“NYCHA está comprometidaen proporcionar a losresidentes más opciones ymayor flexibilidad para pagarel alquiler a través de unavariedad de formas depago. Esta es otra iniciativadirigida a mejorar el servicioal cliente,” dijo elSubgerente General deNYCHA, Felix Lam.Para poder utilizar este

servicio, los residentesdeberán tener una cuentacorriente o una cuentade ahorros. Necesitarán elnúmero de su cuenta

corriente o de ahorros, y elnúmero de nueve dígitos delbanco, situado sobre ellado izquierdo inferior desus cheques.Además, necesitarán el

número de identificación denueve dígitos de inquilino deNYCHA impreso en el Cupónde Envío o el Cupón deAceptación Bancaria, y sucódigo postal de cinco cifras.Toda la información sigue

siendo confidencial y estáprotegida por todas lasdisposiciones sobre acceso y

Vol. 39, No. 2 www.nyc.gov/nycha febrero 2009

PÁGINA 7FOTOS DEL NACIMIENTO DE LAVIVIENDA PÚBLICA

PÁGINA 5NO OLVIDE RECLAMAREL EITC

PÁGINA 2EL ESTADO DE LACIUDAD 2009

Por Eileen Elliott

El Presidente Morales Se Dirige A Los Nuevos Oficiales

EL PRESIDENTE DE LA AUTORIDAD

DE LA VIVIENDA DE LA CIUDAD

DE NUEVA YORK (NYCHA),RICARDO ELÍAS MORALES, HABLÓ

ANTE 128 OFICIALES DE POLICÍA DEL

BURÓ DE LA VIVIENDA EN EL NEW

YORK HALL OF SCIENCE EN

QUEENS, EL 5 DE ENERO, DURANTE

LA ORIENTACIÓN DE DOS DÍAS DE LOS

OFICIALES. También habló lapresidente del Concilio de

Presidentes del Norte de El Bronxde NYCHA, Herma Williams,quien es además presidente de laAsociación de Residentes dePelham Parkway Houses.

Después de felicitar a los nuevosreclutas por su graduación del 30de diciembre en el Madison SquareGarden como parte de una clase de1,129 estudiantes, el Presidente lesaseguró a los oficiales que

trabajarán con la mejor fuerzapolicial del país en la mejorautoridad de la vivienda del país.

Y las estadísticas criminalesmás recientes para la Ciudadde Nueva York respaldan alpresidente. En diciembre de 2008,el Alcalde Michael R. Bloombergy el Comisionado de la PolicíaRaymond W. Kelly anunciaron que

LOS ‘NEW YORK’S FINEST’ El Presidente de NYCHA Ricardo Elías Morales, habla ante losnuevos oficiales de policía del Buró de la Vivienda en el New York Hall of Science poco despuésde su graduación.

(continúa en la página 4)

EL PRESIDENTE CONVOCA CUMBRE SOBRE ASCENSORES EN LONG ISLAND CITY

COMPARTIR RESPONSIBILIDAD El personal de NYCHA junto a los Presidentes de COP y el representante del Sindicato Teamsters Local 237 en el Centro deCapacitación en Long Island City para analizar la seguridad de los elevadores. (De izquierda a derecha): el Director General de NYCHA Douglas Apple; la Presidentadel COP de Manhattan North Ethel Velez; la Presidenta del COP del Bronx North Herma Williams; la Presidenta del COP de Manhattan South Rose Bergin; laPresidenta del COP de Queens Ann Cotton Morris; el Subgerente Hugh Spence; Presidente del COP de Brooklyn West Raymond Ballard; Presidente de la CCOPReginald Bowman; Presidente de NYCHA Ricardo Elías Morales; el Subdirector General Auxiliar Brian Clarke; la Presidenta del COP de Brooklyn South Rosia Wyche;el Supervisor de Elevadores Domenico Vitaulli; el Secretario Tesorero del sindicato de trabajadores municipales Teamsters Local 237 Rubin Torres; el SubdirectorMike Abruzzo; la Presidenta del COP de Bronx South Joanne Smitherman; el Subdirector John Ashton; el Director de Servicios de Emergencia Conrad Vazquez; elSubdirector Luis Ponce; y el Subdirector Edwin McDonald. Vea la página 8 y 9 para la historia completa.

Ahora Puede Pagar su Rentade Alquiler por TeléfonoCOMO ADICIÓN A LAS OTRAS OPCIONES PARA EL PAGO DE RENTA DE ALQUILER A

DISPOSICIÓN DE LOS RESIDENTES DE LA AUTORIDAD DE LA VIVIENDA DE LA

CIUDAD DE NUEVA YORK (NYCHA), AHORA LOS RESIDENTES PUEDEN PAGAR SU

ALQUILER POR TELÉFONO POR UN PEQUEÑO COSTO DE APENAS $1.00. El pagoserá transferido electrónicamente de una cuenta corriente ocuenta de ahorros del residente y acreditado a su cuentaNYCHA el mismo día si la llamada se hace antes de las 6:00P.M., o al día de trabajo siguiente si la llamada se hacedespués de las 6:00 P.M. Los pagos hechos durante los fines desemana o días feriados se acreditan el próximo día de trabajo.Sólo llame al (866) 942-3104 sin cargo, las 24 horas del día, lossiete días de la semana para hacer un pago.

(continúa en la página 7)

2 EL PERIÓDICO DE LA AUTORIDAD DE LA VIVIENDAfebrero 2009

Discurso del Estado de la Ciudad 2009

EL MES PASADO TUVE EL PLACER DE

PRESENTAR UN RESUMEN DE MIAGENDA

PARA LA CIUDAD DURANTE MI

DISCURSO SOBRE EL ESTADO DE LA

CIUDAD PARA EL 2009 EN EL

BROOKLYN COLLEGE EN FLATBUSH. Esuna agenda que busca preservar eincrementar los servicios básicos y lacalidad de vida, mientras le abre paso

a la Ciudad durante la crisis financiera nacional de la manera más rápidaposible. El principal foco de atención está puesto en tres áreas claves: 1) creartrabajos, 2) fortalecer la calidad de vida, y 3) promover una mayorresponsabilidad y eficiencia para garantizar servicios de calidad a losneoyorquinos que tanto los necesitan, ahora más que nunca. A continuaciónpresento algunos de los principales temas:

Incentivar y apoyar el crecimiento de los puestos de trabajoEn los últimos siete años, mi plan de desarrollo económico para los cinco

condados ha creado cientos de miles de puestos de trabajo nuevos; haapoyado a industrias emergentes tales como el cine, la televisión y el turismo;ha desarrollado niveles record de viviendas accesibles; y ha rezonificado casiun quinto de la Ciudad para crear oportunidades económicas para lascomunidades. Como la recesión nacional ya se ha cobrado puestos de trabajoa lo largo y a lo ancho de los cinco condados, he descrito una serie deestrategias para crear 400,000 puestos de trabajo nuevos a lo largo de lospróximos seis años. El plan de nueve puntos incluye: invertir eninfraestructura nueva; diversificar la economía; enfocarse en el crecimientode las pequeñas empresas; apuntar a la desgravación fiscal para incentivarnuevas inversiones; facilitar las operaciones comerciales con laCiudad;incrementar los trabajos ecológicos; reconfigurar y expandirprogramas de capacitación laboral; hacer que el trabajo de los neoyorquinoscon bajos ingresos les rinda; y mantener a la Ciudad de NuevaYork como lacapital financiera más fuerte del mundo.

Reforzar la calidad de vida en nuestros vecindariosLo mejor que podemos hacer por la economía es continuar mejorando la

calidad de vida.Y no tengan ninguna dud –¡lo haremos!Calles seguras: Para que la ciudad más grande de los Estados Unidos sea

aún más segura, el Departamento de Policía tendrá como objetivo a aquellaspersonas que atenten contra la calidad de vida; instalará cámaras en losdistritos policiales con los índices más altos de homicidio; y utilizarátecnología GPS para mantener a los miembros de las pandillas fuera de lasviviendas públicas. Como líder de la nación en la lucha contra el terror, laCiudad instalará lectores de placas en los puentes y túneles y aumentará elnúmero de oficiales entrenados y equipados con armas pesadas pararesponder a ataques múltiples y simultáneos.Vecindarios ecológicos y más accesibles: Crear oportunidades de

viviendas accesibles en toda la ciudad; las obras comenzarán en proyectos degran escala en Coney Island, Willets Point, y Hunters Point South. Paraasegurar que cada vecindario tenga espacios verdes abiertos y accesibles, seinaugurarán cerca de 70 patios de juego adicionales para los niños de esosvecindarios; se inaugurará un nuevo parque frente al Bronx River; y seplantarán más de 100,000 árboles nuevos en toda la ciudad.Mejores escuelas: Para continuar los esfuerzos de la Administración por

reducir la superpoblación y ampliar las opciones de escuelas, se inaugurará unrécord de más de 50 escuelas nuevas este año. Para ayudar a los padres aencontrar información sobre admisiones, transporte, y otros asuntoscotidianos con mayor facilidad, se lanzará el “P-311”, de manera que laspreguntas de los padres se puedan responder con sólo llamar al 311.Tambiénhe apelado al Estado a reinstaurar la legislación que hace al alcalderesponsable de las escuelas públicas.

Estirar cada dólar un pocomásAdemás, he resumido una serie de iniciativas nuevas para hacer al gobierno

más eficiente, y asegurar que las agencias de la Ciudad trabajen más fuertepara los neoyorquinos que tanto las necesitan, ahora más que nunca. Pararecortar los gastos de las agencias, se consolidarán los centros de datos y sedesignará un panel de revisión regulatorio para que se deshaga de aquellasnormas que constituyan una carga innecesaria para las agencias, losconsumidores y las empresas de la Ciudad. Para garantizar que los serviciossean ofrecidos en la formamás eficiente posible a la gente que los necesita, seactivarán formas en línea o Internet para los ciudadanos de tercera edad y seintensificarán los esfuerzos para adoptar medidas severas contra el fraude delseguro médico estatalMedicaid.

Los neoyorquinos siempre han logrado sobreponerse a los contratiempos.Hemos emergido siempre aún más fuertes que antes.Y ahora, como una solaciudad, con un destino en común, lo haremos otra vez. Los mejores días deesta gran ciudad están aún por venir.

Michael R. Bloomberg

MENSAJE DEL ALCALDE

ESTABLECIDO EN EL 1970 • CIRCULACION 200,000

Una públicación mensual de la Autoridad de la Vivienda Ciudad de Nueva York250 Broadway, New York, New York 10007Tel. (212) 306-3322 • Fax (212) 577-1358

nyc.gov/nycha

Michael R. Bloomberg.........................................Alcalde

Ricardo Elías Morales..............................................................PresidenteEarl Andrews, Jr................................................................VicepresidenteMargarita López ......................................................Miembro de la JuntaVilma Huertas...........................................................................SecretariaDouglas Apple................................................................Gerente GeneralSheila Greene ...................Directora, Departamento de ComunicacionesEileen Elliott .................................................................................EditoraHeidi Morales....................................................Editora/Sección EspañolDeborah Williams .....................................................................ReporteraPeter Mikoleski, Leticia Barboza.............................................Fotografía

Si usted está interesado en poner un anuncio en el Periódico, favor dellamar a nuestros representantes de marketing de la Oficina de DesarrolloEmpresarial y de Ingresos al (212) 306-6616. La inclusión de cualquieranunció en el Periódico de NYCHA no constituye respaldo de parte deNYCHA, del anunciante, o sus productos. NYCHA no garantiza lacalidad de los productos o servicios disponibles del anunciante.

El Periódicode la Autoridad de laVivienda

75Años

LOS ROSTROS DE NYCHA

Por Ashley GrossoEstudiante Pasante

EL PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN

DE RESIDENTES DE WISE TOWERS,VICTOR GONZALEZ, ESTIMA QUE SU

APARTAMENTO DE $900 AL MES CON

TRES HABITACIONES EN EL

RESIDENCIAL RABBI STEPHENWISE TOWERS EN MANHATTAN

LE COSTARÍA $4,000 DÓLARES

MENSUALES SI ÉL PAGARA RENTA DE

MERCADO. Este neoyorquino de57 años de edad se mudó a esteedificio de 19 pisos y 398unidades construido por elestado, ubicado en laWest 90thStreet en 1972, el mismo añoque comenzó a trabajar paraUnited Parcel Service (UPSsiglas en inglés). Adora a sucomunidad, y durante nuestraentrevista, mencionó que BabeRuth se casó en una iglesiacercana: St. Gregory the Great.Veterano de Vietnam, el Sr.

Gonzalez se describe como un“agradable dolor en el trasero”.En su cargo de Presidente de laAsociación de Residentes, quepreside desde hace ocho años,el Sr. Gonzalez hace todolo posible para mejorar lacalidad de vida de sus vecinos –así sea cerciorándose que lasreparaciones se hagan oviajando a Washington, D.C. oAlbany para solicitar fondos.El Sr. Gonzalez está también

en la junta directiva del CentroComunitario Goddard Riverside,situado en el residencial,donde también disfruta jugaral dominó con las personasde tercera edad. Y es partede la Junta Comunal para elDistrito N° 7, donde copresideel Comité de Viviendas ysirve de enlace entre elComité Ecológico de la Juntay NYCHA. Se siente igualde cómodo respondiendouna llamada telefónica de laConcejal Gale Brewer, comollamando a los residentes porsu nombre mientras caminanpor el Jardín Comunal delWestSide frente aWiseTowers.El Sr. Gonzalez trabajó

para UPS durante 33 años.Antes de jubilarse, tenía asu cargo un pequeñodepartamento internacionalcuyo cliente principal eran lasNaciones Unidas. Cuando lospaquetes se atascaban en laaduana, utilizaba sus contactosy estudiaba las leyes de lospaíses en cuestión paracerciorarse de que lospaquetes llegaran a destino. EnUPS también trabajó paralos departamentos decontabilidad y finanzas,facturación, control de daños yatención al cliente.

Conozcan a Victor Gonzalez de Wise Towers

Como no es del tipo de losque se quedan en casa despuésjubilarse, el Sr. Gonzalezcomenzó a involucrarse en lacomunidad cuando vio que elcambio tenía que venir desdeadentro. “La vivienda públicatiene sus dificultades, comotodo”, dijo, “pero uno tiene queinvolucrarse para solucionarlos problemas”.El Sr. Gonzalez no es el único

en su casa comprometido con lacomunidad. Su esposa desdehace 31 años, Pura MercedesGonzalez, ha trabajado para laJunta de Educación durante 20años en P.S. 84.La señora Gonzalez, que

creció en un apartamento máspequeño, dijo de su hogar actual:“cuando conseguimos nuestroapartamento, sentí que teníamosun castillo. Era hermoso,limpio, fantástico, genial. Y aquíestamos.Todavía vivimos aquí”.

La vivienda pública le hapermitido a la familia Gonzalezvivir confortablemente mientrascriaban cuatro hijas y ayudabana tres de ellas con susestudios universitarios.Observando a los niños del

vecindario jugar con unaspersor de agua, el Sr. Gonzalezdijo que está intentando borrarel estigma asociado a vivir enuna vivienda pública. “Disfrutovivir en una vivienda pública.Esta es una comunidad dentrode una comunidad. A veces lagente mira a los residentesde la vivienda pública con ojosde crítica. Pero no nosconocen. Somos gente muytrabajadora. Pagamos nuestrosimpuestos; nos hemos jubilado;hemos criado a nuestrasfamilias aquí para que seanciudadanos responsables”.

DEDICADO Victor Gonzalez, Presidente de la Asociación deResidentes del residencial Wise Towers, con su esposa desdehace 31 años, Pura Mercedes Gonzalez, trabaja para mejorar lacalidad de vida de los residentes de la vivienda pública.

Es un héroe—William Collier, residente del residencialQueensbridge Houses, es un “héroe de FreshDirect”.Usted preguntará, “¿por qué?” Bueno, es un hombrecomprometido con su comunidad. Es todo lo que senecesita para ser unHéroe de FreshDirect –dedicacióny trabajar arduamente. Hace apenas cuatro años, el Sr.

Collier estaba desempleado y en busca de un trabajo. Esabúsqueda lo condujo al programa de desarrollo de la fuerza

laboral de la organización East River Development Alliance (ERDA, por sussiglas en inglés). En ERDA, el Sr. Collier se reunió con un consejero profesionalque le contó sobre un puesto que había disponible en FreshDirect - el serviciogastronómico por el Internet. Hoy en día, el Sr. Collier está orgulloso de decirque desde hace cuatro años trabaja para FreshDirect, y ya ha alcanzado el nivelgerencial. El Sr. Collier será incluido enel sitio Web de FreshDirect y en avisoslocales. Además, FreshDirect hará unadonación al almacén de alimentosBread of Life Food Pantry afiliada conla iglesia del Sr. Collier, Center of HopeInternational, ubicada en Long IslandCity. ¡Felicitaciones! Hay un viejorefrán que dice: “Hay un héroe entodos nosotros”. Supongo que haencontrado al héroe que tienedentro suyo. Use el título de ‘Héroe’con orgullo porque se lo ha ganado.Una vez más, ¡felicitaciones por eléxito y no deje de ser un héroe,porque el mundo necesita dehombres buenos como usted!

Nunca se es demasiado mayor para aprender –El refrán puede ser un cliché,pero la “Celebración de Fin de Clases” para los graduados de los TechnologyGateway Centers y los programas de desarrollo para carreras en capacitación encomputación ha demostrado que el cliché es verdad. Estos programas sonposibles gracias a la colaboración entre NYCHA y el City College, con clases en15 centros comunitarios de NYCHA.Los cursos estaban abiertos a residentes de NYCHA de 13 años y mayores,

incluyendo personas de tercera edad, y, según la Directora de Programas deServicios Educativos D' Andra VanHeusen, “fueron una fuerza positiva con unespíritu dinámico”. Los cursos ofrecían entre 60 y 160 horas de instrucción y sellevaban a cabo durante el día y por la noche, haciendo posible para losadultos que trabajan la adquisición de los conocimientos necesarios paraprogresar en sus trabajos. Los programas no sólo ayudan a adultos ypersonas de tercera edad a superar el miedo a las computadoras, tambiénenseñan a jóvenes y adultos conocimientos básicos, como la navegaciónpor Internet. Incluso había un módulo para rendir el GED para aquellosjóvenes interesados en obtener dicho título.La celebración tuvo lugar el 18 de diciembre en el Centro Comunitario

Manhattanville, donde los participantes recibieron certificados de finalización ycompartieron historias personales sobre los beneficios de su experiencia. Untotal de 117 residentes de ambos programas recibió el Certificado deReconocimiento de Microsoft Office 2003. Del total de 117 residentesque participaron, 45 eran personas de tercera edad. Treinta estudiantesque se inscribieron para las clases de GED calificaron para tomar elexamen GED de práctica en diciembre, un prerrequisito para tomar elexamen GED real este mes.

¡Buena suerte a todos! Felicidades a los participantes residentes deWagner, Pelham, Astoria, South Beach, Seth Low, Sheepshead,Surfside Gardens, Manhattanville, Drew Hamilton, Adams Houses,Bushwick y Sumner por el éxito logrado. Y a todos los participantes dela tercera edad: ¡felicitaciones por tener el valor de aprender sobre elInternet! Ahora podrán acceder a un mundo de información muy útil.¡Nuevamente, felicitaciones a todos los 117 graduados!

EL PERIÓDICO DE LA AUTORIDAD DE LA VIVIENDA 3febrero 2009

NYCHA esFamilia

LOS RESIDENTES DE LA

AUTORIDAD DE LA VIVIENDA DE

LA CIUDAD DE NUEVA YORK

(NYCHA SIGLAS EN INGLÉS)FORMAN PARTE INTEGRAL DE LA

ESTRUCTURA DE LA CIUDAD DE

NUEVA YORK. A menudo, losmedios de comunicación seenfocan en todo lo negativoque sucede en losresidenciales de NYCHA. Escierto que el crimen existe enla vivienda pública, perotambien existe en el resto de laCiudad. Pero esa es solo unaparte de la historia. Los másde 400,000 residentes que

forman su hogar en los residenciales de NYCHA constituyenuna familia muy especial. ¿Dónde se puede leer sobre loscientos de miles de ciudadanos íntegros que habitan en losresidenciales de NYCHA?

Bien, un lugar es el Periódico de NYCHA. Por ejemplo, enla página 2 se puede leer sobre el Presidente de la Asociaciónde Residentes del residencial Wise Towers, Víctor Gonzalezy su esposa, Pura Mercedes Gonzalez. Luego de una extensacarrera en UPS, el Sr. Gonzalez, un veterano de Guerra, sejubiló pero todavía sigue estando muy activo en sucomunidad, trabajando para mejorar la calidad de vida de susvecinos. Después de 20 años, la Sra. Gonzalez siguetrabajando para el Departamento de Educación. Otra opciónes “El Diariode Deborah” para conocer a William Collier,empleado de FreshDirect.

¿Quién vive en los residenciales públicos de NYCHA?Todo el mundo: el típico neoyorquino, la típica familia. Losresidentes de NYCHA son niños, adolescentes, adultos ypersonas de tercera edad. Los residentes trabajan en fábricas,escuelas, en el sector de la salud, en transporte, en laindustria de los alimentos y para las agencias de la Ciudad.Los residentes de NYCHA hacen que esta Ciudadpermanezca en movimiento. Son tantas las historias de éxito— éxitos que fueron posibles gracias a que NYCHA les habrindado a tantas familias un lugar decente y accesible paravivir.

Continuaremos mostrando “Las Caras de NYCHA” concada edición del Periódico, para contrarrestar la negatividadcon la que tanto se asocia a la vivienda pública. Cuando unode cada trece neoyorquinos vive en un residencial deNYCHA o utiliza un vale de Vivienda Arrendada Sección 8,administrada por NYCHA, se puede estar seguro de que,independientemente de que sea residente de vivienda públicao no, sus vidas tienen contacto con muchos residentes deviviendas públicas a lo largo del día. Y a menudo losresidentes siguen adelante y se mudan de la vivienda pública,dándoles una oportunidad a otros. Los residentes se hanconvertido en funcionarios electos, periodistas, escritores,atletas profesionales y músicos famosos.

Las comunidades de NYCHA brindan oportunidadesespeciales, ya sea recreativas, educativas, laborales oculturales. Trabajemos juntos para conservar a la viviendapública fuerte durante el próximo año.

Ricardo Elías Morales

MENSAJE DEL PRESIDENTE EL DIARIO DE DEBORAH Por Deborah Williams

Mayores con sus certificados

Su calificacióncrediticia y porquées importanteUSAR EL CRÉDITO SABIAMENTE PUEDE

AYUDARLO “A CONSTRUIR CRÉDITO”.Cuando necesite comprarseun auto o esté listo paracomprar una casa, ustedtendrá un informe de crédito yuna calificación crediticia queestablecen que usted es unprestatario responsable - yeso puede ahorrarle dinero.Además, los propietarios y losempleadores solicitan amenudo un informe de créditopara los solicitantes.El informe de crédito es su

historial crediticio; demuestracuántas cuentas de tarjetas decrédito y préstamos tiene yqué tan bien paga suscuentas. Su calificacióncrediticia se basa en lainformación de su informe.Una calificación de 650 o másse considera buena; 720 - 850es la más alta, y puedeayudarlo a negociar una tasade interés más baja para supréstamo. Si tiene 620 omenos, posiblemente obtengaun préstamo, pero a menudo auna tasa más costosa. Ladiferencia puede significarcientos de dólares por mes ymiles al año.Su informe de crédito

incluye información personal,como el número de SeguroSocial, domicilios actuales yanteriores y antecedenteslaborales. Todas sus cuentasde crédito y préstamos másimportantes por lo menos delos últimos siete años, suhistorial de reembolsos y lacantidad total del crédito quetiene a su disposición figuranen su informe. Una bancarrotapermanecerá allí por 10 años.Pagar una deuda o cerrar unacuenta no la quita de suinforme de crédito, pero es unpaso para mejorar lacalificación crediticia.Son tres las empresas que

ofrecen informes de crédito:Experian, Trans Union yEquifax. Tiene derecho arecibir un informe decrédito gratis al año decada compañía. Lea lasiguiente información sobrecómo solicitar su informe decrédito gratis.

Su Salud Financiera...

El siguiente artículo fuepresentado por Carol O'Rourke, Directora Ejecutivade la Coalición por laEducación de los Deudores.Es el segundo de una seriesobre capacidad financiera.

(continúa en la página 6)

4 EL PERIÓDICO DE LA AUTORIDAD DE LA VIVIENDAfebrero 2009

SEGURIDAD DE LASPUERTAS DE ENTRADA EINTERCOMUNICADORESDE LOS EDIFICIOS DENYCHA

Nota: Este artículo formaparte de una campaña deconcientización en cursopara animar a losresidentes a reportarcondiciones que se debanresolver en susresidenciales.

Puertas deentrada de losedificios

La puerta de entrada deun edificio es la primeralínea de seguridad paralos residentes de NYCHA ysus invitados. Las puertasde entrada principalesque funcionancorrectamente aumentanla seguridad y evitan quepersonas indeseadasingresen a su edificio. Si lapuerta de entrada deledificio o su mecanismo de cierre funcionaran incorrectamente, la seguridad deledificio podría verse comprometida. Las siguientes situaciones deberán serreportadas de inmediato a la Central de Llamadas (CCC, por sus siglas en inglés)al (718) 707-7771:

—La puerta no cierra—El cilindro de la puerta está flojo/dañado/falta—La llave se atora en el cilindro de la cerradura de la puerta—La cerradura electromagnética está “zumbando” y no cierra—Piezas flojas o faltantes, ej. botón de salida, imán,cristal de la puerta—La puerta tiene obstrucciones para mantenerla abierta, ej. piedras, palos, cintaadhesiva, escombros.

Intercomunicadores

El intercomunicador es el método de comunicación que los visitantes debenutilizar al visitar un apartamento. Si usted va a recibir un visitante, la personadeberá llamar a su apartamento con el intercomunicador que se encuentra dellado exterior de la entrada del edificio. El intercomunicador le da la seguridad depermitir que sólo las personas que usted conoce entren a su edificio. Las siguientessituaciones deberán informarse de inmediato a la Central de Llamadas al (718)707-7771:

—El intercomunicador de su apartamento está dañado, tiene piezas faltantes oestá fuera de servicio

—El sistema de intercomunicación de todo el edificio está fuera de servicio

—Los botones del intercomunicador ubicado en la entrada del edificio estándañados

—El intercomunicador ubicado en la entrada del edificio está dañado o falta

—Si utiliza el teléfono para hablar por el sistema de intercomunicación de suedificio y abrir la puerta de entrada, usted tiene un sistema de accesotelefónico

—Si usted suspende el servicio telefónico o lo cambia por un sistema de cable ofibra óptica (FIOs sus siglas en inglés), su intercomunicador no funcionará con elnuevo sistema. Deberá llamar a la Central de Llamadas (CCC) (718) 707-7771para que le conecten su intercomunicador al teléfono o servicio de cablenuevo.

el crimen cayó casi el 4% en la Ciudad de Nueva York durante 2008,marcando el decimoctavo año consecutivo de baja en los delitosgraves. Los crímenes en las viviendas públicas también cayerondurante 2008.

El Presidente hizo una breve reseña del Buró de la Vivienda delDepartamento de Policía de NuevaYork (NYPD), que comenzó comouna fuerza de seguridad a cargo del Alcalde Fiorello LaGuardia en1934. Los guardias de seguridad fueron eventualmente entrenadoscomo oficiales de policía y para 1952, se creó la Policía de laVivienda, una entidad separada del NYPD. En 1995, a cargo delAlcalde Rudolph Giuliani, la Policía de la Vivienda se fusionó con elNYPD, convirtiéndose en el Buró de la Vivienda, tal como se leconoce hoy.

El mensaje del Presidente Morales se centró en los valores básicosque los oficiales aportarán a su trabajo, como también alentrenamiento excepcional que han recibido en la Academiade Policía.

“La mayoría de los residentes de NYCHA es gente agradable, gratay decente. La manera en que ustedes los tratan es el mensaje que ellosllevarán a sus familias,” dijo el Presidente. Agregó que “lasrelaciones que tengan con su comunidad y con sus compañeros sonde extrema importancia”.

El Presidente elogió a la Jefa del Buró de la Policía de la ViviendaJoanne Jaffe, calificándola como “una líder extraordinaria,” y destacóel conocimiento detallado que tiene el Comisionado de Policía Kellyde las iniciativas del Buró de la Vivienda.

El Buró de la Vivienda del NYPD trabaja de cerca con las patrullasde residentes, grupos comunitarios y los gerentes de los residencialespara reducir el crimen, y atacar de manera agresiva la violación de lasnormas y demás situaciones que disminuyan la calidad de vida en losresidenciales de NYCHA. Los oficiales pertenecen a nueve Áreas deServicio Policial, o PSA por sus siglas en inglés, en toda la Ciudad.

Dos iniciativas notables son: la Operación Vivienda Segura delBuró de la Vivienda y la Operación Impacto del NYPD.

La Operación Vivienda Segura, anunciada por el AlcaldeBloomberg en junio de 2004, es una iniciativa de cuatro áreas deenfoque, dirigida a reducir el tráfico de droga, el abuso sexual y laviolencia con armas. Incluye una política de “Prohibida la Entrada”por la cual una persona de 16 años o mayor que es arrestada por laventa de una sustancia controlada, o un crimen dentro deinstalaciones propiedad de NYCHA, recibe un ‘Aviso de Entrada NoAutorizada’ que lo excluye de las propiedades de NYCHA. Sientonces encuentran a la persona en una propiedad de NYCHA, laarrestan por ingresar sin autorización (a menos que sea un residente).

Bajo la Operación Impacto, las zonas especialmente designadaszonas de impacto en áreas de criminalidad elevada, son inundadascon equipos de oficiales de la policía durante las horas en que loscrímenes son más probables que ocurran. Hay tres zonas designadas‘Zonas de Impacto’ en residenciales de NYCHA.

Nuevos Oficiales (continuado de la página 1)

Busque artículosespeciales

conmemorando el75 Aniversario de

NYCHA enlas ediciones deEl Periódicodel 2009.

EL PERIÓDICO DE LA AUTORIDAD DE LA VIVIENDA 5febrero 2009

La Autoridad de la Vivienda de la Ciudadde Nueva York

Agenda para las Reunionesde la Junta Ejecutiva

Aviso: Las Reuniones de la Junta Ejecutiva de la Autoridadde la Vivienda de la Ciudad de Nueva York se llevan a cabocada dos semanas, los miércoles a las 10 AM en el salónde juntas en el Piso 12 del 250 de Broadway,New York, NY. Las fechas de reuniones para el año 2008son las siguientes:

febrero 4, 2009 agosto 19, 2009febrero 18, 2009 septiembre 2, 2009marzo 4, 2009 septiembre 16, 2009marzo 18, 2009 septiembre 30, 2009abril 1, 2009 octubre14, 2009abril 14, 2009 (martes) octubre 28, 2009abril 29, 2009 noviembre 10, 2009

(martes)mayo 13, 2009 noviembre 25, 2009mayo 27, 2009 diciembre 9, 2009junio 10, 2009 diciembre 23, 2009junio 24, 2009 enero 6, 2010julio 8, 2009julio 22, 2009agosto 5, 2009

Cualquier cambio a la agenda de arriba será anunciado enla página de Internet de NYCHA en el nyc.gov/nycha y enel Periódico de NYCHA a la medida que sea viable consuficiente tiempo antes de la reunión.

Estas reuniones están abiertas al público. Se requiere lapre-inscripción de cualquier persona que desee hablarfrente a la junta. Los que deseen hablar deben inscribirsepor lo menos 45 minutos antes de la reunión de la JuntaEjecutiva. Los comentarios están limitados a los asuntosque aparecen en la agenda. Las personas que deseenhacer comentarios lo harán según la orden de inscripción.Cada persona tendrá 3 minutos para hablar. El periodo decomentario público concluirá cuando toda persona inscritahaya podido hablar o cuando se cumplan los 30 minutosdestinados por ley para el comentario publico o el queocurra primero.

Para las fechas y horarios de las reuniones de la JuntaEjecutiva y/o información adicional, por favor visitenuestra página Web nyc.gov/nycha o llámenos al(212) 306-6088. Copias de la Agenda estarán disponiblesen la Oficina de la Secretaria de la Junta Ejecutiva en el250 de Broadway, Piso 12, Nueva York, Nueva York,después de las 3 P.M. el viernes antes de la reunión de esepróximo miércoles.

Cualquier persona que requiera de acomodacionesrazonables para poder participar en la reunión de la JuntaEjecutiva debe llamar la Oficina de la Secretaria de la Juntaal (212) 306-6088 cinco días de trabajo antes de la reunión.

¿Es usted un residente de NYCHA conrecuerdos entrañables para compartir?Para conmemorar nuestro 75 aniversario, laAutoridad de la Vivienda de la Ciudad deNueva York está recolectando fotografías ehistorias de residentes sobre susexperiencias como habitantes de viviendaspúblicas. ¿De qué forma el formar parte deuna comunidad de NYCHA tuvo un impactopositivo en su vida o en la vida de unmiembro de su familia? Quizás asistió a untaller de capacitación dictado por NYCHAque impulsó su carrera; o quizás un portero,el gerente de su residencial o un vecino fueclave para conseguirle ayuda cuando ustedmás la necesitó; quizás se hizo amigode un oficial de policía del Buró de laVivienda cuando niño y decidió ser unoficial cuando fuera grande. Si tienerecuerdos entrañables para compartir¡deseamos oírlos! Publicaremos lashistorias seleccionadas en el Espacio delos Residentes de nuestro sitio Webwww.nyc.gov/nycha y publicaremos unahistoria cada mes en el Periódico deNYCHA. Por favor envíe las historias yfotografías a: NYCHA75@nycha.nyc.gov.Si sus archivos no se encuentran enformato electrónico, puede escribir a:

THE NYCHA JournalDepartment of Communications250 Broadway, 12th FloorNew York, New York 10007

No olvide incluir su nombre completo, edad,nombre de su complejo residencial deNYCHA y el número de años que usted haestado habitando en una vivienda pública.También asegúrese de incluir su direcciónen el remitente del sobre si desea que leregresemos las fotografías.

Es tiempo deimpuestos. ¡Reclame

su reembolso delCrédito EITC

(Crédito Tributariopor Ingreso Ganado)!

La temporada deimpuestos está aquíotra vez – lo quesignifica que ustedpodría ser elegiblepara recibir créditostributarios y serviciosgratuitos o de bajocosto de preparaciónde impuestos. Con elCrédito Tributario porIngreso Ganado(EITC siglas eninglés), su familiapodría ser elegiblepara recibir hasta$6,500 dólares.Usted puede tambiénbeneficiarse delCrédito Tributario porCuidados Infantilesde la Ciudad deNueva York y otroscréditos tributariospara padres, quepodrían sumar unreembolso inclusomás grande. Llameal 311 o visite lapágina Webnyc.gov/ofe, cuandoreciba su forma(s)W-2, para aprendermás sobre suelegibilidad paraobtener créditostributarios yencontrar la oficinamás cercana queprepare impuestosde forma gratuita opor solo $20.

Llame Al 311Para Todos LosServicios De LaCiudad Que No

Sean Emergencias…

6 EL PERIÓDICO DE LA AUTORIDAD DE LA VIVIENDAfebrero 2009

Repase su informecuidadosamente. Más del 75%de los informes contienenerrores. Por ejemplo, suinforme puede contenerinformación sobre alguien denombre similar. Ustedpuede corregir los errorescontactando el sitio Web de laoficina de crédito o por correo.Los pagos con una mora de

30, 60 o 90 días son resaltadosy reducirán su calificacióncrediticia. Usar más del 30%del total del crédito disponiblepara usted se considerariesgoso y comenzará abajar su calificación. Si sucrédito tiene múltiplescheques autorizados, estopuede también bajar sucalificación porque podría seruna muestra de que usted estápensando en pedir prestadoaún más.Su raza, religión,

nacionalidad, género y estadocivil, edad, profesión y sueldono se consideran en sucalificación crediticia. Además,algunas de las cuentas queusted paga, como el alquiler,los servicios públicos opensión alimenticia, no seinforman a las compañías decrédito, de modo que, pordesgracia, no se le reconoce elpago regular y puntualde estas cuentas .Para elevar su calificación,

pague sus cuentas tanpronto como sea posible.Actualmente, la mayoría de lastarjetas de crédito solamente ledan 25 días para pagar,generalmente a partir delmomento en que procesan lafactura, no cuando usted larecibe. No agreguemás tarjetasde crédito. Cuanto más créditotenga disponible, menor serásu calificación. Pague lossaldos deudores y no pida

prestado hasta el límitede su crédito.Conclusión: cuando solicite

un préstamo para comprar unauto, una hipoteca, unapartamento nuevo o untrabajo, una buena calificacióncrediticia puede ayudarlo ademostrar que usted es unprestatario, inquilino oempleado responsable.Nota: hay varias compañías

que ofrecen supervisar suhistorial crediticio ysuministrarle informes decrédito por un precio. Este esun servicio costoso einnecesario, ya que por leyusted tiene derecho a recibir uninforme de crédito gratuito alaño. El costo de pedir sucalificación crediticia einformes adicionales es menora los honorarios que cobranestas compañías.

Su calificación crediticia(continuado de la página 3)

Para solicitar uninforme de crédito

gratuito:

Por Internet:www.annualcreditreport.com

Por teléfono: 877-322-8228

Por correo: Annual CreditReport Request Service,P.O. Box 105281, Atlanta,

GA 30348-5281

Usted tiene derecho arecibir un informe de

crédito gratuito por año decada compañía.

Para obtener su calificacióncrediticia, contacte a FICOen www.FICO.com o llame

al 1-800-319-4433

El costo de la calificaciónno debería superar los $20.

LOS PRIMEROS 37 RESIDENTES DE

LAS UNIDADES EN ALQUILER

RECIENTEMENTE FINALIZADAS DE

EDWIN MARKHAM GARDENS SE

MUDARÁN PRONTO MIENTRAS QUE LA

FASE INICIAL DE LA NUEVA

CONSTRUCCIÓN DE $60 MILLONES

DE RESIDENCIALES DE STATEN ISLANDSE ACERCA A SU FIN. La Autoridadde la Vivienda de la CiudadNueva York (NYCHA) anunciósus planes de reemplazarel residencial de WestBrighton y substituirlo porviviendas públicas/privadasaccesibles en 2004. Elresidencial tenía problemasestructurales y otros queno se podían repararadecuadamente con ningúntipo de renovación. En últimainstancia, Markham Gardensincluirá 240 unidades dealquiler para familias coningresos mixtos, 25 viviendasadosadas a la ventapara dos familias, y unedificio para personas detercera edad.La reconstrucción de

Markham Gardens formaparte de la colaboraciónentre NYCHA y elDepartamento de Preservaciónde la Vivienda dentro delplan del Alcalde MichaelR. Bloomberg de aumentarel número de viviendasaccesibles de la Ciudad.Treinta y dos de los 37

inquilinos nuevos anotados

para mudarse son antiguosresidentes de Markham yotros cinco son residentesde NYCHA que seestán mudando deotros residenciales.“La demolición de las

antiguas estructuras le habrindado a NYCHA laoportunidad de proporcionaruna nueva calidad y viviendasaccesibles por muchos años,”dijo la Subdirectora Generalde residenciales de NYCHA,Ilene Popkin.Markham Gardens se

construyó en 1943 durantela Segunda Guerra Mundial,a modo de viviendaprovisoria para lostrabajadores empleados por elDepartamento de Defensa enlos astilleros próximos.Los apartamentos sondemasiado pequeños para losestándares actuales y losmarcos de madera y losexteriores de estuco de losedificios los hizo vulnerablesa las plagas de termitas y a laerosión por la sal del aire.El residencial de 360

unidades y 23 edificios de dospisos nunca fue pensadocomo vivienda permanente.Con el tiempo, NYCHAinvirtió aproximadamente$15 millones en renovacionespara intentar conservar lasestructuras originales.Debido a la historia del

residencial, los planes para sudemolición llamaron laatención de la Oficina deVivienda y Conservación delEstado en Nueva York, quefijó un número de pautas,que incluía la condición deque NYCHA creara un solarhistórico de los MarkhamGardens originales.De las 240 unidades en

alquiler para familias coningresos mixtos, 150 estánreservadas para losposeedores de un vale de laSección 8, y las 90 restantesestán reservadas pararesidentes con ingresos deentre $42,350 y $85,080 parauna familia de cuatro.La fase final del nuevo

residencial de Markham seráuna residencia de 80 unidadespara personas de terceraedad. Las Hermanas de laMisericordia de San Vicentede Paul, una organización sinfines de lucro nacional, estáaguardando la aprobaciónde una concesión en virtudde la Sección 202 delDepartamento de Vivienda yDesarrollo Urbano de EstadosUnidos que les aportelos fondos.Los urbanizadores del

proyecto son las ArkerCompanies, las DomainCompanies y los Servicios deVivienda para Vecindarios deStaten Island.

CASI NO QUEDAN UNIDADES EN ALQUILER EN MARKHAM

ANTES Y DESPUÉS La reconstrucción de Markham Gardens de Staten Island incluyeapartamentos en alquiler para familias con ingresos mixtos y viviendas en venta. La estéticaparecida a la de una casa, junto con elementos ambientalmente sostenibles y que ahorranenergía y otros elementos ecológicos fueron incorporados al diseño, que se basó enconversaciones sostenidas con NYCHA y residentes de la comunidad.

Por Eileen Elliott

¡Celebre elMes de laHerenciaAfricana!

EL PERIÓDICO DE LA AUTORIDAD DE LA VIVIENDA 7febrero 2009

El nacimiento de la vivienda públicaÉste es el primero de una serie de artículos especiales que sepublicarán cada mes en el Periódico de la NYCHA durante el2009 en conmemoración del 75 aniversario de la NYCHA.

El Alcalde Fiorello La Guardia posa con losfuturos inquilinos (izquierda) de las VladeckHouses que se construirán próximamente enel Lower East Side de Manhattan, 22 denoviembre de 1939. Mary Simkhovitch,vicepresidente de la Autoridad de laVivienda de la Ciudad de Nueva York(fundadora de la organización de desarrollocomunitario Greenwich House), seencuentra a la derecha.

Muchos miles se presentaron para elnúmero limitado de apartamentos devivienda pública. Aquí la gente –obsérvese cómo visten: todos sabían quela Autoridad de la Vivienda aplicabapautas rigurosas con los posiblesinquilinos—hacía cola en la sede centralde la Autoridad de la Vivienda en el BajoManhattan para solicitar apartamentos delos nuevos proyectos, 11 de febrerode 1946.

Fotos y textos cortesía de los archivos deLaGuardia.

Departamento de PolicíaLínea Gratis para Reportar

TerrorismoPara Hacer Reportes:

1-888-NYC-SAFE 1-888-692-7233

Protéjase del robode identidad

No dé información personal porteléfono, Internet o correo paratodo aquello que le parezcasospechoso o confuso. Rompa oarchive los documentos quecontengan información personalen un lugar seguro. Lleve consigosolamente las tarjetas de créditoy documentos de identidadnecesarios. Observe a los cajerosmientras estén manipulando sustarjetas de crédito.

confidencialidad de lasleyes federales, estatalesy municipales de la Ciudadde Nueva York.Los residentes que

tengan preguntas sobre el

nuevo sistema de pagotelefónico podrán llamar ala línea directa de Lockboxal (212) 306-6776.El nuevo servicio de pago

telefónico está disponible

en español e inglés.NYCHA incluyó un volanteanunciando la nuevainiciativa en el sobrede la cuenta de alquilerde febrero.

Ahora Puede Pagar su Renta por Teléfono(continuado de la página 1)

8 EL PERIÓDICO DE LA AUTORIDAD DE LA VIVIENDAfebrero 2009

El Consejo de Presidentes de NYCHA trae ideas nuevas paEL PRESIDENTE RICARDO ELÍAS MORALES

Por Howard SilverEditor, Boletín de NYCHA

EL CONSEJO DE PRESIDENTES DE

LA CIUDAD (CCOP, POR SUS SIGLAS

EN INGLÉS) Y UN FUNCIONARIO

DEL SINDICATO DE EMPLEADOS

MUNICIPALES TEAMSTERS LOCAL 237ASISTIERON A UNA SESIÓN INFORMATIVA

DE LA NYCHA SOBRE LAS INICIATIVAS

EN MATERIA DE ELEVADORES Y UN

RECORRIDO POR EL CENTRO DE

CAPACITACIÓN EN ELEVADORES DE LA

CIUDAD DE LONG ISLAND CITY EL 8 DE

ENERO. La reunión fue organizadapara proporcionarles informacióna los líderes residentes y a lostrabajadores sobre los planes yesfuerzos en marcha paramejorar y modernizar la flota deelevadores de NYCHA. Los 3,338elevadores de NYCHA – quehacen un total de 1.7 millones deviajes cada día – representan elcinco por ciento de todos loselevadores en la ciudad yconstituyen una de las flotasde elevadores más grandesen la nación.“Me gustaría que el CCOP

participara más en comunicarnuestros esfuerzos a losresidentes”, les dijo el PresidenteRicardo Elías Morales a losPresidentes de los nueve distritosde COP de NYCHA, “y nosinformara sobre sus inquietudes.”

Como respuesta parcial a losinformes incompletos de losmedios sobre averías en loselevadores, el PresidenteMorales prometió “seguirtrabajando arduamente en esteasunto”, y elogió al personal dela División de Elevadorespor “trabajar día y noche”para proporcionarles a losresidentes un servicio deelevadores seguro y confiable.“Este problema no surge de

la negligencia. Proviene deuna infraestructura avejentada,del uso intensivo y, algunasveces, del vandalismo,”destacó el Presidente Morales.Estas cuestiones deben serresueltas con el personaly los recursos financieroslimitados de NYCHA. Noobstante, se propusieronsoluciones concretas, y seagradeció todo aporte quehicieran los residentes para darsugerencias y apoyo adicionales.

(De izquierda a derecha) El Secretario-Tesorero para elSindicato Teamsters Local 237 Rubin Torres y el PresidenteRicardo Elías Morales en las instalaciones del Centro deCapacitación en Ascencores en Long Island City.

Soluciones a cortoy largo plazo

Las medidas a corto plazopara mejorar el rendimientode los elevadores incluyenincrementar el personal para lastareas de inspección ymantenimiento de los elevadores;mejorar su capacitación; y apuntaral mantenimiento preventivo enaquellos sitios con un historial deroturas más frecuentes. Lassoluciones a más largo plazoincluyen esfuerzos para lograrque los limitados fondos sehagan más accesibles pararealizar más inversiones eninfraestructura, y acelerar elprograma de modernización deelevadores de NYCHA.“Con su ayuda, intercederemos

para obtener más fondos yrecursos,” les aseguró elPresidente Morales a lospresentes. “En este momento,debemos maximizar el uso delpersonal y los fondos quetenemos a mano”.Hablando en nombre de

Gregory Floyd, Presidente delsindicato de empleadosmunicipales Teamsters Local237, el Secretario TesoreroRubin Torres, criado en unresidencial de NYCHA,comentó: “Nuestros miembrosy líderes entienden loimportante que es el serviciode los elevadores para losresidentes. Queremos ayudar aNYCHA en todo lo que podamospara alcanzar sus metas.Nuestros empleados estánsumamente comprometidos yharán todo lo que sea necesarioy más para NYCHA”.Al agradecer al sindicato

por su apoyo, el PresidenteMorales también admitió el“estupendo trabajo que elDirector General Doug Apple hahecho en el manejo deestecuestión”, así como el apoyodel Concilio de NYCHA.

El CCOP hace unasugerencia

La Presidenta del COP,Ann Cotton Morris destacó:“Muchos de los problemas deaverías que tenemos surgencuando los residentes sin querersobrecargan los elevadores”.“A veces son los contratistas los

que sobrecargan los elevadorescon equipos pesados, dejándolossin funcionar,” añadió la Presidentadel COP de Manhattan North,Ethel Velez.Reflexionando sobre la voluntad

de los residentes líderes paraayudar a NYCHA a mantener elservicio de los elevadores seguro yconfiable, el Presidente de CCOP,Reginald Bowman, observó: “Noqueremos culpar a las víctimas,pero mucha gente en nuestrosresidenciales abusa de loselevadores de maneras quepueden dañar dispositivos deseguridad importantes. Esfundamental que los eduquemos.”El Subdirector de Servicios

Tecnicos John Ashton, que tiene29 años de servicio en la divisionde ascensores destacó una parteimportante del mensaje sobre laseguridad de los elevadores:“Si se quedan atascados en un

elevador, quédense allí. No tratende salir. Estarán siempre segurosallí adentro hasta que lleguealguien autorizado para sacarlos.”

“Queremos que tengan laseguridad de que cada mañana, alllamar el elevador, ese elevador vaa venir,” declaró el SubgerenteGeneral Auxiliar de Servicios deApoyo a la Administración, BrianClarke, mientras comenzaba unapresentación sobre el programade elevadores de NYCHA.

Responsabilidad compartidaNYCHA está diseñando una

campaña de concientizaciónpública para promover unsentimiento de responsabilidadcompartida con los residentespara el mantenimiento apropiado yuso prudente de los elevadores deNYCHA. “El personal asistirá acada reunión de la Asociación deResidentes para obtener suaporte y para difundir lasactividades”, dijo el Sr. Clarke.La Presidenta de COP de

Queens, Ann Cotton Morris,sugirió que los residentes firmenun documento de uso prudente delos elevadores como parte de supaquete de verificación deingresos anuales.La Presidenta de la COP de

Brooklyn South, Rosia Wyche,comentó luego: “Informaré a misresidentes sobre el uso apropiadode los elevadores, de manera quesepan lo que no deben hacer”.La Presidenta del COP de Bronx

South, Herma Williams, queríallevar información sobrevandalismo a sus residentes“porque estos costos luego setrasladan a nosotros en mayoresrentas y pagos.”

Al solicitarle un comentariosobre la reunión, el Presidentedel CCOP, Reginald Bowman,destacó: “Esta presentaciónes un paso fundamental paraeducar a los residentes sobre laimportancia de los elevadorescomo herramienta clave paraellos y una forma de preparar alpúblico en general para que losutilice prudentemente”.En sus comentarios finales, el

presidente Morales señaló: “Noes suficiente decir que estamoshaciendo algo. Esto tiene que serseguido de acciones claras y quele informen al público lo queestamos por hacer. Por favorexplíquenles a los residentes quenecesitamos de su cooperacióny aporte.”

El Presidente del CCOP,Reginald Bowman, indicó: “ElCCOP creará una comisiónestable para ultimar losdetalles para tratar lascuestiones que estuvimosanalizando esta semana.”

“Me gustaría que elCCOP participara másen comunicar nuestros

esfuerzos a losresidentes.”

PresidenteRicardo Elías Morales

“Nuestros miembros ylíderes entienden loimportante que es el

servicio de los elevadorespara los residentes.Queremos ayudar a

NYCHA en todo lo quepodamos para

alcanzar sus metas...”Local 237

Secretario TesoreroRubin Torres

“No es suficientedecir que estamoshaciendo algo. Estotiene que ser seguidode acciones claras yque le informen alpúblico lo que

estamos por hacer”Presidente

Ricardo Elías Morales

EL PERIÓDICO DE LA AUTORIDAD DE LA VIVIENDA 9febrero 2009

Nuevas inspeccionessupervisadas por tercerosLos elevadores son

inspeccionados dos veces al añopor un inspector autorizadode NYCHA. Desde enero de2009, la Ciudad tiene nuevasreglamentaciones que requierenque una de las inspeccionesanuales se realice ante lapresencia de una firma deinspecciones independiente.Previamente, la verificación porparte de terceros era requeridacada dos años. Las pruebas de“capacidadmáxima” que se llevan acabo cada cinco años, ahoratambién deben ser verificadas porun tercero.

Además, a diario se realizaninspecciones no obligatorias porel personal asignado a loselevadores y del residencial.Asimismo, los resultados de lasinspecciones están siendotransmitidas electrónicamentepor dispositivos manualesoperados por los inspectores deelevadores de NYCHA. Losdispositivos manuales eliminan elpapeleo y envían la información alas personas correctas paraque las reparaciones y los ajustes

se hagan más rápidamentey se eviten las clausuras. Unproceso que previamentellevaba semanas ahora lleva tansólo unos días “y mejora elfuncionamiento significativamente,”dijo Sr. Clarke.

Recorrido por lasinstalaciones

El Subdirector de ServiciosTécnicos John Ashton que, con 30años de servicio en la División deElevadores supervisa su operación,condujo al grupo en un recorridopor las modernas instalaciones decapacitación de la NYCHA.Además de capacitar a losmecánicos en elevadores y otrosempleados de NYCHA, lasexcepcionales instalaciones sonutilizadas para entrenar a personaldel Departamento de Policía deNueva York y del Departamento deBomberos de Nueva York, y aempleados de autoridades dela vivienda tan lejanas comoPuerto Rico.Las instalaciones contienen

equipos que el personalencuentra en los residenciales,tales como motores, poleas,transmisores y paneles de controlde elevadores. Los simuladorespermiten al personal practicartécnicas de resolución de losproblemas que encuentran en lapráctica. Además de suentrenamiento inicial, el personalde elevadores viene una vez al

año para tomar cursos deperfeccionamiento sobre equipos yaprender nuevas tecnologías.A partir de este enero, el

programa de capacitaciónmejorado incluye capacitación parapersonal de supervisión deelevadores en procedimientos desupervisión y administrativos parapresentar consejos de seguridaden los elevadores para el públicoen general.“Estamos pendientes de las

necesidades del personal decampo, para que ellos puedan serreceptivos a sus necesidades,” ledijo el Sr. Ashton a los presidentesde los COP que lo acompañaronpor la gran área de capacitaciónpara ver los diferentes tiposde aparatos.Un tercio de los elevadores de

NYCHA tienen el sistemade circuitos de estado sólido. Amedida que los elevadoresmás antiguos llegan al finalde sus vidas útiles, éstosson reemplazados por modelos deestado sólido. Además de eliminarun gran número de piezasmóviles, esta nueva tecnologíapermite a los elevadores sermonitoreados en forma remotadesde las estaciones de losdistritos municipales.“El monitoreo remoto informa y

analiza de manera instantáneala rotura o los problemascon los elevadores de manera quepodamos responder puntualmentecon el personal apropiado pararesolver el trabajo,” dijo elSr. Ashton.Señalando una exhibición de

transmisores usados en loselevadores más antiguos, elSupervisor de Mecánica deElevadores Domenico Vitaulli, le dijoa otro grupo de Presidentes deCOP: “Cada componente móvil enun ascensor tiene su fuentede energía aquí. Sobrecargara los elevadores con demasiadagente o demasiados materialespuede causar una sobrecargaque provoque el cierre delos transmisores.”

Misión de la División deElevadores:

—Proporcionar un servicio deelevadores seguro y confiable

—Responder rápidamente a lasemergencias y roturas de

elevadores

—Asegurar que los elevadoresfuncionen de conformidad contodos los códigos y regulaciones

aplicables

Mejoras en los elevadores

—En los últimos 10 años, NYCHAha modernizado más de 2,100 desus 3,338 elevadores. La edadpromedio del equipo de loselevadores es de 12 años.

—Actualmente existen contratospor $11 millones para la

modernización de elevadores

Adelantos en seguridad yconfiabilidad implementados

—Medidas de seguridad para laspuertas de los elevadores

—Paneles de visión a prueba deroturas intencionales

—Sistema de monitoreo remotoinstalado en 920 elevadores

—Televisores de circuito cerradoinstalados en 774 elevadores

—Actualización de la lógica de lostransmisores a equipos de estado

sólido

—Utilización de computadorasportátiles para realizar y rastrear

inspecciones

ra la reunión en el Centro de Capacitación de Long IslandCONVOCA CUMBRE SOBRE ASCENSORES

El Subdirector de ServiciosTécnicos John Ashton con unprototipo de los aparatos demano para llevar a caboinspecciones de ascensores.

Miembros del CCOP hablan sobre la seguridad en losascensores con el personal durante una visita a Long Island City.

Los residentes líderes les hacen preguntas a los expertos deNYCHA sobre la mecánica de los ascensores y la seguridad.