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Emisor Recomendac ión Respuesta Comentario Fecha Implementa ción Fecha Modificació n CARVAJAL INTERNACI ONAL S.A. 1.1. La Sociedad proporciona un trato igualitario a todos los accionistas que, dentro de una misma clase de acciones, se encuentren en las mismas condiciones, sin que ello suponga el acceso a información privilegiada de unos accionistas respecto de otros. SI LASOCIED AD TIENE UNA SOLA CLASE DE ACCIONES Y A TODOS LOS ACCIONIST AS SE LES TRATA DE IGUALFOR MA 1982-04-16
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Respuesta Comentario FechaImplementación
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CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
1.1. LaSociedadproporcionaun tratoigualitario atodos losaccionistasque, dentrode unamisma clasede acciones,se encuentrenen lasmismascondiciones,sin que ellosuponga elacceso ainformaciónprivilegiadade unosaccionistasrespecto deotros.
SI LASOCIEDAD TIENEUNA SOLACLASE DEACCIONESY A TODOSLOSACCIONISTAS SE LESTRATA DEIGUALFORMA
1982-04-16
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
1.2. La JuntaDirectiva haaprobado unprocedimiento concretoque definelas prácticasde lasociedad pararelacionarsecon losaccionistasde distintascondiciones,en materiascomo, porejemplo, elacceso a lainformación,la resoluciónde solicitudesdeinformación,los canalesdecomunicación, las formasdeinteracciónentre losaccionistas yla sociedad,su JuntaDirectiva ydemásAdministradores.
NO LASOCIEDADHAATENDIDOSIEMPRELOSREQUERIMIENTOS DELOSACCIONISTAS Y NO SEHA VISTOLANECESIDAD DETENER UNPROCEDIMIENTOESPECIALDEATENCION.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
2.1. A travésde su páginaweb, lasociedad da aconocer alpúblico conclaridad,exactitud eintegridad lasdistintasclases deaccionesemitidas porla sociedad,la cantidadde accionesemitidas paracada clase yla cantidadde accionesen reserva,así como losderechos yobligacionesinherentes acada clase deacciones.
SI ESTAINFORMACION ESTACONTENIDA EN ELINFORMEANUALQUE SEPUBLICAEN LAPAGINAWEB DE LASOCIEDAD.
2010-03-01
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
3.1. Enoperacionesque puedanderivar en ladilución delcapital de losaccionistasminoritarios(caso de unaumento decapital conrenuncia alderecho depreferenciaen lasuscripciónde acciones,una fusión,escisión osegregación,entre otras),la sociedadlas explicadetalladamente a losaccionistasen uninformeprevio de laJuntaDirectiva, ycon laopinión,sobre lostérminos delatransacción,de un asesorexternoindependiente dereconocidasolvencia(fairnessopinion),designadopor la JuntaDirectiva.Estosinformes seponen adisposiciónde losaccionistasconantelación ala Asambleadentro de lostérminos parael ejerciciodel derechodeinspección.
NO NO SE HANDADOCASOS DEDILUSIONPERO SIASI FUERA,LASOCIEDADEXPLICARADETALLADAMENTELATRANSACCION.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
4.1. Lasociedadcuenta conuna páginawebcorporativa,en español einglés, conun vínculo deGobiernoCorporativoo de relaciónconaccionistas einversionistas oequivalente,en el que seincluyeinformaciónfinanciera yno financieraen lostérminospropuestosen lasrecomendaciones 32.3 y33.3 y que,en ningúncaso, podráincluirinformaciónconfidencialde lasociedad orelativa asecretosindustriales,o aquellacuyadivulgaciónpueda serutilizada endetrimentode lasociedad.
SI LA PAGINAWEB DE LASOCIEDADTIENE UNAPARTEPARAINVERSIONISTAS, ENEL QUEPUBLICAINFORMACION DE SUINTERES.
2010-03-01
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
4.2. Lasociedadcuenta conmecanismosde accesopermanente yuso dirigidoexclusivamente a losaccionistas,tales comoun vínculo enla páginaweb deaccesoexclusivo aaccionistas, ouna oficinade atención orelacionesconaccionistas eInversionistas, reunionesinformativasperiódicas,entre otros,para quepuedanexpresar susopiniones oplantearinquietudes osugerenciassobre eldesarrollo dela sociedad oaquellasasociadas asu condicióndeaccionistas.
SI EXISTE ELVINCULOEN LAPAGINAWEB Y SEHACENREUNIONESINFORMATIVAS CONLOSACCIONISTAS.
2009-05-02
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
4.3. Lasociedadorganizaeventos depresentaciónde resultadostrimestrales,dirigidos asusaccionistas yanalistas delmercado, quepueden serpresencialeso a través demedios decomunicación a distancia(conferencia,videoconferencia, etc.).
NO LO HACE 2VECES ALAÑO PARASUSACCIONISTAS.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
4.4. Lasociedadorganiza oparticipa enpresentaciones, eventos oforos derenta fija,principalmente destinadosainversionistas eninstrumentosde deuda yanalistas delmercado, enlos que seactualizan losindicadoresde negociodel emisor, lagestión desus pasivos,su políticafinanciera,calificaciones,comportamiento delemisorrespecto decovenants,etc.
NO LASOCIEDADPROPORCIONAINFORMACION A SUSINVERSIONISTAS ATRAVES DELASPAGINASWEB DE LASUPERINTENDENCIAFINANCIERA Y DE LASOCIEDAD.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
4.5. LosEstatutos dela sociedadprevén queun accionistao grupo deaccionistasquerepresentenal menos uncinco porciento (5%)del capitalpuedasolicitar larealizaciónde AuditoríasEspecializadas sobremateriasdistintas a lasauditadas porel RevisorFiscal de lasociedad. Enfunción de suestructura decapital, lasociedadpodrádeterminarun porcentajeinferior alcinco porciento (5%).
NO LOSESTATUTOS TIENENPREVISTOQUE LOPUEDEHACER UNACCIONISTA O GRUPODEACCIONISTAS QUEREPRESENTEN PORLO MENOSEL 15%DELCAPITAL.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
4.6. Para elejercicio deeste derecho,la sociedadcuenta conunprocedimiento escrito conlasprecisionesquecontempla larecomendación 4.6.
NO ELPROCEDIMIENTO QUEEXISTE NOINCLUYEPLAZOSPRECISOSPARACADAETAPA DELPROCEDIMIENTO. SEINDICAQUE DEBESERREALIZADODURANTEELTÉRMINOPARAEJERCERELDERECHODEINSPECCION.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
5.1. Losmiembros dela JuntaDirectiva yde la AltaGerencia hanaceptadoexpresamente en susCartas deAceptación ocontratos,que desde elconocimientode lapresentaciónde una OPAu otrasoperacionesrelevantes,tales comofusiones oescisiones,existiránperíodosdurante loscuales secomprometen a nonegociar,directa oindirectamente a través deinterpuestapersona,acciones dela sociedad.
NO LASOCIEDADNO TIENEACCIONESINSCRITASEN BOLSADEVALORES.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
6.1. Sinperjuicio delaindependencia de cadaempresaindividualintegrada enelConglomerado y lasresponsabilidades de susórganos deadministración, existe unaestructuraorganizacional delConglomerado que definepara los tres(3) niveles degobierno -asamblea deaccionistas,JuntaDirectiva yAltaGerencia -los órganos yposicionesindividualesclave, asícomo lasrelacionesentre ellos, lacual espública, claraytransparente,y permitedeterminarlíneas clarasderesponsabilidad ycomunicación, y facilitala orientaciónestratégica,supervisión,control yadministración efectiva delConglomerado.
NO EXISTE LAESTRUCTURA AQUIDEFINIDAPERO NOESPUBLICA.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
6.2. LasociedadMatriz y susSubordinadasmásimportanteshan definidoun marco dereferencia derelacionesinstitucionales a través delasuscripciónde unacuerdo, decarácterpúblico yaprobado porla JuntaDirectiva decada una dedichasempresas,que regulalos temasindicados enlarecomendación 6.2.
NO ELMARCODEREFERENCIA DERELACIONESINSTITUCIONALESQUEEXISTE ENLAORGANIZACION NOCUENTACON UNACUERDOESCRITO YPUBLICO
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
7.1. Salvopara aquellasdisputasentreaccionistas, oentreaccionistas yla sociedad osu JuntaDirectiva,que poratribuciónlegal expresadebandirimirsenecesariamente ante lajurisdicciónordinaria, losEstatutos dela sociedadincluyenmecanismospara laresolución decontroversiastales como elacuerdodirecto, laamigablecomposición,laconciliacióno el arbitraje.
SI LOSESTATUTOSSOCIALESCONTIENEN UNACLAUSULADEARBITRAMENTO.
1982-04-16
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
8.1. Ademásde otrasfuncionesatribuidas ala AsambleaGeneral deAccionistaspor el marcolegal, losEstatutosrecogenexpresamente lasfunciones dela AsambleaGeneral deAccionistasque seindican en larecomendación 8.1., yenfatizan sucarácter deexclusivas eindelegables.
NO LOSESTATUTOS NOCONSAGRAN TODASLASFUNCIONESPREVISTASEN ESTARECOMENDACION
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
9.1. Lasociedadcuenta conunReglamentode laAsambleaGeneral deAccionistasque regulatodasaquellasmaterias queatañen a ésta,desde suconvocatoria,a lapreparaciónde lainformaciónque debenrecibir losaccionistas,asistencia,desarrollo yejercicio delos derechospolíticos delosaccionistas,de forma queéstos esténperfectamente informadosde todo elrégimen dedesarrollo delas sesionesde laAsamblea.
SI LASOCIEDADTIENE UNREGLAMENTO DE LAASAMBLEA DEACCIONISTAS QUECOMPLEMENTA LODISPUESTOEN LOSESTATUTOSSOCIALES.
2010-03-01
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
10.1. Parafacilitar elejercicio delderecho deinformaciónde losaccionistas,los Estatutosestablecenque laAsambleaGeneral deAccionistasordinariadebeconvocarsecon nomenos detreinta (30)días comunesdeanticipacióny para lasreunionesextraordinarias deberánconvocarsecon nomenos dequince (15)días comunesdeanticipación.Lo anteriorsin perjuiciode lostérminoslegalesestablecidosparareorganizacionesempresariales (porejemplofusión,escisión otransformación).
NO DECONFORMIDAD CONLOSESTATUTOS LASASAMBLEASORDINARIAS SECONVOCAN CONANTELACION DE NOMENOS DEQUINCE(15) DIASHABILES YLASEXTRAORDINARIASCONANTELACION DE NOMENOS DEDIEZ (10)DIASHABILES.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
10.2.Además delos mediostradicionalesyobligatoriosprevistos enel marcolegal, lasociedadasegura lamáximadifusión ypublicidad delaconvocatoriamediante lautilización demedioselectrónicos,tales como laWebcorporativa,mensajes dealerta através decorreoelectrónicoindividualizado e, incluso,si lo estimapertinente,por medio delas redessociales.
SI SEPUBLICALACONVOCATORIA ENLA PAGINADE LASOCIEDADY SE HACEUNACONFIRMACION DEASISTENCIA, CONVARIOSDIAS DEANTELACIÓN, ENFORMATELEFÓNICA.
2010-03-01
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
10.3. Con elfin deaumentar latransparenciadel procesode toma dedecisionesdurante laAsambleaGeneral,además delOrden delDía de lareunión conel enunciadopunto porpunto de lostemas queserán objetode debate, lasociedad haprevisto quesimultáneamente con laconvocatoriao, al menos,con unaantelación dequince (15)días comunesa la reunión,se pongan adisposiciónde losaccionistaslasPropuestasde Acuerdoque paracada puntodel Orden delDía la JuntaDirectivaelevará a laAsambleaGeneral deAccionistas.
NO LASPROPUESTAS DEACUERDOSECOMUNICAN A LOSACCIONISTAS CONUNAANTELACIONMENOR.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
10.4. Laescisiónimpropiasolo puedeser analizaday aprobadapor laAsambleaGeneral deAccionistascuando estepunto hayasido incluidoexpresamente en laconvocatoriade la reuniónrespectiva.
NO LOSESTATUTOS NOTIENENPREVISTOESTE TIPODEESCISION.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
10.5. ElOrden delDíapropuestopor la JuntaDirectivacontiene conprecisión elcontenido delos temas atratar,evitando quelos temas detrascendenciase oculten oenmascarenbajomencionesimprecisas,genéricas,demasiadogenerales oampliascomo "otros"o"proposiciones y varios".
SI ELORDENDEL DIAQUE SEPRESENTAPARACADAREUNIONCONTIENCLARAMENTE LOSPUNTOS ATRATAR.
2010-03-01
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
10.6. En elcaso demodificaciones de losEstatutos, sevotaseparadamente cadaartículo ogrupo deartículos queseansustancialmenteindependientes. En todocaso se votade formaseparada unartículo sialgúnaccionista ogrupo deaccionistas,querepresente almenos elcinco porciento (5%)del capitalsocial, así losolicitadurante laAsamblea,derecho quese le da aconocerpreviamentea losaccionistas.
NO LASREFORMASA LOSESTATUTOS SE DAN ACONOCERA LOSACCIONISTAS CONANTELACION Y NOSE VOTANARTÍCULOPORARTÍCULOSINOCUANDOLAASAMBLEA ASI LOSOLICITA.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
10.7. Sinprejuicio deloestablecidoen el artículo182 delCódigo deComercio,con elobjetivo dereforzar ygarantizar elderecho deinspección einformaciónde losaccionistasconantelación ala reunión dela Asamblea,los Estatutosreconocen elderecho delosaccionistas,independientemente deltamaño de suparticipaciónaccionaria, aproponer laintroducciónde uno o máspuntos adebatir en elOrden delDía de laAsambleaGeneral deAccionistas,dentro de unlímiterazonable ysiempre quela solicitudde los nuevospuntos seacompañe deunajustificación.La solicitudpor parte delosaccionistasdebe hacersedentro de loscinco (5) díascomunessiguientes alapublicaciónde laconvocatoria.
NO AUNQUELOSESTATUTOS NO LOTIENENPREVISTO,LASOCIEDADACOGEPROPUESTASJUSTIFICADAS DESUSACCIONISTASPARASERTRATATDAS EN LASREUNIONES DE LAASAMBLEAGENERALDEACCIONISTAS.
convocatoria.CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
10.8. Si lasolicitud sedesestimapor la JuntaDirectiva,ésta se obligaa responderpor escritoaquellassolicitudesapoyadas,comomínimo porun porcentajedel cinco porciento (5%)del capitalsocial, o unporcentajeinferiorestablecidopor lasociedadatendiendo algrado deconcentración de lapropiedad,explicandolas razonesque motivansu decisión einformando alosaccionistasdel derechoque tienen deplantear suspropuestasdurante lacelebraciónde laAsamblea deacuerdo conlo previsto enel citadoartículo 182del Códigode Comercio.
NO NO SETIENEREGLAMENTACIONPARA ESTETEMA.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
10.9. En elcaso de quela JuntaDirectivaacepte lasolicitud,agotado eltiempo de losaccionistasparaproponertemasconforme alasrecomendacionesprecedentes,se publica uncomplementoa laconvocatoriade laAsambleaGeneral deAccionistas,mínimo conquince (15)días comunesde antelacióna la reunión.
NO NO SETIENEIMPLEMENTADO UNPROCEDIMIENTOPARAESTOSCASOS.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
10.10. En elmismo plazoseñalado enel numeral10.7. losaccionistastambiénpuedenpresentar deformafundamentada nuevasPropuestasde Acuerdosobre asuntosya incluidospreviamenteen el Ordendel Día. Paraestassolicitudes,la JuntaDirectivaactúa deforma similara lo previstoen losnumerales10.8 y 10.9anteriores.
NO AUNQUESEATIENDENLASPROPUESTASJUSTIFICADAS DELOSACCIONISTAS, NOHAY UNPROCEDIMIENTOPARA ESTETEMA.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
10.11. Lasociedad seobliga autilizar losmedioselectrónicosdecomunicación,principalmente la webcorporativacon accesoexclusivo alosaccionistas,para hacerllegar a éstoslosdocumentosy lainformaciónasociada acada uno delos puntosdel Orden delDía de lareunión.
NO LASOCIEDADTIENEESTAINFORMACIONDISPONIBLEPERO NOLAPUBLICAEN LAPAGINAWEB.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
10.12. LosEstatutos dela sociedadreconocen alosaccionistas elderecho asolicitar conantelaciónsuficiente lainformaciónoaclaracionesque estimepertinentes, através de loscanalestradicionalesy/o, cuandoproceda, delas nuevastecnologías,o a formularpor escritolas preguntasque estimennecesarias enrelación conlos asuntoscomprendidos en el Ordendel Día, ladocumentación recibida osobre lainformaciónpúblicafacilitada porla sociedad.En funcióndel plazoelegido porla sociedadparaconvocar laAsambleaGeneral deAccionistas,la sociedaddetermina elperiododentro delcual losaccionistaspuedenejercer estederecho.
SI ELTERMINOPREVISTOEN LOSESTATUTOS ES DE 15DIASHABILESANTERIORES A LAASAMBLEA.
2008-08-09
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
10.13. Lasociedad haprevisto quelainformaciónsolicitadapuedadenegarse si,de acuerdocon losprocedimientos internos,puedecalificarsecomo: i)irrazonable;ii) irrelevantepara conocerla marcha olos interesesde lasociedad; iii)confidencial,lo queincluirá lainformaciónprivilegiadaen el ámbitodel mercadode valores,los secretosindustriales,lasoperacionesen cursocuyo buenfin para lacompañíadependasustancialmente delsecreto de sunegociación;y iv) otrascuyadivulgaciónpongan eninminente ygrave peligrolacompetitividad de lamisma.
NO NO SE HAENCONTRADO LANECESIDAD DEDENEGARSOLICITUDES DE LOSACCIONISTAS.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
10.14.Cuando larespuestafacilitada aun accionistapuedaponerlo enventaja, lasociedadgarantiza elacceso adicharespuesta alos demásaccionistasde maneraconcomitante, de acuerdocon losmecanismosestablecidospara elefecto, y enlas mismascondiciones.
NO NO HAYMECANISMOSESTABLECIDOS PARAELEFECTOPERO LASOCIEDADEVALUAESTANECESIDAD EN CADACASO EIMPLEMENTA LOSMECANISMOS DEINFORMACION A LOSACCIONISTAS.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
11.1. Sinperjuicio delos límitesprevistos enel artículo185 delCódigo deComercio, laCircularExterna 24de 2010 y lasnormas quelasmodifiquen,adicionen osustituyan, lasociedad nolimita elderecho delaccionista ahacerserepresentaren laAsambleaGeneral deAccionistas,pudiendodelegar suvoto encualquierpersona, seaéstaaccionista ono.
NO LOSACCIONISTASESCOGENLIBREMENTE A SUSREPRESENTANTES.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
11.2. Lasociedadminimiza eluso dedelegacionesde voto enblanco, sininstruccionesde voto,promoviendode maneraactiva el usode un modeloestándar decarta derepresentación que lapropiasociedadhace llegar alosaccionistas opublica en supágina web.En el modelose incluyenlos puntosdel Orden delDía y lascorrespondientesPropuestasde Acuerdodeterminadosconforme alprocedimiento establecidoconanterioridady que seránsometidas alaconsideración de losaccionistas,con elobjetivo deque elaccionista, siasí lo estimaconveniente,indique, encada caso, elsentido de suvoto a surepresentante.
NO CADAACCIONISTA ESCOGELA FORMACOMOOTORGASU PODER.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
12.1. Con elobjetivo derevitalizar elpapel de laAsambleaGeneral en laconformación de lavoluntadsocietaria, yhacer de ellaun órganomucho másparticipativo,elReglamentode laAsamblea dela sociedadexige que losmiembros dela JuntaDirectiva y,muyespecialmente, losPresidentesde losComités dela JuntaDirectiva, asícomo elPresidente dela sociedad,asistan a laAsambleapararesponder alasinquietudesde losaccionistas.
NO AUNQUEEN ELREGLAMENTO NO SEESTABLECE, SEACOSTUMBRA QUELOSMIEMBROSDE LAJUNTADIRECTIVAASISTAN ALASREUNIONES DE LAASAMBLEA.ELPRESIDENTE DE LASOCIEDADSIEMPREASISTE YPRESIDELASREUNIONES PORDISPOSICION DE LOSESTATUTOSSOCIALES.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
13.1. LosEstatutosseñalanexpresamente aquellasfuncionesque nopodrán serobjeto dedelegación ala AltaGerencia,entre las quefiguran lasestablecidasen larecomendación 13.1.
NO LOSESTATUTOS NOSEÑALANEXPRESAMENTE LASFUNCIONES QUE NOPUEDENSERDELEGADAS POR LAJUNTADIRECTIVA.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
13.2. Sinperjuicio dela autonomíade losórganos degobierno delas EmpresasSubordinadas, cuando lasociedadactúa comomatriz de unConglomerado, estasfunciones dela JuntaDirectivatienenenfoque degrupo y sedesarrollan através depolíticasgenerales,lineamientoso solicitudesdeinformaciónque respetanel equilibrioentre losintereses dela matriz y delassubordinadas, y delConglomerado en suconjunto.
SI LA JUNTADIRECTIVAACTUACONVISIONCORPORATIVA.
2008-08-09
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
14.1. LaJuntaDirectiva haaprobado elreglamentointerno queregula suorganizaciónyfuncionamiento, así comolas funcionesyresponsabilidades de susmiembros,delPresidente ydelSecretario dela JuntaDirectiva, ysus deberes yderechos. Elcual esdifundidoentre losaccionistas, ycuyo carácteres vinculantepara losmiembros dela JuntaDirectiva.
SI LASOCIEDAD POSEEUNREGLAMENTOINTERNODE LAJUNTADIRECTIVA.
2010-03-01
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
15.1. Lasociedad haoptadoestatutariamente por nodesignarMiembrosSuplentes dela JuntaDirectiva.
SI PORESTATUTOS LAJUNTADIRECTIVASECOMPONEDE 9MIEMBROSPRINCIPALES
2008-08-09
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
16.1. A partirde la premisade que unavez elegidostodos losmiembros dela JuntaDirectivaactúan enbeneficio dela sociedad,en unejercicio demáximatransparencia, la sociedadidentifica elorigen de losdistintosmiembros dela JuntaDirectiva deacuerdo conel esquemadefinido enlarecomendación 16.1.
SI EXISTENMIEMBROSINDEPENDIENTES YPATRIMONIALES. LAALTAGERENCIANO HACEPARTE DELA JUNTADIRECTIVA.
2010-03-01
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
16.2. Lasociedadcuenta conunprocedimiento, articuladoa través delComité deNombramientos yRetribuciones u otro quecumpla susfunciones,que permite ala JuntaDirectiva, através de supropiadinámica ylasconclusionesde lasevaluacionesanuales,alcanzar losobjetivosseñalados enlarecomendación 16.2.
SI EL COMITEDENOMBRAMIENTOS,REMUNERACION YGOBIERNODE LAJUNTADIRECTIVAREALIZAESTAFUNCION.
2010-03-01
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
16.3. Losperfilesprofesionalesidentificadoscomonecesarios seinforman porla JuntaDirectiva alosaccionistas,de tal formaque losdistintosactores,principalmente accionistascontrolantes,significativos, familias,agrupacionesdeaccionistas yaccionistasinstitucionales, si existen,y la propiaJuntaDirectiva,estén encondicionesde identificarloscandidatosmás idóneos.
SI LOSPERFILESIDENTIFICADOS SECOMUNICAN A LOSACCIONISTAS PARAQUEPROPONGANCANDIDATOS.
2010-03-01
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
16.4. Lasociedadconsideraque la solaevaluaciónde las hojasde vida porparte de losaccionistas esun recursoinsuficienteparadeterminar laidoneidad deloscandidatos,por lo quecuenta conunprocedimiento internopara evaluarlasincompatibilidades einhabilidadesde carácterlegal y laadecuacióndel candidatoa lasnecesidadesde la JuntaDirectiva, através de laevaluaciónde unconjunto decriterios quedebencumplir losperfilesfuncionales ypersonales deloscandidatos, ylaverificacióndelcumplimiento de unosrequisitosobjetivospara sermiembro deJuntaDirectiva yotrosadicionalespara serMiembroIndependiente.
SI ESTAFUNCIONLAREALIZAEL COMITEDENOMBRAMIETOS,REMUNERACION YGOBIERNOCONELPRESIDENTE DE LAJUNTADIRECTIVA.
2010-03-01
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
16.5.Además delos requisitosdeindependencia yaprevistos enla Ley 964 de2005, lasociedadvoluntariamente haadoptado unadefinición deindependencia másrigurosa a laestablecidaen la citadaley. Estadefinición hasidoadoptadacomo marcode referenciaa través de suReglamentode JuntaDirectiva, eincluye, entreotrosrequisitosque debenserevaluados,las relacioneso vínculos decualquiernaturalezadel candidatoa MiembroIndependiente conaccionistascontrolantesosignificativosy sus PartesVinculadas,nacionales ydel exterior,y exige unadobledeclaracióndeindependencia: (i) delcandidatoante lasociedad, susaccionistas ymiembros dela AltaGerencia,
NO LASOCEDADSE ACOGEA LAREGLAMENTACIONLEGAL.
Gerencia,instrumentada a través desu Carta deAceptacióny, (ii) de laJuntaDirectiva,respecto a laindependencia delcandidato.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
16.6. Lasociedad, através de sunormativainterna,consideraque la JuntaDirectiva,por medio desu Presidentey con elapoyo delComité deNombramientos yRetribuciones o quiencumpla susfunciones, esel órganomásadecuadoparacentralizar ycoordinarconanterioridada laAsambleaGeneral elproceso deconformación del órganodeadministración. De estaforma, losaccionistasque con baseen suparticipaciónaccionariaaspiran a serparte de laJuntaDirectiva,puedenconocer lasnecesidadesde la JuntaDirectiva yplantear susaspiraciones,negociar losequilibriosaccionarios yel repartoentre lasdistintascategorías demiembros,presentar asuscandidatos y
SI LOSACCIONISTASPRESENTAN SUSCANDIDATOS YACEPTANQUE SEANEVALUADOS PARADEFINIR SISEINTEGRANA LASLISTASQUESERANSOMETIDAS ACONSIDERACION DELAASAMBLEA DEACCIONISTAS.
2010-03-01
candidatos yaceptar quela idoneidadde suscandidatossea evaluadapor elComité deNombramientos yRetribuciones antes de lavotación enAsambleaGeneral deAccionistas.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
16.7. ElReglamentode la JuntaDirectivaprevé que laevaluaciónde laidoneidad deloscandidatos esuna actividadcuyaejecución esanterior a larealizaciónde laAsambleaGeneral deAccionistas,de tal formaque losaccionistasdispongan deinformaciónsuficiente(calidadespersonales,idoneidad,trayectoria,experiencia,integridad,etc.) sobreloscandidatospropuestosparaintegrarla,con laantelaciónque permitasu adecuadaevaluación.
SI SEINFORMAA LOSACCIONISTAS CONANTERIORIDAD A LAASAMBLEA SOBRELOSCANDIDATOS QUESERANSOMETIDOS A SUVOTACION.
2010-03-01
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
17.1. ElReglamentode la JuntaDirectiva,estipula quelosMiembrosIndependientes yPatrimoniales son siempremayoríarespecto a losMiembrosEjecutivos,cuyonúmero, en elsupuesto deintegrarse enla JuntaDirectiva, esel mínimonecesariopara atenderlasnecesidadesdeinformaciónycoordinaciónentre la JuntaDirectiva y laAltaGerencia dela sociedad.
NO AUNQUEEN LOSESTATUTOSSOCIALESNO HAYPROHIBICIÓNALGUNA,LASOCIEDADNO TIENEMIEMBROSEJECUTIVOS EN LAJUNTADIRECTIVA.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
17.2. A partirdelporcentajemínimo delveinticincopor ciento(25%) deMiembrosIndependientes fijado enla Ley 964 de2005, lasociedadanaliza yvoluntariamente ajusta, alalza, elnúmero deMiembrosIndependientes, teniendoen cuenta,entre otros,que elnúmero demiembrosindependientes guarderelación conel CapitalFlotante.
NO LASOCIEDADCONSIDERA QUE ESSUFICIENTE ELNUMERODEMIEMBROSINDEPENDIENTES QUETIENE LAJUNTADIRECTIVA.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
18.1. Lasfunciones delPresidente dela JuntaDirectiva seseñalan en elEstatuto ysusresponsabilidadesprincipalesson las queestablece larecomendación 18.1
SI LOSESTATUTOSSOCIALESESTABLECENFUNCIONES CLARASPARAELPRESIDENTE DE LAJUNTADIRECTIVA, QUECUBRENLASRESPONSABILIDADESSEÑALADAS EN ESTARECOMENDACION.
2010-03-01
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
18.2. Lanormativainterna de lasociedad,prevé laposibilidadde que elPresidente dela JuntaDirectivapueda contarcon untratamientodiferenciadorespecto delos demásmiembrostanto en susobligacionescomo en suremuneración, comoconsecuenciadel alcancede susfuncionesespecíficas ysu mayordedicaciónde tiempo.
SI LASOCIEDADTIENEPREVISTOESTECARGOCONDEDICACION DETIEMPOCOMPLETO.
2013-09-16
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
18.3. LosEstatutosrecogen lasreglas para elnombramiento delSecretario dela JuntaDirectivaentre las quedestacan lasindicadas enlarecomendación 18.3.
NO AUNQUEEN LOSESTATUTOS NO SERECOGENESTASREGALS,EN LAPRACTICASECUMPLEN.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
18.4. En elReglamentode la JuntaDirectiva seestablecenlas funcionesdelSecretario,entre las quefiguran lasseñaladas enlarecomendación 18.4.
SI LASFUNCIONESASIGNADAS ALSECRETARIO EN ELREGLAMENTOINTERNODE LAJUNTADIRECTIVACOINCIDEN CON LASEXPUESTAS EN ESTARECOMENDACION.
2010-03-01
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
18.5. LaJuntaDirectiva haconstituidoun Comité deNombramientos yRemuneraciones
SI SI EXISTEESTECOMITEQUETAMBIENSEENCARGADELGOBIERNOCORPORATIVO.
2010-03-01
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
18.6. LaJuntaDirectiva haconstituidoun Comité deRiesgos.
NO LAEVALUACION DERIESGOSLA HACEEL COMITEDEAUDITORIA.
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
18.7. LaJuntaDirectiva haconstituidoun Comité deGobiernoCorporativo.
SI EXISTE UNCOMITE DENOMINACIONES,REMUNERACION YGOBIERNOCORPORATIVO.
2010-03-01
CARVAJALINTERNACIONAL S.A.
18.8. Si lasociedad haconsideradoque no esnecesarioconstituir latotalidad deestosComités, susfunciones sehandistribuidoentre los queexisten o lasha asumidola JuntaDirectiva enpleno.
NO EXISTE UNSOLOCOMITEPARANOMBRAMIENTOS,REMUNERACION YGOBIERNOCORPORATIVO.
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18.9. Cadauno de losComités dela JuntaDirectivacuenta conunReglamentoInterno queregula losdetalles de suconformación, lasmaterias,funcionessobre las quedebe trabajarel Comité, ysu operativa,prestandoespecialatención alos canalesdecomunicación entre losComités y laJuntaDirectiva y,en el caso delosConglomerados, a losmecanismosderelacionamiento ycoordinaciónentre losComités dela JuntaDirectiva dela Matriz ylos de lasempresasSubordinadas, si existen.
SI TODOS LOSCOMITESSONCORPORATIVOS.EXCEPCIONALMENTE ENELGUNASSUBORDINADASTAMBIENHAYCOMITE DEAUDITORIA.
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18.10. LosComités dela JuntaDirectivaestánconformadosexclusivamente porMiembrosIndependientes oPatrimoniales, con unmínimo detres (3)integrantes ypresididospor unMiembroIndependiente. En el casodel ComitédeNombramientos yRemuneraciones, losMiembrosIndependientes, sonsiempre lamayoría.
SI EN LOSTRESCOMITESQUEEXISTENSE CUMPLEESTAREGLA
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18.11. LosComités dela JuntaDirectivapuedenobtener elapoyo,puntual o deformapermanente,de miembrosde la AltaGerencia conexperienciasobre lasmaterias desucompetenciay/o deexpertosexternos.
SI CADACOMITECOMUNICALASNECESIDADES DEAPOYOQUEREQUIEREDE LAALTAGERENCIA.
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18.12. Parala integraciónde susComités, laJuntaDirectivatoma enconsideración los perfiles,conocimientos yexperienciaprofesionalde losmiembros enrelación conla materiaobjeto delComité.
SI LOSCOMITESSECONFORMANTENIENDOENCUENTALAINDEPENDENCIA YEXPERIENCIA DECADAMIEMBRODE LAJUNTADIRECTIVA.
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18.13. De lasreuniones delos Comitésse levantaacta, cuyacopia seremite atodos losmiembros dela JuntaDirectiva dela sociedad.Si losComitéscuentan confacultadesdelegadaspara la tomadedecisiones,las actas seajustan a loexigido enlos artículos189 y 431 delCódigo deComercio.
NO LAS ACTASSECIRCULANA LOSMIEMBROSDELCOMITEQUE NOTOMADECISIONES.UNICAMENTEPRESENTARECOMENDACIONESA LAJUNTADIRECTIVAA TRAVESDE SUPRESIDENTE.
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18.14. Salvoque el marcolegal oregulatorioaplicableexija suconstitución,en el caso delosConglomerados lanormativainterna prevéque lasJuntasDirectivas delas EmpresasSubordinadaspueden optarpor noconstituirComitésespecíficospara eltratamientode ciertasmaterias yser éstastareasasumidas porlos Comitésde la JuntaDirectiva dela Matriz, sinque estosuponga unatransferenciahacia lamatriz de laresponsabilidad de lasJuntasDirectivas delas empresassubordinadas.
SI UNICAMENTE ELCOMITE DEAUDITORIA EXISTEENALGUNASSUBORDINADAS.TODOS LOSCOMTESDE LAJUNTADIRECTIVADE LASOCIEDADSONCORPORATIVOS.
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18.15. Laprincipaltarea delComité deAuditoría esasistir a laJuntaDirectiva ensu función desupervisiónmediante laevaluaciónde losprocedimientos contables,elrelacionamiento con elRevisorFiscal y, engeneral, larevisión de laArquitecturade Control dela Sociedad,incluida laauditoría delsistema degestión deriesgosimplementado por lasociedad.
SI TAMBIENASUME LAEVALUACION DERIESGOS.
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18.16. Losmiembros delComité deAuditoríacuentan conconocimientos contables,financieros yotrasmateriasasociadas, loque lespermitepronunciarsecon rigorsobre lostemascompetenciadel Comitécon un nivelsuficientepara entendersu alcance ycomplejidad.
SI TODOSSONPERSONASCONAMPLIOSCONOCIMIENTOSFINANCIEROS YEXPERIENCIAADMINISTRATIVA.
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18.17. Asolicitud delPresidente dela Asamblea,el Presidentedel Comitéde Auditoría,informa a laAsambleaGeneral deAccionistassobreaspectosconcretos deltrabajorealizado porel Comité,como porejemplo, elanálisis delalcance ycontenido delInforme delRevisorFiscal.
NO ADEMASDELREVISORFISCAL, LASOCIEDADTIENE UNAUDITOREXTERNOQUETAMBIENPRESENTASUINFORME
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18.18. ElReglamentoInterno delComité deAuditoría leatribuye lasfuncionesque señala larecomendación 18.18.
NO ELREGLAMENTO LEATRIBUYECASITODAS LASFUNCIONESPROPUESTAS ENESTARECOMENDACION,PERO NONO TODASCOMOESTANDEFINIDASEN ELLA
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18.19. Elprincipalobjetivo delComité deNombramientos yRetribuciones es apoyar ala JuntaDirectiva enel ejerciciode susfunciones decarácterdecisorio odeasesoramiento asociadas alas materiasdenombramientos yremuneración de losmiembros dela JuntaDirectiva yde la AltaGerencia yvigilar laobservanciade las reglasde GobiernoCorporativo,revisandoperiódicamente sucumplimiento,recomendaciones yprincipios(en aquelloscasos en queesta funciónno estáatribuidaexpresamente a otrocomité de lasociedad).
SI ASI ESTACONSIGNADO EN ELREGLAMENTO DELOSCOMITESDE LAJUNTADIRECTIVA.
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18.20.Algunosmiembros delComité deNombramientos yRetribuciones poseenconocimientos enestrategia,recursoshumanos(reclutamiento y selección,contratación,capacitación,administración o gestióndel personal),políticasalarial ymateriasafines, conun nivelsuficientepara entenderel alcance ylacomplejidadque estasmateriaspresenten enla sociedad.
SI LA JUNTADIRECTIVACONFORMA ESTECOMITECONSIDERANDO LAEXPERIENCIA YFORMACION DE SUSMIEMBROS.
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18.21. Asolicitud delPresidente dela Asamblea,el Presidentedel ComitédeNombramientos yRetribuciones, puedeinformar a laAsambleaGeneral deAccionistassobreaspectosconcretos deltrabajorealizado porel Comité,como porejemplo elseguimientode laspolíticas deremuneración de la JuntaDirectiva yAltaGerencia.
NO NO ESEXPRESALAOBLIGACION DEHACERESTEINFORMEPERO ENCASO DESERSOLICITADO ELCOMITÉ LOREALIZA.
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18.22. ElReglamentoInterno delComité deNombramientos yRetribuciones le atribuyelas funcionesque señala larecomendación 18.22.
NO AUNQUE SIESTANMUCHASDE LASFUNCIONES ALLIPREVISTAS, NO ESTANTODAS LASCONTENIDAS EN LARECOMENDACION.
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18.23. Elprincipalobjetivo delComité deRiesgos esasistir a laJuntaDirectiva enelcumplimiento de susresponsabilidades desupervisiónen relacióncon lagestión deriesgos.
NO NO SE HADESIGNADO UNCOMITE DERIESGOS.
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18.24. Apetición delPresidente dela Asamblea,el Presidentedel Comitéde Riesgospuedeinformar a laAsambleaGeneral deAccionistassobreaspectosconcretos deltrabajorealizado porel Comité.
NO NO EXISTEEL COMITEDERIESGOS.
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18.25. Conlos ajustesque seannecesariosparadistinguirentresociedadesquepertenecen alsectorfinanciero oal sector realde laeconomía, ysin perjuiciode lasfuncionesasignadas aeste comitépor lasnormasvigentes, elReglamentoInterno delComité deRiesgos leatribuye lasfuncionesestablecidasen larecomendación 18.25.
NO NO EXISTECOMITE DERIESGOS.
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18.26. Elprincipalcometido delComité deGobiernoCorporativoes asistir a laJuntaDirectiva ensus funcionesde propuestasy desupervisiónde lasmedidas deGobiernoCorporativoadoptadaspor lasociedad.
SI ES UNAFUNCIONESTABLECIDA EN ELREGLAMENTO DELOSCOMITESDE LAJUNTADIRECTIVA.
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18.27. ElReglamentoInterno delComité deGobiernoCorporativole atribuyelas funcionesque señala larecomendación 18.27.
NO LASFUNCIONESASIGNADAS A ESTECOMITE ENELREGLAMENTO NOCOINCIDENEXACTAMENTE CONLASPROPUESTAS ENESTARECOMENDACION.
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19.1 ElPresidente dela JuntaDirectiva conla asistenciadelSecretario ydelPresidente dela sociedadprepara unplan detrabajo de laJuntaDirectivapara elperiodoevaluado,herramientaque facilitadeterminar elnúmerorazonable dereunionesordinariaspor año y suduraciónestimada.
SI ESTALABOR SEREALIZAALCOMIENZO DECADAAÑO.
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19.2. Salvolas entidadessometidas avigilanciaque por surégimenestánobligadasmínimo auna (1)reunión pormes, la JuntaDirectiva dela sociedadcelebra entreocho (8) ydoce (12)reunionesordinariaspor año.
SI LA JUNTADIRECTIVAREALIZAUNAREUNIONMENSUALYEVENTUALMENTEPUEDE SERCONVOCADA AREUNIONESADICIONALES.
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19.3. Una (1)o dos (2)reuniones poraño de laJuntaDirectivatienen unfococlaramenteorientado a ladefinición yseguimientode laestrategia dela sociedad.
SI POR LOMENOSUNA VEZAL AÑO SEREALIZAESTALABOR.
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19.4. LaJuntaDirectivaaprueba uncalendarioconcreto desesionesordinarias,sin perjuiciode que, concarácterextraordinario, puedareunirsecuantas vecesseanecesario.
SI ALCOMIENZODEL AÑOLA JUNTADIRECTIVAAPRUEBAELCALENDARIOPROPUESTO POR ELPRESIDENTE DE LAJUNTADIRECTIVA.
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19.5. Juntocon laconvocatoriade la reunióny, comomínimo, conunaantelación decinco (5) díascomunes, seentregan alos miembrosde la JuntaDirectiva losdocumentoso lainformaciónasociada acada puntodel Orden delDía, para quesusmiembrospuedanparticiparactivamentey tomen lasdecisiones deformarazonada.
NO SEPROCURAHACERLOCON LAANTELACIONINDICADAPERO HAYOCACIONES EN QUESE HACECONMENORANTELACION.
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19.6. ElPresidente dela JuntaDirectivaasume, con elconcurso delSecretario dela JuntaDirectiva, laresponsabilidad última deque losmiembrosreciban lainformaciónconantelaciónsuficiente yque lainformaciónsea útil, porlo que en elconjunto dedocumentosque seentrega(dashboardde la JuntaDirectiva)debe primarla calidadfrente a lacantidad.
SI SIEMPREQUE ESPOSIBLE,LAINFORMACIÓN SEENTREGACONSUFICIENTEANTELACION.
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19.7. Laresponsabilidad última delapreparacióndel Orden delDía de lasreuniones dela JuntaDirectivacorrespondeal Presidentede la JuntaDirectiva yno alPresidente dela sociedad, yse estructurade acuerdocon ciertosparámetrosque permitanseguir unorden lógicode lapresentaciónde los temasy los debates.
SI ELPRESIDENTE DE LAJUNTADIRECTIVADEFINE ELORDENDEL DIA YEL ORDENEN QUE SETRATANLOSTEMAS.
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19.8. En elInformeAnual deGobiernoCorporativoy en lapágina Webcorporativa,la sociedadhace públicala asistenciade losmiembros alas reunionesde la JuntaDirectiva ysus Comités.
NO ESTAPOLITICANO SE HAIMPLEMENTADO ENLASOCIEDAD.
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19.9.Anualmentela JuntaDirectivaevalúa laeficacia de sutrabajo comoórganocolegiado, lade susComités y lade losmiembrosindividualmenteconsiderados,incluyendo laevaluaciónpor pares, asícomo larazonabilidadde susnormasinternas y ladedicación yrendimientode susmiembros,proponiendo,en su caso,lasmodificaciones a suorganizaciónyfuncionamiento queconsiderepertinentes.En el caso deConglomerados, la JuntaDirectiva dela matrizexige que elproceso deevaluación selleve a cabotambién enlas JuntasDirectivas delas EmpresasSubordinadas.
NO LAEVALUACION SEREALIZAUNAPERIODICIDADMAYOR AUNA VEZAL AÑO.
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19.10. LaJuntaDirectivaalterna latécnica de laautoevaluación internacon laevaluaciónexternarealizada porasesoresindependientes.
SI EN LASEVELUACIONESREAIZADAS SE HANALTERNADO ESTASTECNICAS.
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20.1. ElReglamentode la JuntaDirectivacomplementalo dispuestoen el marconormativo,en relacióncon losdeberes yderechos delos miembrosde la JuntaDirectiva.
SI LOSDEBERES YDERECHOSAPARECENRELACIONADOS ENELREGLAMENTOINTERNODE LAJUNTADIRECTIVA.
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20.2. ElReglamentode la JuntaDirectivadesarrolla elentendimiento de lasociedadrespecto a losdeberes delos miembrosde la JuntaDirectiva aque se refierelarecomendación 20.2.
NO EN ELREGLAMENTOESTANPREVISTOSLOSDEBERESDEDILIGENCIA,FIDELIDAD,CONFIDENCIALIDADYLEALTAD.
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20.3. ElReglamentode la JuntaDirectivadesarrolla elcontenido delos derechosde losmiembros dela JuntaDirectiva queestablece larecomendación 20.3.
SI ELREGLAMENTOINTERNODE LAJUNTADIRECTIVASI TIENEPREVISTOSLOSDERECHOSA QUE SEREFIEREESTARECOMENDACION.
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21.1. Lasociedadcuenta conuna política yunprocedimiento definido yformalizadoen lanormativainterna paraelconocimiento,administración yresolución delassituacionesde conflictode interés, yasean directoso indirectos através dePartesVinculadas,que puedenafectar a losmiembros dela JuntaDirectiva ydemásAdministradores.
SI EXISTEESTAPOLITICAEN ELREGLAMENTOINTERNODE LAJUNTADIRECTIVAY EN LOSPRINCIPIOYPOLITICASDE LAORGANIZACION.
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21.2. Elprocedimiento para lagestión delos conflictosde interésdistingue lanaturaleza delos mismos,diferenciando entreconflicto deinterésesporádico opermanente.Si elconflicto deinterés esesporádico,elprocedimiento aplicableindica lasreglas ypasos aseguir, quedeben serrelativamentefáciles deadministrar ydifícil deeludir para elafectado.Para el casode conflictosde interés decarácterpermanente,elprocedimiento consideraque si estasituaciónafecta alconjunto delasoperacionesde lasociedad,debeentendersecomo unacausal derenunciaobligatoriapor parte delafectado yaque leimposibilitapara ejercerel cargo.
NO NO ESTAESCRITOTALCOMOSEPROPONEPERO ENLAPRACTICASI SEREALIZAASI.
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21.3. Losmiembros dela JuntaDirectiva,Representantes Legales,miembros dela AltaGerencia ydemásAdministradores de lasociedadinformanperiódicamente a la JuntaDirectiva delasrelaciones,directas oindirectas,quemantenganentre ellos, ocon otrasentidades oestructuraspertenecientes alConglomerado del quehace parte elemisor, o conel emisor, oconproveedores,o conclientes ocon cualquierotro Grupode Interés, delas quepudieranderivarsesituacionesde conflictode interés oinfluir en ladirección desu opinión ovoto,construyendoasí un "mapade PartesVinculadas"de losAdministradores.
SI EN LOSPRINCIPIOSYPOLITICASDE LAORGANIZACION ESTALAOBLIGACION DEHACERLO.
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21.4. Lassituacionesde conflictode interésrelevanteentendidoscomoaquellos queobligarían alafectado aabstenerse deuna reunióny/o votación,en que seencuentrenlos miembrosde la JuntaDirectiva ydemásAdministradores, sonrecogidas enlainformaciónpública quecon carácteranual publicala sociedaden su páginaWeb.
NO ESTAINFORMACION NO SEHACEPUBLICA.
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21.5. Paraestos efectos,la definiciónde ParteVinculadaque aplica lasociedad esconsistentecon la NormaInternacionaldeContabilidadnº 24 (NIC24).
NO AUN NO SEHANARMONIZADO LOSREGLAMENTOS CONESTANORMA,AUNQUE SISE APLICA.
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22.1. Lasociedadcuenta conuna políticaque define elprocedimiento concretopara lavaloración,aprobación yrevelación delasoperacionescon PartesVinculadas,incluidos lossaldospendientes yrelacionesentre ellas,salvo paraaquellasoperacionesque cuentencon unaregulaciónespecífica,
NO AUNQUENO EXISTEUNPROCEDIMIENTOCONCRETO,LASOPERACIONES SEREALIZANENCONDICIONES DEMERCADOY SEREVELANEN ELINFORMEANUAL.
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22.2. Lapolítica de lasociedadsobreoperacionesconvinculadasaborda losaspectos deque trata larecomendación 22.2.
NO NO SE HAESTABLECIDO UNAPOLITICAQUECONCUERDE ENTODO CONESTARECOMENDACION
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22.3 Lapolítica prevéque norequieren deautorizaciónexpresa porparte de laJuntaDirectiva, lasoperacionesvinculadasrecurrentespropias delgiroordinariorealizadas envirtud decontratos deadhesión, ocontratosmarcogenerales,cuyascondicionesestánperfectamenteestandarizadas, se aplicande formamasiva, y sonrealizadas aprecios demercado,fijados concaráctergeneral porquien actúacomosuministrador del bien oservicio delque se trate,y cuyacuantíaindividual nosea relevantepara lasociedad.
NO NO SETIENE UNAPOLITICAESCRITA.
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23.1. Lasociedadcuenta conuna políticaderemuneración de la JuntaDirectiva,aprobada porla AsambleaGeneral deAccionistas yrevisada cadaaño, queidentificatodos loscomponentesretributivosqueefectivamente se puedensatisfacer.Estoscomponentespueden serfijos ovariables.Puedenincluirhonorariosfijos por sermiembro dela JuntaDirectiva,honorariospor asistenciaa lasreuniones dela Junta y/osus Comitésy otrosemolumentosde cualquierclasedevengadosen el cursodel ejercicio,cualquieraque sea sucausa, endinero o enespecie, asícomo lasobligacionescontraídaspor lasociedad enmateria depensiones ode pago deprimas deseguros devida, u otrosconceptos,
SI LAASAMBLEA DEACCIONISTAS DEFINEESTAPOLITICAANUALMENTE.
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conceptos,respectotanto de losmiembrosantiguoscomoactuales, asícomoaquellasprimas deseguro porresponsabilidad civil(pólizasD&O)contratadaspor lacompañía afavor de losmiembros dela JuntaDirectiva.
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23.2. Si lasociedadadoptasistemas deremuneración mediante elreconocimiento de uncomponentevariablevinculado ala buenamarcha de lasociedad enel medio ylargo plazo,la política deremuneración incorporalímites a lacuantía quese puededistribuir laJuntaDirectiva y,si elcomponentevariable estárelacionadocon losbeneficios dela sociedad uotrosindicadoresde gestión alcierre delperiodoevaluado,debe tomaren cuenta laseventualessalvedadesque figurenen el informedel RevisorFiscal y quepodríanminorar losresultadosdel periodo.
NO LASOCIEDADNO HAIMPLEMENTADO ESTETIPO DERETRIBUCION.
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23.3. LosMiembrosPatrimoniales eIndependientes de la JuntaDirectivaquedanexpresamente excluidosde sistemasretributivosqueincorporanopcionessobreacciones ounaretribuciónvariablevinculada ala variaciónabsoluta dela cotizaciónde la acción.
NO LASOCIEDADNO TIENEACCIONESINSCRITASEN BOLSADEVALORES.
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23.4. Paracada periodoevaluado, enel marco dela política deremuneración, laAsambleaGeneral deAccionistasaprueba uncostomáximo de laJuntaDirectiva portodos loscomponentesretributivosaprobados.
NO SE FIJANHONORARIOS FIJOSPORASISTENCIA A LASREUNIONES DEJUNTADIRECTIVAY DECOMITES.
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23.5. Elcostoefectivo totalde la JuntaDirectivadurante elperiodoevaluado,que incluyetodos loscomponentesretributivossatisfechos alos miembrosde la JuntaDirectiva asícomo elreembolso degastos esconocido porlosaccionistas ypublicado enla páginaweb de lasociedad, conel nivel dedesagregación y detalleque apruebela JuntaDirectiva.
SI SEPRESENTADENTRODELINFORME ANUALQUE SEPUBLICAEN LAPAGINAWEB.
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24.1. Elmodelo degobierno dela sociedadestablece unaseparaciónefectiva entrelaadministración o gobiernode lasociedad(representadapor la JuntaDirectiva) yel GiroOrdinario delos negocios(a cargo de laAltaGerencia conel liderazgodelPresidente dela sociedad).
SI SONFUNCIONESDETERMINADAS ENLOSESTATUTOSSOCIALES.
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24.2. Concaráctergeneral, lapolítica de laJuntaDirectivaconsiste endelegar elGiroOrdinario delos negociosen el equipode AltaGerencia,concentrandosu actividaden lasfuncionesgenerales deestrategia,supervisión,gobierno ycontrol.
SI ASI SEDESPRENDE DELTEXTO DELOSESTATUTOSSOCIALES.
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24.3. Comonormageneral losmiembros dela AltaGerencia sonidentificados,evaluados ydesignadosdirectamentepor elPresidente dela sociedadya que sonsuscolaboradores directos.Alternativamente, lasociedadpuede optarporque losmiembros dela AltaGerenciaseandesignadospor la JuntaDirectiva apropuesta delPresidente dela sociedad.Independientemente dequién haga ladesignaciónfinal, loscandidatos aocuparpuestosejecutivosclave de lasociedad sonconocidos yevaluadospor elComité deNombramientos yRemuneraciones de laJuntaDirectiva,quien deberáemitir suopinión.
SI SUEVALUACION YRECOMEDACION DENOMBRAMIENTO SONFUNCIONES DELCOMITE DENOMBRAMIENTOS,REMUNERACION YGOBIERNOCORPORATIVO.
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24.4. Lasociedadcuenta conuna políticaclara dedelegaciónde funcionesaprobada porla JuntaDirectiva y/oun esquemade poderesque permiteconocer elnivel deempoderamiento delPresidente dela sociedad yde los demásmiembros dela AltaGerencia.
SI ESTAPOLITICASEENCUENTRA EN LOSESTATUTOS YELREGLAMENTOINTERNODE LAJUNTADIRECTIVA.
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24.5. LaJuntaDirectiva,por mediodel ComitédeNombramientos yRetribuciones, o quiencumpla susfunciones,lideraanualmentela evaluacióndeldesempeñodelPresidente dela sociedad yconoce lasevaluacionesde los demásmiembros dela AltaGerencia.
SI ESTAEVALUACION LALIDERANELCOMITEDENOMBRAMIENTOS,REMUNERACION YGOBIERNOCORPORATIVO Y ELPRESIDENTE DE LAJUNTADIRECTIVA.
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24.6. Lasociedadcuenta conuna políticaderemuneración delPresidente dela sociedad yde los demásmiembros dela AltaGerencia,aprobada porla JuntaDirectiva,que identificatodos loscomponentesretributivosqueefectivamente se puedensatisfacer,atados alcumplimiento deobjetivos alargo plazo ylos niveles deriesgo.
SI ESTAPOLITICAESAPROBADAANUALMENTE.
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24.7. Si laretribucióndelPresidente dela sociedadincluye uncomponentefijo y unovariable, sudiseñotécnico yforma decálculoimpide que elcomponentevariablepueda llegara superar ellímitemáximoestablecidopor la JuntaDirectiva.
SI ELCOMPONENTEVARIABLESEDETERMINA DENTRODE LOSLIMITESESTABLECIDOS PORLA JUNTADIRECTIVA.
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25.1. LaJuntaDirectiva eslaresponsableúltima, de laexistencia deun sólidoambiente decontroldentro de lasociedad,adaptado a sunaturaleza,tamaño,complejidady riesgos, deforma quecumpla conlospresupuestosseñalados enlarecomendación 25.1.
SI ESTARESPONSABILIDADSE LAASIGNANLOSESTATUTOS Y SEDESARROLLA EN ELREGLAMENTOINTERNODE LAJUNTADIRECTIVAY ELREGLAMENTO DELOSCOMITES.
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25.2. En elcaso de losConglomerados, la JuntaDirectiva dela Matrizpropenderápor laexistencia deunaArquitecturade Controlcon alcanceconsolidado,formal, y queabarque atodos lasempresasSubordinadas,estableciendoresponsabilidades respectoa las políticasylineamientossobre estamateria anivel deconglomerado ydefiniendolíneas dereporte clarasque permitanuna visiónconsolidadade los riesgosa los que estáexpuesto elConglomerado y la tomade medidasde control.
SI LAARQUITECTURA DECONTROLESTABLECIDA TIENEALCANCEPARATODAS LASCOMPAÑIAS DE LAORGANIZACION.
2010-03-01
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26.1. En lasociedad, losobjetivos dela gestión deriesgos sonlos quecontempla larecomendación 26.1.
SI LA JUNTADIRECTIVACUMPLECON ESTAFUNCION ATRAVESDELCOMITE DEAUDITORIA, QUEESCALALOSASUNTOSQUEDEBEN SERATENDIDOS.
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26.2. Lasociedadcuenta conun mapa deriesgosentendidocomo unaherramientapara laidentificación yseguimientode los riesgosfinancieros ynofinancieros alos que estáexpuesta.
SI ELCONTROL INTERNODE LASOCIEDADMONITOREA QUEESTEMAPA SEAADECUADO.
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26.3. LaJuntaDirectiva esresponsablede definiruna políticadeadministración de riesgos,así como defijar unoslímitesmáximos deexposición acada riesgoidentificado.
SI ESTA ESUNAFUNCIONESTATUTARIA.
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26.4. LaJuntaDirectivaconoce ysupervisaperiódicamente laexposiciónefectiva de lasociedad alos límitesmáximos deriesgodefinidos, yplanteaacciones decorrección yseguimientoen caso dedesviaciones.
SI LO HACECONFORME CON LOSINFORMESYRECOMENDACIONESDELCOMITE DEAUDITORIA
2010-03-01
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26.5. En elmarco de lapolítica deadministración riesgos, laAltaGerencia esla dueña delos procesosy responsablede laadministración de riesgos,es decir, deidentificar,evaluar,medir,controlar,monitorear yreportar losriesgos,definiendometodologías, yasegurandoque laadministración de riesgosesconsistentecon laestrategia, lapolítica deriesgosdefinida, ylos límitesmáximosaprobados.
SI LA ALTAGERENCIAESRESPONSABLE DELOSPROCESOSY LAADMINISTRACION DERIESGOS.
2010-03-01
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26.6. Lasociedadcuenta conuna políticadedelegaciónde riesgos,aprobada porla JuntaDirectiva,que establecelos límites deriesgo quepueden seradministradosdirectamentepor cadanivel en lasociedad.
NO LAPOLITICA EXISTE YHA SIDOVALIDADAPOR ELCOMITE DEAUDITORIA
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26.7. En losConglomerados, laadministración de riesgosdebe hacersea nivelconsolidadode tal formaquecontribuya ala cohesión yal control delas empresasque loconforman.
SI ELCONTROLINTERNOSUPERVISAQUE ASI SEHAGA.
2010-03-01
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26.8. Si lasociedadcuenta conunaestructuracompleja ydiversa denegocios yoperaciones,existe laposición delGerente deRiesgos(CRO ChiefRisk Officer)concompetenciaa nivel delConglomerado si se tratade empresasintegradas ensituacionesde controly/o grupoempresarial.
SI LAORGANIZACIONCUENTACON UNGERENTEDERIESGOS YSEGUROSY UNDIRECTORCORPORATIVO DECONTROLINTERNO.
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27.1. LaJuntaDirectiva esresponsablede velar porla existenciade unadecuadosistema decontrolinterno,adaptado a lasociedad y sucomplejidad,y consistentecon lagestión deriesgos envigor.
SI ESFUNCIONESTATUTARIA.
2008-08-09
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27.2. LaJuntaDirectiva esresponsablede supervisarla eficacia eidoneidad delsistema decontrolinterno, quepodrádelegarse enel Comité deAuditoría,sin que porello la Juntapierda suresponsabilidad desupervisión.
SI SE HACE ATRAVES DECOMITE DEAUDITORIA.
2010-03-01
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27.3. En lasociedad seaplica yexige elprincipio deautocontrol,entendidocomo la"capacidadde laspersonas queparticipan enlos distintosprocesos deconsiderar elcontrol comoparteinherente desusresponsabilidades, camposde acción ytoma dedecisiones".
SI ELCUMPLIMIENTO DEESTEPRINCIPIOESEVALUADO POR ELCONTROLINTERNODE LASOCIEDAD.
2010-03-01
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28.1. En lasociedad secomunicanhacia abajo yen horizontalla cultura,filosofía ypolíticas deriesgos, asícomo loslímites deexposiciónaprobados,de forma queel conjuntode laorganizaciónconsidere losriesgos y lasactividadesde control ensu actividad.
NO LASOCIEDADSICOMUNICALAFILOSOFIAYPOLITICADERIESGOSEN ESTFORMA,PEROALGUNOSLIMITESAPROBADOS SECOMUNICANINDIVIDUALMENTE.
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28.2. En lasociedadexiste unmecanismode reporte deinformaciónhacia arriba(hacia laJuntaDirectiva y laAltaGerencia),que es veraz,comprensibley completo,de forma queapoya ypermite latomainformada dedecisiones ylaadministración de riesgosy control.
SI SE HACE ATRAVESDELCOMITE DEAUDITORIA.
2010-03-01
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28.3. Elmecanismodecomunicación y dereporte deinformaciónde lasociedadpermite que:i. la AltaGerenciainvolucre alconjunto dela sociedadresaltando suresponsabilidad ante lagestión deriesgos y ladefinición decontroles y ii.el personalde lasociedadentienda supapel en lagestión deriesgos y laidentificación decontroles, asícomo sucontribuciónindividual enrelación conel trabajo deotros.
SI LACOMPA´ÑIA TIENEUNCONJUNTODENORMAS YPROCEDIMIENTOSCOMUNICADOS A LASAREASINVOLUCRADAS ENCADARIESGO.
2010-03-01
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28.4. Existenlíneasinternas dedenunciasanónimas o"whistleblowers", quepermiten alosempleadospodercomunicar deformaanónimacomportamientos ilegaleso antiéticos oque puedancontravenirla cultura deadministración de riesgosy controlesen lasociedad. Uninformesobre estasdenuncias esconocido porla JuntaDirectiva dela sociedad.
NO ELINFORMESEPRESENTAANTE ELCOMITE DELA JUNTADIRECTIVAENCARGADO DECADATEMA ENPARTICULAR.
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29.1. En lasociedad, laJuntaDirectiva, através delComité deAuditoria, esresponsablede supervisarla efectividadde losdistintoscomponentesde laArquitecturade Control.
SI ASI SEDISPONEENELREGLAMENTO DELOSCOMITES DE LAJUNTADIRETIVA.
2010-03-01
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29.2. En lasociedad, lalabor demonitoreodirigida aproveeraseguramiento sobre laeficacia de laArquitecturade Control,involucra deformaprincipal a laauditoríainterna encolaboracióncon elRevisorFiscal en lasmateriaspropias de sucompetenciay enparticular loreferido a lainformaciónfinancieragenerada porla sociedad.
SI CONTROLINTERNO,ELREVISORFISCAL YLAAUDITORIAEXTERNAINTEVIENEN EN ESTEMONITOREO
2010-03-01
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29.3. Lafunción deauditoriainterna de lasociedadcuenta conun Estatutode AuditoríaInterna,aprobado porel Comité deAuditoría, enel que figureexpresamente el alcancede susfunciones enesta materia,que deberíacomprenderlos temasseñalados enlarecomendación 29.3.
SI EXISTE UNMANUALDEAUDITORIAAPROBADO POR ELCOMITE DEAUDITORIA.
2010-03-01
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29.4. Elmáximoresponsablede laauditoríainternamantiene unarelación deindependencia profesionalrespecto a laAltaGerencia dela sociedad oConglomerado que locontrata,mediante sudependenciafuncionalexclusiva delComité deAuditoría.
SI ELCONTROLINTERNOESREALIZADO POR UNAFIRMAESPECIALIZADAINDEPENDIENTE.
2010-03-01
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29.5. En lasociedad elnombramiento y laremoción delresponsablede auditoriainterna esunaresponsabilidad de la JuntaDirectiva, apropuesta delComité deAuditoría, ysu remocióno renuncia escomunicadaal mercado.
NO ELCOMITEDEAUDITORIARECOMIENDA.LASREMOCIONES ORENUNCIAS NO SEHANCOMUNICADO ALPUBLICO.
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29.6. ElRevisorFiscal de lasociedad oConglomerado mantieneuna claraindependencia respecto deéstos, calidadque debe serdeclarada enel respectivoinforme deauditoría.
SI ESTACALIDACONSTAEN SUINFORME.
2010-03-01
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29.7. Si lasociedadactúa comoMatriz de unConglomerado, el RevisorFiscal es elmismo paratodas lasempresas,incluidas lasEmpresasoff-shore.
NO EN LASEMPRESASEN QUE NOACTUACOMOREVISORFISCALHACEAUDITORIAEXTERNAOSUPERVISAELTRABAJODE UNREVISORFISCALDIFERENTE.
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29.8. Lasociedadcuenta conuna políticapara ladesignacióndel RevisorFiscal,aprobada porla JuntaDirectiva ydivulgadaentre losAccionistas,en la quefiguran lasprevisionesestablecidasen larecomendación 29.8.
SI ESTAPOLITICAESTACONSIGNADA EN LOSESTATUTOSSOCIALES.
2008-08-09
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29.9. Con elfin de evitarun exceso devinculaciónentre lasociedad y lafirma deRevisoríaFiscal y/o susequipos ymantener suindependencia, la sociedadestablece unplazomáximo decontrataciónque oscilaentre cinco(5) y diez(10) años.Para el casode laRevisoríaFiscal,personanatural novinculada auna firma, elplazomáximo decontrataciónes de cinco(5) años
SI LASOCIEDADHACONTRATADO UNAFIRMA QUEROTAALASPERSONASDESIGNADAS COMOREVISORFISCAL.
2010-03-01
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29.10.Dentro delplazomáximo decontratación,la sociedadpromueve larotación delsocio de lafirma deRevisoríaFiscalasignado a lasociedad ysus equiposde trabajo ala mitad delperiodo, acuyafinalizacióndebeproducirseobligatoriamente larotación de lafirma.
SI LA FIRMACONTRATADA HACELASCORRESPONDIENTESROTACIONES.
2010-03-01
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29.11. Enadición a laprohibiciónvigente de nocontratar conel RevisorFiscalserviciosprofesionalesdistintos alos de lapropiaauditoríafinanciera ydemásfuncionesreconocidasen lanormativavigente, lasociedadextiende estalimitación alas personaso entidadesvinculadascon la firmade RevisoríaFiscal, entrelas que seincluyen lasempresas desu grupo, asícomo lasempresas enlas que hayauna ampliacoincidenciade sus sociosy/oadministradores con los dela firma deRevisoríaFiscal.
SI CON LAFIRMA QUEHACE LAREVISORIAFISCAL YAUDITORIAEXTERNASOLO SEHANCONTRATADO ESTOSSERVICIOS.
2010-03-01
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29.12. En suinformaciónpública, lasociedadrevela elmonto totaldel contratocon elRevisorFiscal asícomo laproporciónquerepresentanloshonorariospagados porla sociedadfrente al totalde ingresosde la firmarelacionadoscon suactividad derevisoríafiscal.
NO EN ELINFORMESEREVELANHONORARIOS DEASESORESYCONSULTORES SINDETERMINARCUANTOREPRESENTAN DELOSINGRESOSTOTALESDE LASOCIEDAD.
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30.1. LaJuntaDirectiva haaprobado unapolítica derevelación deinformación,en la que seidentifica,comomínimo, lainformaciónde que tratalarecomendación.
SI DENTRODE LAPOLITICADEREVELACION SEENCUENTRAN LOSCONCEPTOSCONTENIDOS EN LARECOMENDACION30.1
2010-03-01
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30.2. En elcaso deConglomerados, larevelación aterceros deinformaciónes integral ytransversal,referente alconjunto deempresas,que permita alos tercerosexternosformarse unaopiniónfundadasobre larealidad,organización,complejidad,actividad,tamaño ymodelo degobierno delConglomerado.
SI LAINFORMACION SEPRESENTAEN FORMASEPARADAY ENFORMACONSOLIDADA.
2010-03-01
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31.1. Deexistirsalvedadesen el informedel RevisorFiscal éstas ylas accionesque lasociedadplantea parasolventar lasituación,serán objetodepronunciamiento ante losaccionistasreunidos enAsambleaGeneral, porparte delpresidentedel Comitéde Auditoria.
NO NO SE HANPRESENTADO CASOSDESALVEDADES DELREVISORFISCAL.
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31.2. Cuandoante lassalvedadesy/o párrafosde énfasis delRevisorFiscal, laJuntaDirectivaconsideraque debemantener sucriterio, estaposición esadecuadamente explicaday justificadamedianteinformeescrito a laAsambleaGeneral,concretandoel contenidoy el alcancede ladiscrepancia.
NO NO SE HADADOESTECASO.
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31.3 Lasoperacionescon o entrePartesVinculadas,incluidas lasoperacionesentreempresas delConglomerado que, pormedio deparámetrosobjetivostales comovolumen dela operación,porcentajesobreactivos,ventas uotrosindicadores,seancalificadascomomaterialespor lasociedad, seincluyen condetalle en lainformaciónfinancierapública asícomo lamención a larealizacióndeoperacionesoff-shore.
SI ESTAINFORMACION SEPRESENTAEN ELINFORMEDEFIN DEAÑO QUESEPUBLICAEN LAPÁGINAWEB DE LASUPERINTENDENCIAFINANCIERA Y EN LADE LASOCIEDAD.
2010-03-01
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32.1. En elmarco de lapolítica derevelación deinformación,la JuntaDirectiva (oel Comité deAuditoría),adopta lasmedidasnecesariasparagarantizarque setransmita alos mercadosfinancieros yde capitaltoda lainformaciónfinanciera yno financierasobre lasociedadexigida porla legislaciónvigente,además detoda aquéllaqueconsidererelevanteparainversionistas y clientes.
SI ADEMASDE LASOBLIGACIONESLEGALES,SEDIVULGAINFORMACION PARALOSINVERSIONISTAS Y ELSECTORFINANCIERO.
2010-03-01
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32.2. Lapágina webde lasociedad estáorganizadade formaamigable, detal forma queresultasencillo parael usuarioacceder a lainformaciónasociada orelacionadacon elGobiernoCorporativo.
SI NO HEMOSRECIBIDOINFORMACION QUENOSINDIQUELOCONTRARIO.
2010-03-01
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32.3. Lapágina webde lasociedadincluye, almenos, losvínculos deque trata larecomendación 32.3.
NO EN LAPAGINAWEB DE LASOCIEDADNO SEINCLUYENVINCULOSPARATODOS LOSTEMAS AQUE HACEREFERENCIA ESTARECOMENDACION.
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32.4. Lossoportes paracomunicarinformacióna losmercadosque utiliza lasociedad engeneral, sondocumentosque sepuedenimprimir,descargar ycompartir.
SI SIEMPRESEPUBLICANCOPIAS ENPDF DEDOCUMENTOS QUEREPOSANEN LASOCIEDAD.
2010-03-01
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32.5. Si lasociedad esuna empresade grantamaño ycomplejidad,anualmentepublica en lapágina webun informeexplicativosobre laorganización,métodos yprocedimientos de laArquitecturade Controlimplementada con elobjetivo deproveer unainformaciónfinanciera yno financieracorrecta ysegura,salvaguardarlos activos dela entidad yla eficienciay seguridadde susoperaciones.Lainformaciónsobre laArquitecturade Control,secomplementacon uninforme degestión delriesgo.
NO UNAPARTE DEESTAINFORMACION SEINCLUYEEN ELINFORMEANUALQUE SEPUBLICACON LOSESTADOSFINANCIEROS.
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33.1. Lasociedadpreparaanualmenteun Informede GobiernoCorporativo,de cuyocontenido esresponsablela JuntaDirectiva,previarevisión einformefavorable delComitéAuditoría,que sepresentajunto con elresto dedocumentosde cierre deejercicio.
NO NO SE HAIMPLEMENTADO ESTEINFORME.
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33.2. ElInformeAnual deGobiernoCorporativode lasociedad, noes una meratrascripciónde lasnormas deGobiernoCorporativo,incluidas enlos Estatutos,reglamentosinternos,códigos debuengobierno uotrosdocumentossocietarios.No tiene porobjetivodescribir elmodelo degobierno dela sociedad,sino explicarla realidad desufuncionamiento y loscambiosrelevantesdurante elejercicio.
NO NO SEPUBLICAUNINFORMEDEGOBIERNOCORPORATIVO
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33.3. ElInformeAnual deGobiernoCorporativode lasociedad,contieneinformaciónal cierre delejercicio quedescribe lamanera en laque duranteel año se diocumplimiento a lasrecomendaciones deGobiernoCorporativoadoptadaspor lasociedad ylosprincipalescambiosproducidos.
La estructuradel InformeAnual deGobiernoCorporativode lasociedad estáalineada conel esquemaquecontempla larecomendación 33.3.
NO NO SEPRESENTAESTEINFORME
