CASO 2: ELECTRO HUANCA S.A.1. Documento base para el establecimiento del objetivo de la empresa. Forma como debera emplearse su opinin sobre los siguientes aspectos:El plan estratgico institucional estaba establecido y aprobado por el directorio, pero se desconoca por completo por parte de los trabajadores.Si el plan estratgico de la empresa hubiera estado en funcionamiento no hubiera existido tantos fracasos financieros Documentos a tomar importancia. CARDEX Actualizar y mejorar el sistema logstico ya que no haba un buen control de la materia prima.3. Medidas que deberan adoptarse de inmediato en relacin con el personal ejecutivo de la empresa y en cuanto a adoctrinamiento del mismo.Empezar por una reestructuracin, ya que comenzando por el personal ejecutivo que era incompetente, no tenian claro los objetivos, no se identificaban con la empresa generando una cultura de trabajo inadecuada y perjudicial para la empresa.Las medidas que deberan adoptar es: Contratar gerentes, tcnicos, etc. con experiencia y aptos para los puestos de la empresa.En cuanto a las polticas de la empresa se debera revisar el plan estratgico y modificar todo si fuera necesario, aunque exista resistencia por parte de los trabajadores.4. Personalidad de los principales ejecutivos de ELECTRO HUANCA y posibles reajustes a considerarse en el Macro-OrganigramaEl personal de ELECTRO HUANCA SA es ineficiente ya que no cumple correctamente su trabajo. No llevaban control de stock, tarjetas de control, etc Nuevo gerente General: Incompetente e ineficiente Departamento de logstica: (Julian Gamboa): Ineficiencia en el desarrollo de su trabajo de logstica, no llevaba el control del stock, el almacenaje y ubicacin de la materia en el almacen era demasiado improvisado y desordenado, no se respetaba ninguna normal, y los trabajadores que tenia a su cargo no estaban capacitados.Gerente de administracin:( Carlos Villanez M) : Ligado estrechamente al actual partido poltico, mediocre con su trabajo.5. Papel que desempeaba y que le tocara desempear al Jefe del Dpto. de Racionalizacin de la empresa.No existe un rea de racionalizacin; pero la gerencia debi implementarla y hacer polticas de racionalizacin.El personal de racionalizacin; tendra un papel difcil ya que tendra que hacer una completa evaluacin, hasta despedir personal que no est apto para el cargo6. Actitud tomada por el Ing. Mrquez y/o acciones que debi tomar.La personalidad del Ing. Mrquez es idnea y est capacitado para hacer el estudio de la empresa. Su actitud fue la adecuada al informar las conclusiones y recomendaciones que se deban tomar respecto a la empresa.Supo analizar bien la estructura de la empresa, analizo el problema directamente y supo dar buenas sugerencias, soluciones, y recomendaciones.