Elaboración y Planificación Presupuestaria

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PROGRAMA ACADMICO:

Diseado y Orientado para el sector Pblico y Privado

PRESENTACIN:

Con este programa podremos establecer

estrategias para manejar adecuadamente

nuestros presupuestos, a travs de planes

de accin elaborados de una manera

ptima y dentro de un esquema

empresarial para la empresa pblica y

privada.

OBJETIVOS y BENEFICIOS PARA EL PARTICIPANTE:

Analizar el rol de los Presupuestos Pblicos y Privados sustentado en el

Objetivo Estratgico Corporativo, as como brindar las herramientas

tecnolgicas, administrativas y financieras que implica Administrar,

Proyectar y Gerenciar los recursos de una Organizacin. As como poner

en un esquema viable y coherente el desarrollo de nuestras empresas o

unidades de negocio, en funcin del tiempo, de la movilizacin de todos

los recursos del presupuesto sea este de carcter pblico o privado

Al final del programa los participantes estarn en capacidad de disear y

analizar con pensamiento crtico y gerencial las diferentes alternativas

financieras y criterios de un Presupuesto as como de su control financiero.

ELABORACIN Y PLANIFICACIN PRESUPUESTARIA:

INDICADORES DE GESTIN & SISTEMAS DE CONTROL FINANCIERO.

Donde hay una empresa de xito, alguien tom alguna vez una decisin valiente


A QUIEN VA DIRIGIDO:

Funcionarios y Colaboradores que intervengan en

tareas como elaboracin, control de presupuestos,

asistentes de presupuestos, analistas financieros,

ejecutivos de las reas de presupuestos y control del

Presupuesto Operacional y Financiero unido al

desarrollo de Planeacin Estratgica de instituciones

Instituciones tanto pblicas como privadas.

EJE TEMTICO:

MDULO 1: MARCO LEGAL E INSTITUCIONAL

Descripcin General

Por qu es necesaria esta herramienta?

Quin debera utilizar esta herramienta?

MDULO 2: DIAGNSTICO INSTITUCIONAL , LA GESTIN EMPRESARIAL

Y PLAN ESTRATGICO

Conceptos Bsicos

Revisin de la Visin, Misin y Objetivos Estratgicos

Factores de xito base de la competitividad.

La medicin de la gestin empresarial

Monitores de la estratgica

Matriz estratgica

Definicin y creacin de indicadores de gestin

Vinculacin de los indicadores con los objetos estratgicos

MDULO 3: ELEMENTOS BSICOS PARA SUSTENTAR Y ALINEAR EL

PRESUPUESTO PBLICO Y PRIVADO CON EL CMI (Cuadro de Mando

Integral)

Matriz EFE, Matriz de evaluacin de factores externos.

Matriz EFI, Matriz de evaluacin de factores internos.

DAFO Estratgico (Debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades)

Matriz MPC, Matriz de posicin competitiva.

Matriz BCG, Matriz de crecimiento.

Matriz IE, Matriz Interna y Externa.


MDULO 4: CUADRO DE MANDO (CMI) INTEGAL INTEGRADO AL

PRESUPUESTO PBLICO Y PRIVADO

Conceptos Bsicos

Necesidades de la organizacin

Perspectivas del CIM y sus correspondientes indicadores: Financiera,

Cliente, Proceso Interno, Aprendizaje y Crecimiento

MDULO 5: PROCESO DE IMPLEMENTACIN DE CMI vs. PRESUPUESTOS

PBLICOS Y PRIVADOS

Cuadro de Indicadores

Las 4 reas Principales

MDULO 6: ELABORACIN DE PRESUPUESTOS

Reglas presupuestarias

Clases de presupuestos y sus principales diferencias y semejanzas

a. Financiero

b. Operacional

c. Pblico

d. Privado

Indicadores Clave (Key Indicators)

Estructura del Costo y el Gasto , Departamento, Divisin y Empresa

Anlisis de Variaciones

Asignacin de Responsables en la elaboracin del presupuesto

Los planes operacionales

EL ciclo de planificacin del presupuesto

MDULO 7: GESTIN FINANCIERA

Clculo de costos y gastos x categoras (Presupuesto Financiero)

a. Operacionales

b. Organizativos

c. Personal

d. Inversin

Clculo de Ingresos ( Pblicos y Privados)

Elaboracin de Flujos de Caja , Estados de Resultados , CAPEX,

Balance y anlisis de los principales ndices Financieros de Liquidez ,

Rentabilidad, lneas principales de Balance, EBITDA, EBIT, EBT, EAT.

Ingreso Corriente /No Corriente y Gasto de Inversin Pblica (PPI)


Por qu es importante categorizar?

a. Tcnicas presupuestarias

b. Presupuestos incrementales

c. Base cero

Formato Presupuestario

Casos de Estudio

Conclusiones y recomendaciones

METODOLOGA:

Este programa taller se desarrolla de una manera

prctica con el desarrollo de ejercicios y

discusiones de grupo, aplicando resoluciones de

cada caso.

Es indispensable que los participantes puedan

contar con una computadora personal donde

puedan desarrollar los ejercicios, e ir elaborando

sus propios contenidos.

ENTRENADOR

ING. MARCELO VILLALVA CERN

(COLOMBIA ECUADOR)

Profesional graduado en la Escuela de Negocios de

Costa Rica (INCAE), se ha desempeado como Director

Financiero a nivel Regional en empresas pblicas y

Multinacionales de Alemania, Rusia, USA, y Amrica

Latina, Director del Proyecto SAP, actualmente se

desempea como Consultor Financiero y Docente en

Panam, Colombia, Ecuador y Per.


INFORMACIN GENERAL

FECHAS:

Quito: 28 y 29 de julio 2015

Guayaquil: 30 y 31 de julio 2015

Horario Ejecutivo: 14h00 a 20h00

Incluye: 16 horas acadmicas de capacitacin, Coffee break, materiales, CD con

informacin y certificado de participacin emitido por Liderazgo Operadora de

capacitacin calificada por el Ministerio de Relaciones Laborales.

INVERSIN:

Facilidad de pagos Pagos con Tarjeta de crdito

Pagos en efectivo,

cheque, depsito

Pblico en General $285 + IVA $280 + IVA

Clientes Liderazgo $280 + IVA $275 + IVA

Docentes y Estudiantes $275 + IVA $270 + IVA

Aceptamos tarjetas de crdito a 3 meses sin intereses.

ESTA CAPACITACIN PUEDE SER DICTADA IN-COMPANY SEGN LAS

NECESIDADES DE SU EMPRESA


Informes e Inscripciones:

Matriz de Liderazgo Capacitacin y Consultora en Quito:

(02) 2907334, (02) 2229667, ext. 103, 105, 117, 118, 120

Cel. 098 4535948,

[email protected]


Elaboración y Planificación Presupuestaria

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