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ERO

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Elena Allué de BaroDirectora general de Turismo

del Gobierno de Aragón

EN CONTRAPORTADA

FotoJosé Fernández

Empresa | Economía | Actualidad

5 Entrevista al director del hospital Viamed, Luis Gómez

7 El 60% del FITE se destinará a la creación de empleo

10 La previsión de crecimiento de la economía aragonesa

será de un 1,7% en 2019 según Ibercaja

12 En portada: entrevista a la directora general de Turismo

del Gobierno de Aragón, Elena Allué

20 Entrevista a la directora general de Innovación

y Promoción Agroalimentaria, Carmen Urbano

23 Entrega de los Premios RSA

26 Entrevista al CEO DE Dynamical 3D, Pablo Murillo

28 Ibercaja celebra su copa de Navidad

32 CEOE premia a Pilar de Yarza, Empresaria de Aragón 2019

35 Endesa presenta un proyecto pionero renovable

36 Acreditaciones del Círculo Agroalimentario Comparte el Secreto

37 IDE Electric, Pyme del Año 2019 en Zaragoza

Entidades sociales

38 Fundación Rey Ardid entrega los XIII Premios Peón

39 Día de las Personas con Discapacidad

41 Fundación CANEM adiestra perros de alerta médica

42 Entrevista a la gerente de Apascide, Carmen Asensio

44 Entrevista a la directora de YMCA Aragón, Belén Portolés

43 Presentación del proyecto ASAPME Pirineos

45 Play Stations para niños con cáncer de Aspanoa

Sociedad

46 Premios de Hostelería y Turismo de Aragón

49 Presentación del libro ‘ZGZ 2018’

50 Gala de experiencias turísticas

51 Presentación Agenda Gastronómica

54 Entrevista a la actriz Luisa Gavasa

Vital Plus Consultores S.L. · C/ Cinco de Marzo, 4, 4º B. 50004 Zaragoza Atención al lector: 876 643 011 aea@aea.plus · www.aea.plus Revista_Aragon empresas.aragonesas D.L. Z-1774-2013 Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida total o parcialmente, datos, textos y fotografías sin autorización expresa y por escrito del editor. La empresa editora no se responsabiliza necesariamente de las opiniones de sus colaboradores. Si no desea recibir más la revista, envíenos al correo electrónico o a los teléfonos indicados anteriormente su solicitud de baja de la suscripción.

Realización y edición:

Firmas en este número16 Antonio Morlanes Remiro • Hablemos de economía – 16 Antonio Correas Usón • La crónica de Zak - 17 María Jesús Lorente

Ocáriz • ARAME –18 Juan José Cubero Marín • RSC - 19 Víctor López Benito • Consultoría estratégica – 28 Andrea Carreras-Candi

• El Rincón del asesor – 46 Javier Lozano Pérez • Viajes – 47 Juan Royo • Cultura - 48 José Ignacio Iguarbe Lázaro • Lugares con

encanto de Aragón

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Víctor López

Sumario 127

Portada

Contraportada

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VENTA DE ENTRADAS:Taquillas Auditorio Palacios y Congresos. C/ Eduardo Ibarra, 3 www.auditoriozaragoza.comhttps://entradas.ibercaja.es/eventos/auditorio-de-zaragoza

FUNDACIÓN EXCELENTIA: www.fundacionexcelentia.org • reservas@fundacionexcelentia.org

A U D I T O R I O D E Z A R A G O Z A

5 enero 2020 • 19:30h

Los tres Reyes del cine: Morricone, Zimmer y Williams. Gala de ReyesROYAL FILM CONCERT ORCHESTRA Director: Fernando Furones

HANS ZIMMER: El Caballero Oscuro Interstellar • Piratas del Caribe Inception (Time) • Madagascar • El Rey LeónJOHN WILLIAMS: Harry Potter • Hook • E.T. Jurassic Park • SupermanSchindler’s List • Imperial MarchENNIO MORRICONE: El Bueno el Feo y el Malo • Cinema Paradiso • Los Intocables • La muerte tenía un precio • La Misión • Érase una vez en America

16 febrero 2020 • 19:00h

El Mejor Cine RománticoROYAL FILM CONCERT ORCHESTRADirector: Fernando Furones

Titanic • La La Land • Amélie • Desayuno con Diamantes (Moon River) Casablanca • Ha Nacido Una Estrella Chocolat • Ghost • Romeo y Julieta La Vida es Bella • La Bella y la Bestia • Forest Gump • Cinema Paradiso Memorias de África • Across the Stars • I Knew I Loved You (Once Upon a Time in America) • Las Normas de la Casa de la Sidra Lo que el viento se llevó • Leyendas de Pasión

29 marzo 2020 • 18:00h

La Traviata. Ópera escenifi cada

ORQUESTA CLÁSICA SANTA CECILIA • Excelentia vocal EnsembleDirector: Kynan Johns

El 29 de marzo disfruta de la ópera LA TRAVIATA escenificada en el Auditorio de Zaragoza. No te pierdas una de las mejores óperas de la historia de la música con increíbles solistas como el portugués Luis Gomes (Alfredo) o la Soprano Letitia Vitelaru (Violeta).

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a la ventaA partir del

1 Enero

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Acabamos de conocer que Viamed Montecanal ha sido el único hospital pri-vado de Aragón entre los 50 mejores de España según el Monitor de Reputación Sanitaria. ¿Qué significa entrar en este ranking?Efectivamente. Somos el único hospital de Aragón en el que el prestigioso Monitor de Reputación Sanitaria nos ha incluido entre los 50 mejores hospitales de España por primera vez. Concretamente en la posi-ción 38 con una puntación de 3.127 pun-tos. Esto es sin duda un reconocimiento al esfuerzo y compromiso de este hospital con todos los aragoneses desde hace más de 10 años y por mantener una filosofía que sitúa siempre al paciente en el centro de su interés y actividad. De hecho, hu-manizar nuestras infraestructuras y estar preparados para atender a los pacientes con las últimas tecnologías y ofreciéndo-les siempre el mejor servicio, supone un reto en el que, desde Viamed Montecanal, estamos trabajando desde hace años.

¿Cuál es el secreto para estar en un ran-king tan privilegiado?En primer lugar, es importante destacar que cada vez son más personas las que utilizan los hospitales privados. Esto se

debe al importante incremento de ase-gurados de nuestro país, 8,5 millones de personas. Es por esto que poco a poco la asistencia sanitaria privada va ganando el puesto que se merece y es necesario crear rankings como este que pone en valor el esfuerzo que ponen día a día los profe-sionales del Grupo Viamed. En el hospital Viamed Montecanal sabemos lo impor-tante que es hacer bien nuestro trabajo, desempeñar nuestra labor con responsa-bilidad, excelencia técnica y con motiva-ción para innovar continuamente. Me gustaría subrayar que contamos con un equipo humano está altamente cualifi-cado para ofrecer servicios de primer nivel que garantizan una asistencia de calidad para proporcionar cuidados de salud se-guros y eficaces a nuestros pacientes con los medios apropiados y con la máxima profesionalidad y empatía. Otra de las se-ñas de identidad de este centro es la con-tinua motivación por innovar en equipa-miento de vanguardia. A lo largo de todos estos años hemos incorporado tecnología puntera como la resonancia magnética 3 teslas, única en todo Aragón, una torre quirúrgica para cirugía laparoscópica en 3 dimensiones, también pionera en esta Comunidad Autónoma, así como el láser

verde para tratar la próstata, entre otros avances tecnológicos. Además, el hospital Viamed Montecanal cuenta actualmente con la certificación de calidad UNE 179003 de Seguridad del Paciente, lo que demuestra que este in-tenso trabajo se traduce en un sistema fiable y objetivo para que esa seguridad sea una realidad palpable a diario. En de-finitiva, todos estos ingredientes son la fórmula perfecta para conseguir esta ca-lificación tan sobresaliente. Y por supues-to un agradecimiento infinito a todos los pacientes que depositan su confianza en este hospital. Ellos son el motor para se-guir mejorando y ofrecer una sanidad de tan alto nivel como lo que ha demostrado hasta el momento Viamed Montecanal y que recientemente acaba de constatar el Monitor de Reputación Sanitaria.

¿Qué es exactamente el Monitor de Repu-tación Sanitaria (MRS) y qué valora?Es el único estudio independiente que analiza la reputación de toda la sanidad española, y a través del cual se ha eva-luado a los actores del sistema sanitario a partir de tres valoraciones: la primera, la valoración realizada por los profesionales médicos (médicos especialistas hospita-larios y médicos de medicina familiar y comunitaria); la segunda la valoración de enfermeros, gerentes y responsables de hospitales, gestores enfermeros, directi-vos de empresas farmacéuticas, respon-sables de farmacia hospitalaria, asocia-ciones de pacientes así como periodistas e informadores de la salud en base a 13 variables de reputación para los servicios clínicos; todas estas valoraciones se com-plementan con el tercer análisis de más de 2.853 indicadores objetivos específicos de 2.525 servicios clínicos.

Cabe destacar que la independencia del Monitor está avalada por Análisis e In-vestigación, primer instituto español de investigación de mercados, y tanto la me-todología como los resultados son verifi-cados por KPMG. En cuanto a la valoración, se centra la oferta asistencial (cartera de servicios, cuadro profesional, casuística asistencial, técnicas y procedimiento), las instalacio-nes y equipamiento (nuevas tecnologías e infraestructuras y RRHH de apoyo) la cali-dad de la atención médica (experiencia del paciente, coordinación interna y asisten-cial) y, por último, la innovación y desarro-llo (difusión de resultados, investigación e innovación e impacto de la producción científica). Variables que trabajamos a diario para conseguir una excelencia para el bienestar del paciente.

De cara a los próximos años, ¿seguirán el mismo planteamiento?Nuestro planteamiento de cara a futuro siempre es ambicioso. Es decir, seguire-mos en la misma línea de trabajo, pero fieles a nuestro sistema de gestión “el principio de la mejora continua”. Con esto quiero decir que seguiremos tra-bajando para alcanzar el máximo nivel posible con nuestros medios en cuanto a resultado técnico, seguridad, satisfac-ción de pacientes, clientes, personal, ac-cionistas y sociedad en general.Como no puede ser de otra manera, nos tomamos este premio como un reconoci-miento a un arduo esfuerzo compartido con todos los que forman parte de nues-tra familia Viamed Montecanal, pero nos queda mucho por demostrar; ¡Encara-mos el futuro con mucha responsabili-dad y desde luego con muchas ganas y entusiasmo!

El VI Monitor de Reputación Sanitaria ha incluido a Viamed Montecanal como el único hospital de Aragón en el ranking de los 50 mejores hospitales privados de España. Una edición que ha contado con una participación de 6.149 encuestas a profesionales del sector sanitario, un dato superior al resto de ediciones. El oscense Luis Gómez, Director Gerente del Hospital zaragozano desde 2008, atribuye este reconocimiento a más de 10 años de completa dedicación a los aragoneses y con una fórmula infalible: posicionar al paciente en el centro de la asistencia

Viamed Montecanal elegido como único hospital privado de Aragón entre los 50 mejores de España

El director gerente de los hospitales Viamed en Aragón, Luis Gómez.

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Más información e inscripciones en: www.aragonempresa.com

31 ENERO finaliza el plazo de inscripción

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Empresa Economía Actualidad

El 60% del FITE se destinará a la creación de empleo

Los Gobierno de España y Aragón rubricaron su compromiso con la provincia de Teruel con un nuevo

FITE de 66 millones con plurianuales hasta 2022, de los cuales, el 60% se destinará a la creación de empleo. El Presidente de Ara-gón, Javier Lambán, considera que la firma del FITE 2019 que rubricaron el Secretario de Estado de Función Pública, José Antonio Benedicto, y la consejera de Presidencia y Relaciones Institucionales, Mayte Pérez, es un acto “relevante” porque pone de mani-fiesto hasta qué punto en Teruel, como en el resto de Aragón, la política no discurre de manera “insustancial”, sino todo lo contra-rio, en términos de aportación de soluciones a los problemas del territorio, de concrecio-nes de inversiones y actuaciones que a lo largo de los años se van produciendo y surtiendo efectos “claramente positi-vos” y para Teruel por muchas razones, sobre todo por el FITE.El apartadero ferroviario de Platea, con cin-co millones de euros; Dinópolis con cuatro y el aeropuerto de Teruel con tres, son las inversiones más importantes del FITE.Lambán no escatimó agradecimientos y reconoció que el Gobierno de Aragón ha en-contrado en el gobierno central en funcio-

nes un interlocutor “formidable”, con quien se ha resuelto problemas de gestión plan-teados anteriormente y sentado las bases para que este instrumento siga funcionan-do con la misma eficacia que hasta ahora. Por su parte, la consejera de Presidencia destacó que se trataba de un “día impor-tante”, ya que se trataba del “resurgir” y la “consolidación” de un Fondo que constituye una “política pública de primer orden” para “compensar los agravios” que ha podido sufrir la provincia. Con esta firma, incidió Pérez, el FITE certifica que “ha sobrevivido” a una etapa de convulsiones políticas y a la crisis económica. Los cambios re-vierten la situación que creó el Gobierno central en 2013, cuando se eliminó una condición de plurianual que ahora se re-cupera, con el fin de que redunde en la generación de oportunidades de empleo y de asentamiento de la población. Pérez resaltó que “más del 60% de la in-versión” del FITE 2019 va destinada direc-tamente “a la creación de empleo” y puso como ejemplo de destinos de esta inver-sión “la zona de Andorra, Sierra de Arcos y colindantes, afectada por el cierre de la térmica”. Se realizará una apuesta por infraestructuras que han generado

nuevos nichos de mercado y “que son proyectos de orgullo y marca de Aragón en la provincia”, como el Aeropuerto de Teruel o el apartadero ferroviario de Pla-tea y el desarrollo de esta plataforma logística, así como nuevas líneas, que re-

definan proyectos más ambiciosos para compensar el lastre de la provincia.Se podrán financiar proyectos comple-mentarios a aquellos que se están desa-rrollando y con ello también se pretende ir incorporando 39 millones de euros inejecutados de ejercicios anteriores. El

secretario de Estado de Función Pública, por su parte, negó que el FITE sustitu-ya inversiones ordinarias del Gobierno de Aragón, sino que en todo caso pue-den complementar, pudiendo incidir en aquellas iniciativas que ya se están

realizando infraestructuras sanitarias, educativas, terrestres y de telecomuni-caciones, todas ellas dirigidas a los ciu-dadanos turolenses para que desarro-llen su vida “en las mejores condiciones y también en condiciones de igualdad con el resto de ciudadanos de España.

La delegada del Gobierno en Aragón, Carmen Sánchez, la consejera de Presidencia y Relaciones Institucionales, Mayte Pérez, el presidente del Gobierno de Aragón, Javier Lambán, el Secretario de Estado de Función Pública, José Antonio Benedicto; y el vicepresidente y consejero de Industria, Arturo Aliaga.

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Comprender los aspectos básicos de la gestión de personal fue uno de los propósitos principales de

los Foros de Formación y Recursos de Humanos promovidos por la Asociación de Jóvenes Empresarios de Zaragoza (AJE Zaragoza). La sesión de trabajo se desa-rolló en las instalaciones de La Terminal, en Zaragoza y el patrocinio de los Foros corrió a cargo de las empresas: Grupo Pi-quer, Veker RRHH y Working Formación Integral, todas ellas pertenecientes a la familia de AJE Zaragoza.Alrededor de 20 jóvenes empresarios, -afo-ro completo- formaron parte de este taller exclusivo para socios AJE, en el que se abor-daron los puntos fundamentes a tener en cuenta para realizar el reparto de actividades de acuerdo al rol a cumplir, el diseño de la es-tructura de la organización o la cultura de li-derazgo, entre otros aspectos. Una nueva se-sión que forma parte de los diferentes Foros de Desarrollo organizados por AJE Zaragoza. Sentido común y promover la motivación entre los empleados, son dos de los pilares “imprescindibles” que señaló Jorge Maza de Grupo Piquer en su exposición para la ges-tión con éxito de personas. “Todos espera-mos ganar algo en nuestro día a día y una de la claves es saber qué quieren ganar con

nosotros los que están a nuestro lado en el mismo barco”, indicó Maza. A partir de ese momento “se debe pensar en el objetivo de las personas”, dijo, y para ello es necesario “conocer muy bien a tu equipo, sus motiva-ciones y así definir una visión común”. En este sentido, Jorge Maza añadió otros fac-tores “además de los ya tradicionales en la administración del personal como la plani-ficación y organización, no debe olvidarse el control”, apuntilló.Por su parte, Rita Monreal, CEO de Verker RRHH, mostró el organigrama y la es-tructura de la empresa, a partir de la cual desarrolló las competencias y habilidades de cada puesto. Monreal hizo hincapié en que “los gerentes o dueños de pymes deben ser organizados” y recomendó que tienen que “re-fundar, re-construir, re-ha-cer y departamentalizar su empresa para disponer de una buena organización”. En este sentido, destacó que dicha organiza-ción es transversal a todo tipo y tamaño de empresa, incluso “las que están forma-das por dos personas tienen que hacer un cuadro de mando”, insistió.Desde Working Formación Integral se analizaron los aspectos para la capacita-ción, la formación y la empleabilidad de los candidatos. Su gerente, Nuria Retornano,

indicó la importancia de la “unión de las competencias profesionales con habi-lidades y capacidades”, porque aportan “valores que conllevan a la consecución de los objetivos profesionales”. Asimismo, resaltó en su exposición la importancia de incentivar la formación en los empleados, pues ayuda a “incrementar la eficacia del propio trabajador”, de esta forma la em-presa dispone de “un recurso humano actualizado, que contribuye a conseguir el éxito empresarial”, concluyó.Tras la finalización de los Foros de Forma-ción y RRHH, los socios AJE participantes

pudieron exponer sus dudas y casos par-ticulares. También aprovecharon la sesión para el intercambio de experiencias en un espacio reservado para el networking.A tra-vés de los Foros de Desarrollo la Asociación de Jóvenes Empresarios de Zaragoza (AJE Zaragoza) fomenta actividades y reuniones periódicas enfocadas en un tema de interés para los empresarios que pertenecen a la asociación, además de prestarles asesora-miento gratuito “de joven empresario/a a joven empresario/a”. 4.0, patrocinado por Tefipro y Dynamical 3D y el de Transforma-ción Digital, patrocinado por CEFA.

AJE aborda en una sesión de trabajo los pilares básicos para implantar con éxito políticas de gestión de personas

EL AÑO PASADO 3 DE CADA 4 EMPRESAS FUERON ATACADAS EN ESPAÑA.

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Nuria Retornado (Working Formación Integral); Jorge Maza (Grupo Piquer); y Rita Monreal (Verker RRHH).

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LIDERA DIRECTIVASOrganiza: Directivas de Aragón.Imparte: ESADE.Del 6 de febrero al 19 de marzo.Jueves, de 9 a 18 h.Viernes 13 de marzo, de 9 a 13 h.

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C A M P U S I B E R C A J A D E D E S A R R O L L O E M P R E S A R I A LEspecialistas en programas de desarrollo y transformación de profesionales, equipos y empresas. Un lugar de encuentro, talento y valor donde se fomentan las alianzas entre entidades y profesionales.

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Ibercaja presentó el número 69 de la revista Economía Aragonesa, en el que revisa sus previsiones de crecimiento

del PIB en Aragón y España para este año 2019, disminuyéndolas al 1,7% y 1,9%, res-pectivamente, desde el 2,4% y 2,3% que ofre-ció el pasado mes de julio. También avanza las de 2020, situando sus crecimientos en el 1,6% en el caso de la economía aragonesa y del 1,5% de la española.Los datos más recientes apuntan a que el crecimiento en Aragón puede ser algo más débil a corto plazo que el conjunto de Es-paña, lo que ha llevado a realizar esta revi-sión a la baja a los analistas del Banco: se mantienen la incertidumbre y los eventos de riesgo, como la guerra comercial y el bre-xit, que todavía dejan margen de que “no se ha tocado suelo” en este ciclo. No obstante, se mostraron optimistas ya que en Aragón se están llevando a cabo proyectos de in-versión relevantes en sectores energético, tecnológico y agroalimentario que no se han visto lo suficientemente reflejados en las cifras de crecimiento.Así lo expusieron Enrique Barbero, director de Comunicación y Relaciones Institucio-nales de Ibercaja, y Santiago Martínez, res-ponsable de Análisis Económico y Financie-ro de Ibercaja, durante la presentación de la revista Economía Aragonesa, editada por la entidad financiera, a los medios de comu-nicación. También han intervenido los au-tores de los artículos monográficos: Rogelio Menéndez y Mikel Tapia, profesores de fi-nanzas del Departamento de Economía de la Empresa de la Universidad Carlos III de Madrid, Eduardo Sanz-Arcega, profesor de la Universidad de Zaragoza y colaborador de Fundación Basilio Paraíso, y Santiago Vicente y Conchita Sanz, vocal del Comité Ejecutivo y miembro de Comunicación de FITCA, respectivamente.

El mercado de trabajo ofrece el mejor dato en AragónLa mejor noticia de la economía aragonesa en 2019 proviene de los datos del mercado laboral, manifestados en la expansión de la ocupación y en la aceleración de la pobla-ción activa, lo que aleja la sombra de posi-bles dificultades en la contratación.En el tercer trimestre del año el PIB arago-nés creció un 0,3%, situando la tasa inte-ranual en el 1,6%, según las estimaciones de la Autoridad Independiente de Respon-sabilidad Fiscal (AIREF). Al igual que la eco-nomía española, el crecimiento de la arago-nesa ha experimentado una ralentización, con más motivo si se atiende al mayor peso

relativo del sector manufacturero en la re-gión y su elevada apertura al exterior, que implican una mayor exposición a la guerra comercial. A pesar de ello, la industria se ha mostrado resistente gracias a la evolución de las exportaciones y a la contención de las importaciones, fruto en buena medida a las ganancias de competitividad de los últimos años. En el caso de España, en el tercer trimestre del año fue la demanda interna el compo-nente que aportaba la mitad del crecimien-to del PIB, que fue del 2%. Desde el lado de la oferta, la industria se recuperó entre julio y septiembre y se frenaron los servicios y la construcción, al mismo tiempo que se detuvo el decrecimiento de la industria y los sectores agrícola y ganadero.El ritmo de creación de empleo en estos años pasados, que tanto ha influido en el buen desempeño de la economía española, decayó en los seis últimos meses. Según los datos de la EPA, el número de ocupados en el tercer trimestre crecía un 1,8% interanual, situándo-se esta tasa por primera vez por debajo del 2% desde 2014. De esta forma y si se añade la aceleración en el aumento de población activa que se está dando, la reducción de la tasa de paro ha pasado a ser de tan solo 6 décimas anuales en el tercer trimestre frente al 1,5% y 2% de periodos anteriores, lo que ha dejado el valor en el 13,9%.En el panorama internacional, las previsiones apuntan a que 2019 será el año de menor crecimiento en la última década, siendo la política uno de los factores de incertidumbre que más han influido en el deterioro del ciclo económico mundial. Bajo el título “La Política Monetaria de Tipos de Interés Negativos”, el artículo de Rogelio Menéndez y Mikel Tapia, profesores de fi-nanzas del Departamento de Economía de la Empresa de la Universidad Carlos III de Madrid, expone las relevantes consecuencias

que tiene la política monetaria aplicada por los bancos centrales en estos últimos años en los intermediarios bancarios, en los esta-dos y en las empresas.Eduardo Sanz-Arcega, profesor de la Uni-versidad de Zaragoza y colaborador de Fun-dación Basilio Paraíso, valora en su artículo titulado “La Zona Franca de Zaragoza: fun-damentos y posibilidades de una demanda sensata” las contribuciones económicas que supondría la creación de una Zona Franca en la ciudad de Zaragoza a través de los argu-mentos que la teoría y la evidencia empírica ponen en relieve con el estudio de otras Zo-nas Francas.En su monográfico “El Estado del Sector Tex-til en Aragón: Moda y Mucho más”, Santiago Vicente, vocal del Comité Ejecutivo FITCA, y Conchita Sanz profesional del departamento de Comunicación de FITCA, analizan cómo en Aragón se han aunado esfuerzos mediante el asociacionismo para destacar como te-rritorio de referencia en el sector textil, ha-ciendo frente a la gran transformación que ha experimentado el sector en las últimas décadas. En esta nueva entrega de la revista, la sec-ción “Visión Empresarial” mediante una en-

trevista a Iván Abad, consejero delegado de Fútbol Emotion, traslada cómo la especia-lización en las necesidades del fútbol y las alianzas con diversas marcas han llevado a esta empresa a ser líder especialista en este deporte en el Sur de Europa, constituyendo su ventaja competitiva y diferencial frente a otras grandes compañías. El director de Radio Televisión Española en Aragón, Pepe Quílez, ofrece desde un enfo-que periodístico su visión sobre la situación política y económica de España y Aragón en los últimos meses. Bajo el título “Hacia un invierno lleno de incógnitas”, repasa el panorama político que mantiene el máximo protagonismo de la actualidad, tanto a nivel nacional como autonómico, y que el periodis-ta asimila a una rotonda sin salida correcta. Por último, el Separador de este número está dedicado al compromiso de Ibercaja con la sostenibilidad, que se refleja, entre otras ac-ciones, en el impulso de siete de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas (ODS), sobre los que Ibercaja tiene un mayor impacto con el ejercicio de su actividad y por ello, junto con Fundación Ibercaja, centran sus esfuerzos en la realización de acciones e iniciativas que contribuyen a su consecución.

Ibercaja estima que la economía aragonesa creció un 1,7% en 2019 y que en 2020 lo hará en un 1,6%

El profesor de la Universidad de Zaragoza y colaborador de Fundación Basilio Paraíso, Eduardo Sanz-Arcega; el director de Comunicación y Relaciones Institucionales de Ibercaja, Enrique Barbero; el responsable de Análisis Económico y Financiero de Ibercaja, Santiago Martínez; la responsable de Comunicación de FITCA, Conchita Sanz; el profesor de finanzas del Departamento de Economía de la Empresa de la Universidad Carlos III de Madrid, Mikel Tapia; y el vocal del Comité Ejecutivo de FITCA, Santiago Vicente

Enrique Barbero presentando el número 69 de la Revista Economía Aragonesa.

Ibercaja revisa en el último número de su revista Economía Aragonesa, sus previsiones de crecimiento del PIB en Aragón para este 2019 y avanza las de 2020, asimismo recoge que el crecimiento de Aragón puede ser más débil a corto plazo que el conjunto de España, según apuntan los datos más recientes

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Elena Allué de BaroDirectora general de Turismo del Gobierno de Aragón

Elena Allué siempre ha tenido el impulso de hacer cosas por los demás y por ello, desde temprana edad, fue voluntaria en diferentes asociaciones. Fue esta vocación de servicio unida a su pasión por la política como herramienta de transformación de la sociedad lo que le impulsó a estudiar Ciencias Políticas. A lo largo de su trayectoria ha tenido la oportunidad de gestionar el turismo aragonés, tanto como concejal de Fomento, Turismo y Relaciones Internacionales del Ayuntamiento de Zaragoza, como desde las Cortes de Aragón, y como directora general de Turismo del Gobierno de Aragón, cargo que ostentó de 2012 a 2015 y en el que repite esta legislatura.

Nació en Zaragoza, ¿cómo fue su infancia?Nací en Zaragoza, soy de una familia nu-merosa, tengo 5 hermanos, un hermano y cuatro hermanas, y para mí la familia es mi prioridad, tengo unos valores familiares muy fuertes que me han transmitido mis padres y mis abuelos. Yo soy de una de esas familias piña: que estamos siempre juntos, celebra-mos cualquier motivo que nos haga estar felices juntos. Para mí es lo primero, lo fun-damental. Estoy casada, tengo una hija de 18 años que es muy buena persona igual que su padre. Mi marido es una persona súper inteligente, yo en vez de buscar en Google le pregunto a él porque lee muchísimo y sabe de todo. Aunque haya nacido en Zaragoza provengo de un pueblecito de las faldas del Valle de Tena que es Senegüé y que es donde encuentro la paz la tranquilidad el sosiego, donde me relajo, donde consigo ser Elena y disfruto de mi familia, de las gentes llanas de mi pueblo y es donde más feliz soy.

¿Dónde estudió?Estudié en el colegio Eugenio López y en el Instituto Avempace en un barrio que te im-prime carácter, que es el Arrabal. Sigo tenien-do contacto con la gente con la que estudié, tenemos grupos de WhatsApp, seguimos juntándonos a cenar una vez al año tanto con los del colegio como del instituto y ten-go muy buenas relaciones personales con mucha gente con la que he estudiado porque hay que pisar suelo y en la política es muy fá-cil que emprendas el vuelo y tienes que tener a personas que te quieren de verdad que te hacen estar sentada en la realidad.

¿Qué le gusta hacer en su tiempo libre?Me dicen que soy muy hiperactiva y reconoz-co que lo soy porque rentabilizo cada hora del

tiempo que tengo, vivo la vida con muchísima pasión y la aprovecho al máximo porque yo soy así, no sé vivirla de otra forma. Soy muy trabajadora pero para mí la familia es lo pri-mero, siempre encuentro tiempo para ella. Cuando tengo tiempo libre, que se tiene si se quiere porque el día tiene muchas horas, estudio chino que es mi pasión. Acabo este año la formación en la Escuela de Idiomas. También salgo a correr, me gusta mucho y lo necesito además para desestresarme. Me preguntan cuándo estudio, pues cuando igual otra persona está cenando o viendo la televisión por la noche, pues yo estoy estu-diando o me voy a correr a las diez de la no-che. Yo tengo muchos defectos pero tengo un valor muy importante que me lo inculcó mi familia que es la perseverancia, el tesón, la garra y la fuerza de voluntad. También estoy muy vinculada a la montaña, me gusta hacer senderismo. Pero sobre todo me gusta estar con mi familia. La misión de mi vida es que estemos unidos todos, que sean felices y protegerlos.

¿Cómo ha sido la vuelta a la Dirección General de Turismo?Ha sido fácil porque conozco perfecta-mente el sector y a todos los que trabajan en la Dirección General de Turismo y por lo tanto no ha sido tan dura como para otros compañeros que han tenido que po-nerse al día absolutamente de todas las cuestiones. Desde el minuto uno me puse a distribuir trabajo, a marcar estrategia y a priorizar sobre las cuestiones que no se habían hecho como por ejemplo todo el trabajo de promoción de la temporada siguiente de la nieve. Luego he tenido una lista de espera de peticiones de citas así que he recibido a docenas y docenas de

En portada

El turismo es una de las herramientas clave para luchar contra la despoblación

La nieve vuelve a ser un referente de la promoción aragonesa, es la joya de la corona del turismo aragonés

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colectivos. Ha sido una entrada con mu-chísimo trabajo.

¿Ha encontrado muchos cambios?El cambio yo creo que se produjo en mi ante-rior etapa de directora general porque creo, y me siento orgullosa de decirlo, marqué unos métodos de trabajo que han hecho que el personal que trabaja en turismo de Aragón pueda seguir continuando esté quien esté. Para mí eso era fundamental. Establecí la metodología de trabajo: cómo se funciona, qué se prioriza, qué hay que planificar, qué hay que evaluar, marcar las pautas, hacer seguimientos. Esta metodología ya se marcó en mi primera etapa con lo cual ha sido mu-cho más fácil porque la anterior etapa lo tuvo más fácil y para mí estaba tal cual lo dejé así que, en ese sentido, bien. Es verdad que sí que me he encontrado cosas que creo que había que hacer y no se han hecho y yo me estoy poniendo a ello.

¿Qué impacto tiene el turismo en la comunidad?El turismo es un sector estratégico de la eco-nomía aragonesa que mueve a millones de personas y por lo tanto es uno de los sec-tores económicos que a día de hoy se pue-de decir, no solo que estuvo a la altura de la crisis económica, sino que en cualquier situa-ción de coyuntura económica desfavorable es una herramienta fundamental para seguir manteniendo los empleos porque es un sec-tor muy dinámico, muy competitivo, que nos está dando muchas alegrías a esta comuni-dad y desde luego es uno de los sectores es-tratégicos de esta Comunidad que permiten en el corto plazo luchar contra la España va-ciada. Es una de las herramientas clave para luchar contra la despoblación.

¿Cómo ayuda el turismo a fijar población en el territorio?El turismo representa el 9% del PIB ara-gonés y genera 8.000 puestos de tra-bajo. Se está demostrando que cuando una empresa de turismo se establece en una localidad de la España vaciada y del Aragón despoblado, fija población, los co-legios no se cierran, se genera actividad económica, el bar del pueblo también fun-ciona y la casa rural. Ahora vamos a poner en marcha un nuevo plan estratégico de turismo con el horizonte 2020-2024 en el que vamos a incidir muy de lleno en la im-portancia que tiene el turismo para luchar contra la despoblación y también para trabajar en el turismo sostenible. El fu-turo del turismo pasa por el turismo sos-tenible. Naciones Unidas está marcando una hoja de ruta a través de los Objeti-vos de Desarrollo Sostenible y la Agenda 2030, el Gobierno de Aragón también ha aprobado su estrategia en materia de sostenibilidad 2030 y tendrá la oportuni-dad de presentar en FITUR su estrategia de Turismo Sostenible y algo que para mí es muy importante que es el primer cluster de turismo sostenible que hay en España y que va a liderar la comunidad

aragonesa. Era importante que Aragón se posicionara en el liderazgo del turismo sostenible y por eso vamos a incidir de lleno en esta materia.

¿La promoción del turismo va más ahora por la línea de vender experiencias en lugar de destinos?Desde luego el turismo es un sector muy cambiante, estamos compitiendo muchísi-mos destinos los unos con los otros, por lo tanto hay que ser diferencial, hay que poner en valor lo que nos hace únicos. Desde luego no se buscan solo los destinos sino también las experiencias y por lo tanto desde la Direc-ción General de Turismo lo que pretendemos es que los empresarios, que son al final los que venden, sepan cómo atraer a través de las experiencias a públicos que se mueven precisamente motivados por diferentes vi-vencias que les evocan después en el recuer-do una imagen positiva del destino Aragón. Eso es lo que pretendemos, darles las herra-mientas a los empresarios para que ellos se-pan vender a través de las nuevas formas de comercialización del turismo aragonés.

¿Hay algún encanto oculto de Aragón que no se conozca todavía lo suficiente?Desde Turismo estamos constantemente innovando. Estamos sacando productos tu-rísticos novedosos al mercado, precisamen-te en esa línea de poner en valor lo que nos diferencia. Ya en mi anterior etapa puse en funcionamiento la práctica totalidad de pro-ductos turísticos que tiene la Comunidad Au-tónoma de Aragón: BTT, senderos, enoturis-mo etc. Ahora ya hemos encargado nuevos productos turísticos como por ejemplo el del ciclo turismo, el de la pesca, el de la Corona de Aragón, el de Goya y el del Turismo Acce-sible. Lo que hacemos con ellos es llevarlos a los mercados donde sabemos que nos van a comprar esos paquetes de productos tu-rísticos. Vamos a ferias muy especializadas donde las empresas venden directamente y los turoperadores compran.

El mercado chino está siendo una prioridad para el Gobierno Aragonés, ¿qué se está tra-bajando en esta dirección?Me siento muy orgullosa de ser la persona que abrió el mercado chino en el mundo del turismo en Zaragoza y en esta Comunidad Autónoma cuando nadie apostaba por el turismo chino y todo el mundo decía que la inversión no podía ir a mercados que estaban tan alejados porque no iban a venir nunca. Bien, pues se empezó a trabajar con el turis-mo chino en el año 2014: empezamos a ir a la feria más importante de China, a traer agen-cias de viaje chino y periodistas especializa-dos en turismo y el turismo chino ha crecido un 900% desde entonces. Hay que invertir en los mercados emergentes. Yo creo que fue todo un acierto que nos está dando muy bue-nos datos y yo creo que en esta legislatura vamos a intensificar de manera exponencial porque tenemos la capacidad de cuadruplicar o incluso quintuplicar el número de turistas

Zaragoza no puede perder el tren de ser refe-rentes también en materia de congresos y yo creo que los datos que está arrojando la ciu-dad de Zaragoza están volviendo a recuperar las cifras previas y durante la Expo que fue cuando se batieron los records. Ahora que se ha pasado la crisis económica fuerte hay que volver a trabajar los viajes de incentivos y los eventos, tantos los grandes, que son importantes, como los pequeños que deses-tacionalizan y llenan los hoteles de la ciudad durante todo el año. Pero no solo Zaragoza se posiciona en materia de congresos. Hay otras ciudades como Huesca, Jaca o Calata-yud que también están trabajando ese tema.

Nombraba la Expo, ¿ve viable que se reali-zaran macro eventos a ese nivel o hay que apostar por otro modelo de eventos?Yo creo que la crisis económica ha cambiado los paradigmas por completo. Este tipo de eventos seguramente no los vamos a ver en el corto plazo. No quiere decir que determi-nadas acciones haya que perderlas porque sean mega proyectos. Hay proyectos impor-tantes como el de Amazon que es tan impor-tante como el atraer una exposición interna-cional. Al final no dejan de ser acciones que generan actividad económica, crean empleo y fijan población. Hay que seguir trabajando en esa línea y desde luego no descartamos cual-quier tipo de evento como por ejemplo el Vive Latino, que es un evento musical de primer nivel con figuras internacionales, de músicos españoles e internacionales. Podremos tener en Aragón un festival musical referente que atraiga a todo tipo de turistas en el radio de acción de la ciudad de Zaragoza.

Usted apuesta siempre por universalizar la figura de Goya, ¿nos podría hablar de ese producto que comentaba antes?Goya se empezó a trabajar tarde, se empe-zó a trabajar con la Cámara de Comercio y se ha convertido en una semana de Goya que funciona muy bien, atrae muchísimo público pero lo que queremos es pasar de una semana en torno a su figura a pasar a un producto turístico que dure todo el año. Hemos encargado ya la confección del mis-mo que supone poner en valor toda la obra del pintor aragonés, saber catalogarla, hacer una ruta turística y a partir de ahí paquetizar para vender a las agencias, para irnos a fe-rias especializadas, para vender el producto turístico de Goya en determinados mercados como por ejemplo el japonés que demandan ese tipo de turismo cultural. Queremos que Goya, como embajador universal de nuestra comunidad, se convierta precisamente en un producto anual, en una ruta anual que atrai-ga a visitantes nacionales e internacionales y que podamos exprimir el valor que esta co-munidad tiene con semejante figura.

Se propusieron como reto superar el millón y medio de esquiadores en Aragón esta tem-porada. ¿Se logrará?Hemos hecho un esfuerzo enorme por parte de Turismo, teniendo en cuenta que yo tomé

chinos que llegan a esta ciudad haciendo las cosas bien y por eso hemos definido la es-trategia al mercado chino en cuanto a viajes de familiarización, film commission para el rodaje de series chinas en Aragón, en cuan-to a viajes de incentivos de empresas, temas de negocios y luego el turismo idiomático. En China en estos momentos, el castellano es el idioma de preferencia de los chinos en las universidades, hay que aprovechar el turismo idiomático para atraer a todas aquellas per-sonas que están estudiando el español.

¿Por qué otros mercados se está apostando?El chino no es el único mercado emergente. Estamos trabajando con Japón, acabamos de hacer una promoción fantástica con los jugadores japoneses del Real Zaragoza y del Huesca, Kawawa y Okazaki, y los dos están promocionando entornos turísticos de esta Comunidad Autónoma en Japón, donde am-bos mueven masas. Nos está funcionando muy bien en las redes sociales. Por primera vez abrimos dos nuevos mercados como son el coreano y el brasileño. El brasileño y el portugués son dos mercados que trabajan también el turismo religioso, el cultural y la conexión directa a Lisboa desde Zaragoza, nos va a permitir hacer enlaces con Brasil y es un mercado que está trayendo un turismo muy potente a España. El mercado coreano está demandando turismo activo, de depor-te relacionado con la naturaleza y Aragón es líder del turismo activo de Aragón (barranco, escalada, BTT, en duro, barranquismo, kayak, piragüismo). El público coreano tiene unas capacidades adquisitivas elevadísimas.

Somos la segunda Comunidad Autónoma en turismo de interior. ¿Cómo lograremos ser la primera?Nosotros tenemos unos datos fantásticos, hay aragoneses que desgraciadamente co-nocen poco la Comunidad Autónoma, nos conocen mejor fuera a veces: hay muchos belgas que conocen la Sierra de Guara mejor que cualquier aragonés, por poner un ejem-plo. A veces se dice que en Galicia o en País Vasco o en cualquier comunidad hay mucho turismo, pues no. Nosotros tenemos muchí-simo más turismo que esas comunidades autónomas, estamos liderando el turismo de interior de España junto con Castilla y León y si no subimos a la escala de Castilla y León es porque ahí tienen mucho más territorio. Si comparáramos por kilómetro cuadrado o por habitante, seguramente nosotros seríamos los líderes del turismo de interior español.

Zaragoza se posiciona como destino de congresos.Zaragoza tiene algo que le permitió albergar la Exposición Internacional 2008. Tiene una capacidad hotelera de primer nivel, se du-plicaron las camas en los previos a su cele-bración; se duplicó también la capacidad de espacios donde albergar congresos. Zarago-za es de las pocas ciudades junto con Madrid, Barcelona, Sevilla y Valencia, que pueden acoger los grandes congresos, y desde luego

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posesión el uno de septiembre y la tem-porada de esquí no estaba planificada. Así que hemos hecho un esfuerzo enor-me de trabajar contracorriente para po-der llegar a hacer una promoción rápida antes de inicio de la temporada que en-cima se ha adelantado. Lo primero que hice fue convocar a todas las estaciones de esquí (Aramón, Astún y Candanchú) y también a las asociaciones empresaria-les de los valles pirenaicos. Me parecía importante que fijáramos la estrategia de la temporada 2019-2020 de manera conjunta y consensuada y es la primera vez que el Gobierno de Aragón invierte tanto dinero en promoción en el mer-cado madrileño, vasco, navarro, riojano, catalán, valenciano y el murciano, en el Sur de Francia y Portugal. Hemos fijado esos mercados como prioritarios porque son los que nos han dicho los empresa-rios. Hemos hecho precisamente lo que se ha decidido de manera conjunta que se haga. La nieve vuelve a ser un refe-rente de la promoción aragonesa, es la joya de la corona del turismo aragonés.

¿Y cómo se prepara FITUR?FITUR ya está preparado, se prepara con mu-chísima antelación porque es el evento de referencia del turismo en España. Hacemos un despliegue de medios importante en esta edición. Va a ser un estand que va a girar

sobre cuatro pilares: el turismo sostenible, la nieve, la innovación y la gastronomía, va a haber mucha interacción por parte del públi-co: habrá una tirolina de 30 metros para que los que vengan a FITUR puedan desplazarse por los aires y que así conozcan los recursos turísticos que tenemos. Vamos a tener tam-bién una bola gigante de nieve y luego habrá muchas sorpresas.

Turismo y gastronomía van siempre de la mano. ¿Con qué direcciones generales, ins-tituciones, asociaciones están trabajando en este sentido?Os voy a adelantar que hemos encargado la confección del siguiente Plan de Gastrono-mía de Aragón, que pretende ser participa-do, consensuado de todo el sector. Vamos a crear una mesa de trabajo de todo el sector gastronómico para atinar en la clave para que Aragón sea referente de la gastronomía en España con un evento que nos situé al nivel del Concurso de tapas de Valladolid o del Madrid Fusión. Queremos que haya un evento de referencia gastronómico a nivel nacional que posicione Aragón, el producto y la capacidad y los buenos sabores que nos está dando la gastronomía aragonesa. Es un año muy dulce en el sentido gastronómico porque estamos ganando todos los concur-sos de sumilleres, de cocineros, de tapas, hasta de barman. Creo que hay que vivir este momento dulce para transformarlo en algo

que nos haga ser referente nacional que creo que es nuestro fallo, el no tener ese evento de referencia.

¿Cómo está siendo la experiencia del cuatri-partito en el Gobierno?Pues hasta ahora yo creo que no ha habido ningún problema, que se está desarrollando con normalidad. Muchas personas no confiaban en la estabili-dad que pudiera aportar el cuatriparti-to y precisamente está siendo uno de los gobiernos más estables de los últi-mos años. Es la primera vez en muchí-simo tiempo que se aprueba un presu-puesto en tiempo y forma antes de que comience el año en curso. Creo que los aragoneses lo que están demandan-do es estabilidad, moderación, que la comunidad tenga presupuestos y que el gobierno no haga estridencias, que genere empleo y actividad económica, que para eso estamos.

Esta fórmula de gobierno, ¿es una forma de poner en valor el diálogo y el consenso?Claro, es que estamos siendo ejemplo en Es-paña de lo que son incapaces de hacer en el gobierno nacional. Siempre se ha mirado a Aragón como modelo del término medio y de puesta en práctica de productos para cotejar cómo funcionan, pues que miren también de reojo a esta comunidad autónoma para que

sepan cómo algo que parecía impensable, sentándose a hablar, se consigue.

¿Cuáles son las mayores satisfacciones que le ha dado la política?Me ha dado tantas, me siento orgullosa de haber formado parte de la historia de esta Comunidad Autónoma y de esta ciudad. Desde luego, vivir la Exposición Internacional llevando Turismo y Rela-ciones Internacionales para mí fue una oportunidad que la viví con muchísima intensidad. Pero es que tengo muchas cosas para sentirme orgullosa: he batido records en el mundo del turismo, en da-tos, llegué en mi anterior etapa, con una crisis económica con bajadas del 14% en el turismo y cuando acabó la legislatura estábamos incrementándolo en subidas del 8%, he tenido records de congresos, he puesto en marcha tantos productos turísticos y tantas acciones nuevas que luego se han asentado y perduran en el tiempo que me siento también muy or-gullosa de ellas. La política me ha dado muchas satisfacciones y también mu-chos quebraderos de cabeza: el estrés permanente no se va de mi vida, por eso a veces voy a correr. Pero creo que pue-do decir si miro atrás que me sale una sonrisa porque la política me ha dado mucha satisfacción y le estoy eterna-mente agradecida.

Antonio Correas UsónLa cronica de Zak@nicocomic · www.nicocomic.com

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Transformar con compromiso

El mundo está convulso, no hay día que no nos despertemos con mo-vimientos y cambios drásticos. Ibe-

roamérica es como un volcán en evolución, elecciones que se consideran fraude para unos y golpe de estado para otros, países con dos gobiernos a la vez, vuelcos electorales de tendencias extremas y así un rosario de acontecimientos e incertidumbres. Si habla-mos de los caminos que toma el comercio no hay brújula que los dirija, y no nos metamos en temas de espionajes y pagos oscuros, ahí ya encontraremos hasta un posible “impea-chment” del todopoderoso presidente de los Estados Unidos. Es difícil encontrar momen-tos tan enrarecidos en el mundo actual.Europa no pensemos que se queda atrás, en diferentes fórmulas, pero también con altera-ciones importantes a la normalidad: partidos extremos apoyándose en el modelo demo-crático electoral van abriéndose camino, e intentando implantar sus modelos a una ciu-dadanía reivindicativa de cómo se ha trans-formado el equilibrio social. La desigualdad ha ampliado su espacio hasta situaciones tan absurdas como en España: personas con em-pleo y que sus ingresos no les dan para comer de paga a paga.Y lo más curioso es que se considera que es Europa quien debe ser la demanda de la producción mundial, sin embargo, cada día se produce menos por lo que somos perso-nas con menor capacidad de consumo y sin horizonte cierto, y con esta premisa: ¿cómo vamos a ser la respuesta del resto?Son necesarias al menos dos cosas: la prime-ra, y yo la considero fundamental, que volva-mos a tener líderes reales en el mundo que sean capaces de identificarnos el viaje y el ca-mino, que nos transmitan capacidad de asu-mir responsabilidades frente a los derechos

que pedimos y que nos enseñen a fortalecer-nos como personas con nuestras libertades; la segunda, que no se vuelva a decir que no son importantes los liderazgos, porque siem-pre habrá gente al frente, pero si no saben ni tienen la capacidad de dirigir estamos perdi-dos, o dicho de otra manera, que diría Rajoy, iremos en dirección equivocada. Así pues, que los líderes entiendan el futuro y no necesaria-mente el suyo.Debemos de reflexionar y establecer un plan que podamos identificar todos y, de este, col-gar las metas a alcanzar. En 1948, Naciones Unidas aprobó la Declaración Universal de los Derechos Humanos, 30 artículos sencillos y básicos para una mejor convivencia. Pues bien, 71 años después todavía están en tela de juicio la mayoría de ellos; sin embargo, la ONU, en su insistencia, ha aprobado el pro-grama 2030 con 17 objetivos también básicos y asumibles, donde se defiende el desarrollo sostenible y con los criterios a conseguir: igualdad entre las personas, protección del planeta y garantizar la prosperidad.Seamos conscientes del momento que vi-vimos y tomemos las decisiones necesa-rias para dar un vuelco a la situación actual. Todo ello es un tema de voluntad: debemos transformar, todo se agota y cuando esto suceda usemos la capacidad que, como per-sonas, tenemos para crear nuevos modelos. La economía ya no puede ser lineal, porque estamos ante momentos de agotamiento de los recursos, por tanto hagámosla circular, reutilicemos, reconfiguremos y transforme-mos nuestros propios residuos y con ellos consigamos nuevos recursos. No dejemos la tierra yerma y además hagamos que la economía sea inclusiva, que permita crecer a todo el mundo participando en su capacidad de producción con igualdad de oportunidades,

porque debemos ser conscientes de que esto no limita a nadie.Las inversiones que se producen tienen que valer para dar solidez a la capacidad de crear riqueza en un formato distribu-tivo y esto no quiere decir en ninguna forma que se deba renunciar a ser rico, cada uno que sea lo que considere o pue-da, pero nunca a costa de otros, sino por su esfuerzo.La Unión Europea a través de su política mo-netaria ha trabajado llevando a límites extre-mos los tipos de interés, en estos momentos se puede cobrar por pedir prestado, esto no me lo tomen al pie de la letra, pues va más referido a operaciones interbancarias, pero debería al mismo tiempo generar un movi-miento de fortalecimiento de la economía productiva, cosa que todavía en España no sucede, estamos anclados en el proverbio de: si tienes me puedes pedir que te daré, si no tienes ni te acerques a mí, aunque me jure usted que ha inventado una nueva penicilina.

También ha comprado deuda hasta extre-mos escalofriantes, 2,6 billones de euros que nos ha permitido no tener a fondos privados extranjeros soplándonos en el cogote, recordándonos que tenemos que pagar sin retraso alguno.Pues bien, es oportuno que desde los di-ferentes países miembros de la Unión Eu-ropea se empiecen a realizar inversiones suficientes para activar la economía que dé lugar a disminuir los niveles de des-igualdad social, que se entienda que la evolución y el futuro es un asunto de to-dos y no puede entenderse como a costa de algunos para beneficio de unos pocos.En definitiva, una vez más hagamos el ejerci-cio de transformar el mundo, que sea a partir del compromiso solidario y así que no volva-mos a caer en modelos de cambio como en el pasado siglo XX, que fue a través de dos gran-des guerras, el ser humano tiene mayores y mejores capacidades para el mayor y más óptimo desarrollo de la especie.

Hablemos de economíaAntonio Morlanes Remiro

aragonex@aragonex.com · www.aragonex.comPRESIDENTE DE ARAGONEX

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Mujer, economía y consumo

El 24 de octubre de 1975 marcó un antes y un después en Islandia. Ese día, 25.000 mujeres salieron a las

calles de la capital Reikiavik en una jornada de huelga que paralizó el país.¿Y qué ocurriría en España? 630 millones de euros sería el agujero en nuestra eco-nomía si todas las mujeres asalariadas dejaran de trabajar un día. Además, las familias y los hogares se quedarían en “standby” una media de 4 horas durante un día y la Seguridad Social dejaría de in-gresar 164 millones de euros.Son muy habituales los estudios de este tipo, incluso con más detalle, que nos in-dican exactamente cuál es la aportación femenina al PIB español, y desagregán-dolo por actividades observamos que precisamente el sector del comercio es donde mayor incidencia tendría ese día de huelga femenina.Y como decía al principio, ¿la economía puede soportar la no inclusión de las mujeres? ¿Nos podemos permitir un mercado laboral sin mujeres?Se ha estimado que las mujeres desem-bolsan en todo tipo de compras cerca de 160.000 millones en servicios tan funda-mentales como la compra o el transporte,

así como que el mantenimiento de la vi-vienda o la restauración suponen más de la mitad del gasto femenino. Los primeros en notar que las mujeres no consumen serían los supermercados, ya que el consumo de alimentos y bebidas representa el 14% del gasto de las mujeres. Si dejasen de comprar por un día, las tiendas sufrirían unas pérdi-das de 60 millones de euros, las empresas energéticas, de suministro de agua y de mantenimiento de la vivienda serían las se-gundas más damnificadas. Y un día que las mujeres no consumieran, perderían casi 44 millones de euros, prácticamente la misma cantidad destinada por el gobierno central a apoyar a la pequeña y mediana empresa.Los restaurantes y los hoteles, por otra par-te, tendrían dos frentes abiertos: ver su plantilla reducida a más de la mitad y perder, en 24 horas, cerca de 40 millo-nes de euros, pese a que salir a comer o hacer una escapada supone tan solo un 9% del gasto femenino. Las muje-res son también quienes más usan el transporte público. En todos los tipos de locomoción, la proporción femenina supone más de la mitad de los viajeros en las ciudades más pobladas. Pero esto no puede quedar en datos esta-

dísticos porque sería como reconocer que el consumo es femenino y la economía es masculina. Las mujeres deciden en un 80% sobre las compras del hogar, las vacaciones, la tecnología, las actividades educativas. Los estudios realizados revelan que las mujeres dedican más tiempo a investi-gar estilos de vida sostenible y alterna-

tivas al automóvil; están más dispuestas a pagar más por productos reciclables y orgánicos, y generan menos desperdi-cios que los hombres.La economía y el consumo sostenible em-piezan a ser liderados por las mujeres, y se-guro que a todos nos va a venir muy bien, incluido a planeta Tierra.

Asociación aragonesa de mujeres empresarias de AragónARAME

Mª Jesús Lorente OcárizPRESIDENTA ARAME

María Jesús Lorente Ozcáriz, presidenta de ARAME, junto con Teresa Sevillano Abad, directora general de Igualdad y Familias en la IX Jornada de Consumo y Familia.

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Los ODS y el cambio climático

Los tres pilares en los que se sostie-ne la Responsabilidad Social Corpo-rativa (RSC), el económico, el social

y el ambiental, están contemplados en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), pero como recientemente se ha celebrado en Madrid la Cumbre del Cambio Climático, COP 25, vamos a referirnos exclusivamente a las cuestiones medioambientales y más concretamente al ODS 13, que propone “Adoptar medidas urgentes para comba-tir el Cambio Climático y sus efectos”, y lo hace en base a cinco metas, de las cuales se puede destacar la número 3: “Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional en relación con la mitigación del cambio climático, la adapta-ción a él, la reducción de sus efectos y la alerta temprana”. Queda muy claro lo que debemos hacer.Se trata de conseguir que a finales del pre-sente siglo, el incremento de la temperatu-ra del planeta no sobrepase de 1,5 ºC. Se sabe que si siguen las continuas emisiones de CO2, se prevé una elevación media del nivel del mar entre 40 y 63 cm., para 2.100, pero afortunadamente se dispondrá de una oportunidad mayor que nunca para

que el calentamiento del planeta no supe-re ese umbral, el cual, fue establecido en la Cumbre de Paris, COP 21.Estos y otros efectos se pueden reducir por medio de la participación de todos, es decir gobiernos, empresas, sindicatos, universi-dades, etc., incorporando energías no con-taminantes, reduciendo las emisiones de los automóviles, camiones, aviones y bar-cos, incluso nuevas ideas a aplicar, como es en lo que ya se está trabajando para ver cómo se puede utilizar la Política Agraria Común (PAC) de la Unión Europea, para in-tentar secuestrar el CO2 en el suelo agríco-la, junto a una buena conservación de los bosques, que también absorben este gas y , por supuesto, previniendo el daño que causan los incendios forestales.Todo esto nos lo aclara Ben Allen, Director del Programa de Agricultura y Gestión de Tierras del Instituto de Política Ambiental Europea (EEP) que dice: “Nuestro traba-jo sobre lo que se necesitaría para que la agricultura alcance emisiones netas cero en 2.050, sugiere que podríamos ver una reducción de hasta el 33% de las emisio-nes en ese año, en comparación con 2.010, a través de cambios en la producción y el

aumento de la captura de carbono en los suelos y en la biomasa”. Todo esto tiene su origen en Finlandia, que está muy intere-sada en estas iniciativas y así se lo ha pro-puesto a la Unión Europea.Como se ve, en el ámbito rural se puede ha-cer mucho para reducir estas emisiones de CO2, mientras que en ciudades sucede todo lo contrario; en estos grandes asentamientos humanos es donde más se contamina. Por eso y para reforzar estas nuevas ideas, se debe ayudar a esa España Vaciada, como así conocemos ahora a muchos espacios despo-

blados y en riesgo de desaparecer, de donde casi todos procedemos.Otra idea que en muchos lugares ha desaparecido es la celebración del Día del Árbol, donde niños y mayores se dedicaban todos los años a plantar al-gunos árboles. Esto sensibiliza y ayuda a repoblar zonas donde los bosques no abundan. Este y otros tipos de iniciati-vas se deberían ir implantando para que, de esta manera, podamos ayudar a so-lucionar o paliar los problemas que nos plantea el Cambio Climático.

Responsabilidad social corporativaJuan José Cubero Marín

jjcooperm@hotmail.comExprofesor titular de la Universidad de Zaragoza

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Esto un hecho. No importa lo ba-rato que vendas, siempre hay un suicida; siempre hay alguien que

cree que bajando el precio un poquito más, va a quitarte el cliente y ganar cuo-ta de mercado. Tienes que estar atento cuando las co-sas empiezan a ir bien con tu negocio, los competidores te atacarán y será siempre ofreciendo lo mismo, pero más barato.

Vender barato no es la mejor opción. Bueno, bonito y caro¿El precio es realmente una forma de di-ferenciarte? Probablemente sí, si lo que buscas es una solución fácil pero mala. Siempre puedes utilizar el argumento de “soy el más barato” como una forma de atraer clientes y conseguir ventas. El problema es que, para la mayoría de las empresas, vender barato no es una opción viable. Porque si vendes bara-to, ¿con qué pagarás a tus empleados?, ¿con qué abrirás otros puntos de venta?, ¿con qué desarrollarás tu equipo?, ¿con qué prestarás un mejor servicio?, ¿con qué invertirás en nuevas tecnologías o

en infraestructura? Si solo te enfocas en precio, ¿cómo harás crecer su negocio? El precio es la delgada línea que separa la pérdida de la ganancia.

No es costar más porque sí. Malo, feo y caroCostar más sin una justificación es un suicidio. Tiene que haber una razón que justifique por qué lo que vendes cuesta lo que cuesta. Ese precio superior debe estar evidenciado por una evidente dife-renciación, algo que la gente identifique como un valor añadido.Para la inmensa mayoría de empresas, la diferenciación es la opción frente a la guerra de precios, porque al no contar con economías de escala, no pueden ba-jar más sus costes; más allá de algunas estrategias de incremento en producti-vidad y optimización de recursos. La al-ternativa es crear algo sorprendente para los clientes, que, aunque tengan opciones más baratas, consideren que ese ahorro no vale la pena frente a los beneficios que obtienen con tu producto.Diferenciarse se trata de eso: de ofrecer algo relevante, que otras empresas no ofrecen igual, y que para esos clientes sea

un valor muy apreciado. No caigas en la trampa del precio, porque recuerda: siem-pre hay un suicida, siempre hay alguien dispuesto a salir del mercado antes que tú.La tentación es muy grande, especial-mente cuando no estás logrando tus objetivos de ventas y estás pensando cómo atraer clientes; por supuesto, la forma fácil es bajar el precio. El proble-ma es que es una solución temporal,

de ahí en adelante todo tenderá a ir de mal en peor. Tus clientes no volverán a pagarte un precio mayor y de hecho, te pedirán que lo bajes más, pues ya les demostraste que es posible hacerlo.¿Para qué prepararse, invertir, mejorar los procesos… si al final, cuando las cosas no van bien, bajas los precio? Escoge la vía de la diferenciación, el mercado ya está atestado de quienes compiten por precio.

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Usted se incorporó al equipo de Departa-mento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente recientemente, ¿cómo ha sido la acogida?Muy buena, en este departamento hay ex-celentes profesionales, independientemente de nuestras preferencias políticas. Somos todos compañeros, trabajamos en equipo y bien coordinados. Compartimos misión, visión, valores y medidas de gobierno. Un equipo son las personas con las que trabajas diariamente y compartes experiencias, pro-blemas y decisiones.

¿Qué puede aportar su experiencia en lo pri-vado a la gestión pública?El conocimiento del sector privado es igual de importante que el conocimiento del sec-tor público y de la administración pública. Yo ahora estoy comprendiendo muchas cosas que desde el sector privado cuando las ves no las entiendes. Existen procedimientos administrativos complejos pero que hay que conocer porque como administrados necesitamos también saber cómo trabaja la Administración Pública y más un gobierno, así como la responsabilidad de una dirección general en un gobierno.

¿Ha cambiado su perspectiva del sector agroalimentario ahora que está en el otro lado?No. Lo que sí estoy haciendo ahora es profun-dizar en sus relaciones con el sector público y con Europa, pero creo que tengo bastante experiencia en y conozco bien, tanto el sector primario como la agroindustria,y dentro de la cadena de valor del sector agroalimentario creo que prácticamente he trabajado todos los eslabones. Me gustaría dominar bien los engranajes de la cadena alimentaria y su di-mensión digital 4.0

¿Cuáles son los pilares de su dirección general?La internacionalización y la transformación digital, junto con la cooperación y la forma-ción son pilares básicos que acompañan en todo momento a la estrategia general ara-gonesa de promoción agroalimentaria. Inter-nacionalización en un sentido amplio, ya que el concepto implica no solo comercialización exterior sino aprovechar oportunidades de

internacionalización inversa, por ejemplo con el ingente turismo y congresistas extranje-ros que nos visitan cada año. Entendemos transformación digital como la apuesta por el uso de tecnologías y de herramientas di-gitales que aporten valor, así como por la promoción en mercados electrónicos. Coope-ración como reto para aunar y concentrar es-fuerzos entre los implicados en la promoción agroalimentaria tanto desde las Administra-ciones Públicas como en el sector privado. Y formación como clave para enseñar el valor de nuestros alimentos de Aragón a todos aquellos que quieran saber más sobre ellos para prestigiarlos y hacer que ocupen el lugar que merecen en la mente del consumidor y de los compradores.

Hablaba de mercados electrónicos. ¿El futuro de la promoción agroalimentaria pasa por el mercado online?Para mí es el presente porque los canales online están ocupando una parte importan-te del mercado y aquí en España tenemos poco desarrollado el canal online de venta y de marketing frente a nuestros competido-res directos que también son los principales compradores de nuestros productos agroa-limentarios, así que nos estamos perdiendo una parte del mercado, estamos dejando de conquistar ciertos canales que están cobran-do cada vez más importancia.Hay que decir que en Aragón hemos sido pioneros en mercados electrónicos apoyan-do proyectos en el marco de varios PDR de cooperación 2014-2020, como por ejemplo el portal de los “alimentos de Aragón” en Mun-dospanish.com, red de empresas españolas en más de 100 países; en Alibaba.com, con un espacio Gold Supplier Premium en la ma-yor feria virtual del mundo; el catálogo digital de los alimentos de Aragón con tecnología Product Information Management (PIM) en el cloud para organizar y compartir nuestros productos en más de 40 canales de marke-ting y ventas, nacionales e internacionales como por ejemplo la tienda online compar-tearagon.es para vender experiencias ligadas a los alimentos de Aragón como producto asociado a regalos para todas las fechas del año. También hemos participado en ca-tálogos de alimentos de Aragón en la tienda

Alimentos de España de ICEX y también en todos los marketplaces de Amazon en la Unión Europea.

Desde su punto de vista, ¿cuál es la mayor fortaleza del sector?La riqueza y la diversidad de nuestra des-pensa, también el sector cárnico que es muy importante en nuestro ecosistema agroali-mentario, pues concentra casi un 60% del PIB de todo el sector. Estamos altamente espe-cializados en verticales como la del porcino, uno de nuestros sectores más dinámicos, contando con una agroindustria potente que transforma, innova, colabora y que es neta-mente exportadora. Cabe destacar también nuestro segundo sector en importancia, el vitivinícola, reflejo del evidente potencial de España en los mercados pues no podemos olvidar que España es el primer viñedo del mundo con un 20% de todo el vino que se consume en los mercados. El del vino es el sector que más y mejor se ha internacionali-zado en la agroalimentación aragonesa.Contamos también en Aragón con produc-ciones muy relevantes de varias joyas gas-tronómicas de reputado prestigio gourmet internacional como la trufa negra Melanos-porum, que se produce en las tres provin-cias y se considera el diamante negro de la gastronomía mundial. También el azafrán, considerado oro rojo de la cocina interna-cional. Es muy relevante también el mundo cooperativo que nos sirve para generar eco-nomía real en todo el territorio, fija población y ayuda a vertebrar el territorio. Nosotros apoyamos el mundo cooperativo para que las cooperativas crezcan y sean cada vez más importantes. En Aragón tenemos la mayo-ría de población concentrada en Zaragoza y

alrededores. En cambio hay zonas que están muy despobladas, allí la agroindustria y el sector primario son importantes.

¿Se conocen lo suficiente los alimentos de Aragón dentro de Aragón?No. Creo que no se conocen suficientemente y que los aragoneses tenemos que ser los primeros embajadores de nuestros produc-tos y alimentos y los que mejor conozcamos el potencial del sector agroalimentario inclu-yendo el sector industrial (la transformación) porque es un sector muy importante en nuestra economía.

¿Y fuera de Aragón, se conocen?Tampoco. La Estrategia Aragonesa de Pro-moción Agroalimentaria que comenzó con un análisis y un estudio de la representación de los alimentos de Aragón de cómo se per-cibían fuera de aquí y las conclusiones fueron que no se conoce suficientemente. Lo que puede ser una debilidad es una oportunidad porque tenemos tal riqueza que es muchas veces difícil que nos identifiquen con uno o dos únicos alimentos. Nosotros en Aragón no tenemos un producto por el que se nos identifique en primera instancia sino que te-nemos muchos y muy ricos. La diversidad de figuras de calidad diferenciada de nuestros alimentos prestigia nuestra oferta y pone en valor nuestro compromiso con el territorio. Una estrategia puede ser encontrar ese ele-mento tractor pero en nuestro caso promo-cionamos todos los alimentos, sobre todo aquellos que tienen una figura de calidad, como las figuras de calidad diferenciadas (Denominaciones de Origen y GPS) O la mar-ca C’ALIAL que es la marca de garantía de Gobierno de Aragón, que identifica los pro-

Carmen UrbanoDirectora general de Innovación y Promoción Agroalimentaria

Entrevista

Carmen Urbano es directora general de Innovación y Promoción Agroalimentaria del Gobierno de Aragón. Licenciada en Derecho, Máster en Dirección de Empresas y Máster en eBusiness internacional, Urbano cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector privado donde se ha dedicado al Comercio Exterior, al Marketing Internacional y al desarrollo de negocio internacional y digital

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ductos de calidad que se distinguen por sus especiales cualidades. Aragón recibe un turismo creciente, tanto nacional como internacional que valora muy positivamente nuestra gastronomía. Cada año nos visitan turistas de diferentes loca-lizaciones con índices de satisfacción muy altos y uno de nuestros retos de promoción es trabajar con ellos la denominada interna-cionalización inversa que comentaba antes, es decir, ser capaces de fidelizarlos mientras los tenemos cerca para que cuando vuelvan a sus lugares de origen sigan consumiendo alimentos de Aragón. Por ello trabajamos conceptos novedosos como el trufiturismo, que cuenta la historia del cultivo y recolec-ción o caza de la trufa negra de Aragón, cuyos procesos de desconocen.Asimismo, otra opción que barajamos es tra-bajar con los alumnos de Erasmus, pues du-rante unos meses conocen nuestra cultura y nuestra gastronomía y cuando finalicen esta experiencia pueden ser ellos mismos emba-jadores de los alimentos de Aragón y adqui-rirlos igualmente desde sus países de origen.

¿Cuál es el reto más urgente de su dirección general?Poner en valor los alimentos de Aragón y que ocupen una posición preferente en la men-te de los compradores y los consumidores porque tenemos una despensa muy rica, hay una riqueza de alimentos muy importante en Aragón. El ecosistema del sector agroa-limentario representa el 10% del PIB de Ara-gón, y su sector industrial emplea a 17.000 personas en aproximadamente 1.100 em-presas, que exportan el 30% de su volumen de facturación anual, una cifra que en 2018 fueron 4.613 millones de euros. Nuestros alimentos se comercializan en un 70% en Eu-ropa y los principales mercados terceros de nuestros productos son China, Japón y los Estados Unidos. La potencia de este sector casi se equipara a la automoción que es el primer sector. El reto realmente es poner en valor, no solo los alimentos sino todos los es-labones de la cadena.Tal es el peso del sector agroalimentario en la economía aragonesa y la apuesta del Go-bierno de Aragón por la promoción que se ha creado esta dirección general específica.

¿Qué nos puede contar de la Estrategia Ara-gonesa de Promoción Agroalimentaria?La estrategia, presentada a finales de 2018, refleja la apuesta decidida de nuestro Go-bierno por la promoción de un sector clave de nuestra economía. España es la octava potencia mundial exportadora de alimentos. El sector agroindustrial es el primer sector industrial en España y en Aragón lo es jun-to con la automoción, la logística y las ener-gías renovables. La campaña institucional, Comparte el secreto, pone el valor nuestros alimentos amparándolos con un halo de se-cretismo, como demostración emocional de su gran calidad. El Gobierno de Aragón apuesta firmemente por la promoción de las figuras de calidad di-

ferenciada, como son las Denominaciones de Origen Protegidas, Indicaciones Geográficas Protegidas, Artesanía Alimentaria, Produc-ción Ecológica o Producción Integrada y la marca de garantía C’ALIAL, dada la genera-ción de valor añadido que aportan. El objetivo de toda la campaña es aumentar el conoci-miento de los alimentos de Aragón e impul-sar sus ventas.

¿Con qué presupuesto va a contar su direc-ción general en 2020?Nuestro presupuesto será de más de 30 mi-llones de euros. Cabe destacar que tenemos dos millones que provienen de fondos propios y que únicamente se van a destinar a la cam-paña institucional de promoción agroalimen-taria Comparte el Secreto. Por poner algunos

ejemplos, el sector del vino (que tras el cárnico es el más importante) recibirá ocho millones y medio para apoyar su industrialización y promoción exterior. Destinaremos más de millón y medio para continuar con el Plan de Promoción de Frutas y Leche en todas las escuelas de Aragón que ha logrado que un 95% de nuestros centros escolares se hayan beneficiado en 2019 de nuestras actuaciones. Un total de 476 centros docentes con 140.294 alumnos han comunicado su participación en la que será la undécima edición. En cuanto a las ayudas a la industrialización del sector, la cuantía para inversiones previsiblemente será de 20 millones de euros.

¿Cuáles son los mercados prioritarios?En concreto, en nuestra dirección, Madrid es foco fundamental por innumerables razo-nes. En mercados internacionales, el mer-cado asiático, y sobre todo China, son prio-ritarios y nuestra estrategia se alinea con la del Gobierno de Aragón. Hemos elaborado un plan de promoción en ferias y eventos in-ternacionales y convocamos conjuntamente con Aragón Exterior, sociedad de promoción internacional del Gobierno de Aragón en el Departamento de Economía. Nuestra direc-

ción general convoca y financia una serie de acciones en ferias internacionales como Ma-drid Fusión, Alimentaria, Fruit Logística, Frui-tAttraction, Salón del Gourmet, World Olive Oil, FIMA, Fenavin, OrganicFood…Con Aragón Exterior también convocamos y apoyamos otra serie de ferias internacionales como Biofach, Prowein, Road Shows en China, mi-siones inversas etc.

Usted ha comentado alguna vez que su reto era crear una agenda de promoción única.Esto sí que es todo un gran reto. Mi objetivo más complejo es conseguir un reflejo claro de toda la promoción agroalimentaria que se realiza primero en Gobierno de Aragón y luego en Aragón en general porque hay muchas instituciones y organismos, tanto

públicos como privados, que están llevando a cabo acciones de promoción agroalimen-taria. Lo primero es coordinar lo que se hace en el Departamento de Agricultura, que se hace mucho… He logrado también la coordi-nación con Aragón Exterior que depende del Departamento de Economía y con el mismo objetivo estamos trabajando con otros De-partamentos de este Gobierno. Es complejo porque hay muchísimas acciones y actores diferentes. Mi labor no es coordinar, porque no puedo coordinar lo que no es de mi com-petencia, pero sí que me gustaría recoger en un lugar único, online y accesible todas las acciones de promoción agroalimentaria que se están llevando a cabo. Es un reto para la legislatura, aunque reconozco que es muy complejo y todavía no sé cómo lo voy a ins-trumentar.Desde el entorno privado parece que la Ad-ministración Pública hace pocas cosas pero ahora que estoy aquí me doy cuenta de que se hacen muchas, pero muchas veces no se cuentan, no se comunican suficientemente y no se muestran. Me parece crucial darlas a conocer porque no hay un lugar donde el consumidor o las empresas puedan ver qué se hace desde el Gobierno de Aragón en

materia de promoción agroalimentaria por ejemplo, en formación, en desarrollo rural, en empleo, en turismo, en promoción inter-nacional, en industria, en innovación… De momento hemos empezado a coordinarnos entre distintos departamentos, hay buena sintonía y ganas de trabajar juntos.

Dentro de esta estrategia crearon el Círculo Agroalimentario, ¿podría contarnos un poco más en qué consiste?Es un lugar donde se encuentran los principales productores de alimentos de Aragón, así como todos aquellos colecti-vos, empresas e instituciones, públicas y privadas, que prestigian y ponen en valor los alimentos de Aragón. Todos los impli-cados compartimos los secretos de la ali-

mentación aragonesa, beneficiándonos de las ventajas de pertenecer al círculo. Entre las principales señalo: la reducción de cuotas para participar en ferias con el stand colectivo de Gobierno de Aragón, el acceso gratuito a las acciones de for-mación que organizamos, espacios pro-mocionales gratuitos en varios medios, página web de empresa en el portal ad hoc, distintivo acreditativo y difusión en medios, preferencia en actos de promo-ción y seguiremos añadiendo más.En definitiva, queremos que sea la unión de todos los que ponemos en valor el sector agroalimentario en general, desde los medios de comunicación que traba-jan los contenidos del sector, hasta los productores. Si nosotros mismos no nos creemos el valor y el potencial de todo el sector agroalimentario y su cadena de valor será imposible que únicamente desde el Gobierno de Aragón se apoye el conocimiento, la difusión y el valor. Tiene que ser cosa de todos los que sentimos Aragón y sus alimentos como algo muy intrínseco a nosotros.La promoción em-pieza por uno mismo y esto es un club de embajadores.

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Cuando hablamos de las violen-cias contra las mujeres, el len-guaje nunca es inocente porque

no cabe la neutralidad. Es necesario que hagamos lecturas feministas a través de los medios de comunicación, que son absolutamente claves para un cambio en las estructuras a la hora de entender este problema. Por eso, es imprescindi-ble la implicación de los medios de comu-nicación y también de toda la sociedad, de todos los agentes” sociales, indicó la directora gerente del Instituto Aragonés de la Mujer (IAM), María Goikoetxea, en el acto de apertura de la II Jornada “Medios de comunicación y eliminación de las violencias contra las mujeres”, organiza-da por el propio IAM y la Asociación de Periodistas por la Igualdad.En una línea similar intervino la De-legada del Gobierno en la Comunidad Autónoma de Aragón, Carmen Sánchez, que hizo dos peticiones a los medios de comunicación: “Reflexión a la hora de trasladar las imágenes y las palabras y pensar siempre en cómo puede sentirse la víctima. Y en segundo lugar, tiempo a la hora de difundir esa información por-que en algunos casos puede perjudicar a la propia investigación”.

En una primera mesa redonda dieron su opinión profesional varias mujeres sobre los distintos ámbitos del pro-blema. Natalia Morlas, presidenta de la Asociación Somos +, puso énfasis en algunas deficiencias del procedimiento o proceso vigente en estos momentos a partir de que se desencadena algún tipo de violencia contra la mujer y terminó diciendo que es necesario que “se pon-ga el foco de atención sobre el agresor y no sobre la víctima”.María Álvarez Roy, trabajadora social del IAM, explicó el abanico de atencio-nes y servicios que presta este organis-mo y estimó muy importante la coor-dinación de los distintos agentes que participan y tienen responsabilidades en el ámbito de las violencias contra las mujeres. Por su parte, Beatriz Amores, coordinadora de Urgencias del Hospital Clínico de Zaragoza, insistió en la im-portancia del trabajo de los sanitarios como “primer punto de atención” y puso de manifiesto que los profesionales sa-nitarios son perfectamente conscientes de que tienen la obligación de denunciar cualquier tipo de violencia contra la mu-jer dando parte al juzgado.“Cuando una mujer maltratada toma la

decisión de cambiar y denunciar, tiene que sentirse apoyada”, indicó Celia Tru-llén, abogada, otra de las invitadas a dar su opinión, para quien “la violencia no es solo la física sino también la intimida-ción o la coacción”.Finalmente, Clara Pérez Martínez, ins-pectora de la Unidad de Familia y Mu-jer (UFAM) de la Policía Nacional, indicó que “intentamos ser receptores de toda la información que nos transmite una mujer. De la misma forma somos cons-cientes de que estamos ante situacio-nes delictivas y que hay que prevenir. La mujer tiene que saber que en todas las comisarias hay especialistas en tratar

las violencias contra la mujer”. Inter-vinieron, además, Marta Suñén y Rosa Egea, trabajadora social y abogada, res-pectivamente, del IAM.La Jornada contó también con una masterclass sobre Periodismo y Fe-minismo en la que participaron Ana Mancho (profesora del Grado de Perio-dismo en la Universidad de Zaragoza y redactora de Informativos de Aragón TV); Raquel Plou (periodista y autora del estudio “Recomendaciones deontológi-cas sobre tratamiento informativo de la violencia de género”) y Cristina Fallarás (periodista, escritora y defensora de los derechos de la mujer).

II Jornada “Medios de comunicación y eliminación de las violencias contra las mujeres”

Premiadas Miembros de honor

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El segundo miércoles de cada mes encontrará encartada la revista Actualidad de las Empresas Aragonesas en

el Diario de Teruel y el Diario del Alto Aragón

Las empresas y entidades Taisi, La-boratorio de Sueños, Nice to Eat You, Océano Atlántico y Universidad de

Zaragoza recibieron los premios RSA 2019 (Responsabilidad Social de Aragón) y ade-más, 748 organizaciones recibieron el sello de la Responsabilidad Social de Aragón, de las que 119 recibirán el sello RSA+.Estos premios son convocados por el Go-bierno de Aragón a través del IAF, con-juntamente con CEOE Aragón, CEPYME Aragón, CCOO Aragón y UGT Aragón con el objetivo de reconocer públicamente las mejores iniciativas y buenas prácticas en Responsabilidad Social y Sostenibilidad de autónomos/as, pymes, grandes empresas y entidades no lucrativas de la Comunidad Autónoma de Aragón así como su compro-miso con los ODS y la Agenda 2030.El jurado, formado por las cuatro organi-zaciones ganadoras de la edición anterior, Pacto Mundial, los cuatro agentes socia-les miembros de la mesa RSA (CCOO, UGT, CEOE y CEPYME) Comisionado de la Agen-da 2030 y representantes institucionales, seleccionaron a las cinco organizaciones ganadoras de este año entre 42 candi-daturas. En vicepresidente y Consejero de Industria, Arturo Aliaga, junto con los agentes sociales hizo entrega de dichos reconocimientos en la jornada anual de la Responsabilidad Social de Aragón.Los criterios para la concesión de los premios son: Alineación a los principios del Plan de Responsabilidad Social de Aragón; el grado de novedad de la buena práctica; los resulta-dos logrados; la posibilidad de generalización de la buena práctica a otras organizaciones y, en el caso del Premio ODS (Objetivos de De-sarrollo Sostenible), la alineación de la inicia-tiva o buena práctica con los 17 ODS y las 169 metas de la Agenda 2030, el impacto de ésta y su medición a través de indicadores concre-tos. Se valoró un compromiso con los ODS en la página web o memoria de sostenibilidad de la organización, así como su adhesión al Pacto Mundial de Naciones Unidas.

Taisi fue la ganadora de los premios RSA en la Categoría ODS (Objetivos de Desa-rrollo Sostenible), por la buena práctica “hacemos camino al andar”, resultado de la alineación de la estrategia de TAISI en ma-teria de Responsabilidad Social, con los 10 Principios del Pacto Mundial, los ODS y la Agenda 2030, con el impacto deseado so-bre todos los grupos de interés y, especial-mente en este caso, las personas emplea-das y sus familias, la comunidad y territorio local, la sociedad general y el planeta. En la Categoría Empresa, el ganador fue Océano Atlántico por “Océano Saludable: una propuesta hacia el Modelo de Empresa Salu-dable”. Propuesta que desde Océano Atlán-tico han llevado a cabo dentro de sus medi-das de Responsabilidad Social centradas en fomentar el bienestar de sus trabajadores. Han desarrollado una propuesta integral que cuida de ellos en el puesto de trabajo, teniendo en cuenta los diferentes niveles de bienestar del individuo: a nivel nutricional, de acondicionamiento físico y psicológico. En la Categoría Pymes, el premio fue para “Nice to Eat You”, la primera APP en España que lucha contra el desperdicio de alimentos al tiempo que ayuda a personas en riesgo de exclusión social. Por un lado, ofrece una herramienta ágil y sencilla para hosteleros y tiendas de alimentación con la que dar salida a la merma generada diariamente y evitar así emisión de CO2 innecesariamente. Por otro lado, presenta una herramienta inclusi-va, dando acceso a familias vulnerables a los alimentos de la aplicación sin coste alguno. Laboratorio de Sueños fue el galardonado en la Categoría Autónomo/a por su inicia-tiva “Club Somnia”, una aportación dentro del Laboratorio de Sueños que ofrece a sus clientes como valor añadido: Tutorías personalizadas e individuales, publicación anual de libro recopilatorio con textos del alumnado de la misma promoción, redac-ción, diseño y publicación en el Fanzine de la escuela, redacción, presentación y diseño de programas Podcasting, eventos

literarios-artísticos entre el alumnado y autores/as de relevancia, asesoramiento editorial para la publicación de un primer libro foro online para el alumnado y un gru-po privado en Facebook para el alumnado Finalmente, la Universidad de Zaragoza re-sultó ganadora en la Categoría de Entidad no Lucrativa por las prácticas universitarias Erasmus Rural, que aportan conocimiento y rejuvenecen localidades de reducida dimen-sión de la provincia de Zaragoza. El objetivo es que los estudiantes de la Universidad de Zaragoza realicen prácticas en la provincia

de Zaragoza excluida su capital, contribu-yendo a la generación de conocimiento en las áreas relativas al ámbito local de la provincia de Zaragoza. La iniciativa, en la que colabora la Diputación de Zaragoza, permite que estudiantes de diversas titu-laciones y procedencias desarrollen una experiencia pre-laboral en un entorno rural y descubran y aprecien sus singularidades, siendo un elemento vertebrador, al haber-se desarrollado en 8 de las 17 comarcas de la provincia de Zaragoza, en concreto, las más envejecidas y despobladas.

Taisi, Laboratorio de Sueños, NicetoEatYou, Océano Atlántico y Universidad de Zaragoza, premios RSA

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Las empresas Montal y Eurofirms han sido las últimas en firmar su adhesión al Club Cámara Fórum Plus. La centenaria firma de alimentación gourmet y la compañía de Re-cursos Humanos acceden así a servicios y actividades especializadas, así como a una visibilidad extra gracias a su vinculación a acciones de patrocinio de los formatos del Club Cámara. Nacho Montal, por parte del establecimiento, y Mónica de Miguel, direc-tora de Operaciones de Eurofirms, ratifica-ron sus acuerdos con José Miguel Sánchez, director de la Cámara de Comercio, Indus-tria y Servicios de Zaragoza.El restaurante Tres Mares Náutico fue la úl-tima empresa en firmar su adhesión al Club Cámara Fórum Plus. El restaurante Tres Ma-res está ubicado en un enclave privilegiado en el corazón de Zaragoza, junto al puente de piedra, la Plaza del Pilar y la orilla del río Ebro. Un espacio diferente que ofrece a sus visi-tantes un diseño panorámico y luminoso. Su departamento comercial organiza eventos acompañando al cliente de principio a fin. Sil-

via Catarecha, del departamento de Eventos, y Nacho Lacaba, del departamento comercial, firmaron el acuerdo de adhesión junto al di-rector de la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Zaragoza, José Miguel Sánchez.Por otro lado, el Colegio Británico de Aragón, centro especializado en la enseñanza bilin-güe e innovadora, ya forma parte del Club Cámara Fórum Marca, Internacional y Per-sonas. El Colegio Británico desarrolla un proyecto educativo basado en la calidad de enseñanza y el éxito en el aprendiza-je de sus alumnos. Miguel Cendegui, di-rector del colegio, y Marta Iglesias, res-ponsable de Comunicación y Felicidad, visitaron el espacio de Redacción para conocer todas las ventajas del Club.La firma Abogados Ledesma también entró en el Club Cámara Fórum Marca e Interna-cional. Desde 1959 trabajan en Zaragoza con vocación de servicio hacia las empresas fran-cesas que desean desarrollar eficazmente sus negocios en España, las compañías es-pañolasque quieren implantar o incrementar

su negocio con Francia. Los socios de la fir-ma, Fernando y Rafael Ledesma Gelas, asis-tieron al formato de bienvenida.También Optimumgest, una empresa que ayuda a las pymes en pilares fundamenta-les como el control de costes, la optimización de procesos productivos y de gestión, el uso eficiente de la tecnología, y el liderazgo en los procesos de cambio, forma parte ya del Club Empresa Red. La CEO, María Eugenia Pérez, visitó Redacción para conocer todas las ventajas del Club. Por último, Proyectos y

Personas, una empresa con más de 30 años de experiencia en dar servicio a las empresas (organización de congresos y eventos, secre-tarías permanentes, desarrollo de webs y newsletters, etc.) forma parte del Club Em-presa Red y su equipo, formado por Paco Pe-drosa y Maite Fandós, visitaron Redacción.Con casi 600 socios, el Club Cámara es ya la mayor plataforma de impulso empresarial de la provincia de Zaragoza, a través de una amplia oferta de actividades de formación, comunicación y networking.

El restaurante Tres Mares, nuevo socios del Club Fórum Plus

Marta Iglesias y Miguel Cendegui, responsable de Comunicación y Felicidad, y el director del Colegio Británico.

El Colegio Británico de Aragón, Abogados Ledesma, Optimumgest y Proyectos y personas han pasado por el formato de presentaciones de socios de las diversas modalidades del Club Cámara

Empresas Club Cámara

El sector inmobiliario sigue despertando mucho interés, como se demostró en la última sesión de ‘Lo que dure un jamón’, que con dicho tema como principal ali-ciente, abarrotó el espacio de Redacción. Fernando Baena, presidente de COAPI, moderó un debate sobre la situación ac-tual del sector en el que intervinieron Víctor Serrano, consejero de Urbanismo y Equipamientos del Ayuntamiento de Za-ragoza, Juan Carlos Bandrés, director ge-neral del Grupo Lobe, y Jorge Aguerri, jefe de Crédito promotor de Ibercaja.Los expertos analizaron el presente y el futuro del sector inmobiliario y contaron con las visiones de representantes de todos los operadores que intervienen en la cadena de valor: José Ángel Goyene-che, gerente de Landa Propiedades, Mar-co Lahoz, director de Gres Aragón, María Ariza, fundadora de White House, y José María Ruiz Temiño, director de Ingennus.

Todo ello animado por un jamón, perfec-tamente servido gracias al buen hacer del cortador Iván Martínez.Como siempre, antes de comenzar, va-rias empresas tuvieron sus 45 segundos para darse a conocer. En esta ocasión fueron Marta Serrano (ESI Soluciones) e Ignacio Adiego (Aboga10) los que conta-ron qué hacen sus compañías.‘Lo que dure un jamón’ es un evento del Club Cámara patrocinado por Itesal Ventanas y, en esta ocasión, también por la Federación de Empresarios de la Construcción de Zaragoza. Cuenta con la colaboración de Alimentos de Aragón, Ámbar, Grandes Vinos, Martín Martín y Barbed Selección.“Hoy en día para que las ciudades sean atractivas deben tener un urbanismo que dé soluciones a la sociedad. Y la vivien-da siempre ha sido un buen sensor para detectar las necesidades”, señaló el con-

sejero de Urbanismo, que insistió en la necesidad de “escuchar a los que saben sobre el sector y aprovechar las oportuni-dades”. Explicó que la última revisión del ordenamiento urbanístico de Zaragoza data de 2001 por lo que el equipo de Go-bierno considera que “hay que hacer mo-dificaciones leves, pero muy profundas”. Confirmó que hay suelo para construir más de 70.000 viviendas en Zaragoza y también admitió la necesidad de rehabi-litar, pero consideró que “hay que hacer de la rehabilitación un producto atractivo para la inversión privada porque la ad-

ministración pública no tiene capacidad para tirar del carro sola”.Bandrés habló sobre cómo afectó la cri-sis al sector de la construcción, aunque reconoció que el propio sector “estaba ya saturado”. Destacó que el promotor debe hacer productos diferentes y de calidad, algo con lo que coincidióAguerri, que se-ñaló que el mercado hipotecario goza de salud en Zaragoza. De todas formas, Goyeneche advirtió que en los próximos años el precio puede bajar ligeramente porque la tendencia es que la demande baje y la oferta siga fuerte.

El sector inmobiliario se reúne en torno a un jamón Promotores, constructores, bancos, administración, agentes de la propiedad, inmobiliarias, proveedores… Todos tuvieron algo que decir en la última sesión de ‘Lo que dure un jamón’ que trató sobre el sector inmobiliario en Zaragoza

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El director de Marketing de Lacasa, Luis Román, fue el invitado del último #Zarago-zaMarcadel año, el espacio de entrevistas del Club Cámara Fórum Marca a cargo de Enrique Torguet, director de Comunicación, Patrocinio y Relaciones institucionales en Grupo Ágora (La Zaragozana), en el que se habla sobre marketing. Tras la charla, la con-versación se desplazó a La Mafia se sienta a la mesa, que prolonga este formato exclu-sivo en forma de almuerzo de trabajo con entrevistador, entrevistado y socios del Club Fórum Marca.

Lacasa es una empresa centenaria que compite en un mercado de grandes multina-cionales. ¿Cómo lo hacéis?Tenemos la ventaja de ser una marca local. Nos sentimos como Astérix y Obélix defen-diendo un territorio. Llegan las multinacio-nales y se encuentran con estos “galos” que son líderes en algunos segmentos porque el consumidor español sigue valorando el ori-gen nacional del producto y la calidad.

Tabletas de chocolate, chocolatinas, grageas, turrones… Hay muchos formatos, ¿cuáles son los que más trabajáis?Nuestro objetivo es estar presentes en cada momento de consumo que las personas de-manden y para eso hace falta adaptarse a todos los formatos y canales. Somos líderes en grageas, cacao en polvo, turrones, table-tas…

La marca es muy importante para una em-presa y vosotros tenéis algunas que son em-blemáticas para el mercado español. ¿Cómo hacéis para mantenerlas vivas?Lacasitos, Conguitos, Lacasa y Mentolín

son cuatro marcas muy conocidas. Laca-sitos nació en 1982 y sigue siendo líder en su segmento con un producto de calidad y una escucha permanente para saber cómo adaptarnos mejor. En este caso, por ejemplo, un Lacasito en sí mismo ya es reconocible y puedo ponerlo en otros productos de alimen-tación transmitiendo los valores de marca.

Estáis en campaña con Lacasitos. ¿Qué limi-taciones ponéis al creativo?Cubrimos todo el ciclo de vida de una perso-na con nuestras marcas. Pero dos tercios de los consumidores de Lacasitos tienen más de 14 años. A la hora de hacer el brief de co-municación de esta última campaña intenta-mos dejar las cosas muy claras a la agencia. El eslogan ha sido “Diversión en un pimpam” y los valores de marca, la alegría, la diversión y la transformación: Lacasitos es capaz de transformar lo aburrido en divertido.

En redes sociales vuestro trabajo es im-presionante. ¿Cómo os comunicáis con un millón de seguidores de Lacasitos en Fa-cebook?Tenemos que escuchar, hablar y dar men-sajes. En redes sociales la edad mínima es 14 años, por lo que el contenido es distinto al de otros tipos de comunicación en los que nos dirigimos a niños.

Explícanos cómo ha sido ese co-branding con Zara…Es un proyecto que vio la luz después de años intentándolo y que busca poner en valor la marca. Siempre hemos pensado que una marca como Lacasitos aporta allá donde esté. A través de una agencia inter-mediaria empezamos este proyecto con el

grupo Inditex, con dos de sus marcas (Zara y Pull&Bear), con unas botas deportivas y con una camiseta. En Pull&Bear han ven-dido más de lo previsto, lo que demuestra que Lacasitos no es una marca de grageas de chocolate, es una marca que trasciende.

“Somos los Conguitos y estamos reque-tebién, cubiertos de chocolate con cuerpo de cacahué”. Este es un jingle maravilloso, otro icono de la publicidad española. Últi-

mamente le habéis dado la vuelta a la mar-ca. ¿Qué habéis pretendido?Hemos querido centrarnos en los ‘mille-nials’ y hemos conseguido incrementar la penetración de Conguitos de manera digital, con redes sociales y con conte-nidos que este grupo valora: la auten-ticidad. La hemos posicionado con “Ser auténtico, sabe mejor”. Destacando la autenticidad de la marca sin olvidar el sabor de Conguitos.

Empresas Club Cámara

Luis Román: “En Lacasa tenemos marcas muy reconocibles y que siempre aportan valor”

Enrique Torguet, director de Comunicación, Patrocinio y Relaciones Institucionales en Grupo Ágora, entrevistó a Luis Román, director de Marketing de Grupo Lacasa, dentro del formato #ZaragozaMarca

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Explíquenos a qué se dedica Dynamical 3D y las tres líneas de negocio que tienen en marcha.Dynamical 3D se compone por 3 líneas de negocio diferenciadas, la primera de ellas, Dynamical Tools, está orientada al desarrollo y fabricación de impresoras 3D industriales, cuyos productos hemos conseguido lazar al mercado en más de 34 países. Máquinas de impresión 3D de gran formato y muy versá-tiles a precios muy competitivos, pensadas para optimizar los procesos industriales de cualquier compañía con diferentes innova-ciones que nos permiten duplicar la capaci-dad productiva respecto a nuestra compe-tencia y acelerar así el retorno de la inversión. Dynamical Materials, es la línea de negocio que ofrece los consumibles certificados para utilizar en nuestras máquinas, plásticos téc-nicos complejos desarrollados en conjunto con compañías como Mitsubishi, Filkemp o Kimya, pensados para ofrecer el mejor de los resultados, dado que el cliente industrial es tremendamente exigente.Por último, la línea de Dynamical Printing ofrece servicios de asesoría, diseño y op-timización orientada a la impresión 3D, además de un servicio de impresión con nuestras tecnologías y con la innovadora tecnología de CARBON, con quien hemos firmado una alianza muy sólida, siendo los pioneros en ofrecer esta tecnología en España, y pudiendo exportarla a través de todos nuestros distribuidores nacionales e internacionales. Gracias a CARBON y su velocidad de impresión, somos capaces de competir en tiempos y costes con el mol-de de inyección, pero sumándole los be-neficios de la impresión 3D. Ahora somos capaces de imprimir cientos o miles de piezas por semana, pudiendo incluso ge-nerar una trazabilidad de cada una de esas piezas con un número de serie de manera

automática, y a un coste tan bajo que has-ta 5000 piezas no empieza a ser rentable la inversión en un molde de inyección, te-niendo en cuenta además que en la opción del molde, no podríamos trazar cada una de las piezas de manera automática.

¿Con qué materiales trabajan sus impresoras? Las impresoras 3D que fabricamos, trabajan con plásticos muy técnicos, algunos de ellos con propiedades mecánicas tan avanzadas que son capaces de superar a las propieda-des de algunos metales, como el ABS con Kevlar, el PEEK con fibra de carbono, e incluso superar los 200 grados de trabajo continuo y llama directa. Aún así, también tenemos algunos materiales con una carga de metal cercana al 90% que, tras un proceso de sinte-tizado, obtenemos una pieza metálica 100%. Dependiendo del sector, tenemos materiales específicos, por ejemplo, tenemos materiales denominados ESd (disipativos electrostáti-camente) que reducen la electricidad estáti-ca, típicamente para el uso en salas limpias y son ampliamente utilizados en aplicaciones de semiconductores.

¿Qué ventajas plantea el 3D con respecto a métodos tradicionales de fabricación?Fabricar en 3D es un cambio completo de paradigma, obtenemos nuevas maneras de obtener piezas más eficientes mecánica-mente, así como más ligeras, debido a la re-ducción de peso, y todo ello sin las limitacio-nes geométricas que tienen las tecnologías de fabricación tradicionales como el meca-nizado, además de la individualidad de cada pieza que comentaba en la anterior pregun-ta. En segundo lugar, los tiempos: tenemos clientes que recurren a nosotros periódica-mente cuando necesitan validar conceptos antes de una producción masiva, nosotros podemos hacer producción de piezas de una

semana para otra, cuando con otras tec-nologías, se dilatan mucho los plazos. Otro aspecto importante es que con la impresión 3D también reducimos mucho los desechos frente a otras tecnologías, al ser un proceso aditivo y no sustractivo.

La impresión 3D comienza a estar cada vez más presente en todo el tejido industrial, ¿con qué sectores y empresas trabajan ma-yoritariamente?Principalmente con el sector de la automo-ción, que para nosotros supone más del 50% de las ventas a nivel global, ellos entienden perfectamente las bondades de esta tecno-logía, y están acostumbrados a incorporarla en sus procesos productivos, obteniendo re-ducciones de costes considerables. El descu-brimiento de la impresión 3D para galgas de validación o utillajes, ha supuesto algo dis-ruptivo en muchos clientes, aunque gracias a la evolución de los materiales y acabados, ya estamos trabajando con fabricantes de au-tomóviles para incorporar pieza final. Tene-mos la fortuna de tener máquinas nuestras instaladas en las plantas de producción de automóviles más importantes del país. Otro sector muy importante es el de la aeronáu-tica, con quien estamos trabajando muy es-trechamente, y hasta aquí puedo leer como decía el paisano Larrodera.

De momento se ha implantado más en se-ries cortas que en largas por razones de ren-tabilidad, ¿qué se necesita para implemen-tarlas en las largas de forma rentable?Tradicionalmente, la impresión 3D se ha uti-lizado como prototipado, debido a que la tec-nología no estaba preparada para asumir la producción masiva de piezas, pero afortuna-

damente no hay que esperar a que cambien las cosas, me encanta esta pregunta, porque a veces nos cuesta hacer llegar a nuestra co-munidad que en Zaragoza tenemos la tecno-logía más avanzada de impresión 3D capaz de producir piezas masivamente y a costes reducidos, con lo que la barrera de la renta-bilidad queda eliminada. Estamos aquí, y te-nemos lo mejor, lo digo sin tapujos, soy así.

¿En qué sectores se podría implementar en el futuro (a medio o a largo plazo) la fabri-cación aditiva?Estamos ante un lienzo en blanco, la impre-sión 3D está empezando a calar en el tejido industrial, y cada día nuestros clientes nos sorprenden con nuevas aplicaciones que a nosotros jamás se nos hubieran ocurrido, aprendemos mucho de ellos. Por eso nues-tro trabajo de asesoría es tan importante, intentamos aterrizar las ideas de nuestros clientes, y les realizamos un concienzudo análisis de costes para determinar si les es rentable la incorporación de la tecnología, es crucial. Sobre sectores, nuestro último “descubrimiento” es el potencial que tene-mos con nuestras máquinas en el sector dental por ejemplo, donde estamos empe-zando a trabajar y buscando la colaboración de especialistas para desarrollar al máximo las posibilidades.

¿Qué podría aportar su implementación en un sector como la medicina?Tenemos la fortuna de tener varias máqui-nas en diversos hospitales, no solo en depar-tamentos de mantenimiento, sino también para realizar la planificación de operaciones previa a la actuación sobre un paciente. A día de hoy, en el sector de la medicina se pueden

Pablo MurilloCEO de Dynamical 3D

Entrevista

Que las empresas vean la tecnología 3D como algo normal y la incorporen a sus procesos productivos es uno de los deseos de Pablo Murillo, CEO de Dynamical 3D, una empresa con tres líneas de negocio en marcha, todas ellas relacionadas con la fabricación aditiva. Murillo destaca que fabricar en 3D es un cambio de paradigma que permite obtener piezas más eficientes mecánicamente y más ligeras y, aunque de momento trabajan principalmente con el sector de la automoción y otros como la aeronáutica, insiste en que estamos ante un lienzo en blanco pues la impresión 3D permitirá nuevas aplicaciones en sectores como la medicina. Desde que inició su andadura, Dynamical 3D ha recibido galardones como Emprendedor XXI de la Caixa, Premio ASTER al mejor emprendedor por ESIC, premio IDEA, y recientemente el Premio ADEA al Emprendedor

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digitalizar los órganos internos, los tumores, y luego esos archivos imprimirlos para poder tener una percepción real de lo que se van a encontrar dentro del paciente para reducir los riesgos. También existen materiales ap-tos para realizar prótesis a medida de cada uno de los pacientes, ya no debe adaptarse el paciente a una prótesis estándar, sino que se crea una a su medida.

¿Acabará el 3D sustituyendo a los métodos tradicionales de fabricación?Para nada, son tecnologías complementa-rias simplemente, que se ayudan las unas a las otras para ofrecer al cliente los mejores costes y tiempos.

Se está democratizando el uso de estas im-presoras pues se venden modelos asequi-bles que cualquier persona puede tener en su casa, ¿acabará siendo una tecnología to-talmente accesible? ¿Qué supondría esto?Efectivamente, y eso es muy positivo para nosotros, porque ahora no tenemos que hacer tanta labor de evangelización como hacíamos antes, ahora cualquiera puede empezar a descubrir la tecnología con una impresora de 1000€, y cuando ven las ca-pacidades reales, es donde entramos no-sotros con máquinas profesionales, aptas para entornos industriales y compatibles con los materiales complejos que demanda la industria. Estas máquinas de juguete nos reducen mucho las consultas técnicas en clientes que las han tenido antes de com-prar tecnología profesional.

Gran parte de los materiales utilizados para realizar piezas en 3D son plásticos, ¿cómo afecta esto al medioambiente?Ya se está trabajando mucho en el recicla-do, y además, el proceso de fabricación ape-nas genera desperdicio, es prácticamente útil la totalidad de la materia prima.

Gran parte de los materiales utilizados para realizar piezas en 3D son plásticos, ¿cómo afecta esto al medioambiente?Ya se está trabajando mucho en el recicla-do, y además, el proceso de fabricación ape-nas genera desperdicio, es prácticamente útil la totalidad de la materia prima.

¿Qué hacen ustedes o sus clientes con el material que sobra: bobinas sin acabar, so-portes, productos defectuosos...?En aquellos clientes que tienen un consu-mo masivo de bobinas, nos las mandan a nuestras instalaciones y nosotros las recicla-mos, también estamos trabajando con una empresa polaca, que ha desarrollado una máquina para poder generar filamento de nuevo, a partir de las piezas defectuosas que puedan existir, o de los soportes desechados.

Este es un terreno relativamente nuevo y que no deja de crecer e innovar, ¿qué retos tiene Dynamical 3D? ¿Por dónde pasa su futuro?A día de hoy, nuestro reto es consolidar la

compañía, hemos tenido un crecimiento vertiginoso en apenas un año, y consecuen-cia de ello es el necesario traslado a una nueva nave en enero, donde dispondremos de 2800m2 para fabricación, en una parcela de 5000m2, y en la que instalaremos 4 lí-neas de producción basada en la metodolo-gía de Lean Manufacturing para garantizar la mayor de las eficiencias y un control ca-lidad impoluto.

¿Y un deseo sobre el futuro del 3D?Que las empresas empiecen a ver la tecno-logía 3D como algo normal, y no como una tecnología para probar o investigar, sino que se incorpore con normalidad en los pro-cesos productivos desde el principio.

¿Qué ha supuesto para usted ganar el Pre-mio ADEA al Emprendedor?Que una asociación como ADEA reconoz-ca tu trabajo, me genera una satisfacción enorme debido a la gran cantidad de profe-sionales que hay detrás a los que admiro de manera personal, este reconocimiento me da fuerzas para seguir adelante en uno de los momentos en los que más esfuerzo y dedicación requiere la compañía.

¿Y para Dynamical 3D?Cada reconocimiento lo convertimos en energía para seguir adelante, por supuesto, lo celebramos como es debido en la com-pañía al día siguiente, pues es fruto del esfuerzo de cada una de las personas que dan forma a Dynamical 3D. Estos recono-cimientos nos ayudan a reforzar la credi-bilidad en la compañía, algo muy necesario para competir con los gigantes que nos en-contramos, estamos haciendo mucho ruido contra compañías que cotizan en bolsa.

¿Qué hay detrás de este premio: trabajo, es-fuerzo, dedicación…?Me lo pones muy fácil con esas tres pro-puestas, pero añadiría ilusión y sueños, estamos siendo capaces de abrir mercado

en un entorno tremendamente competi-tivo, y nos auguran unos años que, con las nuevas instalaciones que inauguramos próximamente 5 veces más grandes que las actuales, pueden llevarnos a consoli-darnos como referentes a nivel interna-cional desde Zaragoza.

¿Es difícil emprender actualmente?Creo que Zaragoza es un lugar privilegiado para emprender, donde se mezclan oportu-nidades con calidad de vida. Existen mul-titud de incubadoras y asociaciones como AJE, que pueden orientarte a perfeccionar tu plan de negocio para poder presentarlo de una manera atractiva a redes de inver-sión como Araban y que fomentan mucho el networking entre asociados para apren-der unos de otros.

¿Qué satisfacciones ha logrado como em-prendedor, más allá de los reconocimientos como el Premio ADEA?Siempre he sido una persona a la que le gusta romper barreras, me entusiasma ver de lo que soy capaz sin condicionarme por el entorno, y la sensación que produce ver que una idea que has tenido esté ge-nerando más de 30 empleos, y generando un valor en tu comunidad, es algo inex-plicable. Además, sigo aprendo cada día, y

me encanta, soy muy inquieto. En los dos últimos años he tenido la oportunidad de formarme en escuelas de negocios como la del MIT en Boston, en Cambridge Jud-ge Business School y realizar un MBA en ESIC Bussines & Marketing School, apli-cando directamente los conocimientos adquiridos en la compañía, algo que me hace sentir un privilegiado, por no hablar de los valores y las grandes personas que he incorporado a mi vida.

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¿CUÁL ES LA ENERGÍA DE TU FUTURO?ENDESA, COMPROMETIDA CON EL PROGRESO Y LA SOSTENIBILIDAD. Cada uno de nosotros tenemos una energía que nos impulsa a avanzar y construir el futuro que queremos. Y cada uno de nosotros hoy puede contar con esa energía sostenible para hacerlo. Sea cual sea tu energía, cree en ella.

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Si has sido uno de los afortunados con algún décimo premiado duran-te estas navidades, en el sorteo de

Navidad o en la Lotería del Niño, tendrás que pensar en trazar una estrategia de pla-nificación financiera en el largo plazo, para preservar tu capital y obtener las mejores rentabilidades, según tu perfil de inversión, objetivos y horizonte temporal. De lo con-trario, te puedes exponer a que, un tiempo después de lograr el premio, te encuentres con una situación económica peor. En primer lugar, lo primero que hay que ha-cer es mantener la calma, ser discretos y no tomar ninguna decisión precipitada. Es importante compulsar el boleto premiado ante notario y dirigirse a una Administra-ción de Lotería para cobrarlo, siempre que la cuantía sea inferior a 3.000 euros, o a una entidad bancaria concertada, en el resto de casos. Además, si tu décimo premiado es compartido, tienes la obligación de demos-trarlo, de lo contrario, la transferencia de dinero como donación no estará exenta del Impuesto de Donaciones y Sucesiones.Pero lo fundamental para gestionar de for-ma correcta la vida financiera del premio es acudir a un asesor financiero. Invertir

a corto plazo es igual a especular, por eso es necesario que tu asesor trace contigo un plan a largo plazo y te acompañe en la planificación de tus finanzas personales, realizando un seguimiento continuo para controlar la inversión y realizar los cam-bios necesarios en la cartera de productos, según las circunstancias. Para este fin, los fondos de inversión se configuran como una buena alternativa puesto que cuentan con algunas ventajas como la diversifica-ción, la fiscalidad, que permite traspasar el dinero más las ganancias de un fondo a otro sin tener que pagar, la seguridad, la liquidez y la gestión profesional. Una buena decisión es aprovechar el pre-mio para planificar mejor el ahorro para la jubilación. A estas alturas todos tene-mos que asumir que es una realidad que la pensión pública se irá reduciendo en las próximas décadas, por lo que necesi-tamos complementar ese importe si que-remos mantener nuestro poder adquisiti-vo cuando dejemos de trabajar. Si no has empezado a ahorrar para la jubilación, es el momento idóneo para abrir un plan de pensiones, o algún otro vehículo alterna-tivo diseñado para completar la renta en

la jubilación (PPA, PIAS o seguros de vida de ahorro). Por otra parte, también resul-ta recomendable analizar si tiene sentido aprovechar nuestro premio para reducir cualquier deuda o préstamo que hayamos contraído y, en ese caso, si es mejor amor-tizarlo en cuota o en tiempo. Por poner un ejemplo, si nuestra hipoteca está negocia-da a tipos muy bajos y la rentabilidad que podemos lograr con la inversión en deter-minados productos sea superior, no mere-cerá la pena, así como en aquellos supues-tos en los que los gastos de cancelación o las comisiones sean muy elevadas. En todo caso, a la hora de analizar cómo

invertir nuestro premio para lograr el mayor rédito, debemos saber que, como regla general, cuanto mayor sea el capital invertido y el riesgo asumido, mayor vigi-lancia tendremos que ejercer, y que, en el entorno actual de tipos bajos, no existen productos que ofrezcan altas rentabilida-des sin asumir riesgos. En este sentido, es fundamental contar con un sistema de seguimiento y evaluación que permi-ta tomar decisiones adecuadas teniendo en cuenta factores como los cambios en los mercados, subidas de tipos de interés, cambios en nuestras circunstancias per-sonales, etc.

Ibercaja celebró su tradicional Copa de Navidad ofrecida a los representantes de los medios de comunicación, en el Museo

Goya Colección Ibercaja, en la que estuvieron presentes el presidente de la entidad, José Luis Aguirre, el consejero delegado, Víctor Iglesias, el presidente, Amado Franco, y el director gene-ral de la Fundación Bancaria Ibercaja, José Luis Rodrigo. Tras agradecer a los periodistas su presencia y labor desarrollada a lo largo de 2019, Amado Franco recordó que se mantiene vigen-te el compromiso que tiene esta institución de “trabajar cada día para lograr una sociedad más equilibrada, con igualdad de oportunidades y especialmente sensible con las personas más desfavorecidas”.En 2019, las grandes líneas estratégicas impulsadas desde Fundación Ibercaja es-tuvieron vinculadas a la movilidad y la sostenibilidad. En el marco de la primera, el proyecto Mobility City se ha posicionado como uno de los referentes en España en su ámbito y “está situando a Zaragoza y Aragón en la vanguardia de los proyectos sobre la nueva movilidad en el país”. Amado Franco lo definió como una de esas grandes apuestas estratégicas que hacen territorio y progreso.

“Con su impulso, vamos a involucrar a toda la sociedad en la movilidad sostenible y com-partida, propiciar nuevos negocios, alentar la innovación y ocupar juntos un lugar en el mundo que cambia a toda velocidad”.Respecto a la sostenibilidad, el presidente de Fundación Ibercaja hizo referencia al compromiso con los Objetivos de Desa-rrollo Sostenible que “concuerdan todos ellos con la misión que inspira las acciones de nuestra Caja de Ahorros antes de que existiera esta nomenclatura”. Por su parte, Aguirre e Iglesias trasladaron su optimismo ante el nuevo año y el futuro del Banco, basados, principalmente, en la evolución de su solvencia y en su capaci-dad para generar rentabilidad, variables que continuará fortaleciéndose en los si-guientes ejercicios. Aunque 2019 se caracterizó por un entorno económico complejo y el sector financiero ha mantenido su “espiral” de reestructu-ración y transformación, Aguirre destacó la posición que Ibercaja ostenta como enti-dad mediana dentro del mercado español, con liderazgo en varias Comunidades, re-ferente en experiencia de los clientes y una

estrategia clara y definida de futuro. Por su parte, Víctor Iglesias manifestaba sobre el entorno económico de 2020 que existen nu-merosos indicadores coyunturales que refle-jan una desaceleración en el crecimiento de la economía española y una menor creación de empleo, “aunque no prevemos que se produz-ca una caída en recesión puesto que hogares, empresas y entidades financieras contamos con bases más consistentes que en 2008”. En cuanto al sector financiero, aseguró que “nos vamos a mover durante varios años más en un marco de tipos de interés nulos”.No obstante, el consejero delegado de Ibercaja mostró su confianza en el desempe-

ño del Banco para el próximo ejercicio.En este sentido, Iglesias se refería a las só-lidas fortalezas del Banco, como son su hol-gada posición de liquidez, un adecuado nivel de solvencia, un fuerte liderazgo en varios mercados regionales, una expansión conso-lidada en Madrid y Arco Mediterráneo y un Grupo Financiero diferencial. Además, aña-día, estamos haciendo los deberes en todos los ámbitos importantes para un banco en la actualidad como son la culminación del sa-neamiento del impacto de la crisis, el impulso a la transformación digital, la especialización a nuestros equipos de profesionales y la revi-talización de la actividad comercial.

Me ha tocado la Lotería... ¿y ahora qué?

Ibercaja celebra su tradicional encuentro navideño con los medios de comunicación

El rincón del asesor Andrea Carreras-CandiDirectora de EFPA ESPAÑA (ASESORES FINANCIEROS)

Amado Franco, José Luis Aguirre, José Luis Rodrigo, y Víctor Iglesias junto con los representantes de los medios de comunicación

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¿CUÁL ES LA ENERGÍA DE TU FUTURO?ENDESA, COMPROMETIDA CON EL PROGRESO Y LA SOSTENIBILIDAD. Cada uno de nosotros tenemos una energía que nos impulsa a avanzar y construir el futuro que queremos. Y cada uno de nosotros hoy puede contar con esa energía sostenible para hacerlo. Sea cual sea tu energía, cree en ella.

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Ideas y deseos Dircom 2020

L a delegación en Aragón de la Asociación de Directivos de Comunicación celebra su net-

working de Navidad con una sesión de trabajo para construir una aso-ciación más fuerte y más unida. A pocos días de estrenar un nuevo año, la delegación en Aragón de la Asociación de Directivos de Comu-nicación (DIRCOM) celebró su net-working de Navidad con una sesión de trabajo para afrontar con fuerza y nuevas ideas la década 2020, con el objetivo de que se convierta en la década de la comunicación.Los asociados Dircom debatieron y aportaron, a través de una tormenta de ideas, nuevos proyectos y líneas de trabajo paraconstruir una aso-ciación más fuerte, más grande, más unida, más útil y visible. DIRCOM reúne a los directivos de comunicación de las empresas e instituciones más importantes en España, así como a los máximos responsables de las consultoras de comunicación. Actualmente está compuesta por casi más de 1.000 socios y l leva a cabo su misión a través de cuatro ejes estratégicos: Reconocimiento, conocimiento, net-working y Responsabilidad Social

Corporativa y gestión responsable. La sede de Dircom se encuentra en Madrid y cuenta con delegaciones territoriales en Cataluña, Castil la y León, Galicia, Comunidad Valencia-na y Murcia, Aragón, Canarias, Nor-te (La Rioja, País Vasco, Cantabria y Navarra) y Andalucía.La delegación de Aragón t iene más de 60 socios , profesionales que representan a grandes empresas, pymes, consultor ías e inst itucio-nes. Ibercaja , Cámara Zaragoza, L ibel ium, Pikol ín , BSH, Fundación Sese , Auchan, Universidad San Jorge , Tranvías de Zaragoza, Hote-les Palafox , Cocacola , Caja Rural de Aragón, Atades, Asapme, Ayunta-miento de Zaragoza, CARTV, Grupo Quirón, Grupo San Valero , Grupo Piquer , Mercadona, Enate , Funda-ción Ibercaja , Inycom y Saica , son algunas de las organizaciones que forman parte de Dircom en Aragón.Dircom forma parte de la European Association of Communications Di-rectors (EACD), asociación europea de referencia en el ámbito de la co-municación corporativa; y es miem-bro de EUPRERA, que integra al ám-bito docente y de investigación en materia de comunicación en Europa.

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Se revisará la Ley del Juego de Aragón para adaptarla a la sociedad actual

Zaragoza celebró 530 congresos en 2019 que dejaron 56 millones de euros en la ciudad

La consejera de Presidencia y Rela-ciones Institucionales, Mayte Pérez, presidió la reunión de la Comisión

del Juego, una cita en la que anunció que la Ley del Juego de Aragón, que es del año 2000 y que se ha quedado “desactualizada”, será “revisada para adaptarla a la sociedad actual”. Pérez destacó el “compromiso del Gobierno” frente al fenómeno del juego y consideró “prioritaria” esta iniciativa para “atajar” unas adicciones que amenazan “a los sectores más vulnerables, y fundamen-talmente a los más jóvenes”.Mayte Pérez empezó haciendo públi-ca, dentro de un nuevo programa para la prevención de la ludopatía 2020-2024, la creación de un grupo interdepartamental con representantes de todos los ámbitos. Este órgano tendrá entre sus líneas de acción incrementar la concienciación y la sensibilización hacia el juego, aumentar la formación en colectivos como el policial o el profesorado y también fomentar la pre-vención en el ámbito educativo.A partir de aquí, la consejera anunció la mencionada revisión de la Ley del Juego en distintos aspectos. Por un lado, se re-forzará el control de acceso, que tendrá que estar necesariamente en la entrada, que exigirá “identificar con el DNI o el NIE”

al cliente y que incluirá un libro de visitas, como ya sucede en bingos y casinos. En materia de distancias, Mayte Pérez re-cordó que el número de salones de juego en los últimos años en Aragón se encuen-tra estancado, por lo que la medida irá más bien enfocada a establecer un umbral mí-nimo respecto a “instalaciones sensibles” como los colegios. En relación con el registro de autopro-hibidos, que ha experimentado un creci-miento exponencial en los últimos años, la inscripción no tendrá una caducidad prefijada sino que dará lugar a un re-gistro indefinido. Para darse de baja, los autoprohibidos tendrán que “comunicar voluntariamente” esta circunstancia y pagar la tasa correspondiente. Junto a esto, el Departamento de Presi-dencia insistirá al Gobierno central en la necesidad de “modificar el marco norma-tivo del juego online”. La citada Comisión está compuesta por todos los agentes implicados. Junto a la consejera, acudieron representantes del Gobierno de Aragón como Álvaro Burrell, director general de Interior; José Luis Pérez San Millán, de Tributos; Luis Gascón, de Sa-lud Pública; Estela Ferrer, de Educación, o (como invitado) Adrián Gimeno, director del

Instituto Aragonés de la Juventud (IAJ). También estuvieron presentes miembros de Aazjer, de asociaciones de consumi-dores y usuarios o representantes de las organizaciones empresariales. Asimismo, fueron invitados integrantes de la Policía

Nacional Adscrita, miembros de la Fede-ración Aragonesa de Municipios, Comar-cas y Provincias (FAMCP) e integrantes de asociaciones como Cruz Roja o la Fun-dación de Ayuda contra la Drogadicción (FAD).

Zaragoza Congresos celebró su Asamblea General de Socios en el museo Pablo Gargallo de Zaragoza.

La vicealcaldesa de Zaragoza y vicepresi-denta de Zaragoza Congresos, Sara Fer-nández, presentó en este marco los datos del turismo de negocios de 2019 en el año en el que Zaragoza Congresos cumplió su 25 aniversario, junto con el director geren-te de Zaragoza Turismo, Enrique Pérez, y el director de Zaragoza Congresos, Miguel Ángel Argente. Estos datos arrojan un incremento del 1’72 % de los eventos respecto al año anterior con un total de 128.000 delegados que han asistido a 530 eventos y generado un im-pacto económico de más de 56 millones de euros. Los delegados y organizadores de congresos puntúan Zaragoza con un 8,46 sobre 10 y a sus respectivos congresos con una media de 8,62 sobre 10. El direc-tor de ZCB, Miguel Ángel Argente, subrayó que estos delegados suelen permanecer en Zaragoza unos dos días y medio y tienden a volver en viajes de ocio. Como señaló la vicealcaldesa, Sara Fernández, estos even-tos ayudan a desestacionalizar el turismo e impulsan la actividad económica de las

empresas locales. Entre estas empresas se encuentran los 117 socios del Convention Bureau zaragozano, cifra que ascenderá a 122 cuando comience 2020.El sector congresual más habitual en Zara-goza es el médico, puesto que todas las so-ciedades médicas españolas han celebrado sus congresos en esta ciudad en algún mo-mento. En este sentido, se destaca el 56º Congreso de SECOT, la Sociedad Española de Cirugía Ortopédica y Traumatología, que tuvo lugar este año con 2.000 asistentes y, de cara a octubre 2020, el Congreso Na-cional SEMERGEN de Médicos de Atención Primaria, el cual contará con alrededor de 4.000 asistentes. Otro de los grandes eventos que espera Zaragoza en 2020 es la 72ª edición del Congreso Mundial de la Asociación de Periódicos y Editores de No-ticias, que espera que reúna en la ciudad a unos 800 delegados de medios de comuni-cación de todo el mundo.En la Asamblea también se dieron los da-tos sobre el turismo chino en Zaragoza. Gracias, entre otras cosas, a la creación del club de producto Nihao Zaragoza y a la web www.nihaozaragoza.cn, la única con domi-nio chino procedente de una ciudad espa-

ñola, este mercado supone el mayor nú-mero de emisores extranjeros a la capital aragonesa: según el INE, a octubre de 2019, 62.031 chinos habían visitado Zaragoza en 2019, lo que representa un aumento del 11’67 % de viajeros y del 9’7 % de pernocta-ciones de chinos respecto al mismo perio-do del año anterior.Por último, se enumeraron las acciones de promoción llevadas a cabo durante 2019 y

se indicó que en 2020 el objetivo seguirá siendo el mantenerse como ciudad clave de los eventos nacionales y la internacionali-zación con el mercado francés, alemán y belga, entre otros. De este modo, Zaragoza Congresos pone fin a un año de intensa ac-tividad congresual y se prepara para recibir un 2020 en el que ya hay inscritos 17.000 delegados a 22 de los grandes congresos que se acogerán en la ciudad.

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La IV Cumbre Empresarial por la Com-petitividad de Aragón, organizada por CEOE-Aragón y el Gobierno de Ara-

gón, reunió al conjunto del tejido empresarial de la Comunidad, en cuya presencia se firmó el Acuerdo entre la organización empresarial y la Administración Autonómica. Durante la cumbre, se nombró empresaria del año a la presidenta Editora de Heraldo de Aragón, Pilar de Yarza, decisión que el presidente de Aragón, Javier Lambán, calificó como “acerta-da”, en representación de una empresa, Hen-neo, que diversifica su actividad empresarial y que está haciendo “una gran aportación a la economía de la Comunidad”, añadió Lambán. Cuarta generación de la familia en el ofi-cio, Pilar de Yarza se forjó como editora y empresaria en un mundo en el que la presencia femenina era una excepción. Su larga trayectoria al frente de Heraldo de Aragón y su profundo conocimiento del sector le valieron convertirse en la primera presidenta de la Asociación Española de Editores (AEDE), así como recibir en 2018 el Premio Luca de Tena, el más prestigioso galardón de la prensa española. De Yarza recogió el galardón reiterando su com-promiso con los valores que encarna un periodismo basado en el esfuerzo y en la capacidad de adaptación e innovación.En el acto intervinieron el presidente de Ara-gón, Javier Lambán; el vicepresidente de Ara-gón, Arturo Aliaga; el presidente de Ibercaja, José Luis Aguirre; el presidente del Consejo Empresarial y de CEOE Aragón, Ricardo Mur, y la periodista Pilar Cernuda.El presidente de Aragón, Javier Lambán, re-cordó que hace cuatro años que se celebra esta cumbre para pertrechar a la Comunidad de argumentos y fuerza “para competir con éxito en el mundo global en que nos tenemos que desenvolver”. Consideró que “hemos sido muy corresponsables en el cumplimien-to de los acuerdos”, tanto como consecuen-cia del Diálogo Social que en Aragón funciona “de forma satisfactoria”, como por la cele-bración de cumbres por la competitividad, lo

que hace que Aragón esté en mejor disposi-ción que ninguna otra comunidad para hacer frente al enfriamiento de la economía que se adivina en todo el continente europeo, inclu-so “no solo para no desacelerar la economía aragonesa, sino hacer que siga creciendo por encima de la media”.El presidente de Aragón puso el acento en el “indiscutible valor” del acuerdo, el compromi-so, de compartir objetivos y análisis y de si-tuar al interés general de Aragón por encima de cualquier otra consideración. “La competitividad significa trascender el puro ámbito económico y aplicarlo a Ara-gón como proyecto común, donde se vive, se crea, se produce”, aseguró el presiden-te aragonés y para ello, en el Gobierno de Aragón “estamos desarrollando sectores estratégicos fundamentales”. Lambán también cree que la interactuación entre la empresa privada y la administración da “excelentes” resultados cuando se produce de forma proactiva y puso como ejemplo la decisión de la multinacional Amazon Web Services de instalarse en Aragón, que con-vierte a la economía en referente de la eco-nomía digital, lo cual es un buen revulsivo para combatir la despoblación, al extender su influencia por varias partes del territorio.Con respecto a este tema, también celebró que instituciones y organizaciones empresa-riales hayan tomado conciencia de la despo-blación y plantea tratarlo en sus justos tér-minos, apostando por un modelo equilibrado de desarrollo de comunidad, inscribiéndose en los parámetros de la modernidad y los actuales modos de vida de la población. En este sentido, apuntó que si el Gobierno de Aragón acompañará al desarrollo de la eco-nomía digital en las provincias de Zaragoza y Huesca con una apuesta firme por la FP y la investigación, también en Teruel lo hace para el impulso determinante de la economía cir-cular y la bioeconomía.

Acuerdo de colaboraciónPor su parte, la Consejera de Economía, Pla-

nificación y Empleo, Marta Gastón, afirmó que “el trabajo conjunto es la mejor fórmula para conseguir un Aragón más competitivo”, al tiempo que defendió las “alianzas que promueven el crecimiento, la innovación, el empleo y la mejora continua”. Precisamen-te Gastón fue la encargada de firmar, en nombre del Gobierno de Aragón, un nuevo acuerdo de colaboración con el Consejo Em-presarial de CEOE Aragón para el fomento de la competitividad en nuestra Comunidad Autónoma. Este documento incluye cuatro acuerdos fundamentales: impulsar conjun-tamente las infraestructuras necesarias para Aragón; luchar contra la despoblación a tra-

vés de iniciativas económicas y sociales y del apoyo a la actividad y a la inversión empresa-rial; proponer y defender conjuntamente un nuevo sistema de financiación autonómica que garantice la suficiencia de los recursos autonómicos conforme a criterios que defi-nan mejor el coste real de la prestación de los servicios básicos; y por último, trabajar para lograr progresivamente la armonización de impuestos en todo el territorio.La cumbre fue inaugurada por el vicepresi-dente del ejecutivo autonómico, Arturo Alia-ga, quien reiteró el apoyo del Gobierno para reforzar las alianzas estratégicas e ir de la mano en el camino hacia la competitividad.

La IV Cumbre por la Competitividad premia a Pilar de Yarza como Empresaria de Aragón 2019

Consejo Empresarial CEOE Aragón, Pilar de Yarza, Pilar Cernuda y autoridades.

La presidenta de Heraldo de Aragón, Pilar de Yarza, premiada como Empresaria de Aragón 2019, durante su intervención.

La consejera de Economía, Marta Gastón, y el presidente del Consejo Empresarial y de CEOE Aragón, Ricardo Mur.

ENE. 2020

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Aliaga reafirma la vocación de Aragón por ser referente en renovables

Madrid acogió en diciembre la tercera edición del Congreso Nacional de Energías Reno-

vables en el que se analizó y debatió la situación del sector renovable y las pers-pectivas de desarrollo en el corto y medio plazo. Durante el evento se llevó a cabo la mesa “El papel de las Comunidades Autó-nomas en las Transición Energética” en la que participó el vicepresidente y consejero de Industria, Competitividad y Desarrollo Empresarial, Arturo Aliaga, junto a Manuel Giménez, consejero de Economía, Empleo, Competitividad de la Comunidad de Madrid, Olga García, consejera para la Transición Ecológica y Sostenibilidad de la Junta de Extremadura, y Jorge Ramírez, viceconse-jero de Hacienda, Industria y Energía de la Junta de Andalucía.Arturo Aliaga destacó la ambición de Ara-gón “para ser un referente en las ener-gías renovables y de ser punta de lanza de la descarbonización”. El vicepresidente destacó que en la comunidad el 27% de la energía primaria que se consume es reno-vable. Durante su intervención habló sobre la experiencia de Aragón con las energías renovables y su evolución y recordó que “hemos sufrido el cierre de las centrales de Escucha y Escatrón, pero que esa energía

se va a sustituir por energía renovable”. De cara al futuro, Aliaga señaló que habrá nuevos proyectos “para que Aragón llegue a los 4.000 megavatios de energía reno-vable que ya se fijaron en 2013”. Sobre la importancia de estos avances destacó que “ayudarán a crear empleo, insuflar recur-sos a los ayuntamientos y fijar población en el territorio gracias al esfuerzo inversor y el interés que despiertan las condiciones que tenemos en Aragón”. Para terminar, Aliaga aseguró que no renuncia a una in-terconexión eléctrica con Francia “porque vamos a ser capaces de producir mucha energía renovable”.En el congreso, organizado por la Aso-ciación de Empresas de Energías Reno-vables (APPA), se reunieron los principa-les actores del sector renovable nacional que suman más de cuarenta ponentes de empresas y organismos públicos que aportan su visión de futuro.La APPA fue creada en 1987, agrupa a más de 300 empresas y tiene diferentes sec-ciones que representan a las principales tecnologías de renovables. APPA defien-de los intereses del sector, proporciona información específica sobre energías renovables y brinda asesoramiento legal y criterios de actuación a sus asociados.

Su ámbito de representación es ante or-ganismos nacionales, europeos e interna-cionales y su actividad es de lobby ante

las autoridades y grupos sociales orga-nizados con incidencia en el sector de las energías renovables.

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Caja Rural de Aragón presentó en Zaragoza la VISA Ordesa, un me-dio de pago biodegradable que

favorece la lucha contra el cambio cli-mático. Con este paso la primera entidad aragonesa de crédito cooperativo avanza en su estrategia para reducir el impacto ambiental contribuyendo a los Objeti-vos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de Naciones Unidas.Ordesa es el protagonista del medio de pago a través de la fotografía del Circo de Soaso realizada por Eduardo Viñuales. Esta tarjeta permite la domiciliación aje-na, es decir, no es necesario que el titular de la tarjeta tenga una cuenta en Caja

Rural de Aragón. El material utilizado, un bioplástico, se obtiene a partir de almidón de maíz y el resto de los componentes de la tarjeta son biomasa. La tarjeta está compuesta en un 43% de aceite y en un 57% de sal marina, por lo que el resultado facilita el proceso de degradabilidad. Todos los materiales empleados en la VISA Ordesa han supera-do con éxito ensayos de ecotoxicidad, ase-gurando que utilizada como abono, permi-te la germinación de las semillas.Carlos López, responsable de medios de pago de la entidad aragonesa señaló que “de cada tarjeta que comercialicemos serán donados cinco euros para ayudar a conservar el Par-

que Nacional de Ordesa y Monte Perdido y poder legar a generaciones futuras esta joya de la naturaleza”. Susana Álvarez, di-rectora de Particulares y Marketing de Caja Rural de Aragón recalcó que “esta VISA Or-

desa es un medio de pago totalmente ali-neado con la estrategia de la Agenda 2030”. Las personas interesadas pueden solicitar ya su VISA Ordesa en la red de oficinas de Caja Rural de Aragón.

Fundación Ibercaja firmó un conve-nio con El Justicia de Aragón para colaborar en la publicación de una

nueva edición del “Manual de Derecho ci-vil aragonés”, que actualiza las novedades jurídicas que son de aplicación conforme al Código del Derecho Foral de Aragón y la jurisprudencia reciente. A tal fin, El Justi-cia de Aragón, Ángel Dolado, y el director general de Fundación Ibercaja, José Luis Rodrigo, rubricaron en la sede del justi-ciazgo el acuerdo que permitirá publicar el manual de referencia que conjuga el derecho civil con la legislación específica de Aragón. El derecho aragonés, plasmado a efectos prácticos en el libro que van a publicar ambas instituciones, supone también una gran riqueza patrimonial y un importan-

te valor cultural porque durante siglos el derecho foral ha sido la seña de identidad que ha mantenido vivo el legado de la His-toria de Aragón, que precisamente destaca por su componente jurídico. El Justicia de Aragón y Fundación Ibercaja siempre han colaborado en la misión de recuperar y dar a conocer obras del Derecho Aragonés.El Justicia es una de las Instituciones de la Comunidad Autónoma de Aragón jun-to con Las Cortes, El Presidente y el Go-bierno. Es una seña de identidad de los aragoneses cuyas funciones básicas son proteger y defender los derechos indi-viduales y colectivos de los ciudadanos frente a las actuaciones irregulares de las Administraciones Públicas, defender el Estatuto de Autonomía de Aragón y tutelar el Ordenamiento Jurídico Arago-

nés, velando por su defensa y aplicación. Fundación Ibercaja tiene dentro de sus fi-nes fundacionales la creación, realización

y fomento de obras sociales y culturales que impulsen el desarrollo de las perso-nas, entidades y empresas.

Correos ha lanzado #YoMeQue-do, la nueva campaña de Co-rreos Market, su plataforma de

comercio electrónico con la que ofrece a pequeños productores locales la po-sibilidad de visibilizar, comercializar y hacer llegar sus productos a toda Es-paña y, en un futuro próximo, a nivel internacional. La campaña se puede ver en el canal de Youtube de Correos: CanalCorreos.Correos, consciente del reto que supo-ne la despoblación existente en miles de pueblos de nuestro país y de la im-portancia de garantizar la igualdad de oportunidades a todo el mundo, da voz a todos aquellos que con orgullo y es-fuerzo, apuestan por su lugar de origen para desarrollar sus proyectos. En este sentido, #YoMeQuedo cuenta con un

insight muy potente: “viven en el pue-blo porque quieren. No porque no les quede otra opción”. Y quién mejor que Correos para lanzar este mensaje, por su capilaridad, por su historia ya que ha sido una de las grandes vertebra-doras de la sociedad desde hace siglos y ahora también por Correos Market, el mercado online de los productores y las productoras locales que eligen que-darse en la España rural y que nece-sitan una red logística como la de Co-rreos para ofrecer sus productos en un mercado cada vez más global y digital. Aragón protagoniza también esta cam-paña de Correos mediante productores de Aragón. Desde Belchite, las herma-nas Nuria y Sandra Jaime, muestran su producción de aceite. Desde Teruel, por su parte, el ebanista de Calamocha, Án-

gel Marzo, y el quesero y bodeguero de Sámper de Calanda, José Antonio Fan-dos, presentan la experiencia de quie-nes viven desde el territorio. La campaña de Correos Market, que cuenta con un spot, cuñas de radio y

gráfica, retrata, a través de personas reales, la verdad de las zonas rurales de nuestro país y sus gentes e invita a descubrir la España vaciada y conocer a aquellos que con valentía eligen que-darse y que utilizan Correos Market.

Caja Rural de Aragón lanza VISA Ordesa

El Justicia de Aragón publicará junto a Fundación Ibercaja la próxima versión del Manual de Derecho Civil Aragonés

Correos lanza una nueva campaña sobre la España vaciada

El Justicia de Aragón, Ángel Dolado, junto al el director general de Fundación Ibercaja, José Luis Rodrigo.

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SOMONTANODENOMINACIÓN DE ORIGEN

*Según la Guía de Vinos Gourmets 2020

ENE. 2020

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Endesa presenta un proyecto pionero renovable de 1.725 MW y 160 MW de almacenamiento en Andorra

El consejero delegado de Endesa, Jose Bogas, dio a conocer en el marco de la COP25, en el panel so-

bre Transición Justa, los detalles del nuevo proyecto Andorra, que calificó como “pro-yecto singular a nivel europeo en innova-ción y en compromiso social con el entorno como modelo de creación de valor compar-tido“. El Plan de Futuro para Andorra, re-ferente de buena práctica en procesos de transición energética, es una iniciativa para la sustitución de los 1.100 MW térmicos de la planta de carbón ubicada en la provincia de Teruel, por 1.725 MW renovables, más 160 MW de almacenamiento.En la actualidad, Endesa está desarrollan-do Planes de Futuro en los dos entornos locales (Andorra, en Teruel, y Compostilla, en León), en los que la compañía anunció el cese de operación de sus centrales de carbón. Estos planes forman parte de su proceso de transformación hacia un mode-lo de generación de energía sin emisiones en 2050, dentro de su compromiso con una Transición Justa.Para el consejero delegado de Endesa, se trata de “planes flexibles que permitan in-cluir iniciativas viables que puedan ir sur-giendo, para mitigar el impacto del cese de la actividad en las zonas”. Estos planes, se

basan en cuatro pilares de actuación: bús-queda proactiva de nuevas oportunidades laborales para el personal directamente afectado, el fomento de la actividad eco-nómica y el empleo (mediante cursos de formación), la formación y capacitación para la mejora de la empleabilidad y la sostenibilidad del municipio.El proyecto planteado para Andorra cuen-ta con una inversión de más de 1.487 mi-llones de euros. De los 1.725 MW renova-bles, 1.585 MW corresponderán a la que será la mayor planta solar en construc-ción en Europa, 139 MW tendrán origen eólico y el proyecto contará con un siste-ma de almacenamiento a gran escala de hasta 159,3 MW. La nueva capacidad de generación se construirá en las inmediaciones de la ac-tual central térmica y permitirá compati-bilizar los trabajos de desmantelamiento con el desarrollo y construcción del nuevo proyecto. La integración de ambos calen-darios posibilita una creación promedia de más de 700 empleos anuales hasta 2026, con lo que se minimiza el impacto del cese de actividad de la actual central, que cuenta con 147 empleados en la ac-tualidad. Durante los siguientes 25 años, se mantendrían unos 120 empleos en

tareas de operación y mantenimiento del nuevo proyecto renovable. Desde el punto de vista técnico, permitirá la generación síncrona mediante la adap-tación de los actuales alternadores de la central para operar como compensadores, integrados con la generación renovable. Además, gracias al sistema de almacena-miento, la planta renovable tendrá mejor capacidad de integración a la red. José Bo-gas destacó también la utilización de pane-les bifaciales que mejoran la reflectividad y el aprovechamiento de la superficie inferior

de los paneles para agricultura, la denomi-nada agrovoltaica. En el caso de Compostilla (1.052 MW y 147 empleados en la actualidad), por las singularidades geográficas del en-torno donde se ubica la central, Endesa planteó dentro de su Plan de Futuro, la construcción de 390 MW renovables, con una inversión de 341 millones de euros, que generarán más de 1.000 empleos en la fase de construcción y 30 puestos de trabajo, en la de operación y mantenimiento.

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SOMONTANODENOMI NAC I ÓN DE ORI G EN

*Según la Guía de Vinos Gourmets 2020

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La Sala Goya del Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente acogió la entrega de las

primeras acreditaciones de pertenencia al ‘Círculo Agroalimentario Comparte el Secre-to’. El consejero Joaquín Olona y la directora general de Promoción e Innovación Agroali-mentaria, Carmen Urbano, entregaron a un total de 23 entidades las distinciones que atestiguan su compromiso con la puesta en valor de los alimentos aragoneses.El consejero agradeció la implicación de las empresas y destacó “la importancia de au-nar esfuerzos en la comercialización para que Aragón sea reconocido por sus buenos alimentos a nivel nacional en internacio-nal”. En la misma línea la directora hizo un llamamiento para “compartir el secreto hasta que deje de serlo” y se refirió a la in-auguración de la tienda online ComparteA-ragon.es, “un escaparate para compartir y regalar Aragón estas Navidades”.En concreto, los reconocimientos recaye-ron en los Consejos Reguladores de las DOP Cariñena, Campo de Borja, Jamón de Teruel/Paleta de Teruel, Somontano, Cala-tayud, Aceite del Bajo Aragón, Melocotón de Calanda, Aceite Sierra del Moncayo, Cebolla Fuentes de Ebro, Cava y Aylés y de las IGP Ternasco de Aragón, Espárrago de Navarra y Carne de Ávila. También en el Comité de Agricultura Ecológica, Adepaca (C´alial) y las asociaciones: Vinos de la Tierra de Aragón, Asociación de Industrias de Alimentación de Aragón, Asociación de Cocineros de Ara-gón, Asociación de Artesanos Alimentarios de Aragón San Jorge, Asociación de Produc-tores de Carne de Vacuno de Aragón, Coo-perativas agro-alimentarias de Aragón, así como la empresa pública Aragón Exterior.A estas entregas les seguirán otras a lo largo de 2020, puesto que el ‘Círculo Agro-

alimentario Comparte el Secreto’ ya cuenta con un centenar de empresas interesadas en hacer suyo el eslogan “Comparte el Se-creto” dentro de sus acciones promociona-les y de marketing y de esta forma colabo-rar con el Gobierno regional en la misión de reforzar la “marca Aragón”.El ‘Círculo Agroalimentario Comparte el Secreto’ es un lugar de encuentro de los principales productores de alimentos de Aragón, así como todos aquellos colectivos, empresas e instituciones, públicas y privadas, que prestigian y ponen en valor a los alimentos de Aragón.La campaña ‘Comparte el Secreto’ es una iniciativa del Gobierno Aragón, presentada a finales de 2018, con la que se quiere aglu-tinar en un mismo paraguas las acciones promocionales del sector agroalimentario, bajo un lema motivador que llama a la ac-ción amparando a nuestros alimentos en un halo de “secretismo” como demostra-ción emocional de su gran calidad.Apuesta por la promoción agroalimentariaEl peso del sector agroalimentario en la economía aragonesa y la apuesta del Go-

bierno de Aragón por la promoción fueron determinantes para la creación de una nue-va dirección general específica denominada Promoción e Innovación Agroalimentaria, encabezada por Carmen Urbano, recono-cida profesional especializada en comercio exterior y marketing digital.Los objetivos principales de la estrate-gia de promoción agroalimentaria son:

la apertura internacional y la digitaliza-ción. Internacionalización entendida en un sentido amplio, dado que el concepto implica por una lado la comercialización exterior, pero también saber aprovechar las oportunidades de internacionaliza-ción inversa, por ejemplo, con el turismo y los congresistas extranjeros que cada año recalan en Aragón.

su compromiso empresarial, así como el papel de potenciador económico y su implicación en la innovación y la

tecnología al servicio de los mercados pro-fesionales hacen de Feria de Zaragoza una institución ferial líder. Esta misión estra-tégica vio sus frutos con la concesión de la internacionalidad completa para tres salo-nes que organizará la entidad que preside Manuel Teruel a lo largo de 2020. Así, Feria del Mueble de Zaragoza (21-24 de enero), FIMA (25-29 febrero) y SMOPYC (1-4 abril) cuentan con esta distinción que les sitúa como certámenes de referencia en sus respectivos sectores.La Subdirección General de Estrategia de

Internacionalización, órgano dependien-te del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo de España, hizo público este re-conocimiento de internacionalidad. Así, los tres salones que gozarán de esta máxima distinción son la séptima edición de Fe-ria del Mueble de Zaragoza que, durante cuatro jornadas, reunirá en los pabellones feriales a las empresas vinculadas con el sector del mobiliario y el contract. FIMA, la Feria Internacional de Maquinaria Agrícola, tendrá lugar del 25 al 29 de febrero con la presencia de más de 1.650 firmas exposi-toras y once pabellones de exposición. En abril, del 1 al 4, se celebrará SMOPYC 2020, la 18ª edición del Salón Internacional de

Maquinaria de Obras Públicas, Construc-ción y Minería. Los tres salones cumplen rigurosamente con los criterios exigidos por el Ministerio en cuanto a aspectos relativos a superfi-

cie, número de expositores nacionales e internacionales, tipología de los visitantes profesionales y contar de manera unáni-me con el respaldo del sector –empresas y asociaciones- al que están dirigidos.

La directora general de Innovación y Promoción Agroalimentaria, Carmen Urbano; el consejero de Agricultura Ganadería y Medio Ambiente, Joaquín Olona; y el jefe del Área de Comunicación de Agricultura, Miguel Ángel Mainar

Primera entrega de acreditaciones a miembros al Círculo Agroalimentario Comparte el Secreto

Feria del Mueble, FIMA y SMOPYC, máximo reconocimiento de internacionalidad para 2020

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El Premio Pyme del año de Zara-goza, impulsado por la Cámara de Comercio y Banco Santander, ya

tiene ganadora. Se trata de IDE Electric S.L., empresa que fabrica y comercializa en-volventes plásticas, armarios metálicos y tomas de corriente industriales para la dis-tribución eléctrica en baja tensión y para el sector de las telecomunicaciones. El jurado la eligió por ser “la que mejor representa el espíritu del premio, dada su apuesta por la internacionalización, la innovación y el de-sarrollo, así como por el crecimiento que ha experimentado en el último ejercicio, con un incremento en su facturación del 11,1%”.Asimismo, IDE recibió también el accésit a la Internacionalización, mientras que Foti-cos, Taisi y Joarjo obtuvieron los premios a la Digitalización e innovación, Formación y empleo, y Empresa socialmente responsa-ble, respectivamente.Raquel Montañés, directora general de IDE Electric S.L., recogió el Premio Pyme del año de Zaragoza de manos del presidente de Cámara Zaragoza, Manuel Teruel, en el acto de entrega organizado en la sede cameral. Como ganadora del premio Pyme del año en Zaragoza, IDE Electric representará a Za-ragoza en la edición nacional que se fallará en el primer trimestre de 2020.IDE Electric, ubicada en Zuera y con 30 años de trayectoria a sus espaldas, exporta a los cinco continentes. El año pasado sus ven-tas al exterior superaron los 14 millones de euros, hecho que le ha valido también la ob-tención del accésit a la Internacionalización de manos Javier Gallardo, director territorial del Banco Santander.El accésit a la Digitalización e Innovación ha recaído en Foticos, S.L. La empresa se de-dica desde 1984 al mundo de la imagen y los productos personalizados, con más de 1.500 referencias en diferentes soportes. Vende regalos personalizados en 7 idiomas a través de sus 25 webs internacionales. En el último año ha duplicado su inversión en TIC y en marketing digital, e incrementado en un 60 por ciento su gasto en innovación. El gerente de Foticos, Jesús Fernández, ha recogido el premio que le ha entregado el

director de Medios de Grupo Henneo, José Andrés Nalda.Por su parte, Taisi obtiene el accésit a la Formación y el Empleo. Se trata de una empresa familiar en tercera generación, ubicada en Calatayud y dedicada a la fabri-cación y comercialización de frutas confita-das, mermeladas, rellenos y almíbares para mercados nacionales e internacionales.En el último año Taisi ha incrementado un 30 por ciento el gasto en formación de sus trabajadores y ha consolidado el ritmo de creación de empleo directo y contratación indefinida. Ruth Lázaro Torres, directora general de Taisi, ha sido la encargada de re-coger el premio que le ha entregado Narciso Samaniego, presidente del jurado.Por último, Joarjo, empresa familiar que se dedica al mecanizado de precisión, deco-letaje y corte de aluminio desde 1957, se lleva el accésit a la Empresa Socialmente Responsable. Sus acciones en materia de RSA pasan por su compromiso con la igualdad de oportunidades, acreditado por el Instituto Aragonés de la Mujer, el de-porte, la salud laboral y el medio ambien-te. Isabel Mozota, Key Account Manager de Joarjo, ha recogido el premio de manos de Gregorio Estallo, asesor del área de Economía, Innovación y Empleo del Ayun-tamiento de ZaragozaUn total de 17 empresas se presentaron a esta tercera edición del Premio Pyme del año de Zaragoza, convocado para recono-cer la labor de las pequeñas y medianas empresas como generadoras de riqueza y creadoras de empleo. Es una iniciativa del Banco Santander y las Cámaras de Comercio, en colaboración con Heraldo de Aragón. El Premio Pyme del Año 2019 de Zaragoza ha estado abierto a pequeñas y medianas empresas de menos de 250 empleados, con una facturación anual inferior a los 50 millones de euros en el ejercicio 2018 y con sede social en la provincia de Zaragoza. El año pasado la ganadora fue Funidelia, que consiguió también el galardón nacional. Además, se otorgaron accésit a DICSA, Dynamical Tools e IDE Electric.

IDE Electric, Pyme del Año 2019 en Zaragoza

Jesús Fernández (Foticos), Isabel Mozota (Joarjo), Raquel Montañés y Beatriz Montañés (de IDE Electric) y Ruth Lázaro (Taisi).

Alfonso Montañés, fundador de IDE Electric, junto a sus hijas, Raquel, directora general, y Beatriz, directora de Exportación.

Familia y trabajadores de IDE Electric

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Entidades sociales

E l Patio de la Infanta acogió la XIII edición de los Premios Peón de la Fundación Rey Ardid, entidad

que trabaja en el marco de la atención a las personas con problemas de salud mental. Estos galardones reconocieron la labor de personas, entidades, empre-sas e instituciones comprometidas con la integración social y laboral de personas con discapacidad y el riesgo de exclusión, como Seniors en Rey, Fundación Térvalis, la Federacion Aragonesa de Solidaridad y Javier Sazatornil.El director de la Fundación Ibercaja, José Luis Rodrigo, fue el encargado de dar la bienvenida a todos los asistentes y destacó la importante alianza de la fundación bancaria que preside con la Fundación Rey Ardid. “Tener vínculos con los mejores es una seña de Ibercaja, así como trabajar por mejorar la calidad de vida de los que más lo necesitan”, incidió Rodrigo.Por su parte, el presidente de la Fundación Ramón Rey Ardid, Alfonso Vicente, agradeció a Ibercaja que fuera un año más la anfitrio-na de los premios más importantes de la Fundación y puso en valor el trabajo de cada uno de los galardonados en un año en el que la Fundación Rey Ardid ha puesto en mar-cha “diversos proyectos, como la lavandería industrial con una capacidad de lavado de 3.800 kilos diarios o la inauguración de la Re-sidencia de Mayores de Teruel, que es la más moderna de Aragón con 159 plazas”. Vicente también avanzó la inauguración de la Resi-dencia de Mayores de Huesca en 2020, “otro de los grandes proyectos de la Fundación”. La Fundación, en plena fase de crecimiento, cuenta con 1.550 trabajadores, 116 volunta-rios y atiende a 5.288 personas.Seniors en Red recibió el premio Peón Humano por fomentar la participación digna y activa de los mayores mediante la humanidad, el compromiso, la solida-ridad, la amistad, el tiempo compartido, evitando la soledad y el aislamiento. Es una entidad de voluntariado de personas mayores que quieren seguir siendo útiles, mejorando la vida de las personas. La presidenta de Seniors en Red, Rosa Plan-tagenet destacó la valentía de Rey Ardid en el “apoyo a proyectos como Seniors en Red”. “Este es el premio más especial que hemos recibido”, concluyó.La Federación Aragonesa de la Solidari-dad (FAS) recibió el premio Peón Rigor. La secretaria de FAS, Ana Belén Budría, puso de manifiesto el trabajo de esta institu-ción que “acaba de cumplir 25 años tra-bajando por los más necesitados no solo aquí sino fuera de España”. Budría resaltó que “si aquí es complicado para una per-sona con discapacidad salir adelante, en el tercer mundo lo es mucho más”. FAS es

una federación de ONGs de Cooperación al Desarrollo y Colectivos de Solidaridad de ámbito aragonés compuesta por casi 50 organizaciones y que ha ayudado a profesionalizar el sector.Por otro lado, Javier Sazatornil, fue el gana-dor del Premio Peón Impulsor, por su larga trayectoria ilusionando, facilitando e im-pulsando proyectos sociales, comunitarios y participativos en la Comarca del Somon-tano de Barbastro. Sazatornil agradeció el “inmenso trabajo de todos los integrantes de Somontano Social apoyados por la Fun-dación Rey Ardid y la Comarca del Somon-tano de Barbastro”. Emocionado, Sazatornil destacó que “sin ellos, nunca hubiera reci-bido esta distinción”.El presidente de la Fundación Térvalis, Gene-roso Martín, centró su agradecimiento en la capacidad que “debemos tener de devolver a la provincia de Teruel todo lo que nos ha dado”. Esta Fundación, con sede en Teruel, recibió el Premio Peón Flexibilidad, por de-sarrollar iniciativas sociales que muestran flexibilidad y capacidad de adaptación a la idiosincrasia y necesidades de Teruel, pro-moviendo otra manera de ver las cosas en proyectos y actividades destinadas principal-mente a la inserción socio-laboral, poniendo el foco en las capacidades de las personas.En el acto también estuvieron presentes el Presidente de Aragón, Javier Lambán, y la consejera de Ciudadanía y Derechos Sociales, María Victoria Broto. Lambán fue el encarga-do de cerrar el acto agradeciendo el trabajo solidario de los premiados, congratulándose de “la generosidad de empresarios como Ge-neroso Martín”. Asimismo, Lambán afirmó que “la Fundación Rey Ardid ejemplifica a la perfección un proyecto social de éxito”. El Presidente de Aragón considera a esta fundación una pieza “insustituible del Ara-gón moral que para nosotros es fundamen-tal”. “Aspiramos a que Aragón sea líder en su dimensión social, verde y digital y nada de eso sería posible sin el sustrato más ético y moral y solidario que representa el tercer sector”, añadió Lambán que considera los Premios Peón como estímulos para seguir trabajando en esa línea.Según Lambán, el ejecutivo autonómico centra en las políticas sociales su mayor prioridad y esfuerzos presupuestarios y dijo estar muy orgulloso con el paso “gigan-tesco” dado en materia de políticas sociales de los últimos cuatro años desde el de-partamento de la consejera María Victoria Broto. “Pero sin la colaboración del tercer sector hubiera sido imposible llegar hasta los últimos objetivos a los que pretende lle-gar el Gobierno de Aragón en materia de solidaridad y atención a los sectores más vulnerables”, admitió.

La Fundación Rey Ardid entrega los XIII Premios Peón

La secretaria de la Federación Aragonesa de la Solidaridad, Ana Belén Budría, recoge el premio Peón Rigor.

Javier Sazatornil, fue el ganador del Premio Peón Impulsor por su larga trayectoria impulsando proyectos sociales en la Comarca del Somontano de Barbastro

El presidente de la Fundación Térvalis, Generoso Martín, recogiendo el Premio Peón Flexibilidad.

La presidenta de Seniors en Red, Rosa Plantagenet, recoge el premio Peón Humano por fomentar la participación digna y activa de los mayores.

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Zaragoza elaborará una nueva ordenanza de accesibilidad

La terapia con la perra Jota se realiza con más pacientes

En el Día Internacional de las Perso-nas con Discapacidad, el alcalde de Zaragoza, Jorge Azcón, realizó una

visita al centro Vértice de la Fundación José Luis Zazurca, durante la cual anunció que el Ayuntamiento va a impulsar una nue-va ordenanza de accesibilidad y derechos que garantice la igualdad de derechos y deberes a todas las personas. Para ello, el Consejo Sectorial de Acción Social y Familia va a poner en marcha un grupo de trabajo en el que el Consistorio colaborará con las entidades sociales para definir las necesi-dades y actualizar la normativa, que data del año 2003. Será un grupo de trabajo transversal en el que participen las dife-rentes áreas municipales, con el objetivo de dotar a la nueva ordenanza de un carácter integral. El alcalde subrayó que Zaragoza necesita una ordenanza integral, que tenga en cuenta también a las personas con dis-capacidad intelectual.

Asimismo, la vicealcaldesa, Sara Fernán-dez, y el consejero de Acción Social y Fa-milia, Ángel Lorén, y representantes de los grupos municipales recibieron en el ayun-tamiento a la junta directiva del Comité de Entidades Representantes de Perso-nas con Discapacidad (CERMI-Aragón) en

un acto durante el cual cinco usuarias de entidades de la discapacidad leyeron un manifiesto de CERMI con motivo del Día Internacional y Europeo de las Personas con Discapacidad. La lectura corrió a cargo de cinco usuarias de entidades de la dis-capacidad. Lorén declaró que el Gobierno

municipal se ha propuesto como reto fun-damental la puesta en marcha de políticas para combatir la soledad no deseada, que afecta de forma especial a las personas con discapacidad y que este colectivo ha señalado como principal reivindicación en el manifiesto de este Día Internacional.

En diciembre comenzó en el Hos-pital San Juan de Dios de Zara-goza un nuevo taller de esti-

mulación cognitiva y física con perros dirigido a pacientes de la unidad de Con-valecencia y Rehabilitación. Uno de es-tos animales es Jota, la perra adiestrada de la Unidad Canina de la Policía Local de Zuera, que viene acompañada por Luis Prades, guía canino y presidente de la Asociación K9 Aragón.Hasta ahora, todas las semanas desde el pasado mes de octubre, la terapia con perros se realizaba con los pacientes de Neurorrehabilitación pero debido a la gran acogida entre los usuarios y por los beneficios que les reporta se ha amplia-do a los pacientes de esta nueva Unidad, Convalecencia y Rehabilitación. Con esta terapia se ejercita la motricidad

fina y gruesa y se realizan actividades de agudeza mental y memoria con los pa-cientes. Se realizan ejercicios de sumas y restas, de puntería, ejercicios dinámi-cos de movimiento de tren superior, de memoria visual con figuras geométricas, colores y tareas dinámicas de obedien-cia en movimiento. Son seis pacientes en cada sesión los que se benefician de esta terapia, tres de cada Unidad, acompañados por la terapeuta Marta Gil y bajo el criterio de las doctoras Ortiz y Marín, apoyadas en las valoraciones de las supervisoras de enfermería Raquel González y Sara Pa-rrilla. Asimismo, el equipo asistencial cuenta con el apoyo del voluntariado para el desplazamiento de los pacientes a la Sala de Terapia Ocupacional, donde se realiza esta actividad.

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Más de 300 personas en situación de pobreza y riesgo de vulnera-bilidad residentes en el medio

rural en la provincia de Zaragoza serán las beneficiarias directas de las ayudas que la Obra Social “la Caixa” concedió en 2019 a tres proyectos que pretenden dar respuesta a retos sociales derivados del envejecimiento demográfico, el aislamiento de la población, el paro o las presiones migratorias en estos territorios. El importe total destinado a estos proyectos asciende a 41.580 euros. La convocatoria de Acción Social en el Ámbito Rural es la última en resolver-se del Programa de Ayudas a Proyectos de Iniciativas Sociales 2019 que impul-sa anualmente la Obra Social ”la Caixa”. Esta convocatoria tenía para 2019 una inversión de 905.090 euros en proyectos de iniciativas sociales, siempre con el propósito de ofrecer oportunidades a los colectivos en situación o riesgo de vulne-rabilidad social. El objetivo de la convocatoria de Acción Social en el Ámbito Rural es contribuir a la construcción de una sociedad inclusi-va y diversa, impulsando proyectos que fomentan la igualdad de oportunidades, la tolerancia y la mejora de la calidad de vida de las personas más vulnerables que residen en el medio rural. La convocatoria incide en cuatro líneas prioritarias: la promoción de la auto-nomía personal y atención al envejeci-miento, la discapacidad y la enfermedad; la lucha contra la pobreza infantil y la exclusión social; la inserción sociolabo-ral y la interculturalidad y acción social.Para seleccionar los proyectos, además de evaluar los objetivos, la metodología y el impacto previsto, la Fundación Bancaria ”la Caixa” pone especial énfasis en aquellos que destinan tiempo conocer a cada individuo, potencian sus intereses y su corresponsa-bilidad. El empoderamiento de las perso-nas destinatarias como agentes activos de cambio es crucial en el diseño, el desarrollo y la evaluación de las actividades. Sólo así se consigue un planteamiento integral, con una perspectiva holística de la persona.Además, también se valoró la complementa-riedad de cada una de las iniciativas con los recursos existentes en el territorio, el apoyo de la Administración y la colaboración efecti-va entre las entidades a través del partena-riado, y la implicación de la comunidad donde se desarrollan. Los proyectos seleccionados cuentan con la participación de 176 profesio-nales del ámbito social referido, así como la implicación de 350 personas voluntarias. El presidente de la Fundación Bancaria ”la Caixa”, Isidro Fainé, destacó la contribución de la entidad en el desarrollo y progreso so-cial del medio rural “mediante acciones que repercuten directamente en la población

más vulnerable y ofrecen oportunidades rea-les a las personas que más lo necesitan”.

Los proyectos seleccionadosUno de los proyectos seleccionados es “In-tegración social y convivencia intercultural en la Comarca de Valdejalón”, de Médicos del Mundo Aragón, que pretende seguir con el trabajo iniciado en 2018 para la mejora de la convivencia intercultural entre la pobla-ción residente en la comarca de Valdejalón, principalmente en dos de las localidades con mayor número de personas que son La Al-munia de doña Godina y Epila, pues es una zona con mucha mezcla cultural. Para ello hay actividades encaminadas a fomentar el conocimiento mutuo y la sensibilización de toda la población. Otro de los proyectos es “Itinerario de personas de difícil inserción de Cruz Roja La Almunia”, de la Asamblea Local Cruz Roja La Almunia, cuyo objetivo es promover y favorecer la inserción labo-ral de personas que por su situación de riesgo de exclusión social presentan di-ficultades dentro las nuevas demandas del mercado laboral actual. Especial-mente se plantea actuar entre aquellos colectivos que por sus características puedan demandar estas necesidades, véase jóvenes en búsqueda activa de primer empleo, inmigrantes con pocos recursos, o personas que por su edad o sus condiciones físicas tienen pro-blemas para reincorporarse al mercado laboral. Sobre esta meta, se propone la elaboración de itinerarios personaliza-dos y adaptados a las características propias de los usuarios, con el fin último de intentar atenuar aquellas desigual-dades presentes en la sociedad actual fruto de las diferencias de sexo, edad, origen o etnia.Otro de los proyectos es “Envejece tu pue-blo” de Senderos de Teja, que pretende ser un programa innovador, flexible, de carácter integral y que tenga como protagonista cen-tral a la persona mayor que vive en el medio rural. Un medio rural con características es-peciales: núcleos pequeños (menos de 300 habitantes), alejados de cabecera de comar-ca y con un alto índice en envejecimiento. El trabajo se realiza en los municipios de Sal-vatierra de Escá, Sigüés, Mianos y Artieda, puesto que reúnen características similares y se encuentran en la situación antes des-crita. Pretende complementar los servicios ofrecidos desde la Comarca de la Jacetania a los cuatro pueblos más alejados de la cabeza comarcal, y adecuarnos al territorio de ma-nera específica, dinámica y favorecedora de la fijación de población rural. Se desarrolla en dos fases diferenciadas: un estudio de eva-luación de las necesidades de nuestros ma-yores mediante entrevistas abiertas tanto a

población envejecida como no envejecida; y una segunda fase de actuaciones directas en base a la evaluación.

Premios “la Caixa” a la Innovación SocialUn año más, la Obra Social “la Caixa” conce-derá también un reconocimiento especial a aquellos proyectos más disruptivos, por im-plementar nuevos modelos de intervención social o de gestión, con la sexta edición de los

Premios ”la Caixa” a la Innovación Social. Diez premios de 15.000 euros supondrán un impulso adicional para cada uno de los proyectos seleccionados por responder a los retos actuales y por mostrar capacidad para modificar una problemática social de una manera sostenible, eficiente y duradera. Las candidaturas se valorarán sobre la memoria y los resultados de los proyectos que se pos-tularán para los premios.

La Obra Social “la Caixa” destina más de 40.000 euros en la provincia de Zaragoza

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Una jornada de Salud Pública abordó el tema de la soledad en la tercera edad

Fundación CANEM educa y adiestra perros de alerta médica

Abordar la soledad en las perso-nas mayores en Aragón y con-cienciar a la sociedad sobre este

fenómeno, adaptar las relaciones familia-res y de vecindad, así como trabajar desde los recursos sociales y sanitarios fueron los objetivos de la jornada ‘Salud, soledad y mayores’, organizada por la Dirección Ge-neral de Salud Pública, a la que asistieron las consejeras de Sanidad, Pilar Ventura, y Ciudadanía y Derechos Sociales, María Victoria Broto; el director general de Salud Pública, Francisco Javier Falo; el gerente del Instituto Aragonés de Servicios Sociales, Joaquín Santos; y el presidente de COAPE-MA, Francisco Javier Iriarte. La iniciativa estaba enmarcada en el Plan de Salud 2030, que aborda esta realidad poniendo énfasis en aquellos aspectos que generan salud, orientando este problema a través de un abordaje coordinado desde todas las políticas. Bajo el lema En compa-ñía son yayisanos, la Dirección General de Salud Pública elaboró una serie de mate-riales divulgativos en los que trata con mi-rada positiva la realidad de la soledad en las personas mayores.

Aragón es una de las comunidades más envejecidas de España pues la población mayor de 65 años en esta Comunidad Autónoma representa el 21,6% de la po-blación. Además, más de 78.000 personas mayores de 65 años viven solas en la co-munidad, es decir el 14,6% de los hogares. De estos, 53.000 tienen más de 80 años y 33.800 tienen 85 años o más. El 69% del total de los hogares en el que las personas mayores viven solas son mujeres.La soledad tiene un impacto directo en la salud física: la reducción de las relaciones sociales, familiares y culturales afecta, sobre todo, al comportamiento, la función inmune y la función cardiovascular. La so-ledad puede desencadenar una serie de eventos fisiológicos que aceleran el pro-ceso de envejecimiento y aumentan los riesgos de morir prematuramente. Las principales consecuencias negativas son ansiedad, depresión y suicidio; deterioro cognitivo y demencia; incremento del ries-go de morir prematuramente; aumento del riesgo de sufrir accidentes domésticos y de no ser atendidos adecuadamente; ries-go de sufrir abusos y maltratos; insomnio,

miedo y percepción de amenaza y progre-sión de enfermedades cardiacas, obesidad, diabetes o Alzhéimer.En el marco del Plan de Salud de Aragón se pone el acento en diferentes actuaciones frente a la soledad, que pasan por impulsar programas de atención comunitaria, para involucrar a la comunidad en mejorar las competencias en salud; programas que fa-vorezcan el envejecimiento saludable, con ejercicio físico y adecuados hábitos alimenti-cios; detección de mayores vulnerables des-de Atención Primaria; programa de atención a pacientes crónicos; mejora de los recursos

sociosanitarios para el apoyo a las familias, con la reciente creación por parte del IASS de un teléfono gratuito para los mayores; o desarrollo de proyectos de continuidad de cuidados tras el alta hospitalaria, entre otros.Para el Instituto Aragonés de Servicios Sociales mejorar la calidad de vida de las personas mayores es uno de los princi-pales objetivos y por ello se trabaja en la aplicación de la Ley de Dependencia; se ha puesto en marcha el servicio de teleasis-tencia y la ayuda a domicilio; y se ha impul-sado el programa de Envejecimiento Activo a través de la red de Hogares de Mayores.

La Fundación CANEM es una entidad sin ánimo de lucro dedicada a pre-parar perros de alerta médica para

personas con diabetes y epilepsia. Su labor se basa en seleccionar, educar y adiestrar perros para que acompañen a personas con diabetes tipo I y epilepsia aportando tiempo y tranquilidad a su día a día a tra-vés de sus avisos.Los perros de alerta médica aportan tiem-po y tranquilidad a sus familias, puesto que gracias a la detección a través de su olfato y el aviso emitido, permiten a las familias tomar medidas antes de que se presente una situación de riesgo. CANEM ha entre-gado más de 100 perros de asistencia a familias con diabetes y epilepsia.El equipo humano de Fundación CANEM está formado por profesionales del mundo del adiestramiento canino y de la Psicope-dagogía. La cara visible del equipo son el presidente de la Fundación y responsable del departamento de adiestramiento, Paco Martín, y la psicopedagoga y encargada del acompañamiento a las familias CANEM, Lidia Nicuesa. Además, muchas personas están implicadas en el funcionamiento de este proyecto aportando tiempo y dinero para que puedan llevarlo a cabo. Los objetivos de la Fundación CANEM son mejorar la calidad de vida de personas con diabetes y epilepsia; facilitar el acceso a los perros de asistencia a todas aquellas

familias que quieran contar con su ayuda; hacer visibles socialmente la diabetes y la epilepsia; favorecer el acceso de los perros de asistencia a entornos públicos y priva-dos y potenciar el bienestar animal.

Proyecto Dulces DetectoresLa diabetes y la epilepsia son enfermeda-des crónicas que requieren mucha cons-tancia por parte de quien las padece y sus familiares. En ambos casos, el descanso por las noches se ve afectado y también algunas actividades de la vida cotidiana. El primer paso es la selección de los cachorros, que son valorados de forma individual. Una vez que el cachorro ha pasado la selección inicial, se valora el carácter de cada ejemplar para asig-narlo a aquel usuario al que mejor se adapta. Los cachorros, de la raza Jack Russell, llegan con dos meses y medio. En este momento comienzan su adies-tramiento específico como perros de alerta médica en el que se les enseña a detectar a través del olfato la sustancia emitida por el organismo en una perso-na con diabetes en los minutos ante-riores a sufrir una hipo o hiperglucemia o por una persona con epilepsia antes de presentar una crisis.Durante los 6 meses de formación, los cachorros viven en familias de tute-la. Se trata de familias voluntarias de

Zaragoza que acogen en su hogar al cachorro en formación para favorecer su educación y socialización. Este sis-tema permite a la Fundación preparar cada uno de los perros y entregarlo a familias que viven en cualquier punto del territorio nacional, puesto que, tras realizar el curso de entrega en Zarago-za, todo el seguimiento y asesoramien-to realizado por el equipo de Fundación CANEM se realiza a través de videocon-ferencia.

La Fundación tiene el objetivo de llegar cada año a 30 nuevas familias, y esto se va logrando gracias a la implicación de cada vez más personas. Tapeos, concier-tos solidarios, carreras, venta de mer-chandising, donaciones o mesas infor-mativas son algunos de los formatos a través de los que las familias de tutela y las familias CANEM se unen para recau-dar fondos y que esta familia crezca cada día más. Se puede consultar más infor-mación en http://dulcesdetectores.com/

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La DPZ concede ayudas por valor de 460.000 euros a 22 entidades que desarrollan proyectos de acción social

La Diputación de Zaragoza ha concedido ayudas por valor de 460.000 euros a 22 entidades sin

ánimo de lucro que desarrollan proyec-tos de acción social en los municipios de la provincia. Esto significa que el impor-te de estas subvenciones se ha incre-mentado un 13,5% respecto a la convo-catoria del año pasado.“En 2018 las ayudas para proyectos de acción social estuvieron dotadas con 405.000 euros y este año las hemos am-pliado en otros 55.000 euros más para poder llegar a más asociaciones”, destacó el diputado delegado de Acción Social de la DPZ, Feliciano Tabuenca. “El objetivo de esta convocatoria que se puso en marcha durante el pasado mandato es apoyar la imprescindible labor que realizan este tipo de entidades que son uno de los pilares de la atención a los colectivos más vulnera-bles en nuestro medio rural”, añadió.A la hora de otorgar estas subvenciones, la Diputación de Zaragoza ha seguido priorizando aquellas iniciativas que fa-vorecen la autonomía personal de los mayores, las personas con discapacidad y

los niños con necesidad de atención tem-prana, así como de sus cuidadores, y que además generan empleo estable. “En 21 de los 22 proyectos subvenciona-dos se ha financiado el cien por cien de la cantidad solicitada, lo que permite que las entidades beneficiarias lleven a cabo todas las actuaciones previstas”, subrayó además Tabuenca.Las ayudas de la Diputación de Zarago-za para proyectos de acción social están destinadas a asociaciones, fundaciones y otras entidades sin ánimo de lucro que desarrollan su labor en los municipios de la provincia, quedando excluida la capital, excepto aquellas actuaciones que, por su naturaleza, tengan que realizarse obliga-toriamente en la ciudad de Zaragoza.En las bases de la convocatoria se priori-zaban las intervenciones de información, orientación, apoyo y rehabilitación para favorecer la autonomía personal de los mayores, las personas con discapacidad y los niños con necesidad de atención tem-prana, así como de sus cuidadores, para cuya ejecución fuera necesaria la existen-cia de puestos de trabajo estructurales en

un mínimo de tres centros gestionados por la entidad que solicite la subvención.Dentro de este tipo de proyectos, se han concedido cuatro subvenciones que en total suman 292.625 euros y que han sido otorgadas a la Asociación de Disminuidos Psíquicos Cinco Villas (Adisciv), la Fun-dación Adislaf, la Asociación de Minus-válidos de Bílbilis (Amibil) y la Fundación Atención Temprana.Para el resto de proyectos de acción so-

cial de la provincia se han otorgado 18 subvenciones por un importe total de 167.374 euros. Estas otras ayudas finan-ciarán proyectos de voluntariado, aten-ción a la drogodependencia, intervención social con personas en exclusión, pre-vención del absentismo escolar, apoyo a personas con cáncer, atención a personas sordas y sordociegas, intervención con niños autistas y otras iniciativas orienta-das a colectivos desfavorecidos.

Háblenos de APASCIDE y del trabajo que realiza.APASCIDE Aragón es una organización pio-nera en España en la atención específica de personas afectadas por sordoceguera, sea ésta total o parcial, congénita o adquirida, que desarrolla su labor en el campo de la detección, comunicación con personas con sordoceguera, apoyo familiar y sensibiliza-ción social respecto a esta discapacidad y su impacto sobre los afectados y su entorno más cercano. El objetivo de nuestra Asocia-ción es dar a conocer cómo vive una persona con sordoceguera, e informar sobre la activi-dad asistencial, formativa, y de divulgación de esta discapacidad por Aragón.

¿Cómo nació la asociación?APASCIDE Aragón se constituyó en 1996 y está declarada de Utilidad Pública desde 18 de fe-brero de 2003. APASCIDE Aragón es miembro fundador de la Federación Española de Sordo-ceguera (FESOCE). Desde 2013 la Asociación es titular de un Centro de día, “Centro de Recursos en Sordoceguera San Jorge”.

¿De qué modo dan respuesta a las necesida-des de las personas sordociegas de Aragón así como a sus familiares y amigos?

En APASCIDE Aragón trabajamos para alcanzar una vida de calidad para la per-sona con sordoceguera y para su entorno: realizamos programas de rehabilitación de las personas con sordoceguera para capacitarlos para sus necesidades diarias y prepararlo para su integración social y mejoramos la calidad de vida de las per-sonas con sordoceguera y su aceptación familiar y social, procurando su desarrollo afectivo y educativo. También comparti-mos experiencias, coordinamos activida-des, divulgamos innovaciones que facili-ten la comunicación con las personas con sordoceguera; formamos e informamos a padres y familiares sobre la comunica-ción con las personas con sordoceguera y asesoramos, orientamos y ayudamos, con todos los medios posibles, a las familias.

¿Cuántos asociados tienen y a cuántas per-sonas atienden?El impacto de nuestros programas alcanza a 160 personas aproximadamente. A través de los programas de intervención directa aten-demos a 30 personas, 9 personas con sordo-cegera congénita, a 6 personas con sordoce-guera adquirida, y se da soporte y orientación

en diferentes áreas a 15 familiares. A través de los programas de formación atendemos a 70 personas. En el 2020, tenemos previsto intervenir con aproximadamente 50 perso-nas con sordoceguera asociada al enveje-cimiento. Además llevamos programas de sensibilización y difusión de la sordoceguera, cuyo alcance no está cuantificado. Actual-mente tenemos 108 asociados.

¿Cuántos casos de sordoceguera hay regis-trados en Aragón?Aunque no existe un censo de las perso-nas con sordoceguera en Aragón, la Fede-ración española de personas con sordo-ceguera, FESOCE, estimó que en Aragón la cifra de sordociegos puede ascender a 7.627 personas.

Si alguien quiere colaborar con ustedes, ¿de qué manera podría hacerlo?Las maneras de colaborar con la Asociación son infinitas, por ejemplo, a través de un donativo o haciéndose socio. Las colabora-ciones económicas son muy importantes porque nos permiten llevar a cabo proyectos y contar con ciertos recursos. Necesitamos ayudas puntuales en diferentes campos pro-fesionales.

Y aquellos que necesiten su ayuda, ¿cómo pueden ponerse en contacto con APASCIDE?Pueden contactar con nosotros en la calle Manuel Lasala 16, en Zaragoza (Entrada por Ventura Lacoma), o a través del telé-fono 976 43 11 22 o el correo apascideara-gon@gmail.com.

Carmen AsensioGerente de APASCIDE Aragón

Entrevista

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Dar a conocer las oportunidades y beneficios que tiene la integra-ción de los Objetivos de Desarro-

llo Sostenible de Naciones Unidas (ODS) y de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en el sector de los servicios de aten-ción para las personas mayores. Este fue el objetivo de la jornada de concienciación, organizada por Fundación Edad&Vida y la Asociación Aragonesa para la Dependencia (ARADE) en Zaragoza, en la que expertos en RSE analizaron la importancia de inte-grar los ODS en este ámbito. La jornada fue clausurada por el gerente del Instituto Aragonés de Servicios Sociales (IASS) del Gobierno de Aragón, Joaquín Santos. Esta iniciativa, que forma parte de una se-rie de jornadas que se llevaron a cabo por todo el territorio español, pretende mejorar la gestión de las empresas que desarro-llan su labor en este sector dirigiéndose a responsables de centros de servicios y atención a las personas mayores para dar a conocer los principios de la RSE y sostenibilidad para su integración en la es-trategia de cada organización. Así, durante el acto, participó la gerente de ARADE, Paquita Morata, quien destacó que “nos enfrentamos a un importante reto para las entidades de nuestro sector que deben integrar los ODS en su gestión dia-ria, sin embargo, puede ser más sencillo de lo que parece porque las empresas arago-nesas de servicios de atención a los mayo-res ya están mostrando ese compromiso. Se está trabajando en cuestiones como la colaboración con ONGs para la integración de profesionales en riesgo de exclusión so-cial, especialmente migrantes y mujeres, la utilización de la tecnología y la innovación para mejorar la calidad de servicio de nues-tros usuarios y de sus familias”.Por su parte, la directora de la Fundación Edad&Vida, María José Abraham, recalcó “la urgencia de abordar los desafíos y retos que supone el envejecimiento de la pobla-ción y buscar todas las oportunidades que se deriven de ellos”, y aseguró que “la RSE puede ser un motor para convertir al sector de los servicios de atención a las personas mayores en un sector estratégico para la economía española”.

Además, ambas coincidieron en “la im-portancia de aplicar los ODS en el sector de la atención a las personas mayores ya que esto puede mejorar su competitividad

e incrementar el valor social y económico, contribuyendo a cumplir los objetivos de sostenibilidad”. La jornada fue clausurada por el gerente del Instituto Aragonés de Servicios Sociales (IASS), Joaquín Santos. En el acto se hizo referencia también a la Guía de las buenas prácticas para la inte-gración de la RSE y los ODS de Naciones Unidas en el sector de servicios de aten-ción a personas mayores, presentada por Fundación Edad&Vida en 2017 con la cola-boración del Ministerio de Trabajo, Migra-ciones y Seguridad Social.En este sentido, los expertos en RSE y autores de la guía, Luis Salarte Ismael Vallés, pusieron de manifiesto la contri-bución de los ODS a la promoción de me-canismos de mejora en la gestión res-ponsable de los recursos humanos del sector ya que favorecen la diversidad de las plantillas, la integración de los colec-tivos en situación de riesgo o exclusión social, la gestión de la edad, la igualdad, la conciliación y la promoción de las mu-jeres en puestos directivos.

Datos sobre dependencia De acuerdo con los últimos datos publi-cados por el INE (junio 2019) existe una proyección de población de más de nueve millones de personas mayores de 65 años, es decir, un 19,4% sobre el total de la po-blación. En 2068 se estima que habrá más de 14 millones, lo que supondrá un 29,42% del total. Además, se prevé que las enfer-medades crónicas serán la principal causa de discapacidad y/o dependencia en 2020, doblándose su incidencia en 2030 en el

colectivo de mayores de 65 años. De he-cho, debido a la consolidación del cambio demográfico que está experimentando Es-paña desde hace 10 años, el sector de los servicios de atención a personas mayores se ha convertido en una importante fuente de creación de empleo y riqueza.Asimismo, el número de plazas de los cen-tros residenciales ha aumentado casi un 50% pasando de 240.000 en 2001 a más de 350.000 a finales de 2017. En centros de día ha aumentado más del 300%. De la misma manera, la demanda de los servi-cios de teleasistencia se han incrementado en más del 700% y los servicios de ayuda a domicilio en un 65%.

Sobre Fundación Edad&VidaEs una fundación privada apolítica cuya misión es promover desde las empresas de diversos sectores, en colaboración con instituciones de investigación y formación y organizaciones de personas mayores, la búsqueda de soluciones para la mejora de la calidad de vida de las personas mayores. Su razón de ser es facilitar corresponsabi-lidad y equilibrio entre el sector público y la iniciativa privada, con el fin de dar respues-ta a los retos económicos y sociales del cambio demográfico, actuando desde una

perspectiva de eficiencia y sostenibilidad, generando un estado de opinión indepen-diente que facilite la mejora de los com-portamientos de todos los actores en el entorno de las personas para cuando sean mayores.

Sobre la Asociación Aragonesa para la De-pendencia (ARADE)ARADE, la Asociación Aragonesa para la Dependencia, es la entidad de referencia del sector profesional del cuidado de las personas mayores en Aragón, y cuenta con 80 asociados de las tres provincias aragonesas. Entre ellos se encuentran entidades privadas mercantiles, fundacio-nes y cooperativas de ayuda a domicilio, teleasistencia, centros de día y residen-cias para personas mayores. La misión de ARADE es dar servicio a sus asociados con el fin de que las personas mayores sean atendidas con la máxima calidad y profesionalidad. Trabaja con la misión de ser asociación de referencia en el sector y que sus asociados se caractericen por el liderazgo en la prestación de servicios, creando para ello una Marca de Calidad que garantice el mejor cuidado a los ma-yores a través de una Atención Centrada en la Persona.

La importancia de integrar los ODS en la atención a las personas mayoresLa Fundación Edad&Vida y la Asociación Aragonesa para la Dependencia (ARADE) organizaron una jornada en Zaragoza para difundir e intercambiar las buenas prácticas sobre RSE y ODS llevadas a cabo por empresas, organizaciones sociales y cooperativas

La gerente de ARADE, Paquita Morata y la directora general de la Fundación Edad & Vida, María José Abraham

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¿De qué modo fortalecer y dar herramien-tas a los jóvenes, ayuda a mejorar la so-ciedad en su conjunto?Invertir en los y las jóvenes es la más im-pactante e importante de las decisiones que podemos tomar como sociedad. El mundo que compartimos necesita más que buenos profesionales. Su capacidad para crear, innovar y generar ideas trans-formadoras que se sumen a la experiencia que ya tenemos será fundamental para crecer social y económicamente. Por eso, es muy importante que crezcan con unos valores que les hagan fuertes y acom-pañen sus decisiones, aprendiendo a ser responsables y a comprometerse con su vida y su entorno. Por supuesto, nada de esto es posible si no están cubiertas sus necesidades vitales de salud, educación y seguridad para que nada limite lo que pueden llegar a ser.

YMCA es reconocido también por sus campamentos y programas de idiomas, ¿qué es lo que más valoran los usuarios de dichas iniciativas?Más allá de los buenos recuerdos, nues-tros campamentos generan una vivencia en los niños y niñas que pasa a formar parte de su forma de ser y de entender el mundo, de sus herramientas personales; construyen valores fuertes sobre los que apoyarse y disfrutan de los retos sabiendo que están seguros. Las familias viven ese cuidado por cada detalle desde el primer momento en que hablan con nosotros. El dominio de distintos idiomas, la capaci-dad de innovar, relacionarse, participar y liderar son herramientas esenciales para los jóvenes de hoy y los campamentos son la forma perfecta de desarrollar todo eso en los niños y niñas mientras ellos, simplemente, disfrutan. Tenemos una parte “comercial” de la organización don-de ofrecemos campamentos residencia-les y urbanos tanto internacionales como

nacionales a niños y jóvenes. Estos pro-gramas nos permiten captar financiación necesaria para sostener el resto de pro-gramas donde la administración pública o la financiación privada no llega a cubrir.

En diciembre llevaron a cabo una jorna-da de buenas prácticas en RSC en las que diferentes empresas compartieron sus experiencias en este ámbito. ¿Qué con-clusiones sacaron tras el evento?Ha sido la primera vez que organizamos un acto de “buenas prácticas en RSC”. Participaron cerca de 45 empresas, mu-chas de ellas “amigas” de YMCA, nos co-nocen y han surgido colaboraciones de forma muy espontánea con muchas de ellas. Algunas nos ofrecen puestos de trabajo para las personas y familias que atendemos, otras becas de formación, otras realizan directamente donaciones económicas o en especie, otras colaboran con nosotros a través del voluntariado corporativo y otras nos dan visibilidad a través de campañas de sensibilización. La administración pública no llega a cu-brir todos los gastos que supone llevar a cabo un proyecto integral y necesitamos aportar otro tipo de financiaciones o co-laboraciones para conseguir grandes ob-jetivos, con un impacto real en el medio y largo plazo. Debemos comprometernos y ser responsables con nuestro entorno, aportar lo que cada una pueda.

Ustedes entregan un sello de empresa reconocida por su solidaridad y compro-miso. ¿Qué características reúnen las empresas que lo recibieron?Son empresas que en 2019 han demos-trado sus valores y su compromiso con el desarrollo de la juventud y sus familias trabajando con nosotros en al menos una de las dimensiones críticas que afectan a sus vidas: acceso al empleo, formación, vivienda, ocio y tiempo libre, etc. Nuestro

papel es ser cauce de sus posibilidades y necesidades y las empresas pueden aportar mucho.

Recientemente, YMCA ha puesto en mar-cha en Teruel el proyecto ‘Ocupándonos: itinerarios de orientación para jóvenes en riesgo de exclusión’, que cuenta con el apoyo de la Obra Social ‘la Caixa’. ¿En qué consiste?Hay ocasiones en las que por circunstan-cias de la vida cuesta mucho encontrar o mantener un empleo, conscientes de esta situación YMCA ha puesto en marcha en Teruel y además también en Zaragoza este proyecto que forma parte del con-junto de iniciativas seleccionadas dentro de la convocatoria Inserción Socio Laboral 2019 de Fundación laCaixa. El objetivo es favorecer la inserción laboral de 40 jóve-nes en Teruel y 40 en Zaragoza entre 16 y 35 años en situación de riesgo o exclu-sión social. Su enfoque pasa por realizar una intervención individual, integradora y continuada a lo largo del tiempo. Realiza-mos la mediación con las empresas que son las que nos presentan las ofertas de trabajo solicitándonos candidatos para trabajar. Estamos muy agradecidos a la Obra Social “Lacaixa” ya que nos está per-mitiendo ayudar a estos jóvenes, muchas veces desmotivados, que les cuesta ver la salida que les permita normalizar su si-tuación personal y laboral.

YMCA trabaja en Aragón con menores extranjeros no acompañados. ¿Qué difi-cultades afrontan principalmente estos jóvenes y cómo ayudan desde YMCA a solucionarlas?En 2019 atendimos a 27 menores ex-tranjeros no acompañados, “menas”. Co-

menzamos a acogerles en 2017 porque sentimos el deber de comprometernos con estos jóvenes menores de edad que están saliendo de sus países sin rumbo y dejando su hogar en busca de un fu-turo, jugándose la vida en el intento. Les acompañamos en lo que respecta a la vi-vienda aprendizaje del idioma, educación y empleo. Debemos ponernos objetivos para varios años y ellos deben valorar todo lo que se les ofrece. En el momen-to que vemos que no lo están valorando hay que reconducir. Pero lo que no debe-mos olvidar es que son niños y necesitan oportunidades. El uso de siglas ha hecho que parezca que hablamos de un grupo o una “tribu” social cuando, en realidad, son niños y adolescentes con vidas tan diversas como el resto de los jóvenes de su edad. Pero han pasado por algo muy duro y doloroso como es dejar a su familia y su entorno con la esperanza de que aquí tengan una oportunidad de tener una vida segura y feliz que no tenían antes.

¿Cómo animaría a que más gente se hi-ciera voluntaria de YMCA?Realizar voluntariado es crecer como persona: eres más feliz, más capaz, más fuerte y tu tiempo y tus capacidades se vuelven el doble de valiosas. Lo que vives durante tu voluntariado, aunque sea por poco tiempo, te llena para siempre.

¿Hay alguna cosa que le parezca impor-tante mencionar?Resaltar nuestro agradecimiento al Go-bierno de Aragón, Ayuntamientos, Fun-dación Lacaixa, empresas, particulares, personal técnico y personal voluntario. Todos ellos hacen posible el desarrollo de nuestra misión.

Belén PortolésDirectora de YMCA en Aragón

Entrevista

Belén Portolés es la directora de YMCA en Aragón, una organización internacional con presencia en 119 países dedicada al desarrollo in-tegral de la juventud porque creen en su potencial para transformar el mundo en un lugar mejor y por ello inciden en todas las dimensio-nes críticas de su vida que van desde las necesidades básicas hasta las habilidades de liderazgo y responsabilidad social. Su misión es lograr que todos tengan la oportunidad de crecer, prosperar y de-sarrollar su potencial, comprometiéndose a su vez con la mejora de su entorno

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Entidades sociales

Play Stations para los niños con cáncer de Aragón gracias a Mann Hummel

Gran acogida del nuevo proyecto de atención a la salud mental en Jacetania y Alto Gállego

Los niños aragoneses con cáncer se encontraron con una grata sorpre-sa a finales de 2019 en sus habi-

taciones: unas nuevas consolas con las que podrán disfrutar de sus videojuegos favoritos mientras estén ingresados. As-panoa adquirió ocho nuevas Play Stations 4 y una veintena de juegos, de manera que todas las habitaciones de Oncopediatría del Hospital Infantil Miguel Servet de Za-ragoza cuentan ahora con una consola de última generación.Esta acción, que se enmarca dentro del pro-grama de ‘Ocio hospitalario’ de Aspanoa, fue posible gracias a la colaboración de las em-presas Mann Hummel -que hizo una apor-tación de 2.000 euros a Aspanoa para hacer posible la compra- y Media Markt Grancasa, cuyos trabajadores acudieron a Oncopedia-tría para instalar las consolas en todas las habitaciones.Las habitaciones contaban ya con consolas, pero la mayoría eran Play Stations 2 y 3. Aho-ra, estos videojuegos, que se encuentran en buen estado, se entregaron al propio Hospi-tal para que las instale en otras unidades que no cuentan actualmente con consolas.

Aspanoa se encarga desde hace déca-das de la renovación del material dispo-nible en las salas de juegos de Oncope-diatría, tanto en la infantil como en la de adolescentes, adquiriendo de forma re-gular no solo videojuegos, sino también juegos de mesa y juguetes en general. También renueva mobiliario de las habi-taciones cuando es necesario (sillones, televisiones) y decora la planta según la época del año (Halloween, Navidad, fies-tas del Pilar, verano).Además de estas Play Stations 4, re-cientemente, se incorporó una máquina de Arcade en la sala de adolescentes y, a finales de 2018, Aspanoa también in-virtió 7.200 euros para llevar la fibra óp-tica hasta Oncopediatría y el aula hos-pitalaria. Esto permitió lanzar una wifi de alta velocidad, fundamental para que los menores ingresados puedan utilizar sus móviles y tabletas, y una gran ayu-da para que los padres también puedan realizar cualquier gestión desde el pro-pio hospital.

Fotografías: Asier Alkorta

Más de 100 personas acudie-ron a la Casa de la Cultura de Jaca para dar la bienvenida a

ASAPME Pirineos, el nuevo proyecto de salud mental para las comarcas de Ja-cetania y Alto Gállego. Un acto cargado de emotividad y afecto en el que se puso de manifiesto la implicación de toda la sociedad en el apoyo a las personas con enfermedad mental y el cuidado del bien-estar emocional. La presentación oficial del nuevo proyecto ASAPME Pirineos, que se llevó a cabo gra-cias al patrocinio de Janssen, estuvo llena de emoción y agradecimientos. En el acto participaron representantes de los organis-mos sociales y sanitarios del Gobierno de Aragón, miembros de la corporación muni-cipal de Jaca, autoridades comarcales, altos cargos del Hospital de Jaca, profesionales de la Unidad de Salud Mental, asociaciones y afectados por enfermedad mental. Todos ellos hicieron explícito su entusiasmo por el nuevo proyecto y la implicación tanto a ni-vel institucional, como personal y colectivo. La jornada fue conducida por Patricia Her-nández Bernal, representante de la Federa-

ción Salud Mental Aragón, quien también quiso mostrar el respaldo al nuevo proyecto ASAPME Pirineos desde la institución que aglutina a las asociaciones de salud mental de toda la Comunidad aragonesa. Seguida-mente tomo la palabra Nicolás Ortega que aportó el punto de vista de las personas con enfermedad mental. En una interven-ción muy sentida, Nicolás narró su expe-riencia personal como un ejemplo de la so-ledad que experimentan muchos pacientes hasta que logran llegar al recurso adecuado y comprueban que no están solos y que hay gente dispuesta a ayudar. Una decla-ración que secundó Julio Grau, paciente que también acude al nuevo proyecto ASAPME Pirineos, y añadió la necesidad de dar con-tinuidad al servicio. A continuación tomó la palabra Ana López Trenco, gerente de la Asociación Aragonesa Pro Salud Mental, para agradecer la impli-cación de todos los habitantes en el nuevo proyecto y en especial a Adriana Cano, tra-bajadora social de ASAPME por su inesti-mable labor y compromiso con la iniciativa. La intervención del Gobierno de Aragón corrió a cargo de José María Abad, director

general de Asistencia Sanitaria que, como buen conocedor de la problemática de en-fermedad mental, señaló la necesidad de educación psicoemocional, así como una buena coordinación socio sanitaria entre los agentes implicados. También destacó la importancia de que toda la sociedad se involucre y juegue un papel activo en la pro-moción de la salud mental. La mirada del experto fue aportada por Carmelo Pelegrín, Jefe de servicio de Psiquiatría del Hospital San Jorge

de Huesca. Impartió una conferencia sobre las causas que generan discapa-cidad en salud mental, e incidió en la influencia de los factores sociales y la escasez de recursos de rehabilitación y centros de día en la zona. El broche final lo puso el grupo teatral de la Asociación Doña Sancha de Jaca, quienes sorprendieron y entusiasmaron al público con una representación que acabó con todos los asistentes cantando juntos.

Jesús Alonso y José Ramón Martínez (director de recursos humanos y director general de la empresa Mann Hummel, Mar Bruna y Manuela Lanzuela (subdirectora de Enfermería y subdirectora médica del Hospital Infantil) y Daniel San Andrés, subdirector de Aspanoa.

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L legó el invierno con sus intensas nevadas, estamos en plena tem-porada de esquí y snowboard.

Viajamos a 5 de las mejores estaciones de esquí de Europa, una de ellas, la de Zermatt nombrada mejor resort de es-quí del mundo en 2019.

Zermatt-Matterhorn (Suiza)La más alta de Europa con 360 kilóme-tros de pistas y 54 teleféricos y tele-sillas. Zermatt apasiona no solo a los esquiadores: los alpinistas la adoran ya que cuenta con 38 montañas de más de 4.000 metros de altura, entre ellas el deseado Matterhorn, con 4.478 metros de altura, símbolo de Suiza, convertida en la montaña más fotografiada del mundo y famosa por ser la montaña que vemos en el estuche de Toblero-ne. Si Zermatt ha sido leyenda desde el origen del esquí, hoy lo es más por ha-ber sido proclamada como mejor resort de esquí del mundo en 2019. Un dato curioso es que a Zermatt no se puede acceder en coche privado; hay que de-jarlo en Tasch, la localidad anterior, y luego remontar el valle en un tren cre-mallera.

St. Moritz (Suiza)Cuenta con el privilegio de ser el pueblo alpino donde se inventaron en 1896 las vacaciones de invierno. Johannes Ba-drutt, dueño del hotel Badrutt’s Palace se comprometió con sus clientes ingleses a devolverles el dinero si durante sus es-tancia no lucia el sol y no podían disfrutar del paisaje nevado de los Alpes sentados en la terraza y sin abrigo. El sol lució y la temperatura fue agradable por lo que no tuvo que compensar a los desconfiados clientes. De esta manera St. Moritz se con-virtió en el destino de invierno preferido para los amantes de la montaña. St Moritz cuenta con balnearios de aguas medicina-les, otro atractivo que se une a la exclusiva oferta hotelera y de ocio y la gastronomía de sus restaurantes gourmet. St Moritz no solo conquista a la jet set de hoy, personalidades como Hitchcock, Bri-gitte Bardot, Charlie Chaplin o Greta Gar-bo ya sucumbieron a su encanto.

Oberstdorf (Alemania)En el corazón de los Alpes de Allgäu, en el sur de Baviera, se encuentra Oberstdorf, conocido como el pueblo del senderismo, por ofrecer 140 Km de bellísimos sende-

ros, además, cuenta con 75 kilómetros de rutas de esquí de fondo y 130 Km de pistas de esquí alpino repartidas en dos países: Alemania y Austria.

Valle de Aosta (Italia)Rodeado de emblemáticas montañas como Cervino, Monte Rosa, Gran Paradiso y el majestuoso Mont Blanc, es el techo del Viejo Continente con sus 4.810 me-tros. Destaca la estación de esquí de Cou-rmayeur, a los pies del Mont Blanc, cuna del alpinismo, donde nació la primera es-cuela de guías de montaña. En La Thuile, entre Italia y Francia, se toma el teleférico que en solo 18 minutos lleva del centro de la ciudad a la pista de esquí.

Chamonix (Francia)Chamonix, a tan solo una hora de Gine-bra, es otro de los destinos más deseados por los esquiadores de cualquier nivel ya que cuenta con descensos fáciles, difíciles y otros limitados a los esquiadores más expertos como el de Vallee Blanche, un descenso casi vertical de más de 20 Km a casi 3.000 metros de altura al que se accede a través del teleférico de Aiguille du Midi, que cuenta con el honor de ser el

más próximo a la cumbre del Mont Blanc. Solo por las vistas de 360º de los Alpes a 3.842 de altura merece la pena tomarlo aunque no seas esquiador. Y si viajamos entre los meses de junio y septiembre no hay que perder la oportunidad de tomar el Panoramic Mont Blanc, el teleférico más alto del mundo con las mejores vistas del Mont Blanc que podamos imaginar.

Más de 300 personas asistieron a la cuarta edición de los IV Pre-mios de Hostelería y Turismo

de Aragón, unos galardones con los que se reconoce la labor de empresas, personas o instituciones y entidades vinculadas al mis-mo que trabajan para dar vida a un sector que supone el 11% del PIB en Aragón y que genera más de 40.000 puestos de traba-jo. Este evento está destinado a mostrar la excelencia y modernización de la hostelería y turismo de Aragón y que debe motivar a todas las empresas involucradas en el de-sarrollo sectorial para optar a dichos reco-nocimientos. Se trata del cuarto año conse-cutivo en el que se celebra esta entrega de premios que organiza la Confederación de Empresarios de Hostelería y Turismo de Ara-gón- CEHTA, entidad a la que pertenecen la Asociación Provincial de Hostelería y Turismo de Huesca, la Federación HORECA Zaragoza y Teruel Empresarios Turísticos.Durante el acto se hizo entrega de 8 reconoci-mientos: El Premio al empresario turístico hos-telero de Aragón fue para María José Meda de la Hospedería El Batán; el Premio a la empresa turística de hotelería de Aragón recayó para el Grupo Más Farré y el Premio a la empresa hostelera comprometida con los Alimentos de

Aragón fue para La Rinconada de Lorenzo.La Familia Bergua recibió el Premio a la saga turística de hostelería de Aragón y el Mesón de la Dolores recogió el Premio a la empresa turística/hostelera comprometida con el te-rritorio aragonés. El Premio al apoyo al sec-tor turístico hotelero fue para TuHuesca y el Premio al profesional turístico hostelero para Antonio Jiménez de la Fundación Santa Ma-ría de Albarracín. Carlos G. Cano, coordinador de la sección Gastro de la Cadena SER se hizo con el Premio al embajador del turismo de Aragón y Octagón (Baja Aragón/Quebranta-huesos) se llevó el Premio a la empresa con mayor protección turística internacional.

Con este evento se pretendía, además, mos-trar la excelencia y modernización de la hos-telería y el turismo de Aragón y que tiene la intención de motivar a todas las empresas involucradas en el desarrollo sectorial que optan a estos reconocimientos.Al acto, organizado en el hotel Reina Petronila de Zaragoza, asistieron más de 300 personas, entre ellas el vicepresidente del Gobierno de Aragón, Arturo Aliaga, la directora general de Turismo del Gobierno de Aragón, Elena Allué, y el presidente de Hostelería de España, José Luis Yzuel. Arturo Aliaga, resaltó el buen mo-mento que atraviesa este sector en el que “las 16.000 empresas, muchas familiares,

generan casi 40.000 empleos y representan el 11% del PIB aragonés. Por eso, el Gobierno de Aragón reconoce su peso en la economía y la sociedad aragonesa, y, con el resto de instituciones, participa en las iniciativas para potenciar la hostelería y el turismo”, apuntó.Estos premios contaron con el patrocinio de Ámbar, Coca-Cola, AJ Cash y Aragón Alimen-tos y la colaboración institucional del Gobier-no de Aragón. La CEHTA constituye la orga-nización empresarial más representativa del sector turístico y hostelero aragonés, asu-miendo la responsabilidad de actuar como altavoz de un tejido económico representado por 16.000 empresas.

Cinco emblemáticas estaciones de esquí europeas

IV Premios de Hostelería y Turismo de Aragón

ViajesJavier Lozano Pérez

www.facebook.com/javier.lozano.viajes @javierlozanozgzMARKETING & DISEÑO DE VIAJES Y EVENTOS

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La autobiografía de Riad Sattouf continúa con “El árabe del futuro 4” (Traducción de María Otero Por-

ta, Salamandra Graphic). Los recuerdos de su infancia en Libia, Siria y el Líbano y el choque cultural con Francia, diseccionan la realidad de tan diferentes (y distantes) so-ciedades. Las discusiones entre su padre y su madre son una metáfora de las ten-siones entre Oriente Próximo y Occidente. El padre, ferviente creyente, no duda en mentir sobre la situación económica tanto la suya propia como de Arabia Saudí, país en el que trabaja. La madre, lucha brava-mente contra las soflamas fanáticas que Abdel-Razak – Sattouf vierte sobre sus hi-jos sin pudor alguno (“todos los judíos son malos, Hitler no tuvo más remedio que ac-tuar como actuó e Israel exageró el genoci-dio”) y con su supuesta superioridad moral e intelectual como doctor en historia.“Las edades de la rata” (Martín López Lam, Salamandra Graphic) dibuja en borrones y

manchas de color, la experiencia de perso-najes arrancados de sus lugares de origen. Viajantes y feriantes, soldados, actores y actrices, universitarios y deportistas se enfrentan a sus fantasmas a lo largo de su vida y de sus relaciones con sus paisanos, con sus familiares y con otros persona-jes. Un realismo mágico que se enfrenta a sueños (en ocasiones parecen pesadillas) en encuentros y reencuentros de nostalgia y desarraigo.“Vergüenza y olvido” (Gregorio Muro, Alex Macho y Garluk Aguirre, Harriet ediciones) recopila los dos álbumes pu-blicados en Francia: “El desastre” y “Ge-nocidio”. La trágica guerra de Filipinas descubre la grandeza y la miseria de un episodio de la historia de España. Y su inexorable declive como imperio ante la pujanza de un nuevo actor en el mapa de juego internacional: Estados Unidos. La práctica de conseguir mediante dine-ro la exención de acudir al cumplimiento

del servicio militar no fue práctica ex-clusiva española. Ha sido una constante histórica la procedencia humilde de los soldados rasos que se exponían como carne de cañón. En Filipinas no se haría una excepción. Félix, el protagonista de esta historia, se intercambiará por el hijo de un pudiente, en agradecimiento a un favor que éste le hizo a su padre, incapa-citado para trabajar tras un desgraciado accidente laboral. Las intrigas a las que se ven sometidos los españoles multi-plica el dramatismo de la historia. Como las de la sociedad secreta filipina Kati-punan, fundada por Andrés Bonifacio en 1892. El nacimiento de la prensa amarilla estadounidense data de esta época, con los magnates William Randolph Hearst (Diario de Nueva York) y Joseph Pulitzer (New York World) enardeciendo los áni-mos de los norteamericanos con falsas noticias (fake news) para abocarles a la guerra. Como la supuesta violación de

una ciudadana norteamericana a manos de funcionarios españoles que se de-mostró que fue un invento para conse-guir aumentar las ventas de periódicos. “La confesión” (Fernando Llor y Román López Cabrera, The Rocketman Project) nos adentra en el mundo de las cámaras web eróticas (pornográficas). Un voyeur es aquel que disfruta contemplando actitudes íntimas o eróticas de otras personas. Suspense y misterio como claves de un género negro moderniza-do, aderezado con cartoon de línea clara (mezcla de manga con el Jordi Bayarri Dolz de “Magia y Acero”), en este caso. La joven Bárbara atesora una libreta en la que cualquiera puede expresar sus sentimientos de manera libre y sin censura. Pero las confesiones que van a pareciendo no siguen los patrones que esperaba. Secretos terribles que salen a la luz y nadie puede imaginarse que sean ciertos…

El árabe del futuro

Cultura Juan Royo Abenia @juanroyoabenia

Avda. Pablo Gargallo, 100, 3º, oficina 6 50.003 ZaragozaTel. 976 432 834 – Fax 976 430 982javier@rbrasesores.comwww.rbrasesoreszaragoza.com Fiscal, laboral, contable, seguros, financiera

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Benabarre es la capital cultural de la co-marca de la Ribagorza en los Pré Pirineos de Huesca, se encuentra situada en un en-clave privilegiado dominado por una forta-leza completamente rehabilitada. Podemos llegar a Benabarre a través de la carretera N-230 que une Lleida con el túnel de Vielha y la Vall d’Aran. Su situación hace que sea la base perfecta para adentrarnos y conocer la comarca de la Ribagorza.De pasado medieval, Benabarre fue domi-nada alternativamente por árabes, obis-pos, señores feudales y órdenes religiosas y por ello recoge el fruto de todos, buena

muestra de ello es su Castillo, antaño ocupado por los condes de la Ribagorza. El origen del castillo se remonta a finales del s X o principios del XI. En esa época la zona de Benabarre estaba bajo dominio musulmán. El antiguo lugar fortificado llamado Ibn Awar fue conquistado por el rey aragonés Ramiro I a finales del 1062. De esa época data la defensa perimetral del cerro en que se asientan, con cubos de muralla de sección rectangular.Los restos del Castillo son en realidad la su-perposición de tres recintos fortificados, dos iglesias y una cisterna que ha sido usado como:

campanario, cementerio, huertos, albergue para pobres, torre aérea de vigilancia y monumento.En el interior del recinto, recientemen-te reformado, se conserva aún la iglesia y su torre. La iglesia fechada del siglo XV, se encuentra dedicada a Santa María y de ella solo se conserva originalmente el tra-mo de sus pies. La torre del campanario es de planta cuadrada y es el elemento más destacado de la construcción, su ascenso hasta la parte superior de la torre permite a los turistas obtener las mejores panorá-micas del pueblo y de lo que queda del re-cinto gran recinto amurallado. Desde esta

altura también se puede observar la planta de lo que en otro tiempo fuera también una iglesia del castillo. Está se encuentra en rui-nas porque muchas de sus piedras fueron retiradas para construir otra iglesia extra-muros del recinto, que se puede observar desde lo alto de la torre del campanario. Podemos decir que el castillo de Benaba-rre es un auténtico archivo en piedra que permite arrojar luz sobre la historia de la zona. El Castillo pasó a ser propiedad mu-nicipal en 1922 y desde 1991 está en pro-ceso de recuperación y adaptación como monumento.

CASTILLO DE BENABARRE

Lugares con encanto de Aragón José Ignacio Iguarbe Lázarowww.ignacioiguarbe.com

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Brindis de Navidad ARAME 2019

Por primera vez celebramos el Brindis de Navidad ARAME.Estuvimos encantadas de termi-

nar este año y fue genial poder hacerlo con las socias y amigos, que hicieron de la velada algo muy especial y que, sin duda, convertiremos en una tradición anual.Se trataba de cerrar este año 2019 que para nosotras ha sido muy especial, cele-brar nuestro trigésimo aniversario como Asociación ha sido muy importante y sig-nificativo, y hacerlo además como lo está haciendo Arame, que no para de crecer, es un motivo de orgullo general.Así que teníamos que despedir este año por todo lo alto, y sobre todo ha sido la ocasión para darnos ánimos y fuerzas para este 2020 que ya esta llamando a la puerta, y que seguro que afrontamos con ilusión, con ganas y con mucha pa-sión. Y por supuesto, seguir trabajando por y para dar visibilidad al Liderazgo femenino. ¡No tenemos límites!Queremos agradecer al Hotel Alfonso la organización, a Secretariado Gitano por el equipo de azafatas y, a Creative Factory por el estupendo reportaje foto-

gráfico. Asimismo, queremos destacar y agradecer el elevado número de socias de ARAME que pudieron asistir y acom-pañarnos en este cierre de año.También contamos con la presencia de Aurelio López de Hita, presidente de CEPYME Aragón; José Antonio Pérez Cebrián, presidente de CEOE Teruel; Le-

ticia Soria Sarnago, diputada del grupo socialista; Jose Luis Saz, grupo parla-mentario de Ciudadanos; Javier Cam-poy, grupo parlamentario Popular; Jose Antonio Lázaro, director de Banca Ins-titucional Territorial Aragón Navarra y La Rioja del Grupo Santander; Gemma Bonet Ramón, directora comercial Ban-

ca Privada Territorial Aragón Navarra La Rioja del Grupo Santander; Berta Lorente, vicepresidenta 1ª de Cámara de Comercio de Zaragoza; María López Palacín, cónsul honoraria de Alemania en Aragón, entre otros.¡Que el próximo año sea una aventura llena de grandes resultados!

La Real Academia de Bellas Artes de San Luis publica el libro “ZGZ 2018”

Fundación Ibercaja acogió en el Patio de la Infanta la presentación del libro “ZGZ 2018. Un homenaje a la ciudad

desde la Real Academia de Bellas Artes de San Luis”, que da testimonio de los actos que esta institución dedicó en 2018 a varios ani-versarios históricos de gran relevancia para la capital de Aragón, en los que participaron casi 100.000 personas.En la rueda de prensa intervinieron José Luis Rodrigo Escrig, director general de Fundación Ibercaja; Armando Serrano Martínez, coordi-nador de la edición y secretario general de la Real Academia, y Domingo Buesa Conde, pre-sidente de la Real Academia de Bellas Artes de San Luis y patrono de Fundación Ibercaja.La publicación “ZGZ 2018. Un homenaje a la ciudad desde la Real Academia de Bellas Ar-tes de San Luis” recoge el proyecto colectivo que dirigió esta institución para conmemo-rar y divulgar un extraordinario conjunto de aniversarios importantes para la ciudad: en 2018 se cumplieron 1000 años de la creación de la Taifa de Zaragoza (1018); 900 años de la conquista de Zaragoza por Alfonso I y la incorporación de la ciudad al reino de Aragón (1118); 800 años de la creación del Justicia y de la Casa de Ganaderos (1218), que es la empresa más antigua de España, y 700 años

de la creación del arzobispado de Zaragoza (1318) por bula del Papa Juan XXII y tras su negociación con el monarca Jaime II. Ante tal confluencia de efemérides algunas de las instituciones concernidas encargaron a la Academia de San Luis la organización de actos que conmemoraran los aniversarios (en 1918 la Academia fue la única institución aragonesa que organizó actos con moti-vo del octavo centenario de la conquista de Zaragoza). Bajo su coordinación firmaron un convenio Gobierno de Aragón y Turismo de Aragón, Cortes de Aragón, Justicia de Aragón, Ayuntamiento de Zaragoza, Universidad de Zaragoza, Arzobispado de Zaragoza, Casa de Ganaderos y Fundación Ibercaja, entidades que, a lo largo del año 2018 celebraron 5 ex-posiciones, 10 conciertos de música, 6 ciclos de conferencias, recitales de poesia, progra-mas didácticos para escolares, publicaciones, una recreación histórica, una degustación de gastronomía medieval y una visita del rey Felipe VI. Los programas contaron también con colaboraciones del Colegio de Notarios de Aragón, el Monasterio de Santa Catalina, la Orden Escolapia, el Monasterio de la Resu-rrección y la Capitanía de Aragón.Además de estos centenarios que invitaban a recorrer la rica Edad Media de Zaragoza,

otras fechas incitaban a dar realce al número 18: la publicación de los estatutos de la Uni-versidad de Zaragoza dando entrada al Con-cejo de la ciudad (1618); la construcción de la actual basílica-catedral del Pilar (1718) o la Semana Municipalista organizada en Zara-goza (1918) que sirvió para reforzar el senti-miento popular de Aragón como una entidad no sólo geográfica sino también económica, social y política. Todos estos aniversarios coincidían con la celebración de los 225 años de la pro-pia Real Academia de Bellas Artes de San

Luis, que fue creada en 1792 por Real Orden de Carlos IV, a petición del Conde de Aranda y en nombre de la Real So-ciedad Económica Aragonesa de Amigos del País,. El rey le dio la denominación de “San Luis” en honor de su mujer, Ma-ría Luisa de Parma, denominándola Real Academia de las Tres Nobles Artes de San Luis, venerable institución que mantie-ne una intensa actividad y conserva sus colecciones artísticas, gráficas, bibliográ-ficas, y documentales en el Museo de Za-ragoza, en la Plaza de Los Sitios.

Armando Serrano Martínez, secretario general de la Real Academia de Bellas Artes de San Luis; Domingo Buesa Conde, presidente de la Real Academia de Bellas Artes de San Luis; y José Luis Rodrigo Escrig, director general de Fundación Ibercaja.

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Experiencia Medieval en el Castillo de Grisel, de la Comarca Tarazona y el Moncayo fue la experiencia

turística seleccionada por el jurado como mejor Experiencia Turística de Aragón 2019 de entre las 25 finalistas que se conocieron a principios de noviembre de 2019. El vicepresidente y consejero de In-dustria, Competitividad y Desarrollo Em-presarial del Gobierno de Aragón, Arturo Aliaga, fue el encargado de entregar esta distinción a esta experiencia en la que los clientes su trasladan a la Edad Media para vivir y conocer de primera mano la cultura, gastronomía y patrimonio de la época en un enclave único.Aliaga destacó lo “especial” de esta gala de un turismo que calificó como “de sue-ños y experimental”. El vicepresidente insistió en que “buscar nuevas sensa-ciones motiva a empresas e institucio-nes del territorio para atraer turistas a Aragón”. Aliaga insistió igualmente en que “el turismo es clave en el desarrollo socioeconómico porque genera valor, crea valor y difunde una imagen positiva de la comunidad”. Resaltó, asimismo, lo inno-vador de todas las candidaturas a estos premios “que tienen que ayudar a reafir-mar el liderazgo de Aragón en el turismo de interior”.La directora general de Turismo, Elena Allué, entregó el segundo premio, que fue para la experiencia Como Fuego en el Hie-lo, de la Asociación Turística Empresarial Valle de Benasque. En ella, los visitantes pueden recorrer a caballo los escenarios de la famosa novela de la escritora mon-tisonense Luz Gabás a través de varios tipos de rutas para conocer el patrimonio natural y cultural de este entorno.Viajes Nave del Misterio, Aragón Mágico recibió el tercer premio de la mano del jefe de servicio de Turismo, Rafael Nasa-rre. Esta experiencia consiste en visitar varios puntos de Aragón con un atractivo turístico e histórico y que, además, es-conden algún tipo de misterio. Las mo-

mias de Quinto de Ebro, el pueblo de Bel-chite Viejo, el Castillo de Loarre, la Cueva de las Güixas en Villanúa, el Cristo de los Endemoniados de Calatorao, la Ciudadela de Jaca y la Ermita de Orante son algunos de los lugares que se visitan en los tres días que dura la ruta.La Gala de las Experiencias Turísticas de Aragón 2019 se celebró en el Tea-tro Principal de Zaragoza, en la que se han podido conocer las 25 experiencias seleccionadas. El evento estuvo con-ducido por la periodista Blanca Liso y contó con las actuaciones de la com-pañía de danza Lamov, el grupo musi-cal The Bronson, el artista Dani Ball, el humorista Rafa Maza y la animación de Gozarte. Uno de los momentos más destacados fue la irrupción del humo-rista Rafa Maza vestido de Cipotegato y al que el público pudo arrojar unas pelotas de goma rojas simulando el lanzamiento de tomates que tiene lu-gar cada 27 de agosto en la localidad turiasonense. Los criterios que se tuvieron en cuenta para la elección de las experiencias ga-nadoras fueron la originalidad de la ac-tividad, la innovación de la experiencia, la emoción que transmite, el potencial de atracción turística de la actividad, la

satisfacción de los usuarios y la valora-ción global de la misma.

Los 25 finalistasLos 25 finalistas a Mejor Experiencia Tu-rística de Aragón 2019 fueron: La leyen-da de Polaris (Comarca Hoya de Huesca); la Experiencia medieval en el Castilo de Grisel (Comarca Tarazona y el Monca-yo); Ilumina Calatayud: Festival de Pro-moción Turística del Casco Histórico de Calatayud (Ayuntamiento de Calatayud); Descubre a caballo escenarios de novela “Como fuego en el hielo” (Asociación Tu-rística Empresarial Valle de Benasque); Eco baño relajante en el Pirineo en una tina de madera (Asociación Empresarial Turística de Sobrarbe); Prepirineo Clan-destino: encuentra los tesoros ocultos en nuestro patrimonio (Asociación Prepyr); Rodando entre garnachas (Ruta del Vino campo de Cariñena y Ruta del Vino de las Piedras); Días de vino y trufa (Ruta del Vino Campo de Cariñena); El enigma de San Juan de la Peña (ARPTA (Asociación de Receptivos y Promotores de Turismo de Aragón); El secreto del dragón (ARPTA (Asociación de Receptivos y Promotores de Turismo de Aragón); Nómadas bajo las estrellas (AECA (Asociación Empresarios de Camping de Aragón) y Comarca del

Matarraña); La Dolores, viaje a la expe-riencia sensorial (Comarca de la Comu-nidad de Calatayud); Barbastro ciudad de vino, tour Turístico de vinos y tapas (Asociación para la Promoción Turística del Somontano); APP “Las aventuras de Diana Jonás” (Comarca Hoya de Huesca); Deporte inclusivo y Aventura para todos (Comarca del Bajo Cinca); Montañana, historia viva (Comarca de la Ribagorza); Visita nocturna teatralizada al Parque Arqueológico “El Cabo” de Andorra (Co-marca Andorra-Sierra de Arcos); La ti-rolina adaptada más grande del mundo (Ayuntamiento de Fuentespalda); Viajes Nave del Misterio. Aragón Mágico (Con-sorcio del Castillo de San Pedro (Ciudade-la de Jaca); Daroca, Una Mina de Estrellas (Comarca Campo de Daroca); “Atardecer en los Bañales, Escuela de Arqueólogos”, yacimiento arqueológico de Los Bañales (Comarca de las Cinco Villas); Pedales Medievales (Comarca de las Cinco Villas); Nadando como un pez por el río Gállego (Asociación de Empresas de Turismo De-portivo de Aragón (TDAragón); Tras las huellas del glaciar (ATONPA (Asociación de Turismo Ornitológico y de Naturaleza del Pirineo), y Tren El Sarrio más trekking montaña (Asociación Turística Valle de Tena).

Experiencia Medieval en el Castillo de Grisel, mejor Experiencia Turística de Aragón 2019

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El viaje sorpresa de mamá” de Ruth López González, “Las reglas del juego” de Rubén Barreras y “No es

tuya” de Diego Liso se alzaron con los pre-mios del V Concurso de Microrrelatos contra la violencia de género, que lleva por título “Jóvenes con mucho que contar”. Los pre-mios se entregaron en la sede del Instituto Aragonés de la Juventud (IAJ) y al acto, en el que los premiados leyeron sus textos, asis-tió la consejera de Ciudadanía y Derechos Sociales del Gobierno de Aragón. María Vic-toria Broto destacó que “educar en igualdad es la mejor receta para combatir la vio-lencia de género” y que “quienes escriben estos relatos nos muestra su sensibilidad, conocimiento y compromiso con la igual-dad y son capaces de expresarlo con belle-za y convicción”. La consejera dijo también que sus relatos “nos ayudan a sensibilizar sobre igualdad entre hombres y mujeres y

a rechazar cualquier tipo de violencia”. Se trata de la edición con los ganadores más jóvenes en la trayectoria del certamen. La ganadora del concurso, Ruth López, estu-diante del Colegio La Milagrosa de Zaragoza, tiene 14 años; y los ganadores de los accésit, Rubén Barreras del Antonio Machado tiene 15 y Diego Liso, del Condes de Aragón, 16.El Condes de Aragón, junto al IES Cinca-Alca-nadre de Alcolea de Cinca y el IES Portillo de Zaragoza recibieron el premio a los centros que han destacado por la alta participación del alumnado en el concurso y por la calidad de los relatos presentados. El concurso, que persigue cooperar en la sensibilización social y en la prevención de actitudes machistas, es una iniciativa del IAJ y del Instituto Aragonés de la Mujer (IAM), a la que en 2016 se sumó la Fundación Pi-quer, a través de su programa PrevenGO. La directora gerente del IAM, María Goikoetxea,

subrayó la importancia de conocer, a través de este tipo de concursos, “cómo nuestros jóvenes identifican, ven y sienten la violencia machista” lo que puede ayudar a “establecer los mecanismos para combatirla de la mejor manera posible”.El director general del grupo Piquer, Mi-guel Ángel Heredia, destacó que cada vez más chicos se animan a presentar sus

textos. De hecho, en esta edición, se han presentado 282 relatos (76 más que el año pasado), 107 de ellos escritos por chicas y 75 por chicos. De ellos, se ha realizado una selección de 52 para homenajear a las mujeres que, a 25 de noviembre, Día Inter-nacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, han sido asesinadas en España, y con ellos se publicó un libro.

La ministra de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno de Espa-ña, Reyes Maroto, hizo entrega al

Centro Comercial Abierto de Teruel del Premio Nacional de Comercio 2019 en la categoría de Centros Comerciales Abier-tos. Un reconocimiento que ya consiguió en 2009 y que premia la innovación, crea-tividad y el trabajo como asociación. En el acto se entregaron diversas menciones y accésits a los distintos comercios, ayun-tamientos y centros comerciales abier-tos participantes en esta edición. Una de esas menciones también recayó en

Aragón, en concreto, en la Asociación de Comerciantes de Huesca.Al acto asistió la directora general de Co-mercio, Ferias y Artesanía del Gobierno de Aragón, Eva Fortea, que destacó la impor-tancia de recibir este premio por segunda vez y que “es un proyecto y una estrategia de trabajo continuado en el tiempo y muy innovador que permite la adaptación a los cambios en el consumo”. También resal-tó en la apuesta por la digitalización que se ha hecho desde el Centro Comercial Abierto de Teruel y que esa labor “es muy reconocida a nivel nacional”.

E l vicepresidente y consejero de Industria, Competitividad y Desarrollo Empresarial del Go-

bierno de Aragón participó en la pre-sentación de la Agenda Gastronómica 2020 en la que es la décima edición de esta publicación impulsada desde Turismo de Aragón en la que se desa-rrollan las actividades gastronómicas del próximo año y se dan a conocer las peculiaridades de los productos de la comunidad.Aliaga resaltó la “singularidad de los productos excepcionales que hay en Ara-gón, la forma de cocinarlos y el alto nivel de la hostelería de la comunidad”. Tam-bién quiso recordar “esa particularidad” en fiestas, municipios y restaurantes

del territorio aragonés. El vicepresidente insistió en la voluntad del Gobierno de Aragón por tener unas actividades y unos productos “que pongan en valor la cultura gastronómica que hay en la comunidad” y en la participación de ayuntamientos y comarcas por “su identidad culinaria”.La agenda incorpora información sobre la gastronomía aragonesa y se pueden encontrar los productos de temporada de la comunidad con datos, detalles y cu-riosidades sobre ellos, así como fiestas y celebraciones aragonesas íntimamente ligadas a la gastronomía.El director gerente de Turismo de Aragón, Óscar Cámara, fue el encargado de pre-sentar el acto, en el que también estuvo la directora general de Turismo, Elena Allué.

Ruth López gana el concurso de microrrelatos contra la violencia de género

Los Premios Nacionales de Comercio Interior reconocen a Aragón

Presentación de la Agenda Gastronómica 2020

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Feliz

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Sociedad

FelizPara celebrar una nueva tempora-

da de esquí, Cervezas Ambar, As-tún y Candanchú se unen en una

promoción única para conseguir que este invierno el disfrute del esquí en el Pirineo Aragonés se multiplique por dos. Para conseguir uno de los 12.500 bonos dobles disponibles, solamente es necesa-rio canjear los códigos necesarios presen-tes en las contraetiquetas de Ambar mar-cadas con la promoción, a través de la web www.ambar.com/nieve. Las estaciones de Candanchú y Astún ex-tienden sus dominios por algunos de los enclaves más hermosos del valle. Juntas ofrecen más de 100 kilómetros esquia-bles en el pirineo aragonés, 101 pistas (15

verdes, 30 azules, 37 rojas y 19 negras), 14 itinerarios, 40 remontes con capacidad de transporte de 46.000 esquiadores por hora en dos estaciones conectadas por autobús a tan solo 3 km. Así, gracias a su espectacular orogra-fía, su enclave privilegiado en el Piri-neo Aragonés y el despliegue de opor-tunidades que juntas ofrecen para el deporte de nieve, convierten a las dos estaciones en un destino único tanto para practicar deportes alpinos como destino de aprés ski. Fundada en 1900, Cervezas Ambar es una cervecera independiente española que mantiene el espíritu de empresa familiar en constante evolución. Con más de 20

variedades de cerveza, es la cervecera que elabora un mayor número de especiali-dades en su nueva fábrica de La Cartuja, manteniendo vivos los procesos tradicio-nales en su fábrica centenaria del barrio de

San José en Zaragoza. Allí mantienen una maltería propia o la única sala de fermen-tación de tinos abiertos que existe en la ac-tualidad en nuestro país. Cervezas Ambar exporta a más de una veintena de países.

E l escritor zaragozano Pablo Lo-rente logró el XXIX premio Santa Isabel de poesía que concede la

Diputación de Zaragoza por su poemario ‘40’. Se trata de un galardón dotado con 3.000 euros y con la edición de la obra ganadora, que fue publicada por la pro-pia DPZ dentro de la colección Veruela Poesía y que se presentó en diciembre en el palacio de Sástago y contó con la presencia de la diputada delegada de Cultura de la DPZ, Ros Cihuelo, con el propio Lorente y con el también poeta Nacho Escuín.‘40’ es el cuarto libro de poemas de este profesor de Lengua Castellana y Litera-tura y que el jurado del XXIX premio San-ta Isabel de Aragón Reina de Portugal de poesía eligió como la obra ganadora “por tratarse de un poemario que com-bina altas dosis de lirismo con un dis-

tanciamiento en el que la ironía toma un carácter fundamental”. “La variedad de registros y la intertextualidad aportan al libro otros valores que lo convierten en una aguda mirada sobre la contempora-neidad”, destacó el jurado, formado por los escritores Ramón Acín, Luis Manuel Zueco y Javier Barreiro.Pablo Lorente Muñoz (Zaragoza, 1979) en el ámbito de la poesía ha publicado los libros ‘Poemas en serie’, ‘Informati-vos Tele Nada’ y ‘En tierra de nadie’, y su obra se ha recogido también en las antologías ‘Ocultación transitoria’ y ‘Ha-ciendo amigos’. También ha publicado varios libros de prosa y como investigador ha publica-do ‘Series de televisión y Literatura. El poder de la ficción’ y ‘Ser profesor de Lengua Castellana y Literatura. Didácti-ca de la Lengua y la Literatura’. También

ha colaborado con diversos medios de comunicación como crítico literario y co-

lumnista. A lo largo de su trayectoria ha ganado diversos galardones literarios.

Ambar, Astún y Candanchú se alían para esquiar el doble este año

Pablo Lorente, XXIX premio Santa Isabel de poesía de la DPZ

Entrevista

Luisa GavasaActriz

Actriz polifacética, feminista y trabajadora incansable, Luisa Gavasa disfruta de su profesión con pasión e intensidad, reivindica papeles interesantes y con entidad propia para actrices maduras y que las mujeres ocupen espacios históricamente destinados a los hombres. Describe la actuación como una carrera de fondo que necesita re-sistencia y humildad y que consiste en crecer y ampliar. Se emocio-na al hablar de sus padres, que le dieron alas para volar, y al acor-darse de todo lo que Zaragoza significa para ella. Una ciudad que le trae recuerdos de su infancia, que la vio pasear con un Goya bajo el brazo y que es testigo de las muestras de afecto que recibe de la gente. Precisamente a todas estas personas anónimas les dedicó el premio Augusto Ciudad de Zaragoza que recibió en 2019

A final de 2019 recogió el premio Augusto Ciudad de Zaragoza, ¿qué ha supuesto para usted este reconocimiento?La verdad es que estoy muy contenta. Pare-cen palabras muy dichas pero es verdad, ha sido mucha emoción, mucho orgullo, mucha alegría porque además lo he recibido con toda mi familia al lado: mis hijos, nietos, mi marido, mi hermano, mis primos, mi repre-sentante. Fue una cosa muy cálida, tanto de lo más próximo a mí, como desde todo lo que yo sentí en el auditorio, el cariño y el calor de esta Zaragoza mía.

¿Recibirlo en Zaragoza lo hace más especial?Claro, es una sensación muy cálida, de he-cho yo el premio se lo dediqué a la gente de Zaragoza que tantas muestras de afecto me dan por la calle, tantas cosas bonitas que me dicen, que me quieren, me admiran, me siguen, me dicen que soy un orgullo y esto son cosas muy hermosas que no se pueden pagar con nada y la única manera es dedicándoles el premio.

¿Le paran mucho por la calle?A mí me gusta mucho que me paren por la calle en Madrid y en Zaragoza, ahí me paran más porque me sienten como par-te de ellos y de la ciudad y es que lo soy: soy parte de esa ciudad, de esa cultura, de ese Ebro porque he nacido ahí y he vivido ahí muchos años. Ya viví ese cariño cuan-do fui Hija Predilecta y pregonera de las fiestas, el roce de la calle es muy bonito. Lo valoro, agradezco y disfruto porque me gusta la gente y que me quieran me hace muy feliz. Soy una persona cercana, sen-cilla y lo seré siempre porque si no fuera por el público y por la gente ¿qué íbamos a hacer los actores y actrices? El público for-

ma parte de nuestras vivencias y nosotros de las suyas, es un quid pro quo.

Cuéntenos un poco de “El último show” que ha rodado recientemente en Zaragoza para Aragón TV.La serie la protagoniza Miguel Ángel Tirado, que la gente lo conoce más como Marianico el Corto, y es un guion y dirección de Álex Ro-drigo, el creador de “El Embarcadero”, “Vis a Vis”, “La Casa de Papel”, y que es de Zarago-za. Se ha formado un equipo aragonés para un proyecto aragonés, con unos guiones muy interesantes y yo he descubierto que Maria-nico el Corto es muchísimo más que lo que su nombre indica: una ternura, un estupendo actor que se ha involucrado en un proyecto a una edad y en un momento de su vida que no tendría por qué. Disfrutamos mucho de los compañeros, del rodaje, del equipo y he sido feliz de estar en mi tierra.

¿Rodar en su tierra es un plus?Sí, un plus. Noto el cariño de la gente. El otro día me paró una señora por la calle y me emocioné, y eso que no soy especialmente religiosa, pero me regaló una virgen del Pilar que llevaba en el bolso para que me apoyara en momentos difíciles. Me entró una emo-ción tremenda porque es la sensación de que la gente de la calle me quiere. Es algo muy cercano.

¿Qué recuerdos le trae estar de vuelta en Za-ragoza?Fíjate que cosas, cuando yo era jovencita las jotas me parecían una horterada. Ahora oigo una y me pongo a llorar. A veces tengo la sensación que voy a dar la vuelta a una esquina y me voy a encontrar conmigo yen-do al instituto, a la universidad. Creo que me

voy a encontrar a esa Luisa de 20 años que quería cambiar el mundo, que me iba a comer el mundo, que creí que tenía toda la vida por delante y de repente digo “Dios mío, ¿cómo se ha pasado todo tan deprisa?”. Para mí Zaragoza es el Ebro, el cierzo, las jotas, mis abuelos, mi infancia, la universidad, mi primer novio, mi emancipación, el irme, volar de casa de mis padres que me dieron alas para que fuera una mujer libre. Todo eso es Zaragoza, mis calles. Y todos mis muertos que ya están aquí, todos los que ya se han ido.

Con Paula Ortiz, tiene un vínculo muy impor-tante. ¿Cómo es su relación con ella?De su mano me vino un Goya que es lo más grande que le puede pasar a una actriz en este país. Paula estará siempre vinculada a mi vida profesional y por supuesto a mi vida personal porque somos amigas desde hace 20 años y hay un afecto muy grande.

¿Qué otros proyectos tiene ahora en mente o en marcha?Me voy en febrero a Marrakech a comenzar una serie para Televisa, después vamos a México y acabo de hacer una prueba en in-glés para un proyecto que se rueda en Nueva Zelanda que tiene que ver con “El Señor de los Anillos”. Yo creo que es difícil que salga mi nombre pero está en el bombo. En Méxi-co DF estaré mes y medio viviendo allí. Ten-go una película que rodaremos en Cádiz en mayo con Juan Diego y un proyecto de teatro para 2021,. Desde el Goya de “La Novia” no he parado de trabajar. Yo volví de estar seis meses en Bogotá el 26 de noviembre (2018) y el 27 estaba haciendo pruebas de maqui-llaje, peluquería y vestuario para la película con Garci que no se podía creer que acabara de aterrizar. No tengo 40 años, ni 50 ni 60.

Entonces tengo que parar un poco. El 2019 ha sido guapo, pero el 2020 promete también y ya hay hasta proyectos para 2021 así que solo pido salud.

Desde luego, Luisa Gavasa no se aburre.No (risas). Cuando yo era una niña mi abue-lo me decía siempre: “que la palabra aburri-miento no entre nunca en el diccionario de tu vida”, y te aseguro que no ha entrado.

Si pudiera elegir un papel, existente o inven-tado ¿cuál le gustaría interpretar?De los que se inventan hasta ahora se están cumpliendo todos mis sueños. Estoy hacien-do personajes maduros muy distintos y muy interesantes: desde una señora súper ele-gante a una homeless rebuscando en las ba-suras con los dientes amarillos y pelo sucio. El personaje que hago en la serie [“El último show”], Pilar, es bellísimo. Sobre personajes de ficción, ahora ya soy un poco mayor pero siempre quise ser Lady McBeth pero tendría que tener 30 o 40 años.

¿Es complicado encontrar papeles interesan-tes para mujeres maduras? ¿Ha mejorado esta situación en los últimos años?Ha cambiado pero muy poco. Todavía nos siguen viendo a las mujeres maduras de ‘abuelita de’, que está muy bien, yo soy abue-la en la vida real, tengo tres nietos. Pero si me reducen a eso pues es una tristeza porque yo tengo una vida propia, en mi caso soy actriz y canto. Es decir, yo tengo una vida personal y reducirme a ser abuela es empobrecerme y me niego a personajes que te empobrecen. Además parece como si las mujeres de mi edad estuviéramos condenadas a no ser mi-radas, a no ser deseadas, y no es cierto. Las mujeres maduras tenemos mucho recorrido

Luisa Gavasa con el premio Augusto Ciudad de Zaragoza 2019.

y yo lo defiendo porque un señor de 70 años puede ser interesante y ¿qué pasa? ¿Que una señora de 70 años es una abuela para anun-ciar pegamento de dentaduras? Con eso me reboto mucho.

Además, como dice, muchas veces son per-sonajes que se definen por la relación que tiene con otro (madre de, abuela de) sin iden-tidad propia.Claro, exacto. Además ahora ha cambiado mucho: las mujeres de mi edad no son como en la época de mi abuela. Yo voy con vaque-ros, utilizo una 38, no me he hecho cirugía estética en la cara pero sigo pensando que soy una mujer que tengo muchas cosas que contar a nivel físico, que no soy un destrozo. Me mantengo como yo soy porque no quiero entrar en esas pesadillas de meterme botox. Supongo que algunas compañeras me odia-rán por ello pero yo soy muy anti-botox, so-bre todo porque las actrices vivimos de la ex-presión y con esas operaciones tu expresión se modifica porque te paralizan. Si recurriera a estas cosas a lo mejor no podría hacer una película de los años 20 o de la Edad Media.

¿Qué le aporta a Luisa el cine que no le aporta el teatro y viceversa?De entrada te aporta el personaje y si el per-sonaje es bueno da igual que sea en teatro o en cine. El teatro es cercanía con el público, el cine, una verdad. A pesar de toda la técnica, el cine tiene mucha verdad porque cuando una cámara te está enfocando un plano donde lo tienes que contar todo con los ojos tienes que tener mucha verdad. Ahora he hecho un corto precioso, que se llama “María”, que por cierto lo han elegido en la Seminci, y es una historia real cuya protagonista tiene un hijo que sufre un brote psicótico. Todo está contado desde el punto de vista de María y prácticamente no tengo texto. Es un reto. Eso es el cine también, te olvidas de que tie-nes alrededor a tanta gente, te centras y es maravilloso. El teatro tiene la respiración del público, la subida del telón, la emoción y los nervios. Aunque yo también paso muchos nervios en cine el primer día.

¿Es algo que no se pasa a pesar de la expe-riencia?A mí no. Cuantos más años cumplo más res-ponsable me siento por los trabajos porque más consciente soy de lo que significan y cuanto más te conocen públicamente, más te exiges porque no puedes defraudar. Cuando tienes 22 años sales al escenario como una cabra loca.

Le hemos visto en comedia en “Campeones” o en drama en “La novia”, por citar algunos ejemplos… ¿en qué genero se siente más cómoda?Volvemos al personaje: si tiene carne, alma, me da igual el género. Ahora disfruto mucho con la comedia porque quizá por mi voz, mis facciones, por Lorca, me asocian más con cosas dramáticas. Si el personaje es bueno yo me siento cómoda en todo y puedes dis-

frutar mucho haciendo drama y comedia. No me puedo clasificar porque clasificar siempre es empequeñecer y este trabajo consiste en crecer y ampliar.

Las series están en pleno boom, y las hay cada vez más populares, ¿sigue alguna?No. Pero es que no me da tiempo. Prefiero trabajar, que estar viendo la tele haciendo ganchillo, que no sé hacer. Antes la televisión era como la hermana pobre del cine incluso hacer tele era para un tipo determinado de actores hace unos años y estaba hasta mal visto. Ahora ya no. Hay actores y actrices importantísimos que hacen tanto televisión como cine o teatro. Es un tema de pasear por distintos recorridos.Ahora hay muchas plataformas. Ya quisieran muchas series de muchos países ser como la que he rodado en Colombia, “La reina del sur”, de Netflix, con mucho nivel. He hecho unas secuencias de acción que yo estaba feliz: persecución, aviones, helicópteros, mo-toras, tiros… Me buscaron un doble. Quiero hacer películas con Harrison Ford ahora que he descubierto mi faceta de actriz de acción (risas). Para mí fue un descubrimiento, han sido experiencias muy nuevas. Cuanto mayor te haces, todo lo que la vida te ofrece de nue-vo lo disfrutas mucho más porque cuando tienes 30 años te crees que no te vas a morir nunca y cuando tienes mi edad piensas que los rayos caen cada vez más cerca y todo lo vives con una intensidad diferente. Yo estoy en un momento de intensidad absoluta, no de ponerme intensa sino de vivir y disfrutar, de la vida, de las personas, de la compañía, del vinito, de todo lo que la vida me da. Soy un ser muy afortunado.

Háblenos de esta serie que rodó en Colombia.“La reina del sur”, que está en Netflix, fue nú-mero uno en Estados unidos en la franja de las 22 horas y creo que me han llamado de México gracias a esta serie. Participé con otra actriz de Zaragoza, Sara Vidorreta, que está empezando.

¿Ve posible que pueda haber en España un fenómeno como el #MeToo como ha habido en Estados Unidos?La industria de Hollywood yo creo que ha te-nido más presión que la industria española porque hablar de industria española es muy relativo porque aquí no hay industria como tal. ¿Que seguro que ha habido gente que ha abusado de su situación de poder para tratar de coaccionar a actrices? Sí, me lo creo. A ver si nos vamos a creer que los españoles son diferentes. Ahora, a mí personalmente no me ha pasado jamás aunque sé de alguna actriz que sí. O sea, que haberlos los hay.

Sobre la situación de la mujer en el cine, ¿va habiendo equilibrio entre hombres y mujeres con respecto a papeles importantes y pro-tagonismo o sigue habiendo un predominio masculino?No hay equilibrio. Sigue habiendo muchos más protagonistas masculinos que femeni-nos. Quizá las chicas jovencitas tienen más

opciones pero también van apareciendo chicas, desaparecen, salen otras, y así. Esta es una carrera muy larga y de mucha resis-tencia y humildad. Es una carrera de corredor de fondo. Claro que las mujeres tenemos que ir ocupando espacios que hasta hace poco estaban muy destinados a los hombres. En teatro quizá haya más protagonistas que en cine donde son básicamente hombres.

¿El feminismo ha ayudado a igualar a actores y actrices en lo relacionado con considera-ción social, retribuciones etc.?Las mujeres no hemos parado de luchar des-de que yo tengo sentido común. Seguimos peleando, yo estoy saliendo ahora a manifes-taciones con mi nieta, que tiene 19 años y con su madre, salimos las tres generaciones a se-guir pidiendo lo mismo. Por supuesto que se ha conseguido mucho, es que tú no sabes en qué generación nací yo. Que al señor que han desalojado del Valle de los Caídos nos creó un estado de represión donde no podías hacer nada. No podías ir a un hotel con un señor si no tenías el Libro de Familia, no podías tener una cuenta corriente sin la autorización de tu marido, tú no podías salir del país ni viajar sin autorización del marido. Las mujeres éramos objetos, no podías negarte a nada. Yo tengo libros de cuando estudiaba de jovencita y los de las JONS nos enseñaban a ser como las geishas: “tú estarás en tu casa esperando a que tu marido llegue a casa cansado del tra-bajo y aunque estés cansada y hecha polvo, le esperas con las zapatillas, y si él quiere, tú quieres”. Era asqueroso, espeluznante.

¿Y nos queda ese lastre?Claro que queda, mira de dónde sale Vox. Es-tamos reivindicando las mismas cosas. Me veo y digo ¿me voy a tener que morir diciendo otra vez las mismas cosas que decía a los 20 años? En fin, así están las cosas.

¿Cómo se acaba con esa vuelta a discursos del pasado que parecían ya superados?Peleando, lo que hemos hecho siempre las mujeres. Salir a la calle. Yo no voy a permitir

que un señor ahora venga a cuestionar mis derechos con todo lo que me ha costado lle-gar hasta donde estoy.

¿En qué hemos avanzado?Se ha avanzado en que ahora puedes hablar y antes no podías o te llevaban a la cárcel, eso es lo que ha sido el franquismo. Los jóvenes no saben cómo fue aquello: la gente que se jugó la vida, la gente torturada, asesinada. Franco fue un genocida. Que niños que no saben ni lo que es el franquismo salgan por ahí cantando el Cara al Sol... Yo me enfermo, ¡pero si estas criaturas no saben lo que fue aquello! Eso sí: ahora se pueden divorciar, abortar, pueden ser gays. Son las libertades que hemos conseguido cuando entonces no se podía. Pero luego salen a cantar el Cara al Sol. Hay generaciones que no saben de la sublevación y eso no se puede consentir por-que es nuestra memoria histórica igual que no podemos consentir que haya muertos fu-silados en las cunetas. Que somos el último país a la cola del mundo. Argentina ha pedido perdón, Chile, los alemanes de la Alemania Nazi. Y resulta que aquí no ha pasado nada y si quieres hablar algo dicen que no hay que remover las heridas. No, señor, esto es como las infecciones: hay que sajar la herida para que salga el pus, entonces limpiar, cauterizar y limpiar y entonces la herida se cierra, si no, la herida está ahí pudriéndose.

¿Qué deseo pediría Luisa Gavasa?Igual suena cursi pero el deseo sería que nos amemos. Que cuando la gente se ama no pasan estas cosas que están pasando, que tenemos que empatizar, ponernos en la piel del otro, del que sufre, del que no tiene y esto se consigue con amor. Entonces entenderás al que viene en las pateras, a los niños que están en las guerras. Me gustaría pensar que la mirada que tenemos hacia el otro viene del amor y no de la indiferencia, la distancia o desde el odio. Laura Latorre Molins

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Luisa GavasaActriz

Ramón Comet

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