Eladee Control de Costos

Club Empresarial - San Isidro

Programa de Especialización Avanzada - PEA

24 de Noviembre 2014

ESTRATEGIAS DEPREVISIÓN Y CONTROLDE COSTOS EN PROYECTOS DECONSTRUCCIÓN

“TODO AQUELLO QUE PUEDA SER MEDIDO PODRÁ SER MEJORADO”, de esta manera si no conocemos el margen a terminación de un proyecto de construcción difícilmente podremos encontrar y analizar a tiempo las desviaciones en su presupuesto y tomar las acciones correctivas que permitan retomar el rumbo original.Mediante una adecuada gestión económica del presupuesto de construcción podemos encontrar y analizar estas desviaciones. Así a través de su comprensión y la aplicación de las herramientas de gestión adecuadas, podemos controlar su evolución económica dando seguridad a la organización que el proyecto se encuentra dentro de lo estimado originalmente, o de lo contrario poniendo las alertas del caso de manera oportuna para tomar acciones correctivas.

Ejecutivos de empresas de Construcción y Minería, Propietarios, Directivos, Gerentes de proyectos, Gerentes y Supervisores de obras, Ingenieros de proyectos, Ingenieros de Costos, Administradores de Proyectos y Contratos.

Así como todos aquellos profesionales dedicados a la gestión de proyectos que requirieren estrategias modernas y eficientes para facilitar la toma de decisiones y desarrollar un conocimiento económico del sector construcción.

DIRIGIDO A:

ELADEE - ESCUELA LATINOAMERICANA DE EDUCACIÓN EJECUTIVA

ESTRATEGIAS DE PREVISIÓN Y CONTROL DE COSTOS EN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

- Fundamentos estratégicos- Control de Gestión y Control de Costos- Clasificación y estimación de Costos- Resultado Operativo (RO)- Venta y Costo en un contrato de construcción- Proyecciones- Informe Semanal de Producción (ISP)- Valor Ganado- Implementación - Estructura - Procesos- Estrategias para mejorar el resultado operativo de obra

TEMAS:

METODOLOGÍA


Proporcionar los conceptos fundamentales para el seguimiento y control del presupuesto económico de un proyecto de construcción. Asimismo, brindar las herramientas y estrategias necesarias para que el participante pueda analizar y anticipar las desviaciones en costo de dicho presupuesto. Al finalizar este curso el participante estará en capacidad de:

Entender las diferencias y sinergias entre el control por medio de la contabilidad financiera y de la gestión del presupuesto de construcción.

Convertir el presupuesto oferta de un proyecto de construcción en una herramienta de seguimiento y control de costos.

Analizar las diferencias entre lo presupuestado y realmente ejecutado. Calcular el resultado pendiente de la obra y justificarlo debidamente.

Conocer las herramientas y procesos que se deben implementar en una empresa constructora para gestionar correctamente el presupuesto de construcción.

OBJETIVOS:


Las Sesiones se realizarán mediante herramientas visuales, textos de soporte y casos de ejemplo.


SESIÓN 1: El Resultado Operativo

Fundamentos- Contabilidad financiera, control de gestión y control de costos.- Definiciones.- Clasificación de los costos- NIC 11. El Resultado Operativo (RO)- Definiciones.- Estructura de control: Fases y Rubros.- Estructura y componentes del RO.- Venta y Costo en un contrato de construcción.- Resultado pendiente, costo y margen aplicado.- Proyecciones.- Conciliación con contabilidad.

Trabajo individual: ¿Por qué el costo aplicado puede ser distinto al costo real?

Lecturas: Norma de Contabilidad NIC 11 – Contratos de Construcción (versión oficializada en Perú, vigente a partir del 01.01.2012) Contabilidad de Costos. Un enfoque Gerencial. Charles T. Horngren, George Foster y Srikant.

M. Datar. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Third Edition, Official Spanish Translation, Paperback PMI (2005) – Capítulo Gestión del Alcance.

Análisis del resultado pendiente (análisis individual)- Trabajos ejecutados no valorizados.- Trabajos valorizados no ejecutados.- Costos indirectos.- Provisiones.- Diferencia en fecha de cierre.- Diferencia por márgenes por fases. Análisis del resultado pendiente (análisis combinado).- ¿Cómo analizar el resultado pendiente en un proyecto real de construcción?- Activo o pasivo auxiliar. Caso guiado: Desarrollo de un caso real en el cual se aplica el análisis del resultado pendiente para identificar si el proyecto se está ejecutando conforme a lo planeado.

Estructura requerida- Organización.- Roles y funciones.- Sistemas informáticos de apoyo.

Proceso de gestión del presupuesto de construcción- El ciclo general de la gestión del presupuesto de construcción.- Del presupuesto oferta al resultado operativo. El resultado operativo inicial (ROI).- El RO mensual, análisis y compatibilización mensual.- El RO de cierre de obra.

Estrategias para mejorar el resultado operativo de obra- Estrategias enfocadas en incrementar la venta.- Estrategias enfocadas en reducir los costos. Informe Semanal de Producción (ISP)

- Definiciones.- Usos del ISP.- ¿Cómo aplicarlo en un proyecto de construcción?

Valor Ganado- Definiciones y términos.- Usos del valor ganado.- ¿Cómo aplicarlo en un proyecto de construcción?

ESTRUCTURA:A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Third Edition, Official Spanish Translation, Paperback PMI (2005) – Capítulo Gestión de los Costos.


SESIÓN 2: Análisis del Resultado Pendiente

SESIÓN 3: ISP y Valor Ganado

SESIÓN 4: Implementación y uso

Magister en Administración de ESAN - mención en finanzas, Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima. Más de 17 años de experiencia nacional e internacional en el Sector Construcción en las áreas de Planeamiento Estratégico Corporativo, Control de Gestión Corporativo, Planeamiento y Control de Proyectos de gran envergadura, Gerencia de Proyectos, Negocios Internacionales, Administración y Finanzas y gestión de proyectos internos para la mejora de la productividad y optimización de procesos.

Actualmente es Gerente Central Técnico y tiene bajo su responsabilidad liderar el Planeamiento y Control Estratégico Corporativo, Sistema de Planeamiento y Control de Gestión de Proyectos (Control de Costos, Planeamiento Operativo y Productividad) y Sistema de Gestión Integrada (Calidad, Seguridad, Salud y Medio Ambiente) del Grupo JJC (JJC Contratistas Generales, JJC – Schrader Camargo, JJC Edificaciones y JJC Inmobiliaria).Miembro del Comité Ejecutivo y de Gerencia de JJC Contratistas Generales S.A, Comité Directivo de JJC – Schrader Camargo y Comité Directivo de JJC Edificaciones y JJC Inmobiliaria.

EXPOSITOR

ING. FERNANDOCERDEÑASTROMSDORFER


Plana de Expositores con experiencia empresarial y docente.Programas cortos con talleres con un enfoque 100% práctico.Plataforma digital de enseñanza.Ponencias Interactivas.Certificación progresiva.

INFORMACIÓN GENERAL

BENEFICIOS

Duración 2 semanas (16 horas)Inicio 24 de Noviembre 2014Fechas 24, 26 de Noviembre y 01, 03 de Diciembre Horario 6.30 pm a 10.30 pmSede Club Empresarial - San Isidro Calle Vía Principal 165 - Torre Real 3 San Isidro, Lima - Perú


Material académico para el seguimiento de clases.Desarrollo de casos guiados.Intranet para la comunicación con los expositores. Coffee Breaks.

Los participantes que concluyan con un mínimo de 12 horas se les otorgará el certificado de participación emitido por Escuela Latinoamericana de Educación Ejecutiva.

Envíe la Ficha de Inscripción al mail [email protected] luego derecibir la conformidad deberá de realizar el pago de la inscripción en el Banco interbank: 0423057431890

INFORMES E INSCRIPCIONES

INCLUYE

CERTIFICACIÓN

INVERSIÓN

de Noviembre

VENTA REGULARDESDE

01Tarifa individual S/. 1,390Ex-alumnos ELADEE S/. 1,280Tarifa Corporativa S/. 1,280

VACANTES LIMITADAS


Montos incluyen IGV

Tarifa individual S/. 1,260Ex-alumnos ELADEE S/. 1,160Tarifa Corporativa S/. 1,160

de Octubre

PRE - VENTA HASTA

31

Manuel Bonilla 162 Ofic. 203 - Miraflores+511 607 - 9643+511 726 - 4887 +511 765 - 9706 +51 955 571 368

/eladeeperu@[email protected]

El éxito es una constanteEducación ejecutiva. Programas Inhouse. Consultoría.

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