiere para realizar la producción.

¿Dónde?

¿Cuándo?

¿Cómo?

¿Con qué?

Inversiones y gastos operacionales Los ingresos de los proyectos: Al evaluar el proyecto

se realiza el análisis de la velocidad de generar dinero ahora y en el futuro.

La inversión en el proyecto: Se debe de estimar los desembolsos a realizar en el proyecto. La inversión son todos los recursos atascados o atorados en el proyecto y mientras no salgan del proyecto no se generaran ingresos.

Los gastos de operación del proyecto: Son todos los desembolsos que se deben de efectuar, con la intención de convertir la inversión en los ingresos del proyecto.

Presupuesto de ingresos y egresos Consideración del futuro, para que los planes

trazados, permitan la obtención de la utilidad máxima, de acuerdo con las condiciones que se presenten.

Presupuesto de ingresos: Es aquel presupuesto que permite proyectar los ingresos que la empresa va a generar en cierto periodo de tiempo.

Según la Ley Orgánica del Presupuesto, el presupuesto de egresos contendrá todos aquellos gastos que se estima se devengarán en el período, se traduzcan o no en salidas de dinero o efectivo de caja.

Evaluación financiera y ambiental La sostenibilidad ambiental se cumple cuando los

proyectos cumplen la legislación y normativa ambiental; dedican esfuerzos y recursos para el seguimiento y monitoreo ambiental; promueven el uso racional de los recursos renovables; minimizan el empleo de recursos no renovables; minimizan la producción de desechos. Los proyectos también pueden fomentar la sostenibilidad ambiental dedicando esfuerzos para la toma de conciencia ambiental por parte de la ciudadanía.

Una evaluación financiera de proyectos es una investigación profunda del flujo de fondos y los riesgos, con el objeto de determinar un eventual rendimiento de la inversión realizada en el proyecto.

Bibliografía http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/

castillo_f_fi/capitulo2.pdf

http://www.desarrolloamazonico.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2012/09/1-Estructura-y-guia-de-presentacion-para-proyectos.pdf

http://www.agro.unlp.edu.ar/cursos/pluginfile.php/11992/mod_resource/content/0/indicad_financiero/van_y_tir_texto_nuevo.PDF