Elementos esenciales del talento humano
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El grado en que un país logre sobrevivir y prosperar en esta nueva economía global depende de la manera como funcionen sus organizaciones públicas y privadas.
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El término capital intelectual se refiere a la suma de todos los conocimientos que poseen los empleados y que la dan una ventaja competitiva a la organización.
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Cuando los gerentes llevan a cabo actividades de administración de talento humano como parte de sus responsabilidades y tareas, lo hacen para facilitar la contribución de estas personas con el objetivo común de alcanzar las metas de la organización a la que pertenecen.
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El lema de una conocida compañía multinacional ilustra bien el punto:
“Los recursos materiales hacen las cosas posibles, pero las personas las convierten en realidades.”
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El principal desafío
Cuando una organización mejora, la sociedad en conjunto deriva ventajas de ese proceso de mejoramiento.
¿Cómo mejoran las organizaciones?
Estas lo hacen mediante el uso eficaz y eficiente de todos sus recursos, en especial el humano.
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• A su vez mayores niveles de utilidad permiten que una organización mejore sus niveles de compensación, prestaciones y condiciones laborales.
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El resultado puede ser una buena calidad del entorno laboral para los empleados, quienes a su vez se encontraran más motivados para lograr nuevos incrementos en su productividad.
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Desafío principal: mejores
organizaciones mediante el
talento humano
Desempleo
Responsabilidad social
Necesidades de salud,
alimentarias y de vivienda
Desafíos todavía no
identificados
Desafíos éticos
Diversificación de la fuerza de
trabajo
Aspectos demográficos
Competencia global
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Propósito de la administración del talento humano
• El propósito de la administración de talento humano es conseguir personas que contribuyan a las estrategias de la organización y que mejoren su efectividad y eficiencia.
• Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
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"En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos."
Propósito de la administración del talento humano
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1. Objetivos corporativos.
2. Objetivos funcionales.
3. Objetivos sociales.
4. Objetivos personales.
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Actividades de la ATH
Las actividades de la administración del talento humano consisten en proporcionar una fuerza de trabajo adecuada, mantenerla y hacer que sea efectiva y eficiente.
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Función esencial